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PEsquisas sobre o
mercado DE aquisição

de talentos
Sobre os autores 2/26

Guilherme dias Tatiana Fernandes Barbara Iamauchi

CMO & Co-founder na Gupy Especialista de Marketing Digital na Gupy Designer na Gupy
Conteúdo Conteúdo Design

https:/ www.linkedin.com/in/guilhermehdias/ https:/ www.linkedin.com/in/tatianafbfernandes/ https:/ www.linkedin.com/in/barbara-iamauchi-7 2732121/

Introdução 3/26

O que voce vai aprender aqui?

No atual cenário de mercado de talentos, os maiores

desafios que as organizações enfrentam são atrair,
avaliar, treinar e reter funcionários de alta performance
com sucesso.

A aquisição sempre foi uma metodologia estratégica

indispensável para que as empresas possam inovar e
atender suas demandas. Mas nos últimos anos, tornou-
se mais acirrada do que nunca. Agora, com a crescente
economia e o mercado de trabalho, as empresas estão
competindo umas contra as outras pelo mesmo
candidato.

Portanto, tornou-se vital para os profissionais de RH

manterem-se constantemente atualizados e seguirem
as últimas tendências. E, graças à enorme quantidade de
informações prontamente acessíveis, é muito fácil se
sentir perdido e não saber por onde começar.

Foi pensando nisso que a Gupy buscou, examinou,

esmiuçou e reuniu 10 das melhores pesquisas sobre a
área para que você se preocupe em desenvolver ações a
curto e longo prazo para destacar sua organização e
preparar para as mudanças do futuro. ht ps:/ gupy.io/
Introdução 4/26

O que voce vai aprender aqui?

Este benchmar é o mais atual possível e contém

estudos, papers e outros materiais que respondem às
principais dúvidas do mercado de aquisição.

nfelizmente, não existem estudos nacionais tão

aprofundados quanto os que apresentamos aqui. Portanto, as
informações que você verá a seguir são de consultorias e
instituições internacionais com alcance global.

Esperamos a udar no seu processo de decisão. Entregue

contratações de qualidade e impacte sua organização

oa leitura

ht ps:/ gupy.io/
 JORNADAS HUMANIZADAS

5/26
A AQUISIÇÃO DE TALENTOS
E SUAS CATEGORIAS Experiência do candidato: Os melhores talentos vêm de
muitos lugares diferentes. Estabelecido contato com possíveis
candidatos, é necessário manter e construir esses
relacionamentos para garantir a melhor experiência a eles.
Em cada uma das pesquisas, você encontra
quais setores dentro da aquisição de
Recrutamento e Seleção: Esses termos são usados de forma
talentos são abordados. ão eles intercambiável, mas, na verdade, há diferença enquanto a
primeira Recrutamento é um componente tático, a segunda
Marca empregadora Estratégia de aquisição Aquisição é mais estratégica e a longo prazo.

Experiência do candidato Recrutamento e eleção

egmentação de alentos Métricas e analytics ecnologia
Marca empregadora: As marcas estão indo além da atração.
Garantir que a marca de sua empresa se a clara e atraente é
necessário, o que envolve promover uma imagem positiva da
cultura da empresa e estabelecer uma boa reputação. ma
marca s lida atrai os principais candidatos, ao mesmo tempo que
dá a eles uma visão de como é trabalhar na sua empresa.
Estratégia de aquisição: Desenvolver o alinhamento com os
ob etivos da corporação representa a estratégia. u se a, tudo o
que se refere ao plane amento, com uma visão mais profunda da
natureza do neg cio e uma compreensão das necessidades
futuras.
Segmentação de Talentos: A aquisição de talentos depende
da compreensão dos diferentes segmentos de trabalho dentro
de uma empresa e as diferentes posições dentro deles.
Métricas e analytics: Nenhuma estratégia de aquisição está
completa sem o uso de métricas importantes para conduzir o
rastreamento e análise adequados. Ao coletar e examinar
informações pertinentes, você pode melhorar continuamente
seu processo e tomar melhores decisões da organização,
melhorando sua qualidade de contratação.
Tecnologia: Embora não se a uma categoria propriamente
dita, a tecnologia está ligada ao desenvolvimento contínuo do
setor e, portanto, consideramos sua ligação a ele.

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Perguntas 6/26

Clique nas perguntas para navegar nas

pesquisas deste benchmark

1 Os talentos se tornaram digitais, mas o RH

não está acompanhando. E agora?
6 Como fazer uma aquisição mais inteligente e
voltada a dados?

Como gastar menos tempo na aquisição de Como as empresas estão se moldando para a
2 candidatos? 7 experiência de trabalho do futuro?

Como ir além do preenchimento de posições e

3 gerar uma equipe de aquisição de talentos de 8 O que os colaboradores desejam?
alto impacto?

4 Quais são as tendências para recrutar melhor

e ainda aumentar o desempenho da empresa?
9 Como conseguir adaptar meu programa de
aquisição de talentos aos candidatos de hoje?

Consideramos a experiência do candidato

5 importante, mas a satisfação deles está baixa. 10 Como será o futuro da força de trabalho?
e agora?

ht ps:/ gupy.io/
1 - OS TALENTOS SE TORNARAM DIGITAIS, MAS O RH NÃO ESTÁ ACOMPANHANDO. E AGORA?

PE A sando ferramentas digitais para desbloquear o verdadeiro potencial do RH- apGemini

TEMA:
As tecnologias digitais estão impactando a maneira que funcionários se conectam e
comunicam com as organizações. alvo algumas exceções, no entanto, as funções do RH na
maioria das organizações continuam ligadas aos modos tradicionais de enga amento.
Como mudar isso?

INSIGHTS:
- Apenas dos líderes de aquisição de talentos usam People analytics na força de
trabalho durante o processo de contratação
- Quase das organizações entrevistadas ainda são dependentes de técnicas de
recrutamento tradicional, como postar vagas em sites de carreiras tradicionais. Apenas
6%das organizações podem ser classi cadas como digitalmente avançadas.
- 0 das organizações a rmaram na pesquisa que enfrentam problemas de integração
com seu sistema de RH, o que acaba impedindo a implantação de iniciativas mais
estratégicas e com redução de custo.

POR QUE VALE A LEITURA?

Nesta pesquisa, são apontados os problemas que a área de recursos humanos ainda
enfrenta diante do cenário digital e mostra a necessidade de aproveitamento das
ferramentas online disponíveis para melhorar a aquisição e experiência dos funcionários.
LEIA PARA ENTENDER:
Marca empregadora, Estratégia de aquisição, Experiência do candidato

ht ps:/ gupy.io/ 7/26

2 - COMO GASTAR MENOS TEMPO NA AQUISIÇÃO DE CANDIDATOS?

PE A ma nova era de portunidades que a nteligência Arti cial signi ca para pro ssionais de RH -
Human Resources Professionals Association

TEMA:
magine uma organização onde a inteligência arti cial automatiza o recrutamento, a
geração de relat rios e outras ações para facilitar a vida de gerentes de RH. A análise
preditiva veio para melhorar a retenção de talentos e gerar tomadas de decisão mais
assertivas.

uais os valores e desa os atuais e benefícios que a .A possui Neste paper da HRPA, são
discutidas as aplicações do machine learning em áreas-chave do RH, além de cases de
empresas que á fazem uso dela. Ele também descreve as questões legais e tecnol gicas
que envolvem a .A e faz recomendações aos empregadores e pro ssionais sobre o seu
uso.

INSIGHTS:
- er mais candidatos quali cados desde o início encurta o processo, permitindo que os
gerentes dediquem mais tempo à análise de dados de RH e melhorem o plane amento
estratégico.
- Recrutadores gastam entre 0 e 0 do dia na aquisição de candidatos a automação
e caz pode gerar ganho de tempo em torno de três a cinco horas por dia.
- viés inconsciente pode impactar a contratação e as decisões salariais. A diferença de
salários entre homens e mulheres chega a ser estimada entre 1 a 1, no anadá No
rasil, ela chega a , segundo pesquisa do GE . A inteligência arti cial pode a udar a
reduzir essa porcentagem.

ht ps:/ gupy.io/ 8/26

2 - COMO GASTAR MENOS TEMPO NA AQUISIÇÃO DE CANDIDATOS?

PE A ma nova era de portunidades que a nteligência Arti cial signi ca para pro ssionais de RH -
Human Resources Professionals Association

POR QUE VALE A LEITURA? Que tipos de funções mais

er em mente que o uso da inteligência arti cial não vai precisamos de ajuda da I.A?
substituir o trabalho humano. Combinada com o
ulgamento humano, ela vai permitir que os pro ssionais de
RH se concentrem no plane amento estratégico, reduzindo
seus encargos e tendo muito mais agilidade no dia a dia.
Administração de benefícios
A nal, pro ssionais de recrutamento dizem que a parte
mais difícil de seu processo é identi car os candidatos uporte administrativo
certos. uso de ferramentas como a Gupy, por exemplo,
automatiza tarefas repetitivas de grande volume, como a
Engajamento do funcionário
triagem de currículos e a seleção de candidatos para
entrevistas via aprendizado de máquina.
Recrutamento

Outros

LEIA PARA ENTENDER:

Recrutamento e seleção, ecnologia 0 10 1 0 0 0

ht ps:/ gupy.io/ 9/26

3 - COMO IR ALÉM DO PREENCHIMENTO DE POSIÇÕES E GERAR UMA EQUIPE DE AQUISIÇÃO DE TALENTOS DE ALTO IMPACTO?

PE A eis Principais nsights sobre Aquisição de alentos- ersin

TEMA:
estudo de Aquisição de alentos de Alto mpacto da ersin, consultoria da eloitte,
revela seis métodos avançados usados para a udar a atrair e reter os candidatos ideais,
alinhar a força de trabalho à estratégia corporativa e trazer a geração de receita.

INSIGHTS:
- Empresas com funções de aquisição de talentos de alta maturidade apresentam uma
receita 1 maior e com lucratividade 0 maior em comparação a empresas com
desempenho de aquisição de talentos de baixa maturidade
- Não se deve ter uma estratégia única para aquisição e equipes de gerenciamento de
talentos ao invés disso, é preciso focar em estratégias cada vez mais personalizadas.

POR QUE VALE A LEITURA?

relat rio resumiu a correlação direta entre as estratégias utilizadas para adquirir talentos e
desempenho de neg cios. sso porque colaboradores são altamente valorizados como um
recurso estratégico assim, as empresas devem construir uma forte cultura interna.

Ele também mostra a import ncia do uso de estratégias de aprendizado contínuo para
aperfeiçoar e aprimorar o crescimento da carreira e gerar um melhor desempenho, uma
combinação que deve ter investimento em educação Mentoria Net or ing.

LEIA PARA ENTENDER:

egmentação de talentos, Recrutamento

ht ps:/ gupy.io/ 10/26

 3 - COMO IR ALÉM DO PREENCHIMENTO DE POSIÇÕES E GERAR UMA EQUIPE DE AQUISIÇÃO DE TALENTOS DE ALTO IMPACTO?

PE A eis Principais nsights sobre Aquisição de alentos- ersin

Um time de aquisição de talentos (A.T) maduro

Está integrado em todas as áreas dos sa o recrutamento estratégico que Enfatiza a ética do trabalho de um candidato,
neg cios - estratégia, desenvolvimento começa com o reconhecimento do valor bem como o valor e potencial tanto quanto
de carreira e cultura do talento interno habilidades e experiências passadas

2/3 São mais de equipes de A. maduras

76% cultivam um grupo de talentos
90% sa valores do local de trabalho
como base para a contratação
integrados interno
em todos os assuntos de 35%
gerenciamento de carreira 17% Em comparação a times de baixa Em comparação a times de baixa
performance performance

5X 60%+
mais chances de oferecer uma Procura ativamente fontes de talentos
abordagem estratégica para não tradicionais comparadas com 10%
mobilidade hierárquica interna das organizações de baixa performance

ht ps:/ gupy.io/ 11/26

4 - QUAIS SÃO AS TENDÊNCIAS PARA RECRUTAR MELHOR E AINDA AUMENTAR O DESEMPENHO DA EMPRESA?

PE A endências globais de recrutamento- in ed n

TEMA:
odos os anos, o in ed n publica o relat rio Global Recruiting rends. aseado em uma
pesquisa com mil recrutadores e gerentes de contratação de países, tendências como
diversidade, inteligência cognitiva e o reinvento do processo de entrevista estão a udando a
apagar o aspecto transacional do recrutamento e deixar que os pro ssionais envolvidos no
processo seletivo criem relações mais signi cativas com os candidatos.

m dos aspectos apontados e de grande import ncia é a entrevista essa etapa é uma fase
crucial no recrutamento e, portanto, é preciso investir em métodos diferenciados para a sua
realização- como a vídeo entrevista e avaliação comportamental, para aumentar o pool de
talentos.
INSIGHTS:
- Mais e mais empresas estão se concentrando na diversidade. Para , o motivo é
melhorar a cultura da empresa. Para 62%,melhorar
desempenho nanceiro, e para , representar melhor os clientes atendidos.
- dos entrevistados disseram que o impacto da A no recrutamento será, no mínimo,
signi cativo.

POR QUE VALE A LEITURA?

As tendências não apenas fornecem uma orientação para suas estratégias de recrutamento,
mas também a udam você a atrair os melhores talentos. Há uma mudança contínua no
campo e manter-se a par é fundamental para acompanhar o mercado.

LEIA PARA ENTENDER:

ecnologia, Marca empregadora, Estratégia de Aquisição

ht ps:/ gupy.io/ 12/26

5 - CONSIDERAMOS A EXPERIÊNCIA DO CANDIDATO IMPORTANTE, MAS A SATISFAÇÃO DELES ESTÁ BAIXA. E AGORA?

PE A Aquisição de talentos 0- ielo

TEMA:
ada vez mais empresas adotam uma abordagem chamada de otal alent , que incorpora
as funções de recrutamento, contratação e retenção de todos os seus funcionários em uma
única estratégia. Essa mudança introduz desa os importantes para quem faz uso dela.

Porém, como o estudo mostra, existem lacunas na percepção de diferentes áreas das
corporações quanto às prioridades na hora de encontrar, recrutar, entrevistar e contratar
novos colaboradores. om base nisso, são apresentadas recomendações para lidar com elas,
alcançar o alinhamento das partes interessadas e construir uma estratégia vencedora.

INSIGHTS:
- Apenas 10 dos entrevistados priorizam a implementação de tecnologia para alcançar seus
ob etivos estratégicos, mostrando que a tecnologia luta para avançar no plane amento como
uma das principais prioridades das empresas
- das empresas pesquisadas disseram esperar que trabalhadores exíveis, temporários e
aqueles baseados em pro etos assumirão uma parte signi cativa do trabalho que está sendo
feito atualmente por funcionários em tempo integral.

POR QUE VALE A LEITURA?

Porque traz uma abordagem consistente e abrangente para o recrutamento e a contratação
de mão-de-obra tanto integral, quanto temporária e freelancer.

LEIA PARA ENTENDER:

Recrutamento e eleção,Experiência do candidato, Estratégia de Aquisição

ht ps:/ gupy.io/ 13/26

5 - CONSIDERAMOS A EXPERIÊNCIA DO CANDIDATO IMPORTANTE, MAS A SATISFAÇÃO DELES ESTÁ BAIXA. E AGORA?

PE A Aquisição de talentos 0- ielo

Candidatos encontram as

50%
Y
vagas de trabalho via

Mobile ite de carreiras

da empresa
0 dos candidatos são
millenials geração

Outros

in ed n
ite de vagas
11
29%
Apenas estão muito
95%
Pesquisam a empresa antes de
satisfeitos com o processo se candidatar
de recrutamento

ht ps:/ gupy.io/ 14/26

6 - COMO AS EMPRESAS ESTÃO SE MOLDANDO PARA A EXPERIÊNCIA DE TRABALHO DO FUTURO?

PE A endências Globais do apital Humano- eloitte

TEMA:
á em sua edição, o relat rio é baseado nas resposta de mais de 10 mil líderes de RH e
de neg cios de 1 países. Ele mostra como o mundo do trabalho está mudando para se
tornar mais personalizado e conectado, com hierarquias antes formais que agora estão
sendo modi cadas e substituídas por redes de times.

Historicamente, as organizações eram avaliadas quanto à qualidade de seus produtos,

serviços e desempenho nanceiro Ho e, isso mudou e o foco da avaliação engloba como
os funcionários estão sendo tratados e como estão envolvidos omo as empresas apoiam
suas comunidades impacto global que eles têm na sociedade. papel da tecnologia
também está inserido para o aumento do impacto e bem estar das grandes corporações.

INSIGHTS:
- Mais de em cada 10 empresas acreditam que a automação terá um grande impacto
nos empregos, e 1 estão agora redesenhando ativamente os trabalhos em torno da .A
e da robótica.
- por cento dos entrevistados consideram a construção de novos modelos de
carreira e habilidades como muito importantes.
- Mais de possuem programas para desenvolver as habilidades do futuro, e apenas
1 sentem que dão aos funcionários oportunidades de se desenvolverem.

POR QUE VALE A LEITURA?

Porque além de fornecer uma lista de tendências potenciais e emergentes, também
convida você a re etir sobre a import ncia de cada uma delas para a sua organização, como
você pode lidar com as mesmas e suas capacidades e planos para abordá-las em sua
empresa.

LEIA PARA ENTENDER:

ht ps:/ gupy.io/ Recrutamento e eleção, ecnologia, métricas e analytics, Experiência do candidato

15/26
7 - O QUE OS COLABORADORES DESEJAM?

PE A relat rio global Pesquisa de Marca empregadora-Randstad

TEMA:
Para construir uma forte marca empregadora você precisa de insights. O report da
Randstad compila como os principais setores se comparam, em termos de atratividade, e
quais melhorias podem ser realizadas para mudar percepções e aumentar a marca
empregadora.

Houve mudanças no mindset de funcionários de forma global, trazendo uma clara

indicação de que eles alme am mais do que apenas um salário atraente e benefícios
ese am sentir que podem contar com a corporação para a udar a alcançar um senso de
prop sito no cargo, crescer pro ssionalmente e fornecer inspiração para seus ob etivos a
longo prazo.

INSIGHTS:
- Empresas com má reputação pagam 10 a mais por contratação
- Para atrair candidatos entre 1 a anos, sua estratégia de marca empregadora deve
focar em fatores como boa formação, progressão na carreira, boa reputação, diversidade
e inclusão. Para os anos, segurança no trabalho e a saúde nanceira do empregador
são mais relevantes
- Alguns fatores ganham lentamente import ncia mundial diversidade e inclusão,
exibilidade de acordos entre empregador e colaborador e
devolver à sociedade.
POR QUE VALE A LEITURA?
m dos estudos mais completos para compreender o E P Employee value proposition e o
que move os futuros talentos de uma empresa- um assunto que você pode aprofundar em
nosso curso de recrutamento e seleção.

LEIA PARA ENTENDER:

ht ps:/ gupy.io/ Marca empregadora, Experiência do candidato

16/26
7 - O QUE OS COLABORADORES DESEJAM?

PE A relat rio global Pesquisa de Marca empregadora-Randstad

Fatores EVP - Atração vs. Retenção

Fatores de atração e retenção mostram uma forte correlação entre si com algumas exceções

Apenas importante para atração mportante tanto para atração quanto retenção
Alto
alário e benefícios
% de import ncia na atração

egurança no trabalho

Ambiente de anlanço entre vida

trabalho pessoal e trabalho

Progressão de carreira

aúde nanceira
Arran os exíveis

Gerência fortalecida Bom treinamento ocalização

Escopo de trabalho interessante

oa reputação
Produtos de
Diversidade qualidade
e inclusão
evolve à
Baixo sociedade
Apenas importante para retenção
sa as últimas tecnologias

Baixo % de import ncia na retenção Alto

ht ps:/ gupy.io/ 17/26

8 - COMO CONSEGUIR ADAPTAR MEU PROGRAMA DE AQUISIÇÃO DE TALENTOS AOS CANDIDATOS DE HOJE?

PE A endências globais de talento desbloqueando o crescimento na idade humana- Mercer

TEMA:
estudo concentra sua atenção na necessidade das organizações serem ágeis e
inovadoras para prosperar no que o F rum Econ mico Mundial está chamando de Era
Humana ou Economia do Prop sito.

Para isso, os colaboradores devem crescer, mudar e prosperar, enquanto os Recursos

Humanos devem redesenhar estratégias de talentos para o futuro do trabalho. E mais
claro ainda é que essas ações envolvem investir mais em habilidades humanas, como
inovação, uma mentalidade global e resolução de problemas complexos para
desbloquear o crescimento das empresas.

INSIGHTS:
- das empresas estão plane ando o redesenho da organização, mas apenas 1 se
consideram ágil na mudança
- Apenas 1 dos empregadores têm uma proposta de valor para funcionários, que é
impulsionada por uma missão orientada a ob etivos.

POR QUE VALE A LEITURA?

Porque os dados da Mercer mostram que funcionários pr speros têm três vezes mais
chances de trabalhar para uma empresa com um forte senso de propósito. O fortalecimento
da marca empregadora pode ser adquirido de diversas maneiras criando melhores
abordagens de vagas, oferecendo uma experiência de candidatos encantadora, investindo
em um soft are de recrutamento e seleção e enga ando líderes, por exemplo.

LEIA PARA ENTENDER:

Marca empregadora, Estratégia de Aquisição

ht ps:/ gupy.io/ 18/26

9 - COMO FAZER UMA AQUISIÇÃO MAIS INTELIGENTE E VOLTADA A DADOS?

PE A Analytics de aquisição de talentos- eloitte

TEMA:
Este estudo mostra que o ambiente de aquisição está se tornando complexo e
competitivo para as organizações que recrutam talentos de alta performance. As
abordagens baseadas em dados podem fornecer insights críticos para melhorar os
resultados operacionais e de negócios.

e a o seu ob etivo uma melhor conscientização sobre adequação do candidato,

otimização de processos e tecnologia ou o maior entendimento do impacto das
aquisições nos neg cios, a análise é uma força poderosa em sua busca.

INSIGHTS:
- das empresas pesquisadas possuem baixa maturidade em análise de aquisição
de talentos. sso indica que a maioria das organizações não é consegue identi car áreas
problemáticas e possíveis soluções aos seus desa os de recrutamento.

POR QUE VALE A LEITURA?

tima ferramenta para quem procura um frame or que de na as principais análises de
recrutamento. Ao aplicar a análise à função de RH, a eloitte mostra que construir uma
organização baseada em dados começa dentro da pr pria cultura corporativa deve partir
internamente para conseguir alcançar as metas dese adas pela organização.

LEIA PARA ENTENDER:

Métricas e Analytics, Estratégia de Aquisição

ht ps:/ gupy.io/ 19/26

10 - COMO SERÁ O FUTURO DA FORÇA DE TRABALHO?

PE A futuro da força de trabalho- Price aterhouse oopers

TEMA:
ritmo da mudança está cada vez mais acelerando. A oncorrência pelo talento certo é
feroz. E talento não signi ca mais o mesmo como dez anos atrás- muitos dos papéis,
habilidades e cargos de amanhã são desconhecidos para n s ho e. omo as organizações
podem se preparar para um futuro que poucos de n s podem de nir omo atrair,
manter e motivar as pessoas que você precisa E o que tudo isso signi ca para HR

odas essas perguntas podem ser respondidas com o estudo Força de trabalho do
futuro , que analisa quatro possíveis mundos de rabalho para 0 0 e que a uda gerentes
e líderes a darem o pontapé inicial no pensamento de transformação do RH.

INSIGHTS:
- Para , A tecnologia não irá substituir a criação humana , no entanto, a rmam
estar preocupados com a possibilidade de a automação colocar em risco alguns cargos.
- estão prontos para aprender novas habilidades ou reciclá-las completamente, a m
de permanecer empregável no futuro.

POR QUE VALE A LEITURA?

Porque nos força a pensar sobre como estamos vivendo uma transformação fundamental
na maneira como trabalhamos. A automação e as máquinas pensantes estão substituindo
tarefas e trabalhos humanos e mudando as habilidades que as organizações estão
procurando em seus funcionários. E Essas mudanças signi cativas levantam enormes
desa os organizacionais, de talentos e de RH.

LEIA PARA ENTENDER:

Recrutamento e seleção, egmentação de talentos, ecnologia

ht ps:/ gupy.io/ 20/26

10 - COMO SERÁ O FUTURO DA FORÇA DE TRABALHO?
PE A futuro da força de trabalho- Price aterhouse oopers
Fragmentação
O Mundo Amarelo
Os humanos em 1º lugar
Os primeiros negócios sociais e comunitários
prosperam. Há o uxo de capital de
nanciamento coletivo para marcas éticas e
sem culpa. Existe a busca por signi cado e
relev ncia. Artesãos, fabricantes e Novas
guildas de trabalhadores” prosperam. A
humanidade é altamente valorizada.
Coletivismo
O Mundo Verde
As empresas se importam
Responsabilidade social e a con ança
dominam a agenda coeporativa com
preocupação sobre mudanças demográ cas,
clima e sustentabilidade se tornando os
principais impulsionadores de negócios.
ht ps:/ gupy.io/
O Mundo Vermelho
novação como norte
rganizações e indivíduos correm para dar aos
consumidores o que eles querem. A inovação
supero o regulamento. Plataformas digitais dão
alcance desmedido e in uência para aqueles
com uma ideia vencedora. Especialistas e
lucradores de nicho orescem.
Individualismo
O Mundo Azul
Empresas são os reis
capitalismo de grandes empresas governa à
medida que as organizações continuam a
crescer e as preferências individuais superam
as crenças sobre responsabilidade social.
ntegração
21/26
Fontes

Price aterhouse oopers, or force of the future he competing forces shaping 0 0- 01

eloitte, alent acquisition analytics riving smarter sourcing and hiring decisions ith data- 01

Mercer, Global alent rends 01 tudy nloc ing gro th in the human age. Abril, 01

Randstad, Employer rand Research Global report. 01

eloitte, he rise of the social enterprise 01 Global Human apital rends. 01

ielo, alent acquisition 0 aligning talent priorities for business success. 01

in edin, Global Recruiting rends. 01

ersin, eys nsights about talent acquisition. 01

Human Resources Professionals Association, A Ne Age of pportunities. 01

apgemini onsulting, sing igital ools to nloc HR s rue Potential, 01 .

ht ps:/ gupy.io/ 22/26

 23/26
Obrigada por ler
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O conhecimento não
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escubra todas as inovações e omo as empresas estão se preparando

transformações que estão para trazer um novo conceito de trabalho às
acontecendo no setor experiências de seus funcionários

ideo aulas, chats e leituras e a quais os impactos das gerações

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que estão saindo e das que estão
entrando no mercado
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