16/08/2021

ENGENHARIA CIVIL
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

AULA 01
16/08/2021 Prof. Nilton Batista

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS - CCE1641

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEXTUALIZAÇÃO
Disciplina fundamental para o eixo Construção Civil, possui a responsabilidade de especificar como
a obra deve ser conduzida e controlada, impactando em prazos, custos e qualidade final do
empreendimento.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

OBJETIVOS GERAIS

a).Conhecer todas as etapas do planejamento de

um empreendimento: pré-obra, obra e pós-obra.

b).Métodos e sistemas de planejamento.

c).Ferramentas para Controle de Obras.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Conhecer e aplicar os processos de orçamento

de obras

b). Compreender e praticar a análise de técnicas,

métodos e sistemas para planejamento.

c). Conhecer e compreender os processos e as

principais ferramentas aplicadas no controle de
obras civis.

d). Compreender a importância de aspectos

regionais, de qualidade, produtividade e
sustentabilidade

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEÚDOS

UNIDADE I– Orçamento
1.1 Metodologias
1.2 Levantamento de quantidade ENGENHARIA CIVIL

1.3 BDI
1.4 Encargos sociais
1.5 Equipamentos
1.6 Custo unitário
1.7 CUB
1.8 Planilhas orçamentárias
1.9 BIM
1.10 Precificação

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEÚDOS
UNIDADE II– Planejamento de Obras
2.1 Produtividade
2.2 Qualidade
2.3 Norma de Desempenho
2.4 Ferramentas de Planejamento
2.4.1 Diagramas de causa e efeito
2.4.2 Fluxogramas de processos
2.4.3 Ciclo de vida de projeto
2.4.4 Plano de ações

ENGENHARIA CIVIL

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEÚDOS
UNIDADE III– Administração do Planejamento
3.1 Estrutura de empresas construtoras
3.2 Cargos típicos
3.3 Ferramentas de administração
3.3.1 Árvore de decisões
3.3.2 PDCA
3.3.3 Diagrama dente de serra
3.3.4 Curva ABC para estoques
3.3.5 Matriz de priorização (GUT)

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEÚDOS
UNIDADE IV– Controle de Obras
4.1 Cronograma Físico
4.2 Cronograma Físico-Financeiro
4.3 Diagrama PERT-COM
4.4 Histogramas de pessoal e de materiais
4.5 Curva S
4.6 Curva ABC de atividades

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEÚDOS
UNIDADE V– Gestão
5.1 Contratos
5.2 Pessoas
5.3 Materiais e fornecedores
5.4 Qualidade
5.5 Saúde e Segurança
5.6 Ambiental

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CONTEÚDOS
UNIDADE VI – Noções Básicas
6.1 Normas Brasileiras
6.2 Aprovação de projetos e obras: SMU, SMAC, RGI, SFH
6.3 Contratos de construção e sub-empreitada
6.4 Engenharia Legal
6.5 Legislação Social e trabalhista
6.6 SMS

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PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO
O processo de avaliação será composto de três etapas, Avaliação 1 (AV1), Avaliação 2 (AV2) e
Avaliação 3 (AV3).
A AV1 contemplará o conteúdo da disciplina até a sua realização.
As AV2 e AV3 abrangerão todo o conteúdo da disciplina.

Para aprovação na disciplina o aluno deverá:

1. Atingir resultado igual ou superior a 6,0, calculado a partir da média aritmética entre os graus
das avaliações, sendo consideradas apenas as duas maiores notas obtidas dentre as três etapas de
avaliação (AV1, AV2 e AV3). A média aritmética obtida será o grau final do aluno na disciplina.
2. Obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo menos, duas das três avaliações.
3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

HALPIN, Daniel W. PEURIFOY, R. L; SHAPIRA, A.; Schexnayder, C. J.;Schmitt, R. L.

Administração da construção civil Planejamento, Equipamentos e Métodos para a Construção Civil.
2 ed.. Rio de Janeiro: LTC, 2017. 8 ed.. Porto Alegre: AMGH, 2015.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

PINHEIRO, Antonio Carlos da Fonseca Bragança; SILVA, Mozart, Bezerra da.

CRIVELARO, Marcos. Manual de BDI
Planejamento e custos de obras São Paulo: Blucher,
São Paulo: Érica, 2014. 2019.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

ALDO DÓREA MATTOS

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

Uma estrada a ser construída através de um deserto foi dividida em dois trechos iguais. Cada trecho
foi entregue a uma construtora diferente, uma delas japonesa. As empresas teriam limites de prazo (1
ano) e custo para executar a obra, além de uma multa enorme em caso de atraso ou de gastos
excessivos. A primeira empresa, rapidamente alocou seu pessoal e equipamento e deu início ao seu
trecho. Após um mês de trabalho era admirável o nível de produtividade da empresa. Mas os
japoneses nada faziam aparentemente. Um mês se tinha passado e os japoneses se limitavam a enviar
relatórios sobre o processo de planejamento da obra.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

Passou-se mais um mês e a primeira empresa em plena atividade. Os japoneses? Mais um relatório.

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O poder do bom planejamento de obra

Foram-se quatro meses e o dono da obra cobrou incisivamente dos japoneses o início imediato da
obra. A primeira empresa, com todo o seu vigor, chegava, então, a quase 50% do seu trecho. Os
japoneses ainda tentaram alegar que o planejamento estava quase concluído e que algumas
providências já haviam sido tomadas para que, em mais 30 dias, iniciassem as obras do trecho deles.
Mas o proprietário exigiu o início imediato ou cancelaria o contrato. Assim, os japoneses tiveram que
enviar suas equipes de campo e equipamentos para o canteiro de obras.

Mobilização de
Equipamentos

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

Chegado o quinto mês, a primeira empresa começava a apresentar queda na produtividade em razão
do desgaste excessivo de seu pessoal e equipamentos. Os japoneses iniciavam o primeiro quilômetro
do seu trecho. Passados mais dois meses, a primeira empresa apresentava fortes desvios de gastos
advindos de várias despesas com manutenção, rescisões de contrato de pessoal, horas extras, etc.,
além de índices de produtividade ainda menores. Os japoneses? Chegavam a quase 50 % do seu
trecho.

50 % Concluído

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

No décimo mês, a primeira empresa acenava com insinuações de renegociar as condições do contrato
e concluía 80% do trabalho. Os japoneses atingiam 80% do seu trecho e trabalhavam no mesmo
ritmo do início.

80 % Concluído

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

No décimo primeiro mês, a primeira empresa estourava o orçamento destinado ao seu trecho e
apresentava índices de produtividade que certamente não atenderiam ao prazo necessário. Os
japoneses? Preparavam os relatórios de entrega da obra, com custos 10% abaixo do previsto e uma
proposta para execução de obras complementares às margens da rodovia, a serem custeadas com os
10% economizados e um acréscimo de mais 15% sobre o valor total.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

Ao fim do prazo, a primeira empresa foi acionada para o pagamento da multa por atraso (que era de
15% do valor total do contrato) e os japoneses assinavam um novo contrato para obras a serem
custeadas pelos 10% de economia e mais 15% sobre o valor total que o contratante deveria
disponibilizar mais adiante.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O poder do bom planejamento de obra

Internamente na empresa japonesa, o Senhor Presidente circulava uma carta:

“Gostaríamos de parabenizar nossos colaboradores pelo sucesso obtido na obra da rodovia. Apesar
de não termos conseguido a economia esperada de 15% devido à necessidade de antecipar o início
dos trabalhos de campo, obtivemos a assinatura de um novo contrato para obras complementares. O
planejamento desta nova empreitada será iniciado imediatamente e contamos novamente com a
dedicação de todos. O nosso departamento de engenharia já iniciou as análises, alterações,
complementações e detalhamento dos projetos apresentados pelo contratante, bem como os estudos
para decidir o melhor processo executivo. Estas atividades serão concluídas em dois meses. Dentro
de um mês as equipes do novo trabalho serão treinadas conforme orientações do departamento de
engenharia. Até lá, fiquem com Deus e Boas Férias. Os bônus salariais pelo cumprimento das metas
nesse empreendimento serão depositados juntamente com seus salários nos próximos dias.”

E tem gente que ainda prefere fazer obra sem ter todos os projetos em mãos e sem um
planejamento minucioso.
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