Relatório sobre os Seminários Apresentados à Disciplina CAD014 -

Administração e Organização de Empresas

Gustavo de Assis Leal

João Pedro Barbosa Nunes Silva
João Gabriel de Magalhães
 Julho de 2023

Grupo G1-A
O Employer Branding desempenha um papel crucial na atração e retenção de talentos,
criando uma percepção positiva do mercado em relação à empresa como ambiente de
trabalho. O Google é um case de sucesso nesse aspecto, pois consegue manter seus
funcionários altamente motivados. A empresa se destaca ao criar um ambiente não-
convencional, onde os colaboradores se sentem valorizados e importantes. O Google
promove um tempo de qualidade, oferecendo espaços de trabalho inspiradores,
oportunidades de crescimento profissional e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A cultura da empresa é baseada na valorização dos colaboradores, criando um vínculo
forte entre eles. Essas práticas são adaptadas à cultura, estratégia e ao tipo de
indústria da empresa.

Por outro lado, um case de fracasso no employer branding é a Uber. A empresa

enfrentou desafios significativos, como o incidente do "Dia da Apreciação da Esposa"
na Índia, que gerou críticas e danos à reputação. Além disso, a Uber sofreu com
vazamentos de dados e acusações de espionagem industrial, o que afetou
negativamente a confiança dos funcionários e do público em geral. A empresa também
enfrentou críticas por não investir adequadamente em segurança e diversidade, o que
resultou em perdas significativas de talentos. Esses casos de fracasso no employer
branding destacam a importância de uma abordagem cuidadosa e estratégica para
criar um ambiente de trabalho positivo e sustentável.

Grupo G1-B
Um case de fracasso em gestão de pessoas pode ser exemplificado pelo filme "O
Diabo Veste Prada". A história retrata uma liderança autoritária, onde a protagonista é
constantemente submetida a tarefas impossíveis e é exposta a um ambiente de
trabalho hostil. Essa abordagem resulta em um clima organizacional negativo,
impactando a motivação e o bem-estar dos colaboradores.

Por outro lado, pode-se considerar um case de sucesso a jornada de superação da

protagonista. Ao enfrentar esses desafios, ela se aprofunda no conhecimento da
indústria da moda, desenvolve habilidades relevantes e ganha confiança em suas
capacidades. Com perseverança e determinação, ela conquista prestígio na
organização, demonstrando como o desenvolvimento pessoal e profissional podem
resultar em sucesso mesmo diante de uma gestão inadequada. Percebe-se a
importância do autodesenvolvimento e da resiliência para superar obstáculos e
progredir em uma carreira profissional.

Grupo G2-B
Na área de marketing, os quatro elementos fundamentais são produto, preço, praça e
promoção. O case de fracasso da empresa Bombril pode ser exemplificado por sua
política de comunicação ineficiente, especialmente em relação à promoção. Uma de
suas campanhas de publicidade, intitulada "Mulheres que brilham", recebeu críticas por
apresentar uma associação inadequada entre a palha de aço e o cabelo crespo, o que
foi percebido como racista. Essa falta de sensibilidade na mensagem promocional
prejudicou a imagem da marca e afetou a percepção do público em relação à empresa.

Por outro lado, um case de sucesso na área de marketing é a Red Bull, que adotou
uma estratégia inovadora de divulgação do produto a custo zero. A empresa distribuiu
latinhas de Red Bull em locais estratégicos, como festivais e eventos esportivos,
incentivando as pessoas a experimentarem a bebida energética. Essa ação gerou o
gatilho da prova social, ou seja, as pessoas foram influenciadas a consumir o produto
ao verem outras pessoas fazendo o mesmo. Essa estratégia eficaz resultou em um
aumento significativo na conscientização da marca e na adoção do produto pelos
consumidores.

Ambos os cases destacam a importância de uma política de comunicação eficiente e

sensível, além da busca por estratégias criativas e impactantes para promover os
produtos, considerando sempre as expectativas e percepções do público-alvo.

Grupo G2-A

A marca Balenciaga tem sido reconhecida por sua gestão excelente, especialmente por
atender à família real espanhola e conquistar seu prestígio. Um case de sucesso
notável é o lançamento do tênis Triple S, que se tornou um símbolo de status social. A
estratégia de produzir quantidades limitadas do produto criou um senso de
exclusividade, despertando grande interesse entre os consumidores. A estética "Street
Wear" do tênis também contribuiu para sua popularidade, combinando elementos de
moda urbana com design sofisticado. Além disso, a parceria com a Adidas fortaleceu
ainda mais a marca e expandiu seu alcance.

Por outro lado, a Balenciaga também teve um case de fracasso com a bolsa "Urso
Sadomasoquista". A marca lançou uma série fotográfica associando a bolsa ao filme
"Toy Story", com a presença de um casting infantil. Essa exposição gerou uma rejeição
do público, que considerou a temática inapropriada e inadequada para envolver
crianças. Esse incidente resultou em críticas negativas e danos à reputação da marca.
Fica evidente a importância de entender as sensibilidades do público-alvo e considerar
cuidadosamente as associações e abordagens utilizadas nas estratégias de marketing,
a fim de evitar reações adversas e preservar a imagem da marca.

Grupo G3-A
O grupo Americanas foi tratado como sucesso ate o rombo no demonstrativo, levando
para o lado de metas atingidas e ultrapassadas como fluxo de caixa e lucro líquido
recorde superando em muito seus pares como Magazine Luiza e outros aspectos que
poderia-se considerar como uma empresa grande e de sucesso. Retratado o caso do
rombo através da operação risco sacado e demonstrando o ocorrido e a diferença de
como a dívida foi registrado e como de fato ela estava correndo.

Grupo G4-A
A Indústria 4.0 é um fenômeno que está mudando a automação e troca de dados, bem
como as etapas de produção e os modelos de negócios, por meio do uso de máquinas
e computadores. Inovação, eficiência e customização são as palavras-chave para
definir o conceito de Indústria 4.0. A Tesla, aplicando tais conceitos, é um caso de
sucesso no mercado automotivo. A empresa tem sido capaz de inovar
tecnologicamente e liderar o mercado de carros elétricos e energia renovável. O
modelo 3 da Tesla foi um sucesso absoluto de vendas, com 325.000 reservas em
menos de uma semana e um faturamento (futuro) de $11.4 bilhões.
Nokia é um caso de fracasso no mercado de telefonia móvel. A empresa falhou em
desenvolver uma estratégia de sucesso entre 2007 e 2013 que fizesse frente às
ameaças apresentadas pela Apple e pela Google no mercado dos telefones celulares.
A Nokia tinha um sistema operacional difícil para desenvolvimento de aplicativos, foco
no hardware, má gestão e problemas na produção (líderes mais velhos), além de
problemas na logística e má gestão.
Grupo G2-A (americanas)

Grupo G4-B
A Samsung é um caso de sucesso impressionante no mercado de tecnologia. Com o
maior valor de mercado entre as empresas do setor, a Samsung tem se destacado em
diversos aspectos. Um marco significativo foi o lançamento do celular dobrável, que
revolucionou o mercado de smartphones, oferecendo uma experiência inovadora aos
usuários. Além disso, a Samsung foi capaz de aprender com os erros de outras
gigantes da indústria, como a Nokia, que enfrentou dificuldades e acabou perdendo sua
posição dominante. Ao manter um rigoroso controle de qualidade nas peças e na
montagem de seus produtos, a Samsung conquistou a confiança dos consumidores e
se estabeleceu como uma referência em termos de durabilidade e desempenho.
Enquanto isso, concorrentes como o sistema operacional Windows Phone enfrentaram
fracassos retumbantes, enquanto a Nokia subestimou a competição ao permanecer
presa a um sistema operacional desatualizado. A reação tardia dessas empresas em
se adaptar às demandas do mercado foi um fator determinante para o sucesso
duradouro da Samsung.

Grupo G5-A

Case de sucesso:

Flávio Augusto da Silva

"As crises fazem parte. Mas o fundamental é o empreendedor se antecipar a

esses momentos. Crise é sinal de oportunidade, é sinal de se reinventar e
crescer"

- Ele lançou livros tribologia geração de valor, livros motivacionais que explicam
estratégias usadas promete na jornada empreendedor, esses quais abordam assuntos
da vida
- Fundou o projeto social “Meu sonho não tem fim” que inspira jovens de comunidades
carentes a alcançaram seus objetivos através da educação e empreendedorismo
- 19 anos, começou a trabalhar vendendo cursos de uma escola de Inglês, Em quatro
anos no negócio, ele conseguiu o cargo de gerente de vendas, onde ele percebeu uma
carência no setor de ensino de línguas no país.
- aos 23 anos criou a wise up (com um ensino diferenciado, com foco pros adultos)
- sucesso imediato
- menos de um ano abre segunda franquia em sp (primeira rj)
- faturamento 500 mil reais ao mês
- após 19 anos na empresa e mais de 25 unidades no Brasil, ele vende a empresa por
quase 900 milhões de reais
- Com essa venda, ele compra uma vaga na liga americana de futebol e funda o time
do Orlando City junto ao ex-jogador de futebol Kaká.

(sua estratégia geral é montar um negócio, fazer ele estourar, vender na alta e começar
o processo todo novamente)

Case de Fracasso:

Flávio diz que a Wise Up primeiramente se chamava Winners, e tudo de conteúdo e

planejamento foi feito em cima desse nome. Porém já existia uma escola de inglês
com esse nome, portanto ele teve que mudar o nome de sua empresa. Como todo o
projeto tinha um W como logo, foi decidido o nome de Wise Up.
Grupo G5-B

Mark Zuckerberg - Facebook

- Ele passa por uma decepção amorosa, e com isso cria um programa de votação da
garota mais bonita da universidade
- Após o sucesso do site, ele cria um website de interação social
- Com isso ele já começa a trabalhar no código do facebook
- Esse website de interação social se expande para outras universidades dos Estados
Unidos
- Conhece o criador de um app de música de muito sucesso, o napster, e esse cara
decide investir no projeto dele do Facebook
- Mark vende por 500 mil dólares por uma porcentagem do facebook para conseguir
verba
- Foi acusado de roubo do projeto do facebook, porém foi uma causa ganha, pois ele
que teve a ideia e desenvolveu o projeto
- Eduardo seu amigo, investe na compra de servidores pro programa ir ao ar

- Hoje possui aproximadamente 3 bilhões de contas ativas no Facebook

- Possui um faturamento anual de cerca de 117 bilhões de dólares
- Foi fundada em 2004
- É independente de colaboradores externos

Uber

- Foi criado por dois amigos que não conseguir pegar um táxi
- Primeiro nome “UberCab”, que operava apenas em São Francisco, nos Estados
Unidos
- Em 2011 teve sua expansão internacional
- Faturamento anual de quase 9 milhões de dólares
- Presente em 72 países
- Foi fundada em 2009
- E é dependente de colaboradores externos (uber não tem carro)

Grupo G6-A
Case de sucesso:

Natura
- foco no meio ambiente
- banimento de teste de produtos em animais
- inaugurou ecoparque
- 2022 redução de 11% do desmatamento em relação ao ano de 2021
- parceiros com foco em mobilizar esforços parceiros no combate de desmatamento

Case fracasso

Chernobyl
- Maior acidente nuclear da história
- Acidente aconteceu por um teste de segurança conduzido de maneira arriscada,
ignorando os protocolos.
- Deficiência na formação e treinamento dos funcionários
- Deficiência na gestão e cultura de segurança da usina
- Consequências devastadores pro meio ambiente
- Liberação massiva de material radioativo que se espalhou pelo ar, foram depositados
no solo, água e vegetação, contaminando todo o ambiente.
- Aumento significativo de doenças nos humanos, como câncer de tireoide leucemia e
doenças cardíacas
- Evacuação de 350k de pessoas de Chernobyl e cidades próximas

Grupo G6-B

Case de sucesso

Unilever
- Possui um plano de vida sustentável
- Meta de reduzir pela metade a pegada ambiental de seus produtos até 2030
- Possui medidas para melhorar a eficiência energética de suas fábricas
- Realiza a prática e a inovação da produção sustentável
- Tem compromisso com bem estar social

Tesla
- Controlam uma das maiores minas de níquel do planeta
- Trabalha junto dos povos indígenas para obtenção desse níquel
componentes dos carros são recicláveis
- Tem como foco os carros elétricos, para não usar combustíveis fósseis poluentes em
seus carros.

Case de fracasso

Volkswagen - Dieselgate
- Os carros tinham um modo que reconhecia quando passava por um teste, a fim de
emitir menos gases tóxicos para que fosse aprovado, porém durante seu uso normal,
sua emissão de gases era 40% superior ao nível aceitável
- A empresa pagou mais de 30 bilhões de euros em multas
- Envolve marcas como Porsche e Audi, marcas dentro do grupo Volkswagen
- Mais de 11 milhões de carros no mundo foram afetados por isso
- Começaram o projeto “Way to zero” o qual diz que até 2050 eles irão zerar as
emissões de gases poluentes