Teoria Moderna de Custos Economias de Escala

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Relembrando custos
Custos de Curto Prazo
-Custos associados operao da firma em qualquer perodo determinado

Custos de Longo Prazo

-Custos de planejamento ou custos ex-ante; mostram as possibilidades timas para expanso do produto e assim ajudam o empreendedor a planejar seu futuro Antes do investimento o empresrio est numa situao de longo prazo, no sentido de que pode escolher entre diversas alternativas definidas pelo estado da tecnologia Aps o investimento, o empresrio est comprometido com seu capital fixo (ele opera sobre condies de curto prazo)e imobilizado por sua escolha do tamanho de operao da fbrica ou do negcio
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Moderna Teoria dos Custos

O formato das curvas de custo em forma de U tem sido questionado por vrios autores de diferentes filiaes
George Stigler Production and Distribution in the Short Run J.P.E.(1939) Florence,S. The Logic of British and American Industry (1961) Andrews P.W.S. Manufacturing Business (1949) Harrod,R., Economic Essays (1952). (Oxford) . Lancaster,K., Introduction to Modern Microeconomics (1969) Friedman,M., Comment in Business Concentration and Price Policy (1955) Silberston,A Economy of Scale in Theory and Practice (1972)
Teoria sintetizada no capitulo 4, Modern Microeconomics, Alice Koutsoyannis
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Captulo IV
I.Introduo II.Teoria tradicional de custos III. Moderna Teoria de Custos, que rejeita o formato estrito da curva em forma de U no curto-prazo sob o argumento de que as suposies sobre estes custos no so realistas; Questiona-se tambm o formato envelope da curva de longo prazo com o argumento que deseconomias no so necessriamente uma consequncia de operaes em larga escala, IV. Engineering Costs V. Tipos de Economias de Escala VI Evidncia Empricas
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Curva de custo mdio varivel em forma de U, da microeconomia tradicional, tem como causas as deseconomias gerenciais e administrativas G.Stigler, no artigo do JPE, sugere que a curva de custos mdios (SRvariveis de curto prazo (SR- AVC) tem um trecho achatado (horizontal) sobre uma ampla dimenso da produo refletindo o fato que firmas constroem plantas/fbricas de forma a ter flexibilidade sobre a sua produo As curvas de custo mdio de longo prazo (LR-AVC) tm forma (LRde L, e no de U, por vrias razes tcnicas e tambm por que deseconomias gerenciais podem ser evitadas

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De acordo com a teoria de custos tradicional, haveria deseconomias gerenciais quando se chega perto da ocupao plena da fbrica, o que explicaria formato em U 1) Mas mesmo quando existem deseconomias de gesto, em nveis prximos de plena ocupao de capacidade, elas podem ser contrabalanadas por economias de escala tcnicas de forma que o custo total por unidade produzida cai 2) Deseconomias gerenciais podem ser evitadas adotando-se modernos mtodos de gesto H importantes dados empricos sobre o formato da curva de custos industriais apresentados por economistas e estatsticos (Parte VI do Cap 4 Modern Microeconomics de A. Koutsoyannis)

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Como se planeja a dimenso da produo, segundo Stigler?

O planejamento da produo consiste basicamente em resolver que tamanho as plantas e fbricas devem ter (por simplicidade supomos uma fbrica para cada firma) 1) O empresrio comea a planejar sua operao produtiva estabelecendo uma meta para o nvel do produto que antecipa as vendas; 2) A partir da, escolhe o tamanho da planta produtiva, a fbrica, que o leva a produzir eficientemente mas com

flexibilidade

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Para produzir com flexibilidade deve manter certa reserva de capacidade produtiva
A planta deve ter capacidade produtiva MAIOR do que o nvel mdio esperado das vendas para isso necessrio manter uma parte da capacidade produtiva (Andrews) Ou seja, o nvel de produo normal deve incluir uma certa reserva de capacidade produtiva

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Razes para manter capacidade produtiva de reserva

Existncia de flutuaes cclicas e sazonais da demanda: no basta ter estratgias de reserva de estoques (stock-pilling)
(estratgias de stock-pilling acarretam custos maiores e provocam mais oscilaes de preos do que estratgias de manuteno de reserva de capacidade)

Necessidade de ter flexibilidade para fazer reparos em mquinas quebradas sem interromper o fluxo contnuo dos processos Flexibilidade para fazer pequenas mudanas para atender variaes no gosto do consumidor adotar polticas de diferenciao de produtos ( ou da legislao/ normatizao) Medo de perder mercado para competidores no mercado se a demanda aumentar rapidamente (meta de crescimento da produo)
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Razes Tcnicas para ter capacidade excedente

Combinao eficiente dos Equipamentos
Dependendo da escala de operao, alguns tipos de equipamentos de grande porte (equipamentos bsicos) podem no ser utilizados completamente quando combinadas com um certo nmero de mquinas menores h uma proporo tcnica no uso combinado destes equipamentos e mquinas;

Defasagem (timelag):
Alguns equipamentos bsicos so difceis de instalar devido ao descompasso entre a encomenda do equipamento, sua entrega e o incio da utilizao produtiva

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Outras Razes Tcnicas reservar capacidade

Dependendo da escala de operao, muitos equipamentos requerem investimentos natureza especial, especfico para um certo tipo de operao ou negcio estas mquinas especiais dificilmente sero encontradas no mercado e as compras tero que incluir unidades de reserva, em caso de necessidade Necessidade de manter reserva de capacidade administrativa e gerencial, terrenos industriais e comerciais para que se possa expandir operaes sem embaraos e maiores despesas Tambm deve haver alguma reserva de capacidade em termos do staff administrativo
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Em resumo
O empresrio no necessariamente escolhe a dimenso da planta que proporcionar hoje o custo de curto prazo mais baixo mas dimensionar a escala de operao de forma a adquirir flexibilidade para realizar pequenas operaes e ajustamentos nos produtos e tcnicas A curva AFC ser do seguinte tipo(ver grfico)

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Custos de Curto Prazo, de acordo com a Moderna Teoria dos Custos Custos de Curto Prazo so:
1) 2) 3)

Custo Varivel Mdio de Curto Prazo (SR- AVC) Custo Fixo Mdio de Curto Prazo (SR- AFC) Custo Mdio Total (SR-ATC ou TC)

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Custos de Curto Prazo

1) Custo Fixo Mdio AFC
So os custos dos fatores indiretos (custo da organizao fsica e do staff administrativo)
Importante: O custo dos fatores indiretos determinam o limite de utilizao produtiva de uma determina planta

Incluem
Salrios e despesas do staff administrativo que no variam com o nvel de produo Parcela do salrio do staff envolvido diretamente na produo (desde que seja pago em base fixa, mensal por ex.) Custo do desgaste das mquinas (custo de desgaste da maquinaria - inclui reservas para depreciao) Despesas para manuteno de instalaes e terrenos onde a planta processadora ou fbrica est instalada
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O planejamento da planta consiste em decidir qual ser o tamanho, a dimenso, destes fatores fixos indiretos estes fatores indiretos impem limite operao da planta produtiva (so custos indiretos) Ateno: os custos dos fatores diretos (trabalho** e matria-prima) no impem limite ao tamanho da firma e podem ser adquiridos livremente no mercado (se no h custos de uso relacionados ao mercado, isto , se no h custos de transao, custos de busca, custo de contratos)
**Custo do trabalho que varia proporcionalmente com o volume de produo
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Custos Mdios de Curto Prazo numa planta produtiva

C
XA: Limite relativo expanso da produo, dado pelas pequenas mquinas; pode ser expandido at XB;

SR AFC

XB: Limite absoluto a expanso de produo dado pelo equipamento de grande porte

a b XA XB X (produo)

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Algumas unidades de equipamento de grande porte determinam o limite absoluto expanso das despesas de curto prazo (limite XB no grfico)
Mas h outro conjunto de equipamento acessrio, de menor porte, que determina limite expanso em XA mas no se trata de um limite absoluto pois a empresa pode aumentar a produo no curto prazo (mas sempre at B) como, na prtica? a) pagando ao trabalho direto por turnos extras (caso em que o custo sobe para ab) ou b) adicionando mais equipamento de menor porte (nesta caso a curva salta para um nvel superior mas volta a decrescer na inclinao)
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Neste caso a curva pula para um nvel superior

Resumindo AFC
Executivos vo planejar o tamanho de planta eficiente, mas que lhes garanta flexibilidade de vendas tendo como limite XB limite absoluto para operaes com equipamentos que definem a ampliao do produto a CP XA limite relativo que depende da combinao de mquinas de grande porte com pequenas mquinas O empresrio no precisa escolher o tamanho de planta que lhe traria imediatamente o custo mais baixo mas precisa planejar a escala de operao de forma a obter maior flexibilidade de operao no futuro

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2) Custo Mdio Varivel de Curto Prazo(SR AVC): o custo com fatores diretos inclui despesas com Emprego de trabalho direto (aquele que varia com o nvel de produo) Compra de matrias-primas e insumos Despesas correntes com uso de mquinas
Resulta numa Curva de Custos que tem um longo trecho achatado que corresponde capacidade de reserva construda na prpria planta
(built- in- the- plant reserve capacity)

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SAVC- Custo Varivel de Curto Prazo

C

No h incremento de custos entre X1 e X2

SAVC

MC SAVC = MC
MC MC< AVC X1X 2 reflete o trecho de reserva de capacidade planejada
(custos so constantes por unidade de produto)

X1

X2

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Por que a curva tem forma achatada?

O trecho achatado corresponde reserva de capacidade necessria para que se possa obter flexibilidade ( no trecho em que MC=AC custos so constantes por unidade de produto) - Trecho descendente da curva: h melhor utilizao dos fatores fixos e aumento da produtividade do fator trabalho na realidade h rendimento crescente do fator varivel, reduo de desperdcio e melhor utilizao da planta produtiva como um todo -Trecho ascendente da curva: reflete reduo da produtividade decorrente de longas horas de trabalho ou
Custos das horas- extras Perdas e desperdcio de material Breakdown das mquinas devido sobrecarga
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Diferena entre excesso de capacidade no utilizada e reserva de capacidade (RC)

Excesso de capacidade no-planejada
C SR AVC

Reserva de capacidade planejada

C SR AVC

Xm

X1

X2

A reserva de capacidade planejada diferente da reserva de capacidade indesejada que ocorre com custos em forma de U da teoria convencional

Diferenas
Curva em forma de U De acordo com a teoria convencional de custos a planta projetada de forma a no ter flexibilidade ela projetada para produzir eficientemente num nico nvel de produo Curva Achatada Trecho horizontal corresponde reserva de capacidade ( projetada de forma a dar o mximo de flexibilidade possvel s operaes produtivas)
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Nvel Normal (load factor)

Algumas vezes a firma firma antecipa o uso da planta produtiva perto de X1; outras vezes , perto de X2 Na mdia, o empresrio espera operar entre X1 e X2 mas, de acordo com estudos empricos de economia industrial as empresas operam entre 2/3 e 3/4 de sua capacidade, mais perto de X2 Seria o nvel de utilizao de capacidade que as empresas consideram normal (load factor )

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A curva cai continuamente at o nvel de produto XA no qual o nvel de capacidade quase completamente esgotado Depois deste nvel ATC volta a subir O MC far interseco com a ATC em seu nvel mnimo, direita do nvel de produto XA onde o trecho horizontal da curva AVC termina

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Curva de Custo Mdio Total de Curto Prazo

C
(CUSTOS)

A AFC SR-TAC MC AVC

MC

AFC XA X (produo)
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Adicionam-se custo mdio varivel (AVC) e o custo mdio fixo (AFC) para cada nvel de produo, para formar SR TAC

Composio do Custo Total de Curto Prazo

Custo Total de Curto Prazo TC
SR TVC SR TFC

Lucro Normal

Custos do Trabalho
(variando com a produo)

MatriasPrimas

Despesas Correntes c/ Mquinas/ma teriais

Salrios pagos em base fixa: -staff administrativo -staff empregado na produo pago em base fixa

Despesas Fixas da Fbrica

Depreciao do K fixo

TC = TFC + TVC
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Matemticamente as relaes custo/produto podem ser representadas como

C = bo + b1. X TC = TFC + TVC
1.TC uma reta com inclinao positiva sobre o trecho de reserva de capacidade
TC C TVC TFC

X
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TC = TFC + TVC C C = bo + b1. X

ATC AVC=MC AVC AFC X X o

2. AFC uma hiprbole retangular

AFC = bo

X
3. AVC uma linha reta paralela ao eixo de produo AVC = (b1. X) = b1 X 4. ATC= AFC + AVC = bo + b1

Dimenso de reserva de capacidade

X
5. O MC uma linha reta que coincide com AVC MC = C = b1 X

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(curvas tm aproximadamente a forma de L)

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Custos de Produo Custos gerenciais

so variveis no longo prazo

Caracterstica mais importante:os custo de produo de LP caem continuamente com o aumento da produo A partir de certo nvel os custos administrativos aumentam mas so compensados pelos custos de produo descendentes

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Os custos produo caem acentuadamente no incio e depois caem mais lentamente O formato em L explicado por economias tcnicas de larga escala (inicialmente grandes) mas aps um certo nvel de produo atinge-se praticamente todas as economias de escala possveis A partir do nvel de produto em que todas as economias de escala produtivas so obtidas, em EME , a curva torna-se horizontal Se uma nova tecnologia redutora de custos inventada para escalas maiores da produo, produzir mais torna-se ainda mais barato
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Mas, mesmo que a tecnologia no mude, algumas outras economias podem ser obtidas: Economias de descentralizao e melhorias de habilidade dos trabalhadores Menores custos de reparos podem ser atingidos quando se opera a uma maior dimenso Firmas multiprodutos, podem produzir internamente alguns materiais ou equipamentos que necessitam, em vez de compr-los no mercado (reduo de custos de busca no mercado ou custo de transao)
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Para cada tamanho de planta h um conjunto de tcnicas de gesto apropriadas para que a planta opere contnua e eficientemente Cada conjunto de tcnicas aplicado para nveis diferentes de produto Os custos das diferentes tcnicas gerenciais primeiramente caem e a partir de escalas muito grandes estes custos podem voltar a subir lentamente

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Desta forma
Os custos de produo ainda caem suavemente em escalas muito grandes de produo enquanto os custos gerenciais subem lentamente Aceita-se que a queda nos custos tcnicos mais do que compense a queda nos custos gerenciais

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Como construir LAC?

Para cada perodo de curto-prazo h um SAC que inclui custos de produo, administrativos e outros custos fixos Assume-se, por exemplo, que h tecnologias para 4 tamanhos de planta com custos caindo medida que produo aumenta, cada uma com um nvel normal de ocupao de 2/3 da capacidade limite (load factor) Observao: a planta ou fbrica usa normalmente a sua capacidade produtiva quando opera entre 2/3 e da desta capacidade.

Custos

Formato em forma de L em razo de economias tcnicas de escala

SATC 1 Como se constri esta curva LAC ? SATC 2 SATC3
2/3

Adicionando-se SAC ao nvel normal de utilizao de capacidade para cada tamanho

(SATC1, SATC2, SATC3,SCTC4)

SATC 4 LAC
2/3 2/3

2/3

No exemplo a planta usada normalmente ao nvel de 2/3 de sua

(typical load factor menor do que 1 apresentado como melhor taxa de uso)

Custos caem continuamente Curva no volta a crescer em elevados nveis de produo Curva no envelopa as SACs mas intercepta estas curvas no nvel normal de uso da capacidade Cada alternativa de escala da planta ou firma leva em considerao as possveis flutuaes de mercado Quanto h muitas escalas possveis a curva ser contnua
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quando LAC cai continuamente, porm de forma cada vez mais suave, em nveis muito elevados de produo, a curva de custo marginal de longo prazo (LMC) ficar abaixo de LAC em todos os nveis de produto

LAC

L MC
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Escala Minimamente Eficiente (MES)

Quantidade na qual todas as economias de escala so a partir deste ponto a curva plenamente obtidas em x torna-se horizontal e coincide com LMC

LAC LMC
Tamanho mnimo timo

Definies Escalas e Formato de Curvas Fontes de Economias de Escala

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ECONOMIA DE ESCALA
OS CUSTOS MDIOS DE UMA FIRMA PODEM PERMANECER CONSTANTES MEDIDA QUE O Retornos Constantes PRODUTO SE EXPANDE de Escala OS CUSTOS MDIOS DE UMA FIRMA PODEM AUMENTAR MEDIDA QUE O PRODUTO SE EXPANDE Retornos DECRESCENTES de Escala OS CUSTOS MDIOS DE UMA FIRMA PODEM DIMINUIR MEDIDA QUE O PRODUTO SE EXPANDE Retornos CRESCENTES de Escala

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Derivam do crescimento de tamanho das plantas de produo industrial (fbricas) mas tambm se aplicam a outros setores (servios)

Ateno:
A escala econmica determina o formato da curva de custos mdios de longo prazo ( LAC) enquanto a posio das curvas depende de economias externas
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I.Economias de Escala Reais

A.Produo
Trabalho
Especializao/ Especializao/ habilidades time-saving timeAutomatizao Automatizao Volumes cumulativos Volumes Propaganda

B.Vendas

C.Gerenciais
(produo e marketing) Especializao Especializao Economia de Time Economia Descentralizo Descentralizo

D.Transporte e Estoques
(produo e marketing) Transporte Estocagem

Promoo em Larga Escala

Capital/Tcnicas
Especializao e Indivisibilidades etSet-Up Costs * Custos Fixos Iniciais Volume/rea Reserva de Capacidade Mquinas M-d-O para Reparos

Dealers
exclusivos com servios de reparao Economias de Mudana de Modelos

Mecanizao e Mecanizao Tcnicas poupadora Tcnicas de tempo

Estoques
Em peas e partes matriaEm matria-primas Em produtos prontos
* Set-up costs: Custos de sistemas combinados mgdf ie ufrj

Impacto da produo em larga escala

Aumenta diviso do trabalho e especializao melhora das habilidade e aumento da produtividade de vrios tipo de trabalho ( vrias tarefas p/ 1 empregado reduzem produtividade) Implica em economia de tempo perdido entre as trocas de atividades Facilita a melhoria e o desenvolvimento de novos instrumentos de trabalho mquinas (mecanizao e produo
em massa) exemplo: linha de produo na indstria automobilstica e indstria de cermica impossvel de ser obtida em plantas de pequena escala

H um efeito cumulativo sobre as habilidades conjuntas do time empregado (engenheiros de produo e operrios ganham mais experincia ) associado ao aumento da produtividade
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Economias Tcnicas: associada ao capital fixo incluindo todos os tipos de mquinas e equipamentos Especializao do trabalho no uso de equipamentos (para altas escalas de produo) e indivisibilidade (decorre da mecanizao intensidade do capitalem altas escalas de produo) Set-Up Costs ( custos de associao ou agrupamento) e Custos Fixos Iniciais Relaes Tcnicas entre Volume/rea (regra de 2/3) Necessidades de reserva de capacidade
a) em mquinas e estoques b) em mo-de-obra para reparos

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Indivisibilidades
indivisibilidade tcnicas ocorrem quando certos itens bsicos do equipamento esto disponveis apenas em nmero limitado de sua capacidade ( para cada dimenso do equipamento haver retornos crescentes at a sua capacidade plena de operao) Em termos prticos h economias que associadas ao funcionamento completo de operao de plantas e processos
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Indivisibilidade
Custos de operao de subconjuntos de equipamento que permitem completar a operao de uma planta ou de um processo Em nveis baixos de produo, parte do equipamento ficar subutilizada mas maiores escalas de operao ensejaro economias de especializao e diviso de trabalho (custos fixos mdios so maiores do que baixos custos operacionais)

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Produzindo com trs processos

Suposies: h 3 tipos de processos de produo uma unidade de K Processo A de pequena escala (L=1,K=1), uma unidades de L Processo B de mdia escala ( L= 50, K=50) e Processo C de grande escala (L=100,K=100)
suposio racional: para cada nvel de produto o mtodo de menor custo escolhido

Os 3 mtodos so indivisveis: cada planta pode ser duplicada mas no pode ser dividida sem manter a produtividade elevada A taxa capital/trabalho (K/L) a mesma para os 3 processos, mas a produtividade ( X/L) das plantas de grande escala maior devido especializao(direta e gerencial)
Suposio: preos fatores so dados (PL=$1 e PK=$1) Mesma taxa de L/K mas maior produtividade (X/L) p/tcnicas de maior escala
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Tecnologia com Indivisibilidades (para cada tamanho de instalao ser escolhido o processo de menor custos)
disponibiliadade
de mtodos produtivos

K/L PMT=X/L PMK=X/K P (L,K) TC AC

Planta Pequena Planta Mdia Planta Grande

1 100 400

1 50 100

1 50 100

1 1 1

1 2 4

1 2 4

PL= $1 2 2 Pk=$1 100 1 200 0,5

K unidades de mquina/h PL e Pk (preos fatores de produo) L unidades de trabalho/h TC custos total K/L taxa capital-trabalho X/L produtividade do trabalho AC custo mdio X nvel de produto

(maior produto/trabalhador decorrente da especializao em altos nveis de produo)

CT 400 300 200 100

Formato do Custo Total e Custo Mdio com indivisibilidades

TC TC
constante

TC

constante

AC 2.0 1.5 1.0 0.5

50

100

200

400

AC= $2

AC= $1 AC=$0,5

AC
50 100 200 400

X
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Com os mesmos custos (100 pode-se produzir o dobro usando o processo B (e com AC de 1, em vez de 2)

Custos de Produo em Plantas Pequenas Prod.Total Trabalho Capital Cust. Total Custo Mdio X L K TC AC 1 1 1 2 2 2 2 2 4 2 ... ... ... ... ... constante ... ... ... ... ... 49 49 49 98 2 50 50 50 100 2 Custos de Produo em Plantas Mdias Prod.Total Trabalho Capital Cust. Total Custo Mdio X L K TC AC decrescente 50 50 50 100 2 60 50 50 100 1.66 80 50 50 100 1.25 100 50 50 100 1 102 51 51 102 1 constante 104 52 52 104 1 ... ... ... .. ... 198 99 99 198 1 200 100 100 200 1

1.Outras Economias Tcnicas

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So custos de iniciar um negcio ou de introduzir um novo produto ( P&D gastos, custos de explorar o mercado, custos de design para produtos) quanto maior a escala de produo destes produtos, mais baixos os custos unitrios associados a estas despesas fixas

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Custo de sistemas combinados (set-up cost)

So custos envolvidos no preparo de mquinas de mltiplos propsitos para operar tarefas ( ou produtos) particulares
Ex: estamparia de automveis moldes especiais para prensar certas partes (portas, teto, etc) do carro quanto mais peas so prensadas com cada molde, menor ser o custo unitrio ( tem que ser reprogramados para moldar diferentes peas)

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Ocorre em indstrias de processo as quantidades produzidas dependem do volume ( e seus limites fsicos) mas despesas de investimento e os custos esto relacionados superfcie (rea) O custo de materiais e custos de trabalho aumentam com a rea , mas a capacidade produtiva ( e o nvel de produo) aumentam proporcionalmente com o volume produzido

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Exemplos: cimento, gs, refino de petrleo, eletricidade,qumica, vidro,ao (Sherer) Os mtodos de produo incluem tambm incluem equipamentos especiais: tanques para estocar, cmaras de reao, dutos para transporte de lquidos e gases
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Economias de Reserva de Capacidade

Firmas desejam manter alguma reserva de capacidade - sob a forma de equipamento - de forma a evitar interrupes no processo de produo quando maquinaria quebra O nmero de mquinas necessrias para substituir as que quebram ( e trabalhadores necessrios para repar-las) no aumenta proporcionalmente com o tamanho da escala de operao Alm disso, estudos estatsticos mostram que a experincia das equipes tendem a reduzir a freqncia de acidentes em nveis de grande escala
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Economias de inventrio ou estocsticas

O papel das EE de inventrios de suportar mudanas randmicas tanto do ponto de vista dos insumos quanto da produo O estoque de MP deve aumentar com a escala da produo, mas no de forma proporcional
(flutuaes aleatrias na oferta destas mercadorias so suavizadas por estoques cujos tamanhos aumentam em proporo menor que o aumento de tamanho da firma)
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Economias de inventrio ou estocsticas

Variaes aleatrias da demanda tambm tendem a ser suavizadas com o crescimento da escala de produo e da fbrica - quanto maior produo e vendas (por que h mais clientes) mais as flutuaes de demanda so compensadas - progressivamente firmas mantm apenas pequena parte de seu produto para atender mudanas aleatrias
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2. Economias de Escala de Trabalho

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EE de produo podem ser causadas pelo fator Trabalho

Especializao e habilidade da mo- deobra Economia poupadora de tempo Automao Economia de Volumes Cumulativos

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Automatizao e inovaes mecnicas

A diviso do trabalho promove a introduo de processos automatizados e intensivos em capital: supe investimentos intensivos em mquinas e equipamento e resulta ainda na maior especializao do trabalhador seu uso ineficiente em nveis de pequenas escalas mas com grandes escalas o mtodo leva a altos incrementos de produtividade do trabalho e torna possvel a produo em massa de motores de carros a baixos custos ( e menores preos)

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Economias de Escala em Venda: associadas

com a distribuio do produto da firma Economias de Propaganda Economias de Promoes em Larga Escala: supermercados Acordos Especiais com dealers (representantes, distribuidores,atacadistas ou varejistas) em alguns casos com obrigao de prestao de servios aos clientes finais

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... EE em vendas
Grandes empresas podem entrar em acordo com distribuidores em termos de fornecimento de bons servios
Exemplo: na indstria automotiva, as empresas concessionrias constroem garagens e mantm estoques de peas de reposio; idem para bens durveis cujos ofertantes dispensam muita ateno p/ disponibilidade de peas e servios de reparo ligados s suas marcas

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Economia de Escala em propaganda

Firmas precisam gastar um mnimo em propaganda para manter sua marca/nome na memria de consumidores (espao de publicidade em jornais e tempo em televiso aumentam menos que proporcionalmente com volumes de exposio e dos gastos) Despesas de promoo de vendas em larga escala aumentam menos do que proporcionalmente do que o produto, pelo menos at um certo nvel mnimo de produo ( escala mnima) Obs: o oramento de propaganda decidido com base em fundos disponveis, lucros, gastos de rivais etc
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Mudanas de Modelos
Mudana de Modelos ou estilo de produtos necessria para manter clientes e afastar rivais (envolve despesas peridicas considerveis de desenvolvimento de produtos, aquisio de novos materiais e novos equipamentos)

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Ocupao do Mercado com novos produtos e marcas Diversificao de produtos em vrios mercados diminui a incerteza ( em comparao com a firma atuar em um nico mercado) Empresa tenta aumentar sua participao no mercado assim que incerteza sobre comportamento da demanda aumenta( aumentando a produo)

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Economias de Escala Gerenciais

Custos gerenciais so, em parte, de produo e em parte de vendas, uma vez que a equipe de administradores divide-se entre atividades produtivas e de vendas (separao facilita a anlise das possveis fontes de deseconomias de escala) Causas das EE gerenciais: especializao do gerenciamento e informatizao das funes gerenciais

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EE gerenciais
Diviso de tarefas nas grande firmas mais eficiente: em grande firmas h, em geral, gerncias de produo, vendas, finanas, de pessoal etc... A descentralizao do processo de tomada de deciso em firmas grandes uma das principais formas de se aumentar a eficincia gerencial: o fluxo de informaes dentro da firma sistematizado e distribudo, reduzido atrasos e distores informatizao e mecanizao crescentes reduzem o tempo necessrios para a tomada de decises

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Custos continuariam a decrescer em grandes escalas?

tradicional, Na teoria tradicional estes custos explicam o formato em U das curvas de LR-AC uma vez que, a partir de um certo nvel, o aumento de custos de gerenciamento levaria a um incremento menos do que proporcional no produto causando um aumento nos custos unitrios de longo prazo haveria relativa perda
de controle administrativo uma vez que a firma superasse o tamanho timo

Custos burocrticos em firmas de grande tamanho retardariam a agilidade do processo de tomada de decises medida que informaes passam por diferentes nveis hierrquicos e so (voluntria ou involuntariamente) distorcidas ou ainda so retidas, ou demoram, quando o ambiente externo est mudando A incerteza aumentaria

Na moderna teoria de custos, a descentralizao do processo de tomada de deciso e tcnicas gerenciais modernas, adotadas por tamanho da operao,tendem a contrabalanar as deficincias das organizaes modernas (S.Florence) Reconhece-se que a complexidade das grandes corporaes aumentam custos gerenciais embora este aumento seja pequeno (Andrews) A suposio (apoiada em estudos de engenharia e estatsticos) que as deseconomias seriam mais do que contrabalanadas por economias tcnicas de escala ( LAC no volta a subir)
Controvrsias sobre custos gerenciais, Koutosoyannis , cap 4 e Johnston,J. Statistic Cost Analysis

Economias de Escala e Custos de Armazenamento e Transporte Custos de transportes e armazenamento so incorridos parcialmente do lado da produo
- produo: transporte de MP e produtos intermedirios - vendas das firmas: transporte do produto final at o mercado

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EE de Armazenamento
Custos de armazenamento caem com o tamanho (construo de silos e armazns tambm segue regra de 2/3) as curvas de custos de armazenamento sero decrescentes devido a descontinuidades e indivisibilidades Haver um limite de capacidade, a partir do qual ser necessrio construir nova capacidade (mais um silo, por ex.) levando custo total aumentar No entanto custos unitrios e mdios normalmente sero menores devido ao grande volumes de estocagem
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Custo de Transporte
Se a firma usa seus prprios veculos, o custo do transporte por unidade de produto (custo unitrio) cair medida que aumenta a escala transportada para grandes escalas pode-se usar veculos cada vez maiores ( com custos unitrios caindo ainda mais e curva decrescendo mais acentuadamente) exemplo: caminhes off-road A partir de um certo nvel esperara-se que os custo por unidade aumentem com o aumento da produo
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Se a firma usa meios de transporte do governo, ou de outras empresas, por exemplo, os custos tendem a aumentar com a distncia - estes custos podem ser contrabalanados com economias pecunirias de escala atravs de taxas de desconto oferecidas para transporte de grandes quantidades podem gerar economias pecunirias

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Transportes: 3 aspectos relevantes

Distncia Importncia dos custos do transporte em relao ao valor da produo (% dos custos de transporte no custo
total)

Possibilidade de repassar custos de transporte ao comprador: se custos de transporte no so negligenciveis em relao ao valor da produo , a curva de custo mdio do transporte ter formato de U empresa tenta repass-los aos preos Se aumento do custo lento seu efeito sobre o tamanho sobre a curva pode ser desprezvel
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causadas por descontos nos preos que podem ser concedidos devido a largas escalas das operaes em produo e em transporte

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Exemplos de Economias Pecunirias

Descontos especiais para compras de estoques de MP oferecidos por fornecedores Menor custo de emprstimos financeiros (menores juros e termos mais favorveis) Menores preos de propaganda, se feita em ampla escala Tarifa pelo transportes torna-se menor quanto maior o volume transportado Menores salrios so pagos devido ao poder monopsnico dos contratantes (indstrias de extrao em reas remotas, governo) ou devido ao prestgio de serem empresas grandes e de boa reputao
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Inclui a soma de todos os custos, produo, vendas marketing, gerenciamento, transporte etc Forma final da curva ainda discutida por economistas mas evidncias empricas mostram que no se verificam grandes deseconomias de

escala em elevados nveis de produo

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Escala Mnima Eficiente (MES)

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EE tcnicas e no tcnicas resumem-se na MES

A escala mnima eficiente refere-se ao menor nvel de produto (x ou Xmes) que pode ser produzido, a partir do qual os custos mdios de LP da fbrica podem ser minimizados calculado em relao produo ou as vendas

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MES pode ser apresentado em unidades de produtos ou como % do total do mercado relevante (nacional, regional ou de produto) Tambm pode ser expresso numa funo logartmica (curva de escala) do tipo b C= aX onde C = custo mdio, a = constante X= produo (b a escala)
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Estimativas de MES
Produto EME
( em volume anual)

EME **

aumento custos***

Petrleo Etileno Tintas Acido Sulfrico Cerveja Ao

10 milhes T 300 mil T

grande

10% 9% 100% 30% 3% 33%

5% 25% 22% 1% 9% 5 a 10%

1 Milho T 1 Milho barris 9 Milhes T

**(como % do mercado) *** aumento % incorridos nos custos unitrios em fbricas com menos de 50% de capacidade

Fonte Pratten e Siberstone (para UK ,1972)

Escala Mnima Eficiente como uma Percentagem da Demanda Norte-Americana e as Desvantagens de Custo para Tamanhos de Planta Subtimos (1970)

Indstria

Cerveja Fumo Tecidos de Algodo e Sintticos Tintas 10 milhes gales/ano Refino de Petrleo duzentos mil barris/dia Sapatos de Couro 1 milho de pares/ano Vidros 133 mil ton./ano Cimento 7 milhes de barris/ano Ao Integrado 4 milhes ton./ano Rolamentos 800 empregados Refrigeradores 800 mil unidades/ano Baterias para Automveis 1 milho de unidades/ano Fonte: Scherer e Ross (para Estados Unidos,1990 p.115)
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Escala Mnima Eficiente Percentagem do Mercado Aumento do Custo Unitrio (MES) 1967 para 1/3 da MES 4,5 mihes de barris/ano 3,4 5 36 bilhes cigarros/ano 6,6 2,2 37,5 milhes de jardas2/ano 0,2 7,6 1,4 1,9 0,2 1,5 1,7 2,6 1,4 14,1 1,9 4,4 4,8 1,5 11,0 26,0 11,0 8,0 6,5 4,6

Economias de Escala-como medir Formula prtica: relacionar MC com AC de modo que s= AC/MC Se MC > AC
( s <1)

h deseconomias de escala h economias de escala

Se MC< AC

(s>1 1) So economias expressas nos custos mdios que se manifestam quando a produo aumenta
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Economia de Escala (de outra forma)

C C Q Q
Se EE > 0 h economias de escala Se EE<0 h deseconomias de escala

EE=

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(Haldi e Whitcomb)
Expressa a relao entre o custo do equipamento e sua capacidade (mostra limite superior que pode ser produzido com este equipamento)
b

C= aKb
Onde C = custo no equipamento b = incremento percentual nos custos que ocorre quando a produo aumenta em 1% K = capacidade produtiva
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<1 =1 >1

Economias de escopo Uso de Fatores comuns Existncia de reserva de capacidade Complementaridade tecnolgica ou comercial Conhecimento e informao compartilhados para produzir e para comercializar produtos relacionados

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Economias de Escopo

Ocorrem quando mais barato produzir/comercializar 2 produtos JUNTOS do que separados Exemplo: abatedouros produzem carne e couro; carros pequenos+carrosgrandes+caminhes ; produo de acar e etanol na mesma usina Estudo p/ GM mostrou economia de 25% para combinao de carros grandes e pequenos
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SC =

C (carros grandes) + C (carros pequenos + caminhes) - C (carros grandes+ pequenos + caminhes) C ( carros grandes+ pequenos+ caminhes)

onde C = custo total de produzir os produtos mencionados SC = incremento % nos custos se produtos fossem fabricados separadamente

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Tcnica do sobrevivente
Tamanho de empresa ou planta que sobrevive por um periodo maior deve ser o mais eficiente Resultado: grande faixa de sobrevivncia Estudos sobre tcnica do sobrevivente encontraram
CMeLP horizontal para elevados nveis de produo EME , em mdia, 2% do mercado Problemas: Sobrevivncia determinada por diversos fatores, alm dos custos;

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Importncia da Operao com Mltiplas Plantas

Alguns dos limites convencionais ao aproveitamento de economias de escala anteriormente levantados podem ser superados com empresa que opera com mltiplas plantas A operao com mltiplas plantas pode gerar uma srie de economias de escala Isto parece ser uma prtica comum

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Importncia da Operao de Mltiplas Plantas nos EUA

Plantas por 4 Maiores Empresas 1 a 1,5 1,75 a 2,5 2,75 a 4 4,25 a 7 Mais de 7 Nmero Indstrias 78 89 87 87 76 Percentagem de Indstrias 18,7 21,3 20,9 20,9 18,2

Fonte: Scherer et al.. The Economics of Multiplant Operation

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Fontes de Economias de Escala da Operao de Mltiplas Plantas

Especializao da planta
economias de escala no nvel do produto

Custos de entrega
custos de transporte

Demanda sazonal Economias de capital

casos de investimentos especficos

Economias de promoo
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Avaliao do Tamanho da Firma Requerido para se Ter Vantagens na Relao Preo-Custo Indstria Desvantagem N. de Plantas Principais % Mercado Participao Mdia da Empresa Necessrio para Origens das dos EUA p/ Mdia no Representativa de Ter Apenas Vantagens Obteno Mercado uma Planta Pequena de Mltiplas de Vantagens das 3 Maiores Vantagem Plantas Empresas Cervejaria Pequena a grande 3 a 4 Imagem Nacional 10% a 14% 13% dependendo da da Marca imagem da marca Cigarros Pequena a 1a2 Propaganda e 6% a 12% 23% Moderada Imagem Tecelagem Pequena 3a6 Integrao para 1% 10% confeco; vendas em muitas linhas Tintas Pequena Integrao para 1,4% 9% matrias-primas Refino de Pequena a 2a3 Diversificao de 4% a 6% 8% Petrleo moderada Risco; Coordenao dos Invest. Em Plantas Calados Pequeno a 3% a 6% Ampla linha com 1% 6% Moderado Equipe de Vendas Propaganda Garrafas Pequeno a 3% a 4% Necessidade de 4% a 6% 22% de Vidro Moderada Engenharia Central Equip. de Desenho Cimento Pequena 1% Diversificao de 2% 7% Risco; Ao Muito Pequena 1 Diversificao de 3% 14% Risco; RolamentosPequeno a 3% a 5% Linha Ampla 4% a 7% 14% Moderado Engenharia Central Refrigeradores Moderado 4% a 8% Imagem e Acesso 14% a 20% 21% a Mercado Armazenagem Transporte Baterias Pequena 1% Acesso a 2% 18% Mercado
Fonte: Scherer e Ros s (1990)

Principais Concluses
Economias de escala so uma importante explicao para a concentrao de mercados H evidncia para se afirmar que as curvas de custo tm uma regio descendente e depois uma longa regio horizontal (custos constantes) Economias de escala so explicao necessria (especialmente em certas empresas) mas insuficiente para entender toda a configurao industrial

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extras

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