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PUBLICATION DU RSEAU LOCAL POUR

LINSERTION, LEMPLOI ET LA FORMATION


EN CUR DHRAULT
Publication dans le cadre des ADEC de Territoire

Maison de lEmploi Pays Cur dHrault - 1, rue de la Sous-Prfecture - 34700 Lodve Tl : 04 67 88 24 13 - Fax : 04 67 88 21 16. Site : www.emploi-coeur-herault.fr et contact mail : maisondelemploi@emploi-coeur-herault.fr

SADAPTER POUR SAUVER SON EMPLOI ET/OU SON ENTREPRISE


Face un monde qui change
En 1936, Charlie Chaplin dans Les temps modernes accroch aux normes rouages des machines vissait, boulonnait, graissait et participer ainsi la production de masse de la grande poque industrielle. Les gestes taient imposs, les ordres hurls, les quotas non ngocis. LHomme tait un bras !!! Depuis 30 ans, la mondialisation et lvolution technologique contraignent toutes les entreprises se professionnaliser. Que ce soit li au contexte conomique, social, juridique, financier, informatique, lectronique ou au comportement de lhomme au travail, la vie des dirigeants, des cadres et des employs est rythme non plus par lheureuse sensation de stre ralis au travail mais par la diversit des problmatiques grer. Aucune situation ne ressemble une autre : lentreprise doit constamment rinventer de nouvelles solutions, de nouveaux services, de nouvelles mthodes de travail, tout en menant de front les nombreuses urgences et/ou priorits, devant matriser un champ de connaissances extrmement

large et toujours volutif. Dans ce contexte incertain, tout doit tre anticip, adapt et rgl. Lhommebras est devenu lhomme-cerveau qui rpare les bras des machines et dnoue les situations de crise ! Dans ce contexte mouvant, les entreprises doivent tre performantes et faire preuve defficacit soit atteindre les objectifs et defficience soit utiliser les moyens adquats au moindre cot.

il faut savoir sadapter ! !


Devant la ncessit de sadapter pour survivre, lentreprise doit capitaliser et connatre ltendue des savoirs, savoirs faire et talents des salaris pour favoriser une dynamique collective, qui ira dans le double sens de lemploi et du dveloppement conomique. Cest bien pour cela que lon parle maintenant de management de la comptence De nombreuses occasions sont propices pour engager une rexion sur les comptences : chute de chiffre daffaires, perte de client, repositionnement de son march, redfinition de sa cible, arrive dun concurrent, mise en place de normes qualit, etc. Malheureusement, cest souvent quand tout va mal quune stratgie de survie sengage. Pourquoi une entreprise engagerait-elle une action de formation, et un salari se formerait-il ? Ct entreprise Pour produire plus et mieux Pour se positionner sur de nouveaux marchs Pour motiver son personnel Ct salari Pour adapter et dvelopper ses comptences ? Pour pouvoir augmenter son employabilit et scuriser son parcours ? Pour prenniser son poste ou pour voluer ? Pour avoir le sentiment dtre comptents ?

ZOOM SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE


La formation professionnelle continue est un droit qui permet tous de se qualifier tout au long de la vie professionnelle ! Parce que les environnements de travail voluent, il devient primordial que chacun sadapte aux changements pour maintenir lactivit conomique des entreprises, et scuriser les parcours professionnels des salaris. Ainsi, tout le monde est concern, et tout le monde a sa part de responsabilits !

Exemple de Sophie, salarie


Depuis 25 ans Sophie occupe un poste de secrtaire dans lentreprise qua repris Franois. De la machine crire aux logiciels pack office, elle a tout appris sur le tas. Depuis 1 an, lentreprise voit son chiffre daffaires stagner, voire diminuer, et le dirigeant semble vouloir se dvelopper sur un nouveau march. Lentreprise aurait besoin dtre dpoussire : amnagement des postes de travail, rflexion sur le stockage, les dparts de marchandises dcals dans le temps, formations la scurit, Comme le patron cherche se dvelopper, il lui demande de plus en plus de choses. Elle sent quil est un peu nerv quand elle nest pas assez rapide, ou quand il doit passer lui-mme les appels parce quelle ne parle pas anglais A 45 ans, Sophie sinterroge, elle est consciente des volutions et de certains changements engager. Quelles perspectives davenir pour elle ? Elle a vu quelques postes sur les sites de recherche demploi mais plutt en gestion/comptabilit ou alors en secrtariat de direction mais avec lobligation de matriser langlais ou une autre langue. Et puis a-t-elle vraiment envie de continuer sur ce type de poste jusqu la retraite ? Comment retrouver lquivalent en responsabilits et salaire alors quelle dtient juste un CAP stno dactylo? Comment va-t-elle faire ?

DROITS, DEVOIRS ET EXEMPLES CONCRETS


Exemple de lentreprise de Francois
Franois a repris une entreprise du btiment depuis 10 ans, avec ses 6 salaris. Il souhaite maintenant dvelopper ses activits dans un secteur porteur : lco-construction. Pour cela, il a pris connaissance des labels existants, des matriaux, des marchs potentiels, les investissements faire, etc. Paralllement, il sait quil va devoir optimiser le temps, matriser la complexit des marchs, rentabiliser ses investissements, tout en restant comptitif pour maintenir lemploi de ses salaris et vivre de son activit. Pour cela, Franois va devoir mener une rflexion sur le travail de ses salaris, sur la mise en synergie des activits de chacun, la complmentarit des comptences. Afin de savoir comment faire, il sollicite son OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agr), qui lui parle de dveloppement des comptences, de formation professionnelle continue, de plan de formation

Les questions de Sophie


Dvelopper mes comptences a sert quoi ? Parce que les changements et les ruptures de parcours ne sont plus choses rares : licenciement pour motif conomique, accident de la vie, changement de direction, reconversion professionnelle, etc. Subis ou choisis, ces changements ne constituent pas toujours une rupture de parcours, si vous avez su vous adapter et anticiper les volutions. Parce que VOUS tes au centre de votre vie, il est de votre ressort et de votre responsabilit de scuriser votre parcours professionnel. Vous lavez compris, le travail change, mais les solutions aussi ! Il existe de multiples dispositifs de valorisation de vos expriences professionnelles, des droits individuels, des congs spcifiques pour suivre des formations, et mme des dispositifs daccompagnement et de bilan de vos expriences et comptences acquises.

Les questions de Franois


Dvelopper les comptences de mon (mes) salari(s) a sert quoi ? Dans leurs activits quotidiennes, les salaris dveloppent des comptences, qui leur permettent datteindre les objectifs fixs dans les meilleurs dlais, en respectant la qualit du travail fait. Lorsquun salari fait une erreur ou une maladresse : est-ce d un manque dimplication ? Un manque de qualification ? Un manque de formation ? Cest pourquoi il est important de mener une rexion sur les carts entre les comptences prsentes dans lentreprise et celles obtenir pour atteindre les objectifs. Cest une partie de ce que lon appelle la Gestion des Ressources Humaines (GRH), qui repose sur un principe fondamental : pour faire face aux volutions, lentreprise a besoin de ses Hommes. Partant de ce principe, les hommes doivent acqurir et/ou dvelopper des comptences qui vont contribuer au dveloppement des activits de lentreprise, mais aussi la scurisation de leur parcours professionnel.

STOP IDE REUE !


La GRH nest pas rserve aux grandes entreprises ! Elle concerne toute entreprise qui souhaite sadapter son environnement, se dvelopper, maintenir son bon niveau de productivit, etc., en prenant en compte la richesse et le dveloppement de ses salaris.

Dvelopper mes comptences, scuriser mon parcours Mais comment ? En fonction de votre situation professionnelle (demandeur demploi, salari, type de contrat, temps de travail notamment) et de votre projet de formation (courte ou longue), de multiples possibilits soffrent vous. Par exemples, si vous voulez vous mettre au clair avec votre projet professionnel : le bilan de comptences pourrait vous convenir. Il consiste en une analyse pousse de vos expriences professionnelles et des comptences que vous y avez dveloppes. Si au contraire vous souhaitez perfectionner votre niveau dans un domaine spcifique (informatique, langue, techniques de vente, etc.), le droit ou le cong individuel de formation (DIF ou CIF) peut savrer intressant. Bref, toute situation sa solution ! Nhsitez pas faire appel des conseillers en formation pour en savoir plus sur les conditions et critres dligibilit des dispositifs, au numro vert cidessous.

Dvelopper les comptences pour amliorer la performance Mais comment ? Dvelopper les comptences de ses salaris implique dentrer dans une phase de rexion sur les activits de lentreprise, la stratgie de dveloppement envisage, les hommes et leur poste de travail, etc. Bien entendu, cela prend du temps pour gagner ensuite en productivit ! Sans compter que vous motiverez vos salaris, en leur donnant une place centrale dans votre dmarche : qui dautre connat mieux son travail quoti2 dien que celui qui le fait ? Le dirigeant a des obligations en matire de formation professionnelle de son ou ses salari(s), ce devoir tant principalement un devoir dinformation et dvaluation des comptences avec ses salaris qui passe notamment par un entretien annuel au cours duquel la direction change avec ses salaris. Le dirigeant a deux possibilits : soit il tablit son plan de formation, soit il fera la demande de formation et de financement au cas par cas, auprs de son OPCA. En effet, le plan de formation est un document qui rcapitule les formations prioritaires et les dispositifs de financement choisi ; le dirigeant na donc plus qu grer le dpart de ses salaris sur lanne, tout en pouvant sadapter en cas de demande dun salari en cours danne.

Franois et Sophie, 2 ans plus tard


La confiance a pris le pas sur lobissance et la reconnaissance sur le commandement. Les missions sont clairement explicites, les objectifs dfinis et ngocis avec les salaris, les rgles de fonctionnement clairement poses, la stratgie de dveloppement expliques. Franois veut que chacun comprenne le sens de ses dcisions donc il les partage. Un plan de formation a t labor pour accompagner les changements et renforcer les comptences des salaris. Franois y voit un double avantage. Dune part, il renforce la comptitivit de son entreprise, dautre part il scurise le parcours professionnel de ses employs en permettant de faire voluer leurs comptences, dveloppant ainsi leurs performances. Il prsente firement tous ses homologues, son scnario russite et parle tous des dispositifs existants pour professionnaliser ses quipes. Enchante par sa formation de perfectionnement sur pack office dans le cadre du plan de formation, Sophie sest laisse tente par des cours danglais en DIF

Les dispositifs de la Formation Professionnelle Continue


Dispositif daccs Droit Individuel de Formation (DIF) En quoi a consiste ? Le DIF est un droit un certain nombre dheures de formation, calcul en fonction du type de contrat et du nombre dheures travailles. A linitiative Du salari avec accord de lemployeur

Cong Individuel de Formation (CIF)

Le CIF est un droit pour le salari, de sabsenter pour suivre une formation de son choix, dune dure de 35h minimum. Que vous soyez en CDI, en CDD ou en Intrim, Du salari le CIF est accessible. Il se fait uniquement linitiative du salari, mais lemployeur peut diffrer le dpart si cela nuit la productivit de lentreprise. Lemployeur a lobligation lgale dadapter ses salaris leur poste de travail ; il veille au maintien de leur capacit occuper un emploi et peut proposer des formations De lemployeur dans le cadre du plan de formation visant dvelopper leurs comptences ou lutter contre lillettrisme. Vise maintenir les salaris fragiliss dans lemploi, elle permet dacqurir une qualification ou de participer une action de formation reconnue comme prioritaire. Elle est base sur lalternance entre des enseignements et la pratique en entreprise. Permet au salari danalyser ses comptences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations, afin de dfinir un projet professionnel, et un projet de formation. De lemployeur dans le cadre du plan de formation ; ou Du salari aprs accord de lemployeur dans le cadre du DIF Du salari Peut tre financ en CIF avec accord de lOPACIF agr ou En DIF avec laccord de lemployeur

Le plan de formation

La priode de professionnalisation

Bilan de Comptences

Validation des Acquis de lExprience

Du salari Permet un salari de faire valider les acquis de Peut tre financ en CIF avec accord de lOPACIF son exprience en vue de lacquisition dun diplme, agr ou dun titre ou dun certificat de qualification (veuillez En DIF avec laccord de vous rfrer la liste du RNCP). lemployeur

Attention, dautres possibilits existent pour passer des examens ou au titre de la formation des salaris. Noubliez pas de vrifier les conditions daccs un dispositif. Les salaris handicaps sont soumis aux mmes conditions dligibilit.

Agenda des prochaines parutions


Dispositif daccs Droit Individuel de Formation (DIF) Cong Individuel de Formation (CIF) Le plan de formation La priode de professionnalisation Bilan de Comptences Validation des Acquis de lExprience Prochaine parution dans C le Mag Dj paru en dcembre 2010. Article consultable sur le site www.emploi-coeur-herault.fr Dcembre 2011 Fvrier 2012 Avril 2012 Juin 2012

Pour chacun des dispositifs cits ci-dessus, reportez-vous aux fiches ralises par le ministre du travail, ladresse suivante : www.travail-emploi-sante.gouv.fr rubrique informations pratiques .

Rdacteurs : Audrey HUSSON et Linda MIRO Maison de lEmploi Pays Coeur dHrault