ESTUDO DE CASO – Gestão de Projetos Ágeis

Tradicionalmente as empresas usam a metodologia Waterfall (cascata),

um recurso que permite que as etapas sejam bem definidas, fazendo que
custos e prazos sejam definidos no início do projeto, as etapas são cumpridas
e somente após a etapa final é possível se quantificar a entrega. Este modelo
não possui flexibilidade e não atende a realidade do mercado atual.

As metodologias ágeis são adotadas por grandes empresas, como

Microsoft, Embraer, etc. pois este modelo permite uma melhor adequação as
mudanças de escopo durante o projeto, neste estudo falaremos sobre a
metodologia ágil mais utilizada, o SCRUM, um framework de desenvolvimento
de software criado em 1993 por Jeff Sutherland e Ken Schwaber.

Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil foi criado para ser uma referência de valores e

princípios para o desenvolvimento de software.

Apesar de ser voltado a software a aplicação dos princípios do

manifesto ágil traz benefícios a empresas de diversos setores, pois permite que
as inovações sejam atendidas rapidamente gerando mais satisfação dos
clientes e permitindo que a entrega das evoluções de software ou produtos seja
dinâmica de uma forma inatingível pelo modelo waterfall.

Agile Project Management

A gestão de projetos ágeis requer um conhecimento sobre o modo como

as metodologias devem ser utilizadas. A Agile Project Management (APM) foi
concebida com o Manifesto Ágil, apresentando objetivos, valores e princípios,
que estão alinhados. É importante o entendimento destes para a gestão de
projetos ágeis, promovendo um ciclo contínuo de entregas que agreguem valor
para o cliente.

SCRUM
 O Scrum é a metodologia ágil mais conhecida e praticada no mundo,
nela são definidos papeis para cada membro da equipe.

Scrum Master Elemento com maior conhecimento do Scrum,

responsavel pela aplicação e entendimento do Scrum
pela equipe
Product Owner Responsavel por acompanhar as atividades da equipe
de desenvolvimento
Development Team Membros da equipe Scrum (Scrum Team) responsaveis
pela efetiva codificação do projeto

O fluxo de desenvolvimento se dá através de sprints e um backlog,

sendo o sprint o conjunto de tarefas que serão executadas em determinado
período de tempo, entre uma e quatro semanas e o backlog a lista de tarefas
pendentes de execução.

Bibliografia

FOGGETTI, C. Gerenciamento ágil de projetos. São Paulo: Pearson

Education do Brasil, 2014.

MASSARI, V. L. Gestão ágil de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport,

2018.

OLIVEIRA, B. S. Métodos ágeis e gestão de serviços de TI. Rio de Janeiro:

Brasport, 2018.

PRIKLADNICKI, R.; WILL, R.; MILANI, F. Métodos ágeis para

desenvolvimento de software. São Paulo: Bookman, 2014.

SCHWABER, K. Agile Project Management with Scrum. Washington:

Microsoft Press, 2004.

SUTHERLAND, J. Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do

tempo. 1. ed. São Paulo: Texto Editores, 2014.