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Document
de rfrence
200S
DOCUMENT DE RFRENCE 2008
Le prsent document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des Marchs Financiers le 15 avril 2009,
conformment aux articles 211-1 211-42 de son Rglement Gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration
nancire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des Marchs Financiers.
Sommaire gnral
Personne responsable 9
1.1. Responsable du document de rfrence ....................................................................... 9
1.2. Attestation du responsable du document de rfrence ................................................. 9
Contrleurs lgaux des comptes 11
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires ........................................................................11
2.2. Commissaires aux Comptes supplants ......................................................................11
Informations nancires slectionnes 12
Tableau de synthse des chiffres cls..................................................................................12
Facteurs de risques 13
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion et de matrise des risques ........................13
4.1.1. Organisation de la Direction des Risques et des Assurances 13
4.1.2. Cartographie des risques 13
4.1.3. Gestion des risques 14
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe .......................................15
4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires 19
4.2.2. Prvention et matrise des risques chimiques 23
4.3. Facteurs de risques ................................................................................................ 24
4.3.1. Risques lis au contexte conomique, la dimension internationale des activits du groupe
et lenvironnement concurrentiel 24
4.3.2. Risques lis aux activits nuclaires du groupe 25
4.3.3. Autres risques lis aux activits du groupe 27
4.3.4. Risques contractuels et commerciaux 29
4.3.5. Risques environnementaux et de sant 30
4.3.6. Risques juridiques et rglementaires 32
4.3.7. Risques lis la structure du groupe 33
4.4. Risques de march .................................................................................................. 33
4.5. Couverture des risques et assurances ...................................................................... 38
4.5.1. Assurances spciques relatives aux activits dexploitant dinstallations nuclaires 39
4.5.2. Programmes dassurances mondiaux du groupe 41
4.5.3. Autres assurances 42
4.5.4. Perspectives et volutions 2009 42
Informations concernant lmetteur 43
5.1. Histoire et volution de la socit ............................................................................. 43
5.1.1. Dnomination sociale et nom commercial de lmetteur 43
5.1.2. Lieu et numro denregistrement de lmetteur 43
5.1.3. Date de constitution et dure de vie de lmetteur 43
5.1.4. Sige social et forme juridique de lmetteur, lgislation rgissant ses activits, son pays dorigine,
ladresse et le numro de tlphone de son sige statutaire 44
5.1.5. vnements importants dans le dveloppement des activits de lmetteur 44
5.1.6. Dveloppement Durable et Progrs Continu 48
5.1.7. Charte des Valeurs du groupe AREVA 49
5.2. Investissements ..................................................................................................... 50
5.2.1. Anne 2008 50
5.2.2. Anne 2007 50
5.2.3. Perspectives 51
Aperu des activits 52
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution ..................................... 52
6.1.1 Contexte nergtique global 52
6.1.2 Place du nuclaire dans la production dlectricit 54
6.1.3 Contexte et enjeux de la transmission & distribution dlectricit 65
1
2
3
4
5
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie ................................................... 66
6.2.1. Prsentation gnrale 66
6.2.2. Stratgie 69
6.2.3. Organisation oprationnelle 71
6.2.4. Les positions concurrentielles dAREVA 72
6.2.5. Les notions indispensables pour comprendre les activits nuclaires du groupe 73
6.2.6. Les notions indispensables pour comprendre les activits de transmission et distribution 73
6.3. Les ples dactivit ..................................................................................................74
6.3.1. Ple Amont 74
6.3.2. Ple Racteurs et Services 106
6.3.3. Ple Aval 129
6.3.4. Ple Transmission & Distribution 142
6.4. Clients et Fournisseurs dAREVA .............................................................................152
6.4.1. Les clients 152
6.4.2. Les fournisseurs 153
6.4.3. Situation de dpendance ou dinterdpendance de lmetteur 153
Organigramme 154
Proprits immobilires, usines et quipements 156
8.1. Immobilisation corporelle importante existante ou planie ........................................156
8.1.1. Bureaux 157
8.1.2. Corporate 157
8.1.3. Ple Amont 158
8.1.4. Ple Racteurs et Services 160
8.1.5. Ple Aval 162
8.1.6. Ple Transmission & Distribution 163
8.1.7. Immobilisations planies 164
8.2 Question environnementale pouvant inuencer lutilisation faite par lmetteur
de ses immobilisations corporelles ...........................................................................164
Examen de la situation nancire et du rsultat 165
9.1. Prsentation gnrale ............................................................................................165
9.1.1. volution de lactivit 165
9.1.2. Principaux dterminants du modle conomique dAREVA 166
9.1.3. Faits marquants de la priode 167
9.2. Chiffres cls ..........................................................................................................169
9.2.1. Tableaux de synthse des chiffres cls 169
9.2.2. Tableaux de synthse de linformation sectorielle 170
9.2.3. Dnitions des indicateurs nanciers 172
9.2.4. Comparabilit des comptes 173
9.2.5. Carnet de commandes 175
9.2.6. Compte de rsultat 175
9.2.7. Revue des ples dactivit 180
9.3. Flux de trsorerie ..................................................................................................185
9.3.1. Tableau de correspondance des ux de trsorerie oprationnels et des ux consolids 185
9.3.2. Flux de trsorerie oprationnels 186
9.3.3. Flux lis aux oprations de n de cycle 187
9.3.4. Flux de trsorerie consolids 187
9.4 lments bilanciels .................................................................................................188
9.4.1. Actifs immobiliss 189
9.4.2. Actifs pour oprations de n de cycle 189
9.4.3. Besoin en fonds de roulement 189
9.4.4. Trsorerie (dette) nette 190
9.4.5. Capitaux propres 191
9.4.6. Actifs et provisions pour oprations de n de cycle 191
9.4.7. Autres provisions 192
9.4.8. Engagements hors bilan 192
9.4.9. Capitaux employs et ROACE (return on average capital employed) 193
9.5. vnements postrieurs la clture des comptes 2008 ...........................................195
Flux de trsorerie et capitaux 196
7
8
9
10
Politique de Recherche & Dveloppement, brevets et licences 197
11.1. Recherche & Dveloppement ...................................................................................197
11.1.1. Chiffres cls 197
11.1.2. Organisation gnrale de la Recherche & Dveloppement 198
11.1.3. Partenariats 198
11.1.4. Principales orientations technologiques 199
11.2. Proprit intellectuelle et marques ......................................................................... 202
Information sur les tendances 204
12.1. Contexte actuel .................................................................................................... 204
12.2. Perspectives nancires ........................................................................................ 204
Prvisions ou estimations du bn ce 206
Organes dadministration, de direction et de surveillance
et Direction Gnrale 207
14.1. Composition du Directoire ...................................................................................... 207
14.2. Composition du Conseil de Surveillance .................................................................... 209
14.3. Informations judiciaires, conits dintrts et contrat de service ...............................214
Rmunration et avantages 215
15.1. Rmunration des mandataires sociaux ....................................................................215
15.1.1. Rmunration des membres du Directoire 215
15.1.2. Calcul du bonus 2006 (vers en 2007) 216
15.1.3. Calcul du bonus 2007 (vers en 2008) 216
15.1.4. Calcul du bonus 2008 ( verser en 2009) 216
15.1.5. Pensions et retraites 217
15.1.6. Assurances responsabilit des dirigeants 217
15.1.7. Rmunration des membres du Conseil de Surveillance 218
15.2. Participation des dirigeants dans le capital ...............................................................219
15.3. Honoraires daudit ..................................................................................................219
Fonctionnement des organes dadministration et de direction 220
16.1. Fonctionnement du Directoire ................................................................................ 220
16.2. Fonctionnement du Conseil de Surveillance .............................................................. 221
16.3. Information sur les Comits institus par le Conseil de Surveillance ........................... 223
16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire
ainsi que sur les comptes de lexercice 2008 ........................................................... 226
16.5. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les conditions de prparation
et dorganisation des travaux de son Conseil et les procdures de contrle interne ..... 226
16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli en application de larticle L. 225-235
du Code de commerce sur le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance de la
socit AREVA pour ce qui concerne les procdures de contrle interne relatives
llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire .................... 227
Salaris 228
17.1. Rapport social ...................................................................................................... 228
17.2. volution des effectifs et des donnes sociales ........................................................ 228
17.2.1. Schmas dintressement et de participation 228
17.2.2. Options de souscription et/ou dachat dactions Attribution gratuite dactions 229
17.3. Accord prvoyant une participation des salaris dans le capital de lmetteur ............ 229
17.3.1. Plans dpargne dentreprise et supports dinvestissement 229
17.3.2. Actionnariat salari 230
Principaux actionnaires 231
18.1. Rpartition du capital et des droits de vote ............................................................. 231
11
12
13
14
15
16
17
18
18.2. March des certicats dinvestissements ............................................................... 232
18.2.1. Amortissement et rduction du capital (article 9 des statuts) 232
18.2.2. Place de cotation 232
18.2.3. Service du titre 233
18.2.4. Donnes historiques 233
18.3. Contrle de lmetteur .......................................................................................... 236
18.4. Accord, connu de lmetteur, dont la mise en uvre pourrait, une date ultrieure,
entraner un changement de son contrle ................................................................ 236
Oprations avec les apparents 237
19.1. Relations avec ltat ............................................................................................. 237
19.2. Relations avec le CEA ............................................................................................ 237
19.3. Relations avec EDF ................................................................................................ 237
Informations nancires concernant le patrimoine, la situation
nancire et les rsultats de lmetteur 238
20.1. Comptes consolids 2008 ...................................................................................... 239
20.1.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolids 239
20.1.2. Compte de rsultat consolid 241
20.1.3. Bilan Consolid 242
20.1.4. Tableau des ux de trsorerie consolids 244
20.1.5. Variation des capitaux propres consolids 246
20.1.6. Information sectorielle 247
20.2. Annexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2008 ............................................. 253
20.3. Comptes sociaux 2008 .......................................................................................... 334
20.3.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 334
20.3.2. Bilan 336
20.3.3. Compte de rsultat 338
20.3.4. Tableau de ux de trsorerie 340
20.3.5. Tableau des liales et participations 341
20.4. Annexe aux comptes sociaux 2008 ......................................................................... 342
20.4.1. Activit de la socit 342
20.4.2. Faits caractristiques de lexercice 342
20.4.3. Principes, rgles et mthodes comptables 343
20.4.4. Notes sur le bilan 345
20.4.5. Notes sur le compte de rsultat 356
20.4.6. Informations complmentaires 357
20.5. Politique de distribution des dividendes ................................................................... 364
20.5.1. Paiement des dividendes (article 49 des statuts) 364
20.5.2. Dividendes des derniers exercices 364
20.5.3. Politique de dividendes 364
20.6. Procdures judiciaires et d'arbitrages ..................................................................... 365
20.7. Changement signicatif de la situation nancire ou commerciale .............................. 367
Informations complmentaires 368
21.1. Renseignements concernant le capital social ........................................................... 368
21.1.1. Capital social 368
21.1.2. volution du capital depuis 1989 (article 7 des statuts) 369
21.1.3. Rpartition du capital et des droits de vote 369
21.1.4. Actions en autocontrle 370
21.1.5. Forme des actions, des certicats dinvestissement et des certicats de droit de vote (article 11 des statuts) 370
21.1.6. Transmission des actions, des certicats dinvestissement et des certicats de droit de vote (article 12
des statuts) 370
21.1.7. Droit et obligations attachs aux actions, aux certicats dinvestissement et aux certicats de droit de vote 371
21.1.8. Nantissement 371
21.1.9. Franchissement de seuil 371
21.2. Actes constitutifs et statuts .................................................................................371
21.2.1. Dcret constitutif 371
21.2.2. Objet social (article 3 des statuts) 372
21.2.3. Renseignements concernant les Assembles Gnrales dactionnaires et du titulaire de certicats de
droit de vote 372
19
20
21
Contrats importants 374
22.1. Ple Amont ............................................................................................................374
22.2. Ple Racteurs et Services .................................................................................... 376
22.3. Ple Aval .............................................................................................................. 377
22.4. Ple Transmission & Distribution ............................................................................. 378
Informations provenant de tiers, dclarations dexperts
et dclarations dintrts 379
Informations accessibles au public 380
24.1. Lieu o les documents peuvent tre consults ......................................................... 380
24.2. Responsables de linformation/contacts .................................................................. 380
24.3. Politique dinformation ........................................................................................... 381
24.4. Calendrier indicatif de la communication nancire.................................................... 381
24.5. Information technique sur les mtiers du groupe ................................................................. 381
Informations sur les participations 382
25.1. Participations signicatives du groupe AREVA ......................................................... 382
25.2. Pactes dactionnaires ............................................................................................ 384
25.2.1. Pactes dactionnaires au niveau dAREVA 384
25.2.2. Principaux pactes dactionnaires relatifs aux participations dAREVA 384
Annexe 1 Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance
sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux
de son Conseil et les procdures de contrle interne 390
1. Cadre lgislatif et rglementaire ............................................................................ 390
1.1. Dispositions lgales 390
1.2. Code de gouvernement dentreprise AFEP-MEDEF : code de rfrence pour le groupe AREVA 390
2. Diligences accomplies pour la prparation du prsent rapport ................................... 391
3. Prparation et organisation des travaux du Conseil de Surveillance ............................ 391
3.1. Fonctionnement du Conseil de Surveillance 391
3.2. Composition du Conseil de Surveillance 392
3.3. Travaux du Conseil de Surveillance 397
3.4. Travaux des quatre comits du Conseil de Surveillance 398
4. Dispositif de contrle interne ................................................................................. 400
4.1. Introduction 400
4.2. Organisation, ressources, systme dinformation et modes opratoires 401
4.3. Diffusion de linformation 404
4.4. Gestion des risques et xation des objectifs 404
4.5. Activits de contrle 405
4.6. Surveillance permanente du dispositif de contrle interne 405
Annexe 2 Rapports des Commissaires aux Comptes 407
1. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli en application de larticle L. 225-235
du Code de commerce sur le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance de la
socit AREVA ...................................................................................................... 407
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements
rglements ......................................................................................................... 409
Annexe 3 Rapport social 411
1. Chiffres cls ..........................................................................................................412
2. volution des effectifs et des donnes sociales .........................................................413
2.1. volution des effectifs 413
2.2. volution des donnes sociales et sanitaires 413
22
23
24
25
A1
A2
A3
3. Les hommes et les femmes au cur de la stratgie de dveloppement dAREVA...........414
3.1. La Charte des Valeurs : un repre pour lensemble des salaris 414
3.2. Le Dveloppement Durable : une partie intgrante de la politique RH 414
3.3. La diversit : une priorit et un atout stratgique 415
3.4. Accompagner chaque talent vers lexcellence : une promesse demployeur de rfrence 415
4. Une stratgie conue pour rpondre durablement au d RH dAREVA .........................415
4.1. tre un employeur de rfrence pour le recrutement de nouveaux talents 415
4.2. Intgrer et dvelopper dans un contexte de forte croissance et de renouvellement dmographique 418
4.3. Associer durablement les salaris la performance 420
4.4. Poursuivre une stratgie de relations sociales innovante et responsable 421
5. Une organisation mondiale mobilise autour du dploiement de la stratgie du groupe .. 424
5.1. Un rseau RH mondial au plus proche des quipes 424
5.2. Professionnalisation et monte en comptences de la fonction RH 425
Annexe 4 Rapport environnemental 426
1. Politique environnement ......................................................................................... 426
1.1. Management environnemental des sites 427
1.2. Management environnemental des produits travers lco-conception 428
2. Prvention et matrise des risques environnementaux .............................................. 429
2.1. Maintien dun haut niveau de sret et de matrise des risques technologiques 429
2.2. Surveillance de lenvironnement et contrle des rejets 430
2.3. Impact radiologique des sites 430
2.4. Prvention des risques co-sanitaires 431
2.5. Politique de prvention des risques technologiques et naturels 432
2.6. Gestion des sols 432
2.7. Protection et restauration des cosystmes 433
3. Amlioration des performances environnementales ................................................... 434
3.1. Matrise de lnergie 435
3.2. Prlvements deau 435
3.3. Consommations de matires 436
3.4. Dchets 436
3.5. Rejets aqueux 439
3.6. Rejets atmosphriques 439
3.7. Rejets radioactifs 440
3.8. Nuisances olfactives et sonores 440
4. Renforcement des relations avec les parties prenantes externes .............................. 441
4.1. Dmarche de concertation au niveau Corporate 441
4.2. La cartographie des parties prenantes locales 442
4.3. La politique de mcnat dAREVA 442
Annexe 5 AGO du 30 avril 2009 443
1. Ordre du jour ........................................................................................................ 443
2. Projet de rsolutions ............................................................................................. 443
Annexe 6 Informations rendues publiques par le groupe AREVA
durant les douze derniers mois 445
Annexe 7 Table de concordance entre le rapport de gestion
du Directoire et le document de rfrence 2008 451
Table de concordance entre le document de rfrence 2008
et le document de rfrence 2007 453
Lexique 468
A4
A5
A6
A7
8 Document de rfrence AREVA 2008
Remarques gnrales
Le prsent document de rfrence contient des indications sur les objectifs, perspectives et axes de dveloppement du groupe AREVA
notamment dans son chapitre 6. Ces informations ne sont pas des donnes historiques et ne doivent pas tre interprtes comme des
garanties que les faits et donnes noncs se produiront ou que les objectifs seront atteints. Les dclarations prospectives contenues dans
le prsent document de rfrence visent aussi des risques connus et inconnus, des incertitudes et dautres facteurs qui pourraient, en cas
de ralisation, avoir pour consquence que les rsultats futurs, les performances et les ralisations du groupe AREVA soient signicative-
ment diffrents des objectifs formuls et suggrs. Ces facteurs peuvent notamment inclure lvolution de la conjoncture internationale,
conomique et commerciale ainsi que les facteurs de risques exposs dans la section 4.3. AREVA na pas dobligation de mise jour des
informations prospectives contenues dans ce document, sous rserve des obligations dinformation permanente pesant sur les socits dont
les valeurs mobilires sont admises aux ngociations sur les marchs rglements.
Ce document de rfrence contient des informations sur les marchs et parts de march du groupe AREVA ainsi que sur son positionnement
concurrentiel. Sauf indications contraires, ces informations historiques ou prospectives sont bases sur des estimations du groupe (source
AREVA) et sont donnes uniquement titre indicatif. la connaissance dAREVA, il nexiste pas de rapports sur les marchs du groupe AREVA
sufsamment complets et objectifs pour tre utiliss comme unique rfrence. Le groupe AREVA a dvelopp des estimations bases sur
diffrentes sources, y compris sur des tudes et rapports internes, des statistiques fournies par des organisations internationales et des
associations professionnelles, des donnes publies par les concurrents du groupe AREVA et des informations obtenues par les liales
dAREVA.
Les principales sources, tudes et rapports utiliss proviennent en particulier, (i) pour les activits nuclaires, de lAIEA (Agence Internationale
de lnergie Atomique), de lAIE (Agence Internationale de lnergie), du WNA (World Nuclear Association), du NEI (Nuclear Energy
Institute), de la NAC (Nuclear Assurance Corporation), de lAgence Euratom et du CEA (Commissariat lnergie Atomique) et (ii) pour les
activits de Transmission et Distribution dlectricit, de lAEIA.
AREVA estime que ces informations donnent une image adquate de la taille de ses marchs et du positionnement concurrentiel du
groupe AREVA. Toutefois, les estimations et tudes internes utilises par le groupe AREVA nont pas fait lobjet dune vrication par des
experts indpendants. En consquence, AREVA ne donne aucune garantie sur le fait que toute autre personne qui utiliserait des mthodes
diffrentes pour runir, analyser ou calculer ces informations obtiendrait des rsultats comparables.
Dans ce document, la socit AREVA est dnomme AREVA. Le groupe ou le groupe AREVA dsigne AREVA et ses liales.
Un lexique dnit les termes techniques auxquels il est fait rfrence la n du prsent document de rfrence.
Une table de concordance entre le plan du prsent document de rfrence tabli selon lannexe I du Rglement (CE) n 809/2004 de la
Commission europenne du 29 avril 2004 et le plan du document de rfrence 2007 gure en page 453.
En application de larticle 28 du Rglement (CE) prcit et de larticle 212-11 du Rglement Gnral de lAutorit des Marchs Financiers,
les lments suivants sont incorpors par rfrence :
les comptes consolids dAREVA pour lexercice clos le 31 dcembre 2007 et le rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes
consolids au 31 dcembre 2007 prsents respectivement aux pages 255 347 et 253 du document de rfrence dpos auprs de
lAutorit des Marchs Financiers le 15 avril 2008 sous le numro D.08-0251 ; et
les comptes consolids dAREVA pour lexercice clos le 31 dcembre 2006 et le rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes
consolids au 31 dcembre 2006 prsents respectivement aux pages 241 319 et 238 240 du document de rfrence dpos auprs
de lAutorit des Marchs Financiers le 27 avril 2007 sous le numro D.07-0406, et
Les chapitres du rapport annuel n D.07-0406 et du rapport annuel n D.08-0251 non viss ci-dessus sont soit sans objet pour linvestisseur,
soit couverts un autre endroit du prsent document de rfrence.
Document de rfrence AREVA 2008 9
1.1. Responsable du document de rfrence .................. 9
1.2. Attestation du responsable du document
de rfrence ........................................................ 9
1
Personne responsable
1.1. Responsable du document de rfrence
Madame Anne Lauvergeon,
Prsidente du Directoire dAREVA.
1.2. Attestation du responsable du document
de rfrence
Jatteste, aprs avoir pris toute mesure raisonnable cet effet, que les informations contenues dans le prsent document de rfrence
sont, ma connaissance, conformes la ralit et ne comportent pas domission de nature en altrer la porte.
Jatteste, ma connaissance, que les comptes sont tablis conformment aux normes comptables applicables et donnent une image dle
du patrimoine, de la situation nancire et du rsultat de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et
que le rapport de gestion du Directoire dont la structure est dcrite en annexe 7 du prsent document de rfrence prsente un tableau
dle de lvolution des affaires, des rsultats et de la situation nancire de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la
consolidation ainsi quune description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontes.
Jai obtenu des contrleurs lgaux des comptes une lettre de n de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procd la vrication
des informations portant sur la situation nancire et les comptes donns dans le prsent document ainsi qu la lecture densemble du
document.
Cette lettre de n de travaux ne contient pas dobservation.
Les informations nancires historiques prsentes dans ce document ont fait lobjet de rapports des contrleurs lgaux.
Sans remettre en cause la conclusion exprime sur les comptes, les contrleurs lgaux, dans leur rapport sur les comptes consolids clos
au 31 dcembre 2008, gurant en page 239 du prsent document de rfrence, ont formul des observations portant sur :
les notes 1.1, 1.18 et 13 de lannexe qui exposent les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle et leur sensibilit
aux hypothses retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements, de taux dactualisation ;
les notes 1.1, 1.8 et 24 de lannexe qui exposent en particulier les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat
terminaison de ce contrat au comportement du client, aux risques contractuels, la n des activits de gnie-civil et dingnierie et aux
difcults potentielles sur les phases de montage et essais lies la premire ralisation physique du racteur EPR

;
les notes 1.1, 1.19, et 25 qui exposent la procdure de dtermination du prix de loption de vente des titres dAREVA NP que Siemens a
exerce en date du 27 janvier 2009, lincertitude qui rsulte de cette procdure, ainsi que le traitement retenu pour la comptabilisation,
au 31 dcembre 2008, de la dette nancire relative cette option.
au 31 dcembre 2007, gurant en page 253 du document de rfrence 2007, ont formul des observations portant sur :
les notes 1.1, 1.18 et 13 de lannexe qui exposent les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle et leur sensibilit
aux hypothses retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements, de taux dactualisation ainsi qu lissue des ngociations
en cours avec EDF ;
1
1.2. Attestation du responsable du document de rfrence
Personne responsable
les notes 1.1, 1.8 et 24 de lannexe qui exposent en particulier les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat
terminaison de ce contrat au respect du planning actuel, aux risques contractuels et aux rclamations.
au 31 dcembre 2006, gurant en page 238 du document de rfrence 2006, ont formul des observations portant sur :
les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle dcrites en notes 1.1, 1.18 et 13 de lannexe aux comptes consolids
et leur sensibilit aux hypothses retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements, de taux dactualisation ainsi qu lissue
des ngociations en cours avec EDF ;
les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat terminaison de ce contrat au respect du planning actuel, aux
risques contractuels et aux rclamations telles que dcrites en notes 1.1, 1.8 et 24 de lannexe aux comptes consolids.
Fait Paris, le 14 avril 2009
Madame Anne Lauvergeon
Prsidente du Directoire dAREVA
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires ................... 11
2.2. Commissaires aux Comptes supplants ................. 11
2
Contrleurs lgaux des comptes
Les mandats des Commissaires aux Comptes sont dune dure de six exercices.
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires
Mazars
Exaltis 61, rue Henri Regnault 92075 La Dfense Cedex
Reprsent par Jean-Luc Barlet et Juliette Decoux
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 26 juin 1989,
mandat renouvel lors de lAssemble Gnrale du 3 mai 2007,
et expirant lissue de lAssemble Gnrale appele statuer
sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2012.
Deloitte & Associs
185, avenue Charles-de-Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex
Reprsent par Patrice Choquet et tienne Jacquemin
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 31 mai 2002,
mandat renouvel lors de lAssemble Gnrale du 3 mai 2007,
et expirant lissue de lAssemble Gnrale appele statuer
sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2012.
2.2. Commissaires aux Comptes supplants
Max Dusart
Espace Nation, 125, rue de Montreuil 75011 Paris
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 18 juin
2001 et dont le mandat expirera lissue de lAssemble
Gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice clos le
31 dcembre 2012.
BEAS
7-9, villa Houssay 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex
Reprsent par Alain Pons
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 31 mai
2002 et dont le mandat expirera lissue de lAssemble
Gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice clos le
31 dcembre 2012.
3
Informations nancires
slectionnes
Les montants sont exprims en millions deuros, sauf indication contraire. En raison des arrondis, certains totaux peuvent ne pas tre
strictement gaux la somme des composants.
Tableau de synthse des chiffres cls
(en millions deuros, sauf effectifs) 2008 2007
Variation
2008/2007
Rsultats
Chiffre daffaires publi 13 160 11 923 + 10,4 %
Marge brute 2 286 2 762 - 17,2 %
% du CA publi 17,4 % 23,2 % -
EBE
(1)
1 181 1 335 - 11,5 %
% du CA publi 9,0 % 11,2 % -
Rsultat oprationnel 417 751 - 44,5 %
% du CA publi 3,2 % 6,3 % -
Rsultat nancier (29) 64 - 145,3 %
Quote-part dans les rsultats des entreprises associes 156 148 + 5,4 %
Rsultat net, part du groupe 589 743 - 20,7 %
% du CA publi 4,5 % 6,2 % -
Flux de trsorerie
(2)
Flux net dexploitation 81 722 - 88,8 %
Flux net dinvestissement (1 259) (2 796) - 55,0 %
Flux de nancement 1 516 1 522 - 0,4 %
dont dividendes verss (326) (345) - 5,5 %
Flux net des activits cdes 0 0 -
Variation de trsorerie 357 (381) -
Divers
Carnet de commandes 48 246 39 834 + 21,1 %
Trsorerie / (dette) nette (5 499) (4 003) - 37,4 %
Capitaux propres, part du groupe 6 547 6 994 - 6,0 %
Capitaux employs
(3)
9 036 5 826 + 55,1 %
Effectifs (n de priode) 75 414 65 583 + 15,0 %
(1) LExcdent Brut dExploitation (EBE ou EBITDA), hors impact des ux de trsorerie relatifs aux oprations de n de cycle prsents de faon dissocie des ux
oprationnels. Voir la dnition la section 9.2.3. Dnitions des indicateurs nanciers.
(2) Les lments constitutifs des ux de trsorerie sont dnis la section 9.3.1. Tableau de correspondance des ux de trsorerie oprationnels et des ux consolids.
(3) Les capitaux employs sont dnis la section 9.4.9. Capitaux employs et ROACE.
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion
et de matrise des risques .................................. 13
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles
du groupe .......................................................... 15
4.3. Facteurs de risques ........................................... 24
4.4. Risques de march ............................................. 33
4.5. Couverture des risques et assurances .................. 38
4
Facteurs de risques
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion
et de matrise des risques
4.1.1. Organisation de la Direction des Risques et des Assurances
La politique de gestion des risques et des assurances dnie par
le Directoire dAREVA sur proposition de la Direction des Risques
et des Assurances (DRA) et de la Direction Financire dont elle
dpend, a pour objectif de protger les activits, les rsultats et
les objectifs stratgiques du groupe.
La DRA, en collaboration troite avec les directions opration-
nelles, est responsable de la mise en uvre de cette politique.
Elle labore les outils mthodologiques qui assurent la cohrence
du traitement des risques entre les liales, les assiste dans leur
utilisation et favorise lchange des bonnes pratiques. La DRA
consolide lapprciation des risques au niveau du groupe. En
termes de nancement, la DRA arbitre entre la conservation dune
partie de ces risques et leur transfert aux marchs de lassurance
et de la rassurance travers les programmes mondiaux et globaux
du groupe. Ce point spcique est dvelopp la section 4.5.
Couverture des risques et assurances.
4.1.2. Cartographie des risques
Une cartographie des risques a t initie par le groupe ds sa
cration en 2001 et est rvalue annuellement.
La ralisation de cette cartographie a pour principaux objectifs :
lidentication formalise des risques oprationnels ;
la caractrisation de ces risques an de pouvoir les hirarchiser ;
la dnition et la mise en uvre de plans dactions visant les
matriser.
La DRA pilote cette dmarche travers :
la mise en place doutils mthodologiques et de rfrentiels
communs ;
lanimation dun rseau de prs de 120 correspondants risques
dploys au sein des units oprationnelles et forms au sein
du groupe AREVA ;
le suivi des plans dactions.
Les cartographies font lobjet dune prsentation annuelle aux
comits de direction des business units ainsi quaux comits
excutifs des liales principales puis du Comit Excutif groupe
ainsi que du Comit dAudit du Conseil de Surveillance. Cette
dmarche couvre lensemble du primtre du groupe AREVA.
Le plan annuel daudit du groupe est construit entre autre sur
la base des rsultats de la cartographie, remise jour chaque
anne. Des missions daudit sont ensuite menes par la Direction
de lAudit pour mettre en uvre ce plan.
4
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion et de matrise des risques
Facteurs de risques
4.1.3. Gestion des risques
La notion de risque sapplique aussi bien aux ralisations de
chaque entit du groupe, ses installations et leur fonctionnement
(matrise des risques courants portant sur les ralisations, une
fois les dcisions prises, et des risques portant sur une situation
particulire) qu latteinte de leurs objectifs et la mise en uvre
de la stratgie dentreprise (prise de risque dont on attend un
bnce).
Dans tous les cas, la gestion du risque procde dune dmarche
mthodologique commune au sein du groupe. Le point de dpart
est lanalyse du risque. Elle intgre un processus de visites
de scurit industrielle qui permet dvaluer les conditions de
fonctionnement des installations. Lobjectif atteindre est le
contrle permanent du risque jusqu son traitement maximum. En
consquence, les business units dterminent des cartographies
oprationnelles partir desquelles elles proposent et mettent en
uvre des plans dactions.
La gestion des risques courants se caractrise donc par :
un processus continu et document comprenant lidentication,
lanalyse, la hirarchisation, loptimisation, le nancement et le
suivi des risques ;
un champ daction large, portant sur toutes les activits tant
oprationnelles (fabrications, ventes, ralisation de projets ou
de services, etc.) que fonctionnelles (nancement, contraintes
juridiques, engagements contractuels, organisation, relations
humaines, etc.) du groupe ;
une contribution loptimisation des ressources et la rduction
des cots ;
llaboration de plans de continuit et de plans de gestion de
crise.
Processus de la gestion des risques dans le groupe AREVA
Synthse liales AREVA NC
AREVA NP
AREVA T&D - AREVA TA
Cartographies oprationnelles
Business Risk Model
Plans dactions
Tableau de bord BU / secteur
Gestion
Direction
des Risques
et Assurances
Business units
et fonctions
corporate
Business units
tablissements
et filiales
Business units
Identication / Hirarchisation
Reporting
Comit Excutif
liales
Comit Excutif
groupe
Comit dAudit
Source : AREVA.
La premire tape du processus de gestion des risques est liden-
tication et la formulation du risque, comme lillustre le schma
ci-dessus. Pour cela, un Business Risk Model (BRM) a t tabli
lusage des business units. Il rpertorie en un nombre dni
de risques types ou de familles de risques (risques BRM) toutes
les situations ou vnements prvisibles ou fortuits qui peuvent
impacter la scurit du personnel, les rsultats nanciers de la
business unit, voire de la liale ou du groupe ainsi que son image
de marque.
Le BRM a vocation voluer en senrichissant des bonnes prati-
ques et du retour dexprience.
En sappuyant sur ce BRM, chaque business unit tablit une
cartographie oprationnelle de risques reprsentant de faon
graphique limportance du risque et son degr de matrise une
priode donne. Ltablissement de cette cartographie permet de
runir les lments de proposition et de dcision sur la mise en
uvre de plans dactions destins optimiser la gestion de chaque
risque et rendre le risque rsiduel acceptable pour le groupe. Les
business units ont la responsabilit danalyser et de hirarchiser
leurs risques, de les grer en mettant en uvre des plans dactions
avec les moyens appropris.
Dans chaque liale, les correspondants responsables de la gestion
des risques, dans leur domaine de comptence, apportent leur
Direction Gnrale une vision transverse sur les risques et leur
matrise par les business units. Le Comit Excutif de chaque
liale et le Comit Excutif groupe est alors tenu inform du
progrs des plans dactions et statue sur les risques affectant les
objectifs stratgiques du groupe.
Le groupe montre son attachement la transparence dans la
gestion des risques, en particulier, par la publication par les
principaux sites de rsultats des mesures environnementales et
plus gnralement par la mise en uvre de sa charte de sret
nuclaire et de sa politique de dveloppement durable.
Enn, les risques relatifs la sret nuclaire, lenvironnement,
la protection physique des installations dAREVA et leur scurit
sont grs par les units oprationnelles avec lappui des directions
spcialises dAREVA, sous le contrle des autorits nationales ou
internationales. La DRA sappuie sur lexpertise technique de ces
directions dans le cadre de ses missions.
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
4.2. Gestion des risques lis aux activits
industrielles du groupe
Les installations industrielles exploites par AREVA sont rgle-
mentairement classes dans diffrentes catgories correspondant
au niveau de risque et la quantit de matire nuclaire ou de
substances chimiques.
Outre les moyens de prvention et de lutte contre les actes de
malveillance ainsi que les actions de scurit civile en cas dacci-
dent, la scurit des installations consiste notamment :
assurer la protection des salaris, de la population et de lenvi-
ronnement contre les effets nocifs des rayonnements ionisants
et des substances chimiques ;
dnir et mettre en uvre les dispositions destines prvenir
les accidents et en limiter les effets.
Rglementations applicables aux installations nuclaires du groupe en France
et ltranger
Rglementation gnrale
Les activits du groupe sont soumises des rglementations
nationales et internationales en constante volution et de plus en
plus strictes dans le domaine du nuclaire et de lenvironnement.
La liste des installations nuclaires de base (INB, voir le Lexique)
ou assimiles du groupe AREVA est prsente dans le tableau de
la section 4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles
du groupe.
Au plan international, lAgence Internationale de lnergie
Atomique (AIEA) ainsi que la Commission europenne ont chacune
mis en place un systme de contrle de scurit des matires
nuclaires. Dautres textes internationaux, adopts sous lgide de
lAIEA, encadrent la sret nuclaire des installations (convention
sur la sret nuclaire et convention sur la sret de la gestion
du combustible us et sur la sret de la gestion des dchets
radioactifs en particulier).
Au plan communautaire, les dispositions du trait Euratom, qui
a ft ses 50 ans le 27 mars 2007, et de ses textes dapplication
ont renforc les aspects relatifs au contrle des matires nuclaires
et mis en place des rgles communes concernant notamment
la protection sanitaire de la population et des travailleurs
contre les rayonnements ionisants ainsi que le transfert des
dchets radioactifs.
En France, les installations nuclaires de base (INB) exploites par
le groupe sont rgies par les dispositions de la loi n 2006-686 du
13 juin 2006 relative la transparence et la scurit en matire
nuclaire. Ce rgime encadre de manire stricte les installations
nuclaires du groupe. Ainsi, des autorisations spciques sont
dictes pour la cration, la mise en service, les modications,
les rexamens de sret, la mise larrt et le dmantlement
ainsi que le dclassement des installations. Ces autorisations
sont prises au regard des rgles de sret, de protection de la
sant et de lenvironnement et de contrle des rejets radioac-
tifs et non radioactifs. Les dcisions faisant lobjet dun dcret
dautorisation sont accordes lissue dune enqute publique
et dune procdure administrative ncessitant lavis de plusieurs
organismes. La loi du 13 juin 2006 prvoit un rgime juridique de
sanctions administratives et pnales. Lexploitant de chaque INB
doit remettre chaque anne un rapport sur les dispositions prises
en matire de sret et de radioprotection.
Un certain nombre de dcrets dapplication de cette loi ont
t publis au cours de lanne 2007 et notamment le dcret
n 2007-830 du 11 mai 2007 relatif la nomenclature des INB
et le dcret du 2 novembre 2007 dit dcret procdures qui
constituent le nouveau cadre juridique applicable aux INB.
Les INB font lobjet dun contrle troit de la part de lAutorit
de sret nuclaire (ASN). Depuis la loi du 13 juin 2006 relative
la transparence et la scurit nuclaire, lASN est devenue
une autorit administrative indpendante, dirige par un collge
de cinq membres. Cette autorit assure le contrle de la sret
nuclaire et de la radioprotection pour protger les travailleurs,
les patients, le public et lenvironnement des risques lis luti-
lisation du nuclaire. Elle contribue galement linformation
des citoyens.
Des dispositions similaires aux INB existent en France pour les
installations nuclaires de base classes secrtes (INBS) exploi-
tes par le groupe (article R. 1333-37 et suivants du Code de la
dfense).
Les activits ltranger relvent du mme type de dispositions de
contrle rigoureux (par exemple, Nuclear Regulatory Commission
(NRC) aux tats-Unis).
En France, certaines installations exploites par le groupe sont
soumises aux dispositions de la rglementation relative aux instal-
lations classes pour la protection de lenvironnement (ICPE) en
fonction des substances utilises ou des activits exerces. Aux
termes de larticle L. 511-1 et suivants et R. 512-1 et suivants du
Code de lenvironnement les installations du groupe qui peuvent
prsenter des dangers ou des inconvnients notamment pour la
sant, la scurit, la salubrit publique ou la protection de la
nature et de lenvironnement, sont soumises soit un rgime de
4
Facteurs de risques
dclaration pralable auprs des services de la prfecture, soit
un rgime dautorisation. Dans ce dernier cas, lautorisation
dexploiter accorde lissue dune enqute publique et aprs
consultation des diffrents organismes, prend la forme dun
arrt prfectoral assorti de prescriptions de fonctionnement
spciques.
Le groupe est en outre soumis aux rglementations relatives
la protection de ses salaris, de ses sous-traitants et du public
contre les dangers prsents par les rayonnements ionisants
(radioprotection) qui est notamment assure par linstitution de
limites dexposition. En France, la rglementation relative la
radioprotection est rgie par les dispositions du Code du travail,
et du Code de la sant publique. Le Code de la sant publique
xe une limite dexposition pour le public du fait des activits
nuclaires 1 mSv par an. Pour les travailleurs au sein dtablis-
sements exerant des activits nuclaires, la limite dexposition
xe par le Code du travail est de 20 mSv par an.
Dautres textes internationaux et nationaux encadrent par ailleurs la
protection et le contrle des matires nuclaires (dont notamment
la Convention sur la protection physique des matires nuclaires
du 28 octobre 1979, les articles L. 1333-1 L. 1333-14 et
R. 1333-1 R. 1333-36 du Code de la dfense), le transport de
matires radioactives (arrts modaux ADR, RID, IMDG et ADNR,
voir le Lexique) et le contrle des mouvements transfrontires de
dchets radioactifs (directive 92/3/Euratom du Conseil du 3 fvrier
1992 relative la surveillance et au contrle des transferts de
dchets radioactifs entre tats membres ainsi qu lentre et la
sortie de la Communaut, compter de son entre en vigueur le
25 dcembre 2008, par la directive 2006/117/Euratom du Conseil
du 20 novembre 2006 relative la surveillance et au contrle des
dchets radioactifs et des combustibles uss nuclaires ; et voir
galement infra la section Rglementation rgissant les dchets
radioactifs).
Les pays trangers dans lesquels le groupe exploite des installa-
tions nuclaires (Belgique, Allemagne et tats-Unis) disposent
de rglementations similaires permettant un contrle rigoureux
des installations et de leurs conditions de fonctionnement par les
organes comptents.
Rglementation rgissant les oprations
de n de cycle
Dans le prsent document de rfrence, les obligations de n de
cycle comprennent lensemble des obligations de mise larrt et
de dmantlement des installations nuclaires et de gestion des
dchets nuclaires (voir le Lexique).
Le traitement comptable des obligations de n de cycle est dtaill
dans la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 13.
Oprations de n de cycle.
Rglementation rgissant le dmantlement
Le cadre juridique rgissant les oprations de dmantlement
ralises en France est, titre principal, issu de la loi n 2006-
686 du 13 juin 2006 relative la transparence et la scurit
en matire nuclaire. Par ailleurs, la Convention commune sur
la sret de la gestion du combustible us et sur la sret de la
gestion des dchets radioactifs du 5 septembre 1997, adopte
sous lgide de lAIEA, contient des dispositions relatives au
processus de dclassement des installations nuclaires.
Lentit juridique responsable de lexploitation et donc du dman-
tlement des installations est lexploitant nuclaire, pris en tant
que titulaire des autorisations dexploiter. Lexploitant demeure
responsable du moment et des modalits retenues pour le dman-
tlement des installations quil exploite, sous le contrle technique
de lASN qui valide chaque grande tape du dmantlement.
La dcision autorisant le dmantlement et prcisant ses
modalits est prise par dcret lissue dune enqute publique
et dune procdure ncessitant lavis de plusieurs autorits admi-
nistratives. Le dcret autorisant les oprations de mise larrt
et de dmantlement xe notamment les caractristiques du
dmantlement, le dlai de ralisation du dmantlement, ltat
nal vis et les types dopration la charge de lexploitant
lissue du dmantlement.
En fonction des spcicits de chaque installation, la dure des
oprations de dmantlement peut atteindre plusieurs dizaines
dannes (comprenant des phases de ralisation de travaux et des
phases de surveillance de linstallation nimpliquant pratiquement
aucune opration). Le dmantlement correspond une succession
doprations allant de la mise larrt de linstallation nuclaire
jusqu la dcision des autorits comptentes de dclassement de
linstallation qui permet gnralement une nouvelle utilisation du
site pour un usage industriel.
Le niveau de dmantlement retenu dpend notamment de
lutilisation qui devrait tre faite du site sur lequel lINB est
installe. Aux tats-Unis, en Allemagne et en Belgique o le
groupe exploite quatre installations nuclaires, les rgles relatives
au dmantlement reposent sur des principes qui ne prsentent
pas de diffrence substantielle par rapport ceux applicables
en France.
Rglementation rgissant les dchets
radioactifs
Les dchets gnrs par les activits nuclaires ou par le dman-
tlement des INB sont rgis en France notamment par les articles
L. 542-1 L. 542-14 du Code de lenvironnement (issus de la
loi n 2006-739 du 28 juin 2006 de programme relative la
gestion durable des matires et des dchets radioactifs). Au plan
international, la gestion des dchets radioactifs est notamment
rgie par la Convention commune sur la sret de la gestion
du combustible us et sur la sret de la gestion des dchets
radioactifs du 5 septembre 1997.
Lobligation de traitement et dlimination des dchets issus des
activits nuclaires ou de dmantlement pse sur le producteur,
et le cas chant, sur le dtenteur de ces dchets (article L. 541-1
alina 3 du Code de lenvironnement).
4
Facteurs de risques
Larticle L. 542-2-1 du Code de lenvironnement autorise le
traitement dans les installations franaises de combustibles uss
et de dchets radioactifs provenant de ltranger, sous certaines
conditions dont notamment la signature daccords intergouverne-
mentaux qui indiquent les priodes prvisionnelles de rception
et de traitement de ces substances. Chaque anne, lexploitant
remet au Ministre charg de lnergie un rapport sur linventaire
de ces substances. Le dcret n 2008-209 du 3 mars 2008
relatif aux procdures applicables au traitement des combustibles
uss et des dchets radioactifs provenant de ltranger prcise
ces conditions.
Larticle 20 de la loi du 28 juin 2006 sur la gestion durable des
matires et dchets radioactifs dispose que lexploitant dINB doit
constituer des provisions affrentes aux charges de dmantle-
ment de son installation et de gestion des combustibles uss et
des dchets radioactifs et affecter les actifs ncessaires, titre
exclusif, la couverture de ces provisions. ce titre, la loi prcise
que lexploitant doit comptabiliser de faon distincte ces actifs
qui doivent prsenter un degr de scurit et de liquidit sufsant
pour rpondre leur objet. Leur valeur de ralisation est au moins
gale au montant des provisions. Les actifs constituent un patri-
moine daffectation protg contre tout crancier lexception de
ltat lorsquil exerce le respect des rgles relatives aux activits
nuclaires. Lensemble de ces lments est contrl par diverses
autorits administratives et notamment la Commission nationale
dvaluation du nancement des charges de dmantlement.
En outre, larticle 23 de cette mme loi prvoit des sanctions
pcuniaires en cas de manquement lensemble des obligations
relatives aux charges de dmantlement. Ce mcanisme a t
complt par le dcret n 2007-243 du 23 fvrier 2007 relatif
la scurisation du nancement des charges nuclaires.
La sret nuclaire dans les installations nuclaires du groupe
Dnition
La sret nuclaire est lensemble des dispositions techniques
et des mesures dorganisation relatives la conception, la
construction, au fonctionnement, larrt et au dmantlement
des installations nuclaires de base, ainsi quau transport des
substances radioactives, prises en vue de prvenir les accidents
ou den limiter les effets.
Elle repose sur des dispositions techniques de conception et
des dispositions organisationnelles dexploitation et est fonde
sur le concept de dfense en profondeur qui consiste analyser
systmatiquement les dfaillances techniques, humaines ou
organisationnelles potentielles et dnir et mettre en place des
lignes de dfense successives et indpendantes pour se prmunir
des consquences de ces dfaillances.
Ces lignes de dfense sont mises en place selon trois axes :
prvenir les incidents et accidents, en particulier la conception
par le dimensionnement des installations ;
surveiller les installations pour dtecter les drives de fonction-
nement et les corriger ;
supposer que malgr les prcautions prises, des accidents
pourraient survenir et donc concevoir et mettre en uvre des
moyens pour en limiter les consquences.
Lobjectif premier de toutes les mesures de sret nuclaire est
dempcher la dispersion des substances radioactives quelles
que soient les circonstances et de limiter au maximum leffet
du rayonnement en vue de limiter les risques encourus par la
population et par lenvironnement.
Politique
AREVA considre que la sret nuclaire est une priorit absolue.
Le groupe a formalis ses engagements dans le domaine de la
sret nuclaire et de la radioprotection dans une charte Sret
Nuclaire (disponible sur le site Internet du groupe), qui vise
garantir lexigence dun trs haut niveau de sret tout au long de
la vie des installations.
Ces engagements reposent sur :
Des principes dorganisation
La Direction Gnrale de chaque liale et en particulier de chaque
liale nuclaire oprationnelle, titulaire dune autorisation dex-
ploiter (voir le tableau ci-aprs) met en place une organisation
conforme aux dispositions lgales du pays concern et reposant
sur le principe de la responsabilit premire de lexploitant
nuclaire. Dans ce cadre, chaque directeur dtablissement
est responsable de la sret nuclaire et de la radioprotection
dans son tablissement et dcline lorganisation an que soient
appliques au niveau de lensemble des units et installations
concernes les exigences lgales et rglementaires. Il formalise
les dlgations de pouvoir correspondantes et dispose des moyens
de contrle de la mise en uvre de ces dlgations, indpendants
des quipes dexploitation. Par ailleurs, au sein de la Direction
Sret Sant Scurit du groupe, un corps dinspecteurs met
en uvre un programme annuel dinspections des installations
nuclaires arrt par le Comit Excutif (voir la section ci-dessous
Inspection gnrale et sret nuclaire).
4
Facteurs de risques
Des principes dactions
La sret est mise en uvre sur la totalit du cycle de vie des
installations, depuis la phase de conception, jusqu celle du
dmantlement. Elle concerne lensemble du personnel du
domaine nuclaire et repose sur une culture de sret partage,
entretenue par des formations renouveles priodiquement. Dans
le domaine de la radioprotection, le groupe sengage limiter
un niveau aussi bas que raisonnablement possible lexposition des
travailleurs et du public et dans ce cadre a engag une dmarche
pour ramener, dans les pays pourvus dune lgislation moins
stricte, 20 mSv/an les doses individuelles maximales reues
par les travailleurs sur ces installations, ainsi que par les salaris
du groupe intervenant chez ses clients nuclaires. La mme
dmarche de progrs continu est applique la rduction des
impacts des efuents liquides et gazeux (voir lannexe 4 Rapport
Environnemental, section 2. Prvention et matrise des risques
environnementaux).
Un systme de reporting
Le groupe sattache fournir une information able et pertinente
permettant dapprcier de faon objective ltat de sret de ses
installations. En particulier, les vnements nuclaires sont valus
selon lchelle internationale des vnements nuclaires (INES),
y compris dans les pays o cela nest pas requis (voir lannexe 4
Rapport Environnemental, section 2. Prvention et matrise des
risques environnementaux). Les vnements de niveau suprieur
ou gal 1 sont rendus publics. Conformment aux engagements
pris, le groupe publie et rend public sur son site internet le rapport
annuel de lInspection Gnrale. Ce rapport prsente ltat de
la sret nuclaire et de la radioprotection des installations
nuclaires du groupe AREVA en France et ltranger tel que
constat travers la mise en uvre du programme dinspections
et les analyses menes par les inspecteurs et les spcialistes de
sret nuclaire.
Organisation
Dans les domaines de la sret nuclaire et de la radioprotection,
la Direction Sret Sant Scurit (D3S) dnit, anime et
coordonne la politique de sret nuclaire et de radioprotection
au sein du groupe. Elle propose et met en uvre un programme
annuel dinspection des installations nuclaires. Elle coordonne,
par ailleurs la veille rglementaire dans les domaines de la sret
nuclaire et de la radioprotection et anime le rseau des experts
correspondants.
Le programme des inspections est arrt annuellement par le
Directoire sur proposition du Directeur D3S. Il permet de sassurer
de la correcte application de la charte Sret Nuclaire et de
dtecter les signes prcurseurs dune dgradation ventuelle
des performances dans le domaine de la sret nuclaire et les
amliorations ncessaires pour assurer une matrise complte de
celles-ci.
Inspection gnrale et sret nuclaire
Une Direction en charge de linspection gnrale et de la sret
nuclaire a t cre en 2001 auprs du Directoire. Cette
Direction, place sous la responsabilit dun inspecteur gnral,
a une double comptence :
une comptence en termes dinspection, puisque six inspecteurs
ayant exerc des responsabilits en exploitation exercent sur
les installations un contrle indpendant de lorganisation
oprationnelle, peuvent demander larrt dune installation, et
rendent compte de leur mission au Directoire ;
une expertise technique, puisque huit spcialistes de sret
animent un rseau dexperts prsents sur les sites sur des
questions spciques (dchets, incendie, radioprotection).
4
Facteurs de risques
Installations nuclaires dont les entits du groupe AREVA sont titulaires de lautorisation
dexploiter
(1)
Les principales installations nuclaires (INB en France ou assimiles) sont :
Lieu Business unit
Entit juridique titulaire
de lautorisation Description
Ple Amont
Tricastin (France) Chimie Comurhex Prparation dUF
6
Tricastin (France) Chimie AREVA NC Transformation de nitrate duranyle en sesquioxyde
Tricastin (France) Chimie AREVA NC Transformation de matires uranifres enrichies duranium (U
308
)
Tricastin (France) Enrichissement Eurodif Production Usine Georges Besse denrichissement par diffusion gazeuse
Tricastin (France) Enrichissement SET Usine Georges Besse II denrichissement par centrifugation
(2)
Tricastin (France) Enrichissement Socatri Usine assainissement et rcupration de luranium
Romans (France) Combustible FBFC SNC Fabrication de combustible pour racteurs de recherche
Romans (France) Combustible FBFC SNC Fabrication de combustible pour racteurs de puissance
Dessel (Belgique) Combustible FBFC International SA Fabrication de combustible luranium et combustible MOX
Lingen (Allemagne) Combustible FBFC International SA Fabrication de combustible
Richland (tats-Unis) Combustible AREVA NP Inc. Fabrication de combustible
Lynchburg (tats-Unis) Combustible AREVA NP Inc. Fabrication de combustible
Ple Racteurs et Services
Maubeuge (France) quipements Somanu Atelier de maintenance nuclaire
Ple Aval
Veurey (France) Traitement SICN Fabrication de combustibles, (en cours de dmantlement)
La Hague (France) Traitement AREVA NC Usines de traitement de combustibles irradis et stations de
traitement des efuents liquides et dchets solides (7 INB)
Marcoule (France) Recyclage AREVA NC Usine MELOX de fabrication de combustibles MOX
(1) Linstallation dentreposage duranium appauvri de Miramas a fait lobjet dune dcision de dclassement de lASN homologue par arrt du 1
er
aot 2007.
(2) Dcret dautorisation de cration du 27 avril 2007.
4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires
On distingue plusieurs types de risques lis la sret nuclaire,
risques dont les consquences sont systmatiquement analyses et
values dans le cadre des procdures dautorisation de fonction-
nement et dexploitation des installations, sur la base notamment
des lments suivants :
Les risques dorigine nuclaire
Les risques dorigine nuclaire correspondent aux phnomnes
caractristiques des substances radioactives.
Dispersion des matires radioactives pouvant entraner
une contamination
Des matires radioactives non connes peuvent se disperser et
entraner une contamination de lhomme et de lenvironnement.
Matriser ce risque consiste avant tout empcher la dispersion
des substances radioactives sous toutes leurs formes (solide,
liquide, gazeuse) et dans toutes les situations de fonctionnement
(normale ou accidentelle).
La prvention contre les risques de dispersion de matires radioac-
tives est assure par la conception des installations en systmes
de connement. Les matires radioactives sont ainsi entoures
par des enceintes successives permettant un chelonnement
des dpressions qui oriente les transferts dair de lextrieur vers
le deuxime puis le premier systme de connement. Lair de
ventilation de chaque systme est ainsi assaini, et les lments
contaminants sont ltrs avant rejet de lair dans latmosphre.
Lefcacit des systmes de connement est vrie avant la
mise en service et surveille priodiquement pour maintenir leur
fonctionnement.
4
Facteurs de risques
Un effort important de conception a t fait pour que les opra-
tions de maintenance soient ralises en conservant lintgrit des
systmes de connement par des dispositifs dchange adapts.
Les rayonnements ionisants
Il y a risque dexposition externe chaque fois quune personne se
trouve place sur le trajet des rayonnements ionisants mis par
des matires radioactives.
Leffet dun rayonnement sur le corps humain sexprime en
mSv (millisievert). Les limites rglementaires annuelles sont les
suivantes : dans lUnion europenne, 1 mSv/an pour le public et
100 mSv sur cinq annes conscutives, condition de ne pas
dpasser 50 mSv sur une anne quelconque pour les salaris ;
aux tats-Unis, 1 mSv/an pour le public et 50 mSv/an pour les
salaris.
Le groupe sest donn comme objectif de prendre la rfrence
franaise de 20 mSv/an, qui est la plus exigeante, pour lensemble
de son personnel (sous-traitants inclus), y compris pour ceux
exerant leurs activits hors de France.
Les principales mesures de protection sont :
pour les sources xes, des postes de travail types sont dnis,
auxquels des limites dexposition sont associes, limites dautant
plus basses que le temps de prsence escompt est important.
Des crans de protection sont installs pour attnuer les rayon-
nements et respecter les valeurs limites ;
pour les sources mobiles, les postes de travail sont conus en
limitant le temps de prsence du personnel ou de la source et
en utilisant des protections. Dans le cas particulier des colis
pouvant aller sur la voie publique les protections sont dnies
par la rglementation des transports.
Le groupe sattache galement mettre en uvre le principe
ALARA (As Low As Reasonably Achievable Aussi faible quil
est raisonnablement possible datteindre), selon lequel toute
action raisonnable, en termes techniques, conomiques, sociaux
et organisationnels, est mise en uvre ds lors quelle permet
de rduire lexposition aux rayonnements. Les diffrents services
de radioprotection sassurent en permanence du respect de ce
principe.
Chaque oprateur et intervenant fait lobjet dun suivi rigoureux
sur le plan mdical et radiologique. Des sances de formation sont
rgulirement organises an de veiller ce que leurs connais-
sances soient maintenues au niveau ncessaire.
Les rsultats enregistrs (voir lannexe 3 Rapport social, section 2.
volution des effectifs et des donnes sociales) attestent du bon
niveau de matrise de la radioprotection dans le groupe grce aux
pratiques prcites.
La criticit
Le risque daccident de criticit se comprend comme le risque de
dveloppement incontrl dune raction en chane avec mission
brve et intense de neutrons, accompagne de rayonnements. Cet
accident aurait pour consquence une irradiation des personnes
situes proximit de lvnement, engendrant chez eux des lsions
de gravit proportionnelle lintensit du rayonnement reu.
Ce risque est pris en compte ds lors que les installations concer-
nes sont susceptibles de recevoir des matires ssiles.
La prvention de ce risque est base sur la limitation des
paramtres qui gouvernent lapparition de ractions en chanes
divergentes ou modes de contrle de la criticit.
On utilise le ou les modes de contrle les mieux adapts au
procd (limitation de la masse, du volume ou de la gomtrie
des quipements contenant les matires).
Dans les parties les plus actives de linstallation, les crans de
protection installs pour le fonctionnement normal permettraient
dattnuer trs fortement les consquences sur le personnel dun
incident de criticit ventuel. Les dispositions de prvention sont
parfois compltes par linstallation dun rseau de dtection,
dalarme et de mesure daccident de criticit.
La sret-criticit des transports est vrie, dans les condi-
tions normales de transport ainsi que dans les conditions
accidentelles.
Les rglements prcisent les rgles dentreposage en transit,
notamment vis--vis du risque de criticit.
La radiolyse
Le phnomne de radiolyse correspond la dcomposition
dun compos chimique en hydrogne sous laction dun
rayonnement.
Les dispositions prises visent empcher une explosion ventuelle
de cet hydrogne susceptible de conduire la dispersion de
matires radioactives.
Les installations sont conues pour limiter en fonctionnement
normal la concentration en hydrogne la moiti de la limite
infrieure dinammabilit, par introduction dans les quipements
concerns dun ux dair de balayage. Lorsque la perte du balayage
normal conduit une monte de la concentration jusqu la valeur
limite en quelques heures ou dizaines dheures, un systme de
secours est ajout.
Les dgagements thermiques
Lorsque le rayonnement est intense, lnergie associe, absorbe
par la matire, peut provoquer un chauffement. Pour matriser
les effets de cet chauffement, lnergie produite est vacue,
empchant ainsi une dispersion de matires radioactives. Le refroi-
dissement est assur par des circuits redondants avec changeurs
thermiques et par la ventilation.
Les risques non nuclaires dorigine interne
Les risques non nuclaires proviennent dvnements lis au
fonctionnement des installations et la prsence de personnel.
Ils sont caractristiques de toute activit industrielle.
4
Facteurs de risques
Dans lindustrie nuclaire, la prvention de ces vnements est
pousse car ils sont de nature affecter les quipements parti-
cipant la matrise des risques nuclaires. Il est donc possible
dagir sur les causes de leur apparition et sur la limitation des
consquences ventuelles.
Manutention
Les quipements de manutention sont constitus dappareils de
levage, de transport ou de positionnement.
Les principales dfaillances sont la rupture dun appareil de
levage, la mauvaise apprhension de la charge, la collision avec
un obstacle ou le draillement dun lment de transport.
Les consquences peuvent tre directes, comme la rupture de
ltanchit de la charge, ou indirectes, induisant la destruction
dun quipement contenant des substances radioactives ou la
dgradation du connement.
La gestion des risques est assure par lanalyse de dfaillance des
quipements de procd qui transfrent les charges contenant
des matires radioactives et des moyens de manutentions de
maintenance, ainsi que par la mise en place de rgles rigou-
reuses permettant de prvenir les risques (dimensionnement des
appareils, maintenance prventive, contrles, habilitation des
oprateurs, etc.).
La limitation des consquences dune dfaillance de manutention
consiste limiter la hauteur de transport, dimensionner les objets
impacts pour quils rsistent la chute de la charge, renforcer les
charges manutentionnes et dissiper lnergie produite.
Incendie
Lincendie peut conduire la perte de certaines fonctions du
procd de protection et ventuellement entraner des cons-
quences radiologiques. Les consquences potentielles sont
une contamination par perte des barrires de connement, une
irradiation par destruction de protections contre les rayonnements
et un accident de criticit.
La prvention des risques consiste viter la prsence sur un
mme lieu de matires inammables, de carburant et dune source
dignition. Dans lhypothse dun incendie, les fonctions de sret
sont protges, par exemple, par une sectorisation des locaux
limitant la propagation du feu un nombre strict de volumes, luti-
lisation de matriaux non propagateurs dincendie, lisolement de
la ventilation et un systme dextinction manuvrable distance.
Par ailleurs, lintervention des pompiers est normalement prvue
dans des dlais sufsamment courts pour viter des consquences
radiologiques lextrieur des btiments.
Explosion interne
Le risque dexplosion est d soit lusage de ractifs, soit
loccurrence de ractions chimiques. La consquence en cas
dexplosion pourrait tre la dtrioration du premier systme de
connement, ce qui induirait une dispersion de produits radioactifs
lextrieur de celui-ci. Le deuxime systme de connement est
prvu pour recueillir les produits ventuellement disperss.
La prvention repose sur des mesures empchant dobtenir
les conditions dune raction explosive par la limitation de la
temprature des produits inammables dans le procd, par la
limitation de la concentration de produits susceptibles de raction
explosive grce une ventilation adquate, par llimination des
traces de ractifs avant toute tape du procd et par le contrle
des quantits de ractifs prsents dans une unit.
Usage de ractifs chimiques
Les mesures de prvention et de surveillance reposent sur des prin-
cipes dj appliqus pour dautres risques (explosion, incendie),
en leur associant des principes relatifs lexplosion externe et
la dispersion de matires radioactives pour prendre en compte les
effets possibles sur le personnel et lenvironnement.
Lusage dun ractif dans un procd peut amener des risques
supplmentaires en mettant en contact des produits incom-
patibles. Un produit chimique peut tre une source de danger
soit par contact direct, soit par inhalation de ses vapeurs. Son
conditionnement, son entreposage, son utilisation et la protection
du personnel doivent tre adapts ses caractristiques.
Particularit de lUF
6
Luranium est manipul sous la forme chimique UF
6
. LUF
6
est
solide en conditions normales de temprature et de pression et
devient gazeux lorsquil est chauff. Il peut ragir au contact de
la vapeur deau contenue dans lair et former de loxyde duranium
et de lacide uorhydrique, compos hautement toxique pour
lhomme et les animaux.
Les quantits manipules sur les sites de production sont telles
que les risques inhrents lUF
6
ont t intgrs ds la conception
des installations (double barrire de protection, contrle automa-
tique des zones risques, etc.).
Usage de llectricit
La prvention du risque li lutilisation de llectricit repose
sur la conformit des installations aux normes rglementaires
applicables dans lindustrie, sur le respect des consignes et des
procdures dintervention en vigueur et sur le contrle priodique
des installations.
Usage dappareils pression
La prvention du risque de surpression est base sur le respect
des rglementations industrielles en la matire pour les matriels
accessibles et en imposant des exigences supplmentaires pour
les appareils inaccessibles. Les consquences sont limites par
une dtection des fuites, larrt de lalimentation et lvacuation
du personnel.
Inondation interne
Le risque dinondation interne est associ la prsence de
uides lintrieur de linstallation. Par construction, les dbits
de fuite sont limits. Les sources potentielles de fuites sont lies
la dtrioration de joints, aux phnomnes de corrosion et aux
dbordements.
4
Facteurs de risques
Le principal risque de nature radiologique conscutif une inon-
dation interne est la criticit. Dans la zone o ce risque existe,
il est pris en compte dans la conception et lexploitation des
installations, notamment dans la conception des rseaux de lutte
contre lincendie.
Les risques non nuclaires dorigine externe
Les risques non nuclaires dorigine externe sont lis lenvi-
ronnement de linstallation. Contrairement aux risques dorigine
interne, il nest pas toujours possible dagir sur la cause des
phnomnes, la sret tant base essentiellement sur la matrise
des consquences.
Un vnement non nuclaire dorigine externe peut entraner
directement ou indirectement des consquences radiologiques.
Sisme
Le sisme peut induire des dgts susceptibles de remettre en
cause les dispositifs propres assurer la sret nuclaire.
Le risque de sisme sappliquant des installations manipulant
des matires nuclaires est intgr dans la conception des mat-
riels, systmes et installations, par la prise en compte du Sisme
Major de Scurit (SMS). Cette analyse consiste dmontrer
quaucun dommage remettant en cause la sret nuclaire de
linstallation nest susceptible de se produire. Ces dimension-
nements et dmonstrations font partie du rapport de sret de
linstallation, approuv par les autorits de sret comptentes.
Toutes les installations concernes du groupe font lobjet dune
valuation des consquences dun sisme, selon les normes et
rglements actuellement applicables dans ce domaine.
Chute daronef
Le risque correspond la chute dun aronef ou dune partie
de celui-ci sur une installation. Il dpend du type et du nombre
daronefs susceptibles datteindre le site sans contrle et de la
surface des parties sensibles de chaque atelier.
Les caractristiques principales des sites sont :
une localisation en dehors des espaces ariens contrls ;
une localisation en dehors des zones dvolution des appareils
militaires ;
une absence daroport proximit.
Des tudes sont menes an de prvenir le risque et limiter les
consquences (prise en compte de lorganisation de lespace
arien, de la nature des vols, des statistiques daccidents
connus) y compris vis--vis dagressions volontaires.
Les installations nuclaires font lobjet de mesures de protection
contre le terrorisme, mesures renforces dans le cadre de plans
nationaux de protection (plan Vigipirate en France).
Ces mesures ne peuvent pas, par nature, faire lobjet dune
communication publique.
Prise en compte des situations mtorologiques
dfavorables
Ce risque est pris en compte la conception en fonction des condi-
tions mtorologiques locales potentielles selon une dmarche
analogue celle suivie pour le risque de sisme.
Toute condition mtorologique dfavorable est annonce et les
consignes prcisent pour chaque installation les dispositions
complmentaires prendre, quil sagisse dune surveillance
accrue ou dactions prcises.
Inondation externe
Les risques dinondation externe sont pris en compte, en fonction
de leur origine possible (crue uviale, pluies locales, rupture de
digues). Les crues uviales de rcurrence millnaire sont prises
en compte, notamment en implantant les installations des cotes
suprieures la cote de crue millnaire.
Autres lments de scurit nuclaire
Outre les diffrents risques voqus ci-dessus, sont galement
prises en compte la sret nuclaire lors du transport de matires
nuclaires ainsi que la non-prolifration de ces matires.
Transport de matires nuclaires
Les transports de matires radioactives seffectuent sur le domaine
public. Aussi, pour protger les populations et lenvironnement
contre les effets des rayonnements pendant le transport, ces
transports sont soumis, comme les autres activits nuclaires,
au concept de dfense en profondeur, qui consiste mettre
en place des barrires successives (systmes de sret, proc-
dures, contrles techniques ou administratifs) pour prvenir les
accidents et en limiter les effets. La conception de lemballage
en est la principale composante. Cette activit, comme toute
activit nuclaire, est strictement rglemente dans un cadre
international.
Rglementairement, lemballage doit garantir, en conditions
normales et accidentelles, le connement de la matire, le main-
tien de la sous-criticit en cas de transport de matires ssiles,
la protection contre les rayonnements, et la protection contre le
dgagement de chaleur des matires transportes. Les exigences
rglementaires associes couvrent la conception, les procds
de fabrication, les contrles en exploitation et en maintenance
des emballages. Ceux-ci doivent tre dautant plus robustes que
la quantit de radioactivit contenue est importante.
AREVA se donne pour objectif de garantir les meilleures sret
et scurit des transports, et couvre par ailleurs sa responsabilit
en souscrivant des assurances dans les conditions dcrites
la section 4.5.1 Assurances spciques relatives aux activits
dexploitant dinstallations nuclaires.
Non-prolifration et protection des matires nuclaires
La prolifration sentend comme le dtournement de matire
nuclaire par des tiers des ns non paciques.
4
Facteurs de risques
La non-prolifration est un objectif commun lensemble des
tats signataires des conventions internationales correspondantes
(notamment le trait sur la non-prolifration des armes nuclaires
du 1
er
juillet 1968). Les exigences applicables au titre de la
non-prolifration relvent de la protection physique des matires
nuclaires (voir la Convention internationale sur la protection
physique des matires nuclaires), du contrle de scurit prvu
par le trait Euratom qui instaure un systme de comptabilit des
matires nuclaires, et des inspections de lAIEA et dEuratom.
Leur application est rgulirement contrle, notamment par les
inspecteurs de lAIEA et dEuratom.
AREVA met en uvre dans ce domaine toutes les dispositions
visant connatre en permanence la quantit, la qualit, lusage
et la localisation des matires dtenues un instant donn par
les entits du groupe.
Historiquement, tous les bilans de matires (tablis la demande
de la Commission europenne et/ou lAIEA et destins vrier
lorigine et la quantit des matires nuclaires en la possession de
lexploitant nuclaire) prsents aux autorits ont t accepts par
les organismes nationaux et internationaux comptents.
4.2.2. Prvention et matrise des risques chimiques
Risques Seveso
Le groupe exploite dix tablissements soumis la rglementation
Seveso rsultant de la directive europenne 96/82/CE du
9 dcembre 1996 modie concernant la matrise des dangers lis
aux accidents majeurs impliquant des substances dangereuses, qui
sont susceptibles de prsenter des risques importants pour la sant,
la scurit des populations et pour lenvironnement. Lensemble de
ces tablissements se trouve en France et en Allemagne (Duisburg).
Parmi eux, quatre sont soumis au rgime Seveso seuil haut :
AREVA NC (installation Pierrelatte), Comurhex (sites de Pierrelatte
et Malvsi) et Cezus (site de Jarrie).
Nomenclature
tablissement
Dtail installation
Classe SA
Rubrique
AS / seuil
de classement
AREVA NC Pierrelatte Stockage 320 t dHF 1111.2.a / 20 t
Comurhex Malvsi Stockage 180 t dHF 1111.2.a / 20 t
Comurhex Pierrelatte Stockage 310 t de
biuorure de potassium
1111.2.a / 20 t
Comurhex Pierrelatte Stockage de 101 t dHF 1111.2.a / 20 t
Cezus Jarrie Stockage 2 950 t de
substances dangereuses
pour lenvironnement
1173.1 / 500 t
Les quatre tablissements concerns ont, conformment aux
exigences rglementaires, mis en place une politique de prvention
des accidents majeurs en vue de prvenir ce type daccidents et de
limiter leurs consquences pour lhomme et lenvironnement. Pour
lever le niveau de matrise des risques, un systme de gestion de
la scurit relatif lorganisation, aux fonctions, aux produits et
aux ressources de tout ordre, est mis en uvre.
De mme, les tudes des dangers sont mises jour priodique-
ment. Elles sont au cur de processus comme la rduction du
risque la source, la matrise de lurbanisation, llaboration des
plans durgences et linformation du public. Ces tudes doivent
notamment exposer les dangers que peut prsenter linstallation en
cas de drive potentielle et justier les mesures propres rduire la
probabilit et les effets dun accident jusqu un niveau de risque
aussi bas que possible, compte tenu de ltat des connaissances
et des pratiques ainsi que de la vulnrabilit de lenvironnement
de cette installation. Elles font gnralement lobjet de demandes
de prcisions ou de complments par ladministration, et parfois il
peut tre fait appel un tiers expert reconnu, pour obtenir un avis
dexpert indpendant sur une partie ou lintgralit de ltude.
Dans un processus de progrs continu, la pertinence, la abilit
et lindpendance des barrires de scurit, quelles soient de
prvention (barrires permettant de rduire la probabilit dun
vnement redout) ou de protection (barrires permettant de
limiter les consquences dun phnomne dangereux), sont rexa-
mines priodiquement. Les marges de progrs sont identies
en permanence pour prvenir les drives. De plus, la dmarche
dharmonisation des pratiques au sein du groupe de travail initie
n 2004, facilite le retour dexprience et la diffusion des bonnes
pratiques.
En matire dassurances, AREVA NC, Comurhex et Cezus sont
couvertes par le programme de responsabilit civile souscrit par le
groupe (voir la section 4.5. Couverture des risques et assurances).
Les niveaux de couverture sont fonction de la quantication des
risques raisonnablement escompts, et des capacits de garanties
disponibles sur le march de lassurance.
Risques lis la mise en uvre de REACH
Le rglement europen REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals) CE n 1907/2006 du
Parlement europen en date du 18 dcembre 2006, tablit une
nouvelle politique de gestion des substances chimiques (isoles,
en prparation ou contenues dans des articles) au sein de lUnion
europenne avec pour objectif une substitution, terme, des subs-
tances les plus proccupantes pour lenvironnement et la sant.
Les dispositions de ce rglement vont permettre damliorer les
connaissances des proprits des substances chimiques et des
dangers lis leurs usages.
Ainsi, ce rglement prvoit une valuation et un enregistrement de
toutes les substances chimiques fabriques ou importes raison
de plus dune tonne par an. Ces valuations serviront acqurir les
connaissances requises pour une gestion adapte des risques lis
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
aux utilisations de chaque substance. Elles seront supportes par
les fabricants et importateurs. Paralllement, chaque utilisateur de
substances devra sassurer que son utilisation est supporte et que
les mesures de gestion des risques prconises sont appliques.
Il est noter que les substances les plus dangereuses devront faire
lobjet dune dmarche de substitution documente et valide par
lAgence europenne des substances chimiques (une premire
liste des substances vises par cette procdure a t publie en
octobre 2008).
Le rglement REACH est entr en vigueur le 1
er
juin 2007 et
prvoit un calendrier prcis de mise en uvre des procdures
(pr-enregistrement, enregistrement, autorisation, etc.).
An de matriser les consquences juridiques, nancires et
techniques de ce rglement, et dassurer la mise en conformit
des entits du groupe AREVA, plusieurs actions ont t menes.
Des actions de sensibilisation des diffrentes fonctions impactes
ont t dployes dans le groupe depuis octobre 2006, se sont
poursuivies en 2007 et en 2008. Une organisation interne a
t mise en place, reposant sur un comit de pilotage REACH
au niveau Corporate (Directions Sret Sant Scurit,
Environnement qui a recrut un spcialiste du rglement REACH
en 2008, Achats, Juridique et R&D), des rfrents techniques
sur les diverses problmatiques lies REACH et un rseau de
correspondants REACH au niveau business units et tablissements,
anim notamment travers un espace de partage informatique.
Cette organisation qui a t ofcialise par ltablissement dune
procdure groupe, permet de dployer et de suivre la dmarche
dans chaque entit juridique.
AREVA est concern en tant que fabricant et importateur de
substances pour certaines activits (en particulier les business
units Chimie et Fuel) et plus gnralement en tant quutilisateur
aval de substances et de mlanges. Il est noter que les subs-
tances radioactives vises dans la directive Euratom n 96/29 sont
exclues du champ dapplication du rglement REACH. Lensemble
des substances produites ou importes plus dune tonne par le
groupe ont t pr-enregistres. Un contrat-cadre a t labor
an de nous assurer la collaboration dun prestataire lors de la
ralisation des dossiers denregistrement.
Le groupe dcrit ci-dessous les risques signicatifs auxquels il
estime tre expos. Dautres risques que le groupe ne connat pas
encore ou quil considre actuellement comme non signicatifs,
pourraient aussi compromettre lexercice de son activit. La
ralisation de lun ou plusieurs de ces risques ou la survenance
de lun ou lautre des vnements dcrits dans la prsente section
pourrait avoir un impact ngatif signicatif sur les activits et/ou
la situation nancire du groupe.
Lensemble des risques est suivi dans le cadre du Business
Risk Model (BRM) et dans le cadre des activits oprationnelles
courantes du groupe. Ces risques font lobjet de procdures,
danalyses, de contrles et de gestion. Ceci tant, le groupe ne
peut garantir que ces mesures de contrle et de suivi savreront
sufsantes dans tous les cas.
4.3.1. Risques lis au contexte conomique, la dimension internationale
des activits du groupe et lenvironnement concurrentiel
Nos fournisseurs, sous-traitants ou
partenaires pourraient rencontrer des
difcults nancires causes par la crise
conomique mondiale et ne plus tre en
mesure dassurer lexcution des contrats
conclus avec le groupe
Le second semestre de 2008 a t marqu par le retournement
de lconomie mondiale, provoqu par lincertitude des marchs
du crdit. Selon les zones gographiques, cela a eu, et pourrait
continuer avoir, un effet ngatif sur nos fournisseurs et sous-
traitants. Il est impossible de prvoir la dure de cette crise,
denvergure mondiale, et si la situation conomique va encore se
dtriorer avant de samliorer. Selon les zones gographiques,
une aggravation de la crise conomique actuelle pourrait affecter
signicativement lexcution par nos fournisseurs et nos sous-
traitants de leurs obligations lgard du groupe. Bien que des
dpenses dinfrastructure importantes aient t annonces en lien
avec les mesures de relance de lconomie adoptes dans un certain
nombre de pays, il est impossible de prvoir le dlai de mise en
uvre limportance de limpact de ces mesures.
Une partie des activits du groupe demeure
sensible aux dcisions politiques prises
par certains pays, notamment en matire
nergtique
Le risque de rvision de la politique nergtique de certains
tats, notamment sous linuence de groupes de pression ou
la suite dvnements donnant au sein de lopinion publique une
4
Facteurs de risques
image ngative du nuclaire (incidents ou accidents, violations
des rgles de non-prolifration, crise diplomatique), ne peut tre
exclu et pourrait avoir un impact ngatif signicatif sur la situation
nancire du groupe. titre dexemple, lAllemagne et la Belgique
ont toutes deux adopt, respectivement en 2002 et en 2003, une
loi de dsengagement progressif de la production nuclaire. La loi
belge prvoit la n de la production dlectricit dorigine nuclaire
pour 2025 tandis quen Allemagne, sur la base dune dure de
vie moyenne des racteurs de 32 ans, la production dlectricit
dorigine nuclaire cesserait en 2020. Des dbats sont engags
dans diffrents pays sur lavenir de lindustrie nuclaire ; bien
que certaines orientations qui se dessinent soient positives, si
dautres tats venaient adopter une lgislation similaire celle de
lAllemagne et de la Belgique, cette situation pourrait avoir, long
terme, un impact ngatif signicatif sur les activits du groupe.
Le groupe exerce galement des activits dans des pays, notam-
ment la France, o une dcision politique pourrait retarder, ou du
moins avoir une inuence ngative sur la ralisation de certains de
ses projets, par exemple au regard des programmes militaires.
Les risques politiques propres certains
pays dans lesquels le groupe est prsent
pourraient affecter ses activits et leur
quilibre nancier
AREVA est un groupe international dont les activits lies aux
secteurs de lnergie sexercent dans un grand nombre de pays,
y compris dans des pays marqus par des degrs dinstabilit
politique divers. Par exemple, certaines activits minires du
groupe sont localises dans des pays dans lesquels des chan-
gements politiques pourraient avoir une inuence sur lesdites
activits. Linstabilit politique peut gnrer des troubles civils,
des expropriations, des nationalisations, des modications de
normes juridiques ou scales ou des restrictions montaires, ou
encore la rengociation ou la rsiliation des contrats en cours, des
baux et autorisations miniers ou de tout autre accord.
Le groupe dploie ses activits sur des
marchs internationaux soumis une
forte pression concurrentielle qui pourrait
conduire une baisse corrlative de la
demande pour les produits et services
du groupe
Les produits et les services du groupe sont vendus sur des marchs
mondiaux qui sont hautement concurrentiels en termes de prix, de
conditions nancires, de qualit des produits et des services et
de capacit dinnovation. Le groupe doit faire face pour certaines
de ses activits de puissants concurrents dune taille suprieure
la sienne ou disposant de ressources plus importantes. De plus,
ces concurrents peuvent tre amens prendre des dcisions
inuences par des considrations autres que la rentabilit ou
proter de nancements des conditions avantageuses.
En outre, la drgulation du march de llectricit a ampli
la pression concurrentielle en ouvrant la porte de nouveaux
concurrents des principaux clients du groupe, ce qui a notamment
introduit une volatilit dans les prix de march. Cette drgulation
est susceptible de provoquer une variation du prix de llectricit
et des produits et services lis la production, au transport et la
distribution dlectricit et/ou une baisse dinvestissements dans
le secteur nuclaire.
Lnergie nuclaire est galement en concurrence avec dautres
sources dnergie, quelles soient fossiles, notamment le ptrole,
le gaz naturel, le charbon, ou renouvelables telles que lhydro-
lectricit, la biomasse, le solaire et lolien. Ces autres sources
dnergie pourraient devenir plus attractives et entraner une
baisse de la demande dlectricit dorigine nuclaire.
4.3.2. Risques lis aux activits nuclaires du groupe
En raison de ses activits nuclaires,
le groupe est expos des risques
substantiels de responsabilit ainsi qu un
ventuel surcot signicatif dexploitation
Les activits nuclaires du groupe portent sur toutes les tapes du
cycle nuclaire, notamment (i) la fourniture et la transformation
duranium, (ii) lenrichissement duranium, (iii) la fabrication du
combustible, (iv) la conception, la fabrication, la maintenance des
racteurs et lamlioration de leurs performances, (v) le traitement
et le recyclage des combustibles uss et des matriaux rutilisa-
bles, (vi) le conditionnement et lentreposage des dchets et (vii) la
logistique et le transport concernant ces diffrentes activits.
Bien que le groupe ait mis en place des stratgies et des procdures
de contrle des risques correspondant des standards levs pour
contrler ses activits nuclaires, ces dernires restent par leur
nature potentiellement risques. Le groupe pourrait ainsi devoir
faire face une responsabilit substantielle, notamment en raison
dincidents et daccidents, datteintes la scurit, dactes de
malveillance ou de terrorisme, de chutes daronefs, de catastro-
phes naturelles (telles que des inondations ou des tremblements
de terre), de dysfonctionnements dquipements ou de dysfonc-
tionnements dans lentreposage, le maniement, le traitement et le
conditionnement des matires et des matriaux nuclaires (voir la
section 4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires). De
tels vnements pourraient avoir des consquences graves, notam-
ment en raison de contaminations radioactives et dirradiations de
lenvironnement, des personnes travaillant pour le groupe et de la
population, ainsi quun impact ngatif signicatif sur les activits
et la situation nancire du groupe.
4
Facteurs de risques
Les activits du groupe impliquent galement des procds utili-
sant divers composants chimiques toxiques dans des quantits
signicatives et des matriaux radioactifs, tels que lUF
6
. Le
transport en mer, par train, route ou avion des matriaux nuclaires
pris en charge par la business unit Logistique du groupe comprend
galement des risques spciques, tels que les accidents de trans-
port pouvant entraner des contaminations environnementales. De
plus, certaines usines de la business unit Chimie et de la business
unit Enrichissement du groupe sont localises dans des zones
sujettes aux inondations, notamment la valle du Rhne.
Si un accident devait toucher lune des usines du groupe ou
affecter le transport des matriaux, limportance de laccident
pourrait tre accrue par diffrents facteurs sur lesquels le groupe
ne dispose pas toujours de moyens de contrle. Ces facteurs
incluent notamment la nature des matires radioactives disperses
dans lenvironnement, la vitesse de mise en place des actions
correctives et les conditions mtorologiques.
Un accident nuclaire grave pourrait avoir
un impact ngatif signicatif sur lactivit du
groupe et sa situation nancire
Le risque dun accident grave, malgr les prcautions prises la
conception ou lexploitation des centrales, ne peut tre exclu
et un tel accident pourrait provoquer un rejet du nuclaire par
lopinion publique, entranant la dcision des pouvoirs publics de
durcir sensiblement les conditions dexploitation des centrales, ou
les amenant envisager de mettre n la production dlectricit
dorigine nuclaire. La prise dune dcision de ce type ou loccur-
rence dun accident grave aurait un impact ngatif signicatif sur
le modle conomique, la stratgie, les activits, les rsultats et la
situation nancire ainsi que les perspectives du groupe.
La construction dun nouveau type de
racteur prsente, comme tout nouveau
projet, des risques lis sa mise en uvre
technique ainsi quau respect de son
calendrier de mise en service
La construction dun nouveau racteur prsente des risques lis
aux difcults rencontres dans la mise en uvre technique dun
nouveau procd et la fabrication de nouveaux composants. De
tels risques sont susceptibles court terme davoir un effet ngatif
sur lactivit et la situation nancire du groupe. Par ailleurs, il ne
peut tre exclu que le calendrier prvu et contractuellement arrt
de mise en service dun nouveau type de racteur puisse ne pas
tre respect et quun ventuel retard entrane des consquences
nancires ngatives pour le groupe.
Contrat de construction de la centrale EPR
de Olkiluoto 3
Lanne 2008 a t marque par la continuation de lavancement
de la phase construction du gnie civil.
Les conditions dexcution du projet OL3 demeurent nanmoins
toujours difciles, principalement en raison de :
la gestion du processus dapprobation de lensemble des docu-
ments techniques par le client et les autorits de sret en
pralable aux oprations de fabrication ; et
des adaptations ncessaires effectuer en rponse des
demandes spciques de ces mmes clients et autorits.
Le consortium AREVA / Siemens a poursuivi ses discussions avec
le client pour dnir les mesures permettant le renforcement et le
prolongement de leur coopration.
Le consortium a galement fait valoir ses droits indemnisation
pour les surcots quil juge imputables TVO par la notication
dune rclamation significative en dcembre 2007 qui vient
complter une rclamation de mme nature datant de 2006. Les
discussions relatives cette rclamation entre le consortium et le
client, ainsi que la demande formule par le consortium dexten-
sion du dlai dexcution des travaux nayant pas pu aboutir sur
un terrain contractuel, ont conduit le consortium au lancement
dune procdure darbitrage CCI (voir la section 20.6. Procdures
judiciaires et darbitrages).
TVO, de son ct, a maintenu sa rclamation contre le Consortium
prsente en 2007.
Le Consortium et ses conseils continuent destimer que les
allgations exposes dans cette rclamation taient dnues
de fondement et sans valeur au regard du contrat et du droit
nlandais.
La provision pour perte terminaison constate par le groupe a
t complte pour prendre en compte les consquences de la
r-estimation des cots et des risques rsultant des conditions
dexcution du contrat.
Les rserves duranium indiques
par le groupe ne constituent que des
estimations et il ne peut tre certi que
lexploitation des mines donnera un rsultat
correspondant aux prvisions
Les rserves et ressources duranium du groupe ne sont que des
estimations ralises par le groupe sur la base dhypothses golo-
giques et conomiques. Le groupe pourrait tre amen modier
ses estimations en cas de changement des mthodes dvaluations
et des hypothses gologiques et/ou en cas de modication des
conditions conomiques (voir la section 6.3.1.1.5. Ressources,
rserves et localisation des productions).
Il ne peut tre garanti que les quantits duranium prvues seront
produites et que le groupe recevra le prix prvu pour ces minerais
conformment aux conditions contractuelles agres avec les
clients.
Il ne peut tre assur que dautres ressources seront disponibles.
De plus, les uctuations du prix de luranium, la hausse des cots
de production, la baisse des taux dextraction et le rendement des
4
Facteurs de risques
usines peuvent avoir un impact sur la rentabilit des rserves et
exiger des ajustements desdites rserves.
Le groupe sest engag procder un
investissement signicatif pour construire
sa future usine denrichissement de
luranium par centrifugation, mais il ne peut
garantir que cet investissement aura la
protabilit escompte, notamment en cas
de retard dans sa mise en uvre
Le montant global de linvestissement pour la construction de
lusine Georges Besse II qui devrait tre pleinement oprationnelle
vers 2017-2018 devrait tre de lordre de 3 milliards deuros pour
une capacit de production de 7,5 MUTS. Le groupe ne peut
pas garantir que le produit de lactivit de la nouvelle usine lui
permettra de couvrir ses charges dexploitation et damortissement
ou dobtenir le retour sur investissements escompt, notamment en
cas de modication de la situation concurrentielle sur le march
de lenrichissement (en particulier en raison de lvolution de
lapplication de la dclaration de Corfou par lagence dappro-
visionnement dEuratom voir la section 6.3.1.3.4. March et
positionnement concurrentiel).
Bien que la technologie laquelle le groupe accderait soit
prouve, linvestissement envisag est soumis des alas et le
groupe ne peut garantir que lusine Georges Besse II sera opra-
tionnelle dans les dlais prvus, ce qui pourrait avoir un impact
ngatif signicatif sur la situation nancire du groupe.
Plus gnralement, le groupe ne peut assurer que les projets
industriels tel que celui-ci ou Comurhex II ou les projets miniers
puissent tre mis en uvre pour les budgets et les dlais envisags et
compatibles avec les exigences dexploitation des sites concerns.
La uctuation des cours de luranium et des
services de conversion et denrichissement
pourrait avoir un impact ngatif signicatif
sur la situation nancire des activits
minires du groupe
Bien que le groupe intervienne principalement comme prestataire
de services pour la transformation de luranium, dont ses clients
sont en rgle gnrale propritaires, il demeure expos au risque
de variation des cours de luranium pour ses activits minires
et des cours des services de conversion et denrichissement de
luranium. Historiquement, les cours de luranium et des services
de conversion et denrichissement ont subi des uctuations. Ils
dpendent de facteurs qui ne relvent pas du contrle du groupe,
notamment la demande dnergie nuclaire, les conditions
conomiques et politiques dans les pays producteurs et consom-
mateurs duranium, tels que le Canada, certains pays dAfrique,
les tats-Unis, la Russie et dautres rpubliques de la CEI et
lAustralie, le traitement des matires nuclaires et du combustible
us, la vente des stocks excdentaires civils et militaires (incluant
ceux issus du dmantlement des armes nuclaires).
Si les diffrents cours (uranium naturel, conversion et enrichis-
sement) baissent et restent en dessous des cots de production
sur une priode prolonge, cette baisse pourrait avoir un impact
ngatif sur les activits minires et de transformation de luranium
(conversion et enrichissement) du groupe.
4.3.3. Autres risques lis aux activits du groupe
Le groupe fournit des produits et des
services complexes et ou standardiss
ncessitant parfois loctroi de garanties
spciques ainsi quune intervention
complmentaire de sa part susceptibles
dengendrer des cots inattendus
Le groupe ralise des prestations de services, conoit, fabrique
et vend plusieurs produits dune valeur unitaire signicative qui
sont utiliss dans le cadre de projets importants, notamment
dans la conception et la fabrication de racteurs nuclaires et
dquipements lourds, la ralisation de travaux dextension de vie
ou de maintenance de racteurs, la conception et la fabrication
dquipements de transmission et de distribution dlectricit,
en particulier les transformateurs. De faon occasionnelle, il est
parfois ncessaire dafner les rglages, de modier des produits
alors que leur fabrication a commenc ou que les clients ont
commenc les utiliser ou bien dadapter les prestations devant
tre ralises. Ces rglages, ces modications et ces services
complmentaires sont susceptibles dentraner pour le groupe
une augmentation inattendue de ses cots. Bien que le groupe
ait mis en place un systme rigoureux de contrle de gestion, de
conformit et de qualit de ses produits et services, ces cots
supplmentaires pourraient avoir un impact ngatif signicatif
sur les activits et la situation nancire du groupe. Le groupe
vend certains produits (tels que les chaudires pour lindustrie
nuclaire) ou conclut des contrats de prestations de services et
il est parfois exig par les clients de fournir des garanties, aprs-
vente, et de prvoir des pnalits en cas de dfaut dexcution
ou de retard. Ces engagements peuvent donc amener le groupe,
en cas de dfauts de conception ou de ralisation de produits,
raliser des travaux de reprise sur des produits livrs ou des
prestations de services ralises ; ce risque tant signicativement
augment dans le cas o une intervention savre ncessaire sur
un parc de produits standardiss.
En application des politiques et pratiques du groupe, les garanties
mises dans le cadre de contrats ou de nancements sont limites
4
Facteurs de risques
quant leur dure et leur montant et excluent expressment lin-
demnisation des dommages indirects et immatriels. Nanmoins,
le groupe peut tre amen dans certains cas consentir des garan-
ties au-del de ces limites, en raison notamment de la concurrence
sur ses marchs. Les contrats conclus par le groupe incluent
parfois galement des clauses permettant au client de rsilier
le contrat ou de refuser lquipement si les clauses relatives
lexcution ou aux dlais de livraison ne sont pas respectes. Ainsi,
des difcults relatives aux produits et aux services fournis par
le groupe et causes par la prsence de telles clauses pourraient
avoir pour consquence des cots inattendus.
De telles difcults rencontres dans lexcution des contrats,
outre les consquences nancires ngatives prcites, pourraient
galement affecter ngativement la rputation du groupe auprs
de ses clients actuels ou potentiels, en particulier dans le secteur
nuclaire.
La survenance dune panne industrielle,
dune interruption de la chane logistique ou
de travail au sein des units industrielles
du groupe ou chez un fournisseur pourrait
gnrer un retard ou une rupture de
fourniture de ses produits ou de ses
prestations de services
Le groupe est expos au risque de panne industrielle ou de
disparition dun fournisseur pouvant entrainer une rupture de
fourniture de produits ou de prestations de services. Ce risque
est accru par le fait que les diffrentes usines du groupe, pour
chaque activit donne sont fortement intgres et interdpen-
dantes et que certains fournisseurs du groupe pourraient avoir des
difcults nancires ou pourraient ne pas faire face la demande
en respectant les standards de qualit requis par le groupe. Une
ventuelle panne ou arrt de production dans une usine, ou chez
un fournisseur, ou une interruption de certains transports pourrait
affecter lensemble des activits du groupe et tre responsable
dune rupture de fourniture ou de prestations de services.
Le groupe a consenti, dans le cadre des contrats conclus avec
ses clients, un certain nombre de garanties pouvant entraner
notamment la mise en jeu de pnalits de retard. Ces garanties
pourraient tre mises en uvre en cas de survenance dune
panne industrielle, dune interruption de la chane logistique ou
de travail tant par une unit industrielle du groupe que par un de
ses fournisseurs.
Bien que le groupe mette en uvre les mesures permettant de
limiter limpact de pannes ventuelles et que ce risque soit couvert
par une assurance de pertes dexploitation pour ces units indus-
trielles, et quil slectionne ses fournisseurs selon des critres
stricts de qualit et solidit, on ne peut carter que la survenance
dune panne industrielle, dune interruption de la chane logistique
ou de travail au sein des units industrielles du groupe ou chez
un fournisseur ait un impact ngatif signicatif sur la situation
nancire du groupe et son aptitude rpondre de faon optimale
aux demandes de ses clients.
La baisse de loffre de certains composants
stratgiques ou bien une hausse du cot de
llectricit pourrait avoir un impact ngatif
sur les cots de production du groupe
Les activits du groupe requirent des approvisionnements spci-
ques importants en matires premires ou produits semi-nis
(produits de base, minerai de zircon ou autres). Certaines activits
rclament galement dimportantes quantits dlectricit.
titre dexemple, llectricit reprsente environ 60 % du cot
des oprations denrichissement par diffusion gazeuse. Cette
lectricit est fournie dans une proportion signicative par le plus
important client du groupe ce jour, savoir EDF, soit pour ses
propres besoins dans le cadre dun contrat de faonnage (voir
la section 6.3.1.3.3. Moyens industriels et humains), soit dans
le cadre dun contrat de fourniture dlectricit pour lactivit
denrichissement destine lexportation.
Les besoins importants du groupe en matires premires et
produits semi-nis sont tels que le groupe pourrait faire face
un problme dinsufsance dapprovisionnement compte tenu du
nombre limit de fournisseurs.
Pour toutes ces activits, une pnurie de matires premires ou de
produits semi-nis pourrait se traduire par un ralentissement, voire
dans certains cas particuliers un arrt de la production.
Le groupe pourrait ne pas trouver les
comptences ncessaires la ralisation
de ses projets
Dans le cadre des offres quil propose, le groupe doit sappuyer sur
des expertises dont il ne dispose pas en interne an de mener
bien ses projets de construction de centrales nuclaires. Compte
tenu de lhistorique du march nuclaire, notamment sur la
dernire dcennie, le groupe ne peut garantir quil trouvera les
comptences adaptes pour la bonne ralisation de tels projets
cls en main, ce qui pourrait avoir un impact ngatif signicatif
sur lesdites activits et la situation nancire du groupe.
Le groupe devra galement sadapter pour faire face la croissance
de la demande en lectricit dorigine nuclaire. Le groupe sest
engag dans un programme de redploiement et renouvellement de
ses comptences, et procde au recrutement massif de nouveaux
salaris, dont il doit grer la formation, notamment avec le trans-
fert dexprience et de comptence acquises par les salaris plus
expriments.
Le groupe ne peut garantir quil sera en mesure de mener cette
prparation avec succs ou quil pourra sadjoindre les ressources
ncessaires son dveloppement en temps utile ou des condi-
tions satisfaisantes.
4
Facteurs de risques
4.3.4. Risques contractuels et commerciaux
La perte par le groupe de lun de ses
principaux clients, une baisse de leurs
achats ou une dgradation des conditions
contractuelles pourraient avoir un impact
ngatif signicatif sur les activits et
la situation nancire du groupe
Le groupe a des relations commerciales trs importantes avec
EDF qui a reprsent en 2008 moins de 20 % de son chiffre
daffaires consolid. Avec EDF, les dix clients les plus importants
reprsentent de lordre de 35 % du chiffre daffaires consolid du
groupe en 2008. Le groupe est le premier fournisseur dEDF dans
le domaine nuclaire et intervient lors de chacune des tapes du
cycle du combustible nuclaire mais galement dans la construc-
tion, lquipement et la maintenance du parc de production
nuclaire dEDF. Les relations entre EDF et le groupe relatives au
cycle du combustible sont rgies par des contrats pluriannuels.
Deux de ces accords ont t renouvels la n de lanne 2008,
lun portant sur le service denrichissement et lautre sur le retrai-
tement des combustibles uss. Ces contrats donnent AREVA
dans ces secteurs dactivit une visibilit sur son activit qui
stend au-del de 2020.
Nanmoins, depuis 2002, EDF a ouvert progressivement ses
achats, en particulier de combustible nuclaire, dautres
acteurs du march avec lesquels il a dj conclu des contrats. Ces
volutions pourraient rendre ncessaire une adaptation de loutil
industriel du groupe, compte tenu du poids que reprsente EDF.
Pour le ple Aval, bien quEDF et AREVA aient sign un accord
cadre sur les principes rgissant les contrats Aval du Cycle sur
la priode post-2007 le 19 dcembre 2008, dans un contexte
o EDF a ouvert progressivement ses achats, en particulier de
combustible nuclaire, dautres acteurs du march avec lesquels
il a dj conclu des contrats. Cet accord constitue un engage-
ment dEDF dutiliser les usines de recyclage du groupe jusquen
2040 et xe le montant principal de la quote-part dEDF dans
les oprations de reprise et conditionnement des dchets et de
dmantlement des installations de La Hague. Il xe galement
les prix et les volumes de services sur la priode 2008-2012, ainsi
que les principes de conditions contractuelles post-2012.
Le groupe est amen signer des contrats
de longue dure qui pourraient, soit limiter
la possibilit de bncier de certaines
amliorations des conditions de march,
soit prsenter une rentabilit effective
infrieure celle escompte
Dans le cadre de ses activits, le groupe est parfois amen signer
des contrats de longue dure dans lesquels lvolution des prix ne
se rfre pas celle des cours de certaines matires premires ou
services, mais des clauses dindexation gnrales. Ce type de
contrat pourrait empcher le groupe de proter de la hausse du
prix de ces produits et services. Il sagit notamment de certains
contrats relatifs la vente duranium naturel, ou la fourniture de
services de conversion ou denrichissement.
Par ailleurs, la rentabilit de contrats long terme par lesquels
le groupe sengage sur des prestations dtermines pour un prix
forfaitaire variant seulement en fonction dindices gnraux, est
susceptible dtre affecte par certains surcots ne pouvant pas
tre rpercuts sur le client. Il sagit notamment de laugmentation
inattendue de certains cots, de la survenance de problmes
techniques, de la dfaillance de sous-traitants ou encore dune
organisation non optimale du groupe. Lexcution de contrats de ce
type est donc susceptible dentraner une diminution de la rentabi-
lit escompte par le groupe, voire une exploitation dcitaire.
Le groupe est expos au risque de
non-paiement de ses produits et services
Le groupe est expos au risque de dfaillance de ses clients pour
le paiement de ses produits et services. Lorsque les clients navan-
cent pas au groupe les fonds ncessaires pour couvrir ses dpenses
pendant la phase de mise en uvre des contrats, le groupe est
expos au risque de voir ses clients se trouver dans lincapacit
daccepter la livraison, ou bien au risque de dfaut de paiement
lors de la livraison. En ce cas le groupe serait expos ne pas
pouvoir recouvrer les dpenses engages dans le projet et tre
incapable par consquent de raliser les marges oprationnelles
prvues lors de la conclusion du contrat.
Dans le cadre de certains litiges exposs la section 20.6.
Procdures judiciaires et darbitrages, le groupe peut galement
tre expos au risque de paiement par des clients sur compte
bloqu dune partie de ses produits et services en cours dexcu-
tion de certains contrats. En effet, en fonction de lissue des litiges
concerns, le groupe pourrait tre expos ce que tout ou partie
des paiements bloqus ne lui soit pas verss.
4
Facteurs de risques
4.3.5. Risques environnementaux et de sant
Les risques de catastrophes naturelles
propres certaines rgions dans lesquels
le groupe exerce ses activits pourraient
affecter son activit et sa situation
nancire
Limplantation gographique de certains sites de production du
groupe dans des zones exposes des vnements naturels, tels
que les sismes ou les inondations, pourrait fragiliser la capacit
de production du groupe.
Ainsi, par exemple, certains sites de production du ple
Transmission & Distribution sont implants en Turquie, dans des
zones o la survenance de sismes ne peut tre exclue.
Le groupe devra assumer tout ou partie
des cots lis aux obligations de n de
cycle de ses installations nuclaires, au
ramnagement de ses sites miniers et
la remise en tat de ses sites industriels
aprs exploitation. Bien que des provisions
aient t passes en vue de couvrir
les cots estims, les cots effectifs
pourraient tre sensiblement diffrents
Le groupe, en tant quexploitant dinstallations nuclaires et
dinstallations industrielles relevant de la lgislation sur les instal-
lations classes pour la protection de lenvironnement (ICPE), a
lobligation de procder, lors de larrt dnitif de tout ou partie
de ces installations, leur mise en scurit, leur dmantlement
ou la remise en tat des sites et la gestion des produits issus
de ces oprations (voir la section 4.2. Gestion des risques lis aux
activits industrielles du groupe). En tant quexploitant de mines,
il a galement lobligation dassurer des travaux de fermeture, de
remise en tat ou de ramnagement aprs exploitation.
Larticle 20 de la loi du 28 juin 2006 de programme relatif la
gestion durable des matires et des dchets radioactifs ainsi que
le dcret n 2007-243 du 23 fvrier 2007 relatif la scurisation
du nancement des charges nuclaires prvoient un mcanisme
permettant dassurer que les exploitants dINB disposent des actifs
ncessaires au nancement des charges de long terme dcoulant
du dmantlement de ces installations ou de la gestion des
combustibles uss ou des dchets radioactifs.
Les dpenses futures associes aux obligations de n de cycle
de ces installations nuclaires, la remise en tat des instal-
lations industrielles classes et des mines ont t identies et
des provisions spciques ont t constitues pour les couvrir.
Les rgles relatives aux provisions pour oprations de fin de
cycle, dun montant actualis de 5 674 millions deuros dont
270 millions deuros la charge des tiers, sont dtailles la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, notes 1.13. Actifs
nanciers 1.18. Provisions pour oprations de n de cycle (voir
la section 9.4.6. Actifs et provisions pour oprations de n de
cycle).
Dans le cadre de cette politique, le groupe considre avoir
raisonnablement provisionn lensemble des dpenses relatives
aux oprations de n de cycle de ses installations nuclaires
ainsi qu la remise en tat de ses sites industriels quil pouvait
raisonnablement chiffrer au 31 dcembre 2008.
Le provisionnement de ces dpenses se fait sur la base destima-
tions de cots futurs ralises par le groupe qui sont, par nature,
fondes sur des hypothses (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 13. Oprations de n de cycle). Il ne peut
cependant tre afrm avec certitude que les montants actuellement
provisionns savreront sufsants pour couvrir les obligations du
groupe, sagissant destimations de cots futurs. Les cots effec-
tifs supports par le groupe pourraient tre plus levs que ceux
initialement prvus, en raison notamment de lvolution des lois et
rglements applicables aux activits nuclaires et la protection
de lenvironnement, de leur interprtation par les tribunaux, et
de lvolution des connaissances scientiques et techniques. Ces
cots dpendent galement des dcisions prises par les autorits
Bien que le groupe cherche contrler son exposition au risque
contractuel et au risque de crdit, il ne peut tre assur que tous
les risques de non-paiement puissent tre carts.
De manire gnrale, le chiffre daffaires, les ux de trsorerie
et la rentabilit comptabiliss au titre dun projet peuvent varier
de manire signicative en fonction de ltat davancement du
projet concern et dpendre dun certain nombre dlments, dont
certains sont en dehors de notre contrle, tels que la survenance
de problmes techniques imprvus relatifs aux quipements
fournis, des reports ou des retards dans lexcution des contrats,
des difcults nancires de nos clients, des retenues de paiement
de nos clients, des manquements ou difcults nancires de nos
fournisseurs, sous-traitants ou partenaires dans un consortium avec
lesquels nous sommes solidairement responsables, et des cots
supplmentaires imprvus rsultant de modications de projets.
Les marges bnciaires ralises sur certains de nos contrats
peuvent savrer diffrentes de celles prvues initialement, dans
la mesure o les cots et la productivit peuvent varier pendant
lexcution du contrat.
4
Facteurs de risques
comptentes relatives notamment aux conditions du dmantle-
ment et ladoption de solutions pour le stockage nal de certains
dchets radioactifs et au cot dnitif de ces solutions (voir la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 13. Oprations
de n de cycle). Il est ce titre possible que ces futures obligations
et les ventuelles dpenses ou responsabilits complmentaires de
nature nuclaire ou environnementale que le groupe pourrait avoir
ultrieurement supporter aient un impact ngatif signicatif sur sa
situation nancire (voir la section 4.2. Gestion des risques lis aux
activits industrielles du groupe sur lvolution des rglementations
applicables aux activits nuclaires).
Par ailleurs, dans lhypothse dune modication la baisse du
taux dactualisation (le taux dactualisation retenu n 2008 est
de 5 % dont 2 % au titre de lination) ou dans lventualit dun
raccourcissement de lchancier de dmantlement, le groupe
serait amen enregistrer une augmentation de la valeur des
provisions.
En outre, bien que les contrats de traitement des combustibles
uss prvoient lattribution et la reprise nale par le producteur
initial des dchets et rsidus issus de ces oprations, le groupe
pourrait, en tant que dtenteur temporaire de dchets radioactifs
produits par ses clients, voir sa responsabilit recherche en cas
de dfaillance ou de faillite de ces derniers
Le groupe est soumis un risque
dinsufsance de la valeur des actifs quil
dtient pour faire face ses obligations de
n de cycle
An de faire face aux obligations futures de n de cycle dont la
valeur, pour la part AREVA, slevait 5 404 millions deuros
(voir supra) au 31 dcembre 2008, le groupe disposait dactifs
financiers pour un montant de 4 954 millions deuros dont
2 991 millions deuros de crances recevoir de tiers et le solde
en portefeuille de titres nanciers (Actions, FCP actions et FCP
Obligataires).
n 2008, le portefeuille de titres nanciers (hors crance) est
rparti pour 48 % en produits de taux et pour 52 % en actions . En
raison du risque de volatilit inhrent aux marchs des capitaux,
la valeur de ce portefeuille dactifs pourrait diminuer et/ou offrir
un rendement infrieur celui ncessaire pour assurer terme
la couverture des charges lies aux obligations de n de cycle.
Le groupe aurait alors besoin de recourir dautres ressources
nancires pour couvrir lesdites obligations, ce qui pourrait alors
avoir un impact ngatif signicatif sur sa situation nancire et
ses rsultats.
La variation de la valeur du portefeuille induite par la variation des
marchs actions et/ou des taux stablit de la faon suivante :
Impact des variations du march actions et des taux
sur la valeur du portefeuille
(en millions deuros)
Hypothse baisse des actions et des taux
- 10 % sur actions (103)
+ 100 bp sur les taux (18)
Total (121)
Cas de rfrence (31 dcembre 2008) 1 963
Hypothse hausse des actions et des taux
+ 10 % sur actions + 103
- 100 bp sur les taux 18
Total + 121
La survenance de maladies professionnelles
lies notamment lexposition lamiante
ou aux rayonnements ionisants ne peut tre
exclue
Bien que le groupe considre tre substantiellement en confor-
mit avec les dispositions lgales et rglementaires relatives
lhygine et la scurit dans les diffrents pays dans lesquels il
exerce ses activits et considre avoir pris les mesures destines
assurer la sant et la scurit de ses salaris et des employs
de ses sous-traitants (voir lannexe 3, Rapport social section 2.
volution des effectifs et des donnes sociales et la section 4.2.1.
La prvention et la gestion des risques nuclaires), le risque de
survenance de maladies professionnelles ne peut, par principe
tre exclu. Or, la survenance de maladies pourrait donner lieu
des actions en justice lencontre du groupe ou des demandes
dindemnisation soit de la part de salaris ou anciens salaris,
soit de la part dacqureurs dactivits du groupe dans le cas o
des maladies professionnelles se dclareraient en consquence
dune exposition des salaris antrieurement leur transfert avec
lactivit. Ces actions peuvent donner lieu, le cas chant au
paiement de dommages et intrts.
Le groupe connat ce jour un nombre limit de dclarations de
maladies professionnelles qui seraient dues lamiante, et fait
face en France une dizaine de procdures en reconnaissance
de faute inexcusable de lemployeur lies une telle exposition.
Le groupe fait galement lobjet de trois recours en France pour
faute inexcusable de lemployeur fonds sur une exposition aux
rayonnements ionisants.
Concernant les risques pollution/contamination, voir la section 4.2.
Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe.
4
Facteurs de risques
De par son succs (et compte tenu de ses
liens avec les entits du secteur public
franais), le groupe est potentiellement
expos des plaintes ou des enqutes sur
le fondement du droit de la concurrence.
De telles plaintes ou enqutes, pour autant quelles soient avres
et concluent effectivement un ventuel manquement aux rgles
de concurrence, pourraient conduire le cas chance des
amendes.
Lvolution des rglementations existantes
ou futures, notamment en matire
environnementale, de sant ou de scurit
nuclaire, ou bien une volution dans
les autorisations dexploitation qui sont
dlivres au groupe, pourrait entraner des
obligations de mise en conformit ou des
conditions nouvelles dexercice des activits
du groupe, susceptibles dentraner des
cots et dpenses supplmentaires
Les activits du groupe sont ralises dans le cadre de permis et
dautorisations dexploiter en application de lgislations locales.
Ces activits ncessitent en particulier lobtention dautorisations
relatives notamment aux capacits de production et aux rejets des
installations dans lenvironnement. Compte tenu de ses activits,
le groupe est tenu de se conformer aux dispositions lgislatives
ou rglementaires en vigueur (lies notamment la protection de
lenvironnement, des salaris, de la sant et la sret nuclaire)
et ses autorisations/permis dexploiter. En cas dincident avec
enqute ou lorsque lcart savre trop important entre ltat
requis par la rglementation en vigueur ou par les autorisations
dexploiter et ltat rel de linstallation, le groupe peut faire lobjet
de sanctions notamment administratives, imposant notamment la
suspension temporaire de lexploitation ou des mesures de mise en
conformit ou de remise en tat. Par ailleurs, certaines entits du
groupe sont susceptibles dtre mises en cause et donc dengager
leur responsabilit lgard des tiers et des autorits comptentes
en raison des dommages causs lenvironnement, la sant ou
la scurit ou en cas de non-conformit des installations du
groupe.
En outre, de nouvelles normes, quelles soient dorigine natio-
nale ou supranationale, un renforcement ou un changement
des contraintes lgislatives ou rglementaires, notamment en
matire environnementale, en matire de sant ou de scurit
et de sret nuclaire, telles quelles sont notamment dcrites
la section 4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles
du groupe, pourraient notamment ncessiter une mise en confor-
mit des installations du groupe ce qui pourrait avoir un impact
ngatif signicatif sur les activits ou la situation nancire du
groupe. Notamment, en France, la loi TSN impose une rva-
luation priodique de sret susceptible dentraner des cots
de mise en conformit importants, mais qui renforcent la sret
des installations et assurent leur prennit. De mme, larrt
du 12 dcembre 2005 relatifs aux quipements sous pression
nuclaire (dit ESPN) renforce les prescriptions et les contrles
pour tenir compte notamment des impratifs de sret nuclaire
et de radioprotection notamment pour ce qui concerne le groupe
lgard du fabricant qui est responsable de la conformit de
ces quipements (comme les cuves...), destins aux racteurs
nuclaires, ce qui est susceptible dallonger les dlais pour que
lautorit puisse prononcer la conformit des ESPN les plus
importants.
Par ailleurs, le groupe pourrait ne pas obtenir dans les dlais
prvus les autorisations quil a sollicites ou quil pourrait tre
conduit solliciter auprs des autorits comptentes tant en
France qu ltranger en vue de lextension ou de la modication
de ses activits industrielles, ce qui pourrait limiter ses capacits
de dveloppement.
Les concessions relatives aux activits
minires du groupe sont exposes un
risque de non-renouvellement ou de remise
en cause
Les activits minires sont ralises dans le cadre de concessions
accordes ou de partenariats qui sont soumis des rgimes juridi-
ques diffrents selon les pays concerns. Au Niger et au Canada,
par exemple, la dure moyenne dune concession est de lordre de
20 ans. Malgr la dure relativement longue de ces contrats ou de
ces concessions, les activits du groupe sont exposes un risque
de non-renouvellement ou de remise en cause.
Les contraintes juridiques particulires
portant sur certaines activits du groupe
pourraient avoir un impact ngatif signicatif
sur sa situation nancire
Certaines activits du groupe sont soumises des contraintes
particulires de confidentialit, voire de secret (programmes
militaires concernant notamment AREVA TA ou programmes
de recherches intressant la dfense), qui pourraient limiter ou
empcher le transfert dinformations des destinataires ntant
pas soumis aux mmes contraintes. Ces contraintes pourraient
limiter, voire empcher la croissance de ces activits. Certaines
activits, notamment celles exerces par Eurodif, sont par ailleurs
soumises des dispositions scales particulires dont la remise en
cause pourrait avoir un impact ngatif sur la situation nancire
du groupe.
Les procdures judiciaires et darbitrages sont exposes dans la
section 20.6. Procdures judiciaires et darbitrages.
4.3.6. Risques juridiques et rglementaires
4
4.4. Risques de march
Facteurs de risques
4.3.7. Risques lis la structure du groupe
Le groupe ne peut assurer que ses
alliances stratgiques, ses oprations de
restructuration, de fusion et dacquisition,
de cession et dintgration seront
effectues dans les conditions initialement
envisages ou que ces oprations
gnreront les synergies et les rductions
de cots anticipes
Le groupe a t ou est impliqu dans diverses acquisitions, des
alliances stratgiques et des socits communes. Bien que le
groupe estime que ces acquisitions, ces alliances stratgiques et
ces socits communes lui soient bnques, de telles oprations
comportent par nature certains risques lis notamment une
surestimation du prix dacquisition, des garanties dactif et de
passif insufsantes, une sous-estimation des cots de gestion
et dautres cots, un dsaccord avec ses partenaires (au sein
notamment de joint-ventures), aux ventuelles difcults dues
lintgration des personnels, activits, technologies, produits, la
non-ralisation des objectifs initialement assigns ou bien encore
une contestation par des tiers de ces alliances stratgiques ou
de ces oprations de fusion et acquisition aux motifs quelles pour-
raient tre de nature affecter leur position sur leur march.
Par ailleurs, la prsence dactionnaires minoritaires au capital
de certaines liales dAREVA, comme par exemple, dans Eurodif
ou dans AREVA TA (voir la section 25.2.2. Principaux pactes
dactionnaires relatifs aux participations dAREVA) peut tre de
nature restreindre le pouvoir dcisionnaire du groupe.
Ltat franais dtient directement et
indirectement la majorit du capital et des
droits de vote dAREVA : il a le pouvoir den
contrler la stratgie et de prendre la plupart
des dcisions aux Assembles Gnrales,
comme tout actionnaire majoritaire
Ltat franais dtient, directement et indirectement, plus de
90 % des titres mis par AREVA et plus de 94 % des droits de
vote. Comme tout actionnaire majoritaire, ltat a ainsi le pouvoir
de prendre lessentiel des dcisions relevant des Assembles
dactionnaires du groupe, dont celles relatives la nomination
des membres du Conseil de Surveillance et celles relatives la
distribution du dividende (voir la section 16.2. Fonctionnement du
Conseil de Surveillance dAREVA). Par ailleurs, lobligation lgale
de participation majoritaire par ltat pourrait limiter la capacit
dAREVA recourir aux marchs de capitaux ou raliser des
oprations de croissance externe.
Ces risques sont galement exposs dans la section 20.2.
Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion des risques
de march.
Le groupe dispose dune organisation ddie sappuyant sur des
politiques de gestion des risques nanciers approuves par le
Comit Excutif, qui lui permet de grer de faon centralise les
risques de change, matires premires, taux et liquidit auxquels
il est expos.
Au sein de la Direction Financire, la Direction des Oprations
Financires et de la Trsorerie intervient sur les marchs nanciers,
en tant que centre de services et de gestion des risques nanciers
du groupe. Elle dispose pour cela de lorganisation (Front/Middle/
Back Ofce) garantissant la sparation des fonctions, des moyens
humains et techniques et des systmes dinformation ncessaires.
Le primtre doprations traites couvre le change et les matires
premires, la centralisation de trsorerie, les nancements internes
et externes et la gestion du risque de taux, lendettement bancaire,
les placements et le suivi de la gestion dactifs dlgue.
Pour rendre compte des risques nanciers et des limites de posi-
tion associes, la Direction des Oprations Financires et de la
Trsorerie produit un reporting mensuel prsentant ses positions et
les performances de ses activits de gestion. Ce reporting adress
la Direction Gnrale est examin lors du Comit de Trsorerie
mensuel compos du Directeur Financier du groupe et des Filiales
principales, de la Direction Juridique et de la Trsorerie. Des
reportings hebdomadaires destination du Directeur Financier
du groupe, incluant la valorisation de lensemble des positions
leurs valeurs de march, compltent le dispositif et permettent de
suivre le risque de contrepartie support par le groupe.
4
Facteurs de risques
Risque de change : la dprciation du dollar US contre leuro peut affecter
les rsultats du groupe moyen terme
Compte tenu de la diversit gographique de ses implantations et
de ses activits, le groupe est expos la variation des cours de
change en particulier la parit euro/dollar US. La volatilit des
cours peut impacter les carts de conversion, les capitaux propres
et les rsultats du groupe.
Risque de conversion : le risque de conversion rsultant de limpact
comptable de la conversion dans les comptes consolids du groupe
des devises de comptes des liales contre leuro nest pas couvert
dans la mesure o ce risque ne se matrialise pas par un ux.
Seuls les dividendes attendus des liales pour lanne suivante
font lobjet dune couverture ds lors quils sont connus.
La valeur de leuro par rapport au dollar amricain sest apprcie
de 7 % en moyenne sur lanne 2008 par rapport lanne
2007. Limpact de la variation des taux de change sur le rsultat
oprationnel du groupe slve - 3 millions deuros en 2008 et
slevait - 5 millions deuros en 2007.
Risque Bilanciel : le groupe minimise le risque de change bilanciel
issu dactifs ou de passifs nanciers mis en devises trangres,
en nanant ses liales dans leur devise de compte. Les prts et
emprunts accords aux liales par la Trsorerie, qui centralise le
nancement, sont ensuite systmatiquement transforms en euro
par le biais de swaps de change.
Dans le cas dinvestissement long terme gnrant des cash-ows
futurs en devises trangres, le groupe neutralise le risque de change
en adossant un passif dans la mme devise. Lemprunt externe
dun montant de 2,5 milliards de dollars US, contract en 2007
pour nancer lacquisition de la socit UraMin Inc. maintenant
appele AREVA Resources Southern Africa, a ainsi t quali selon
le rfrentiel IFRS, de couverture de net investment hedge.
Risque transactionnel : le principal risque de change concerne la
variation entre leuro et le dollar. Le groupe est galement sensible, en
tant que producteur duranium au Canada, la parit dollar canadien
contre dollar amricain devise dans laquelle sont libells les prix.
La sensibilit aux autres monnaies (livre sterling, franc suisse, yen,
devises du Moyen-Orient et dAmrique latine), notamment lie aux
activits du ple Transmission & Distribution, est de second ordre.
La politique du groupe approuve par le Comit Excutif vise
ainsi couvrir de faon systmatique les risques de change gnrs
par lactivit commerciale, quils soient avrs ou incertains
(phases dappels doffres) dans le but de minimiser limpact des
variations de cours sur le rsultat net consolid.
An de couvrir le risque de change transactionnel, constitu de
crances et de dettes, dengagements fermes hors bilan (commandes
clients et fournisseurs), de ux futurs hautement probables (budgets
de ventes ou dachats, marges prvisionnelles sur contrats) et
dappels doffres en devises trangres, le groupe AREVA met
en place des instruments nanciers drivs (principalement des
contrats de change terme) ou des contrats dassurance spciques
(contrats Coface). Ces oprations de couverture sont donc adosses
en montant et maturit des sous jacents conomiques et, en
rgle gnrale, sont documentes et ligibles la comptabilit de
couverture (hormis les couvertures dappels doffre en devise).
Conformment aux politiques groupe, les entits oprationnelles
responsables de lidentication du risque de change, initient les
oprations de couverture contre leur devise de compte de faon
exclusive avec la Salle des Marchs du groupe hors exceptions
lies des contraintes oprationnelles ou rglementaires spci-
ques. La Direction des Oprations Financire et de la Trsorerie
qui centralise ainsi le risque de change des entits, couvre
ensuite sa position en direct avec les contreparties bancaires. Un
dispositif de limites strict, portant notamment sur les positions
de change autorises de la Salle des Marchs et les rsultats,
calculs en marked to market, est contrl de faon quotidienne
par des quipes spcialises charges galement des valorisations
doprations. En complment, des analyses de sensibilits une
variation des cours de change sont effectues priodiquement.
Sont dtaills ci aprs les principaux facteurs qui peuvent inuencer
lexposition au risque de change transactionnel du groupe :
ple Amont : en raison de ses implantations gographiques diver-
sies et de son activit essentiellement libelle en dollars US,
monnaie de rfrence des prix mondiaux de luranium naturel
et des services de conversion et denrichissement duranium, ce
ple est expos de faon signicative au risque de dprciation
du dollar amricain contre euro et plus marginalement contre
dollar canadien. Lexposition constitue essentiellement de
contrats pluriannuels, est couverte de faon globale de faon
bncier des couvertures naturelles offertes par les achats de
matires. Sagissant dexpositions moyen/long terme, le montant
de couvertures mis en place est progressif et lhorizon adapt en
fonction du caractre hautement probable de lexposition, sans
excder trois ans en rgle gnrale ;
ple Racteurs et Services : les ventes de composants lourds
(gnrateurs de vapeur, couvercles de cuves) pouvant tre
factures en dollars amricains, qui ont une base de cots de
production en euros, constituent lexposition la plus importante
et font gnralement lobjet de couvertures par des contrats
dassurance spciques ou des oprations de change terme ;
ple Aval : ce ple est peu expos aux risques de change puisque
les principaux contrats trangers hors de la zone euro sont
facturs en euros ;
ple Transmission & Distribution : ce ple est expos sur de
multiples couples de devise, et des couvertures sont mises
en place par les entits oprationnelles contre leur devise de
fonctionnement, projet par projet, avec un objectif de couverture
100 % du risque de change.
Compte tenu des diffrents facteurs dtaills prcdemment,
si le dollar amricain se dprciait encore, on ne peut exclure
que les variations de change aient un effet ngatif sur le rsultat
oprationnel et le rsultat net du groupe moyen terme.
En complment pour une analyse de sensibilit, voir la section
20.2 Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion des risques
de march.
4
Facteurs de risques
Risque sur matires premires : le groupe est expos principalement
la variation du prix des matires premires rentrant dans ses processus
de production industriels
Le groupe est expos principalement la variation de prix des
matires premires utilises dans ses processus de production
court et long terme, soit par le biais dachats de produits
industriels ou plus directement dachats de matires brutes dont
les prix sont xs en rfrence aux cours cots sur les marchs de
matires premires.
Les matires premires (hors nergie) pouvant avoir un impact
signicatif sur les cots de production sont principalement le
cuivre et le nickel (laluminium et largent tant moins signica-
tifs). Les principales expositions du groupe sont localises dans
les ples T&D ainsi que Racteurs et Services.
Des politiques de couverture du risque sur matires premires sont
mises en place au niveau des ples et visent limiter limpact des
variations de prix sur le rsultat net consolid, en identiant et
en neutralisant le risque au plus tt, et dans certains cas ds la
phase dappels doffre.
Les oprations de couverture sont inities soit sur la base dun
budget global (ple T&D) avec une couverture progressive adapte
en fonction du caractre hautement probable de lexposition ou sur
la base de contrats long terme et faisant lobjet en amont, dune
analyse spcique du risque matires premires (ple Racteurs
et Services).
Comme pour le risque de change, la gestion du risque matires
premires est effectue de faon centralise en utilisant des
instruments nanciers drivs optionnels ou fermes (forwards et
swaps) initis par les entits oprationnelles exclusivement avec la
Trsorerie groupe. La Trsorerie couvre ensuite la position avec les
Filiales de faon parfaitement symtrique avec les contreparties
bancaires.
Les oprations de couverture du risque sur matires premires
sont majoritairement ligibles la couverture de ux de trsorerie,
les variations de valeur des drivs impactent donc les capitaux
propres du groupe.
En complment pour une analyse de sensibilit, voir la section
20.2 Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion des risques
de march.
Risque de taux : le groupe est expos aux variations des taux principalement
sur ses emprunts externes taux variable et de faon plus marginale sur
ses placements
La gestion du risque de taux est entirement assure au niveau de la
Direction des Oprations Financires et de la Trsorerie qui centralise
(hors cas particuliers ou contraintes rglementaires) les besoins ou
excdents de trsorerie courants et stables des liales et met en
place de faon centralise les nancements externes appropris.
Le groupe utilise plusieurs types dinstruments nanciers drivs,
pour contrler, en fonction des conditions de march, la rpartition
entre taux xe et taux variable de lendettement externe et des
placements, dans le but de rduire principalement son cot de
nancement et doptimiser galement la gestion de ses excdents
de trsorerie.
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers utiliss sont
principalement des contrats de swaps de taux pour la gestion
dynamique de la dette externe (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 31. Gestion des risques de march).
Lendettement externe du groupe principalement libell en
dollars US et index sur une rfrence de taux variable, constitue
aujourdhui la principale exposition au risque de taux du groupe.
Le groupe a dailleurs contract en 2007 et 2008 des swaps en
dollars US emprunteurs du taux xe hauteur de 710 millions
de dollars US an de xer le taux dune partie de sa dette (voir la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion
des risques de march). Lendettement externe du groupe (hors Put
Siemens) se rpartit ainsi n dcembre 2008, aprs instruments
de couvertures, en 84 % taux variable et 16 % taux xe.
La politique groupe de gestion du risque de taux, approuve par
le Comit Excutif est complte par un dispositif de limites
spciques la gestion du risque de taux li la dette externe et
la gestion dactifs. Ce dispositif, adapt en fonction du type de
gestion (dette ou actifs), dnit notamment les limites autorises en
sensibilit du portefeuille, les instruments drivs autoriss pour la
gestion des risques nanciers et les positions subsquentes pouvant
tre engages. Des objectifs de performance xs par rapport
des benchmarks font lobjet dun suivi et dun contrle rgulier,
formaliss notamment dans le reporting mensuel de Trsorerie.
Les tableaux suivants synthtisent lexposition nette du groupe au
risque de taux avant et aprs oprations de gestion n 2008.
Compte tenu de la rpartition taux fixe/taux variable fin
dcembre 2008, le groupe est principalement expos un risque
dvolution des ux futurs lis la dette externe taux variable.
4
Facteurs de risques
Sur la base de lexposition n dcembre 2008, nous estimons quune variation la hausse des taux dintrts de 1 % aurait un impact
en anne pleine sur le cot de lendettement nancier et donc sur le rsultat consolid du groupe de - 27 millions deuros. Cet impact
slevait - 23 millions deuros n 2007.
chancier des actifs et des dettes nancires du groupe au 31/12/2008 (I)
Moins
d1 an
1 an
2 ans
2 ans
3 ans
3 ans
4 ans
4 ans
5 ans
Plus de
5 ans Total
Actifs nanciers (II) 1 163 0 0 0 0 0 1 163
dont actifs taux xes 12 0 0 0 0 0 12
dont actifs taux variables (III) 1 145 0 0 0 0 0 1 145
dont actifs ne portant pas intrts 6 0 0 0 0 0 6
(Dettes nancires) (2 693) (1 381) (233) (2 055) (5) (294) (6 662)
dont dettes taux xes (919) (14) (8) (5) (3) (90) (1 040)
dont dettes taux variables (1 774) (1 367) (206) (1) (2) (205) (3 554)
dont dettes ne portant pas intrts 0 0 (19) (2 049) 0 0 (2 068)
Exposition nette avant gestion (1 530) (1 381) (233) (2 055) (5) (294) (5 499)
part expose aux taux xes (908) (14) (8) (5) (3) (90) (1 028)
part expose aux taux variables (629) (1 367) (206) (1) (2) (205) (2 409)
part ne portant pas intrts 6 0 (19) (2 049) 0 0 (2 062)
Oprations de gestion hors bilan 0 0 0 0 0 0 0
sur la dette via swap expo taux xe (804) 510 0 0 0 0 (294)
sur la dette via swap expo taux variable 804 (510) 0 0 0 0 294
Exposition nette aprs oprations de gestion (1 530) (1 381) (214) (2 055) (5) (294) (5 499)
part expose aux taux xes (104) (524) (8) (5) (3) (90) (734)
part expose aux taux variables (1 433) (857) (206) (1) (2) (205) (2 703)
(I) Nominaux contre valoriss en euros.
(II) Trsorerie et autres actifs nanciers courants.
(III) Les chances < 3 mois sont assimiles du taux variable.
Risque sur actions : le groupe dtient des actions cotes pour un montant
significatif et est expos la variation des marchs financiers
Les actions cotes dtenues par le groupe AREVA sont soumises
un risque de volatilit inhrent aux marchs nanciers.
Elles sont rparties en trois catgories :
titres mis en quivalence : ils concernent essentiellement
STMicroelectronics, et Eramet (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 14. Participations dans les entreprises
associes) ;
actions prsentes au sein du portefeuille nancier ddi aux
oprations de n de cycle (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 13. Oprations de n de cycle) ;
autres actifs nanciers immobiliss : il sagit de la participation
dans Safran dtenue hauteur de 7,38 % de son capital, dune
participation dans GDF-SUEZ hauteur de 1,20 % de son
capital, de SUEZ-Environnement hauteur de 1,40 % du capital
et de participations dans dautres socit cotes (dont Total et
Alcatel) (voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids
au 31 dcembre 2008, note 15. Autres actifs nanciers non
courants).
4
Facteurs de risques
Valeur de march au
31 dcembre 2008
Impact var.
+/- 10 %
Titres de participation dans des entreprises associes cotes
STMicroelectronics 475 +/- 47
Eramet 933 +/- 93
Titres de placement disponibles la vente lis au portefeuille nancier dmantlement 1 027 +/- 103
Autres titres de placement Disponible la vente 1 676 +/- 168
Risque de liquidit
La gestion du risque de liquidit est assure par la Direction
des Oprations Financires groupe qui met disposition des
liales du groupe les moyens de nancement court ou long terme
appropris.
Loptimisation de la liquidit repose sur une gestion centralise
des excdents et besoins de trsorerie des liales du groupe
quelque soit leur rang de dtention par AREVA. Cette gestion,
opre par la Direction des Oprations Financires groupe, est
effectue principalement par le biais de conventions de cash-
pooling et de prts emprunts intra-groupe sous rserve que les
rglementations locales le permettent. La position de trsorerie
consolide, lorsquelle est excdentaire, est gre dans un objectif
doptimisation du revenu des placements tout en privilgiant la
liquidit des supports utiliss.
Les nancements externes sont galement mis en place de faon
centralise par la Trsorerie, permettant ainsi doptimiser le cot
des nancements et laccs au march bancaire.
En 2007, le groupe a mis en place deux lignes de crdit
conrmes :
un crdit syndiqu sept ans dun montant de 2 milliards
deuros utilisable en euro et dollar amricain. Ce crdit est utilis
au 31 dcembre 2008 hauteur 1 milliard deuros quivalent.
Il constitue une rserve de liquidit signicative ;
un crdit syndiqu trois ans dun montant de 2,5 milliards de
dollars US dont 600 millions rembourss en novembre 2008,
ayant pour objet le renancement de lacquisition de la socit
UraMin Inc. Le solde du crdit est utilis en totalit fin
dcembre 2008.
En 2008, le groupe a mis en place :
un programme de Billet de Trsorerie de 2 milliards deuros et
a rendu public cette occasion sa notation court terme mise
par lagence Standard & Poors (A1). n 2008, lencours mis
se montait 700 millions deuros ;
une ligne de nancement de 400 millions deuros sept ans
avec la BEI utilise la n danne hauteur de 200 millions
deuros.
Le programme de Billet de Trsorerie permet de sassurer dune
meilleure exibilit nancire et offre au groupe la possibilit de
trouver une alternative comptitive aux nancements bancaires.
Dans un premier temps et an de rpondre la demande des
investisseurs, AREVA a mis des billets de trsorerie au-del des
besoins de trsorerie du groupe. Le solde de trsorerie a t plac
temporairement sur des titres de crances ngociables confor-
mment aux limites dexpositions du groupe. Ce programme
pour vocation de fournir une alternative lutilisation du crdit
syndiqu de 2 milliards deuros.
Autres covenants
En rgle gnrale, les conditions de crdit accordes au groupe
sont indpendantes du fait quil est majoritairement contrl par
ltat. Toutefois, il existe, dans certains accords nanciers, des
clauses de changement de contrle stipulant soit le maintien du
contrle du groupe sur la Filiale dAREVA ayant conclu laccord,
soit le maintien du contrle de ltat sur AREVA. La notion de
contrle senvisage soit la lecture de larticle L. 233-3 du Code
Le risque actions des titres mis en quivalence et des autres actifs
nanciers immobiliss non courants ne fait pas lobjet de mesures
spciques de protection contre la baisse des cours.
Le risque sur actions du portefeuille ddi aux oprations n
de cycle fait partie intgrante de la gestion dactifs qui, dans
le cadre du choix dallocation actions / obligations, utilise les
actions pour apporter un supplment de rendement long terme
(voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 14.
Participations dans les entreprises associes). Cette exposition
aux actions europennes, est gre par diffrentes socits de
gestion soit dans le cadre dun mandat de titres soit par linter-
mdiaire de plusieurs fonds communs de placement ddis, dont
la charte de gestion comprend un contrle du risque de dviation
par rapport un indice.
4
4.5. Couverture des risques et assurances
Facteurs de risques
Le groupe est expos au risque de contrepartie li son utilisation
dinstruments financiers drivs pour couvrir ses risques
Le groupe utilise plusieurs types dinstruments nanciers drivs
pour grer son exposition aux risques de change et de taux, ainsi
quaux risques sur matires premires et sur titres cots. Le groupe
utilise principalement des achats et ventes terme de devises et
de matires premires, des produits drivs de taux (contrat de
Swap, futures ou produits optionnels) pour couvrir ces types de
risques. Ces transactions exposent le groupe au risque de contre-
partie lorsque ces contrats sont traits sur un march de gr gr.
An de minimiser ce risque, la Salle des Marchs du groupe traite
avec des contreparties diversies de premier plan et slectionnes
en fonction de leurs notations par Standard & Poors et Moodys,
suprieures ou gales A1/P1 court terme et A/A2 long terme.
Un contrat-cadre juridique est systmatiquement mis en place
avec les contreparties.
La limite de montant attribue chaque contrepartie est xe en
fonction de la notation de la contrepartie, de la nature et de la
maturit des produits traits. Sauf dgradation de la notation dune
contrepartie, lallocation des limites est minima revue annuelle-
ment et fait lobjet dune validation par le Directeur Financier. Le
contrle des limites fait lobjet dun reporting spcique produit
par les quipes de contrle interne de la Trsorerie groupe. Durant
les priodes spciques de grande instabilit nancire pouvant
impliquer un risque accru de dfaillances bancaires difcilement
identiable au travers des notations nancires, le groupe suit, en
tant que de besoin, lvolution dindicateurs avancs tels que la
valeur des CDS (Credit Default Swap) des contreparties ligibles
an de mesurer si des mesures de rductions des positions doivent
tre mises en place.
Le provisionnement des diffrents litiges en cours est dcrit dans
la section 20.6. Procdures judiciaires et darbitrage.
Les autres facteurs de risques nont pas fait lobjet de provisions
comptables. Une attention particulire leur est porte dans le
cadre des procdures de gestion des risques et ils sont revus lors
de la cartographie des risques ralise annuellement par le
groupe (voir la section 4.1.2. Cartographie des risques). Sils se
ralisaient, certains de ces risques pourraient tre couverts par
une ou des polices que le groupe a souscrites dans le cadre de sa
politique dassurance.
En effet, pour rduire les consquences de certains vnements
potentiels sur son activit et sa situation nancire, AREVA recourt
des techniques de transferts de risques auprs des assureurs et
des rassureurs reconnus sur les marchs internationaux. AREVA
est ainsi dote dune couverture dassurance pour ses risques
industriels, sa responsabilit civile et dautres risques relatifs
ses activits la fois nuclaires et non nuclaires, le montant de
la garantie variant selon la nature du risque.
La politique en matire dassurances est conduite, pour lensemble
du groupe, par la Direction des Risques et des Assurances (DRA)
dAREVA, qui :
propose au Directoire des solutions de nancement interne ou
de transfert de ces risques au march de lassurance ;
ngocie, met en place et gre les programmes globaux et
mondiaux dassurance pour lensemble du groupe et rend compte
au Directoire des actions entreprises et des cots engags ;
ngocie, en appui des liales concernes les rglements de
sinistres.
de commerce soit par rapport au pourcentage de dtention du
capital devant rester suprieur 51 %. La perte de contrle
dAREVA sur sa liale ou de ltat sur AREVA pourrait, sous
certaines conditions, aboutir une exigibilit anticipe de laccord
concern.
4
Facteurs de risques
4.5.1. Assurances spcifiques relatives aux activits dexploitant
dinstallations nuclaires
Responsabilit civile nuclaire
Rgime juridique de responsabilit
Le rgime international de responsabilit civile nuclaire repose
sur une srie de principes drogatoires au droit commun de la
responsabilit : lexploitant de linstallation nuclaire ayant caus
le dommage en est exclusivement responsable. Cest le principe
de canalisation. Sa responsabilit est objective, cest--dire sans
faute, et nadmet que de rares exonrations. Lexploitant dune
installation nuclaire est donc tenu dindemniser les victimes des
dommages corporels et matriels quelles ont subis. Lexploitant
a lobligation de maintenir une garantie nancire (gnralement,
il sagit dune assurance), an de couvrir sa responsabilit. Ce
principe de canalisation de la responsabilit sur lexploitant a pour
contrepartie une limitation de sa responsabilit. Il permet en outre
une indemnisation rapide des victimes qui nont pas prouver la
faute de lexploitant.
Ce rgime est dni par des conventions internationales comme la
convention de Paris du 29 juillet 1960 modie, sur la responsa-
bilit civile dans le domaine de lnergie nuclaire et la convention
complmentaire de Bruxelles du 31 janvier 1963 modie. Ces
conventions ont ensuite t introduites dans les diffrents droits
nationaux des pays signataires (en France la loi n 68-943 du
30 octobre 1968 modie, en Allemagne la loi du 23 dcembre
1959 modie). Aux tats-Unis, le Price Anderson Act prvoit
galement un rgime drogatoire de ce type.
Tous les pays dans lesquels le groupe AREVA a une activit
dexploitant dinstallations nuclaires sont soumis lun de ces
rgimes.
titre dexemple, les principes des conventions, applicables dans
les pays dans lesquels AREVA exerce une activit dexploitant
dinstallations nuclaires, sont dcrits ci-dessous.
RGIMES DES CONVENTIONS DE PARIS >
ET BRUXELLES
Les caractristiques fondamentales de la Convention de Paris
peuvent se rsumer comme suit :
nature de la responsabilit : la responsabilit objective et
exclusive est concentre sur la personne de lexploitant de
linstallation nuclaire o sont dtenues ou dont provenaient
les substances nuclaires qui ont caus les dommages ;
personne responsable : lexploitant dune installation nuclaire
est la personne dsigne ou reconnue par lautorit publique
comptente comme lexploitant de cette installation. Si lac-
cident survient en cours de transport, le responsable est en
principe lexploitant expditeur (et non le transporteur) jusqu
ce que lexploitant destinataire assume la responsabilit au
terme dun contrat ;
exonrations : lexploitant nest pas responsable des dommages
causs par un accident nuclaire si cet accident est d direc-
tement des conits arms, des hostilits, des actes de guerre
civile, dinsurrection ou des cataclysmes naturels de caractre
exceptionnel ;
limitations de la responsabilit : la responsabilit de lexploitant
est limite la fois quant son montant et sa dure ;
titre dinformation, le montant maximal de responsabilit de
lexploitant en France est de 91,5 millions deuros par accident
nuclaire dans une installation, et de 22,9 millions deuros par
accident en cours de transport. Les actions en rparation se
prescrivent par trois ans compter du moment o la victime a
eu connaissance du dommage, mais ne peuvent toutefois tre
intentes plus de dix ans compter du jour de laccident. Le
dlai imparti pour introduire des actions en rparation est de dix
ans compter de la date de laccident ;
garantie nancire : les fonds doivent tre disponibles pour
procder lindemnisation. Lexploitant est tenu de maintenir
une assurance ou une autre garantie nancire approuve par
ltat de linstallation, reprsentant le montant de sa respon-
sabilit. Lassurance est la forme la plus courante de garantie
nancire ;
en termes de primes dassurance, la position oligopolistique
dans laquelle se trouvent les assureurs des risques nuclaires
entrane une relative stabilit des primes dassurance.
LA CONVENTION COMPLMENTAIRE DE BRUXELLES >
Elle dtermine lintervention des tats parties la convention
lorsque les dommages dpassent les limites de responsabilit de
lexploitant nuclaire. Cette indemnisation complmentaire sur
fonds publics fait intervenir, dans un premier temps, ltat o se
trouve linstallation et, dans un deuxime temps, la communaut
de tous les tats parties cette convention complmentaire.
titre dexemple, en cas daccident survenant sur une installation
nuclaire de base franaise, ltat franais interviendrait au-del
de 91,5 millions deuros et concurrence de 228,6 millions
deuros, puis la communaut des tats parties la convention de
Bruxelles interviendrait au-del de 228,6 millions deuros jusqu
381,1 millions deuros.
TRAVAUX DE RVISION DES CONVENTIONS DE PARIS >
ET BRUXELLES
Les protocoles damendement des Conventions de Paris et
Bruxelles, qui taient en projet en 2002, ont t signs le
12 fvrier 2004 par les reprsentants des tats signataires. Pour
autant, ces Conventions rvises ne sont pas encore en vigueur,
puisquelles doivent dabord tre raties par les diffrentes parties
contractantes (France, Grande-Bretagne, Belgique, Allemagne)
et faire lobjet dune transposition lgislative dans chaque tat
signataire. Pour la France, il sagit de la loi du 5 juillet 2006
qui autorise lapprobation des protocoles du 12 fvrier 2004.
4
Facteurs de risques
Par ailleurs, la loi du 13 juin 2006 relatif la transparence et
la scurit en matire nuclaire contient les dispositions visant
modier la loi n 68-943 du 30 octobre 1968.
Les modications essentielles concernent laugmentation des
trois tranches dindemnisation. La responsabilit de lexploitant,
actuellement de 91,5 millions deuros, passerait 700 millions
deuros par accident nuclaire dans une installation (et 70 millions
deuros pour une installation risques rduits). Ce montant serait
port de 22,9 millions deuros 80 millions deuros par accident
en cours de transport.
Ltat o se trouve linstallation nuclaire responsable du dommage
interviendrait au-del de 700 millions deuros et concurrence de
1 200 millions deuros. Au-del de ce montant, lensemble des
tats signataires interviendraient jusqu 1 500 millions deuros.
Un mcanisme daugmentation de ces montants serait alors prvu
par la Convention au fur et mesure de ladhsion de nouveaux
tats.
Le dlai de prescription de laction en rparation passera,
compter de lentre en vigueur des protocoles prcits, trente ans
compter de la date de laccident pour les dommages corporels,
et dix ans pour les autres dommages. La victime doit en tout tat
de cause exercer son recours dans un dlai maximum de trois ans
compter du moment o elle a eu connaissance du dommage.
An de prparer le groupe ces nouvelles exigences, AREVA a
particip avec dautres exploitants europens la cration dune
mutuelle dassurances, Elini (European Liability Insurance for the
Nuclear Industry), an dapporter un complment de capacit au
march de lassurance.
RGIME DU > PRICE ANDERSON ACT
Aux tats-Unis, le Price Anderson Act (PAA) prvoit une canalisa-
tion des demandes dindemnisation sur les exploitants nuclaires.
Sont seuls concernes par le PAA, les installations situes aux
tats-Unis et contrles par la Nuclear Regulatory Commission
(NRC) ainsi que celles appartenant au DOE (Department of Energy).
Les autres installations restant rgies par le droit commun.
Au titre du PAA, cest lexploitant nuclaire qui assume les
consquences nancires lgard des victimes (principe de la
canalisation conomique). Deux cas se prsentent donc, selon que
lon exploite une installation rgie par la NRC, ou que lon exerce
des activits en tant que contractant du DOE :
1. Exploitation dune installation rgie par la NRC. Seules les
centrales nuclaires dune puissance nominale de 100 MWe ou
plus et certains racteurs de recherche et dessai sont tenus de
bncier dune garantie nancire. Le systme dindemnisa-
tion du Price Anderson Act fournit une garantie de 9,7 milliards
de dollars US, constitue en deux tranches :
la premire correspond une assurance souscrite par lexploi-
tant dune centrale hauteur de 300 millions de dollars US,
sur le march priv de lassurance nuclaire (ou une garantie
nancire quivalente) ;
la seconde correspond un fonds de garantie gr par la NRC,
qui accorde une garantie de 95,8 millions de dollars US par
tranches de racteurs prsentes sur le site de lexploitant au
cas o la premire ligne (de 300 millions de dollars US) serait
dpasse.
Si les deux premires lignes venaient tre insufsantes pour
couvrir les dommages aux tiers, ce serait au Congrs de voter
une indemnisation complmentaire.
Les usines de fabrication de combustible ou les installations de
traitement ne sont pas soumises au systme du Price Anderson
Act et nont aucune obligation lgale de souscrire une police
dassurance. Elles recourent nanmoins au march de lassu-
rance pour le montant maximum que le march de lassurance
accorde au moment de la souscription ;
2. Contractant du DOE. Dans le cas de contractants du DOE,
le DOE indemnisera les victimes dun accident nuclaire,
concurrence de la limite lgale pour un accident nuclaire
une centrale nuclaire de type industrielle aux tats-Unis,
soit 9,7 milliards de dollars US, sans recourir au march de
lassurance. Sagissant dun accident nuclaire en dehors des
tats-Unis (dans le cadre doprations de transport notamment),
la rparation est limite 100 millions de dollars US et ne
couvre que les accidents impliquant de la matire appartenant
au gouvernement amricain.
Description des assurances souscrites
Pour ses installations nuclaires de base (INB) tant en France qu
ltranger et pour ses activits de transport nuclaire, le groupe
AREVA dispose de plusieurs polices dassurance en France, en
Allemagne, en Belgique et aux tats-Unis. Ces polices dassu-
rances sont conformes aux conventions, y compris en termes de
plafonds des montants de garantie. Ces assurances sont rassures
par les pools nuclaires des diffrents pays (Assuratome en France,
DKV en Allemagne, Syban en Belgique, ANI aux tats-Unis).
Assurances Dommages et Pertes
dexploitation nuclaire
Du fait de la nature des dommages susceptibles dtre causs aux
installations, ces assurances ne sont fournies que par les pools
dj cits ou des mutuelles spcialises capables de fournir les
garanties adaptes. Les montants de garantie de ces assurances
sont fonds sur les capitaux estims en valeur neuf et sur une
estimation du Sinistre Maximum Possible (SMP). Lengagement
des assureurs peut ainsi dpasser le milliard deuros pour certaines
installations.
Par ailleurs, les activits minires ainsi que les sites amricains et
belges sont exclus des garanties Dommage et Pertes dexploitation
du process nuclaire et font lobjet dassurances autonomes,
contrles par la DRA.
4
Facteurs de risques
4.5.2. Programmes dassurances mondiaux du groupe
Responsabilit civile des mandataires
sociaux
Lobjet de cette garantie est triple : assurer une couverture des
consquences pcuniaires de la responsabilit civile pouvant
incomber aux mandataires sociaux du groupe, en raison des
dommages causs aux tiers, pour faute professionnelle commise
dans le cadre de leurs fonctions. En second lieu, rembourser
les socits du groupe dans le cas o elles peuvent lgalement
prendre leur charge le rglement du sinistre rsultant de toute
rclamation introduite lencontre des mandataires sociaux. Elles
ont galement pour objet de garantir les frais de dfense civile et/
ou pnale des mandataires sociaux affrents toute rclamation
pour faute professionnelle.
Font notamment lobjet dune exclusion de garantie les sinistres
conscutifs des rclamations fondes sur une faute intention-
nelle commise par le mandataire social ou sur la perception dun
avantage personnel (pcuniaire ou en nature) auquel le mandataire
social navait pas lgalement droit. Sont galement exclus de
la garantie les amendes et pnalits iniges aux mandataires
sociaux, de mme que les sinistres conscutifs des rclama-
tions affrentes la pollution, lamiante ou aux moisissures
toxiques.
Responsabilit civile
Le groupe est couvert par un programme de responsabilit civile
monde entier, dune capacit approprie sa taille et ses
activits. Sont notamment garanties :
la responsabilit civile Exploitation, relative aux activits
dexploitation et aux prestations effectues chez les clients ;
la responsabilit civile Aprs Livraison ;
la responsabilit civile Professionnelle, qui porte sur les cons-
quences pcuniaires dun dommage conscutif lexcution par
une socit du groupe dune prestation intellectuelle (pour son
propre compte ou pour le compte de tiers).
Est galement couverte la responsabilit civile au titre notamment
datteintes lenvironnement, de dommages aux biens cons ou
encore de frais de retraits.
Le programme garantit les consquences pcuniaires de la
responsabilit civile susceptibles dtre encourues par les entits
oprationnelles du fait de leurs activits raison des dommages
corporels, matriels et immatriels causs aux tiers, en dehors
de la responsabilit dexploitant dinstallations nuclaires et
lexception de certains sinistres traditionnellement exclus du
champ de lassurance, tels que leffondrement de terrains, les
dommages lis lamiante, ou encore les dommages rsultant
des virus informatiques. Les niveaux de couverture des assurances
responsabilit civile sont fonction de la quantication des risques
raisonnablement escomptables par le groupe, identis par les
business units et la Direction des Risques et Assurances, notam-
ment lors de la cartographie des risques, et des capacits de
garantie disponibles sur le march de lassurance.
Multiline AREVA
En 2007, le groupe a maintenu la police souscrite en 2005. La
Multiline AREVA, cumule dune part la garantie dommages et
pertes dexploitation, et dautre part la garantie Tous Risques
Montages Essais. Toutes les installations (hors sites des activits
nuclaires et hors mines) dont le groupe a la responsabilit sont
couvertes par cette police dassurance, dans le monde entier.
Sont garantis les dommages et les pertes dexploitation ainsi que
les risques lis aux chantiers dinstallation et dquipement chez
les clients. Les plafonds de garantie de ces assurances sont fonds
sur les capitaux estims en valeur neuf ou sur une estimation
du Sinistre Maximum Possible (SMP) et sont compris entre
50 millions deuros et 300 millions deuros. La priode de garantie
des pertes dexploitation varie de 12 24 mois.
Cette police comporte une couverture automatique des chantiers
dun montant infrieur ou gal 50 millions deuros concurrence
de 50 millions deuros par sinistre. La garantie des dommages
directs et des pertes dexploitation est dlivre travers un
montage en deux lignes permettant de porter le montant de la
couverture 300 millions deuros par sinistre.
Pertes terminaison pour les contrats
EPR
En 2006, le groupe a souscrit une police dassurance visant
couvrir les risques de perte terminaison des contrats de vente
de cinq EPR lexport (dont OL3 en Finlande) au-del dune
certaine franchise et dans la limite dun plafond.
4
Facteurs de risques
4.5.3. Autres assurances
Le groupe a recours des couvertures de type Coface pour
certains grands contrats lexport depuis la France, comme
par exemple la construction de centrales nuclaires. Enn, les
assurances couvrant tant la responsabilit civile automobile que
les accidents du travail sont conformes aux obligations lgales de
chaque pays o les liales dAREVA sont implantes.
4.5.4. Perspectives et volutions 2009
Le renouvellement des garanties sera ralis en avril 2009.
Compte tenu des accords de dure ngocis avec les assureurs, le
groupe peut compter sur un maintien des taux de primes. Le cot
de lensemble de la couverture des risques non nuclaires devrait
rester stable.
5.1. Histoire et volution de la socit ........................ 43
5.2. Investissements ................................................. 50
5
Informations concernant lmetteur
5.1. Histoire et volution de la socit
5.1.1. Dnomination sociale et nom commercial de lmetteur
La dnomination sociale (article 2 des statuts) est : AREVA.
Cette modication a t approuve par dcret du 27 juillet 2007.
5.1.2. Lieu et numro denregistrement de lmetteur
AREVA est immatricule au Registre du commerce et des socits de Paris sous le numro 712 054 923.
Code APE 741J (administration dentreprises).
Siret 712 054 923 000 40.
5.1.3. Date de constitution et dure de vie de lmetteur
Dcret constitutif
Le dcret n 83-1116 du 21 dcembre 1983 est le dcret
constitutif de la Socit des Participations du Commissariat
lnergie Atomique. Il a t modi principalement par le dcret
n 2001-342 du 19 avril 2001, puis par le dcret n 2003-94 du
4 fvrier 2003. Ce dcret prvoit notamment :
lapprobation des modifications des statuts par dcret, les
augmentations de capital tant toutefois soumises lapproba-
tion conjointe du Ministre charg de lIndustrie et du Ministre
charg de lconomie (article 2, alinas 2 et 3) ;
le principe selon lequel la majorit du capital doit tre conserve
par le CEA (article 2, alina 1) ;
lapprobation de toute cession ou change dactions dAREVA
dtenues par le CEA dans les mmes formes que les augmenta-
tions de capital (article 2, alina 2).
Le dcret n 2007-1140 du 27 juillet 2007 a approuv certaines
modications statutaires, notamment le changement de dnomi-
nation sociale en AREVA, le transfert du sige social et la mise en
conformit avec la loi du 26 juillet 2005 dite loi Breton.
Dure (article 5 des statuts)
AREVA a t immatricule au Registre du commerce et des socits
le 12 novembre 1971. Elle expirera le 12 novembre 2070, sauf
cas de prorogation ou de dissolution anticipe.
La dure de la socit est de quatre-vingt-dix-neuf ans compter
de son immatriculation au Registre du commerce et des socits,
sauf en cas de prorogation ou de dissolution anticipe.
5
5.1.4. Sige social et forme juridique de lmetteur, lgislation rgissant
ses activits, son pays dorigine, ladresse et le numro de tlphone
de son sige statutaire
Forme juridique dAREVA
(article 1
er
des statuts)
et lgislation applicable
Socit anonyme Directoire et Conseil de Surveillance rgie par
le livre II du Code de commerce et par le dcret n 67-236 du
23 mars 1967 modi sur les socits commerciales, ainsi que
par le dcret n 83-1116 du 21 dcembre 1983.
Objet social (article 3 des statuts)
La socit a pour objet, en France et ltranger :
la gestion de toutes activits industrielles et commerciales,
notamment dans les domaines du nuclaire, des nergies renou-
velables, de la transmission et de la distribution dlectricit,
et ce titre :
dtudier tout projet relatif la cration, lextension ou la
transformation dentreprises industrielles ;
de raliser ces projets ou de contribuer leur ralisation par
tous moyens appropris et plus spcialement par prises de
participations ou dintrts dans toutes entreprises existantes
ou crer ;
de nancer notamment sous forme de participation leur
capital et de souscription des emprunts, des entreprises
industrielles ;
la prise de participations et dintrts, directe ou indirecte,
sous quelque forme que ce soit, dans toutes socits ou
entreprises, tant franaises qutrangres, ralisant des opra-
tions nancires, commerciales, industrielles, mobilires et
immobilires ;
lachat, la vente, lchange, la souscription, la gestion de tous
titres de participation et de placement ;
la ralisation de toutes prestations de services, notamment au
prot de toutes socits du groupe ;
dune manire gnrale, la ralisation de toutes oprations
industrielles, commerciales, nancires, mobilires ou immo-
bilires se rattachant directement ou indirectement ce qui
prcde, et pouvant tre utiles lobjet social, ou en faciliter la
ralisation et le dveloppement.
Sige social (article 4 des statuts)
Le sige social se situe au 33, rue La Fayette, 75009 Paris,
France. Tlphone : + 33 (0)1 34 96 00 00.
5.1.5. vnements importants dans le dveloppement des activits
de lmetteur
Le groupe AREVA a t cr le 3 septembre 2001, lors du
rapprochement de deux acteurs majeurs du secteur de lnergie
nuclaire dtenus majoritairement (directement et indirectement)
par la socit CEA-Industrie (ancien nom dAREVA) :
Cogema (Compagnie Gnrale des Matires Nuclaires), cre
en 1976 pour reprendre lessentiel des activits de lancienne
direction de la production du CEA : exploitation minire, enrichis-
sement de luranium et traitement des combustibles uss.
Framatome, cre en 1958, est un des leaders mondiaux de
la conception et de la construction de centrales nuclaires, du
combustible nuclaire ainsi que de la fourniture des services asso-
cis ces activits. Framatome a cr en 2001 avec Siemens AG
la socit Framatome ANP (dtenue hauteur de 66 % par
Framatome et 34 % par Siemens) pour fusionner les activits
nuclaires des deux groupes.
5
Avant ce rapprochement, le groupe CEA-Industrie tait organis comme lillustre lorganigramme ci-dessous :
Structure du groupe CEA-Industrie, dbut 2001
95 % 5 %
7,6 %
14,5 %
3,2 %
74,7 %
23,5 %
6 % 9,1 % 8,5 % 19,5 %
34 %
100 % 66 %
11 %
ERAP
CDC
Groupe Total
COGEMA
Public
CEA-I
STMicroelectronics
via holdings
Alcatel EDF FCPE tat
FRAMATOME SA
FRAMATOME ANP FCI
Siemens
Eramet
CEA
Lobjectif de la cration dAREVA tait de constituer un groupe
industriel, leader mondial dans ses mtiers, et de simplier son
organisation pour permettre :
dassurer une prsence globale sur tous les mtiers du cycle du
nuclaire et de dvelopper des stratgies cohrentes vis--vis de
ses grands clients ;
de bncier dune base de clients largie pour lensemble de
son offre de produits et services dans le nuclaire ;
de matriser ses cots, en mutualisant les achats et une partie
des charges de structure, et
doptimiser la gestion de ses ressources nancires.
5
Cette restructuration a t ralise par le biais doprations dapport et de fusion qui ont permis la constitution du groupe AREVA, la structure
du groupe tant, aprs ladite restructuration, la suivante :
Structure du groupe AREVA immdiatement aprs les oprations de restructuration de 2001
9 % 8 %
4,03 % 78,96 %
34 %
66 %
11 % 26,2 %
100 % 100 %
COGEMA
(3)
AREVA
(ex CEA-I)
FRAMATOME ANP
(3)
FCI
STMicroelectronics
via holdings
Siemens
Eramet
CEA
Autres anciens
actionnaires
de Framatome SA
(1)
Porteurs
de CI
Autres
actionnaires
de COGEMA
(2)(3)
* Consolidation par mise en quivalence les pourcentages sont exprims en pourcentages de dtention.
(1) tat, EDF, Frampargne.
(2) Total, CDC, Erap.
(3) Cogema a pour nom commercial depuis mars 2006 AREVA NC et Framatome ANP a pour nom commercial depuis mars 2006 AREVA NP.
AREVA a ainsi t cre partir de la structure juridique de CEA
Industrie et a conserv le bnce de la cotation sur le march
dEuronext Paris S.A. de 4 % de son capital sous la forme de
certicats dinvestissement.
Principaux faits marquants intervenus
depuis la cration dAREVA en 2001
2002
Acquisition de Duke Engineering & Services, socit dingnierie
et de services nuclaires aux tats-Unis.
Slection par le gouvernement amricain de la technologie dAREVA
pour recycler sous forme de combustibles MOX (voir le Lexique) ses
stocks excdentaires de plutonium dorigine militaire.
2003
Conclusion dun accord avec URENCO, qui a depuis permis
AREVA daccder la technologie denrichissement duranium la
plus performante au monde : la centrifugation gazeuse.
Pour la ralisation de son nouveau racteur, llectricien nlan-
dais TVO choisit la technologie EPR dAREVA.
Cession de la division MAI (Military Aerospace Industrial) du ple
Connectique AXA Private Equity, participant au recentrage de
lactivit.
2004
Acquisition de la division Transmission & Distribution. Le
9 janvier 2004, le groupe AREVA a sign avec le groupe Alstom
laccord dfinitif dacquisition de ses activits Transmission
& Distribution (T&D). Cette opration a reu laval de la
Commission europenne et des autres activits de la concurrence
concernes.
EDF dcide la construction Flamanville dun racteur EPR de
troisime gnration (conception AREVA).
Prise de contrle de la socit Katco au Kazakhstan (exploitation
de minerais duranium) qui devrait apporter au groupe environ
30 000 tonnes de ressources supplmentaires duranium.
5
2005
Frdric Lemoine a t lu Prsident du Conseil de Surveillance
dAREVA, en remplacement de Philippe Pontet.
Cration par AREVA et Constellation Energy de UniStar Nuclear,
socit commune pour le lancement de la commercialisation du
racteur de nouvelle gnration.
Llectricien TVO a ofciellement pos la premire pierre de son
racteur EPR de troisime gnration, sur le site dOlkiluoto en
Finlande.
Cession de la liale connectique FCI Bain Capital. La plus-value
de cession de FCI a un impact positif sur le rsultat net conso-
lid 2005 du groupe AREVA de 528 millions deuros et reprsente
un apport de trsorerie de 853 millions deuros.
Acquisition de 21,1 % du capital du fabricant allemand do-
liennes REpower. La socit compte 558 collaborateurs et a ralis
en 2004 un chiffre daffaires de 301 millions deuros. Cette
opration renforce le positionnement stratgique dAREVA sur la
production dnergie sans CO
2
et lacheminement dlectricit.
2006
Changement de nom commercial pour toutes les filiales de
1
er
rang sous le nom AREVA. Cogema adopte le nom commercial
AREVA NC, Framatome ANP celui de AREVA NP et Technicatome
celui de AREVA TA. AREVA T&D ne change pas de dnomination.
AREVA devient la marque unique de communication.
AREVA T&D a procd lacquisition, le 30 juin 2006, de lactivit
Haute Tension du groupe allemand Ritz. Cette socit est lun des
leaders mondiaux des transformateurs de mesure avec un chiffre
daffaires de lordre de 50 millions deuros et un effectif de prs
de 500 personnes.
LAssemble Gnrale du groupe a procd au renouvellement de
la composition du Conseil de Surveillance. Frdric Lemoine a t
reconduit pour cinq ans dans ses fonctions de Prsident du Conseil
de Surveillance, tandis que Guylaine Saucier (administrateur de
socits), Oscar Fanjul (Vice-Chairman et CEO dOmega Capital),
Philippe Faure (Secrtaire Gnral du Quai dOrsay) et Philippe
Pradel (Directeur de lnergie nuclaire du CEA) ont rejoint le
Conseil.
Le Conseil de Surveillance a reconduit Anne Lauvergeon dans
ses fonctions de Prsidente du Directoire et Grald Arbola, Didier
Benedetti et Vincent Maurel comme membres du Directoire.
AREVA NP et France ESSOR ont sign un accord nalisant le
rachat de Sfarsteel, lun des principaux producteurs mondiaux de
trs grandes pices forges, situ dans le bassin du Creusot en
Bourgogne.
AREVA a acquis 50 % des parts de la socit Enrichment
Technology Company (ETC), auprs dURENCO. ETC dve-
loppe, conoit et construit des quipements denrichissement
duranium.
Le groupe a cr une nouvelle business unit ddie aux nergies
renouvelables.
2007
Le Conseil de Surveillance a nomm Luc Oursel membre du
Directoire en remplacement de Vincent Maurel.
T&D a sign avec Passoni & Villa, un leader mondial de la
fabrication des traverses haute tension, un accord portant sur
les modalits juridiques et nancires de son acquisition. Cette
acquisition fait de T&D le numro 3 mondial sur ce segment.
Suite la dcision dAREVA de ne pas surenchrir sur loffre de
Suzlon dans le cadre de lOffre Publique dAchat sur REpower,
les deux groupes ont conclu un accord de coopration prvoyant
quAREVA conserve sa participation dans REpower et continue
de soutenir la socit, devient le fournisseur privilgi de Suzlon
dans la transmission et distribution dlectricit et bncie
dune garantie de cours en cas de dcision de sortie du capital
de REpower.
AREVA T&D a sign un accord portant sur la cration dune joint-
venture 50/50 avec la socit chinoise Sunten Electric Co. Cette
joint-venture permet au ple T&D de devenir le leader chinois des
transformateurs secs.
Le ple T&D a conclu un accord portant sur la cration dune
joint-venture 50/50 avec la socit russe United Company Rusal.
Cette joint-venture a pour but de fournir de faon privilgie
UC Rusal des projets cls en main dquipements et de services
lectriques sur le march russe.
AREVA a initi une Offre Publique dAchat amicale sur UraMin Inc.,
socit minire duranium canadienne, qui sest solde le 30 juillet
par un succs avec 92,93 % des titres apports loffre. Au terme
dune offre publique de retrait, initie en septembre 2007, AREVA
dtient dsormais 100 % du capital dUraMin Inc.
AREVA a rachet les activits moyenne tension de VEI Power
Distribution en Italie et en Malaisie, spcialise dans la fabrication
dquipements moyenne tension.
AREVA a acquis 51 % de Multibrid, un concepteur et fabricant
doliennes bas en Allemagne et spcialis dans les turbines
offshore de grande puissance.
AREVA et MHI ont annonc la cration effective de la joint-venture
ATMEA pour dvelopper un racteur de moyenne puissance.
2008
AREVA annonce lacquisition de 70 % de Koblitz, un fournisseur
brsilien de solutions intgres pour la production dnergie et
la cognration (lectricit et chaleur) partir de sources renou-
velables. Son fondateur, Luiz Otavio Koblitz, et les principaux
dirigeants de la socit, conserveront 30 % du capital.
FT1CI (la socit holding dtenant la participation indirecte
dAREVA dans STMicroelectronics) et Finmeccanica ont conclu un
accord prvoyant lacquisition par FT1CI pour le compte du CEA
dune partie de la participation indirecte dtenue par Finmeccanica
5
Le dveloppement durable vise rpondre aux besoins du prsent
sans compromettre la capacit des gnrations futures satisfaire
les leurs. Il sagit de lun des fondements de la stratgie indus-
trielle du groupe AREVA. Il est mis en uvre dans une dmarche
de progrs continu an datteindre trois objectifs cls : soutenir
une croissance rentable, tre socialement responsable et respecter
lenvironnement. Le dveloppement durable sinscrit dans les
valeurs du groupe qui ont t prcises par une charte dthique
sappuyant sur les principes du Pacte Mondial de lONU et sur les
principes directeurs de lOCDE.
Cette ambition est dcline au travers de dix engagements mis en
uvre au sein du groupe dans le cadre du processus de progrs
continu AREVA Way :
Performance conomique : assurer la prennit du groupe par une
croissance rentable.
Innovation : dvelopper et matriser les technologies les plus
avances pour anticiper les besoins des clients du groupe et
accrotre sa comptitivit en rpondant aux exigences de sret,
de scurit et de protection de lenvironnement.
Satisfaction des clients : tre lcoute des attentes des clients,
anticiper leurs besoins, accompagner leur dveloppement, faire
progresser et mesurer leur satisfaction.
Implication sociale : favoriser lpanouissement professionnel
des collaborateurs du groupe et veiller la qualit de leurs
conditions de travail.
Gouvernance : conduire une gestion responsable des activits
du groupe et rendre compte lensemble des parties prenantes
(actionnaires, organes sociaux et collaborateurs) de faon dle
et rgulire.
Dialogue et concertation : tablir des relations de conance avec
les diffrentes parties prenantes des activits du groupe.
Intgration des territoires : participer au dveloppement cono-
mique et social des territoires o le groupe est implant.
Respect de lenvironnement : limiter les impacts des activits du
groupe sur lenvironnement en rduisant ses consommations des
ressources naturelles, en matrisant ses rejets et en optimisant
la gestion de ses dchets.
dans STM (soit 2,98 % du capital social de STM), de sorte que
les participations indirectes dtenues par FT1CI, dune part, et
Finmeccanica et Cassa Depositi e Prestiti, dautre part, dans STM
soient portes galit.
AREVA et SORAME-CEIR ont sign le 29 mai 2008 un avenant
leur pacte dactionnaires dERAMET du 17 juin 1999, en le
prorogeant par priode de 6 mois en labsence de dnonciation
par lune des parties. SORAME-CEIR et AREVA stant informes
mutuellement n 2008 de leur intention de ne pas dnoncer ce
pacte, il a t reconduit compter du 1
er
janvier 2009.
SGN, filiale dAREVA, et Technip ont cr une joint venture
baptise TSU Project, destine renforcer les quipes dingnierie
spcialises dans le management des grands projets industriels
miniers. Le groupe entend notamment acclrer la ralisation des
projets dImouraren au Niger et de Trekkopje en Namibie.
AREVA, Mitsubishi Heavy Industries (MHI), Mitsubishi Material
Corporation (MMC) et Mitsubishi Corporation (MC) ont sign un
accord quadripartite pour tablir une coentreprise spcialise dans
le combustible nuclaire, dont ltablissement est prvu au cours
du premier semestre 2009. Les participations son capital seront
de 35 % pour MHI, 30 % pour MMC, 30 % pour AREVA et 5 %
pour MC.
AREVA et Japan Steel Work (JSW) ont sign un accord permet-
tant dassurer jusquen 2016 et au-del les approvisionnements
dAREVA en pices forges de grande taille, essentielles pour la
fourniture des quipements nuclaires. Le groupe a galement
annonc une prise de participation amicale, hauteur de 1,3 %,
dans le capital de JSW.
AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding ont annonc la cration
dune joint venture pour la construction et lopration dune usine
de composants lourds aux Etats-Unis.
AREVA a renforc sa prsence au Royaume-Uni en acqurant la
socit britannique RM Consultants, spcialise dans le manage-
ment des risques et la sret nuclaire.
AREVA a cd Suzlon sa participation de 29,95 % dans le
capital du fabricant doliennes REpower. La cration de valeur sur
cette opration a t suprieure 350 millions deuros.
AREVA et Duke Energy ont annonc la cration dune joint
venture baptise ADAGE pour le dveloppement de centrales
biomasse aux Etats-Unis. Dans le cadre de cet accord, AREVA
assurera la conception et la construction de chaque unit tandis
que Duke lexploitera.
AREVA et SUEZ ont sign un accord sur la prise dune participa-
tion de 5 % par SUEZ au capital de la socit SET portant lusine
denrichissement Georges Besse II.
AREVA a acquis la socit Waltec, spcialiste brsilien dappa-
reillages de commutation moyenne tension et de transformateurs
secs. AREVA largit ainsi sa prsence industrielle au Brsil,
lun des principaux marchs mergents de la transmission et
distribution.
AREVA a acquis la socit nlandaise Nokian Capacitors, four-
nisseur de composants de rseaux lectriques notamment des
condensateurs an de renforcer sa position sur le march en
plein essor de lultra haute tension.
5.1.6. Dveloppement Durable et Progrs Continu
5
5.1.7. Charte des Valeurs du groupe AREVA
La Charte des valeurs adopte par les organes de direction du
groupe AREVA en 2003 sapplique toutes les activits que
contrle le groupe, nuclaires et non nuclaires, et dans tous les
pays o elles sexercent, sans exception.
Cette Charte est applicable tous les organes sociaux du groupe,
ses dirigeants, ses salaris ainsi qu ses principaux fournisseurs,
sous-traitants, partenaires nanciers, consultants et intermdiaires
commerciaux. Le management est responsable de sa mise en
uvre tous les chelons. Elle associe des valeurs, des principes
daction et des rgles de conduite.
Ces valeurs, fondatrices de la stratgie de dveloppement durable
du groupe, portent sur lintgrit, la conscience professionnelle, le
sens des responsabilits, la sincrit de la communication, lesprit
de partenariat, la rentabilit, la satisfaction du client.
Les principes daction sont ddis chacune des parties prenantes
du groupe : clients, actionnaires, salaris, fournisseurs et sous-
traitants, ainsi quau public et lenvironnement.
Enn, la Charte nonce les rgles de conduite qui sappliquent
tous dans des domaines particuliers dexposition aux risques :
conits dintrts, dlits dinitis, traits internationaux, protec-
tion des personnes et des biens, paiements, etc. Elles prvoient
aussi que toute personne qui recevrait de sa hirarchie un ordre
manifestement contraire la Charte des valeurs serait lgitime
ne pas lexcuter.
Un Comit Consultatif dthique a t institu pour suivre la
mise en uvre de la Charte des valeurs, tirer les leons du retour
dexprience et proposer les volutions ventuelles.
Un Dontologue, nomm par la Prsidente du Directoire et rattach
au Directeur de la Conformit du groupe, conseille le management
en cas de dilemme sur lapplication de la Charte des valeurs,
conoit et suit les actions de formation lthique et aux valeurs
du groupe en liaison avec lUniversit AREVA et anime un rseau
de correspondants dans les liales de premier rang.
La Charte des valeurs est rdige dans les principales langues
utilises dans le groupe et est disponible sur le site Internet du
groupe (www.areva.com).
Prvention et matrise des risques : mettre en uvre une orga-
nisation et des moyens pour identier, prvenir et matriser les
risques lis lactivit du groupe, quils soient technologiques,
humains et nanciers.
Progrs continu : mobiliser tous les niveaux hirarchiques du
groupe, sous limpulsion de son Comit Excutif, an dassurer
un progrs rgulier de ses diffrents engagements en matire de
dveloppement durable.
AREVA Way est intgr au processus gnral de gestion du
groupe. Il repose sur un rfrentiel permettant chaque entit
dauto-valuer ses performances au regard des dix engagements de
Dveloppement Durable du groupe et de dnir en consquence
ses plans de progrs. Il est rendu compte des rsultats auprs des
instances de direction loccasion des runions stratgiques et
budgtaires. Les choix dobjectifs damlioration et dallocation de
moyens sont faits en consquence et traduits dans les budgets.
La mise en uvre de ce processus est anime par la Direction
du Dveloppement Durable et du Progrs Continu. Elle prend en
compte les politiques et actions du groupe en terme de prvention
des risques (voir la section 4.2.1. La prvention et la gestion
des risques nuclaires), en matire de relations sociales (voir
lannexe 3 Rapport social, section 2. volution des effectifs et
des donnes sociales) et de protection de lenvironnement (voir
lannexe 4 Rapport Environnemental).
NB : un tableau de bord des actions de dveloppement durable est
prsent dans le document Rapport de croissance responsable
AREVA en 2008 qui est disponible auprs du groupe sur simple
demande et qui peut tre consult sur son site www.areva.com.
5
5.2. Investissements
Le groupe a poursuivi, historiquement, une politique dinvestisse-
ments importants et rguliers an dassurer son dveloppement
long terme, dans le respect des exigences de sret et de dve-
loppement durable, de recherche de rentabilit et de cration de
valeur pour ses actionnaires. AREVA entend dabord se dvelopper
par croissance interne et par une politique de croissance externe
slective.
Depuis 2005, le groupe est entr dans un cycle dinvestissements
majeur pour dvelopper ou renouveler certaines de ses capacits de
production, ou acqurir les technologies ou moyens de production
considrs comme stratgiques. Ce programme dinvestissements
vise garantir la performance de loutil de production, dans
un contexte de croissance sur lensemble des activits. Il doit
permettre au groupe datteindre les objectifs de parts de march
et de rentabilit quil sest xs lhorizon 2012.
5.2.1. Anne 2008
En 2008, les investissements oprationnels bruts se sont levs
1 756 millions deuros (1 454 millions deuros nets de cessions)
comparer 2 928 millions deuros en 2007 (2 889 millions
deuros nets de cessions).
En 2008, on note notamment :
la poursuite du programme dinvestissements organiques, dans
la continuit des annes prcdentes. Les investissements
oprationnels bruts ont concern principalement les activits
nuclaires, avec le dveloppement des mines de Trekkopje en
Namibie, de Somar au Niger et de Katco au Kazakhstan, les
chantiers de construction de lusine denrichissement Georges
Besse II et de renouvellement des installations de conversion, les
investissements dans les capacits de fabrication dquipements,
ainsi que la poursuite des travaux de certication du racteur
EPR, notamment aux tats-Unis et au Royaume-Uni. Dans la
transmission et distribution, les investissements ont permis de
renforcer les capacits industrielles sur les marchs dynamiques
comme la Chine et lInde ;
une diminution du montant des acquisitions de socits nettes
de cessions qui atteignent + 127 millions deuros en 2008
(principalement lie lapport en trsorerie survenu locca-
sion de lentre de GDF-SUEZ au capital de Georges Besse II)
contre 1 818 millions deuros en 2007, anne de lacquisition
dUraMin Inc.
5.2.2. Anne 2007
Lanne 2007 a t marque par un accroissement majeur
des investissements oprationnels bruts, qui sont passs
de 1 325 millions deuros en 2006 2 928 millions deuros
(2 889 millions deuros nets de cessions).
En 2007, le groupe a notamment procd aux acquisitions
suivantes pour un total de lordre de 1 700 millions deuros :
UraMin Inc., en aot 2007, pour un montant net de
1 594 millions deuros. Au travers de ses gisements identis
en Afrique du Sud, Namibie et Rpublique Centrafricaine,
cette socit offre des perspectives de production estimes
18 millions de livres dU
3
O
8
horizon 2012 ;
51 % de Multibrid, concepteur et fabricant allemand doliennes
spcialis dans les turbines offshore de grande puissance, pour
un montant de 76 millions deuros ;
dans le ple T&D, Passoni & Villa, pour 19 millions deuros et
VEI Distribution, pour 12 millions deuros ; ces deux acquisitions
sinscrivent dans la stratgie de T&D de se renforcer sur lultra
haute tension.
Les investissements non oprationnels nets se sont solds par
un encaissement net de lordre de 93 millions deuros. Dans le
cadre du portefeuille ddi la couverture des oprations de n
de cycle, le groupe a procd des cessions de titres an de
rduire lexcdent du portefeuille sur les provisions. Le groupe
a par ailleurs acquis 10 % de la socit minire australienne
Summit.
5
5.2.3. Perspectives
Le groupe AREVA entend tre un acteur de la renaissance du
nuclaire et poursuivre sa dynamique de croissance. Dans ce
contexte, le programme dinvestissements organiques devrait se
poursuivre un niveau de lordre de 2 500 millions deuros par an
en moyenne sur la priode 2009-2012. Des acquisitions slectives
rpondant aux critres stratgiques et nanciers pourront gale-
ment tre envisages.
Les investissements envisags visent en particulier scuriser
laccs luranium, prenniser lactivit dans la chimie,
adapter la capacit denrichissement du groupe lvolution du
march, permettre la vente des racteurs ainsi qu prolonger la
croissance rentable du ple T&D.
Le ple Amont devrait concentrer la majeure partie de ses
investissements dans la business unit Mines, lobjectif tant
datteindre, lhorizon 2012, une production annuelle denviron
12 000 tonnes duranium. Les investissements de la business
unit Chimie devraient reprsenter un ux denviron 800 millions
deuros jusquen 2012, principalement sur le projet Comurhex II.
Dans la business unit Enrichissement, le groupe devrait consacrer
aux travaux de construction de lusine Georges Besse II environ
2 milliards deuros jusquen 2012
Dans le ple Racteurs et Services, les investissements raliss
dans le cadre du programme de certication du racteur EPR
auprs des autorits de sret se poursuivront notamment aux
tats-Unis, au Royaume-Uni et dans dautres pays en fonction
du dveloppement des projets EPR. Dautre part, des investis-
sements devraient galement tre raliss dans la business unit
quipements pour augmenter la capacit de loutil industriel.
Enn, dans la Transmission & Distribution, le rythme des investis-
sements devrait se poursuivre dans les prochaines annes, pour
accompagner le dveloppement du groupe sur les marchs (en
particulier Chine et Inde) et les segments (Ultra-haute tension et
industriels lectro-intensifs) les plus prometteurs.
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission
& distribution .................................................... 52
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie . 66
6.3. Les ples dactivit ............................................ 74
6.4. Clients et Fournisseurs dAREVA ........................ 152
6
Aperu des activits
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission
& distribution
6.1.1 Contexte nergtique global
Lanne 2008 a t marque par un ralentissement de la
croissance conomique mondiale lautomne, qui a affect la
demande globale en nergie. Nul nest en mesure de se prononcer
sur la dure et lampleur de la rcession et du ralentissement de
lconomie mondiale, mais les prvisions pour lanne 2009 sont
mauvaises.
Nanmoins, plus long terme, les besoins mondiaux dnergie sont
vous augmenter sous la pression conjugue de la croissance
dmographique, de laccs du plus grand nombre lnergie et du
redmarrage de la croissance conomique.
Selon le rapport World Energy Outlook de lAgence Internationale
de lnergie (AIE) publi en novembre 2008, la consommation
mondiale dnergie primaire, de 11,7 Gtep en 2006, devrait
ainsi atteindre 17,0 Gtep en 2030, soit une croissance moyenne
de 1,6 % par an. Ce sont les pays en voie de dveloppement,
Chine et Inde en tte, qui seraient lorigine de plus de 70 %
de la demande supplmentaire. Du ct de loffre, ptrole, gaz
et charbon devraient continuer de couvrir la majeure partie de
la production. Toutefois, les politiques nergtiques discutes
actuellement pourraient inchir cette tendance. Les objectifs de
lutte contre les missions de gaz effet de serre et de scurit
dapprovisionnement en nergies fossiles se sont en effet hisss
au cur des proccupations des populations, des industriels
et des gouvernements. Ceux-ci mettent en place des actions
dconomie dnergie, des politiques de promotion des nergies
renouvelables et de diversication de leur portefeuille nergtique.
Un grand nombre de pays considre actuellement la possibilit
dutiliser lnergie nuclaire ou daccrotre sa part pour augmenter
leur scurit dapprovisionnement nergtique, amliorer leur
comptitivit et la prdictibilit de leurs cots, et rduire leurs
missions de CO
2
, an dassurer une croissance conomique et
sociale durable.
En ce qui concerne la consommation lectrique, celle-ci connat
une croissance suprieure la consommation globale dnergie
primaire, respectivement + 3,0 % et + 1,9 % en moyenne par
an entre 1990 et 2007. En effet, la consommation dlectricit
augmente avec le niveau de dveloppement. La consommation
lectrique mondiale pour 2008 est estime environ 20 400 TWh.
La croissance par rapport 2007 atteint + 2,7 %, soit un niveau
infrieur la croissance annuelle moyenne observe entre 1990
et 2007, ce qui rete les effets de la crise conomique qui a
inchi la croissance au 4
e
trimestre 2008. Les plus fortes hausses
se rencontrent en Asie-Pacique (+ 6,1 %), au Moyen-Orient
(+ 4,1 %), en Afrique (+ 3,5 %) et en Amrique du Sud (+ 3,0 %),
tandis que lEurope (+ 1,4 %) progresse un rythme moins lev
et que lAmrique du Nord est en recul de 0,8 %. La croissance
mondiale de la production dlectricit devrait se maintenir un
rythme moyen proche de 2,4 % par an sur la priode 2006-2030
selon lAIE.
Ces taux de croissance impliquent, toujours selon lAIE, des
investissements dans llectricit sur cette priode estims
13 600 milliards de dollars, dont la moiti pour les installations
de production (installation de 4 528 GWe pour renouveler le parc
lectrogne et suivre laugmentation de la consommation) et lautre
moiti pour lacheminement (les rseaux de transmission et distri-
bution devraient passer de 3,5 7,2 millions de kilomtres).
Ces besoins dinvestissements nouveaux sinscrivent dans un
contexte de libralisation des marchs lectriques, conduisant
une rednition des rgles du jeu en la matire. Les entreprises
rgules ont lassurance de couvrir la totalit des cots de leurs
investissements approuvs par les autorits de rgulation. Tel
nest plus ncessairement le cas dans un contexte drgul, o
le risque li un nouvel investissement est plus important. En
outre, lintgration rgionale croissante de ces marchs lectriques
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
concurrentiels fait apparatre le besoin de capacits supplmen-
taires dinterconnexion entre les rseaux. Cest le cas en Europe o
la concurrence intervient lchelle europenne, mais galement
dans les autres zones du monde.
Lanne 2008 a connu une exceptionnelle volatilit des prix des
nergies fossiles. Aprs avoir atteint un pic historique de 140 $/
baril en juin, le prix du ptrole a connu une chute sans prcdent,
largement imputable une hausse des stocks dans un contexte de
rcession conomique mondiale.
Les prix du gaz, mme sils se sont replis sur certaines zones,
restent levs. Ils constituent toujours un risque gopolitique
majeur comme lillustre le nouvel pisode dinterruption des
livraisons de la Russie. eux seuls, Russie, Qatar et Iran dtien-
nent deux tiers des rserves et souffrent dun manque patent
dinvestissements.
Le dveloppement des terminaux GNL (Gaz naturel liqu) reste
lent et il est difcile de prvoir quand et de combien loffre de gaz
associe permettra dorienter les cours la baisse.
volution du prix du gaz
0
2
4
6
8
10
12
14
16
jan.
09
jan.
08
jan.
07
jan.
06
jan.
05
jan.
04
jan.
03
jan.
02
jan.
01
jan.
00
jan.
99
jan.
98
jan.
97
jan.
96
jan.
95
jan.
94
jan.
93
jan.
92
jan.
91
Henry Hub Natural Gas Spot Price
($/Mbtu)
Source : World Gas Intelligence 2009.
Les dveloppements rcents de la lire charbon ont montr que
ce dernier constitue une source dnergie ncessaire, malgr ses
inconvnients en matire de CO
2
. La croissance de la demande a
t rapide depuis 2001, se traduisant par une hausse importante
des prix lie aussi bien aux cots dextraction quaux cots de
transport.
volution du prix du charbon
20
60
100
140
180
220
jan.
09
jan.
08
jan.
07
jan.
06
jan.
05
jan.
04
jan.
03
jan.
02
jan.
01
jan.
00
jan.
99
jan.
98
jan.
97
jan.
96
jan.
95
jan.
94
jan.
93
jan.
92
Prix du charbon en Europe
(CIF ARA, $/tonne)
Source : Platts 2009.
En dpit de la correction rcente lie la crise nancire les
prix du charbon restent des niveaux historiquement levs
et cette tendance devrait se poursuivre. En effet, les changes
internationaux de charbon reprsentent une part croissante de
la consommation, illustrant une dpendance de plus en plus
grande de certains pays et imposant des cots logistiques en
augmentation.
volution du prix du ptrole
WTI
($/bl)
0
30
60
90
120
150
m
a
i

8
3
m
a
i

8
4
m
a
i

8
5
m
a
i

8
6
m
a
i

8
7
m
a
i

8
8
m
a
i

8
9
m
a
i

9
0
m
a
i

9
1
m
a
i

9
2
m
a
i

9
3
m
a
i

9
4
m
a
i

9
5
m
a
i

9
6
m
a
i

9
7
m
a
i

9
8
m
a
i

9
9
m
a
i

0
0
m
a
i

0
1
m
a
i

0
2
m
a
i

0
3
m
a
i

0
4
m
a
i

0
5
m
a
i

0
6
m
a
i

0
7
m
a
i

0
8
Source : AIE 2009.
Comme les annes prcdentes, lanne 2007 avait montr une
croissance continue du prix du ptrole. Le Brent est pass den-
viron 55 $/b en dbut danne, pour terminer prs de 100 $/b
en n danne. Cette hausse continue est explique par la forte
croissance conomique constate pendant la priode.
Le dbut de lanne 2008 a vu la croissance sacclrer, et un
prix saccrotre de faon assez irrationnelle pour atteindre le pic
que lon connat.
6
Aperu des activits
Lors de la crise des subprimes, les acteurs nanciers ont prix
conscience de la spculation et la chute, bien que par paliers, a
t brutale.
Les conomistes reconnaissent qu moyen terme le prix devrait
progressivement repartir la hausse. Lincertitude majeure reste
limpact de linterruption des investissements ptroliers sur lad-
quation future de loffre de ptrole avec la demande lissue de
la crise. Selon les scnarios la hausse du prix pourrait tre plus
ou moins rapide.
Sur la priode 2002-2008, la forte croissance de lconomie
mondiale a contribu une augmentation substantielle des prix des
nergies fossiles. La crise conomique a conduit depuis juin 2008
une forte baisse des indices de prix mais ceux-ci restent des
niveaux historiquement levs, retant les tendances de fonds
de lconomie mondiale : croissance dmographique, rattrapage
conomique des pays dAsie, dAmrique latine et dAfrique. Ces
variations ont entran celles des prix de llectricit. Ainsi, dans
lUnion europenne, les prix forward annuels de llectricit en
base, qui taient de 25 /MWh dbut 2003, dpassent gnrale-
ment 50 60 /MWh n 2008.
volution du prix de llectricit
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
Dc.
07
Sept
07
Juin
07
Mars
07
Dc.
06
Dc.
08
Sept
08
Juin
08
Mars
08
Sept
06
Juin
06
Mars
06
Dc.
05
Sept
05
Juin
05
Mars
05
Dc.
04
Sept
04
Juin
04
Mars
04
Dc.
03
Sept
03
Juin
03
Mars
03
Dc.
02
Royaume-Uni (base) France (base)
Allemagne (base) Pays du Nord (base)
(/MWh)
Source : Platts 2009.
6.1.2 Place du nuclaire dans la production dlectricit
Historique du nuclaire
dans la production dlectricit
Les premiers programmes nuclaires de production dlectricit ont
dbut au milieu des annes 1960 aux tats-Unis et au dbut
des annes 1970 en Europe. Les craintes dune rarfaction des
nergies fossiles dans les annes 1970 et la volont dun certain
nombre dtats de rduire leur dpendance nergtique ont conduit
ces derniers se lancer dans le dveloppement du nuclaire. Les
annes 1970 et 1980 ont ainsi connu une forte monte en puis-
sance de ces programmes comme lillustre le schma ci-dessous.
volution de la production lectronuclaire mondiale
(en TWh)
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2008 2000 1995 1990 1985 1980 1975 1970 1965 1960
Europe Amriques
Asie / Ocanie Afrique du Sud
TWh bruts
Sources : IEA/OCDE (1990), Nucleonics Week (1995-2008), AREVA.
Cette forte croissance sest ralentie avec les craintes de lopinion
publique sur le nuclaire la suite des accidents de Three Mile
Island en 1979 et surtout de Tchernobyl en 1986.
Ainsi, si 399 racteurs ont t construits sur la priode 1970-
1990, la capacit installe na cr que de 14,4 % sur la priode
1990-2008. Le dveloppement du parc en Europe de lEst et en
Asie a pris le relais des vastes programmes initis lorigine en
Amrique du Nord et en Europe occidentale. On constate cepen-
dant que la production lectronuclaire a continu crotre de
36,9 % sur la priode 1990-2008, notamment grce aux progrs
raliss sur la productivit des racteurs existants. Ainsi, le taux
dutilisation moyen des centrales dans le monde est pass de
67 % de la capacit maximum de production du parc install en
1990 environ 82 % n 2008.
La production lectronuclaire 2008 est estime 2 725 TWh,
en trs lgre diminution de 0,3 % par rapport 2007,
avec notamment des arrts prolongs de racteurs en Inde,
en Grande-Bretagne et plus particulirement au Japon. La produc-
tion dlectricit mondiale a quant elle augment de 2,7 % en
2008. Le schma ci-dessous montre la rpartition de la production
lectrique au 31 dcembre 2008 :
6
Aperu des activits
Production mondiale lectrique par source
41 % - Charbon
15 % - Nuclaire
16 % - Hydro
12 % - Renouvelables
20 % - Gaz
6 % - Ptrole
Source : IEA WEO 2008.
438 racteurs reprsentant 392 GWe (373 GWe nets) taient
en service au 31 dcembre 2008, rpartis dans 31 pays parmi
lesquels les principaux foyers de consommation dnergie dans
le monde. Parmi ces racteurs, 418 ont produit de llectricit
en 2008, reprsentant 377 GWe brut.
La base installe en Europe et CEI reste prminente (environ
45 % du parc mondial) devant lAmrique du Nord (prs de 29 %
du parc). Cest en revanche dans les pays asiatiques (Japon, Core
et maintenant la Chine) et dans une moindre mesure en CEI que
se situe lessentiel du potentiel de croissance moyen terme
(horizon 2015) du parc lectronuclaire, comme illustr dans le
schma ci-aprs.
Rpartition des racteurs en service ou en construction dans le monde n 2008
Amrique du Nord
Amrique du Sud
Afrique - Moyen-Orient
Europe de lOuest
CEI & Europe de lEst
Asie-Pacique
En service En construction
126
4
1
1
129
2
2
0
110
28
67
12
Source : WNA, retrait par AREVA.
n 2008, 44 racteurs sont en construction dans le monde
(contre 35 n 2007), 105 racteurs sont en commande ou en
projet (contre 91 n 2007 et 62 n 2006) et plus de 260
(contre 220 n 2007 et 160 n 2006) sont envisags dans
les annes venir.
Parmi ces racteurs, on distingue principalement trois grandes
familles :
les racteurs eau lgre, qui reprsentent lessentiel du parc
mondial, se subdivisent en deux groupes, les Racteurs Eau sous
6
Aperu des activits
Pression (REP ou PWR en anglais) et les Racteurs Eau Bouillante
(REB ou BWR en anglais). Ces racteurs reprsentent 357 units
en service, dont 51 racteurs russes de type VVER (REP) ;
les racteurs eau lourde de conception canadienne (Candu) ne
reprsentent que 46 racteurs en service en 2008 ;
les racteurs refroidis au gaz (Magnox et AGR) reprsentent
18 units en service au Royaume-Uni, et un calendrier darrt a
t x pour ces racteurs.
Il existe enn dautres types de racteurs en service comme les
racteurs russes graphite-eau lgre (type RMBK) et des racteurs
neutrons rapides.
Contexte actuel du nuclaire
nergie et environnement
La forte croissance prvue des besoins en nergie aurait des
consquences profondes sur le changement climatique, puisquelle
saccompagnerait, selon lAIE, dune croissance de plus de 50 %
des missions en CO
2
dici 2030 si la tendance actuelle nest
pas modie. Laugmentation de la concentration atmosphrique
du CO
2
dorigine anthropique est lune des principales causes du
changement climatique qui pourrait entraner une hausse de la
temprature comprise entre 2 et 4 C dici la n du sicle selon
le Groupement Intergouvernemental sur le Changement Climatique
(GIEC).
Le nuclaire permet de produire massivement de llectricit en
base, tout en mettant aussi peu de gaz effet de serre que les
nergies renouvelables.
missions de gaz effet de serre (GHG)
par source dnergie
0
200
100
300
400
500
600
900
800
820
585
420
15 6 11
30
14
45
135
(Kg CO
2
eq

/MWh)
C
h
a
r
b
o
n

(
P
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S
o
l
a
i
r
e
(
C
S
P
*
)
Source : Commission europenne 2009.
* CSP : Concentrating solar Power
Le 3
e
rapport du GIEC (2007) mentionne lnergie nuclaire
comme lune des voies de diminution des missions de gaz
effet de serre. Le rapport 2007 du programme amricain GTSP
(Global Energy Technology and Strategy Program) estime que le
cot mondial de la stabilisation du climat peut tre divis par
deux en faisant appel lnergie nuclaire (soit une conomie
de 2 000 milliards de dollars) par rapport un programme sans
nergie nuclaire.
Pour lEurope qui sest x un objectif de rduction de 20 % des
missions en 2020 par rapport 1990, la question de lusage
ou non de lnergie nuclaire devient particulirement cruciale.
Quelles que soient les positions politiques, la mise en place
depuis janvier 2005 du systme de plafonnement des missions
de CO
2
avec change de permis (European Trading System) donne
une valeur conomique aux diminutions de rejets ; lallocation
annonce de quotas plus restrictifs a conduit le prix de march sur
les missions dpasser la valeur de 20 euros par tonne de CO
2

en 2008 avant de revenir vers 15 euros en n danne dans le
contexte de la crise conomique.
Aux tats-Unis, des initiatives lgislatives locales ont t lances
au niveau de certains tats (WCI de Californie, RGGI des tats
du Nord-Est), sans encore avoir pris effet. Un systme fdral de
permis dmissions est srieusement envisag, pouvant prendre
effet partir de 2012 (Climate Security Act de Lieberman-Warner
dbattu en 2008) et il reviendra la nouvelle administration mise
en place en 2009 de poursuivre en ce sens.
Selon la brochure Climate change de Foratom de 2005, la
production lectronuclaire actuelle permet dviter lmission
denviron 2 milliards de tonnes de CO
2
chaque anne dans
le monde, soit 7,7 % des missions mondiales annuelles
(26,1 milliards de tonnes en 2004 selon le WEO 2006). Dans
lUnion europenne, tous les tats ont rati le Protocole de Kyoto.
Globalement, ils ont un objectif de rduction des gaz effet de
serre de 0,4 milliard de tonnes dquivalent CO
2
sous le niveau
de 1990 sur la priode 2008-2012. Cela peut tre compar avec
la quantit de CO
2
vite par lnergie nuclaire dans lUnion
europenne, slevant environ 0,7 milliard de tonnes par an.
Aux tats-Unis, en 2004, les centrales nuclaires amricaines
ont aussi permis dviter lmission de 0,7 milliard de tonnes
de CO
2
. Cest presque autant que ce que rejettent les 58 millions
de voitures du pays.
Lnergie nuclaire apparat ainsi de plus en plus comme une
composante indispensable du mix nergtique pour la production
dlectricit en base permettant un dveloppement social et
conomique durable.
Comptitivit des sources dnergie
Dans la priode 2005-2008, tous les facteurs de cot de la
production dlectricit ont fortement volu la hausse quelle
que soit la source dnergie et la technologie considre : prix des
combustibles, prix des matires premires, prix de lingnierie
et des services. La crise conomique qui se dveloppe depuis
lautomne 2008 a provisoirement mis un terme cette volution,
6
Aperu des activits
avec notamment une chute brutale du prix du ptrole et de lacier,
sans quon puisse encore bien discerner jusquo la tendance la
baisse peut aller. De cela dcoulent plusieurs consquences :
1) labsence de comparaison complte des cots de production
dlectricit pouvant tre cite en rfrence, sufsamment
rcente ; le World Energy Outlook publi en novembre 2008
par lAIE donne une comparaison (voir le graphique ci-dessous)
qui repose sur des donnes de dbut 2008 mais ne prcise
pas lensemble des hypothses utilises. LAIE, qui table sur
un prix du baril de ptrole de 100 dollars moyen terme,
montre que le gaz sera plus coteux que les autres options.
En France, la DGEC a publi en septembre 2008 les rsultats
de sa dernire tude Cots de rfrence de la production
dlectricit, concluant la comptitivit nette dun racteur
EPR par rapport des centrales au gaz ou au charbon, mais
en les comparant seulement en valeurs relatives ;
2) on peut considrer que les valuations ralises jusqu
lautomne 2008 sont plutt pnalisantes pour le nuclaire du
fait de lenvole conjoncturelle des cots de construction, dont
limportance est plus grande dans le cot total du kWh nuclaire.
Pour la partie combustible en effet, des valeurs moyennes
de long terme pour les prix des combustibles (gaz, charbon,
uranium) sont utilises pour valuer des installations qui vont
produire pendant au moins 25 ans (turbines gaz), voire 40 ou
mme 60 ans (racteur EPR). La crise actuelle ne les remet
pas en cause, alors quelle devrait induire une baisse des cots
de construction toutes choses gales par ailleurs ;
3) la crise rend court terme plus difcile laccs aux nan-
cements externes (taux dintrt) mais renforce lattractivit
relative dinvestissements rendement prdictible et constant
comme une centrale nuclaire.
Cots de production de llectricit par zone gographique
200
160
120
80
40
0
2015 2030 2015 2030 2015 2030 2015 2030
5 5
tats-Unis Union Europenne Chine Inde
Charbon olien Nuclaire Gaz
$ 2007/MWh
Note : les prix incluent une valorisation du carbone 30 dollars US par tonne de CO
2
en Europe. En 2015, le charbon concerne des centrales vapeur surpercritique. En 2030,
le charbon concerne des centrales gazication (IGCC) aux tats-Unis, des centrales vapeur ultra-supercritique en Europe et en Chine, et vapeur supercritique en Inde. Le
gaz est utilis pour des centrales cycle combin (CCGT).
Source : analyse de lAgence Internationale de lnergie (AIE).
Pratiquement, la comptitivit du nuclaire se mesure par les dcla-
rations et les dcisions des compagnies dlectricit. En Europe en
2008, les compagnies E-ON, CEZ, ENEL et EDF ont communiqu
des comparaisons favorables linvestissement dans des centrales
nuclaires. Aux tats-Unis, dans le sud-est o les besoins en
lectricit sont importants, plusieurs projets ont t soumis par des
compagnies dlectricit aux autorits locales de rgulation.
La prise en compte de la valeur carbone (cot des missions de
CO
2
) joue un rle important dans la comptitivit du nuclaire et de
lolien par rapport au charbon. Ceci apparat bien sur le diagramme
de lAIE, o la centrale charbon semble loption la moins chre
aux tats-Unis, en Chine et en Inde mais o lintroduction dun
prix de 30 dollars US par tonne de CO
2
la rendrait quivalente en
cot total une centrale nuclaire. Les projets de constructions
nuclaires qui se multiplient en Chine et en Inde reposent avant
tout sur une politique de diversication et de scurit nergtique,
mais on voit ainsi quils sont galement fonds du point de vue
conomique. Les cots dinvestissement des centrales charbon
vont continuer crotre pour des raisons environnementales, et
plusieurs dizaines de projets ont t annules aux tats-Unis
en 2007 et 2008 ; vers 2025, la mise en place de la capture et du
stockage du CO
2
introduira un cot supplmentaire compris entre
40 et 50 $/t CO
2
(voir notamment ltude de McKinsey).
6
Aperu des activits
Indices des cots la construction
Les volutions de prix observes sur les matires nergtiques
(ptrole, gaz, charbon, uranium) dans un contexte de ralentisse-
ment de la croissance conomique mondiale, ne semblent pas
inrmer les perspectives la hausse des prix long terme des
nergies (cf. World Energy Outlook 2008 de lAIE). La rduction
des investissements conscutive la baisse de prix des nergies
pourrait moyen terme se traduire par de nouvelles tensions sur
les prix ds lors que la croissance conomique retrouvera son
potentiel. plus long terme, les tendances de fonds que sont la
hausse de la dmographie mondiale et le rattrapage des pays en
fort dveloppement exerceront une pression croissance sur les
ressources en nergie fossiles.
Le cot du kilowattheure nuclaire prsente lavantage, par rapport
celui de ses concurrents fossiles, dtre peu sensible une varia-
tion du prix du combustible (DGEMP 2003, Cots de rfrence
de la production lectrique) : une variation de prix de 20 $/livre
dU
3
O
8
entrane un surcot de 1,4 /MWh ; ainsi, mme au prix de
60 $/livre dU
3
O
8
, luranium naturel contribue pour moins de 10 %
au cot total de production. Le prix spot, qui avait atteint 135 $/
livre en juin 2007, a vari entre 90 et 50 dollars en n danne
2008, tandis que le prix long terme se stabilisait n 2008 - dbut
2009 sur un niveau de 70 $ (vs 90 $ prcdemment).
Comparaison des sources dnergie pour la gnration lectrique
Ptrole
Type de combustible brl
Gaz Biomasse
Nuclaire Hydro olien Solaire
Charbon
Comptitivit
(lie aux cots directs
de l'nergie)
source d'nergie en position favorable source d'nergie en position neutre source d'nergie en position dfavorable
Disponibilit de lnergie
(scurit et abilit
d'approvisionnement)
Acceptabilit de lnergie
(impact sur lenvironnement
externe)
Critres importants
de prise de dcision
Notation relative en fonction des critres de prise de dcision retenus
Source : Conseil Mondial de lnergie (CME), juillet 2004.
6
Aperu des activits
Prvisions dvolution du parc install nuclaire
En 2007 et 2008, plusieurs instituts ont produit des prvisions
sur lvolution du parc nuclaire dici 2030. Elles annoncent
des perspectives pour le nuclaire beaucoup plus favorables que
celles envisages il y a quelques annes, et traduisent limpact des
mesures dores et dj prises et de celles actuellement en discus-
sion. Ces prvisions sont rsumes dans le graphique suivant :
Prvisions dvolution du parc de racteurs nuclaires
(en GWe net)
200
300
400
500
600
700
800
900
2008 2010 2015 2020 2025 2030
IAEA 2008 - Bas
IAEA 2008 - Haut
WNA 2007 - Rfrence
WNA 2007 - Haut
DOE-EIA 2008 - Rfrence
IEA-2008 - Cas de Rfrence
IEA-2008 - Stabilisation 450 ppm
IEA-2008 - Stabilisation 550 ppm
372
+ 122 %
+ 16 %
824
748
731
684
529
498
473
433
Sources : AIEA, World Nuclear Association, International Energy Agency,
Department of Energy (tats-Unis).
En 2008, le parc nuclaire install reprsente environ 373 GWe
net (soit environ 392 GWe brut) avec un ge moyen de 31 ans. En
supposant la dure de vie de ce parc limite 40 ans, il faudrait
en remplacer prs de 70 % pour maintenir la puissance installe
dici 2030. Compte tenu des allongements de dure de vie 50,
voire 60 ans, actuellement envisags par de nombreux lectri-
ciens dans le monde, il faudrait remplacer environ 90 GWe nets
dici 2030. Au total, suivant les diffrents scnarii, il faudrait
remplacer et construire de 150 540 GWe nets dici 2030.
Les enjeux du march du nuclaire
dans les diffrentes rgions du monde
La reconnaissance des avantages du nuclaire en matire de
prdictibilit des cots et de comptitivit, de scurit dapprovi-
sionnement, et dmissions de gaz effet de serre devrait dabord
se traduire par la modernisation, loptimisation et lallongement
de la dure de vie des racteurs existants pour en accrotre la
puissance disponible. Elle devrait galement conduire soutenir
lactivit de construction de nouveaux racteurs pour le renou-
vellement et lextension de la base installe dans le monde, et
constituer ainsi une source de croissance potentielle long terme
pour lensemble des activits du cycle nuclaire.
Le schma ci-dessous illustre limportance des trois zones Europe,
Amriques et Asie dans la rpartition de la production dnergie
nuclaire en 2008 :
Rpartition de la production dnergie nuclaire
par zone gographique
44,6 % - Europe et CEI
(1215,8 TWh)
19,4 % - Asie (528,8 TWh)
0,5 % - Afrique du Sud
(13,3 TWh)
35,5 % - Amriques
(967 TWh)
Source : Donnes Nucleonics Week, retraites par AREVA.
Dans la perspective dun recours croissant lnergie nuclaire
dans les prochaines annes, notamment dans les pays mergents,
lAgence Internationale de lnergie Atomique (AIEA) cherche
favoriser la mise en place dun nouveau cadre permettant de
rpondre au mieux aux besoins des diffrents pays tout en limitant
les risques de prolifration. Ainsi, lAIEA mne le programme
INPRO, destin soutenir le dveloppement de systmes inno-
vants de production dnergie nuclaire, mieux apprhender les
besoins spciques des pays en dveloppement et soutenir les
pays mergents dans la mise en place de linfrastructure ncessaire
un programme lectronuclaire. En parallle, lAIEA travaille
ltablissement de mcanismes dassurances de fourniture de
combustibles ou de services associs, an dviter la dissmination
dinstallations sensibles.
La relance du nuclaire dans le monde sera tributaire des
calendriers de prises de dcisions politiques, variables selon les
rgions :
En Europe de lOuest, dans les pays o le parc nuclaire est plus
rcent, son renouvellement et son ventuelle extension ne sont
envisageables qu partir de la prochaine dcennie, sauf modi-
cation importante de la politique nergtique. En France, le
remplacement du parc nuclaire samorce : aprs le dmarrage
des travaux de construction du racteur EPR de Flamanville, le
Prsident Sarkozy a annonc la construction dun deuxime rac-
teur. La Finlande envisage la construction dun sixime racteur,
alors que les travaux de construction du premier racteur EPR
se poursuivent, avec une mise en service prvue pas avant 2012.
lest du continent et au Royaume-Uni, mais aussi en Italie,
certains projets pourraient se concrtiser rapidement. Certains
pays, comme lAllemagne ou la Belgique, restent bloqus par les
dcisions politiques de fermeture.
En Amrique du Nord, les lectriciens ont engag depuis 2000
lallongement de la dure de vie du parc nuclaire, qui devrait se
poursuivre jusquen 2015. Cette dynamique pourrait tre relaye
partir de 2010 par la relance dun programme de construction
de nouvelles centrales dans lequel le groupe entend avoir toute
sa place en proposant son racteur EPR. La loi sur lnergie
(Energy Bill) promulgue par le gouvernement en 2005 propose
de nombreuses incitations aux lectriciens qui construiront les
6
Aperu des activits
premires centrales. Au Canada, mais aussi en Amrique latine,
le regain dintrt est galement manifeste.
En Asie, au-del des programmes en Core du Sud et au Japon,
la construction de centrales neuves concernera prioritairement
la Chine (programme 2005-2020) et lInde, qui a rgularis sa
situation en matire de non-prolifration. plus ou moins long
terme, un certain nombre de pays ont manifest leur intrt,
comme les mirats Arabes Unis, le Vietnam, ou lIndonsie.
En Afrique du Sud, les besoins sont importants : mme si les
difcults conomiques et politiques ont conduit au report de la
commande dune premire tranche, le gouvernement continue de
soutenir lnergie nuclaire.
Europe
En Europe, ce march reprsente fin 2008 une capacit
de production de prs de 180 GWe brut avec 196 racteurs
nuclaires. Une quantit de 1 216 TWh dnergie nuclaire a t
produite, soit un niveau en progression de 0,6 % par rapport
celui de 2007. Ces chiffres sont comparer avec une production
dlectricit totale en Europe, toutes sources confondues, estime
5 402 TWh, et qui augmenterait de 1,4 % par rapport 2007.
En 2008, lnergie nuclaire reprsentait donc en moyenne
23,2 % de llectricit produite en Europe, ce taux tant trs
variable suivant les pays. Ainsi, la France et la Belgique sont
fortement consommateurs dnergie nuclaire, qui reprsente
respectivement environ 76 % et 54 % de llectricit produite,
tandis que la proportion en Allemagne, Finlande ou Espagne est
beaucoup plus rduite, avec des taux respectifs denviron 28 %,
30 % et 18 %.
Capacits nuclaires
brutes installes (GWe)
Production nuclaire
brute (TWh)
2008 2007 2008 2007
France * 65,9 65,9 438,6 439,1
Allemagne 21,4 21,4 148,7 140,5
Russie 23,2 23,2 162,3 158,3
Royaume-Uni 11,9 11,9 49,4 58,6
Ukraine 13,8 13,8 89,8 92,7
Sude 9,4 9,4 63,9 66,9
Espagne 7,7 7,7 59,0 55,0
Belgique 6,1 6,1 45,8 48,2
Finlande 2,8 2,8 23,0 23,4
Autres 17,4 17,6 135,3 125,9
Total 179,6 179,8 1 215,8 1 208,6
* Hors Phnix, considr comme racteur de recherche.
Source : Nucleonics Week, retraits AREVA.
Dans lUnion europenne, malgr le maintien des dcisions politi-
ques de sortie du nuclaire dans certains pays, les signes positifs
se dveloppent, car le nuclaire est de plus en plus considr
comme un outil essentiel pour la scurit dapprovisionnement,
la production comptitive dlectricit en base, et la lutte contre
le changement climatique.
Ainsi, les objectifs proposs en 2007 par la Commission euro-
penne pour 2020 en matire dnergie et denvironnement
(baisser les missions de CO
2
de 20 %, amliorer lefcacit
nergtique de 20 % et se doter dune capacit de production
de 20 % de renouvelables) ont t suivis dune proposition de
paquet nergie-climat compos de directives, prcisant notam-
ment dune part les conditions exactes de march des permis
dmission mettre en place aprs 2012 pour assurer la rduction
de 20 % des missions de CO
2
, dautre part les objectifs de
chaque tat membre en termes de part des nergies renouvelables
dans sa consommation dnergie nale. Ce paquet a t accept
par le Conseil et le Parlement europen en dcembre 2008. Une
disposition essentielle pour le secteur lectrique est lobligation
partir de 2012 de mettre en place dans chaque pays un
processus denchres pour lallocation des permis dmission. Un
tel processus permettra de dterminer la valeur conomique du
carbone rejet par chaque installation.
Ces objectifs sont aussi notamment motivs par la grande dpen-
dance de lUnion aux importations de gaz, tout particulirement
dorigine russe. Les menaces dinterruption de livraison de gaz par
la Russie des pays de transit vers lUnion illustrent la fragilit
gopolitique de cette ressource. linverse, lnergie nuclaire
limite ce risque de crises pour deux raisons : la ressource en
uranium est plus uniformment rpartie dans la crote terrestre et
les fortes concentrations sont plutt situes dans des pays srs. Par
ailleurs, la matrise technologique des pays de lUnion en matire
de fabrication de racteurs nuclaires et du cycle du combustible
garantit une meilleure sret des approvisionnements.
La Strategic Energy Review publie par la Commission en
novembre 2008 conrme ces proccupations et limportance
des nergies nuclaire et renouvelables pour assurer la scurit
nergtique de lUnion europenne.
Par principaux pays, les grands enjeux actuels du march du
nuclaire sont dcrits ci-aprs :
En France, lanne 2008 a t marque par la mise en place du
Haut Comit pour la transparence et linformation sur la scurit
nuclaire (HCTISN) en juin, le lancement Cadarache des projets
ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor), projet
international visant dmontrer la faisabilit de la fusion comme
source dnergie, et RJH (Reacteur Jules Horowitz).
EDF a sign avec AREVA des contrats trs importants, par leur
dure et par leur montant. Le premier concerne les conditions
dans lesquelles AREVA va retraiter les combustibles uss dEDF
et fabriquer des combustibles MOX entre 2009 et 2040. Ce
contrat assure AREVA une excellente visibilit sur le plan de
charge de ses usines de La Hague et de MELOX ; dimportants
contrats concernant la fourniture de services de conversion et
denrichissement ont aussi t signs. De son ct, GDF-SUEZ
a pris une participation de 5 % dans le projet de nouvelle usine
dEnrichissement Georges Besse II.
6
Aperu des activits
La construction du racteur EPR de Flamanville, dont AREVA
fournit la chaudire nuclaire, se poursuit. EDF, tout comme
GDF-SUEZ, participeront la construction dun deuxime racteur
EPR en France, suite aux annonces faites par le Prsident de
la Rpublique.
En Belgique, dans un climat dinstabilit politique, la question
de la prolongation de dure de vie des centrales nest toujours
pas rgle. la demande du Ministre de lnergie et de lEn-
vironnement, un groupe de huit experts charg dtudier le mix
nergtique idal de la Belgique moyen et long terme (GEMIX)
a t dsign. Le groupe doit rendre un rapport provisoire pour
le 30 juin 2009. Il sera ensuite soumis au Conseil fdral du
dveloppement durable et la sous-commission nergie du conseil
central de lconomie, pour dbat et prsentation du rapport nal
en octobre.
Aux Pays-Bas, le Conseil conomique et Social a recommand en
mars 2008 que le gouvernement envisage de dvelopper lnergie
nuclaire lors de lvaluation de la politique environnementale
dans deux ans. En septembre 2008, Delta (propritaire 50 %
de Borseele) a annonc quil voulait construire une seconde unit
de 1 000-1 600 MWe Borsseele.
En Allemagne, le gouvernement a continu soutenir la Loi de
Sortie du Nuclaire malgr la dpendance grandissante du pays,
en particulier vis--vis du gaz naturel russe, car une rvaluation
de la loi risquerait de briser la coalition. Des sondages montrent
lexistence nouvelle dune lgre majorit en faveur de la
continuation de lutilisation du nuclaire. De plus, les fournis-
seurs dnergie allemands participent activement des projets
nuclaires ltranger et militent publiquement en Allemagne.
Aucune centrale nuclaire ne doit tre ferme avant les prochaines
lections fdrales en septembre 2009.
En Finlande, les travaux de construction du racteur EPR par le
consortium AREVA-Siemens se poursuivent. Il sagit du plus grand
projet industriel jamais ralis en Europe du Nord. Par ailleurs, les
discussions sur la construction ventuelle dune sixime centrale
nuclaire, avec les lectriciens nlandais TVO et Fortum, ainsi que
le consortium dlectro-intensifs Fennovoima, se poursuivent.
Au Royaume-Uni, le gouvernement avait publi en janvier un Livre
Blanc contenant des conditions pour un nouveau site nuclaire. Ce
livre blanc est pass avec succs travers le processus lgislatif
et lEnergy Act a reu lAssentiment Royal le 26 novembre, en
mme temps que le Planning Act qui inclut des mesures sur les
procdures de planication de nouvelles centrales. Le processus
de Generic Design Assessment (GDA) permet lvaluation de
deux projets : celui dAREVA/EDF pour le racteur EPR et celui
de Toshiba/Westinghouse pour lAP1000. GE et AECL ont dclar
forfait. EDF a rachet British Energy et ses sites, alors que la NDA
(Nuclear Decommissioning Authority) se prpare attribuer au
printemps ses trois premiers sites potentiels de construction. Le
4 dcembre AREVA et E.ON ont annonc la cration dune quipe
commune pour leur projet de construction dun racteur EPR,
et AREVA a dvoil simultanment son plan daction industriel au
Royaume-Uni, en partenariat avec Balfour Beatty et Rolls-Royce.
En mars 2008, le premier contrat de gestion du site de stockage
de dchets faiblement radioactifs prs de Drigg a t attribu par
la NDA un consortium comprenant AREVA. En novembre, aprs
une longue et dure comptition, la NDA a attribu au consortium
NMP, incluant AREVA, AMEC et URS-Washington, un contrat de
plusieurs milliards de livres pour la gestion du site de Sellaeld.
La NDA prpare actuellement sa stratgie de gestion des dchets
et des tudes sont en cours pour dnir un site de stockage
gologique.
La Sude maintient la possibilit de construire de nouvelles
centrales aprs 2010, et le nancement public de la recherche
nuclaire est dsormais lgal. Des augmentations de capacit et
autres projets de modernisation sont effectues par AREVA. Le
groupe a remport un contrat pour le remplacement des gnra-
teurs de vapeur de Ringhals 4, qui sera effectu en 2011.
En Italie, le gouvernement a conrm quil veut commencer
construire de nouvelles centrales nuclaires dici cinq ans, pour
rduire la grande dpendance du pays vis--vis du ptrole, du gaz
et des importations dlectricit. Son objectif est de produire 25 %
de llectricit grce au nuclaire dici 2030, ce qui ncessitera
8 10 nouveaux racteurs.
En Espagne, loption nuclaire reste ouverte et un permis pour la
prolongation de dure de vie de 10 ans de la centrale nuclaire
de Santa Maria de Garoa a t demand.
La Suisse donne des signes positifs quant la construction dune
nouvelle centrale nuclaire. Milieu 2008, ATEL a postul auprs
de lOfce Fdral de lnergie pour lapprobation de la construc-
tion dune nouvelle centrale prs de Goesgen. Le groupe Axpo et
BKW Energy Ltd ont soumis en dcembre 2008 deux demandes
dautorisation pour le remplacement des centrales de Beznau I et II
et Mhleberg.
En Slovaquie, il y a des projets de connexion au rseau de
jusqu 2 300 MWe de capacit nuclaire dici 2025. Ces
projets incluent des augmentations de capacit, lachvement de
Mochovce et la construction de nouvelles centrales. Sur le site
de Mochovce les travaux ont ofciellement commenc pour les
racteurs 3 et 4, et CEZ a t slectionn comme investisseur
stratgique pour le projet.
En Rpublique tchque, il ny a aucun projet de nouveau racteur au
programme du gouvernement, bien que la prsence du nuclaire
dans le mix nergtique soit soutenue par de nombreux ofciels.
En Slovnie, le Ministre de lconomie a annonc son intention de
construire un nouveau racteur, dont lexploitation commerciale
dbuterait en 2020. Les prvisions de consommation dlectricit
montrent un dcit denviron 1 600 MWe en 2020.
En Bulgarie les prparatifs sont en cours pour la ralisation de
la centrale de Belene, prvue pour 2013 ou 2014. ASE a sign
un contrat avec le consortium Siemens-AREVA pour le contrle
commande. RWE a sign un accord pour la cration dune socit de
dveloppement de projet dont llectricien NEK dtiendra 51 %.
6
Aperu des activits
En Roumanie un accord entre investisseurs a t sign pour la
cration dEnergoNuclear SA, qui construira, mettra en service
et exploitera Cernavoda 3 et 4. La future entreprise appartiendra
llectricien Nuclearelectrica (51 %) ainsi qu Arcelor Mittal,
CEZ, GDF SUEZ, ENEL, Iberdrola et RWE Power.
En Russie, lEntreprise Publique Rosatom et sa liale commerciale
Atomenergoprom ont pris possession de tous les actifs nuclaires
du gouvernement. Rosatom a annonc un programme national
agressif, avec environ 30 nouveaux racteurs dici 2030 en
plus de nombreux projets ltranger. En parallle, lentreprise
poursuit son projet dun Centre International dEnrichissement
de lUranium. La Russie a mis excution avec les tats-Unis
un amendement lAccord de Suspension, qui permettra
limportation duranium enrichi aux tats-Unis avec un quota
de 20 % des besoins, et un accord bilatral pour lutilisation
pacique de lnergie nuclaire. Les deux accords doivent encore
tre ratis par les tats-Unis. Les ngociations avec lUE pour
un Nouveau Partenariat de Coopration ont repris en novembre.
La Russie a aussi sign un accord nuclaire bilatral avec lInde
et de nombreux autres pays. La rforme du secteur lectrique a
culmin avec la liquidation de RAO UES aprs la privatisation de
nombre de ses liales.
En Ukraine, la situation politique est toujours instable et aggrave
par la crise nancire internationale : le FMI a prt 15 milliards
de dollars US au pays. Le projet de construction de deux racteurs
bass sur la technologie russe doit encore tre lanc. LArmnie a
lintention de dvelopper son nouveau projet de racteur et lex-
traction duranium avec la Russie. La Turquie a aussi des projets
nuclaires.
Amriques
Le march du nuclaire en Amrique du Nord et en Amrique
du Sud reprsente une capacit de production de 125 GWe brut
avec 130 racteurs nuclaires. En 2008, 967 TWh dnergie
nuclaire ont t produits, identique 2007. En comparaison, la
production dlectricit totale est estime environ 6 247 TWh,
en diminution de 0,2 % par rapport 2007.
Capacits nuclaires
Production nuclaire
brute (TWh)
2008 2007 2008 2007
Canada 15,0 15,0 94,1 94,0
tats-Unis 105,8 105,8 841,7 843,0
Mexique 1,4 1,4 9,8 10,4
Brsil 2,0 2,0 14,0 12,4
Argentine 1,0 1,0 7,4 7,2
Total 125,2 125,2 967,0 967,0
Source : Nucleonics Week, retrait, estimation AREVA.
En 2008, sur la zone Amriques, lnergie nuclaire a donc repr-
sent en moyenne environ 15,9 % de llectricit produite, ce taux
tant assez variable suivant les pays. Ainsi, pour les tats-Unis et
le Canada, lnergie nuclaire reprsente respectivement environ
19 % et 15 % de llectricit produite, tandis que cette proportion
nest que denviron 3 % au Brsil. Par principaux pays, les grands
enjeux actuels du march du nuclaire sont les suivants :
Aux tats-Unis, la politique nergtique pour les 10 prochaines
annes, dnie par Barack Obama, prvoit dinvestir 150 milliards
de dollars US an de crer 5 millions de nouveaux emplois, de
catalyser les efforts privs en faveur dune nergie propre, dcono-
miser plus de ptrole que les quantits importes du Moyen-Orient
et du Venezuela combines, de mettre sur les routes 1 million
de voitures hybrides rechargeables, datteindre 10 % dnergie
renouvelable et de rduire les missions de gaz effet de serre de
80 % avec un programme de limitation et dchange de droits
polluer. Le Prsident Obama a rapidement rassembl une quipe
comprenant le Dr Steven Chu le nouveau Secrtaire lnergie
pour mettre en place ce plan. Les personnes nommes ont suggr
que ladministration se concentre tout dabord sur les conomies
dnergie et les nergies renouvelables avec des investissements
majeurs pour crer des emplois verts an de stimuler lco-
nomie. Steven Chu a publiquement soutenu les recherches pour
le dveloppement dun cycle ferm du combustible nuclaire et
lutilisation de lnergie nuclaire an de rduire les missions
de carbone.
AREVA est bien positionne pour bncier de cette nouvelle
politique nergtique. En octobre, le groupe a pntr le march
amricain des nergies renouvelables en lanant une joint-
venture baptise ADAGE pour le dveloppement de centrales
biomasse. AREVA T&D est aux tats-Unis un leader industriel sur
la technologie des courants continus haute tension et des logiciels
qui permettent dintgrer llectricit renouvelable au rseau et les
smart grids. Les attributions rcentes par le DOE de contrats pour
Savannah River et Yucca Montain positionnent AREVA comme un
acteur de la rsolution des enjeux lis la gestion des dchets
de haute activit et au recyclage des combustibles uss. Les
investissements dAREVA pour sa nouvelle usine de Newport News
et pour lusine denrichissement dEagle Rock dans lIdaho vont
crer des centaines demplois qualis.
Bien que la crise nancire menace de repousser le redmarrage
du nuclaire aux tats-Unis, des progrs signicatifs sont faits
sur le plan rglementaire. La Commission de Rgulation du
Nuclaire (NRC) a reu 17 demandes de licence pour 26 nouveaux
racteurs, dont quatre racteurs EPR dAREVA. Le DOE a reu
plusieurs demandes pour des garanties de prts pour ces projets
forte intensit capitalistique. La NRC a avanc lexamen de
la demande de certication de design pour le racteur EPR
amricain dAREVA janvier 2008. Plusieurs projets concernant
le cycle du combustible sont actuellement en cours dautorisa-
tion, de conception et de construction. URENCO a annonc le
doublement de capacit de sa nouvelle usine denrichissement
au Nouveau Mexique, et USEC (comme AREVA) a soumis une
demande de garantie de prt au DOE pour sa nouvelle installation
denrichissement.
Les grands fournisseurs nuclaires ont peu volu. Toshiba
a form une joint-venture nomme Nuclear Innovation North
America (NINA) avec NRG Energy pour promouvoir activement
6
Aperu des activits
et vendre son racteur ABWR aux tats-Unis. Plusieurs clients
dans le secteur nergtique ont t signicativement touchs par
la crise nancire. Constellation devait initialement tre rachete
par Mid-American, mais EDF, grce une offre concurrente, a
nalement rachet 50 % des actifs nuclaires de Constellation.
La capitalisation boursire et la notation nancire des autres
clients ont signicativement baiss, ce qui affecte leur capacit
scuriser des nancements de grands projets dinvestissement.
De nouvelles consolidations et de nouveaux partenariats sont
attendus.
Au Canada, la chute du cours de luranium et des difcults rgle-
mentaires inattendues ont conduit diffrer jusqu nouvel ordre
la mise en exploitation de la mine duranium de MidWest, dcide
fin 2007. Auparavant, le gouvernement ontarien avait lanc
en mars 2008 un processus concurrentiel pour lacquisition de
deux centrales nuclaires, avec une option pour une ou deux
autres. AREVA est en concurrence avec Toshiba-Westinghouse et
AECL pour ce projet, pour lequel la province prvoit une dcision
en 2009. La socit Bruce Power a par ailleurs annonc le lance-
ment dtudes environnementales pour linstallation dun racteur
construire dans la Saskatchewan, mais dont la production
viendrait galement alimenter lAlberta.
En Amrique latine, lArgentine a annonc son intention dinvestir
massivement dans son programme nuclaire, avec notamment
lachvement du racteur Atucha 2, qui devrait commencer
produire de llectricit en octobre 2010. Le Brsil a dvoil un
plan pour construire sept racteurs dans les 20 prochaines annes,
commencer par lachvement dAngra 3.
Asie-Pacique
Le march du nuclaire en Asie-Pacique reprsente une capa-
cit de production de 85,7 GWe avec 110 racteurs nuclaires.
En 2008, une quantit de 528,8 TWh dnergie nuclaire a t
produite, en diminution de 3 % par rapport 2007, notam-
ment suite larrt toute lanne de la centrale japonaise de
Kashiwazaki-Kariwa (8 212 GW) pour inspection post-sisme. Ces
chiffres sont comparer avec une production dlectricit totale
estime environ 7 433 TWh en 2008, qui augmenterait ainsi de
6,1 % par rapport 2007.
En 2008, lnergie nuclaire en Asie-Pacique reprsente donc
en moyenne 8,2 % de llectricit produite, ce taux tant assez
variable suivant les pays. Ainsi, des pays comme la Core du Sud
ou le Japon sont assez consommateurs dnergie nuclaire, qui
reprsente respectivement environ 36 % et 25 % de llectricit
produite, tandis que la proportion en Inde et Chine est encore
trs rduite denviron 2 %. De nombreux pays conrment et pour-
suivent le dveloppement de leur programme lectronuclaire, et
dimportants appels doffres ont t lancs.
Capacits nuclaires
Production nuclaire
brute (TWh)
2008 2007 2008 2007
Japon 48,5 49,9 251,7 278,7
Chine 9,1 9,1 67,9 62,9
Inde 4,1 4,1 15,5 17,8
Core du Sud 18,4 18,4 151,0 142,9
Taiwan 5,1 5,1 40,8 40,6
Pakistan 0,5 0,5 1,9 2.5
Total 85,7 87,1 528,8 545,4
Source : Nucleonics Week, retrait AREVA.
Au Japon, le ministre de lIndustrie et les acteurs du nuclaire,
dans le cadre de la politique nationale volontariste dfinie
en 2006, visent une production dlectricit dorigine nuclaire
de 30 % 40 %. Lamlioration du taux dutilisation des racteurs
est une priorit, la construction de nouveaux racteurs se poursuit
(notamment en 2008, dmarrage de la construction du racteur
100 % MOX de Ohma), les racteurs les plus anciens commencent
tre arrts et seront remplacs.
Prolongement naturel, le Japon poursuit sa stratgie de scurisa-
tion de ses approvisionnements duranium et denrichissement
long terme.
Dans la mme logique, le Japon reste attach au recyclage :
ct traitement, la technologie transfre par AREVA lusine de
Rokkasho-Mura est maintenant oprationnelle, et lusine devrait
tre mise en service commercial en 2009 ; pour la fabrication de
combustible MOX, lusine JMOX dont la mise en service est prvue
en 2012 sera galement implante sur le site de Rokkasho-Mura.
En parallle, AREVA continue de fournir ses services de n de
cycle, et le programme MOX a connu de nouvelles avances avec
les fabrications en France des premiers combustibles, qui seront
chargs dans les racteurs Genkai de Kyushu, Hamaoka de Chubu
et Ikata de Shikoku.
En outre, les acteurs industriels domestiques cherchent sinterna-
tionaliser, comme lillustre lalliance quAREVA a noue avec MHI
pour le dveloppement du racteur ATMEA1, mais aussi la monte
en puissance de Toshiba suite son rachat de Westinghouse ou
les participations croises de Hitachi avec GE.
Enn, les acteurs japonais ont rafrm leur volont de dvelopper
la technologie des racteurs rapides. MHI a t choisi pour ltude
de conception du prochain racteur de dmonstration, qui devrait
tre en service lhorizon 2030.
6
Aperu des activits
La Core du Sud poursuit son programme nuclaire, avec prs de
10 000 MWe supplmentaires prvus dici 2020 qui sajouteront
aux plus de 17 000 MWe installs actuellement. Fait marquant
en 2008, la dcision de crer un organisme ddi la gestion des
combustibles uss et des dchets ultimes.
Taiwan, ladministration qui sest mise en place en 2008 est trs
sensible la limitation des missions de CO
2
. Dans ce contexte,
llectricien national acclre lachvement des deux racteurs
de Lungmen.
La Chine a confirm le choix rsolu du dveloppement de
lnergie nuclaire comme lun des moyens pour satisfaire ses
besoins croissants en lectricit. Ses objectifs sont ambitieux et
ont t rcemment revus encore la hausse (mars 2008), avec
prs de 60 GWe de capacit nuclaire vise pour 2020, soit plus
de 5 % de la capacit lectrique totale. Ce programme suppose
dajouter 51 GWe nuclaires aux 9 GWe actuellement en
exploitation. En novembre 2007, AREVA a rafrm sa position
essentielle sur le march nuclaire chinois grce un partenariat
historique avec son client CGNPC (China Guangdong Nuclear
Power Corporation), lui octroyant la construction de 2 lots
nuclaires de nouvelle gnration EPR sur le site de Taishan et
la fourniture en combustible pour les alimenter pendant 15 ans,
ainsi quun contrat dachat duranium qui doit tre extrait par la
compagnie UraMin Inc. quelle dtient. En octobre 2008, AREVA
et CGNPC ont illustr nouveau le dynamisme de leur partenariat
en signant deux nouveaux accords, un premier garantissant
CGNPC laccs plus de la moiti de la production dUraMin Inc.
et un second portant sur le dveloppement dune socit conjointe
dingnierie en Chine. Paralllement, suite la signature dun
accord intergouvernmental relatif la coopration industrielle dans
laval du cycle du combustible, AREVA et la CNNC (China National
Nuclear Corporation) ont initi des tudes de faisabilit pour la
construction dune usine de traitement-recyclage des combustibles
uss en Chine. Des perspectives majeures soffrent donc en Chine
AREVA sur lensemble du cycle nuclaire : Amont, Racteurs et
Services et Aval.
Dans le domaine nuclaire, lInde afche de grandes ambitions
pour le dveloppement de son parc lectronuclaire (4 GW
aujourdhui). Il pourrait ainsi atteindre 40 GW en 2020 et 60 GW
en 2030.
La situation au plan politique a largement volu en 2008, anne
marque par la conclusion en aot dun accord de garanties
entre lInde et lAIEA et par la dcision du NSG (groupe des
quarante pays fournisseurs nuclaires) dbut septembre douvrir
le commerce nuclaire civil avec lInde. Cette dcision a permis la
signature par lInde de plusieurs accords bilatraux de coopration
dans les applications civiles de lnergie nuclaire, le premier
avec la France n septembre 2008, puis avec les tats-Unis
en dcembre 2008 et la Russie en janvier 2009. Dautres accords
bilatraux sont en prparation, notamment avec le Royaume-Uni
et le Canada.
Ces accords bilatraux dnissent le cadre institutionnel de la
coopration nuclaire et notamment de la vente par lindustrie de
racteurs, de combustible nuclaire et de produits et services du
cycle nuclaire. Dans ce cadre, AREVA aura t le premier signer
un contrat commercial avec lInde (n dcembre 2008), portant
sur la fourniture au DAE de 300 tonnes duranium naturel destin
alimenter les racteurs indiens dj soumis aux garanties de
lAIEA. Paralllement, des changes portant sur la fourniture de
racteurs EPR et de combustible sont en cours avec llectri-
cien nuclaire indien, NPCIL. Enn, la recherche de partenaires
industriels indiens pour la fourniture dune partie des composants
entrant dans la construction des racteurs a t engage.
Cest dans ce contexte en volution rapide quAREVA a dcid
la cration de sa liale AREVA India Pvt Ltd, base Mumbai et
oprationnelle depuis dbut novembre 2008.
En Australie, suite laccord biparti conclu en 2007 pour lex-
traction duranium au niveau fdral, ltat de Western Australia
a lev en 2008 son interdiction dextraction lors du changement
de gouvernement. Les projets mis en attente pour cet tat ont t
ractivs par Cameco, BHP Billiton, Paladin, et dautres acteurs
de luranium en Australie. Sur le front du nuclaire, le dbat est
pass du rle potentiel de cette nergie dans le mix nergtique
australien, lobligation dexporter de luranium pour aider les
pays dvelopper leurs programmes nuclaires. Le changement
climatique a t llment dclencheur (en dehors de la crise
nancire) avec la publication du rapport Garnaut (lquivalent
du rapport Stern en Grande-Bretagne) ainsi que la proposition
gouvernementale dun plan national dmission de gaz effet de
serre.
Afrique
LAfrique du Sud est, avec les deux racteurs de Koeberg
construits par AREVA et mis en service en 1984 et 1985, le
seul pays producteur dlectricit nuclaire de la zone avec une
production reprsentant 5,2 % de la production lectrique totale
pour 2008.
Ses besoins en capacit de production lectrique additionnelle
horizon 2025 sont de 40 GWe, mais la baisse de la consomma-
tion lie la crise nancire apporte une marge de manuvre.
Llectricien Eskom, suite une srie de black-out, renforce
en urgence sa capacit de production avec des centrales gaz
pour faire face aux pics de demande et a entam la construction
de deux centrales au charbon (9 600 MW).
La dcision sur une premire tranche de 3 3 500 MWe
nuclaire avec des racteurs eau lgre de Gnration III+ a t
repousse. Le gouvernement tudie maintenant en direct une otte
de 20 GWe, la premire centrale devant tre livre en 2019, et la
dernire aux alentours de 2025. AREVA fait partie des partenaires
envisags pour cela. La dcision est ofciellement prvue courant
2010.
6
Aperu des activits
Autres marchs
Les pays du Golfe (ainsi que ceux dAfrique du Nord) manifestent
leur intrt pour lutilisation de lnergie nuclaire, y compris pour
des usages non conventionnels comme le dessalement de leau de
mer, et mme les producteurs dhydrocarbures envisagent dcono-
miser ainsi leurs ressources de plus en plus rares et chres.
Un partenariat entre GDF-SUEZ, Total et AREVA a t sign dbut
2008 pour un projet de centrale nuclaire aux mirats Arabes
Unis.
6.1.3 Contexte et enjeux de la transmission & distribution dlectricit
Le secteur de la Transmission & Distribution constitue un maillon
fondamental dans lexploitation et dans la gestion des rseaux
lectriques. Le dynamisme du march rside dans la croissance
de la consommation lectrique inhrente aux richesses cres par
les conomies nationales et rgionales. La construction de rseaux
lectriques ables et efcients constitue la fois une ncessit
et une consquence du dveloppement des conomies et de leurs
investissements dans la production dlectricit.
En consquence, le march de la Transmission & Distribution
pourrait bncier directement dimpacts positifs tels que :
lvolution des politiques nergtiques nationales et le dvelop-
pement des nergies renouvelables ;
lamlioration et le remplacement des quipements vieillissants
an de scuriser les rseaux et ainsi lutter contre les ruptures
de fournitures dlectricit ;
linterconnexion de rseaux au niveau rgional entre zones de
production et de consommation ;
la drgulation du secteur lectrique dont les effets sur le
march du T&D varient de manire importante en fonction des
pays et des caractristiques des installations existantes ;
le changement de comportement des lectriciens (centralisation
des achats notamment).
court terme et compte tenu du contexte conomique, le
march de la Transmission & Distribution devrait rester stable
56 milliards deuros en 2009 par rapport 2008. La crise affecte
diffremment les pays et les segments de march. La distribu-
tion est fortement impacte par le ralentissement du march
de limmobilier et par un frein brutal des investissements dans
lindustrie, en particulier dans le secteur des mines et mtaux ;
cependant le secteur transport rsiste. La transmission prsente
des opportunits lies aux plans de relances des gouvernements
et de laugmentation de la part des renouvelables dans le mix
nergtique.
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
6.2. Prsentation gnrale du groupe
et de sa stratgie
6.2.1. Prsentation gnrale
Le groupe AREVA est un des leaders mondiaux des solutions
pour la production dnergie sans CO
2
et lacheminement dlec-
tricit. En 2008, son chiffre daffaires consolid sest lev
13 160 millions deuros et son rsultat net part du groupe
589 millions deuros. Il emploie 75 414 personnes avec une
prsence industrielle dans 43 pays.
Les mtiers du groupe
6
Aperu des activits
Le groupe est le leader mondial de lnergie nuclaire et le numro
trois mondial de la transmission et la distribution dlectricit.
Il est intgr sur lensemble du cycle nuclaire. Les clients du
groupe sont les principaux lectriciens mondiaux, avec lesquels
AREVA exerce une large part de son activit sur la base de contrats
moyen/long termes. Les mtiers du groupe sont illustrs par le
schma ci-dessus.
Les activits du groupe dans le secteur de lnergie sarticulent
autour de quatre grands ples, dont les trois premiers relvent du
nuclaire :
Le ple Amont reprsente 26 % du chiffre daffaires consolid 2008
dAREVA, soit 3 363 millions deuros, et regroupe les activits lies
lexploration et lexploitation des mines duranium, la conver-
sion et lenrichissement de luranium ainsi qu la conception et la
fabrication du combustible pour les racteurs nuclaires. AREVA
est un des leaders mondiaux de lamont du cycle nuclaire et
dispose dun portefeuille diversi de mines en activit (Canada,
Kazakhstan et Niger) et en dveloppement (Afrique, Canada et
Mongolie), ainsi que dimplantations industrielles de premier plan
principalement en Europe (France, Allemagne et Belgique) et en
Amrique du Nord (tats-Unis).
Le ple Racteurs et Services reprsente 23 % du chiffre daffaires
consolid 2008 dAREVA, soit 3 037 millions deuros. Il regroupe les
activits de conception et de construction de racteurs nuclaires
ainsi que des produits et services ncessaires la maintenance,
au fonctionnement, la modernisation et lamlioration des
capacits des centrales nuclaires. AREVA est un des premiers
constructeurs mondiaux de racteurs nuclaires (en puissance
installe) et le leader du march de remplacement des qui-
pements lourds pour les centrales nuclaires. Lensemble des
activits rcurrentes du ple reprsente aujourdhui une partie
importante de son activit totale, grce une base historique trs
forte en Europe et une stratgie de dveloppement russie aux
tats-Unis o AREVA est le leader sur le march des composants
lourds et des services. En complment de ses activits rcurrentes,
AREVA se positionne comme un acteur de premier plan dans la
conception et construction de racteurs de nouvelle gnration.
AREVA construit actuellement quatre racteurs nuclaires EPR :
une unit de 1 600 MW Olkiluoto (Finlande), une unit de
1 600 MW Flamanville (France) et deux units de 1 600 MW
chacune Taishan (Chine).
Le ple Racteurs et Services inclut galement les activits de
la socit AREVA TA (anciennement Technicatome), prsente
historiquement dans la conception, ralisation et prestations de
services des racteurs nuclaires pour la propulsion navale et des
racteurs de recherche.
Enn, ce ple comprend les activits de la business unit regroupant
les activits dAREVA dans le domaine des nergies renouvelables :
olien, bionergies et hydrogne.
Le ple Aval reprsente 13 % du chiffre daffaires consolid 2008
dAREVA, soit 1 692 millions deuros, et regroupe les activits de
recyclage des combustibles aprs leur utilisation dans les centrales
nuclaires ainsi que des services de logistique, dingnierie,
dassainissement et de dmantlement. AREVA est le numro un
mondial de laval du cycle nuclaire, proposant toutes les options
de gestion des combustibles uss, que ce soit en cycle ouvert
(entreposage sec) ou en cycle ferm (recyclage et fabrication
de MOX). Le groupe dploie ses activits au prot de clients
principalement europens et a conclu des contrats de transfert
de technologie au Japon, aux tats-Unis et en Chine, dans le
cadre des travaux pralables la dnition des solutions de n
de cycle.
Le ple Transmission & Distribution reprsente 38 % du chiffre
daffaires consolid 2008 dAREVA, soit 5 065 millions deuros et
regroupe les activits de production, dinstallation et de mainte-
nance des quipements et systmes pour la transmission et la
distribution dlectricit en haute et moyenne tension. Le ple
Transmission & Distribution, lun des seuls acteurs globaux de
la transmission et distribution dlectricit, est le numro trois
mondial du secteur. Le ple bncie dune prsence mondiale
avec 65 sites industriels rpartis dans 36 pays, une prsence
commerciale dans prs de 100 pays et dune forte expertise tech-
nologique, en particulier dans le domaine de la haute tension.
La prsence du groupe sur lensemble des activits de la production
dlectricit sans CO
2
et de sa transmission et distribution est son prin-
cipal atout. Grce son modle intgr, le groupe est le seul acteur
pouvoir intervenir chez ses clients chaque tape de la chane
de valeur (ingnierie et fabrication des nouvelles capacits de
production dlectricit sans CO
2
, fourniture de matires nuclaires
et de combustibles, quipements et services pour les centrales,
solutions pour recycler et entreposer le combustible us, produits
et services pour la transmission et distribution dlectricit) et
rpondre leurs demandes de solutions globales, dans le respect
de lenvironnement et des rgles fondamentales de sret.
Pour renforcer sa prsence commerciale dans les offres intgres,
le groupe a dcid de crer AREVA Solutions, une entit en
charge de commercialiser des offres multiproduits/multiservices
innovantes et adaptes aux nouvelles exigences des clients.
Le groupe dispose dune matrise technologique reconnue sur len-
semble de la chane nuclaire, fonde sur 30 ans de recherche et
de retour dexprience, sur des procds propritaires et sur une
gamme de racteurs de nouvelle gnration pour rpondre aux
enjeux nergtiques du XXI
e
sicle. Ces lments confrent au
groupe un avantage important, notamment dans les racteurs de
nouvelle gnration et dans laval du cycle du combustible.
AREVA dveloppe ses activits en Europe, en Amrique, en Asie et en
Afrique dans une logique de dveloppement durable soucieuse dune
croissance rentable et responsable de ses activits dans le plus
grand respect des valeurs sociales. Ainsi, les activits nuclaires
du groupe sont exerces uniquement dans des pays qui respectent
le rgime international de non prolifration nuclaire et qui se
conforment leurs engagements qui en dcoulent.
AREVA bncie dun socle dactivits offrant une forte visibilit.
Dans les ples nuclaires, qui reprsentent 61 % de son chiffre
daffaires, le groupe exerce une large part de son activit sur la
base de contrats moyen/long termes ou de services rcurrents.
6
Aperu des activits
Le ple Transmission & Distribution dispose galement dune
bonne visibilit sur son activit grce un carnet de commandes
contractes auprs de clients trs diversis et attachs main-
tenir une relation de long terme. Pour lanne 2008, le carnet
de commandes du groupe slve prs de 48 246 milliards
deuros, et son niveau ne cesse daugmenter depuis ces dernires
annes, preuve que la renaissance du nuclaire est une ralit
du march.
AREVA exerce ses activits sur le march porteur de lnergie. Au
niveau mondial, le secteur est en plein essor, soutenu par plusieurs
tendances de long terme : une croissance forte de la population
mondiale, en particulier des pays mergents, impactant fortement
la demande dlectricit qui devrait doubler dici 2030 (source :
AIE World Energy Outlook 2008). La volatilit des prix des
hydrocarbures, lvolution la hausse de leurs cots de production
et, surtout, leur contribution ngative aux missions de gaz effet
de serre (GES) auront un impact non ngligeable sur lvolution du
mix nergtique, favorisant les technologies faibles missions de
GES et moins sensibles aux prix du ptrole. Le secteur nergtique
fait lobjet depuis quelques annes dune vague dinvestissements
trs importante tant pour faire face la nouvelle demande que pour
renouveler une partie du parc existant. LAgence Internationale
de lnergie prvoit, sur la priode 2007-2030, un montant de
13 600 milliards de dollars dinvestissements, quitablement
rpartis entre les nouvelles capacits de gnration dlectricit
et les infrastructures de transport et distribution (AIE-WEO 2008).
AREVA est positionn sur ces deux marchs qui constituent donc
de forts relais de croissance pour les annes venir.
Le parc des racteurs lectronuclaires, qui reprsente 15 % de la
production lectrique, est appel se dvelopper et se renouveler
moyen et long termes : labsence dmissions de GES, le cot
de production comptitif et la scurit dapprovisionnement des
ressources en uranium sont autant datouts pour le nuclaire et
expliquent la forte relance des projets de construction et/ou de
modernisation de centrales. Dans les deux prochaines dcennies,
cette renaissance nuclaire impactera en premier lieu les pays
dvelopps ayant dj accs au nuclaire et souhaitant renouveler
le parc de racteurs qui touchent leur n de vie rglementaire.
La Finlande et la France ont t prcurseurs en ce domaine,
ayant dj lanc la construction de deux racteurs de nouvelle
gnration (EPR dAREVA) : le Royaume-Uni, les tats-Unis, le
Canada, lItalie sont eux aussi engags vers le dveloppement dun
nouveau parc de racteurs. Les autres pays qui vont tre moteurs
de la renaissance nuclaire seront les pays en dveloppement
rapide : la Chine, lInde, le Brsil, lAfrique du Sud, la Russie
vont dvelopper des capacits de production lectronuclaire pour
assurer le dveloppement conomique et industriel de leurs cono-
mies. Enn, on constate que le nuclaire intresse de plus en plus
les pays ayant des ressources dhydrocarbures trs importantes :
ainsi les mirats Arabes Unis souhaitent construire des centrales
nuclaires pour mieux valoriser la production dhydrocarbures et
pour se doter de technologies de production dlectricit sans
CO
2
de pointe.
Dans tous ces pays, AREVA se positionne en tant que fournisseur
de solutions globales intgrant une offre de racteurs de nouvelle
gnration, le combustible et les services, y compris dans
le domaine du recyclage des combustibles uss. Aprs avoir
commercialis avec succs le racteur EPR en Finlande, en
France et en Chine, lanne 2008 a t consacre consolider
les positions. Au Royaume-Uni, E.ON et AREVA ont sign un
accord de coopration globale en matire de production dnergie
nuclaire. En Bulgarie, AREVA a sign un contrat pour participer
la construction de la centrale nuclaire de Belene dans le cadre
du consortium CARSIB qui regroupe AREVA et Siemens.
Au-del de lactivit de construction des racteurs, lensemble des
activits nuclaires du groupe (ples Amont et Aval) bncient
aussi de la renaissance nuclaire, conrmant ainsi la pertinence
du modle industriel du groupe.
Les rseaux de transmission et de distribution (T&D) dlectricit
vont aussi gnrer des investissements consquents : lAIE prvoit
6 800 milliards de dollars dinvestissements cumuls entre 2007
et 2030 (source : AIE World Energy Outlook 2008). La moder-
nisation des rseaux, les nouvelles interconnexions, le besoin
de raccordement des nouvelles capacits de gnration (notam-
ment sur des longues distances) ainsi que lessor des nergies
Renouvelables et enn laccent mis sur lefcacit nergtique
constituent des vecteurs de croissance durable de ce march.
En tant que troisime acteur mondial du march, AREVA compte
bncier pleinement de cette croissance, comme le conrme la
progression du chiffre daffaires de ses activits T&D qui stablit
pour lanne 2008 + 17 % par rapport 2007.
Enn, le groupe compte jouer un rle dindustriel de rfrence
dans le secteur des nergies renouvelables (ENR). Lmergence
des nergies renouvelables est une ralit du mix nergtique de
demain. Soutenues par des dispositifs rglementaires et tarifaires de
plus en plus incitatifs, plusieurs technologies ont atteint une relle
maturit technique et sont dsormais comptitives par rapport un
cot de lnergie qui intgre la valeur du CO
2
. Le dveloppement
des ENR est particulirement fort en Europe, ou lUnion europenne
sest x lobjectif datteindre lhorizon 2020 une part de 20 %
pour les ENR dans lensemble du mix nergtique (cela correspond
approximativement 34 % de llectricit produite partir des
ENR). LAmrique du Nord reprsente aussi une zone gographique
de croissance, compte tenu des nombreuses obligations xes
aux producteurs dlectricit de se doter de capacit dorigine
renouvelable. Enn, les pays mergents peuvent reprsenter aussi
des niches de croissance pour les nergies renouvelables, souvent
grce une disponibilit de ressource faible cot (ex. : biomasse
au Brsil ou en Inde, soleil dans les rgions sahariennes). Le
groupe est convaincu que les nergies renouvelables dans ces pays
contribuent la croissance conomique et lamlioration sociale des
zones rurales ou dfavorises et constituent ainsi un levier essentiel
de dveloppement durable. AREVA est prsent dans ce secteur grce
sa business unit nergies Renouvelables, qui gre les activits
industrielles et commerciales dans le domaine de lolien offshore,
de la biomasse lectrogne et de lhydrogne.
AREVA dispose ainsi de tous les atouts pour bncier pleinement
de la croissance du march de lnergie ; leader dans le secteur
avec une prsence internationale et une expertise technologique
reconnue, le groupe est prt rpondre aux principaux enjeux de
ses clients lectriciens : la production et lacheminement dnergie
en toute scurit, un cot comptitif et sans mission de GES.
6
Aperu des activits
6.2.2. Stratgie
Le groupe sest donn pour mission de permettre au plus grand nombre
davoir accs une nergie toujours plus propre, plus sre et plus
conomique. Dans ce but, il propose ses clients des solutions
destines la production dnergie sans CO
2
et lacheminement
de llectricit.
La stratgie dAREVA vise dvelopper sa position de leader
mondial en sappuyant sur son modle intgr : AREVA est en
effet prsent sur lensemble des mtiers de la chane de valeur du
nuclaire et peut rpondre aux enjeux stratgiques de ses clients,
les lectriciens.
Vritable rfrence sur le march, le modle intgr est dsormais
suivi par plusieurs des concurrents du groupe. Ainsi Toshiba/
Westinghouse, General Electric et Mitsubishi Heavy Industries
ont progressivement dploy une stratgie dintgration partielle
sur la chane de valeur par des acquisitions, des prises de parti-
cipations ou des partenariats stratgiques. Lexemple russe est
encore plus reprsentatif : le gouvernement russe a rcemment
runi lensemble des activits du cycle nuclaire au sein de la
socit AtomEnergoProm.
Le groupe souhaite capitaliser sur son exprience et ses savoir-faire
pour garantir un dveloppement de ses activits dans le respect le
plus strict des conditions de sret, de scurit et de prvention
des risques.
Pour chacun de ses mtiers le groupe dni plusieurs grands
objectifs stratgiques, en pleine cohrence avec la mission que
nous nous sommes donne.
Sur les marchs du nuclaire, le groupe souhaite capitaliser sur
son modle intgr pour mener la renaissance du nuclaire. Ceci
implique de travailler sur trois dimensions :
dans la construction des nouvelles centrales nuclaires, le
groupe a accumul une avance sur les concurrents, grce aux
chantiers qui sont actuellement en cours de construction. Sa
cible est de construire 1/3 des nouvelles capacits nuclaires dans
les marchs accessibles. AREVA privilgiera les marchs qui lui
assureront un effet de srie sur le design du racteur et des
synergies avec son offre intgre. Pour sadapter aux besoins
spciques des clients internationaux, AREVA dveloppe une
gamme de racteurs allant de 1 000 1 600 MWe. Le groupe
estime que la matrise de la chane des approvisionnements en
composants critiques est un facteur cl de succs du modle
AREVA : grce des investissements lourds en France, aux
tats-Unis et des accords stratgiques avec des fournisseurs
de composantes AREVA dispose dsormais des capacits de
production ncessaires pour faire face la nouvelle demande
de centrales ;
compte tenu de la croissance du nombre des racteurs, mais
aussi des tensions sur lapprovisionnement en uranium et services
denrichissement, le deuxime objectif du groupe est de scuriser
le cycle du combustible pour ses clients actuels et futurs. Cela passe
dabord par le dveloppement de la production et des rserves
minires : lacquisition en 2007 de la socit UraMin Inc.
permettra au groupe daugmenter ses volumes de production
et de diversier son portefeuille de gisements. AREVA a aussi
renforc notre partenariat avec Kazatomprom (Kazakhstan) pour
augmenter la production dUranium Naturel. Sur le plan indus-
triel, AREVA fait voluer ses capacits industrielles de chimie de
luranium et denrichissement de luranium pour faire face la
nouvelle demande avec une localisation gographique adquate.
Ainsi, le groupe prvoit lhorizon 2012-2015 de renouveler
les capacits de conversion de lusine Comurhex (France), de
construire deux nouvelles usines denrichissement, lune en France
(Georges Besse II sur le site du Tricastin) et lautre aux tats-Unis
(Eagle Rock dans ltat de lIdaho). Ces investissements sont
raliss en partie avec une contribution de nos clients : ainsi
en juin 2008, le groupe GDF-SUEZ a pris une participation de
5 % dans la nouvelle usine denrichissement Georges Besse II ;
enfin, tout dveloppement durable du nuclaire exige des
solutions technologiquement matures et durables de gestion des
combustibles uss. AREVA dispose dans ce domaine dune
avance majeure, puisque nous avons dvelopp une technologie
qui permet de recycler 96 % des combustibles uss et de les
valoriser sous forme de combustible. Le procd AREVA permet
ainsi de diviser par cinq le volume des dchets et par 10 leur
radiotoxicit. Le recyclage constitue aussi une solution en
faveur de la non-prolifration : AREVA peut en effet proposer
des prestations de gestion globale du combustible us et assurer
le recyclage du plutonium sous forme de combustible MOX. Son
ambition de dveloppement dans ces activits est conrme
par lintrt dune part croissante de pays nuclaires pour
sa technologie. Aprs lexprience russie de transfert de sa
technologie de recyclage au Japon, o se met en place lusine
de retraitement de Rokkasho-Mura, AREVA vise les marchs
amricain et chinois comme cibles potentielles de croissance.
Sur le march des nergies Renouvelables, lambition dAREVA
est de dvelopper son offre et de renforcer sa prsence sur trois
marchs cibles : lolien, la biomasse et lhydrogne.
Dans lolien, AREVA a cd Suzlon en juin 2008 sa participa-
tion de 29,9 % dans REpower, devant limpossibilit dexercer
le contrle de la socit et de dvelopper toutes les synergies
identies. Le choix a t fait de se dvelopper sur le march
de lolien offshore travers la socit allemande MULTIBRID,
acquise en septembre 2007 et un des acteurs majeurs dans
la fabrication doliennes offshore de forte puissance (5 MW).
Grce cette acquisition, le groupe dispose dsormais dun outil
industriel, dune technologie et des ressources pour rpondre
aux projets de fermes oliennes de plus en plus nombreux dans
le nord de lEurope.
Dans la biomasse, AREVA a renforc le positionnement du
groupe par lacquisition, en janvier 2008, de KOBLITZ, le
leader brsilien dans la conception et la fabrication de centrales
biomasse base de bagasse (dchet organique de la canne
sucre). KOBLITZ a install plus de 2 000 MWe au Brsil et,
en plus dtre un acteur de rfrence du march brsilien,
constitue une base industrielle et de comptence essentielle
pour internationaliser son offre. Pour dvelopper sa prsence sur
6
Aperu des activits
le march amricain, AREVA a cr ADAGE
, une joint-venture
avec llectricien amricain DUKE Energy, pour le dveloppe-
ment des centrales biomasse aux tats-Unis.
Dans lhydrogne notre stratgie est dindustrialiser la fabrication
de gnrateurs lectriques stationnaires travers notre liale
Hlion.
Sur le march de la Transmission et Distribution, la stratgie du
groupe se dcline en trois axes principaux :
crotre plus vite que le march en se renforant sur les zones et
les segments de croissance. AREVA renforce ses investissements
et ses efforts commerciaux dans les pays en fort dveloppement
comme la Chine et lInde ;
accrotre la productivit et renforcer les actions doptimisation.
AREVA continue dans la mise en place du plan doptimisation
fond sur quatre principaux leviers : la performance dans les
achats, lamlioration des processus, le redploiement de loutil
industriel et loptimisation du portefeuille dactivits ;
acquisitions et partenariats cibls dans tous les marchs en
croissance.
Lensemble de ces objectifs permettra au groupe de maintenir une
structure nancire solide, une rentabilit et des cash-ows levs.
La politique du groupe est de maintenir la robustesse de son bilan.
Elle est un gage de scurit auprs de ses clients et rend possible
la conclusion de grands contrats, notamment dans le cadre de la
vente de nouveaux racteurs. Elle est galement ncessaire au
bon exercice des activits du groupe et au nancement de ses
investissements futurs.
AREVA a provisionn ses passifs de n de cycle et constitu un
portefeuille nancier ddi, ds prsent dimensionn pour
nancer lintgralit des dpenses estimes la n du cycle. Un
comit spcique du Conseil de Surveillance est charg de suivre
lvolution du portefeuille dactifs ddis et la couverture des
charges futures.
Un niveau de cash-ows oprationnels levs et rcurrents permet
la fois de nancer les investissements et de crer de la valeur
pour les actionnaires. Dans cette perspective, le groupe entend
poursuivre des efforts constants de productivit et entend dgager
une marge oprationnelle deux chiffres horizon 2012.
Ces grandes lignes directrices permettent AREVA de piloter la
mise en uvre de sa stratgie de dveloppement. Trois domaines
font lobjet defforts particulirement importants :
le capital humain : le recrutement, lintgration et la formation
du personnel sont des priorits pour prparer la croissance
envisage. En 2008 le groupe a recrut 15 049 personnes,
lquivalent de 20 % de ses effectifs totaux ;
la Recherche & Dveloppement : les projets de R&D sont orients
tant pour le support des activits et mtiers existants que pour
de nouvelles applications mtier. Par consquent leffort de R&D
devrait quasiment doubler dans les annes venir et atteindra
8 % du chiffre daffaire du groupe en 2012 ;
les investissements industriels : la croissance des volumes et le
redploiement gographique ncessitent des investissements
importants. Sur la priode 2008-2012, AREVA prvoit une
enveloppe de 10 12 milliards deuros dinvestissements (hors
acquisitions).
AREVA sappuie galement sur un nombre important de parte-
naires stratgiques qui apportent leurs savoir-faire spciques, leur
connaissance des marchs locaux et des besoins des clients. Ainsi,
au cours des dernires annes, nous avons dvelopp des accords
avec de nombreux acteurs, preuve que le business model du
groupe est exible pour satisfaire les besoins des clients : les
partenariats font ainsi partie de la culture du groupe et ne se
traduisent pas forcment par des liens capitalistiques. Ces parte-
naires peuvent tre :
des industriels tels que Mitsubishi, Japan Steel Works, Total,
URENCO, Cameco, Northrop Grumman, Shanghai Electric ;
des groupes dingnierie : Bechtel, Washington Group, Technip,
Aveng, Bouygues, AMEC, Shaw ;
des clients : EDF, E.ON, Constellation Energy, CGNPC, JNFL,
GDF-SUEZ ;
des socits nationales ou des tats : Kazatomprom, tat du
Niger, CNNC en Chine, OCP du Maroc, Jordan Atomic Energy
Commisson (Jordanie).
AREVA entend mettre en uvre sa stratgie de croissance en sap-
puyant sur le dveloppement durable, valeur centrale du groupe et cl
de son excellence oprationnelle. travers le programme AREVA
Way, le groupe intgre le dveloppement durable dans ses modes
de management, pour lensemble de ses activits. AREVA Way, qui
est dploy depuis 2003 et qui concerne lensemble des entits
du groupe permet chaque unit dauto-valuer sa performance
par rapport aux engagements de dveloppement durable dAREVA,
en matires conomique, sociale et environnementale. Chaque
unit se xe ainsi des plans de progrs, en cohrence avec les
objectifs stratgiques du groupe, qui sont rviss priodiquement
avec la Direction Gnrale.
6
Aperu des activits
6.2.3. Organisation oprationnelle
Le groupe AREVA est organis en 20 business units regroupes en quatre ples (ple Amont, ple Racteurs et Services, ple Aval, ple
Transmission & Distribution).
Lorganisation de la direction du groupe AREVA, cohrente avec les diffrents marchs auxquels le groupe apporte ses produits et ses
services, est la suivante :
DIRECTOIRE
Anne Lauvergeon, Prsidente du Directoire
Grald Arbola, Directeur Gnral Dlgu

*
Didier Bndetti, Directeur Gnral Dlgu dAREVA NC*
Luc Oursel, Prsident dAREVA NP*
Philippe Guillemot, Prsident Directeur Gnral dAREVA T&D
Alain-Pierre Raynaud, Directeur Financier
Philippe Vivien, Directeur des Ressources Humaines
Ana Palacio, Directrice des Relations Extrieures
Dominique Mockly, Directeur du Dveloppement International
Jol Pijselman, Directeur Industriel
EXCOM
AREVA NC
AREVA NP
AREVA T&D
AREVA TA
DIRECTIONS
CORPORATE
* Membres du Directoire
Ple
Amont
Ple
Racteurs et Services
Ple
Aval
Ple
Transmission
& Distribution
DIRECTOIRE
EXCOM
Mines
Sbastien
de Montessus
Racteurs
Claude
Jaouen
quipements
Guillaume
Dureau
Services Nuclaires
Christian
Hillrichs
Chimie
Christian
Barandas
Enrichissement
Franois-Xavier
Rouxel
Combustible
Louis-Franois
Durret
Michael
McMurphy
Recyclage
Jean-Pierre
Gros
Logistique
Catherine
Weber-Guerava
Valorisation
des sites nuclaires
Arnaud Gay
Produits
Ghislain
Lescuyer
Achats
Patrick
Champalaune
Conformit
Bernard
de Gouttes
Dveloppement des
Cadres Dirigeants
Robert Pistre
Dveloppement
International
Dominique Mockly
Finance
Alain-Pierre
Raynaud
Industriel
Jol
Pijselman
Juridique
Pierre
Laporte
Protection du Patrimoine
et des Personnes
Thierry dArbonneau
Ressources Humaines
Philippe
Vivien
Stratgie, Fusions
et Acquisitions
Jean Huby
Communication
Jacques-Emmanuel
Saulnier
Dveloppement
Flicit
Herzog
Dveloppement durable
et Progrs Continu
Jean-Pol Poncelet
Formation
Josseline
de Clausade
Relations
Extrieures
Ana Palacio
Prventions des Risques
Stratgiques
Jos-Luis Carbonell
Recherche et
Innovation
Alain Bucaille
Scientique
Philippe
Garderet
Systmes
dInformation
Benot Thiers
Direction Sret,
Sant, Scurit
Jean-Luc Andrieux
Systmes
Michel
Augonnet
Automation
Jean-Michel
Cornille
Services
Philippe
Samama
Denis
Hugelmann
Ahmed Bennour
Mesures Nuclaires
Frdric
Van Heems
Ingnierie
Christian
Petit
Conseil Systmes
dInformation
Khaled Draz
AREVA TA
Yves
Lapierre
nergies
Renouvelables
Anil Scrivastava
Assainissement
Yves
Lapierre
6
Aperu des activits
6.2.4. Les positions concurrentielles dAREVA
Par la spcicit des procds mis en uvre, chacune des tapes du cycle nuclaire constitue une industrie part entire, avec ses
technologies et son modle conomique propre. Le groupe AREVA a dvelopp un savoir-faire qui le place au meilleur niveau mondial et a
adopt une organisation industrielle cohrente avec ses diffrents secteurs dactivit. AREVA est leader mondial du nuclaire civil comme
le montre le tableau ci-aprs.
M
a
r
c
h
s

2
0
0
8
C
A
M
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C
O
*
*
*
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4
)

A
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s
Mines /
Uranium naturel*
60 400 t 15-20 % 20-25 %
25-30 %
20-25 %
30-35 %
(9)
20-25 %
70-75 %
70-75 %
20-25 %
20-25 % 25-30 %
5-10 %
(1)

5-10%
(1)
57 800 t
47 MSWVs **
6 800 t
15 Md
33 200 t
2 470 t
Conversion / Chimie
Parts de march (%)
Ordres de grandeur
Enrichissement *
Combustible Uranium
naturel (UO
2
)
Racteurs
et Services
Traitement ***
Recyclage
(Combustible MOX) ***
1-5 %
(8)
10-15 %
(5)

25-30 %
(9)
(Belgonuclaire)
JNFL
(7)
terme
JNFL
(7)
terme
20-25 %
15-20 %
20-25 %
25-30 %
20-25 %
10-15 %
5-10 %
15-20 %
10-15 %
10-15 %
(6)

20-25 %
20-25 %
5-10 %
10-15 %
(MHI)
35-40 %
A
M
O
N
T
A
V
A
L
* Par rapport lanne prcdente, la diminution des taux de rejet lie la hausse des prix de luranium rduit le march de luranium et augmente celui de
lenrichissement.
** Units de sparation isotopique.
*** Somme cumule (en tonnes de mtal lourd) des quantits de combustibles uss traites et de combustibles MOX fabriques depuis lorigine (estimations AREVA).
(1) USEC qui na pas dactivit minire ni de conversion vend de luranium et des services de conversion issus principalement de ses activits denrichissement.
(2) La socit Nuclear Management Partners Ltd. a sign un contrat avec la NDA pour la gestion et lexploitation du complexe nuclaire de Sellaeld le 24 novembre 2008 ;
AREVA est membre de NMP.
(3) AtomEnergoProm.
(4) La dcision nale de fusionner leurs activits nuclaires est intervenue le 12 juillet 2007.
(5) Lusine de traitement de la NDA (THORP) Sellaeld a redmarr en 2008.
(6) Latelier RT1 est aujourdhui dtenu 100 % par ROSATOM.
(7) Lusine de traitement de JNFL (800 t) est en cours dessais actifs et lusine MOX (130 t) est en phase dtudes.
(8) La production de SMP reste trs faible.
(9) La production a cess lusine de Belgonuclaire Dessel au milieu de 2006.
(10) Y compris lusine de combustible de Yi Bin (tout comme ENUSA est compris dans le chiffre pour Westinghouse).
Le ple T&D afche une part de march mondiale de 10-12 %
contre 23-25 % pour ABB et 16-18 % pour Siemens. Quant
aux autres concurrents, ils ont moins de 5 % de part de march
(Schneider, GE, XD Group) dans la partie positionnement
concurrentiel.
6
Aperu des activits
6.2.5. Les notions indispensables pour comprendre les activits nuclaires
du groupe
Des centrales nuclaires pour valoriser
lnergie de ssion
Une centrale nuclaire est une usine de production dlectricit
qui comprend un ou plusieurs racteurs. Elle se compose, comme
toute centrale thermique conventionnelle, dune chaudire qui
transforme leau en vapeur. Cest la force motrice de cette vapeur
qui actionne une turbine qui, son tour, entrane un alternateur
pour produire de llectricit.
Dans les centrales nuclaires, la seule partie o se manifeste la
radioactivit est la chaudire quon appelle racteur.
Ce racteur est conn dans un solide btiment tanche rpondant
aux contraintes de la sret nuclaire. Le phnomne de ssion
mis en uvre dans le cur du racteur, son entretien, son contrle
et son refroidissement ncessitent trois composants principaux :
le combustible, le modrateur et le uide caloporteur. La combi-
naison de ces trois composants dtermine les diffrentes sortes de
racteurs ou les diffrentes lires. Plusieurs combinaisons ont t
testes, mais seules quelques-unes ont pass le cap de linstallation
prototype pour atteindre le stade de lexploitation industrielle.
Une source chaude et une source froide
Une centrale nuclaire, comme toutes les autres centrales, possde
une source chaude (la chaudire nuclaire avec ses changeurs
de chaleur) et une source froide destine vacuer la chaleur
dgage. Cest la raison pour laquelle les centrales sont gnrale-
ment construites en bord de mer ou de rivire, car leau est utilise
pour refroidir la vapeur. De nombreuses centrales sont galement
quipes de tours de rfrigration ou arorfrigrantes dans
lesquelles de leau envoye en pluie svapore et disperse ainsi la
chaleur rsiduelle.
Modrateur et uide caloporteur
Lors de la ssion, les neutrons sont librs une vitesse trs
leve. En les ralentissant par choc sur des atomes lgers, ils
ragissent beaucoup plus avec les atomes duranium 235.
Cette proprit est exploite dans les racteurs dits neutrons
thermiques (lents) : elle rduit lenrichissement en uranium 235
ncessaire pour la raction en chane. Dans les racteurs eau,
le matriau ralentisseur (modrateur) quest leau est galement
le uide transporteur de la chaleur (caloporteur).
La lire eau lgre : la majorit de la
puissance installe dans le monde
Dans les REP, le combustible est de luranium faiblement enrichi
et leau est la fois le modrateur et le uide caloporteur.
Leau sous pression du circuit primaire baigne le cur du racteur.
Elle est chauffe par les ractions de ssion et transmet sa chaleur
par des changeurs dans lesquels leau dun circuit secondaire
se transforme en vapeur. Le cur et les gnrateurs de vapeur
associs forment la chaudire nuclaire. Le circuit primaire et le
circuit secondaire, dont la vapeur fait tourner le turboalternateur,
sont spars, renforant ainsi la sret du systme.
Les racteurs de type REP possdent une triple barrire empchant
la dispersion des produits de ssion radioactifs : les tubes mtal-
liques qui contiennent le combustible proprement dit, le circuit
deau primaire isol du circuit secondaire, et enn lensemble de
la chaudire nuclaire est enferm dans une enceinte en bton
capable de conner les produits dangereux en cas de fuite. Les
racteurs REP quipent aujourdhui lintgralit du parc nuclaire
franais et la majorit du parc mondial.
Les REB sont globalement comparables aux REP, la diffrence fonda-
mentale vient du fait que leau bout au contact du combustible et que
les circuits deau primaires et secondaires ne sont pas spars.
6.2.6. Les notions indispensables pour comprendre les activits
de transmission et distribution
Llectricit est produite des tensions relativement basses
(10 000 25 000 volts) par le gnrateur. Avant de transmettre
llectricit, la tension est augmente. La transmission par lignes
haute tension (230 000 765 000 volts) limite en effet les pertes
dues lchauffement et permet dacheminer llectricit sur de
longues distances moindre cot.
Les lignes de transport, relies des stations et des sous-stations,
forment le rseau lectrique. Llectricit se dplace dans ce
rseau selon la rgle physique du chemin le plus court (le moins
rsistant), comme leau coulerait travers un rseau de canaux.
Aprs son passage dans une sous-station, llectricit circule dans
le rseau de distribution, en moyenne tension. Enn, pour que
llectricit puisse tre consomme par lutilisateur nal la tension
est abaisse 120 ou 240 volts par une dernire sous-station.
Par ailleurs, la drgulation du march de llectricit ncessite de
dvelopper linterconnexion entre les rseaux des diffrents opra-
teurs an dassurer le transport de llectricit entre les pays.
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.1. Ple Amont
Chiffres cls
(en millions deuros, IFRS) 2008 2007
Chiffre daffaires* 3 363 3 140
Rsultat oprationnel 453 496
Effectif en n danne 14 240 personnes 12 577 personnes
* CA contributif
Rpartition du chiffre daffaires 2008 par business unit et par zone gographique
33 % - Enrichissement
37 % - Combustible
22 % - Mines
8 % - Chimie
34 % - France
27 % - Europe
(hors France)
2 % - Afrique et Moyen-Orient
22 % - Asie-Pacique
14 % - Amriques
Prsentation gnrale
En 2008, le ple Amont reprsente 26 % du chiffre daffaires du
groupe AREVA et regroupe lensemble des mtiers qui se situent en
amont de la production lectrique dorigine nuclaire : recherche,
extraction et concentration duranium, conversion en hexauorure
duranium (UF
6
), services denrichissement duranium, et enn
conception et fabrication du combustible nuclaire.
AREVA est prsent sur lensemble de la chane du combustible
nuclaire, soit un atout concurrentiel indniable qui lui permet
de fournir des solutions innovantes ses clients, au plus prs de
leurs besoins. AREVA se positionne comme un des tous premiers
dans le domaine de lamont du cycle nuclaire.
Dans la Mine, AREVA est le troisime producteur minier mondial
duranium. Sa part de march atteint en 2008 environ 20 %,
soit prs de 12 200 tonnes vendues. Le groupe dispose dun
portefeuille minier diversifi de premier plan en exploitation
(Canada, Niger et Kazakhstan) et en cours de dveloppement
(Afrique, Canada), renforc grce lacquisition dUraMin Inc.
(maintenant renomme AREVA Resources Southern Africa), qui
ouvre laccs des gisements situs en Afrique.
Dans la Chimie, AREVA est lun des tous premiers fournisseurs de
services de conversion avec une part de march mondiale denviron
25 %. Dans lactivit de conversion de luranium, AREVA dispose
de deux sites principaux : Malvsi (Aude) pour la purication des
concentrs miniers et Pierrelatte (Drme) pour la fabrication dUF
6
.
Le groupe a engag un programme pluriannuel de renouvellement
de ces installations.
Dans lEnrichissement, AREVA est un des leaders mondiaux
des services denrichissement avec environ 24 % des capacits
mondiales disponibles. AREVA dispose dun site de production,
lusine Georges Besse, situe Pierrelatte dans la Drme. Une
nouvelle usine sur ce mme site, Georges Besse II, utilisant la
technologie de centrifugation est en cours de construction. Elle
entrera en activit partir de 2009 et permettra au groupe de
poursuivre son dveloppement et de scuriser lapprovisionnement
de ses clients, qui ont dj acquis une large part de sa production
future.
Dans le Combustible, AREVA occupe la place de leader mondial
du march en couvrant prs de 40 % des besoins des racteurs
de puissance REP et REB occidentaux. AREVA fournit aussi le
combustible du parc mondial des racteurs de recherche. Le
groupe dispose dimplantations industrielles diversies en Europe
(Allemagne, France, Belgique) et aux tats-Unis.
Le ple exploite des mines et des units industrielles en Europe, en
Amrique du Nord, en Asie et en Afrique. Son modle conomique
se caractrise par des investissements importants long terme
et la capacit offrir tous les produits et services ncessaires
lalimentation des centrales.
6
Aperu des activits
Les clients du ple sont principalement les exploitants de centrales
nuclaires de production lectrique (les lectriciens) et galement
les exploitants de racteurs de recherche.
Sur lensemble de ces activits, les clients demeurent propritaires
des matires. Ils achtent AREVA les concentrs duranium ainsi
que les services de transformations industrielles de luranium
jusquau stade de lassemblage du combustible. La prsence du
groupe dans lensemble des mtiers lui permet de rpondre aux
attentes spciques de tous ses clients.
Dans le contexte actuel de march, les clients souhaitent de plus
en plus scuriser leurs approvisionnements grce des contrats
moyen et long termes. Les clients de nouveaux racteurs cherchent
en particulier contracter sur une partie signicative de la dure
de vie de leur centrale. Cette volution a t anticipe par le ple
avec un renforcement de son portefeuille minier et des investisse-
ments importants dans de nouvelles capacits de production.
Ces relations contractuelles long terme garantissent une forte
visibilit sur le carnet de commandes qui stablit, pour le ple
n 2008, prs de 27 milliards deuros.
Stratgie et perspectives
Le ple bncie directement de la relance du nuclaire qui
sest engage dans le monde. La demande mondiale duranium
naturel ressort environ 60 000 65 000 tonnes par an, avec
une fourniture annuelle de lordre de 50 millions dUnits de
Travail de Sparation (UTS voir le Lexique), ncessaires len-
richissement de luranium. Dans le domaine du combustible, ce
ple sert principalement le march des racteurs eau lgre de
conception occidentale, soit un march denviron 300 racteurs
qui ncessite la fourniture de lordre denviron 7 000 tonnes par
an de combustible.
Dans ce contexte, AREVA entend non seulement accompagner la
croissance des marchs de lAmont mais galement y tendre ses
positions, au travers notamment dune offre de services intgrs,
qui constitue un puissant atout concurrentiel.
Lobjectif stratgique du ple est de scuriser la fourniture de
combustible et de matires associes pour ses clients actuels et
les clients des nouveaux racteurs.
Pour cela, le groupe poursuivra le dveloppement de ses ressources
minires, et continuera dvelopper et renouveler ses installations
industrielles et son offre de combustible.
Accrotre ses productions et ses ressources minires
Le march de luranium naturel est marqu depuis plus de 15 ans
par un dsquilibre important entre la production primaire et la
demande duranium.
Ce dsquilibre est compens par lutilisation des ressources dites
secondaires. Celles-ci proviennent des stocks stratgiques consti-
tus par les lectriciens dans les annes quatre-vingt, de larrive
de matires en provenance des stocks de lex-bloc sovitique
partir de la n des annes quatre-vingt-dix, et de la mise sur
le march civil de luranium hautement enrichi (Highly Enriched
Uranium ou HEU) issu du dmantlement des arsenaux militaires
russes et amricains.
Laccord Megatons to Megawatts sign entre les tats-Unis et
la Russie le 18 fvrier 1993 est ainsi le premier accord de non-
prolifration conclu sur une base commerciale. Pendant 20 ans,
soit jusquen 2013, la Russie sengage convertir en uranium
faiblement enrichi usage civil 500 tonnes de HEU. La compo-
sante enrichissement du HEU ainsi utilis reprsente actuellement
environ 5,5 millions dUTS. La composante uranium naturel sous
forme dUF
6
reprsente en moyenne environ 9 000 tonnes dura-
nium naturel par an. Sur cette composante, la part commercialise
par AREVA est en moyenne denviron 2 600 tonnes duranium
naturel par an.
En outre, dans le contexte de relance du nuclaire, les lectriciens
anticipent une croissance de la demande en uranium naturel.
Pour rpondre ces enjeux, AREVA a entrepris un effort trs
important daccroissement de sa production duranium et de
renouvellement de ses ressources sur le long terme. Cela passe
par le dveloppement des projets actuellement en portefeuille,
par laugmentation de leffort dexploration et par une politique de
croissance externe, traduite par lacquisition en 2007 de la socit
minire canadienne UraMin Inc., maintenant renomme AREVA
Resources Southern Africa.
Il sagit, travers cette augmentation de production, de servir et
de renouveler les contrats qui sont actuellement en carnet, mais
galement de conqurir de nouveaux marchs :
substitution, au dbut de la prochaine dcennie, de ressources
primaires aux ressources secondaires, alors taries ;
couverture de la demande en uranium associe la vente de
nouveaux racteurs du groupe.
La demande associe la vente de nouveaux racteurs devrait
augmenter de faon continue partir du milieu de la prochaine
dcennie. La capacit du groupe y rpondre dans la dure
constitue un avantage concurrentiel dterminant pour la vente
de racteurs.
Le groupe pourra compter sur la diversication importante de son
portefeuille de gisements qui lui confre une position particuli-
rement forte.
AREVA dispose en effet de droits dexploitation miniers dans
trois zones cls que sont le Canada, le Niger et le Kazakhstan.
Grce lacquisition dUraMin Inc., le groupe dispose galement
dsormais dimplantations en Namibie, en Afrique du Sud et en
Rpublique centrafricaine.
Cette diversication des ressources est un facteur de scurisation
important pour les lectriciens qui souhaitent disposer de garanties,
sur le long terme, quant la livraison duranium. Des partenariats
peuvent tre nous avec certains clients qui souhaitent partager
des actifs miniers pour scuriser leurs approvisionnements.
6
Aperu des activits
Leffort dexploration et de croissance externe du groupe se pour-
suivra dans la dure de faon maintenir des rserves couvrant
20 annes de production. La crise nancire peut prsenter par
ailleurs des opportunits pour accrotre les capacits minires du
groupe.
Renouveler et dvelopper les outils industriels
dans la conversion et lenrichissement
Les marchs de la conversion et de lenrichissement sont organiss
autour dun faible nombre dacteurs internationaux (tats-Unis,
Europe et Russie). La relance du nuclaire qui sopre dans
le monde se traduira par une croissance soutenue du march.
AREVA sy est prpar en engageant le renouvellement de ses
installations.
Ds 2007, AREVA a dcid de renouveler son outil industriel
de conversion en construisant sur les sites de Malvsi (Aude)
et du Tricastin (Drme), de nouvelles units de production pour
remplacer les units existantes. Il sagit du projet Comurhex II. La
premire production industrielle, sur une base de 15 000 tonnes
annuelles, est prvue ds 2012. Elle sera tendue 21 000 tonnes
duranium par an, ds que le march le justiera.
Par ailleurs, lusine denrichissement du groupe actuellement en
fonctionnement (Georges Besse) sera remplace par une nouvelle
installation (Georges Besse II), dont la production dmarrera
en 2009. La nouvelle usine utilise la technologie de centrifugation
qui a t prouve industriellement. Grce cette technologie, le
cot de revient de lenrichissement dpendra moins du prix de
llectricit, qui est la composante principale du cot de production
dune usine par diffusion gazeuse telle que lusine Georges Besse.
Certains clients ont exprim lintrt de devenir actionnaire de
cette nouvelle installation : ainsi en 2008, le groupe GDF-SUEZ a
acquis 5 % du capital de la Socit dEnrichissement du Tricastin
(SET) qui assure lexploitation de lusine Georges Besse II.
AREVA prvoit par ailleurs de se dvelopper aux tats-Unis, notam-
ment grce lusine Eagle Rock Enrichment Facility, dans ltat
de lIdaho, pour servir le march amricain de lenrichissement,
en forte croissance.
Les projets Comurhex II, Georges Besse II et Eagle Rock
Enrichment Facility, conjugus aux autres projets denvergure du
groupe, permettront AREVA de renforcer sa position dacteur
prenne et intgr dans lamont du cycle du combustible pour
accompagner la vente des nouveaux racteurs tout en maintenant
son activit sur le parc actuel.
tre le fournisseur de rfrence des assemblages
de combustible
Lindustrie de la fabrication des assemblages combustibles est
marque par de fortes barrires lentre, lies limportance et
la variabilit des spcications techniques matrises par les seuls
concepteurs de racteurs. Elle nen reste pas moins un march
fortement concurrentiel compte tenu des capacits de production
mondiales excdentaires. La croissance du march est galement
lie lvolution du parc install et son taux dutilisation,
minore par leffet des performances accrues du combustible.
Avec plus dun tiers du march fourni par AREVA, le groupe dispose
dune position de premier plan quil entend prserver. Toutes les
quipes du groupe sont mobilises pour garantir la qualit et les
performances de ses produits en amliorant leurs caractristiques
en fonctionnement et en rduisant les cots dexploitation des
racteurs, pour renouveler sa gamme de produits PWR et BWR par
la conception de nouveaux produits toujours plus innovants.
Dvelopper les synergies internes face
la concurrence
Sur lamont du cycle, les principaux concurrents dAREVA (Cameco
pour les activits Mines et Chimie, Converdyn pour la conversion,
URENCO et USEC pour lactivit Enrichissement, Westinghouse
et General Electric ainsi que leurs partenaires japonais sur les
activits Combustible) sont seulement prsents sur une partie
du cycle. Depuis plusieurs annes, ils multiplient les initiatives
pour se dvelopper vers des modles intgrs. Lindustrie russe,
dsormais unie au sein dAtomEnergoProm, semble cette date
le seul acteur susceptible terme de proposer des prestations
sur lensemble des mtiers du cycle amont pour concurrencer
AREVA.
Alors que se dessinent des tensions sur certaines tapes du cycle
nuclaire, AREVA entend faire bncier ses clients de la plus-
value que reprsente pour eux son positionnement unique sur
lensemble de la chane du combustible, en dveloppant les syner-
gies internes au bnce doffres innovantes, grce notamment au
programme AREVA Solutions.
6.3.1.1. Business unit Mines
6.3.1.1.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 770 728
Effectifs en n danne 4 602 **
personnes
3 525
personnes
* CA contributif
** Effectifs pris en compte proportionnellement au pourcentage de participation
dAREVA dans les joint-ventures minires (activit Uranium et Or confondues).
Au total en 2008, 6 164 personnes travaillent dans des sites miniers exploits
par AREVA.
6.3.1.1.2. Mtiers
Les quatre principales activits de la business unit Mines, outre
lactivit de ngoce, sont :
lexploration : recherche de nouveaux gisements pour lavenir ;
lexploitation : extraction du minerai duranium par diffrentes
techniques minires ;
le traitement des minerais : concentration de luranium naturel
par voie chimique ;
le ramnagement des sites aprs exploitation : remise en tat
des sites miniers suivant les normes environnementales en
vigueur.
6
Aperu des activits
Les activits minires du groupe concernent principalement
luranium, mtal relativement abondant dans la crote terrestre,
qui contient ltat naturel deux isotopes principaux : lU
238
, non
ssile, pour plus de 99 % et lU
235
, ssile, pour 0,7 %.
AREVA est galement producteur dor travers sa filiale La
Mancha, cre le 28 septembre 2006, par le regroupement des
actifs du groupe et de ceux de la socit canadienne La Mancha
Resources Inc. Cette diversication dans lor dmarre dans les
annes 1980, a permis de maintenir un ple de savoir-faire minier
en priode de dpression du march de luranium.
Les activits minires se dveloppent sur des cycles longs, nces-
sitant des investissements importants, pendant plusieurs annes
avant que ne dbute lexploitation proprement dite de la mine,
lorsque les premires livraisons duranium sont ralises et les
premiers revenus verss. Les cash-ows augmentent ensuite, avant
de dcliner nouveau dans les dernires annes dexploitation.
Modle conomique dexploration dun gisement duranium : de lexploration la faisabilit dexploitation *
Cots
Temps
3
~ 15 ans
~ 50 millions deuros
Permis de Recherche
6 9 12
Concession ou
convention minire
(ressources)
Prospection
large maille
Prospection
large dtaille
Sondages
de
reconnaissance
Sondages
de
dveloppement
Gophysique arienne
Gochimie et Gologie
Gophysique sol
Gochimie dtaille
Anomalies
Indices
Prfaisabilit
Gisement
(rserves)
Faisabilit
Gisement
* Avant licencing (obtention du permis dexploration et construction : 5 10 ans).
Source : AREVA.
La dtection des indices minraliss de surface ou souterrains, par
gophysique au sol ou aroporte, (gravimtrie, lectromagntisme,
radiomtrie) et tude gologique au sol, est la premire tape de
lexploration des territoires quAREVA choisit pour leur histoire
gologique favorable. Viennent ensuite les travaux de sondage, qui
permettent une premire estimation des ressources du gisement.
Aprs conrmation de lintrt des dcouvertes, la maille de
sondage est resserre pour afner lvaluation des ressources et
vrier leur exploitabilit technique et conomique (passage de
ressources en rserves).
Ces travaux se font dans le cadre de permis de recherche donnant
accs ultrieurement des titres dexploitation. Ils se droulent
sur 10 15 ans en moyenne.
Les faisabilits technique et conomique des projets miniers tant
prouves, le minerai duranium est exploit selon les caractris-
tiques du gisement, en mine souterraine, ciel ouvert ou par
rcupration in situ (voir le Lexique).
Pour les mines ciel ouvert ou souterraines, le minerai extrait
est transport vers une usine de traitement. Il y est alors broy
et le minerai est attaqu par des solutions gnralement acides.
Luranium est extrait des liquides obtenus par des solutions orga-
niques ou des rsines changeuses dions. Il sera enn prcipit
pour obtenir aprs schage un concentr duranium (le Yellow
Cake), qui est ensuite conditionn pour expdition vers les usines
de conversion choisies par les clients.
6
Aperu des activits
La technique de rcupration in situ est utilise le plus souvent
pour des minralisations basse ou trs basse teneur. Avec un
temps de mise en production souvent court, la mthode consiste
faire circuler par des puits injecteurs, dans la couche minralise,
une solution oxydante qui dissout slectivement luranium. La
solution obtenue est ensuite pompe vers la surface et traite
dans des usines spciques.
Enn, le ramnagement des sites miniers est une activit impor-
tante mettant en uvre des techniques de gnie civil et minier
particulires et faisant appel de nombreuses disciplines.
6.3.1.1.3. Moyens industriels et humains
Les effectifs de la business unit Mines sont rpartis sur les cinq
continents. Les sites de production duranium sont situs dans
trois pays : le Canada, le Niger et le Kazakhstan.
Les principaux sites de la business unit Mines
Mines en activit
Ramnagement
Projets miniers
Exploration
Sige et Trading
Canada
Sngal
tats-Unis
Niger
Nigeria
Gabon
Rpublique
Centrafricaine
Namibie
Afrique du Sud
Finlande
Russie
Kazakhstan
Jordanie
Mongolie
Australie
LES SITES DU CANADA >
Au Canada, les productions dAREVA proviennent de deux sites
miniers : McClean Lake, exploit par AREVA et McArthur River
exploit en joint-venture avec Cameco Corporation. Un troisime
gisement, Cigar Lake, galement opr par Cameco Corporation
pourrait tre mis en exploitation dans les prochaines annes. La
mise en production du gisement de Midwest, initialement prvue
en 2011, a t reporte.
Ces sites sont tous situs environ 600 km au nord de Saskatoon,
dans le bassin de lAthabasca, province de la Saskatchewan.
Le groupe met en place, dans chacun des sites quil exploite et
sur lensemble de ses activits, des systmes de management
environnemental conformes la norme internationale ISO 14001.
Les sites de McClean Lake, Cluff Lake (ferm il y a cinq ans) et les
activits dexploration ont obtenu la certication correspondante,
respectivement en 2000 et 2004.
Enn, depuis trois ans, AREVA augmente trs nettement son
effort dexploration au Canada, particulirement dans le bassin
de lAthabasca, qui reste la zone uranifre la plus prometteuse du
Canada, mais aussi au Qubec et au Nunavut.
6
Aperu des activits
McClean Lake
McClean Lake est dtenu et opr 70 % par AREVA avec comme
partenaires Denison Mines Ltd 22,5 % et Ourd (Overseas
Uranium Resources Development Company Ltd, Japon) 7,5 %.
Les premires productions duranium ont dbut en 1999 partir
du minerai extrait de petits gisements proches de la surface.
Les minerais extraits sont traits dans lusine de Jeb, mise en
service il y a moins de 10 ans. Cette usine prsente une capacit
de lordre de 3 000 tonnes (8 millions lbU
3
0
8
). La joint-venture
entre AREVA et ses partenaires emploie 450 personnes dont plus
de 40 % issues des communauts locales.
McArthur River
McArthur River est exploit par Cameco Corporation qui en dtient
69,8 % (part AREVA : 30,2 %). McArthur River est le plus grand
gisement duranium mondial forte teneur. Il a t dcouvert
en 1988 et lextraction a commenc en dcembre 1999.
Compte tenu des fortes teneurs, les mthodes dexploitation
utilisent des quipements tlcommands an dviter le contact
direct des mineurs avec le corps minralis en place. Les minerais
extraits sont traits dans lusine de Key Lake 100 km environ au
sud du gisement. Cette usine est opre par Cameco Corporation
qui dtient 83,3 % des parts, AREVA en dtient 16,7 %. Cette
joint-venture emploie environ 310 personnes.
Depuis lincident de creusement survenu en 2003, ayant entran
le noyage partiel de la mine, de nouvelles procdures opratoires
et de nouvelles capacits de pompage ont t mises en uvre avec
succs sous le contrle de ladministration provinciale.
Cigar Lake
Cigar Lake sera exploit par une joint-venture compose de Cameco
Corporation (50,03 %), AREVA (37,1 %), Idemitsu Uranium
Exploration Canada Ltd (7,88 %) et TEPCO Resources Inc. (5 %).
Cigar Lake est le deuxime gisement mondial duranium forte
teneur aprs celui de McArthur River.
AREVA a dcouvert le gisement en 1981 puis contribu au
dveloppement de la mthode dexploitation. Situ 450 mtres
sous la surface, dans des roches fractures, poreuses et gorges
deau, le gisement ne peut tre exploit par des mthodes conven-
tionnelles. Une technologie par conglation permet de durcir les
terrains. Labattage du minerai se fera laide dun jet deau
haute pression (technique du Jet Boring). Les galeries dinfras-
tructures (quipement, sondages de conglation et Jet Boring)
sont toutes places dans les roches plus rsistantes situes sous
le gisement.
En dcembre 2004, aprs obtention des autorisations admi-
nistratives, les partenaires ont dcid la mise en exploitation
du gisement, ce qui a permis le dmarrage de la phase de
construction.
Le 23 octobre 2006, un effondrement localis de la galerie
daccs au niveau dexploitation suprieur sous la nappe aquifre
a entrain linondation totale de la mine. Les forages de colmatage
pratiqus depuis la surface, visant obturer avec du bton la
galerie effondre, ont t raliss. ce stade, Cameco estimait
que lexploitation pourrait dmarrer dans les prochaines annes
sous rserve de lapprobation de la Commission Canadienne de
Sret Nuclaire (CNSC). En aot 2008, alors que le pompage
se poursuivait, une nouvelle venue deaux a entran larrt des
travaux. Il semble aujourdhui difcile denvisager un dmarrage
de la production avant 2012.
En pleine capacit, Cigar Lake devrait produire annuellement
6 900 tonnes duranium (18 millions IbU
3
0
8
). Pendant la premire
phase de lexploitation (environ 15 ans), le minerai extrait sera
trait dans les usines de McClean Lake et de Rabbit Lake.
Midwest
Le projet Midwest est dtenu 69,16 % par AREVA qui en sera
loprateur, 25,17 % par Denison et 5,67 % par Ourd. La
production totale attendue est de lordre de 3 000 tU annuelle-
ment et sera traite dans lusine de JEB. Ltude de faisabilit
est acheve et ltude dimpact environnemental a t soumise
en octobre 2007. Le gisement Mae pourrait ajouter 50 % de
ressources ces rserves. La mise en production de ce projet a
t reporte.
LES SITES DU NIGER >
Au Niger, la prsence duranium a t mise en vidence par les
quipes dexploration du CEA la n des annes 50. La zone
uranifre se situe dans les plaines de pimont situes louest
du massif granitique de lAr. Les gisements sont de nature
sdimentaire.
La mise en exploitation des gisements a ncessit la cration
de deux socits minires, Somar et Cominak, et de deux cits
minires Arlit et Akokan, situes 1 200 km au nord de Niamey,
la capitale.
Environ 2 000 personnes travaillent sur ces sites, sans compter les
quelque 160 salaris de la plate-forme AREVA NC Niger base
Niamey. Les socits dexploitation apportent non seulement des
emplois, mais aussi un support sanitaire, social et ducatif aux
populations locales dans une rgion isole.
ce jour, seuls les gisements de la rgion dArlit ont t mis en
exploitation sur une concession minire de 360 km
2
dtenue par
AREVA. Les deux socits minires sont certies ISO 14001.
Dans cette province uranifre, la probabilit de dcouverte de
nouveaux gisements est importante, do leffort dexploration
ralis par le groupe. En 2006, la business unit a dpos une
nouvelle demande pour 19 permis, selon les termes imposs par la
loi minire nigrienne. Parmi ces demandes, neuf dossiers ont t
dnis comme prioritaires et ont fait lobjet de nouvelles demandes
dbut 2007 auprs du Ministre des Mines et de lnergie ; sur
ces neuf permis prioritaires demands, quatre ont t attribus
AREVA.
6
Aperu des activits
Somar
Somar (Socit des Mines de lAr) a t cre en 1968. AREVA,
lexploitant dtient 63,4 % des parts et la SOPAMIN (Socit du
Patrimoine des Mines du Niger) en dtient 36,6 %.
Depuis 1971, Somar exploite plusieurs gisements duranium
proximit de la ville dArlit. Le minerai est extrait en mines ciel
ouvert et est trait dans une usine dune capacit de 2 000 tonnes
duranium (5,2 millions lbU
3
O
8
) situe sur le site. Somar emploie
environ 800 salaris.
Cominak
Cominak (Compagnie Minire dAkouta) a t cre en 1974. Son
capital est dtenu hauteur de 34 % par AREVA lexploitant,
de 31 % par la SOPAMIN (Socit du Patrimoine des Mines du
Niger), de 25 % par OURD (Overseas Uranium Development
Company) et de 10 % par ENUSA (Enusa Industrias Avanzadas
S.A, Espagne).
Depuis 1978, Cominak exploite deux principaux gisements (Akouta
et Akola) proximit de la ville dAkokan. Le minerai est extrait
en mine souterraine. Il est ensuite trait dans lusine du site
dune capacit de 2 000 tonnes duranium (5,2 millions lbU
3
0
8
).
Cominak emploie environ 1 200 salaris.
Projet Imouraren
En juillet 2006, AREVA sest vu attribuer le permis dexploration
dImouraren, situ 80 km au sud dArlit. Ce permis contient un
gisement dcouvert en 1966 dont la mise en exploitation, prvue
dans les annes 1980, a t reporte la suite de leffondrement
des prix de march. Dans un contexte devenu plus favorable,
AREVA a dcid de reprendre le projet. Ltude de faisabilit a
t dpose en avril 2008. Dbut janvier 2009, AREVA a obtenu
le permis dexploitation du gisement.
LES SITES DU KAZAKHSTAN >
La socit Katco, dont le sige est install Almaty, a t cre
en 1997 dans le but dexploiter et de dvelopper les gisements
de Muyunkum et de Tortkuduk, dans le Kazakhstan Sud, environ
250 km au nord de Simkent.
Les actionnaires sont AREVA (51 %) et la socit kazakhe
Kazatomprom (49 %), en charge de superviser lactivit nuclaire
nationale et notamment la production duranium naturel.
Le dveloppement industriel des deux sites, distants dune
centaine de kilomtres, a t lanc en avril 2004 la suite de la
signature daccords entre les deux actionnaires. Ces accords ont
t signs la suite dune tude de faisabilit de plus de trois ans
avec test en vraie grandeur sur pilote industriel. Lobjectif initial
de production nominale tait pour lensemble des deux gisements
de 1 500 tonnes duranium/an (3,9 millions lbU
3
O
8
). En 2008,
Katco a produit 1 356 tonnes duranium, devenant ainsi la plus
importante opration par rcupration in situ (voir Lexique) du
monde.
Cependant, la taille des gisements, les perspectives sur de
nouveaux permis accords par les autorits et la prolongation
rcemment accorde du contrat dutilisation du sous-sol de Katco
sur 35 ans, sont autant dlments qui permettent denvisager
une augmentation de la production 4 000 tU partir de 2012.
LES SITES DURAMIN INC. (AREVA RESOURCES >
SOUTHERN AFRICA)
la suite de lacquisition dUraMin Inc. en juillet 2007, la
business unit Mines a dbut la prparation du site de Trekkopje
en Namibie dont les premires productions sont attendues
en 2009/2010 ; des tests de traitement y ont actuellement lieu.
Le dveloppement des projets de Ryst Kuil en Afrique du Sud et
de Bakouma en Rpublique Centrafricaine est en cours.
LES RAMNAGEMENTS DE SITES MINIERS >
Depuis lorigine des activits minires du groupe, plus de
400 millions deuros au total ont t engags pour le dman-
tlement des installations et le ramnagement des sites de
13 secteurs miniers en France, au Gabon, aux tats-Unis et au
Canada. Au terme des travaux de ramnagements, les sites sont
revgtaliss et mis sous surveillance avec le suivi et lanalyse de
nombreux paramtres dimpact environnemental. Ce suivi intervient
dans le cadre dun systme de management environnemental pour
une priode dpendant de lamlioration, puis de la stabilit des
paramtres chimiques et radiologiques, avec des objectifs situs
bien en de des rglementations. Cette priode est spcique
des caractristiques naturelles des sites, mais aussi des attentes
socitales locales. Lexprience acquise ce jour montre quelle
nest gnralement pas infrieure 10 ans.
En France, les stockages de rsidus miniers issus de lusine
de traitement sont rpertoris par lANDRA, restent proprit
dAREVA et font lobjet dun suivi environnemental et radiologique
spcique certi ISO 14001.
6.3.1.1.4. March et positionnement concurrentiel
MARCH >
La demande du parc mondial de racteurs stablit environ
62 000 tonnes duranium en 2008 (demande brute exprime
en quivalent uranium naturel). Cette demande a t en lgre
croissance en volume au cours des cinq dernires annes, entre
0,5 et 1 % par an, du fait de laugmentation des facteurs de
charge, de la mise sur le rseau de quelques nouveaux racteurs
et de laugmentation de puissance dun nombre croissant de
racteurs existants. Sajoute cette demande, depuis deux ans,
une demande supplmentaire de la part de certains lectriciens,
visant reconstituer des stocks.
La production mondiale augmente lgrement en 2008 et slve
environ 43 000 tonnes contre 41 770 en 2007. Elle est tire par
laugmentation sur des mines existantes (Katco, Langer Heinrich,
Rssing) ou la mise en production de nouvelles capacits au
Kazakhstan, et ce malgr des difcults rencontres sur certaines
mines en exploitation (Key Lake).
La production mondiale continue couvrir un peu moins des deux
tiers de la consommation en uranium, le reste tant couvert par
des ressources secondaires (dstockage de certains lectriciens ou
industriels du cycle du combustible, matires issues de la dilution
6
Aperu des activits
HEU, utilisation des combustibles MOX, uranium de retraitement,
tails duranium renrichis - voir Lexique).
Lpuisement des stocks excdentaires duranium, particulirement
ceux des lectriciens, ainsi que des stocks duranium dtenus
en Russie, vont conduire une augmentation de la part de la
production primaire dans loffre comme lillustre le graphique
ci-aprs.
Laugmentation de la production seffectuera essentiellement
travers les projets de nouvelles mines compensant les baisses de
production et fermetures prvues pour laprs 2010.
Parmi ces projets, on peut citer en particulier Cigar Lake, Midwest
et Kiggavik au Canada, divers projets kazakhs, ukrainiens et russes,
Imouraren au Niger, Trekkopje et les extensions de Rssing en
Namibie, de Ranger et dOlympic Dam en Australie.
Il nest pas prvu de contribution signicative la production
de la part des centaines de juniors mining companies avant
une dizaine dannes. Deux anciennes juniors font cependant
exception : Uranium One et Paladin qui sont devenues de rels
producteurs.
CONSOMMATION ET APPROVISIONNEMENT MONDIAL >
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
1
9
9
5
1
9
9
7
1
9
9
9
2
0
0
1
2
0
0
3
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0
0
5
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0
0
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0
0
9
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1
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2
0
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2
0
1
5
2
0
1
7
2
0
1
9
t
U
Production des mines existantes
Dstockage/ajustement
Recyclage (Mox, URT, off spec.)
Besoins couvrir
par de nouveaux projets miniers
HEU Russe (accord existant)
Consommation
( WNA Upper Scen. 07)
Source : daprs WNA 2007.
VOLUTION 2001-2008 DES INDICES PRIX >
DE LURANIUM (EN DOLLARS COURANTS)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
d
c
.
9
5
d
c
.
9
6
d
c
.
9
7
d
c
.
9
8
d
c
.
9
9
d
c
.
0
0
d
c
.
0
1
d
c
.
0
2
d
c
.
0
3
d
c
.
0
4
d
c
.
0
5
d
c
.
0
6
d
c
.
0
7
d
c
.
0
8
U
S
D
/
l
b
Ux Spot
prix LT
Source : UxC.
La ncessit de voir la production primaire redevenir durablement
la source prpondrante de loffre, conjugue des achats rguliers
des fonds dinvestissement a contribu maintenir une tension sur
les prix de luranium en 2007, renforce par lannonce des retards
de mise en production (Cigar Lake, Midwest).
Le prix spot a connu une forte hausse en 2007 avec un pic
135 $/lb en juin 2007. Il est rgulirement retomb depuis
et malgr une courte remonte durant lt 2008 a poursuivi sa
descente pour approcher les 40 $/lb n mars 2009. Cette baisse
traduit un dsquilibre du march avec dun ct une hausse,
faible de la production primaire face des ressources secondaires
toujours prsentes et une demande commerciale dcale du fait
de la crise conomique. Le prix long terme se stabilisait n 2008
dbut 2009 sur un niveau de 70 $ (vs 90 $ prcdemment).
6
Aperu des activits
PRODUCTION MONDIALE ESTIME POUR 2008 >
Classement des dix premiers pays producteurs
Rang Pays Production (tU) %
1 Canada 9 000 20,8 %
2 Kazakhstan 8 521 19,7 %
3 Australie 8 470 19,6 %
4 Namibie 4 345 10,0 %
5 Russie 3 521 8,1 %
6 Niger 3 032 7,0 %
7 Ouzbkistan 2 300 5,3 %
8 tats-Unis 1 507 3,5 %
9 Chine 950 2,2 %
10 Ukraine 830 1,9 %
Total Top 10 42 476 98,1 %
Autres 824 1,8 %
Production mondiale 43 300 100 %
Source : AREVA.
Classement des dix premiers producteurs
Rang Pays Production (tU) %
1 Rio Tinto 7 955 18,4 %
2 Cameco 6 517 15,1 %
3 AREVA 6 307 14,6 %
4 Kazatomprom 5 691 13,1 %
5 ATOMREDMET
ZOLOTTO 3 687 8,5 %
6 BHP-Bill/ODM 3 384 7,8 %
7 Navo/Ouzbkistan 2 300 5,3 %
8 Uranium One 1 102 2,5 %
9 Chine CNNC 950 2,2 %
10 Paladin 917 2,1 %
Total Top 10 38 810 89,6 %
Autres 4 490 10,4 %
Production mondiale 43 300 100 %
Source : AREVA.
6.3.1.1.5. Ressources, rserves et localisation
des productions
URANIUM >
Les rserves minrales dans les gisements accessibles au groupe
stablissent 237 569 tonnes duranium. Ces rserves en terre
sont compltes par des sources dites secondaires. En particulier,
AREVA, dans le cadre des accords dits HEU russe (rutilisa-
tion de luranium issu du dmantlement des armes nuclaires
russes) a accs lquivalent de prs de 2 600 tonnes par an
jusquen 2013.
Comme en 2007, le rapport 2008 a t fait sur la base des
ressources minrales en terre pour tre en conformit avec les
mthodes retenues par les partenaires et concurrents du groupe.
Le volume des ressources pouvant raisonnablement passer en
rserves moyen terme (ressources mesures et indiques) est de
91 210 tonnes. Cette valeur traduit leffort important consenti par
le groupe pour le dveloppement et la valorisation de son porte-
feuille de ressources notamment par lacquisition dUraMin Inc. et
lacclration des campagnes dexploration qui permettent dj de
renouveler une bonne partie des ressources passes en rserves.
Le volume des ressources infres accessibles par AREVA slve
156 327 tonnes.
Le dveloppement des projets initialement gels pour des raisons
conomiques fait diminuer le potentiel des autres ressources
minrales en terre prvues pour le long terme. Il slve n 2008
57 910 tonnes.
Les ressources et les rserves du groupe n 2008, ainsi que les
productions duranium en 2008, sont prcises dans les tableaux
ci-aprs. Elles nincluent pas les ressources duranium aprs
dilution du HEU russe ou les autres ressources secondaires.
Mthodes destimation
Les estimations des ressources et rserves dAREVA sont menes
partir de donnes recueillies par les quipes du groupe ou prove-
nant de rapports audits. Le Service des Rserves de la business
unit est en charge de ces estimations.
Par ailleurs, les rserves du groupe font lobjet, au Canada, desti-
mations contradictoires ou de rapport daudit entre les actionnaires
des socits exploitant les mines.
Les dfinitions des termes rserves minrales en terre,
ressources minrales en terre, autres ressources minrales en
terre sont disponibles dans le Lexique.
6
Aperu des activits
Participations AREVA dans des projets duranium
Parts AREVA
Pays Sites Oprateur
Parts JV
(%)
Accessible **
AREVA
(%) Type *
Afrique du Sud Ryst Kuil Project AREVA NC 74,00 % 74,00 % n.d.
Australie Koongarra AREVA NC 100,00 % 100,00 % OP
Canada Cigar Lake CAMECO 37,10 % 37,10 % UG
Canada Dawn Lake CAMECO 23,09 % 23,09 % n.d.
Canada Key Lake CAMECO 16,67 % 16,67 % OP
Canada Kiggavik AREVA NC 99,00 % 99,00 % OP
Canada McArthur CAMECO 30,20 % 30,20 % UG
Canada McClean AREVA NC 70,00 % 70,00 % OP/UG
Canada Midwest AREVA NC 69,16 % 69,16 % OP
Canada Millennium CAMECO 27,94 % 27,94 % UG
Canada Sissons Schultz AREVA NC 50,00 % 50,00 % OP / UG
tats-Unis Malco Texas AREVA NC 71,00 % 71,00 % ISR
tats-Unis Malco Wyoming AREVA NC 71,00 % 71,00 % ISR
tats-Unis Pathnder AREVA NC 100,00 % 100,00 % OP
France AREVA NC France AREVA NC 100,00 % 100,00 % n.d.
Kazakhstan Katco AREVA NC 51,00 % 100,00 % ISR
Mongolie Dulaan UUL AREVA NC 70,00 % 70,00 % n.d.
Namibie Trekkopje Project AREVA NC 100,00 % 100,00 % OP
Niger Arlit Concession AREVA NC 100,00 % 100,00 % n.d.
Niger Cominak AREVA NC 34,00 % 46,40 % UG
Niger Imouraren TD et TS AREVA NC 66,65 % 66,65 % OP
Niger Somar AREVA NC 63,40 % 100,00 % OP/UG
RCA Bakouma AREVA NC 100,00 % 88,00 % n.d.
* Type dexploitation : ISR : In-Situ Recovery, OP : Open-Pit / mines ciel ouvert, UG : Underground / mines souterraines / n.d. : non-dni.
** Quantit duranium susceptible dtre vendue / distribue AREVA par la JV minire.
Source : AREVA.
6
Aperu des activits
Productions 2008
en tonnes duranium (tU)
Total Part JV Part accessible * Type
Pays Sites 2008 2008 2008
tU tU tU
Canada McArthur 6 383 1 927 1 927 Usine
Canada McClean 1 249 875 875 Usine
Total Canada 7 632 2 802 2 802
France Div. Min. Herault 5 5 5 Rhabilitation
Total France 5 5 5
Kazakhstan Katco 1 356 692 1 356 ISR
Total Kazakhstan 1 356 692 1 356
Niger Cominak 1 289 438 401 Usine
Niger Somar 1 743 1 105 1 743 Usine
Total Niger 3 032 1 543 2 144
Total 12 025 5 042 6 307
* Part accessible AREVA : part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire. Pour les rserves, cette part sexprime dans
les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine.
Source : AREVA.
6
Aperu des activits
Rserves minrales en terre
en tonnes duranium (tU) (estimations n 2008)
Prouves Probables Rserves totales Parts AREVA
Pays Sites Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal
Rende-
ment Part JV *
Accessible
AREVA *
kt U tU kt U tU kt U tU % tU tU
Canada Cigar Lake 497 175,14 87 045 0 0,00 0 497 175,14 87 045 98,50 % 31 809 31 809
Canada Key Lake 62 4,40 272 0 0,00 0 62 4,40 272 97,90 % 44 44
Canada McArthur 450 145,50 65 436 280 223,31 62 510 730 175,35 127 946 97,90 % 37 822 37 822
Canada McClean 376 6,66 2 502 0 0,00 0 376 6,66 2 502 96,00 % 1 681 1 681
Total Canada 1 384 112,16 155 256 280 223,31 62 510 1 664 130,86 217 766 98,12 % 71 357 71 357
KazakhstanKatco 894 0,66 590 33 129 0,81 26 678 34 023 0,80 27 268 79,04 % 10 992 21 554
Total Kazakhstan 894 0,66 590 33 129 0,81 26 678 34 023 0,80 27 268 79,04 % 10 992 21 554
Niger Cominak 1 648 3,47 5 716 5 344 3,70 19 750 6 992 3,64 25 466 96,20 % 8 329 11 367
Niger Imouraren-TD 38 728 1,10 42 583 89 512 1,05 94 386 128 240 1,07 136 969 93,35 % 89 502 89 502
Niger Imouraren-TS 25 569 0,47 11 936 75 066 0,46 34 615 100 635 0,46 46 551 62,42 % 20 340 20 340
Niger Somar
(1)
7 253 2,17 15 739 3 171 2,86 9 065 10 424 2,38 24 804 94,39 % 14 844 23 413
Total Niger 73 198 1,04 75 974 173 093 0,91 157 816 246 292 0,95 233 790 87,61 % 133 015 144 622
Total 75 477 3,07 231 820 206 502 1,20 247 005 281 979 1,70 478 824 215 365 237 533
(1) Lamodiation Somar ne couvre pas lensemble du gisement dArtois. Une demande dextension de lamodiation sera engage prochainement. Les rserves prouves
reportes ici incluent la totalit du gisement dArtois dont 492 kt 1.89 = 928 tU lextrieur de lamodiation.
* Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire.
NB : Les termes prouves et probables correspondent au niveau de abilit dans lestimation des rserves minrales en termes de quantit, teneur, densit, forme et
caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
6
Aperu des activits
Ressources minrales en terre
en tonnes duranium (estimations n 2008)
Mesures Indiques Mesures + Indiques Parts AREVA
Accessible
AREVA Mes
+ Ind *
kt U tU kt U tU kt U tU tU
Afrique du Sud Ryst Kuil Project 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Afrique du Sud 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Canada Cigar Lake 0 0,00 0 61 41,62 2 539 61 41,62 2 539 942
Canada Kiggavik 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Canada McArthur 209 77,95 16 298 40 71,01 2 830 249 76,84 19 129 5 776
Canada McClean 192 21,39 4 115 118 15,13 1 785 310 19,01 5 900 4 130
Canada Midwest 0 0,00 0 1 103 14,81 16 340 1 103 14,81 16 340 11 301
Canada Millennium 0 0,00 0 469 38,38 18 002 469 38,38 18 002 5 029
Canada Sissons Schultz 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Canada 401 50,85 20 413 1 791 23,17 41 496 2 192 28,24 61 909 27 177
Kazakhstan Katco 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Kazakhstan 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Mongolie Dulaan UUL 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Mongolie 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Namibie Trekkopje Project 6 587 0,13 872 327 854 0,13 41 472 334 441 0,13 42 344 42 344
Total Namibie 6 587 0,13 872 327 854 0,13 41 472 334 441 0,13 42 344 42 344
Niger Arlit Concession 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Niger Cominak 0 0,00 0 163 3,93 639 163 3,93 639 296
Niger Imouraren-TD 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Niger Imouraren-TS 0 0,00 0 11 023 0,78 8 612 11 023 0,78 8 612 6 028
Niger Somar
(1)
12 036 0,87 10 464 4 673 1,05 4 900 16 709 0,92 15 364 15 364
Total Niger 12 036 0,87 10 464 15 858 0,89 14 151 27 895 0,88 24 615 21 689
RCA Bakouma 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total RCA 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total 19 025 1,67 31 749 345 503 0,28 97 119 364 528 0,35 128 868 91 210
(1) Lamodiation SOMAIR ne couvre pas lensemble du gisement dArtois. Une demande dextension de lamodiation est en cours. Les ressources mesures reportes
incluent la totalit du gisement dArtois dont 1 150 kt 0.83 = 958 tU lextrieur de lamodiation.
NB : Les termes mesures, indiques, infres correspondent au niveau de abilit dans lestimation des ressources minrales en termes de quantit, teneur, densit,
forme et caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
6
Aperu des activits
Ressources minrales en terre (suite)
Infres
Pays Sites Minerai Teneur Mtal
Accessible
AREVA Inf *
kt U tU tU
Afrique du Sud Ryst Kuil Project 9 095 0,85 7 733 5 722
Total Afrique du Sud 9 095 0,85 7 733 5 722
Canada Cigar Lake 317 143,43 45 466 16 868
Canada Kiggavik 5 673 2,74 15 553 15 398
Canada McArthur 643 83,20 53 471 16 146
Canada McClean 0 0,00 0 0
Canada Midwest 9 180,65 1 662 1 149
Canada Millennium 214 17,43 3 731 1 042
Canada Sissons Schultz 16 673 2,02 33 600 16 800
Total Canada 23 529 6,52 153 484 67 403
Kazakhstan Katco 19 359 0,75 14 510 14 510
Total Kazakhstan 19 359 0,75 14 510 14 510
Mongolie Dulaan UUL 59 044 0,17 9 888 6 922
Total Mongolie 59 044 0,17 9 888 6 922
Namibie Trekkopje Project 28 968 0,11 3 099 3 099
Total Namibie 28 968 0,11 3 099 3 099
Niger Arlit Concession 12 845 1,59 20 403 20 403
Niger Cominak 8 759 2,72 23 817 11 051
Niger Imouraren-TD 6 925 0,98 6 798 4 759
Niger Imouraren-TS 7 295 0,46 3 329 2 330
Niger Somar
(1)
5 507 2,06 11 367 11 367
Total Niger 41 332 1,59 65 714 49 910
RCA Bakouma 5 740 1,72 9 896 8 709
Total RCA 5 740 1,72 9 896 8 709
Total 187 066 1,41 264 323 156 274
(1) Lamodiation SOMAIR ne couvre pas lensemble du gisement dArtois. Une demande dextension de lamodiation est en cours. Les ressources mesures reportes incluent
la totalit du gisement dArtois dont 1 150 kt 0.83 = 958 tU lextrieur de lamodiation.
Source : AREVA.
6
Aperu des activits
Autres ressources minrales en terre
en tonnes duranium (tU) (estimations n 2008)
Mesures Indiques Mesures + Indiques Parts AREVA
Accessible
AREVA Mes
+ Ind *
kt U tU kt U tU kt U tU tU
Australie Koongarra 624 10,55 6 585 188 5,33 1 000 812 9,34 7 585 7 585
Total Australie 624 10,55 6 585 188 5,33 1 000 812 9,34 7 585 7 585
Canada Dawn Lake 0 0,00 0 347 14,35 4 977 347 14,35 4 977 1 149
Canada McClean 540 5,32 2 870 0 0,00 0 540 5,32 2 870 2 009
Total Canada 540 5,32 2 870 347 14,35 4 977 887 8,85 7 847 3 158
tats-Unis Malco Texas 0 0,00 0 808 0,84 677 808 0,84 677 481
tats-Unis Malco Wyoming 1 773 0,88 1 557 6 400 0,93 5 949 8 173 0,92 7 506 5 329
tats-Unis Pathnder 0 0,00 0 1 498 2,44 3 653 1 498 2,44 3 653 3 653
Total tats-Unis 1 773 0,88 1 557 8 706 1,18 10 279 10 479 1,13 11 836 9 463
France AREVA NC France 143 1,20 172 6 249 1,81 11 279 6 392 1,79 11 451 11 451
Total France 143 1,20 172 6 249 1,81 11 279 6 392 1,79 11 451 11 451
Kazakhstan Katco 0 0,00 0 10 578 0,77 8 179 10 578 0,77 8 179 8 179
Total Kazakhstan 0 0,00 0 10 578 0,77 8 179 10 578 0,77 8 179 8 179
Niger Cominak 980 3,53 3 463 954 2,85 2 718 1 934 3,20 6 182 2 869
Niger Somar 11 144 0,74 8 298 334 2,68 895 11 477 0,80 9 193 9 193
Total Niger 12 124 0,97 11 761 1 288 2,81 3 613 13 412 1,15 15 374 12 061
Total 15 204 1,51 22 944 27 355 1,44 39 328 42 559 1,46 62 272 51 896
* Parts AREVA : Pour les rserves, ces parts sexpriment dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine. Pour les ressources, ces parts
sexpriment en terre, avant application des rendements mine et usine qui sont mal connus ce stade.
Source : AREVA.
6
Aperu des activits
Autres ressources minrales en terre (suite)
Infres Parts AREVA
Pays Sites Minerai Teneur Mtal
Accessible
AREVA Inf *
kt U tU tU
Australie Koongarra 0 0,00 0 0
Total Australie 0 0,00 0 0
Canada Dawn Lake 0 0,00 0 0
Canada McClean 0 0,00 0 0
Total Canada 0 0,00 0 0
tats-Unis Malco Texas 0 0,00 0 0
tats-Unis Malco Wyoming 0 0,00 0 0
tats-Unis Pathnder 2 818 1,10 3 100 3 100
Total tats-Unis 2 818 1,10 3 100 3 100
France AREVA NC France 287 0,48 139 139
Total France 287 0,48 139 139
Kazakhstan Katco 4 180 0,64 2 684 2 684
Total Kazakhstan 4 180 0,64 2 684 2 684
Niger Cominak 0 0,00 0 0
Niger Somar 0 0,00 0 0
Total Niger 0 0,00 0 0
Total 7 285 0,81 5 923 5 923
* Parts AREVA : Pour les rserves, ces parts sexpriment dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine. Pour les ressources, ces parts
sexpriment en terre, avant application des rendements mine et usine qui sont mal connus ce stade.
Source : AREVA.
OR >
La Mancha, liale dAREVA est un producteur aurifre international diversi exploitant deux mines dor en Afrique, une en Australie et
une seconde en dveloppement en Australie.
Au 31 dcembre 2008, les caractristiques des projets aurifres sont les suivants :
Parts AREVA
Pays Sites Oprateur Parts JV Accessible AREVA
(%) (%)
Australie FROGS LEG LMRA 32,32 32,32
Australie WHITE FOIL LMRA 63,38 63,38
Cte dIvoire FETEKRO COMINOR 41,19 41,19
Cte dIvoire SMI COMINOR 29,09 29,09
Soudan AMC COMINOR 25,35 25,35
Remarque : Part AREVA dans La Mancha : 63,375 %
6
Aperu des activits
Production 2008
en kilogrammes dor (kg)
Pays Sites
Production Part I
Mq (en P2)
Production totale
(en kg)
Part AREVA
(en kg)
Australie FROGS LEG 15 375 938 303
Australie WHITE FOIL 1 910 59 38
Soudan HASSAI 29 270 2 276 577
Cte dIvoire ITY 24 995 1 694 493
Total 71 550 4 967 1 410
Rserves 2008
Prouves Probables Rserves totales
Parts AREVA
Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kt g/t kg kt g/t kg kg kg
Total 2 708 5,36 14 504 6 448 4,74 30 534 9 156 4,92 45 038 12 395 14 005
* Part accessible AREVA : Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire. Pour les rserves, cette part sexprime
dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine.
Ressources 2008
Mesures Indiques Mesures + Indiques
PARTS AREVA
Accessible
AREVA *
Total 5 840 2,76 16 092 12 722 3,18 40 507 18 563 3,05 56 599 20 974 20 974
Infres
Parts AREVA
Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kg kg
Total 12 049 3,13 37 677 11 851 11 851
Source : La Mancha Resources Inc.
6
Aperu des activits
Autres Ressources 2008
Mesures Indiques Mesures + Indiques
PARTS AREVA
Accessible
AREVA *
Total 30 9,10 273 1 514 4,85 7 344 1 544 4,93 7 617 2 039 2 039
Infres
Parts AREVA
Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kg kg
Total 2 076 4,05 8 418 2 597 2 597
Source : La Mancha Resources Inc.
Pour plus de dtail, consulter le site www.lamancharesources.com.
6.3.1.1.6. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
Le portefeuille contractuel prsente une tendance nette lal-
longement des contrats, garantissant aux lectriciens la scurit
dapprovisionnement pour lexploitation de leurs centrales.
Dans un contexte de tension forte sur loffre duranium disponible
sur le march, lanne 2007 a vu la conrmation de la tendance
amorce en 2004 vers des formules de prix mixtes contractes par les
clients. Aprs avoir connu un pic 135 $/lb juin 2007, le prix spot
est ensuite progressivement retomb et avoisine 50 $/lb n 2008.
Les formules de prix mixtes sont la combinaison pour partie dun
prix de base index sur lination et pour partie dindicateurs de prix
reprsentatifs du march de luranium lors de la livraison.
Les perspectives court terme sur lquilibre entre loffre et la
demande laissent penser que les prix de march resteront une
composante essentielle des formules de prix offertes. En outre,
compte tenu du modle conomique inhrent au dveloppement
des gisements duranium (voir la section 6.3.1.1.2. Mtiers), les
conditions commerciales incluent gnralement un prix minimum au
producteur, permettant de garantir la rentabilit des projets futurs.
FOURNISSEURS >
Hors le contrat spcique dapprovisionnement duranium obtenu
aprs dilution du HEU issu du dmantlement de larsenal militaire
russe, luranium propos par la business unit Mines ses clients
est issu de ressources minires en provenance des socits dans
lesquelles elle intervient ou de luranium achet sur le march via
sa liale de trading UG (Urangesellschaft).
Il est important de noter que le contexte de hausse des prix
des matires premires (ractifs chimiques, nergie, pices
mcaniques, etc.) en 2008 na pas t sans rpercussion sur les
cots de revient de la production.
6.3.1.1.7. Recherche et Dveloppement
EXPLORATION MINIRE >
Pendant 20 ans, malgr leffondrement du march, la diff-
rence de la majorit des oprateurs miniers du secteur, AREVA a
maintenu un effort de recherche minire hauteur denviron 3 %
du chiffre daffaires de la business unit Mines. Cette stratgie
a permis le maintien du savoir-faire des quipes de gologues,
le recueil et la synthse dinformations scientiques actualises
et la prparation de sujets nouveaux dans la perspective dun
retournement du march. Avec un budget croissant qui a avoisin
56 millions deuros en 2008, AREVA dploie sur les prochaines
annes un programme ambitieux dexploration et vise moyen
terme un triplement de ses dpenses.
court terme
Les premires actions consistent accentuer les travaux de dve-
loppement autour des sites miniers en activit et prparer de
nouvelles campagnes dexploration dans les provinces uranifres
identies par le groupe.
Au Niger, lanalyse des rsultats collects lors de la campagne
de gophysique arienne ralise en 2004 a permis le dpt de
demandes de permis cibls dont lattribution a t retarde par
la modication de loi minire. Les permis dAgebout et Afouday
incluant le gisement dImouraren ont t octroys au groupe
en 2006. AREVA a lanc dimportants travaux de dveloppement
visant mieux dnir les caractristiques du gisement dImouraren
et en dterminer la faisabilit dexploitation.
6
Aperu des activits
Dans la province du Saskatchewan, au Canada, les rsultats encou-
rageants sur Shea Creek se poursuivent. En Australie, lexploration
continue dans la rgion dOlympic Dam et sur des sujets de type
sdimentaires.
moyen et long terme
Des quipes mixtes comprenant gologues, mineurs, chimistes et
conomistes travaillent ds prsent sur la ralisation de projets
mergents ou identis par le pass, notamment en Afrique,
Amrique du Nord et en Asie centrale.
RECHERCHE >
La business unit mne aussi des tudes et recherches pour dve-
lopper ses techniques destimation et dexploitation minire, de
traitement des minerais en usine mais aussi de lixiviation.
6.3.1.1.8. Activit et faits marquants
AREVA a mis en place un plan de relance dont lobjectif est de
doubler la production en 2012 pour la porter 12 000 tU.
Ce plan axe les priorits sur laugmentation de la production en
particulier sur de nouveaux projets (Katco, Trekkopje, Imouraren),
la matrise des cots de production et la recherche de nouveaux
gisements par la relance de lexploration et la croissance
externe.
En 2008, le groupe a vendu, ngoce compris (ventes sur les
marchs spot), 12 254 tonnes duranium contre 13 436 tonnes
en 2007, lactivit de ngoce (ventes sur les marchs spot) ayant
t moins forte que lanne prcdente.
EXPLORATION >
En septembre 2008, AREVA a sign un accord avec le gouver-
nement Jordanien pour lexploration et le dveloppement de
gisements uranifres dans la rgion de Central Jordan.
PRODUCTION >
Malgr une baisse sensible, les productions canadiennes restent
en 2008 les plus importantes en volume avec 45 % du total
commercialis par AREVA. Cameco a annonc un nouveau retard
pour Cigar Lake qui devrait rentrer en production en 2012 au
plus tt.
Les activits dAREVA au Niger auront t marques en 2008 par
la poursuite de programmes dinvestissements pour prparer et
augmenter rapidement les capacits de production des installa-
tions existantes.
Avec 40 % du total commercialis par AREVA en 2008, les
productions nigriennes restent stables avec lexploitation des
gisements dAkola et dAkouta, oprs par la socit minire
Cominak, et lexploitation du gisement de Tamou par la socit
minire Somar.
Concernant le gisement dImouraren, ltude de la faisabilit tech-
nico-conomique de ce gisement a t remise au gouvernement
nigrien en avril 2008. Le permis dexploitation a t attribu
dbut janvier 2009.
Au Kazakhstan, la production totale a atteint 1 356 tonnes
en 2008. Lusine de Tortkuduk est en fonctionnement.
PRISES DE PARTICIPATION >
En deux tapes entre juin et dcembre 2008, AREVA a acquis
une participation totale de 15 % dans la socit Murchinson,
renomme Forte Energy courant 2008.
NGOCIATIONS COMMERCIALES >
Des ngociations avec le Niger ont t conclues le 13 janvier 2008
conduisant une rvaluation du prix moyen pour 2008
et 2009.
En dcembre 2008, AREVA sest engag auprs du Dpartement
lnergie Atomique indien livrer 300 tonnes duranium
llectricien Nuclear Power Corporation of India Ltd (NPCIL)
pour alimenter ses racteurs soumis aux contrles de lAgence
Internationale de lnergie Atomique (AIEA). Ce contrat fait
notamment suite laccord bilatral sign par la France et lInde
le 30 septembre 2008 en matire de coopration dans le dvelop-
pement des applications paciques de lnergie nuclaire.
6.3.1.1.9. Perspectives et axes de dveloppement
La business unit Mines bncie dun carnet de commandes
signicatif n 2008. La volont dAREVA de diversier son
portefeuille clients, amorce ds 2005, reste un axe majeur.
La sensibilit au prix de luranium du chiffre daffaires et des rsul-
tats de la business unit a t relativement modr jusquen 2008
et sera sensiblement plus importante compter de 2009. Ainsi,
pour la priode 2007-2008, un tiers seulement des quantits
livrer est index sur lvolution des prix de march.
Dans le contexte de renaissance du nuclaire et daccroissement
de la demande, luranium redevient une ressource stratgique.
AREVA a donc dcid dactionner lensemble des leviers lui
permettant daccrotre sa position de fournisseur de rfrence.
Son plan de relance vise amener rapidement maturit les
projets en gestation, dvelopper une activit de partenariats et
acquisitions et dcouvrir de nouveaux gisements en investissant
dans lexploration.
Au Canada notamment, les spcialistes de la business unit
tudient la faisabilit des projets Kiggavik-Sissons et Shea Creek
alors quau Niger le dveloppement intensif du projet Imouraren
est en cours. Enn, les projets Trekkopje, Ryst Kuil et Bakouma,
la suite de lacquisition dUraMin Inc. sont lancs.
Paralllement, le groupe investit en ressources humaines, avec des
effectifs de gologues dpassant les 250 personnes n 2008, la
continuit dune universit de la mine (AREVA Mining College) et
le recrutement de plus de 1 000 personnes en 2008.
En se dotant ainsi des moyens techniques, humains et nanciers
ncessaires laugmentation de ses capacits de production et
de commercialisation, AREVA entend renforcer encore sa position
sur le march de luranium.
6
Aperu des activits
6.3.1.2. Business unit Chimie
*CA contributif
6.3.1.2.2. Mtiers
CONVERSION DURANIUM NATUREL (U >
3
O
8
)
EN HEXAFLUORURE DURANIUM (UF
6
)
Le mtier principal de la business unit Chimie est la conversion
de luranium naturel en hexauorure duranium. Aujourdhui, tous
les procds denrichissement, tape qui succde la conversion
dans le cycle du combustible, fonctionnent en utilisant lUF
6
comme forme chimique de luranium.
La conversion du concentr duranium en provenance des mines,
dj proprit du client lectricien ce stade, est ralise en
deux tapes. Dans un premier temps, luranium est transform en
ttrauorure duranium (UF
4
) : le concentr minier est dissous par
de lacide, puis puri, pour fournir, aprs prcipitation-calcina-
tion, de la poudre dUO
3
. Cette dernire est ensuite hydrouore
(avec de lacide uorhydrique) et se transforme en UF
4
. LUF
4

a lapparence de granuls de couleur verte. Ces oprations sont
ralises dans lusine Comurhex-Malvsi Narbonne (Aude).
LUF
4
est dans un deuxime temps transform par uoration en
hexauorure duranium (UF
6
), un compos prsentant la carac-
tristique chimique dtre sous forme gazeuse relativement
basse temprature. Le uor utilis est obtenu par lectrolyse
dacide uorhydrique. Ces oprations sont ralises dans lusine
Comurhex-Pierrelatte (Drme).
En synthse, le procd se prsente de la faon suivante :
U0
3
(gaz 56C
et pression
atmosphrique)
Malvsi
Pierrelatte
Hydrouoration*
(HF)
Fluoration*
(F)
(lectrolyse* HF)
Dissolution
acide*
Purication
UF
4
UF
4
UF
6
(poudre) (poudre) (poudre)
(poudre)
Concentrs
miniers
* Oprations purement chimiques (sans modication isotopique de luranium).
STABILISATION DE LHEXAFLUORURE DURANIUM (UF >
6
)
PAR DFLUORATION
Au cours de lenrichissement de luranium (voir business unit
Enrichissement), il est gnr de lhexauorure duranium appauvri
en isotopes U
235
. Celui-ci est transform en un oxyde duranium,
insoluble, stable et non agressif pour entreposage en toute scurit
dans lattente dtre valoris. Lusine de duoration dAREVA
Pierrelatte est la seule au monde raliser lchelle industrielle
la transformation de lhexauorure duranium appauvri en oxyde.
Cette transformation de lhexauorure duranium appauvri en oxyde
gnre un sous-produit (acide uorhydrique 70 %) dune grande
puret qui est ensuite commercialis.
RECYCLAGE DE LURANIUM ISSU DU TRAITEMENT >
Aprs un sjour de trois quatre ans dans un racteur, le combus-
tible nuclaire dcharg contient encore 96 % duranium. Aprs
les oprations de traitement ralises lusine dAREVA La Hague
(voir business unit Traitement), luranium rcupr est transport
sous forme de nitrate duranyle sur le site de la business unit
Chimie (AREVA NC Pierrelatte), pour tre converti en oxyde stable
(dnitration) pour entreposage ou tre transform nouveau en
hexauorure duranium.
Certains racteurs europens sont chargs en combustible produit
partir de luranium issu du traitement (en France, la centrale de
Cruas en Ardche).
AUTRES PRODUITS FLUORS >
Le savoir-faire ncessaire la conversion, notamment dans le
domaine de la uoration de luranium, a permis de dvelopper
des activits de diversication en dehors du domaine nuclaire.
La socit Comurhex a ainsi mis au point une gamme de produits
uors (environ 1 % du chiffre daffaires de la business unit) :
le uor azote, utilis dans lindustrie automobile pour lim-
permabilisation des rservoirs dessence et le traitement des
matires plastiques ;
le triuorure de chlore, ncessaire au nettoyage des barrires
denrichissement dEurodif et, des niveaux de puret levs,
utilis dans la fabrication de microprocesseurs.
Dans le secteur des composs uors, les deux principaux clients
sont Air Liquide et Air Products. Le groupe est le premier produc-
teur europen de uor et le deuxime au niveau mondial.
VENTE DE TECHNOLOGIE >
AREVA valorise son expertise mondialement reconnue de la
duoration de luranium appauvri en cdant sa technologie
des industriels de stature internationale. Le savoir-faire dAREVA
permet ses clients dentreposer en toute scurit cette matire
valorisable et de produire de lacide uorhydrique commerciali-
sable dans lindustrie chimique.
6
Aperu des activits
Les activits de la business unit Chimie sont rparties sur quatre
sites industriels en France :
la production dUF
4
est assure par lusine de Comurhex-Malvsi,
grce cinq fours fonctionnant en parallle ;
la production dUF
6
est assure par Comurhex-Pierrelatte dans
deux racteurs amme ;
la duoration de luranium appauvri est ralise sur quatre
lignes de production dans ltablissement dAREVA NC
Pierrelatte ;
la conversion du nitrate duranyle (dnitration) en oxyde ou
en hexauorure est effectue dans deux units dAREVA NC
Pierrelatte et sur ltablissement Comurhex-Pierrelatte ;
le recyclage du lithium est assur par lusine dAREVA NC
Miramas.
Les capacits annuelles de production sont de 14 000 tonnes de
conversion en UF
6
, 14 500 tonnes de duoration, 2 400 tonnes
de dnitration et 80 tonnes de produits uors divers.
La proximit des installations de la business unit Chimie,
implantes sur le site du Tricastin, avec celles de la business unit
Enrichissement est un vritable atout pour les clients puisque
cela permet de transporter lUF
6
sur ltablissement dEurodif
Production moindre cot et dans des conditions accrues de
scurit.
Le personnel employ dans les installations est habilit luti-
lisation des produits chimiques prsentant des risques et aux
spcicits lies la mise en uvre de luranium.
Les besoins annuels mondiaux de conversion slvent en 2008
environ 57 800 tonnes, dont 18 500 tonnes en Europe de lOuest
et centrale, 5 700 tonnes en Europe de lEst et du Sud-Est,
19 400 tonnes en Amrique du Nord et 13 300 tonnes en Asie.
Avec une production de 11 000 tonnes dUF
6
en 2008, AREVA
est un acteur mondial majeur de la production de services de
conversion. Ses principaux concurrents sont Rosatom (Russie),
Converdyn (tats-Unis) et Cameco (Canada). La Russie possde,
travers les usines de Rosatom, des capacits importantes de
conversion, values 19 000 tonnes/an, sous-employes du fait
de contraintes techniques et gographiques. Converdyn et Cameco
ont des capacits nominales de conversion comparables celles
dAREVA, respectivement 13 000 et 12 500 tonnes/an. Cependant
celles de Cameco ont t rendues indisponibles plus de 10 mois
en 2008 la suite dune contamination de la nappe du site.
Les prix de la conversion UF
6
ont atteint des seuils trs bas
en 2000-2001 (2,5 USD/kg duranium contenu dans lUF
6
) en
raison, notamment, de la mise sur le march de stocks dUF
6

conscutive la privatisation de lamricain USEC, et de lutili-
sation du HEU
(1)
.
En 2002-2003, comme lillustre le graphique ci-aprs, les prix ont
progress pour retrouver un niveau comparable celui du dbut
des annes quatre-vingt-dix, soit environ 6 USD/kg. Depuis 2004,
sous leffet cumul de la rsorption des stocks dUF
6
disponibles
sur le march, de difcults rencontres par Converdyn, de la
rduction des quantits dUF
6
provenant de lutilisation du HEU
et de lannonce faite par BNFL de son intention de se retirer
du march, lindice de prix reprsentatif du march europen a
fortement progress pour stablir prs de 12 USD/kg dbut
2005.
En 2005, les prix de march des diffrentes zones se sont aligns
entre eux et stabiliss 12-13 USD/kg, et ce malgr lannonce
de la poursuite de lactivit de lusine de BNFL. En 2006, les
indicateurs Amrique du Nord et Europe sont rests stables autour
de 12-13 USD/kg. Cette stabilit sest conrme en 2007 pour
les indicateurs long terme. Au cours de la n de lanne 2007, on
a enregistr une baisse (8-10 USD/kg) des indicateurs du march
spot. Ce tassement sest conrm en 2008 alors que les moyens
de production dun des principaux acteurs taient contraints
larrt.
volution des indices de prix de conversion UF
6

(schma prix spot)
USD/kgU par UF
6
SPOT EUROPE SPOT USA
LONG TERME USA LONG TERME EUROPE
jan.
97
jan.
98
jan.
99
jan.
00
jan.
01
jan.
02
jan.
03
jan.
04
jan.
05
jan.
06
jan.
07
jan.
08
jan.
09
2
4
6
8
10
12
14
Source : Trade Tech.
(1) HEU : Highly Enriched Uranium.
6
Aperu des activits
CLIENTS >
linitiative des clients lectriciens nuclaires, la dure moyenne
des contrats de conversion rcemment signs tend saccrotre
passant ainsi de trois-cinq ans des priodes pouvant aller jusqu
dix ans. En 2008, Comurhex a livr plus de 25 clients lectri-
ciens et traders travers le monde. Les clients de la business
unit Chimie se situent principalement en Europe, en Asie et aux
tats-Unis. Les contrats de vente de technologie sont dune dure
moyenne de cinq ans.
FOURNISSEURS >
La business unit Chimie limite les risques de rupture dappro-
visionnement des produits chimiques ractifs indispensables
ses activits de production en contractant avec des fournisseurs
rsidant tant en Europe que dans le reste du monde.
An de rpondre de faon adapte aux besoins de ses clients,
AREVA a produit, en 2008, un niveau de conversion dU
3
0
8

en UF
6
de 11 000 tonnes, infrieur aux 13 700 tonnes de 2007.
Paralllement, les activits de duoration ont atteint une produc-
tion de 10 900 tonnes pour lanne 2008 en comparaison dune
production de 5 400 tonnes.
En 2008, de nombreux contrats long terme ont t signs ou sont
en cours de nalisation avec des lectriciens japonais, chinois,
amricains et europens. Ces contrats, outre le montant total
important quils reprsentent, couvrent une priode pouvant aller
jusquen 2028. Ils tmoignent du portefeuille gographiquement
diversi dAREVA en matire de services de conversion.
Pour rpondre aux besoins croissants de ses clients, AREVA a fait
le choix, ds 2007, de renouveler son outil industriel de conver-
sion. Dans cette perspective, en 2008, les dossiers de demandes
dautorisation dexploitation et les permis de construire ont t
dposs aux autorits de la Drme pour le site de Pierrelatte et
de lAude pour le site de Malvsi (Narbonne). En parallle les
plates-formes chantier ont t prpares sur les deux sites, an
de dbuter les chantiers de constructions des nouveaux btiments
de la future usine de conversion ds 2009.
Dans le domaine des ventes de technologie, la business unit
Chimie a vendu la socit Tenex une unit comprenant deux
lignes de duoration dUF
6
appauvri pour son site de Zelenogorsk
en Sibrie. Les quipements fabriqus en France, livrs en 2007,
ont t assembls en Russie en 2008, malgr des difcults admi-
nistratives locales. la n de lanne 2008, diffrentes phases
de test de ces quipements ont t ralises. Actuellement diff-
rentes phases de test de ces quipements sont en cours, avant une
mise en service de linstallation prvue en 2009. cet effet, et
aprs une premire session de formation organise en 2007, une
nouvelle formation dingnieurs russes sest droule dbut 2008,
sur plusieurs semaines, sur le site du Tricastin.
Lobjectif stratgique de la business unit Chimie est de conforter
sa position dacteur majeur sur le march mondial de la conversion
de luranium. Elle continuera bncier de lintgration des
activits du groupe AREVA et de sa proximit gographique avec
les capacits europennes denrichissement.
Dans cette perspective, AREVA a dcid dinvestir 610 millions
deuros sur les sites de Narbonne et de Pierrelatte pour renouveler
son outil industriel de conversion de luranium : il sagit du projet
Comurhex II. La premire production industrielle sur la base de
15 000 tonnes annuelles est prvue ds 2012. La capacit pourra
tre tendue 21 000 tonnes annuelles ds que le march le
justiera.
Dans le domaine de luranium de retraitement, un projet dusine
de uoration UF
6
est en cours. Il devrait permettre AREVA de se
doter dun outil unique en Europe de recyclage de luranium de
retraitement (URT).
Dans le cadre de la prennisation des activits industrielles et du
renouvellement des installations de la business unit Chimie, les
tudes techniques dj engages en 2007 se sont poursuivies
en 2008. Ces tudes visent principalement :
implanter les meilleures technologies dans les futures instal-
lations de conversion duranium naturel et duranium de
retraitement (URT) ;
amliorer la productivit des installations existantes ;
rduire limpact environnemental des usines.
Intgres dans une dmarche de dveloppement durable, les
actions engages permettront de rpondre aux besoins de capa-
cit de conversion du march. En effet, lambition de la business
unit Chimie est de diminuer les impacts environnementaux et
damliorer continuellement la sret des installations. Pour ce
faire, des actions ont t dployes au niveau de chaque tablisse-
ment an notamment, de dvelopper le Systme de Management
Environnemental, doptimiser les lires dlimination des dchets
et de rduire les prlvements deau dans lenvironnement.
6.3.1.3. Business unit Enrichissement
Effectif n danne 2 458 personnes 2 095 personnes
* CA contributif.
6.3.1.3.2. Mtiers
Lactivit de la business unit Enrichissement est la transformation
isotopique de luranium naturel. Cette opration se fait sous forme
6
Aperu des activits
dhexauorure duranium (UF
6
). Le client apporte lenrichisseur
lUF
6
naturel, compos chimique duranium et de uor gazeux
qui contient lisotope ssile uranium 235 ncessaire llabo-
ration du combustible des racteurs eau lgre. LUF
6
naturel
ne contenant que 0,7 % duranium 235, cette teneur doit tre
porte un niveau de 3 5 % pour permettre une ractivit du
combustible adapte aux besoins des racteurs : cest lopration
denrichissement.
La production dune usine denrichissement sexprime en units
de travail de sparation (UTS). Cette unit est proportionnelle la
quantit duranium traite et donne une mesure du travail nces-
saire pour sparer lisotope ssile. Dans le schma ci-dessous, on
constate que 9 kg dUF
6
et 5 UTS vont produire 1 kg duranium
enrichi ( 4 %) et 8 kg duranium appauvri ( 0,3 %).
Processus denrichissement
Alimentation
8 kg U appauvri
(dont 24g dU
235
)
1 kg U enrichi
(dont 40g dU
235
)
9 kg U naturel
(dont 64g dU
235
)
Process
UTS
5
X
(1)
kWhe
(1) Variable suivant le procd utilis.
Source : AREVA.
Deux procds industriels sont exploits au niveau mondial : la
centrifugation et la diffusion gazeuse. Cest cette dernire tech-
nique qui est actuellement utilise par le groupe AREVA.
Toutefois, laccord intervenu avec URENCO et ses actionnaires
en 2003, et nalis en juillet 2006, permet AREVA daccder
lutilisation de la technologie de centrifugation. La future usine
Georges-Besse II aura une consommation dlectricit 50 fois
infrieure celle de la technique de la diffusion gazeuse par la
mise en uvre de cette technologie (voir la section 6.3.1.3.6.
Activits et faits marquants). La technologie de la centrifugation
offre galement lavantage dune construction modulaire permet-
tant une monte en puissance progressive et une adaptation de la
capacit de production aux besoins du march. Elle sera utilise
dans la nouvelle usine Georges-Besse II dont la construction
devrait staler entre 2006 et 2016.
Lindustrie de lenrichissement est une industrie trs capitalistique,
et marque par une dimension politique lie la volont historique
des grands pays nuclariss de disposer de leur propre outil de
production, contribuant lindpendance nergtique et associe
notamment un souci de non-prolifration. Cette dimension est
essentielle pour comprendre les dcisions prises par les acteurs
intervenant dans ce domaine.
Les activits de la business unit Enrichissement sont implantes
dans la Drme et le Vaucluse (France) sur le site nuclaire du
Tricastin.
An de raliser les prestations de services denrichissement, la
business unit Enrichissement utilise lusine Georges Besse de sa
liale Eurodif, dtenue directement ou indirectement 59,7 %
par AREVA NC et 40,3 % par des partenaires trangers
(1)
.
Lusine de Socatri, liale 100 % dEurodif et situe sur le mme
site, a une activit de maintenance des quipements de lusine
Georges Besse et de traitement des efuents liquides uranifres.
Ces deux entits ont obtenu, en 2004 pour lusine Georges
Besse et 2006 pour Socatri, la triple certication ISO 9001,
ISO 14001 et OSHAS 18001, dans le cadre dun systme de
management intgr. Depuis la nalisation en 2006 de laccord
sur la centrifugation,leffectif de la business unit Enrichissement
intgre 50 % de leffectif dETC
(2)
.
Hors ETC, lessentiel de leffectif de la business unit Enrichisse-
ment, environ 90 %, est affect lusine Georges Besse et
lusine Socatri.
Lusine denrichissement Georges-Besse est constitue dune
cascade de 1 400 tages de diffusion, rpartis en 70 groupes. La
capacit denrichissement maximum est de 10,8 MUTS/an.
La diffusion gazeuse utilise la diffrence de masse entre les
isotopes U
235
et U
238
de lUF
6
pour les sparer. Toutes les mol-
cules dun gaz tant en mouvement, celles-ci viennent heurter les
parois de lenceinte dans laquelle elles sont connes. Comme
elles ont toutes la mme nergie cintique, la plus lgre, celle
portant lisotope uranium 235, est aussi la plus rapide, et frappe
donc statistiquement la paroi plus souvent que la molcule la plus
lourde portant lisotope uranium 238. Il en rsulte que si la paroi
est poreuse, la molcule la plus lgre a une probabilit plus forte
de traverser cette paroi que la molcule la plus lourde.
Port ltat gazeux, lUF
6
est enrichi par tapes successives
travers la cascade de barrires de diffusion : la sparation isoto-
pique ainsi ralise constitue le service denrichissement vendu
aux compagnies lectriques. LUTS, ou SWU (Separative Work
Unit), est lunit de mesure utilise comme standard international
pour qualier la prestation denrichissement et sa commercialisa-
tion, quelle que soit la technologie utilise.
(1) Les autres actionnaires dEurodif SA sont la socit belge Synatom, la socit italienne Enea, la socit espagnole Enusa et la socit franco-iranienne Sodif. AREVA NC
dtient 60 % de Sodif.
(2) Enrichment Technology Company.
6
Aperu des activits
La business unit Enrichissement utilise, pleine capacit, lqui-
valent de lnergie lectrique consomme par lagglomration
parisienne (3 4 % de la production franaise dlectricit) pour
produire les services denrichissement ncessaires au fonctionne-
ment dune centaine de racteurs nuclaires appartenant plus de
30 producteurs dlectricit dans le monde. Dans le cas particulier
de quelques clients (reprsentant environ la moiti des volumes),
les ventes sont ralises dans le cadre dun contrat de faonnage
par lequel le client apporte llectricit ncessaire la ralisation
de ses besoins denrichissement. Le client ne paie donc que la
prestation denrichissement hors cot lectrique.
La SET (Socit dEnrichissement du Tricastin), dtenue majo-
ritairement par AREVA, exploitera lusine Georges Besse II qui
utilisera pour enrichir luranium la technologie de centrifugation
dveloppe par ETC.
La centrifugation utilise, elle aussi, la diffrence de masse entre
les isotopes U
235
et U
238
de lUF
6
, mais avec une technologie
diffrente de la diffusion gazeuse.
Principe de la centrifugation
Sortie de
luranium
enrichi
Alimentation
Sortie de
luranium
appauvri
U
238
F6
U
235
F6
Source : AREVA.
Par leffet de la force centrifuge, les particules les plus lourdes sont
envoyes la priphrie, crant un effet de sparation isotopique.
Le gaz enrichi en isotope lger, et situ plus au centre du bol, est
transport vers le haut de la machine tandis que le gaz enrichi
en isotope lourd descend. Les produits enrichis et appauvris sont
rcuprs aux deux extrmits de la machine.
Les capacits mondiales denrichissement disponibles
(1)
sont de
lordre de 50 MUTS par an, capacits qui intgrent lquivalent
de 5,5 MUTS provenant de la dilution du HEU militaire russe
(voir la section 6.3.1. Ple Amont, paragraphe Stratgie et
Perspectives), dont lAmricain USEC est limportateur exclusif.
Les capacits disponibles sont rparties comme suit :
Acteur Capacit disponible Technologie
USEC-production 5 MUTS/an Diffusion gazeuse
USEC-HEU russe 5,5 MUTS/an Dilution
AREVA / Eurodif (France) 10,8 MUTS/an Diffusion gazeuse
AtomEnergoProm (Russie) 17 MUTS/an Centrifugation
URENCO (UK, D, NL) 10,3 MUTS/an Centrifugation
CNNC (Chine) 1,3 MUTS/an Centrifugation
Autres (Japon, Brsil) 0,1 MUTS/an Centrifugation
Total 50 MUTS/an
Source : AREVA.
Les capacits du groupe AREVA reprsentent donc prs de 22 %
des capacits mondiales disponibles y compris HEU. La demande
mondiale des racteurs correspond approximativement aux capa-
cits disponibles qui sont rparties de la manire suivante :
Europe de lEst et Russie : 13 % ;
Asie : 22 % ;
Europe occidentale : 33 % ;
Continent amricain : 32 %.
En Europe de lOuest, AREVA occupe la premire place du march
de lenrichissement, devant URENCO et AtomEnergoProm. Dans la
partie orientale de lUnion europenne (nouveaux pays membres),
la demande est, pour des raisons historiques, presque exclusi-
vement fournie par AtomEnergoProm ; cette situation devrait
toutefois voluer. En Russie et CEI, la fourniture est exclusivement
en provenance dAtomEnergoProm.
Aux tats-Unis, une partie importante du march est alimente par
luranium enrichi obtenu aprs dilution du HEU issu de Russie.
Lenrichisseur amricain USEC complte ainsi sa production
domestique et lui assure un volume exportable. En dpit de
lavantage constitu pour USEC par laccs au HEU, URENCO et
AREVA sont signicativement prsents sur le march amricain
mais ont fait lobjet de plaintes, de la part dUSEC, pour dumping
et subvention. (voir la section 20.6. Procdures judiciaires et
darbitrages). En Asie, USEC reste, pour des raisons historiques,
le premier fournisseur devant URENCO et AREVA, les positions des
producteurs japonais (JNFL) et chinois (CNNC) tant marginales.
(1) Compte tenu des accords limitant les ventes russes dans lUnion europenne et aux tats-Unis.
6
Aperu des activits
Les annes 1995-2000 ont t marques par une surcapacit,
notamment due limpact de lutilisation du HEU qui a conduit
une baisse des prix. Cette baisse a t amplie par la politique
commerciale dUSEC devant la concurrence croissante des autres
enrichisseurs, une priode o le dollar US tait trs fort par
rapport leuro. Depuis 2001, les prix ont amorc une hausse
signicative : le prix spot est pass de 80 (2001) 160 USD/
UTS en n danne 2008, comme le montre la courbe ci-aprs.
Ce contexte haussier rete une tension du march due la baisse
des taux de rejet notis par les lectriciens aux enrichisseurs
et par lanticipation du march dun ventuel dsquilibre entre
loffre et la demande en raison, notamment, de larrt attendu des
usines de diffusion gazeuse et de lobsolescence dune partie de la
capacit installe en centrifugation. La hausse des prix en dollar
est cependant signicativement attnue par la baisse du cours de
change du dollar contre leuro observe sur la priode.
volution du prix spot de lUTS de 2004 n 2008
(en dollars courants)
UTS Spot Restricted UTS LT
USD/SWU
1
/
2
0
0
4
4
/
2
0
0
4
7
/
2
0
0
4
1
0
/
2
0
0
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1
/
2
0
0
5
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/
2
0
0
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/
2
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0
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/
2
0
0
5
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/
2
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0
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2
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/
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/
2
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/
2
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0
7
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/
2
0
0
7
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/
2
0
0
7
1
0
/
2
0
0
7
1
/
2
0
0
8
4
/
2
0
0
8
7
/
2
0
0
8
1
0
/
2
0
0
8
100
110
120
130
140
150
160
170
Source : moyenne des valeurs de lUTS publies mensuellement par Nuexco /
TradeTech.
La croissance en volume du march reste limite mais relative-
ment sre, essentiellement grce lAsie, o le dveloppement
du nuclaire est plus marqu que dans les trois autres grandes
rgions du monde. La croissance du march est galement due
la hausse gnrale du taux dutilisation des centrales nuclaires,
des taux de combustion ncessitant des teneurs denrichissement
plus leves, de nouveaux projets et la politique de constitution
de stocks de scurit de certains lectriciens inquiets de tension
sur le march.
Elle est galement lie la baisse gnralise des taux de rejet
notis par les lectriciens aux enrichisseurs, notamment sur les
deux dernires annes, motive par une hausse rapide du prix de
luranium naturel.
Le march est galement rgul par des considrations gopoliti-
ques. En Europe, lagence dapprovisionnement Euratom contrle
les approvisionnements en uranium et en services denrichisse-
ment conformment la dclaration de Corfou, qui encadre les
importations dUTS dans lUnion europenne. Aux tats-Unis,
lapplication de laccord HEU permet limportation sur le sol
amricain de matires issues du dsarmement russe. La Russie
sinterdit toute autre livraison de services denrichissement aux
tats-Unis en application du Suspension Agreement. En Russie,
laccs au march de lenrichissement reste impossible pour les
concurrents dAtomEnergoProm.
CLIENTS >
Le march de lenrichissement est structur par des engagements
moyen terme (contrats actuellement dune dure moyenne de huit
dix ans). En plus dEDF qui est son premier client, la business
unit Enrichissement compte prs de 30 lectriciens rpartis aux
tats-Unis, en Europe et en Asie, reprsentant lapprovisionnement
dune centaine de racteurs dans le monde.
FOURNISSEURS >
Tant que le procd en usage est la diffusion gazeuse, la principale
fourniture de la business unit est llectricit.
Comme les annes prcdentes, la business unit Enrichissement
est en recherche permanente dnergie comptitive sur le
march.
la suite de la nalisation en juillet 2006 des accords permettant
dacqurir 50 % dETC aux cts dURENCO, AREVA a poursuivi
en 2008 la construction de la future usine Georges Besse II dont
les travaux ont dmarr mi-2006. Le 15 fvrier 2008, une tape
essentielle du projet a t franchie avec la remise ETF, liale
franaise dETC, du btiment dassemblage des centrifugeuses
(Centrifuge Assembly Building) ; par cette tape, le projet est
vritablement rentr en phase oprationnelle. Depuis lors, de
nouvelles tapes ont t franchies ; ETF a procd lassemblage
puis aux tests des premires centrifugeuses sous UF
6
. Lassemblage
en srie des centrifugeuses des premires cascades sera ensuite
lanc an que les premires UTS soient produites en 2009.
Sur le plan nancier, le groupe GDF-SUEZ a dcid de prendre
une participation de 5 % au capital de la SET. Cet accord traduit
la volont des deux groupes de renforcer leurs cooprations
industrielles et lui permet de scuriser ainsi une partie de son
approvisionnement en uranium enrichi.
6
Aperu des activits
La structure juridique avec ETC est reprise dans lorganigramme ci-dessous.
Structure juridique dETC
URENCO
(Holding)
ETC
(1)
(JV URENCO-AREVA NC)
cration en 2003
Conception et fabrication
de centrifugeuses
R&D et Technologie
SET
(2)
Services dEnrichissement
Marketing et ventes
UEC - URENCO
Services d'Enrichissement
Marketing et ventes
Parties tierces
50 % 50 %
centrifugeuses
centrifugeuses centrifugeuses
100%
95% 5%
AREVA NC
SET Holding
GDF-SUEZ
(1) Enrichment Technology Company.
(2) Socit dEnrichissement du Tricastin.
Source : AREVA.
Au niveau commercial, lanne 2008 a t marque par un niveau
lev de ventes de services denrichissement dans la continuit
des exercices prcdents.
AREVA a sign en 2008 un certain nombre de contrats trs impor-
tants lui permettant de consolider son carnet de commandes.
En France, EDF a sign avec AREVA un contrat de fourniture de
services denrichissement sur une trs longue priode.
la n 2008, le carnet de commandes reprsente en moyenne
lquivalent denviron dix ans de ventes.
En parallle, et pour rpondre aux besoins nergtiques des tats-
Unis, AREVA a lanc le projet dune nouvelle usine amricaine
denrichissement de luranium. Le 6 mai 2008, AREVA a choisi
le comt de Bonneville, dans ltat de lIdaho, pour implanter
cette future usine. AREVA a dsormais engag auprs des auto-
rits fdrales, locales et de ltat les demandes dautorisation
ncessaires pralables la construction de lusine, incluant la
demande de licence et de permis de construire auprs de la
Nuclear Regulatory Commission (NRC). La future usine, baptise
Eagle Rock Enrichment Facility (EREF), offrira ses services aux
exploitants de centrales nuclaires amricaines en utilisant la
technologie de centrifugation dveloppe par ETC. Lusine, dune
capacit de 3MUTS, doit dbuter sa production en 2014.
Dbut juillet 2008, un vnement significatif relatif la
sret sest produit sur le site de lusine Socatri loccasion
dune opration de vidange sur une installation de traitement
des eaux. Une cuve contenant des efuents uranifres a dbord
entranant le rejet de 74 kg de ces efuents dans lenvironnement.
Ce rejet a t permis par la perte conjoncturelle de plusieurs
barrires dtanchit. LAutorit de sret nuclaire (ASN) a
class cet vnement au niveau 1 de lchelle INES gradue de 0
7. La station de traitement des eaux industrielles, lorigine
de lvnement, tait en cours de rnovation et faisait lobjet
dun investissement engag ds 2006. Fidle sa politique de
transparence, AREVA a communiqu sur cet vnement et en a tir
tous les enseignements utiles en cohrence avec sa dmarche de
progrs continu. Le groupe a par ailleurs tenu inform les parties
prenantes (riverains, lus, acteurs conomiques concerns de la
rgion), par lintermdiaire de la commission locale dinformation.
Elle y a notamment prsent les dispositions prises et les rsultats
obtenus dans les domaines de la surveillance environnementale.
lavenir, AREVA poursuivra ses investissements de modernisation
du site du Tricastin en accordant une grande vigilance aux moyens
ddis la surveillance environnementale.
Concernant le contentieux douanier initi par USEC len-
contre dEurodif en dcembre 2000, consulter la section 20.6.
Procdures judiciaires et darbitrages, du prsent document de
rfrence.
Le march offre une visibilit 20 ans, compte tenu de la dure
de vie connue des racteurs du parc actuel. La croissance en
volume est limite mais relativement sre. La progression en Asie
devrait se conjuguer avec le renouveau du nuclaire dans certains
pays (tats-Unis et Chine notamment).
Dans ce contexte, les lectriciens amricains ont manifest leur
intrt pour la future usine amricaine dAREVA en rservant des
capacits. Ces rservations de capacits permettent lusine EREF
davoir une grande partie de sa production rserve, sur une trs
6
Aperu des activits
longue priode confortant ainsi la rentabilit de linvestissement.
AREVA poursuivra en 2009 les ngociations engages entre les
diffrentes parties an de pouvoir dmarrer lusine en 2014.
Concernant la SET, plusieurs compagnies ont exprim leur intrt
pour prendre des parts minoritaires du capital ; lanne 2009 verra
probablement lentre de nouveaux partenaires en association avec
les ventes dUTS.
Pour les annes venir, lobjectif de la business unit
Enrichissement est de russir la transition de la technologie
diffusion gazeuse la technologie centrifugation avec, au
plan industriel, la mise en production des premires UTS de
centrifugation ds 2009.
Cette nouvelle usine, dun montant de 3 milliards deuros
(1)

investis de 2006 2016, prendra progressivement le relais de
lusine exploite actuellement, garantissant ainsi nos clients la
continuit des livraisons sur le trs long terme.
6.3.1.4. Business unit Combustible
* CA contributif.
6.3.1.4.2. Mtiers
La business unit Combustible conoit, fabrique et vend des assem-
blages de combustibles nuclaires (les matires ssiles tant la
proprit du client) pour les centrales de production dlectricit
de type REP (Racteurs Eau sous Pression) ou REB (Racteurs
Eau Bouillante), ainsi que pour les racteurs de recherche. Outre
le combustible classique loxyde duranium naturel enrichi
(UO
2
), la business unit fournit galement du combustible MOX et
du combustible URE (Uranium de Retraitement Enrichi - voir le
Lexique) dans lesquels la matire ssile est issue du processus
de recyclage des combustibles uss. Les ventes de combus-
tible MOX du groupe sont assures pour partie par la business
unit Combustible. Leur fabrication est quant elle assure par
la business unit Recyclage du ple Aval (voir la section 6.3.3.1.
Business units Valorisation et Recyclage).
Principales tapes de fabrication dun assemblage
de type REP
Grappe suprieure
Embout suprieur
Tube guide
Grille de mlange
Crayon combustible
Embout infrieur
Assemblage
combustible
Reconversion
en UO
Composants
Squelette
Crayons
Tubes guides
Gaines Crayonnage Pastilles
UF
6
enrichi
UF
6
2
enrichi
Grilles Embouts
Source : AREVA.
Pour fonctionner de faon sre, le racteur doit tout instant
assurer :
le connement, au sens de la sret nuclaire, des produits
radioactifs en situations normale et accidentelle ;
la matrise de la raction en chane ;
et le refroidissement du cur.
Lassemblage combustible contribue garantir ce fonctionnement
sr : la matire ssile et les produits de ssion radioactifs sont
enferms de faon tanche dans une gaine en alliage de zirconium
qui constitue la premire barrire de connement.
lissue de son sjour en racteur, lassemblage doit continuer
assurer le connement de la matire ssile et des produits
de ssion, permettre la dissipation de la puissance thermique
rsiduelle, pouvoir tre manipul, y compris au sortir de priodes
de stockage intermdiaire de plus ou moins longue dure et enn,
pouvoir tre retrait dans loption dune fermeture du cycle.
Le renouvellement du combustible us seffectue par rechargement
priodique (tous les 12 24 mois) dune fraction du cur du
racteur (entre 20 et 50 % du nombre total dassemblages), selon
le type de gestion et le niveau de performance des assemblages.
Ce nombre dassemblages renouvels simultanment constitue
une recharge.
(1) En euros constants 2001.
6
Aperu des activits
La business unit Combustible matrise la totalit du processus de
conception et de fabrication, y compris llaboration du zirconium
et de ses alliages jusqu la ralisation de lassemblage nal. Le
combustible nest en aucun cas un produit courant et substituable.
Il requiert la mise en commun de nombreuses comptences de
haut niveau scientique et technique, tant en conception quen
ralisation, o un niveau de qualit irrprochable constitue une
exigence absolue. Ces mtiers sarticulent autour de trois grands
domaines de comptences :
la conception dassemblages, qui sappuie sur des codes de
calcul neutronique, thermo-hydraulique et mcanique et des
bases de donnes construites partir dun retour dexprience
en racteur acquis sur de nombreuses annes. Les tudes de
conception sont galement ncessaires lobtention des licences
dexploitation des racteurs. Le concepteur dassemblage est
ce titre un partenaire fort de llectricien dans ses relations avec
son autorit de sret nationale ou locale ;
la production de zirconium et de ses alliages, qui met en uvre
les technologies de la chimie et de la mtallurgie ;
la fabrication de lassemblage combustible, qui fait appel la
chimie, la mtallurgie des poudres, lassemblage par diffrentes
techniques dont les techniques de soudage volu, la mcanique
et lusinage, ainsi que de nombreuses techniques de contrles
non destructifs et danalyses physico-chimiques.
La business unit Combustible fabrique et commercialise galement
des produits et semi-produits base de zirconium. ce titre,
certains concurrents, concepteurs et/ou fabricants dassemblages
de combustible sont galement clients de la business unit
Combustible.
6.3.1.4.3. Moyens industriels
La business unit Combustible est organise en trois lignes dac-
tivits pour les assemblages destins aux centrales de type REP
ou de type REB :
une ligne Conception et Ventes installe en Allemagne, en
France, et aux tats-Unis ;
une ligne Zirconium qui intgre lensemble des procds de
fabrication depuis le minerai de zircon jusquaux produits nis,
et compte cinq usines en France et une en Allemagne. Chacune
de ces usines est plus particulirement spcialise dans lun des
aspects de la mtallurgie ou du faonnage du zirconium ;
une ligne Fabrication dassemblages, organise autour de huit
sites de production (trois aux tats-Unis et cinq en Europe)
approvisionnant les lectriciens principalement europens.
CERCA vient complter lorganisation de la business unit
Combustible. Cette entit, dont les usines sont situes en France,
a pour activit principale la fabrication et la vente dlments
combustibles pour des racteurs de recherche, activit pour
laquelle elle est leader mondial. Elle fabrique et vend galement
des sources radioactives utilises pour des applications mdicales
et de laboratoire.
Le march cible de la business unit Combustible est celui des
assemblages pour REP non compris les racteurs VVER de
conception russe et REB, ainsi que des assemblages pour les
racteurs de recherche. AREVA maintient sa part prs de 40 %
de ce march.
En 2008, le march mondial (sauf ex-URSS) est demeur stable
environ 7 000 tML (uranium ou plutonium) contenu dans les
assemblages. Les tats-Unis reprsentent 38 % du march,
lEurope 36 % et lAsie 26 %.
la suite des restructurations industrielles intervenues depuis
quelques annes dans le domaine du combustible, plus de 80 %
des besoins sont fournis par trois groupes principaux : AREVA,
Toshiba-Westinghouse et GNF. Lexprience cumule du groupe
AREVA slve plus de 189 000 assemblages fournis, deux tiers
de type REP et un tiers de type REB. Ainsi, 135 des 305 racteurs
REP et REB en exploitation dans le monde (hors VVER) n
2008 utilisent couramment du combustible AREVA, suivant la
cartographie ci-aprs.
6
Aperu des activits
Carte mondiale des racteurs utilisateurs de combustible AREVA
1P/1
Belgique
Suisse
France
5P/7
3P/3 1B/2
Sude
3P/3 4B/7
Espagne 1P/6 1B/2
~53P/58
Royaume-Uni 1P/1
Pays-Bas
2P/2
Afrique du Sud
2P/2**
Brsil
6P/7**
Chine
0B/2
Finlande
Allemagne
11P/11 ~4B/6
tas-Unis
18P/69 11B/35
Japon
2P/21
Tawan
0P/2 4B/4
2B/32
** Fabricant local utilisant la technologie AREVA NP.
NB 1 : P = Racteur eau sous Pression et B = Racteur eau bouillante. (-/-) = Nombre de racteurs servis en combustible par AREVA / Nombre total de racteurs en
service.
NB 2 : Outre les racteurs REP et REB en exploitation dans le monde prsents sur cette carte, la lire eau lgre compte galement des racteurs REP et REB non
utilisateurs de combustible AREVA et situs au Mexique (2B), en Slovnie (1P), en Core du Sud (16P), en Inde (2B) et au Pakistan (1P).
Sources : AIEA, WNA (octobre 2008).
Sur ces 135 racteurs servis en combustible par AREVA :
deux tiers sont constitus par des racteurs de conception
AREVA dmontrant ainsi les synergies entre la business unit
Combustible et le ple Racteurs et Services, ce qui reprsente
92 % de la base installe par AREVA ;
le tiers complmentaire reprsente 21 % de la base installe par
les concurrents dAREVA.
Comme le montre le schma ci-aprs, le groupe AREVA maintient
sa position de leader en Europe et celle de challenger principal sur
le march amricain. Ce statu quo sexplique en grande partie par
le fait que les livraisons rsultent des mmes contrats pluriannuels
qui ont gouvern les livraisons des annes antrieures.
6
Aperu des activits
Part de march des acteurs dans le combustible en 2008
18 % - Westinghouse
+ Enusa
82 % - AREVA
Marchs des REP* en Europe = 1 800 t/an
EUROPE
Total du march : 2 127 t/an
22 % - AREVA
78 % - Westinghouse
+ Enusa
TATS-UNIS
Marchs des REP* aux tats-Unis = 1 434 t/an
84 % - Autres
4 % - Westinghouse
+ Enusa
12 % - AREVA
ASIE
Marchs des REP* en Asie = 874 t/an
72 %- GNF Genusa
17 %- Autres
11 %- AREVA
Marchs des REB en Asie = 609 t/an
61 % - GNF Genusa
29 % - AREVA
10 % - Westinghouse
+ Enusa
Marchs des REB aux tats-Unis = 823 t/an
41 % - AREVA
32 % - Westinghouse + Enusa
27 % - GNF Genusa
Marchs des REB en Europe = 327 t/an
* Hors VVERs.
Source : Nuclear Assurance Corporation (Fuel Trac dition 10/2008) ; valeurs moyennes sur 2008 +/- 1 an.
Compte tenu de la stabilit du parc mondial fournir horizon
2012, le march du combustible restera globalement stable en
volume, puisque toujours rgi par les besoins existants du parc
de centrales en fonctionnement. Il faudra en effet attendre quun
nombre sufsant de nouvelles centrales soit mis en service pour
rendre perceptible un accroissement en besoin de combustibles et
ce, compte tenu de la fermeture des centrales plus anciennes.
Dans ce contexte, la surcapacit objective des installations de
fabrication demeurera encore fort consquente au plan mondial.
Ces lments concourent au resserrement des prix entre les zones
gographiques (Asie, Europe, Amrique du Nord).
6
Aperu des activits
volution des prix des combustibles
0
1
2
3
3.5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
1
2
3
3.5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
1
2
3
3.5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010
0
1
2
3
3.5
0
1
2
3
3.5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
Europe
PWR = 318/KgU
BWR = 326/KgU
USA
PWR = $225/KgU
BWR = $279/KgU
PWR = 62,500/KgU
BWR = 40,000/KgU
Asie
Prix relatifs
Source : CKA.
CLIENTS >
Les contrats de vente sont le plus gnralement conclus sur des
bases pluriannuelles pour un ou plusieurs racteurs dun mme
lectricien. Ces contrats sont en gnral assortis de prestations de
services de type transport et manutention, assistance technique
aux oprations de chargement et de dchargement du cur du
racteur, inspection du combustible lors des arrts de tranche,
voire rparation (sous eau) de crayons ou assemblages dfectueux,
sur le site de llectricien. Compte tenu des enjeux en termes
dexploitation pour les clients, les contrats sont en rgle gnrale
assortis de systmes de pnalits, couramment plafonnes la
valeur ajoute apporte par le fournisseur de combustible. Les
garanties portent sur :
lintgrit du combustible jusqu latteinte du burn-up (voir le
Lexique) annonc, sous lensemble des conditions dutilisation
prvues ;
la bonne marche du racteur sa puissance nominale ;
la compatibilit avec les combustibles dj en racteur, puisque
le renouvellement du cur sopre par fractions ;
la transportabilit et la capacit permettre un entreposage sr,
aprs irradiation.
FOURNISSEURS >
De manire gnrale, tous les achats de matires premires ont
t impacts par une augmentation des prix sous linuence de
la hausse des cots de lnergie et, de la pression de lconomie
chinoise sur la demande durant le premier semestre ; nanmoins,
les prix des matires premires ont montr de forts signes de
stabilisation durant le second semestre.
Le zirconium, matire indispensable la plupart des produits
fabriqus par la business unit Combustible, est affect par les
tensions sur le march du zircon (matire premire de base pour
lextraction du zirconium mtal sur lusine de Jarrie). Le zircon a
vu son prix stabilis grce la baisse du dollar et des actions de
scurisation (recherche de nouveaux fournisseurs et extension de
la dure des contrats). Le noir de carbone, autre produit de base
continue uctuer au gr des variations du baril de ptrole, sur
lequel il est index : 16 % en 2006, 9 % en 2007, 19 % en
2008. Le prix de llectricit (contrat EDF/AREVA), aprs une
stabilisation en 2006 est reparti la hausse depuis 2007. Le
magnsium est scuris (en volume et en prix) depuis 2007 grce
la signature de contrats long terme.
Sur le plan des services de fabrication sous-traits, le domaine
principal est celui de la dcoupe des plaquettes de grilles, lune
des pices cls dans la structure dun assemblage de combus-
tible. Cette sous-traitance est scurise au travers daccords de
partenariat qui lient le groupe Mtalis, Novus et ETM, principaux
prestataires pour ce type dactivits. Dans le domaine des grappes
de contrle, il faut signaler que le rachat par Heraeus des activits
de notre fournisseur de rfrence (Platexcis) pour les barres dAIC
(Argent Indium Cadmium), a ncessit la requalication de la
nouvelle structure (procds et produits) aprs le dmnagement
des outillages sur son site de production de Hanau.
Sur le plan commercial, lanne 2008 a t marque par plusieurs
commandes signicatives, parmi lesquelles :
un contrat avec Taiwan Power Company (Taipower) portant sur
la fourniture dassemblages de combustible destins aux units
1 et 2 des centrales nuclaires eau bouillante de Chinshan et
Kuosheng, pour un montant qui slve plus de 200 millions
de dollars. Le groupe fournira cinq recharges de combustible
chacun des quatre racteurs, auxquelles pourront sajouter trois
recharges supplmentaires. En complment de la fabrication,
la business unit Combustible ralisera des tudes pour la
conception du combustible, sa certication, et offrira un soutien
oprationnel comprenant une assistance la surveillance du
cur ;
un contrat sign avec Southern California Edison pour la four-
niture dassemblages de dmonstration pour la centrale de San
Onefre ;
une extension de contrat avec British Energy pour deux recharges
duranium de retraitement (URE) ;
AREVA a galement sign avec llectricien brsilien
Eletronuclear, un protocole dentente conrmant sa coopration
dans la mise disposition de son expertise pour la fabrication
du combustible nuclaire du parc brsilien ;
par ailleurs, lentit CEZUS, en charge de la ligne Zirconium,
russit renouveler ses principaux contrats hors groupe : elle a
ouvert au dbut de lanne 2008 une agence commerciale au
Japon (CEZUS Japon, liale 100 %) qui permet dores et dj
dapporter un meilleur service aux clients japonais ;
enn, la business unit Combustible a sign plusieurs accords
stratgiques pour le dveloppement de nos activits en Asie :
la signature avec KAZATOMPROM, une compagnie minire du
Kazakhstan dun accord dans lamont du cycle nuclaire, aux
termes duquel la business unit fournira un appui en matire
dingnierie pour la construction de lignes dassemblage
de combustible nuclaire dans lusine mtallurgique de
KAZATOMPROM situe Ulba. Cette installation inclura,
dans le cadre dune socit commune dtenue 51 % par
KAZATOMPROM et 49 % par AREVA, une ligne ddie
de 400 tonnes par an dassemblages de combustible
dont les pastilles seront fournies par KAZATOMPROM. La
commercialisation de ces combustibles se fera travers une
6
Aperu des activits
socit commune dtenue 51 % par AREVA et 49 % par
KAZATOMPROM,
la signature Tokyo dun accord quadripartite entre AREVA,
Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI), Mitsubishi Material
Corporation (MMC) et Mitsubishi Corporation (MC) pour
tablir une coentreprise (la Nouvelle socit) spcialise
dans le combustible nuclaire. La Nouvelle socit intgrera
le dveloppement, la conception, la fabrication et la commer-
cialisation de combustible nuclaire. La Nouvelle socit, qui
sappuiera sur la technologie et lexprience de chacune des
socits partenaires, permettra celles-ci de renforcer leurs
activits lies la conception et la fabrication de combus-
tible dans le cadre du dveloppement croissant de lnergie
nuclaire.
Dans le domaine des combustibles de recherche, la part de
march de CERCA reste un niveau lev du fait du programme
de conversion des racteurs des combustibles enrichis moins
de 20 % en U
235
(racteurs TRIGA amricains). Lactivit du
Laboratoire Etalons dActivit (sources radioactives) est galement
importante avec la livraison des premiers crayons sources primaires
au Japon.
Sur le plan industriel, la business unit poursuit loptimisation de
son outil industriel.
le programme de rnovation de Romans engag en 2004, dun
montant global de 100 millions deuros sur la priode 2005-
2008, sest poursuivi conformment au planning et au budget.
La mise en production des deux fours de conversion, termine
depuis n 2007, a t suivie par le dmarrage des deux lignes
de pastillage dont la ligne Sud en septembre 2008 avec la
premire alimentation en transport pneumatique. La salle de
conduite a t compltement recongure, les anciens pupitres
dmonts et remplacs par une supervision centralise. Cette
rnovation vise satisfaire les normes les plus exigeantes de
sret, scurit et radioprotection ;
une opration dentretien a permis de constater, le 17 juillet, un
dfaut sur une canalisation reliant un atelier de fabrication de
combustible CERCA une station de traitement sur le site de
Romans. Cet incident na eu aucun impact sur lenvironnement
et a t class au niveau 1 de lchelle internationale des
vnements nuclaires gradue de 0 7 ;
par ailleurs, an de renforcer la abilit des produits et la qualit
des productions aprs quelques anomalies constates en 2008,
plusieurs plans dactions ont t lancs et des actions damlio-
ration dj mises en uvre : on peut citer, par exemple, la mise
en uvre du mode de soudage par rsistance maintenant quali
sur lensemble de nos sites industriels. Une grille amliore a
galement t conue et une premire recharge utilisant cette
nouvelle grille a t livre.
Sur le plan organisationnel, une organisation mondiale de
lingnierie de la Direction Conception et Ventes a t mise en
place depuis avril dernier. Son objectif : amliorer la cohrence
des tudes ralises et permettre une meilleure utilisation des
ressources mondiales.
Tant lorganisation mise en place que laccroissement des capa-
cits de production concourent assurer une exibilit et une
scurit dapprovisionnement qui visent mieux rpondre aux
besoins des clients.
La abilit du combustible reste lobjectif principal de la business
unit et toutes ses quipes sont mobilises pour garantir la qualit
et les performances de ses produits.
Au niveau commercial, la business unit sest xe comme objectif
de conforter ses parts de march en dveloppant ses positions
commerciales aux tats-Unis et en Asie (Chine et Japon) tout
en maintenant une base europenne forte et ce, avec le souci
permanent de maintenir sa marge oprationnelle.
Pour atteindre cet objectif, la business unit met en place des
actions spciques :
dans le domaine des produits, la business unit continue
doptimiser le portefeuille des produits existants et de rduire
le nombre de ses gammes de fabrication ; pour satisfaire les
besoins identis long terme, les projets de dveloppement
GAIA (REP) et Delta (REB) engags se poursuivent. Ces projets
visent en effet dnir les assemblages de combustible appels
succder industriellement lhorizon 2010-2015 ceux
actuels ;
sur le plan industriel, la business unit poursuit loptimisation de
son outil industriel an dapporter toute la exibilit ncessaire
en rponse la diversit des demandes des clients, ainsi quune
meilleure productivit en intensiant la diffusion de bonnes
pratiques entre sites et en dveloppant la polyvalence des usines
ddies la fabrication des diffrents types dassemblages de
combustible.
6
Aperu des activits
6.3.2. Ple Racteurs et Services
Chiffres cls
Rsultat oprationnel (687) (178)
* CA contributif.
39 % - Racteurs
26 %
- Services Nuclaires 9 % - quipements
12 % - AREVA TA
5 %- Mesures
Nuclaires
5 % - CSI
5 % - nergies
renouvelables
37 % - France
28 %
- Europe (hors France)
23 % - Amriques
10 % - Asie
Pacique
2 % - Afrique
et Moyen-Orient
Prsentation gnrale
Le ple Racteurs et Services qui reprsente 23 % du chiffre daffaires
du groupe AREVA, conoit et fabrique les deux principaux types
de racteurs actuellement utiliss dans le monde, REP et REB,
ainsi que des racteurs de propulsion navale et des racteurs de
recherche. Il offre galement les produits et services ncessaires
la modernisation, au contrle, lentretien de tous types de
centrales nuclaires ainsi qu la propulsion nuclaire.
Le ple sorganise autour de sept business units :
la business unit Racteurs : conception, construction et ing-
nierie de centrales nuclaires ;
la business unit quipements : conception et fabrication des
composants pour les centrales nuclaires ;
la business unit Services nuclaires : maintenance, inspection
et services aux centrales nuclaires ;
la business unit AREVA TA : conception et fabrication de rac-
teurs pour la propulsion navale et de systmes complexes avec
un haut niveau de sret ;
la business unit Mesures nuclaires : conception et fabrication
dappareils de mesures nuclaires ;
la business unit Conseil et Systmes dInformation (CSI) : conseil,
intgration de systmes et infogrance ;
la business unit nergies renouvelables.
AREVA a fourni la part la plus importante (en puissance installe)
du parc de racteurs eau sous pression (REP), qui reprsente
prs des deux tiers du parc lectronuclaire mondial. Les racteurs
dAREVA sont implants dans les principales rgions du monde :
Amriques, Afrique du Sud, Chine, Core du Sud et Europe
occidentale. Ses principaux concurrents sont des groupes comme
Westinghouse/Toshiba ou AtomEnergoProm (Russie).
Le groupe dispose galement dune solide exprience dans les
racteurs eau bouillante (REB) pour lesquels General Electric est
le leader mondial. Lutilisation des racteurs eau bouillante est
plus limite que celle des REP. Des units REB sont notamment
en service au Japon, aux tats-Unis, en Allemagne et en Europe
du Nord.
La business unit nergies Renouvelables concrtise la stratgie
dlargissement de loffre AREVA en matire de technologies non
mettrices de CO
2
. Dans le domaine de lolien, AREVA dveloppe
des turbines forte puissance qui transforment la force motrice du
vent en lectricit. En 2007, AREVA avait acquis une participation
de 51 % dans le capital du fabricant allemand doliennes offs-
hores Multibrid. Dans le domaine des bionergies, AREVA fournit
des centrales biomasse et biogaz cls en main permettant la
valorisation nergtique de matires organiques dorigine vgtale
et animale. En janvier 2008, AREVA a acquis 70 % de la socit
brsilienne Koblitz, spcialise dans la fourniture de centrales
biomasses partir de la canne sucre et de petites centrales
hydrolectriques. Enn, dans le cadre de la lire hydrogne,
AREVA propose au travers de sa liale Hlion des solutions pour
6
Aperu des activits
produire de lhydrogne par lectrolyse de leau et de llectricit
par piles combustible.
Le ple Racteurs et Services poursuit lobjectif de saffirmer
comme le leader mondial dans le nuclaire, en conqurant un tiers
du march des nouvelles centrales sur le march accessible et en
valorisant loption nuclaire partout dans le monde face aux nergies
fossiles. Cet objectif saccompagne dune volont de dveloppement
dans le domaine des nergies renouvelables, complment naturel
du nuclaire pour lutter contre les missions de CO
2
, et pour lequel
une position marquante est vise lhorizon 2012.
Pour atteindre cet objectif, le ple Racteurs et Services sappuie
sur ses projets de construction qui se droulent en Finlande, en
France et en Chine. AREVA construit aujourdhui les premiers
racteurs de gnration III+ dans le monde. AREVA bncie dune
avance unique qui lui permet de se positionner favorablement sur
lensemble des marchs.
En Europe, le groupe dispose de positions historiques trs fortes en
France et en Allemagne, mais il sest galement dvelopp auprs
des grands oprateurs des autres pays. AREVA entend notamment
prendre une part importante la ralisation de nouvelles centrales
au Royaume-Uni. Pour atteindre cette ambition, E.ON et AREVA ont
sign un accord de coopration globale en matire de production
dnergie nuclaire. Le racteur EPR a t retenu pour ses perfor-
mances conomiques et environnementales ainsi que pour son niveau
de sret sans gale sur le march actuel.
La croissance du ple Racteurs et Services passe aussi par les
tats-Unis, qui reprsentent la premire base installe du monde,
et o le groupe occupe la position de numro 1 sur les activits de
services. AREVA y a notamment conquis une part importante du
march de remplacement des quipements lourds des centrales en
exploitation, ainsi que des marchs de modernisation des systmes
de contrle commande et dextension de dure de vie. AREVA a
plusieurs partenaires stratgiques aux tats-Unis : Bechtel Power
Corporation et UniStar Nuclear Energy an de raliser les tudes
de conception du racteur EPR amricain ainsi que AmerenUE
et PPL qui souhaitent construire des racteurs EPR.
En Asie, les principaux marchs accessibles se situent en Chine
et en Inde.
Le groupe AREVA est en Chine depuis vingt ans et a ralis
quatre tranches sur les dix en exploitation n 2006. Suite au
contrat obtenu n 2007, AREVA ralisera deux premiers lots
nuclaires de type EPR dans la province du Guangdong. En
Inde, AREVA envisage de fournir plusieurs racteurs dici 2020
et un Memorandum of Understanding (MOU) a t sign cet
effet entre AREVA et la Nuclear Power Corporation of India Limited
(NPCIL).
Enn, des perspectives importantes de dveloppement existent
galement aux mirats Arabes Unis. Dans cette perspective, Total,
GDF-SUEZ et AREVA ont sign un accord de partenariat en vue
de proposer aux autorits des mirats Arabes Unis un projet de
centrale lectrique nuclaire sur leur territoire. Des partenaires
locaux seront associs ce projet.
Pour concrtiser ses objectifs de dveloppement le ple Racteurs
et Services poursuit plusieurs axes stratgiques :
mener bien les premiers chantiers de racteurs EPR et orga-
niser le retour dexprience pour optimiser les futures affaires ;
consolider loffre de racteurs REP en dveloppant lATMEA1
en partenariat avec Mitsubishi Heavy Industries (racteur
eau pressurise de puissance comprise entre 1 000 et
1 100+ MWe) ;
enrichir le portefeuille produit en dveloppant le racteur
KERENA (anciennement SWR 1000) en partenariat avec
E.ON. KERENA est un racteur eau bouillante dune puis-
sance de lordre de 1 250+ MWe. Comme les racteurs EPR
et ATMEA1, ce racteur de gnration III+ offrira le plus haut
niveau de sret en exploitation. E.ON en fera sa technologie de
rfrence pour ses projets de centrales nuclaires de puissance
intermdiaire ;
renforcer et structurer les ressources dingnierie nuclaire au
plan rgional, an de faire face une demande attendue en
forte hausse dans les annes venir. Un effort important de
recrutement est en cours depuis 2004-2005 au niveau mondial,
et le groupe entend poursuivre sa politique dalliance ou dac-
quisitions slectives dans le domaine ;
garantir la scurit de la chane dapprovisionnement pour la
construction de racteurs, en procdant aux investissements
ncessaires et en nouant les partenariats ncessaires :
en 2008, AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding, une
liale de Northrop Grumman Corporation, ont dcid de crer
ensemble un nouveau site de fabrication de composants lourds
et dingnierie Newport News (Virginie) qui rpondra aux
besoins dun secteur nuclaire amricain en pleine expansion.
La cration dAREVA Newport News rpond au double objectif
de satisfaire la demande au plus prs des clients et de produire
en zone Dollars. Aprs le dveloppement des capacits lusine
de Chalon/Saint-Marcel (France), cette nouvelle usine viendra
renforcer la capacit dAREVA accompagner la renaissance
mondiale du nuclaire,
Japan Steel Works, Ltd. (JSW) et AREVA ont sign un accord
industriel majeur pour la fourniture de pices forges de grande
taille permettant dassurer les approvisionnements dAREVA
jusquen 2016 et au-del. AREVA a galement annonc une
prise de participation amicale, hauteur de 1,3 %, dans le
capital de JSW. Cette signature permet AREVA de scuriser
ses approvisionnements pour rpondre la demande croissante
de ses clients nuclaires ;
poursuivre le dveloppement de lexpertise dans le domaine
des services aux racteurs et proposer des prestations intgres
innovantes, notamment en matire de gestion des arrts de
tranches ;
prparer les racteurs du futur, en participant aux programmes
internationaux de Recherche et Dveloppement relatifs aux rac-
teurs haute temprature et aux racteurs neutrons rapides
de quatrime gnration (voir la section 11.1.4. Principales
6
Aperu des activits
orientations technologiques), pour lesquels le groupe dispose
dune base dexpertise, du fait des efforts passs mens en
France et en Allemagne ;
devenir un acteur industriel reconnu et occupant une place
signicative dans le domaine des nergies renouvelables.
6.3.2.1. Business unit Racteurs
* CA contributif.
6.3.2.1.2. Prambule et dnitions
Une centrale nuclaire se dnit comme une installation indus-
trielle produisant de lnergie lectrique ou thermique partir dun
ou plusieurs racteurs nuclaires. Un racteur nuclaire est un
appareil permettant de produire de la chaleur partir de lnergie
libre par la fission des atomes duranium et de plutonium
dans une raction en chane contrle. On appelle chaudire
nuclaire lensemble des quipements permettant de produire de
la vapeur deau sous pression partir de lnergie de ssion. Llot
nuclaire est lensemble englobant la chaudire nuclaire et les
installations relatives au combustible ainsi que les quipements
ncessaires au fonctionnement et la sret de cet ensemble.
La turbine, lalternateur gnrant llectricit qui y est accoupl,
ainsi que les quipements ncessaires au fonctionnement de cet
ensemble constituent llot conventionnel.
Une centrale nuclaire est ainsi constitue dun lot nuclaire,
dun lot conventionnel et dquipements divers.
Dans une centrale nuclaire, le groupe turboalternateur est
entran par la vapeur produite grce lnergie libre par la
ssion de la matire contenue dans le combustible constituant le
cur du racteur.
Les racteurs eau lgre (dans lesquels leau joue la fois le
double rle de uide caloporteur et de modrateur) constituent
aujourdhui plus des trois quarts des racteurs lectronuclaires
en service dans le monde. Les deux grands types de racteurs
eau dite lgre (par opposition leau lourde utilise dans dautres
lires) ayant t dvelopps sont les racteurs eau bouillante
(REB) et les racteurs eau sous pression (REP).
PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT DUN RACTEUR >
EAU BOUILLANTE (REB)
Dans le cas des REB (voir la gure ci-aprs), leau se vaporise dans
la cuve qui contient le cur constitu dassemblages combusti-
bles. Le cur cde sa chaleur leau qui le traverse. La vapeur
ainsi produite entrane la rotation de la turbine, puis se refroidit,
en retournant donc la forme liquide dans le condenseur, avant
dtre rinjecte dans la cuve du racteur. Leau observe ainsi,
dans un REB, un cycle ferm dans lequel la vapeur se dtend
directement dans la turbine.
Source : AREVA.
PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT DUN RACTEUR >
EAU SOUS PRESSION (REP)
Dans un REP (voir la gure ci-aprs), un circuit intermdiaire le
circuit secondaire est interpos entre leau du circuit primaire,
chauffe lors de sa traverse du cur, et la turbine. La chaleur
gnre dans le circuit primaire est cde au circuit secondaire par
lintermdiaire dappareils changeurs de chaleur, les gnrateurs
de vapeur (GV). Leau du circuit secondaire est vaporise dans la
partie secondaire des GV et la turbine est entrane par la vapeur
ainsi cre. Dans un REP, la fonction production dnergie est
ainsi spare de la fonction gnration de vapeur.
Source : AREVA.
Le groupe est prsent dans ces deux lires qui reprsentent la
majorit des racteurs en service dans le monde.
6
Aperu des activits
Offre du groupe en matire de racteurs de gnration III+
Source : AREVA.
La gamme de racteurs dAREVA comprend les racteurs EPR et
ATMEA1 dans la technologie des racteurs eau sous pression, et
un racteur eau bouillante, KERENA
(1)
. Ce sont tous des rac-
teurs de gnration III+, qui apportent des avances signicatives
en termes de comptitivit, de sret, tout en rduisant limpact
sur lenvironnement et en permettant une simplicit dexploitation.
Tous les racteurs dAREVA se basent sur des technologies exis-
tantes prouves et intgrent des systmes innovants. Ces modles
bncient dun niveau de sret trs lev grce des avances
technologiques signicatives qui permettent de prvenir et rduire
les risques dincidents et ainsi, de mieux protger les populations
environnantes. Ces modles sont galement conus pour rsister
limpact dune chute davion commercial. Ces racteurs ont une
dure de vie de 60 ans contre une dure de vie initiale de 40 ans
pour les autres racteurs. Ds la conception, des dispositions ont
t prises pour rpondre aux proccupations environnementales,
pour permettre une meilleure utilisation du combustible et une
rduction du volume des dchets, en optimisant par exemple
les taux de combustion. En rduisant de 15 % la production de
dchets radioactifs vie longue, il apporte ainsi des rponses
encore plus satisfaisantes aux proccupations environnementales.
Le racteur EPR est le racteur de la lire REP le plus puissant
commercialis par AREVA. Il utilise comme combustible de loxyde
duranium enrichi jusqu 5 % ou du combustible MOX (combus-
tible retrait - voir le Lexique). Sa puissance lectrique nette est
dans la gamme de 1 600+ MWe.
Dans le cadre de la joint-venture ATMEA, constitue en
novembre 2007 par Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI) et
AREVA parts gales, AREVA et MHI travaillent la conception
dATMEA1, dont la puissance est de lordre de 1 100+ MWe.
ATMEA a entam les processus de dveloppement et de promotion
du racteur ATMEA1 sur le march international. Ce racteur
est destin rpondre la demande de racteurs nuclaires de
moyenne puissance. Il prsente des systmes de sret et de
scurit avancs, un rendement thermique lev et un cycle de
fonctionnement exible de 12 24 mois. Le racteur ATMEA1
sera prt tre commercialis lhorizon de 2010.
AREVA dveloppe son dernier racteur eau bouillante, le
KERENA
(1)
. Positionn sur le crneau des moyennes puissances,
il fournit une puissance lectrique de lordre de 1 250+ MWe,
un haut niveau de sret et une grande flexibilit pour les
oprateurs.
6.3.2.1.3. Mtiers
La business unit Racteurs intervient tous les stades de la
construction des chaudires et lots nuclaires, de leur conception
jusqu leur mise en service ; puis en support des exploitants
pendant la phase dexploitation des installations, y compris leur
dmantlement. Son activit recouvre principalement :
a) la ralisation dlots nuclaires :
conception, construction, et mise en service dlots
nuclaires,
conception et fabrication de systmes lectriques et de
systmes avancs de contrle-commande pour des racteurs
neufs ;
b) des activits rcurrentes (Installed Base Business) en support
aux racteurs en service :
services dingnierie en support aux remplacements de gros
composants, lamlioration de performances, aux extensions
de dure de vie et autres rnovations ou amliorations diverses
apportes aux tranches ou leurs conditions dexploitation,
mise niveau et rnovation des systmes de contrle-
commande,
services pour racteurs neutrons rapides, y compris leur
dmantlement,
activits diverses pour les racteurs de recherche ;
c) des activits de recherche & dveloppement.
Les quipes dingnierie, constituant le principal actif de la
business unit Racteurs, sont rparties entre :
la France (35 % des effectifs) ;
lAllemagne (43 % des effectifs) ;
les tats-Unis (22 % des effectifs) ;
des liales et JV en Sude, Slovaquie et Chine.
La business unit Racteurs dispose galement de moyens propres
de recherche et dessais au meilleur niveau technologique, avec les
installations de ses centres techniques en Allemagne ( Karlstein
et Erlangen) ainsi quen France (au Creusot et Chalon).
Lanne 2008 a t marque par un fort appel aux ressources
seniors, an de garantir le transfert de savoir-faire entre les
gnrations. Pour faire face aux perspectives de croissance dans le
domaine des constructions de racteurs, un plan de renforcement
des ressources humaines de la business unit a t mis en uvre
(1) KERENA : anciennement racteur SWR.
6
Aperu des activits
ds 2003, se traduisant depuis par le recrutement de plusieurs
centaines demploys par an, dont majoritairement des ingnieurs
et un bon quilibre entre prols jeunes diplms et expriments,
principalement en France, en Allemagne et aux tats-Unis. Ce
plan a permis un rajeunissement sensible de la pyramide des ges
et sest accompagn du dveloppement des mobilits intragroupe
et des sous-traitances.
Le march des activits de la BU comprend les pays qui respectent
le rgime international de Non-Prolifration nuclaire et qui se
conforment leurs engagements qui en dcoulent. La business
unit Racteurs occupe sur ce march une position de premier
plan pour les activits relevant des tudes de conception des
chaudires nuclaires dont elle est lO.E.M. (Original Equipment
Manufacturer). Cette activit est en croissance sur lensemble des
segments de son march.
Sagissant des constructions de racteurs, AREVA est le premier
constructeur occidental de racteurs nuclaires avoir obtenu des
commandes de nouveaux racteurs depuis 1999. Ses concurrents
sont Westinghouse, vendu en 2006 par BNFL Toshiba (Japon),
General Electric (tats-Unis), FAAE (Russie) et AECL (Canada).
Le march des constructions de racteurs est amen se
dvelopper fortement. On estime plus de 500 GWe nets la capa-
cit totale gnrer dici 2030 travers la mise en service de
nouvelles centrales et lextension de la dure de vie des racteurs
existants (voir la section 6.1.1.2.3. Prvisions dvolution du parc
install nuclaire).
Les clients de la business unit sont les lectriciens nuclaires du
monde entier, tant pour les activits de constructions neuves, que
pour les activits rcurrentes, qui couvrent un trs large ventail
de prestations.
La business unit quipements est en gnral le fournisseur interne
des quipements stratgiques que sont les gros composants
primaires des centrales (cuve, gnrateurs de vapeur, pompes et
tuyauteries primaires, pressuriseur). Les quipements auxiliaires
(tuyauteries, robinets, rservoirs, changeurs) sont approvisionns
auprs de fournisseurs classiques faisant lobjet dune certication
de la part du groupe en termes dassurance qualit.
Par ailleurs, les synergies ralises au sein du groupe avec les
BU Combustible et Services nuclaires par exemple permettent
doffrir des solutions compltes autour de loffre racteur. An
de proposer des solutions intgres, la BU Racteurs travaille
galement troitement avec les ples Amont et Aval.
6.3.2.1.7. Recherche et dveloppement
Dans le cadre gnral de la politique de recherche et dvelop-
pement du groupe, leffort global de R&D sest mont prs
de 18 % du chiffre daffaires. Ces travaux mens en interne ou en
partenariat avec des organismes de recherche, portent sur :
lensemble des technologies cls des racteurs eau sous
pression ou eau bouillante, pour la conception ou lvolution
des nouveaux modles de racteurs, ainsi que le dveloppement
de technologies pour la nouvelle gnration de racteurs ;
le dveloppement et la validation doutils de calcul et de
mthodes dingnierie associes concernant le procd, la
sret, les quipements et les systmes (neutronique, ther-
mohydraulique, matriaux, mcanique, chimie, circuits et
contrle-commande) ;
le dveloppement de produits et de services dingnierie en
support au parc de racteurs existants (amlioration des perfor-
mances, prolongation de la dure de vie) ;
le dploiement dune politique de standardisation du modle
EPR visant valoriser les effets de srie en vue de rduire
le cot.
Aprs la signature entre AREVA et Mitsubishi, le 19 octobre 2006,
dun accord portant sur le dveloppement en commun dun
modle dlot nuclaire REP de 1 100 MWe, la phase conceptuelle
a t mene bien en 2007, et le Basic Design a commenc
en novembre 2007, en mme temps qutait cre ATMEA,
liale commune des deux socits. En juillet 2008, lAgence
Internationale de lnergie Atomique (AIEA) achve lvaluation
des options de sret du racteur ATMEA1. Elle conclut dans
son rapport dtude que ce racteur rpond aux Principes
Fondamentaux de Sret de lAIEA et aux exigences cls en
matire de sret.
Aux tats-Unis, le dossier de certication du racteur EPR a t
remis lAutorit de sret amricaine le 11 dcembre 2007 et sa
revue sest poursuivie tout au long de lanne 2008. En septembre
2008, une autre tape importante a t franchie. Le consortium
form par AREVA et Bechtel Power Cooperation a sign un contrat
pluri-annuel avec UniStar Nuclear Energy an de raliser les
tudes de conception dun racteur ERP amricain qui sera
situ proximit de la centrale nuclaire de Calvert Cliffs.
La business unit a continu prparer lavenir en travaillant sur
deux types de racteurs :
dune part, les racteurs neutrons rapides refroidis au sodium,
comptence de longue date de la socit. Une phase de
recherche dinnovations dans ce domaine a dbut en 2006,
en accompagnement des dcisions gouvernementales rcentes
en faveur des racteurs neutrons rapides. Mene en partenariat
avec le CEA et EDF, cette phase dinnovation a pour objectif de
pouvoir ger n 2012 les grandes options de conception dune
future gnration de racteur neutrons rapides, pouvant faire
lobjet dun dmonstrateur partir de 2025 ;
dautre part, les racteurs haute temprature : des travaux de
R&D ont t poursuivis pour un racteur commercial haute
temprature destin un usage mixte lectrogne/calorigne.
Le dpartement de lnergie des tats-Unis (US DOE) envisage
la construction dun prototype (New Generation Nuclear Power
Plant NGNP) par le Idaho National Labatory (INL) et pourrait
lancer un appel doffres pour des tudes conceptuelles.
6
Aperu des activits
RACTEURS EN CONSTRUCTION >
En Finlande
En dcembre 2003, un contrat portant sur la fourniture dune
centrale EPR cls en main Olkiluoto (projet OL3) a t conclu
entre le client TVO et le Consortium AREVA & Siemens. Il sagit
de la premire centrale de gnration avance III+ en construction
dans le monde.
Lanne 2008 a vu le chantier poursuivre sa progression : la coque
externe du btiment racteur sest leve de + 20,10 mtres au
dessus du sol + 41 mtres. En aot, les premires salles du
btiment combustible et deux btiments de sauvegarde ont t
remis aux quipes de montage tandis quen octobre, ce sont les
activits lectriques qui dmarraient. En novembre, le premier
accumulateur tait install dans le btiment racteur et le premier
changeur de refroidissement prenait place dans le btiment de
sauvegarde. Leffectif sur le site est pass 3 500 personnes
n 2008 et lors du pic de mobilisation prvu en 2009, leffectif
devrait atteindre 4 000 personnes. En ce qui concerne la fabrica-
tion des composants lourds, la fabrication de la cuve du racteur a
t acheve et livre Olkiluoto le 4 janvier 2009. La fabrication
du premier gnrateur de vapeur, ainsi que des quatre branches
chaudes et des quatre branches froides est galement termine.
Suite aux retards, des mesures dacclration du projet ont t
prises par TVO et le Consortium, mais nont pas t mises en uvre
de manire satisfaisante par le client. Si des ds restent relever
dans le cadre gnral du projet, le Consortium met galement tout
en uvre pour anticiper et contenir les alas de planning.
En 2009, les travaux de gnie civil se termineront. Pour le bti-
ment racteur, ceux-ci seront parachevs par la mise en place du
dme, puis son btonnage. Paralllement, les activits de montage
vont sintensier.
En France
Dans la suite logique du processus engag prcdemment
(dbat public sur lnergie en 2003, loi programme xant les
orientations de la politique nergtique du 13 juillet 2005, dbat
public sur lopportunit du projet EPR Flamanville organis
doctobre 2005 fvrier 2006), EDF a dcid en mai 2006
de construire une tranche tte de srie EPR Flamanville
(projet FA3) et a demand lAutorisation de Cration aux pouvoirs
publics. En parallle, EDF a sign dimportants marchs notam-
ment avec AREVA pour la fourniture de pices forges, de gros
composants primaires ainsi que, au terme, dune mise en concur-
rence du systme de contrle commande oprationnel.
Le dcret dAutorisation de Cration a t accord en avril 2007.
AREVA et EDF se sont alors mis daccord sur le contrat principal
de ralisation de la chaudire nuclaire (sign en avril 2007).
Cette signature a marqu la 100
e
commande de racteurs pour
AREVA. EDF a lanc les travaux prparatoires depuis lt 2006
et a dmarr les travaux de construction des btiments avec la
coule du premier bton le 3 dcembre 2007, conformment
au calendrier annonc. La construction de llot nuclaire, qui
constitue une tape majeure dans la ralisation du racteur
EPR Flamanville, a depuis progress : le coulage du bton
de la dalle du btiment racteur et des btiments auxiliaires est
achev et les oprations de ferraillage se poursuivent sur le reste
de llot nuclaire. Fin novembre 2008, les six lignes du systme
dinjection de scurit et de rfrigration larrt (RIS/EVU) ont
t soudes sur la peau mtallique du btiment racteur. Il sagit
des premiers gros lments livrs par AREVA tre installs.
La fabrication de la cuve, des quatre gnrateurs de vapeur et des
branches primaires est en cours.
En outre, AREVA a inaugur le 20 octobre 2008, en rgion pari-
sienne, la nouvelle infrastructure dessais fonctionnels du systme
de contrle-commande oprationnel.
En Chine
Le 26 novembre 2007, AREVA a conclu avec llectricien
chinois Taishan Nuclear Power Company (TSNPC) un partenariat
historique dans le nuclaire civil. Le contrat porte sur une srie
daccords aux termes desquels AREVA construira, au sein dun
consortium avec deux liales de TSNPC, deux lots nuclaires
EPR et fournira lensemble des matires et services ncessaiers
leur fonctionnement pendant 15 ans. La cration dune socit
commune dingnierie est galement prvue. Ce partenariat long
terme tmoigne de la pertinence du modle industriel du groupe
AREVA, qui propose des offres intgres sur lensemble du cycle
nuclaire. Les deux racteurs EPR seront construits Taishan,
dans la province de Guangdong.
Lanne passe a t marque par la ralisation de plusieurs
tapes. Conformment aux accords du consortium, trois groupes
dingnieurs chinois sont arrivs Paris durant lanne. En mai,
le contrat de sous-traitance pour le Balance Nuclear Island
- BNI a t sign avec Sonel, liale dAREVA et EDF. En juillet,
laccord-cadre et commande de travaux n 2 tait sign avec un
groupe de prestataires pour la conception des btiments racteur,
combustible, des quatre btiments de sauvegarde, du btiment des
auxiliaires nuclaires et des galeries. Sur site, linauguration des
travaux de terrassement a eu lieu le 26 aot 2008 et le premier
bton est prvu pour courant 2009.
En ce qui concerne les composants primaires, la fabrication de la
cuve du racteur et des gnrateurs de vapeur est bien lance.
Quant aux composants du BNI commands par le partenaire du
consortium China Nuclear Power Engineering Co (CNPEC), de
nombreux marchs ont dj t notis.
Aux tats-Unis
Le paysage nuclaire amricain continue voluer favorablement,
mme si certains retards sont anticips du fait du rcent ralentis-
sement conomique mondial.
La demande de licence pour la certication de la conception du
racteur EPR a t accepte par lAutorit de sret amricaine
(NRC, National Regulatory Commission) pour examen technique
en mars 2008. Depuis, la business unit sattache rpondre
avec la plus grande ponctualit aux demandes dinformations
6
Aperu des activits
supplmentaires (RAI) de la NRC. Cet examen est toujours en
cours, et la certication devrait tre obtenue en 2011. Une priorit
toute aussi essentielle a t accorde aux ngociations du contrat
pour les tudes de ralisation et lingnierie mene avec UniStar
Nuclear Energy (UNE) et notre partenaire de consortium Bechtel
Power Corporation. UNE a accord ce contrat en septembre 2008
au consortium, mais les travaux dingnierie avaient t anticips
ds janvier 2008 et se sont poursuivis pendant toute lanne.
La demande de licence combine COLA de rfrence (R-COLA),
rfrenant la conception du racteur EPR amricain, a t
soumise par UNE en mars 2008 pour Calvert Cliffs 3, un site de
Constellation. Dautres COLA ont t soumises pour Callaway 2
de AmerenUE en juillet 2008, et pour les sites de Bell Bend
de PPL et de Nine Mile Point de Constellation en octobre 2008.
Quatre COLA sont donc dsormais enregistres par la NRC
rfrenant la technologie du racteur EPR. La business unit
Racteurs a assist ces clients lors des nombreuses runions
publiques organises pour soutenir leurs efforts dans les dossiers
de licence.
Les quatre sites ont rempli et remis des demandes de garantie de
prt au DOE. Ce dernier est actuellement en train de procder
lexamen de ces dossiers pour dterminer sils peuvent prtendre
un cautionnement. Le nom des bnficiaires sera indiqu
en 2009.
En octobre 2008, AREVA et Northrop Grumman ont annonc
la cration dune entreprise commune ddie des oprations
de fabrication qui sera construite en Virginie. Baptise AREVA
Newport News, cette entreprise est dtenue majoritairement par
AREVA. Le site fabriquera les grands composants nuclaires des
racteurs EPR amricains. La construction du site devrait tre
lance courant 2009.
Au Royaume-Uni
En aot 2007, dans le cadre du dmarrage du processus de certi-
cation, la prcertication du racteur EPR au Royaume-Uni a
t lance conjointement par AREVA et EDF, avec la soumission
de la conception du racteur aux Autorits de Sret britanniques.
Cette candidature sest accompagne de lettres dintrt des
10 lectriciens British Energy, Centrica, E.ON, Endesa, Iberdrola,
RWE, Scottish & Southern Energy, GDF-SUEZ, Union Fenosa et
Vattenfall qui voient en lEPR un racteur adapt aux nouveaux
besoins de centrales nuclaires au Royaume-Uni. En parallle, le
gouvernement du Royaume-Uni a lanc une consultation publique
et a officiellement annonc dbut janvier 2008 sa dcision
favorable sur le rle du nuclaire dans le futur mix dnergie de
lAngleterre.
Le 23 avril 2008, E.ON et AREVA ont sign un accord de coop-
ration global en matire de production dnergie nuclaire, suivi
de la remise pour examen du rapport de sret pralable la
construction du racteur EPR aux organismes de certication
britannique, Health and Safety Executive/Environment Agency,
dans le cadre du processus de certification (Generic Design
Assessment GDA).
Le 4 dcembre 2008, AREVA a annonc la mise en uvre dun
plan daction industriel visant garantir le dveloppement efcace
de projets de racteur EPR au Royaume-Uni. Ces racteurs
pourraient tre les premiers construits dans le pays depuis plus
de 20 ans. Cette dcision est conforte par le partenariat du
groupe avec EDF dans le cadre du processus de certication GDA
du racteur EPR. Dans le cadre de ce plan daction, AREVA
a conclu un accord de partenariat avec les groupes industriels
britanniques Balfour-Beatty et Rolls-Royce portant sur lingnierie,
lapprovisionnement des quipements et les travaux de construc-
tion des centrales.
En Inde
Le 4 fvrier 2009, AREVA a sign un MOU avec la socit de
construction de racteurs nuclaires indienne, la Nuclear Power
Corporation of India Limited (NPCIL), sur la construction de deux
racteurs EPR sur le site de Jaitapur en Inde, destin en
accueillir terme jusqu six.
AUTRES PROSPECTS >
Aux mirats Arabes Unis
Depuis janvier 2008, AREVA a form un partenariat avec la socit
Total et llectricien GDF-SUEZ an de pouvoir participer lappel
doffre annonc par les mirats Arabes Unis pour 2009 et portant
sur la construction de racteurs sur le site dAbu Dhabi.
Au Brsil
Au Brsil, des discussions sont en cours avec Electrobras
TermoNuclear S.A dans le cadre de lachvement de la centrale
nuclaire dAngra 3. Cet accord devrait se naliser par lobtention
dun contrat en 2010.
En France
Le 30 janvier 2009, le gouvernement franais a annonc la
construction dun deuxime racteur EPR sur le site de Penly,
en Seine Maritime. EDF sera majoritaire dans la socit ralisatrice
et llectricien GDF-SUEZ sera associ au projet. La construction
devrait commencer en 2012 pour un raccordement au rseau
en 2017.
En Afrique du Sud
LAfrique du Sud a lanc en 2007 un appel doffres portant
sur une premire tranche de deux racteurs, dans le cadre du
programme Nuclear-1. La totalit du programme de ralisation
comprend plusieurs tranches, allant jusqu 20 000 mgawatts et
correspondant 12 racteurs EPR. Deux modles de racteurs
ont t prslectionns parmi lesquels le racteur EPR.
Aprs un report initial conscutif au changement gouverne-
mental survenu en Afrique du Sud en octobre 2008, le Conseil
dAdministration de llectricien sud-africain ESKOM a annonc
le 5 dcembre 2008 quil ntait pas en mesure de dcider de
linvestissement correspondant au programme Nuclear-1. Le
Ministre des entreprises publiques a nanmoins dclar que
le gouvernement sud-africain souhaite toujours faire appel au
6
Aperu des activits
nuclaire pour diversier le mix-nergtique du pays et rduire
son empreinte carbone.
De nombreux pays ont exprim leur intrt pour la construction de
nouveaux racteurs tels que, par exemple, lItalie, les Pays-Bas, la
Suisse, la Pologne, la Finlande, la Lituanie, la Russie, la Chine, le
Vietnam, la Jordanie, le Maroc, lgypte et le Brsil.
ACTIVITS RCURRENTES >
La rentabilit des activits rcurrentes de la business unit
Racteurs sinscrit en amlioration par rapport 2007. En valeur
absolue, elles restent un niveau lev et en croissance de
2 % par rapport 2007. Ce march est toujours soutenu par
les investissements raliss par les lectriciens pour maintenir
ou amliorer les performances de leurs outils de production. Ces
activits couvrent un ensemble de prestations trs diverses auprs
de nombreux clients, dabord sur les trois marchs nationaux
dAREVA, France, Allemagne et tats-Unis, mais galement auprs
de nombreux clients en dehors de ces trois pays.
LES ACTIVITS CONTRLE-COMMANDE >
Les rnovations des systmes de contrle-commande, qui
consistent essentiellement remplacer la technologie analogique
obsolescente par de la technologie numrique, constituent une
part signicative des modernisations de centrales. La business unit
Racteurs mne ainsi actuellement des projets complexes en Sude
(Oskarshamm), en Finlande (Lovisaa), aux tats-Unis (Oconee) et
en Rpublique tchque (Dukovany). Dautres se sont termins avec
succs en Chine (Qinshan) et en Allemagne (Philipsburg 2).
Dans le cadre de lachvement des units 3&4 de la centrale
nuclaire de Mochovce, en Slovaquie, le consortium AREVA /
Siemens sest vu attribuer un contrat pour la conception de base
des principaux systmes de contrle-commande.
LES AUTRES ACTIVITS DINGNIERIE >
En Bulgarie
la suite de laccord intervenu n 2006 entre llectricien bulgare
NEK et le russe AtomStroyexport (ASE) pour lachvement des
deux tranches de technologie russe (VVER 1000) Belene, la
business unit va intervenir comme prestataire dsign dASE,
en association avec Siemens, pour la fourniture des systmes de
chauffage, de ventilation et de climatisation classs sret ; le
contrle-commande de sret et le contrle commande opra-
tionnel, ainsi que les systmes et matriels lectriques. Elle
fournira galement dautres quipements de sret tels que les
recombineurs dhydrogne.
En France
Limportant parc nuclaire dEDF continue exiger la mise
jour de divers dossiers techniques notamment les Dossiers de
Rfrence Rglementaires des tranches 900 et 1 300 MW.
Par ailleurs, loccasion de la ralisation des troisimes visites
dcennales des tranches 900 MW, la business unit a poursuivi
sa participation dimportantes modications, notamment le
remplacement de vannes du systme dinjection de scurit.
En 2008, une activit importante sest poursuivie pour lanalyse et
la justication du fonctionnement des tranches EDF en prsence
de colmatage dans les gnrateurs de vapeur. Dautre part, dans
le cadre de la prparation des troisimes visites dcennales des
tranches 1 300 MW, EDF a demand des tudes de faisabilit
sur la mise en uvre dune augmentation de puissance (8 %) sur
ces tranches.
Par ailleurs, les activits de dmantlement de Superphenix se
poursuivent un rythme soutenu. Elles permettront le maintien
et le dveloppement des comptences ncessaires la relance
du dveloppement des racteurs neutrons rapides refroidis au
sodium (RNR Na). Une offre a aussi t remise au CEA dans le
cadre du dmantlement de Phnix.
Enn, en association avec AREVA TA et EDF, un contrat a t
sign avec le CEA pour la ralisation de son nouveau racteur de
recherche Jules Horowitz.
En Allemagne
Laccord de gouvernement intervenu au sein de la grande coali-
tion, qui maintient le consensus politique sur la sortie progressive
du nuclaire, nencourage pas les lectriciens lancer des
programmes denvergure. Cependant, certains semblent dcids
mener bien les investissements ncessaires la prennit de leur
outil de production, linstar de RWE ou dE.ON qui ont con
AREVA des tudes de modernisation de leurs centrales pour en
optimiser la sret et permettre leur maintien en service.
En Sude
Le consortium AREVA / Siemens est responsable du projet PLEX,
remport en 2006, pour moderniser la tranche 2 de la centrale
dOskarshamn et augmenter sa puissance.
La BU participe galement au projet FREJ, le plus grand projet
daugmentation de puissance du monde dun REP. Les trois
business units Racteurs, quipements et Services nuclaires,
pilots par la dernire, cooprent pour remplacer les gnrateurs
de vapeur et les pressuriseurs. La BU Racteurs intervient pour
le dossier de sret ; la BU quipements fournit les quipements
primaires, dont linstallation est ensuite pilote et effectue par
les quipes AREVA des services Nuclaires.
Aux tats-Unis
La business unit Racteurs est, avec Day & Zimmermann, en
charge du projet RTE (Road to Excellence) pour le client Florida
Power & Light. Ce programme cl en main consiste apporter, sur
une priode de cinq ans, environ quarante modications visant
moderniser les units 3 et 4 du site de Turkey Point.
En Afrique du Sud
ESKOM continue sinterroger sur lopportunit dune augmenta-
tion de puissance et le remplacement des gnrateurs de vapeur
des tranches 1 et 2 de Koeberg.
6
Aperu des activits
Pour les activits rcurrentes, les perspectives restent bonnes
compte tenu de la volont des lectriciens dexploiter leur parc
dans des conditions optimales de abilit et de disponibilit, ainsi
que de prolonger la dure de vie des tranches et den amliorer
les performances. Lobjectif de la business unit est de prenniser
ses activits rcurrentes, notamment en adaptant son offre aux
nouveaux besoins de ses clients, en amliorant ses mthodes et
ses outils de travail et, en mettant en uvre les synergies de
produits entre les trois rgions (France, Allemagne et tats-Unis),
toutes BU confondues.
En ce qui concerne les projets de construction de racteurs,
le groupe sest x comme objectif de construire un tiers des
nouvelles capacits nuclaires sur le march accessible. Il sagit
ainsi de saisir les opportunits offertes par lacclration du
programme nuclaire en Chine, par les initiatives des lectriciens
amricains ainsi que par les dcisions qui se prolent dans de
nombreux pays de relancer le nuclaire.
6.3.2.2. Business unit quipements
* CA contributif.
6.3.2.2.2. Mtiers
Lactivit de la business unit quipements est essentiellement
ddie la conception et la fabrication des composants chau-
dronns et mcaniques de llot nuclaire :
composants lourds : gnrateurs de vapeur, pressuriseurs, cuves,
couvercles, internes de cuve et supportages. Ces composants
sont au centre de la chane de ralisation des chaudires
nuclaires ;
composants mobiles : groupes motopompes primaires assurant le
refroidissement du circuit primaire et mcanismes de commande
de grappes permettant la rgulation de la raction au sein du
cur du racteur ;
pices forges moules et usines de grande taille utilises lors
de la fabrication des composants lourds de llot nuclaire et
dans les industries de process (ptrochimie).
La business unit quipements se dploie sur plusieurs sites
industriels en France et ltranger et emploie 2 323 personnes
au total, effectif en croissance depuis 2007.
Lusine de Saint-Marcel, prs de Chalon-sur-Sane (France), est
totalement ddie la fabrication des quipements nuclaires
lourds. Cette installation dispose dun atelier de 39 000 m
2
et
dune capacit de levage atteignant 1 000 tonnes. Depuis sa cra-
tion en 1975, cette usine a fabriqu la totalit des composants
lourds des tranches de 900 MWe 1 450 MWe du programme
nuclaire franais, et a mis disposition de ses clients dans le
monde entier 526 composants lourds destins au march des
centrales neuves ainsi quau march de remplacement, tels que des
gnrateurs de vapeur, pressuriseurs, cuves, couvercles et internes
de cuve. En 2008, son effectif moyen est de 1 052 personnes.
Lusine de JSPM
(1)
situe Jeumont, dans le nord de la France,
ralise quant elle les quipements mobiles des centrales
nuclaires. Elle est spcialise dans la conception et la fabrication
des composants mcaniques mobiles de llot nuclaire et des
pices de rechange de ces quipements, tels que les groupes
motopompes primaires et les mcanismes de commande de
grappes. Les services associs linstallation et la maintenance
de ces composants reprsentent galement une part importante
de son activit. Cre en 1898, lusine a augment le nombre de
ses effectifs et emploie aujourdhui 622 personnes.
La liale SOMANU, situe Maubeuge, concentre essentiellement
son activit sur trois ples : mise disposition de locaux conns,
maintenance de matriel pouvant conduire des activits de
dmontage, dcontamination, usinage, remise en tat, remontage
et essais, et entreposage de matriel en attente de maintenance
ou dexpdition sur un site nuclaire. En 2008, leffectif du site
est de 36 personnes.
La business unit quipements est galement prsente en Chine,
travers la joint-venture AREVA DONGFANG
(2)
(ADJV), constitue
conjointement avec le groupe DFEM en 2005, et qui a pour voca-
tion de fabriquer des groupes motopompes primaires de conception
JSPM, destins au march domestique. Le site, bas Deyang
dans la province du Sichuan, dispose dun atelier dassemblage
de 6 000 m
2
. Lusine est oprationnelle depuis septembre 2007
et emploie 17 salaris AREVA.
Le groupe Sfarsteel est constitu de quatre socits distinctes
Creusot Forge, Creusot Mcanique, Sfar, Civad situes au
Creusot et dans ses environs (Sane-et-Loire France) et emploie
464 personnes en 2008. Ses ateliers de fonderie et dusinage
permettent la business unit quipements de disposer dune
capacit de production de pices forges et moules de grande
dimension qui entrent dans le processus de fabrication des compo-
sants lourds de llot nuclaire. Son outil industriel se compose
dune forge dote de deux presses (7 500 et 11 300 tonnes), ainsi
que dun atelier dusinage qui a bnci dimportants investisse-
ments au cours de lanne. Il comporte galement des ateliers de
mcano-soudure et dusinage de sous-ensembles mcaniques.
En octobre 2008, AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding
ont dcid de crer ensemble un nouveau site de fabrication de
(1) Jeumont Solutions pour Pompes et Mcanismes.
(2) JSPM 50 %/DFEM (DongFang Electrical Machinery) 50 %.
6
Aperu des activits
composants et dingnierie Newport News (Virginie, tats-Unis)
qui rpondra notamment aux besoins du secteur nuclaire amri-
cain. La coentreprise rsultant de cet accord, AREVA Newport
News, LLC
(1)
, construira une installation de niveau mondial ddie
la fabrication de composants lourds.
Enn, la direction de la business unit quipements ainsi que les
fonctions support, localises au sige du groupe AREVA Paris,
comptent 51 employs en 2008.
Le march accessible de la business unit quipements concerne
lensemble de la lire des racteurs eau sous pression, mme
si une extension sur le march des racteurs eau bouillante
nest pas exclue terme. Le march des quipements nuclaires
se divise en deux segments, avec dune part le march du rempla-
cement de composants, et dautre part le march des centrales
neuves. Ce dernier connat un essor trs important compte tenu
de la relance de la construction des centrales neuves travers
le monde, aux tats-Unis, en Europe et en Chine plus particu-
lirement, et des perspectives de dveloppement de nouveaux
marchs, en Inde et au Proche-Orient notamment.
Ce dveloppement saccompagne dun renforcement des exigences
des clients, dune surveillance soutenue des autorits de sret
dont les moyens humains ne suivent pas le mme rythme que
la croissance du march et pnalisent donc la tenue des dlais,
dune concurrence accrue et dune pression sur les prix accentue
par la forte comptitivit de nos concurrents en zone dollar. Par
ailleurs, la business unit doit faire face aux importantes tensions
qui affectent le march des matires premires, et plus particu-
lirement lacier et le nickel.
COMPOSANTS LOURDS >
Le march se caractrise par une concurrence importante au
niveau international, avec cinq concurrents principaux : Doosan
et MHI
(2)
en Asie, ENSA et Camozzi (ex-Ansaldo) en Europe, et
Babcock & Wilcox en Amrique du Nord. Contrairement AREVA,
qui dispose dune offre intgre, ces concurrents doivent sassocier
avec dautres partenaires pour la ralisation de lingnierie et du
management de projet. Des concurrents potentiels existent, en
Chine en particulier, mais ils ninterviennent pas encore en dehors
de leur march domestique.
En France, la business unit quipements occupe une position
dominante, malgr le fait quEDF ait totalement ouvert la
concurrence limportant march de fabrication des gnrateurs
de vapeur de remplacement. Les prix connaissent une hausse
sensible, justifie par laugmentation du cot des matires
premires (pices forges et tubes en particulier), sans pour autant
permettre un redressement des marges, qui restent faibles pour les
composants lourds. Malgr ce contexte difcile, la business unit
espre conserver une part de march de lordre de 80 %.
ltranger, la concurrence ne faiblit pas et les prix restent sous
tension. Le maintien de la position acquise au cours des cinq
dernires annes sur le march amricain (30 % de parts de
march moyennes), sera donc un challenge difcile relever sans
envisager de localiser une partie de la production sur place. Cest
dans ce cadre qua t cre la socit commune avec Northrop
Grumman Shipbuilding, AREVA Newport News. Il convient gale-
ment de noter que le march amricain se diffrencie du march
europen par la diversit des demandes des lectriciens locaux ;
cette diversit ncessite des rponses spciques intgrant non
seulement la fourniture de composants lourds sur des modles
de racteurs trs varis, mais aussi leur intgration et leur instal-
lation au sein de la centrale existante. La complmentarit des
activits des diffrents sites de la business unit quipements et
des quipes de Services et dIngnierie du groupe implantes aux
tats-Unis permet dapporter une offre globale de services aux
divers lectriciens et constitue ainsi un atout majeur par rapport
la concurrence.
Le march chinois se caractrise par une forte activit, notamment
dans la construction de centrales neuves. Un important niveau
de localisation tant indispensable pour accder ce march, la
business unit a nou plusieurs accords de sous-traitance avec des
industriels chinois.
COMPOSANTS MOBILES >
Le march des composants mobiles est galement orient la
hausse, encourag par la construction de centrales neuves. Sur
ce crneau, les principaux concurrents de lusine JSPM sont
Westinghouse, MHI et Curtis Wright. Enn, sur limportant march
chinois, qui se caractrise par de fortes contraintes de localisation,
la joint-venture AREVA DONGFANG permet au groupe AREVA de
rpondre aux besoins spciques dune demande en plein essor.
FORGS >
Le march des grosses pices forges est extrmement favorable,
compte tenu du niveau dexigence qualit requis par le secteur
nuclaire et la faiblesse de la concurrence dans ce domaine. Creusot
Forge et son principal concurrent, le japonais JSW
(3)
, assurent la
couverture de 90 % des besoins du march. Les outils industriels
et le savoir-faire de ces deux socits en font des acteurs incon-
tournables dans la fabrication des gros forgs des composants
lourds de llot nuclaire.
Le march des pices forges nuclaires de grande taille est
en croissance constante. Aprs avoir t centre pendant de
nombreuses annes sur les programmes de remplacement de
gnrateurs de vapeur et de couvercles de cuve, la demande est
prsent fortement oriente sur les projets de construction de
centrales neuves.
(1) AREVA 67 %/Northrop Grumman 33 %.
(2) Mitsubishi Heavy Industries.
(3) Japan Steel Works.
6
Aperu des activits
Sur le plan commercial, les commandes enregistres sur le
march des nouvelles centrales sont ralises par la business unit
Racteurs (voir la section 6.3.2.1. Business unit Racteurs), qui
sous-traite ensuite la business unit quipements la fabrication
des composants primaires.
Lanne 2008 a t marque par des avances signicatives sur ce
march, avec notamment le renforcement du partenariat stratgique
du groupe AREVA avec llectricien chinois CGNPC
(1)
. Les deux
groupes ont en effet dcid de crer une coentreprise
(2)
en charge
de lingnierie et des achats pour les racteurs de deuxime et
troisime gnrations (respectivement CPR 1000 et EPR). Par
ailleurs, plusieurs commandes importantes ont t enregistres par
JSPM et sa liale ADJV pour la fourniture de pompes primaires et
de mcanismes pour les racteurs de gnration II+ du march
chinois.
Aux tats-Unis, la cration dAREVA Newport News constitue une
avance stratgique pour le secteur quipements, qui augmente
ainsi ses capacits de production de composants lourds et est en
mesure daccompagner la renaissance mondiale du nuclaire.
Sur le march de remplacement des composants lourds, les prin-
cipaux faits marquants sont la livraison de trois gnrateurs de
vapeurs la centrale EDF de Dampierre et de deux gnrateurs de
vapeur pour la centrale brsilienne dAngra. Enn, AREVA a raf-
rm son statut de leader en remportant un appel doffres dEDF
pour la fourniture de neuf gnrateurs de vapeur de remplacement
destins aux centrales de 900 MWe exploites en France. Lusine
de Saint-Marcel sera charge de lexcution de ce contrat, qui
comprend la conception, la fabrication et la livraison sur site des
neuf gnrateurs de vapeur ainsi que les services associs.
Il convient galement de noter la signature de plusieurs contrats de
fabrication de viroles forges pour le secteur de la ptrochimie.
Par ailleurs, les diffrents sites de la business unit sont de plus en
plus mobiliss par les grands projets de construction de centrales
neuves, tels quOlkiluoto 3 (Finlande), Ling Ao II (Chine) et plus
rcemment Flamanville 3 (France). Concernant Olkiluoto 3, la
priode a t marque par la russite de lpreuve hydraulique
de la cuve dans les ateliers de MHI Kobe et lacceptation des
branches primaires par le client et par les autorits nuclaires
nlandaises. La russite de lpreuve hydraulique du premier
gnrateur de vapeur de type EPR a constitu en n danne
une nouvelle tape importante. Ces ralisations prcdent la
livraison de la plupart des composants lourds prvue au cours de
lanne 2009. Paralllement, la fabrication des quatre gnrateurs
de vapeur destins au site de Flamanville 3 se poursuit lusine
de Saint-Marcel. La cuve de racteur destine au projet Ling Ao II
a quant elle t livre dans les dlais xs.
Sur le plan industriel, le programme de rduction du dlai de
traverse se poursuit dans lusine de Saint-Marcel. Ce plan ambi-
tieux, qui sollicite toutes les fonctions de lusine, vise rduire de
manire signicative le dlai de traverse des composants depuis
la prise de commande jusqu la livraison au client. Lusine a par
ailleurs t distingue par lAmerican Nuclear Society pour sa
forte contribution depuis plus de 30 ans au dveloppement de
lnergie nuclaire ainsi qu la mise en uvre de technologies
industrielles avances.
Dans lusine de JSPM, la premire phase daugmentation des
capacits de production a t acheve au cours de lt avec la
mise en ligne de latelier mcanismes et la rorganisation complte
de latelier pompes primaires. Ces investissements ont constitu
la premire tape dun vaste plan daugmentation des capacits,
qui se poursuivra jusquen 2011. Par ailleurs, la business unit a
dmarr la construction dun nouveau centre dessai qui pourra
tester les groupes motopompes primaires dans les conditions
relles de fonctionnement en centrale, des valeurs de plein
dbit jamais atteintes. Le domaine de linnovation a galement
t marqu par la ralisation de la premire pice usine par
CFAO
(3)
sur une machine neuf axes.
Concernant les forgs, le plan daugmentation des capacits de
Creusot Forge et Creusot Mcanique se poursuit, avec le desserre-
ment des goulets dtranglement et la modernisation des ateliers
dusinage. Une opration de maintenance lourde de la presse de
7 500 tonnes a t ralise avec succs au cours de lanne.
Autre fait marquant, AREVA et ArcelorMittal ont sign un protocole
daccord pour augmenter la production dIndusteel
(4)
ddie au
march nuclaire. Rparti entre 2008 et 2010, cet investissement
permettra lacirie daccrotre signicativement sa capacit de
fabrication de lingots, passant de 35 000 tonnes 50 000 tonnes
produites par an.
Par ailleurs, plusieurs actions ont t menes an de scuriser les
approvisionnements de lensemble de la business unit ; AREVA
et JSW
(5)
ont notamment sign un accord industriel majeur pour
la fourniture de pices forges de grande taille, ce qui assure
jusquen 2016 et au-del, les approvisionnements dAREVA.
Enn, Bethlehem (Pennsylvanie), la premire coule dune virole
de pressuriseur pour lEPR amricain a t ralise la forge de
Lehigh Heavy Forge, sous demande et contrle dAREVA.
CLIENTS >
Sur le march des centrales neuves, la business unit quipements
intervient en tant que sous-traitant de la business unit Racteurs,
qui traite directement avec le client nal. En revanche, sur le
(1) China Guangdong Nuclear Power Company.
(2) CGNPC 55 %/AREVA 45 %.
(3) Conception et Fabrication Assistes par Ordinateur.
(4) Filiale dArcelorMittal.
(5) Japan Steel Works.
6
Aperu des activits
march du remplacement, la business unit est en relation directe
avec le client externe.
Le principal client de la business unit quipements est EDF. lin-
ternational, les clients importants sont les conglomrats chinois,
les lectriciens amricains et llectricien nlandais TVO pour la
construction de llot nuclaire dOlkiluoto 3. Lenvironnement trs
concurrentiel du secteur conduit ces clients exiger des contrats
toujours plus attractifs en matire de garanties, de dlais et de
rmunration. Des offres globales de services couvrant la fourniture
de composants de rechange, les oprations de remplacement elles-
mmes (voir la section 6.3.2.3. Business unit Services nuclaires),
ainsi que les tudes dingnierie et de certication associes, sont
privilgies. Le groupe AREVA, seul intervenant du march capable
doffrir lensemble de ces fournitures et services, dispose ainsi
dun avantage concurrentiel non ngligeable.
FOURNISSEURS >
Les deux principales catgories de fournisseurs de la business unit
sont les tubistes, assurant la fabrication des tubes des gnrateurs
de vapeur, et les forgerons, qui produisent les pices forges
ncessaires la ralisation des composants lourds. Les fabricants
de tubes pour gnrateurs de vapeur sont au nombre de trois :
Sandvik (Sude), Valinox Nuclaire (France) et Sumitomo (Japon).
Leurs capacits actuelles permettent de servir les besoins court
et moyen terme, mais deviendront rapidement insufsantes tant
donn le nombre de projets de construction de nouvelles centrales.
Compte tenu de la criticit de ces approvisionnements, la business
unit nalise des alliances avec de nouveaux fournisseurs an de
disposer de capacits supplmentaires long terme.
Les forgerons concurrents capables de rpondre au niveau
de qualit requis par lindustrie nuclaire sont galement peu
nombreux. Ils se concentrent essentiellement en Europe, avec
Terni (Italie) et Bohler (Autriche), aux tats-Unis, avec Lehigh
Heavy Forge, ainsi quen Asie, avec Doosan (Core du Sud) et
JSW (Japon). Parmi eux, seul JSW se positionne sur le march des
pices forges de grande taille, march quoccupe galement la
business unit travers Creusot Forge, entit du groupe Sfarsteel.
Par ailleurs, des concurrents potentiels existent en Chine (avec
notamment CFHI
(1)
) et se dveloppent galement en Inde.
La pnurie de capacits associe aux besoins croissants de lin-
dustrie ptrochimique rendent critiques les approvisionnements de
la business unit quipements. Dans ce contexte, lacquisition du
groupe Sfarsteel en 2006 a permis la business unit de sassurer
de nouvelles capacits de forge et daccrotre sa visibilit dans
cette lire. Cette acquisition nexclut pas dengager de nouveaux
partenariats avec dautres forgerons dans les prochaines annes.
Les activits de recherche et dveloppement de la business unit
suivent deux axes principaux. Dune part, lamlioration des
technologies et des processus en support aux projets en cours et,
dautre part, lvaluation et la mise au point de solutions pour les
quipements des racteurs des prochaines dcennies.
Ces activits visent amliorer les technologies et les procds,
favoriser lutilisation des nouveaux matriaux, promouvoir la
modlisation et la simulation numrique et mettre en uvre des
systmes de fabrication et de contrle des quipements.
titre dexemple, pour les composants lourds, les amliorations
portent notamment sur les gammes de forgeage des trs grosses
pices et lamlioration des procds de soudage. Il sagit gale-
ment damliorer la qualit des composants et des assemblages,
de rduire les cycles de fabrication et de diminuer les cots en
favorisant une approche design to cost.
En ce qui concerne les composants mobiles, la priorit est donne
au dveloppement dune pompe primaire 60 Hz pour le march
amricain, dune boucle de test plein dbit groupes motopompes
primaires, doutils de conception, de calcul et de diagnostic ainsi
que dune nouvelle technologie de joints darbre hydrodynamiques,
pour laquelle un accord avec Andritz a t sign en mars 2008.
Cet effort se poursuivra au cours des cinq prochaines annes
en support des projets de construction de nouvelles centrales et
sappuiera sur le renforcement des ressources et des comptences
en spcialistes et experts.
6.3.2.2.8. Dveloppement durable
En 2008, lensemble de la business unit quipements a poursuivi
sa politique ambitieuse de changement axe sur les trois piliers
du dveloppement durable : performance conomique, respect
de lenvironnement et quit sociale. Cette dmarche de progrs
permanent est contrle par la dmarche dauto-valuation AREVA
Way, qui a t dploye sur lensemble des sites. En cohrence
avec la stratgie de la business unit, ce diagnostic a permis de
cadrer les objectifs de la business unit et de chaque site, et den
identier et valoriser les actions de progrs travers une carte
dobjectifs.
En termes de rsultats, lanne a t marque par la triple
certication QSE (Qualit/Scurit/Environnement) des sites de
Saint-Marcel, JSPM, SOMANU et ADJV. Plus prcisment sur le
plan de lenvironnement, la business unit quipements a signi-
cativement diminu ses consommations deau, dlectricit, de
gaz et de papier (entre 15 et 28 %), et cela dans un contexte de
forte croissance de lactivit.
(1) China First Heavy Industries.
6
Aperu des activits
Sur le plan de la qualit, la business unit a mis en place un
processus de traitement des carts, quils soient relatifs la
qualit des produits, aux rclamations des clients, la scurit,
ou lenvironnement.
Par ailleurs, une enqute dopinion a t mene en n danne
auprs de lensemble des salaris du groupe AREVA. Cette
dmarche sera source de progrs ds 2009.
Enn, le diagnostic annuel Business Risk Model a permis de mettre
en place de nombreuses solutions de rduction des risques ; ces
efforts sont galement continus et se poursuivront tout au long de
lanne 2009.
La business unit quipements va poursuivre le dveloppement de
ses sites de production, tant en France qu linternational. Les
plans dinvestissement en cours JSPM et Creusot Forge conti-
nueront un rythme soutenu, alors que la construction de lusine
de fabrication de composants lourds aux tats-Unis dmarrera
avec les premiers travaux de gnie civil et le lancement des appro-
visionnements critiques. De plus, la business unit quipements va
continuer de mener une politique de recrutement dynamique an
daccompagner la forte croissance de la lire.
Les perspectives moyen terme sont toujours bonnes en raison
dun carnet de commande bien rempli assurant un plan de charge
consquent ainsi que de bonnes prvisions de croissance. En effet,
le report de certaines dcisions de commande ne remet pas pour
autant en cause les programmes de construction de centrales
nuclaires neuves.
En 2009, les principaux enjeux de la business unit seront de
poursuivre le plan dinvestissement ambitieux de Creusot Forge,
damliorer les performances industrielles de Saint-Marcel et
daugmenter signicativement la production de JSPM aprs le
ramnagement industriel intervenu en 2008. Pour ADJV, lim-
portance du carnet de commande ncessitera certainement un
redimensionnement de loutil industriel. Collectivement, lenjeu
pour lensemble des units est avant tout dassurer la livraison des
composants primaires dOlkiluoto 3 et de poursuivre la fabrication
des composants de Flamanville 3 dans les dlais et les standards
de qualit requis.
6.3.2.3. Business unit Services Nuclaires
Effectifs en n danne 4 593 personnes 3 734 personnes
* CA contributif.
6.3.2.3.2. Mtiers
La business unit Services nuclaires propose des prestations
permettant aux lectriciens damliorer la disponibilit et la
productivit de leurs centrales et den tendre la dure de vie tout
en maintenant un haut niveau de sret :
les services en arrts de tranche, qui sont des activits rcur-
rentes de maintenance, pour lesquelles la business unit Services
nuclaires dispose de capacits de ralisation, de coordination
et dintgration des diffrentes oprations dentretien et dins-
pection, permettant ainsi de rduire la dure de ces arrts.
Un arrt de tranche programm, dont lobjectif est dtre le
plus court possible, peut ncessiter des quipes de plus de
1 000 personnes, appartenant pour partie la business unit
Services nuclaires, pour partie ses sous-traitants et pour partie
aux autres sous-traitants du client. Dans ce cadre, la business
unit Services nuclaires peut avoir pour mission de coordonner
lensemble des oprations et des activits des cocontractants ;
les services aux composants primaires : rparations, entretien et
remplacement des gros composants de la chaudire nuclaire ;
les contrles non destructifs : inspections rglementaires des
quipements importants pour la sret. La business unit Services
nuclaires est le leader mondial pour linspection des cuves de
racteur, et des gnrateurs de vapeur, avec le plus large ventail
dinspections pour tous types de racteurs en service ;
la dcontamination et le nettoyage chimique, pour rduire
lexposition aux rayonnements pendant lentretien et les
rparations ;
les services dingnierie et damliorations, bnciant des
comptences et de lexprience de concepteur/constructeur de
la business unit Racteurs ;
les services aux systmes lectriques et au contrle commande
des racteurs ;
lentretien hors site de composants contamins, en atelier
chaud
(1)
;
et certaines oprations de dmantlement dquipements du
circuit primaire, pour lesquelles le savoir-faire des services
peut tre valoris (dcoupe et dmontage de composants,
dcontamination).
La business unit Services nuclaires dAREVA propose le plus
large portefeuille de produits et services au monde pour tout type
de racteur, tirant partie dune position de leader sur les parcs
nuclaires franais, allemands et amricains, dune comptence
technique reconnue et dune forte prsence internationale.
Les prestations de la business unit Services nuclaires sont par
nature des prestations sexerant essentiellement chez les clients-
exploitants de centrales nuclaires. Pour raliser ces prestations,
la business unit dispose de lensemble des moyens permettant
(1) Un atelier chaud est un atelier spcialis dans lequel on peut effectuer certaines oprations de nettoyage, dentretien et de rparation de composants contamins en
saffranchissant des contraintes des plannings darrts de tranche.
6
Aperu des activits
de dvelopper et qualier les procds et les outillages mis en
uvre.
Les quipes sont rgionales an dassurer aux clients la proximit
et la continuit dun service personnalis et sont rparties essen-
tiellement dans les pays suivants : 1 640 personnes en France,
960 personnes en Allemagne et 920 personnes aux tats-Unis.
La business unit possde galement des implantations en Sude
(filiale AREVA NP Uddcomb), en Espagne (filiale AREVA NP
Services Spain), au Canada (AREVA NP Ltd.), en Chine (joint-
venture SNE, Shenzhen Nuclear Engineering) et en Afrique du
Sud (liale LESEDI Nuclear Services). Des moyens externes,
partenariats et sous-traitance, viennent complter les moyens
internes de la business unit dans le cadre de la politique de sous-
traitance dactivit.
An de rester la pointe de la technologie, la business unit
Services nuclaires dispose dun centre technique mondial pour
les contrles non destructifs NETEC cr en 2007 qui permet de
renforcer le leadership technologique dAREVA dans ce domaine et
daccrotre lintgration des ressources internationales de dvelop-
pement des contrles non-destructifs pour amliorer encore loffre
produit. Elle dispose galement dimportants centres de R&D pour
le dveloppement de ses nouveaux produits et services.
La business unit Services nuclaires dispose en outre dateliers
chauds (en Europe et aux tats-Unis) pour la maintenance hors
site, et de trois installations ddies lentranement et la
formation du personnel (une en France : le CETIC, coproprit
dEDF et dAREVA NP, une en Allemagne et une aux tats-Unis).
MARCH >
Le march potentiel sur lequel exerce la business unit Services
nuclaires est constitu des racteurs de type REP ou REB, et de
faon plus limite, des racteurs de type Candu ou VVER.
Ces racteurs font lobjet dun arrt de tranche programm tous
les 12 24 mois, pour ralisation de prestations dentretien, de
maintenance, voire de remplacement de composants lourds.
Chaque arrt de tranche gnre ainsi un march de quel-
ques millions quelques dizaines de millions deuros.
Ainsi, le march mondial des services nuclaires est estim par
AREVA environ 4,5 milliards deuros par an. Ce march est
globalement stable, ses principaux facteurs dvolution tant :
le vieillissement du parc mondial, la construction de nouveaux
racteurs, la drgulation du march de llectricit et la pression
sur les prix.
Les barrires dentre au march sont variables selon les activits :
lavantage dtre concepteur de centrales (OEM) est essentiel
pour les services dingnierie et damliorations, ainsi que pour
les services aux composants primaires. Les diffrentes rglemen-
tations applicables peuvent galement limiter laccs certains
marchs nationaux.
POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL >
Les deux acteurs majeurs qui se disputent dsormais la premire
place dans le domaine des services nuclaires sont AREVA et
Toshiba-Westinghouse, qui se situent chacun 18 20 % de parts
de march, suivis par le japonais Mitsubishi Heavy Industries et par
lalliance de lamricain General Electric et du japonais Hitachi,
qui se situent chacun entre 10 12 % de parts de march.
Parmi les parts de marchs restantes, on trouve des entreprises
locales puissantes telles que KPS en Core, AECL au Canada, ainsi
que de nombreuses autres compagnies spcialises dans tous les
pays possdant des centrales nuclaires.
La tendance reste la consolidation des acteurs des services
nuclaires, et une concurrence internationale de plus en plus
intense.
Aprs une bonne anne 2007, lactivit sest maintenue en 2008.
Le march est rest soutenu sur les trois rgions France,
Allemagne et USA avec des lectriciens toujours soucieux de
maintenir et damliorer les performances de leurs installations.
Face aux proccupations de ses clients, la business unit Services
nuclaires a su proposer en 2008 des solutions innovantes qui
se sont concrtises par la signature de deux contrats intgrs
importants avec Eskom en Afrique du Sud et British Energy au
Royaume-Uni. Tir par ce dynamisme, un bon volume des activits
et un effort constant des quipes pour une meilleure productivit,
la business unit Services nuclaires dlivre en 2008 un rsultat
oprationnel dans la ligne de 2007.
En France, lactivit 2008 est reste soutenue malgr une seule
opration de remplacement de gnrateurs de vapeur (GVs)
contre deux en 2007 laquelle sajoutent deux oprations de
remplacement de couvercle de cuve pour EDF. La business unit
Services nuclaires a galement ralis les oprations de nettoyage
chimique des parties secondaires des GVs de deux tranches du
parc EDF. Le contrat des prestations de maintenance intgres
(PMI) sign avec EDF sest poursuivi avec 12 PMI effectues. La
business unit Services nuclaires a connu une forte augmentation
de son activit dans le domaine des inspections de gnrateurs
de vapeur en France et lexport. Les activits de modications
lors des visites dcennales des tranches 900 et 1 300 MWe se
sont poursuivies comme prvu. En outre, la business unit Services
nuclaires a ralis, sur plusieurs racteurs du parc EDF, des
oprations de maintenance spcialises non programmes de
bouchage de tubes de GVs et de remplacement des broches des
guides de grappe ainsi que, sur un racteur, la scurisation et le
retrait de deux assemblages combustibles rests suspendus aux
quipements internes de cuve aprs ouverture de la cuve.
En Allemagne, lactivit 2008 a t lgrement plus faible
quen 2007. De nouveaux contrats de services en arrts de tran-
ches et dinspection des cuves et des gnrateurs de vapeur ont
t signs avec lexploitant E.On. Le contrat de dmantlement de
la cuve de Wuergassen a galement t sign. Un contrat exclusif
pour la fourniture dquipements de contrles non destructifs a t
attribu AREVA pour le programme Airbus A350.
6
Aperu des activits
Aux tats-Unis, lactivit 2008 a t sensiblement quivalente
celle de 2007 grce aux deux remplacements de gnrateurs de
vapeur ainsi qu laugmentation du nombre darrts de tranches
auxquels la business unit Services nuclaires a particip. Elle a
galement effectu de nombreuses oprations de maintenance des
moteurs de pompes primaires dans son atelier chaud. Plusieurs
contrats ont t remports auprs dexploitants amricains, notam-
ment un contrat de remplacement de gnrateurs de vapeur pour
lexploitant Entergy ainsi que des contrats de services en arrts de
tranches pour les exploitants Duke Energy, FPL et Constellation.
Les quipes franaises, allemandes et amricaines de la business
unit Services nuclaires ont ainsi particip en 2008, plus de
115 arrts de tranches travers le monde.
En Espagne, en Afrique du Sud, en Chine et en Sude, les
plates-formes locales de la business unit Services nuclaires
participent la croissance du chiffre daffaires. En Sude,
Uddcomb Engineering est devenue AREVA NP Uddcomb tandis
quen Afrique du Sud, Lesedi Nuclear Services a adopt lidentit
visuelle dAREVA. Ces changements traduisent ainsi un ancrage
plus fort dAREVA en Sude et en Afrique du Sud. En Chine, la
joint-venture SNE continue se dvelopper dans un environnement
qui volue fortement.
Par ailleurs, plusieurs contrats ont t remports lexport
en 2008. Au Royaume-Uni, un important contrat pluriannuel inno-
vant bas sur les performances du racteur a t sign avec British
Energy pour la centrale de Sizewell B dans un contexte de trs
forte concurrence internationale. En Afrique du Sud, un contrat a
t sign avec Eskom pour assister lexploitant dans loptimisation
des arrts de tranches des racteurs 1&2 de Koeberg. Au Brsil,
un contrat pluriannuel de services et dinspection pour la mainte-
nance des racteurs dAngra 1&2 a t sign avec Eletronuclear.
Enn, en Chine, la business unit Services nuclaires a remport
un contrat avec CNPEC et LHNP pour la fourniture de systmes
dinstrumentation du cur des centrales nuclaires de conception
chinoise 1 000 MWe de Hongyanghe 1&2.
CLIENTS >
Les clients de la business unit Services nuclaires sont les lec-
triciens dEurope (France, Allemagne, Belgique, Grande-Bretagne,
Espagne, Sude, Suisse et Slovnie), dAsie (Chine, Core du Sud,
Japon, Tawan), dAmrique du Nord et du Sud (tats-Unis, Canada,
Brsil), et dAfrique du Sud. Au total, la business unit intervient
rgulirement dans 30 pays. EDF est le premier client, avec
environ un tiers de lactivit de la business unit, et les exploitants
amricains reprsentent globalement un autre tiers de lactivit de
la business unit.
La pression de la drglementation fait voluer le march vers
une demande de solutions globales permettant datteindre les
objectifs de performance, de rduction des cots et dallongement
de la dure de vie des centrales tout en amliorant leur niveau
de sret. Ce nouveau contexte amne les exploitants regrouper
les prestations dans des ensembles cohrents du type Prestations
de Maintenance Intgres (PMI), ou des contrats pluriannuels de
type Alliancing ou bass sur une incitation sur la performance
de la centrale, ou encore des contrats regroupant la fourniture de
composants, des tudes dingnierie, des services de modication
et de maintenance, voire mme la fourniture de combustible.
Ces nouveaux modles commerciaux favorisent les prestataires
intgrs et de dimension internationale comme AREVA.
FOURNISSEURS >
Les achats reprsentent plus de 30 % du chiffre daffaires des
services. Plus de 50 % des achats effectus par la business
unit sont des prestations de services. En effet, il existe une
forte saisonnalit des activits de services due la priodicit
des arrts de tranche et loptimisation des besoins lectriques
rgionaux. En outre, la tendance de rduction de la dure des
arrts de tranche conduit concentrer le maximum doprations
en un minimum de temps.
Par consquent, la business unit doit sadapter annuellement
des pics de charge extrmement pointus. Dans ce contexte, de
nombreux accords de partenariat ont t signs avec diffrents
fournisseurs an de faire face aux pics de charge, mais galement
des demandes couvrant des mtiers spciques. Ces fournis-
seurs et prestataires font lobjet dune qualication garantissant
le respect des exigences de base applicables ce type dactivit
(sret, scurit, qualit, niveau technique). Dans le contexte
actuel favorable la renaissance du nuclaire et lvolution des
prestations de services nuclaires, ces accords permettent aussi
de scuriser laccs aux ressources externes, tant en volume, en
comptences quen cots et ractivit.
Le domaine des achats connat non seulement une volution
qualitative mais galement des volutions dans le domaine
rglementaire, avec lapplication des directives europennes et
lencadrement des relations comptables avec les fournisseurs.
Les activits de la business unit nont pas dimpact signicatif direct
sur lenvironnement. Seuls les ateliers chauds font lobjet dun suivi
particulier, en raison de leur activit en zone radioactive. La priorit
est dharmoniser les modles dvaluation de ces impacts.
La business unit Services nuclaires contrle et limite lexposition
radiologique des salaris lors des interventions dans les installations
des clients, avec lobjectif de respecter la limite de 20 mSv/an xe
par AREVA.
Cette anne, aux tats-Unis, 12 salaris du groupe intervenant
sur des sites clients dont quatre salaris temps plein ont reu
une dose individuelle suprieure cette limite, sans toutefois
dpasser la limite rglementaire applicable localement (tats-Unis :
50 mSv/an ; Union europenne : 100 mSv sur cinq annes
conscutives avec un maximum de 50 mSv sur une anne). La
business unit a mis en uvre toutes les dispositions correctives
de contrle en continu an que ce dpassement exceptionnel ne
puisse se reproduire.
Depuis n 2005, toutes les installations de la business unit
Services nuclaires sont certies ISO 14001.
6
Aperu des activits
Lanne 2009 devrait voir lmergence de nouvelles prestations
dune part, grce aux offres de services innovantes de type Asset
Management et Offres Globales, qui correspondent une
volution forte du march et dautre part, grce au dveloppement
dactivits lies la conception et la construction de nouveaux
racteurs par la business unit Racteurs.
La business unit Services nuclaires, tout en dveloppant ses
offres innovantes sur les plans techniques (y compris les systmes
dinformation en support) et contractuel, continuera renforcer
ses positions sur les marchs nationaux et sur les marchs export
grce au dveloppement de ses plates-formes locales actuelles et
une activit soutenue doffres n 2008. Dautres joint-ventures,
acquisitions ou partenariats stratgiques seront tudis en 2009
en fonction des objectifs stratgiques dnis dans chaque pays.
Enn, la business unit Services nuclaires renforcera galement
son leadership technologique et sa capacit dinnovation moyen
et long terme en sappuyant sur ses centres de R&D, notamment
sur le centre technique ddi aux contrles non destructifs NETEC,
et en embauchant des spcialistes pour chacun de ses mtiers.
Ces lments constituent des facteurs cls de succs sur un
march fortement concurrentiel.
6.3.2.4. Business unit AREVA TA
* CA contributif.
6.3.2.4.2. Mtiers
La business unit AREVA TA met lexprience de ses quipes au
service de ses clients dans trois domaines principaux :
LES SYSTMES FOURNISSANT DE LNERGIE >
POUR LA PROPULSION NAVALE
Le mtier principal de la business unit AREVA TA consiste conce-
voir, produire et maintenir les racteurs nuclaires de propulsion
navale, les services, le combustible et les quipements associs.
Ce mtier rpond de hautes exigences de sret, de abilit et
de disponibilit.
Le march est celui des navires propulsion nuclaire, des
installations industrielles et dessais associs. Ce march requiert
la matrise de mthodologies et de technologies cls comme
larchitecture systme, le management de projets, le numrique
scuritaire, les analyses de sret, la thermo-hydraulique et la
neutronique, lacoustique et les vibrations, le soutien logistique
intgr. Depuis plus de trente-cinq ans, des racteurs nuclaires
conus par AREVA TA propulsent des sous-marins et un porte-avions
dans toutes les missions oprationnelles de la otte franaise.
AREVA TA rpond galement aux exigences associes la propul-
sion : systmes de conduite, de surveillance, discrtion acoustique
des systmes, des installations et de leurs composants. AREVA TA
dispose dune exprience unique de concepteur et dexploitant
technique oprationnel pour le compte du CEA. Au-del de la
conception des racteurs et de la conception et ralisation du
combustible associ, la business unit apporte un soutien lex-
ploitant des racteurs embarqus sur des btiments oprationnels
(sous-marins et porte-avions), par des prestations de services, de
maintenance et de formation : soutien en service et conduite de
racteurs de qualication, de formation et dessais, ayant pour
vocation de prvenir les risques technologiques et humains
plusieurs niveaux (validation des racteurs embarqus avant
leur dpart en mer, exprimentation des innovations chelle
relle, tests dendurance, maintenance prdictive, formation des
quipages).
LINGNIERIE DINSTALLATIONS COMPLEXES >
La business unit AREVA TA propose ses clients de la dfense,
du nuclaire et de lindustrie, des solutions dingnierie pour
concevoir, raliser, mettre en service des installations complexes
industrielles et/ou de recherche.
Par exemple :
pour des installations et grands instruments scientiques et de
recherche :
AREVA TA a pris en charge pour le CEA la matrise duvre,
les tudes de conception et de dnition du futur Racteur
exprimental Jules Horowitz (RJH).
AREVA TA sest vu coner un contrat dtude pour la constitution
des dossiers de sret et rglementaires en vue de lobtention
de lautorisation de construire linstallation ITER ;
pour des installations du cycle nuclaire :
AREVA TA travaille aux cts dAREVA NC et de SGN, sur lusine
UP1 de Marcoule et ralise les prestations suivantes : conception
de scnarios dintervention de dmantlement pour tenir compte
des cots et des dlais, de la dosimtrie des intervenants et du
volume de dchets produits, prparation des dossiers de sret
et accompagnement de lexploitant pour obtenir les autorisations
requises auprs de lAutorit de Sret ;
AREVA TA sest vu coner par EDF un contrat clef en mains
dtudes et de ralisation du systme TES (traitement des
dchets solides) du racteur EPR de Flamanville.
pour des installations industrielles :
AREVA TA a t le mandataire du groupement de partenaires
industriels qui a conu et ralis la ligne dassemblage nal de
lA380 Toulouse pour Airbus Industrie.
LA CONCEPTION DE SYSTMES LECTRONIQUES >
SRS ET DISPONIBLES
Sur le march du transport ferroviaire, AREVA TA propose
ses clients la conception et la ralisation dquipements et de
systmes lectroniques srs, embarqus ou au sol, qui garantissent
la scurit et le confort des passagers, ainsi que la abilit et la
disponibilit dinstallations haut niveau de sret. AREVA TA
occupe une place signicative sur ce march qui prsente des
6
Aperu des activits
exigences analogues au nuclaire en termes de sret et de
disponibilit, avec par exemple :
les systmes de pilotage automatique pour transport guid ;
les dispositifs de contrle de vigilance des conducteurs de
rame ;
les enregistreurs de paramtres dexploitation, gnralement
appels botes noires, pour enregistrer les vnements de
conduite ;
le contrle-commande douverture et de fermeture des portes
dune rame de mtro ;
les systmes de localisation de trains.
En 2008, les projets de dfense nationale reprsentent
environ 45 % du chiffre daffaires de la business unit et les acti-
vits lies au nuclaire civil et au march industriel (transport,
applications industrielles, environnement) reprsentent prs
de 55 %.
La business unit dispose de cinq principales implantations indus-
trielles et dingnierie en France :
Saclay : fonctions support et activits commerciales et de
projets ;
Aix-en-Provence : projets dingnierie ;
Cadarache : principalement ddie aux activits dexploitation
et soutien aux racteurs en service ;
Lyon : dveloppement et commercialisation des solutions
acoustiques, vibratoires et de maintenance conditionnelle pour
lindustrie et les collectivits territoriales ;
Toulouse : quipements lectroniques et projets dingnierie
pour lindustrie aronautique.
Elle est par ailleurs implante dans divers pays linternational et
principalement au Royaume-Uni.
AREVA TA intervient essentiellement en France sur les marchs de
la dfense, des grands instruments scientiques et de lindustrie,
des transports guids et de laronautique. Le domaine de la
propulsion nuclaire navale dispose de trs faibles ouvertures
commerciales linternational compte tenu de son primtre de
souverainet nationale.
Ses activits en ingnierie dinstallations industrielles complexes
ont amen AREVA TA se dvelopper aux cts dautres entits du
groupe AREVA aux tats-Unis et au Royaume-Uni, pour apporter
expertise et solutions dans les mtiers quelle matrise (mcanique,
calculs de structure, tudes de sret, etc.). Les concurrents dans
ce domaine sont les ingnieries de technologie et de systmes.
Dans les transports, AREVA TA est prsent en Chine, pour mieux
se positionner face des concurrents systmiers : AREVA TA
propose des solutions qui permettent soit dquiper des lignes
nouvelles, soit de faire voluer lquipement de lignes ferroviaires
existantes.
Parmi les faits marquants, on retiendra :
la poursuite des tudes dtailles du programme Barracuda,
programme de six sous-marins nuclaires dattaque lanc en
2006 en ralisation par la Dlgation Gnrale pour lArmement
(DGA). AREVA TA est le matre duvre de la chaufferie nuclaire
qui quipera ces sous-marins et en assurera la propulsion ;
la ralisation des travaux dentretien relatifs aux racteurs
nuclaires de propulsion navale qui quipent le porte-avions
Charles de Gaulle, loccasion de lInterruption Programme
pour Entretien et Rparations (IPER), premire grande rvision
pour ce navire. Ces oprations se sont droules dans les dlais
requis et dans le respect des exigences de sret ;
AREVA TA a men bien, quasiment en simultan, la divergence
de quatre chaufferies nuclaires embarques lors dopration
de mise en service ou de remise en service aprs entretien (sur
sous-marins et porte-avions) mobilisant les nergies de ses
collaborateurs ;
la business unit a galement poursuivi les projets dingnierie
dinstallations complexes ou de recherche, tel le racteur Jules
Horowitz (n de phase dtude et lancement de phase de ralisa-
tion), le racteur Cabri, linstallation Magenta, linstallation Agate
(CEA). Elle a galement livr dans les dlais et la satisfaction
de son client Eurocopter, une installation comportant un banc
dessai et dtalonnage pour pales dhlicoptres ;
dans le domaine des transports, AREVA TA a lanc avec succs la
commercialisation de sa gamme Pegasus, solutions pour trans-
ports guids urbains et interurbains. Elle a galement prolong
ses travaux auprs de la RATP (projet Ouragan, MF2000) ;
dans le domaine des solutions acoustiques et de mesures, la BU
a concrtis sa livraison de systmes de dtection de menaces
isoles PILARw
aux armes britannique et polonaise ;

2008 a galement t une anne dcisive dans le domaine du
management et de la matrise des risques, travers lacqui-
sition de la socit RM Consultants, devenue depuis AREVA
Risk Management Consulting Ltd., aux cts de lentit fran-
aise anciennement baptise Axilya et devenue AREVA Risk
Management Consulting S.A.S. Les acquisitions de la socit
Sud Mcanique, spcialise dans la micromcanique pour
lindustrie nuclaire et de la socit SMP, spcialise dans les
radiocommunications, sont galement venues renforcer la stra-
tgie de dveloppement de la BU AREVA TA, sur ses domaines
de comptence clefs. Lintgration de lactivit dingnierie
de Thales Engineering & Consulting a complt ce dispositif
stratgique au cours de lanne.
6
Aperu des activits
Sur le march de la dfense, les principaux clients sont le CEA, la
Dlgation Gnrale pour lArmement et DCNS. Sur les marchs
du nuclaire civil, des transports et de lindustrie, le CEA, EADS
et la RATP reprsentent la part de chiffre daffaires la plus
importante.
Le plan R&D de la business unit a confirm les orientations
stratgiques prcdemment arrtes avec un focus particulier
sur la poursuite des travaux dtudes de nouveaux concepts de
racteurs pour la propulsion navale. En 2008, les dveloppements
dans le domaine du contrle commande scuritaire engags
prcdemment ont port leurs fruits travers le lancement de la
commercialisation de la gamme de produits base de technologie
CBTC, baptise Pegasus.
La dmarche dauto-valuation AREVA WAY a t dploye sur
lensemble du primtre dactivits de la business unit. En
complment, la business unit a procd la deuxime dition de
lenqute dopinion salaris galement dploye dans le groupe.
partir de ces dmarches, les ambitions de progrs ont t dclines
notamment travers le plan Magellan dclinant jusquau plus
prs des salaris, les objectifs stratgiques de la BU AREVA TA. La
performance environnementale sest signicativement amliore,
la BU stant attache rduire les consommations dnergie et
de papier sur ses diffrents sites. Le systme de management
intgr mis en uvre au sein de la BU poursuit galement son
dploiement.
Les perspectives de succs des solutions dingnierie et dexper-
tise destines aux matres douvrage et exploitants dinstallations
complexes laissent entrevoir une croissance du chiffre daffaires
dans les annes venir. Par ailleurs, lobtention de contrats
signicatifs en ingnierie et services de soutien pour la propulsion
nuclaire navale donne plus de visibilit en termes de chiffre
daffaires pour les prochaines annes. Les solutions scuritaires
pour le transport urbain et interurbain guid laissent galement
entrevoir un chiffre daffaires croissant.
La business unit AREVA TA continue dorienter sa stratgie de
dveloppement sur laxe suivant : complter loffre du groupe en
tant que concepteur et fournisseur de systmes et dquipements
de haute technologie pour produire lnergie ncessaire la propul-
sion navale et pour apporter des solutions haut niveau de sret
et de abilit dans lindustrie, la recherche et les transports.
La business unit restera notamment trs prsente dans lingnierie
des grands instruments scientiques (racteur Jules-Horowitz,
Laser Mgajoule et ITER).
6.3.2.5. Business unit Mesures nuclaires
* CA contributif.
6.3.2.5.2. Mtiers
La business unit Mesures nuclaires dveloppe et vend des
solutions de mesures pour la sret et la scurit. Elle conoit,
fabrique et commercialise des appareils et des systmes de
dtection et de mesure de la radioactivit, de surveillance des
installations nuclaires, de radioprotection et de caractrisation
des dchets. Elle fournit galement les services associs. Ses
produits et services rpondent aux besoins de sret, de scurit,
de monitoring de lactivit industrielle de ses clients. La business
unit Mesures nuclaires joue donc un rle important au cur de
la problmatique de dveloppement durable du groupe AREVA et
de ses principaux clients (oprateurs nuclaires, laboratoires de
recherche et services gouvernementaux) dans les domaines de la
sret et de la scurit nuclaire.
La conception, la ralisation et la commercialisation des qui-
pements et services sont intgres au sein de la business unit,
reprsente par cinq principales liales commerciales et une
trentaine de bureaux sur les cinq continents.
Sur le plan de la production, la business unit optimise actuelle-
ment ses oprations au niveau mondial travers un processus de
globalisation et de spcialisation de ses implantations industrielles
en Europe et Amrique du Nord.
La business unit dispose aujourdhui de huit sites de production
rpartis aux tats-Unis, France, Canada, Angleterre et Belgique,
employant au total plus de 320 salaris directement lis aux
activits de production.
Le march de la mesure nuclaire est un march de niche mondial,
estim 900 millions deuros par an. La business unit Mesures
nuclaires, qui utilise la marque Canberra, y occupe la premire
place avec environ 20 % de parts de march.
En 2008, ses ventes sont ralises pour 48 % en Amrique du
Nord, le premier march mondial, 30 % en Europe (hors France),
12 % en France, 9 % en Asie et 1 % dans le reste du monde.
6
Aperu des activits
Les principaux concurrents, que sont SAIC, Thermo, Synodis
(MGP) et Ametek/Ortec, dtiennent 40 % de parts de march. Les
40 % de parts de march restantes sont clates entre plus dune
centaine de petits acteurs. Le march de la mesure nuclaire
voit apparatre de nouveaux entrants, notamment sur le march
Homeland Security.
CLIENTS >
Les catgories traditionnelles de clients qui composent le march
de la mesure nuclaire sont les centrales nuclaires, les usines
de fabrication et de traitement du combustible, les laboratoires
de radiochimie et denvironnement, les laboratoires de recherche
scientique et le secteur mdical.
ces clients sajoutent les organismes publics ou privs en charge
du contrle radiologique aux frontires, ainsi que les quipes
dintervention durgence et les forces armes.
Lapproche Marketing et de dveloppement de produits et solu-
tions de la business unit Mesures nuclaires est structure autour
de quatre segments de march aux dynamiques diffrencies :
Centrales nuclaires, Laboratoires et cycle du combustible,
Scurit, et Dfense/Non-Prolifration.
FOURNISSEURS >
Parmi les matires premires utilises par la business unit, seul
le germanium (rsidu du cuivre nexistant pas ltat naturel)
prsente un caractre particulier, dans la mesure o trois fabri-
cants seulement dans le monde sont mme de produire des
cristaux de germanium hyperpurs utiliss dans la fabrication des
dtecteurs semi-conducteurs de rayonnement gamma. La busi-
ness unit Mesures nuclaires est le plus important de ces trois
fabricants, ce qui lui confre un avantage comptitif. Les autres
composants ou matriaux utiliss par la business unit peuvent tre
approvisionns sans contraintes ou risques particuliers.
Hors effets de change (parit EUR/USD-GBP-CAD-JPY) les ventes
de la business unit Mesures nuclaires augmentent de 10,5 % par
rapport lanne 2007, conrmant les projections de croissance
du plan stratgique.
Le carnet de commandes est un niveau lev reprsentant six
mois de ventes.
Le rythme de prises de commandes et lactivit Offres sont rests
soutenus durant le quatrime trimestre 2008, sans impact ngatif
de la crise nancire.
Latonie des contrats gouvernementaux amricains, lie des
raisons conjoncturelles, ne remet pas en cause les perspectives
de croissance de ce march.
Lobjectif de la business unit pour les prochaines annes est de
russir transformer des activits de niches en une entreprise
high-tech ayant vocation servir ses clients dans le monde entier,
notamment en consolidant son leadership mondial sur le march
Laboratoires et cycle du combustible, en bnciant des effets
de la renaissance nuclaire, et en dveloppant sa position sur les
marchs des centrales nuclaires et Homeland Security.
6.3.2.6. Business unit Conseil et Systmes
dInformation
* CA contributif.
6.3.2.6.2. Mtiers
Les mtiers exercs par la business unit Conseil et Systmes
dInformation (sous les noms commerciaux dEURIWARE et PEA
Consulting) sont rpartis comme suit :
le Conseil pour environ 4 % des ventes. PEA Consulting ralise
des missions de conseil autour de trois domaines : la perfor-
mance des oprations, le management des organisations et la
gouvernance du systme dinformation. EURIWARE intervient en
assistance matrise douvrage et matrise duvre dans ses
domaines de spcialit ;
lIntgration de Systmes pour environ 41 % de lactivit.
EURIWARE conoit, dveloppe et maintient des solutions infor-
matiques portant sur les systmes dentreprise et les systmes
industriels et techniques ;
lInfogrance pour environ 55 % du chiffre daffaires. EURIWARE
assure les prestations de maintenance, dhbergement, dexploi-
tation, dadministration et de tlpilotage des systmes (postes
de travail, serveurs, applicatifs, rseaux et tlphonie).
Outre le chiffre daffaires contributif mentionn ci-dessus, la
business unit intervient en support du groupe AREVA sur ses trois
mtiers : Conseil, Intgration de Systme et Infogrance.
Avec un effectif propre denviron 2 200 personnes, la business
unit Conseil et Systmes dInformation sappuie principalement
sur des quipes localises en France (95 %), en Russie et aux
tats-Unis.
En France, les quipes sont organises en centres de comptences
spcialiss dans les mtiers exercs par EURIWARE. Des centres
6
Aperu des activits
mutualiss apportent leur expertise transverse sur diffrents types
de projets et rpondent aux exigences de qualit de service :
le centre de production dinfogrance dispose de data centers
et de ressources permettant de mutualiser les moyens mis en
uvre pour assurer les niveaux de service et les plans de progrs
des prestations dinfogrance ;
le centre de Tierce Maintenance Applicative dispose de plateaux
applicatifs aptes prendre en charge la maintenance et le main-
tien en condition oprationnelle du parc applicatif des clients ;
le troisime centre mutualis intervient sur les infrastructures
informatiques et leur scurisation. Son expertise contribue
aux mtiers de lInfogrance comme ceux de lIntgration de
Systmes.
En Russie, EURIWARE dispose dun centre dexpertise qui ralise
en Offshore des projets applicatifs de simulation numrique, de
Gestion lectronique de Documents et des projets en technologie
Open Source.
La business unit est bien positionne sur le march franais des
socits de services informatiques (SSII). Elle est classe 19
e
par
le magazine Logiciels et Services et 5
e
pour linfogrance globale
par le cabinet Pierre Audoin Consultants.
Elle est un acteur franais reconnu, notamment dans les domaines
de lInfogrance volutive, de lIntgration de Systmes dans le
secteur industriel et du Conseil en supply chain.
La business unit est en concurrence avec une large gamme
de SSII prsentes sur le march franais, notamment les plus
importantes.
CLIENTS >
Le premier client de la business unit est le groupe AREVA, pour
lequel EURIWARE ralise de nombreux projets, tant pour ses
besoins propres quen accompagnement de projets pour les clients
externes du groupe. EURIWARE infogre galement les moyens de
production du groupe et maintient en conditions oprationnelles
une grande partie de son patrimoine applicatif.
Les clients majeurs hors groupe AREVA sont issus des secteurs de
lnergie (CEA, EDF, GDF-SUEZ, Total), de lindustrie (DCNS,
Messier Bugatti, Renault), de la dfense (ministre de la
Dfense), et des services (France Tlcom, Natixis).
FOURNISSEURS >
Les fournisseurs de la business unit Conseil et Systmes dIn-
formation sont principalement des diteurs de logiciels (AVEVA,
Business Objects, Dassault, EMC Documentum, IBM, Microsoft,
Osisoft, PTC, SAP, Siemens, Ventyx) et des constructeurs de
matriels informatiques (HP, IBM).
Elle conclut galement des accords avec des partenaires lui
permettant de proposer des solutions mtier forte valeur ajoute,
comme avec lditeur Ferranti (progiciel ERP pour le secteur de
lnergie et des services dutilit publique).
Par ailleurs, la business unit Conseil et Systmes dInformation fait
appel des socits de sous-traitance pour des besoins ponctuels
ou complmentaires ses offres.
En 2008, les marchs du conseil et des services informatiques
auront connu une nouvelle anne de croissance soutenue, den-
viron + 5 %. La croissance de la business unit est conforme
celle du march.
La business unit a concrtis sa stratgie dans le domaine de
lnergie, notamment par le dveloppement de son activit au sein
du groupe AREVA et par la signature de contrats majeurs dans
ce secteur en dehors du groupe. Elle a ainsi gagn des affaires
signicatives en Intgration de Systmes pour les clients CEA,
Dpartement de lnergie des tats-Unis (DOE), EDF et TOTAL.
Elle a galement renouvel 90 % de ses contrats dinfogrance
arrivs chance (IFP, INEOS, Messier-Bugatti, NATIXIS) et
remport de nouveaux contrats dinfogrance pour Cenexi, DCNS,
Electricl, Eurons
Son ple conseil poursuit son dveloppement et a remport dimpor-
tants contrats, notamment pour ERDF et le groupe GDF-SUEZ.
Au printemps, la business unit a cr une structure aux tats-Unis
pour accompagner AREVA dans son dveloppement sur le march
nuclaire nord-amricain.
Pour la dixime anne conscutive, les activits dIntgration de
Systmes, dInfogrance et dAMO (assistance matrise duvre
et douvrage) ont reu le certicat AFAQ IS0 9001:2000, attribu
avec le remarquable rsultat de 0 non-conformit, 0 remarque,
0 point sensible.
Dans un contexte conomique incertain, la croissance du march
des logiciels et services informatiques en France devrait subir un
ralentissement en 2009.
La business unit conrme sa stratgie en sattachant rpondre
aux besoins mtiers du secteur de lnergie et en accompagnant
le dveloppement du groupe AREVA sur la base de ses trois grands
mtiers : le Conseil, lIntgration de systmes (solutions dentre-
prise, systmes industriels et techniques) et lInfogrance.
Lactivit de la business unit continuera en 2009 sinscrire dans
loffre globale du groupe AREVA : en proposant de plus en plus
de services contribuant amliorer la performance industrielle
du groupe et en dveloppant pour les clients majeurs du groupe
AREVA des offres de services communes avec dautres business
unit.
Elle poursuivra ainsi son dveloppement sur des offres destines
aussi bien au groupe AREVA qu des clients externes permettant
ainsi de renforcer son innovation, son expertise et son maintien
6
Aperu des activits
ltat de lart, faisant bncier lensemble de ses clients dun
apport crois de valeur ajoute.
La business unit poursuivra lindustrialisation de ses services, par
une focalisation sur ses offres et la mutualisation des ressources
(dveloppement offshore, renforcement des centres de services,
certication des experts et des chefs de projets, certication du
systme de management intgr).
Lactivit linternational, dveloppe n 2008 an daccompa-
gner le groupe AREVA sur son march, devrait continuer se
dvelopper sur le secteur de lnergie, en particulier en renforant
sa prsence sur le territoire nord-amricain.
6.3.2.7. Business unit nergies
renouvelables
Effectif en n danne 892 personnes 195 personnes
* CA contributif.
6.3.2.7.2. Stratgie
En crant la BU nergies renouvelables fin 2006, AREVA a
conrm sa volont de proposer une gamme de solutions de
production dnergie sans mission de gaz effet de serre.
Lnergie nuclaire et les nergies renouvelables sont compl-
mentaires dans un mix nergtique sans CO
2
. Le mix combine
ainsi une nergie comptitive en production de base centralise
bnciant de 40 annes dexprience, avec des nergies rcentes
dont le dveloppement large chelle contribuera les rendre
comptitives.
Les missions de lactivit nergies renouvelables dAREVA sont
les suivantes :
largir le portefeuille du groupe de technologies de production
dnergie sans CO
2
;
participer au dveloppement industriel de lolien, des bioner-
gies et de lhydrogne nergie pour devenir un acteur signicatif
sur ces marchs ;
tendre la prsence dAREVA sur des zones gographiques fort
potentiel et sur les marchs dcentraliss ;
concrtiser les engagements de dveloppement durable
dAREVA.
Notre objectif est doffrir un portefeuille technologique diversi
et devenir un acteur industriel majeur dici 2012 dans lolien
offshore, la bionergie et lhydrogne.
Les nergies renouvelables bncient en outre de la dynamique
du protocole de Kyoto qui privilgie cette solution dans la lutte
contre les gaz effet de serre. tant produites large chelle et
bnciant dincitations nancires, elles sont de plus en plus
comptitives. Par ailleurs, leur comptitivit doit tre value
par rapport aux variations des prix des nergies fossiles et de
leurs cots externes.
En Europe, le Conseil europen a g des objectifs clairs, dits
3 fois 20, pour 2020 :
20 % dnergies renouvelables dans la consommation nale
dnergie ;
20 % de gains defcacit nergtique ;
20 % de rduction de gaz effet de serre (par rapport au niveau
de 1990).
Cette tendance est galement prsente dans les autres zones
gographiques avec la multiplication des initiatives politiques et
rglementaires la fois en Amrique du Nord et dans les pays
mergents comme la Chine, lInde et le Brsil. Dans ce contexte,
AREVA a labor une stratgie de dveloppement prenne et
ambitieuse dans les nergies renouvelables.
6.3.2.7.3. Lolien
MARCH >
Le march de lolien reprsente environ 30 milliards deuros, soit
une croissance de 30 35 % par an. LEurope reste le principal
march avec 60 % des capacits mondiales installes. Dans
lolien offshore, la puissance installe slve 1,5 GW et de
nombreux projets de parcs oliens offshore ont t lancs, repr-
sentant une puissance supplmentaire de 37 GW. Le Royaume-Uni,
lAllemagne et le Danemark gurent parmi les marchs les plus
prometteurs en Europe. lhorizon 2015, la croissance annuelle
devrait atteindre 3 5 GW.
Au troisime trimestre 2008, lessor du march a t fortement
ralenti par la crise conomique mondiale. Ces turbulences vont
se poursuivre encore pendant plusieurs mois, sans pour autant
remettre en cause moyen terme le recours lolien, notamment
lolien offshore pour produire de llectricit verte.
POSITIONNEMENT >
Aprs lacquisition en septembre 2005 dune participation de
21,1 % dans REpower, porte 29,9 % au cours de lanne 2006,
AREVA a lanc une offre publique sur la socit en fvrier 2007
quelle na pas poursuivi compte tenu du niveau de prix atteint. En
juin 2008, AREVA a cd Suzlon sa participation dans REpower,
devant limpossibilit dexercer le contrle de la socit et de
dvelopper toutes les synergies identies.
Cette cession intervient aprs lacquisition, en octobre 2007, de
51 % de la socit allemande Multibrid, concepteur et fabricant
doliennes bas Bremerhaven et spcialis dans les turbines
offshore forte puissance (5 MW). Multibrid a dvelopp la tech-
nologie M5000, intgrant un systme dentranement hybride et
un poids rduit. Ces caractristiques techniques sont adaptes
tous les types de fondations offshores, y compris par ancrage
tripode. Pour entamer lindustrialisation de la technologie M5000,
la socit a doubl en 2008 son effectif et quadrupl sa capacit
de production.
6
Aperu des activits
Multibrid offre galement des synergies commerciales et indus-
trielles importantes avec le ple Transmission & Distribution
dAREVA, fournisseur privilgi pour les quipements de raccor-
dement au rseau dlectricit produite par les oliennes.
Avec cette acquisition, AREVA sest associ en joint-venture
Prokon Nord, socit allemande de dveloppement de parcs
oliens, et participe notamment en tant que fournisseur exclusif,
via Multibrid, au premier parc offshore allemand Borkum West 1
(30 MW) en mer du Nord. Au cours de lt 2008, Multibrid a livr
les six fondations des turbines M5000. Les mauvaises conditions
mtorologiques ont contraint la socit Deutsche Offshore Testfeld
und Infrastruktur et Multibrid de reporter au printemps 2009
linstallation des cbles sous-marins et, par consquence, la pose
et lancrage des fondations.
La crise conomique impacte actuellement le dveloppement
de certains nouveaux projets offshore en raison de la contraction
signicative des enveloppes bancaires disponibles pour le nan-
cement de ces projets et a conduit au report des projets offshores
Borkum West 2 (400 MW) et Cte dAlbtre (105 MW), le premier
projet offshore en France.
Au-del de cette priode de turbulences, AREVA continue se
positionner rsolument sur le march de lolien offshore en pleine
mergence et ambitionne de dvelopper trs rapidement Multibrid,
pour devenir un acteur majeur avec 15 % de part de march dici
cinq ans.
6.3.2.7.4. Les bionergies
MARCH >
La bionergie permet de produire de lnergie partir de rsidus
naturels dorigine animale et vgtale, crant ainsi de nouvelles
lires de valorisation des matires, autrement laisss labandon.
La bionergie est une activit neutre en CO
2
puisque le CO
2

rejet lors de la combustion a t capt par la plante lors de
sa croissance. Par ailleurs, elle vite la production de mthane,
lors de la dcomposition des matires organiques. Daprs les
sources dEurostat, la bionergie est la premire source dnergie
renouvelable en Europe (65 % de lnergie renouvelable en 2005
Source : Eurostat).
Dans la dernire tude de lAIE Scenarios & Strategies to 2050,
la part de la production dlectricit partir de biomasse passerait
de 1,3 % en 2003 entre 2 5 % lhorizon 2050. La puissance
installe dnergie biomasse slve prs de 62 GW et devrait
augmenter de 6 9 % dans les cinq prochaines annes.
Si la lire biomasse utilise des technologies prouves, le march
reste encore fragment compte tenu de la multiplicit des acteurs
impliqus et de lloignement gographique des ressources
utilises.
En raison de labondance de la ressource, les principaux dvelop-
pements attendus se situent notamment dans des pays en voie de
dveloppement, encourageant ainsi le dveloppement rural dans
certaines zones. Les principales zones de croissance dans les pays
mergents sont lInde, la Chine, le Brsil et le sud-est asiatique.
Il faut aussi noter un fort potentiel aux tats-Unis.
POSITIONNEMENT >
AREVA fait partie des groupes industriels prcurseurs en matire
de dveloppement des technologies de bionergies. Architecte
concepteur et ingnieur constructeur, le groupe propose des
solutions cls en main dans la fourniture de centrales utilisant
la biomasse, le biogaz, le gaz de mine ou la rcupration de
chaleur rsiduelle. AREVA compte plus de 100 centrales bio-
nergies en opration ou en cours de construction en Europe, en
Amrique latine et en Asie, totalisant une puissance lectrique
installe denviron 2 700 MW.
Lanne 2008 a t marque par un fort dploiement gographique
par croissance externe aux Amriques, avec en janvier lacquisition
de 70 % de la socit brsilienne Koblitz, fournisseur de solu-
tions intgres pour la production dnergie partir de sources
renouvelables, et, en septembre, la cration dune joint-venture
avec llectricien Duke Energy baptise ADAGE pour le
dveloppement de centrales biomasse aux tats-Unis.
AREVA Koblitz emploie aujourdhui plus de 700 personnes et
possde des implantations So Paulo et So Jos do Rio Preto,
des rgions agricoles riches en canne sucre. Son activit prin-
cipale porte sur la fourniture de prestations cls en main pour la
ralisation de centrales biomasse partir de canne sucre et de
centrales hydrolectriques de faible puissance.
Avec le soutien du groupe AREVA, la socit a augment signi-
cativement le volume de son carnet de commandes au cours du
premier semestre. Parmi les contrats les plus signicatifs, on peut
noter un accord sign avec le plus important producteur priv
dlectricit au Brsil, Tractebel Energia S.A, liale du groupe
GDF-SUEZ, pour la conception et la construction dune centrale
utilisant de la canne sucre comme combustible. Un deuxime
contrat a t remport avec une autre liale du mme groupe
portant sur la fourniture de systmes lectriques et contrle-
commande pour trois centrales hydrolectriques au Panama.
ADAGE reprsente le premier partenariat dans ce domaine entre
deux grands producteurs dnergie aux tats-Unis. Cette socit
favorisera le dveloppement dune otte de centrales partir de
biomasse produisant en premier lieu de llectricit partir de
bois de chute. Laccord prvoit la conception et la construction
par AREVA dun parc de centrales biomasse. Dans le cadre de
cet accord, AREVA ralisera la conception et la construction de
chaque unit et Duke Energy Generation Services (DEGS), une
division de Duke Energy spcialise dans la production dnergie
renouvelable, en assurera lexploitation.
Aux tats-Unis, la capacit installe pour la production dnergie
issue de la biomasse reprsente 6 000 MW
(1)
. Daprs les prvi-
sions de lEIA et dautres experts de lnergie, cette capacit
pourrait doubler dici les 10 prochaines annes.
Les lgislations mises en place dans plus de la moiti des tats
amricains prvoient que dici 2020, les sources dnergie
(1) http://www.eia.doe.gov/cneaf/alternate/page/renew_energy_consump/table4.html
6
Aperu des activits
renouvelables devront reprsenter 12 % ou plus de la production
dlectricit totale. Cette quote-part dnergies renouvelables,
appeles Renewable Portfolio Standards (RPS), astreint les lec-
triciens et autres producteurs dnergie rechercher de nouvelles
sources dnergies renouvelables. Ces derniers souhaitent de plus
en plus sous-traiter ce type de production.
AREVA et Duke Energy dvelopperont un modle daffaires innovant.
Les deux partenaires raliseront conjointement des centrales stan-
dardises de 50 MW pour lesquelles seront garantis un contrat pour
la fourniture de combustibles et un contrat de vente dlectricit
verte. ADAGE fournira lindustrie de la biomasse une solution
intgre de bout en bout. Des synergies commerciales avec le ple
Transmission & Distribution pourront tre mise en place.
En Europe, la BU nergies renouvelables a remport deux contrats
importants pour la construction cls en main de centrales bio-
nergie en Allemagne et en Belgique, pour un montant global de
30 millions deuros. Ainsi, llectricien allemand Evonik New
Energies a con AREVA la ralisation dune centrale biogaz
Kirchwalsede. En Belgique, Intrinergy, socit amricaine oprant
dans les nergies renouvelables, a attribu la construction cl en
mains dune centrale de cognration. un consortium regroupant
AREVA et KEM, fournisseur danois spcialis dans la biomasse.
Cette centrale produira prs de 4,5 MW dlectricit verte sur le
rseau local et environ 8 MW de vapeur rutilise dans le processus
industriel de latelier de fabrication de granuls de bois.
En Asie, la socit amricaine Astoneld Renewable Resources
Private Limited (ARRPL) a sign une lettre dintention pour le
dveloppement de dix projets biomasse dune capacit de produc-
tion cumule de 100 MW.
Enn, AREVA est lun des rares groupes industriels proposer
ses clients des services pour les aider obtenir des crdits
carbone. AREVA fournit ces prestations ses clients en Asie et en
Amrique latine principalement. Le groupe met disposition une
offre globale pour le dveloppement de lactif carbone pendant
toute la vie du projet depuis ltude de faisabilit jusqu lacqui-
sition et la vente de crdits.
La crise nancire a conduit au report voire la remise en cause dun
certain nombre de projets, notamment au Brsil et en France.
Malgr cette situation de court terme, les perspectives restent trs
prometteuses et le groupe entend devenir un acteur de premier
plan dans ce secteur.
6.3.2.7.5. La pile combustible et lhydrogne
MARCH >
Du fait de leurs qualits intrinsques defcacit, de capacit
de stockage et de respect de lenvironnement, lhydrogne et
la pile combustible constituent un lment clef du futur mix
nergtique.
Lhydrogne tant produit ds aujourdhui en grande quantit
pour les applications ptrochimiques partir dnergie fossile, sa
production par lectrolyse de leau alimente par une lectricit
produite sans CO
2
, permettra un gain cologique substantiel ainsi
quune moindre dpendance aux ressources fossiles.
Utilis comme vecteur nergtique et associ une pile
combustible, lhydrogne nergie prsente un fort potentiel de
croissance sur les marchs de la permanence et du stockage de
lnergie lectrique ainsi que sur le transport. La pile combus-
tible est en effet un convertisseur nergtique, propre, silencieux,
haut rendement permettant daugmenter de faon dterminante
lautonomie des systmes lectriques.
Ces technologies permettent dores et dj de rpondre des
besoins cibls tels que les applications stationnaires de fourniture
lectrique (groupes de secours, lectrication de sites), le transport
collectif et de fret, ainsi que la formation.
POSITIONNEMENT >
AREVA, par lintermdiaire de sa liale HELION, conoit, fabrique
et commercialise des systmes base dlectrolyseurs et de piles
combustible de type PEM (Proton Exchange Membrane) dont
les applications potentielles conjuguent disponibilit, sret
et abilit. HELION propose ainsi des gnrateurs lectriques
stationnaires tels que les groupes de secours de 20 100 kWe et
dveloppe les systmes pour la production dcentralise dlec-
tricit en connexion avec des sources intermittentes dnergie
renouvelable.
En 2008, AREVA a poursuivi le dveloppement des technologies
cls innovantes telles que les curs dlectrolyseur et de piles
combustible et a renforc ses capacits dingnierie systme.
Les travaux dintgration ont permis la qualification dun
groupe de secours sans interruption autonome dune puissance
nette de 30 kVA intgrant le retour des expriences engages
depuis 2003.
An de contribuer la ncessaire formation sur ces technologies
fort potentiel, HELION a commercialis un kit ddi lenseigne-
ment suprieur intgrant le contenu pdagogique, un simulateur
numrique et un banc dexprimentation fortement instrument.
Ce produit prsent courant 2008 quipe dj, en France, des
coles comme lInstitut National des Sciences Appliques (INSA)
ou lcole nationale suprieure dlectricit et de mcanique
(ENSEM), des instituts universitaires technologiques et des centres
de recherche (CEA, GDF).
AREVA est impliqu avec diffrents acteurs industriels et orga-
nismes de recherche nationaux de la filire hydrogne, dans
le programme Hydrogne et Piles combustible de lAgence
Nationale pour la Recherche, et dans le programme Horizon
Hydrogne nergie, visant au dveloppement exprimental puis
au dploiement industriel des technologies piles combustible
pour applications stationnaires et lectrolyse pour la production
dhydrogne dcentralise.
6
Aperu des activits
6.3.3. Ple Aval
Chiffres cls
Chiffre daffaires * 1 692 1 738
* CA contributif
3 % - Ingnierie
6 % - Assainissement
14 % - Logistique
58 % - France
21 % - Europe (hors France) 7 % - Amriques
14 % - Asie-Pacique
63 % - Recyclage 14 % - Valorisation
des sites nuclaires
Prsentation gnrale
Le ple Aval, qui reprsente 13 % du chiffre daffaires du groupe
AREVA, propose des solutions de gestion de fin de cycle des
combustibles uss. Il est organis autour de cinq business
units : Valorisation des sites nuclaires, Recyclage, Logistique,
Assainissement et Ingnierie.
En dbut danne 2008, lorganisation des business units a
volu pour mieux articuler les activits de production et les acti-
vits de valorisation des sites nuclaires, autour de la business unit
Recyclage qui regroupe les activits de production et la business
unit Valorisation des sites nuclaires.
La business unit Recyclage a une activit de Production qui a pour
objet de rcuprer les matires valorisables (uranium et plutonium)
des combustibles uss an de les recycler sous forme de combusti-
bles MOX ou dUO
2
(voir le Lexique) dans les racteurs nuclaires.
Dans une logique de dveloppement durable et de protection de
lenvironnement, AREVA a dvelopp des solutions de haute tech-
nologie permettant de traiter les matires, an de recycler 96 % du
combustible us, de rduire les volumes des dchets ultimes et de
conditionner ces derniers en vue de leur entreposage et stockage.
Lactivit de Production du groupe sarticule autour de deux sites :
lusine de La Hague pour le traitement du combustible us et lusine
de MELOX pour la fabrication du combustible MOX.
La business unit Valorisation des sites nuclaires a une activit qui
consiste piloter les oprations dassainissement dquipements
et dinstallations, ainsi que de dmantlement de sites du groupe
AREVA larrt. Ces oprations portent sur certaines installations
situes en France La Hague, Marcoule, Cadarache, Annecy et
Grenoble.
La business unit Logistique conoit et fabrique les emballages
destins au transport et lentreposage des matires nuclaires.
Elle propose galement des prestations de transport de matires
pour lensemble du groupe.
La business unit Assainissement ralise des oprations daccompa-
gnement de chantier dans le domaine nuclaire. Elle a galement
un rle doprateur industriel de sites de gestion de dchets.
La business unit Ingnierie conoit et ralise des ateliers et des
installations pour lamont et laval du cycle.
Le ple ralise galement des transferts de technologie importants
dans le traitement, notamment au Japon qui a donn lieu la cra-
tion de lusine de Rokkasho-Mura. Par ailleurs, des transferts de
technologie relatifs au recyclage sous forme de combustible MOX
sont galement en cours au Japon et aux tats-Unis.
Le parc nuclaire mondial de racteur eau lgre gnre de
lordre de 7 000 tML de combustibles uss chaque anne. Cette
valeur est quivalente la quantit de combustibles chargs dans
les racteurs. Le stock de combustible us accumul au niveau
mondial est de lordre de 172 000 tML n 2007, dont 32 000
ont t recycles.
Les lectriciens disposent de deux options de gestion pour leur
combustible us :
le cycle ouvert consiste considrer que le combustible us est
une matire non rutilisable. Le combustible us est entrepos
6
Aperu des activits
soit dans des piscines, soit dans des systmes dentreposage
sec au sein de sites ddis cet effet. Les solutions dentre-
posage existant sur le march peuvent permettre llectricien
de grer ses volumes sur des priodes de plusieurs dizaines
dannes. Lenjeu long terme sera le stockage dnitif de son
stock de combustible us, dans le cadre de programmes souvent
nationaux de gestion de dchets nuclaires ;
le cycle ferm consiste considrer que le combustible us
contient une quantit importante de matires valorisables
capables de produire encore une grande quantit dnergie.
Le combustible us est alors trait, pour sparer ces matires
valorisables, luranium et le plutonium, des dchets ultimes
qui ne reprsentent, eux, que de lordre de 4 % des volumes
de combustible us. Luranium et le plutonium ainsi rcuprs
sont recycls en combustibles pour les centrales nuclaires sous
forme de MOX ( base de plutonium et duranium) ou dURE
(uranium de retraitement enrichi).
Le groupe est leader mondial sur les marchs du cycle ouvert et
du cycle ferm.
AREVA dispose dune avance technologique et industrielle trs
importante dans le recyclage qui en fait lacteur de rfrence
lchelle internationale dans ce domaine. En particulier, le groupe
est mobilis pour la conception et la ralisation de nouvelles
usines de traitement-recyclage dans le cadre de partenariats avec
des pays trangers.
Le recyclage contribue conomiser les ressources naturelles en
uranium et facilite la gestion des dchets radioactifs en rduisant
fortement leur volume et leur radiotoxicit. Dans le contexte de
renaissance du nuclaire et de tensions sur le prix des matires
premires, le cycle ferm est une option qui suscite un intrt
croissant chez les lectriciens.
Le groupe simplique fortement au ct du Dpartement de
lnergie amricain (DOE) dans linitiative GNEP (Global Nuclear
Energy Partnership) qui ouvre la doctrine amricaine en matire
de gestion du combustible us.
Lactivit de recyclage bncie dune forte visibilit lie la
dure du cycle de traitement du combustible us (environ dix ans
compter de la sortie du racteur). Grce aux relations long terme
avec ses clients, le groupe dispose aujourdhui dun carnet de
commandes de prs de 7,7 milliards deuros de chiffre daffaires.
Enn, le groupe a mis en place des partenariats long terme
avec des clients trangers visant valoriser les technologies du
cycle ferm au travers de transferts de technologie, dassistance
ou dtudes de faisabilit.
Les procds dvelopps et mis en uvre par le groupe dans le
domaine du cycle ferm sont aujourdhui prouvs et ont permis
datteindre leur maturit industrielle. Le groupe, qui entend
promouvoir cette option auprs de pays nuclaires et de leurs
exploitants de centrales nuclaires, vise maintenant amliorer
encore lefcacit industrielle et la comptitivit conomique de
ses procds innovants.
Compte tenu de leur complexit et de processus dcisionnels
longs, les marchs du cycle ferm sont caractriss par de fortes
barrires lentre. Ils ncessitent notamment des dveloppe-
ments de technologies de pointe importants.
An de conserver son avance technologique et doptimiser son
outil industriel, les business units du ple consacrent environ 4 %
de leur chiffre daffaires aux dpenses de R&D.
Alors que lactivit du ple Amont vise prparer le combustible
neuf pour alimenter les centrales nuclaires, celle du ple Aval
consiste principalement valoriser les combustibles dj utiliss
dans les racteurs en vue de leur rutilisation.
En ce qui concerne lAval du cycle, AREVA dispose dans ce
domaine dune avance technologique majeure qui lui confre un
avantage comptitif particulirement important dans le contexte
actuel de renaissance du nuclaire. Les activits de recyclage
prsentent en effet plusieurs atouts pour les lectriciens :
fabrication de combustible nuclaire sans recourir de luranium
naturel ;
division par cinq du volume des dchets et par dix de leur
radiotoxicit.
Le recyclage permet ainsi daccrotre la visibilit et la stabilit
sur le long terme du recours lnergie nuclaire. Plusieurs pays
qui souhaitent lancer un programme lectronuclaire ambitieux
se tournent, pour cette raison, vers la technologie du recyclage,
qui est un facteur significatif dindpendance nergtique.
Certains dentre eux souhaitent mme disposer de leur propre
installation.
Le recyclage constitue aussi une solution en faveur de la non-proli-
fration. AREVA peut en effet proposer des prestations globales
consistant rcuprer les combustibles uss directement en sortie
de centrale en vue de la production de combustibles MOX.
Enn, le recyclage permet de constituer ds maintenant des
rserves de matires nuclaires qui pourront alimenter les futurs
racteurs de gnration IV.
Lobjectif du ple est de consolider sa position de leader mondial
et sa stratgie sarticule autour de six axes :
conforter les activits de traitement et recyclage de combustibles
uss en France.
Le groupe semploie renforcer et prolonger son carnet de
commandes avec les lectriciens franais et trangers ;
valoriser ses technologies du cycle ferm au niveau mondial.
Le groupe entend dvelopper les technologies de n de cycle en
travaillant troitement avec les autorits des pays qui souhaitent
dvelopper des installations de recyclage sur leur territoire. Cette
stratgie est dj illustre par deux rfrences principales :
au Japon, le groupe a organis, depuis 1987, un important
transfert de technologie auprs de ses clients partenaires
japonais. Les technologies dveloppes dans ce domaine
ont abouti la construction dune usine de traitement de
combustible us par JNFL (Japan Nuclear Fuel Limited) au
Japon (Rokkasho-Mura), sister plant de lusine de La Hague.
6
Aperu des activits
Sa capacit atteint de lordre de 200 tWh/an (soit lquiva-
lent de 800 tonnes de Mtal Lourd irradi/an). De mme,
AREVA contribue au transfert de technologie de fabrication
de combustible MOX et se propose dassister JNFL dans les
phases de conception, de construction et dexploitation de sa
future usine,
aux tats-Unis, les technologies de recyclage du groupe sont
la base du programme US Plutonium Disposition Program
qui consiste construire sur le sol amricain, pour le compte
du Department of Energy (DOE), une usine de fabrication de
combustible MOX partir de plutonium amricain dorigine
militaire. En ce qui concerne le traitement, ladministration
amricaine avait fait le choix la n des annes soixante-dix
du cycle ouvert, comme rponse aux risques de prolifration.
la suite de la publication de lEnergy Bill en aot 2005,
on a assist un fort regain dintrt pour un nuclaire
durable dans un contexte de tension dapprovisionnement
nergtique. Cest ainsi que le lancement en fvrier 2006 du
programme GNEP (Global Nuclear Energy Partnership) par
le DOE a rouvert la voie du recyclage considr comme une
opportunit pour les tats-Unis daccrotre les capacits du
site de stockage de Yucca Mountain, de rcuprer de manire
matrise les matires valorisables tout en rduisant les risques
de prolifration. AREVA participe ce programme au sein dun
consortium form avec MHI, JNFL, Washington Group, BWXT
et Battelle.
Enn, le contrat sign par le groupe en 2007 avec la Chine
prvoit galement la ralisation dune tude de faisabilit sur
une usine recyclage en Chine ;
conforter sa position de leader sur le march de lentreposage des
combustibles uss.
Cela concerne en particulier lactivit Logistique aux tats-Unis,
o il sagit de consolider les positions actuelles du groupe tout
en prparant la relance attendue des marchs de transport
de combustibles uss, notamment grce la mise au point
en 2008 de nouveaux emballages dont la conception permet
dassurer la fois une fonction dentreposage et une fonction
de transport ;
dvelopper les produits et services associs au transport des
combustibles et des matires nuclaires.
Il sagit dun objectif stratgique de la BU Logistique. Celle-ci
doit en effet tre en mesure de superviser et dassurer la scurit
de lensemble des transports de matires nuclaires du groupe,
tant dans lamont que dans laval du cycle ;
assurer lingnierie des nouveaux projets du groupe.
Dans la phase de relance du nuclaire, le groupe souhaite dve-
lopper ses capacits sur lensemble du cycle. Laccompagnement
de ces dveloppements constitue un objectif stratgique de la
business unit Ingnierie, la fois pour accompagner le groupe
sur lensemble des projets mais galement pour dvelopper les
synergies avec les autres ingnieries du groupe ;
matriser lavancement des oprations de dmantlement du ple.
Dans ce domaine, le groupe a dvelopp une expertise depuis
plus de 20 ans dans lassainissement et le dmantlement des
sites nuclaires en n dexploitation.
Fort de cette exprience, AREVA pilote aujourdhui des chantiers
en France, mais galement ltranger. Face limportant
potentiel de dveloppement de cette activit, AREVA sest
structur pour en tre un acteur majeur.
6.3.3.1. Business units Recyclage
et Valorisation des sites nuclaires
* CA contributif.
6.3.3.1.2. Mtiers
Fort dune exprience de plus de trente ans dans les mtiers
de laval du cycle nuclaire, AREVA est le leader mondial sur le
march du recyclage de combustible us. Le groupe met en uvre
des procds qui permettent dextraire de nouvelles ressources
nergtiques partir des combustibles nuclaires uss.
Aprs utilisation en racteur, les combustibles uss contiennent
encore 96 % de matires recyclables : 1 % de plutonium et 95 %
duranium.
Le recyclage du combustible us consiste dans un premier temps
sparer ces matires valorisables dune part, des dchets ultimes
qui seront conditionns. Ces dchets ultimes reprsentent lessen-
tiel de la radioactivit des combustibles uss. Ils sont conditionns
en colis standards de dchets, qui permettent leur entreposage
et leur transport dans les meilleures conditions de sret. Le
conditionnement des dchets ultimes est galement conu pour
assurer de hautes performances de durabilit et de connement
en vue de leur gestion ultrieure.
lissue de cette tape de traitement, les matires valorisables
sont rcupres an dtre recycles. Une partie de luranium
est recycle sous forme de combustible appel Uranium de
ReTraitement (URT), le reste tant entrepos sous forme stable,
constituant ainsi lquivalent dun stock duranium. Le plutonium
permet de fabriquer un autre type de combustible : le MOX,
mlange doxydes duranium et de plutonium, dont AREVA est le
premier producteur au monde.
Dans une logique de dveloppement durable et de protection de
lenvironnement, la business unit Valorisation des sites nuclaires
pilote les oprations dassainissement dquipements et dinstal-
lations, ainsi que le dmantlement de sites larrt. Lenjeu est
de permettre une rutilisation des sites.
RECYCLAGE >
La business unit Recyclage sarticule principalement autour de
deux sites industriels : La Hague et MELOX, situs respectivement
dans la Manche et le Gard, en France.
6
Aperu des activits
Ltablissement de La Hague
Le site AREVA de La Hague assure la premire tape des opra-
tions de recyclage : la sparation des matires recyclables et
des dchets issus de combustible us provenant des centrales
franaises et trangres ainsi que de racteurs exprimentaux de
recherche ; le conditionnement de ces matires et des dchets.
Ltablissement de La Hague dispose de deux lignes de production
(UP2 800 et UP3) avec une capacit actuelle correspondant
une production lectrique de 450 tWh/an (1 700 tonnes de
combustible us /an).
Plus de 3 000 salaris AREVA travaillent sur cet tablissement.
MELOX SA
Lusine MELOX est le leader mondial sur le march de la fabrica-
tion de combustibles MOX.
Face au dveloppement du march, AREVA a dpos, en 2004,
un dossier demandant lautorisation daccrotre la production
195 tonnes de mtal lourd par an. Cette demande, qui sinscrit
dans la stratgie dAREVA de regrouper lensemble de ses produc-
tions de combustible MOX sur lusine MELOX, a fait lobjet dune
enqute publique davril juin 2006. Cette enqute a donn
lieu lobtention du dcret dautorisation le 26 avril 2007. Ce
dcret permet MELOX de porter progressivement son niveau
de production de 145 195 tonnes de mtal lourd par an et de
rpondre ainsi aux attentes et besoins de ses clients lectriciens
en matire de gestion des combustibles nuclaires.
VALORISATION DES SITES NUCLAIRES >
La business unit Valorisation des sites nuclaire sappuie sur trois
sites industriels situs en France, sur lesquels sont menes des
oprations dassainissement et de dmantlement.
Lexploitation de la premire usine du site AREVA La Hague
(UP2 400) a dbut en 1966. Elle a assur le recyclage de
combustibles de la lire graphite gaz (UNGG), de la lire
eau lgre et de racteurs de recherche la suite de la mise en
exploitation des nouvelles usines UP2 800 et UP3, les ateliers
de recyclage dUP2 400 ont t arrts n 2003. Ils vont tre
dmantels dici 2035 et les dchets seront repris et condi-
tionns avant dtre entreposs.
Ltablissement de Cadarache
Lusine AREVA de Cadarache, usine de fabrication de combus-
tible MOX, a arrt ses productions commerciales le 16 juillet
2003. AREVA y ralise actuellement deux types doprations
distinctes :
le reconditionnement et lvacuation de matires valorisables
issues des prcdentes fabrications, en vue de leur recyclage.
Cette opration sest acheve en juin 2008 ;
la mise en uvre des oprations dassainissement et de dman-
tlement des installations avant transfert des installations
au CEA.
Depuis 2003, des mthodes de nettoyage et de dmontage des
quipements ont t mises en uvre pour permettre de prparer
le dbut des oprations de dmantlement, dmarres le second
semestre 2008 et qui doivent se poursuivre jusquen 2012.
Le retour dexprience issu de ces oprations bncie non seule-
ment aux volutions techniques apportes lusine de MELOX
mais aussi loptimisation des futures usines de fabrication de
combustibles MOX dans le monde.
Ltablissement de Marcoule
Sur le site de Marcoule, AREVA assainit et dmantle des installa-
tions nuclaires arrives en n de vie et exploite diffrentes units
industrielles. cette chelle, les oprations de ramnagement
engages depuis 1998 sont une premire dans le monde.
Ltablissement de Marcoule est le partenaire de rfrence du
Commissariat lnergie Atomique (CEA) pour ces activits, aux
termes dun accord de partenariat industriel valable jusquen 2015
et de contrats courant jusqu n 2010.
Le march mondial du recyclage du combustible us est trs
concentr et trs encadr par des exigences techniques et
rglementaires strictes. Ses principales caractristiques sont les
suivantes :
une activit concentre, avec seulement quelques fournisseurs
de services de recyclage ;
une matrise technologique de trs haut niveau ;
un cot extrmement lev du dveloppement de technologies
de substitution ;
des oprations forte intensit capitalistique ;
des exigences fortes en matire de sret, de rejets et dimpacts
sur lenvironnement ;
un nombre de clients limit et la ralisation de prestations dans
le cadre de contrats de long terme.
La capacit installe au sein de lusine de La Hague et de MELOX
ainsi que lexprience accumule par AREVA font du groupe le
numro un mondial du recyclage. Il est suivi du Britannique
Sellaeld Limited et du Russe Rosatom State Nuclear Energy
Corporation.
6
Aperu des activits
CAPACITS MONDIALES DE TRAITEMENT ET PRODUCTION EN 2008 >
Traitement de combustibles uss
Capacit installe Production 2008 * Production cumule *
(tMLi/an) ** (tMLi/an) (tMLi/an)
La Hague (France) 1 700 940 24 540
Sellaeld-THORP (Royaume-Uni) 900 10 4 010
Tcheliabinsk-Est (Russie) 400 100 4 200
Sous-total en 2008 3 000 1 050 32 750
Rokkasho-Mura (Japon) *** 800 120 420
Total 2008 3 800 1 170 33 170
* Traitement de combustibles REL : valeurs arrondies.
** tMLi/an = tonne de mtal lourd irradi/an.
*** Concernant lusine de Rokkasho-Mura, les productions (91 tonnes en 2006, 150 tonnes en 2008) ont t ralises dans le cadre des essais actifs, pralablement aux
productions commerciales de lusine.
Sources : AREVA, World Nuclear Association, AIEA, NDA, JNFL.
RECYCLAGE >
Sur le plan industriel
En 2008, lusine AREVA La Hague a enregistr une production de
937 tonnes, suprieure aux objectifs prvisionnels (905 tonnes).
793 conteneurs de dchets vitris et 1 536 conteneurs (record de
production) de dchets compacts ont galement t produits.
AREVA a conrm en 2008 sa position de leader mondial sur le
march du MOX avec 1 426 tonnes fabriques depuis le dmar-
rage de lusine de MELOX, portant plus de 5 000 le nombre
dassemblages dlivrs aux clients depuis 1972.
Dans le cadre dun contrat entre AREVA et Sellaeld Limited
dans lequel AREVA assure la fabrication de combustible MOX
pour le compte de Sellaeld, lusine de La Hague a procd au
reconditionnement de plutonium en provenance de Sellaeld. Ce
plutonium sera transfr partir de 2009 lusine de MELOX pour
la fabrication de combustible MOX.
Le 26 dcembre 2007, lAutorit de Sret Nuclaire (ASN) a
autoris la gestion en parit du combustible MOX et UO
2
sur le
parc nuclaire EDF. Avec le programme Parit MOX, AREVA
Concernant la fabrication de combustibles MOX, avec une auto-
risation de production annuelle de 195 tonnes de mtal lourd, le
groupe AREVA est aujourdhui le premier producteur mondial.
En 2008, environ 130 tonnes de MOX ont t produites au niveau
mondial, dont 126 tML sur le site industriel de MELOX, ce qui
correspond une part de march du groupe AREVA de lordre de
95 %. Comme en 2007, lanne 2008 a t marque pour MELOX
par la poursuite des diversications des designs et des clients
conduisant de nombreuses phases de qualication permettant
de prparer les productions 2009.
CAPACITS MONDIALES DE RECYCLAGE ET PRODUCTION EN 2008 >
(en tonnes/an) Capacit installe Production 2007 Production 2008 Production cumule
AREVA-MELOX
(1)
(France) 195 tML 125 126 1 426
(5)
Sellaeld Limited (Royaume-Uni)
(2)
120 tML 5 5 35
Total en 2008 315 tML 130 131 2 470
(4)
J-MOX (Japon) 130 tML
(3)
- - -
Total 445 tML - - -
(1) Usine MELOX : capacit autorise de 195 tML par an depuis avril 2007.
(2) Estimations AREVA bases sur donnes publies par la NDA.
(3) Usine en projet.
(4) Total prenant en compte les productions cumules de lusine AREVA Cadarache arrte en 2003 (345 tML) et de Belgonuclaire-Dessel, arrte en 2006 (664 tML).
(5) Production cumule AREVA hors volumes de lusine AREVA Cadarache arrte en 2003.
6
Aperu des activits
fournit son client EDF un produit MOX performance amliore
et porte au niveau de celle du combustible standard UO
2
.
Lautorisation de lASN dlivre EDF, a donc permis la fabrica-
tion MELOX de la premire recharge de 12 assemblages puis
leur chargement dans le racteur n 1 de la centrale nuclaire EDF
du Tricastin en avril 2008.
Ainsi, lanne 2008 a t marque par la monte en puissance des
fabrications parit MOX. En effet, ds 2009, toutes les fabrications
mises en uvre MELOX pour EDF seront au standard parit
MOX. Ce d, dterminant pour lavenir du MOX, a t relev
par les quipes de MELOX et de la business unit Combustible. Il
rpond lobjectif stratgique du client EDF qui sest fortement
investi aux cts dAREVA pour assurer la gestion en parit du
combustible MOX et UO
2
sur son parc nuclaire.
Par ailleurs, la suite des accords AREVA-EDF conclus n 2008
dans le cadre de la lire recyclage, la production annuelle de
combustible MOX destination des centrales EDF, sera porte
de 100 120 tonnes ds 2010.
Sur le plan commercial
AREVA et EDF ont sign en dcembre 2008 un accord-cadre sur le
recyclage des combustibles nuclaires uss pour la priode 2008-
2040. Cet accord-cadre dnit, pour le transport et le recyclage
du combustible us, les principes dune coopration de long terme
reposant sur deux engagements rciproques : AREVA exploitera
les usines de La Hague (Manche) et MELOX Marcoule (Gard)
jusquen 2040 au moins ; EDF utilisera ces installations jusqu
cette chance pour ses besoins. Laccord garantit EDF comme
AREVA une visibilit de long terme dans leurs relations en matire
de recyclage. Il est prvu quEDF augmente ds 2010 les quan-
tits de combustibles uss traits La Hague de 850 tonnes
1 050 tonnes par an et les quantits de combustible MOX de 100
120 tonnes par an.
Dans le cadre de la relance du programme MOX japonais, AREVA a
sign trois contrats de fourniture de combustible MOX livrable sur
la priode 2007-2020. Depuis 2007, ces contrats sont entrs en
phase de ralisation. Le 16
e
et dernier assemblage MOX destin
llectricien KYUSHU a t livr sur le site AREVA de La Hague
le 26 aot 2008.
Les dernires productions destines des clients japonais avaient
pris n MELOX en 2001. Les fabrications pour les lectriciens
japonais SHIKOKU et CHUBU, ont t respectivement lances
en avril et mai 2008. La campagne SHIKOKU sest acheve
MELOX en septembre 2008. La campagne CHUBU prendra n
dbut 2009. Les livraisons de ces combustibles MOX au Japon
sont prvues au premier semestre 2009.
En janvier 2007, aprs deux ans de discussions, AREVA et llec-
tricien KANSAI ont sign un accord de partenariat global long
terme portant sur la fourniture de diffrents produits et services.
Cet accord conforte ainsi les relations privilgies quAREVA et
KANSAI entretiennent depuis plus de 30 ans.
Dans le cadre de cet accord global, AREVA a sign en
novembre 2008 un accord portant sur le recyclage de lensemble du
plutonium dtenu par llectricien japonais KANSAI La Hague.
En application de cet accord, deux contrats de fabrication de
combustible MOX, signs en mars et novembre 2008, portant
respectivement sur 16 et 32 assemblages, ont t conclus entre
AREVA MELOX et le Fuel Vendor (concepteur de combustible)
dsign par llectricien KANSAI. Ces combustibles seront chargs
dans un des racteurs de la centrale nuclaire japonaise de
Takahama, implante dans la prfecture du Fukui.
Ces contrats sinscrivent dans lapplication, au Japon, du
programme de recyclage de combustibles uss et font suite aux
contrats signs par AREVA en 2006, pour le compte des lectri-
ciens japonais CHUBU, KYUSHU et SHIKOKU.
ASSISTANCE TECHNOLOGIQUE >
Au niveau international, AREVA et ses partenaires URS Washington
Division et AMEC plc ont remport en novembre 2008 le contrat de
gestion et dexploitation du site nuclaire de Sellaeld. Ce contrat
est conclu pour une priode initiale de cinq ans et pourra tre
prolong jusqu 17 ans. Le volume daffaires initial est denviron
1,3 milliard de livres sterling par an. Une dizaine de personnes
dAREVA La Hague apportera son expertise dans les domaines
de la production, de la maintenance et des processus qualit. Il
sagit du deuxime succs dAREVA au Royaume-Uni en 2008,
dans laval du cycle combustible. En effet, en mars 2008, AREVA
avait remport le contrat de gestion et dexploitation du centre de
stockage de dchets faiblement actifs de Cumbria, dans le cadre
du consortium UK Nuclear Waste Management Ltd.
Par ailleurs, le contrat Vitrication Assistance Programme sign
en 2005 avec Sellaeld Limited, sest poursuivi en 2008 avec la
livraison dquipements de vitrication et lassistance sur place
dexperts dAREVA La Hague. Le contrat prend n en avril 2009.
Concernant lusine de traitement japonaise de Rokkasho Mura,
un accord de partenariat a t sign en avril 2008 prvoyant la
poursuite de lassistance JNFL. Les garanties de performance
concernant le primtre qui a fait lobjet du transfert de techno-
logie ont t vries et valides par JNFL.
la suite de partenariat sign en 2007 entre China National Nuclear
corporation et AREVA, une tude de faisabilit pour une usine de
recyclage a t ralise par AREVA en 2008. La rexion se poursuit
avec CNNC sur le projet de construction de cette usine.
Les tats-Unis et la Russie, dans le cadre daccords mutuels de
dsarmement, se sont engags liminer chacun 34 tonnes de
plutonium dorigine militaire dclares en excs, en les utilisant
pour alimenter des racteurs nuclaires civils.
La technologie et les comptences dveloppes par AREVA en
matire de recyclage du plutonium et de fabrication de MOX ont
t retenues par les tats-Unis. La construction de lusine MFFF
(Mox Fuel Fabrication Facility), entreprise en aot 2007, sest
poursuivie en 2008 dans le respect des engagements de cot
et de planning. Cette opration est ralise pour le compte du
Dpartement de lnergie Amricain (DOE) par le consortium
SAMOX (Shaw AREVA MOX Services).
Les quatre assemblages prcurseurs MOX Eurofab ont termin leur
deuxime cycle dirradiation dans le racteur Catawba 1 de Duke
6
Aperu des activits
Energy. Les examens post-irradiation ont t lancs par AREVA
pour le compte de SAMOX.
AREVA, en tant que partenaire industriel de rfrence du CEA, a
poursuivi en 2008 ses activits de :
matrise duvre des oprations dassainissement et de
dmantlement ;
exploitation dinstallations industrielles nuclaires et non
nuclaires (conditionnement de dchets, traitement defuents,
laboratoires, fourniture en eau, gaz, lectricit, etc.).
Lensemble de ces missions sexerce dans le cadre de contrats
pluriannuels 2005/2010 dun montant global de plus dun milliard
deuros.
Lanne 2008 a t marque par une forte mobilisation des
moyens et ressources de ltablissement de Cadarache. Lensemble
des oprations de reconditionnement et dvacuation des matires
valorisables, issues des anciennes fabrications sest achev avant
le 30 juin 2008. Cette date butoir avait fait lobjet dune dcision
de lASN du 21 mars 2007. cette date, lensemble des matires
ont t expdies vers le site AREVA de La Hague an dtre
recycles. Le traitement et le conditionnement de ces matires
valorisables ont fait lobjet de moyens spciques et dun renfort
de personnel en provenance de ltablissement de MELOX.
lissue de ces oprations, le site est entr exclusivement dans
une phase dassainissement et de dmantlement qui se pour-
suivra jusqu n 2012. En 2008, le programme des premires
oprations dassainissement et de dmontage dquipements
faisait tat dun taux davancement de prs de 25 %.
Ltablissement AREVA de Cadarache a ralis du 9 juin au 9 juillet
2008 une enqute publique dans le cadre de lobtention dun
nouveau dcret de mise larrt dnitif et de dmantlement
(MAD/DEM) des installations. Celle-ci a dbouch sur un avis
favorable de la part de la commission denqute publique, de la
commission locale dinformation et de lASN, permettant ainsi
denvisager lobtention du nouveau dcret MAD/DEM dbut 2009.
La Hague, lenqute publique concernant la demande dautori-
sation de mise larrt dnitif et de dmantlement des ateliers
de rception, entreposage, cisaillage et dissolution de lancienne
usine UP2 400 a eu lieu n 2008. La commission denqute rendra
dbut 2009 un rapport et ses conclusions sur la demande dAREVA
de mise larrt et de dmantlement de lINB 80 (Ateliers HAO).
Une nouvelle enqute publique concernant lensemble des autres
ateliers de lancienne usine UP2 400 aura lieu dans les annes
venir. La demande de mise larrt dnitif et de dmantlement
de ces ateliers (INB 33 UP2 400, 38 STE2 47 ELAN IIB),
faisant partie de lensemble industriel UP2 400, a t dpose
en octobre 2008.
En parallle, se poursuivent les tudes et oprations de reprise
et de conditionnement de dchets historiques entreposs dans
ces INB.
6.3.3.1.6. Recherche & dveloppement
Dans le cadre de la convention entre AREVA et le CEA et suite
aux essais raliss en 2008, une nouvelle gnration de four
de fusion de latelier de vitrication le creuset froid va tre
implante au sein dun atelier de lusine AREVA La Hague. Cette
nouvelle gnration permet dtendre le champ dapplication de
la vitrication une gamme plus large de dchets. La production
devrait dbuter en 2010.
Par ailleurs, les travaux concernant lextension des capacits
dentreposage des dchets vitris franais sur le site dAREVA
La Hague vont dbuter en 2009. Ces halls permettent dassurer
lentreposage des dchets vitris en attendant la mise en exploi-
tation du centre de stockage prvu cet effet lhorizon 2025.
RECYCLAGE >
La triple certication Qualit, Sant/Scurit et Environnement de
ltablissement AREVA de La Hague a t renouvele.
An de diminuer ses rejets deaux uses domestiques, AREVA
La Hague a mis en service une nouvelle station dpuration utili-
sant un procd par boues actives. Cette technologie permet de
supprimer les lagunages et de rduire les rejets deaux uses.
AREVA La Hague a galement rduit les rejets de CO
2
de 30 %
grce lutilisation renforce des chaudires lectriques.
Ltablissement a aussi lanc en 2008 la TPM (Total Productive
Maintenance), dmarche globale damlioration permanente des
ressources industrielles, an de soutenir ses objectifs de performance.
La TPM sinscrit dans la continuit dactions dj mises en uvre
sur le site et sappuie sur le management visuel, outil danimation
du progrs dploy dans la majorit des secteurs de ltablissement.
Cette dmarche se poursuivra et se renforcera sur plusieurs annes.
MELOX SA
Dans le cadre de sa dmarche de Progrs Continu, MELOX a
obtenu successivement les certications ISO 9001, ISO 14001
et OSHAS 18001, lui permettant ainsi dafcher une dmarche
intgre de triple certication (sant et scurit au travail, qualit
et environnement).
Au-del de cette triple certication, MELOX renforce aujourdhui
sa dmarche TPM (Total Productive Management). Cette dmarche
correspond un management par le progrs permanent bas sur
les performances ralises dans diffrents domaines, notamment
lamlioration de la qualit des produits, le respect des dlais et
la exibilit, la diminution des cots ou encore lamlioration de
la rentabilit. Ainsi, le renforcement de la dmarche TPM mise
en uvre MELOX, vise obtenir lhorizon 2012, le prix JIPM,
gage de qualit, en particulier pour ses clients japonais.
6
Aperu des activits
Sur le site de Marcoule, AREVA dveloppe le projet industriel de
ltablissement Marcoule 2006/2015. Ce plan vise pren-
niser pour AREVA le rle de partenaire industriel de rfrence du
CEA sur ce site et dmontrer aux parties prenantes de la lire
nuclaire, la matrise de la n de vie de laval du cycle, sur les
plans technique, conomique et social.
Dans ce cadre, ltablissement de Marcoule a poursuivi en 2008
sa dmarche de dveloppement durable, avec notamment :
la premire dition dun forum interne des mtiers, destins
faciliter la mobilit interne en informant les salaris sur les
postes disponibles au sein du groupe AREVA dans les annes
venir ;
le maintien de la triple certication qualit (ISO 9001), envi-
ronnement (ISO 14001) et sant-scurit (OHSAS 18001) au
terme du premier audit de suivi en fvrier 2008 ;
la poursuite de la mise en uvre dun systme de suggestions
aprs un bilan positif de la deuxime anne de fonctionnement,
destin stimuler la crativit individuelle et collective pour
intgrer de nouvelles ides et contribuer la performance
durable.
Dans le cadre du renouvellement de la tri-certication prvu
en 2009, ltablissement AREVA de Cadarache a t audit
en 2008 sur la base des trois rfrentiels (ISO 9001, 14001 et
OHSAS 18001). Cette tape marque la volont de ltablissement
de poursuivre continuellement sa dmarche de progrs continu.
Dans le cadre dune politique volontariste en matire de scurit
du travail, ltablissement AREVA de Cadarache na connu aucun
accident avec arrt de travail depuis plus de deux ans pour les
salaris AREVA et depuis plus dun an pour les salaris sous-
traitants travaillant sur le site.
Dans le contexte actuel de renaissance du nuclaire, et par
consquent, dun accroissement de lutilisation de combustibles
nuclaires, les lectriciens rvaluent leur stratgie de gestion
des combustibles uss et manifestent un intrt croissant pour
le recyclage.
Par linitiative GNEP (Global Nuclear Energy Partnership) prise
en fvrier 2006, ladministration amricaine a conrm le rle
majeur que doit jouer le nuclaire pour rpondre la demande
mondiale croissante en nergie. Cest aussi la reconnaissance
du recyclage comme solution pour assurer un dveloppement
durable de lnergie nuclaire, avec comme objectifs afchs la
valorisation du contenu nergtique des combustibles uss et la
rduction des dchets ultimes.
Depuis 2007, lalliance INRA (International Nuclear Recycling
Alliance), conduite par AREVA et Mitsubishi Heavy Industries, Ltd,
et incluant Japan Nuclear Fuel, Ltd, Washington Group
International, BWX Technologies, Inc. et Battelle a ralis pour
le DOE des tudes exploratoires concluant la faisabilit de
limplmentation dun modle commercial pour le recyclage aux
tats-Unis. noter aussi lintrt marqu port au recyclage par
un nombre croissant dlectriciens amricains.
galement pour le compte du DOE, AREVA poursuit la construc-
tion sur le site de Savannah River, Aiken, Caroline du Sud, en
partenariat avec le groupe SHAW, dune usine de fabrication de
combustible MOX. Ce projet sinscrit dans le cadre des accords
signs entre les tats-Unis et la Russie pour dmilitariser
34 tonnes de plutonium dclares en excs par rapport aux
besoins de dfense des deux pays, via leur recyclage sous forme
de combustible usage civil.
Dans le cadre du dveloppement de son programme lectronu-
claire, la Chine a inscrit le recyclage dans sa politique de gestion
des combustibles uss. la suite des accords intergouvernemen-
taux signs en novembre 2007 entre les gouvernements franais
et Chinois, AREVA a ralis des tudes exploratoires portant sur
le recyclage des combustibles uss en Chine.
En 2009, les business units Recyclage et Valorisation des sites
nuclaires ont pour objectif de poursuivre la promotion linter-
national de la technologie du recyclage via :
la participation la mise en place dinfrastructures appropries
chez ses partenaires trangers ;
loffre de prestations de services utilisant son infrastructure
industrielle propre ;
lassociation du recyclage aux offres EPR.
6.3.3.2. Business unit Logistique
Effectif en n danne 876 personnes 874 personnes
* CA contributif.
6.3.3.2.2. Mtiers
La business unit Logistique a deux principaux mtiers :
la conception et la matrise duvre de fabrication demballages
et dquipements spcialiss pour le transport et/ou lentrepo-
sage de matires nuclaires ;
lorganisation et la ralisation de transports de matires
nuclaires et le cas chant, la gestion de la chane logistique,
dont celle des parcs dquipements associs.
La business unit Logistique intervient la fois dans lamont et
laval du cycle nuclaire, pour lindustrie comme pour les racteurs
et laboratoires de recherche.
Elle sest vu coner, par ailleurs, la mission de supervision des
transports du groupe AREVA : elle veille ainsi ce quils soient
raliss en toute sret et scurit.
6
Aperu des activits
Compte tenu de la dimension internationale de lactivit, la
business unit Logistique dispose dimplantations dans les trois
grandes rgions mondiales :
en Europe, o TN International, son entit principale, matrise
lensemble des savoir-faire, possde un important parc dembal-
lages et ralise les transports de matires nuclaires, notamment
par lintermdiaire de ses liales, LMC et Mainco ;
aux tats-Unis, o Transnuclear Inc. conoit et vend des
emballages dentreposage et de transport aux lectriciens
amricains ;
au Japon, o sa liale Transnuclear Ltd est spcialise en tudes
dingnierie, en organisation de transports, en maintenance et
en vente demballages sur les sites des centrales.
Lactivit de transport de matires nuclaires et de conception
demballages de transport ou dentreposage de matires nuclaires
est marque par :
la diversit et la multiplicit des matires concernes ;
la dimension internationale et concurrentielle du march ;
lexistence dun cadre rglementaire strict, volutif, dclin de
faon spcique chaque mode de transport utilis et diffrent
selon les pays.
Les ventes de la business unit en 2008 se rpartissent de la faon
suivante : 22 % en Amrique du Nord, 39 % en France, 16 % en
Asie, 7% en Allemagne et 16 % dans le reste de lEurope.
Le march sur lequel opre la business unit Logistique est
essentiellement ax sur les besoins des lectriciens exploitant
les racteurs nuclaires et sur ceux des industriels du secteur
(mines, enrichissement, recyclage, etc.). Il comprend galement
les besoins spciques des centres dtudes nuclaires et des
racteurs de recherche.
La nature et le volume des matires transportes, ainsi que les
besoins en capacits dentreposage, varient dans les diffrents
pays selon la puissance lectronuclaire installe, les installations
du cycle disponibles et loption de n de cycle choisie par les
lectriciens :
En Europe, la plupart des lectriciens nuclaires font appel aux
services de la business unit Logistique pour le transport de leurs
matires nuclaires (de luranium aux dchets ultimes). Sur le
cycle ferm, EDF reste le principal expditeur de combusti-
bles uss vers lusine de traitement dAREVA La Hague. Les
exploitants italiens, ainsi que certains racteurs de recherche
envoient des combustibles uss La Hague. Les choix politi-
ques relatifs la n de cycle (cycle ouvert ou en attente de
solution) conduisent lexistence dun march important de
lentreposage de combustibles uss dans lequel la business unit
Logistique est bien implante, en particulier en Belgique, Suisse
et Allemagne.
Aux tats-Unis, ce jour les lectriciens amricains ne
recyclent pas les combustibles uss sortant des centrales. Le
gouvernement sest engag les prendre en charge dans un
stockage dnitif dont la mise en service pourrait intervenir
lhorizon 2020. Transnuclear Inc. a t choisi en 2008 par le
Dpartement lnergie amricain pour dvelopper lemballage
ddi au stockage des combustibles uss sur le site de Yucca
Mountain.
Dans lattente de la mise en uvre dune solution de stoc-
kage, les lectriciens ont des besoins croissants en termes de
capacits dentreposage sec sur les sites de leurs centrales
lectriques. Transnuclear Inc. occupe une place de leader sur
ce march. terme, la disponibilit du site de stockage dnitif
dclenchera lmergence dun march important pour acheminer
le combustible us vers ce dernier.
En Asie, le groupe est principalement prsent au Japon qui
utilise aujourdhui les capacits franaises et britanniques pour
traiter et recycler son combustible us. Il simpose donc de
transporter entre lEurope et le Japon les combustibles recy-
cls (MOX) et les dchets issus du traitement des combustibles
uss. En complment des capacits de traitement-recyclage en
cours de mise en service au Japon, des capacits dentreposage
de combustibles uss seront ncessaires au-del de 2010,
conduisant au dveloppement dun march dans lequel la
business unit Logistique vise une part signicative.
La business unit Logistique, premier acteur mondial dans ses
deux mtiers, est le seul acteur industriel intervenant au niveau
international tous les stades du cycle nuclaire. Les principaux
concurrents recenss sur les diffrents segments de marchs
(transports, commissionnement, systmes de transport, emballages
et quipements, licensing), et sur chacune des trois zones (Europe,
tats-Unis et Japon) reprsentent une dizaine dacteurs.
CLIENTS >
Les clients de la business unit Logistique sont les oprateurs du
nuclaire qui souhaitent disposer de solutions pour le transport de
matires radioactives, tant dans lamont que dans laval du cycle
du combustible, mais galement pour lentreposage des matires
et la gestion de leur chane logistique.
La business unit, au travers de ses entits, compte ainsi comme
clients la plupart des lectriciens, des exploitants de racteurs de
recherche, des socits du cycle du combustible et des instituts,
laboratoires et centres de recherche travaillant dans le nuclaire.
FOURNISSEURS >
Les achats de la business unit Logistique se rpartissent principa-
lement sur trois postes : fabrication des emballages, maintenance
et ralisation des transports. Pour fabriquer des emballages, la
business unit Logistique slectionne des fournisseurs dans les
mtiers de la forge, de la chaudronnerie et de lusinage. La
demande toujours plus forte rend ncessaire le suivi constant des
capacits disponibles au niveau mondial, dans un contexte de forte
demande pour les constructions mcaniques. La maintenance des
quipements est presque exclusivement ralise dans les tablis-
sements dAREVA (La Hague et Marcoule). Pour les transports, la
business unit Logistique fait appel tous les types de prestataires
(fer, route, mer, air).
6
Aperu des activits
Dans le domaine du transport, lactivit est marque en 2008
par la monte en puissance de la business unit Logistique sur les
marchs de lamont du cycle. Dans laval du cycle, la business unit
a ralis 205 transports de combustibles uss de France et dItalie
vers le site de La Hague ainsi quun retour de rsidus vitris
vers lAllemagne, Elle a ralis les emballages et les transports
prparatoires en vue dun transport maritime de combustibles MOX
de France vers le Japon.
Par ailleurs, la business unit Logistique a initi la conception
de nouveaux emballages visant rpondre aux attentes du
march europen tant dans le domaine des transports que de
lentreposage.
Elle a galement dvelopp sa prestation de gestion complte de
la chane logistique. Au travers de nouveaux contrats signs avec
des entits du groupe AREVA, elle a renforc son positionnement
dans le domaine de la scurisation des approvisionnements pour
les sites nuclaires.
Aux tats-Unis, la business unit a renforc sa position de leader
sur le march de systmes dentreposage sec. Elle a notamment
sign un contrat stratgique avec le Dpartement lnergie amri-
cain pour la conception de lemballage destin aux combustibles
uss qui seront stocks sur le site de Yucca Mountain, le TAD
(Transport, Ageing and Disposal). La prestation de chargement et
de transfert des combustibles uss propose par Transnuclear Inc.
aux oprateurs amricains poursuit sa croissance. La business unit
Logistique se prpare, par ailleurs, la monte en puissance des
transports sur ce territoire.
Enn, la business unit dveloppe sa mission de supervision des
transports du groupe AREVA en France et dans le monde. Elle
dploie cet effet de nouveaux outils danalyse et de gestion
des risques transports. Elle se positionne aujourdhui comme
acteur de rfrence pour lensemble des entits du groupe dans
ce domaine.
La business unit Logistique poursuit trois objectifs majeurs :
accompagner la stratgie du ple Aval dAREVA pour le dvelop-
pement du cycle ferm ;
superviser lensemble des transports du groupe AREVA ;
renforcer son leadership mondial (Europe, Amrique du Nord
et Asie) sur les mtiers du transport et de lentreposage, dans
lamont comme dans laval du cycle du combustible.
Cela se traduit, en Europe, par une volont de consolider sa
position forte sur le march de lentreposage et de dvelopper son
offre pour les transports amont et racteurs de recherche.
En Amrique du Nord, la business unit entend conserver le
leadership sur lentreposage et prendre une part signicative sur
le march des transports.
En Asie, les objectifs visent conqurir des parts de march
signicatives sur lentreposage et se dployer sur le march des
transports intercontinentaux amont.
Pour le march du racteur EPR, elle dveloppe de nouveaux
produits (emballages, racks) : dans le cadre de sa stratgie indus-
trielle et pour assurer ce type de fabrication, elle va renforcer les
liens avec ses fournisseurs privilgis.
6.3.3.3. Business unit Assainissement
* CA contributif.
6.3.3.3.2. Mtiers
La business unit fournit aux exploitants des installations nuclaires
des offres globales de services et des solutions dans les domaines
suivants :
conduite par dlgation de lexploitant nuclaire, dinstallations
de la lire de traitement des dchets nuclaires (en particulier
de faible et moyenne activit) ;
conduite, en coopration avec les autres business units dAREVA,
des oprations dassainissement et de dmantlement des
installations larrt ;
gestion et ralisation des oprations de logistique des chantiers
ou des oprations de support sur les sites ou les installations
nuclaires pour permettre aux intervenants de raliser leurs
prestations dans le respect des rgles de scurit, de sret, de
radioprotection et defcacit oprationnelle applicables ;
ralisation doprations de maintenance spcialises, dinterven-
tions mcaniques, de manutention sur des quipements ou des
installations nuclaires, dassainissement radioactif ;
conseil aux exploitants nuclaires ou aux matres duvre dans
le choix des solutions oprationnelles dinterventions et dexploi-
tation, conception et conduite des oprations innovantes ;
ralisation de services de radioprotection et de mesures
nuclaires ;
formation aux mtiers de lintervention en milieu nuclaire et
assistance auprs des intervenants dans la gestion de leurs
comptences.
La business unit Assainissement intervient principalement en
France, aussi bien pour le compte dEDF que pour le compte des
industriels du cycle comme AREVA, le CEA et lAndra.
Les prestations de la business unit sont ralises en majeure partie
grce ses moyens humains dploys sur le plan national, chez
ses clients. Elle assure des prestations sur la quasi-totalit des
sites nuclaires franais.
Linvestissement en formation de la business unit se maintient
un niveau lev, il reprsente en moyenne 32 heures par salari
et par an. En outre depuis 2004, les programmes de formations
6
Aperu des activits
qualiantes dans les mtiers du dmantlement, de la maintenance
et de la logistique nuclaire ont t mis en place. Ils conduisent
la dlivrance de certicats de qualication professionnelle dlivrs
par la Mtallurgie. En 2008, la business unit sest galement axe
sur le dveloppement des formations de culture sret et a procd
une analyse et une structuration de ses mtiers an dadapter les
comptences de ses salaris lvolution de ses marchs.
La business unit Assainissement matrise la grande majorit des
techniques adaptes au traitement des dchets et efuents de
faible et moyenne activit, la rduction de leur volume et leur
conditionnement de manire sre. Sa capacit dinnovation et son
exprience lui permettent dapporter des solutions oprationnelles
ses clients, au meilleur cot.
Par ailleurs, la business unit exploite depuis plus de 10 ans une
Installation Classe pour la Protection de lEnvironnement, certie
AFAQ ISO 14001 (ICPE Triade) qui assure la maintenance de
machines ou de matriels utiliss en zone contrle, la requalication
dquipements et le traitement de dchets de faible activit pour
son propre compte et pour le compte de clients. Elle met galement
la disposition de ses clients des locaux, an de leur permettre de
maintenir leurs matriels dans un environnement scuris.
Le march couvert par la business unit Assainissement est presque
exclusivement franais (moins de 2 % lexport). Il reprsente
prs de 600 millions deuros par an.
La business unit Assainissement est leader en France, avec prs
de 27 % de parts de march. Le principal concurrent est le groupe
Onet, suivi par les branches nuclaires des groupes GDF-SUEZ,
SPIE, Vinci et Bouygues.
Le niveau lev de la concurrence et la forte pression sur les prix
ont conduit la business unit Assainissement revoir son position-
nement commercial pour voluer vers des prestations globales
plus forte valeur ajoute qui capitalisent sur lexprience et les
comptences de ses sept socits.
2008 marque la premire anne du fonctionnement rgional de la
business unit Assainissement. Son organisation a t reconnue par
les autorits de certication qui lui ont attribu la double certica-
tion AFAQ Qualit (ISO 9001) et Sant Scurit (OHSAS 18001).
Cest la premire business unit du groupe a tre certie pour
lensemble de ses activits industrielles en tant que business unit,
et non plus par socit (sept socits constituent la BU).
Par ailleurs, la business unit a su conserver son positionnement
dOprateur Industriel dinstallations de traitement de dchets
au travers de :
latelier AD1 BDH, pour AREVA NC La Hague ;
latelier de traitement du sodium, sur la centrale de Creys
Malville.
La business unit a aussi maintenu sa position de leader en rempor-
tant dautres contrats comme :
la ralisation en urgence dune passerelle amovible pour
AREVA NP la suite des incidents sur le CNPE du Tricastin ;
la ralisation cl en main du procd de traitement des dchets
homognes sur le site AREVA NC Marcoule ;
les Prestations Globales dAssistance Chantier, pour le
domaine de lchafaudage/calorifuge, sur les sites EDF de Chinon
et Nogent sur Seine et, pour lactivit logistique/radioprotection,
sur le site de Belleville, ; noter, en revanche, dans ce dernier
domaine la perte des prestations sur les sites de Dampierre et
Chinon ;
la ralisation de la maintenance des engins de levage du site
CEA de Saclay.
Elle a de plus mis prot son savoir-faire sur des prestations
lexport en Sude avec de la maintenance sur les couvercles de
cuves en partenariat avec AREVA NP et en Italie avec lvacuation
du combustible us avec TNI.
CLIENTS >
Les clients de la business unit Assainissement sont majoritaire-
ment des industriels du nuclaire : les lectriciens, les industriels
du cycle du combustible, les industriels travaillant sur les dchets
nuclaires comme lANDRA, le CEA ou EDF. Courant 2008, la
business unit Assainissement, favorisant des relations sur le long
terme avec ses clients, a poursuivi son enqute de satisfaction
auprs de 150 clients franais et trangers ; une enqute qui
sest rvle riche denseignements et qui a largement soulign le
professionnalisme (tant technique quorganisationnel) et la culture
sret/scurit de la business unit.
FOURNISSEURS >
En accord avec la politique gnrale de la Direction des Achats
du groupe AREVA, la business unit Assainissement, poursuit le
dploiement de sa politique de sous-traitance axe sur des parte-
nariats long terme, avec des actions engages vers OMS ORTEC
et ARIS. Cette politique dexternalisation est oriente vers une
optimisation et une dlisation du panel existant, pour permettre
la business unit Assainissement de proposer ses clients une offre
globale et intgre, dans le domaine de loprateur industriel.
En 2008, la business unit Assainissement a obtenu la double
certication ISO 9001 pour la qualit et OHSAS 18001 pour la
sant et la scurit au travail pour ses quatre lignes de produits :
Oprateur Industriel, Prestations Globales dAssistance
Chantier, tudes-Radioprotection-Mesures, Maintenance
Spcialise.
Le taux de frquence sest stabilis autour de 7,5 conrmant ainsi
les progrs raliss depuis trois ans dans ce domaine.
6
Aperu des activits
Depuis 2004, le march de la business unit est en croissance (sup-
rieure 5 % par an). Cette volution favorable est lie aux nouveaux
besoins des clients qui externalisent davantage leurs activits et
dlguent plus de responsabilits au prestataire de services.
moyen terme, le dveloppement de la business unit
Assainissement passe par la poursuite de llargissement de son
offre en proposant des activits plus forte valeur ajoute et
prsentant une attractivit forte pour le client. Loffre globale sera
ainsi porte par les comptences internes et le dveloppement de
partenariats sur les activits pour lesquelles son positionnement
concurrentiel est faible.
6.3.3.4. Business unit Ingnierie
Chiffre daffaires
(1)
45 59
Effectif en n danne
(2)
1 454 personnes 1 393 personnes
(1) Chiffre daffaires contributif. Les ventes intra-groupe reprsentent la quasi
totalit du chiffre daffaires de la business unit.
(2) Les effectifs 2007 incluent les activits dingnierie dAREVA NC Inc.
intgres partir de 2008 dans le primtre de la business unit Recyclage.
6.3.3.4.2. Mtiers
Loffre de la business unit Ingnierie sappuie sur la complmen-
tarit des mtiers de SGN et de Mcachimie :
lingnierie du cycle du combustible nuclaire ;
lintgration des systmes mcaniques.
La business unit Ingnierie apporte aux oprateurs nuclaires
mondiaux les services ncessaires, dune part, ltude et la
ralisation de nouveaux ateliers et, dautre part, aux modica-
tions et optimisations des installations existantes. Elle apporte
galement les comptences requises en support dexploitation
comme les tudes de sret, les calculs ou la maintenance des
quipements.
Essentiellement ddie aux domaines de lamont et de laval du
cycle du combustible nuclaire, lingnierie intervient dans toutes
les phases de vie des installations :
mise au point du procd ;
conception de linstallation et des quipements spciques ;
ralisation (gestion de projet, approvisionnements, construction,
essais et mise en service) ;
support lexploitation ;
programmes de dmantlement de sites et dinstallations.
Les comptences acquises et les procds dvelopps depuis
bientt 50 ans dans les installations du cycle font de la business
unit Ingnierie un partenaire forte valeur ajoute pour ses clients
qui bncient dun retour dexprience unique.
partir de ses implantations oprationnelles franaises et amri-
caines, la business unit Ingnierie dveloppe ses activits dans
tous les pays o le nuclaire est source dnergie. La business unit
Ingnierie est partenaire des exploitants dinstallations nuclaires
industrielles, de manire directe ou indirecte, en France et
linternational.
La business unit runit des quipes :
de ralisation de prestations dingnierie (conception, approvi-
sionnements, suivi de construction, essais) ;
de fabrication et de montage dans les activits densemblier
intgrateur ;
de construction et dessais sur les chantiers.
Elle dispose par ailleurs dun centre de recherche et dveloppe-
ment situ dans la Manche (France).
En France, les quipes de la business unit sont rparties sur trois
implantations rgionales : Saint-Quentin-en-Yvelines, dans le
Nord-Ouest proximit de lusine de La Hague, et dans le Sud-Est
proximit des sites de Marcoule et de Pierrelatte.
Compte tenu de laugmentation de son activit et de la diversi-
cation de ses projets, la business unit poursuit une politique
de recrutement soutenue et dynamique axe sur le renforcement
des comptences de cur de mtier et le rajeunissement de
la pyramide des ges. Cette politique de recrutement a permis
dintgrer environ 220 nouveaux collaborateurs en 2008, rpartis
entre jeunes dbutants et premire exprience pour les deux tiers
dentre eux, et ingnieurs experts et conrms.
La business unit Ingnierie se positionne comme lun des acteurs
majeurs de lingnierie du cycle du combustible nuclaire au
niveau international. Ce march est trs concurrentiel et diversi
selon les zones gographiques et les secteurs du cycle du combus-
tible : amont avec la chimie et lenrichissement de luranium, aval
avec le traitement-recyclage, le dmantlement dinstallations et
la gestion des dchets. La business unit occupe une place de
leader mondial dans les domaines de la duoration de luranium
(amont du cycle) et du traitement-recyclage (aval du cycle).
Le redmarrage de lindustrie nuclaire dans le monde amne
une augmentation importante des prestations dingnierie grce
au lancement de nouvelles tudes comme de nouveaux investisse-
ments, notamment dans lamont du cycle (prestations de matrise
duvre pour les projets miniers du groupe, ralisation de lusine
denrichissement Georges Besse II et nouveaux investissements
dans la chimie de luranium sur les sites du Tricastin et de
Malvsi, ralisation dune usine de duoration en Russie). Hors
installations du groupe, les activits de la business unit pour laval
du cycle sont principalement orientes vers loptimisation et la
prennisation dusines existantes (support lactivit de vitri-
cation de lusine de Sellaeld de British Nuclear Group BNG)
mais galement la conception, le licensing et le design dusines
de recyclage dans le cadre de projets internationaux en Chine ou
aux tats-Unis.
6
Aperu des activits
CLIENTS >
En France, les principaux clients de la business unit Ingnierie
sont :
AREVA, de manire interne, et plus prcisment les business
units du groupe oprant dans le cycle du combustible nuclaire :
la business unit Ingnierie dveloppe des services de proximit
pour lexploitant nuclaire des sites de La Hague, Pierrelatte et
Marcoule et participe tous les investissements ncessaires
lamlioration et au dveloppement des outils de production ;
de mme, au travers de sa liale commune avec Technip, TSU
Projects, cre en 2008, elle accompagne les projets miniers
du groupe ;
le CEA et EDF pour les programmes de dmantlement et
traitement-reprise defuents et de dchets et lANDRA pour
des tudes portant sur la gestion des dchets.
linternational, les principaux clients naux sont :
aux tats-Unis, le DOE pour le MOX et la gestion des dchets ;
en Grande-Bretagne, la NDA ( Nuclear Decommissioning
Agency) ;
au Japon, JNFL pour la fourniture dquipements et pour las-
sistance au dmarrage de lusine de traitement de combustibles
uss de Rokkasho-Mura.
FOURNISSEURS >
La business unit Ingnierie privilgie les synergies avec les entre-
prises du groupe pour les achats en ordre et pour le compte de ses
clients ou pour ses propres achats. Hors groupe, elle sadresse en
France un panel tabli pour chaque spcialit et audit priodi-
quement. linternational, en fonction des projets, elle se livre
des enqutes locales de faon slectionner ses fournisseurs ou
partenaires pour raliser ses projets.
La business unit Ingnierie accompagne le dveloppement du
groupe linternational, notamment dans le cadre de contrats de
transfert de technologie (Europe, Asie ou Amrique du Nord).
ASIE >
Japon : la business unit a t associe depuis 1987 la ralisation,
aux essais et aux approvisionnements dquipements de lusine
de Rokkasho-Mura mens par JNFL. n 2008, les campagnes
dessais menes en 2007 ont permis la vrication de la tenue des
capacits journalires de lusine pour le cisaillage et la dissolution
de combustibles PWR et BWR. La business unit a reu du client
JNFL les certicates of acceptance permettant de lever les
rserves associes lensemble de ces prestations.
Chine : la business unit a nalis en 2008 les tudes dites de
Preparatory Work, tudes de faisabilit relatives la ralisation
dune usine de recyclage de combustibles nuclaires en Chine.
Elle est partie prenante dans les discussions et les changes tech-
niques qui se poursuivent entre la BU Recyclage et lexploitant
chinois CNNC.
EUROPE ET AFRIQUE >
Russie : en liaison avec la business unit Chimie, dans le cadre de
la construction dune usine de duoration duranium appauvri en
Sibrie, la business unit Ingnierie poursuit lexcution du contrat
couvrant les tudes davant-projet, la fourniture des quipements
de procd, la supervision du montage et les essais. n 2007,
la totalit des quipements a t livre, permettant le dmarrage
des phases de supervision de montage et essais.
Royaume-Uni : la business unit Ingnierie est associe la business
unit Recyclage pour la fourniture dquipements de vitrication, les
essais et la formation du personnel de lusine de British Nuclear
Group (BNG) Sellaeld.
Afrique : au travers de sa liale TSU Projects, liale commune avec
Technip, la business unit a ralis en 2008 les tudes davant-
projet pour lamnagement et la ralisation du complexe minier
dImouraren, ainsi que pour les installations de traitement du
minerai duranium du projet minier de Trekkopje en Namibie.
France :
Pour le compte du groupe :
la business unit Ingnierie est responsable de la matrise duvre
du projet de construction de lusine denrichissement par centri-
fugation Georges Besse II Pierrelatte. La mise disposition
du CAB (Centrifugation Assembly Building) pour mise en actif
lt 2008 a marqu une tape importante du projet ;
la business unit dveloppe ses activits dtudes et de matrise
duvre pour le renouvellement et loptimisation des installa-
tions de la chimie de luranium Pierrelatte et Malvsi (projet
Comurhex II).
Les activits lies au dmantlement dinstallations de traitement
se poursuivent galement avec le droulement des programmes
de mise larrt dnitif et de reprise des dchets de lusine
UP2 400 de La Hague, en collaboration avec la BU Valorisation,
et la poursuite des activits dans le cadre du GMES (AREVA NC
AREVA TA SGN), organisation industrielle mise en uvre
pour assurer les oprations dassainissement de lusine UP1 de
Marcoule pour le compte du CEA.
AMRIQUES >
Aux tats-Unis, la business unit poursuit les tudes pour la
construction de la future usine amricaine de fabrication de
combustibles MOX (MFFF) qui permettra le traitement-recyclage
du plutonium dorigine militaire. Aux cts dautres entits du
groupe, la business unit Ingnierie est partie prenante dans la
construction et les essais de cette usine, phase qui a dmarr
le 1
er
aot 2007. Elle a galement ralis en 2008 des tudes
dites de continuation 1 ayant pour objectif de fournir au DOE
(Department of Energy) amricain, des complments dinforma-
tions sur un projet dusine de recyclage de combustibles nuclaires
uss.
Le plan de charge de la business unit a connu une croissance
de plus de 15 % entre 2007 et 2008. Cette croissance sap-
puie essentiellement sur la rponse aux besoins de ralisations
6
Aperu des activits
nouvelles, mais aussi de prennisation et doptimisation des outils
industriels du groupe. Ce niveau de charge devrait se maintenir
court terme en liaison avec la ralisation des programmes
dinvestissement du groupe. Dans ce cadre, la business unit
Ingnierie mettra notamment en uvre les moyens ncessaires
pour accompagner la business unit Mines dans la matrise duvre
des projets de dveloppement de capacits de production de
minerai duranium en Afrique.
Paralllement, la business unit entend poursuivre ses activits
linternational, en accompagnement des projets de dveloppement
et de coopration dAREVA (Chine, tats-Unis, Royaume-Uni).
6.3.4. Ple Transmission & Distribution
Chiffres cls
Chiffre daffaires
(1)
5 065 4 327
(1) Chiffre daffaires contributif.
Rpartition du chiffre daffaires 2008 par business unit
(1)
et par zone gographique :
56 % - Produits
27 % - Systmes
7 % - Services
210 % - Automation
7 % - France
26 % - Asie-Pacique
20 % - Afrique
et Moyen-Orient
34 % - Europe
(hors France)
13 % - Amriques
(1) Les ventes des business units Produits, Services et Automation ralises au travers de la business unit Systmes sont comptabilises dans cette dernire.
Prsentation gnrale
Le ple Transmission & Distribution, conoit et fabrique des
produits et systmes pour piloter les rseaux lectriques,
transporter et distribuer llectricit depuis la centrale jusqu
lutilisateur nal. Le ple T&D installe des systmes complets
et fournit des services adapts tous les segments de marchs
(transport distribution industrie lectro-intensive). Les solu-
tions proposes par le ple permettent de faire fonctionner les
rseaux lectriques de manire able, stable et respectueuse de
lenvironnement. Ces solutions participent galement la matrise
des missions de CO
2
, tout en amliorant lefcacit nergtique
et facilitent la participation dynamique des utilisateurs naux pour
un meilleur fonctionnement des marchs lectriques.
En 2008, le ple Transmission & Distribution a ralis 38 % du
chiffre daffaires du groupe AREVA.
Prsent sur les cinq continents, il emploie 29 966 salaris dans
plus de 100 pays.
Son rseau commercial international est organis en neuf grandes
rgions et intgre des quipes ddies aux grands comptes
clients.
Il est structur en trois business units : Produits, Systmes,
Automation, et une ligne de produits Service :
la business unit Produits conoit et fabrique des produits
destins au rseau de transport et de distribution de llectricit.
Une gamme complte de produits haute et moyenne tension
permet de faire transiter lnergie lectrique depuis la centrale
de gnration jusqu lutilisateur nal ;
la business unit Systmes propose des projets cls en main de
sous-stations et des quipements lectroniques de puissance
pour le march du transport et de la distribution lectrique ;
la business unit Automation produit et installe toutes les solu-
tions de pilotage en temps rel des rseaux lectriques ;
6
Aperu des activits
la ligne de produits Service a pour mission de fournir ses
clients lassistance ncessaire an daccompagner les produits
et les systmes vendus par AREVA T&D durant leur cycle de
vie complet : installation, maintenance, rparation, formation
et conseil.
Le ple Transmission & Distribution dAREVA est aujourdhui
install dans le trio de tte des acteurs globaux du secteur. Il
couvre lensemble de loffre pour la haute et la moyenne tension
sur toutes les gographies.
Son expertise technologique, ses comptences, la qualit de son
service et sa comprhension globale des enjeux nergtiques du
fait de son appartenance au groupe AREVA sont reconnues par
ses clients.
Sa prsence dans plus de 100 pays lui permet tout la fois de
proter des zones de croissance forte et dcouter le march avec
une grande proximit pour sadapter rapidement aux uctuations
conjoncturelles et saisir les opportunits.
2008 a t une anne importante, clturant le deuxime plan
doptimisation trois ans.
Le ple franchit, avec plus de deux ans davance sur ses objectifs,
le seuil des 5 milliards deuros de ventes.
Les investissements raliss au cours de lexercice pour augmenter
la capacit de production ont t dix fois suprieurs ceux que
le ple ralisait il y a encore cinq ans. Ils visent renforcer la
prsence dans les pays forte croissance, en particulier en Inde
et en Chine, amliorer la comptitivit de loutil industriel et
dvelopper les capacits de production.
Les acquisitions ralises et les partenariats signs compltent
loffre du ple et renforcent ses accs aux marchs : Nokian et ses
condensateurs en Finlande, Passoni & Villa et ses traverses en
Italie, Waltec et ses transformateurs moyenne tension au Brsil,
Huadian et ses interrupteurs vides en Chine, RB Watkins et sa
plate-forme de services aux USA.
Le 3 janvier, la socit finlandaise Nokian Capacitors Ltd,
spcialise dans la conception et la fabrication de composants
de rseaux lectriques, et en particulier de condensateurs, a
rejoint le groupe. Cette opration, dune importance stratgique
pour AREVA T&D lui permet de renforcer sa position sur le
march de lultra haute tension. Elle emploie 290 salaris et
reprsente un chiffre daffaires de 51 millions deuros.
Le 1
er
octobre, AREVA T&D a acquis la socit brsilienne Waltec
Equipamentos Eletricos Ltda, spcialise dans les appareillages
de commutation moyenne tension et de transformateurs secs.
Elle emploie plus de 450 salaris pour un chiffre daffaires
de 32,5 millions deuros. Grce cette acquisition, AREVA
largit sa prsence industrielle au Brsil, qui constitue lun des
principaux pays dans les marchs mergents du transport et de
la distribution.
Pour 2009 et les annes venir, le ple T&D entend poursuivre sa
stratgie de croissance (organique et externe) rentable en capitali-
sant sur ses efforts de comptitivit, la poursuite du dploiement
gographique, laugmentation des investissements en R&D (Smart
Grid, lectronique de puissance) et lacclration de la diffren-
tiation pour enrichir son offre de produits et services.
Lobjectif du groupe est de continuer de crotre plus vite que le
march mondial.
March et positionnement concurrentiel
Segmentation du march
An de rpondre au mieux aux attentes de ses clients, le ple
Transmission & Distribution structure son offre pour servir spci-
quement trois principaux segments de march :
le transport dlectricit, qui recouvre lacheminement de
llectricit haute tension, sur de longues distances au dpart
des centrales de production. Les tensions utilises pour le trans-
port sont gnralement comprises entre 110 kV et 800 kV. La
quasi-totalit de la demande en transport provient dlectriciens
intgrs et dlectriciens ddis au transport. Certains grands
industriels, grands consommateurs dlectricit (par exemple les
producteurs daluminium) peuvent tre connects directement
au rseau de transport ;
la distribution, qui concerne la livraison en moyenne
tension (tensions gnralement infrieures 100 kV) aux rseaux
de distribution locaux basse tension ;
lindustrie ;
du ptrole ou du gaz ;
des mines et mtaux ;
du transport ferroviaire et aroportuaire ;
de la gnration dlectricit (olien, hydraulique, thermique,
solaire, nuclaire).
Les clients
Le ple Transmission & Distribution sert plus de 30 000 clients
dans 160 pays travers le monde. La force de vente qui assure
la continuit et la coordination de la relation commerciale sur la
globalit de loffre est organise en neuf rgions.
Les clients du ple sont servis par lensemble des business
units en fonction de leur besoin spcique :
par les business units Produits ou Automation quand le besoin
se concentre sur des quipements ou lments spars ;
par la business unit Systmes quand le besoin sexprime par une
demande de solutions cls en main.
Les sous-jacents de la demande
Les facteurs qui sous-tendent la demande pour les quipements
des rseaux lectriques sont structurels et lis des tendances
long terme qui sont favorables.
6
Aperu des activits
Laugmentation de la consommation mondiale dlectricit : laugmen-
tation de la population, laccs dun plus grand nombre dindividus
des standards de vie en constante amlioration, la croissance de
la production industrielle ncessitent constamment de produire et
dacheminer plus dlectricit vers les consommateurs naux, donc
de dvelopper et renforcer les rseaux lectriques. Lintensication
de ces besoins est particulirement importante dans les grands
pays qui connaissent un fort dveloppement tels que lInde et la
Chine.
Le durcissement et la meilleure prise en compte des contraintes
environnementales : la recherche dune plus grande efcacit ner-
gtique qui pousse rduire les pertes en lignes, le dveloppement
de sources dnergie renouvelable, le dveloppement des moyens
de production distribue, induisent des investissements importants
pour faire voluer les rseaux. Ce sont autant dopportunits pour
les produits et systmes intgrant de llectronique de puissance et
pour les dernires volutions des systmes de gestion des rseaux
intgrant de plus en plus de technologie numrique.
La recherche dune meilleure abilit de lapprovisionnement : le
dveloppement des infrastructures dinterconnexion pour mailler
les rseaux non plus lchelle nationale mais continentale, la
abilisation et/ou le remplacement des quipements existants,
reprsentent une part importante des besoins en investissement.
Lvolution du secteur lectrique : la drgulation, le dveloppement
des marchs concurrentiels stimulent les investissements sur les
rseaux lectriques, ds lors quils peuvent tre couverts par des
rgles tarifaires sufsamment claires et stables.
La tendance du march
En dpit de la crise nancire qui a marqu la n de lanne,
2008 constitue une anne record pour AREVA T&D.
Les plans de relance organiss par les diffrents tats comprennent
des investissements dinfrastructure qui soutiendront la demande
sur le segment transport.
Le positionnement concurrentiel
Outre sa position de leader en Inde, le ple Transmission &
Distribution a confort en 2008 ses positions de leader mondial
sur plusieurs marchs :
les sectionneurs : quipements qui garantissent la scurit en
mettant hors tension la demande une partie du rseau ou des
quipements ;
les postes sous enveloppe mtallique ;
les systmes de gestion des rseaux de transport ;
les transformateurs de mesure ;
les quipements et solutions pour lalimentation lectrique des
usines dlectrolyse daluminium ;
les quipements et solutions pour le transport lectrique en
courant continu de trs haute tension, hors Chine (HVDC).
6.3.4.1. Business unit Produits
Chiffre daffaires
(1)
3 254 2 581
(1) Avant limination des ventes inter-BU.
6.3.4.1.2. Mtiers
Au sein du ple T&D, la business unit Produits a pour mission la
conception, la vente, la fabrication, et linstallation dune gamme
complte de produits haute et moyenne tension destine au rseau
de transport et de distribution de llectricit depuis la centrale de
gnration jusqu lutilisateur nal.
En gnral, llectricit tant gnre en moyenne tension
(12 kV 36 kV), il est ncessaire daugmenter la tension an
de minimiser les pertes nergtiques au cours du transport sur
de longues distances (132 kV 800 kV). La tension est ensuite
abaisse progressivement dans les rseaux de distribution au fur et
mesure que lon se rapproche de lutilisateur nal. Les produits
de la business unit Produits sont installs dans tous les nuds du
rseau et ont pour principales fonctions dlever ou dabaisser la
tension, disoler ou de connecter des circuits, mais galement de
mesurer le courant ou la tension en temps rel.
La business unit fournit des quipements ddis :
au transport dlectricit haute tension (52 kV-800 kV) :
appareillage conventionnel, postes blinds, transformateurs de
mesure et transformateurs de puissance ;
la distribution primaire et secondaire moyenne tension
(1 kV-52 kV) : sous-stations de transformation compactes,
transformateurs de distribution, sectionneurs, disjoncteurs,
cellules de dmarrage moteur et parafoudres.
Elle est organise en huit lignes de produits :
les transformateurs de puissance ;
les transformateurs de distribution ;
les disjoncteurs y compris les disjoncteurs de gnrateur ;
les postes sous enveloppe mtallique ;
les transformateurs de mesure incluant traverses ariennes et
produits de compensation de puissance ;
les sectionneurs ;
la distribution primaire ;
la distribution secondaire.
6
Aperu des activits
En 2008, la business unit Produits a poursuivi son important
programme daugmentation de capacit ainsi que ses actions,
portant sur la standardisation des gammes de produits, llar-
gissement et le renouvellement de son catalogue de produits, la
rationalisation et lamlioration de processus industriels.
Les huit lignes de produits dveloppent leurs activits sur
58 implantations dans le monde. Il sagit de :
grands sites de fabrication et dassemblage suivant une logique
globale proximit des grands marchs du transport et de la
distribution dlectricit ;
sites de taille plus modeste ddis ladaptation nale des
produits en fonction des besoins des clients locaux.
La business unit Produits se focalise sur les trois segments de
march :
le transport ;
la distribution ;
lindustrie (notamment du ptrole et gaz, mines et mtaux, gn-
ration dlectricit et transport ferroviaire et aroportuaire).
CLIENTS >
Se reporter la rubrique clients de la prsentation gnrale de T&D
au dbut de la section 6.3.4. Ple Transmission & Distribution.
FOURNISSEURS >
En 2008, les Achats ont poursuivi laccompagnement de la
croissance protable de la business unit, en sappuyant sur trois
leviers stratgiques :
la rengociation des contrats existants au vu des volumes dachat
supplmentaires ncessaires pour accompagner laugmentation
de production de lensemble des sites industriels permettant une
rduction des cots unitaires ;
la scurisation des volumes dachat au moyen dune gestion
ne du risque fournisseur et de lintensication dactions de
productivit chez des fournisseurs cls ;
laugmentation des achats dans les pays bas cots et louver-
ture de nouveaux bureaux dachats en Europe de lEst et au
Mexique.
PARTENARIATS >
Dans le cadre de sa stratgie de dveloppement international, la
business unit Produits, outre deux acquisitions stratgiques en
Finlande (Nokian Capacitors Ltd) et au Brsil (Waltec) a sign
plusieurs partenariats stratgiques en Chine.
En janvier, trois accords ont t signs sur le march des section-
neurs avec Beijing Yuli LianOu (high-voltage Electric Equipment
Co., Ltd), Guangzhou LeeKeen Group Co., Ltd et avec Wuxi
Hengchi Electrical Apparatus Co, Ltd. Ces accords permettront
AREVA et ses partenaires daugmenter leur part de march
et de conforter la place de leader mondial sur le march des
sectionneurs.
En avril, un accord a t conclu avec Jiangsu Jinxin Electric
Appliance, portant sur la fabrication de lignes isoles au gaz, la
peinture des enveloppes et largenture des contacts pour la ligne
de produits des postes sous enveloppe mtallique.
En mai, la ligne de produits de Distribution primaire a tendu son
accord avec Huadian, portant initialement sur des interrupteurs
vides, lensemble de lappareillage moyenne tension ainsi quaux
tableaux isols au gaz 142 KV.
En septembre, AREVA et Shanghai Electric (SEC) ont sign un
nouvel accord de partenariat qui complte la joint-venture existante
entre les deux entreprises. La nouvelle JV porte sur la construction
de deux nouvelles usines de transformateurs qui permettront
de rpondre au march exponentiel de lultra haute tension en
Chine. La nalisation de ce projet est soumise lapprobation des
autorits chinoises, et devrait avoir lieu mi-2009.
Ces acquisitions et partenariats permettent de complter loffre
de la business unit Produits et de renforcer sa couverture gogra-
phique mondiale.
INVESTISSEMENTS >
Les projets industriels de la business unit ont essentiellement
port en 2008 sur laugmentation des capacits de production,
avec une vingtaine de projets dinvestissement majeurs. Plus de
la moiti des investissements a t ralis en Asie, en particulier
en Inde et en Chine avec respectivement 35 % et 15 % des
investissements. 30 % des investissements ont galement permis
de renforcer les principaux centres de comptences pour la ligne
de produits des postes sous enveloppe mtallique en France et
en Suisse.
Lanne 2008 a enfin t marque par le lancement de la
construction de cinq nouveaux sites industriels qui nous permet-
tront daccompagner la forte croissance de ces marchs.
PRINCIPAUX CONTRATS >
Les commandes de la business unit Produits ont cr de manire
trs importante en 2008, dans tous les secteurs dactivit (compa-
gnies dlectricit, industries) comme dans toutes les lignes
de produits. En effet, grce une croissance dynamique de la
demande et dun contexte conomique favorable, et en dpit du
dbut de la crise, lanne 2008 aura t marque par plusieurs
contrats signicatifs auprs des compagnies dlectricit, comme
par exemple :
en Azerbadjan, o AREVA a remport une commande portant
sur les premires sous stations isoles au gaz pour du 320 et
200 KV ;
en Chine, o la politique de dveloppement du groupe par des
partenariats industriels prennes porte ses fruits, par exemple la
nouvelle usine de Suzhou a dj pris plus de 25 millions deuros
de commandes pour des postes sous enveloppe mtallique
en 220 et 110 KV ;
6
Aperu des activits
au Qatar, o le groupe a remport le plus grand contrat sign
par AREVA T&D pour un montant total de 500 millions deuros
et au sein duquel la business unit Produits fournira 42 trans-
formateurs de puissance, 8 auto-transformateurs, 225 baies et
75 sous-stations isoles au gaz ;
en Libye, o AREVA a remport un contrat concernant le renfor-
cement du rseau lectrique 220 kV et comportant entre autres
la fourniture de 51 transformateurs de puissance ;
en Uruguay, o AREVA fournira des transformateurs de puissance
pour le transport lectrique en courant continu de trs haute
tension entre lUruguay et le Brsil.
La business unit Produits a aussi gagn des commandes majeures
dans le segment de lindustrie, notamment :
pour la gnration dlectricit, et plus particulirement le
march croissant des nergies renouvelables :
en gypte : un contrat a t sign pour la fourniture de
transformateurs de puissance 300/340 MVA 500/220 kV,
transformateurs auxiliaires et disjoncteurs dalternateur pour
les centrales hydrauliques de Sidi Krir & El Atf,
au Royaume-Uni o le groupe a remport le contrat pour le
plus grand parc olien offshore du monde Greater Gabbard,
et pour lequel la business unit Produits fournira des postes
enveloppes mtalliques de moyenne tension,
en France avec le contrat pass par EDF nergies Nouvelles
pour la conception et la fourniture de lensemble des sous-
stations lectriques de la centrale solaire de Narbonne, la plus
grande de France ce jour (7 MW) ;
dans le transport ferroviaire et aroportuaire :
en Inde, un contrat de 40 millions deuros relatif la fourni-
ture dune sous-station 66 kV S/S pour le nouveau terminal 3
de laroport international Indira Gandhi Delhi,
en Australie pour lexploitant Queensland Rail un contrat
pour des transformateurs de 25 MVA,
en Espagne, un contrat de 26,5 millions deuros portant sur
la fourniture de llectricit pour la ligne grande vitesse entre
Madrid et Valencia ;
dans lactivit ptrolire, un contrat en Algrie de 32 millions
deuros pour la plus grande rafnerie de ptrole dAfrique avec
la fourniture dune sous-station pour la ligne de produits des
postes sous enveloppe mtallique, ainsi que de transformateurs
de puissance ;
dans les mines et mtaux, Bahren avec un contrat sign par
le plus important producteur daluminium au Moyen-Orient dun
montant de 70 millions deuros, et en Inde, un contrat attribu
par le producteur daluminium Bhilai pour une sous-station
132 kV quipe en postes sous enveloppe mtallique.
La conception et lorganisation des rseaux de transport et de
distribution dlectricit continuent dvoluer sous linuence de
la croissance dmographique, de lconomie et des politiques
nergtiques.
Les principales opportunits de dveloppement pour la business
unit Produits sont :
laugmentation du nombre de mgalopoles travers le monde,
et notamment en Asie, ncessitant linstallation de matriels
modulaires, compacts et ables pour le transport de grande
quantit dlectricit au cur des villes ;
lintensication du transport de llectricit sur de longues
distances entre la source de production et la zone de consom-
mation, notamment en Chine et en Inde, ncessite lutilisation
de produits ultra-haute tension ;
le renouvellement, dans les pays industrialiss, des mat-
riels en n de vie par des matriels intgrant les dernires
innovations ;
la prise en compte plus importante des proccupations envi-
ronnementales avec la multiplication des sources dnergie
renouvelables et la mesure de limpact des matriels sur
lenvironnement.
Dans ce march en croissance, les priorits stratgiques de la busi-
ness unit Produits sarticulent autour de quatre axes majeurs :
linnovation : les investissements en R&D continuent crotre
an, court terme, damliorer les produits existants et, long
terme, de dvelopper de nouveaux produits rpondant aux
demandes du march, tels que des produits plus compacts avec
une performance accrue ou le dveloppement de produits verts
qui permettront de rduire notre empreinte CO
2
;
la rduction des cots de production : un effort particulier est
port sur la productivit des usines par le dploiement de plans
damlioration des ux industriels, et sur la rationalisation et
la rengociation des contrats dachat. En 2008, 10 projets ont
ainsi t lancs dans les usines de fabrication ;
la stratgie industrielle : les nouvelles acquisitions, le dveloppe-
ment des partenariats et lextension des capacits de production
permettent de cibler de nouveaux segments de march, et de
renforcer la production dans les zones en fort dveloppement ;
les ressources humaines : lattraction de nouveaux talents (ing-
nieurs, managers, employs) et leur formation pour rpondre aux
besoins dexpertise et de forte croissance, ainsi que la dlisa-
tion et le dveloppement des quipes prsentes, sont au cur de
la stratgie de croissance de la business unit Produits.
6.3.4.2. Business unit Systmes
Chiffre daffaires
(1)
1 596 1 389
(1) Avant liminations des ventes inter-BU.
6
Aperu des activits
6.3.4.2.2. Mtiers
La business unit Systmes conoit et ralise des projets cls
en main de sous-stations et des quipements lectroniques
de puissance pour le march du transport et de la distribution
lectrique.
Les quipes de la business unit Systmes intgrent les quipe-
ments de T&D (transformateurs, quipements de moyenne et haute
tension, systmes de protection et contrle, tlcommunication et
services) grce leur comptence en ingnierie de sous-stations
et leur savoir-faire en gestion de projets, an doffrir aux clients
du ple Transmission & Distribution une solution spcique leur
rseau lectrique et leur industrie.
La business unit Systmes dlivre :
des sous-stations cls en main haute et moyenne tension ;
de llectronique de puissance pour :
les quipements relatifs au transport lectrique en courant
continu de trs haute tension (HVDC),
des systmes permettant daccrotre la capacit et la qualit
des rseaux existants (FACTS),
la conversion dnergie et llectrolyse.
La matrise des technologies et de leurs applications, allie la
comprhension des problmatiques techniques et conomiques de
ses clients et ltablissement de partenariats avec ses fournisseurs
et certaines industries stratgiques, constituent les facteurs cls
de succs de la business unit.
La business unit est compose de 44 implantations localises
en Europe, en Amrique, en Asie, en Australie, au Moyen-Orient
et en Afrique. Les quipes locales sont constitues de plus de
950 ingnieurs dont plus des deux tiers en gestion de projet.
La business unit dispose par ailleurs Stafford (Royaume-Uni), sur
le site de Glover Street, dune installation dessais haute tension
pour llectronique de puissance et Massy (France) dune instal-
lation dessais pour la conversion dnergie et llectrolyse. Elle
dispose enn dun centre dExcellence situ Tampere (Finlande),
spcialis dans le domaine des systmes permettant daccrotre la
capacit et la qualit des rseaux (FACTS).
Dans le domaine des connexions oliennes offshores, la mise en
place dune organisation ddie a permis de remporter des contrats
importants en Europe du Nord.
Le march des systmes a poursuivi en 2008 lacclration de sa
croissance (plus de 6 %), avec comme principaux donneurs dordre
des clients du Golfe, du Moyen-Orient, du Brsil, du Sud-Est asia-
tique et de lInde. Dans ces rgions, les clients souhaitent acheter
des ensembles complets pour pallier le manque de ressources
propres.
La demande de projets cls en main est croissante et en pleine
volution. Celle-ci se dessine chez certains des grands clients de
la business unit pour laborer ensemble des solutions permet-
tant daccrotre la rentabilit et de rduire les cots de projets
complexes. Ce march a t principalement port par des projets
utilisant des technologies isolation gazeuse.
Les principaux concurrents de la business unit restent ABB et
Siemens. ceux-l sajoutent des concurrents rgionaux consti-
tus dentrepreneurs locaux, en particulier dans le domaine des
sous-stations plus faible technicit.
La business unit demeure un acteur majeur pour lalimentation en
courant continu des usines dlectrolyse daluminium.
CLIENTS >
Se reporter la rubrique clients de la prsentation gnrale de T&D
au dbut de la section 6.3.4. Ple Transmission & Distribution.
FOURNISSEURS >
Les achats reprsentent environ 70 % du chiffre daffaires de la
business unit Systmes, dont 40 % provenant de fournisseurs
internes ; il sagit dquipements tels que les disjoncteurs, les
transformateurs, les sectionneurs et les protections. Les principaux
achats extrieurs portent sur les cbles, les armoires de distribu-
tion, les structures mtalliques, le gnie civil et la main-duvre
de montage.
Lanne 2008 a t marque par un fort dynamisme commer-
cial, avec notamment une croissance importante des prises de
commandes, dans les sous-stations, les quipements et solutions
pour le transport lectrique en courant continu de trs haute
tension (HVDC), les systmes permettant daccrotre la capacit
et la qualit des rseaux existants (FACTS) et llectrolyse de
laluminium.
LES SOUS-STATIONS >
Les principaux contrats enregistrs sont pour :
lAsie : un contrat de 75 millions deuros en Indonsie pour
15 sous-stations cls en main de type conventionnel et blind
avec le client PLN, situes sur le rseau lectrique de lle de
Java, ainsi que deux sous-stations 150KV blindes pour lva-
cuation de lnergie dune centrale cycle combin situe
Jakarta, en consortium avec Mitsubishi Heavy Industries (MHI),
pour PLN ;
le Moyen-Orient : lactivit a t importante Duba, avec notam-
ment deux sous-stations blindes 400 kV pour le client DEWA,
gestionnaire du rseau de transport dlectricit ;
lAfrique : de nombreux contrats notamment au Congo avec
un projet de sous-station 230 kV et divers quipements pour
la compagnie italienne ENI. Dans le cadre dune concession
ptrolire, en gypte, plusieurs contrats ont t signs avec
6
Aperu des activits
le client public EETC/EEHC (Egyptian Electricity Transmission
Company / Egyptian Electricity Holding Company) ;
lEurope et le Canada : lanne 2008 a t marque par une forte
augmentation des prises de commandes ;
le Pacique : plusieurs contrats ont t signs, notamment un
poste blind 220 KV en Nouvelle-Zlande avec Transpower pour
un montant de 30 millions deuros.
LES LIGNES ET STATIONS EN COURANT CONTINU >
HAUTE TENSION (HVDC)
Concernant lactivit HVDC, 2008 a vu lenregistrement de
plusieurs commandes dont : la liaison courant continu France-
Angleterre IFA 2000 et linterconnexion de Melo en Uruguay.
Le systme unique au monde de dglaage des lignes haute
tension est en service Qubec au Canada. Dimportants inves-
tissements et succs sont noter dans le domaine de la R&D pour
le dveloppement des solutions dans lultra haute tension courant
continu (UHVDC).
LES SYSTMES DAMLIORATION DES FLUX >
ET QUALITS LECTRIQUES (FACTS)
Dans le domaine des FACTS, lacquisition de Nokian Capacitors
bas en Finlande, grce son expertise et son portefeuille de solu-
tions, a permis de remporter le premier contrat de compensateur
statique de puissance ractive (SVC) au Canada pour un montant
denviron 20 millions deuros dmontrant ainsi lintgration russie
de Nokian Capacitors au sein du groupe AREVA.
LLECTROLYSE DE LALUMINIUM >
AREVA a consolid en 2008 sa position dacteur majeur avec plus
de 40 % de part de march dans ce secteur.
Bahren : La business unit a t retenue pour la conception, la
construction et la mise en service de dix groupes transformateurs-
redresseurs de 37 kA 1 200 V chacun, pour le compte du client
ALBA. Ces quipements remplaceront des units existantes.
Ce contrat conrme les capacits et lexpertise dAREVA dans le
domaine de la modernisation des usines daluminium existantes.
Avec une occupation despace quivalente lancien, ce nouvel
quipement permettra un rendement suprieur de 45 % et sera
install sans ralentir la production.
Australie : La business unit a t retenue par Hydro Aluminium
pour lamlioration de la sous-station dalimentation en
courant continu de lusine de Kurri Kurri, situe en Australie.
Lamlioration permettra daccrotre la capacit de production
de lusine, grce une meilleure performance nergtique.
La capacit dAREVA T&D fournir des systmes et des technolo-
gies la pointe de ltat de lart, ainsi que son aptitude oprer
sur des installations existantes sans perturber la production sont
les facteurs cl de succs de ce contrat.
En complment de ces nouveaux succs commerciaux, plusieurs
jalons importants des affaires en cours ont t franchis avec
succs :
Argentine : la mise en service progressive des groupes Aluar A&B
qui remplacent des quipements issus de la concurrence. Ce
programme, ralis conformment au planning, constitue une
nouvelle dmonstration de rnovation dune installation existante
sans perturber la production ;
Canada : les transformateurs et les redresseurs ncessaires
la ralisation de la sous-station de lusine pilote Rio Tinto
Alcan Jonquire ont t livrs en novembre 2008. Cette usine
de nouvelle gnration 500 kA constitue la premire pour
lentreprise RT Alcan ;
Russie : inaugur en octobre 2008, latelier de fabrication des
redresseurs situ Krasnoarsk et dtenu par AREVA T&D Rusal
Electro Engineering, ralise des redresseurs selon la technologie
dAREVA, et dlivre les quipements destins aux nouvelles
usines de Rusal.
Par ailleurs, dans le but de couvrir le march dit de proximit
(projets de lordre de 0,5-2 millions deuros auprs des clients
industriels) la business unit a mis en place des quipes ddies en
Inde, au Pakistan, en Algrie, au Brsil et en France. Une approche
similaire existe dj depuis quelques annes en Allemagne (pour
un volume de lordre de 230 millions deuros).
Dans le cadre du plan doptimisation de la business unit, des
actions importantes ont t mises en place depuis 2005 et pour-
suivies en 2008 pour matriser les drives de marges sur projets,
notamment par :
le renforcement de la slectivit sur les rponses aux appels
doffres en favorisant la mthodologie de projets propre
AREVA T&D ;
la mise en place dactions correctives an de rduire les drives
des cots sur les projets en portefeuille ;
le renforcement du rle des achats.
Enn la business unit Systmes sappuie sur lexpertise de ses
quipes mettre en uvre des processus communs intgrant les
principaux aspects de la gestion de projet, qui sont consolids dans
le Manuel de Gestion de Projets / Project Management Handbook
(PMH), loutil de rfrence de tous les gestionnaires de projet T&D.
Le march est en pleine croissance depuis cinq ans. Cette crois-
sance pourrait tre affecte par la crise conomique, en particulier
dans le segment de lIndustrie. Par ailleurs, la demande volue de
plus en plus vers des solutions cls en main, tendance particuli-
rement marque dans les pays du Golfe et en Asie.
An de privilgier la sret, les clients sorientent progressivement
vers des technologies isolation gazeuse, dont le cot a fortement
diminu grce la simplication du design et des technologies.
6
Aperu des activits
La business unit Systmes bncie aussi de la reprise des inves-
tissements dans certains pays dEurope, tels que lAngleterre et
lEurope centrale. Les besoins grandissants dinterconnexion an
de favoriser les changes dnergie continueront peser sur la
demande de systmes de transport en courant continu en Europe,
Inde et Chine.
Le dveloppement dans la zone du Golfe, de lInde et lAsie du
Sud-Est devrait se poursuivre en 2009. An de rpondre aux
besoins importants en lectricit et lectrication, la business
unit prvoit de se localiser de plus en plus dans ces pays pour y
raliser des projets et proter ainsi de la croissance locale.
Compte tenu de lenrichissement de son offre, la business unit
devrait continuer bncier moyen terme de la croissance de
la demande en solutions base dlectronique de puissance.
Les priorits de dveloppement de la business unit Systmes pour
les annes venir sarticulent autour de quatre axes majeurs :
porter ses efforts sur la formation et lenrichissement des comp-
tences des chefs de projets et dingnieurs lectriciens ;
dployer une organisation rgionale base sur des plates-formes
de comptences rgionales soutenant les centres de travaux
locaux exibles an daccrotre la ractivit et de rpondre aux
besoins des clients, avec une attention particulire pour les pays
du Golfe, lAlgrie et le Vietnam ;
poursuivre le dveloppement en Chine aprs la commande du
projet sino-russe dans le domaine du courant continu ;
accrotre le dveloppement de systmes de courant continu et de
compensation favoris par lintgration de Nokian Capacitors.
6.3.4.3. Business unit Automation
Chiffre daffaires
(1)
612 570
6.3.4.3.2. Mtiers
La business unit Automation sorganise autour de deux lignes
de produits mondiales qui fournissent les solutions numriques
ncessaires aux automatismes temps rel des rseaux de Transport
et Distribution (T&D) :
les solutions dautomatismes pour sous-stations, regroupant :
les systmes numriques dautomatismes de sous-stations,
les quipements de protection (dtection dun dfaut sur un
appareil T&D, envoi dun ordre de protection),
les quipements de mesures des caractristiques du signal
lectrique et de transport de linformation,
les services de support associs de maintien en condition
oprationnelle des infrastructures, de rhabilitation des
parcs dautomatismes et de formation spcique de leurs
oprateurs ;
les solutions dautomatismes pour les rseaux de gestion de
lnergie qui assurent :
la tlconduite des rseaux de transport et de distribution,
un fonctionnement efficace des marchs de llectricit
(logiciel SCADA),
les services de support associs de maintien en condition
oprationnelle des infrastructures numriques, et de formation
spcique de leurs oprateurs.
Loffre de la business unit Automation est btie autour de techno-
logies dlectronique embarques et de systmes informatiques
temps rel. Ces technologies sont mises en uvre par le biais de
quatre grands mtiers :
ldition de progiciels applicatifs ddis la gestion des ux
lectriques ;
la conception et fabrication de modules dautomatismes
embarqus ;
lintgration de systmes dinformation temps rel ;
les services de support associs.
La business unit Automation sarticule autour de 3 principaux
centres dexcellence (un aux tats-Unis et 2 en Europe) chargs
de la recherche et du dveloppement, de 6 principaux centres
dassemblage des produits dautomatismes (dont une joint-
venture avec un partenaire chinois), et de 18 centres dingnierie
(dont un centre de back-ofce en Inde) chargs de lintgration
et de la ralisation des projets de systmes dautomatismes et
dinformation.
La business unit Automation compte environ 4 000 employs dont
prs de 70 % dingnieurs et cadres. Plus de 80 % des effectifs
sont localiss hors de France.
LES QUIPEMENTS DE PROTECTION ET CONTRLE >
DES POSTES LECTRIQUES
La croissance du march de lautomatisme et des systmes din-
formations dquipements et de rseaux T&D est le rsultat des
choix dinvestissement des oprateurs de rseaux de transport et
de distribution dans lexpansion de leurs rseaux (dans les pays en
voie de dveloppement) ou la remise neuf de leurs infrastructures
(dans les pays industrialiss).
LES SOLUTIONS DE GESTION DE RSEAUX >
ET DE MARCHS
Les investissements associs sont directement lis au dvelop-
pement de la drgulation dans les marchs de lnergie, qui
requiert le dploiement de solutions temps rel pour la gestion de
lquilibre offre / demande et de la scurit dans les rseaux de
transport et de distribution.
Les principaux concurrents de la business unit sont ABB et
Siemens. Ces deux concurrents, avec AREVA T&D, reprsentent
environ 40 % du march mondial. Par ailleurs, la business unit
Automation est en concurrence avec des acteurs plus spcialiss
6
Aperu des activits
sur certains segments doffres comme par exemple Schweitzer
aux tats-Unis sur les quipements de protections, Telvent sur les
systmes dautomatismes de postes, Schneider sur la mesure de
la qualit de londe lectrique.
Il existe galement des concurrents locaux ou rgionaux comme
NARI en Chine ou General Electric aux tats-Unis.
CLIENTS >
Les utilisateurs naux de produits, systmes et services dauto-
matismes sont en majorit les compagnies dlectricit grant les
principaux rseaux mondiaux. Ces utilisateurs naux sont servis
soit en direct, soit par le biais dintgrateurs ou de revendeurs. La
business unit Automation ralise 80 % de son chiffre daffaires
auprs de 150 clients dans le monde.
FOURNISSEURS >
La business unit Automation poursuit sa stratgie daccroissement
de ses volumes dachats en provenance dAsie (Inde, Chine),
dEurope de lEst (Roumanie, Pologne) et dAfrique du Nord
(Tunisie).
Lanne 2008 a t marque par une forte progression de lactivit
commerciale des solutions dautomatismes de sous-stations.
La business unit a poursuivi sa stratgie de dveloppement de
ses centres dingnieries associs avec la monte en puissance
des centres dInde, des mirats Arabes Unis (Dubai), de Russie
(Moscou) et dAlgrie. Cette stratgie vise amliorer la proximit
avec les principaux clients de la business unit sur ces zones.
La business unit a remport plusieurs contrats importants
en 2008 :
gestion des rseaux et des marchs lectriques : Qatar, Parcs
oliens RTE, plate-forme de drgulation en Europe (CASC-CWE),
tats-Unis, Chine, Danemark et pays nordiques, France ;
automatismes de sous-stations : France, tats-Unis, Chine ;
systme doptimisation nergtique pour les gnrateurs : tats-
Unis, Suisse.
Lanne 2008 a galement t marque par le dploiement des
solutions de gestion de lnergie dans le segment Industrie (gn-
ration et ptrochimie) :
lancement de la version PACiS 4.5 de gestion des automatismes
dans la sous-station ;
lancement des systmes automatiques de modlisation de
rseaux e-Terrasource ;
lancement de la solution complte de contrle et gestion de
stabilit du rseau e-terravision 2.0.
Sur le plan industriel, lexternalisation de lactivit de fabrication
des cartes lectroniques, tendue une gamme plus large de
composants, se poursuit. Le programme damlioration des ux
industriels gnralis en 2007 a permis de satisfaire laugmenta-
tion de la demande.
Linterconnexion des marchs de llectricit continue de repr-
senter une opportunit pour la business unit Automation, par
la multiplication des systmes dinformation et la focalisation
des grandes socits dlectricit sur lautomatisation de leurs
rseaux.
La demande de modernisation des systmes de distribution par
le pilotage de la demande reprsente une opportunit suppl-
mentaire. En outre, lintgration croissante des donnes entre les
sous-stations, les systmes de conduite et les salles de march
lectriques, reprsente un nouveau moteur de croissance.
Ces avances sont particulirement attendues en Europe,
notamment en Europe de lEst. Les marchs en Asie devraient
conrmer leur rythme de croissance soutenu, en particulier en
Inde. Le Moyen-Orient devrait conserver un niveau important
dinvestissements, li la construction de nouvelles sous-stations
et linterconnexion croissante des rseaux.
Les objectifs court terme de la business unit Automation sont :
le dploiement de solutions innovantes permettant une int-
gration optimale des donnes entre les diffrents lments du
rseau lectrique ;
le renforcement de loffre dans les solutions dlectronique
embarque dans les domaines de la mesure, du contrle et de
la protection des rseaux ;
la poursuite du dploiement gographique dans laccompagne-
ment des clients, notamment en Russie, au Moyen-Orient et en
Amrique ;
la poursuite de lextension des solutions aux marchs Gnration
et Hydrocarbures ;
lamlioration de la structure de cots par la poursuite des plans
de progrs engags.
La croissance de la business unit plus long terme reposera sur
sa capacit saisir les opportunits lies la rnovation des
systmes de conduite de rseaux et de marchs en Europe, tout en
poursuivant son expansion en Chine, en Russie, au Moyen-Orient
et aux tats-Unis.
6.3.4.4. Ligne de produits Service
Chiffre daffaires
(1)
385 441
6.3.4.4.2. Mtiers
La ligne de produits Service fournit des services ses clients
an daccompagner les produits et systmes du ple Transmission
& Distribution, tout au long de leur cycle de vie. Aux offres de
service traditionnelles telles que la maintenance, la rparation, la
6
Aperu des activits
formation ou la rhabilitation dquipements ou de sous-stations,
vient sajouter une offre plus globale relative la maintenance des
installations sur le long terme.
La proximit avec les clients, la connaissance des parcs installs
et lexpertise technique de constructeurs sont les facteurs cls de
succs de cette activit. Par ailleurs, le vieillissement des qui-
pements de Transmission & Distribution installs depuis plusieurs
dizaines dannes constitue un potentiel de revenu important pour
lequel la ligne de produits est idalement positionne.
Prsente dans plus de 20 pays, la ligne de produits Service
exploite 37 implantations situes stratgiquement proximit
de ses clients : 25 en Europe (dont deux sites majeurs en
Angleterre, huit en France et quatre en Allemagne), sept sites
en Asie-Pacique et Moyen-Orient, et cinq sites en Amrique du
Nord. Diffrents programmes transversaux de capitalisation et
transfert de connaissances permettent aux quipes de la ligne de
produits de maintenir leur expertise technologique sur les produits
et systmes du ple Transmission & Distribution.
Lorganisation Service compte plus de 1 800 employs dans le
monde dont 60 % en Europe de lOuest, o se trouve la base la
plus importante. La main-duvre est constitue 65 % par des
ingnieurs et des techniciens et 35 % par des ouvriers spcia-
liss, qui interviennent directement sur les diffrents contrats.
Dans un environnement toujours plus concurrentiel, la qualit
comme la continuit de lapprovisionnement en lectricit (et
de fait la maintenance des installations des rseaux) constituent
une proccupation majeure des clients du ple Transmission
& Distribution. Le march se caractrise par une croissance
constante lie, dune part, lexpansion de la base installe et,
dautre part, au vieillissement de cette base, induisant un besoin
accru de maintenance.
Les principaux avantages concurrentiels de la ligne de produits
sont une excellente expertise en tant que fabricant de produits,
les synergies avec les trois autres business units du ple (Produits,
Systmes et Automation), et le partage des concepts doffre russi
travers les diffrentes units du monde.
CLIENTS >
Les clients de la ligne de produits Service sont les mmes que ceux
des autres business units du ple Transmission & Distribution.
FOURNISSEURS >
En 2008, une organisation achats mondiale a t mise en place
dans la ligne de produits avec le recrutement dexperts achats.
Grce limplication de ses quipes, les conomies de cots
ont atteint 2,2 millions deuros en 2008. Les achats externes de
production (82 millions deuros) reprsentent 32% des ventes de
la business unit.
Parmi les contrats signicatifs de lanne 2008, on notera :
un contrat de rnovation des transformateurs dEurotunnel UK
pour 5 millions deuros ;
un contrat de rnovation de transformateurs avec le client
australien Delta pour 2 millions deuros ;
une commande de 2 millions deuros dAdma Opco pour la
modernisation de disjoncteurs moyenne tension aux mirats
Arabes Unis.
Bien que les lectriciens ralisent la majorit des oprations
dentretien, on notera que les contrats les plus signicatifs ont
t remports par les entreprises industrielles.
Le dveloppement de ce march sappuie sur des besoins de
rnovation lis au vieillissement de la base installe, lintrt
croissant des clients pour des solutions intgrant le cycle de vie
complet des produits et pour des prestations de conseil haute
valeur ajoute leur permettant doptimiser le rendement de leurs
quipements.
Les priorits de dveloppement pour la ligne de produits Service
pour les annes venir sarticulent autour de six axes :
exploiter le potentiel de maintenance de sa base installe (sa
valeur de remplacement est estime 21 milliards deuros) en
se concentrant sur les rgions en dveloppement comme lInde,
le Brsil ou les pays du Conseil de coopration du Golfe ;
dvelopper sa prsence gographique pour rpondre plus efca-
cement aux besoins des clients, grce louverture de nouvelles
units ou la ralisation dacquisitions ;
promouvoir des contrats de maintenance long terme, an
de dvelopper des partenariats de gestion dactifs avec ses
clients ;
dvelopper des offres sur mesure pour ses clients industriels, o
les besoins de maintenance des quipements T&D ainsi que les
arrts de production, pouvant savrer coteux, reprsentent des
opportunits pour la ligne de produits Service ;
augmenter la vente de pices dtaches par la mise en place
dune organisation logistique et la rationalisation des approvi-
sionnements au niveau mondial ;
soutenir les lignes de produits avec une offre dinstallation et
de mise en service associe des contrats de maintenance par
un dploiement des ressources locales sur les marchs forte
croissance, tels que la Chine et lInde.
6
6.4. Clients et Fournisseurs dAREVA
Aperu des activits
6.4.1. Les clients
29 % - Europe
(hors France)
028 % - France
9 % - Afrique et Moyen-Orient
15 % - Amriques
19 % - Asie-Pacique
Source : AREVA.
Les clients naux dAREVA sont majoritairement les grands lec-
triciens, les entits publiques (rseaux de distribution lectrique
publics, agences en charge de la n du cycle nuclaire, etc.) ou
encore les grands industriels.
Sur le plan gographique, la base de clientle est majoritairement
situe en Europe, aux tats-Unis et en Asie (Japon et Chine
notamment). Le groupe est galement prsent sur les nouveaux
marchs en dveloppement comme lInde, le Brsil, et notamment
le Moyen-Orient (ple T&D).
Le groupe a un client principal, EDF, qui reprsente environ
20 % de son chiffre daffaires consolid. Avec EDF, les dix clients
les plus importants reprsentent de lordre de 35 % du chiffre
daffaires consolid du groupe en 2008.
En termes dorganisation, les business units sont responsables
de leurs engagements commerciaux et disposent dquipes
commerciales ddies. Ces quipes ont une expertise forte sur
leurs mtiers respectifs et garantissent une bonne ractivit face
aux volutions de leurs marchs.
An dassurer la cohrence et lefcacit de laction commerciale
du groupe, la Direction du Dveloppement International a en
charge de proposer et de coordonner la mise en uvre de la stra-
tgie commerciale la Direction Gnrale dAREVA, en sappuyant
notamment sur un rseau international, un marketing groupe, des
actions de business development, des processus de contrle, des
propositions commerciales et des gestionnaires de grands comptes.
Ces derniers ont pour vocation de favoriser une relation durable
avec les principaux clients, dans le cadre dun plan daction
client approuv par la Direction Gnrale et portant sur len-
semble des activits commerciales du groupe. Ils animent chacun
une quipe transverse constitue des principaux intervenants des
business units du groupe en relation avec le client.
Les offres globales, impliquant plusieurs business units du
groupe, sont assures par des quipes projets sous la supervision
des Directions commerciales des liales et de la Direction du
Dveloppement International.
Nuclaire
Pour les activits nuclaires, les clients sont en nombre restreint,
et les dix principaux clients du groupe reprsentent environ 55 %
du chiffre daffaires de ses activits nuclaires. Les marchs
traits sont gnralement de taille signicative (contrats pouvant
aller jusqu plusieurs centaines de millions deuros). Outre EDF,
les principaux clients sont de grands lectriciens comme Duke
aux tats-Unis, E.ON en Europe ou encore Kansai au Japon. La
rpartition gographique des clients est diversie avec une forte
prsence europenne qui reprsente de lordre des deux tiers des
activits nuclaires.
Sur les contrats long terme dans les mtiers du cycle nuclaire,
AREVA bncie en gnral dengagements fermes, avec des
exibilits limites sur les quantits et des prix xes et/ou indexs
sur des indices gnraux ou propres lindustrie nuclaire. Cest
notamment le cas pour les ventes duranium, de services denri-
chissement ou de traitement / recyclage aux grands lectriciens.
Du fait de son positionnement intgr sur lensemble des mtiers du
nuclaire, AREVA est en mesure de contractualiser des marchs de
grande envergure et long terme, comprenant la fois une partie
racteurs, les fournitures amont et les services associs, comme
avec llectricien chinois CGNPC pour prs de 8 milliards deuros.
Enn, conformment aux pratiques de march, un certain nombre
de garanties (de performance, pnalits de retard, responsabilit
pour dfaut de livraison, etc.) sont consenties aux clients. Ces
garanties et les risques induits par ces garanties sont dcrits
respectivement aux sections 9.4.8. Engagements hors bilan et
4.3. Facteurs de risques.
Transmission & Distribution
La base de clientle des activits T&D est trs large (plus de
30 000 clients) pour des contrats allant jusqu plusieurs
centaines de millions deuros.
Lorganisation commerciale du ple Transmission & Distribution
est centralise par un rseau de ventes international (ISO) prsent
dans une centaine de pays et qui assure la continuit et la coor-
dination de la relation commerciale sur la globalit de loffre du
ple. La force de vente est organise rgionalement avec plus
dun millier de collaborateurs. Elle agit en coordination avec la
Direction International & Marketing du groupe.
Par ailleurs, les lignes de produits dans les business units du
ple T&D disposent de supports de ventes qui agissent en coordi-
nation avec la structure ISO. La cration en 2004 dune politique
de gestion coordonne des grands comptes a permis de dvelopper
des relations privilgies et durables avec des clients de dimension
internationale et leaders sur leur march.
6
Aperu des activits
Les principaux clients du ple sont :
les grands lectriciens intgrs : par exemple, PLN en Indonsie
ou Kahrama au Qatar ;
les compagnies de transmission constitues la suite de la
drgulation : par exemple, NG au Royaume-Uni ;
les grands industriels gros consommateurs dlectricit : par
exemple, Alcan et Rusal.
6.4.2. Les fournisseurs
Les achats externes ont reprsent un volume de lordre de
7 milliards deuros en 2008, dont 1,2 milliard pour les achats hors
production (informatique et tlcoms, prestations intellectuelles et
services gnraux). Les achats de production se rpartissent entre
les familles suivantes :
Gnie civil et second uvre ;
Matires premires et produits semi-nis ;
Forgeage, chaudronnerie, tuyauterie, soudage ;
quipements, composants et accessoires mcaniques, ;
lectricit, lectronique et instrumentation ;
Logistique, manutention et stockage ;
Services de production.
Hormis lapprovisionnement de matires nuclaires et le contrat
de fourniture dlectricit par EDF pour lenrichissement, les dix
fournisseurs les plus importants reprsentent environ 8 % du
volume dachat consolid du groupe en 2008.
Le Directeur des Achats du groupe est membre du Comit de
Direction dAREVA. Les Directeurs des Achats des liales de
premier rang lui sont rattachs fonctionnellement et sont membres
des Comits de Direction de leurs liales. La Direction des Achats
Hors Production coordonne et globalise ces achats, au travers dac-
cords-cadres, pour lensemble des liales dAREVA et lchelle
mondiale. La Direction des Achats Production, cre en 2007,
globalise les achats stratgiques du ple Nuclaire, en particulier
pour les grands projets.
Fin 2008, la Direction des Achats a mis en uvre avec la Direction
Financire une dmarche systmatique dvaluation des risques
fournisseurs, sur tous ses marchs stratgiques. Bas sur la
mthodologie BRM (Business Risk Model), celle-ci se caractrise
par la ralisation denqutes trimestrielles auprs de toutes les
organisations dachats compltes par la mise sous surveillance
systmatique des fournisseurs critiques, ralise par des presta-
taires spcialiss.
En 2008, le groupe a sign avec Japan Steel Works, Ltd. (JSW) un
accord long terme accompagn dune prise de participation mino-
ritaire dans le capital de ce fournisseur. Cet accord scurise les
approvisionnements de pices forges de trs grandes dimensions
utilises dans la fabrication par AREVA des composants majeurs
du racteur EPR comme la cuve, les gnrateurs de vapeur et
le pressuriseur.
6.4.3. Situation de dpendance ou dinterdpendance de lmetteur
Renvoi la section 4.3.4 Risques contractuels et commerciaux.
Pour EDF, voir aussi les sections 6.4.1. Les clients ; 6.4.2. Les fournisseurs.
7
Organigramme
100 %
82,93 %
100 % 49 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
63,36 % 17,07 %
53,34 %
100 %
26,66 %
20 %
% 4 3 % 6 6 100 %
37,48 %
2 %
49 %
25,92 %
100 % 99,44 %
50 %
50 %
100 %
50 %
50 %
AREVA NP SAS
AREVA NP Inc.
100 %
SICN
SA
51 %
100 %
50 %
34 %
CNS
SA
Melox
SA
ETC
Ltd
51 %
100 %
KATKO Ltd
(Kazakhstan)
Cominak
SA
(Niger)
5 %
Uramin
Holding
SAS
50,001 %
JORDANIAN
French Uranium
Mining Company
STMI
SA
100 %
TN
International
SA
Siemens
AG
AREVA NC
SA
100 % 100 %
AREVACOM
SAS
Somar
CFMM SA
AREVA NP
GmbH
100 %
50 %
Sfarsteel
SAS
ATMEA SAS
AREVA
Resources
Canada Inc.
100 %
Intercontrle
SA AREVA NC
Inc.
100 %
JSPM SA
100 %
FBFC SNC
Canberra
France SAS
100 %
Cerca SAS
100 %
AREVA NP
USA Inc.
100 %
Comurhex
SA
SGN
SA
100 %
Cezus SA
59,66 %
Eurodif*
SA
100 % 51 %
51 %
Framex
South Africa
Pty Ltd
Lesedi
Nuclear
50 %
AREVA
Dongfang
Reactor
Coolant
Pumps
Ltd.
Services Ltd
Lesedi Property
Holdings
Pty Ltd
Groupe
Mecachimie
SAS
Euriware
SAS
La Mancha
Resources
Inc.
AREVA
FINANCE /GESTION
SAS
100 %
100 %
AREVA
Insurance &
Reinsurance SA
100 %
100 %
100 %
99,99 %
AREVA
BIOENERGIES
SAS
AREVA
Entreprises Inc.
AREVA
Federal
Services
AREVA
Bioenergy
GmbH
(Allemagne)
AREVA
Bioenergias
(Ltda)
(Brsil)
AREVA
AREVA R
India
Bioenergy
Inc.
Private Ltd
(Inde)
(tats-Unis)
Unistar LLC
(Delaware)
AREVA NP
Canada Ltd
SGT West
(Partnership)
(Californie)
Steam Generating
Team Ltd (LLC) (Ohio)
67 % AREVA
Newport News LLC
Washington AREVA NP
Decontamination &
Decommissionning LLC
(Nouveau Mexique)
CFMM
Dveloppement
SAS
URAMIN Inc.****
AREVADELFI
SA
100 %
AREVA R
SAS
ADAGE LLC
(tats-Unis)
HELION
SA
51 %
Multibrid
GmbH
100 %
100 %
50 %
95 %

65,09 %
90,14 % 24,89 %
AREVA TA
SA
CEDEC SA
Mecagest
SAS
AREVA
KOBLITZ SA
(Brsil)
70 %
0,01 %
* Eurodif SA : participation directe et indirecte via Sodif.
** Participation signicative mais ne donnant pas lieu consolidation.
*** Pourcentage dintrt indirect.
**** Nom commercial : AREVA Resources Southern Africa.
Organigramme juridique du groupe AREVA
La structure simplie du groupe se prsente de la faon suivante au 31 dcembre 2008 :
7

Organigramme
AREVA
Beijing
Consulting Co
10,91 %***
100 % 100 % 100 %
50 %
100 %
27,54 %
7,38 % 26,08 %
AREVA Korea
Ltd
AREVA Japan
Co
FT1 CI
SA
AREVA
SA
AREVA T&D
Holding SA
AREVA T&D
Inc.
AREVA T&D SA
0,01 %
% 1 % 99 AREVA T&D
Austria AG
99,99 % AREVA T&D
Belgium SA
5,06 %
0,01 %
100 %
100 %
100 %
100 % AREVA T&D
Italy Spa
100 % AREVA
Hungaria Kft
100 % AREVA T&D
de Energia
Ltda (Brsil)
94,94 % AREVA T&D
Argentina SA
99,9 %
AREVA
Hellas AE
(Grce)
95 % PT AREVA T&D PLC
(Indonsie)
100 %
AREVA T&D
Pte Ltd
(Singapour)
AREVA T&D
SA de CV
(Mexique) PLC
100 %
100 % AREVA T&D
AS (Norvge) PLC
99,97 %
AREVA T&D
Enerji Endustrisi
AS (Turquie)
STMicroelectronics
Holding NV
STMicroelectronics
Holding II BV
STMicroelectronics
NV
AREVA T&D
UK Ltd
100 %
AREVA T&D
Shanghai Instrument
Transformers Co
51 %
AREVA Shanghai
Transformer Co Ltd
52 %
AREVA T&D
Suzhou High
Voltage Switchgear
Co Ltd
80 %
AREVA T&D
Kazakhstan LLP
100 %
AREVA T&D
Saudi Arabia Ltd
Co Ltd
95 %
AREVA T&D (Yangzhou)
High Voltage Bus-ducts
70 %
100 % AREVA T&D
Energietechnik
GmbH (Allemagne)
Safran
**
Eramet
100 %
AREVA
India
Private Ltd
NABATEAN ENERGY
Private Shareholding
Company (Jordanie)
100 % 49 % 100 % 100 %
AREVA (Shanghai)
Equipments & Systems
Commercial Co Ltd
AREVA
Canada Inc.
SA SA
Pour plus de dtail, voir la section 20.2.
Annexes aux comptes consolids,
note 36. Principales socits consolides.
8.1. Immobilisation corporelle importante existante
ou planifie ...................................................... 156
8.2 Question environnementale pouvant influencer
lutilisation faite par lmetteur de ses
immobilisations corporelles ................................ 164
8
Proprits immobilires, usines
et quipements
8.1. Immobilisation corporelle importante existante
ou plani e
En application de lannexe I point 8 du Rglement (CE)
n 809/2004 de la Commission du 29 avril 2004, une information
est donne ci-aprs sur les proprits immobilires, usines et
quipements du groupe.
Dans le cadre de ses activits, le groupe utilise un certain nombre
de locaux ou de sites industriels dont il est soit propritaire, soit
locataire.
Le groupe a tabli ci-aprs une liste de ses principaux sites indus-
triels dans le monde en retenant comme principal critre celui de
limportance de lactivit qui y est exerce. Les principaux sites de
bureaux sont reprs sur la carte mondiale ci-dessous.
La rglementation applicable aux activits nuclaires du groupe et
susceptible davoir un impact sur lutilisation des sites du groupe
est dcrite la section 4.2. Gestion des risques lis aux activits
industrielles du groupe.
Le groupe exerce ses activits sur environ 60 sites industriels
principaux. La rpartition gographique est la suivante :
31 en France ;
11 en Europe (hors France) ;
8 en Amriques ;
7 en Asie ;
3 en Afrique et Moyen-Orient.
Sur certains de ces sites, plusieurs activits diffrentes sont
exerces.
8
8.1. Immobilisation corporelle importante existante ou planie
Proprits immobilires, usines et quipements
8.1.1. Bureaux
Espagne
France
Allemagne
Sude
Belgique
Corporate
ple Amont
Principaux bureaux
et siges sociaux du groupe :
ple Racteurs et Services
ple Aval
ple Transmission & Distribution
tats-Unis
Canada
Mexique
Afrique du Sud
Brsil
Niger
mirats Arabes Unis
Kazakhstan
Inde
Chine
Japon
8.1.2. Corporate
Localisation Nature du bien
Location /
pleine proprit
Existence de srets
sur le bien immobilier Supercie
Tour AREVA La Dfense (92) - France Bureaux Location Non 78 538 m
2
33, rue La Fayette Paris (75) - France Bureaux
Sige social
Location Non 27 419 m
2
1-5, rue du Dbarcadre - Colombes (92) - France Bureaux Location Non 26 910 m
2
8
8.1.3. Ple Amont
16 sites industriels, considrs comme principaux, ont t rpertoris ci-aprs.
Sur les 16 sites industriels rpertoris, huit sont localiss en France et huit ltranger dans six pays distincts.
8.1.3.1. Business unit Mines
Location /
pleine proprit
Existence de
srets sur le
bien immobilier
(hypothque) Supercie Produits fabriqus
Arlit
(Niger)
Bureaux + Installations
industrielles et de stockage
Concession
longue dure
Non 721 000 m
2
Concentr duranium
Akokan
(Niger)
Concession
longue dure
Non 499 000 m
2
Concentr duranium
McClean
(Canada)
Usine + Base vie JV / 70 % Non 42 140 m
2
Concentr duranium
Muyunkum
(Kazakhstan)
Pleine proprit Non 25 750 m
2
luats
Torkuduk
(Kazakhstan)
2
luats + Concentr duranium
8.1.3.2. Business unit Chimie
Location /
pleine proprit
Existence de
sret sur le
bien immobilier Supercie Produits fabriqus
Pierrelatte (26)
(France)
(INB/INBS/ICPE)
Usine et parc Pleine proprit Non Terrain :
300,69 ha
Dnitration URT (TU5)
Duoration
Dnitration (TU2)
et UO
2
appauvri
Entreposage UF
6
Miramas (13)
(France) (ICPE)
Usine Pleine proprit Non Terrain : 37 ha
Construction :
15 000 m
2
Lithium
Malvsi (11)
(France) (ICPE)
Usine Pleine proprit Non Terrain :
59,43 ha
UF
4
8
8.1.3.3. Business unit Enrichissement
Location /
pleine proprit
Existence de
sret sur le
Pierrelatte (26)
Saint-Paul-Trois-
Chteaux (26)
Bollne (84)
(France) - (INB)
Usine Pleine proprit
terrain
Non Terrain : 300,69 ha Services denrichissement
Traitement des efuents
Maintenance des quipements
Pierrelatte (26)
Saint-Paul-Trois-
Chteaux (26)
Bollne (84)
(France) - (INB)
Usine en
construction
Pleine proprit Non Terrain : 40,30 ha Services denrichissement ( venir)
8.1.3.4. Business unit Combustible
Location /
pleine proprit
Existence de
srets sur le
Romans-sur-Isre (26)
(France) (INB)
320 648 m
2
Constructions :
28 366 m
2
Assemblages combustibles pour
racteurs PWR et divers composants.
Combustibles pour racteurs
de recherche et dispositifs
dinstrumentation nuclaires
Paimbuf (44)
(France) (ICPE)
Usine Pleine proprit Non Terrain : 64 366 m
2
Constructions :
17 201 m
2
Tubes en zirconium pour assemblages
combustibles
Jarrie (38)
(France) (ICPE)
Usine Location Non Terrain : 97 088 m
2
Constructions :
32 502 m
2
ponges de zirconium
Rugles (27)
(France) (ICPE)
2
Constructions :
14 638 m
2
Produits plats en zirconium
Ugine (73)
(France) (ICPE)
2
Constructions :
25 385 m
2
Produits intermdiaires en zirconium
et titane
Barres bouchon
Dessel
(Belgique)
(Installation nuclaire)
2
Constructions :
15 600 m
2
Assemblages combustibles pour
racteur PWR (UO
2
et MOX)
Richland
(Washington,
tats-Unis)
1 344 204 m
2
Constructions :
36 790 m
2
Production de poudre et pastilles
(UO
2
, Gad & BLEU), assemblages, et
composants divers
Lingen
(Allemagne)
493 301 m
2
Constructions :
17 600 m
2
Assemblages combustible pour
racteurs PWR et BWR
8
8.1.4. Ple Racteurs et Services
Sur les 20 sites industriels rpertoris, neuf sont localiss en France et 11 ltranger dans sept pays distincts.
8.1.4.1. Business unit quipements
Location /
pleine proprit
Existence de
srets sur le
Saint-Marcel (71)
(France)
(ICPE)
Usine Pleine proprit Non Constructions : 52 600 m
2
40 000 m
2
(ateliers)
+ 12 600 m
2
(bureaux)
Terrain : 19 ha
Composants lourds (cuve, couvercle
de cuve, gnrateur de vapeur,
pressuriseur)
Jeumont (59)
(France)
(ICPE)
2

(btis)
Terrain : 5 ha
Groupes moto-pompes primaires,
mcanismes de commande de
grappe
Maubeuge (59)
(France)
(INB)
2

ateliers + 700 m
2
bureaux
Terrain : 4,5 ha
Services lis la maintenance de
composants contamins : moto-
pompes primaires
Le Creusot (71)
(France)
(ICPE)
Usine Pleine proprit /
Location
Non Terrain : 6,4 ha
Btiments : 42 500 m
2
Pices forges de grande dimension
pour le nuclaire et la ptrochimie
Usinage de pices de grande
dimension
Montchanin (71)
(France)
(ICPE)
Usine Pleine proprit/
Crdit-bail
Btiments : 29 600 m
2
Chaudronnerie mcano-soudure
Montchanin (71)
(France)
(ICPE)
Usine Location Non Terrain : 2,7 ha
Btiments : 8 220 m
2
Usinage de pices mcaniques
Deyang
(Sichuan - Chine)
Usine Coproprit dans le
cadre dune JV 50
JSPM / 50 Dongfang
Electric Machinery
Non 37 400 m
2
(ateliers)
+ 1 800 m
2
(bureaux)
Terrain : 4,6 ha
Groupes moto-pompes primaires
8.1.4.2. Business unit Services Nuclaires
Location /
pleine proprit
Existence de
sret sur le
bien immobilier Supercie btie Produits fabriqus
Chalon-sur-Sane (71)
(France)
(ICPE)
Bureaux,centre de
dveloppement CEDEM,
atelier chaud CEMO
Centre de formation
CETIC (50/50 avec EDF)
Pleine proprit Information non
disponible
Constructions :
55 400 m
2

(atelier chaud : 400 m
2
;
CETIC : 5 323 m
2
)
Terrains : 222 801 m
2
Robots / outillages/
dcontamination/stockage
doutillages (contamins /
dcontamins)
Lynchburg
(tats-Unis)
Bureaux, ateliers chauds
centre de formation
Pleine proprit Non Constructions :
34 118 m
2
Dcontamination
Maintenance en atelier
chaud
Erlangen
(Allemagne)
Bureaux, ateliers Location Information non
disponible
Constructions :
43 000 m
2
Robots / outillages
8
8.1.4.3. Business unit AREVA TA
Location /
pleine proprit
Existence de
srets sur le
Cadarache (13)
(France)
Outil de production /
Bureaux
Hberg
par le CEA
Btiments : 53 726 m
2
Combustibles
nuclaires
8.1.4.4. Business unit Mesures Nuclaires
Location /
pleine proprit
Existence de
sret sur le
Meriden CT
(tats-Unis)
Site de production
et de services
2
Produits standards /
systmes
Albuquerque
(tats-Unis)
Site de production
et de services
Location ND 2 120 m
2
Produits standards
Loches (37)
(France) (ICPE)
Site de production
et de services
2
Produits standards
Olen
(Belgique)
Site de production
et de services
2
Dtecteurs standards
Lingolsheim (67)
(France) (ICPE)
Site de production
et de services
Location ND 2 053 m
2
Dtecteurs spciaux
TN, Oak Ridge
(tats-Unis)
Site de production
et de services
2
Croissance cristalline
Concord
(Ontario, Canada)
Site de production
et de services
2
Produits standards
Harwell
(Royaume-Uni)
Site de production
et de services
Location ND 1 880 m
2
Produits standards /
systmes
8.1.4.5. Business unit nergies renouvelables
Location /
pleine proprit
Existence de
sret sur le
Recife
(Brsil)
Bureaux + usine Pleine proprit ND Surface btie : 7 042 m
2
Surface terrain : 7 624 m
2
Construction de
centrales cls en
main et fabrication de
tableaux lectriques
Bremerhaven
(Allemagne)
Bureaux + usine Location ND Surface btie : 6 917 m
2
2
oliennes 5 MW
Aix-en-Provence
(France)
Bureaux + usine Location ND Surface btie : 835 m
2
2
Piles combustible
8
8.1.5. Ple Aval
Neuf sites industriels, considrs comme principaux, ont t rpertoris ci-aprs.
Les neuf sites rpertoris sont situs en France.
8.1.5.1. Business unit Recyclage
Location /
pleine proprit
Existence de
srets sur le
La Hague (50)
(France) (INB)
Site industriel
Hors site et
rserve foncire
Pleine proprit
Pleine proprit
Non dtenu en pleine
proprit
Non
Non
Terrain site industriel :
240 ha
Terrain hors site :
119,2 ha
26,4 ha
Traitement de combustibles
irradis
MELOX Marcoule (30)
(France) (INB)
Usines + bureaux Pleine proprit Non Terrain denviron
5 hectares
Fabrication de
combustible MOX
+ conditionnement des rebuts
et dchets
Atelier mcanique (fabrication
de pices pour MELOX)
Logistique Transports
Cadarache (13)
(France) (INB)
Usine + bureaux Location Non 22 240 m
2
Arrt de la production
de combustible MOX
en juillet 2003 (production
Eurofab en 2004)
Site en cours de
dmantlement
8.1.5.2. Business unit Logistique
Location /
pleine proprit
Existence de
sret sur le
Valognes (50)
(France)
Terminal rail-route Pleine proprit Non 7 ha ND
Tourlaville (50)
(France)
Entrept Pleine proprit Non 9 800 m
2
ND
Pont-Saint-Esprit (50)
(France)
Entrept Pleine proprit Non 2 000 m
2
ND
8.1.5.3. Business unit Assainissement
Location /
pleine proprit
Existence de
srets sur le
Bollne (84)
(France) (ICPE)
Usine Location Non 9 644 m
2
Maintenance de machines,
traitement de dchets,
requalication dquipements
8
8.1.5.4. Business unit Ingnierie
Location /
pleine proprit
Existence de srets
sur le bien immobilier Supercie Produits fabriqus
Beaumont Hague (50)
(France)
Halls dessais et dintgration Pleine proprit Non 4 860 m
2
R&D applique, montage et
essais dquipements avant
installation sur site client
8.1.6. Ple Transmission & Distribution
Lactivit du ple Transmission & Distribution est dploye sur 65 sites industriels rpartis dans 36 pays.
Sur les 13 sites rpertoris, trois sont localiss en France et 10 ltranger dans six pays distincts.
8.1.6.1. Business unit Produits
Location /
pleine proprit
Existence de sret
sur le bien immobilier
Supercie
couverte Produits fabriqus
Aix-les-Bains (73)
(France)
Usine Proprit Non 40 000 m
2
Produits HT
Mcon (71)
(France)
2
Matriels de coupure pour
la MT (disjoncteurs)
Villeurbanne (69)
(France)
2
Produits HT
Kassel
(Allemagne)
2
Produits HT
Mnchengladbach
(Allemagne)
2
Transformateurs de
puissance et de distribution
Regensburg
(Allemagne)
2
Matriels de coupure pour
la MT (disjoncteurs)
Stafford
(Royaume-Uni)
Usine proprit Non 20 000 m
2
Transformateurs de
puissance
Suzhou
(Chine)
2
Produits MT et HT
Naini
(Inde)
2
Transformateurs de
Gebze
(Turquie)
2
Transformateurs de
8.1.6.2. Business unit Systmes
Location /
pleine proprit
Existence de sret
Supercie
Stafford
(Royaume-Uni)
Plate-forme de tests Haute Tension
pour lectronique de puissance
2
ND
8 8.2 Question environnementale pouvant inuencer lutilisation faite par lmetteur
de ses immobilisations corporelles
8.1.6.3. Ligne de produits Service
Localisation
Nature du bien (usine, entrept,
immeuble de bureaux, etc.)
Location /
pleine proprit
Existence de srets
(hypothque,
nantissement, etc.)
Supercie
Stafford
(Royaume-Uni)
Entrept et bureaux Location Non 3 000 m
2
ND
Warrington
(Royaume-Uni)
Entrept et bureaux Location Non 2 000 m
2
ND
Villeurbanne (69)
(France)
Atelier, entrept et bureaux Proprit Non 5 200 m
2
Rnovations pices de
disjoncteurs
Regensburg
(Allemagne)
Atelier, entrept et bureaux Proprit Non 1 297 m
2
Rparation de
disjoncteurs et
rhabilitation
Mcon (France) Usine Proprit Non 2 306 m
2
Cellules Moyenne
Tension
Linz (Autriche) Entrept et bureaux Proprit Non 2 765 m
2
quipements
pour disjoncteurs et
sous-stations
8.1.6.4. Business unit Automation
Location /
pleine proprit
Existence de sret sur
le bien immobilier
Supercie
Pallavaram
(Inde)
Usine Location Non 22 000 m
2
MiCOM relays
Shanghai
(Chine)
Usine
(50 % bureaux, 50 % production)
2
MiCOM relays
Stafford
(Royaume-Uni)
Usine
(80 % bureaux, 20 % production)
2
MiCOM relays
8.1.7. Immobilisations planifies
8.2 Question environnementale pouvant in uencer
lutilisation faite par lmetteur de ses
immobilisations corporelles
Renvoi la section 4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe.
Renvoi la section 5.2. Investissements et aux sections adquates du chapitre 6. Aperu des activits, pour le dtail des immobilisations
planies par ples.
9.1. Prsentation gnrale ...................................... 165
9.2. Chiffres cls .................................................... 169
9.3. Flux de trsorerie ............................................ 185
9.4 lments bilanciels ........................................... 188
9.5. vnements postrieurs la clture
des comptes 2008 ........................................... 195
9
Examen de la situation nancire
et du rsultat
9.1. Prsentation gnrale
Les commentaires ci-dessous se fondent sur les informations
nancires des exercices 2008 et 2007 et doivent tre lus en
parallle avec les comptes consolids dAREVA pour les exercices
clos les 31 dcembre 2008 et 2007. Ces commentaires ont t
rdigs sur la base des comptes consolids du groupe tablis selon
les normes internationales IFRS telles quadoptes par lUnion
europenne au 31 dcembre 2008.
9.1.1. volution de lactivit
Le groupe AREVA est un leader mondial des solutions pour la
production dnergie sans CO
2
et de lacheminement dlectricit
avec une position de numro un mondial dans les solutions pour
la production dnergie nuclaire et le numro trois mondial dans
la fourniture dquipements et de services pour la transmission
et distribution dlectricit. Il est le seul groupe prsent sur
lensemble du cycle nuclaire. Les clients du groupe incluent les
lectriciens parmi les plus importants du monde, avec lesquels
AREVA exerce une large part de son activit sur la base de contrats
moyen/long terme. Le groupe emploie, n 2008, 75 414
personnes avec une prsence industrielle dans 43 pays.
Le chiffre daffaires du groupe slve 13 160 millions deuros
en 2008 contre 11 923 millions deuros pour lanne 2007,
soit une progression de 10,4 % en donnes publies. donnes
comparables (primtre et taux de change constants), la progres-
sion est de 9,8 %. En 2008, la part des activits nuclaires
stablit 62 % du chiffre daffaires dont 26 % raliss dans le
ple Amont, 23 % dans le ple Racteurs et Services et 13 % dans
le ple Aval. Le ple Transmission & Distribution reprsente 38 %
du chiffre daffaires 2008.
Le groupe est positionn sur lensemble des zones offrant des
perspectives de croissance attractives, la fois en termes de
dveloppement de lnergie nuclaire et de transmission et
distribution dlectricit. Le groupe a ralis 54,7 % de son
chiffre daffaires 2008 hors zone euro, dont 11,4 % dans la zone
Amrique du Nord, o le groupe est prsent dans lensemble
des mtiers de lnergie. La typologie des contrats du groupe,
et en particulier de ceux conclus dans le secteur nuclaire, se
traduit par un carnet de commandes important qui stablit
plus de 48 milliards deuros n 2008. 88 % du carnet de
commandes provient des activits nuclaires avec des contrats
dune dure moyenne de lordre de quatre ans. Le niveau de carnet
de commandes lev tmoigne de la rcurrence et de la visibilit
dont dispose le groupe sur ses activits.
Hors complment de provision de 749 millions deuros enregistr
en 2008 sur le contrat nlandais OL3, le rsultat oprationnel
atteint 1 166 millions deuros, soit une marge oprationnelle de
8,9 %, stable par rapport au rsultat oprationnel de lexercice
prcdent retrait de la provision OL3 (1 043 millions deuros,
soit 8,8 %). Aprs prise en compte de cette provision, le rsultat
oprationnel du groupe slve 417 millions deuros sur lexer-
cice 2008, soit un taux de marge de 3,2 %, contre 751 millions
en 2007.
Le rsultat net part du groupe stablit en 2008 589 millions
deuros, contre 743 millions deuros en 2007.
9
Examen de la situation nancire et du rsultat
Le cash-ow oprationnel libre avant impts dgag par le groupe
ressort - 921 millions deuros n 2008 contre - 1 985 millions
deuros en 2007. Plusieurs lments expliquent cette volution :
(principalement lie lapport en trsorerie survenu loccasion
de lentre du groupe GDF-SUEZ au capital de Georges Besse II)
contre - 1 818 millions deuros en 2007, anne de lacquisition
dUraMin Inc. ;
une hausse des investissements bruts hors acquisitions de
socits, qui passent de - 1 110 millions deuros en 2007
- 1 623 millions deuros en 2008 ;
une quasi-stabilit de la variation du BFR oprationnel
- 451 millions deuros, malgr la reconstitution des stocks
duranium et dUTS dans le ple Amont, et la hausse du BFR
du ple Transmission & Distribution, en ligne avec la croissance
de lactivit ;
une baisse de lEBE qui passe de 1 335 millions deuros
en 2007 1 181 millions deuros en raison, essentiellement,
des dpenses lies au contrat OL3.
Les investissements nets du nuclaire slvent 1 116 millions
deuros en 2008, en recul de plus d1,4 milliard deuros par
rapport au montant exceptionnel atteint en 2007 du fait notam-
ment de lacquisition dUraMin Inc.
Les investissements nets du ple Transmission & Distribution
passent de 193 millions deuros en 2007 324 millions deuros
en 2008. Cette volution sexplique par lintensication des efforts
dextension de capacits dans les zones gographiques telles que
lInde ou la Chine, mais aussi dans les lignes de produits fort
potentiel de dveloppement, telles que la Haute Tension et le
HDVC.
Le 27 janvier 2009, Siemens a annonc, lors de son Assemble
Gnrale, son intention dexercer loption de vente de sa partici-
pation de 34 % dans le capital dAREVA NP.
Du fait de la ngociation venir avec Siemens, AREVA a pris
la position de maintenir en dettes nancires la valeur de lop-
tion de vente au mme montant que celui qui avait t valu
au 31 dcembre 2007, soit 2 049 millions deuros.
Sur la base de cette valorisation, lendettement nancier net du
groupe slve 5 499 millions deuros contre 4 003 millions
deuros n 2007.
Avant prise en compte de cette option de vente, lendettement net
ressort 3 450 millions deuros contre 1 954 millions deuros
en 2007. Cette augmentation sexplique principalement par
lvolution du cash-ow oprationnel libre dcrite ci-dessus.
Ces montants sont mettre en parallle avec des fonds propres
de 7 292 millions deuros au 31 dcembre 2008 contre
7 464 millions deuros n 2007. Cette baisse est principalement
due leffet de la mise la valeur de march des actifs nanciers
du groupe.
9.1.2. Principaux dterminants du modle conomique dAREVA
Le modle conomique dAREVA se caractrise par des spcicits
propres aux diffrentes activits constituant les maillons du cycle
nuclaire, ainsi qu celles relatives aux mtiers de la transmission
et distribution dlectricit.
Les activits nuclaires du groupe sont reprsentes par trois
ples : Amont, Racteurs et Services et Aval. Les activits de
transmission et distribution dlectricit sont regroupes dans le
ple Transmission & Distribution. Chacun des quatre ples est
constitu de plusieurs business units.
Le ple Amont se caractrise par la ralisation de contrats longs,
quivalents un carnet de commandes dune dure moyenne
suprieure cinq ans jusqu plus de quinze ans parfois pour les
business units Mines et Enrichissement et incluant des clauses
dindexation usuelles. Par consquent, la tendance haussire sur
les prix long terme de luranium naturel observe au cours des cinq
dernires annes a progressivement un effet positif sur le prix de
vente moyen des contrats.
Les activits du ple Amont ont, par ailleurs, des exigences de
capitaux employs importantes, ncessitant des investissements
lourds mais se prtant une exploitation sur de trs longues
priodes. De tels investissements pour lexploration et le dve-
loppement des ressources en uranium et le renouvellement ou la
modernisation de loutil industriel sont prvus sur la priode 2008-
2015.
Le ple Racteurs et Services se caractrise par des activits
rcurrentes (services et ingnierie) sur la base de contrats long
terme ou frquemment renouvels, et qui reprsentent 80 % de
lactivit totale du ple. Dans ces mtiers, le ple ralise une part
importante de son activit en Amrique du Nord et est, par cons-
quent, sensible limpact du taux de change euro/dollar US.
Par ailleurs, ce ple bncie de perspectives attractives en termes
dvolution des activits non rcurrentes, notamment lies la
modernisation et lextension du parc nuclaire, pour laquelle
les organismes externes de type AIEA ou WNA prvoient des
augmentations de puissance installe horizon 2030. La nature
des biens et services vendus des principales business units du ple
Racteurs et Services conduit le groupe octroyer des garanties
pour des montants signicatifs.
9
Le ple Aval se caractrise par des contrats long terme avec un
nombre de clients rduit. Lactivit du ple Aval se traduit par
un besoin en fonds de roulement (BFR) ngatif, et de ce fait un
niveau de capitaux employs assimilable celui dune activit de
services, en raison des avances clients reues en nancement des
immobilisations pour les anciens contrats. La consommation de
ces avances clients impacte les ux de trsorerie oprationnels (en
particulier la variation du BFR) au fur et mesure que le chiffre
daffaires correspondant est dgag.
Le ple Transmission & Distribution se caractrise par des contrats
dune dure de quelques mois 18 mois en moyenne, et se situe
sur des marchs plus cycliques. Le modle conomique est celui
dune activit industrielle avec une exposition gographique
mondiale et des zones de croissance dans les pays en dveloppe-
ment (Chine, Inde, Amrique du Sud et Moyen-Orient).
9.1.3. Faits marquants de la priode
Les informations reportes dans ce paragraphe concernent
lensemble du groupe AREVA. Les faits marquants relatifs aux
activits sont dcrits dans la revue des ples dactivits dans la
section 9.2.7. Revue des ples dactivit.
Dans les domaines stratgique
et capitalistique
FT1CI (la socit holding dtenant la participation indirecte
dAREVA dans STMicroelectronics) et Finmeccanica ont conclu
un accord prvoyant lacquisition par FT1CI pour le compte
du CEA dune partie de la participation indirecte dtenue par
Finmeccanica dans STM (soit 2,86 % du capital social de STM),
de sorte que les participations indirectes dtenues par FT1CI,
dune part, et Finmeccanica et Cassa Depositi e Prestiti, dautre
part, dans STM soient portes galit.
AREVA et SORAME-CEIR ont sign le 29 mai 2008 un avenant
leur pacte dactionnaires dERAMET du 17 juin 1999, en le
prorogeant par priode de six mois en labsence de dnonciation
par lune des parties. SORAME-CEIR et AREVA stant informes
mutuellement n 2008 de leur intention de ne pas dnoncer ce
pacte, il a t reconduit compter du 1
er
janvier 2009.
AREVA et la Jordan Atomic Energy Commission (JAEC) ont sign
un accord pour lexploration conjointe des ressources en uranium
dans la rgion de Central Jordan dont le potentiel uranifre est
particulirement prometteur.
SGN, liale dAREVA, et Technip ont cr une joint-venture
baptise TSU Project, destine renforcer les quipes din-
gnierie spcialises dans le management des grands projets
industriels miniers. Le groupe entend notamment acclrer la
ralisation des projets dImouraren au Niger et de Trekkopje en
Namibie.
AREVA, Mitsubishi Heavy Industries (MHI), Mitsubishi Material
Corporation (MMC) et Mitsubishi Corporation (MC) ont sign un
accord quadripartite pour tablir une coentreprise spcialise
dans le combustible nuclaire, dont ltablissement est prvu
au cours du premier semestre 2009. Les participations son
capital seront de 35 % pour MHI, 30 % pour MMC, 30 % pour
AREVA et 5 % pour MC.
LAgence Internationale de lnergie Atomique (AIEA) a achev
ltude des options de sret du racteur ATMEA1, dvelopp
par ATMEA, une joint-venture entre AREVA et Mitsubishi Heavy
Industries (MHI). Le rapport dtude conclut que lATMEA1
rpond aux Principes Fondamentaux de Sret de lAIEA et aux
exigences cls en matire de sret.
AREVA et E.ON ont sign un accord de coopration global
en matire de production dnergie nuclaire selon lequel les
deux groupes sassocient pour poursuivre le dveloppement
du KERENA (anciennement SWR 1000 - racteur eau
bouillante) et envisagent dtablir une coopration de long
terme pour la maintenance et les services associs aux rac-
teurs actuels et futurs dE.ON. E.ON a galement annonc la
cration dune co-entreprise avec RWE ddie la construction
de nouvelles centrales nuclaires au Royaume-Uni.
AREVA a conclu des partenariats industriels avec Balfour-Beatty
et Rolls-Royce en vue de la construction de racteurs EPR au
Royaume-Uni.
Le gouvernement franais a annonc sa volont de construire
au moins un racteur EPR supplmentaire en France. Cette
dcision a t conrme par le Prsident de la Rpublique
franaise le 29 janvier 2009.
AREVA a acquis 70 % de Koblitz, un fournisseur brsilien de
solutions intgres pour la production dnergie et de cognra-
tion base de bagasse et de petits barrages hydrauliques.
AREVA et Japan Steel Work (JSW) ont sign un accord permet-
dAREVA en pices forges de grande taille, essentielles pour la
fourniture des quipements nuclaires. Le groupe a galement
annonc une prise de participation amicale, hauteur de 1,3 %,
dans le capital de JSW.
AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding ont annonc la
cration dune joint-venture pour la construction et lopration
dune usine de composants lourds aux tats-Unis.
AREVA a renforc sa prsence au Royaume-Uni en acqurant
la socit britannique RM Consultants, spcialise dans le
management des risques et la sret nuclaire.
AREVA a cd Suzlon sa participation de 29,95 % dans le
capital du fabricant doliennes REpower. La cration de valeur
sur cette opration a t suprieure 350 millions deuros.
AREVA et Duke Energy ont annonc la cration dune joint-
venture baptise ADAGE pour le dveloppement de
centrales biomasses aux tats-Unis. Dans le cadre de cet accord,
AREVA assurera la conception et la construction de chaque unit
tandis que Duke lexploitera.
9
AREVA et GDF-SUEZ ont sign un accord sur la prise dune
participation de 5 % par GDF-SUEZ au capital de la socit SET
portant lusine denrichissement Georges Besse II.
secs. AREVA largit ainsi sa prsence industrielle au Brsil,
lun des principaux marchs mergents de la transmission et
distribution.
AREVA a acquis la socit nlandaise Nokian Capacitors, four-
nisseur de composants de rseaux lectriques notamment des
condensateurs an de renforcer sa position sur le march en
plein essor de lultra haute tension.
AREVA et Shanghai Electric (SEC), un des plus gros fabricants
dquipements mcaniques et lectriques chinois, ont sign
un nouvel accord de partenariat pour la construction de deux
nouvelles usines de transformateurs en Chine. La production
commencera dans les deux entits en 2009. De plus, afin
de devenir un acteur majeur sur le march chinois, AREVA
construira un nouveau centre de R&D Shanghai qui ouvrira
n 2009.
Dans le domaine commercial
Le gouvernement britannique a annonc au premier semestre la
relance ofcielle du nuclaire au Royaume-Uni, au terme dun
processus de consultation dmocratique lanc il y a deux ans. La
certication du racteur EPR dAREVA est soutenue par len-
semble des lectriciens en lice pour participer la construction
dune nouvelle otte de racteurs de la dernire gnration.
AREVA, Total et GDF-SUEZ se sont associs pour proposer aux
autorits des mirats Arabes Unis un projet de centrale nuclaire
sur leur territoire.
Au Japon, AREVA a conclu plusieurs contrats dune valeur
cumule de 2 milliards deuros, portant sur la fourniture de
services dans lamont du cycle du combustible nuclaire :
approvisionnement en uranium, conversion et enrichissement.
En Inde, AREVA a sign le premier contrat de fourniture dura-
nium dorigine trangre depuis la rouverture en septembre du
commerce nuclaire entre le pays et le reste du monde. AREVA
sest engag auprs du Dpartement lnergie Atomique indien
fournir en uranium llectricien Nuclear Power Corporation of
India Ltd (NPCIL).
AREVA a pris acte de la dcision du gouvernement intrimaire
dAfrique du Sud de reporter lappel doffre portant sur la
construction de racteurs EPR.
Aux tats-Unis, le DOE (Department Of Energy) a attribu
AREVA et ses partenaires plusieurs contrats signicatifs :
pour le traitement et llimination des dchets liquides
radioactifs du site de Savannah River ;
pour la gestion du futur site de stockage de combustibles
nuclaires uss de Yucca Mountain (Nevada) ;
pour la gestion du programme dassainissement et du dman-
tlement des cuves souterraines de stockage de dchets
chimiques et radioactifs du site de Hanford Tank (tat de
Washington) ;
pour la construction dune usine de fabrication de combustible
MOX sur le site de Savannah River ;
une extension du contrat en cours concernant GNEP (Global
Nuclear Energy Partnership).
En France, AREVA et EDF ont sign un accord-cadre sur
le recyclage des combustibles nuclaires uss pour la
priode 2008-2040. Cet accord-cadre dnit, pour le trans-
port et le recyclage du combustible us, les principes dune
coopration de long terme et notamment les prix et volumes sur
la priode 2008-2012, ainsi que les principes de conditions
contractuelles post 2012.
Les deux groupes ont galement sign un contrat portant sur la
fourniture de services denrichissement de luranium sur une
longue priode. Dun montant global de plus de cinq milliards
deuros, ce contrat reprsente pour AREVA le plus important
jamais sign dans ce domaine dactivit.
Dans le domaine industriel
Conformment au calendrier du projet Georges Besse II, AREVA
a remis en fvrier Enrichment Technology Company (ETC) les
cls du btiment dassemblage des centrifugeuses de lusine
denrichissement implante au Tricastin.
AREVA a annonc la slection de ltat de lIdaho pour la
construction de sa future usine denrichissement duranium aux
tats-Unis, Eagle Rock.
9
9.2. Chiffres cls
9.2. Chiffres cls
Les montants sont exprims en millions deuros, sauf indication contraire. En raison des arrondis, certains totaux peuvent ne pas tre
strictement gaux la somme des composants.
9.2.1. Tableaux de synthse des chiffres cls
(en millions deuros, sauf effectifs) 2008 2007 Variation 2008/2007
Rsultats
Chiffre daffaires publi 13 160 11 923 + 10,4 %
Marge brute 2 286 2 762 - 17,2 %
% du CA publi 17,4 % 23,2 % -
EBE
(1)
1 181 1 335 - 11,5 %
% du CA publi 9,0 % 11,2 % -
Rsultat oprationnel 417 751 - 44,5 %
% du CA publi 3,2 % 6,3 % -
Rsultat nancier (29) 64 - 145,3 %
Quote-part dans les rsultats des entreprises associes 156 148 + 5,4 %
Rsultat net, part du groupe 589 743 - 20,7 %
% du CA publi 4,5 % 6,2 % -
Flux de trsorerie
(2)
Flux net dexploitation 81 722 - 88,8 %
Flux net dinvestissement (1 259) (2 796) - 55,0 %
Flux de nancement 1 516 1 522 - 0,4 %
dont dividendes verss (326) (345) - 5,5 %
Flux net des activits cdes 0 0 -
Variation de trsorerie 357 (381) -
Divers
Carnet de commandes 48 246 39 834 + 21,1 %
Trsorerie / (dette) nette (5 499) (4 003) - 37,4 %
Capitaux propres, part du groupe 6 547 6 994 - 6,0 %
Capitaux employs
(3)
9 036 5 826 + 55,1 %
Effectifs (n de priode) 75 414 65 583 + 15,0 %
oprationnels.
(2) Les lments constitutifs des ux de trsorerie sont dnis la section 9.3. Flux de trsorerie.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.2. Tableaux de synthse de linformation sectorielle
2008
(en millions deuros, sauf effectifs) Amont
Racteurs
et Services Aval
Transmission &
Distribution
Corporate &
autres liminations Total
Chiffre daffaires contributif
(1)
3 363 3 037 1 692 5 065 3 13 160
Rsultat oprationnel 453 (687) 261 560 (170) 417
% du CA contributif 13,5 % - 22,6 % 15,4 % 11,1 % - 3,2 %
Flux de trsorerie
(3)
EBE
(2)
780 (349) 320 587 (158) 1 181
Variation du BFR oprationnel (533) 124 190 (276) 44 (451)
Investissements nets (664) (365) (88) (324) (13) (1 454)
Cash-ow oprationnel libre avant
impt (609) (591) 422 (20) (124) (921)
Divers
Actifs corporels et incorporels
(y compris Goodwills) 5 595 1 436 1 947 1 308 2 520 12 806
Capitaux employs
(4)
6 091 159 (905) 1 356 2 336 9 036
Effectifs (n de priode) 14 240 19 477 10 906 29 966 825 75 414
2007
Racteurs
et Services Aval
Transmission &
Distribution
Corporate &
autres liminations Total
Chiffre daffaires contributif
(1)
3 140 2 717 1 738 4 327 1 11 923
Rsultat oprationnel 496 (179) 203 397 (166) 751
Flux de trsorerie
(3)
EBE
(2)
731 (125) 440 426 (137) 1 335
Variation du BFR oprationnel (140) (81) (186) (5) (20) (432)
Investissements nets (2 260) (322) (81) (193) (33) (2 889)
Cash-ow oprationnel libre avant
impt (1 673) (528) 172 233 (190) (1 985)
Divers
(y compris Goodwills) 4 894 1 141 1 897 1 053 2 325 11 310
Capitaux employs
(4)
5 135 178 (644) 816 345 5 826
Effectifs (n de priode) 12 577 16 500 10 638 25 248 620 65 583
(1) Le chiffre daffaires contributif du groupe est calcul comme le chiffre daffaires brut retrait des ventes intragroupes.
oprationnels.
(3) Les lments constitutifs des ux de trsorerie sont dnis la section 9.3. Flux de trsorerie.
9
9.2. Chiffres cls
Chiffre daffaires par zone gographique et par ple dactivit
(en millions deuros) 2008 2007 Variation 2008/2007
France 3 645 3 313 + 10,0 %
Ple Amont 1 159 1 018 + 13,9 %
Ple Racteurs et Services 1 135 946 + 20,1 %
Ple Aval 977 1 000 - 2,3 %
Ple Transmission & Distribution 371 348 + 6,6 %
Corporate & Autres 3 1 -
Europe (hors France) 3 854 3 407 + 13,1 %
Ple Amont 921 779 + 18,2 %
Ple Racteurs et Services 849 814 + 4,3 %
Ple Aval 362 341 + 6,2 %
Ple Transmission & Distribution 1 721 1 473 + 16,8 %
Amriques 1 934 1 972 - 1,9 %
Ple Amont 475 678 - 29,9 %
Ple Aval 114 86 + 32,6 %
Ple Transmission & Distribution 648 570 + 13,7 %
Asie-Pacique 2 564 2 231 + 15,0 %
Ple Amont 731 631 + 15,8 %
Ple Aval 237 310 - 23,5 %
Afrique et Moyen-Orient 1 163 1 000 + 16,3 %
Ple Amont 77 34 + 126,5 %
Ple Racteurs et Services 58 81 - 28,4 %
Ple Aval 1 1 0,0 %
Ple Transmission & Distribution 1 027 884 + 16,2 %
Autres pays 0 0 -
Total 13 160 11 923 + 10,4 %
La rpartition des effectifs du groupe par zone gographique est dtaille dans lannexe 3 Rapport social 2008.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.3. Dfinitions des indicateurs financiers
Carnet de commandes : le carnet de commandes est valoris sur
la base des commandes fermes, lexclusion des options non
conrmes, values aux conditions conomiques de la n de
priode considre. Les commandes en devises faisant lobjet
dune couverture de change sont values au taux de change de
couverture ; les commandes en devises non couvertes sont values
au taux de change du dernier jour de la priode considre. En
ce qui concerne les contrats long terme, comptabiliss selon
la mthode de lavancement, en cours de ralisation au moment
de la clture, le montant inclus dans le carnet de commandes
correspond la diffrence entre, dune part le chiffre daffaires
prvisionnel du contrat terminaison, et dautre part le chiffre
daffaires dj reconnu sur ce contrat ; il inclut par consquent les
hypothses dindexation et de rvision de prix contractuelles prises
en compte par le groupe pour lvaluation du chiffre daffaires
prvisionnel terminaison.
EBE (Excdent Brut dExploitation, ou EBITDA) : lEBE est gal au
rsultat oprationnel augment des dotations, nettes des reprises
aux amortissements et provisions oprationnels ( lexception
des provisions pour dprciation des lments dactif circulant).
LEBE est retrait de faon exclure le cot des obligations
de fin de cycle des installations nuclaires (dmantlement,
reprise et conditionnement des dchets) effectues au cours de
lexercice, ainsi que les soultes verses ou verser des tiers au
titre du dmantlement des installations. Pour mmoire, les ux
de trsorerie lis aux oprations de n de cycle sont prsents
sparment.
Flux des oprations de n de cycle : cet indicateur traduit lensemble
des ux de trsorerie lis aux obligations de n de cycle et aux
actifs de couverture de ces obligations. Il est gal la somme des
lments suivants :
Revenus du portefeuille dactifs de couverture ;
Trsorerie issue des cessions dactifs de couverture ;
Minors des acquisitions dactifs de couverture ;
Minors des dpenses relatives aux obligations de n de cycle
effectues au cours de lexercice ;
Soultes reues au titre du dmantlement des installations ;
Minores des soultes verses au titre du dmantlement des
installations.
Cash-ow oprationnel libre : il reprsente le montant des ux de
trsorerie gnrs par les activits oprationnelles. Cet indica-
teur sentend avant IS. Il est gal la somme des lments
suivants :
LEBE (ou EBITDA), hors oprations de n de cycle ;
Augment des moins-values ou minor des plus-values sur
cessions dimmobilisations corporelles et incorporelles incluses
dans le rsultat oprationnel ;
Augment de la rduction ou minor de laugmentation du
besoin en fonds de roulement oprationnel entre louverture et
la clture de lexercice (hors effet des reclassements, des carts
de conversion et des variations de primtre) ;
Minor du montant des acquisitions dimmobilisations corporelles
et incorporelles, net des variations des comptes fournisseurs
dimmobilisations ;
Augment des cessions dimmobilisations corporelles et incorpo-
relles incluses dans le rsultat oprationnel, nettes des variations
des comptes de crances sur cessions dimmobilisations ;
Augment des avances clients sur immobilisations reues au
cours de lexercice ;
Augment des acquisitions (ou cessions) de socits consolides
(hors entreprises associes).
Besoin en fonds de roulement oprationnel (BFRO) : le BFRO repr-
sente lensemble des lments dactifs circulants et des dettes
directement lies aux oprations. Il comprend les lments
suivants :
Stocks et en cours ;
Clients et comptes rattachs ;
Avances verses ;
Autres crances dexploitation, produits recevoir, charges
constates davance ;
Moins : fournisseurs et comptes rattachs, avances reues sur
commandes ( lexclusion des avances portant intrt), autres
dettes dexploitation, charges payer, produits constats
davance ;
N.B. : il ninclut pas les crances et dettes hors exploitation,
telles que notamment les dettes dimpt sur les socits, les
crances sur cessions dimmobilisations et dettes sur acquisi-
tions dimmobilisations.
Dette nette : cette rubrique inclut les dettes nancires courantes et
non courantes qui incluent les avances portant intrt reues des
clients et les options de ventes des actionnaires minoritaires sous
dduction des disponibilits, les comptes courants nanciers, les
titres dtenus aux ns de transaction et les autres actifs nanciers
courants. Les actions classes en Titres disponibles la vente
sont exclues du calcul de la dette (trsorerie) nette.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.4. Comparabilit des comptes
9.2.4.1. Donnes comptables comparables
Principes
En complment de la discussion et de lanalyse de ses rsultats
tels quils gurent dans ses comptes consolids, le groupe fournit
galement des informations concernant son chiffre daffaires
donnes comparables sur des priodes successives excluant les
effets des changements lis :
au primtre de consolidation du groupe ;
aux taux de change ;
aux normes et mthodes comptables.
Le groupe fournit ces informations complmentaires an dvaluer
lvolution organique de son activit. Cependant, ces informations
ne constituent pas une mthode dvaluation de lactivit conforme
aux normes comptables internationales IAS/IFRS. Sauf exception
(impossibilit matrielle de reconstituer les chiffres, par exemple),
les variations de chiffre daffaires en donnes comparables sont
calcules comme suit : le primtre, les taux de change et les
mthodes et normes comptables de lexercice prcdent sont
ramens au primtre, aux taux de change et aux mthodes et
normes comptables de lexercice analys.
Par exemple :
pour comparer le chiffre daffaires dgag en 2008 celui
de 2007, le groupe calcule quel aurait t le chiffre daf-
faires 2007 des diffrentes activits avec les taux de change
moyens applicables en 2008 ;
ce chiffre daffaires est ensuite retrait des effets de primtre.
Le groupe calcule quel aurait t le chiffre daffaires 2007 des
diffrentes activits selon le primtre applicable la clture
de lexercice 2008.
Impacts estims des variations de primtre, de
change, et de normes et mthodes comptables sur le
chiffre daffaires des exercices 2008 et 2007
Le tableau ci-dessous prsente limpact estim des variations
des taux de change, des modications de primtre du groupe et
des changements de mode dvaluation pour lexercice 2008 par
rapport lexercice 2007.
Les principaux impacts sont explicits dans la section 9.2.4.2.
Facteurs pouvant affecter la comparabilit des comptes.
Comparaison de lexercice clos le 31 dcembre 2008 par rapport lexercice clos le 31 dcembre 2007
Chiffre
daffaires 2007
publi
Impact
taux de change
Impact
primtre
Changements
de mode
dvaluation
Chiffre
daffaires 2007
recalcul
Chiffre
daffaires 2008
publi
Ple Amont 3 140 (53) 46 4 3 136 3 363
Ple Racteurs et Services 2 717 (47) 19 49 2 739 3 037
Ple Aval 1 738 (4) 0 0 1 735 1 692
Nuclaire 7 595 (103) 65 53 7 610 8 092
Ple Transmission & Distribution 4 327 (121) 169 0 4 375 5 065
Corporate & Autres 1 0 0 0 1 3
Total groupe 11 923 (224) 233 53 11 986 13 160
9.2.4.2. Facteurs pouvant affecter
la comparabilit des comptes
Modications du primtre de consolidation
Les comptes consolids du groupe pour les exercices clos
les 31 dcembre 2008 et 2007 ont t affects de manire
signicative par les acquisitions et cessions dcrites ci-dessous.
En particulier, la variation du chiffre daffaires publi de
+ 1 237 millions deuros entre 2007 et 2008 sexplique hauteur
de + 233 millions deuros par les variations de primtre.
Les principales variations de primtre ayant eu un impact sur le
chiffre daffaires en 2008 et 2007 sont les suivantes :
PLE AMONT >
2008
Une activit de la business unit Racteurs a t reclasse dans la
business unit Combustibles. Limpact sur le chiffre daffaires est
de 50 millions deuros.
9
9.2. Chiffres cls
2007
AREVA a pris le contrle partir du 31 juillet 2007 de la socit
minire UraMin Inc., dtentrice de droits dexploitation des mines
duranium en Namibie, en Rpublique centrafricaine et en Afrique
du Sud. UraMin Inc. na pas eu dimpact sur le chiffre daffaires
du ple en 2007 ou en 2008.
Une activit de la business unit Combustibles a t reclasse dans
la business unit Racteurs. Limpact sur le chiffre daffaires est
de - 83 millions deuros.
PLE RACTEURS ET SERVICES >
2008
Une activit de la business unit Racteurs a t reclasse dans la
business unit Combustibles. Limpact sur le chiffre daffaires est
de - 50 millions deuros.
Dbut janvier 2008, AREVA a acquis 70 % de Koblitz, un fournis-
seur brsilien de solutions intgres pour la production dnergie
et de cognration base de bagasse et de petits barrages hydrau-
liques. Koblitz a contribu hauteur de 61 millions deuros au
chiffre daffaires 2008.
Le 3 avril 2008, AREVA a acquis RM Consultants, une socit
britannique spcialise dans le management des risques et de
la sret nuclaire. Limpact de cette acquisition sur le chiffre
daffaires a t de 6 millions deuros en 2008.
2007
Le 17 septembre 2007, AREVA a annonc lacquisition de 51 %
de Multibrid, un concepteur et fabricant doliennes bas en
Allemagne et spcialis dans les turbines offshore de grande puis-
sance (5 MW). La socit a contribu hauteur de 12,3 millions
deuros au chiffre daffaires du groupe en 2007.
Les sorties du primtre de Jeumont Machines lectriques et de
Sarelem (au 31 dcembre 2006) ont eu un impact ngatif de
54 millions deuros sur le chiffre daffaires 2007.
Une activit de la business unit Combustibles a t reclasse dans
la business unit Racteurs. Limpact sur le chiffre daffaires a t
PLE TRANSMISSION & DISTRIBUTION >
2008
Le 3 janvier 2008, AREVA a annonc lacquisition de la socit
nlandaise Nokian Capacitors, fournisseur de composants de
rseaux lectriques notamment des condensateurs an de
renforcer sa position sur le march en plein essor de lultra haute
tension. Limpact de cette acquisition sur le chiffre daffaires 2008
a t de 68 millions deuros.
Le 1
er
octobre 2008, AREVA a annonc lacquisition de Waltec,
spcialiste brsilien dappareillages de commutation moyenne
tension et de transformateurs secs. AREVA largit ainsi sa prsence
industrielle au Brsil, lun des principaux marchs mergents de la
transmission et distribution. La contribution de Waltec au chiffre
daffaires du groupe sest leve 9 millions deuros en 2008.
2007
Le 16 fvrier 2007, AREVA a sign avec lentreprise italienne
Passoni & Villa un accord portant sur les modalits juridiques
et nancires de lacquisition de ses activits. Passoni & Villa,
lun des leaders mondiaux de la fabrication de traverses haute
tension, a contribu hauteur de 20 millions deuros au chiffre
daffaires 2007 du groupe.
Le 1
er
aot 2007, AREVA a conclu un accord avec VEI Power
distribution portant sur le rachat de ses activits en Italie et en
Malaisie. Cette acquisition lui permet de renforcer sa prsence
sur le march mondial de la distribution et dans les quipements
moyenne tension. VEI a t intgre le 31 dcembre 2007 et na
donc pas dimpact sur le chiffre daffaires 2007.
La cession des activits de lunit FSV, dbut 2007, a eu un
impact ngatif de 11 millions deuros sur le chiffre daffaires. La
cession de PRO RMS Medford n 2006 a eu un impact ngatif de
18,3 millions deuros sur le chiffre daffaires.
Variations des taux de change
La politique de change du groupe est prsente dans le chapitre 4
du document de rfrence.
En 2008, le groupe a ralis 55 % de son chiffre daffaires hors
zone euro dont une partie signicative aux tats-Unis, mais aussi
en Amrique du Sud, notamment au Brsil. En 2008, la valeur
de leuro par rapport au dollar US sest apprcie de 6,97 % en
moyenne par rapport lanne 2007.
Limpact ngatif de la variation des taux de change (effet conver-
sion) sur le chiffre daffaires du groupe a t de 224 millions
deuros en 2008, comparer un impact ngatif de 164 millions
deuros en 2007.
La sensibilit aux autres monnaies (principalement Franc suisse,
livre sterling, yen, devises du Sud-est asiatique et du Moyen-
Orient), notamment lies aux activits Transmission & Distribution
du groupe, est de second ordre.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.5. Carnet de commandes
Carnet de commandes 48 246 39 834 21,1 %
Ple Amont 26 897 21 085 27,6 %
Ple Racteurs et Services 7 850 7 640 2,7 %
Ple Aval 7 784 6 202 25,5 %
Nuclaire 42 531 34 927 21,8 %
Ple Transmission & Distribution 5 715 4 906 16,5 %
Au 31 dcembre 2008, le carnet de commandes du groupe
stablit 48 246 millions deuros, en croissance de 21,1 % par
rapport aux 39 834 millions deuros du 31 dcembre 2007.
Le carnet de commandes des activits Nuclaires sta-
blit 42 531 millions deuros au 31 dcembre 2008,
contre 34 927 millions deuros au 31 dcembre 2007, soit une
progression de 21,8 % sur la priode. Les prises de commandes
du Nuclaire se sont leves prs de 19 milliards deuros sur
lanne. Au cours de lexercice, AREVA a sign dimportants
contrats pluriannuels, dans lAmont avec EDF et des lectriciens
amricains et japonais, et dans les Racteurs et Services avec
notamment la commande de neuf gnrateurs de vapeur de
remplacement par EDF. Dans lAval, outre les contrats signs avec
le DOE amricain et la NDA britannique, AREVA a conclu avec EDF
un accord sur la priode 2008-2012 dans le Traitement-Recyclage
des combustibles uss.
Le carnet de commandes du ple Transmission & Distribution
slve 5 715 millions deuros au 31 dcembre 2008 contre
4 906 millions deuros au 31 dcembre 2007, soit une progression
de 16,5 %. Les prises de commandes de lanne 2008 atteignent
6 065 millions deuros, en hausse de 4,3 % sur un an. Retraite
du contrat majeur remport au Qatar en 2007, la croissance
de lactivit est de 15,8 % ( donnes comparables). Le ple
a remport plusieurs contrats signicatifs en 2008, notamment
avec Duba Electricity, avec UTE en Uruguay, avec StatoilHydro au
Royaume-Uni ainsi quavec Aluminium Bahren.
9.2.6. Compte de rsultat
9.2.6.1. Chiffre daffaires
Le chiffre daffaires annuel 2008 du groupe AREVA stablit
13 160 millions deuros, contre 11 923 millions deuros pour
lanne 2007, soit une progression de 10,4 % en donnes publies.
La croissance organique slve 9,8 % sur lanne 2008.
lchelle du groupe, limpact ngatif des variations des taux de
change (effet conversion) slve 224 millions deuros. Leffet
de primtre entre les deux priodes stablit 233 millions
deuros.
Chiffre daffaires 13 160 11 923 + 10,4 %
Ple Amont 3 363 3 140 + 7,1 %
Ple Racteurs et Services 3 037 2 717 + 11,8 %
Ple Aval 1 692 1 738 - 2,7 %
Nuclaire 8 092 7 595 + 6,5 %
9
9.2. Chiffres cls
Les activits nuclaires afchent en 2008 un chiffre daffaires
de 8 092 millions deuros, en croissance de 6,5 % en donnes
publies (6,3 % donnes comparables) et sont marques par :
une progression de 7,2 % donnes comparables du ple
Amont, lie notamment un effet prix favorable dans les acti-
vits Mines et Enrichissement et un niveau dactivit soutenu
dans les Combustibles en Europe, partiellement absorbs par
leffet ngatif de la suspension des ventes court terme sur le
march spot de luranium ;
la contribution croissante, dans le ple Racteurs et Services,
des grands chantiers racteurs (OL3, FA3 et Taishan), ainsi que
lintgration de Koblitz dans les nergies renouvelables ;
le repli organique de 2,5 % du ple Aval, en raison dun effet
mix client moins favorable La Hague, partiellement compens
par un bon niveau dactivit dans la Logistique.
Le ple Transmission & Distribution enregistre un chiffre daffaires
de 5 065 millions deuros en 2008, en croissance de 17,0 % en
donnes publies (15,8 % donnes comparables) sur un an, pour-
suivant ainsi la dynamique favorable enregistre depuis plusieurs
trimestres dans les activits Produits, Systmes et Automation.
9.2.6.2. Marge brute
La marge brute du groupe slve 2 286 millions deuros
en 2008 (soit 17,4 % du chiffre daffaires) contre 2 762 millions
deuros en 2007 (soit 23,2 % du chiffre daffaires).
Marge brute 2 286 2 762 - 17,2 %
% du chiffre daffaires contributif 17,4 % 23,2 % -
Cette volution sexplique par :
le recul de la marge brute dans les activits nuclaires (y
compris le Corporate), qui slve 892 millions deuros
en 2008 (11,1 % du chiffre daffaires), contre 1 660 millions
deuros en 2007 (21,8 % du chiffre daffaires). Cette volution
sexplique notamment par un effet mix client moins favorable
en 2008 dans certaines business units, la suspension des
ventes court terme sur le march spot de luranium et lim-
pact des provisions pour rsultat estim terminaison sur le
chantier OL3 ;
la progression de 26,0 % de la marge brute du ple Transmission
& Distribution qui passe de 1 103 millions deuros en 2007
(25,5 % du chiffre daffaires) 1 390 millions deuros en 2008
(27,4 % du chiffre daffaires). Cette volution est majoritai-
rement lie la performance des business unit Produits et
Systems, pour lesquelles la forte progression des volumes et
les actions mises en uvre dans le cadre du plan doptimisa-
tion, notamment la prise de commandes plus protables et la
bonne excution des contrats, ont gnr des rsultats en nette
augmentation.
9.2.6.3. Recherche et dveloppement
Les dpenses de recherche et dveloppement gurent au bilan
si elles rpondent aux critres dactivation xs par la norme
IAS 38, et en charges de recherche et dveloppement dans le cas
contraire. Dans le compte de rsultat, les frais de recherche et
dveloppement apparaissent sous la marge brute et reprsentent
les dpenses, non activables, engages par le groupe exclusive-
ment ; les charges relatives aux programmes nancs partiellement
ou totalement par les clients, ainsi que les projets en partenariat
o AREVA dispose dun droit dusage commercial des rsultats,
sont comptabilises dans le cot des ventes. Lensemble des
montants engags pour la recherche et le dveloppement, quils
soient activs ou en charges de lexercice, constitue leffort de
recherche et dveloppement.
(en millions deuros) 2008 % du CA 2007 % du CA
Nuclaire 291 3,6 % 276 3,6 %
Transmission & Distribution 149 2,9 % 136 3,1 %
Corporate & Autres 13 - 9 -
Total des frais de recherche et dveloppement 453 3,4 % 421 3,5 %
Cots de R&D activs au bilan
(1)
454 3,4 % 272 2,3 %
Autres 144 - 120 -
Effort de recherche et dveloppement 1 051 8,0 % 813 6,8 %
Nombre de brevets dposs 149 - 120 -
(1) Les cots de R&D activs au bilan incluent les frais de dveloppement de la priode capitaliss en immobilisations incorporelles, la R&D de la priode incluse dans les
immobilisations corporelles et les frais de recherche minire capitaliss de la priode.
9
9.2. Chiffres cls
Les frais de recherche et dveloppement du groupe ont reprsent,
sur lanne 2008, 453 millions deuros, soit 3,4 % du chiffre
daffaires contributif. Cet indicateur afche une progression de
7,6 % par rapport lexercice 2007, o les frais de recherche et
dveloppement slevaient 421 millions deuros, soit 3,5 % du
chiffre daffaires.
En prenant en compte lensemble des cots engags pour la
recherche et le dveloppement, leffort de recherche et dvelop-
pement slve 1 051 millions deuros en 2008, soit 8,0 % du
chiffre daffaires de la priode, en hausse de 29,3 % par rapport
lanne 2007.
Dans les activits nuclaires, les dpenses de recherche et dve-
loppement ont reprsent 304 millions deuros, soit 3,7 % du
chiffre daffaires en 2008, et 276 millions deuros, soit 3,7 % du
chiffre daffaires en 2007. Leffort de recherche et dveloppement
dans le nuclaire a reprsent quant lui 905 millions deuros
en 2008, soit 11,2 % du chiffre daffaires. Lvolution de leffort
de recherche et dveloppement entre 2008 et 2007 rete la
poursuite dune progression durable des dpenses dexploration
minire, ainsi que la poursuite de projets de long terme, parmi
lesquels :
le dveloppement et la modernisation des outils industriels dans
lamont du cycle ;
lamlioration de la performance des quipements ;
laccompagnement du dploiement des racteurs EPR dont le
processus de certication aux tats-Unis et au Royaume-Uni ;
les tudes prliminaires des futures usines de traitement-
recyclage ;
le complment de la gamme des racteurs eau lgre et
notamment de lATMEA1 ;
le dveloppement des racteurs neutrons rapides.
Dans le ple Transmission & Distribution, les dpenses de
recherche et dveloppement reprsentent 149 millions deuros
en 2008, soit 2,9 % du chiffre daffaires, un niveau en progression
de 9,6 % par rapport 2007. Les dpenses ont majoritairement
port sur :
laccroissement des performances des quipements et systmes
de puissance lectriques ;
le dveloppement de contrles numriques et de systmes
dinformation pour le monitoring des rseaux lectriques ;
lultra haute tension.
9.2.6.4. Frais gnraux, commerciaux
et administratifs
Les frais commerciaux, gnraux et administratifs du groupe
slvent 1 587 millions deuros en 2008, contre 1 411 millions
deuros en 2007. Rapports au chiffre daffaires, les frais commer-
ciaux, gnraux et administratifs sont quasiment stables par
rapport lexercice prcdent. Cette volution traduit les efforts
de matrise des dpenses dans un contexte de dynamisme de
lactivit commerciale ayant conduit la forte augmentation du
carnet de commandes dcrite plus haut.
9.2.6.5. Autres charges et produits
oprationnels
Les cots de restructurations et des plans de cessation anti-
cipe dactivit slvent 43 millions deuros en 2008 contre
57 millions deuros en 2007. Cette volution rsulte dune baisse
des charges de restructurations dans le ple Transmission &
Distribution.
Les autres charges et produits oprationnels correspondent un
produit net de 214 millions deuros en 2008 contre une charge
nette de 123 millions deuros en 2007. Cette volution sexplique
notamment par les rsultats sur lentre du groupe GDF-SUEZ
dans le capital de socits consolides du groupe enregistrs
en 2008.
9.2.6.6. Rsultat oprationnel
Hors complment de provision de 749 millions deuros enregistr
en 2008 sur le contrat nlandais OL3, le rsultat oprationnel
atteint 1 166 millions deuros, soit une marge oprationnelle de
8,9 %, stable par rapport au rsultat oprationnel de lexercice
prcdent retrait de la provision OL3 (1 043 millions deuros,
soit 8,8 %). Aprs prise en compte de cette provision, le rsultat
oprationnel du groupe slve 417 millions deuros sur lexer-
cice 2008, soit un taux de marge de 3,2 %, contre 751 millions
en 2007.
Les activits nuclaires contribuent hauteur de 28 millions
deuros au rsultat oprationnel du groupe en 2008, contre
520 millions deuros en 2007. Cette volution sexplique prin-
cipalement par le complment de provision sur le chantier OL3.
Retrait de cet lment, le rsultat oprationnel des activits
nuclaires slve 777 millions deuros.
Le rsultat oprationnel du ple Transmission & Distribution
ressort 560 millions deuros en 2008, contre 397 millions
deuros enregistrs en 2007, soit une progression de 41,1 %.
Le taux de marge oprationnelle passe de 9,2 % du chiffre
daffaires en 2007 11,1 % du chiffre daffaires en 2008. Cette
amlioration de la protabilit du ple traduit la bonne excution
du carnet de commandes, associe la hausse des volumes et
aux effets positifs des plans doptimisation.
Le rsultat oprationnel du Corporate stablit - 170 millions
deuros en 2008, quasiment stable par rapport aux - 166 millions
deuros de 2007.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.6.7. Rsultat nancier
Cot de lendettement nancier net (charges / produits) (111) (73)
Autres charges et produits nanciers 82 138
Oprations de n de cycle (57) 107
Rsultat sur portefeuille nancier ddi 87 175
Rmunration des actifs hors portefeuille 182 113
Charges de dsactualisation sur oprations de n de cycle et effet de rvision des chanciers (327) (181)
Autres lments nanciers 139 31
Rsultat de change (13) (4)
Rsultat sur cession de titres et variation de valeur de titres de transaction 370 3
Dividendes reus 96 63
Dprciations dactifs nanciers (37) (45)
Intrts des avances sur contrats (49) (50)
Rsultat sur retraites et autres avantages du personnel (72) (55)
Autres (157) 118
Rsultat nancier (29) 64
Le rsultat financier stablit - 29 millions deuros sur
lanne 2008 contre 64 millions deuros en 2007.
Le cot de lendettement nancier net passe de - 73 millions
deuros en 2007 - 111 millions deuros en 2008. Cette volu-
tion rsulte principalement de laugmentation de lendettement
net (de 1 954 millions deuros en 2007 3 450 millions deuros
en 2008 hors put Siemens) ;
Le rsultat nancier li aux oprations de n de cycle slve
- 57 millions deuros en 2008 contre + 107 millions deuros
en 2007. Cette volution sexplique principalement par la baisse
du rsultat du portefeuille nancier ddi aux oprations de n
de cycle, qui stablit 87 millions deuros en 2008 contre
175 millions deuros en 2007, due notamment aux dprciations
de titres et la baisse des marchs nanciers ;
Le rsultat nancier non li aux oprations de n de cycle
augmente de 31 millions deuros en 2007 139 millions
deuros en 2008 en particulier grce la plus-value ralise
sur la cession des titres REpower, partiellement compense par
lannulation du produit constat en 2007 sur loption de vente
que dtenait le groupe.
9.2.6.8. Impts sur les rsultats
Le taux effectif dimposition du groupe pour lexercice 2008 est de
11,8 % contre 9,9 % en 2007. La charge dimpt comptabilise
par le groupe en 2008 slve 46 millions deuros pour un
rsultat avant impt de 388 millions deuros.
Lcart entre la charge dimpt thorique (134 millions deuros) et
la charge dimpt comptabilise (46 millions deuros) sexplique
par lincidence de la scalit de groupe pour 33 millions deuros,
leffet positif des oprations taxes taux rduit (129 millions
deuros) et des diffrences permanentes (- 74 millions deuros).
9
9.2. Chiffres cls
9.2.6.9. Quote-part dans les rsultats des entreprises associes
STMicroelectronics (46) (25)
Groupe Eramet 187 153
REpower 1 7
Autres 14 14
Total 156 148
Les deux principales participations comptabilises par mise en
quivalence dans les comptes du groupe sont STMicroelectronics
et Eramet. La participation du groupe dans REpower a t cde
Suzlon dbut juin 2008.
La quote-part de rsultat des socits mises en quivalence
augmente de 8 millions par rapport 2007 et slve
156 millions deuros. Cette volution reflte principalement
lamlioration des rsultats dEramet.
Les rsultats de STMicroelectronics et dEramet pris en compte
par le groupe peuvent diffrer des rsultats publis par ces
socits :
les comptes de STMicroelectronics, publis en normes comp-
tables amricaines et en dollars amricains, sont convertis en
euros et retraits en normes IFRS. La publication des comptes
de STMicroelectronics aux normes IFRS intervient aprs la publi-
cation des comptes dAREVA. Les retraitements IFRS intgrs
dans les comptes consolids 2008 dAREVA ne sont donc pas
encore audits ;
concernant Eramet, le calcul est bas sur des rsultats provi-
soires. Les diffrences ventuelles entre les comptes provisoires
et les comptes dnitifs sont intgrs dans les comptes de la
priode suivante.
9.2.6.10. Part des minoritaires
La part des minoritaires dans le rsultat du groupe en 2008
stablit - 91 millions deuros, contre + 139 millions deuros
en 2007. Cette volution sexplique principalement par :
la baisse des rsultats de AREVA NP, affects par la comptabili-
sation dun complment de provision sur le chantier OL3 ;
la baisse des rsultats dEurodif lie notamment un effet de
comparaison dfavorable dans lenrichissement.
La part des minoritaires se dcompose comme suit :
34 % de Siemens dans AREVA NP (186) (17)
40 % de minoritaires dans :
Eurodif 34 105
Autres 61 51
Total (91) 139
9.2.6.11. Rsultat net part du groupe
Compte tenu des lments dcrits ci-dessus, le rsultat net part du groupe de lanne 2008 stablit 589 millions deuros, contre
743 millions raliss en 2007.
Le bnce net par action slve ainsi 16,62 euros en 2008 contre 20,95 euros en 2007.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.7. Revue des ples dactivit
9.2.7.1. Ple Amont
(en millions deuros) 2008 2007 Variation 2008/2007 Variation 2008 / 2007 p.c.c*
Carnet de commandes 26 897 21 085 + 27,6 % -
Chiffre daffaires contributif 3 363 3 140 + 7,1 % + 7,2 %
Mines 770 728 + 5,8 % + 9,7 %
Chimie 253 229 + 10,6 % + 10,6 %
Enrichissement 1 093 1 059 + 3,2 % + 4,6 %
Combustibles 1 248 1 124 + 11,1 % + 7,5 %
Rsultat oprationnel 453 496 - 8,7 % -
% du CA contributif 13,5 % 15,8 % - -
* Primtre et change constants.
Faits marquants de lanne
Dans lactivit des Mines, les principaux lments notables ont t :
la progression de 257 tonnes sur un an des volumes pour
atteindre 6 303 tonnes en 2008 ;
la baisse du prix spot de luranium pour stablir en n danne
52 dollars US/lb contre 90 dollars US/lb un an plus tt ;
la signature dun accord avec Kazatomprom portant sur les
termes de la convention minire de Katco au Kazakhstan qui
sinscrit dans la stratgie globale daugmentation de la capacit
de production duranium du groupe celle de lusine a notam-
ment t porte de 1 500 4 000 tonnes par an et la dure
dapplication porte de 2017 2039 ;
lobtention du permis dexploitation de la mine de Trekkopje
en Namibie dont la mise en production est prvue en 2010 ;
la signature avec la Jordan Atomic Energy Commission (JAEC)
dun accord pour lexploration conjointe des ressources en
uranium dans la rgion de Central Jordan dont le potentiel
uranifre est particulirement prometteur.
Dans lEnrichissement, lanne a t marque par les vnements
suivants :
lentre du groupe GDF-SUEZ hauteur de 5 % dans le capital
de la Socit dEnrichissement du Tricastin, qui exploitera
lusine GB II. Cette opration constitue une nouvelle preuve de
la volont des lectriciens de scuriser leur accs lamont du
cycle du combustible. ETC a dbut lassemblage des centrifu-
geuses et le dbut de la production est prvu pour 2009 ;
le groupe a par ailleurs choisi le comt de Bonneville dans
lIdaho pour construire son usine amricaine denrichissement
duranium.
Dans les Combustibles :
un deuxime volet de laccord sign entre AREVA et
Kazatomprom a concern la cration de deux joint-ventures
destines produire, et commercialiser 400 tonnes par an
dassemblages combustibles. La commercialisation se fera au
travers dune socit commune dtenue 51 % par AREVA et
49 % par Kazatomprom ;
dans le mme registre, AREVA et MHI ont sign un accord pour
la cration dune co-entreprise destine fournir des combus-
tibles aux racteurs eau sous pression, eau bouillante et
gaz, ainsi que des combustibles MOX sur le march japo-
nais. Ltablissement de la nouvelle socit devrait avoir lieu
dbut 2009.
Performance de lanne 2008
Le carnet de commandes du ple Amont stablit 26 897 millions
deuros au 31 dcembre 2008, contre 21 085 millions deuros
au 31 dcembre 2007, soit une progression de 27,8 %. Parmi les
contrats remports dans lAmont, on peut relever :
le contrat sign avec llectricien indien Nuclear Power
Corporation of India (NPCIL) pour alimenter ses racteurs soumis
au contrle de lAIEA hauteur de 300 tonnes duranium ;
plusieurs contrats long terme (suprieurs 10 ans), trs signi-
catifs, ont t signs dans lenrichissement avec, notamment,
des lectriciens europens (Synatom, GDF-SUEZ et EDF avec
lequel le montant du contrat slve plus de 5 milliards
deuros), asiatiques (Japco au Japon, CNEIC en Chine) et
amricains ;
le contrat sign avec Taiwan Power Company (Taipower) portant
sur la fourniture dassemblages de combustibles pour plus
de 200 millions de de dollars.
9
9.2. Chiffres cls
Le chiffre daffaires du ple Amont atteint 3 363 millions
deuros en 2008 contre 3 140 millions deuros en 2007, soit
une croissance de 7,1 % en donnes publies et de 7,2 % en
donnes comparables. Les principaux vnements retenir sont
les suivants :
dans le domaine des Mines, le chiffre daffaires a bnci de
la hausse des prix de vente moyens sur les contrats long terme
duranium, malgr leffet ngatif de la suspension des ventes
court terme sur le march spot de luranium ;
dans lEnrichissement, lactivit a t tire par le dynamisme
des ventes export, notamment en Asie, par un effet prix positif et
par la contribution croissante dETC (entreprise dtenue conjoin-
tement par AREVA et URENCO) ;
dans les Combustibles, les ventes ont bnci dun niveau
dactivit particulirement favorable en Europe.
Le rsultat oprationnel du ple Amont slve 453 millions
deuros (soit 13,5 % du chiffre daffaires) contre 496 millions
deuros en 2007 (soit 15,8 % du chiffre daffaires).
Cette volution sexplique par la survenance dvnements atypi-
ques comme :
la suspension par AREVA de ses ventes court terme sur le march
spot de luranium ;
un effet de comparaison dfavorable dans lEnrichissement, qui
avait bnci en 2007 dune vente signicative ralise dans
de meilleures conditions que la moyenne des contrats.
Hors ces lments, le rsultat oprationnel progresse, bnciant
de lamlioration de la protabilit des ventes duranium long
terme et des activits de conversion ainsi que de la plus-value
de dilution lie lentre de GDF-SUEZ au capital de Georges
Besse II.
Le cash-ow oprationnel libre avant impts de lAmont ressort
- 609 millions deuros contre - 1 672 en 2007, ce qui sexplique
notamment par une diminution des investissements nets par
rapport 2007, anne de lacquisition dUraMin Inc.
9.2.7.2. Ple Racteurs et Services
(en millions deuros) 2008 2007 Variation 2008/2007 Variation 2008/2007 p.c.c*
Racteurs 1 171 1 053 + 11,3 % + 18,2 %
Services nuclaires 779 791 - 1,4 % + 1,4 %
quipements 260 215 + 20,7 % - 0,8 %
AREVA TA 363 308 + 17,9 % + 10,4 %
Mesures nuclaires 167 159 + 5,4 % + 10,5 %
Conseil & Systmes dinformation 149 157 - 5,4 % - 5,4 %
nergies renouvelables 147 35 + 317,6 % + 83,9 %
Rsultat oprationnel (687) (179) (507) -
% du CA contributif - 22,6 % - 6,6 % - -
Dans le domaine des Racteurs, lanne 2008 a t marque par :
le projet de relance du nuclaire au Royaume-Uni, au terme
dun processus de consultation dmocratique lanc en 2006 ;
AREVA a nettement manifest son intrt pour participer la
construction de nouveaux racteurs, en tant que partenaires
de plusieurs lectriciens. EDF (qui a galement acquis British
Energy) et E.ON, deux des candidats, ont dores et dj annonc
leur choix de la technologie EPR dans lhypothse o ils
seraient slectionns par les autorits britanniques ;
lannonce par la NRC amricaine ( Nuclear Regulatory Commission)
dun retard dune anne dans le processus de certication du
design des nouveaux racteurs, reportant de 2010 2011 la
date partir de laquelle de nouvelles constructions de centrales
pourront dbuter aux tats-Unis ;
lannonce par le gouvernement franais de la volont de
construire au moins un racteur EPR supplmentaire en
France. Cette dcision a t conrme par le Prsident de la
Rpublique franaise le 29 janvier 2009 ;
la dcision du gouvernement intrimaire dAfrique du Sud de
reporter lappel doffres portant sur la construction de racteurs
EPR ;
la conclusion des partenariats industriels avec Balfour-Beatty et
Rolls-Royce en vue de la construction de racteurs EPR.
Dans lactivit quipements, les principaux lments notables sont :
la cration dune joint-venture avec Northrop Grumman
Shipbuilding pour la construction et lopration dune usine de
composants lourds aux tats-Unis ;
9
9.2. Chiffres cls
la signature dun accord avec Japan Steel Works (JSW) permet-
dAREVA en pices forges de grande taille, essentiels pour la
fourniture des quipements nuclaires ;
la conclusion dun partenariat avec Arcelor Mittal an daug-
menter la capacit de production dacier dIndusteel.
Dans les nergies renouvelables, on peut noter la cration dune
joint-venture avec Duke Energy pour le dveloppement de centrales
biomasse aux tats-Unis.
Dans AREVA TA, lanne 2008 a t marque par lacquisition de
la socit RM Consultants, spcialise dans la sret nuclaire
et les risques environnementaux, qui lui permettra de renforcer
sa prsence sur le march britannique, jug stratgique par le
groupe.
Concernant le chantier OL3
Lanne 2008 a t marque par des avances signicatives du
projet :
achvement des tuyauteries primaires et test en pression russi
du premier gnrateur de vapeur, livraison de la cuve du racteur
sur le site ;
mise en place dans le btiment racteur de lenceinte de la
piscine, atteinte du niveau de + 41 mtres sur lenceinte du
racteur ;
dbut des livraisons des composants auxiliaires ;
lancement de lensemble des oprations de montage
lectromcaniques.
AREVA, Siemens et TVO ont dfini en commun au prin-
temps 2008 des mesures damlioration dans le suivi du chantier
et la rsolution des points bloquants, mesures qui devaient tre
mises en place immdiatement. Bien que certains progrs aient
t nots, ces mesures nont pas encore port tous leurs fruits du
fait dun comportement de TVO toujours inadapt une poursuite
uide du projet.
Ainsi, TVO na pas encore donn de rponse pour lapprobation
de la documentation concernant certains quipements auxiliaires
ncessaire au montage de la tuyauterie, montage qui est sur le
chemin critique du planning. Compte tenu du comportement
de TVO, le planning, qui prvoit un dmarrage de linstallation
en 2012, ne dpend plus seulement du Consortium.
Pour faire valoir ses droits, le Consortium AREVA-Siemens poursuit
une dmarche active de rclamations et a initi ds 2006 une
rclamation importante sur lextension de dlai et la compensation
des cots que le Consortium a supports par la faute de TVO. Faute
dun accord amiable, le Consortium a lanc le 5 dcembre 2008
la procdure darbitrage. Cette procdure peut durer plusieurs
annes.
TVO a pour sa part exprim sa position en 2007 en notiant son
dsaccord sur la rclamation prsente en 2006 par le Consortium
et a prsent sa propre rclamation. Un complment cette
rclamation a t reu en aot 2008.
Le consortium et ses conseils estiment que les allgations expo-
ses dans cette rclamation sont dnues de fondement et sans
valeur au regard du contrat et du droit nlandais ; en consquence,
aucune provision na t constitue ce titre.
La provision comptable du projet OL3 a t revue en 2008 pour
tenir compte notamment des surcots engendrs par la mobilisa-
tion de ressources additionnelles impratives pour compenser les
perturbations engendres par le contexte du projet dune part, et
des surcots anticips des activits de gnie-civil et de montage.
Les incertitudes rsiduelles lies au chiffrage du cot de revient
portent notamment sur le comportement du client, la n des
activits de gnie-civil et dingnierie et les difcults potentielles
sur les phases de montage et essais lies la premire ralisation
physique de lEPR.
Performance de lanne 2008
Le carnet de commandes du ple Racteurs et Services sta-
blit 7 850 millions deuros au 31 dcembre 2008, contre
7 640 millions deuros au 31 dcembre 2007, soit une progression
de 2,7 %. Parmi les contrats les plus signicatifs signs au cours
de lexercice, on peut notamment signaler la commande par EDF
de 9 gnrateurs de vapeur et les contrats de services conclus avec
les lectriciens British Energy (Royaume-Uni) et Electronuclear
(Brsil).
Le chiffre daffaires du ple Racteurs et Services atteint
3 037 millions deuros en 2008, soit une hausse de 11,8 %
par rapport 2007 (+ 10,9 % donnes comparables). Cette
volution rete essentiellement :
dans les Racteurs, lavancement physique des grands projets
dont la contribution au chiffre daffaires du ple augmente de
40 % sur lexercice ;
un bon niveau dactivit dans les Services Nuclaires, notam-
ment aux tats-Unis ;
dans les nergies renouvelables, lintgration russie de Koblitz
dans la biomasse.
Le rsultat oprationnel du ple Racteurs et Services ressort
- 687 millions deuros en 2008 contre - 179 millions deuros
en 2007. Cette volution sexplique principalement par un
complment de provision de 749 millions deuros sur le chan-
tier OL3 portant - 1,7 milliard le montant total du rsultat
estim terminaison. Ce montant nintgre pas lensemble des
rclamations adresses TVO qui font dsormais lobjet dune
procdure darbitrage lance par le consortium AREVA-Siemens
pour faire valoir ses droits ; ce montant nintgre pas non plus la
rclamation prsente par TVO, car le consortium et ses conseils
estiment que les allgations exposes dans cette rclamation sont
dnues de fondement et sans valeur au regard du contrat et du
droit nlandais.
Le cash-ow oprationnel libre du ple slve - 591 millions
deuros en 2008, en lger recul par rapport aux - 528 millions
deuros enregistrs en 2007, grce une amlioration du BFR qui
compense les dpenses lies au contrat OL3.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.7.3. Ple Aval
Chiffre daffaires contributif 1 692 1 738 - 2,7 % - 2,5 %
Recyclage 1 068 1 363 - 21,6 % - 5,9 %
Valorisation 241 - - -
Logistique 234 218 + 7,4 % + 10,7 %
Ingnierie 45 59 - 23,9 % + 45,7 %
Assainissement 104 98 + 6,5 % + 6,5 %
Rsultat oprationnel 261 203 + 28,5 % -
Au cours de lanne 2008, AREVA a remport des succs signi-
catifs aux tats-Unis, traduisant une inexion de la politique
amricaine en faveur du cycle ferm. Le DOE (Department of
Energy) amricain a ainsi octroy :
lalliance INRA ( International Nuclear Recycling Alliance),
mene par AREVA et MHI, une extension du contrat en
cours, portant sur lvaluation du cycle ferm du combustible
nuclaire aux tats-Unis, dans le cadre du programme GNEP
(Global Nuclear Energy Partnership) ;
Shaw AREVA MOX Services, la joint-venture cre par
AREVA et le groupe amricain Shaw, un contrat portant sur la
construction dune usine de combustible MOX (Mixed Oxide)
Savannah River en Caroline du Sud ;
Washington River Protection Solutions (WRPS), dont AREVA
est le sous-traitant, la gestion du programme dassainissement
et de dmantlement du site de stockage des dchets chimi-
ques et radioactifs de Hanford Tank (tat de Washington) ;
au consortium USA Repository Services LLC, compos
dAREVA, Shaw Group et URS Washington Division, un contrat
pour la gestion du futur site de stockage de combustibles
nuclaires uss de Yucca Mountain ;
au consortium Savannah River Remediation LLC, dont AREVA
est un fournisseur privilgi, un contrat de gestion pour le
traitement et llimination des dchets liquides radioactifs de
son site de Savannah River.
Au Royaume-Uni, le consortium Nuclear Management
Partners (NMP), compos dAREVA, URS Washington Division
et AMEC plc a sign un contrat de gestion et dexploitation
du site nuclaire de Sellaeld pour le compte de la Nuclear
Decommissionning Authority (NDA).
En France, AREVA a sign avec EDF un accord-cadre sur
le recyclage des combustibles nuclaires uss pour la
priode 2008-2040.
Performance
Le carnet de commandes du ple Aval stablit 7 784 millions
au 31 dcembre 2007, soit une progression de 25,5 %. Parmi les
contrats les plus signicatifs remports au cours de lanne 2008,
on note :
la signature de deux contrats avec llectricien japonais KANSAI
portant sur la fourniture dassemblages combustibles MOX
destins la centrale de Takahama ;
dans le cadre de laccord avec EDF sur le recyclage des
combustibles nuclaires uss pour la priode 2008-2040, la
dnition des conditions tarifaires et des volumes sur la priode
post 2007.
En 2008, le primtre des activits de Traitement et de Recyclage
a t redni avec la volont dassocier dune part les activits de
production des usines de La Hague et de MELOX regroupes au
sein dune business unit Recyclage et dautre part, les activits
lies au dmantlement des sites du groupe et du CEA, loges au
sein dune business unit Valorisation des sites industriels.
Le chiffre daffaires du ple Aval en 2008 slve 1 692 millions
deuros, contre 1 738 millions deuros en 2007. Cette volution
sexplique en particulier par :
un effet mix clients moins favorable La Hague o la part des
contrats trangers a lgrement diminu ;
un bon niveau dactivit dans la Logistique, notamment dans la
fabrication demballages.
Le ple Aval enregistre un rsultat oprationnel de 261 millions
deuros contre 203 millions deuros en 2007. Le taux de marge
oprationnelle ressort 15,4 % en 2008 contre 11,7 % un an
plus tt. Cette bonne performance sexplique en particulier par :
le redmarrage des contrats MOX trangers ;
le rattrapage de prix de lexercice 2007 rsultant de la contrac-
tualisation avec EDF des activits de recyclage.
Le cash-ow oprationnel libre avant impts du ple Aval ressort
422 millions deuros contre 172 millions deuros en 2007.
Cette progression sexplique essentiellement par un encaissement
davances clients.
9
9.2. Chiffres cls
9.2.7.4. Ple Transmission & Distribution
Produits 3 254 2 581 + 26,1 % + 20,8 %
Systmes 1 596 1 389 + 14,9 % + 13,4 %
Services 385 441 - 12,6 % + 1,0 %
Automation 612 570 + 7,4 % + 11,8 %
liminations ventes inter-BU (782) (653) + 19,8 % + 19,5 %
Rsultat oprationnel 560 397 + 41,1 % -
Le ple T&D a intgr la socit nlandaise Nokian Capacitors,
un spcialiste de la conception et de la fabrication de compo-
sants de rseaux lectriques, qui rpond lobjectif du groupe
de renforcer sa position sur le march de lultra haute tension.
secs. AREVA largit ainsi sa prsence industrielle au Brsil, lun des
principaux marchs mergents de la transmission et distribution.
AREVA et GE Consumer & Industrial India ont annonc leur
alliance stratgique dans le domaine de la transmission et de la
distribution dlectricit, principalement sur les solutions lectri-
ques cls en main pour les secteurs de la production dnergie,
des mines, de la mtallurgie et de la manutention.
AREVA et Shanghai Electric (SEC) ont sign un nouvel accord
de partenariat dans lequel ils ont entrin la construction de
deux nouvelles usines de transformateurs en 2009 et qui leur
permettront de tripler leur capacit de production.
Performance
Le carnet de commandes du ple T&D stablit 5 715 millions
deuros en n danne 2008. Les prises de commandes ont atteint
6 065 millions deuros sur lexercice, en hausse de 4,3 % sur
un an. Retraite du contrat majeur remport au Qatar en 2007,
la croissance de lactivit ressort 15,8 % ( donnes compara-
bles). Le ple a remport plusieurs contrats signicatifs en 2008,
notamment avec :
Duba Electricity and Water Authority (DEWA) pour la fourniture
de deux sous-stations haute-tension (plus de 130 millions
deuros) ;
UTE pour la fourniture dune station de conversion pour courant
continu haute tension Melo en Uruguay (100 millions deuros) ;
StatoilHydro pour la fourniture des postes lectriques installs
en mer et terre afin dassurer le raccordement du parc
olien maritime de Sheringham Shoal au rseau lectrique du
Royaume-Uni (plus de 60 millions deuros) ;
Aluminium Bahren pour la conception, la construction et la mise
en service de 10 groupes transformateurs redresseurs (environ
60 millions deuros).
Le chiffre daffaires du ple ressort 5 065 millions deuros,
contre 4 327 en 2007, soit une progression de 17,0 % en donnes
publies (+ 15,8 % donnes comparables).
La business unit Produits, qui reprsente plus de 60 % du chiffre
daffaires du ple, enregistre une croissance de 20,8 % donnes
comparables, soutenue notamment par le dynamisme des lignes
de produits Transformateurs de puissance (+ 36 %) et Postes
sous enveloppe mtallique (GIS) (+ 40 %), tandis que les ventes
des business unit Systmes et Automation progressent respective-
ment de 13,4 % et 11,8 % donnes comparables.
En termes gographiques, toutes les zones progressent avec, en
particulier une croissance trs signicative de lAsie (+24 %),
et notamment de lInde (+ 23 %), le Proche et le Moyen-Orient
(+ 24 %) et de lEurope (+ 15 %), en particulier lAllemagne.
Le rsultat oprationnel du ple Transmission & Distribution
slve 560 millions deuros, en progression de 41,1 % par
rapport lexercice prcdent. Le taux de marge oprationnelle
ressort 11,1 % du chiffre daffaires, en progression de 1,9 point
par rapport lexercice 2007. Cette amlioration de la protabilit
du ple traduit :
la bonne excution du carnet de commandes ;
la hausse des volumes ;
les effets positifs des plans doptimisation.
Le cash-ow oprationnel libre avant impt du ple ressort
- 20 millions deuros en 2008, contre 233 millions en 2007.
En dpit dune forte amlioration de lEBE du ple, qui passe de
426 millions deuros en 2007 587 millions deuros en 2008,
cette baisse sexplique par :
la consommation de trsorerie engendre par laugmentation du
BFR en ligne avec la hausse de lactivit ;
la hausse des investissements nets.
9
9.3. Flux de trsorerie
9.2.7.5. Corporate et autres
Chiffre daffaires contributif 3 1 - -
Rsultat oprationnel (170) (166) -2,2 % -
Le rsultat oprationnel du Corporate stablit - 170 millions deuros en 2008, quasiment stable par rapport aux - 166 millions deuros
de 2007.
9.3.1. Tableau de correspondance des flux de trsorerie oprationnels
et des flux consolids
Le groupe analyse les ux de trsorerie provenant de ses activits oprationnelles sparment des ux provenant des oprations de n de
cycle et des autres ux de trsorerie.
Tableau de rconciliation des ux oprationnels et des ux consolids
Le tableau ci-aprs permet de distinguer les ux de trsorerie oprationnelle de lensemble des ux prsents au tableau de ux
consolids.
(en millions deuros) Oprationnel
Oprations de
n de cycle
(1)
Autres
(2)
Total
EBE (ou EBITDA) (i) 1 181 - - -
Rsultat sur cessions dimmobilisations oprationnelles
et autres lments non cash (ii) (197) - - -
Capacit dautonancement aprs intrts nanciers et impts (i+ii) 984 (105) (351) 527
Variation du besoin en fonds de roulement (iii) (451) - 5 (446)
Flux net de trsorerie gnr par lactivit (i+ii+iii) 533 (105) (347) 81
Flux dinvestissements, net de cessions (iv) (1 712) (10) 462 (1 259)
Flux de nancement (v) 258 0 1 258 1 516
Incidence des variations de taux de change (vi) 0 0 19 19
Flux de trsorerie (i+ii+iii+iv+v+vi) (921) (115) 1 393 357
(1) Inclut les dpenses pour les oprations de n de cycle sur les sites et pour le stockage dnitif des dchets, les ux provenant du portefeuille dactifs nanciers ddis au
nancement des oprations de n de cycle, et les ux rsultant de la signature des accords avec des tiers (notamment avec le CEA pour les oprations de n de cycle)
relatifs au nancement par ces derniers dune partie des oprations de n de cycle.
(2) Cest--dire non oprationnels et non lis aux oprations de n de cycle, et correspondant principalement aux ux nanciers, y compris les ux lis aux oprations de
croissance externe exceptionnels, les dividendes verss et les ux de nature scale.
9
9.3.2. Flux de trsorerie oprationnels
EBE
Variation BFR
oprationnel
Investissements
oprationnels nets
Cash-ow oprationnel
libre avant IS
(en millions deuros) 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007
Amont 780 731 (533) (140) (664) (2 260) (609) (1 672)
Racteurs et Services (349) (125) 124 (81) (365) (322) (591) (528)
Aval 320 440 190 (186) (88) (81) 422 172
Nuclaire 751 1 046 (219) (407) (1 116) (2 663) (777) (2 028)
Transmission & Distribution 587 426 (276) (5) (324) (193) (20) 233
Corporate (158) (137) 44 (20) (13) (33) (124) (190)
Total groupe 1 181 1 335 (451) (432) (1 454) (2 889) (921) (1 985)
Excdent Brut dExploitation (EBE)
LEBE du groupe stablit 1 181 millions deuros pour
lanne 2008, contre 1 335 en 2007. Cette volution sexplique
par les lments suivants :
la progression de 6,7 % de lEBE du ple Amont qui atteint
780 millions deuros en 2008, tir notamment par lamlioration
de la performance des activits de Conversion et par lapport
en trsorerie survenu loccasion de lentre de GDF-SUEZ au
capital de Georges Besse II ;
lEBE du ple Racteurs et Services ressort ngatif
- 349 millions deuros contre - 125 millions deuros en 2007 en
raison, essentiellement, des dpenses lies au contrat OL3 ;
lAval dgage un EBE de 320 millions deuros en 2008 contre
440 millions deuros publis en 2007. Cette situation sexplique
principalement par un effet mix client moins favorable dans
lactivit Recyclage ;
lEBE du ple Transmission & Distribution ressort 587 millions
deuros en 2008 contre 426 millions deuros en 2007. Cette
volution marque les progrs accomplis dans lexcution du
carnet de commandes, associs la hausse des volumes.
Variation du besoin en fonds de roulement
(BFR) oprationnel
La variation du BFR oprationnel correspond un emploi de
trsorerie hauteur de 451 millions deuros en 2008.
Cette volution rsulte principalement :
dune consommation de trsorerie oprationnelle de 533 millions
deuros dans le ple Amont, en hausse par rapport lexer-
cice 2007. Lessentiel de cette consommation est lie aux
stocks dUTS constitus par la business unit Enrichissement
pour assurer la transition de ses ventes entre Georges Besse I
et Georges Besse II ;
dune amlioration de 124 millions deuros du BFR opra-
tionnel du ple Racteurs et Services, tir par la business unit
Racteurs ;
dune gnration de trsorerie de 190 millions deuros dans le
ple Aval, tire par lactivit de Recyclage ;
dune consommation de trsorerie oprationnelle de 276 millions
deuros dans le ple Transmission & Distribution, en hausse
par rapport 2007 et qui rete lacclration signicative de
lactivit au cours de lexercice.
Investissements oprationnels nets
Les investissements oprationnels nets du groupe slvent
1 454 millions deuros en 2008, contre 2 889 millions deuros
en 2007. Lvolution rsulte essentiellement :
(principalement lie lapport en trsorerie survenu locca-
sion de lentre de GDF-SUEZ au capital de Georges Besse II)
contre - 1 818 millions deuros en 2007, anne de lacquisition
dUraMin Inc. ;
une hausse des investissements bruts hors acquisitions de
socits, qui passent de - 1 110 millions deuros en 2007
- 1 623 millions deuros en 2008.
Cash-ow oprationnel
Compte tenu de ces lments, le cash-ow oprationnel libre
dgag par le groupe en 2008 est ngatif - 921 millions deuros,
contre - 1 985 millions deuros en 2007. Trois lments expliquent
cette volution :
une diminution du montant des investissements oprationnels nets
de cessions 1 454 millions deuros en 2008 contre 2 889 millions
deuros en 2007, anne de lacquisition dUraMin Inc. ;
une quasi-stabilit de la variation du BFR oprationnel - 451 millions
deuros, malgr la reconstitution des stocks duranium et dUTS
dans le ple Amont, et la hausse du BFR du ple Transmission &
Distribution, en ligne avec la croissance de lactivit ;
une baisse de lEBE qui passe de 1 335 millions deuros
en 2007 1 181 millions deuros, en raison, essentiellement,
des dpenses enregistres sur le contrat OL3.
9
9.3.3. Flux lis aux oprations de fin de cycle
Pour faire face ses engagements de dmantlement, le groupe
a constitu un portefeuille spcique ddi au paiement des
dpenses lies ces obligations (voir la section 20.2. Annexe
aux comptes consolids, note 13. Oprations de n de cycle). La
politique du groupe consiste compenser les ux ngatifs lis
aux oprations de n de cycle par des ux positifs gnrs par les
dividendes ou la cession de titres dtenus en portefeuille.
En 2008, les ux lis aux oprations de n de cycle se sont levs
- 115 millions deuros contre + 171 millions deuros en 2007.
Cet cart provient principalement de la cession dactifs effectue
en 2007 par le groupe pour rduire la surcouverture de son porte-
feuille, qui na pu se poursuivre compte tenu de lenvironnement
nancier.
9.3.4. Flux de trsorerie consolids
Le tableau ci-dessous prsente le tableau de ux de trsorerie consolid simpli du groupe :
Marge brute dautonancement 904 1 294 - 30,1 %
Intrts nanciers et impts pays (377) (156) + 141,7 %
Capacit dautonancement aprs intrts nanciers et impts 527 1 138 - 53,7 %
Variation de besoin en fonds de roulement (446) (416) + 7,2 %
Trsorerie provenant des oprations dexploitation 81 722 - 88,8 %
Trsorerie utilise pour des oprations dinvestissement (1 259) (2 796) - 55,0 %
Trsorerie obtenue des oprations de nancement 1 516 1 522 - 0,4 %
Diminution (augmentation) des titres de transaction plus de trois mois 42 178 - 76,4 %
Impact des variations de primtre, taux de change, etc. (22) (7) + 214,3 %
Trsorerie issue des activits cdes 0 0 -
Augmentation (diminution) totale de la trsorerie 357 (381) -
Trsorerie louverture de lexercice 520 901 - 42,3 %
Trsorerie la clture de lexercice 877 520 + 68,7 %
Flux de trsorerie dexploitation
Les ux de trsorerie dexploitation passent de 722 millions
deuros en 2007 81 millions deuros en 2008.
Cette situation sexplique par la baisse de la marge brute dauto-
nancement et laugmentation des impts verss, ainsi que la
hausse des intrts verss induite par laugmentation de lendet-
tement du groupe.
Trsorerie utilise pour les oprations dinvestissement
Les flux de trsorerie lis aux investissements, nets de
cessions, slvent - 1 259 millions deuros en 2008 contre
- 2 796 millions deuros en 2007, soit une diminution des inves-
tissements nets de 1 537 millions deuros en 2008. Cette baisse
rete notamment les mouvements suivants :
une diminution des investissements oprationnels nets (voir la
section 9.3.2. Flux de trsorerie oprationnels) ;
une baisse des ux de trsorerie issus de la rotation du porte-
feuille ddi (voir la section 9.3.3. Flux lis aux oprations de
n de cycle) ;
laugmentation des autres ux dinvestissements nets de cessions,
incluant notamment la cession de REpower.
Trsorerie utilise pour les oprations de nancement
Les ux de trsorerie provenant des oprations de nancement
slvent 1 516 millions deuros en 2008 et restent stables par
rapport au niveau de 2007.
Variation de trsorerie
Compte tenu de ce qui prcde, la variation de trsorerie du groupe
ressort 357 millions deuros en 2008, contre - 381 millions
deuros en 2007. La trsorerie comptable slve par consquent
877 millions deuros la clture de lexercice 2008, en augmen-
tation par rapport aux 520 millions deuros atteints en 2007.
9
9.4 lments bilanciels
Pour plus dinformation sur les dettes nancires, voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 25. Dettes nancires.
Pour plus dinformation sur le nancement, voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 31. Risque de march.
Bilan Consolid rsum
(en millions deuros) 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007
Actif
carts dacquisition nets 4 803 4 377
Immobilisations corporelles et incorporelles 8 002 6 933
Actifs de n de cycle (part des tiers) 270 2 491
Actifs nanciers de couverture des oprations de n de cycle 4 954 2 873
Titres des entreprises associes 1 757 1 558
Autres actifs nanciers non courants 2 152 2 588
Impts diffrs (actifs passifs) 140 (673)
Besoin en fonds de roulement (143) (488)
Trsorerie et quivalents de trsorerie 1 050 634
Autres actifs nanciers courants 113 279
Autres 1 0
Passif
Capitaux propres 6 541 6 994
Intrts minoritaires 743 470
Provisions pour oprations de n de cycle (part des tiers) 270 2 493
Provisions pour oprations de n de cycle (part AREVA) 5 404 2 582
Autres provisions courantes et non courantes 3 472 3 119
Dettes nancires courantes et non courantes 6 662 4 915
Total bilan rsum 23 092 20 573
Trsorerie (dette) nette (y compris put Siemens) (5 499) (4 002)
Trsorerie (dette) nette (hors put Siemens) (3 450) (1 954)
Nota bene : le bilan rsum compense les lments dactif et de passif constitutifs du besoin en fonds de roulement ainsi que des impts diffrs, contrairement au bilan
dtaill prsent dans les comptes consolids.
9
9.4.1. Actifs immobiliss
Goodwill nets
Les goodwill nets passent de 4 377 millions deuros 31 dcembre
2007 4 803 millions deuros au 31 dcembre 2008, soit une
augmentation nette de 426 millions deuros. Cette volution des
goodwill rsulte principalement de :
limpact de la modication du goodwill dUraMin Inc. pour
83 millions deuros dans le ple Amont suite la nalisation du
Purchase Price Accounting ;
lacquisition de la socit Koblitz pour 48 millions deuros et la
diminution de 15 millions deuros du goodwill de Multibrid dans
le ple Racteurs et Services ;
lacquisition des socits Nokian Capacitors (pour 29 millions
deuros) et Waltec (pour 30 millions deuros) ;
la contrepartie des options de vente dtenues par les minoritaires
dAREVA NP, donnant lieu une augmentation du goodwill de
185 millions deuros (voir la section 20.2. Annexe aux comptes
consolids, note 25. Dettes nancires).
Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations corporelles et incorporelles passent de
6 933 millions deuros au 31 dcembre 2007 8 002 millions
deuros au 31 dcembre 2008, soit une augmentation nette de
1 069 millions deuros. Les lments marquants de cette volution
sont :
la baisse de 158 millions deuros des droits miniers lie notam-
ment la rvision du Purchase Price Accounting UraMin Inc.
(maintenant AREVA Resources Southern Africa) ;
la hausse de 191 millions deuros des frais de recherche
minire ;
la croissance de 105 millions deuros des frais de recherche et
dveloppement majoritairement lie aux projets de racteurs
EPR venir en Chine et aux tats-Unis ;
la hausse signicative (+ 709 millions deuros) de la valeur
nette des immobilisations corporelles en cohrence avec le plan
dinvestissement.
Le dtail des lments constitutifs des immobilisations incorpo-
relles et corporelles est indiqu respectivement dans la section
20.2. Annexe aux comptes consolids, notes 11. Immobilisations
incorporelles et 12. Immobilisations corporelles.
Titres des entreprises associes
Les titres des entreprises associes correspondent principalement
STMicroelectronics, Eramet et REpower (sorti du primtre dbut
juin 2008). Ils slvent 1 757 millions deuros au 31 dcembre
2008, contre 1 558 millions deuros au 31 dcembre 2007, soit
une augmentation de 192 millions deuros qui sexplique majori-
tairement par Eramet.
Autres actifs nanciers non courants
Le poste des autres actifs financiers non courants passe
de 2 588 millions deuros 2 152 millions deuros en raison de
la baisse de valeur des titres disponibles la vente.
9.4.2. Actifs pour oprations de fin de cycle
Les actifs pour oprations de n de cycle sont traits avec les passifs correspondants dans la section 9.4.6. Actifs et provisions pour
oprations de n de cycle.
9.4.3. Besoin en fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement (BFR) du groupe stablit
- 143 millions deuros au 31 dcembre 2008, contre
- 488 millions deuros un an auparavant. Cette consommation
de 345 millions deuros de trsorerie sexplique essentiellement
par la variation de BFR oprationnel, gurant la section 9.3.2.
Flux de trsorerie oprationnels, et qui correspond un emploi de
451 millions deuros.
9
9.4.4. Trsorerie (dette) nette
La trsorerie (dette) nette est dnie comme la somme de la
trsorerie et quivalents de trsorerie et des autres actifs nan-
ciers courants diminue des dettes nancires courantes et non
courantes. Les dettes nancires courantes et non courantes
incluent la valeur actuelle du put dtenu par Siemens.
Le 27 janvier 2009, Siemens a annonc, lors de son Assemble
Gnrale, son intention dexercer loption de vente de sa partici-
pation de 34 % dans le capital dAREVA NP.
Du fait de la ngociation venir avec Siemens, AREVA a pris
la position de maintenir en dettes nancires la valeur de lop-
tion de vente au mme montant que celui qui avait t valu
au 31 dcembre 2007, soit 2 049 millions deuros.
Sur la base de cette valorisation, lendettement nancier net du
groupe slve 5 499 millions deuros contre 4 003 millions
deuros n 2007.
Avant prise en compte de cette option de vente, lendettement net
ressort 3 450 millions deuros contre 1 954 millions deuros
en 2007.
Tableau de rconciliation entre la trsorerie du tableau de ux et la trsorerie (dette) nette du bilan
Trsorerie du tableau de ux 877 520 + 68,7 %
Concours bancaires courants et comptes courants nanciers crditeurs 172 113 + 52,2 %
Titres de transaction > 3 mois 6 69 - 91,3 %
Autres actifs nanciers courants et drivs sur oprations de nancement 107 210 - 49,0 %
Trsorerie au bilan 1 163 913 + 27,4 %
Dettes nancires (6 662) (4 915) + 35,5 %
Trsorerie (dette) nette dont put Siemens (5 499) (4 002) + 37,4 %
Put Siemens 2 049 2 049 0,0 %
Trsorerie (dette) nette hors put Siemens (3 450) (1 954) + 76,6 %
Laugmentation de lendettement net sexplique principalement par lvolution du cash-ow oprationnel libre dcrite prcdemment.
Tableau des dettes nancires
Options de vente des actionnaires minoritaires (dont put Siemens) 2 068 2 049 + 0,9 %
Avances rmunres 727 652 + 11,5 %
Emprunts auprs des tablissements de crdit 3 582 2 009 + 78,3 %
Concours bancaires et autres comptes crditeurs 172 113 + 52,2 %
Instruments nanciers 54 27 + 100,0 %
Dettes nancires diverses 59 65 - 9,2 %
Total des dettes nancires 6 662 4 915 + 35,5 %
9
9.4.5. Capitaux propres
Les capitaux propres part du groupe stablissent 6 547 millions
au 31 dcembre 2007, soit un recul de 447 millions deuros.
Cette volution rete essentiellement :
leffet du rsultat net de lexercice 2008, de 589 millions
deuros ;
les variations de valeur des titres disponibles la vente pour
- 800 millions deuros, en particulier lies la dgradation des
marchs nanciers ;
le paiement de dividendes distribus aux actionnaires de la
socit mre au titre de lexercice 2007, soit - 240 millions
deuros.
9.4.6. Actifs et provisions pour oprations de fin de cycle
Lvolution de la situation bilancielle entre le 31 dcembre 2007 et le 31 dcembre 2008 concernant les actifs et passifs pour oprations
de n de cycle se rsume dans le tableau suivant :
(en millions deuros) 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007
Actif
Actifs de n de cycle 459 2 665
dont quote-part AREVA (restant amortir) 189 174
dont quote-part des tiers 270 2 493
Actifs nanciers de couverture des oprations de n de cycle 4 954 2 873
Passif
Provisions pour oprations de n de cycle 5 674 5 075
dont provisions pour oprations de n de cycle (part AREVA) 5 404 2 582
dont provisions pour oprations de n de cycle (part des tiers) 270 2 491
Le montant des actifs nets de dmantlement slve
459 millions deuros au 31 dcembre 2008 contre 2 665 millions
deuros au 31 dcembre 2007.
La rduction de la quote-part tiers rsulte de la signature
en dcembre 2008 dun protocole daccord avec EDF sur les
principes rgissant les contrats Aval du cycle sur la priode post-
2007.
Pour ce qui est des oprations de n de cycle en particulier, ce
protocole prvoit principalement le versement par EDF AREVA
dune contribution libratoire au titre des oprations de mise
larrt dnitif et du dmantlement des usines de La Hague
ainsi quau titre des oprations de reprise et conditionnement des
dchets anciens.
Le protocole daccord a arrt les principes mais na pas x,
ce stade, les modalits de rmunration de la contribution
libratoire, son chancier ainsi que les modalits de compen-
sation avec les avances reues au titre du contrat 2001-2007
qui devront tre formaliss dans un contrat finaliser avant
le 31 dcembre 2009.
Le protocole daccord a t comptabilis de la faon suivante :
diminution de la quote-part tiers existante et comptabilisation
de la contribution libratoire dEDF en crance sur oprations
de n de cycle ;
maintien de lavance reue dEDF qui reste classe en dettes
nancires non courantes dans lattente de la signature du
contrat (voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids,
note 25. poste Avances rmunres moins dun an).
La quote-part des tiers demeurant dans les actifs de n de cycle
correspond essentiellement au nancement attendu du CEA pour
le site de Pierrelatte. Ce poste augmente de la dsactualisation et
diminue des travaux effectus.
Laugmentation des provisions pour dmantlement sur lexer-
cice 2008 provient principalement de la comptabilisation en
provision de la quote-part du CEA relative au nancement des
oprations de RCD des dchets anciens sur le site de La Hague.
Corrlativement la contribution libratoire verser par le CEA
AREVA est comptabilise en crance sur oprations n de cycle.
9
Le bilan IFRS permet de rapprocher les provisions lies aux
oprations de n de cycle (5 674 millions deuros au 31 dcembre
2008, dont 270 sont nancer par les tiers et 5 404 par AREVA),
dune part, et les actifs relatifs ces provisions dautre part :
Actifs de n de cycle part des tiers (270 millions deuros) et
les actifs nanciers de couverture des oprations de n de cycle
(4 954 millions deuros).
Au 31 dcembre 2008, le portefeuille ddi tait constitu de
52 % dactions et de 48 % de produits de taux (60 % dactions et
40 % de produits de taux au 31 dcembre 2007). La composition
de ce portefeuille est analyse rgulirement par le Comit de
suivi de la couverture des charges dassainissement et de dman-
tlement, qui met des avis et des recommandations au Conseil
de Surveillance.
Par construction, la quote-part des tiers lactif est toujours gale
la provision nancer par les tiers. En revanche, le portefeuille
nancier ddi la couverture des cots des oprations de n
de cycle la charge du groupe varie en fonction de lvolution
de valeur des titres qui le composent. Ce rapport fait apparatre
au 31 dcembre 2008 un ratio de couverture de 92 %.
La nature des engagements et la dtermination de la provision sont
prsentes dans la section 20.2. Annexe aux comptes consolids,
note 13. Oprations de n de cycle.
9.4.7. Autres provisions
Les autres provisions sont essentiellement constitues des provi-
sions pour avantages du personnel, des provisions non courantes
autres que celles relatives aux oprations de n de cycle, ainsi que
des provisions courantes.
Elles sont en hausse de 318 millions deuros sur lanne 2008,
passant de 3 119 millions deuros au 31 dcembre 2007
3 473 millions deuros au 31 dcembre 2008. Cette augmen-
tation est principalement due :
laugmentation des provisions pour avantages du personnel, qui
stablissent 1 268 millions deuros au 31 dcembre 2008,
contre 1 175 millions deuros au 31 dcembre 2007 ;
une dotation brute de provisions courantes dun montant de
1 234 millions deuros, couvrant notamment les plans de
restructurations, les rsultats estims terminaison et les
travaux restant effectuer. Ces lments sont dtaills dans la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 24. Autres
provisions ;
Elle est cependant minore par lutilisation des provisions
antrieurement passes et celles devenues sans objet, pour un
montant de 1 006 millions deuros.
9.4.8. Engagements hors bilan
(en millions deuros) 31 dcembre 2007 31 dcembre 2008 Moins dun an De un cinq ans Plus de cinq ans
Engagements donns 3 502 3 933 1 562 1 516 855
Engagements donns lis lexploitation 3 185 3 368 1 379 1 199 790
Engagements donns lis au nancement 30 71 19 39 13
Autres engagements donns 287 494 164 278 52
Engagements reus 1 191 855 292 187 376
Engagements reus lis lexploitation 675 545 272 148 125
Engagements reus lis au nancement 6 2 2 0 0
Autres engagements reus 510 308 18 39 251
Engagements rciproques 2 932 3 036 288 1 483 1 265
Un tableau dtaill des engagements hors bilan est prsent dans la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 33. Engagements donns et reus.
9
Les engagements hors bilan donns et reus du groupe AREVA
sont prsents selon une grille de lecture conomique : les enga-
gements lis lexploitation, les engagements lis au nancement
et les autres types dengagements. Les engagements rciproques
correspondent des engagements pris par le groupe en contre-
partie desquels une garantie du tiers est reue en retour pour le
mme montant.
Les montants ci-dessus retent uniquement les engagements que
le groupe considre comme valides la date de clture ; de ce
fait, ils nincluent pas les contrats de construction pour lesquels
le groupe est en cours de ngociation.
Engagements donns
Les engagements donns atteignent 3 933 millions deuros n
dcembre 2008 contre 3 502 millions deuros n dcembre
2007.
Les engagements lis lexploitation reprsentent 86 % des enga-
gements donns. Ils sont majoritairement constitus de garanties
de bonne n ou de bonne excution.
Les garanties de restitution ont t retires des engagements
donns depuis lexercice 2007.
Le groupe a donn une garantie maison mre au client TVO dans
le cadre du contrat racteur EPR Finlande pour le montant total
de son engagement et reu, de la part de Siemens, une garantie
hauteur de sa quote-part. Lengagement net donn par le groupe
est compris entre 1,5 et 2 milliards deuros. Cette valeur nest pas
intgre dans le tableau rcapitulatif.
AREVA a donn une garantie spcique sur la proprit des titres
du ple FCI cd BAIN. Cette garantie, plafonne au prix de
cession de 582 millions deuros, nest pas reprise dans le tableau
rcapitulatif.
Engagements reus
Les engagements reus slvent 855 millions deuros, contre
1 191 au 31 dcembre 2007. n 2008, ils incluent notamment le
plafond de la garantie de passif relative aux questions environnemen-
tales reue dAlstom suite lacquisition dAREVA T&D.
Engagements rciproques
Les engagements rciproques slvent 3 036 millions deuros
au 31 dcembre 2008 contre 2 932 millions deuros reports
fin 2007. Ils comprennent notamment les paiements futurs
minimaux effectuer au titre des contrats de location simple. Par
ailleurs Le groupe a mis en place en fvrier 2007 une ligne de
crdit revolving dun montant total de 2 milliards deuros utilisable
en euros et en dollars pour une dure de sept ans. Cette ligne de
crdit est utilise hauteur de 1 milliard deuros au 31 dcembre
2008. Les commandes dinvestissement corporel augmentent de
prs de 1 milliard deuros sur le ple Amont.
9.4.9. Capitaux employs et ROACE (return on average capital employed)
Le retour sur les capitaux employs moyens (ROACE) est un
indicateur interne et externe permettant de mesurer la prota-
bilit, utilis pour valuer la performance du groupe. Le groupe
considre que cet indicateur de performance permet de mesurer
la productivit du capital du groupe sur le long terme.
Le ROACE est un indicateur de mesure de la performance des
capitaux engags par le groupe dans une perspective managriale
et non comptable, ce dont il convient de tenir compte lors de toute
comparaison avec les indicateurs utiliss par dautres socits.
Le groupe dnit le ROACE comme la rentabilit des capitaux
employs moyens.
Le ROACE reprsente la rentabilit oprationnelle aprs impt des
capitaux employs par lentreprise pour les besoins de ses activits
oprationnelles.
Le ROACE est gal au ratio : rsultat oprationnel net/capitaux
engags moyens.
Le rsultat oprationnel net correspond au rsultat oprationnel,
moins limpt normatif correspondant obtenu :
en 2008, en appliquant au rsultat oprationnel le taux dim-
position normatif de chaque liale du groupe, compte tenu de
la sortie du rgime du bnce mondial consolid ;
en 2007, en appliquant au rsultat oprationnel le taux
dimposition applicable au groupe dans le cadre du rgime du
bnce mondial consolid, ou le taux dimpts spciques
certaines liales soumises un rgime particulier.
Les capitaux employs comprennent les lments suivants :
immobilisations nettes, corporelles et incorporelles ;
goodwills, autres que ceux affects aux titres Total,
ceux relatifs aux socits mises en quivalence et
jusquau 31 dcembre 2007, ceux relatifs au put Siemens.
En effet, le 27 janvier 2009, Siemens a annonc, lors de son
Assemble Gnrale, son intention dexercer loption de vente
de sa participation de 34 % dans le capital dAREVA NP. Les
goodwills retenus partir du 31 dcembre 2008 incluent donc
ceux relatifs au put Siemens ;
avances, crances et dettes sur immobilisation ;
stocks, crances clients et autres crances oprationnelles ;
sous-dduction des avances clients, des dettes fournisseurs et
des autres dettes oprationnelles ;
sous-dduction des avantages du personnel et des provisions
pour risques et charges, lexception des provisions pour
oprations de fin de cycle et des provisions pour risques
scaux.
9
(en millions deuros) 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007 Variation 2008/2007
Immobilisations incorporelles nettes 3 089 2 729 +13,2 %
Goodwills 4 803 4 377 + 9,7 %
Goodwills retenus 4 748 2 521 + 88,8 %
Immobilisations corporelles nettes 4 914 4 204 + 16,9 %
Avances, crances et dettes sur immobilisations (941) (907) - 3,7 %
BFR oprationnel hors avances sur immobilisations 656 368 + 78,3 %
Provisions pour risques et charges (3 430) (3 088) + 11,1 %
Total des capitaux employs 9 036 5 826
(1)
+ 55,1 %
Capitaux employs moyens sur la priode 8 341
(2)
4 264 + 95,6 %
Nota Bene : La mthodologie retenue tient compte dune dnition des capitaux employs dduction faite de lintgralit des provisions pour risques et charges.
(1) Ce montant nintgre pas les goodwills affects au put Siemens. En incluant cet lment, il se serait lev 7 646 millions deuros.
(2) Les capitaux employs moyens utiliss pour le calcul du ROACE en 2008 sont bass sur les capitaux employs totaux incluant les goodwills relatifs au put Siemens
en 2008 et 2007.
ROACE
Le tableau suivant prsente lvolution du ROACE du groupe par exercice :
Au 31 dcembre (en millions deuros) Capitaux employs moyens Rsultat oprationnel net ROACE
2008 8 341
(1)
328 3,9 %
2007 4 264 583 13,7 %
2006 2 315 308 13,3 %
2005 1 952 396 20,3 %
(1) Les capitaux employs moyens utiliss pour le calcul du ROACE en 2008 sont bass sur les capitaux employs totaux incluant les goodwills relatifs au put Siemens
en 2008 et 2007.
En 2008, le ROACE sest tabli 3,9 %, contre 13,7 % en 2007.
Cette volution rsulte de la baisse du rsultat oprationnel net
qui a notamment t affect par un complment de provision
sur le chantier OL3 et de la progression des capitaux employs
principalement due leffet conjoint des investissements raliss
en 2008, de la hausse du besoin en fonds de roulement et de
la prise en compte partir du 31 dcembre 2008 des goodwills
relatifs au put Siemens dans les capitaux employs du groupe
suite la dcision de Siemens dexercer loption de vente de sa
participation de 34 % dans AREVA NP.
9
9.5. vnements postrieurs la clture des comptes 2008
9.5. vnements postrieurs la clture
des comptes 2008
Le 5 janvier, AREVA a sign avec le gouvernement du Niger la
convention minire lui attribuant le permis dexploitation du
gisement minier dImouraren. Laccord prvoit une rpartition
capitalistique de 66,65 % pour AREVA et de 33,35 % pour ltat
du Niger dans la socit cre en vue de lexploitation du gise-
ment. Avec une production terme estime 5 000 tonnes par an
pendant plus de 35 ans, lexploitation du gisement dImouraren est
le plus grand projet industriel jamais envisag au Niger. Imouraren
est la mine duranium la plus importante de toute lAfrique et la
deuxime du monde.
AREVA a remis un dossier de demande de licence aux repr-
sentants de la NRC (Nuclear Regulatory Commission) afin
dobtenir lautorisation de construire et dexploiter des installations
denrichissement de luranium sur le site dEagle Rock (Idaho,
tats-Unis). En cas dapprobation par les autorits nuclaires
amricaines, la phase de construction pourrait dmarrer
en 2011.
La Cour Suprme des tats Unis a dcid, le 26 janvier 2009, que
le DOC pouvait appliquer les mesures anti-dumping aux ventes de
services denrichissement. AREVA entend continuer ses appels
devant les cours amricaines et susciter une action auprs de
lOMC an de limiter les consquences de cette dcision (voir la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 34. Litiges et
passifs ventuels).
Le 27 janvier 2009, le Prsident du Directoire de Siemens
a inform la Prsidente du Directoire dAREVA de sa dcision
dexercer loption de vente des titres du capital dAREVA NP dont
Siemens dtient 34 %. Conformment au pacte dactionnaires
du 30 janvier 2001, cette notication prendra au plus tard effet
le 30 janvier 2012. Par ailleurs, cet accord xe le processus de
valorisation des actions cdes. Les consquences sur les comptes
au 31 dcembre 2008 sont dcrites la section 20.2. Annexe
aux comptes consolids, note 1.19. Dettes nancires et note 25.
Dettes nancires.
Le 29 janvier 2009, le Prsident de la Rpublique franaise a
annonc la construction dun deuxime racteur EPR en France.
Ce nouveau racteur, dont la construction devrait commencer
en 2012, sera le cinquime mis en chantier dans le monde aprs
celui dOlkiluoto 3 en Finlande, de Flamanville 3 en France et de
Taishan 1 et 2 en Chine.
Le 4 fvrier 2009, AREVA et Nuclear Power Corporation of India
Limited (NPCIL) ont conclu un protocole dentente permettant
dinitier la coopration technique entre NPCIL et AREVA an
de travailler sur limplantation de deux six racteurs EPR
Jaitapur. Il prvoit aussi la fourniture de combustible pendant
toute la dure de vie de ces racteurs. Il fait suite laccord
bilatral sign par la France et lInde le 30 septembre 2008 en
matire de coopration dans le dveloppement des applications
paciques de lnergie nuclaire.
Dans le cadre du contrat entre BOUYGUES Travaux Publics SA et
AREVA NP, pour le projet OL3, le Dispute Resolution Board a
rendu une dcision le 13 mars 2009. Cette dcision est relative
aux modalits dapplication du contrat et est susceptible dun
recours en arbitrage dans un dlai de 30 jours. En application de
la dcision, des discussions sont prvues entre les parties quant
sa mise en oeuvre.
10
Flux de trsorerie et capitaux
Pour les informations relatives aux ux de trsorerie et capitaux, voir la section 9.3. Flux de trsorerie et 9.4. lments bilanciels.
11.1. Recherche & Dveloppement ........................... 197
11.2. Proprit intellectuelle et marques .................. 202
11
Politique de Recherche
& Dveloppement, brevets et licences
11.1. Recherche & Dveloppement
11.1.1. Chiffres cls
(en millions deuros, IFRS) 2008 2007 2006
Charges de recherche & dveloppement 453 421 355
dont Nuclaire 64 % 66 % 68 %
dont T&D 33 % 32 % 32 %
dont Corporate & Autres 3 % 2 % -
Nombre de brevets dposs 149 120 111
Les dpenses de Recherche & Dveloppement du groupe
augmentent de prs de 8 % par rapport lanne prcdente
et reprsentent, comme en 2007, 3,5 % du CA. Cette volution
traduit en particulier laugmentation des ressources alloues aux
projets-cl de R&D qui rpondent aux objectifs stratgiques du
groupe.
En prenant en compte lensemble des cots engags pour la
Recherche & Dveloppement, leffort de recherche & dveloppe-
ment slve 1 051 millions deuros en 2008, soit 8 % du chiffre
daffaires consolid de la priode, comparer 813 millions
deuros et 6,8 % du CA en 2007.
Dans les activits Nuclaires, les dpenses de recherche et dve-
loppement ont reprsent 304 millions deuros, soit 3,7 % du
chiffre daffaires en 2008, et 276 millions deuros, soit 3,7 % du
chiffre daffaires en 2007. Leffort de recherche et dveloppement
dans le nuclaire reprsente quant lui 905 millions deuros
en 2008, soit 11,2 % du chiffre daffaires. Lvolution de leffort
de recherche et dveloppement entre 2008 et 2007 rete la
poursuite dune progression durable des dpenses dexploration
minire, ainsi que la poursuite de projets de long terme, parmi
lesquels :
le dveloppement et la modernisation des outils industriels dans
lamont du cycle ;
lamlioration de la performance des quipements ;
laccompagnement du dploiement des racteurs EPR, dont le
processus de certication aux tats-Unis et au Royaume-Uni ;
les tudes prliminaires des futures usines de traitement-
recyclage ;
le complment de la gamme des racteurs eau lgre et
notamment du racteur eau pressurise ATMEA1 et du racteur
eau bouillante KERENA ;
le dveloppement des racteurs neutrons rapides.
Dans le ple Transmission & Distribution, les dpenses de
recherche et dveloppement reprsentent 149 millions deuros
en 2008, soit 2,9 % du chiffre daffaires, un niveau en progression
de 9,6 % par rapport 2007. Les dpenses ont majoritairement
port sur laccroissement des performances des quipements et
systmes de puissance lectriques, le dveloppement de contrles
numriques et de systmes dinformation pour le monitoring des
rseaux lectriques et sur lultra haute tension.
11
Politique de Recherche & Dveloppement, brevets et licences
11.1.2. Organisation gnrale de la Recherche & Dveloppement
Le groupe AREVA a acquis des positions de leader mondial dans
ses mtiers grce une politique dynamique de matrise des
technologies les plus avances et dintgration de ces progrs
dans ses produits et services. Cet effort continu depuis lorigine
des premires mises en uvre industrielles de lnergie nuclaire
a permis de constituer un important patrimoine intellectuel,
dassurer une forte avance technologique et de conforter le posi-
tionnement du groupe linternational. Pour conserver et accrotre
ce patrimoine et rendre effectives les synergies attendues la
suite de sa cration, AREVA sappuie sur une fonction Recherche
et Innovation commune entre ses liales. Ce mode de fonction-
nement intgr permet dchanger les meilleures pratiques dans
lensemble du groupe. Il augmente lefcacit des actions menes
dans des domaines aussi varis que la veille technologique, la
gestion du savoir et de lexpertise, la dfense du patrimoine
intellectuel, linnovation et le pilotage du portefeuille de projets
de recherche & dveloppement. Il permet aussi limpulsion et, le
cas chant, le pilotage et le nancement centralis de projets
transversaux aux liales du groupe ou long terme.
La fonction recherche et innovation, anime par la Direction
de la Recherche et de lInnovation dAREVA, met en place des
politiques communes lensemble du groupe pour des oprations
aussi essentielles que llaboration des plans daction recherche
& dveloppement, la gestion du portefeuille de projets, la gestion
de lexpertise et de lexcellence technologique, la gestion du patri-
moine intellectuel du groupe. La fonction recherche et innovation
a aussi pour objectif de favoriser et de renforcer linnovation dans
le groupe.
La politique de stimulation de linnovation, lance en 2005 et
dploye en 2006, sest traduite notamment par la dnition dune
vingtaine de projets-cls ports pour la plupart par les business
units et pour les autres, caractre plus transversal ou plus
long terme, par la fonction Recherche et Innovation elle-mme.
Ces projets sont priodiquement revus de faon conjointe par le
management et la fonction Recherche et Innovation.
11.1.3. Partenariats
Sur la base des succs technologiques acquis depuis 30 ans et
de ses succs commerciaux, AREVA se positionne comme un
groupe international, leader mondial dans le secteur des activits
nuclaires et lun des leaders dans le domaine du transport et de
la distribution dlectricit. Le groupe possde aujourdhui une
forte implantation sur les trois grands continents. Son dvelop-
pement passe en consquence par une politique de partenariats
scientiques et techniques prenant en compte cette dimension.
AREVA possde ainsi un important rseau de partenariats avec
des laboratoires de recherche internationalement reconnus. En
particulier :
en France : les centres du CEA Saclay, Cadarache, Grenoble
et Marcoule ; les laboratoires dEDF R&D ; le CNRS ; les coles
dingnieurs et universits (Chimie Paris, Montpellier) ;
en Allemagne : luniversit de Zittau ; les centres de recherche
de Karlsruhe, Rossendorf et Julich ;
aux tats-Unis : le MIT (Massachussets Institute of Technology) ;
les universits de Floride, de lIdaho, du Texas et de Virginie ;
les laboratoires nationaux (Sandia, INL) ;
en Chine : luniversit de Tsinghua-Beijing et de Xian ;
en Russie : linstitut de recherche Kurchatov, VNIINM et
KHLOPIN ;
en Australie : lIAN WARK Research Institute, University of
South Australia.
AREVA participe, via le CEA reprsentant les parties franaises,
linitiative amricaine GIF (Generation IV International Forum).
Laccord intergouvernemental, sign par plusieurs pays en 2005,
donne un cadre la collaboration internationale sur la R&D ddie
aux concepts de racteurs nuclaires de quatrime gnration.
AREVA sintresse cette initiative en liaison avec ses partenaires
franais, europens ou trangers, en particulier pour les concepts
de racteurs spectre rapide respectant de faon accrue les
critres dconomie de ressources.
En matire daccords et de partenariats il y a lieu de noter :
laccord tripartite entre AREVA NP, le CEA et EDF, renouvel
en 2007, qui permet aux trois partenaires de coordonner leurs
efforts et leurs ressources de R&D pour lamlioration des
performances du parc de racteurs actuels et des combustibles
associs, ainsi que la prparation du long terme en dveloppant
les technologies-cl ncessaires notamment aux futures gn-
rations de racteurs ;
laccord de collaboration entre AREVA NC et le CEA dans le
domaine du cycle du combustible nuclaire, sign pour une
priode de dix ans compter du 1
er
janvier 2004. Cet accord a
t tabli dans le mme contexte et avec les mmes objectifs
que laccord tripartite.
Pour les partenariats avec le CEA, la rpartition des droits de
proprit et dusage (usage industriel et commercial, ou usage pour
des besoins de R&D uniquement sur les rsultats de la recherche)
est fonction de la part nance par chacun.
11
11.1.4. Principales orientations technologiques
Nuclaire
Les programmes de recherche & dveloppement du groupe AREVA
visent rpondre aux besoins de ses clients. Ils mettent laccent
sur la sret, la rduction des cots, la minimisation des dchets
ultimes, lconomie des ressources naturelles et la prparation des
futures gnrations de systmes nuclaires.
Dveloppement et modernisation des outils industriels
dans lamont du cycle
La renaissance du nuclaire dans de nombreux pays va engendrer
une demande accrue en uranium, couple, qui plus est, avec la
n des dstockages duranium fortement enrichi.
Lamplication des efforts de prospection minire des dernires
annes sest poursuivie en 2008 avec un effort comparable
celui de 2007. Outre des travaux sur la gochimie de luranium
ou sur lamlioration des mthodes de prospection gophysique,
les efforts portent principalement sur ltude de zones nouvelles.
Par ailleurs, la suite de lacquisition dUraMin Inc., des travaux
sont en cours pour la rcupration duranium partir de minerais
pouvant tre trs diffrents de ceux exploits jusqu ce jour.
Les efforts de R&D intgrent les critres de dveloppement
durable, cest--dire limpact sur lenvironnement, le socital et
lconomie.
Dans le domaine de la conversion, des tudes de modernisation
et daugmentation des capacits des outils de production sont en
cours an de faire face laugmentation des besoins du march.
Elles permettent de valider les dcisions dinvestissement le
moment venu.
Optimiser les performances conomiques des racteurs
et des combustibles
ACCROTRE LES PERFORMANCES >
DES COMBUSTIBLES NUCLAIRES
Au-del des succs de ses produits actuels, AREVA mne des
programmes de recherche et dinnovation ambitieux pour amliorer
encore les performances (thermohydrauliques, mcaniques, taux
de combustion) et la abilit de ses combustibles.
Ces programmes concernent :
ladaptation aux volutions des conditions dexploitation des mat-
riaux de gainage (nouveaux alliages pour une rsistance accrue
la corrosion et une augmentation des caractristiques mcaniques)
ou des combustibles (microstructures avances an de rduire le
relchement des gaz de ssion aux forts taux dpuisement) ;
le dveloppement de nouvelles conceptions de crayons, de grilles
ou dassemblages.
Des dveloppements importants sont en cours pour prparer
les prochaines gnrations dassemblages de combustible REP
et REB.
AMLIORER LES OUTILS DE CONCEPTION >
DES RACTEURS ET DU COMBUSTIBLE
AREVA, en propre ou en coopration avec le CEA, met en uvre
des dveloppements consquents en matire de mthodes et outils
de calcul. Les volutions portent notamment sur llaboration de
modles physiques avancs tirant parti des capacits croissantes
des ordinateurs, lextension de leur domaine de validation, la mise
en place darchitectures logicielles modulaires, et le dveloppe-
ment dinterfaces graphiques ergonomiques. Ceci conduit une
amlioration de la qualit de prdiction des codes, du temps de
ralisation et de la qualit des tudes. Cette approche est appli-
que pour concevoir et valider des racteurs et des combustibles
performances accrues.
MIEUX COMPRENDRE ET ANTICIPER >
LES PHNOMNES DE VIEILLISSEMENT
Dimportants programmes de Recherche & Dveloppement sont
mens en collaboration avec le CEA et EDF. Lobjectif est dabord
de comprendre et matriser les phnomnes de vieillissement des
matriaux en environnement racteur (irradiation, pression, temp-
rature, sollicitations mcaniques). La capacit du groupe prdire
et justier la dure de vie des structures et des quipements est
alors renforce et permet la proposition de solutions pour tendre
la dure de vie des racteurs et de leurs composants, et rpondre
ainsi aux besoins attendus des lectriciens.
FOURNIR DES SYSTMES MODERNES DE CONTRLE- >
COMMANDE NUMRIQUE
Les produits et les programmes sur les systmes de conduite
haut niveau de sret permettent dquiper les racteurs fournis
par AREVA (dont lEPR) et de faire des offres pour la modernisa-
tion des systmes antrieurs quipant les racteurs existants.
Ces systmes de contrle-commande avancs permettent dam-
liorer lexploitation et la disponibilit des racteurs, de rduire
les cots de maintenance et de contribuer le cas chant
laugmentation de puissance des racteurs.
Dvelopper les solutions de n du cycle du combustible
les plus performantes
La plate-forme industrielle de La Hague est laboutissement de
plus de 30 annes de recherches et de dveloppements indus-
triels. ce titre, elle est lusine de traitement de rfrence. Cette
plate-forme fait en consquence lobjet dtudes et dun retour
dexprience continu qui permettent dorienter les principaux
programmes de recherche.
LE SOUTIEN LOUTIL INDUSTRIEL >
Lenjeu est, dune part, doptimiser le fonctionnement actuel des
usines et den assurer la prennit et, dautre part, de sadapter
lvolution du march an de prendre en compte les nouveaux
combustibles traiter (combustibles UOX hauts taux de combus-
tion, combustibles MOX, combustibles issus de racteurs de
11
recherche). Mention doit galement tre faite des programmes
mens pour minimiser limpact sur lenvironnement de lusine de
La Hague.
OPTIMISER LE TRAITEMENT DES COMBUSTIBLES >
ET DIMINUER LE VOLUME DES DCHETS ULTIMES
Un programme ambitieux de dveloppement est mis en uvre pour
rnover linstallation de vitrication et permettre une augmentation
de productivit et de capacit. Ce programme consistera en une
implantation de la technologie du creuset froid, mise au point en
partenariat avec le CEA. Cette technique devrait permettre le trai-
tement dune gamme plus large de solutions, dont des efuents de
rinage dateliers anciens dmanteler. La qualication du procd
est en cours sur le pilote de vitrication chelle 1 disponible sur
le site CEA de Marcoule. Ces programmes de recherche devraient
galement permettre AREVA dtendre terme son offre commer-
ciale en matire de traitement de nouveaux produits.
AMLIORER LE TRANSPORT ET LENTREPOSAGE >
DES COMBUSTIBLES USS
Le ple Aval dveloppe de nouveaux matriaux (rsines, protec-
tions biologiques, amortisseurs de choc) pour la conception
demballages de transport innovants et de solutions intgres
dentreposage encore plus performantes. Ces nouveaux produits
tiennent compte de lvolution des caractristiques de plus en plus
contraignantes des combustibles uss.
Accompagner le dploiement et complter la gamme
des racteurs eau lgre
RACTEUR EPR >
Lquipe projet EPR constitue aux tats-Unis en 2005 a
tabli un dossier de certication remis lAutorit de Sret
amricaine n 2007. Le processus de certication, en interaction
avec AREVA-NRC, est en cours. Le prlicensing de lEPR au
Royaume-Uni a t engag en 2007 et se poursuit en partenariat
avec EDF.
Les quipes de Recherche & Dveloppement apportent galement
un soutien trs actif en support aux contrats OL3 (Finlande) et FA3
(Flamanville, France), notamment pour la validation exprimentale
de certains composants.
ATMEA1 >
Le racteur ATMEA1 est dvelopp dans le cadre dune entreprise
commune ATMEA cre en 2007 avec Mitsubishi Heavy Industries
(MHI). Dune puissance de 1 110
+
MWe, ce racteur eau pres-
surise bncie du savoir-faire des deux socits. Il est destin
des rseaux lectriques de moyenne puissance.
KERENA >
AREVA dveloppe un racteur eau bouillante denviron
1 250
+
MWe : KERENA. Le basic design est en cours de na-
lisation avec le soutien de E.ON. AREVA mne en parallle un
programme exprimental (INKA) de soutien la qualication des
codes de sret, de vrication du dimensionnement des disposi-
tifs de sret et de simulation des transitoires accidentels.
KERENA est un racteur destin rpondre aux attentes des
lectriciens souhaitant recourir la lire des BWR pour des
puissances intermdiares. Il est conu pour tre conomiquement
comptitif et tirer le meilleur parti de loptimisation du recours aux
dispositifs passifs et actifs pour la sret et le fonctionnement.
Prparer les prochaines gnrations de racteurs
et usines du cycle associes
Il sagit de recherches long terme, indispensables pour conserver
une avance technologique, qui doivent tre pilotes comme un
systme global racteur-cycle, de faon rpondre de faon
optimale aux critres de dveloppement durable : concevoir un
systme conomique qui prserve les ressources naturelles et
minimise limpact sur lenvironnement, tout en prenant en compte
limpact socital.
Les axes techniques majeurs tudis ce jour sont exposs
ci-aprs.
RELANCER LE DVELOPPEMENT DES RACTEURS >
NEUTRONS RAPIDES REFROIDIS AU SODIUM (RNR Na)
Dans une optique de dveloppement durable et en lien avec lini-
tiative internationale sur les racteurs de quatrime gnration,
AREVA a initi en 2006 une phase dinnovation destine lever les
verrous technologiques des RNR Na. Cette phase dinnovation est
ralise dans le cadre dun programme coopratif avec le CEA et
EDF et se focalise dans un premier temps sur les problmatiques
de la sret du cur et de linspection et rparation en service.
DISPOSER DE SOLUTIONS POUR LA PROPULSION >
NAVALE DU FUTUR
Deux initiatives ont t lances par AREVA en 2008, lune visant
accrotre la compacit et les performances de ces racteurs
travers le dveloppement dun nouveau type de gnrateur
de vapeur, lautre relative des rexions sur des concepts de
chaufferie susceptible dtre embarque sur des navires de
commerce.
CONCEVOIR LES NOUVELLES GNRATIONS DUSINES >
DU CYCLE DU COMBUSTIBLE
Dans ce cadre, AREVA a dvelopp avec le CEA le procd COEX
qui permet de co-extraire luranium et le plutonium. Les diffrentes
tapes unitaires du procd sont dores et dj matrises.
Les dveloppements se poursuivent pour la nouvelle gnration
dusine de traitement-recyclage. La loi du 28 juin 2006 sur la
gestion des dchets radioactifs comporte un volet recherche auquel
AREVA contribuera comme cela a t le cas pour la loi prcdente.
Dans ce domaine, les programmes futurs visent principalement :
permettre une rduction des volumes des colis de dchets ;
dnir des solutions de conditionnement des dchets issus des
installations nuclaires anciennes dans des conditions optimales
de sret ;
soutenir lANDRA dans la mise jour des dossiers de connais-
sance des colis pour la conception des stockages.
11
Technologies mergentes
Les dveloppements mens par Hlion dans le domaine des piles
combustible de technologie PEM (Proton Exchange Membrane)
se poursuivent et mettent en uvre la politique du groupe AREVA
visant produire de lnergie sans mettre de CO
2
.
Un dmonstrateur de groupe de secours commercial et standardis
a t nalis et est en dmonstration dans les locaux dHlion.
En association avec la premire rfrence de groupe de secours
oprationnel au CEA, qui donne pleine satisfaction depuis 2006,
ce dmonstrateur prpare la commercialisation de ces units.
Le module Bahia, une pile de 1 kW pour des besoins ducatifs a
t quant elle mise sur le march.
La rduction des cots de ces systmes en vue de les rendre
comptitifs court terme reste le point central des dveloppe-
ments technologiques.
Par ailleurs, un plan de R&D moyen terme est en cours de
dnition pour lolien dans le cadre du dveloppement de la
liale Multibrid doliennes offshores.
Les nergies marines continuent de faire lobjet dune valuation
et dun suivi attentifs, les tudes menes jusquici conrment
le potentiel important de ces ressources, mais galement le fait
quelles ne se dploieront trs probablement pas avant 2020.
Par ailleurs, la volont de mettre prot, n dinnovation, des
comptences dveloppes dans des secteurs dactivit autres que
ceux du groupe sest traduite par lembauche n 2008 de plusieurs
experts de haut niveau provenant des domaines de laronautique,
des nanotechnologies et des mathmatiques appliques.
AREVA mne depuis deux ans une tude sur lutilisation de
lnergie nuclaire dautres secteurs que la production dlec-
tricit. Cette tude a conduit identier la production massive
dhydrogne par lectrolyse comme une piste explorer. Un
programme de recherche et dveloppement sur llectrolyse haute
temprature, appel ELHYPSE, est en cours.
Par ailleurs, lanalyse des utilisations possibles de la production
massive dhydrogne et des solutions techniques pour ce faire
amne AREVA aux conclusions suivantes :
les procds de lindustrie ptrolire sont trs consommateurs
dhydrogne, et trs metteurs de CO
2
;
des progrs considrables sont possibles en couplant nergie
nuclaire, hydrogne et procds ptroliers ;
il est possible denvisager dici 2020 de tels couplages
lchelle industrielle.
Plus gnralement, ce travail a montr que quelle que soit lvo-
lution du parc automobile, la volont de rduction de limpact
environnemental et lvolution de lapprovisionnement nergtique
des transports, conduiront une combinaison des solutions
suivantes : utilisation dhydrogne embarqu, lectrication des
vhicules, rduction drastique de lempreinte cologique des
carburants fossiles et recours aux carburants de synthse. Toutes
ces solutions feront recours massivement in ne de lnergie
nuclaire, et cest bien une dcarbonisation massive des transports
par recours au nuclaire quAREVA explore.
Dans ce ple, la recherche est un lment cl du positionnement
concurrentiel avec des cycles courts en comparaison de ceux du
nuclaire. Les grands domaines de recherche concernent :
lectronique de puissance en courant continu
Il sagit certainement de la technologie la plus porteuse pour
lavenir du ple T&D. Cette technologie volue un rythme soutenu
aussi bien en ce qui concerne la performance technique que la
performance conomique.
Loptimisation des rseaux existants via laccroissement de leurs
capacits dune part et lamlioration des possibilits de rpartition
de la puissance dautre part sont autant dapplications nouvelles
qui apparaissent pour les systmes permettant daccrotre la
capacit et la qualit des rseaux existants (ou FACTS Flexible
Alternating Current Transmission Systems) dans de nombreuses
congurations notamment par un intrt accru pour lextension
des technologies du courant continu dans les pays connaissant
un fort dveloppement.
LUltra Haute Tension
Le dveloppement des centres urbains et industriels dans le
monde entier ncessite de transmettre des puissances importantes
sur de longues distances. Lune des rponses ce besoin passe par
laugmentation de la tension du courant transmis. LUltra Haute
Tension 1 100 kV reprsente un tel niveau de tension un
formidable d technologique.
Le ple T&D est lun des principaux fabricants mondiaux dans le
domaine du transport lectrique en courant continu de trs haute
tension (HVDC) et possde 45 ans dexprience dans cette activit.
Le ple fait actuellement des offres pour chacun des principaux
types de lignes classiques trs haute tension en courant continu,
savoir :
lignes de transmission arienne jusqu 500 kV ;
cbles de transmission sous-marine jusqu 300 kV ;
back-to-back jusqu 250 kV.
Toutefois, le march mondial de transmission de puissance
voluant des 500 kV actuels vers 800 kV, le ple dveloppe sa
technologie en consquence.
Tous ces composants seront combins pour construire une station
de conversion de 800 kV en courant continu permettant aux clients
de transporter lnergie lectrique sur de longues distances de
faon conomiquement trs efciente.
11
11.2. Proprit intellectuelle et marques
Intgration en rseau de sources dnergie disperses
Depuis plus dun sicle, les rseaux lectriques se sont dvelopps
partir de sources dnergie centralises, la taille des units de
production augmentant avec le dveloppement du rseau. Dans la
dernire dcennie, le dveloppement de sources dnergie locales,
telles que lnergie olienne ou la biomasse, a t fortement
encourag pour rpondre au d du changement climatique et au
besoin daccrotre la diversit nergtique. Mais la multiplication
de ces sources dites rparti au sein des rseaux de distribution
peut constituer un vritable d au bon fonctionnement de ces
derniers.
Les smarter grids ou rseaux plus intelligents :
Les oprateurs de rseaux lectriques doivent faire face plusieurs
ds :
Lamlioration de la abilit et de la stabilit des rseaux, dans
un contexte dinterconnexion de grands rseaux ;
La prise en compte des enjeux environnementaux, en particulier
la rduction des missions de CO
2
et le dploiement des nergies
renouvelables ;
Lamlioration de lefcacit nergtique des rseaux compte
tenu de la raret et du cout des ressources ;
La possibilit pour les oprateurs de grer les marchs ner-
gtiques drguls et pour les clients finaux de grer leur
consommation de manire plus dynamique.
Cest le concept des Smarter Grids ou des rseaux plus
intelligents.
Le ple T&D a anticip ces besoins avec un programme dinnova-
tion ambitieux qui lui permet doffrir ds prsent des premires
solutions. En outre, il est prvu le doublement des investissements
dici 2012 an de devenir le leader technologique des Smarter
Grids.
Les aspects relatifs la proprit intellectuelle, les droits, les
brevets, les marques et plus gnralement le savoir-faire jouent
un rle important dans le fonctionnement quotidien du groupe et
donc dans la production et la protection des produits, des services
et des technologies dAREVA. Le dveloppement et la gestion
systmatique de ce patrimoine visent en premier lieu protger
les connaissances et les savoir-faire spciques du groupe. Ils
constituent galement un facteur cl de succs lors des ngo-
ciations daccords de transferts de technologies ou doctroi de
licences dexploitation de procds, qui deviennent la rgle dans
les grands projets internationaux.
Brevets et savoir-faire
Depuis de nombreuses annes, le groupe AREVA sest donn
comme objectif de construire un portefeuille de droits de brevets,
cohrent vis--vis de ses stratgies, et justement dimensionn tant
en quantit quen qualit par rapport son effort de recherche et
dveloppement.
Le groupe AREVA dispose aujourdhui dun portefeuille denviron
8 000 brevets issus de plus de 1 900 inventions recouvrant les
domaines du cycle du combustible nuclaire, des racteurs
nuclaires, de transmission et de la distribution dnergie et des
nergies renouvelables ainsi que des services associs. En 2008, le
groupe AREVA a dpos 149 nouveaux brevets (+ 24 % sur un an).
En particulier, en liaison avec les principales orientations stra-
tgiques de la R&D du groupe, lanne 2008 a vu linitiation, le
dveloppement ou le renforcement des portefeuilles de brevets
dans les domaines de la vitrication creuset froid et de la tech-
nologie COEX pour le ple Aval, de la conception des prochaines
gnrations dassemblages de combustible REP et REB, doutils
de conception avancs et de services associs pour le ple Amont,
et de lUltra Haute Tension en Courant Continu pour le ple T&D.
Ces efforts seront poursuivis dans les annes venir.
Outre ce portefeuille de brevets, le groupe AREVA a choisi de
protger par la condentialit certaines de ses innovations tech-
nologiques, de sorte que le groupe est aujourdhui le dtenteur
et le dpositaire dun savoir-faire consquent, reconnu pour son
excellence technologique, participant au leadership dAREVA dans
ses mtiers et venant supporter efcacement les offres techniques
et commerciales du groupe.
11
Activit juridique PI
En 2008, le groupe AREVA a conclu de nombreux accords de
R&D et de partenariats qui se sont ouverts linternational et
dans lesquels il a cherch tablir des stratgies de proprit
intellectuelle quilibres et protables pour le groupe comme pour
ses partenaires.
Le groupe AREVA est soucieux de prserver ses droits de proprit
industrielle dans tous les accords qui le lient des tiers, en
particulier dans les contrats de licences et contrats de transferts
de technologie, sattachant grer au mieux son patrimoine
incorporel, et encadrer son usage par des tiers.
Marques
Le groupe AREVA est titulaire de diffrentes marques dont les plus
connues sont la marque dnominative AREVA, la marque gurative
logo A, la marque semi-gurative A AREVA.
Lidentit visuelle de la marque AREVA est compose de deux
lments : un logo le A associ au nom AREVA. Ces marques
dsignent lensemble des activits du groupe, et sont depuis
quelques annes des marques mondiales protges dans tous les
pays o le groupe AREVA dploie ses activits.
De nouveaux dpts ont t effectus en 2008 pour couvrir les
activits nergies renouvelables du groupe AREVA, et protger
la marque AREVA en caractres chinois.
La politique de communication engage pour soutenir et accompa-
gner le dveloppement du groupe sappuie sur le dploiement de la
marque AREVA et de son logo. Les actions conduites dans ce cadre
(publicit, sites Internet, brochures, relations presse) permettent
de renforcer la notorit du groupe en France comme ltranger
et de positionner AREVA comme une marque de rfrence dans
le secteur de lnergie.
En 2008, le groupe AREVA a choisi dadopter une signature de
marque dcline en franais sous la forme A AREVA LNERGIE
AU SENS PROPRE et en anglais sous la forme A AREVA PURE
ENERGY. De nouveaux dpts de marques ont en consquence
t effectus au niveau mondial dans la plupart des pays o le
groupe dploie ses activits pour protger ces deux signatures. En
France, la n de lanne 2008, le groupe AREVA a d suspendre
lusage de sa signature de marque la suite dune plainte
dpose par les Verts devant le Jury de Dontologie Publicitaire,
instance associe lAutorit de Rgulation Professionnelle de la
Publicit (ARPP).
En 2009
Le groupe AREVA entend poursuivre, renforcer et structurer sa
dmarche Proprit Intellectuelle au rythme de la croissance
de son effort de R&D, de ses nouveaux partenariats, et en
cohrence avec ses stratgies industrielle et commerciale et faire
de la Proprit Intellectuelle un outil stratgique au service du
groupe.
cet gard, le groupe AREVA sest x comme objectifs :
de rechercher, dans ses partenariats, des stratgies Proprit
Intellectuelle quilibres et protables pour le groupe comme
pour ses partenaires ;
de poursuivre et renforcer la diffusion de la culture Proprit
Intellectuelle AREVA au sein du groupe ;
de poursuivre et renforcer lidentification, lappropriation,
la collecte, la protection, lentretien, le renouvellement et la
dfense de ce capital incorporel lorigine davantages concur-
rentiels dcisifs pour sa croissance ;
dintensifier llaboration des rgles de bonnes pratiques
Proprit Intellectuelle, et leur mise en uvre dans le groupe,
tant pour lobtention des titres que pour leur valorisation et leur
dfense ou pour les pratiques contractuelles inhrentes.
12.1. Contexte actuel ............................................. 204
12.2. Perspectives financires ................................. 205
12
Information sur les tendances
12.1. Contexte actuel
Renvoi la section 6.1. Les marchs du Nuclaire et de la Transmission et Distribution, qui voque notamment les impacts du contexte
conomique actuel sur nos activits
12.2. Perspectives nancires
Comme lindiquent les remarques gnrales gurant au dbut
du prsent document, cette section contient des indications sur
les objectifs, perspectives et axes de dveloppement du groupe
AREVA et de ses marchs. Ces informations ne doivent pas tre
interprtes comme des garanties que les faits et donnes noncs
se produiront ou que les objectifs seront atteints. Ni AREVA, ni
le groupe AREVA ne prennent lengagement de mettre jour ces
dclarations prospectives ou ces informations contenues dans la
prsente section. Par ailleurs, la survenance de certains risques
dcrits dans le chapitre 4 est susceptible davoir des consquences
sur la capacit du groupe raliser ses objectifs.
Le groupe AREVA prsente des perspectives nancires solides
pour les annes venir. Ses activits nuclaires constituent une
base rcurrente de cash-ow oprationnel. Toutefois, les montants
dgags jusquen 2005 se situaient des niveaux levs compte
tenu du versement dimportantes avances clients dans les ples
Aval et Racteurs et Services et dun niveau dinvestissement
modr.
Lanne 2006 a marqu le passage une consommation de trso-
rerie travers le besoin en fonds de roulement, et surtout lentre
dans un cycle dinvestissement important, en particulier dans le
ple Amont. Cette tendance sest poursuivie en 2007 avec notam-
ment lacquisition dUraMin et en 2008 o les investissements
oprationnels ont continu augmenter tandis que les oprations
de croissance externe ont ralenti.
Les ples Nuclaires pourraient tirer prot, terme, du renouveau
avr du nuclaire. Ceci doit sentendre dans une perspective de
moyen long terme compte tenu des cycles longs auxquels sont
soumises les activits nuclaires.
En ce qui concerne le ple Transmission & Distribution, les
plans doptimisation successifs ont permis au ple damliorer
signicativement son niveau de marge oprationnelle. En 2008,
le ple a de nouveau fortement augment sa croissance et sa
rentabilit.
moyen terme, le groupe entend poursuivre une stratgie de forte
croissance rentable visant faire de son ple T&D lun des acteurs
les plus rentables du secteur, et la rfrence auprs des clients
lectriciens et lectro-intensifs.
Avec un carnet de commandes record de 48 Md au 31 dcembre
2008, qui a ainsi plus que doubl depuis 2004, AREVA prsente
des perspectives nancires solides.
Pour lexercice 2009, AREVA anticipe une nouvelle anne de
croissance de son carnet de commandes, de son chiffre daffaires
ainsi que la progression de son rsultat oprationnel.
12
12.2. Perspectives nancires
Information sur les tendances
Le groupe a en outre engag un programme dinvestissements
ambitieux de 2,7 milliards deuros soutenu par les Pouvoirs
Publics. Son nancement sera assur, entre autres, par la cession
dactifs non stratgiques et louverture minoritaire du capital de
certains actifs.
Le groupe a engag un programme de rduction des cots - achats
et frais gnraux de 600 millions deuros, renforc par la simpli-
cation de ses structures lie la sortie de Siemens du capital
dAREVA NP.
Enn, un programme de rduction de 300 millions deuros du
besoin en fonds de roulement est galement mis en uvre.
13
Prvisions ou estimations du bn ce
Non applicable.
14.1. Composition du Directoire .............................. 207
14.2. Composition du Conseil de Surveillance ............. 209
14.3. Informations judiciaires, conflits dintrts
et contrat de service ..................................... 214
14
Organes dadministration,
de direction et de surveillance
et Direction Gnrale
14.1. Composition du Directoire
Le Directoire est compos de deux membres au moins et de cinq
membres au plus nomms par le Conseil de Surveillance, qui
confre lun des membres du Directoire la qualit de Prsident.
Lorsque les actions dAREVA sont admises aux ngociations sur
un march rglement, le nombre de membres du Directoire peut
tre port sept.
Les membres du Directoire sont obligatoirement des personnes
physiques qui peuvent tre choisies en dehors des actionnaires,
et notamment parmi le personnel salari dAREVA. Si un membre
du Conseil de Surveillance est nomm au Directoire, son mandat
au Conseil prend n ds son entre en fonction.
Le Directoire est nomm pour une dure de cinq ans expirant lors
de la premire runion du Conseil de Surveillance tenue aprs
le cinquime anniversaire de cette nomination. Le Conseil de
Surveillance peut, en cours de mandat du Directoire, nommer un
nouveau membre du Directoire.
La dcision daugmenter le nombre de membres du Directoire
par rapport celui x lors de sa nomination ne peut tre prise
quavec laccord du Prsident du Directoire.
Le mandat de membre du Directoire est renouvelable.
Au 31 dcembre 2008, les membres du Directoire sont les
suivants :
Anne Lauvergeon (49 ans)
Prsidente du Directoire dAREVA depuis le Conseil de Surveillance
du 3 juillet 2001, le mandat de Madame Lauvergeon a t renou-
vel par le Conseil de Surveillance du 29 juin 2006 et prendra
n lors du premier Conseil de Surveillance qui se tiendra aprs
le 29 juin 2011.
Madame Lauvergeon est Ingnieur en chef des Mines, ancienne
lve de lcole Normale Suprieure et agrge de sciences
physiques.
Madame Lauvergeon a occup plusieurs fonctions avant de
rejoindre AREVA. En 1984, elle est charge dtudier au CEA les
problmes de sret chimique en Europe. En 1985, elle soccupe
de ladministration du sous-sol en le-de-France. Elle a galement
occup, partir de 1988, la fonction dadjoint du Chef de Service
du Conseil Gnral des Mines. Madame Lauvergeon est charge de
mission pour lconomie internationale et le commerce extrieur
la Prsidence de la Rpublique en 1990 et est nomme Secrtaire
Gnral adjoint en charge auprs du Prsident de la Rpublique
de lorganisation de sommets internationaux (G7) en 1991. Elle
est Associ Grant de Lazard Frres & Cie en 1995 et Directeur
Gnral adjoint dAlcatel Tlcom en 1997.
AUTRES MANDATS : >
Prsident-Directeur Gnral dAREVA NC ;
Administrateur dAREVA Enterprises Inc. ;
Administrateur dAREVA T&D Holding ;
Vice-Prsidente du Conseil de Surveillance de Safran (jusquau
mois de fvrier 2009) ;
Administrateur de GDF-SUEZ, Total et Vodafone Group Plc.
MANDATS AYANT EXPIR AU COURS DES CINQ >
DERNIRES ANNES :
Reprsentant permanent dAREVA au Conseil dAdministration
de FCI jusquen novembre 2005.
Grald Arbola (60 ans)
Membre du Directoire dAREVA depuis le Conseil de Surveillance
du 3 juillet 2001, le mandat de Monsieur Arbola a t renou-
vel par le Conseil de Surveillance du 29 juin 2006 et prendra
fin lors du premier Conseil de Surveillance qui se tiendra
aprs le 29 juin 2011. Monsieur Arbola est Directeur Gnral
Dlgu depuis sa nomination en cette qualit par le Conseil
du 29 juin 2006.
Monsieur Arbola est diplm de lInstitut dtudes Politiques de
Paris et diplm dtudes suprieures en sciences conomiques.
14
14.1. Composition du Directoire
Organes dadministration, de direction et de surveillance et Direction Gnrale
Monsieur Arbola a occup plusieurs fonctions au sein du groupe
Cogema (devenu depuis AREVA NC) avant de rejoindre AREVA
en 2001 en qualit de Directeur Financier et de membre du
Directoire.
Il intgre le groupe Cogema en 1982 en qualit de Directeur
du plan et des tudes stratgiques de SGN, de 1985 1989,
Directeur nancier, en 1988, Directeur Gnral adjoint de SGN,
en 1992, Directeur Financier de Cogema et membre du Comit
Excutif en 1999, tout en assurant la Prsidence de SGN en
1997 et 1998.
AUTRES MANDATS : >
Prsident-Directeur Gnral de FT1CI ;
Administrateur au Conseil dAdministration de SUEZ
Environnement (depuis juillet 2008) ;
Vice-Prsident du Conseil de Surveillance de STMicroelectronics
NV (depuis mai 2008) ;
Prsident de la Fondation dEntreprise AREVA ;
Administrateur dAREVA NC et AREVA T&D ;
Membre du Comit des Directeurs dAREVA NP.
MANDATS AYANT EXPIR AU COURS >
DES CINQ DERNIRES ANNES :
Administrateur dAssystem jusquen 2003 ;
Prsident et membre du Conseil de Surveillance de
STMicroelectronics Holding NV jusquen novembre 2006 ;
Prsident dAREVA Finance / Gestion jusquen juin 2007 ;
Prsident de Cogerap jusquen dcembre 2007 ;
Prsident du Conseil de Surveillance de STMicroelectronics NV
jusquen mai 2008.
Didier Bndetti (56 ans)
du 15 octobre 2002, le mandat de Monsieur Bndetti a t
renouvel par le Conseil de Surveillance du 29 juin 2006 et
prendra n lors du premier Conseil de Surveillance qui se tiendra
aprs le 29 juin 2011.
Monsieur Bndetti est ingnieur de lcole Suprieure dInfor-
matique, dlectronique et dAutomatique (ESIEA) et diplm de
lInstitut dAdministration des Entreprises (IAE) de Paris.
Monsieur Bndetti a occup plusieurs fonctions au sein de
Schlumberger, Thomson et Fiat avant dintgrer AREVA. Il a
t notamment Directeur Gnral adjoint de Thomson Brandt
Armement, Vice-Prsident de Thomson Consumer Electronic et
Directeur Gnral de lensemble des divisions du ple Habitacle
de Magneti Marelli (groupe Fiat).
AUTRES MANDATS : >
Directeur Gnral dlgu et administrateur dAREVA NC ;
Administrateur dAREVA NC Inc. et membre du Conseil de
Surveillance dEurodif SA ;
Administrateur de la Compagnie Nuclaire de Services (CNS) ;
Administrateur de Canberra Industries Inc.
Membre du Comit Stratgique de SET SAS (Socit dEnrichis-
sement du Tricastin) jusquen mars 2008 ;
Administrateur de Multiservices et Enseignements Pratiques ;
Prsident dAREVA EC (SAS) jusquen mai 2007.
Luc Oursel (49 ans)
du 22 mars 2007, le mandat de Monsieur Oursel prendra n
lors du premier Conseil de Surveillance qui se tiendra aprs
le 29 juin 2011.
Monsieur Oursel est diplm de lcole nationale suprieure des
Mines de Paris et Ingnieur en chef des Mines.
Avant dintgrer AREVA, Monsieur Oursel a t haut fonction-
naire jusquen 1993 au ministre de lindustrie puis au cabinet
du ministre de la dfense comme conseiller technique, charg
des affaires industrielles, des programmes darmement et de la
recherche. partir de 1993, il a occup diffrentes fonctions au
sein des groupes Schneider, Sidel et Geodis. Il a t notamment
Directeur Gnral de Schneider Shanghai Industrial Control,
Prsident-Directeur Gnral de Schneider Electric Italia, Directeur
Gnral adjoint de Sidel et Directeur Gnral de Geodis.
AUTRES MANDATS : >
Prsident dAREVA NP SAS ;
Membre du Comit de Surveillance de Souriau Technologies
Holding SAS.
Nant.
Les membres du Directoire peuvent tre contacts au sige social
sis 33, rue La Fayette Paris (75009).
14
14.2. Composition du Conseil de Surveillance
Les membres du Conseil de Surveillance sont dsigns par lAs-
semble Gnrale des actionnaires et du titulaire des certicats
de droits de vote, lexception des membres lus par le personnel
salari et des reprsentants de ltat.
Le Conseil de Surveillance est compos de dix membres au moins
et de 18 membres au plus, y compris trois membres lus par
le personnel salari dans les conditions dcrites ci-aprs et, le
cas chant, des reprsentants de ltat dsigns en application
de larticle 51 de la loi n 96-314 du 12 avril 1996. Les trois
membres reprsentant le personnel salari sont lus, le premier
par le collge des ingnieurs, cadres et assimils, les deux autres
par le collge des autres salaris.
La dure des fonctions des membres du Conseil de Surveillance
est de cinq ans. Les fonctions dun membre du Conseil de
Surveillance non lu par le personnel salari prennent n lissue
de lAssemble Gnrale Ordinaire ayant statu sur les comptes de
lexercice coul et tenue dans lanne au cours de laquelle expire
le mandat dudit membre.
Les membres du Conseil de Surveillance, autres que les repr-
sentants de ltat et que les membres lus par les salaris,
peuvent tre rvoqus par lAssemble Gnrale. Les fonctions
dun membre lu par le personnel salari prennent n soit lors
de la proclamation des rsultats de llection quAREVA est tenue
dorganiser dans les conditions prvues par les statuts, soit en cas
de cessation du contrat de travail ou de rvocation dans les condi-
tions prvues par les dispositions lgislatives et rglementaires en
vigueur la date de la rvocation.
Les membres du Conseil de Surveillance lus par les salaris
ne peuvent tre que des personnes physiques. Les membres du
Conseil de Surveillance non lus par les salaris peuvent tre des
personnes physiques ou des personnes morales.
Sous rserve des drogations prvues par la loi, chaque membre
du Conseil de Surveillance doit tre propritaire dau moins une
action.
Le Conseil de Surveillance lit parmi ses membres un Prsident
et un Vice-Prsident chargs de convoquer le Conseil et den
diriger les dbats, le Vice-Prsident assurant ces fonctions en cas
dabsence ou dempchement du Prsident. Le Prsident et le
Vice-Prsident sont des personnes physiques.
Au 31 dcembre 2008, la suite de la nomination de Monsieur
Franois David par lAssemble Gnrale davril 2008, le Conseil
de Surveillance est compos de 15 membres dont 4 (Monsieur
Frdric Lemoine, Madame Guylaine Saucier, Monsieur Franois
David et Monsieur Oscar Fanjul) sont estims indpendants par le
Conseil de Surveillance.
Membres nomms par lAssemble Gnrale
Frdric Lemoine (43 ans)
Monsieur Lemoine a t coopt membre du Conseil de Surveillance
et nomm Prsident du Conseil de Surveillance par le Conseil
du 8 mars 2005 en remplacement de Monsieur Philippe Pontet,
dmissionnaire, sa nomination ayant t ratie par lAssemble
Gnrale du 12 mai 2005. Son mandat ayant pris fin
lAssemble Gnrale statuant sur les comptes de lexercice clos
au 31 dcembre 2005, lAssemble Gnrale du 2 mai 2006 la
renouvel dans ses fonctions de membre du Conseil de Surveillance
et le Conseil de Surveillance du mme jour la renomm Prsident
du Conseil de Surveillance. Son mandat, qui devait en principe
expirer lAssemble Gnrale statuant en 2011 sur les comptes
de lexercice clos au 31 dcembre 2010, a pris n la suite de
sa dmission, effective partir du 10 avril 2009. compter de
cette date, Monsieur Bigot, Administrateur Gnral du CEA, lu
Vice-Prsident par le Conseil de Surveillance du 5 fvrier 2009,
assumera provisoirement les fonctions de Prsident du Conseil.
Frdric Lemoine, Inspecteur des Finances, est diplm de
lcole des Hautes tudes Commerciales et de lInstitut dtudes
Politiques de Paris. Il est ancien lve de lcole Nationale
dAdministration.
Frdric Lemoine a t, au cours de son parcours professionnel,
Secrtaire Gnral adjoint de la Prsidence de la Rpublique
de 2002 2004 et Directeur Gnral adjoint charg des nances
du groupe Capgemini jusquen 2002.
AUTRES MANDATS : >
Grant de LCE SARL ;
Administrateur et Prsident du Comit dAudit et des Comptes
de Groupama SA ;
Administrateur et Prsident du Comit dAudit de Flamel
Technologies ;
Conseil de Surveillance de Gnrale de Sant : membre
jusquau 27 juin 2007, puis censeur ;
Membre du Conseil de Surveillance de Wendel.
Nant.
Alain Bugat (60 ans)
Monsieur Bugat a t nomm membre du Conseil de Surveillance
le 23 janvier 2003 et sa nomination a t ratie par lAssem-
ble Gnrale du 12 mai 2003. Le Conseil de Surveillance du
12 juin 2003 la lu Vice-Prsident du Conseil de Surveillance.
Son mandat ayant pris n lAssemble Gnrale statuant sur
les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005, lAssem-
ble Gnrale du 2 mai 2006 la renomm membre du Conseil
14
de Surveillance et le Conseil de Surveillance du mme jour
la renouvel dans ses fonctions de Vice-Prsident du Conseil
de Surveillance. Son mandat, qui devait en principe expirer
lAssemble Gnrale statuant en 2011 sur les comptes de
lexercice clos au 31 dcembre 2010 a pris n la suite de sa
dmission devenue effective le 8 janvier 2009. Monsieur Bugat
est remplac dans ses fonctions de membre et de Vice-Prsident
du Conseil de Surveillance par Monsieur Bigot, Administrateur
Gnral du CEA, dont la cooptation a t dcide par le Conseil
de Surveillance du 5 fvrier 2009 et sera ratie par lAssemble
Gnrale du 30 avril 2009. Par ailleurs, compter du 10 avril
2009, date de prise deffet de la dmission de Monsieur Lemoine,
Monsieur Bigot assumera provisoirement la Prsidence du Conseil
de Surveillance.
Alain Bugat est diplm de lcole Polytechnique, ingnieur
gnral de lArmement et diplm de lcole Nationale des
Techniques Avances.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur Gnral et Prsident du Conseil dAdministration
du CEA (jusquau 8 janvier 2009) ;
Administrateur reprsentant de ltat au Conseil dAdministration
dAREVA NC ;
Vice-Prsident du Conseil de lAgence Nationale de la Recherche
Technologique (ANRT) Association ;
Membre du Conseil en qualit dingnieur militaire du Conseil
Gnral de lArmement.
Prsident du Conseil de Surveillance de MVI Technologies
jusquen 2003 ;
Administrateur dEDF jusquen 2004 ;
Administrateur de DCN SA jusquen 2007 ;
Membre du Conseil de Surveillance de CDC Entreprises
jusquen 2007 ;
Administrateur de Cybernetix jusquen octobre 2008.
Franois David (67 ans)
Monsieur Franois David a t nomm membre du Conseil
de Surveillance par lAssemble Gnrale du 17 avril 2008.
Son mandat prendra fin lissue de lAssemble Gnrale
qui statuera en 2013 sur les comptes de lexercice clos
le 31 dcembre 2012.
Monsieur Franois David est diplm de lInstitut dEtudes
Politiques de Paris et de lEcole Nationale dAdministration. Il
a t reconduit en 2007 dans ses fonctions de Prsident de la
Coface.
AUTRES MANDATS : >
Membre du Conseil de Surveillance de Lagardre SCA ;
Administrateur de Vinci et de Rexel.
Administrateur dEADS jusquen avril 2007.
Thierry Desmarest (63 ans)
Monsieur Desmarest a t nomm membre du Conseil de
Surveillance par lAssemble Gnrale du 18 juin 2001. Son
mandat ayant pris n lAssemble Gnrale statuant sur les
comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005, lAssemble
Gnrale du 2 mai 2006 la renouvel dans ses fonctions de
membre du Conseil de Surveillance. Son mandat prendra n
lexercice clos au 31 dcembre 2010.
Thierry Desmarest est diplm de lcole Polytechnique et ing-
nieur en chef au corps des mines. Il est Prsident du Conseil
dAdministration de Total SA depuis le 14 fvrier 2007 aprs avoir
t Prsident-Directeur Gnral de Total SA pendant dix ans.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur de Renault SA et de Renault SAS (depuis
avril 2008), dAir Liquide, de Sano-Aventis.
Directeur Gnral de Total SA jusquen fvrier 2007.
Prsident-Directeur Gnral de Elf Aquitaine jusquen mai 2007.
Oscar Fanjul (59 ans)
Monsieur Fanjul a t nomm membre du Conseil de Surveillance
par lAssemble Gnrale du 2 mai 2006. Son mandat prendra
n lAssemble Gnrale statuant en 2011 sur les comptes de
Oscar Fanjul est diplm PhD dconomie. Il est Vice-Prsident et
Directeur Gnral de Omega Capital.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur du London Stock Exchange, de Marsh &
McLennan Companies, de Lafarge, dAcerinox et de Cibeles.
Trustee de lInternational Accounting Standards Committee
(IASC) Foundation. International Adviser Goldman Sachs.
Administrateur de Inmobiliaria Colonial jusquen dcembre
2007 ;
Administrateur dUnilever Plc jusquen mai 2006 ;
Administrateur de Tcnicas Reunidas jusquen juin 2005.
14
Philippe Pradel (52 ans)
Monsieur Pradel a t nomm membre du Conseil de Surveillance
Philippe Pradel est diplm de lcole Polytechnique et de lcole
Nationale Suprieure des Techniques Avances (ENSTA). Il est
Directeur de lnergie Nuclaire du CEA.
AUTRES MANDATS : >
Reprsentant permanent du CEA au Conseil dAdministration
dAREVA TA ;
Reprsentant de la France au Centre Commun de Recherche ;
Administrateur de lANDRA ;
Reprsentant du CEA au GENCI (Grand Equipement National
de Calcul Intensif) ;
Prsident de la plate-forme technologique pour lnergie
nuclaire durable.
Administrateur dAREVA NC Inc. jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de Comurhex jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de MELOX SA jusquen 2003 puis reprsen-
tant permanent dAREVA NC au Conseil dAdministration de
MELOX SA jusquen fvrier 2005 ;
Reprsentant permanent dAREVA NC au Conseil dAdministra-
tion de Socodei jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de EMA jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur dAREVA NC Deutschland jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de SGN jusquen fvrier 2005 ;
tion de TN International jusquen fvrier 2005 ;
Prsident du Conseil de Direction et Administrateur de Commox
GIE jusquen fvrier 2005.
Guylaine Saucier (62 ans)
Madame Saucier a t nomme membre du Conseil de Surveillance
Guylaine Saucier est expert comptable et diplme dune licence
dHEC Montral.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur du groupe Danone (depuis dcembre 2008),
dAxa Canada, de Petro-Canada, de la Banque de Montral.
Administrateur de Nortel Networks jusquen 2005 ;
Administrateur de Tembec Inc. jusquen 2005 ;
Administrateur dAltran Technologies jusquen fvrier 2007 ;
Administrateur de CHC Helicopter Corp jusquen 2008.
Commissariat lnergie Atomique (CEA), reprsent
par Olivier Pagezy
Le CEA a t nomm membre du Conseil de Surveillance par
lAssemble Gnrale du 3 septembre 2001. Son mandat ayant
pris fin lAssemble Gnrale statuant sur les comptes de
lexercice clos au 31 dcembre 2005, lAssemble Gnrale
du 2 mai 2006 la renouvel dans ses fonctions de membre du
Conseil de Surveillance. Son mandat prendra n lAssemble
Gnrale statuant en 2011 sur les comptes de lexercice clos
au 31 dcembre 2010.
Le CEA est reprsent par Olivier Pagezy (40 ans). Olivier Pagezy
est diplm de lInstitut dtudes Politiques de Paris et ancien
lve de lcole Nationale dAdministration. Il est Directeur
Financier du CEA et inspecteur des nances.
Monsieur Pagezy a dmissionn de son poste de membre du
Conseil de Surveillance dAREVA en qualit de reprsentant
permanent du CEA le 1
er
mars 2009.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur de CEA Valorisation SA et de Co-Courtage
Nuclaire SA ;
Reprsentant permanent du CEA FT1CI ( compter
de mars 2008) et au GIP-DFT.
AUTRES MANDATS DU CEA : >
Administrateur de CEA Valorisation SA, dAREVA TA, de la Route
des Lasers (SEML), de Minatec (SEML).
Administrateur de Sofratome jusquen 2003.
Membres reprsentant ltat,
nomms par arrt ministriel
Luc Rousseau (51 ans)
Il a t nomm reprsentant de ltat au Conseil de Surveillance
par arrt ministriel du 11 mars 2005, publi au JO
du 25 mars 2005, en remplacement de Jean-Pierre Falque-
Pierrotin. Son mandat ayant pris fin lAssemble Gnrale
statuant sur les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005,
il a t renomm par arrt ministriel du 26 avril 2006
publi au JO du 11 mai 2006. Son mandat prendra n lAs-
semble Gnrale statuant sur les comptes de lexercice clos
au 31 dcembre 2010.
Luc Rousseau est diplm de lcole Polytechnique et ingnieur
au corps des Mines.
14
Monsieur Rousseau occupe les fonctions de Directeur Gnral de
la Comptitivit, de lIndustrie et des Services au Ministre de
lconomie, de lIndustrie et de lEmploi.
AUTRES MANDATS : >
Membre du Comit de lnergie Atomique ;
Commissaire du Gouvernement de La Poste et dOSEO
Innovation ;
Administrateur de lANR, du Fonds Stratgique dInvestissement,
de la Cit des Sciences et de lIndustrie, de lAFII.
Commissaire du Gouvernement au Conseil de Surveillance de
lAII jusquen dcembre 2007.
Pierre-Franck Chevet (47 ans)
Monsieur Chevet a t nomm reprsentant de ltat au Conseil
de Surveillance par arrt ministriel du 1
er
mars 2007, publi au
JO du 3 mars 2007, en remplacement de Dominique Maillard.
Son mandat prendra n lAssemble Gnrale statuant sur les
comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2010.
Pierre-Franck Chevet est diplm de lcole Polytechnique, de
lENSAE et ingnieur gnral du corps des Mines. Il occupe
les fonctions de Directeur Gnral de lnergie et du Climat au
Ministre de lcologie, de lnergie, du Dveloppement Durable
et de lAmnagement du territoire.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur, reprsentant de ltat au Conseil dAdminis-
tration de GDF-SUEZ (depuis 2008), La Poste, et de lInstitut
Franais du Ptrole ;
Commissaire du Gouvernement auprs de la Commission de
rgulation de lnergie ;
Commissaire du gouvernement auprs dAREVA NC ;
Commissaire du gouvernement auprs de lANDRA ;
Administrateur de lAgence de lEnvironnement et de la Matrise
de lnergie (ADEME) ;
Membre du Comit directeur de lAgence Internationale de
lnergie (AIE) et du Comit de lnergie Atomique.
Nant.
Grard Errera (65 ans)
Monsieur Errera a t nomm reprsentant de ltat au Conseil de
Surveillance par arrt ministriel du 18 dcembre 2007 publi
au JO du 20 dcembre 2007, en remplacement de Philippe Faure.
Son mandat qui devait expirer lAssemble Gnrale statuant sur
les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2010 a pris n
compter du 1
er
avril 2009, date laquelle Monsieur Errera a fait
valoir ses droits la retraite.
Grard Errera est diplm de lInstitut dtudes Politiques de Paris
et ancien lve de lcole Nationale dAdministration. Aprs avoir
occup diffrents postes au Quai dOrsay, il a t prcdemment
Directeur Gnral des affaires politiques et de scurit des affaires
trangres, ministre plnipotentiaire et ambassadeur de France
Londres. Il occupe les fonctions de Secrtaire Gnral au ministre
des affaires trangres et europennes.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur dEDF, de lENA, de la Commission de rcole-
ment des dpts duvres dart, de Cultures France, de lAgence
Nationale des Titres Scuriss, de ltablissement de Prparation
et de Rponse aux Urgences Sanitaires, de lAudiovisuel
Extrieur de la France ;
Membre du Haut Conseil de lInstitut du Monde Arabe.
Nant.
Bruno Bzard (45 ans)
Monsieur Bzard a t nomm reprsentant de ltat au Conseil
de Surveillance par arrt ministriel du 22 juillet 2002, publi
au JO du 26 juillet 2002, en remplacement de Nicolas Jachiet.
Son mandat ayant pris fin lAssemble Gnrale statuant
sur les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005, il
a t renomm par arrt ministriel du 26 avril 2006 publi
au JO du 11 mai 2006. Son mandat prendra fin lAssem-
ble Gnrale statuant sur les comptes de lexercice clos
au 31 dcembre 2010.
Bruno Bzard, inspecteur gnral des finances, est diplm
de lcole Polytechnique et ancien lve de lcole Nationale
dAdministration. Il est Directeur Gnral de lAgence des
Participations de ltat la Direction Gnrale du Trsor et de la
Politique conomique du Ministre de lconomie, de lIndustrie
et de lEmploi la suite de sa nomination par arrt ministriel
du 26 fvrier 2007 publi au JO du 27 fvrier 2007.
14
AUTRES MANDATS : >
Administrateur dEDF, France Tlcom, La Poste, Air France-KLM,
Thals, Grand port maritime de Marseille, Dexia et du Fonds
Stratgique dInvestissement.
Administrateur de Renault jusquen 2003 ;
Administrateur de la SNCF et de France Tlvisions jusquen
avril 2007 ;
Membres reprsentant les salaris et lus
par le personnel
Jean-Claude Bertrand (57 ans)
lu par le collge des salaris lors des lections du 28 mai 2002,
entrines par le Comit dEntreprise du 12 juillet 2002, il est entr
en fonction lors du Conseil de Surveillance du 25 juillet 2002. Son
mandat a t renouvel lissue des lections du 24 mai 2007 et
expirera lissue des lections de 2012.
Monsieur Bertrand est charg de mission auprs de la Direction
du site du Tricastin.
AUTRES MANDATS : >
Administrateur du collge des Alexis Montlimar.
Nant.
Grard Melet (51 ans)
Monsieur Melet est Acheteur Principal la Direction Achats
dAREVA NC / La Hague.
AUTRES MANDATS : >
Nant.
Nant.
Alain Vivier-Merle (60 ans)
lu par le collge des ingnieurs et des cadres lors des lections
du 20 juin 2002, entrines par le Comit dEntreprise du
12 juillet 2002, il est entr en fonction au Conseil de Surveillance
du 25 juillet 2002. Son mandat a t renouvel lissue des lec-
tions du 19 juin 2007 et expirera lissue des lections de 2012.
Monsieur Vivier-Merle est Charg de Mission Marketing pour
AREVA NP-Lyon.
AUTRES MANDATS : >
Prsident du Conseil de Surveillance du FCPE Frampargne ;
Membre du Conseil de Surveillance du FCPE AREVA diversi
quilibr.
Prsident du Conseil de Surveillance de Sogeplan A
jusquen 2004 ;
Membre du Conseil de Surveillance du FCPE AREVA Montaire
jusquen 2004.
Au cours de lexercice 2008, a assist avec voix consultative
aux runions du Conseil de Surveillance, le reprsentant du
Comit dEntreprise dAREVA, Monsieur Marcel Otterbein
qui a remplac Monsieur Patrick Germain dans ces fonctions
le 21 fvrier 2007.
Contrle gnral conomique et nancier
Madame Anne-Dominique Fauvet, nomme chef de mission du
contrle gnral conomique et nancier du CEA par arrt minis-
triel du ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie
du 15 fvrier 2006 et charge du contrle gnral sur AREVA, a
cess dexercer ces fonctions le 3 juillet 2008.
Monsieur Bruno Rossi a t dsign responsable par intrim de la
mission de contrle nergie Atomique du service de contrle
gnral conomique et nancier par dcision du 24 juin 2008 du
ministre de lconomie, de lIndustrie et de lEmploi. Monsieur
Rossi est reprsent par Monsieur Toni Cavatorta qui exerce le
contrle dAREVA SA sous son autorit et assiste aux runions du
Conseil de Surveillance et de ses Comits spcialiss.
Censeurs
Les statuts dAREVA prvoient en outre que le Conseil de
Surveillance peut procder la nomination dun ou plusieurs
censeurs qui ont pour mission dassister le Conseil de Surveillance
dans lexercice de sa mission de contrle, et qui participent aux
runions du Conseil de Surveillance sans voix dlibrative.
Aucun censeur na t dsign ce jour.
Secrtaire du Conseil
Monsieur Bernard de Gouttes, Directeur de la Conformit du groupe,
assure les fonctions de secrtaire du Conseil.
Les membres du Conseil de Surveillance peuvent tre contacts
au sige social sis 33, rue La Fayette Paris (75009).
14
14.3. Informations judiciaires, conits dintrts et contrat de service
14.3. Informations judiciaires, con its dintrts
et contrat de service
la date du prsent document de rfrence et la connaissance
dAREVA :
Il nexiste pas de conits dintrts potentiels entre les devoirs
des membres du Conseil de Surveillance et du Directoire
lgard dAREVA et leurs intrts privs.
Il nexiste aucun lien familial entre les membres du Conseil de
Surveillance et les membres du Directoire dAREVA.
Aucun des membres du Conseil de Surveillance ou du Directoire
na fait lobjet dune condamnation pour fraude prononce
au cours des cinq dernires annes. Aucun de ces membres
na particip en qualit de dirigeant une faillite, mise sous
squestre ou liquidation au cours des cinq dernires annes et
aucun na fait lobjet dune incrimination et/ou sanction publique
ofcielle prononce par une autorit statutaire ou rglementaire
(y compris des organismes professionnels dsigns). Aucun de
ces membres na t empch par un tribunal dagir en qualit
de membre dun organe dadministration, de direction ou de
surveillance dun metteur ni dintervenir dans la gestion ou la
conduite des affaires dun metteur au cours des cinq dernires
annes.
Il nexiste pas darrangement ou daccord conclu avec les prin-
cipaux actionnaires, ni avec des clients ou des fournisseurs ou
autre, en vertu duquel un membre du Conseil de Surveillance
ou du Directoire aurait t slectionn en tant que membre de
ses organes de surveillance ou de direction.
Il nexiste pas de contrat de service liant un membre du Conseil
de Surveillance ou du Directoire AREVA ou lune quelconque
de ses liales et prvoyant loctroi davantages au terme de ce
contrat.
15.1. Rmunration des mandataires sociaux ............ 215
15.2. Participation des dirigeants dans le capital ....... 219
15.3. Honoraires daudit ......................................... 219
15
Rmunration et avantages
15.1. Rmunration des mandataires sociaux
La rmunration du Prsident et des membres du Directoire,
du Prsident, du Vice-Prsident et des membres du Conseil de
Surveillance dAREVA est xe par le Conseil de Surveillance sur
proposition du Comit des Rmunrations et des Nominations.
Elle fait par ailleurs lobjet dune approbation par les ministres
concerns en vertu du dcret n 53-707 du 9 aot 1953
modi.
Le Conseil de Surveillance du 16 octobre 2008, sur proposition
du Comit des Rmunrations et des Nominations, a dcid de
mettre en conformit avec la loi TEPA les engagements pris par
AREVA concernant les indemnits de dpart de ses dirigeants. Le
projet de la 6
e
rsolution relative ce dispositif (voir lannexe 5
Assemble Gnrale Ordinaire du 30 avril 2009) sera soumis au
vote de lAssemble Gnrale du 30 avril 2009.
Par ailleurs, comme indiqu dans le Rapport du Prsident du
Conseil de Surveillance sur le contrle interne la section 16.5., le
groupe a adhr aux recommandations AFEP-MEDEF du 6 octobre
2008 sur la rmunration des dirigeants mandataires sociaux.
Les tableaux ci-aprs font apparatre les rmunrations et les avan-
tages de toute nature verss chacun des mandataires sociaux du
groupe au cours des exercices 2006, 2007 et 2008 par AREVA,
les socits quelle contrle ou la socit qui la contrle, en
lespce le CEA.
15.1.1. Rmunration des membres du Directoire
(en euros) 2006 2007 2008
Membres
du Directoire
(3)
Part
xe
Part
variable
Avan-
tage en
nature
Rmunra-
tion brute
globale
Part
xe
Part
variable
Avan-
tage en
nature
Rmunra-
tion brute
globale
Part
xe
Part
variable
Avan-
tage en
nature
Rmunra-
tion brute
globale
(a)
(4)
(b) (c) (d = a + b + c) (a) (b)
(6)
(c) (d = a + b + c) (a) (b) (c) (d = a + b + c)
Anne Lauvergeon
(1)
441 985 176 865 4 332 623 182 500 264 181 453 7 032 688 749 550 008 362 800 5 808 918 616
Grald Arbola
(1)
351 835 145 360 5 136 502 331 380 364 145 759 4 248 530 371 425 004 270 558 4 272 699 834
Didier Bndetti
(2)
352 623 119 317 5 016 476 956 370 268 161 740 5 016 537 024 410 004 177 231 5 016 592 251
Luc Oursel - - - - 370 268 - 2 887 373 155 410 004 130 000 4 286 544 290
Vincent Maurel
(2 et 5)
317 959 102 910 4 032 424 901 - 72 352 - 72 352 - - - -
(1) Nomms par le Conseil de Surveillance du 3 juillet 2001. Renomms par le Conseil de Surveillance du 29 juin 2006 pour une dure de cinq ans. Il est prcis
que le contrat de travail de M. Arbola avec AREVA NC est suspendu pendant lexercice de son mandat de membre du Directoire.
(2) Nomms par le Conseil de Surveillance du 15 octobre 2002 avec effet au 1
er
fvrier 2003. MM. Bndetti et Maurel renomms pour cinq ans par le Conseil de
Surveillance du 29 juin 2006. Membres du Directoire ayant un contrat de travail avec AREVA suspendu pendant lexercice de leur mandat.
(3) Ces rmunrations sont calcules en fonction de la date de la nomination des membres.
(4) La part xe de la rmunration des membres du Directoire pour 2006 inclut une rgularisation au titre de lexercice 2005, savoir, 794 euros pour Mme Lauvergeon,
704 euros pour M. Arbola, 760 euros pour M. Bndetti et 656 euros pour M. Maurel.
(5) Aprs avoir dmissionn de son mandat de membre du Directoire le 28 dcembre 2006, son contrat de travail avec AREVA a t ractiv. Vincent Maurel a t conseiller
de la Prsidente du Directoire de janvier n dcembre 2007. Dans le cadre dun protocole transactionnel de juillet 2007, il a peru une indemnit transactionnelle brute
de 209 981 euros et une indemnit conventionnelle de licenciement nette de 637 352 euros.
(6) La part variable de la rmunration des membres du Directoire verse en 2007 au titre de lexercice 2006 inclut une rgularisation au titre de lexercice 2005, savoir :
2 526 euros pour Mme Lauvergeon, 3 147 euros pour M. Arbola, 4 395 pour M. Bndetti et 3 791 pour M. Maurel.
15
15.1.2. Calcul du bonus 2006 (vers en 2007)
Le Comit des Rmunrations et des Nominations a propos
que la part variable pour les quatre membres du Directoire, au
titre de lexercice 2006, soit xe un montant maximum de
50 % de leur rmunration brute xe annuelle avec la possibilit
pour Anne Lauvergeon et Grald Arbola de monter 60 % en
cas de performances rellement excellentes ; tant entendu que
cette part variable est calcule pour 70 % en fonction dobjectifs
quantitatifs, relatifs au rsultat net et au rsultat oprationnel
budgts hors tout lment exceptionnel ainsi quaux rsultats du
ple T&D. Ce calcul sapplique au groupe exclusivement pour Anne
Lauvergeon et Grald Arbola. Il sapplique pour moiti au groupe et
pour moiti lentit quils grent, savoir AREVA NC pour Didier
Bndetti et AREVA NP pour Vincent Maurel.
La part variable de la rmunration des membres du Directoire est
par ailleurs calcule pour 30 % en fonction dobjectifs stratgiques
et qualitatifs.
15.1.3. Calcul du bonus 2007 (vers en 2008)
Le Comit des Rmunrations et des Nominations a propos que
la part variable pour les quatre membres du Directoire (en tenant
compte de larrive de Luc Oursel en 2007 aprs la dmission de
Vincent Maurel du Directoire le 28 dcembre 2006), au titre de
lexercice 2007, soit xe un montant maximum de 80 % de
leur rmunration brute xe annuelle pour Anne Lauvergeon et
Grald Arbola, et un montant maximum de 50 % de leur rmu-
nration brute xe annuelle pour Didier Bndetti et Luc Oursel.
Il est entendu que cette part variable est calcule pour 70 %
en fonction dobjectifs quantitatifs, relatifs, parts gales, au
rsultat net et au rsultat oprationnel budgts hors tout lment
exceptionnel. Ce calcul sapplique au groupe exclusivement pour
Anne Lauvergeon et Grald Arbola ; il sapplique pour moiti au
groupe et pour moiti lentit quils grent, savoir AREVA NC
pour Didier Bndetti et AREVA NP pour Luc Oursel (soit pour
ceux-ci, quatre parts gales de 8,75 % maximum chacune de la
rmunration xe).
La part variable de la rmunration des membres du Directoire est
et qualitatifs.
15.1.4. Calcul du bonus 2008 ( verser en 2009)
Le Comit des Rmunrations et des Nominations a propos que
la part variable pour les quatre Membres du Directoire, au titre de
lexercice 2008, soit xe un montant maximum exprim en %
de leur rmunration brute xe annuelle soit : 100 % pour Anne
Lauvergeon, 80 % pour Grald Arbola, 60 % pour Didier Bndetti
et 60 % pour Luc Oursel. Il est entendu que cette part variable est
calcule pour 60 % en fonction dobjectifs quantitatifs, relatifs,
parts gales, au chiffre daffaires (20 %), au rsultat opra-
tionnel (20 %) et au rsultat net hors tout lment exceptionnel
(20 %), tels que budgts. Ce calcul sapplique aux rsultats du
groupe exclusivement pour Anne Lauvergeon et Grald Arbola ; il
sapplique pour moiti aux rsultats dAREVA et pour moiti aux
rsultats de la liale quils grent savoir AREVA NC pour Didier
Bndetti et AREVA NP pour Luc Oursel.
La part variable de la rmunration des Membres du Directoire est
et qualitatifs.
Au cours de lexercice 2008, Madame Lauvergeon a peru une
rmunration globale de 149 124 euros au titre de ses mandats
dans les socits GDF-SUEZ, Safran et Total. Monsieur Arbola a,
quant lui, peru une rmunration globale de 135 552 euros
au titre de ses mandats dans les socits STMicroelectronics et
SUEZ Environnement.
Il est prcis quaucune clause de non concurrence ne sapplique
aux membres du Directoire.
Concernant les indemnits ou avantages dus ou susceptibles
de leur tre dus raison dune cessation ou dun changement
de fonctions, il convient de se reporter au rapport spcial des
Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements
rglements gurant en annexe 2. Rapport des Commissaires aux
Comptes.
15
15.1.5. Pensions et retraites
Il ny a pas dengagement de pensions et assimils pour Anne
Lauvergeon, Didier Bndetti et Luc Oursel. Il a t effectu
en 2008 une dotation de provisions pour pension de 47 645 euros
pour Grald Arbola.
Sagissant pour Grald Arbola dun engagement de retraite
prestations dnies rpondant aux caractristiques des rgimes
mentionns larticle L. 137-11 du Code de la scurit sociale,
cette indemnit de retraite chappe la loi TEPA (article
L. 225-90-1 du Code de commerce) et na donc pas tre subor-
donne au respect dune condition de performance.
15.1.6. Assurances responsabilit des dirigeants
Lobjet de cette garantie est triple : il sagit, en premier lieu,
dassurer une couverture des consquences pcuniaires de la
responsabilit civile pouvant incomber aux mandataires sociaux
du groupe, en raison des dommages causs aux tiers, pour faute
professionnelle commise dans le cadre de leurs fonctions.
Il sagit en second lieu de rembourser les socits du groupe
dans le cas o elles peuvent lgalement prendre leur charge le
rglement du sinistre rsultant de toute rclamation introduite
lencontre des mandataires sociaux. Enn, ces polices ont pour
objet de garantir les frais de dfense civile et/ou pnale des
mandataires sociaux affrents toute rclamation pour faute
professionnelle.
En outre, font notamment lobjet dune exclusion de garantie
les sinistres conscutifs des rclamations fondes sur une
faute intentionnelle commise par le mandataire social ou sur la
perception dun avantage personnel (pcuniaire ou en nature)
auquel le mandataire social navait pas lgalement droit. Sont
galement exclus de la garantie les amendes et pnalits iniges
aux mandataires sociaux, de mme que les sinistres conscutifs
des rclamations affrentes la pollution, lamiante ou aux
moisissures toxiques. Enn, les demandes de rparation dun
prjudice constitu par lachat un prix inadquat de valeurs
mobilires ou dactifs de toute socit ne sont pas couvertes par
les polices dassurance de responsabilit civile des mandataires
sociaux.
15
15.1.7. Rmunration des membres du Conseil de Surveillance
(en euros) 2006 2007 2008
Conseil
de Surveillance
(1 et 2)
Rmu-
nration
brute
Jetons de
prsence
(12)
Rmu-
nration
brute
globale
Rmu-
nration
brute
Jetons de
prsence
(12)
Rmu-
nration
brute
globale
Rmu-
nration
brute
Jetons de
prsence
(12)
Rmunra-
tion brute
globale
(a) (b) (c = a+b) (a) (b) (c = a+b) (a) (b) (c = a+b)
Frdric Lemoine
(3 et 13)
167 970 - 167 970 170 993 - 170 993 173 729 - 173 729
Alain Bugat
(3, 6 et 11)
165 789 - 165 789 182 957 - 182 957 196 980 - 196 980
Jacques Bouchard
(7)
- 5 833 5 833 - - - - - -
Patrick Buffet
(3)
- 33 167 33 167 - 27 667 27 667 - - -
Franois David - - - - - - - 36 500 36 500
Thierry Desmarest
(3)
- 21 667 21 667 - 23 333 23 333 - 37 500 37 500
Oscar Fanjul
(3)
- 17 833 17 833 - 44 333 44 333 - 50 500 50 500
Daniel Lebgue
(4)
- 10 833 10 833 - - - - - -
Olivier Pagezy
(4, 5 et 9)
162 832 32 167 194 999 161 716 52 833 214 549 167 621 56 500 224 121
Philippe Pradel
(3, 5 et 9)
188 812 16 333 205 145 194 471 42 833 237 304 200 369 44 500 244 869
Guylaine Saucier
(3)
- 21 333 21 333 - 49 833 49 833 - 61 500 61 500
Jean-Claude Bertrand
(8 et 10)
54 181 27 667 81 848 57 002 50 333 107 335 75 659 56 500 132 159
Grard Melet
(8 et 10)
40 157 26 167 66 324 39 972 45 333 85 305 59 640 44 500 104 140
Alain Vivier-Merle
(8 et 10)
85 258 21 667 106 925 85 782 40 833 126 615 88 107 40 000 128 107
(1) Ces rmunrations sont calcules en fonction de la date de leur nomination ou de leur n de mandat.
(2) Certains jetons de prsence peuvent avoir t verss en 2007 au titre de lexercice 2006, savoir : M. Buffet : 8 333 euros ; M. Desmarest : 3 333 euros ; M. Fanjul :
3 333 euros ; M. Pagezy : 6 333 euros ; M. Pradel : 4 833 euros ; Mme Saucier : 7 333 euros ; M. Bertrand : 6 333 euros ; M. Melet : 4 833 euros ; M. Vivier-Merle :
3 333 euros.
(3) LAGO annuelle du 2 mai 2006 a nomm ces membres du Conseil de Surveillance pour une dure de cinq ans. Le Conseil de Surveillance du 2 mai 2006 qui a suivi cette
AGO a nomm M. Lemoine comme Prsident et M. Bugat comme Vice-Prsident. Aprs dmission de ce dernier compter du 8 janvier 2009, le Conseil du Surveillance
du 5 fvrier 2009 a coopt M. Bigot pour le remplacer sous rserve de ratication lAssemble Gnrale du 30 avril 2009.
(4) LAGO annuelle du 2 mai 2006 a pris acte que les mandats de ces membres du Conseil de Surveillance arrivs expiration nont pas t proposs au renouvellement.
(5) Le montant intgre la rmunration perue au titre du CEA et dAREVA par MM. Pagezy (2006, 2007, 2008) et Pradel (2006, 2007, 2008).
(6) Pour 2006, 2007 et 2008, le montant ne reprsente que la rmunration au titre dadministrateur gnral du CEA, tant prcis que sa rmunration 2006 intgre
une indemnit de transfert du Sige CEA de 1 500 euros. M. Bugat ne peroit dAREVA aucune rmunration au titre de son mandat de Vice-Prsident du Conseil de
Surveillance.
(7) M. Bouchard a remplac M. Rouvillois comme reprsentant permanent du CEA le 25 septembre 2003 et M. Pagezy a remplac M. Bouchard comme reprsentant
permanent du CEA le 26 avril 2006.
(8) Membres lus par le personnel, dont le mandat a t renouvel pour 5 ans compter du 25 juillet 2007, ayant opt pour lattribution du bnce de leurs jetons de
prsence au prot de lorganisation syndicale laquelle ils appartiennent. Pour 2006, 2007 et 2008 le montant correspond leur rmunration de salari de liales
(AREVA NC ou AREVA NP).
(9) La rmunration 2006 de M. Pagezy comprend un montant de 6 420 euros correspondant une prime de n danne 2005 verse au 1
er
janvier 2006 ; sa
rmunration 2006 comprend en outre une indemnit de transfert du Sige CEA de 1 500 euros ; sa rmunration en 2007 et 2008 intgre respectivement une prime
dobjectifs de 7 670 euros et de 7 673 euros.
La rmunration de M. Pradel en 2006 intgre une prime de n danne 2005 verse au 1
er
janvier 2006 de 13 125 euros et sa rmunration en 2007 et 2008 intgre
respectivement une prime dobjectifs de 13 500 euros et de 14 063 euros.
(10) La rmunration 2006, 2007 et 2008 de :
- M. Bertrand comprend respectivement un montant de 2 836 euros (en 2006) et de 3 702 euros (en 2007) au titre de lintressement et 6 005 euros (en 2008) au titre
de la participation ;
- M. Melet comprend respectivement un montant de 2 689 euros (en 2006) et de 3 067 euros (en 2007) au titre de lintressement et de 5 132 euros (en 2008) au titre
de la participation ;
- M. Vivier-Merle comprend un montant de 1 330 euros (en 2006) euros au titre de la participation et un montant de 2 652 euros (en 2006) et de 2 478 euros (en 2007)
et de 3 074 euros (en 2008) au titre de lintressement.
(11) M. Bugat ne peroit pas de jetons de prsence.
(12) Il est vers une somme forfaitaire par runion du Conseil de Surveillance chaque membre du Conseil de Surveillance et une somme forfaitaire par runion dun des
Comits spcialiss chacun des membres du Comit spcialis concern en 2006, 2007 et 2008 :
- Un versement de 10 000 euros annuel (qui est pass 20 000 euros en 2008) en raison des responsabilits lies leur mandat, somme qui pourrait ne pas tre verse
en cas dabsence systmatique.
- Un versement de 2 500 euros par sance du Conseil, subordonn la prsence effective.
- Un versement de 2 000 euros par sance des Comits pour les Prsidents de Comit, subordonn la prsence effective.
- Un versement de 1 500 euros par sance des Comits pour les membres, subordonn la prsence effective.
(13) M. Lemoine ne peroit pas de jetons de prsence.
15
15.3. Honoraires daudit
15.2. Participation des dirigeants dans le capital
Les membres du Conseil de Surveillance dAREVA nomms par
lAssemble Gnrale des Actionnaires disposent chacun dune
action, lexception du CEA qui dtient 78,96 % du capital et
82,99 % des droits de vote.
Les membres du Directoire ne disposent pas dactions ou de
certicats dinvestissement de la socit.
15.3. Honoraires daudit
Honoraires 2008 Honoraires 2007
(en milliers deuros) Deloitte Mazars Autres Total Deloitte Mazars Autres Total
Commissariat aux Comptes, certication
metteur 611 557 - 1 168 437 300 300 1 037
Filiales 5 398 3 888 1 310 10 596 4 696 2 995 1 363 9 054
Autres diligences et prestations directement
lies la mission du Commissaire aux Comptes
metteur - - - - 31 20 22 73
Filiales 82 81 - 163 85 184 - 269
Sous-total 6 091 4 526 1 310 11 928 5 249 3 499 1 685 10 433
Autres prestations rendues par les rseaux aux liales intgres globalement
Juridique, scal, social 940 161 - 1 101 880 2 98 980
Autres - - - - - - - -
Sous-total 940 161 - 1 101 880 2 98 980
Total 7 031 4 687 1 310 13 029 6 129 3 501 1 783 11 413
16.1. Fonctionnement du Directoire ......................... 220
16.2. Fonctionnement du Conseil de Surveillance ........ 221
16.3. Information sur les Comits institus
par le Conseil de Surveillance .......................... 223
16.4. Observations du Conseil de Surveillance
sur le rapport de gestion du Directoire
ainsi que sur les comptes de lexercice 2008 .... 226
16.5. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance
sur les conditions de prparation et
dorganisation des travaux de son Conseil
et les procdures de contrle interne .............. 226
16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli
en application de larticle L. 225-235 du Code
de commerce sur le rapport du Prsident
du Conseil de Surveillance de la socit AREVA
pour ce qui concerne les procdures de contrle
interne relatives llaboration et au traitement
de linformation comptable et financire ........... 227
16
Fonctionnement des organes
dadministration et de direction
16.1. Fonctionnement du Directoire
Le Directoire est investi des pouvoirs les plus tendus lgard
des tiers pour agir en toutes circonstances au nom dAREVA sous
rserve des pouvoirs expressment attribus par la loi et les statuts
au Conseil de Surveillance et aux Assembles. Les sances du
Directoire donnent lieu lmission dun compte-rendu crit.
Le Directoire convoque les Assembles dactionnaires et du
titulaire de certicats de droits de vote ainsi que les Assembles
Spciales de titulaires de certicats dinvestissement.
Le Directoire se runit aussi souvent que lintrt dAREVA lexige,
au sige social ou en tout autre lieu indiqu dans la convocation.
Le Directoire sest runi 15 fois en 2008 avec un taux de prsence
de 93 %.
Pour la validit des dlibrations du Directoire, la prsence
effective de la moiti au moins des membres est ncessaire.
Les dcisions sont prises la majorit des membres prsents ou
reprsents et font lobjet dun relev.
Sur proposition du Prsident du Directoire et avec lautorisation
du Conseil de Surveillance, les tches de direction peuvent
tre rparties entre les membres du Directoire. Le Conseil de
Surveillance du 29 juin 2006 a renomm Anne Lauvergeon,
Prsidente du Directoire, Grald Arbola, Directeur Gnral dlgu,
Didier Bndetti et Vincent Maurel, membres du Directoire, pour
une priode de cinq ans compter de cette date. Par ailleurs,
le Conseil a approuv la rpartition suivante des fonctions entre
les membres du Directoire : Anne Lauvergeon et Grald Arbola
sont plus particulirement en charge des questions relevant de la
Direction Gnrale du groupe, Didier Bndetti est plus particuli-
rement charg des activits de R&D du groupe, et Vincent Maurel
a t plus particulirement charg des Systmes dInformation du
groupe jusqu sa dmission le 28 dcembre 2006. Luc Oursel
16
16.2. Fonctionnement du Conseil de Surveillance
Fonctionnement des organes dadministration et de direction
a t nomm membre du Directoire par le Conseil de Surveillance
du 22 mars 2007 en remplacement de Vincent Maurel.
Le Conseil de Surveillance peut, sur proposition de la Prsidente
du Directoire, nommer parmi les membres du Directoire un ou
plusieurs Directeurs Gnraux, ayant pouvoir de reprsentation
vis--vis des tiers. Grald Arbola sest vu nommer Directeur
Gnral Dlgu par le Conseil de Surveillance du 29 juin 2006
sur proposition de la Prsidente du Directoire.
La Prsidente du Directoire et le Directeur Gnral dlgu repr-
sentent AREVA dans ses rapports avec les tiers.
Le Directoire du 7 fvrier 2003 a arrt son rglement intrieur
actualis le 10 dcembre 2008 qui prcise notamment :
la rpartition des fonctions entre les membres ;
les modalits de runion du Directoire ;
les conditions de la dlgation de pouvoirs par le Directoire
un de ses membres.
Le Conseil de Surveillance, dont le fonctionnement est prcis
dans un rglement intrieur
(1)
, exerce le contrle permanent de
la gestion dAREVA par le Directoire. Le Conseil de Surveillance
est rgulirement tenu inform par le Directoire, en prenant
connaissance des rapports trimestriels de celui-ci, de la marche
des affaires et de lactivit dAREVA et du groupe. Il procde aux
vrications et contrles quil juge ncessaires.
Le Conseil de Surveillance nomme les membres du Directoire,
en dsigne le Prsident et propose lAssemble Gnrale leur
rvocation. Le Conseil de Surveillance peut convoquer lAssemble
Gnrale.
Le Conseil de Surveillance se runit au sige social ou en tout
autre lieu indiqu dans lavis de convocation, sur convocation de
son Prsident, ou dfaut, du Vice-Prsident, et au moins une fois
par trimestre pour examen du rapport du Directoire.
La prsence effective de la moiti au moins des membres du
Conseil est ncessaire pour la validit des dlibrations. Les
dcisions sont prises la majorit des voix des membres prsents
ou reprsents. En cas de partage, la voix du Prsident de la
sance est prpondrante.
Le Conseil de Surveillance prsente lAssemble Gnrale
Annuelle ses observations sur le rapport du Directoire ainsi que
sur les comptes de lexercice.
Le Conseil de Surveillance ne se limite pas une fonction de
surveillance et donne galement au Directoire les autorisations
pralables la conclusion des oprations que celui-ci ne peut
accomplir sans son autorisation. Il dlibre sur la stratgie gn-
rale dAREVA et du groupe ; les budgets annuels et les plans
pluriannuels dAREVA, de ses liales directes et du groupe sont
soumis son approbation ainsi que les oprations des liales,
lorsque leur objet est vis larticle 23-2 des statuts.
Larticle 23-2 des statuts soumet lautorisation pralable du
Conseil de Surveillance, dans la mesure o elles portent sur un
montant suprieur 80 millions deuros, les dcisions suivantes
du Directoire :
(i) les missions de valeurs mobilires, quelle quen soit la
nature, susceptibles de modier le capital social ;
(ii) les dcisions signicatives dimplantation en France et
ltranger, directement par cration dtablissement, de
liale directe ou indirecte, ou par prise de participation, ou
les dcisions de retrait de ces implantations ;
(iii) les oprations signicatives susceptibles daffecter la stra-
tgie du groupe et de modier sa structure nancire ou son
primtre dactivit ;
(iv) les prises, extensions ou cessions de participations dans
toutes socits cres ou crer ;
(v) les changes, avec ou sans soulte, portant sur des biens,
titres ou valeurs, hors oprations de trsorerie ;
(vi) les acquisitions dimmeubles ;
(vii) en cas de litige, les traits, compromis ou transactions ;
(viii) les dcisions relatives aux prts, emprunts, crdits et
avances ;
(ix) les acquisitions ou cessions, par tout mode, de toutes
crances.
Par ailleurs, les propositions daffectation du rsultat de lexercice
social prsentes par le Directoire sont soumises lapprobation
pralable du Conseil de Surveillance.
(1) Le rglement intrieur du Conseil de Surveillance peut tre consult au sige social de la socit, 33 rue La Fayette-75009 Paris.
16
Le Conseil de Surveillance du 3 juillet 2001 a autoris le Directoire
raliser diverses oprations dans la limite des seuils suivants :
les cessions dimmeuble par nature dans la limite dun montant
de 30 millions deuros ;
la constitution de srets en garantie des engagements pris par
la socit dans la limite dun montant de 80 millions deuros
par anne et sous rserve que chaque engagement nexcde pas
Le Conseil de Surveillance fait voluer rgulirement son rglement
intrieur qui prcise notamment :
la cration et le fonctionnement des quatre Comits dcrits
ci-aprs ;
les modalits de prparation des dlibrations du Conseil de
Surveillance ;
les conditions dlaboration du calendrier des runions du
Conseil de Surveillance ;
les moyens mis disposition des membres du Conseil de
Surveillance lus par le personnel.
Conseil de Surveillance 2008
En 2008, le Conseil sest runi huit fois avec un taux de prsence
de 82 %. Au cours de ses runions, le Conseil de Surveillance
sest prononc sur les questions suivantes :
Le 26 fvrier 2008 : le Conseil de Surveillance a approuv en appli-
cation de larticle 23-2 des statuts les propositions du Directoire
concernant notamment laffectation des rsultats et la distribution
dun dividende de 6,77 euros par action et par certicat din-
vestissement. Vu lavis de son Comit des Nominations et des
Rmunrations, le Conseil a dcid de proposer la prochaine
Assemble Gnrale de xer le montant global des jetons de
prsence allous au Conseil de Surveillance en 2008. Le Conseil
a par ailleurs examin le rapport du Prsident du Conseil de
Surveillance, le rapport de gestion 2007 du Directoire et fait part
de ses observations sur ce dernier rapport. Lors de cette sance
du Conseil, une modication du rglement intrieur du Conseil
sur la partie relative aux missions du comit daudit a galement
t ratie.
Le 17 avril 2008 : au regard de lavis favorable mis par le Comit
Stratgique du 2 avril sur louverture du capital de Georges
Besse II des minoritaires, le Conseil de Surveillance a autoris
le Directoire (i) crer la socit SET Holding, liale 100 %
dAREVA NC et (ii) conclure des ngociations avec des parte-
naires identis, ce an de leur permettre de devenir actionnaires
de SET Holding par augmentation de capital. Le Conseil de
Surveillance a par ailleurs reu toutes explications utiles sur le
rapport trimestriel du Directoire et sur la R&D du groupe. Le
Conseil a enn t inform du vote par lAssemble Gnrale
du mme jour dune rsolution en faveur de la nomination de
Monsieur Franois David comme nouveau membre indpendant
du Conseil de Surveillance.
Le 26 mai 2008 : le Conseil de Surveillance, en application de
larticle 23-2 des statuts, a autoris le Directoire cder len-
semble des titres dtenus dans le capital de la socit REpower
Suzlon.
Le 26 juin 2008 : le Conseil de Surveillance a successivement
tudi la rvision 1 du budget, la question de lavenir capitalis-
tique dAREVA, le rapport trimestriel du Directoire, lavancement
des discussions avec les minoritaires pressentis pour louverture
de capital de Georges Besse II, le compte rendu des travaux du
Comit dAudit portant notamment sur le projet nlandais OL3, le
compte rendu du comit stratgique portant en particulier sur la
reconduction du pacte dactionnaires avec Eramet. Le Conseil de
Surveillance a par ailleurs, sur avis favorable du Comit de Suivi
des Obligations de Fin de Cycle, approuv le rapport du contrle
interne annex la note dactualisation de larticle 20 de la loi
du 28 juin 2006.
Le 29 aot 2008 : le Conseil de Surveillance a reu toutes explica-
tions sur le rapport annuel 2007 de lInspection Gnrale relatif
ltat de sret nuclaire et de radioprotection et un point dtaill
sur les vnements survenus au cours de lt, en particulier linci-
dent Socatri. Cette sance du Conseil a galement eu pour objet la
prsentation des comptes semestriels consolids au 30 juin 2008
et lexamen des documents de gestion prvisionnels dAREVA. Le
Conseil a tudi la question de lavenir capitalistique dAREVA et
reu des explications sur loffre dpose en Afrique du Sud par
AREVA.
Le 3 octobre 2008 : le Conseil de Surveillance dAREVA a autoris
la cession de 49 % du capital dUraMin Inc. dtenu par deux
liales dAREVA NC un vhicule dacquisition contrl par
CGNPC. Le Conseil a galement autoris loctroi dune garantie
dAREVA SA sur les engagements pris par les liales dAREVA NC
au titre du Share Purchase Agreement conclure avec CGNPC.
Le 16 octobre 2008 : le Conseil de Surveillance a approuv :
le nouveau plan stratgique 4 ans concernant la liale AREVA
T&D ;
la ralisation du projet prsent par la liale AREVA NP visant
notamment crer avec Northrop Grumman ShipBuilding une
joint-venture place sous le contrle dAREVA NP en particulier
dans le but de construire une nouvelle usine de fabrication de
composants lourds aux tats-Unis.
Le Conseil de Surveillance a galement autoris le Directoire :
mettre en place un programme de billets de trsorerie ;
ngocier et conclure avec la BEI une ligne de crdit destine
nancer son projet dusine denrichissement sur le site du
Tricastin ;
lancer un programme de rachat de ses propres actions pour
assurer la liquidit des actions dtenues par le FCPE Frampargne
et soumettre une rsolution en ce sens lAssemble Gnrale
du 18 dcembre 2008.
Le Conseil de Surveillance a par ailleurs dcid, sur proposi-
tion de son Comit des Rmunrations et des Nominations du
4 septembre, de mettre en conformit avec la loi TEPA les enga-
gements pris par AREVA concernant les indemnits de dpart de
ses dirigeants. Le Conseil de Surveillance a galement examin le
compte-rendu des travaux du comit daudit du 15 octobre 2008,
16
16.3. Information sur les Comits institus par le Conseil de Surveillance
portant en particulier sur le dossier OL3, et le rapport trimestriel
du Directoire.
Le 18 dcembre 2008 : le Conseil de Surveillance, sur avis favorable
du Comit des Rmunrations et des nominations du 9 dcembre,
(i) a dcid de soumettre au vote de lAssemble Gnrale annuelle
du 30 avril 2009 une rsolution relative aux jetons de prsence
pour lanne 2008 et (ii) adhrer aux recommandations de
lAFEP/MEDEF doctobre 2008 sur la rmunration des dirigeants
mandataires sociaux des socits cotes. Le Conseil a par ailleurs
autoris le Directoire accorder des cautions, avals et garanties
jusquau 31 dcembre 2009 et procder lmission dun ou
plusieurs emprunts obligataires.
Le Conseil de Surveillance sest vu remettre le rapport trimestriel
du Directoire, de mme que les comptes rendus (i) du Comit de
Suivi des Obligations de Fin de Cycle du 11 dcembre o a t
tudie la question du taux de couverture, et (ii) du Comit dAudit
du 12 dcembre o ont t examines les prvisions dexcution
du budget 2008 et du projet de budget 2009. Les discussions
ont port notamment sur lvolution du projet OL3 et le lancement
dun arbitrage au titre des retards causs par le client. Il a t
dcid de prvoir un Conseil exceptionnel en dbut danne 2009
pour rexaminer le budget au regard du contexte conomique
actuel. Ce Conseil a t x au 5 fvrier 2009.
16.3. Information sur les Comits institus
par le Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance peut dcider de la cration en son
sein de Comits dont il xe la composition, les attributions et la
rmunration ventuelle des membres, et qui exercent leur activit
sous sa responsabilit.
Chaque runion du Conseil est prcde en tant que de besoin de
travaux approfondis des Comits spcialiss, dont le compte rendu
a t rgulirement diffus aux membres du Conseil.
Comit Stratgique
Au 31 dcembre 2008, le Comit Stratgique comporte cinq
membres dsigns parmi les membres du Conseil de Surveillance :
Frdric Lemoine (Prsident)
(1)
, Bruno Bzard, Alain Bugat, Oscar
Fanjul
(1)
et Luc Rousseau. Bernard de Gouttes assure les fonctions
de secrtaire du Comit.
Le Comit se runit au moins une fois par semestre et autant de
fois quil est jug ncessaire pour accomplir sa mission, sur convo-
cation de son Prsident ou de deux au moins de ses membres. Sa
mission est dclairer le Conseil de Surveillance sur les objectifs
stratgiques dAREVA et de ses principales liales et dapprcier
le bien-fond et les consquences des dcisions stratgiques
les plus importantes proposes par le Directoire au Conseil de
Surveillance. Il veille lapplication de la politique stratgique
dAREVA et sa mise en uvre au niveau des liales. Il peut faire
procder toutes tudes quil juge pertinentes et peut proposer
toutes les orientations quil juge ncessaires.
Le Comit Stratgique sest runi trois fois en 2008, avec un taux
de prsence de 93 % :
Le 2 avril 2008 : le Comit a mis un avis favorable sur le dossier
douverture du capital de Georges Besse II des minoritaires. Le
Comit a propos que cette opration et la cration de la socit
holding prvue dans ce cadre soient autorises par le Conseil de
Surveillance en raison de limportance stratgique de ce dossier et
ce bien quune telle autorisation ne soit pas formellement requise.
Le 26 mai 2008 : le Comit a eu pour objet (i) la prsentation du
pacte dactionnaires Eramet et ses amnagements rcents relatifs
notamment la dure du pacte, (ii) la politique de dveloppement
de la gamme de racteurs et (iii) la politique de dveloppement
des nergies renouvelables, en particulier la biomasse. Le Comit
a galement t saisi de la question de la cession des titres AREVA
dans REpower.
Le 29 septembre 2008 : le Comit a mis un avis favorable sur
le nouveau plan stratgique de T&D de mme que sur le projet
commun avec Northrop Grumman ShipBuilding.
Comit dAudit
Au 31 dcembre 2008, le Comit dAudit comporte quatre
Guylaine Saucier
(1)
(Prsident), Bruno Bzard, Jean-Claude
Bertrand et Olivier Pagzy. Jean-Pierre Kaminski, responsable
des normes et procdures comptables la Direction Financire
dAREVA, assure les fonctions de secrtaire du Comit.
Le Prsident du Conseil de Surveillance est invit aux sances du
Comit, ainsi que les Commissaires aux Comptes, si requis par le
Comit dAudit.
(1) Membres du Conseil de Surveillance indpendants.
16
Le Comit se runit au moins une fois par trimestre et autant de
cation de son Prsident ou de deux au moins de ses membres.
Le Comit, lors de sa runion du 17 dcembre 2007 a clari et
prcis son rle : une fois ses positions valides par le Conseil de
Surveillance, le Comit, qui na pas de pouvoirs propres, aura pour
mission daider le Conseil exercer ses pouvoirs et attributions
dans les domaines suivants : lintgrit de linformation nancire
publie par la socit, le contrle interne, lexcution de la fonction
daudit interne, lindpendance et la prestation des Commissaires
aux Comptes, la gestion des risques, la planication nancire, le
suivi des grands projets et les normes dontologiques.
Le Conseil de Surveillance peut aussi dcider dlargir la mission
du Comit dAudit en lui conant dautres domaines quil estime
ncessaires. Dans lexercice de sa mission, le Comit dAudit
peut, de sa propre initiative, effectuer des tudes sur des points
particuliers quil juge pertinents au regard de sa mission.
Pour ce faire, le Comit dAudit examine notamment les projets de
comptes, de budget, le plan daudit interne et externe, la carto-
graphie des risques, les politiques de contrle interne, la charte
des valeurs et les rapports pertinents. Il entend les membres du
Directoire et le responsable de la socit dsign par celui-ci,
ainsi que les Commissaires aux Comptes, le responsable de
laudit interne et le dontologue. Il donne ses avis au Conseil de
Surveillance sur ces diffrents travaux et suggre ventuellement
les modications ou ajouts qui lui paraissent ncessaires.
lchance des mandats des Commissaires aux Comptes, le
Comit dAudit opre une mise en concurrence et propose au
Conseil de Surveillance le renouvellement de leurs mandats ou la
nomination de successeurs.
Le Comit dAudit tablit un agenda de travail annuel an das-
surer la planication de ses travaux.
Dix runions du Comit dAudit se sont tenues en 2008, avec un
taux de prsence de 95 % :
Le 30 janvier 2008 : le Comit a revu le projet de communiqu de
presse sur le chiffre daffaires 2007 du groupe AREVA.
Le 21 fvrier 2008 : le Comit a examin les comptes 2007, les
options comptables utilises et les Commissaires aux Comptes ont
prsent leur synthse sur laudit des comptes 2007. La situation
du projet OL3 et le mode de reporting des grands projets ont
fait lobjet dun point particulier. Ont galement t examins le
projet de rapport du Prsident sur le contrle interne et le projet
de rapport de gestion.
Le 16 avril 2008 : la sance du Comit a t largement consacre
la restitution des Commissaires aux Comptes sur le contrle
interne et la dmarche adopte par le groupe pour renforcer
le contrle interne comptable et nancier. Un document portant
valuation des ressources et rserves minires a par ailleurs t
remis au Comit.
Le 24 avril 2008 : le Comit a revu le projet de communiqu de
presse relatif linformation nancire du 1
er
trimestre 2008.
Le 20 juin 2008 : un rapport consolid des grands projets est
remis au comit daudit, de mme quun benchmark de linfor-
mation trimestrielle et un document sur lvolution des normes
comptables. Lvolution du projet OL3 est commente et des
dveloppements sont consacrs la rvision 1 du budget 2008.
Le 15 juillet 2008 : le Comit a t inform de lvolution du
dossier OL3 et du stade davancement des ngociations avec EDF
concernant le secteur aval. Le Comit a demand un point de
situation sur la communication nancire prvue le 23 juillet.
Des explications lui ont t fournies concernant le traitement
comptable des plus-values de dilution.
Le 27 aot 2008 : le comit a examin les comptes semestriels et
les termes du projet de communiqu de presse ont t discuts.
Un point de situation a t prsent sur le projet OL3 et sur
lexcution du plan daudit interne pour 2008, qui a fait lobjet
dun rapport dtape.
Le 15 octobre 2008 : le Comit a t inform de lvolution du
projet OL3. La sance a par ailleurs t consacre lexamen (i) du
document retraant la cartographie des risques, (ii) du rapport sur
la dontologie du groupe, (iii) du rapport sur les grands projets.
Le 22 octobre 2008 : le Comit a revu le projet de communiqu de
e
trimestre 2008.
Le 12 dcembre 2008 : le Comit a fait un point sur lavancement
du dossier OL3, sur les consquences de la crise nancire pour
AREVA et examin le budget 2009.
Comit des Rmunrations
et des Nominations
Au 31 dcembre 2008, le Comit des Rmunrations et des
Nominations comporte trois membres dsigns parmi les membres
du Conseil de Surveillance : Frdric Lemoine
(1)
(Prsident), Bruno
Bzard et Oscar Fanjul
(1)
. Bernard de Gouttes assure les fonctions
de secrtaire du Comit. Le Comit se runit au moins une fois par
semestre et autant de fois quil est jug ncessaire pour accomplir
sa mission, sur convocation de son Prsident ou de deux au moins
de ses membres.
Au titre des rmunrations, le Comit a pour mission de proposer
au Conseil de Surveillance le montant des rmunrations, les
rgimes de retraite et de prvoyance, les avantages en nature des
mandataires sociaux dAREVA sur la base dlments comparatifs
du march ainsi que sur lvaluation des performances indivi-
duelles. Sagissant des nominations, il examine les dossiers des
personnalits pressenties aux fonctions de membres du Directoire
et communique son avis au Conseil de Surveillance. Le Comit
donne galement son avis au Conseil de Surveillance sur les nomi-
nations des dirigeants des socits de premier rang du groupe.
16
Le Comit des Rmunrations et des Nominations sest runi
quatre reprises en 2008, avec un taux de prsence de 100 % :
Le 30 janvier 2008 : le Comit a x la rmunration et les objectifs
du Directoire pour lanne 2008 an de les soumettre pour dcision
au Conseil de Surveillance. Il a galement rexamin le montant
global et le montant individuel des jetons de prsence perus par
certains membres du Conseil de Surveillance et fait un point sur
la recherche de nouveaux administrateurs indpendants.
Le 11 mars 2008 : le Comit a examin la question de la xa-
tion de la part variable de la rmunration des membres du
Directoire pour 2007 et transmis ses propositions au Conseil de
Surveillance.
Le 4 septembre 2008 : le Comit a dlibr sur la mise en confor-
mit des indemnits de dpart des dirigeants dAREVA avec la
loi TEPA.
Le 9 dcembre 2008 : lors de ce Comit et de celui du 3 fvrier
2009, il a t donn un avis favorable ladhsion du groupe
AREVA aux recommandations de lAFEP-MEDEF doctobre 2008.
Le Comit a galement discut des rmunrations pouvant tre
verses au directoire en 2009, des objectifs pouvant tre xs en
2009 et des jetons de prsence. Enn, le Comit a t inform
de la dmission de M. Bugat et a donn un avis favorable la
nomination de M. Bigot comme administrateur et membre du
Comit Stratgique et son lection comme Vice-Prsident.
Comit de Suivi des Obligations
de Fin de Cycle
Aprs la nomination de Monsieur Franois David comme membre du
Conseil de Surveillance par lAssemble Gnrale du 17 avril 2008
et sa dsignation comme Prsident du Comit de Suivi des
Obligations de Fin de Cycle lors du Conseil de Surveillance du
mme jour, le Comit comporte au 31 dcembre 2008 quatre
Franois David
(1)
(Prsident), Pierre-Franck Chevet, Grard Melet,
Philippe Pradel. Patrick Herbin-Leduc, Directeur Financier
dAREVA NC assure les fonctions de Secrtaire du Comit.
Le Prsident du Conseil de Surveillance est invit aux runions
de ce Comit.
Le Comit a pour mission de contribuer au suivi du portefeuille
dactifs ddis, constitu par les liales dAREVA pour couvrir
leurs charges futures dassainissement et de dmantlement.
ce titre, il examine, sur prsentation par AREVA de documents
appropris incluant une charte de gestion, lvaluation selon un
chancier pluriannuel des charges futures dassainissement et
de dmantlement dans les socits concernes du groupe, les
modalits de constitution, de fonctionnement et de contrle des
fonds ddis la couverture de ces charges dans ces socits et
la politique de gestion des actifs nanciers correspondants. Ces
diffrents points font lobjet davis et de recommandations du
Comit au Conseil de Surveillance.
Le Comit peut entendre les tablissements nanciers conseils
choisis par les socits responsables de la gestion des fonds.
Le Comit de Suivi des Obligations de Fin de Cycle sest runi
trois reprises en 2008, avec un taux de prsence de 58 % :
Le 29 mai 2008 : le Comit a examin le projet de note dactualisa-
tion tablie dans le cadre de larticle 20 de la loi du 28 juin 2006,
le rapport sur le contrle interne annex cette note et la situation
des passifs de dmantlement et des actifs de couverture. Le
Comit sest fait prsenter le ratio de solvabilit qui montre la
ncessit dune allocation des ressources nancires en fonction
des besoins du groupe et la ncessit de xer des rgles de pilotage
des carts par rapport au taux de couverture de 100 % qui est la
norme lgale. Le Comit a galement examin les critres de choix
des grants par classe dactifs. Le Comit a mis un avis favorable
sur la note dactualisation et le rapport sur le contrle interne.
Il na pas fait dobservation particulire sur la gestion des actifs
nanciers ddis et relev que les actifs ddis sur-couvrent les
obligations de n de cycle du groupe n 2007.
Le 9 octobre 2008 : le Comit sest runi pour faire un point sur la
situation de lquilibre entre passifs de dmantlement et actifs
de couverture dans le contexte de crise conomique. Ce Comit a
eu pour objet de rchir une adaptation des rgles en vigueur
an de ne pas pnaliser AREVA en lobligeant doter des sommes
signicatives alors mme que les fondamentaux sur les obligations
de n de cycle nont pas volu et que le taux de couverture
100 % ne sera impos qu partir de 2011.
Le 11 dcembre 2008 : le Comit a fait le point sur les obliga-
tions relatives au ratio de couverture de 100 % qui sera impos
compter de juin 2011. Il est admis quun suivi du taux de
couverture devra tre organis via une runion trimestrielle du
Comit.
16
16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur
les comptes de lexercice 2008
16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur
le rapport de gestion du Directoire ainsi que
sur les comptes de lexercice 2008
Aprs vrication et contrle des comptes sociaux et consolids de lexercice 2008 et conformment larticle L. 225-68 alina 6 du Code
de commerce, le Conseil de Surveillance na pas dobservations formuler sur ces comptes ni sur le rapport de gestion affrent tablis par
le Directoire et qui lui ont t prsents lors de sa runion du 25 fvrier 2009.
Pour le Conseil de Surveillance
Le Prsident
Frdric Lemoine
16.5. Rapport du Prsident du Conseil de
Surveillance sur les conditions de prparation
et dorganisation des travaux de son Conseil
et les procdures de contrle interne
Conformment larticle L. 225-68 du code du commerce dans sa version issue de la loi du 3 juillet 2008, dans les socits faisant
appel public lpargne, le Prsident du Conseil de Surveillance rend compte () de la composition, des conditions de prparation et
dorganisation des travaux du Conseil ainsi que des procdures de contrle interne et de gestion des risques mises en place par la socit,
en dtaillant notamment celles de ces procdures qui sont relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire
pour les comptes sociaux et, le cas chant, pour les comptes consolids.
Ce rapport du Prsident du Conseil de Surveillance peut tre consult en annexe 1. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur
les conditions de prparation et dorganisation des travaux de son Conseil et les procdures de contrle interne.
16
16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes
16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli
en application de larticle L. 225-235 du Code
de commerce sur le rapport du Prsident
du Conseil de Surveillance de la socit
AREVA pour ce qui concerne les procdures
de contrle interne relatives llaboration
et au traitement de linformation comptable
et nancire
Larticle L. 225-235 du Code de commerce dispose notamment que les Commissaires aux Comptes prsentent leurs observations sur le
rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les procdures de contrle interne.
Ces observations peuvent tre consultes en annexe 2. Rapport des Commissaires aux Comptes.
17.1. Rapport social ............................................... 228
17.2. volution des effectifs et des donnes sociales . 228
17.3. Accord prvoyant une participation
des salaris dans le capital de lmetteur ......... 229
17
Salaris
17.1. Rapport social
Voir lannexe 3. Rapport social.
17.2. volution des effectifs et des donnes sociales
17.2.1. Schmas dintressement et de participation
Divers accords dintressement et de participation sont applicables
dans les socits du groupe AREVA, an dassocier le personnel
la performance collective tout en faisant bncier les salaris
du groupe des avantages scaux et sociaux qui sattachent ces
mcanismes.
Les sommes distribues en 2008 au titre de lanne 2007 repr-
sentent pour lensemble du groupe un total suprieur 96 millions
deuros. 59,5 % de lintressement vers en 2008 ont t placs
par les salaris sur le Plan dpargne groupe.
Ces accords ont pour objet dassocier le personnel au rsultat
conomique (participation) ou des objectifs spcifiques
(intressement).
17.2.1.1. Participation
Le rgime lgal de participation des salaris aux rsultats de
lentreprise, prvu par les articles L. 3 322-2 et suivants du Code
du travail, donne aux salaris accs une fraction du bnce
scal ralis par lentreprise selon la formule de calcul lgale
reprise dans la quasi-totalit des accords de participation des
entits du groupe.
La masse globale ainsi obtenue au niveau de lentreprise est
ensuite rpartie entre les salaris de lentreprise proportionnelle-
ment, selon les accords, la dure de prsence et/ou au salaire
du bnciaire.
Les sommes attribues au titre de la participation sont bloques
pendant cinq ans, sauf cas de dblocage anticip prvu par la
rglementation, et bncient du rgime scal et social de faveur
applicable en matire de participation.
Toutes les dispositions ont t prises pour adapter le mcanisme
aux nouvelles dispositions lgislatives entres en vigueur en n
danne et applicables ds 2009.
17.2.1.2. Intressement
Lintressement, encadr par les articles L. 3 312-2 et suivants
du Code du travail, permet dintresser nancirement les salaris
dune entreprise en fonction dobjectifs qualitatifs et quantitatifs
dans des domaines plus techniques et spciques. Un accord
dintressement est applicable pour une dure de trois ans. Les
diffrents accords existant au sein du groupe arrivent chance
des dates diffrentes selon les entits du groupe.
Les critres de performance retenus dans les accords dintresse-
ment des entits du groupe et dnis en commun par la Direction
de lentreprise et les partenaires sociaux sont, selon les accords,
lis plus particulirement :
des rsultats quantitatifs (tels que le rsultat oprationnel, le
chiffre daffaires, le rsultat dexploitation, etc.) ;
lamlioration de la productivit ;
la rduction de cots ;
17
17.3. Accord prvoyant une participation des salaris dans le capital de lmetteur
Salaris
des rsultats qualitatifs (objectifs de progrs propres chaque
socit, par exemple le respect des dlais de livraison, la
rduction des rclamations clients, lamlioration de la scurit
au travail par la baisse de la frquence et de la gravit des acci-
dents du travail, lobtention ou le renouvellement de certication
qualit, etc.).
Les sommes attribues au titre de lintressement sont verses
lissue de lexercice, le salari ayant en gnral, selon les accords,
la facult de les investir sur le Plan dpargne dEntreprise auquel
lentreprise adhre, ces sommes tant alors bloques cinq ans
et bnficiant du rgime fiscal et social de faveur des plans
dpargne.
17.2.2. Options de souscription et/ou dachat dactions
Attribution gratuite dactions
Aucun plan doptions de souscription et/ou dachat dactions na t mis en place au sein du groupe. Aucune distribution gratuite dactions
na t effectue ou autorise.
17.3. Accord prvoyant une participation
des salaris dans le capital de lmetteur
17.3.1. Plans dpargne dentreprise et supports dinvestissement
En vue dharmoniser et dunier les supports dpargne salariale
des liales franaises, AREVA a mis en place, dbut 2005, un Plan
dpargne groupe, commun lensemble des socits du groupe
AREVA. Grce ce nouveau dispositif, les salaris bncient
dun seul relev pour lensemble de leurs avoirs et dun ensemble
signicativement tendu de nouveaux services.
Une tenue centralise des comptes de lensemble des avoirs des
salaris franais a t cone Creelia, liale de Crdit Agricole
Asset Management. La tenue de registre unique a permis dap-
porter une information complte, accessible en ligne chaque
salari sur lensemble de ses avoirs dans les diffrents fonds. Elle
autorise galement une facult darbitrage entre les fonds tout
moment et sans frais. Elle simplie enn les oprations de rachat
sur lensemble des fonds linitiative des salaris.
Le Plan dpargne groupe AREVA comporte une gamme complte
de fonds couvrant lensemble des classes dactifs. Il est compos
de :
un fonds montaire : AREVA Montaire, gr par la socit
Gnrale Asset Management (SGAM) et investi 100 % en
valeurs montaires ;
un fonds obligataire : AREVA Obligataire, gr par Crdit Agricole
Asset Management (CAAM) et investi 100 % en obligations
de la zone euro ;
un fonds actions : AREVA Actions Zone Euro, gr par le CIC
Asset Management et investi 100 % en actions de la zone
euro ;
trois fonds diversis : AREVA Diversi Obligataire, gr par
Natixis Asset Management (25 % actions / 75 % obligations) ;
AREVA Diversi quilibr, gr par HSBC Asset Management
(50 % actions / 50 % obligations) ; ARCANCIA Dynamique, gr
par Socit Gnrale Asset Management (75 % actions / 25 %
en obligations) ;
un fonds ISR Solidaire : AREVA ISR Solidaire, gr par Fongepar
Gestion Financire. Il sagit dun fonds dinvestissement socia-
lement responsable, investi 100 % selon des critres ISR et
10 % en actions de socits privilgiant les mesures en faveur
de linsertion et de lemploi.
La varit des gestionnaires de fonds a t recherche dans la
perspective dun rendement optimis pour lpargnant. Lefcacit
des gestionnaires est dailleurs rgulirement compare, apprcie
et leur mandat priodiquement rtudi.
Le travail de fonds sur le plan dpargne sest poursuivi en 2008 :
amlioration du processus darbitrage entre les fonds, sensibili-
sation des porteurs aux dlais darbitrage induits, amlioration
des services ddis (suppression du numro surtax, ditique
lectronique).
Les conseils de surveillance des fonds ont t runis en mai et
novembre, prcds par une demi-journe de formation ouverte
aux reprsentants salaris et employeurs et suivis comme par le
pass dune valuation en ligne.
Enn, dans le cadre de laccord du 9 fvrier 2005 relatif aux
structures dpargne salariale du groupe AREVA, deux commissions
de suivi de lpargne salariale se sont tenues en 2008.
17
17.3. Accord prvoyant une participation des salaris dans le capital de lmetteur
Salaris
17.3.2. Actionnariat salari
Les actions AREVA dtenues par les salaris du groupe (lors de la
constitution du groupe en septembre 2001, les actions Framatome
dtenues par les salaris au sein du FCPE Frampargne ont t
changes contre des actions AREVA) sont actuellement investies
dans le Fonds Frampargne du Plan dpargne groupe. Des
dmarches ont t entames en n danne an que lentreprise
assure elle-mme la liquidit du fonds conformment aux dispo-
sitions de la loi du 30 dcembre 2006.
Au 31 dcembre 2008, lactionnariat salari au travers de
Frampargne reprsentait 0,62 % du capital dAREVA.
18.1. Rpartition du capital et des droits de vote ...... 231
18.2. March des certificats dinvestissements ........ 232
18.3. Contrle de lmetteur ................................... 236
18.4. Accord, connu de lmetteur, dont la mise en
uvre pourrait, une date ultrieure, entraner
un changement de son contrle ....................... 236
18
Principaux actionnaires
18.1. Rpartition du capital et des droits de vote
Au 31 dcembre 2008, le capital est compos de :
34 013 593 actions ;
1 429 108 certicats dinvestissement (CI) ;
1 429 108 certicats de droits de vote.
Outre les actions ordinaires dAREVA, il existe des certicats din-
vestissement dune part, et des certicats de droit de vote dautre
part. Laction est recompose de plein droit par la runion dun
certicat dinvestissement et dun certicat de droit de vote.
Le CEA possde la totalit des certicats de droit de vote. Les
certicats dinvestissement sont cots sur le compartiment B du
march Euronext Paris et rpartis dans le public.
Tous les titres, sauf les certicats dinvestissement qui par nature
sont dpourvus de droit de vote, procurent un droit de vote simple.
Il nexiste pas un droit de vote diffrent.
Les membres du Conseil de Surveillance dAREVA, y compris les
membres du Conseil reprsentant le personnel salari, disposent
chacun dune action, lexception de ceux nomms en tant que
reprsentants de ltat. Les membres du Directoire ne possdent
pas dactions.
Il nexiste pas, la connaissance dAREVA, daccord dont la mise
en uvre pourrait, une date ultrieure, entraner un changement
de son contrle.
18
18.2. March des certicats dinvestissements
Le tableau ci-dessous prsente le pourcentage de capital et le pourcentage de droits de vote dtenus par lensemble des actionnaires, des
porteurs de certicats dinvestissement et de certicats de droits de vote au 31 dcembre 2008 :
CEA tat
Caisse
des
Dpts
et Consi-
gnations ERAP EDF
Frampargne
(salaris) Calyon
Groupe
Total
Porteurs
de CI
(public)
Membres
du Conseil
de Surveil-
lance *** Total
31/12/2001 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 1,58 - 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 1,58 - 1,02 - n.s. 100
31/12/2002 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 1,18 ** 0,40 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 1,18 ** 0,40 ** 1,02 - n.s. 100
31/12/2003 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 1,06 ** 0,52 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 1,06 ** 0,52 ** 1,02 - n.s. 100
31/12/2004 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 0,86 ** 0,72 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 0,86 ** 0,72 ** 1,02 - n.s. 100
31/12/2005 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 0,79 ** 0,79 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 0,79 ** 0,79 ** 1,02 - n.s. 100
31/12/2006 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 0,73 ** 0,85 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 0,73 ** 0,85 ** 1,02 - n.s. 100
31/12/2007 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 0,69 ** 0,89 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 0,69 ** 0,89 ** 1,02 - n.s. 100
31/12/2008 % capital 78,96 5,19 3,59 3,21 2,42 0,69 ** 0,89 ** 1,02 4,03 n.s. 100
% droits de vote 82,99 * 5,19 3,59 3,21 2,42 0,69 ** 0,89 ** 1,02 - n.s. 100
* La diffrence entre le pourcentage de capital et le pourcentage de droits de vote dtenus par le CEA dans AREVA sexplique par la dtention de la totalit des certicats de
droits de vote par le CEA.
** La banque Calyon a conclu avec Frampargne une garantie de liquidit aux termes de laquelle elle sest engage acqurir les actions AREVA dtenues par le FCPE
Frampargne que ce dernier se trouverait oblig de vendre pour satisfaire les demandes de rachat de parts lorsquil ne dispose pas de liquidit sufsante. La mise en
jeu de cette garantie de liquidit a entran partir de juillet 2002 le rachat par Calyon dune partie des actions AREVA. Depuis la loi du 30 dcembre 2006 et son dcret
dapplication du 24 octobre 2007, AREVA peut assurer elle-mme cette garantie de liquidit.
*** Les membres du Conseil de Surveillance dtiennent chacun une action.
18.2. March des certi cats dinvestissements
18.2.1. Amortissement et rduction du capital (article 9 des statuts)
LAssemble Gnrale Extraordinaire pourra rduire le capital par
la rduction du nombre des actions et des certicats dinvestis-
sement, et corrlativement, du nombre des certicats de droit
de vote, ou par tous autres moyens dans la mesure o le capital
restera suprieur au minimum lgal.
18.2.2. Place de cotation
Le certicat dinvestissement est cot sur le compartiment B du march Euronext Paris sous le code EUROCLEAR 004540972 et le
code ISIN FR 0004275832.
18
18.2.3. Service du titre
Le service du titre est assur par : CACEIS CT
Service Relations Investisseurs
14, rue Rouget de lIsle
92130 Issy-les-Moulineaux - Cedex 09
Tl. : +33 (0)1 57 78 34 44
Fax : +33 (0)1 57 78 34 00
E-mail : actionnariat.ge@caceis.com
18.2.4. Donnes historiques
Le tableau suivant prsente lvolution du cours du certicat dinvestissement et les volumes changs depuis janvier 2004.
2004
(en euros) Cours le plus haut * Cours le plus bas * Volume des transactions Capitaux changs
Janvier 224,0 200,1 98 264 20 905 200
Fvrier 223,5 213,5 185 570 40 450 200
Mars 223,0 206,0 147 326 31 649 800
Avril 239,5 211,5 213 363 48 462 200
Mai 225,9 197,2 214 308 45 101 900
Juin 234,0 217,0 89 527 20 280 400
Juillet 245,0 226,8 179 425 42 381 700
Aot 260,0 231,0 102 902 25 295 400
Septembre 302,6 251,0 275 848 76 340 800
Octobre 297,3 271,0 181 019 51 292 100
Novembre 295,0 273,0 173 545 49 385 800
Dcembre 335,0 293,0 132 491 41 301 900
* Cours intraday.
Source : Reuters.
18
2005
Janvier 339,5 305,0 123 980 39 990 600
Fvrier 379,0 299,0 399 299 130 365 600
Mars 395,0 315,0 288 326 101 341 300
Avril 350,0 301,0 152 017 49 526 656
Mai 336,0 302,5 121 854 39 187 668
Juin 369,0 325,6 104 834 36 619 044
Juillet 395,7 353,0 121 648 46 224 508
Aot 400,0 334,1 66 793 25 121 602
Septembre 472,0 372,0 131 664 56 717 980
Octobre 443,5 365,0 137 112 55 404 036
Novembre 409,0 373,3 71 269 27 927 086
Dcembre 412,0 372,2 118 269 46 755 504
* Cours intraday.
Source : Reuters.
2006
Janvier 474,0 403,0 108 905 48 526 342
Fvrier 562,0 466,0 126 476 63 346 962
Mars 598,0 500,0 139 666 75 517 521
Avril 650,0 528,5 106 845 64 114 190
Mai 628,0 494,0 174 662 96 875 610
Juin 549,5 460,0 115 878 57 276 050
Juillet 570,0 445,2 123 037 59 294 350
Aot 505,0 452,1 68 503 33 060 610
Septembre 531,0 462,1 97 767 48 250 700
Octobre 510,0 457,0 83 607 40 184 040
Novembre 579,0 500,0 97 228 52 361 180
Dcembre 587,5 535,5 81 597 45 598 410
* Cours intraday.
Source : Reuters.
18
2007
Janvier 642,0 552,5 121 100 72 468 830
Fvrier 764,5 621,0 229 541 156 207 700
Mars 743,0 648,4 129 391 89 144 010
Avril 795 705,1 133 697 101 713 600
Mai 778 720,6 149 038 110 813 100
Juin 828,8 722,8 198 895 154 026 600
Juillet 831,5 770,3 113 955 91 262 010
Aot 794 625 211 513 147 078 000
Septembre 745 671,1 120 719 85 127 920
Octobre 782,7 701,0 130 192 95 959 380
Novembre 780 675 135 717 100 112 300
Dcembre 798 725 92 222 70 059 250
* Cours intraday.
Source : Reuters.
2008
Janvier 788 580 189 654 127 161 596
Fvrier 725 641 95 628 64 783 836
Mars 724 640 68 657 46 614 150
Avril 740 660 83 896 59 147 460
Mai 820 717 86 274 67 569 584
Juin 820 732 81 499 63 290 107
Juillet 788 728 126 266 95 546 404
Aot 750 662 76 428 53 256 981
Septembre 714 505 161 280 94 820 167
Octobre 564 333 289 378 126 162 801
Novembre 446 330 140 008 53 548 059
Dcembre 380 315 118 796 40 693 861
* Cours intraday.
Source : Reuters.
Depuis la cration dAREVA, le 3 septembre 2001, jusquau
31 dcembre 2008, le cours du certificat dinvestissement
a progress de 163,30 % et a surperform le CAC 40 qui a
perdu - 30,49 % sur la mme priode. Lindice EuroStoxx50 a
quant lui perdu - 35,60 % sur la mme priode. Sur lanne
2008, le certicat dinvestissement afche un recul de - 55,41 %,
comparer un recul du CAC 40 de - 42,68 % et un recul de
lindice europen EuroStoxx 50 de - 45,96 %. En 2008, la
moyenne quotidienne dchanges sest leve 6 071 titres contre
5 255 en 2006 et 7 067 en 2007.
En valeur, les changes quotidiens moyens se sont levs
3 570 380 euros en 2008, contre 2 715 897 euros en 2006 et
5 097 674 euros en 2007.
18
18.3. Contrle de lmetteur
Informations nancires concernant le patrimoine, la situation nancire
et les rsultats de lmetteur
18.3. Contrle de lmetteur
Il nexiste pas daccord, connu de lmetteur, dont la mise en uvre pourrait, une date ultrieure, entraner un changement de son
contrle.
Pour plus dinformation sur le contrle exerc par lmetteur, voir la section 21.2.1. Dcret constitutif.
18.4. Accord, connu de lmetteur, dont la mise
en uvre pourrait, une date ultrieure,
entraner un changement de son contrle
Il nexiste pas daccord, connu de lmetteur, dont la mise en uvre pourrait, une date ultrieure, entraner un changement de son
contrle.
19.1. Relations avec ltat ...................................... 237
19.2. Relations avec le CEA ..................................... 237
19.3. Relations avec EDF ........................................ 237
19
Oprations avec les apparents
Le prsent chapitre dcrit les oprations signicatives avec les apparents, dont certaines sont galement vises la note 29. Transaction
avec les parties lies.
Au 31 dcembre 2008, ltat dtient de manire directe et indi-
recte plus de 90 % des titres mis par AREVA et plus de 94 %
des droits de vote.
Ltat prend ainsi en pratique les dcisions soumises au vote des
assembles dactionnaires dont celles relatives la nomination
des membres du Conseil de Surveillance au sein duquel ltat et
le CEA sont largement reprsents.
En effet, sur les quinze membres qui composent le Conseil, quatre
membres, dont le Directeur Gnral de lAgence des Participations
de ltat, sont nomms par arrt ministriel et reprsentent
ltat. Le CEA sige galement au Conseil, de mme que son
administrateur gnral et son Directeur de lnergie Nuclaire.
Le contrle de ltat est par ailleurs assur par la prsence au
sein du Conseil dun responsable charg du contrle gnral
conomique et nancier pour le groupe AREVA et dsign par
arrt ministriel.
(Pour plus de renseignements, voir la section 4.3. Facteurs
de risques, la section 5. Informations concernant lmetteur,
la section 14. Organes dadministration, de direction et de
surveillance et direction gnrale).
Enn, AREVA est soumis au contrle de la Cour des comptes
qui examine la qualit et la rgularit de ses comptes et de sa
gestion en application des articles L. 133-1 et 133-2 du Code
des juridictions nancires.
19.2. Relations avec le CEA
Le CEA dtient au 31 dcembre 2008 une participation de
78,96 % dans le capital dAREVA et prs de 82,99 % des droits
de vote. ce titre, le CEA est la principale partie lie du groupe.
Le dtail des transactions entre le groupe AREVA et le CEA est
prsent dans la section 20.2. Annexe aux comptes consolids,
note 29. Transaction avec les parties lies (y compris la rmun-
ration des dirigeants).
19.3. Relations avec EDF
Les explications relatives la nature des relations avec EDF et aux transactions conclues entre les deux groupes gurent la section
4.3.4. Risques contractuels et commerciaux et dans la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 29. Transaction avec les parties
lies.
19.1. Relations avec ltat
20.1. Comptes consolids 2008 .............................. 239
20.2. Annexe aux comptes consolids
au 31 dcembre 2008 .................................... 253
20.3. Comptes sociaux 2008 ................................... 334
20.4. Annexe aux comptes sociaux 2008 .................. 342
20.5. Politique de distribution des dividendes ............ 364
20.6. Procdures judiciaires et d'arbitrages .............. 365
20.7. Changement significatif de la situation
financire ou commerciale ............................... 367
20
Informations nancires concernant
le patrimoine, la situation nancire
20
20.1. Comptes consolids 2008
20.1.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolids
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t cone par votre Assemble Gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice
clos le 31 dcembre 2008 sur :
le contrle des comptes consolids de la socit AREVA SA, tels quils sont joints au prsent rapport ;
la justication de nos apprciations ;
la vrication spcique prvue par la loi.
Les comptes consolids ont t arrts par le Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur ces comptes.
I - Opinion sur les comptes consolids
Nous avons effectu notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre de diligences
permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes consolids ne comportent pas danomalies signicatives. Un audit consiste
vrier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justiant des montants et informations gurant dans les
comptes consolids. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations signicatives retenues et la prsentation
densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont sufsants et appropris pour fonder notre opinion.
Nous certions que les comptes consolids de lexercice sont, au regard du rfrentiel IFRS tel quadopt dans lUnion europenne, rguliers
et sincres et donnent une image dle du patrimoine, de la situation nancire, ainsi que du rsultat de lensemble constitu par les
personnes et entits comprises dans la consolidation.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous attirons votre attention sur les points suivants exposs dans les notes de lannexe
aux comptes consolids :
les notes 1.1, 1.18 et 13 qui exposent les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle et leur sensibilit aux hypothses
retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements et de taux dactualisation ;
les notes 1.1, 1.8 et 24 qui exposent en particulier les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat terminaison
de ce contrat au comportement du client, aux risques contractuels, la n des activits de gnie-civil et dingnierie et aux difcults
potentielles sur les phases de montage et essais lies la premire ralisation physique de lEPR ;
les notes 1.1, 1.19.1 et 25 qui exposent la procdure de dtermination du prix de loption de vente des titres dAREVA NP que Siemens a
exerce en date du 27 janvier 2009, lincertitude qui rsulte de cette procdure, ainsi que le traitement retenu pour la comptabilisation,
au 31 dcembre 2008, de la dette nancire relative cette option.
II - Justication des apprciations
Les estimations comptables et jugements signicatifs concourant la prparation des tats nanciers au 31 dcembre 2008 ont t raliss
dans un contexte de forte volatilit des marchs nanciers et dune plus grande difcult apprhender les perspectives conomiques. Ces
conditions sont rappeles en introduction de la note 1.1 de lannexe aux comptes consolids. Cest dans ce contexte que conformment aux
dispositions de larticle L. 823-9 du Code de commerce relatives la justication de nos apprciations, nous portons votre connaissance
les lments suivants :
lvaluation des provisions pour oprations de n de cycle a t effectue suivant les modalits dcrites en note 1.18 de lannexe aux comptes
consolids. Dans le cadre de nos travaux, nous avons revu la mise en uvre de ces modalits, les hypothses retenues et les devis obtenus ;
en contrepartie de ces provisions, le groupe constate :
des actifs de n de cycle devant tre nancs par les tiers et des crances lies aux oprations de n de cycle que nous avons revus en
tenant compte des accords signs avec EDF en 2008,
des actifs nanciers de couverture des oprations de n de cycle, qui comprennent un portefeuille ddi constitu de lignes dactions dtenues
en direct et de parts de FCP actions. Les objectifs de gestion et les principes dvaluation de ce portefeuille sont dcrits dans les notes 13 et
1.13.1 de lannexe aux comptes consolids. Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprci le caractre appropri des mthodes retenues
et lvaluation des dprciations durables dans le contexte spcique de la dtention long terme de ce portefeuille ;
20
les autres actifs nanciers non courants comprennent des titres disponibles la vente, valus selon les modalits dcrites dans les
notes 1.1, 1.13.2 et 15 de lannexe aux comptes consolids. Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprci le caractre appropri
des mthodes retenues et lvaluation des dprciations durables ;
les goodwills et les actifs incorporels ont fait lobjet de tests de dprciation selon les principes dcrits en notes 1.10 et 10 de lannexe
aux comptes consolids. Nos travaux ont consist examiner les modalits de ralisation de ces tests, apprcier la cohrence des
hypothses retenues avec les donnes prvisionnelles issues du plan stratgique du groupe et vrier que les notes 1.10 et 10 de
lannexe aux comptes consolids fournissent une information approprie ;
les principes comptables relatifs aux avantages au personnel dcrits dans les notes 1.1, 1.16 et 23 de lannexe aux comptes consolids.
Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprci le caractre appropri des mthodes retenues et revu lvaluation des actifs de
couvertures la valeur de march ;
le groupe constate les rsultats sur les contrats de longue dure selon les modalits dcrites en notes 1.8 et 24 de lannexe aux comptes
consolids. Nos travaux ont notamment consist, dune manire gnrale et en particulier sur le contrat OL3, apprcier les donnes et
les hypothses tablies par la Direction sur lesquelles se fondent les estimations des rsultats terminaison et leurs volutions, revoir
les calculs effectus, et examiner les procdures dapprobation de ces estimations par la Direction ;
sagissant des risques, litiges et passifs ventuels, nous avons examin les procdures en vigueur dans votre groupe et permettant leur
recensement, leur valuation et leur traduction comptable. Nous nous sommes galement assurs que les principaux litiges identis
loccasion de la mise en uvre de cette procdure sont dcrits de faon approprie dans les tats nanciers et notamment en notes 24
et 34 de lannexe aux comptes consolids.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur ensemble, et
ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
III - Vrication spcique
Nous avons galement procd, la vrication des informations donnes dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous navons pas dobservation formuler sur leur sincrit et leur concordance avec les comptes consolids.
Fait Paris-La Dfense et Neuilly-sur-Seine, le 25 fvrier 2009
Les Commissaires aux Comptes
Mazars Deloitte & Associs
Jean-Luc Barlet Juliette Decoux tienne Jacquemin Patrice Choquet
20
20.1.2. Compte de rsultat consolid
(en millions deuros) Notes en annexe 2008 2007 2006
Chiffre daffaires 3 13 160 11 923 10 863
Autres produits de lactivit 32 21 55
Cot des produits et services vendus (10 906) (9 183) (8 698)
Marge brute 2 286 2 762 2 220
Frais de recherche et dveloppement (453) (421) (355)
Frais commerciaux (607) (529) (493)
Frais gnraux et administratifs (980) (881) (778)
Autres charges oprationnelles 6 (202) (243) (312)
Autres produits oprationnels 6 373 64 125
Rsultat oprationnel 417 751 407
Produits de trsorerie et dquivalents de trsorerie 38 37 50
Cot de lendettement nancier brut (148) (110) (78)
Cot de lendettement nancier net (111) (73) (29)
Autres charges nancires (707) (408) (330)
Autres produits nanciers 788 546 456
Autres charges et produits nanciers 81 138 126
Rsultat nancier 7 (29) 64 97
Impts sur les rsultats 8 (46) (81) (51)
Rsultat net densemble des entreprises intgres 343 734 453
Quote-part dans les rsultats des entreprises associes 14 156 148 220
Rsultat net dimpt des activits poursuivies 498 882 672
Rsultat net dimpt des activits cdes 9 - - -
Rsultat net de la priode 498 882 672
Dont Intrts minoritaires (91) 139 24
Dont Rsultat net part du groupe 589 743 649
Nombre moyen dactions 35 442 701 35 442 701 35 442 701
Rsultat net des activits poursuivies part du groupe par action 16,62 20,95 18,31
Rsultat net part du groupe par action 16,62 20,95 18,31
Rsultat net part du groupe par action dilu
(1)
16,62 20,95 18,31
(1) AREVA na pas mis en place dinstruments dilutifs sur son capital.
20
20.1.3. Bilan Consolid
Actif
(en millions deuros) Notes en annexe 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007 31 dcembre 2006
Actifs non courants 22 841 21 425 17 350
Goodwills sur entreprises intgres 10 4 803 4 377 2 515
Immobilisations incorporelles 11 3 089 2 729 1 175
Immobilisations corporelles 12 4 913 4 204 3 814
Actifs de n de cycle (part des tiers) 13 270 2 491 2 091
Actifs nanciers de couverture des oprations de n de cycle 13 4 954 2 873 2 986
Titres des entreprises associes (mises en quivalence) 14 1 757 1 558 1 521
Autres actifs nanciers non courants 15 2 152 2 588 2 376
Actifs du rgime de pension 1 - -
Actifs dimpts diffrs 8 900 604 873
Actifs courants 11 804 9 251 8 543
Stocks et en-cours 16 3 403 2 817 2 306
Clients et comptes rattachs 17 4 486 3 884 3 604
Autres crances oprationnelles 18 2 434 1 402 1 121
Impts courants actif 8 164 94 116
Autres crances non oprationnelles 154 141 142
Trsorerie et quivalents de trsorerie 19 1 050 634 962
Autres actifs nanciers courants 20 113 279 292
Actifs des activits destines tre abandonnes - - -
Total actif 34 644 30 676 25 893
20
Passif et capitaux propres
(en millions deuros) Notes en annexe 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007 31 dcembre 2006
Capitaux propres et intrts minoritaires 7 292 7 464 7 016
Capital 21 1 347 1 347 1 347
Primes et rserves consolides 4 455 3 925 3 619
Gains et pertes latents diffrs sur instruments nanciers 287 1 117 1 131
Rserves de conversion (131) (138) (25)
Rsultat net de lexercice part du groupe 589 743 649
Intrts minoritaires 22 745 470 294
Passifs non courants 11 795 11 951 8 352
Avantages du personnel 23 1 268 1 175 1 122
Provisions pour oprations de n de cycle 13 5 674 5 075 4 585
Autres provisions non courantes 24 123 121 113
Dettes nancires non courantes 25 3 969 4 302 1 407
Passifs dimpts diffrs 8 760 1 277 1 124
Passifs courants 15 558 11 261 10 526
Provisions courantes 24 2 081 1 823 1 788
Dettes nancires courantes 25 2 693 613 712
Avances et acomptes reus 26 4 752 4 172 4 185
Fournisseurs et comptes rattachs 2 991 2 565 2 093
Autres dettes oprationnelles 27 2 884 1 921 1 650
Impts courants - passif 8 104 127 74
Autres dettes non oprationnelles 27 53 41 23
Passifs des activits destines tre abandonnes - - -
Total passif et capitaux propres 34 644 30 676 25 893
20
20.1.4. Tableau des flux de trsorerie consolids
(en millions deuros) Notes en annexe Exercice 2008 Exercice 2007 Exercice 2006
Rsultat net de lensemble 498 882 672
Moins : rsultat des activits cdes - - -
Rsultat net des activits poursuivies 498 882 672
Perte (prot) des entreprises associes (156) (148) (220)
Dotation nette aux amortissements et dprciations des immobilisations
et des titres de transaction de plus de trois mois 565 553 500
Perte de valeur des goodwills - - -
Dotation nette aux provisions 271 9 314
Effet net des dsactualisations dactifs et de provisions 272 147 178
Charge dimpts (courants et diffrs) 46 81 50
Intrts nets compris dans le cot de lendettement nancier 108 55 7
Perte (prot) sur cession dactifs immobiliss et titres de transaction de
plus de trois mois, variation de juste valeur (347) (160) (259)
Autres lments sans effet de trsorerie (353) (125) (15)
Capacit dautonancement avant intrts et impts 904 1 294 1 231
Intrts nets reus (verss) (82) (26) 0
Impts verss (295) (130) (90)
Capacit dautonancement aprs intrts et impts 527 1 138 1 141
Variation du besoin en fonds de roulement 28 (446) (416) (344)
Flux net de trsorerie gnr par lactivit 81 722 797
Acquisitions dimmobilisations corporelles et incorporelles (1 623) (1 112) (1 134)
Acquisitions dactifs nanciers non courants et prts accords (1 648) (1 127) (2 318)
Acquisitions de titres de socits consolides nettes de la trsorerie
acquise (133) (1 853) (240)
Cessions dimmobilisations corporelles et incorporelles 41 40 42
Cessions dactifs nanciers non courants et remboursements de prts 1 530 1 204 2 650
Cessions de titres de socits consolides nettes de la trsorerie cde 495 - 21
Dividendes reus des entreprises associes (mises en quivalence) 80 52 27
Flux net de trsorerie li aux oprations dinvestissement (1 259) (2 796) (953)
Augmentations de capital souscrites par les actionnaires minoritaires
des socits intgres 268 5 -
Dividendes verss aux actionnaires de la socit mre (240) (300) (350)
Dividendes verss aux actionnaires minoritaires des socits intgres (86) (45) (79)
Augmentation (diminution) des dettes nancires 1 574 1 862 64
Flux net de trsorerie li aux oprations de nancement 1 516 1 522 (364)
Diminution (augmentation) des titres la juste valeur par le biais du
compte de rsultat 42 178 (1)
Impact des variations de taux de change (22) (7) 2
Flux net de trsorerie gnr par les activits cdes 28 - - -
Variation de la trsorerie nette 357 (381) (518)
Trsorerie nette louverture de lexercice 520 901 1 419
Trsorerie la clture 19 1 050 634 962
Moins : concours bancaires courants et comptes courants nanciers
crditeurs 25 (172) (113) (61)
Trsorerie nette la clture de lexercice 877 520 901
20
La Trsorerie nette prise en compte pour ltablissement du
tableau des ux de trsorerie se compose :
de la Trsorerie et quivalents de trsorerie (voir la note 19.
Trsorerie et quivalents de trsorerie), qui inclut :
les disponibilits et comptes courants nanciers, et
les titres dtenus aux ns de transaction sans risque moins
de trois mois lorigine et les SICAV montaires ;
sous dduction des concours bancaires et des comptes courants
financiers crditeurs, compris dans les dettes financires
courantes (voir la note 25. Dettes nancires).
20
20.1.5. Variation des capitaux propres consolids
Nombre
dactions et
de certicats
dinvestissement Capital
Primes et
Rserves
consolides
Rserves
de
conversion
Gains et
pertes
latents
diffrs sur
instruments
nanciers
Total
capitaux
propres
part du
groupe
Intrts
minoritaires
Total
capitaux
propres
et intrts
minoritaires
31 dcembre 2006 35 442 701 1 347 4 268 (25) 1 131 6 721 294 7 016
Rsultat de lexercice 2007 743 743 139 882
Variation des gains et pertes
latents diffrs nets dimpt :
instruments de couverture
de ux de trsorerie (10) (10) 1 (9)
variation de valeur des
titres disponibles la vente (4) (4) (1) (5)
Total des produits et des
charges comptabiliss 743 (14) 729 139 868
Dividendes distribus * (300) (300) (45) (345)
Variation de primtre
Changements de mthode
comptable et autres
mouvements ** (43) (43) 97 54
carts de conversion (113) (113) (15) (128)
31 dcembre 2007 35 442 701 1 347 4 668 (138) 1 117 6 994 470 7 464
Rsultat de lexercice 2008 589 589 (91) 498
Variation des gains et pertes
latents diffrs nets dimpt :
instruments de couverture
de ux de trsorerie (30) (30) (30)
variation de valeur des
titres disponibles la vente (800) (800) (22) (822)
Total des produits et des
charges comptabiliss 589 (830) (241) (113) (354)
Dividendes distribus * (240) (240) (85) (325)
Variation de primtre
Changements de mthode
comptable et autres
mouvements ** 27 27 460 487
carts de conversion 7 7 13 20
31 dcembre 2008 35 442 701 1 347 5 044 (131) 287 6 547 745 7 292
* Dividende distribu par
action (en euros) :
en 2007 au titre de 2006 8,46
en 2008 au titre de 2007 6,77
** Les autres mouvements correspondent des lments relatifs aux entreprises associes (notamment des variations de juste valeur dans les situations nettes) dont les
comptes ntaient pas publis dans les dlais darrts des comptes annuels dAREVA aux 31 dcembre 2008 et 2007.
20
20.1.6. Information sectorielle
Par ple dactivit
Exercice 2008
Rsultats
(en millions deuros) Amont
Racteurs
et Services Aval
Transmission
& Distribution Corporate liminations
Total
groupe
Chiffre daffaires brut 3 411 3 220 1 987 5 071 303 (832) 13 160
Ventes inter-ples * (48) (183) (295) (7) (300) 832 0
Chiffre daffaires contributif 3 363 3 037 1 692 5 065 3 0 13 160
Rsultat oprationnel 453 (687) 270 561 (170) (10) 417
% du CA brut 13,3 % (21,3)% 13,6 % 11,1 % na 3,2 %
Dotations nettes aux amortissements des actifs
corporels et incorporels (215) (133) (133) (85) (12) (578)
Dprciations dactifs corporels et incorporels 0 0 91 (1) 0 91
(Dotations)/reprises de provisions (108) (210) (10) 58 (1) (270)
Rsultat sur cession dactif inclus dans le ROP 189 1 1 8 (3) 195
* Les prix de transfert utiliss pour les ventes inter-ples retent les conditions normales de march.
Bilan
Racteurs
et Services Aval
Transmission
& Distribution Corporate liminations
Total
groupe
(y compris goodwills) 5 595 1 436 1 947 1 308 2 539 (19) 12 806
Actifs de n de cycle et de couverture
des oprations de n de cycle 718 38 4 468 5 224
Autres actifs non courants 4 810 4 810
Sous-total actifs non-courants 6 313 1 474 6 415 1 308 7 350 (19) 22 841
Stocks et crances (hors impts) 3 055 2 015 1 708 3 709 665 (674) 10 477
Autres actifs courants 1 327 1 327
Sous-total actifs courants 3 055 2 015 1 708 3 709 1 992 (674) 11 804
Total actif 9 368 3 488 8 123 5 017 9 332 (694) 34 644
Avantages du personnel & provisions
non courantes 1 430 228 5 097 258 52 7 065
Autres passifs non courants 4 730 4 730
Sous-total passifs non courants 1 430 228 5 097 258 4 782 11 795
Avances, acomptes & dettes non nancires
hors impts 1 742 2 251 3 718 3 076 581 (689) 10 680
Autres passifs courants 2 797 2 797
Sous-total passifs courants 2 125 3 125 4 092 3 431 3 474 (689) 15 558
Total passif 3 555 3 353 9 189 3 689 8 257 (689) 27 353
Effectifs 14 240 19 477 10 906 29 966 825 75 414
20
Exercice 2007
Rsultats
Racteurs
et Services Aval
Transmission &
Distribution Corporate liminations
Total
groupe
Chiffre daffaires contributif 3 140 2 717 1 738 4 327 1 0 11 923
% du CA brut 15,6 % (6,2)% 10,5 % 9,3 % na 6,3 %
Dotations nettes aux amortissements
des actifs corporels et incorporels (191) (88) (143) (76) (4) (503)
Dprciations dactifs corporels et incorporels - - - - - 0
(Dotations)/reprises de provisions (41) 29 (22) 47 (25) (12)
Rsultat sur cession dactif inclus dans le ROP 3 0 1 - - 4
Bilan
Racteurs
et Services Aval
Transmission &
Total
groupe
(y compris goodwills) 4 894 1 141 1 897 1 053 2 332 (7) 11 310
Sous-total actifs non-courants 5 591 1 187 6 518 1 053 7 082 (7) 21 425
Total actif 7 899 2 874 7 900 3 961 8 508 (468) 30 676
Avantages du personnel & provisions
non courantes 1 324 273 4 479 272 22 6 371
Autres passifs non courants 5 580 0 5 580
Sous-total passifs non courants 1 324 273 4 479 272 5 602 0 11 951
Avances, acomptes & dettes non nancires
hors impts 1 416 1 815 3 113 2 513 308 (466) 8 699
Autres passifs courants 740 740
Total passif 2 999 2 725 8 012 3 163 6 779 (467) 23 212
Effectifs 12 577 16 500 10 638 25 248 620 65 583
20
Exercice 2006
Rsultats
Racteurs
et Services Aval
Transmission &
Total
groupe
Chiffre daffaires contributif 2 919 2 312 1 908 3 724 10 863
% du CA brut 15,4 % (17,2)% 12,4 % 5,1 % na 3,7 %
Dotations nettes aux amortissements des actifs
corporels et incorporels (180) (68) (153) (76) (2) (479)
Dprciations dactifs corporels et incorporels (17) (17)
(Dotations)/reprises de provisions 33 (358) 40 10 (45) (320)
Rsultat sur cession dactif inclus dans le ROP 34 (5) 1 2 20 51
Bilan
Racteurs
et Services Aval
Transmission &
Total
groupe
(y compris goodwills) 2 321 918 1 954 961 1 344 3 7 502
Sous-total actifs non-courants 2 750 988 6 535 961 6 113 3 17 350
Total actif 4 640 2 482 7 861 3 474 7 858 (423) 25 893
Avantages du personnel &
provisions non courantes 1 153 197 4 154 279 38 5 821
Autres passifs non courants 2 531 2 531
Sous-total passifs non courants 1 153 197 4 154 279 2 569 8 352
Provisions courantes 204 670 413 408 95 (2) 1 788
Avances, acomptes &
dettes non nancires hors impts 1 131 1 676 3 248 2 089 232 (425) 7 952
Autres passifs courants 786 786
Total passif 2 488 2 543 7 815 2 776 3 682 (427) 18 878
Effectifs 11 995 14 936 10 697 22 988 495 61 111
20
Par zone gographique
Exercice 2008
Chiffre daffaires contributif par ple dactivit et par zone de localisation des clients
Racteurs
et services Aval
Transmission &
Distribution Corporate Total groupe
France 1 159 1 135 977 371 3 3 645
Europe (hors France) 921 849 362 1 721 3 854
Amrique 475 696 114 648 1 934
Asie Pacique 731 299 237 1 297 2 564
Afrique et Moyen-Orient 77 58 1 1 027 1 163
Autres pays - - - -
Total 3 363 3 037 1 692 5 065 3 13 160
Solde de clture des actifs corporels et incorporels nets (hors goodwills) au 31 dcembre 2008 par ple dactivit et par zone
gographique dorigine des units
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 1 460 487 1 934 158 102 4 142
Europe (hors France) 377 229 237 9 852
Amrique 790 196 11 65 32 1 095
Asie Pacique 22 4 220 1 247
Afrique et Moyen-Orient 1 665 1 2 1 668
Total 4 314 917 1 945 683 143 8 003
Acquisition dactifs corporels et incorporels (hors goodwills) au 31 dcembre 2008 par ple dactivit et par zone gographique
dorigine des units
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 416 191 103 58 27 795
Europe (hors France) 110 66 91 266
Amrique 135 73 2 20 1 230
Asie Pacique 9 1 120 130
Afrique et Moyen-Orient 287 1 2 290
Total 958 331 105 290 27 1 711
20
Exercice 2007
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 1 018 946 1 000 348 1 3 313
Europe (hors France) 779 814 341 1 473 3 407
Amrique 678 638 86 570 1 972
Asie Pacique 631 238 310 1 052 2 231
Autres pays
Total 3 140 2 717 1 738 4 327 1 11 923
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 1 154 351 1 880 131 82 3 598
Europe (hors France) 295 156 0 186 7 644
Amrique 824 157 10 63 32 1 086
Asie Pacique 17 3 0 124 1 146
Afrique et Moyen-Orient 1 458 0 0 1 0 1 460
Total 3 748 667 1 890 505 122 6 933
dorigine des units
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 303 127 99 39 36 604
Amrique 128 82 3 17 0 230
Asie Pacique 10 2 0 45 0 57
Total 586 266 102 144 36 1 133
20
Exercice 2006
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 1 203 886 1 125 316 3 530
Europe (hors France) 708 687 489 1 279 1 3 164
Amrique 643 522 78 603 1 846
Asie Pacique 330 183 215 817 1 545
Afrique et Moyen-Orient 35 34 1 708 778
Autres pays
Total 2 919 2 312 1 908 3 723 1 10 863
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 931 290 1 938 129 53 3 341
Amrique 732 120 10 54 28 944
Total 1 967 528 1 948 455 90 4 988
dorigine des units
Racteurs
et services Aval
Transmission &
France 536 87 87 29 14 752
Amrique 134 62 3 13 1 213
Total 759 207 89 87 15 1 157
Introduction 255
Note 1. Note sur les principes comptables 255
1.1. Estimations et jugements 256
1.2. Prsentation des tats nanciers 256
1.3. Mthodes de consolidation 257
1.4. Conversion des tats nanciers des socits trangres 258
1.5. Information sectorielle 258
1.6. Regroupements dentreprises Goodwills 258
1.7. Reconnaissance du chiffre daffaires 259
1.8. Chiffre daffaires comptabilis suivant la mthode de lavancement 259
1.9. valuation des actifs corporels et incorporels 259
1.10. Pertes de valeur des actifs corporels et incorporels et des goodwills 261
1.11. Stocks et en-cours 261
1.12. Crances clients 261
1.13. Actifs nanciers 261
1.14. Actions dautocontrle 263
1.15. Activits destines tre abandonnes et rsultat des activits abandonnes 263
1.16. Avantages du personnel 263
1.17. Provisions 264
1.18. Provisions pour oprations de n de cycle 264
1.19. Dettes nancires 265
1.20. Conversion des oprations en monnaies trangres 266
1.21. Instruments nanciers drivs et comptabilit de couverture 266
1.22. Impts sur les rsultats 267
Note 2. Primtre 268
2.1. Socits consolides (France/tranger) 268
2.2. Impact sur les comptes des variations de primtre et changement de mthode de consolidation 271
Note 3. Ventilation du chiffre daffaires 272
Note 4. Informations complmentaires par nature 272
Note 5. Dotations aux amortissements et pertes de valeurs des immobilisations corporelles
et incorporelles et dotations aux provisions impactant le rsultat oprationnel 273
Note 6. Cot des restructurations, des plans de cessation anticipe dactivit et autres charges
et produits oprationnels 273
Note 7. Rsultat nancier 274
Note 8. Impts 275
Note 9. Rsultat net dimpt des activits cdes 278
20.2.
Annexe aux comptes consolids
au 31 dcembre 2008
Note 10. Goodwills 278
Note 11. Immobilisations incorporelles 281
Note 12. Immobilisations corporelles 283
Note 13. Oprations de n de cycle 285
Note 14. Participations dans les entreprises associes 292
Note 15. Autres actifs nanciers non courants 294
Note 16. Stocks et en-cours 296
Note 17. Clients et comptes rattachs 296
Note 18. Autres crances oprationnelles 297
Note 19. Trsorerie et quivalents de trsorerie 297
Note 20. Autres actifs nanciers courants 298
Note 21. Capitaux propres 298
Note 22. Intrts minoritaires 299
Note 23. Avantages du personnel 299
Note 24. Autres provisions 305
Note 25. Dettes nancires 307
Note 26. Avances et acomptes reus 310
Note 27. Autres dettes 311
Note 28. Trsorerie provenant des oprations dexploitation et ux net de trsorerie
gnr par les activits cdes 311
Note 29. Transactions avec les parties lies 312
Note 30. Quotas dmission de gaz effet de serre 313
Note 31. Gestion des risques de march 313
Note 32. Informations complmentaires sur les instruments nanciers 322
Note 33. Engagements donns et reus 330
Note 34. Litiges et passifs ventuels 331
Note 35. vnements postrieurs la clture de lexercice 332
Note 36. Principales socits consolides 333
20
20.2. Annexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2008
Tous les montants sont prsents en millions deuros, sauf indication contraire. Certains totaux peuvent prsenter des carts darrondis.
Introduction
Les comptes consolids dAREVA pour lexercice du 1
er
janvier
au 31 dcembre 2008 ont t arrts par le Directoire du
10 fvrier 2009 et examins par le Conseil de Surveillance
du 25 fvrier 2009. Ils sont soumis lapprobation de lAssemble
Gnrale des actionnaires du 30 avril 2009.
Le groupe AREVA est consolid par intgration globale par le
Commissariat lnergie Atomique (voir la note 21. Capitaux
propres).
Note 1. Note sur les principes comptables
En application du rglement europen 1606/2002 du
19 juillet 2002, les comptes consolids dAREVA sont tablis
en conformit avec les normes internationales de prsentation
de linformation nancire IFRS telles quadoptes par lUnion
europenne au 31 dcembre 2008. Elles comprennent les normes
internationales IAS et IFRS ainsi que les interprtations mises
par lInternational Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) et par lancien Standing Interpretation Committee
(SIC).
En vertu de la plate-forme stable introduite par lIASB, aucune
nouvelle norme IFRS ni aucune norme IAS ou IFRS rvise nest
devenue applicable de faon obligatoire pour les tats nanciers
de lexercice 2008, lexception des amendements aux normes
sur les instruments nanciers (IAS 39 et IFRS 7) adopts en n
danne 2008 en rponse la crise nancire mondiale. Ces
amendements portent sur le reclassement de certaines catgories
dactifs nanciers que le groupe AREVA ne dtient pas ; ils nont
donc aucune incidence sur les comptes du groupe au 31 dcembre
2008.
Dautre part, lUnion europenne a adopt en 2007 et 2008 une
nouvelle norme et deux normes IAS rvises dont lapplica-
tion sera obligatoire pour les exercices ouverts compter du
1
er
janvier 2009. Ces normes et amendements pouvaient tre
appliqus par anticipation de faon optionnelle dans les comptes
des exercices ouverts antrieurement au 31 dcembre 2008 ;
cependant, AREVA na pas retenu cette option et ne les a donc
pas appliqus dans ses tats nanciers 2008 :
IFRS 8 (Information sectorielle), qui remplace la norme IAS 14 :
en application de cette nouvelle norme, linformation sectorielle
sera publie conformment la vision du Management et non
plus suivant des critres de risques et de rentabilit homognes.
De plus, les donnes publies pour chaque secteur pourront
tre tablies suivant des rgles diffrentes des IFRS si cela
correspond la faon dont le Management value leur perfor-
mance ; dans ce cas, une rconciliation globale avec les donnes
consolides devra tre fournie ;
IAS 1 rvise (Prsentation des tats nanciers) : la principale
modification apporte par cette norme rvise concerne la
cration dune option permettant :
soit dinclure dans le compte de rsultat les lments de
produits et de charges qui sont actuellement comptabiliss
directement en capitaux propres en application dautres
normes (carts de conversion, variations de valeur des actifs
nanciers disponibles la vente, variations de valeur des
instruments de couverture de ux de trsorerie),
soit de prsenter ces lments dans un nouvel tat (tat des
autres produits et charges comptabiliss) spar de ltat de
variation des capitaux propres ;
IAS 23 rvise (Cots demprunt). Cette norme rend obligatoire
lincorporation des charges nancires :
dans le cot des actifs corporels et incorporels immobiliss,
ainsi que dans le rsultat terminaison des contrats compta-
biliss suivant la mthode de lavancement conformment la
norme IAS 11, lorsquils gnrent des dcits de trsorerie.
La norme IAS est applicable de faon prospective aux nouveaux
projets engags postrieurement au 1
er
janvier 2009.
Lincidence de lapplication de cette nouvelle norme et de ces
normes rvises sur les tats nanciers dAREVA pour les exercices
ouverts compter du 1
er
janvier 2009 est en cours dvaluation.
LUnion europenne a galement adopt plusieurs interprtations
IFRIC, parmi lesquelles IFRIC 14 est susceptible daffecter les
tats nanciers futurs dAREVA. Cette interprtation de la norme
IAS 19 (Avantages du personnel) prcise notamment :
les conditions requises pour quune entit reconnaisse un actif
son bilan lorsque les fonds dun rgime de retraite excdent le
montant des engagements actuariels quils nancent ;
et les circonstances dans lesquelles elle doit comptabiliser un
passif lorsquelle ne remplit pas une exigence de nancement
minimal applicable dans le pays du rgime.
20
1.1. Estimations et jugements
Pour tablir ses comptes, AREVA doit procder des estimations,
faire des hypothses et recourir des jugements qui affectent
la valeur comptable de certains lments dactifs ou de passifs,
de produits et de charges, ainsi que les informations donnes
dans certaines notes de lannexe. AREVA revoit ses estimations et
jugements de manire rgulire pour prendre en compte lexp-
rience passe et les autres facteurs jugs pertinents au regard des
conditions conomiques. Ainsi, pour ltablissement de ses tats
nanciers au 31 dcembre 2008, AREVA a procd une revue
approfondie de ses estimations et jugements au regard de la crise
nancire mondiale.
En fonction de lvolution de ces hypothses ou de conditions
diffrentes, les montants gurant dans ses futurs tats nanciers
pourraient diffrer des estimations actuelles, notamment dans les
domaines suivants :
les marges prvisionnelles sur les contrats comptabiliss selon la
mthode de lavancement (voir les notes 1.8. Chiffre daffaires
comptabilis suivant la mthode de lavancement et 24. Autres
provisions) : ces estimations sont ralises par les quipes-projet
conformment aux procdures du groupe ;
les ux de trsorerie prvisionnels et les taux dactualisation et
de croissance utiliss pour raliser les tests de dprciation des
goodwills et des autres actifs corporels et incorporels (voir les
notes 1.10. Pertes de valeur des actifs corporels et incorporels
et des goodwills et 10. Goodwills) ;
les ux de trsorerie prvisionnels et les taux dactualisation et
de croissance utiliss pour valoriser les engagements de rachats
dactions aux actionnaires minoritaires de liales consolides par
intgration globale (voir les notes 1.19. Dettes nancires et 25.
Dettes nancires) ;
lensemble des hypothses utilises pour valuer les engage-
ments de retraite et autres avantages du personnel, notamment
les taux dvolution des salaires et dactualisation, lge de
dpart des employs, la rotation des effectifs et le rendement
attendu des actifs de couverture (voir les notes 1.16. Avantages
du personnel et 23. Avantages du personnel) ;
lensemble des hypothses utilises pour valuer les provisions
pour oprations de n de cycle et les actifs correspondant la
quote-part nance par les tiers, notamment :
les devis prvisionnels de ces oprations,
les taux dination et dactualisation,
lchancier prvisionnel des dpenses,
la dure dexploitation des installations (voir les notes 1.18.
Provisions pour oprations de n de cycle et 13. Oprations
de n de cycle) ;
les estimations et jugements relatifs lissue des litiges en cours,
et de manire gnrale lensemble des provisions et passifs
ventuels du groupe AREVA (voir les n otes 1.17. Provisions, 24.
Autres provisions et 33. Engagements donns et reus) ;
le prix auquel AREVA rachtera la participation minoritaire
dtenue par Siemens dans sa liale AREVA NP ; suite la
dcision annonce par Siemens le 27 janvier 2009 dexercer
son option de vente de cette participation et compte tenu de
lincertitude sur le prix dexercice de cette option qui rsultera
de la procdure prvue au pacte dactionnaires, AREVA a dcid
de maintenir dans son bilan au 31 dcembre 2008 un montant
identique celui comptabilis au 31 dcembre 2007 (voir la
note 25. Dettes nancires) ;
les estimations et jugements relatifs la recouvrabilit des
crances dues par les clients et les autres dbiteurs du groupe
(voir les notes 1.12. Crances clients et 1.13.3. Prts, avances
et dpts) ;
les estimations et jugements relatifs au caractre durable des pertes
de valeur des actifs nanciers classs dans la catgorie Disponibles
la vente (voir les notes 1.13. Actifs nanciers, 13. Oprations de
n de cycle et 15. Autres actifs nanciers non courants) ;
la prise en compte des perspectives de rsultats imposables
futurs permettant la reconnaissance des impts diffrs actifs
(voir les notes 1.22. Impts sur les rsultats et 8. Impts) ;
la quote-part de rsultat net et de capitaux propres des entre-
prises associes nayant pas encore publi leurs comptes annuels
la date darrt des comptes dAREVA.
1.2. Prsentation des tats nanciers
AREVA prsente ses tats nanciers conformment la norme IAS 1.
1.2.1. Prsentation du bilan
Le bilan est prsent suivant la distinction entre actifs courants
et non courants, passifs courants et non courants conformment
la norme IAS 1.
Les actifs et passifs courants sont ceux qui sont destins la vente
ou la consommation dans le cadre du cycle dexploitation, ou
qui doivent tre raliss dans un dlai de 12 mois aprs la date
de clture.
Les passifs nanciers sont rpartis entre passifs courants et non
courants en fonction de leur maturit rsiduelle la date de
clture.
An de faciliter la lecture du bilan, AREVA prsente lensemble
des rubriques relatives ses oprations de n de cycle telles que
dnies en note 13 sur des lignes spciques en actifs et passifs
non courants pour la totalit de leur montant : ainsi, les provisions
pour oprations de n de cycle sont prsentes en passifs non
courants ; les actifs de n de cycle correspondant la part des
tiers dans le nancement des oprations sont prsents en actifs
non courants. Les actifs nanciers ddis la couverture de ces
oprations sont isols dans une rubrique de lactif non courant
qui regroupe lensemble du portefeuille dactions et les parts de
Fonds communs de Placement actions et obligations ddis ainsi
que les liquidits temporaires du fonds.
Les provisions au titre des avantages du personnel sont galement
prsentes en passifs non courants pour leur montant global.
Les actifs et passifs dimpt diffr sont prsents en non
courant.
Les actifs et passifs des activits destines tre abandonnes
sont regroups dans des rubriques spciques du bilan conform-
ment la norme IFRS 5.
20
1.2.2. Prsentation du compte de rsultat
En labsence de prcisions dtailles de la norme IAS 1, le
compte de rsultat est prsent conformment la recommanda-
tion 2004-R.02 du Conseil National de la Comptabilit.
Le rsultat oprationnel est prsent selon une analyse des
charges par fonction. Les charges oprationnelles sont dcom-
poses entre les catgories suivantes :
le cot des produits et services vendus ;
les frais de recherche et dveloppement ;
les frais commerciaux ;
les frais gnraux et administratifs ;
le cot des restructurations et des plans de cessation anticipe
dactivit des salaris gs ;
les autres produits oprationnels, qui comprennent
notamment :
les rsultats de cession et de dilution provenant de lentre
ou de laugmentation de la part des intrts minoritaires dans
le capital de liales consolides par intgration globale,
les plus-values de cession dactifs corporels et incorporels,
les prots rsultant de la dconsolidation de liales (sauf
lorsquelles sont qualies dactivits abandonnes confor-
mment la norme IFRS 5, car elles sont alors prsentes
sur une ligne spcique du compte de rsultat),
les reprises de pertes de valeur dactifs corporels et
incorporels ;
les autres charges oprationnelles, qui comprennent notam-
ment les lments suivants :
les pertes de valeur des goodwills,
les pertes de valeur et les moins-values de cession dactifs
corporels et incorporels,
les pertes rsultant de dconsolidations de liales (sauf
lorsquelles sont qualies dactivits abandonnes confor-
mment la norme IFRS 5).
Le rsultat nancier se dcompose entre :
le cot de lendettement brut ;
les produits de la trsorerie et des quivalents de trsorerie ;
les autres charges nancires, qui comprennent notamment :
les dprciations durables et les moins-values de cession des
titres disponibles la vente,
les variations de valeur ngatives et les moins-values de
cession de titres dtenus des ns de transaction,
la dsactualisation des provisions pour oprations de n de
cycle et pour avantages du personnel ;
les autres produits nanciers, qui comprennent notamment :
les dividendes reus et autres produits dactifs nanciers
autres que la trsorerie et les quivalents de trsorerie,
les plus-values de cession des titres disponibles la vente,
les variations de valeur positives et les plus-values de cession
de titres dtenus des ns de transaction,
la dsactualisation des actifs de n de cycle part des
tiers,
le rendement des actifs des rgimes de retraite et autres
avantages du personnel.
Le rsultat net dimpt des activits abandonnes rpondant
aux critres de la norme IFRS 5 est prsent dans une rubrique
spare du compte de rsultat.
Il inclut le rsultat net de ces activits pendant lexercice jusqu la
date de leur cession, et le rsultat net de la cession elle-mme.
1.2.3. Prsentation du tableau des ux de trsorerie
Le tableau des ux de trsorerie est prsent conformment la
norme IAS 7. AREVA a adopt la prsentation suivant la mthode
indirecte en partant du rsultat net consolid.
Les impts pays, les intrts pays et reus ainsi que les
dividendes reus sont prsents parmi les flux de trsorerie
dexploitation, lexception des dividendes reus des socits
associes consolides par mise en quivalence, qui sont inclus
dans les ux de trsorerie dinvestissement.
La capacit dautonancement est prsente avant impt, divi-
dendes et intrts.
Conformment la norme IFRS 5, les ux de trsorerie nets des
activits abandonnes sont prsents dans une rubrique spare
du tableau des ux de trsorerie.
Cette rubrique inclut les ux de trsorerie nets gnrs par ces
activits jusqu la date de leur cession, ainsi que les ux de
trsorerie hors impts gnrs par la cession elle-mme.
1.3. Mthodes de consolidation
Les comptes consolids regroupent les tats nanciers arrts
au 31 dcembre 2008 dAREVA et de ses filiales dont elle
a le contrle ou dans lesquelles elle exerce soit un contrle
conjoint, soit une inuence notable sur la gestion et la politique
nancire.
Les socits dont AREVA a le contrle sont consolides selon
la mthode de lintgration globale (y compris les entits ad
hoc). Le contrle est le pouvoir direct ou indirect de diriger les
politiques nancires et oprationnelles dune entreprise an
de tirer avantage de ses activits. Le contrle est prsum en
cas de dtention, directe ou indirecte, de plus de la moiti des
droits de vote. Lexistence et leffet des droits de vote potentiels
exerables ou convertibles immdiatement sont pris en compte
dans lapprciation du contrle.
Les socits sur lesquelles AREVA exerce un contrle
conjoint sont consolides selon la mthode de lintgration
proportionnelle.
Les socits dans lesquelles AREVA exerce une inuence notable
sur la gestion et la politique nancire (entreprises associes)
sont consolides selon la mthode de la mise en quivalence.
Linuence notable est prsume lorsque le groupe dtient une
participation suprieure ou gale 20 %.
La part des intrts minoritaires dans les socits contrles dont
les capitaux propres sont ngatifs est prise en charge en totalit
par le groupe sauf accord explicite de prise en charge par les
minoritaires concerns.
Les transactions internes sont limines.
20
1.4. Conversion des tats nanciers des
socits trangres
La monnaie de prsentation des comptes du groupe AREVA est
leuro.
La monnaie fonctionnelle dune entit est la monnaie de lenviron-
nement conomique dans lequel cette entit opre principalement.
La monnaie fonctionnelle des socits trangres du groupe est
gnralement leur monnaie locale ; cependant, lorsque la majorit
des oprations dune socit est effectue dans une autre monnaie,
cette dernire est retenue comme monnaie fonctionnelle.
Les comptes des socits trangres du groupe sont tablis dans
leur monnaie fonctionnelle, puis convertis en euros pour les
besoins de la consolidation des tats nanciers selon les rgles
suivantes :
les postes du bilan (y compris les goodwills) sont convertis
au taux de change de clture, lexception des lments de
capitaux propres qui sont maintenus aux taux historiques ;
les oprations du compte de rsultat et du tableau des ux de
trsorerie sont converties aux taux de change moyens annuels ;
les diffrences de conversion sur le rsultat et les capitaux
propres sont portes directement en capitaux propres sous
la rubrique Rserves de conversion pour la part du groupe.
Lors de la cession dune socit trangre, les diffrences de
conversion sy rapportant comptabilises en capitaux propres
postrieurement au 1
er
janvier 2004 (date de premire applica-
tion des normes IFRS) sont reconnues en rsultat.
1.5. Information sectorielle
Linformation sectorielle publie par AREVA se dcline deux
niveaux :
premier niveau : information par secteur dactivit, correspondant
aux quatre ples oprationnels du groupe : Amont, Racteurs et
Services, Aval, Transmission & Distribution, ainsi quun ple
Corporate.
Les informations communiques par secteur dactivit se
rapportent uniquement aux lments oprationnels du bilan et
du compte de rsultat (chiffre daffaires, rsultat oprationnel,
goodwills, actifs corporels et incorporels non courants, autres
actifs et passifs oprationnels) et aux effectifs. En effet, AREVA a
adopt une gestion centralise de ses actifs et passifs nanciers
ainsi que de sa scalit ; les lments correspondants du bilan
et du compte de rsultat ne sont pas affects aux ples opra-
tionnels, mais prsents en totalit dans le ple Corporate ;
second niveau : information par secteur gographique.
Le chiffre daffaires consolid dAREVA est rparti entre les cinq
zones gographiques suivantes en fonction de la destination des
ventes :
France,
Europe hors France,
Amrique (Nord et Sud),
Asie Pacique,
Afrique et Moyen-Orient.
1.6. Regroupements dentreprises
Goodwills
La prise de contrle dactivits ou de socits est comptabilise
selon la mthode du cot dacquisition, selon les dispositions
de la norme IFRS 3 pour les oprations de regroupement post-
rieures au 1
er
janvier 2004. Conformment loption prvue par
la norme IFRS 1 pour la premire application des normes IFRS,
les oprations de regroupement antrieures cette date nont pas
t retraites.
Selon la mthode du cot dacquisition, les actifs, passifs et
passifs ventuels de lentreprise acquise qui rpondent la d-
nition dactifs ou passifs identiables sont reconnus leur juste
valeur la date dacquisition, lexception des secteurs dactivit
de lentit acquise destins tre abandonn conformment la
dnition de la norme IFRS 5, qui sont valoriss au plus faible de
la juste valeur nette des cots de sortie ou de la valeur comptable
des actifs concerns. La date dacquisition partir de laquelle
AREVA consolide les comptes de lentreprise acquise correspond
la date de sa prise de contrle effective.
Les cots de restructuration et les autres cots de lentreprise
acquise conscutifs au regroupement et qui rpondent la date
de lacquisition aux critres de constitution de provisions xs par
la norme IAS 37 sont inclus dans les passifs acquis ; les cots
engags postrieurement la date dacquisition sont comptabiliss
dans le compte de rsultat oprationnel de lexercice au cours
duquel ils sont encourus ou lorsquils rpondent aux critres de
la norme IAS 37.
Les passifs ventuels de lentreprise acquise sont reconnus comme
des passifs identiables et sont comptabiliss leur juste valeur
la date dacquisition. Il sagit de passifs rsultant dune obligation
potentielle dont lexistence ne sera conrme que par la surve-
nance ou non dun ou plusieurs vnements futurs incertains qui
ne sont pas totalement sous le contrle de lentreprise.
La diffrence entre le cot dacquisition de lactivit ou des titres
de la socit acquise, et la juste valeur des actifs, passifs et passifs
ventuels correspondants la date dacquisition, est constate
lactif du bilan en goodwill si elle est positive, ou en rsultat de
lanne dacquisition si elle est ngative.
Les intrts minoritaires sont initialement valus la juste
valeur des actifs, passifs et passifs ventuels reconnus la date
dacquisition, au prorata du pourcentage dintrt dtenu par les
actionnaires minoritaires.
Lvaluation des actifs, passifs et passifs ventuels de lentreprise
acquise peut tre ajuste dans un dlai de douze mois compter
de la date dacquisition ; au-del de ce dlai, le montant du
goodwill ne peut tre modi que dans des cas trs spciques :
ajustement du prix, corrections derreurs, ou reconnaissance ult-
rieure dun actif dimpt diffr qui ne rpondait pas aux critres
dactivation la date du regroupement.
Les goodwills ne sont pas amortis mais font lobjet de tests de
dprciation systmatiques au moins une fois par an, ou plus
frquemment sil existe des indices de dprciation, et des pertes
20
de valeur sont constates si cela savre ncessaire sur la base des
rsultats de ces tests. Des pertes signicatives de parts de march,
le retrait dautorisations administratives dexercer une activit ou la
ralisation de rsultats nanciers fortement dcitaires constituent
des exemples dindices de dprciation.
Pour la ralisation des tests de dprciation, les goodwills sont
affects chacune des units gnratrices de trsorerie (UGT)
auxquelles ils se rattachent en fonction de lorganisation mise en
place par le groupe. (La dnition dune UGT et la mthodologie
des tests de dprciation sont dcrites dans la note 1.10. Pertes
de valeur des actifs corporels et incorporels et des goodwills)
Si la valeur recouvrable de lunit gnratrice de trsorerie est
infrieure la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur
est affecte en priorit au goodwill, puis aux autres actifs non
courants de lUGT (immobilisations corporelles et incorporelles)
au prorata de leur valeur comptable. La valeur recouvrable dune
UGT est gale la plus leve de (1) sa valeur dutilit mesure
selon la mthode des cash-ows actualiss, et (2) sa juste valeur
diminue des cots de la vente.
Une perte de valeur comptabilise sur un goodwill a un caractre
irrversible et ne peut donc pas tre reprise.
Lors de la cession dune unit consolide, le montant des goodwills
affects cette unit est inclus dans la valeur comptable nette
de lunit cde et est donc pris en compte pour dterminer le
rsultat de la cession.
1.7. Reconnaissance du chiffre daffaires
Le chiffre daffaires est valu la juste valeur de la contrepartie
reue ou recevoir.
Il est valu net de remises et de taxes sur le chiffre daffaires.
Le chiffre daffaires est constat lors du transfert des principaux
risques et avantages vers lacheteur, ce qui concide gnralement
avec le transfert de proprit ou la ralisation du service.
Il comprend :
le chiffre daffaires reconnu suivant la mthode de lavancement
(voir la note 1.8. Chiffre daffaires comptabilis suivant la
mthode de lavancement ci-aprs) ;
le chiffre daffaires autre que suivant la mthode de lavance-
ment, qui inclut :
les ventes de biens (produits et marchandises),
les prestations de services.
Le chiffre daffaires relatif aux oprations dans lesquelles lunit
agit uniquement comme intermdiaire sans encourir les risques et
avantages relatifs aux biens concerns est constitu de la marge
de lunit. Il en est de mme pour les oprations de ngoce
de matires (il sagit principalement de lactivit de trading
duranium).
Aucun produit nest reconnu sur les oprations dchange de
matires ou de produits lorsque les matires ou produits changs
sont de nature et de valeur similaires.
1.8. Chiffre daffaires comptabilis suivant
la mthode de lavancement
Le chiffre daffaires et la marge sur les contrats de construction et
sur certaines prestations de services sont comptabiliss selon la
mthode de lavancement, conformment aux prescriptions de la
norme IAS 11 pour ce qui concerne les contrats de construction,
et de la norme IAS 18 pour ce qui concerne les prestations de
services.
En application de cette mthode, le chiffre daffaires et le rsultat
des contrats sont reconnus au fur et mesure de lavancement ;
suivant les contrats, la mthode utilise est celle de lavancement
par les cots ou celle de lavancement technique.
Selon la mthode de lavancement par les cots, le pourcentage
davancement est le rapport entre les cots encourus (cots des
travaux ou services raliss et valids la clture des comptes)
et les cots totaux prvisionnels du contrat, dans la limite de
lavancement physique ou technique la date de clture.
Selon la mthode de lavancement technique, un pourcentage
prdtermin, sur la base de la rpartition des cots prvisionnels
initiaux du contrat, est attribu chaque stade davancement du
contrat ; le chiffre daffaires et les cots reconnus la clture
de lexercice sont gaux au pourcentage du chiffre daffaires
prvisionnel et des cots prvisionnels du contrat correspondant
au stade davancement atteint cette date.
Les produits financiers rsultant des conditions financires
contractuelles se traduisant par des excdents signicatifs de
trsorerie pendant tout ou partie de la dure du contrat sont inclus
dans les produits du contrat et comptabiliss en chiffre daffaires
au prorata de lavancement.
Par contre, AREVA a retenu loption autorise par la norme
IAS 11 de ne pas inclure les charges nancires dans les cots
du contrat lorsque celui-ci gnre un dcit de trsorerie.
Lorsque le rsultat terminaison dun contrat ne peut tre estim
de faon able, les cots sont comptabiliss en charges dans
lexercice au cours duquel ils sont encourus et les produits sont
comptabiliss dans la limite des cots encourus et recouvrables :
la marge dgage sur le contrat est donc nulle.
Lorsque le rsultat estim terminaison est ngatif, la perte
terminaison est constate immdiatement en rsultat sous dduc-
tion de la perte dj comptabilise lavancement, et fait lobjet
dune provision.
1.9. valuation des actifs corporels et
incorporels
1.9.1. valuation initiale
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont values
selon la mthode du cot amorti.
20
AREVA na pas retenu loption autorise par la norme IFRS 1 dva-
luer certains actifs corporels et incorporels leur juste valeur lors
de la premire application des normes IFRS au 1
er
janvier 2004.
1.9.2. Non-incorporation des cots demprunt
AREVA na pas retenu loption autorise par la norme
IAS 23 consistant incorporer les cots demprunt dans la valo-
risation des actifs corporels et incorporels.
1.9.3. Actifs incorporels
DPENSES DE RECHERCHE ET DVELOPPEMENT >
Les dpenses de recherche engages par AREVA pour son propre
compte sont comptabilises en charges au fur et mesure quelles
sont encourues.
Les dpenses de recherche et dveloppement nances par des
clients dans le cadre de contrats sont incluses dans le cot de
revient de ces contrats et sont comptabilises dans la rubrique
Cot des produits et services vendus lorsque le chiffre daffaires
de ces contrats est reconnu dans le compte de rsultat.
Les dpenses relatives un projet de dveloppement sont comp-
tabilises en tant quactifs incorporels si ce projet rpond aux six
critres suivants, conformment la norme IAS 38 :
faisabilit technique ;
intention dachever lactif et de lutiliser ou de le vendre ;
capacit utiliser ou vendre lactif ;
gnration davantages conomiques futurs (existence dun
march ou utilisation en interne) ;
disponibilit de ressources financires ncessaires
lachvement ;
fiabilit de la mesure des dpenses attribuables
limmobilisation.
Les cots de dveloppement capitaliss sont ensuite amortis sur la
dure dutilit probable de limmobilisation incorporelle partir de
sa mise en service. Ils font lobjet dun amortissement minimum
linaire.
Les cots passs en charges lors dun exercice antrieur la
dcision de capitalisation ne sont pas immobiliss.
TUDES ET TRAVAUX DEXPLORATION MINIRE >
Les tudes et travaux dexploration minire sont valus selon les
rgles suivantes :
Les dpenses dexploration ayant pour but de mettre en vidence
de nouvelles ressources minrales et les dpenses lies aux
tudes et travaux dvaluation des gisements mis en vidence
sont engages avant que la rentabilit du projet soit dtermine ;
elles sont inscrites en charges de lexercice dans le compte
Frais de recherche et dveloppement.
Les frais de recherche minire se rapportant un projet qui, la
date de clture des comptes, a de srieuses chances de russite
technique et de rentabilit commerciale sont immobiliss. Ils
sont valoriss en incorporant des cots indirects lexclusion
des charges administratives. Les frais de recherche minire
immobiliss sont amortis au prorata du tonnage extrait des
rserves quils ont permis didentier.
QUOTAS DMISSION DE GAZ EFFET DE SERRE >
Suite au retrait de linterprtation IFRIC 3 par lIASB et dans
lattente dune position des organismes normalisateurs sur la
comptabilisation des quotas dmission de gaz effet de serre,
AREVA ne comptabilise aucun actif ni aucune provision aussi
longtemps que ses missions restent infrieures aux quotas qui
lui ont t attribus.
AREVA nintervient pas titre spculatif sur le march des
quotas de droits dmission. Les seules oprations effectues
en 2007 et 2008 sont des cessions de droits correspondant
lexcdent des quotas attribus aux units du groupe sur leurs
missions relles de gaz carbonique ; le produit de ces cessions
est comptabilis au compte de rsultat dans la rubrique Autres
produits oprationnels.
AUTRES ACTIFS INCORPORELS >
Un actif incorporel est comptabilis sil est probable que les
avantages conomiques futurs iront lentreprise, et si le cot de
cet actif peut tre valu de faon able, sur la base dhypothses
raisonnables et documentes.
Les actifs incorporels sont valus leur cot dacquisition ou
leur cot de production.
Les goodwills et les marques gnrs en interne ne sont pas
immobiliss.
Les actifs incorporels sont amortis suivant le mode estim le plus
reprsentatif de leur utilisation, partir de la date de leur mise en
service et sur la plus courte de leur dure dutilisation probable ou,
le cas chant, de la dure de leur protection juridique.
Les actifs incorporels dont la dure dutilisation nest pas dnie,
tels que les marques, ne sont pas amortis mais font lobjet de tests
de perte de valeur (voir la note 1.10. Pertes de valeur des actifs
corporels et incorporels et des goodwills).
1.9.4. Actifs corporels
Les actifs corporels sont valus leur cot de revient (cot
dacquisition ou de production) incluant les dpenses de mise
en service, minor du cumul des amortissements et des pertes
de valeur.
Le cot de revient des installations nuclaires inclut la quote-part
des provisions pour oprations de n de cycle la charge du
groupe AREVA, value la date de leur mise en service (voir la
note 1.18. Provisions pour oprations de n de cycle).
Ils sont amortis selon le mode estim le plus reprsentatif de
la dprciation conomique des biens, suivant la mthode des
composants ; chaque composant est amorti sur la dure dutilisa-
tion qui lui est propre.
Les terrains miniers sont amortis sur la dure de vie du gisement,
les agencements et amnagements des terrains sur 10 ans, les
constructions entre 10 et 45 ans, les installations techniques,
matriels et outillages industriels autres que les installations
nuclaires sur 5 10 ans, les installations gnrales et agence-
ments divers sur 10 20 ans, les matriels de transport, matriels
de bureau, matriels informatiques et mobiliers sur 3 10 ans.
20
Les actifs nancs par des contrats de location nancement
qui, en substance, transfrent la majeure partie des risques et
avantages lis la proprit de lactif AREVA sont comptabiliss
au bilan en tant quactifs corporels, et sont amortis selon des
modalits identiques celles dcrites ci-dessus. Les immobilisa-
tions nances par les clients sont amorties sur la mme dure
que les contrats qui les nancent.
En ce qui concerne les installations nuclaires, le groupe pratique
un amortissement linaire sur la dure dutilit des installations
concernes, mesure en prenant en compte la dure des porte-
feuilles de contrats, existant ou raisonnablement estims, excuts
dans ces installations.
Ces dures sont rvises en cas dvolution signicative de lho-
rizon du carnet de commandes du groupe.
1.10. Pertes de valeur des actifs corporels
et incorporels et des goodwills
GOODWILLS ET ACTIFS INCORPORELS DURE >
DE VIE INDTERMINE
Des tests de dprciation sont effectus systmatiquement au
moins une fois par an pour les goodwills et les actifs incorporels
dure de vie indtermine. Ces tests sont effectus au niveau des
Units Gnratrices de Trsorerie (UGT) auxquelles ces goodwills
et actifs incorporels appartiennent.
Une UGT est dnie comme tant le plus petit ensemble dactifs
dont lutilisation gnre des entres de trsorerie de faon ind-
pendante des autres actifs ou ensemble dactifs du groupe.
Une perte de valeur est constate lorsque la valeur recouvrable
dune UGT est infrieure la valeur nette comptable des actifs
qui lui sont rattachs. La valeur recouvrable dune UGT est la
plus leve :
de sa valeur nette de ralisation ;
et de sa valeur dutilit, gale la valeur actualise des ux
de trsorerie prvisionnels quelle gnre, tels que rsultant du
budget et du Plan dactions Stratgique approuvs par le Conseil
de Surveillance, augmente, le cas chant, de sa valeur de
sortie la n de sa dure de vie prvue.
Pour dterminer la valeur dutilit, les ux de trsorerie futurs
estims sont actualiss selon un taux dactualisation qui rete les
apprciations actuelles de la valeur temps de largent et le risque
spcique de lactif ou de lUGT en question.
Dans le cadre des tests de dprciation des goodwills, les UGT du
groupe AREVA correspondent gnralement aux business units.
Une business unit est constitue dun ensemble dentits diriges
par un mme manager oprationnel ; elle reprsente la maille
lmentaire de management du groupe.
Cependant, une UGT peut tre constitue de plusieurs business
units lorsque celles-ci sont troitement interdpendantes.
AUTRES ACTIFS CORPORELS ET INCORPORELS >
Des tests de dprciation sont effectus lorsquil existe un indice
de perte de valeur pour une immobilisation corporelle ou une
immobilisation incorporelle dure de vie dnie.
Lorsquil nest pas possible destimer la valeur recouvrable
dun actif individuel, le groupe dtermine la valeur recouvrable
de lUnit Gnratrice de Trsorerie (UGT) laquelle lactif
appartient.
1.11. Stocks et en-cours
Les stocks et les en-cours sont valus leur cot de revient pour
les biens produits, leur cot dacquisition pour les biens acquis
titre onreux. La mthode de valorisation utilise est celle du
Premier entr, premier sorti (FIFO), ou celle du Cot unitaire
moyen pondr, suivant les catgories de stocks et den-cours.
Une dprciation est constate lorsque la valeur nette probable de
ralisation dun stock ou dun en-cours est infrieure son cot.
Les charges nancires et les frais de recherche et dveloppe-
ment la charge dAREVA ne sont pas pris en compte dans la
valorisation des stocks et des en-cours. Par contre, le cot des
programmes de recherche et dveloppement nancs par des
clients participe la valorisation des stocks et des en-cours.
1.12. Crances clients
Les crances clients, dont lchance est gnralement infrieure
un an, sont comptabilises leur valeur nominale selon la
mthode du cot amorti.
Une dprciation est constate lorsquil existe un risque de
non-recouvrement, de faon les ramener leur valeur probable
de ralisation.
1.13. Actifs nanciers
Les actifs nanciers se composent :
des actifs nanciers de couverture des oprations de n de
cycle ;
des autres titres disponibles la vente ;
des prts, avances et dpts ;
des titres dtenus des ns de transaction ;
doptions dachats et de ventes de titres ;
dinstruments drivs de couverture (voir la note 1.21.
Instruments nanciers drivs et comptabilit de couverture) ;
de la trsorerie et des quivalents de trsorerie.
Ils sont valoriss conformment la norme IAS 39.
Les achats et ventes normaliss dactifs nanciers sont comptabi-
liss en date de transaction.
20
1.13.1. Actifs nanciers de couverture des oprations
de n de cycle
Cette rubrique regroupe lensemble des placements quAREVA a
dcid de ddier au nancement de ses oprations futures de n
de cycle des activits nuclaires : dmantlement des installations,
reprise et conditionnement des dchets. Elle comprend des lignes
dactions cotes dtenues de faon directe, des fonds communs
de placement (FCP) ddis actions, des FCP ddis obligataires
et montaires, et des liquidits.
Les actions cotes et les FCP ddis sont classes dans la
catgorie des Titres disponibles la vente dnie par la norme
IAS 39 ; ils sont valus leur juste valeur correspondant au
dernier cours de Bourse ou leur valeur liquidative la clture
de lexercice ; les variations de valeur sont enregistres dans un
compte de capitaux propres Gains et pertes latents diffrs
pour leur montant net dimpt, lexception des dprcia-
tions durables qui sont enregistres en rsultat nancier de
lexercice.
Une baisse durable ou signicative des cours ou de la valeur
liquidative dune ligne de titres en de de sa valeur initiale
constitue un indice de dprciation. En cas de survenance dun
tel indice, une dprciation est susceptible dtre constate
en fonction dune analyse du risque de perte effectue par
AREVA au regard des circonstances du march et des perspec-
tives de recouvrement de la valeur de ces titres lhorizon de
leur utilisation dans le cadre de la rglementation relative au
dmantlement des installations nuclaires. Cette dprciation
est alors calcule par diffrence entre le cours de Bourse ou la
valeur liquidative des titres concerns la date de clture de
lexercice et leur valeur initiale.
Les dprciations durables des titres disponibles la vente ont
un caractre irrversible : elles sont reprises en rsultat unique-
ment lors de la cession des titres. Une augmentation des cours
ou de la valeur liquidative postrieure la constatation dune
dprciation est comptabilise comme une variation de juste
valeur en capitaux propres Gains et pertes latents diffrs.
Toute perte de valeur supplmentaire affectant une ligne de
titres ayant prcdemment fait lobjet dune dprciation est
enregistre comme une dprciation complmentaire en rsultat
nancier de lexercice.
AREVA ne consolide pas ligne ligne les actifs de ses FCP ddis
dans la mesure o la socit nintervient pas dans leur gestion
qui est effectue par des socits de gestion de premier plan
indpendantes du groupe. La gestion de ces fonds sapprcie par
rfrence lindice des grandes valeurs europennes MSCI dans
le cadre dune limite stricte de risque ; elle est en outre encadre
par les rgles dinvestissement et de division des risques xes
par la rglementation sur les OPCVM, ces fonds tant agrs
par lAutorit des marchs nanciers. De plus, AREVA respecte
les conditions mentionnes dans le rapport dtape du Conseil
National de la Comptabilit sur la comptabilisation des OPCVM
ddis publi en aot 2005 ; ce cadre de rfrence a t retenu
aux 31 dcembre 2006, 2007 et 2008 dans lattente dune
prise de position de lIFRIC sur les conclusions du rapport du
CNC. En outre,
AREVA ne contrle pas les socits de gestion des FCP ;
AREVA ne dtient pas de droit de vote dans les FCP ;
les FCP ne ralisent pas doprations directes ou indirectes sur
les instruments nanciers mis par AREVA ;
les FCP ralisent exclusivement des placements nanciers qui
nont pas un caractre stratgique pour AREVA ;
AREVA ne tire aucun avantage et ne supporte aucun risque,
autres que ceux normalement associs aux placements dans
les FCP et ceci proportionnellement sa participation ;
les FCP ne comportent pas dendettement ou dengagements
passifs hormis ceux rsultant de leurs oprations courantes.
En consquence, les FCP ddis sont inscrits au bilan sur une
seule ligne, pour une valeur correspondant la quote-part dAREVA
dans leur valeur liquidative la date de clture de lexercice.
Compte tenu de lobjectif de dtention long terme des FCP
ddis au nancement des oprations de n de cycle, ils sont
classs dans la catgorie des Titres disponibles la vente ; de
ce fait, le traitement comptable des variations de valeur ainsi que
les modalits dvaluation et de comptabilisation des dprciations
sont identiques ceux applicables aux lignes dactions cotes
dtenues de faon directe.
1.13.2. Autres titres disponibles la vente
Cette rubrique regroupe les autres actions dtenues par AREVA
dans des socits cotes, lexception de celles qui sont dtenues
dans des entreprises associes consolides par mise en quiva-
lence et de celles qui sont dtenues des ns de transaction.
Elles sont values de faon identique aux actions affectes au
portefeuille ddi :
juste valeur gale au dernier cours de Bourse de lexercice ;
variations de valeur enregistres en capitaux propres, lex-
ception des dprciations durables qui sont comptabilises en
rsultat nancier.
Ce poste inclut galement les titres de participation reprsentant
les intrts du groupe dans le capital de socits non consolides,
soit parce que AREVA ny exerce pas le contrle et ny dtient pas
une inuence notable, soit en raison de leur caractre peu signi-
catif. Ces titres sont valoriss leur cot dacquisition lorsquil
est impossible dvaluer leur juste valeur de manire able : cest
notamment le cas pour les titres de participation non cots.
Une perte de valeur est constate en rsultat nancier en cas
de baisse durable de leur valeur, dtermine sur la base des
critres nanciers appropris la situation de chaque socit,
tels que : la quote-part des capitaux propres et les perspectives
de rentabilit.
1.13.3. Prts, avances et dpts
Ce poste comprend principalement des crances rattaches des
participations non consolides, des avances sur acquisitions de
titres de participation et des dpts et cautionnements.
Ils sont valus suivant la mthode du cot amorti, et dprcis
lorsque leur valeur recouvrable est infrieure leur valeur au
bilan.
20
1.13.4. Titres dtenus des ns de transaction
Cette rubrique inclut des placements en actions, obligations et
OPVCM dtenus dans le but de dgager des prots en fonction
des opportunits de march.
Ils sont valus leur juste valeur sur la base de leur cotation
ou de leur valeur liquidative la date de clture ; les variations
de valeur sont enregistres au compte de rsultat nancier de
lexercice.
1.13.5. Options de vente ou dachat de titres
Les options dachat et de vente de titres cots sont values
leur juste valeur la date de clture, dtermine en utilisant
la mthode Black and Scholes ; les variations de valeur sont
enregistres au compte de rsultat nancier de lexercice.
La valeur dune option se dcompose en une valeur intrinsque et
une valeur temps. La valeur intrinsque correspond lcart entre
le prix dexercice de loption et le cours de Bourse de laction
sous-jacente ; la valeur temps est fonction de la volatilit du titre
et de la date laquelle loption pourra tre exerce.
1.13.6. Trsorerie et quivalents de trsorerie
La trsorerie comprend les disponibilits bancaires et les comptes
courants nanciers avec des socits non consolides.
Les quivalents de trsorerie se composent des placements
sans risque dont lchance est infrieure ou gale trois mois
lorigine ou qui peuvent tre convertis en liquidits de faon
quasi immdiate. Ils incluent notamment des titres de crances
ngociables et des titres dOPCVM montaires en euros ; ces
placements sont valus suivant la mthode du cot amorti.
1.14. Actions dautocontrle
Les actions dautocontrle ne sont pas portes lactif du bilan,
mais comptabilises en dduction des capitaux propres consolids
leur cot dacquisition.
En application de cette rgle, les actions dautocontrle dtenues
par des entreprises associes sont dduites des capitaux propres
pris en compte pour leur mise en quivalence par AREVA.
1.15. Activits destines tre
abandonnes et rsultat
des activits abandonnes
Conformment la norme IFRS 5, les activits destines tre
abandonnes correspondent des branches dactivit principales
et distinctes lintrieur du groupe, pour lesquelles la Direction
a engag un plan de cession et un programme actif de recherche
dacqureurs, et dont la vente est hautement probable dans un
dlai maximum de douze mois suivant la clture de lexercice.
Les actifs des activits cdes sont valus au plus faible de leur
valeur nette comptable avant leur reclassement et de leur juste
valeur diminue des cots de la vente ; ils sont prsents dans une
rubrique spcique du bilan, et cessent dtre amortis partir de
leur classement dans cette catgorie.
Le rsultat net des activits abandonnes ou en cours de cession
est prsent dans une rubrique spcique du compte de rsultat,
qui inclut le rsultat net dimpt de ces activits jusqu la date
de leur cession, ainsi que le rsultat net dimpt de leur cession
proprement dite.
Les ux de trsorerie nets des activits abandonnes ou en cours
de cession sont galement prsents dans une rubrique spcique
du tableau des ux de trsorerie, qui inclut les ux gnrs par
ces activits jusqu la date de leur cession, ainsi que la trsorerie
hors impts gnre par leur cession proprement dite.
1.16. Avantages du personnel
Le groupe comptabilise la totalit du montant de ses engage-
ments en matires de retraite, prretraite, indemnits de dparts,
couverture sociale, mdailles du travail, prvoyance et autres
engagements assimils, tant pour le personnel actif que pour le
personnel retrait, nette des actifs de couverture et des montants
non reconnus en application des dispositions de la norme
IAS 19 (carts actuariels et cots des modications de rgimes).
Pour les rgimes cotisations dnies, les paiements du groupe
sont constats en charges de la priode laquelle ils sont lis.
Pour les rgimes prestations dnies, les cots des prestations
sont estims en utilisant la mthode des units de crdit proje-
tes : selon cette mthode, les droits prestation sont affects
aux priodes de service en fonction de la formule dacquisition
des droits du rgime. Si les services rendus au cours dexercices
ultrieurs aboutissent un niveau de droits prestations suprieur
de faon signicative celui des exercices antrieurs, lentreprise
doit affecter les droits prestations sur une base linaire.
Le montant des paiements futurs correspondant aux avantages
accords aux salaris est valu sur la base dhypothses dvolu-
tion des salaires, dge de dpart, de probabilit de versement. Ces
paiements futurs sont ramens leur valeur actuelle en utilisant
un taux dactualisation spcique pour chaque zone gographique
et montaire, dtermin en fonction :
soit des taux des emprunts obligataires de duration quivalente
celle des passifs sociaux dAREVA mis par les entreprises de
premire catgorie ;
soit des emprunts dtat de mme duration et des primes de
risque observes sur les missions obligataires des entreprises
industrielles et commerciales de premire catgorie.
Cependant, en raison du trs faible nombre demprunts obliga-
taires de duration quivalente la duration des passifs sociaux
dAREVA mis au cours du second semestre de 2008 du fait
des consquences de la crise nancire, les taux dactualisation
utiliss au 31 dcembre 2008 ont t dtermins en prenant en
compte des donnes observes sur des missions obligataires de
diffrentes maturits.
20
Les carts actuariels (variation de lengagement et des actifs nan-
ciers due aux changements dhypothses et carts dexprience)
sont tals sur la dure de vie active rsiduelle moyenne attendue
du personnel participant ces rgimes, pour la partie excdant de
plus de 10 % la plus grande des valeurs suivantes :
valeur actualise de lobligation la date douverture au titre
des prestations dnies ;
juste valeur des actifs du rgime la date douverture.
Les cots des modications de rgime sont tals sur la priode
dacquisition des droits.
Dans le cadre de la premire application des normes IFRS et
conformment loption autorise par la norme IFRS 1,
AREVA a opt pour la reconnaissance en capitaux propres au
1
er
janvier 2004 de la totalit des carts actuariels non comptabi-
liss dans son bilan au 31 dcembre 2003.
Les cots relatifs aux avantages du personnel (retraites et autres
avantages similaires), sont scinds en trois catgories :
la charge de dsactualisation de la provision, nette du rendement
des actifs de couverture, est porte en rsultat nancier ;
la charge correspondant au cot des services rendus et lamor-
tissement des services passs est rpartie entre les diffrents
postes de charges oprationnelles par destination : cots des
produits et services vendus, recherche et dveloppement,
charges commerciales et marketing, charges administratives ;
lamortissement des carts actuariels est comptabilis dans la
rubrique Autres produits et charges oprationnels.
Les lois de nancement de la Scurit Sociale pour 2008 et 2009
ont notamment modi les modalits de dpart en retraite des
salaris en France ; en particulier :
la mise la retraite du salari par lemployeur avant ses 70 ans
ne sera plus autorise partir du 1
er
janvier 2010 ;
les indemnits de retraite sont dsormais taxables 25 %
en 2008, et 50 % ensuite.
Les impacts nanciers de ces nouvelles lgislations ont pu tre
estims et intgrs dans les comptes 2007 et 2008 de la manire
suivante :
dans le cas o le barme de lindemnit de mise la retraite est
le mme que celui de lindemnit de dpart volontaire, limpact
est considr comme un cart actuariel ;
dans le cas contraire il sagit dun cot de services passs.
AREVA considre que larrt du 23 juillet 2008 portant extension
de laccord national interprofessionnel du 11 janvier 2008 ne
crera pas dobligations supplmentaires envers les salaris lors de
leur dpart en retraite ; en consquence, aucune dette actuarielle
na t reconnue au titre de cet accord.
En ce qui concerne le Droit Individuel la Formation (DIF), le
groupe a maintenu en IFRS le traitement retenu en normes fran-
aises conformment lAvis n 2004-F du 13 octobre 2004 du
Comit durgence du CNC. Les dpenses engages au titre du DIF
constituent une charge de la priode et ne donnent donc lieu
aucun provisionnement.
1.17. Provisions
Conformment la norme IAS 37, une provision est constitue
ds lors quil existe une obligation lgard dun tiers la date
de clture, cette obligation pouvant tre lgale, contractuelle ou
implicite, et doit faire lobjet dune sortie probable de ressources
au bnce de ce tiers sans contrepartie au moins quivalente
attendue aprs la date de clture. Cette sortie de ressources doit
pouvoir tre estime avec une abilit sufsante pour pouvoir
constituer une provision.
Les provisions pour restructurations sont constitues lorsque la
restructuration a fait lobjet dune annonce et dun plan dtaill
ou dun dbut dexcution.
Les provisions pour lesquelles la sortie de ressources doit avoir
lieu dans un dlai suprieur deux ans sont actualises si leffet
de lactualisation est signicatif.
1.18. Provisions pour oprations
de n de cycle
Les provisions pour oprations de n de cycle sont actualises
en appliquant aux ux de trsorerie prvisionnels positionns par
chance, un taux dination et un taux dactualisation dtermins
partir des paramtres conomiques des pays dans lequel sont
situes les installations concernes.
La quote-part des provisions pour oprations de fin de cycle
correspondant au nancement attendu de tiers est comptabilise
dans un compte dactifs non courants intitul : Actifs de n de
cycle part des tiers qui est actualis de manire symtrique aux
provisions correspondantes.
La quote-part des provisions pour oprations de n de cycle la
charge du groupe AREVA, value la date de mise en service
des installations nuclaires correspondantes, fait partie intgrante
du cot de revient de ces installations comptabilis en actifs
corporels (voir la Note 1.9.4), lexception des provisions pour
reprise et conditionnement des dchets qui sont comptabilises
avec contrepartie en compte de rsultat oprationnel.
TRAITEMENT DES CHARGES ET PRODUITS >
DE DSACTUALISATION
La provision est dsactualise la n de chaque exercice : la
dsactualisation reprsente laugmentation de la provision due
au passage du temps. Cette augmentation a pour contrepartie un
compte de charge nancire.
De faon symtrique, la quote-part des tiers nest pas amortie mais
fait galement lobjet dune dsactualisation.
Laugmentation de la quote-part des tiers qui en rsulte est enre-
gistre dans un compte de produit nancier.
Cette part nance par les tiers est rduite des travaux effectus
pour leur compte, avec simultanment la constatation dune
crance sur ces mmes tiers.
20
TRAITEMENT DE LAMORTISSEMENT >
Lactif de dmantlement part propre (quote-part des provisions
pour oprations de n de cycle la charge du groupe) est amortie
sur la mme dure que les installations concernes.
La charge damortissement correspondante nest pas considre
comme faisant partie des cots des contrats (et ne participe
pas leur avancement), ni au cot de revient des stocks. Elle
est cependant intgre dans la rubrique du compte de rsultat
intitule Cot des produits et services vendus et ainsi dduite
de la marge brute.
TAUX DINFLATION ET DACTUALISATION PRIS EN >
COMPTE POUR LACTUALISATION DES OPRATIONS
DE FIN DE CYCLE
Les taux dination et dactualisation pris en compte pour lactua-
lisation des oprations de n de cycle sont apprcis partir des
principes suivants.
Le taux dination correspond lobjectif long terme de la Banque
Centrale Europenne.
Le taux dactualisation est obtenu en prenant en compte :
la moyenne mobile sur quatre ans des OAT Taux chance
Constante 30 ans ;
et la moyenne des moyennes mobiles sur 4 ans des marges
appliques aux socits de rang AA, A et BBB.
Pour les installations situes en France, AREVA a retenu un
taux dinflation de 2 % et un taux dactualisation de 5 %
aux 31 dcembre 2006, 2007 et 2008.
TRAITEMENT DES CHANGEMENTS DHYPOTHSES >
Les changements dhypothses concernent les changements de
devis, de taux dactualisation et dchanciers.
Conformment aux normes IFRS, le groupe applique la mthode
prospective :
les actifs de dmantlement/part propre et part des tiers sont
corrigs du mme montant que la provision ;
lactif de dmantlement part propre est amorti sur la dure
rsiduelle des installations ;
si linstallation nest plus en exploitation, limpact est pris en
rsultat sur lanne du changement. Limpact des changements
de devis est port au rsultat oprationnel ; limpact des change-
ments de taux dactualisation et des changements dchancier
est port au rsultat nancier.
Il nexiste pas dactif part propre en contrepartie des provisions
pour reprises et conditionnements des dchets (RCD) nances
par le groupe. En consquence, les changements dhypothses
concernant la part nance par le groupe de ces provisions sont
comptabiliss immdiatement au compte de rsultat : limpact des
changements de devis est port au rsultat oprationnel ; limpact
des changements de taux dactualisation et des changements
dchancier est port au rsultat nancier.
1.19. Dettes nancires
Les dettes nancires comprennent :
les options de vente dtenues par les actionnaires minoritaires
de liales du groupe ;
les dettes lies des locations nancires ;
les autres dettes portant intrt.
1.19.1. Options de vente dtenues par les actionnaires
minoritaires de liales du groupe
Conformment la norme IAS 32, les options de vente dte-
nues par les actionnaires minoritaires de liales du groupe sont
portes en dettes nancires lorsquelles revtent un caractre
inconditionnel.
Dans les cas o les accords ayant instaur ces options stipulent
que leur prix dexercice sera gal la juste valeur des intrts
minoritaires concerns la date laquelle elles seront exerces,
le montant inscrit au bilan dAREVA correspond la juste valeur de
ces intrts minoritaires la date de clture de lexercice, value
suivant la mthode des cash-ows futurs prvisionnels actualiss ;
elle est rvise chaque anne.
Cependant, la suite de la dcision annonce par Siemens
le 27 janvier 2009 dexercer son option de vente de sa participation
dans AREVA NP, la procdure de dtermination du prix dexercice
de cette option a t engage dbut fvrier 2009 conformment
aux termes du pacte dactionnaires sign le 30 janvier 2001 entre
AREVA et Siemens (voir la note 25. Dettes nancires). Compte
tenu de lincertitude existant sur le prix dexercice de loption qui
rsultera de cette procdure, AREVA a dcid de maintenir dans
son bilan au 31 dcembre 2008 un montant identique celui
du 31 dcembre 2007.
La diffrence entre le montant inscrit en dettes nancires et
le montant des intrts minoritaires reprsente lexcdent de la
juste valeur de ces derniers sur leur valeur comptable. Pour cette
raison, et en labsence dune prise de position cette date des
organismes normalisateurs sur les modalits de comptabilisation
de ces options, AREVA a choisi de les comptabiliser en dettes
nancires par contrepartie :
en premier lieu, dune annulation des intrts minoritaires
correspondants ;
et, pour lexcdent, dune augmentation des goodwills affects
aux socits concernes.
Au compte de rsultat, les intrts minoritaires se voient affecter
leur quote-part de rsultat. Au bilan, la quote-part de prot allou
aux intrts minoritaires rduit le montant du goodwill (ou laug-
mente en cas de perte).
Les versements de dividendes aux intrts minoritaires se tradui-
sent par une augmentation du goodwill.
Les variations de valeur des options sont galement comptabilises
par contrepartie des goodwills.
20
1.19.2. Les dettes lies des locations nancires
Conformment la norme IAS 17, les contrats de location sont
qualifis de locations financires lorsque, en substance, ils
transfrent au preneur la quasi-totalit des risques et avantages
inhrents la proprit. Une location nancire donne lieu la
comptabilisation initiale dune immobilisation et dune dette nan-
cire de mme montant, gale la juste valeur du bien concern
la date de mise en place du contrat ou la valeur actualise
des paiements futurs minimaux dus au titre du contrat lorsquelle
est infrieure.
Ultrieurement, les loyers sont traits comme des remboursements
de la dette, et dcomposs en amortissement du principal de la
dette, et charges nancires, sur la base du taux dintrt stipul
au contrat ou du taux dactualisation utilis pour lvaluation de
la dette.
1.19.3. Autres dettes portant intrt
Cette rubrique inclut :
les avances rmunres reues des clients : les avances reues
des clients sont classes en dettes nancires lorsquelles portent
intrt, et en dettes oprationnelles dans le cas inverse ;
les emprunts auprs des tablissements de crdit ;
les dcouverts bancaires courants.
Les dettes portant intrt sont values leur cot amorti selon
la mthode du taux dintrt effectif.
1.20. Conversion des oprations
en monnaies trangres
Les oprations libelles en monnaies trangres sont initialement
converties par la liale concerne dans sa monnaie fonctionnelle
au cours de change en vigueur la date de la transaction.
Les actifs et passifs montaires en monnaies trangres sont
rvalus au cours de clture chaque arrt comptable ; les
rsultats de change en dcoulant sont comptabiliss :
en rsultat oprationnel lorsquils concernent des comptes
correspondant des transactions commerciales (crances
clients, dettes fournisseurs) ;
en rsultat nancier lorsquils concernent des prts ou des
emprunts.
Cependant, les carts de change se rapportant au nancement
long terme dune liale trangre ne sont pas comptabiliss
en rsultat, mais sont ports directement en capitaux propres
consolids dans un compte dcart de conversion jusqu la date
de cession de la socit concerne.
1.21. Instruments nanciers drivs
et comptabilit de couverture
1.21.1. Risques couverts et instruments nanciers
Le groupe AREVA utilise des instruments drivs pour couvrir ses
risques de change, de taux dintrt et de prix sur les matires
premires. Les instruments drivs utiliss consistent essentielle-
ment en : contrats de change terme, swaps de devises et de taux,
options de change et options sur matires premires.
Les risques couverts concernent des crances, des dettes et des
engagements fermes en monnaies trangres, des transactions
prvisionnelles en monnaies trangres, des ventes et des achats
prvisionnels de matires premires.
1.21.2. Comptabilisation des instruments drivs
Conformment la norme IAS 39, les instruments drivs sont
mesurs leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale,
et rvalus lors de chaque clture comptable jusqu leur
dnouement.
Le mode de comptabilisation des instruments drivs varie
selon quils sont dsigns comme lments de couverture de
juste valeur, de couverture de ux de trsorerie, de couverture
dinvestissements nets ltranger, ou quils ne sont pas qualis
dlments de couverture.
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR >
Cette dsignation concerne les couvertures dengagements fermes
en monnaies trangres : achats, ventes, crances et dettes.
Llment couvert et linstrument driv sont rvalus de faon
symtrique, et enregistrs simultanment en compte de rsultat.
COUVERTURE DE FLUX DE TRSORERIE >
Cette dsignation concerne les couvertures de ux de trsorerie
futurs probables : achats et ventes prvisionnels en monnaies
trangres, achats prvisionnels de matires premires.
Llment couvert de nature hautement probable nest pas valoris
au bilan. Seul linstrument driv de couverture est rvalu lors
de chaque clture comptable ; en contrepartie, la part efcace
de la variation de valeur est comptabilise pour son montant net
dimpt dans un compte de capitaux propres Gains et pertes
latents diffrs ; seule la part inefcace de la couverture affecte
le rsultat.
Les montants accumuls en capitaux propres sont rapports au
compte de rsultat lorsque llment couvert affecte celui-ci,
cest--dire lors de la comptabilisation des transactions faisant
lobjet de la couverture.
20
COUVERTURE DINVESTISSEMENTS NETS >
LTRANGER
Cette dsignation concerne les emprunts contracts dans une
monnaie trangre an de nancer lacquisition dune liale ayant
la mme monnaie de fonctionnement. Les carts de change relatifs
ces emprunts sont comptabiliss en capitaux propres dans le
compte carts de conversion pour leur montant net dimpt ;
seule la part inefcace de la couverture affecte le rsultat.
Les montants accumuls en capitaux propres sont rapports au
compte de rsultat lors de la cession de la liale concerne.
INSTRUMENTS DRIVS NON QUALIFIS >
DE COUVERTURE
Lorsque les instruments drivs ne sont pas qualis dinstru-
ments de couverture, les variations de juste valeur sont portes
immdiatement en compte de rsultat.
1.21.3. Prsentation des instruments drivs
comptabiliss au bilan et au compte de rsultat
PRSENTATION AU BILAN >
Les instruments drivs utiliss pour couvrir des risques lis des
transactions commerciales sont prsents au bilan en crances et
dettes oprationnelles ; les instruments drivs utiliss pour couvrir
des risques lis des prts, des emprunts et des comptes courants
sont prsents en actifs nanciers ou en dettes nancires.
PRSENTATION AU COMPTE DE RSULTAT >
La part intrinsque de la rvaluation des instruments drivs et
des lments couverts relatifs des transactions commerciales
affectant le compte de rsultat est comptabilise en Autres
charges et produits oprationnels ; la part correspondant au
report/dport est comptabilise en rsultat nancier.
La rvaluation des instruments nanciers de couverture et des
lments couverts relatifs des prts et emprunts en monnaies
trangres affectant le compte de rsultat est comptabilise en
rsultat nancier.
1.22. Impts sur les rsultats
La socit AREVA tait admise depuis le 1
er
janvier 1983 au
rgime du bnce scal consolid prvu larticle 209 quinquies
du Code gnral des impts. Limpt qui rsulte de lapplication de
ce rgime est comptabilis sur la ligne Impt sur les rsultats,
quil sagisse dune charge ou dune restitution dimpt (hormis
le cas chant limpt relatif aux activits cdes). Lapplication
de ce rgime a pris n au 31 dcembre 2007, AREVA nayant pas
demand son renouvellement.
Limpt relatif aux activits cdes (dans le cas o de telles
oprations ont eu lieu pendant lexercice) est prsent dans la
ligne du compte de rsultat Rsultat net dimpt des activits
abandonnes.
Conformment la norme IAS 12, les impts diffrs sont dter-
mins selon la mthode du report variable sur lensemble des
diffrences temporelles entre les valeurs comptables et les bases
scales des lments dactif et de passif, auxquelles est appliqu
le dernier taux dimpt adopt la date de clture et applicable
la priode de renversement de ces diffrences temporelles ; ils ne
font pas lobjet dune actualisation.
Les diffrences temporelles imposables entranent la comptabili-
sation dimpts diffrs passifs.
Les diffrences temporelles dductibles, les dcits reportables
et les crdits dimpts non utiliss entranent la comptabilisation
dimpts diffrs actifs hauteur des montants dont la rcup-
ration future est probable. Les actifs dimpt diffr font lobjet
dune analyse au cas par cas, en fonction des prvisions de rsultat
moyen terme, sur un horizon de trois cinq ans.
Les impts diffrs actifs et passifs sont prsents de manire
compense au sein dune mme entit scale lorsque celle-ci a le
droit de compenser ses crances et ses dettes dimpt exigible.
Les passifs dimpts diffrs sont comptabiliss pour toutes les
diffrences temporelles imposables provenant des participations
dans les liales, entreprises associes et coentreprises, sauf si le
groupe est en mesure de contrler lchance de renversement des
diffrences temporelles et quil est probable que ces diffrences
ne sinverseront pas dans un avenir prvisible.
Les impts sont revus chaque clture pour tenir compte notam-
ment des incidences des changements de lgislations scales et
des perspectives de recouvrabilit.
Les impts diffrs sont comptabiliss au compte de rsultat,
lexception de ceux qui se rapportent aux lments directement
inscrits en capitaux propres : variations de valeur des titres dispo-
nibles la vente et des instruments drivs qualis de couverture
de ux de trsorerie, carts de change sur emprunts qualis de
couverture dinvestissements nets en monnaies trangres. Les
impts diffrs se rapportant ces lments sont aussi enregistrs
directement en capitaux propres.
20
Note 2. Primtre
2.1. Socits consolides (France/tranger)
Mode de consolidation 2008 2007 2006
(nombre de socits) trangres Franaises trangres Franaises trangres Franaises
Intgration globale 150 88 134 83 127 82
Mise en quivalence (entreprises
associes) 3 8 4 8 4 8
Intgration proportionnelle 21 3 19 2 19 1
Sous-total 174 99 157 93 150 91
Total annuel 273 250 241
La liste des principales socits consolides gure en note 36. Principales socits consolides.
2.1.1. Oprations ralises en 2008
Les goodwills comptabiliss la suite des acquisitions de
lanne 2008 prsentent un caractre provisoire, et sont suscep-
tibles dtre ajusts en 2009.
Les principales variations de primtre de lanne 2008 sont les
suivantes :
KOBLITZ SA >
AREVA a acquis, dbut janvier 2008, 70 % de la socit Koblitz,
fournisseur brsilien de solutions intgres pour la production
dnergie et la cognration (lectricit et chaleur) partir de
sources renouvelables.
La socit a ralis 52 millions deuros de chiffre daffaires
en 2007 pour un effectif de 575 salaris.
Cette opration a dgag un goodwill de 30 millions deuros pour
un prix dacquisition de 40 millions deuros.
NOKIAN >
AREVA Transmission & Distribution (T&D) a conclu un accord
portant sur lacquisition de la socit finlandaise Nokian
Capacitors Ltd. Cette opration, dune importance stratgique
pour AREVA, lui permettra de renforcer sa position sur le march
en plein essor de lultra haute tension.
Nokian Capacitors Ltd. bncie de cinquante ans dexprience
dans la conception et la fabrication de composants de rseaux
lectriques, notamment de condensateurs. La socit a ralis
61 millions deuros de chiffre daffaires en 2007 pour un effectif
de 290 salaris. Elle est reprsente dans 70 pays.
STMICROELECTRONICS >
En mars 2008, le Commissariat lnergie Atomique a
acquis 2,9 % du capital de la socit STMicroelectronics, via
FT1CI, la socit holding dtenant la participation indirecte
dAREVA dans STMicroelectronics.
Le CEA devient ainsi actionnaire minoritaire de FT1CI. Le pour-
centage de participation dAREVA dans STMicroelectronics nest
pas modi par cette opration.
GEORGES BESSE II >
Dbut juin 2008, le groupe GDF-SUEZ est entr hauteur de 5 %
dans le capital de SET Holding, socit portant lusine denrichis-
sement Georges Besse II.
REPOWER >
Dbut juin 2008, AREVA a cd Suzlon sa participation
de 29,95 % dans la socit REpower.
WALTEC >
AREVA T&D a acquis, dbut octobre, la socit brsilienne WALTEC
Equipamentos Electricos Ltda, spcialise dans les appareillages
de commutation moyenne tension et de transformateurs sec.
Elle ralise un chiffre daffaire de 32,5 millions deuros pour un
effectif de 450 salaris.
Les goodwills comptabiliss la suite des acquisitions de
lanne 2007 ont t ajusts en 2008 dans la mesure o des
estimations plus prcises sur les actifs et passifs acquis ont t
obtenues dans le dlai dun an aprs lacquisition (voir la note 10.
Goodwills).
20
Les principales variations de primtre de lexercice sont les suivantes :
URAMIN INC. >
AREVA a pris le contrle de la socit minire junior UraMin Inc. le 31 juillet 2007 au terme dune offre publique dachat amicale lance
le 25 juin 2007 pour un prix dacquisition global de 1 742 millions deuros (2 400 millions de dollars).
Le montant de la trsorerie acquise slevait 148 millions deuros.
Aprs dduction de la situation nette acquise, lcart initial dacquisition de 1 564 millions deuros a t affect hauteur de 1 323 millions
deuros aux licences dexploration et dexploitation dtenues par UraMin Inc. en utilisant la mthode des cash-ows futurs actualiss :
Localisation Pays
Taux
dactualisation
Valeur actualise des
cash-ows futurs 100 %
Valeur actualise des cash-
ows futurs part du groupe
Impts
diffrs
Trekkopje Namibie 8 % 932 932 350
Bakouma Rpublique centrafricaine 10 % 97 88 26
Ryst Kuil Afrique du Sud 8 % 409 303 98
Total 1 437 1 323 474
Les travaux dvaluations des actifs et passifs de la socit nont pas mis en vidence dautres lments susceptibles dtre valoriss.
La poursuite des travaux dallocation du prix (Purchase price Allocation) du groupe UraMin Inc. sur lexercice 2008 a conduit modier
principalement les droits miniers comme suit :
Montants par projet part du groupe
Localisation Pays
Taux
dactualisation
Estimations 2007 Valeur 2008
Droits miniers Impts diffrs Droits miniers Impts diffrs
Trekkopje Namibie 8 % 932 350 650 244
Bakouma Rpublique centrafricaine 10 % 88 26 297 89
RystKuil Afrique du Sud 8 % 303 98 246 80
Total 1 323 474 1 193 413
Le goodwill rsiduel slve 806 millions deuros.
PASSONI & VILLA >
Le ple Transmission & Distribution (T&D) dAREVA a sign
avec lentreprise italienne Passoni & Villa un accord portant sur
les modalits juridiques et nancires de lacquisition de ses
activits.
Passoni & Villa est un des leaders mondiaux de la fabrication de
traverses haute tension (composants permettant de connecter
les bobines des transformateurs de puissance aux lignes haute
tension). La socit a ralis en 2006 un chiffre daffaires den-
viron 26 millions deuros et compte environ 150 collaborateurs.
Passoni & Villa est prsent dans plus de 60 pays. Grce cette
acquisition, AREVA T&D va devenir numro 3 mondial sur ce
segment de march et augmentera de faon signicative sa capa-
cit de production de traverses. Cette opration sinscrit dans la
stratgie dacquisition dAREVA T&D visant largir son offre et
renforcer sa position sur le march.
VEI POWER DISTRIBUTION S.P.A. >
Le ple Transmission & Distribution dAREVA a conclu un accord
avec VEI Power Distribution S.p.A. portant sur le rachat de ses
activits en Italie et en Malaisie.
VEI Power Distribution S.p.A., qui compte 216 salaris et a ralis
environ 46 millions deuros de chiffre daffaires en 2006, est
spcialis dans la fabrication dquipements moyenne tension.
Ses produits complteront loffre dAREVA T&D permettant ainsi
au ple de sadresser une clientle plus large. Grce cette
acquisition, AREVA T&D va renforcer sa prsence sur le march
mondial de la distribution et deviendra un des leaders sur ce
segment en Italie et en Malaisie.
20
La forte capacit dinnovation de VEI Power Distribution S.p.A.
permettra galement AREVA T&D de proposer des solutions
toujours plus actuelles rpondant aux besoins spciques de ses
clients. Chaque anne, VEI obtient de nombreux brevets au titre
dinnovations tel que son appareillage 3 fonctions intgrant un
disjoncteur, un sectionneur et un sectionneur de terre.
MULTIBRID >
AREVA a acquis en septembre 2007 51 % de la socit Multibrid,
un concepteur et fabricant doliennes bas en Allemagne et
spcialis dans les turbines offshore de grande puissance. AREVA
sassocie ainsi en joint-venture Prokon Nord, socit allemande
de dveloppement de parcs oliens et de projets biomasse,
propritaire actuel de Multibrid.
Cette opration a dgag un cart dacquisition initial de
79 millions deuros pour un prix dacquisition de 76 millions
deuros. Lvaluation la juste valeur des actifs et passifs de
Multibrid a t acheve sur lexercice 2008.
EAST ASIA MINERAL >
AREVA a acquis 100 % de la socit East Asia Mineral, liale
Mongole dune junior Canadienne (Ontario) le 21 septembre 2007.
Cette socit dtient des licences (extraction dUranium) dans
les zones du Sainshand. Le montant de lacquisition slve
83 millions de dollars canadiens pour un goodwil comptabilis de
60 millions deuros.
AREVA EST CANADA / URANOR / AREVA QUBEC >
Acquisition en juin 2007 par lintermdiaire dAREVA Est Canada
(liale de CFMM) des droits manquants dans la socit canadienne
Uranor dtentrice de permis miniers et de la totalit de la socit
Omegalpha (renomme AREVA Qubec) charge de lexploration
de ces permis. AREVA effectuait des oprations dexploration dans
cette zone du Qubec depuis 1998. Les gisements concerns sont
au stade de lexploration. Les goodwills comptabiliss slvent
34 millions deuros.
Les principales variations de primtre de lexercice sont les
suivantes :
ENRICHMENT TECHNOLOGY COMPANY (ETC) >
la suite de lapprobation des autorits de concurrence de la
Commission europenne et de lentre en vigueur de laccord
intergouvernemental entre la France, lAllemagne, les Pays-Bas
et le Royaume-Uni, ayant pour objet le contrle de la technologie
denrichissement duranium par la centrifugation gazeuse, AREVA
a nalis le 3 juillet 2006 lacquisition de 50 % des parts de
la socit ETC auprs dURENCO et la consolide par intgration
proportionnelle compter de cette date.
ETC regroupe les activits dURENCO dans la conception et la
construction dquipements et dinstallations denrichissement
duranium par centrifugation, ainsi que la R&D affrente. Lactivit
des deux partenaires dans ce domaine sera exclusivement mene
par ETC. Les deux partenaires resteront par ailleurs concur-
rents dans la commercialisation des services denrichissement
duranium.
Lacquisition de 50 % dETC scurise laccs aux quipements
de centrifugation ncessaires la construction de la future usine
denrichissement duranium Georges Besse II. AREVA va ainsi
pouvoir remplir ses engagements long terme vis--vis de ses
clients en permettant une transition en douceur entre les usines
Georges Besse et Georges Besse II.
ETC a ralis en 2005 un chiffre daffaires de 236 millions
deuros et emploie environ 1000 personnes principalement dans
ses installations de Capenhurst (Royaume-Uni), Almelo (Pays Bas),
Jlich et Grona (Allemagne).
161 millions deuros pour un prix dacquisition des titres
LA MANCHA >
La Mancha Ressources Inc. et AREVA NC ont sign un accord
dnitif le 19 mai 2006 pour le rapprochement de leurs activits
de production et de prospection dor. Le closing de lopration a
eu lieu le 28 septembre 2006.
La Mancha Ressources Inc. est une socit canadienne cote
la bourse TSX/V de Toronto. AREVA a apport son activit Or
(COMINOR, SMI en Cte dIvoire, AMC au Soudan et MINERAUS
en Australie) La Mancha Resources Inc. En change de cet
apport, AREVA a reu une participation de 63,55 % dans la
Mancha.
Cette opration a dgag un goodwill de 15 millions deuros et une
plus-value de dilution de 17 millions deuros.
SFARSTEEL >
Le 8 septembre 2006, AREVA NP a acquis 100 % du capital
de Sfarsteel, un groupe dont les units sont implantes dans le
bassin du Creusot et sont spcialises dans la forge, lusinage, la
mcanique et la chaudronnerie. Le chiffre daffaires de Sfarsteel
sest lev 41 millions deuros en 2006. Dans un contexte de
renaissance globale de lindustrie nuclaire, AREVA souhaite
consolider ses capacits dapprovisionnement en composants
lourds, notamment en pices forges.
101 millions deuros pour un prix dacquisition de 170 millions
deuros aprs revalorisation de loutil industriel, des btiments et
des immobilisations incorporelles.
RITZ HAUTE TENSION >
AREVA T&D a sign avec le groupe allemand Ritz un accord
portant sur les modalits juridiques et nancires de lacquisition
de ses activits de transformateurs de mesure haute tension.
20
Ritz Haute Tension est un des leaders mondiaux des transforma-
teurs de mesure avec un chiffre daffaires de lordre de 50 millions
deuros et un effectif de prs de 500 personnes.
La complmentarit du portefeuille produit et de la couverture
gographique avec les activits transformateurs de mesure
dAREVA T&D, notamment dans des pays stratgiques tels que
la Chine et les tats-Unis, fera dAREVA le leader mondial sur
ce mtier.
Cette opration sinscrit dans la stratgie dacquisition cible
dAREVA T&D visant renforcer chacune de ses lignes de
produits.
REPOWER >
AREVA a augment sa participation dans REpower en souscrivant
laugmentation de capital de cette socit et par acquisition de
titres sur le march. Suite ces oprations, le pourcentage de
dtention slve 29,99 %.
2.2. Impact sur les comptes des variations de primtre et changement de mthode
de consolidation
Limpact des entres et des sorties de primtre de consolidation et des changements de mthode de consolidation sur le chiffre daffaires
et le rsultat oprationnel des exercices 2008, 2007 et 2006 est prsent ci-aprs :
Socits sorties
(en millions deuros) 2008 2007 2006
Chiffre daffaires 1 - 6
Rsultat oprationnel 0 - 0
Limpact sur le chiffre daffaires des socits entres dans le primtre de consolidation soit du fait dune acquisition, soit du fait dun
changement de mthodes de consolidation, est dtaill ci-dessous :
(en millions deuros) 2008 * 2007 * 2006 *
KOBLITZ 61
NOKIAN 68
MULTIBRID 12
PASSONI & VILLA 20
ETC 44
SFARSTEEL 30
RITZ 12
Autres 44 4 16
Total 173 36 102
* Chiffre daffaires de lanne comptabilis par le groupe.
Socits entres et changement de mthode de consolidation
Chiffre daffaires 173 36 102
Rsultat oprationnel 5 (7) 7
20
Note 3. Ventilation du chiffre daffaires
Contrats comptabiliss selon la mthode de lavancement 4 268 3 637 3 613
Autres ventes de biens et de services :
Ventes de biens 5 063 4 749 3 982
Ventes de services 3 828 3 537 3 268
Total 13 160 11 923 10 863
Le chiffre daffaires des annes 2008, 2007 et 2006 ne comprend pas de ventes signicatives provenant dchanges de biens ou de services
dont la contrepartie reue ou recevoir serait autre que des liquidits.
Le tableau suivant prsente des informations sur les contrats comptabiliss selon la mthode de lavancement, en cours aux 31 dcembre
2008, 2007 et 2006 :
Montant total des cots encourus et des bnces comptabiliss, net des pertes
comptabilises jusquau 31 dcembre 22 242 19 967 17 078
Avances reues des clients 4 565 4 117 3 571
Retenues des clients 34 39 20
Note 4. Informations complmentaires par nature
Le groupe ayant opt pour une prsentation du rsultat par destination, des informations complmentaires par nature sont donnes
ci-dessous dans les notes 4 et 5. Dotations aux amortissements et pertes de valeurs des immobilisations corporelles et incorporelles et dota-
tions aux provisions impactant le rsultat oprationnel :
(en millions deuros, sauf les effectifs) 2008 2007 2006
Charges de personnel (4 048) (3 548) (3 245)
Effectifs inscrits la clture 75 414 65 583 61 111
Charges de location simple (169) (139) (114)
Les charges de personnel incluent les salaires et les charges affrentes, hormis les charges comptabilises au titre des engagements de
retraites.
(en milliers deuros) 2008 2007 2006
Charges de commissariat aux comptes (11 764) (10 091) (10 080)
Deloitte (6 009) (5 133) (4 960)
Mazars (4 445) (3 295) (2 210)
Autres (1 310) (1 663) (2 910)
Autres diligences et prestations directement lies la mission du Commissaire aux Comptes (163) (342) (1 007)
Deloitte (82) (116) (839)
Mazars (81) (204) (38)
Autres - (22) (130)
Total charges de commissariat aux comptes et autres diligences et prestations (11 928) (10 433) (11 087)
20
Note 5. Dotations aux amortissements et pertes de valeurs des immobilisations
corporelles et incorporelles et dotations aux provisions impactant le
rsultat oprationnel
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations incorporelles (160) (113) (103)
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles (419) (390) (377)
Pertes de valeur nettes des immobilisations incorporelles 1 - (17)
Pertes de valeur nettes des immobilisations corporelles 90 - -
Perte de valeur sur les goodwills - - -
Dotations aux provisions nettes de reprises (270) (12) (320)
Au 31 dcembre 2008, 91 millions deuros de reprises de pertes de valeurs ont t constates sur le ple Aval.
Note 6. Cot des restructurations, des plans de cessation anticipe dactivit
et autres charges et produits oprationnels
Autres charges oprationnelles
(en millions deuros) Exercice 2008 Exercice 2007 Exercice 2006
Cots de restructuration et plans de cessation anticipe dactivit (43) (57) (131)
Dont ple Nuclaire (27) (26) (70)
Dont ple Transmission & Distribution (16) (31) (61)
Perte de valeur des goodwills - - -
Perte de valeurs sur autres actifs (1) - (17)
Autres charges oprationnelles (158) (186) (164)
Total autres charges oprationnelles (202) (243) (312)
Autres produits oprationnels
(en millions deuros) Exercice 2008 Exercice 2007 Exercice 2006
Rsultats de dilution et rsultats sur cessions dactifs non nanciers 195 4 51
Autres produits oprationnels 178 60 74
Total autres produits oprationnels 373 64 125
Au 31 dcembre 2008, le poste Rsultats de dilution et rsultats sur cessions dactifs non nanciers inclut notamment les rsultats sur
lentre de minoritaires dans le capital de socits consolides du groupe.
Au 31 dcembre 2007, les charges oprationnelles incluent notamment leffet des rvisions de devis relatives aux oprations de n de cycle.
20
Note 7. Rsultat financier
(en millions deuros) 2008 * 2007 * 2006 *
Cot de lendettement nancier net (111) (73) (29)
Produits de trsorerie et quivalents de trsorerie 38 37 50
Cot de lendettement nancier brut (148) (110) (78)
Autres charges et produits nanciers 82 138 126
Part lie aux oprations de n de cycle (57) 107 17
Rsultat sur cessions de titres ddis 96 154 107
Dividendes reus 26 21 16
Rmunration des crances de dmantlement et produits
de dsactualisation sur actifs de couverture 182 113 105
Dprciation des titres (35) - -
Effet des rvisions dchanciers - 38 (1)
Charges de dsactualisation sur oprations n de cycle (327) (219) (210)
Part non lie aux oprations de n de cycle 139 31 109
Rsultat de change (13) (4) 10
Rsultat sur cessions de titres et variations de valeur des titres de transaction 370 3 118
Dividendes reus 96 63 73
Dprciation dactifs nanciers (37) (45) 8
Intrts sur avances contrats aval (49) (50) (41)
Autres charges nancires (173) (36) (22)
Autres produits nanciers 16 154 18
Rsultat nancier sur retraites et autres avantages du personnel (72) (55) (56)
Rsultat nancier (29) 64 97
* Le report dport est class en Autres charges nancires en 2008. Il tait class en cot de lendettement nancier brut en 2007 et 2006.
Au 31 dcembre 2008, le rsultat sur cessions de titres non
li aux oprations de n de cycle comprend la plus-value sur la
cession des titres REpower. Les autres charges nancires incluent
lannulation du produit constat en 2007 sur loption de vente
que dtenait le groupe sur les titres REpower pour - 121 millions
deuros.
Au 31 dcembre 2008, le rsultat sur cession de titres
compris dans la part lie aux oprations de n de cycle inclut
41 millions deuros de reprise de la dprciation durable affecte
aux titres cds, contre 17 millions deuros au 31 dcembre
2007 et 27 millions deuros au 31 dcembre 2006.
La fusion GDF-SUEZ na pas eu dimpact sur le rsultat nancier
de lexercice 2008.
Le rsultat sur cession de titres non li aux oprations de n
de cycle comprend, au 31 dcembre 2006, la cession des titres
Socit Gnrale pour 112 millions deuros.
20
Note 8. Impts
Analyse de la charge dimpt
Impts courants (France) (19) (34) (11)
Impts courants (autre pays) (193) (186) (98)
Total impt courant (212) (220) (109)
Impts diffrs 166 139 58
Total impts (46) (81) (51)
Rapprochement entre la charge dimpt et le rsultat avant impts
Rsultat net part du groupe 589 743 649
Moins rsultat li aux activits abandonnes - - -
Intrts minoritaires (91) 139 24
Rsultat net des entreprises associes (156) (148) (220)
Charge (produit) dimpt 46 81 51
Rsultat avant impts 388 815 504
Prot (charge) dimpt thorique (134) (281) (173)
Rapprochement :
Incidence de la scalit de groupe 33 108 (69)
Oprations imposes taux rduit 129 83 51
Diffrences permanentes (74) 9 140
Produit (charge) rel dimpt (46) (81) (51)
Taux dimposition retenus pour la France
(en %) 2008 2007 2006
Taux dimpt 34,43 34,43 34,43
20
Dtail des diffrences permanentes
Rgime socits mre liales et dividendes intra-groupe (4) (4) (4)
Effet des diffrences permanentes locales 14 22 (14)
Effet des oprations internes ou intra-groupe 66 (1) (5)
Autres diffrences permanentes
(1)
(150) (8) 163
Total diffrences permanentes (74) 9 140
(1) Les autres diffrences permanentes comprennent principalement en 2006 :
- limpact de la loi de nance recticative 2006 : 75
- la reconnaissance dactifs dimpts diffrs sur dcits antrieurs : 68
Taux effectif dimpt du groupe
Rsultat oprationnel 417 751 407
Rsultat nancier (29) 64 97
Autres rsultats - - -
Total rsultat soumis limpt 388 815 504
Charge dimpt (46) (81) (51)
Taux effectif dimposition 11,8 % 9,9 % 10,1 %
Actifs et passifs dimpts diffrs
(en millions deuros) 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007 31 dcembre 2006
Actif dimpts diffrs 900 604 873
Passif dimpts diffrs 760 1 277 1 124
Total actifs et passifs dimpts diffrs 140 (673) (251)
Principaux actifs et passifs dimpts diffrs consolids par nature
Effet scal des diffrences temporelles lies aux :
Immobilisations et actifs nanciers non courants (387) (1 005) (391)
Actifs circulants 8 61 (114)
Avantages du personnel 311 268 262
Provisions pour restructuration 23 27 42
Provisions rglementes (355) (354) (355)
Provisions pour oprations de n de cycle 39 58 (372)
carts dvaluations (12) (10) (7)
Effets des reports dcitaires 340 126 570
Autres diffrences temporelles 173 156 114
Total des impts diffrs actifs et passifs nets 140 (673) (251)
20
chancier des actifs et passifs dimpts diffrs
Au-del de 12 mois (68) (963) (286)
Dans les 12 mois 207 290 35
Variation des actifs et passifs dimpts diffrs consolids
Au 1
er
janvier (673) (251)
Impts comptabiliss au compte de rsultat 166 139
Impts comptabiliss en cession dactivit - -
Impts comptabiliss directement en capitaux propres 623 (92)
Variations de primtre 11 (498)
carts de conversion (46) 26
Autres 59 3
Au 31 dcembre 140 (673)
Produits et charges dimpts diffrs consolids par catgorie de diffrences temporelles
Effet scal des diffrences temporelles lies aux :
Immobilisations et actifs nanciers non courants 1 (76)
Actifs circulants (35) 165
Avantages du personnel 40 8
Provisions pour restructuration (3) (16)
Provisions rglementes (1) (1)
Provisions pour oprations de n de cycle 9 436
carts dvaluations (3) 11
Reports dcitaires nets 217 (442)
Autres diffrences temporelles (59) 54
Total des produits et (charges) dimpts diffrs 166 139
Dtail des impts diffrs comptabiliss directement en capitaux propres
Impacts IAS 32-39 623 (92) (308)
Changement de mthode 1
Total des impts diffrs directement comptabiliss en capitaux propres 623 (92) (307)
20
Actifs dimpts non comptabiliss
Crdits dimpts - 113
Pertes scales 194 53 128
Autres diffrences temporelles 100 57 -
Total des impts diffrs non reconnus 294 110 241
Note 9. Rsultat net dimpt des activits cdes
Aucune cession signicative na eu lieu au cours des exercices 2008, 2007 et 2006.
Note 10. Goodwills
Les goodwills ont vari de la faon suivante entre le 31 dcembre 2007 et le 31 dcembre 2008 :
(en millions deuros) 31 dcembre 2007 Acquisitions Cessions
Options de
vente des
minoritaires
carts de
conversion et
autres 31 dcembre 2008
Ples nuclaires 3 830 47 203 98 4 178
Amont 1 135 - - 118 1 252
Racteurs et services 482 47 18 (20) 527
Aval - - - - -
AREVA nuclaire non affect 2 213 - 185 - 2 398
Ple Transmission & Distribution 547 80 - (2) 625
Total 4 377 126 203 96 4 803
Laugmentation des goodwills provient principalement :
dans les ples nuclaires :
secteur Amont : de limpact de la modication du goodwill
dUraMin Inc. la suite de la correction du PPA (Purchase
Price Allocation). Cet impact slve 83 millions deuros,
secteur Racteurs et services : de lacquisition de la socit
Koblitz (business unit ENR). Ce goodwill est compos
pour 30 millions deuros de lcart entre le prix dacquisition
et la situation rvalue dune part et, dautre part, dune
option de vente des minoritaires pour 18 millions. Par ailleurs
le goodwill de Multibrid a t diminu de 15 millions deuros
la suite de la prise en compte du PPA,
de la contrepartie, au 31 dcembre 2008, des options de
vente dtenues par les actionnaires minoritaires dAREVA NP,
donnant lieu une augmentation du goodwill de 185 millions
deuros (voir la note 25. Dettes nancires) ;
dans le ple Transmission & Distribution : des acquisitions des
socits Nokian (29 millions) et Waltec (30 millions).
La rubrique AREVA nuclaire non affect correspond dune
part au goodwill comptabilis lors de la constitution dAREVA
en 2001 (394 millions deuros), et dautre part lexcdent
de la valeur des options de vente dtenues par les actionnaires
minoritaires dAREVA NP sur le montant des intrts minoritaires
correspondants (2 005 millions deuros voir la note 25 Dettes
nancires).
Conformment la norme IFRS 3, lvaluation de la juste valeur
des actifs et des passifs identiables acquis lors de regroupements
dentreprises peut tre modie pendant un dlai de douze mois
suivant la date dacquisition.
Par consquent, les goodwills comptabiliss la suite des acquisi-
tions de lanne 2008 prsentent un caractre provisoire, et sont
susceptibles dtre ajusts en 2009.
20
Lvolution des goodwills tait la suivante entre le 31 dcembre 2006 et le 31 dcembre 2007 :
(en millions deuros) 31 dcembre 2006 Acquisitions Cessions
Options de
vente des
minoritaires
carts de
conversion et
autres 31 dcembre 2007
Ples nuclaires 2 008 905 - 956 (40) 3 830
Amont 352 827 - - (45) 1 135
Racteurs et services 399 79 - - 5 482
Aval - - - - - -
AREVA nuclaire non affect 1 257 - - 956 - 2 213
Ple Transmission & Distribution 507 31 - - 10 547
Total 2 515 936 - 956 (30) 4 377
Laugmentation des goodwills provient principalement :
dans les ples nuclaires :
secteur Amont : de lacquisition de la socit minire
UraMin Inc. (715 millions deuros), de lacquisition dEast
Asia Mineral (60 millions deuros) et de lacquisition de titres
complmentaires de la socit Uranor (31 millions deuros),
secteur Racteurs et services : de lacquisition de 51 % du
capital de Multibrid (79 millions deuros) et de lajustement
du goodwill li lacquisition de Sfarsteel en 2006 hauteur
de 15 millions deuros,
de la rvaluation au 31 dcembre 2007 des options de
vente dtenues par les actionnaires minoritaires dAREVA NP,
donnant lieu une augmentation du goodwill de 956 millions
deuros (voir la note 25. Dettes nancires),
dans le ple Transmission & Distribution : des acquisitions de
Passoni & Villa (17 millions deuros) et de VEI Power Distribution
(14 millions deuros).
Tests de dprciation des goodwills
Le groupe a procd des tests de dprciation de ses goodwills
aux 31 dcembre 2006, 2007 et 2008 pour toutes les Units
Gnratrices de Trsorerie auxquelles des goodwills sont affects,
lexception :
du goodwill rsultant de la comptabilisation des options de vente
des actionnaires minoritaires dAREVA NP car ces options sont
elles-mmes values sur la base de la valeur recouvrable de
la socit ;
des goodwills rsultant des acquisitions effectues en 2008 pour
lesquelles lexercice daffectation du cot dacquisition nest pas
achev au 31 dcembre 2008 et le montant du goodwill nest
donc pas dtermin de faon dnitive cette date.
Comme mentionn dans la note 1.10. Pertes de valeur des actifs
corporels et incorporels et des goodwills, ces tests consistent
comparer la valeur comptable nette des actifs des Units
Gnratrices de Trsorerie leur valeur recouvrable, cette dernire
tant value suivant la mthode des ux de trsorerie prvision-
nels actualiss (valeur dutilit).
Les taux dactualisation utiliss pour effectuer ces tests rsultent
de calculs de cot moyen du capital pour chaque secteur dac-
tivit ; ils sont dtermins sur la base des donnes de march
observes et des valuations des organismes spcialiss (taux sans
risque 10 ans, prime de risque des marchs actions, indices
de volatilit, spreads de crdit et ratios dendettement des
entreprises comparables de chaque secteur). Cependant, en raison
de la crise nancire affectant les marchs depuis le milieu de
lanne 2008 et de la volatilit extrme des indices que cette crise
a provoque, les taux dactualisation utiliss pour effectuer les
tests de dprciation au 31 dcembre 2008 ont t dtermins
en retenant des donnes values sur une priode plus longue que
les annes prcdentes.
20
Les hypothses suivantes ont t utilises pour calculer la valeur actualise des ux de trsorerie prvisionnels des Units Gnratrices de
Trsorerie :
Taux dactualisation
aprs impt
Taux de croissance
de lanne normative
Nombre dannes
de donnes prvisionnelles
Au 31 dcembre 2008
Ple Amont
Mines 10,5 % non applicable 10 24
Enrichissement, Combustible 8,5 % 2 % 10 12
Ple Racteurs et Services 9,75 % 2 2,5 % 5 12
Ple Aval 7,5 % 2 % 10
Ple Transmission & Distribution 9,25 % 2 % 4
nergies renouvelables 11 % 2 % 5
Au 31 dcembre 2007
Ple Amont
Mines 10 % non applicable 9
Enrichissement, Combustible 8,75 % 2 % 10
Ple Racteurs et Services 9,5 % 2 2,5 % 5 10
Ple Aval 7,75 % 2 % 10
Ple Transmission & Distribution 9,75 % 2 % 3
Au 31 dcembre 2006
Ple Amont
Mines 10,25 % non applicable 8
Combustible 8,25 % 2 % 5
Ple Racteurs et Services 7,75 % 2 2,5 % 5
Ple Aval 8 % 2 % 10
Ple Transmission & Distribution 10 % 2 % 3
Les tests de dprciation des activits minires sont effectus
en utilisant les donnes prvisionnelles de toute la priode allant
jusquau terme prvu des activits dextraction des mines exis-
tantes et de leur commercialisation (soit jusquen 2018 pour les
mines dor et 2032 pour les mines duranium), sans prendre en
compte danne normative.
Les tests de dprciation des goodwills affects AREVA NC et
AREVA NP sont effectus en comparant :
la valeur nette consolide des actifs de ces socits incluant
lesdits goodwills ;
au cumul des cash-ows prvisionnels de leurs units gn-
ratrices de trsorerie, actualiss en utilisant les taux indiqus
ci-dessus.
Ces tests nont pas donn lieu la constatation dune
dprciation.
De plus, les analyses de sensibilit effectues montrent que luti-
lisation de taux dactualisation suprieurs de 1 % ou de taux de
croissance de lanne normative infrieurs de 1 % ceux indiqus
ci-dessus naurait pas abouti la constatation dune dprciation,
la valeur recouvrable des Units Gnratrices de Trsorerie restant
dans tous les cas suprieure la valeur comptable nette de leurs
actifs.
Cependant, le rsultat du test de dprciation dans les nergies
renouvelables dpend de la capacit du groupe dmontrer lef-
cacit des techniques dinstallation de centrales oliennes offshore
et obtenir les commandes escomptes dans cette activit.
20
Note 11. Immobilisations incorporelles
31 dcembre 2008 31 dcembre 2007 31 dcembre 2006
(en millions deuros) Brut
Amortissements
et dprciations Net Net Net
Frais de recherches minires 1 021 (256) 765 565 419
Frais de recherche & dveloppement 444 (101) 343 253 169
Droits miniers 1 307 (11) 1 296 1 346 -
Autres 1 312 (627) 685 564 587
Total 4 083 (995) 3 089 2 729 1 175
2008
Frais de
recherches
minires Frais de R&D Droits miniers Autres Total
Valeurs brutes au 31 dcembre 2007 830 298 1 358 1 138 3 624
Investissements gnrs en interne 60 101 0 59 220
Investissements externes 225 35 0 45 305
Cessions (15) 0 0 (15) (29)
carts de conversion (91) 9 80 (3) (4)
Variation de primtre 0 1 0 0 1
Autres variations 11 0 (131) 87 (34)
Valeurs brutes au 31 dcembre 2008 1 021 444 1 307 1 312 4 083
Amortissements et provisions au 31 dcembre 2007 (265) (45) (12) (574) (896)
Dotations nettes aux amortissements/Pertes de valeur
(1)
(42) (53) 0 (64) (159)
Cessions 15 0 0 13 27
carts de conversion 37 (2) 0 2 36
Variation de primtre 0 (1) 0 (1) (1)
Autres variations 0 0 1 (2) (2)
Valeurs nettes au 31 dcembre 2007 565 253 1 346 564 2 729
(1) 1 million deuros de reprises de perte de valeur a t constat sur les immobilisations incorporelles au 31 dcembre 2008.
Au 31 dcembre 2008, les droits miniers lis aux entits
UraMin Inc. ont t modis dans le cadre de la rvaluation du
PPA. Les actifs sont ainsi rduits de 158 millions deuros. Dans
le cadre de lacquisition dUraMin Inc., la prise en compte de
laccord avec ltat centrafricain conduit la comptabilisation dun
actif complmentaire de 27 millions.
Les principales autres variations de lexercice concernent majori-
tairement les frais de dveloppement immobiliss sur les projets
EPR venir en Chine et aux tats-Unis (105 millions).
20
2007
Frais de
recherches
minires Frais de R&D Droits miniers Autres Total
Valeurs brutes au 31 dcembre 2006 650 189 12 1 114 1 966
Investissements gnrs en interne 30 100 - 19 149
Investissements externes 125 17 - 32 174
Cessions (1) - - (10) (11)
carts de conversion 25 (10) (92) (9) (86)
Variation de primtre (1) 2 1 438 1 1 441
Autres variations 2 - - (9) (8)
Valeurs brutes au 31 dcembre 2007 830 298 1 358 1 138 3 624
Dotations nettes aux amortissements/Pertes de valeur
(1)
(28) (25) (59) (113)
Cessions - - 0 9 10
carts de conversion (8) 1 - 3 (4)
Variation de primtre 2 - - - 2
Autres variations - - - - -
Valeurs nettes au 31 dcembre 2006 419 169 - 587 1 175
(1) Aucune perte de valeur na t constate sur les immobilisations incorporelles au 31 dcembre 2007.
Au 31 dcembre 2007, lacquisition dUraMin Inc. a pour cons-
quence directe lentre au bilan consolid des droits miniers
dtenus sur les nouveaux actifs de Trekkopje (Namibie), Ryst
Kuil (Afrique du Sud) et Bakouma (Rpublique centrafricaine)
pour un montant total de 1 438 millions deuros. La juste valeur
de ces actifs a t tablie dans le cadre de laffectation du prix
dacquisition (voir la note 2. Primtre).
Par ailleurs, les principaux investissements portent sur les frais
de recherches minires pour 155 millions deuros et concernent
en particulier les projets de dveloppement des actifs canadiens
(Uranium).
Les autres immobilisations incorporelles comprennent princi-
palement des immobilisations en cours (369 millions deuros),
des concessions et brevets (93 millions deuros) et des logiciels
(42 millions deuros).
Frais de recherches minires immobiliss
Valeurs
nettes au
31 dcembre
2007 Investissements Cessions
Dotations aux
amortissements/
pertes de valeur
carts de
conversion
Autres
variations
Valeurs
nettes au
31 dcembre
2008
Uranium 540 278 0 (40) (50) 14 742
Or 25 7 0 (1) (4) (4) 23
Total 565 285 0 (42) (54) 11 765
20
Valeurs nettes
au 31 dcembre
2006 Investissements Cessions
Dotations aux
amortissements/
pertes de valeur
carts de
conversion
Autres
variations
Valeurs nettes
au 31 dcembre
2007
Uranium 397 148 - (27) 17 5 540
Or 22 7 - (1) - (3) 25
Total 419 155 - (28) 17 2 565
Frais dexploration (inclus dans les frais de recherche et de dveloppement du compte de
rsultat)
Uranium 56 43 27
Or 4 4 3
Total 60 47 30
Note 12. Immobilisations corporelles
2008
(en millions deuros) Terrains Constructions
Installations,
matriels et
outillage industriels
Actifs de
dmantlement
quote-part groupe Autres En cours Total
Valeurs brutes au 31 dcembre 2007 217 1 851 16 333 675 856 722 20 652
Investissements 21 77 154 0 73 834 1 159
Cessions (10) (23) (189) 0 (59) (7) (345)
carts de conversion (8) (15) (45) 1 (7) (15) (89)
Variation de primtre 1 7 10 0 2 1 22
Autres variations 13 80 149 41 67 (394) 11
Valeurs brutes au 31 dcembre 2008 233 1 976 16 413 716 931 1 141 21 410
Amortissements et provisions
au 31 dcembre 2007 (75) (1 113) (14 161) (501) (595) (4) (16 447)
Dotations nettes aux amortissements/
Pertes de valeur
(1)
(2) (63) (254) (25) (75) 0 (419)
Cessions 1 17 183 0 51 0 253
carts de conversion 1 6 20 0 4 0 30
Variation de primtre 0 (1) (5) 0 (1) 0 (7)
Autres variations 0 (2) 94 0 1 2 95
au 31 dcembre 2008 (76) (1 156) (14 122) (526) (614) (2) (16 496)
Valeurs nettes au 31 dcembre 2007 142 737 2 172 174 261 718 4 204
Valeurs nettes au 31 dcembre 2008 157 819 2 291 190 317 1 139 4 913
(1) Une reprise de perte de valeur de 91 millions deuros a t constate sur les immobilisations corporelles au 31 dcembre 2008.
20
En 2008, la valeur nette des contrats de crdit-bail capitaliss est de 37 millions deuros (40 millions deuros en 2007).
2007
(en millions deuros) Terrains Constructions
Installations,
matriels et
outillage industriels
Actifs de
dmantlement
quote-part groupe Autres En cours Total
Investissements 8 40 161 0 70 531 811
Cessions (3) (39) (137) (0) (58) (4) (242)
carts de conversion 1 (11) (14) (2) (8) (0) (35)
Variation de primtre 2 7 17 0 13 4 42
Autres variations 5 59 135 3 73 (286) (12)
au 31 dcembre 2006 (75) (1 089) (14 052) (476) (577) (2) (16 271)
Dotations nettes aux amortissements/
Pertes de valeur
(1)
(0) (58) (238) (27) (66) 0 (390)
Cessions 1 30 131 0 52 0 215
carts de conversion (0) 4 12 0 4 (0) 21
Variation de primtre 0 0 (13) 0 (3) 0 (16)
Autres variations (0) (1) (0) 2 (5) (1) (6)
au 31 dcembre 2007 (75) (1 113) (14 161) (501) (595) (4) (16 447)
(1) Aucune perte de valeur na t constate sur les immobilisations corporelles au 31 dcembre 2007.
En 2007, la valeur nette des contrats de crdit-bail capitaliss est de 40 millions deuros (33 millions deuros en 2006).
20
Note 13. Oprations de fin de cycle
Actifs de n de cycle
Le groupe reconnat, en complment de la valeur de ses immobili-
sations corporelles, la part terme des cots des oprations de n
de cycle (dmantlement des installations nuclaires, dcontami-
nation) dont il a la responsabilit nancire. Cet actif quote-part
groupe est amorti sur le mme rythme que les immobilisations
sous-jacentes. Il constate aussi un actif quote-part tiers pour la
part devant tre nance par certains clients sur les oprations de
dmantlement et de reprise et conditionnement des dchets. En
contrepartie, le cot total estim des oprations de n de cycle est
provisionn ds la mise en service actif, y compris, le cas chant,
la quote-part nance par des tiers.
Quote-part groupe
Valeur
Brute Amortissements
Valeur
nette
Quote-part
Tiers
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Dmantlement 716 (527) 189 270 459 2 186 1 786
Reprise et conditionnement
des dchets 0 0 479 503
Total 716 (527) 189 270 459 2 665 2 289
2008
(en millions
deuros)
Valeurs nettes au
31 dcembre 2007 Augmentation Diminution
Dotations et
reprises aux
amortissements
et provisions Dsactualisation
Autres
variations
Valeurs nettes au
31 dcembre 2008
Quote-part
groupe 174 79 (40) (25) 1 189
Quote-part tiers 2 491 0 (2 366) 145 270
Total 2 665 79 (2 406) (25) 145 1 459
Le tableau suivant rcapitule les diffrents postes comptables concerns par le traitement des oprations de n de cycle dans le bilan
dAREVA ainsi que leur nancement :
ACTIF
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
PASSIF 31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
quote-part AREVA
(1)
189 174 198
Actifs de couverture
des oprations de n de
cycle 5 224 5 364 5 077
Provisions
pour oprations
de n de cycle 5 674 5 075 4 585
actifs de n de cycle
quote-part des tiers
(2)
270 2 491 2 091
nances
par les tiers
(2)
270 2 491 2 091
actifs nanciers de
couverture
(3)
4 954 2 873 2 986
nances
par AREVA 5 404 2 584 2 494
(1) Montant restant amortir sur la quote-part de la provision globale devant tre nance par AREVA.
(2) Montant de la provision devant tre nance par les tiers.
(3) Portefeuille nancier ddi et crances devant nancer la quote-part de la provision revenant AREVA.
20
2007
(en millions
deuros)
Valeurs nettes au
31 dcembre 2006 Augmentation Diminution
Dotations et
reprises aux
amortissements
et provisions Dsactualisation
Autres
variations
Valeurs nettes au
31 dcembre 2007
Quote-part
groupe 198 21 (18) (27) - - 174
Quote-part
tiers 2 091 294 0 - 107 - 2 491
Total 2 289 315 (19) (27) 107 - 2 665
Le montant des actifs nets de dmantlement slve
459 millions deuros au 31 dcembre 2008 contre 2 665 millions
deuros au 31 dcembre 2007.
La rduction de la quote-part tiers rsulte de la signature
en dcembre 2008 dun protocole daccord avec EDF sur les
principes rgissant les contrats Aval du cycle sur la priode post-
2007.
Pour ce qui est des oprations de n de cycle en particulier, ce
protocole prvoit principalement le versement par EDF AREVA
dune contribution libratoire au titre des oprations de mise
larrt dnitif et du dmantlement des usines de La Hague
ainsi quau titre des oprations de reprise et conditionnement des
dchets anciens.
Le protocole daccord a arrt les principes mais na pas x,
ce stade, les modalits de rmunration de la contribution
libratoire, son chancier ainsi que les modalits de compensa-
tion avec les avances reues au titre du contrat 2001-2007 qui
devront tre formaliss dans un contrat finaliser avant
le 31 dcembre 2009.
Le protocole daccord a t comptabilis de la faon suivante :
diminution de la quote-part tiers existante et comptabilisation
de la contribution libratoire dEDF en crance sur oprations
de n de cycle ;
maintien de lavance reue dEDF qui reste classe en dettes
nancires dans lattente de la signature du contrat (voir la
note 25. Dettes nancires, le poste Avances rmunres
moins dun an).
La quote-part des tiers demeurant dans les actifs de n de cycle
correspond essentiellement au nancement attendu du CEA pour
le site de Pierrelatte. Ce poste augmente de la dsactualisation et
diminue des travaux effectus.
Provisions pour oprations de n de cycle
Dmantlement des installations nuclaires 4 068 3 881 3 371
Reprise et conditionnement des dchets 1 606 1 194 1 215
Provisions pour oprations de n de cycle 5 674 5 075 4 585
Valeurs nettes
au 31 dcembre 2007
Reprises utilises :
dpenses
provisionnes de
lexercice Dsactualisation
Changement
hypothses,
rvision de
devis et autres
Valeurs nettes
au 31 dcembre 2008
Provision pour dmantlement 3 881 (96) 235 48 4 068
Provision pour RCD 1 194 (31) 91 352 1 606
Total 5 075 (127) 326 400 5 674
20
Laugmentation des provisions pour oprations de n de cycle sur
lexercice 2008 provient principalement de la comptabilisation en
provision pour RCD de la quote-part du CEA relative au nance-
ment des oprations de reprise et conditionnement des dchets
anciens de lusine UP2 400 de La Hague.
Corrlativement, la contribution libratoire verser par le CEA
AREVA est comptabilise en crance sur oprations n de cycle.
La quote-part CEA tait auparavant traite comme un contrat.
Lanalyse de la loi du 28 juin 2006 relative la gestion durable des
matires et dchets radioactifs du dcret du 23 fvrier 2007 et de
larrt du 21 mars 2007 relatifs la scurisation du nancement
des charges nuclaires ainsi que les remarques formules quant
leur application par lautorit administrative de contrle en 2008,
conduisent le groupe comptabiliser en crance cette contribution
libratoire et lengagement en rsultant en provisions pour RCD.
Valeurs nettes
au 31 dcembre 2006
Reprises
utilises :
dpenses de
lexercice Dsactualisation
Changement
hypothses,
rvision de
devis et autres
Valeurs nettes
au 31 dcembre 2007
Provision pour dmantlement 3 371 (61) 168 404 3 881
Provision pour RCD 1 215 (14) 51 (58) 1 194
Total 4 585 (75) 218 346 5 075
Aux 31 dcembre 2008 et 2007, les provisions pour oprations de n de cycle sur installations entrant dans le champ dapplication de la
loi du 28 juin 2006 relative la gestion durable des matires et dchets radioactifs se ventilent comme suit :
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
Dmantlement des installations nuclaires de base, hors gestion long terme des colis de dchets radioactifs 3 464 3 321
Gestion des combustibles uss, hors gestion long terme des colis de dchets radioactifs - -
Reprise et conditionnement des dchets anciens, hors gestion long terme des colis de dchets radioactifs 1 102 730
Gestion long terme des colis de dchets radioactifs 727 689
Cots de surveillance aprs fermeture des centres de stockage 37 36
Total Provisions pour oprations de n de cycle sur installations entrant dans le champ dapplication
de la loi du 28 juin 2006 5 330 4 776
Provisions pour oprations de n de cycle sur installations hors champ dapplication de la loi du 28 juin 2006 344 299
Total Provisions pour oprations de n de cycle 5 674 5 075
Au 31 dcembre 2008, lutilisation dun taux dactualisation
suprieur ou infrieur de 0,5 % au taux utilis aurait eu pour effet
de modier la valeur des provisions pour oprations de n de cycle
entrant dans le champ dapplication de la loi du 28 juin 2006,
respectivement de - 438 millions deuros ou + 517 millions
deuros.
Nature des engagements
En qualit dexploitant dinstallations nuclaires, le groupe a
lobligation juridique de procder, lors de larrt dnitif de tout
ou partie de ses installations industrielles, leur mise en scurit
et leur dmantlement. Il doit galement reprendre et condi-
tionner selon les normes en vigueur les diffrents dchets issus
des activits dexploitation et qui nont pu tre traits en ligne.
Pour le groupe, les installations en cause concernent lamont du
cycle avec notamment les usines de Pierrelatte et les usines de
combustibles mais surtout laval du cycle : usine de La Hague
pour le traitement, usine MELOX et Cadarache pour la fabrication
de combustibles MOX.
Concernant lusine de Marcoule, CEA, EDF et AREVA NC ont sign
en dcembre 2004 un protocole portant sur le transfert au CEA
de la matrise douvrage et du nancement de lassainissement du
site. Cet accord exclut les cots de stockage dnitif des dchets
haute et moyenne activit vie longue. AREVA NC provisionne
donc seulement pour le site de Marcoule sa quote-part de cots
dvacuation et de stockage dnitif de ces dchets.
Dtermination des provisions de n de cycle
DMANTLEMENT & REPRISE ET CONDITIONNEMENT >
DES DCHETS
Lestimation de lengagement de dmantlement, calcule instal-
lation par installation, est effectue sur les bases suivantes :
Le groupe a retenu un dmantlement qui correspond ltat nal
suivant : gnie civil assaini sur pied, toutes les zones dchets
nuclaires sont dclasses en zones dchets conventionnels.
20
Les devis dtaills des cots des oprations de dmantlement
et de gestion des dchets ont t tablis par SGN pour les usines
de laval. SGN est la socit dingnierie qui a assur la matrise
duvre de la construction de la plupart des installations de
traitement-recyclage, et a donc t considre comme la mieux
mme den dterminer les modalits de dmantlement. Pour
ce faire, SGN a dvelopp un logiciel dvaluation des travaux
de dmantlement pour le compte des usines AREVA de lAval
du cycle et, galement, du CEA. Ce logiciel a t certi par le
bureau VERITAS.
Dans le cas de lenrichissement, cest la socit Eurodif qui a
men les travaux dvaluation.
Les devis sont chaque anne ports en conditions conomiques
de lexercice pour tenir compte de lination. Puis ces cots
sont rpartis selon lchancier prvisionnel de dcaissements
et prennent en compte le taux dination prvisionnel et le taux
dactualisation dtermins suivant les principes dcrits dans la
note 1.18. Provisions pour oprations de n de cycle. Ils sont ainsi
provisionns en valeur actualise. La dsactualisation est porte
en rsultat nancier.
Aux 31 dcembre 2008 et 2007, les taux prvisionnels retenus
sont les suivants pour les installations situes en France :
taux dination : 2 % ;
taux dactualisation : 5 %.
Les devis sont mis jour en cas dvolution des rglementations
applicables ou si des volutions technologiques substantielles
peuvent tre anticipes. En conformit avec la loi de programme
n 2006-739 du 28 juin 2006, relative la gestion durable des
matires et des dchets radioactifs, le groupe transmettra tous les
trois ans, un rapport sur lvaluation des charges et des mthodes
de calcul des provisions et, tous les ans, une note dactualisation
de ce rapport.
Certains dchets issus danciens contrats de traitement de
combustibles uss nont pu tre traits en ligne car les ateliers de
support pour les conditionner ntaient pas encore disponibles.
Il convient donc dornavant de les reprendre et les conditionner
selon un scnario et des lires techniques agrs par lautorit
de sret.
VACUATION ET STOCKAGE DES DCHETS ULTIMES >
AREVA provisionne les dpenses relatives aux dchets radioactifs
dont elle assume la responsabilit.
Ces dpenses couvrent :
sa quote-part de surveillance du centre de stockage de la Manche
et du centre de stockage de lAube qui ont reu ou reoivent les
dchets de faible activit vie courte ;
lvacuation et le stockage en sub-surface des dchets de faible
activit et vie longue dont elle est propritaire (graphites) ;
lvacuation et le stockage des dchets de haute et moyenne
activit (HAVL et MAVL) relevant de la loi du 30 dcembre
1991 (aujourdhui codie par les articles L. 542-1 et suivants
du Code de lenvironnement). La provision est base sur lhypo-
thse de mise en uvre dun stockage gologique profond.
Pour ce dernier poste, sous lgide de la Direction Gnrale
de lnergie et du Climat, un groupe de travail a t constitu
en 2004 et a rendu ses conclusions au second semestre 2005.
AREVA a effectu une dclinaison raisonnable des lments issus
des travaux du groupe de travail et a retenu un devis total du
centre de stockage profond de 14,1 milliards d'euros* qui intgre
un niveau de risques et alas.
* Aux conditions conomiques 2003.
VALEUR DES PROVISIONS POUR OPRATIONS FIN DE CYCLE AVANT ACTUALISATION >
La valeur des provisions pour oprations de n de cycle, values aux conditions conomiques la date de clture avant actualisation, est
la suivante :
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Dmantlement des installations nuclaires 8 372 7 990 7 290
Reprise et conditionnement des dchets 2 573 2 075 1 982
Total 10 945 10 065 9 272
20
Actifs nanciers de couverture des oprations de n de cycle
Ce poste comporte les lments suivants :
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Crances lies aux oprations de n de cycle 2 991 119 113
Portefeuille ddi 1 964 2 755 2 873
Total 4 954 2 873 2 986
Les crances lies aux oprations de n de cycle correspondent
principalement, au 31 dcembre 2008, dune part aux crances
sur le CEA rsultant de la signature en dcembre 2004 dun
accord pour la prise en charge par ce dernier dune quote-part
des cots de dmantlement dateliers des usines de La Hague
et de Cadarache et des cots de reprise et conditionnement des
dchets de lusine UP2 400 et dautre part la crance sur EDF
conscutive la signature en dcembre 2008 du protocole entre
EDF et AREVA sur les principes rgissant les contrats Aval du cycle
sur la priode post 2007.
Objectif du portefeuille ddi
Pour faire face ses obligations de n de cycle, le groupe a depuis
prs de 15 ans, constitu de sa propre initiative un portefeuille
spcique ddi au paiement de ces dpenses futures de dman-
tlement des installations et de gestion des dchets. Depuis la
loi n 2006-739 du 28 juin 2006 et son dcret dapplication
n 2007-243 du 23 fvrier 2007, cette obligation simpose
dsormais tous les oprateurs nuclaires oprant en France.
Compos partir de lchancier des dpenses, qui devraient
stendre pour la plus grande part sur une priode postrieure
2025 et allant jusquen 2060, ce portefeuille est gr dans
une optique long terme. Ce portefeuille dactifs nanciers couvre
lensemble des engagements du groupe, quils soient relatifs
des obligations imposes par la loi du 28 juin 2006 pour des
installations nuclaires de base situes sur le territoire franais ou
quils soient relatifs dautres engagements de n de cycle pour
des installations situes en France ou ltranger.
Le groupe sappuie sur un conseil externe pour raliser les tudes
dallocation stratgiques dactifs cibles permettant doptimiser
sur le long terme le couple rendement risque et le conseiller
dans le choix des classes dactifs et la slection des gestionnaires.
Ses travaux sont prsents au Comit de suivi des Obligations
de Fin de Cycle. Les allocations dactifs long terme fournissent
le pourcentage cible dactifs dadossement aux variations du
passif (actifs de natures obligataires et montaires, y compris
crances dtenues sur les tiers) et dactifs de diversication
(actions, etc.) sous contrainte des limites imposes par le dcret
du 23 fvrier 2007 tant en termes de rgles demprise et de
dispersion des risques quen termes de nature dinvestissement.
Ces tudes ont amen le groupe ramnager la structure du
portefeuille ainsi que ladministration des Fonds sur les trois
derniers exercices.
AREVA a ainsi fait en sorte que lensemble des Fonds dAREVA NC
et AREVA NP soient conservs, dposs et valoriss chez un presta-
taire unique capable dassurer de faon indpendante les contrles
et valorisations ncessaires exigs par le dcret dapplication.
Le compartiment actions initialement investi en actions euro-
pennes via un nombre limit de participations directes dans des
socits franaises cotes et via des fonds communs de placement
ddis en gestion externalise a t restructur en 2007 en gestion
totalement ralise par des prestataires externes via :
un mandat de gestion dactions de la zone euro gr dans une
optique long terme avec une rotation lente des titres ;
des fonds communs de placement ddis en actions europennes
de trois catgories et style de gestion :
gestion indicielle grandes capitalisations,
gestion quantitative active grandes capitalisations,
gestion de petites et moyennes capitalisations.
Les compartiments taux composs de FCP obligataires et de FCP
montaires nont pas subi de ramnagement.
20
La rpartition du portefeuille de titres ddis est dcrite ci-dessous :
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
En valeur de march
Actions cotes 479 846 718
FCP actions 548 946 1 001
FCP Obligataires et montaires 937 963 1 154
Total 1 964 2 755 2 873
Par origine gographique
Zone euro 1 753 2 358 2 381
Europe hors zone euro 211 394 492
Autres - 3 -
Total 1 964 2 755 2 873
Mandat dactions cotes
COMPOSITION >
Le mandat a t mis en place en dbut danne 2007 par apport
des trois lignes de titres (Michelin, Saint-Gobain, Schneider)
Lobjectif assign au mandataire est de diversier ce portefeuille
sur une trentaine de valeurs de la zone euro par arbitrage progressif
des lignes initiales et de maintenir une rotation lente des titres
permettant une gestion des plus values long terme.
Au 31 dcembre 2008, ce mandat comprend 27 lignes pour
une valeur de march de 479 millions deuros dont 63 % sur
les 3 lignes initiales, contre 84 % n 2007.
APPRCIATION DU RISQUE >
Sans que ceci constitue un indicateur de pilotage, le mandat
sera apprci sur le long terme par rapport une rfrence
externe MSCI EMU dividende nets rinvestis. La nature de ce
mandat de long terme est incompatible avec un suivi de gestion
benchmarke.
FCP ddis dactions (gestion indicielle, gestion
quantitative active, petites capitalisations)
COMPOSITION >
La seconde partie des actifs actions est investie dans des fonds
communs de placement actions ddis AREVA dont la valeur
liquidative est de 548 millions deuros n dcembre 2008.
Trois stratgies dinvestissements au travers dunivers de rfrence
prcis ont t slectionnes :
la gestion indicielle base sur des valeurs de grandes capi-
talisations de la zone Europe (EMU + UK) forme la base de
lexposition en FCP ddis actions an de rpliquer la perfor-
mance des indices de rfrence ;
la gestion dite quantitative active au sein de lunivers MSCI
EMU + UK est le second pilier de lexposition et vise obtenir
une sur performance par rapport lindice de rfrence au
travers dune prise de risque relative lindice de rfrence
(Tracking Error) limite ;
la gestion active de petites et moyennes valeurs vient complter
le dispositif au travers dune gestion active dans un univers
dinvestissement limit au MSCI Europe Small Cap.
Suivant lobjectif de gestion, les grants sont contraints par
le respect de rgles prcises en termes dexpositions : limites
dinvestissements sur certaines valeurs en absolu et relativement
lactif net, expositions limites en devises non euro, indication
dun risque relatif par rapport un indice de rfrence cible
(Tracking Error) et investissements limits sur certains instru-
ments. Lensemble de ces limites permet de sassurer du respect
des rgles dinvestissements dictes par le dcret dapplication de
la loi du 28 juin 2006.
Un dpositaire unique pour lensemble de ces FCP a t slec-
tionn en vue de sassurer dun contrle permanent des rgles par
les grants et dune valorisation indpendante des FCP.
PRODUITS DRIVS >
Les instruments drivs sont admis titre de couverture ou
dexposition relative et font lobjet de rgles dinvestissements
prcises visant interdire tout effet de levier. Les ventes doptions
ou les achats doptions de vente sur des actifs sous jacents dans
lesquels le FCP nest pas investi ou au-del de linvestissement
sont ainsi interdites.
VALORISATION DES FCP >
La valeur dinventaire de ces FCP est gale leur valeur liquida-
tive, dtermine en valorisant les titres dtenus par chaque fonds
leur valeur de march du dernier jour de lexercice.
20
FCP ddis Obligataires
COMPOSITION >
Les FCP Obligataires dtenus par AREVA NC sont composs pour
80 % minimum par des produits de taux en euros ou dans la limite
de 20 % maximum des fonds grs, par des produits de taux en
dollars US ou en monnaies des pays de lUnion europenne hors
euro, obligatoirement couverts pour la partie change. La dtention
dactions est exclue des FCP de Taux.
Les performances des FCP sont apprcies par rapport un indice
composite FTSE obligations dtat zone euro.
Des Mandats et FCP obligataires en vue dadosser parfaitement
les ux de son passif ont t mis en place spciquement pour
Eurodif liale dAREVA NC.
En dehors des mandats et FCP dEurodif ayant une sensibilit
proche du passif couvert, la sensibilit aux taux dintrt de
chacun des FCP est pour linstant comprise entre deux bornes,
0 au minimum, et 5 au maximum.
Le rating des titres slectionns fait lobjet dau moins une notation de la part dun des agences Moodys ou Standard & Poors, conforme
la grille ci-dessous :
Moodys S&P
0 - 1 an P1 A1
1 - 4 ans Aa3 AA-
4 - 7 ans Aa1 AA+
> 7 ans Aaa AAA
PRODUITS DRIVS >
Les instruments drivs nont vocation qu couvrir les positions
existantes. La somme des engagements nominaux ne peut excder
lactif net du FCP.
VALORISATION DES FCP >
La valeur dinventaire des FCP de taux est dtermine en valorisant
les titres dtenus par chaque fonds leur valeur de march du
dernier jour de lexercice.
Performances des diffrentes classes dactifs nanciers (hors crances) en couverture des passifs selon les
catgories du dcret dapplication n 2007-243 du 23 fvrier 2007 de la loi du 28 juin 2006
2008 2007 2006
AREVA NC
I. 3 Actions de la zone euro - 43,4 % 9,3 % 29,3 %
AREVA NC
I. 4 FCP actions UE * - 45,6 % 2,4 % 17,3 %
I. 4 Obligations * 7,1 % 3,2 % 1,6 %
I. 4 SICAV & FCP montaire 4,2 % 4,0 % 2,9 %
AREVA NP
I. 4 SICAV & FCP actions et montaire - 13,9 % 4,1 % 3,0 %
EURODIF
I. 4 SICAV & FCP & Mandats actions, obligations montaires - 6,1 % 3,0 % 10,1 %
* La performance afche pour ces catgories englobe celle de parts de FCP ddis la couverture dobligations de Fin de Cycle pour des installations franaises et
trangres non couvertes par le champ dapplication de la loi du 28 juin 2006.
20
Performance de lensemble des actifs de couverture du
groupe
Les actifs nanciers sous forme de titres ou FCP ne reprsentent
au 31 dcembre 2008 que 40 % des actifs de couverture. La
composition des actifs de couverture n 2008 se dcompose
ainsi de la faon suivante : 21 % actions, 19 % obligations, 60 %
crances. En assimilant les intrts calculs sur les crances des
performances dactifs nanciers de taux, la performance globale
des actifs de couverture serait de lordre de - 11 % sur lanne
calendaire 2008.
SUIVI ET ANALYSE DU RISQUE DU PORTEFEUILLE >
DDI
Dans le cadre du mandat de conservation et valorisation des Fonds
ddis au dmantlement, une tude mensuelle des risques sous-
jacents des portefeuilles et des fonds est ralise. Cette tude
permet destimer la perte maximale avec un degr de conance
de 95 % des portefeuilles diffrents horizons au travers de la
mthode appele VaR et de volatilits estimes de chaque Fonds
ou actifs ddis. Elle apporte une seconde estimation au travers
de scnarios dterministes : choc de la courbe des taux de 100 bp
et baisse des actions de 20 %.
Les impacts lis lvaluation des actifs nanciers de couverture
gurent en note 32. Informations complmentaires sur les instru-
ments nanciers.
Note 14. Participations dans les entreprises associes
Dtail des participations dans les entreprises associes
31 dcembre 2008
(en millions deuros) % de contrle
Part dans le rsultat
des entreprises
associes
Participations dans les
entreprises associes
hors goodwill Goodwill
Valeur des
participations dans les
(y.c. goodwill)
STMicroelectronics 14,34 (46) 897 43 940
Eramet 26,17 187 717 35 752
REpower - 1 - - -
Autres entreprises associes 14 65 65
Total 156 1 679 78 1 757
31 dcembre 2007
Part dans le rsultat
des entreprises
associes
Participations dans les
hors goodwill Goodwill
Valeur des
participations dans les
(y.c. goodwill)
STMicroelectronics 11,04 (25) 748 43 791
Eramet 26,24 153 552 35 587
REpower 29,95 7 97 26 123
Autres entreprises associes - 14 57 57
Total 148 1 454 104 1 558
20
31 dcembre 2006
Part dans le
rsultat des
entreprises
associes
Participations
dans les
entreprises
associes hors
goodwill Goodwill
Valeur des
participations
dans les
entreprises
associes (y.c.
goodwill)
STMicroelectronics 10,91 98 862 43 905
Eramet 26,20 106 454 35 489
REpower 29,99 2 56 23 79
Autres entreprises associes - 13 48 - 48
Total 220 1 420 101 1 521
Limpact dnitif de la premire application des normes IFRS pour la socit STMicroelectronics est inclus dans la part de rsultat 2006 de
cette socit pour un montant de 15 millions deuros (voir la note 1.2. Principes comptables).
Le pacte dactionnaires renouvel le 17 mars 2008 entre AREVA, FT1CI et Finmeccanica permet dtablir les rgles entre les parties et
vise amliorer la liquidit de leurs participations indirectes dans la socit et prserver un actionnariat stable et quilibr. Il confre
AREVA une inuence notable sur la socit STMicroelectronics.
volution des participations dans les entreprises associes
Valeur des participations dans les entreprises associes au 1
er
janvier 1 558 1 521
Quote-part de rsultat net 156 148
Dividendes (79) (52)
carts de conversion 23 (52)
Acquisition - 1
Cession (125) -
Autres variations 225 (8)
Valeur des participations dans les entreprises associes au 31 dcembre 1 757 1 558
Principaux agrgats des entreprises associes
(en millions deuros) STMicroelectronics * Eramet *
Total actifs 11 039 4 874
Total passifs (hors capitaux propres) 3 627 1 839
Capitaux propres 7 412 3 035
Chiffre daffaires 7 382 3 792
Rsultat net (321) 582
* Information publie en IFRS (31 dcembre 2007).
20
Juste valeur des participations dans les entreprises associes cotes
% de
contrle
Participations
dans les
entreprises
associes
Juste
valeur au
cours de
Bourse
% de
contrle
Participations
dans les
entreprises
associes
Juste
valeur au
cours de
Bourse
% de
contrle
Participations
dans les
entreprises
associes
Juste
valeur au
cours de
Bourse
STMicroelectronics 14,34 940 475 11,04 791 973 10,91 905 1 397
Eramet 26,17 752 932 26,24 587 2 365 26,20 489 820
REpower - - - 29,95 123 336 29,99 79 190
Total 1 692 1 407 1 501 3 674 1 473 2 407
Note 15. Autres actifs financiers non courants
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Titres disponibles la vente 1 744 2 269 2 096
Crances rattaches des participations 87 28 30
Autres actifs nanciers non courants 232 262 215
Drivs sur oprations de nancement 89 29 34
Total 2 152 2 588 2 376
Titres disponibles la vente
Les mouvements de lexercice sont dcrits ci-dessous :
1
er
janvier 2008 2 269
Acquisitions 96
Cessions (11)
Dprciation durable (38)
Variations de juste valeur enregistre en capitaux propres (537)
Variations de primtre, conversion et divers (35)
31 dcembre 2008 1 744
20
Les titres disponibles la vente se dcomposent comme suit :
Nombre de titres
au 31 dcembre 2008 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007 31 dcembre 2006
Actions cotes (en valeur de march)
Total 7 350 064 286 418 402
Alcatel 2 597 435 4 13 28
GDF-SUEZ 26 371 233 932 1 287 1 084
SUEZ Environnement 6 906 750 83 - -
Safran (ex-Sagem) 30 772 945 296 432 541
Summit 21 108 268 18 38 -
Japan Steel 4 830 000 47 - -
Autres actions cotes - 10 4 -
Titres de participation non cots - 68 77 41
Total 1 744 2 269 2 096
AREVA a notamment acquis en 2008 des actions de la socit
Japan Steel.
Les variations enregistres sur les lignes Total, Alcatel, et Safran
correspondent uniquement lvolution de leurs cours de Bourse,
aucune transaction nayant t effectue sur ces titres.
La variation de la ligne GDF SUEZ provient dune part de lopra-
tion de fusion Gaz de France-SUEZ et de la mise en bourse de la
branche SUEZ Environnement et dautre part de lvolution des
cours durant lexercice.
Les titres Socit Gnrale ont t cds par le groupe au cours
de lexercice 2006.
Au 31 dcembre 2008, la rubrique Titres de participation non
cots se compose notamment de participations dans des socits
dtenant des parts de gisements miniers.
Les impacts lis lvaluation des titres disponibles la vente
figurent en note 32. Informations complmentaires sur les
instruments nanciers.
Autres actifs nanciers non courants
Au 31 dcembre 2008, cette rubrique se compose principale-
ment de dpts auprs des douanes des tats-Unis dans le cadre
du litige USEC pour 153 millions deuros (contre 145 millions
deuros en 2007 et 141 millions deuros en 2006).
USEC
En 2001, le Dpartement Amricain du Commerce (DOC)
a impos des droits compensateurs sur les importations en
provenance de France, dAllemagne, des Pays-Bas et de Grande-
Bretagne lencontre des enrichisseurs europens ; cette action
fait suite aux plaintes dposes en dcembre 2000 par lUnited
States Enrichment Corporation (USEC) lencontre dEurodif et
dURENCO pour dumping et subvention. Le niveau des droits
compensateurs appliqus aux exportations dEurodif aux tats-Unis
a conduit dposer auprs des douanes amricaines 213 millions
de dollars n 2008. Le litige USEC est dcrit dans la note 35.
vnements postrieurs la clture de lexercice.
20
Note 16. Stocks et en-cours
Valeur
brute Dprciation
Valeur
nette
Valeur
brute Dprciation
Valeur
nette
Valeur
brute Dprciation
Valeur
nette
Matires premires et autres
approvisionnements 923 (165) 758 855 (163) 691 713 (162) 551
En-cours de production de biens 791 (25) 765 711 (26) 685 655 (42) 613
En-cours de production de services 733 (31) 702 692 (110) 581 566 (100) 466
Produits intermdiaires et nis 1 208 (30) 1 178 889 (29) 860 698 (22) 676
Total 3 655 (251) 3 404 3 146 (329) 2 817 2 633 (326) 2 306
Dont stocks et en-cours valoriss :
au cot de revient 2 981 2 465 2 038
en valeur nette de ralisation 423 353 268
3 404 2 817 2 306
Note 17. Clients et comptes rattachs
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Valeurs brutes 4 532 3 932 3 654
Dprciation (46) (48) (50)
Valeurs nettes 4 486 3 884 3 604
Variation des dprciations sur Clients et comptes rattachs
1
er
janvier 2008 (48)
Variations de primtre 0
Dotations (11)
Reprises utilises 7
Reprises non utilises 6
Autres (carts de conversion) -
31 dcembre 2008 (46)
La valeur brute des Clients et comptes rattachs comprend 82 millions deuros de crances dchance suprieure un an.
Au 31 dcembre 2008, le poste Clients et comptes rattachs inclut des crances sur contrats comptabiliss selon la mthode de
lavancement pour 1 437 millions deuros (contre 1 121 millions deuros au 31 dcembre 2007).
20
Clients et comptes rattachs (valeur brute) *
Crances clients et
comptes rattachs
Valeur
Brute
Dont non
chues
Dont
dprcies
et chues
Dont : non dprcies et chues
Moins de
1 mois
Entre
1 et 2 mois
Entre 2
et 3 mois
Entre 3 et
6 mois
Entre
6 mois et
un an
Plus dun
an
Au 31 dcembre 2008 3 095 2 531 40 130 58 40 45 173 78
Au 31 dcembre 2007 2 812 2 480 38 114 78 29 31 30 12
Au 31 dcembre 2006 2 512 2 176 42 142 45 27 35 27 18
* Hors crances sur contrats comptabiliss selon la mthode de lavancement.
Note 18. Autres crances oprationnelles
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
tat 508 426 323
Avances et acomptes fournisseurs 596 340 275
Dbiteurs divers 994 456 380
Instruments nanciers 306 153 122
Autres 30 27 20
Total 2 434 1 402 1 121
Note 19. Trsorerie et quivalents de trsorerie
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
quivalents de trsorerie 632 346 690
Disponibilits et comptes courants nanciers 418 288 272
Valeur nette 1 050 634 962
Les quivalents de trsorerie sont principalement constitus par des titres de crances ngociables court terme.
Les Dbiteurs divers incluent les crances sur le personnel et
les organismes sociaux.
Les autres crances oprationnelles comprennent 293 millions
deuros de crances dchance suprieure un an.
Le poste Instruments nanciers comprend la juste valeur des
instruments drivs de couverture doprations commerciales ainsi
que la juste valeur des engagements fermes couverts.
20
Note 20. Autres actifs financiers courants
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Titres dtenus des ns de transaction 6 69 248
Options sur actions - 124 -
Autres actifs nanciers courants et drivs sur oprations de nancement 107 86 44
Total 113 279 292
Les titres dtenus des ns de transaction comprennent des
obligations et titres de crances ngociables moyen terme dont
une part constitue une couverture de dpenses raliser sur des
contrats commerciaux ayant donn lieu rception davances
clients, ainsi que des OPCVM mixtes (actions et obligations).
Au 31 dcembre 2007, les options sur actions comprenaient prin-
cipalement loption de vente des titres REpower pour 121 millions
deuros.
Les autres actifs nanciers courants se composent de 53 millions
deuros correspondant la garantie de liquidit de Frampargne
(voir la note 31. Gestion des risques de march).
Note 21. Capitaux propres
Capital
Au 31 dcembre, la rpartition du capital dAREVA stablit de la manire suivante :
Au 31 dcembre 2008 2007 2006
CEA 78,9 % 78,9 % 78,9 %
tat 5,2 % 5,2 % 5,2 %
CDC 3,6 % 3,6 % 3,6 %
Erap 3,2 % 3,2 % 3,2 %
Total 1,0 % 1,0 % 1,0 %
Calyon et actionnaires salaris 1,6 % 1,6 % 1,6 %
EDF 2,5 % 2,5 % 2,5 %
Porteurs dactions 96,0 % 96,0 % 96,0 %
Porteurs de certicats dinvestissements 4,0 % 4,0 % 4,0 %
Total 100,0 % 100,0 % 100,0 %
La valeur nominale de laction AREVA SA et du certicat dinvestissement slve 38 euros.
20
Rserves de conversion
Les rserves de conversion slvent (131) millions deuros
en 2008, (138) millions deuros en 2007 et (25) millions deuros
en 2006. La variation correspond principalement aux effets du
dollar US.
Instruments de dilution du capital
Il nexiste pas de plan dattribution doptions de souscription
dactions ou dinstruments susceptibles dtre convertis en titres
de capital.
Rsultat par action
Le nombre moyen dactions et de certificats dinvestisse-
ments retenus pour le calcul du rsultat par action pour
lexercice 2008 est de 35 442 701 actions et certicats dinves-
tissements (dont 1 429 108 certicats dinvestissement), sans
changement par rapport aux exercices prcdents.
Note 22. Intrts minoritaires
Les principaux intrts minoritaires se dcomposent comme suit :
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
STMicroelectronics 194 - -
Eurodif 187 233 166
SET Holding 70 - -
UraMin Inc. 57 70 -
AREVA T&D India Ltd 34 30 20
Autres 203 137 108
Total 745 470 294
En application de la norme IAS 32 et comme mentionn dans la note 1.19.1. Options de vente dtenues par les actionnaires minoritaires de
liales du groupe, les options de vente dtenues par Siemens sur sa participation dans AREVA NP sont comptabilises en dettes nancires
(voir la note 25. Dettes nancires), par contrepartie de lannulation des intrts minoritaires ; lexcdent de la valeur des options sur les
intrts minoritaires annuls est port en goodwill (voir la note 10. Goodwills).
Note 23. Avantages du personnel
Les socits du groupe, selon les lois et usages de chaque pays,
versent leurs salaris qui partent la retraite une indemnit de
n de carrire qui est fonction de leur rmunration et de leur
anciennet. Par ailleurs, elles versent des mdailles du travail,
des rentes de prretraite en France et en Allemagne, et des
complments de retraite garantissant des ressources contractuelles
certains salaris. Certaines socits du groupe accordent gale-
ment dautres avantages aprs la retraite tel que le remboursement
des frais mdicaux.
Ces rgimes, dits prestations dfinies, sont comptabiliss
conformment aux principes comptables dnis dans la note 1.16.
Avantages du personnel.
Le groupe fait appel des actuaires indpendants pour valuer ses
engagements chaque anne.
Dans certaines socits, ces engagements sont couverts pour tout
ou partie par des contrats souscrits auprs de compagnies das-
surances ou de fonds de pension. Dans ce cas, les engagements
et les actifs en couverture sont valus de manire indpendante.
La diffrence entre lengagement et la couverture fait ressortir
une insufsance ou un excdent de nancement. En cas dinsuf-
sance, une provision est enregistre. En cas dexcdent, un actif
est constat (sous rserve de conditions particulires).
20
Analyse de la provision au bilan
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Total provisions pour retraite et autres avantages au personnel 1 268 1 175 1 122
Moins total des actifs des rgimes de pension (1) (0) (0)
Moins plans valus localement (8) (24) (28)
Total plans valus par les actuaires du groupe 1 259 1 151 1 094
Indemnits de n de carrire 256 207 179
Retraites supplmentaires 165 179 180
Prretraites 575 543 511
Frais mdicaux et prvoyance 235 194 200
Mdailles du travail 28 28 24
Les informations dtailles ci-aprs concernent les plans valus par les actuaires du groupe.
Les plans CATS, CASA et CASAIC sont compris dans les rgimes de prretraite.
Les principales hypothses actuarielles utilises pour lvaluation sont les suivantes :
2008 2007
Ination 2 % 2 %
Taux dactualisation
Zone euro 5,50 % 5 %
Zone dollar US 6,00 % 5,75 %
Zone dollar canadien 6,00 % 5,25 %
Taux de rendement moyen attendu des actifs de couverture
Zone euro 5 6,25 % 5 6,25 %
Zone dollar US 7,5 % 7,5 %
Zone dollar canadien 7,4 % 7,4 %
Revalorisation des pensions
Zone euro 1,95 % 1,95 %
Zone dollar 0 % 0 %
Revalorisation du plafond de la Scurit sociale (net dination) + 0,5 % + 0,5 %
Tables de mortalit
2008 2007
France
rentes Table de gnration Table de gnration
capitaux INSEE Hommes/Femmes 2000-2002 INSEE Hommes/Femmes 2000-2002
Allemagne Heubeck 2005 Heubeck 2005
tats-Unis IRS 2008 GAM 94
ge de dpart la retraite pour les cadres 63 ans et 61 ans pour les non-cadres (en France).
Taux de sortie moyen pour chacune des socits, rparti suivant une fonction dcroissante, selon les tranches dge dans la population.
20
Hypothses daugmentation de salaire retenue nette dination (moyenne pondre selon les effectifs de chaque socit).
France Cadres Non-Cadres
2008 2007 2008 2007
< 30 ans 2,16 % 2,13 % 1,35 % 1,34 %
30-39 ans 1,82 % 1,78 % 1,31 % 1,30 %
40-49 ans 1,36 % 1,32 % 1,08 % 1,07 %
50-54 ans 0,92 % 0,88 % 0,95 % 0,95 %
55 ans et plus 0,65 % 0,62 % 0,68 % 0,67 %
Allemagne
2008 2007
< 35 ans 1,61 % 1,61 %
> 35 ans 1,23 % 1,22 %
tats-Unis
2008 2007
1,75 % 1,75 %
Hypothses daugmentation de salaire incluant les variations de primtre.
Hypothses de taux attendu dvolution des frais mdicaux aux tats-Unis.
Anne
2008 9 %
2009 8,5 %
2010 8 %
2011 7,5 %
2012 7 %
2013 6,5 %
2014 + 6 %
Cotisations/prestations prvues en 2009 pour les rgimes prestations dnies :
les cotisations/prestations classiques prises en charge par la socit sont estimes 115 millions deuros ;
les contraintes de couverture minimale en vigueur dans certains pays (tats-Unis, Allemagne principalement) imposent au groupe des
cotisations complmentaires en 2009 de lordre de 45 millions deuros (estimation provisoire, tude de couvertures minimales en
cours).
Actifs nanciers
Europe
Allocation par support 2008 2007
Montaire 10 % 10 %
Obligations 65 % 59 %
Actions 21 % 28 %
Immobilier 4 % 3 %
20
tats-Unis
Allocation par support 2008 2007
Montaire 3 % 2 %
Obligations 47 % 41 %
Actions 50 % 57 %
Immobilier 0 % 0 %
Rendement effectif des actifs de rgimes 2008 2007
Europe - 7,70 % 1,90 %
tats-Unis - 22,80 % 11,20 %
Les rendements attendus des actifs sont dtermins en tenant compte :
de la rpartition des actifs nanciers par type dinvestissement ;
dhypothses de rendements moyens futurs par classe dactifs.
Les actifs de pension du groupe AREVA ne comportent pas dinstruments nanciers du groupe AREVA. Les investissements immobiliers
des actifs de pension ne comportent pas de biens immobiliers proprit dAREVA.
Analyse du montant net comptabilis
IFC
Retraites
supplmentaires Prretraites
Frais
mdicaux
Mdailles
du travail Total Total Total
Au 31 dcembre 2008
Externa-
lis
Externa-
lis
non
externa-
lis
Externa-
lis
non
externa-
lis
non
externa-
lis
non
externa-
lis
Externa-
lis
non
externa-
lis
Dette actuarielle 398 809 130 776 317 214 28 1 983 689 2 672
Juste valeur des actifs
de couverture (51) (631) - (317) - - - (999) - (999)
carts actuariels
non comptabiliss (90) (137) (3) (72) (18) 12 - (299) (9) (308)
Cot des services passs
non comptabiliss (1) (2) (1) (81) (30) 9 - (84) (22) (106)
Limite de reconnaissance
des actifs de couverture - - - - - - - - - -
Montant net comptabilis 256 39 126 306 269 235 28 601 658 1 259
Accord National Interprofessionnel (ANI) :
Arrt du 23 juillet 2008 portant extension
de lANI du 11 janvier 2008
Les montants de dettes actuarielles et provisions prsents ne
prennent pas en compte les nouveaux barmes dindemnits de
n de carrire cits dans lANI. Lapplication de ces barmes
conduirait une majoration de la dette actuarielle de lordre de
83 millions deuros.
Sensibilit de la dette actuarielle aux variations
de taux dactualisation
Une baisse gnrale de 0,5 % du taux dactualisation entrane une
majoration de 5,1 % des dettes actuarielles.
20
Historique
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
31 dcembre
2005
31 dcembre
2004
Dette actuarielle 2 610 2 517 2 364 2 304
Juste valeur des actifs de couverture (1 161) (978) (875) (874)
carts actuariels non comptabiliss (222) (331) (309) (291)
Cot des services passs non comptabiliss (110) (114) (127) (151)
Limite de reconnaissance des actifs de couverture 34 - - -
Montant net comptabilis 1 151 1 094 1 053 988
carts actuariels dexprience depuis louverture IFRS
Pertes/(Gains) actuariels par anne (en millions deuros)
Cumul 2004 2007
Dettes actuarielles 68
Actifs de couverture 21
Total 89
2008
Dettes actuarielles 29
Actifs de couverture 225
Total 254
Analyse de la charge de lexercice
Exercice 2008
(en millions deuros) IFC
Retraites
Frais
mdicaux
Mdailles
du travail Total
Rappel
2007
Cot des services rendus de la priode 18 15 33 5 1 72 82
Cot sur actualisation 20 45 55 11 2 133 116
Rendement attendu des actifs de couverture (3) (45) (18) - - (66) (65)
Amortissement des pertes ou gains actuariels 4 6 16 - (1) 25 30
Amortissement du cot des services passs 3 2 13 26 - 44 15
Rductions et cessations de plans (1) - - - - (1) (1)
Impact de la limite de reconnaissance des
actifs de couverture - - - - - - 10
Total de la charge de lexercice 41 23 99 42 2 207 187
20
Variations de la dette actuarielle
Au 31 dcembre 2008
(en millions deuros) IFC
Retraites
Frais
mdicaux
Mdailles
du travail Total
Rappel
2007
DBO au 31 dcembre 2007 363 917 1 114 188 28 2 610 2 517
Cots des services rendus de la priode 18 15 33 5 1 72 82
Cot dactualisation 20 45 55 11 2 133 116
Cotisations employs - 14 - - - 14 11
Cots de services passs 3 1 10 27 - 41 11
Acquisitions/Cessions - - - - - - 1
Effet de primtre de consolidation 15 - 3 - - 18 148
Rductions/Cessations - - - - - - -
Prestations payes sur lanne (16) (36) (89) (5) (2) (148) (150)
Pertes et gains actuariels (3) (30) (33) (15) (1) (82) (93)
carts de change (2) 13 - 3 - 14 (33)
DBO au 31 dcembre 2008 398 939 1 093 214 28 2 672 2 610
Variations des actifs de couverture
Variation de la valeur des actifs
Valeur louverture 1 161 978
Rendement attendu 66 65
carts actuariels (225) (14)
Cotisations verses par lemployeur 118 128
Cotisations verses par les employs 14 11
Prestations payes (148) (150)
Acquisition/Cession - (1)
Effet de primtre de consolidation - 167
carts de change 13 (23)
Valeur comptabilise au 31 dcembre 999 1 161
Variation de la provision value par les actuaires du groupe
Variation de provision
Solde louverture 1 151 1 094
Diffrence de change 1 (11)
Effet de primtre 18 9
Charge totale 207 187
Cotisations et prestations payes (118) (128)
Solde comptabilis au 31 dcembre 1 259 1 151
Les effets de primtre de 2008 sont principalement des intgrations dans le primtre des actuaires de plan valus localement auparavant.
20
Note 24. Autres provisions
1
er
janvier
2008 Dotations *
Provisions
utilises
Provisions
devenues sans
objet
Reclassement
Variations de
primtre et
taux de change
31 dcembre
2008
Ramnagement des sites miniers et
dmantlement des usines de concentration 71 9 (10) 0 7 76
Provisions pour dpollution et reconstruction
des autres sites industriels 50 9 (4) (9) 0 47
Autres provisions non courantes 121 18 (14) (9) 7 123
Restructurations et plans sociaux 81 24 (32) (10) (1) 62
Provisions pour assainissement courant 91 11 (6) (1) 1 97
Provisions pour garanties donnes aux clients 241 124 (58) (49) (6) 252
Provisions pour pertes terminaison 579 814 (594) (7) (1) 792
Travaux restant effectuer 497 113 (74) (13) 0 523
Autres 334 147 (74) (65) 14 356
Provisions courantes 1 823 1 234 (839) (145) 7 2 081
Total provisions 1 943 1 252 (852) (154) 14 2 205
* Dont 19 millions deuros de dsactualisation au 31 dcembre 2008.
1
er
janvier
2007 Dotations *
Provisions
utilises
Provisions
devenues sans
objet
Reclassement
Variations de
primtre et
taux de change
31 dcembre
2007
Ramnagement des sites miniers et
dmantlement des usines de concentration 63 9 (12) 0 10 71
Provisions pour dpollution et reconstruction
des autres sites industriels 49 7 0 (7) 1 50
Autres provisions non courantes 112 16 (13) (7) 11 121
Restructurations et plans sociaux 128 30 (60) (14) (3) 81
Provisions pour assainissement courant 81 13 (6) (1) 3 91
Provisions pour garanties donnes aux clients 241 109 (55) (44) (9) 241
Provisions pour pertes terminaison 570 361 (331) (26) 5 579
Travaux restant effectuer 455 118 (72) (19) 14 497
Autres 313 147 (80) (45) (1) 334
Provisions courantes 1 788 777 (603) (149) 10 1 823
Total provisions 1 900 793 (616) (156) 21 1 943
* Dont 17 millions deuros de dsactualisation au 31 dcembre 2007.
20
Au 31 dcembre 2008, les autres provisions se dcomposent de la manire suivante :
Provisions pour risques affaires 16 16 21
Provisions pour litiges 25 41 55
Provisions pour risques scaux 41 31 16
Provisions pour amendes et pnalits 39 49 41
Provisions autres charges 105 114 82
Provisions autres risques 129 84 98
Total 356 334 313
Provisions pour restructurations et plans sociaux
Les provisions pour restructurations slvent 62 millions deuros en 2008. Elles se dcomposent en provisions pour plans sociaux
hauteur de 43 millions deuros et en provisions pour fermetures de sites et cots associs hauteur de 19 millions deuros.
La rpartition de ces provisions, ainsi que lchancier prvisionnel des dcaissements relatifs aux plans sociaux et les effectifs estims,
est indique ci aprs :
Fermeture de site
et cots associs Plan social Dcaissement prvisionnel des plans sociaux
Ples 2009 2010 2011
Ple Amont 5 1 - - 1
Ple Racteurs et Services 2 - - - -
Ple Aval - 12 2 2 9
Ple AREVA T&D 12 30 13 9 8
Ple Corporate - - - - -
Total 19 43 15 10 18
Les principales provisions pour plans sociaux sont constitues
lors de la prsentation des plans aux partenaires sociaux. Ils
comprennent principalement des mesures de cessation dactivit
totale ou progressive, des mesures de reclassement, et dans une
moindre mesure, des dparts concerts.
Provisions pour pertes terminaison
Cette rubrique comprend principalement les pertes relatives au
contrat de construction du racteur EPR OL3.
Contrat de construction de la centrale EPR
de Olkiluoto 3
Lanne 2008 a t marque par des avances signicatives du
projet :
achvement des tuyauteries primaires et test en pression russi
du premier Gnrateur de Vapeur, livraison de la cuve du rac-
teur sur le site ;
mise en place dans le btiment racteur de lenceinte de la
piscine, atteinte du niveau de + 41 mtres sur lenceinte du
racteur ;
dbut des livraisons des composants auxiliaires ;
lancement de lensemble des oprations de montage
lectromcaniques.
AREVA, Siemens et TVO ont dfini en commun au prin-
temps 2008 des mesures damlioration dans le suivi du chantier
et la rsolution des points bloquants, mesures qui devaient tre
mises en place immdiatement. Bien que certains progrs aient
t nots, ces mesures nont pas encore port tous leurs fruits du
fait dun comportement de TVO toujours inadapt une poursuite
uide du projet.
Ainsi, TVO na pas encore donn de rponse pour lapprobation
de la documentation concernant certains quipements auxiliaires
ncessaires au montage de la tuyauterie, montage qui est sur
le chemin critique du planning. Compte tenu du comportement
de TVO, le planning, qui prvoit un dmarrage de linstallation
en 2012, ne dpend plus seulement du Consortium.
20
Pour faire valoir ses droits, le Consortium AREVA-Siemens poursuit
une dmarche active de rclamations et a initi ds 2006 une
rclamation importante sur lextension de dlai et la compensation
des cots que le Consortium a supports par la faute de TVO.
Faute dun accord amiable, le Consortium a lanc le 5 dcembre
la procdure darbitrage. Cette procdure peut durer plusieurs
annes.
TVO a pour sa part exprim sa position en 2007 en notiant son
dsaccord sur la rclamation prsente en 2006 par le Consortium
et a prsent sa propre rclamation. Un complment cette
rclamation a t reu en aot 2008.
Le consortium et ses conseils estiment que les allgations expo-
ses dans cette rclamation sont dnues de fondement et sans
valeur au regard du contrat et du droit nlandais ; en consquence,
aucune provision na t constitue ce titre.
La provision comptable du projet OL3 a t revue en 2008 pour
tenir compte notamment des surcots engendrs par la mobilisa-
tion de ressources additionnelles impratives pour compenser les
perturbations engendres par le contexte du projet dune part, et
des surcots anticips des activits de gnie-civil et de montage.
Le montant total du rsultat estim terminaison au 31 dcembre
2008 slve - 1 704 millions deuros.
Les incertitudes rsiduelles lies au chiffrage du cot de revient
portent notamment sur le comportement du client, les risques
contractuels, la n des activits de gnie-civil et dingnierie et les
difcults potentielles sur les phases de montage et essais lies
la premire ralisation physique d'une centrale EPR.
Provisions pour travaux restant effectuer
Au 31 dcembre 2008, ces provisions correspondent des
charges pour travaux restant effectuer (PTRE) pour un montant
de 523 millions deuros. Elles correspondent des prestations
annexes restant raliser (traitement et entreposage de rsidus
par exemple).
Note 25. Dettes financires
Dettes non
courantes
Dettes
courantes
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Options de vente des actionnaires minoritaires 2 068 - 2 068 2 049 1 117
Avances rmunres ** 78 649 727 652 548
Emprunts auprs des tablissements de crdit 1 777 1 805 3 582 2 009 316
Concours bancaires courants et comptes courants
nanciers crditeurs - 172 172 113 61
Instruments nanciers drivs - 54 54 27 21
Dettes nancires diverses * 46 13 59 65 56
Total dettes nancires 3 969 2 693 6 662 4 915 2 119
* Dont crdit-bail 35 8 43 48 42
** Dont 620 millions deuros davances rmunres EDF aux conditions conomiques 2007.
Options de vente des actionnaires
minoritaires
Le pacte dactionnaires conclu en 2001 entre Framatome SA
(absorb en 2001 par AREVA) et Siemens prvoyait lexercice dun
put (option de vente par Siemens des titres dAREVA NP dtenus
par Siemens, reprsentant 34 % du capital) et dun call (option
dachat par AREVA des titres AREVA NP dtenus par Siemens)
dans les conditions suivantes :
En premier lieu, le put et le call pouvaient tre exercs suite
une priode dite dimpasse dnie par le pacte et rsultant
en particulier de limpossibilit de prendre certaines dcisions
(telles que fermeture dun site, modication des statuts) ou
de la non approbation par Siemens des tats nanciers pendant
deux exercices.
En second lieu, le pacte dactionnaire prvoyait quaprs une
priode de 11 ans, soit partir de janvier 2012, les parties ont
la possibilit dexercer ce put ou ce call sans condition avec un
pravis de trois ans.
Les engagements de rachat des participations minoritaires de
Siemens dans AREVA NP SAS gurent dans les dettes nancires
pour la valeur du prix dexercice de loption de vente value
suivant la mthode des cash-ows futurs prvisionnels actualiss.
Cette valeur est rvise au 31 dcembre de chaque anne.
20
Les hypothses suivantes avaient t utilises pour valoriser loption dtenue par Siemens aux 31 dcembre 2006 et 2007 :
Taux dactualisation
aprs impt
Taux de croissance de
lanne normative
Nombre dannes de
donnes prvisionnelles
Au 31 dcembre 2007
Secteur Combustible 8,50 % 2 % 13
Secteur Racteurs et Services 9,75 % 2 % 13
Au 31 dcembre 2006 7,77 % 2 % 5
Au 31 dcembre 2007, lvaluation avait t effectue sur la base
des donnes prvisionnelles rsultant du Plan dAction Stratgique
tabli pour la priode 2008-2020 et approuv par le Conseil de
Surveillance du 20 dcembre 2007, et en utilisant des taux
dactualisation distincts pour le secteur Combustibles et pour le
secteur Racteurs et Services.
Aux 31 dcembre 2006, les donnes prvisionnelles taient
limites cinq ans, et un taux dactualisation unique tait utilis
pour tous les secteurs dAREVA NP.
Lutilisation de taux dactualisation suprieurs ou infrieurs
de 0,5 % aux taux utiliss aurait eu pour effet de modier la
valeur de loption, respectivement de - 224 ou + 261 millions
deuros contre respectivement de - 118 ou + 141 millions deuros
au 31 dcembre 2006.
l a sui t e de l a dci si on annonce par Si emens
le 27 janvier 2009 dexercer son option de vente de sa participation
dans AREVA NP, la procdure de dtermination du prix dexercice
de cette option a t engage dbut fvrier 2009 conformment
aux termes du pacte dactionnaires. Cette procdure prvoit que,
en cas de dsaccord entre les parties sur le prix dexercice de
loption, chaque partie nommera une banque dinvestissement
qui tablira une valorisation. En cas dcart entre les deux valori-
sations et si les parties ne parviennent toujours pas un accord,
un expert sera dsign par lInstitute of chartered accountants in
England and Wales ; cet expert dterminera de manire dnitive
le prix dexercice de loption quAREVA devra payer Siemens au
plus tard le 30 janvier 2012. Cette dette portera intrt partir
du 30 janvier 2009, taux variable jusqu la date de xation
dnitive du prix de loption, puis ensuite taux xe jusqu la
date du paiement effectif par AREVA.
Compte tenu de lincertitude existant sur le prix dexercice de
loption qui rsultera de cette procdure, AREVA a dcid de main-
tenir dans son bilan au 31 dcembre 2008 un montant identique
celui du 31 dcembre 2007.
Les dettes nancires se rpartissent par degr dexigibilit, par devise et par nature de taux de la manire suivante :
31 dcembre
2008
chance infrieure ou gale 1 an 2 693
chance 1 an 2 ans 1 381
chance 2 ans 3 ans 233
chance 3 ans 4 ans 2 055
chance 4 ans 5 ans 5
chance plus de 5 ans 294
Total 6 662
31 dcembre
2008
Euro 4 457
Dollar US 1 809
Dollar canadien 207
Autres 189
Total 6 662
20
31 dcembre
2008
Taux xe 1 029
Taux variable 3 554
Total 4 583
Options de vente dtenues par les actionnaires minoritaires 2 068
Instruments nanciers drivs 12
Total 6 662
Lchancier des actifs et des dettes nancires du groupe au 31 dcembre 2008 est prsent en note 31. Gestion des risques de
march.
chancier des ux contractuels au 31 dcembre 2008
Valeur
au bilan
Total
des ux
contractuels
Moins
d1 an
1
2 ans
2
3 ans
3
4 ans
4
5 ans
Plus de
5 ans
Options de vente des actionnaires minoritaires 2 068 2 068 - - 19 2 049 - -
Avances rmunres 727 727 649 - - - - 78
Emprunts auprs des tablissements de crdit 3 582 3 582 1 805 1 371 206 - - 200
nanciers crditeurs 172 172 172 - - - - -
Dettes nancires diverses 59 59 12 12 8 6 5 16
Intrts futurs sur passifs nanciers - 195 92 37 13 7 8 38
Total encours des dettes nancires (hors drivs) 6 608 6 803 2 730 1 419 247 2 062 13 332
Drivs actifs 378 378 - - - - - -
Drivs passifs (328) (328) - - - - - -
Total drivs nets 50 50 48 (5) 5 (2) 2 3
Total 6 658 6 853 2 778 1 414 252 2 060 15 335
20
chancier des ux contractuels au 31 dcembre 2007
Valeur
au bilan
Total
des ux
contractuels
Moins
d1 an
1
2 ans
2
3 ans
3
4 ans
4
5 ans
Plus de
5 ans
Options de vente des actionnaires minoritaires 2 049 2 049 - - - - 2 049 -
Avances rmunres 652 652 1 605 - - - 46
Emprunts auprs des tablissements de crdit 2 009 2 009 467 14 1 291 237 - -
nanciers crditeurs 113 113 113 - - - - -
Dettes nancires diverses 65 65 5 15 8 7 5 25
Intrts futurs sur passifs nanciers - 278 115 82 65 12 1 3
Total encours des dettes nancires (hors drivs) 4 888 5 166 701 716 1 364 256 2 055 74
Drivs actifs (318) - - - - - - -
Drivs passifs 80 - - - - - - -
Total drivs nets (238) (238) (209) (24) (5) - - -
Total 4 650 4 928 492 692 1 359 256 2 055 74
Garanties et clauses particulires
Aucun emprunt ou dette (hors dettes sur immobilisations en
crdit-bail) nest garanti par des actifs.
Covenants
Il nexiste pas, au 31 dcembre 2008, dengagements nanciers
signicatifs incluant des covenants nanciers.
Note 26. Avances et acomptes reus
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Avances et acomptes reus sur commandes 3 930 3 311 3 248
Avances et acomptes reus nanant les immobilisations 822 861 937
Total 4 752 4 172 4 185
Ce poste correspond aux avances dexploitation et dinvestisse-
ment contractuellement accords par des clients et ne portant
pas intrt. Le remboursement de ces avances et acomptes est
effectu par imputation sur le chiffre daffaires dgag au titre
des contrats considrs, qui concernent principalement les ventes
de combustibles, de traitement et de recyclage des combustibles
uss, de racteurs ainsi que lactivit Systmes de AREVA T&D.
Les avances portant intrts gurent en dettes nancires.
Seuls les avances et acomptes effectivement perus sont
comptabiliss.
Les avances et acomptes reus sur commandes correspondent
aux montants reus de clients au titre de contrats ne comportant
pas de nancement dinvestissements signicatifs. Dans le cas
des contrats long terme, le montant inscrit au bilan reprsente
le solde net des avances et acomptes reus et du chiffre daf-
faires factur ou reconnu en fonction de lavancement ; il inclut
galement des produits nanciers calculs sur les excdents de
trsorerie gnrs par ces avances et acomptes et dont le montant
est dtermin contrat par contrat.
Les avances et acomptes reus nanant les immobilisations
correspondent aux montants reus de clients et concourant au
nancement dinvestissements affects lexcution de contrats
de longue dure auxquels ils ont souscrit.
20
Note 27. Autres dettes
Dettes oprationnelles
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Dettes scales et sociales hors IS 1 788 1 131 1 052
Instruments nanciers 367 156 107
Autres dettes oprationnelles 729 635 490
Total 2 884 1 921 1 650
Le poste Instruments nanciers comprend la juste valeur des instruments drivs de couverture doprations commerciales ainsi que la
juste valeur des engagements fermes couverts.
Les dettes oprationnelles se ventilent par chance de faon suivante au 31 dcembre 2008 :
moins dun an : 2 718 millions deuros ;
de 1 5 ans : 92 millions deuros ;
plus de 5 ans : 74 millions deuros.
Dettes non oprationnelles
31 dcembre
2008
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Total 53 41 23
Note 28. Trsorerie provenant des oprations dexploitation et flux net
de trsorerie gnr par les activits cdes
Variation du besoin en fonds de roulement
Variation des stocks et en cours (612) (522) (14)
Variation des clients et autres crances (1 392) (415) (270)
Variation des fournisseurs et autres dettes 1 240 710 440
Variation avances et acomptes reus/commande 545 (123) (383)
Variation avances et acomptes verss (250) (64) (61)
Variation de la couverture de change du BFR 22 (2) (55)
Total (446) (416) (344)
20
Note 29. Transactions avec les parties lies
Les transactions entre la socit mre et ses liales, qui sont des parties lies, ont t limines en consolidation et ne sont pas prsentes
dans cette note.
La principale partie lie du groupe est son actionnaire principal : le CEA.
Le dtail des transactions entre le groupe et le CEA est prsent ci-dessous :
CEA
Ventes 604 609 543
Achats 111 86 90
Crances sur les entreprises lies 761 346 529
Dettes envers les entreprises lies 119 103 381
Garanties donnes aux entreprises lies - - -
Garanties reues des entreprises lies - - -
Les transactions entre le groupe et les entreprises associes ne sont pas signicatives.
Relations avec les entreprises
du secteur public
Le groupe ralise des transactions courantes avec des entreprises
du secteur public, essentiellement EDF. Les transactions avec
EDF concernent la vente duranium, des prestations denrichisse-
ment, la fourniture de combustible nuclaire, des oprations de
maintenance de centrales et des ventes dquipements, ainsi que
des prestations de transport, dentreposage, de traitement et de
recyclage des combustibles uss.
AREVA et EDF ont sign, le 19 dcembre 2008, un accord-cadre
de coopration industrielle de long terme (2040), portant sur
lvacuation de lensemble des combustibles uss dEDF, les
conditions techniques et nancires du transport, le traitement
et le recyclage du combustible us (2008-2012), ainsi que le
montant de la contribution libratoire pour le dmantlement de
lusine AREVA de La Hague.
Rmunration des principaux dirigeants
Avantages court terme 4 145 3 539 3 127
Indemnits de n de contrat - 847 -
Avantages postrieurs lemploi 48 44 69
Autres avantages long terme - - -
Total 4 193 4 431 3 196
Les principaux dirigeants comprennent les membres du Directoire
et du Conseil de Surveillance. Les avantages court terme et
indemnits de n de contrat incluent les rmunrations verses sur
lanne par le groupe ainsi que par le CEA (565 milliers deuros
en 2008 contre 539 milliers deuros en 2007 et 517 milliers
deuros en 2006).
20
Note 30. Quotas dmission de gaz effet de serre
Le tableau ci-dessous montre les quotas de CO
2
attribus aux socits du groupe AREVA pour lanne 2008, les missions relles de CO
2
au
cours de lexercice et le montant des quotas cds sur le march Powernext.
(en tonnes de CO
2
) 2008 2007 2006
Quotas attribus AREVA 91 978 128 440 128 440
missions relles 53 610 92 877 97 765
Excdent des quotas sur les missions 38 368 35 563 30 675
Quotas cds sur le march Powernext 29 978 10 000 23 000
Note 31. Gestion des risques de march
Objectifs gnraux
il est expos
Principales, de la Direction Juridique et de la Trsorerie. Des
Risque de change
Le groupe utilise principalement des achats et ventes terme de
devises et autres instruments drivs (swaps de change, cross
currency swaps, options de change) pour couvrir les risques de
change suivants auxquels il est soumis :
risque bilanciel : le groupe minimise le risque de change bilanciel
emprunts accords aux liales par la Trsorerie, qui centralise
le nancement, sont ensuite systmatiquement transforms en
euro par le biais de swaps de change ;
risque transactionnel : le principal risque de change concerne
la variation entre leuro et le dollar. Le groupe est galement
sensible, en tant que producteur duranium au Canada, la
parit dollar canadien contre dollar amricain devise dans
laquelle sont libells les prix. La sensibilit aux autres monnaies
(Yuan, livre sterling, franc suisse, yen, devises du Moyen-Orient
et dAmrique latine), notamment lie aux activits du ple
Transmission & Distribution, est de second ordre.
Le risque de conversion rsultant de limpact comptable de la
conversion dans les comptes consolids du groupe des devises
de comptes des liales contre leuro nest pas couvert dans la
mesure o ce risque ne se matrialise pas par un ux. Seuls les
dividendes attendus des liales pour lanne suivante font lobjet
dune couverture ds lors quils sont connus.
20
An de couvrir le risque de change transactionnel, constitu
de crances et de dettes, dengagements fermes hors bilan
(commandes clients et fournisseurs), de ux futurs hautement
probables (budgets de ventes ou dachats, marges prvisionnelles
sur contrats) et dappels doffres en devises trangres, le
groupe AREVA met en place des instruments nanciers drivs
(principalement des contrats de change terme) ou des contrats
dassurance spciques (contrats Coface). Ces oprations de
couverture sont donc adosses en montant et maturit des sous
jacents conomiques et, en rgle gnrale, sont documentes et
ligibles la comptabilit de couverture (hormis les couvertures
dappels doffres en devise).
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers drivs mis en place par le groupe pour couvrir le risque de change sont les suivants :
Instruments de change
Montants notionnels par date de maturit en valeur absolue au 31 dcembre 2008
Valeur de
march 2009 2010 2011 2012 2013 > 5 ans Total
Termes
USD/EUR 593 171 38 18 8 12 840 (3)
JPY/EUR 115 28 49 16 29 40 277 27
CNY/USD 250 - - - - 0 250 (3)
CHF/EUR 145 21 20 1 - 0 187 5
CNY/EUR 132 4 5 13 3 1 157 (6)
QAR/EUR 98 29 3 9 - 0 139 (3)
Autres 1 351 200 10 8 1 0 1 569 38
Total 2 684 452 124 65 41 53 3 420 55
Swaps cambistes
USD/EUR 1 316 111 49 45 38 32 1 592 4
CAD/EUR 317 0 0 0 0 0 317 10
GBP/EUR 119 60 8 0 0 0 186 (2)
CNY/EUR 185 0 0 0 0 0 185 0
AUD/EUR 132 0 0 0 0 0 132 (2)
CHF/EUR 89 32 5 0 0 0 127 2
Autres 497 82 2 0 0 0 581 (5)
Total 2 654 286 64 45 38 32 3 119 8
Options
USD/EUR 88 - - - - - 88 (1)
JPY/EUR - - - 8 28 40 76 0
Autres 1 - - - - - 1 0
Total 89 8 28 40 165 0
Currency swaps
CAD/EUR 88 138 - - - - 226 45
USD/EUR 70 - - - - - 70 3
Total 158 138 - - - - 296 48
Total gnral 5 585 876 188 118 108 125 7 000 111
20
Au 31 dcembre 2008, 2007 et 2006, la rpartition par type de stratgie de couverture, des instruments nanciers drivs de change
peut sanalyser comme suit :
2008 2007 2006
Montants
nominaux en
valeur absolue
Valeur de
march
Montants
nominaux en
valeur absolue
Valeur de
march
Montants
nominaux en
valeur absolue
Valeur de
march
Drivs rattachs des stratgies de FVH 5 053 121 3 490 74 2 471 49
Swaps cambistes 2 287 20 1 271 9 896 3
Termes 2 470 53 1 730 42 1 207 22
Cross currency swaps 296 48 489 24 368 24
Drivs rattachs des stratgies de CFH 714 (12) 317 7 203 5
Swaps cambistes 256 (17) 34 1 28 2
Termes 383 6 121 4 133 3
Options 75 (1) 162 2 41 0
Drivs non ligibles 1 233 2 834 10 799 2
Swaps cambistes 576 6 448 7 500 1
Termes 567 (5) 386 3 299 1
Options 91 1 0 0 0 0
Total 7 000 111 4 641 91 3 473 56
Une part signicative des instruments nanciers non documents
en 2008, 2007 et 2006 correspond des drivs traits an
de couvrir le risque de change portant sur des actifs et passifs
montaires. Les instruments nanciers contracts des ns de
couverture des appels doffre en devise composent galement la
position de couverture classe en Non documents selon les
normes IFRS.
Sur la base des donnes de marchs en date de clture, les
impacts n 2008 sur le rsultat du groupe, lis aux drivs de
change non documents de couverture, seraient respectivement de
+ 10 millions deuros et - 11 millions deuros en cas de variation
instantane de +5 % et de - 5 % des cours de change contre euro.
n 2007, ces impacts slevaient selon les mmes hypothses
+1 million deuros et - 2 millions deuros.
impacts sur les capitaux propres du groupe n 2008 lis aux
instruments drivs de change qualis de couverture de ux
de trsorerie, seraient respectivement de + 2 millions deuros et
- 2 millions deuros en cas de variation instantane de + 5 % et de
- 5 % des cours de change contre euro. n 2007, ces impacts
slevaient selon les mmes hypothses + 2 millions deuros et
- 3 millions deuros.
Par ailleurs, compte tenu de lexposition fin 2008 et
n 2007 constitue des lments suivants :
dune part, les actifs et passifs nanciers comptabiliss au bilan,
libells dans une monnaie diffrente de la monnaie fonctionnelle
de lentit qui les dtient ou les encourt, et qui ne font pas
lobjet dune couverture conformment aux critres de la norme
IAS 39 ;
dautre part, les instruments drivs de change qui ne sont pas
qualis de couverture conformment aux critres de la norme
IAS 39,
la sensibilit du rsultat consolid avant impt une variation
respectivement de + 5 % et - 5 % du taux de change des prin-
cipales monnaies trangres dans lesquelles AREVA est expose
contre leuro est value comme suit :
au 31 dcembre 2008 :
dollar des tats-Unis : + 6 et - 6 millions deuros,
dollar australien : + 1 et - 1 million deuros,
franc suisse : + 3 et - 3 millions deuros,
livre sterling du Royaume-Uni : - 2 et + 2 millions deuros ;
dollar des tats-Unis : + 1 et - 1 million deuros,
dollar australien : + 2 et - 2 millions deuros,
franc suisse : + 2 et - 2 millions deuros,
livre sterling du Royaume-Uni : - 2 et + 2 millions deuros ;
dollar des tats-Unis : - 3 et + 3 millions deuros,
dollar australien : + 1 et - 1 million deuros,
franc suisse : + 1 et - 1 million deuros,
livre sterling du Royaume-Uni : - 2 et + 2 millions deuros.
20
Risque sur matires premires
matires premires.
mises en place au niveau des Ples et visent limiter limpact
des variations de prix sur le rsultat net consolid, en identiant
et en neutralisant le risque au plus tt, et dans certains cas ds
la phase dappels doffres.
et Services).
premires est effectue de faon centralise en utilisant des
instruments nanciers drivs optionnels ou fermes (forwards et
swaps) initis par les entits oprationnelles exclusivement avec la
Trsorerie groupe. La Trsorerie couvre ensuite la position avec les
Filiales de faon parfaitement symtrique avec les contreparties
bancaires.
Au 31 dcembre 2008, lexception des couvertures daluminium,
les oprations de couverture du risque sur matires premires
sont ligibles la couverture de ux de trsorerie. Les variations
de valeur des drivs impactent donc les capitaux propres du
groupe.
Au 31 dcembre 2008, 2007 et 2006, les instruments nanciers drivs mis en place par le groupe pour couvrir des ux de trsorerie
futurs de matires premires sont les suivants :
Instruments de couverture
2008 2007 2006
Montants
nominaux en
valeur absolue
Valeur de
march
Montants
nominaux en
valeur absolue
Valeur de
march
Montants
nominaux en
valeur absolue
Valeur de
march
Nickel
Contrat terme acheteur 12 (7) 2 0 - -
Contrat terme vendeur 14 8 - - - -
Argent
Contrat terme acheteur 1 0 1 0 - -
Aluminium
Contrat terme acheteur 11 (4) 18 (1) 18 2
Cuivre
Contrat terme acheteur 78 (40) 81 (11) 114 0
Contrat terme vendeur 3 1 3 0 24 4
Total 118 (42) 105 (12) 156 6
impacts sur les capitaux propres du groupe n 2008 lis aux
instruments drivs sur matires premires qualis de couverture
de ux de trsorerie, seraient respectivement de + 8 millions
deuros et - 8 millions deuros en cas de variation instantane de
+ 20 % et de - 20 % des prix de matires premires. n 2007,
une simulation sur une variation de +/- 10 % indiquait un impact
sur les capitaux propres de + ou - 9 millions deuros.
20
Risque de taux
La gestion du risque de taux est entirement assure au niveau
de la Direction des Oprations Financires et de la Trsorerie qui
centralise (hors cas particuliers ou contraintes rglementaires) les
besoins ou excdents de trsorerie courants et stables des liales
et met en place de faon centralise les nancements externes
appropris.
de trsorerie.
dynamique de la dette externe.
En fonction des diffrentes activits, un dispositif de limites
portant sur les types dinstruments pouvant tre traits, les
montants susceptibles dtre engags et la sensibilit des
positions, encadre la gestion du risque de taux par la Salle des
Marchs.
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers de couverture de taux se rpartissaient comme suit :
Instruments de taux
Total
notionnel
Montants nominaux des intruments de taux au 31 dcembre 2008
Valeur de
march (en millions deuros) 2009 2010 2011 2012 2013 > 5 ans
Swaps de taux - receveur xe
Prteur variable USD 510 0 510 0 0 0 0 (19)
Swaps de taux - prteur xe
Emprunteur variable EUR 804 804 0 0 0 0 0 0
Total 1 315 804 510 0 0 0 0 (19)
Au 31 dcembre 2008, la rpartition par type de stratgie de couverture, des instruments nanciers drivs de taux peut sanalyser comme
suit :
Instruments de taux
Montants
nominaux des
contrats
Valeur de march des contrats au 31 dcembre 2008
(1)
Couverture de ux de
trsorerie futurs (CFH)
Couverture de juste
valeur (FVH)
Non affects
(Trading) Total
Prteur variable USD - Classique 367 (14) - - (14)
Prteur variable USD - Annulable 144 - - (5) (5)
Swaps de taux - prteur xe
Emprunteur variable EUR - classique 804 - - 0 0
Total 1 315 (14) 0 0 (19)
(1) Gain/(perte).
impacts n 2008 sur les capitaux propres du groupe, lis aux
instruments drivs de taux qualis de couverture de ux de
trsorerie, seraient respectivement de + 6 millions deuros et
- 6 millions deuros en cas de variation instantane et uniforme
de + 1 % et de - 1 % des taux dintrts
impacts n 2008 sur le rsultat nancier du groupe lis aux
instruments drivs de taux non documents (swaps de taux
annulables), seraient respectivement de + 3 millions deuros et
- 3 millions deuros en cas de variation instantane et uniforme
de + 1 % et de - 1 % des taux dintrts
Les tableaux suivants synthtisent lexposition nette du groupe au
risque de taux avant et aprs oprations de gestion n 2008 et
n 2007.
Compte tenu de la rpartition taux fixe/taux variable
n dcembre 2008, le groupe est principalement expos un
risque dvolution des ux futurs lis la dette externe taux
variable.
20
chancier des actifs et des dettes nancires du groupe au 31 dcembre 2008
(1)
Moins
d1 an
1 an
2 ans
2 ans
3 ans
3 ans
4 ans
4 ans
5 ans
Plus
de 5 ans Total
Actifs nanciers
(2)
1 163 0 0 0 0 0 1 163
dont actifs taux variables
(3)
1 145 0 0 0 0 0 1 145
(Dettes nancires) (2 693) (1 381) (233) (2 055) (5) (294) (6 662)
dont dettes taux xes (919) (14) (8) (5) (3) (90) (1 040)
dont dettes taux variables (1 774) (1 367) (206) (1) (2) (205) (3 554)
dont dettes ne portant pas intrts 0 0 (19) (2 049) 0 0 (2 068)
Exposition nette avant gestion (1 530) (1 381) (233) (2 055) (5) (294) (5 499)
part expose aux taux xes (908) (14) (8) (5) (3) (90) (1 028)
part expose aux taux variables (629) (1 367) (206) (1) (2) (205) (2 409)
sur la dette via swap expo taux xe (804) 510 0 0 0 0 (294)
sur la dette via swap expo taux variable 804 (510) 0 0 0 0 294
Exposition nette aprs oprations de gestion (1 530) (1 381) (214) (2 055) (5) (294) (5 499)
part expose aux taux variables (1 433) (857) (206) (1) (2) (205) (2 703)
(1) Nominaux contre-valoriss en euros.
(2) Trsorerie et autres actifs nanciers courants.
(3) Les chances < 3 mois sont assimiles du taux variable.
20
chancier des actifs et des dettes nancires du groupe au 31 dcembre 2007
(1)
Moins
d1 an
1 an
2 ans
2 ans
3 ans
3 ans
4 ans
4 ans
5 ans
Plus
de 5 ans Total
Actifs nanciers
(2)
913 0 0 0 0 0 913
dont actifs taux variables
(3)
733 0 0 0 0 0 733
(Dettes nancires) (613) (634) (1 299) (244) (2 054) (71) (4 915)
dont dettes taux xes (96) (23) (7) (7) (4) (65) (202)
dont dettes taux variables (514) (611) (1 291) (237) (1) (6) (2 661)
dont dettes ne portant pas intrts (3) 0 0 0 (2 049) 0 (2 052)
Exposition nette avant gestion 300 (634) (1 299) (244) (2 054) (71) (4 002)
part expose aux taux variables 218 (611) (1 291) (237) (1) (6) (1 928)
part ne portant pas intrts 177 0 0 0 (2 049) 0 (1 872)
sur la dette via swap expo taux xe 68 - 272 - - - 340
sur la dette via swap expo taux variable (68) - (272) - - - (340)
sur les actifs via Futures expo taux xe 276 - - - - - 276
Exposition nette aprs oprations de gestion 576 (634) (1 299) (244) (2 054) (71) (3 726)
part expose aux taux xes (27) (23) 265 (7) (4) (65) 139
part expose aux taux variables 150 (611) (1 563) (237) (1) (6) (2 268)
part ne portant pas intrts 453 0 0 0 (2 049) 0 (1 596)
(1) Nominaux contre-valoriss en euros.
(2) Trsorerie et autres actifs nanciers courants.
(3) Les chances < 3 mois sont assimiles du taux variable.
Sur la base de lexposition n dcembre 2008, nous estimons
quune variation la hausse des taux dintrts de 1 % aurait un
impact en anne pleine sur le cot de lendettement nancier et
donc sur le rsultat consolid du groupe de - 27 millions deuros.
Cet impact slevait - 23 millions deuros n 2007.
Au 31 dcembre 2008, compte tenu de la faible exposition du
groupe lie des actifs ou passifs nanciers exposs taux xe et
comptabiliss en juste valeur par le compte de rsultat, nous esti-
mons que limpact dune variation des taux sur la juste valeur des
actifs et passifs serait non signicatif sur le rsultat nancier.
Risque sur actions
Les actions cotes dtenues par le groupe AREVA sont soumises
un risque de volatilit inhrent aux marchs nanciers.
Elles sont rparties en trois catgories :
titres mis en quivalence : ils concernent essentiellement
STMicroelectronics, et Eramet (voir la note 14. Participations
dans les entreprises associes) ;
actions prsentes au sein du portefeuille nancier ddi aux opra-
tions de n de cycle (voir la note 13. Oprations de n de cycle) ;
autres actifs nanciers immobiliss : il sagit de la participation
dans Safran dtenue hauteur de 7,38 % de son capital, dune
participation dans GDF-SUEZ hauteur de 1,20 % de son capital,
de SUEZ Environnement hauteur de 1.40 % du capital et de
participations dans dautres socits cotes (dont Total et Alcatel)
(voir la note 15. Autres actifs nanciers non courants).
Le risque actions des titres mis en quivalence et des autres actifs
nanciers immobiliss non courants ne fait pas lobjet de mesures
spciques de protection contre la baisse des cours.
Le risque sur actions du portefeuille ddi aux oprations n
de cycle fait partie intgrante de la gestion dactifs qui, dans le
cadre du choix dallocation actions/obligations, utilise les actions
pour apporter un supplment de rendement long terme (voir la
note 13. Oprations de n de cycle). Cette exposition aux actions
europennes, est gre par diffrentes socits de gestion soit
dans le cadre dun mandat de titres soit par lintermdiaire de
plusieurs fonds communs de placement ddis, dont la charte de
gestion comprend un contrle du risque de dviation par rapport
un indice.
20
La variation de valeur des titres de placement induite par la variation des marchs actions et/ou des taux stablit de la faon suivante :
Hypothse haute (+ 10 % actions)
31 dcembre 2008
(en millions deuros) Titres de placement disponibles la vente
Titres de placement
la juste valeur par le compte de rsultat
Position bilan 2 703 6
Sensibilit au rsultat - 1
Sensibilit en capitaux propres 270 -
Hypothse basse (- 10 % actions)
31 dcembre 2008
Titres de placement
Sensibilit au rsultat (2) (1)
Sensibilit en capitaux propres (268) -
Hypothse haute (+ 10 % actions)
31 dcembre 2007
Titres de placement
Sensibilit au rsultat - 5
Sensibilit en capitaux propres 406 -
Hypothse basse (- 10 % actions)
31 dcembre 2007
Titres de placement
Sensibilit au rsultat - (5)
Sensibilit en capitaux propres (406) -
Risque de contrepartie
utilise principalement des achats et ventes terme de devises
et de matires premires, des produits drivs de taux (Contrat
de Swap, futures ou produits optionnels) pour couvrir ces
types de risques. Ces transactions exposent le groupe au risque
de contrepartie lorsque ces contrats sont traits sur un march
de gr gr.
20
les priodes spciques de grandes instabilits nancires pouvant
tre mises en place.
Risque de liquidit
La gestion du risque de liquidit est assure par la Trsorerie
groupe qui met disposition des Filiales du groupe les moyens de
nancement court ou long terme appropris.
Loptimisation de la liquidit repose sur une gestion centralise
des excdents et besoins de trsorerie des liales du groupe quel
que soit leur rang de dtention par AREVA. Cette gestion, opre
par la Trsorerie groupe, est effectue principalement par le biais
de conventions de cash-pooling et de prts emprunts intra-groupe
sous rserve que les rglementations locales le permettent. La
position de trsorerie consolide, lorsquelle est excdentaire, est
gre dans un objectif doptimisation du revenu des placements
tout en privilgiant la liquidit des supports utiliss.
Les nancements externes sont galement mis en place de faon
centralise par la Trsorerie, permettant ainsi doptimiser le cot
des nancements et laccs au march bancaire.
En 2007, le groupe a mis en place deux lignes de crdit
conrmes :
un crdit syndiqu 7 ans dun montant de 2 milliards deuros
utilisable en euro et dollar amricain. Ce crdit est utilis
au 31 dcembre 2008 hauteur 1 milliard deuros quivalent.
Il constitue une rserve de liquidit signicative ;
un crdit syndiqu 3 ans dun montant de 2,5 milliards de
dollars US dont 600 millions rembourss en novembre 2008,
ayant pour objet le refinancement de lacquisition de la
socit UraMin Inc.. Le solde du crdit est utilis en totalit
n dcembre 2008.
a rendu public cette occasion sa notation court mise par
lagence Standard & Poors (A1). n 2008, lencours mis se
montait 700 millions deuros ;
une ligne de nancement de 400 millions deuros 7 ans avec la
BEI utilise la n danne hauteur de 200 millions deuros.
Les documentations relatives ces lignes ne contiennent aucun
covenant nancier et il nexiste par ailleurs, au 31 dcembre
2008, pas dautres engagements nanciers signicatifs incluant
des covenants nanciers.
investisseurs, AREVA a mis des billets de trsorerie au-del des
besoins de trsorerie du groupe. Le solde de trsorerie a t plac
temporairement sur des titres de crances ngociables conform-
ment aux limites dexpositions du groupe. Ce programme a vocation
se substituer lutilisation du crdit syndiqu de 2 milliards
deuros.
Risque de crdit
AREVA nest expos au risque de crdit qu travers ses place-
ments dexcdents de trsorerie au travers de Titres de Crances
Ngociables. Le choix de ces valeurs est encadr par des limites
dexpositions en fonction de la notation de lmetteur (note CT
au minimum A1 S&P /P1 Moodys). Ces limites sont valides par
lExcom. Le groupe ne place pas dexcdents de trsorerie sous
forme de Fonds Commun de Placements ou SICAV Montaires.
Valeur de march des instruments
nanciers
Les valeurs de marchs des instruments nanciers de change, taux
et matires premires ont t calcules sur la base des donnes
de marchs collectes en date de clture, par actualisation du
diffrentiel de cash-ows futurs, ou en obtenant des cotations de la
part dtablissements nanciers. Utiliser des donnes de marchs
diffrentes pourrait avoir un impact signicatif sur lestimation des
valeurs de march.
Garantie de liquidit Frampargne
Dans le cadre du plan dpargne groupe dAREVA, le FCPE
Frampargne dtient 220 751 actions de la socit au 31 dcembre
2008. Ces actions ntant pas cots, bncient dune garantie de
liquidit, telle que prvue par la loi sur lpargne salariale, donne
au FCPE Frampargne par un tablissement nancier indpendant.
Pour permettre la mise en place de cet engagement, la socit
AREVA a donn ltablissement nancier une garantie de valeur.
Au 31 dcembre 2008, cette garantie porte sur 339 824 actions
qui ont t cdes par le FCPE ltablissement nancier.
Conformment aux normes IAS 32 et 39 sur les instruments
nanciers, cet engagement est trait comme un driv sur actions
propres et rvalu sa juste valeur la date de clture ; ce
titre, un montant de 53 millions deuros gure lactif du bilan
en Autres actifs nanciers courants dans les comptes consolids
au 31 dcembre 2008. Ce driv nayant pas la qualication de
couverture, ses variations de valeur sont enregistres en rsultat.
Cet actif nancier correspond la diffrence entre le prix dachat
moyen rvalu des actions dtenues par ltablissement nancier
et le prix de cession estim sur la base de la dernire valuation
dire dexpert dcote de 25 % pour tenir compte des conditions
de march.
20
Dans le cadre de la loi du 30 dcembre 2006 (article 23) et
dcret du 26 octobre 2007, AREVA se substituera compter du
1
er
janvier 2009 ltablissement nancier pour assurer elle-mme
la liquidit du FCPE investi en titres non cots de lentreprise
aprs avoir obtenu le 18 dcembre 2008 de lAssemble Gnrale
des Actionnaires lautorisation de racheter ses propres actions et
le 23 janvier 2009 lapprobation de lAMF sur la modication du
rglement intrieur du FCPE.
La garantie de valeur donne ltablissement nancier dtenteur
de 339 824 actions AREVA subsiste.
Note 32. Informations complmentaires sur les instruments financiers
Actifs et passifs nanciers dtaills par catgorie
2008
Actif
Ventilation par catgorie
Valeur
au bilan
Actifs et
passifs non
nanciers
Prts et
crances
Passifs
au cot
amorti
Juste
valeur par
rsultat
Actifs
disponibles
la vente
Instruments
drivs
Juste
valeur
Actifs non courants 22 841 15 737 3 307 3 707 89 7 103
Goodwills sur entreprises intgres 4 803 4 803
Immobilisations incorporelles 3 089 3 089
Immobilisations corporelles 4 914 4 914
(part des tiers) 270 270
Actifs nanciers de couverture
des oprations de n de cycle 4 954 2 991 1 963 4 954
Autres actifs nanciers
non courants 2 152 3 315 1 744 89 2 149
Actifs du rgime de pension 1 1
Actifs dimpts diffrs 900 900
Actifs courants 11 804 6 443 5 032 60 269 5 361
Stocks et en-cours 3 403 3 403
Clients et comptes rattachs 4 486 1 437 3 049 3 049
Autres crances oprationnelles 2 434 1 336 894 204 1 099
Impts courants actif 164 164
Autres crances non
oprationnelles 154 103 50 50
Trsorerie et quivalents
de trsorerie 1 050 996 53 1 050
Autres actifs nanciers courants 113 43 6 64 113
Actifs des activits destines
tre cdes
Total actif 34 644 22 180 8 339 60 3 707 358 12 464
20
Valeur
au bilan
Actifs et
passifs non
nanciers
Prts et
crances
Passifs au
cot amorti
Juste valeur
par rsultat
Actifs
disponibles
la vente
Instruments
drivs
Juste
valeur
Capitaux propres et intrts
minoritaires 7 292 7 292
Capital 1 347 1 347
Primes et rserves consolides 4 455 4 455
Gains et pertes latents diffrs
sur instruments nanciers 287 287
Rserves de conversion (131) (131)
Rsultat net de lexercice
part du groupe 589 589
Passifs non courants 11 795 7 826 3 969 3 981
Avantages du personnel 1 268 1 268
Provisions pour oprations
de n de cycle 5 674 5 674
Autres provisions non courantes 123 123
Dettes nancires non courantes 3 969 3 969 3 981
Passifs dimpts diffrs 760 760
Passifs courants 15 558 8 997 6 268 293 6 561
Provisions courantes 2 081 2 081
Dettes nancires courantes 2 693 2 634 59 2 693
Avances et acomptes reus 4 752 4 752
Fournisseurs et comptes
rattachs 2 991 685 2 307 2 307
Autres dettes oprationnelles 2 884 1 366 1 284 234 1 518
Impts courants passif 104 104
Passifs des activits destines
tre cdes
Total passif et capitaux propres 34 644 24 114 10 237 293 10 542
20
2007
Actif
Valeur
au bilan
Actifs et
passifs non
nanciers
Prts et
crances
Passifs au
cot amorti
Juste
valeur par
rsultat
Actifs
disponibles
la vente
Instruments
drivs
Juste
valeur
Actifs non courants 21 425 15 975 397 5 023 29 5 450
Goodwills sur entreprises
intgres 4 377 4 377
(part des tiers) 2 491 2 491
des oprations de n de cycle 2 873 119 2 755 2 873
non courants 2 588 11 278 2 269 29 2 576
Actifs du rgime de pension -
Actifs courants 9 251 5 065 3 792 105 289 4 186
Autres crances oprationnelles 1 402 920 356 126 482
Autres crances non
de trsorerie 634 4 594 36 630
tre cdes -
Total actif 30 676 21 041 4 189 105 5 023 318 9 635
20
Valeur
au bilan
Actifs et
passifs non
nanciers
Prts et
crances
Passifs au
cot amorti
Juste
valeur par
rsultat
Actifs
disponibles
la vente
Instruments
drivs
Juste
valeur
Capitaux propres
et intrts minoritaires 7 464 7 464
Capital 1 347 1 347
sur instruments nanciers 1 117 1 117
Passifs dimpts diffrs 1 277 1 277
Dettes nancires courantes 613 589 24 613
rattachs 2 565 522 2 043 2 043
Autres dettes oprationnelles 1 921 769 1 096 56 1 152
tre cdes
20
2006
Actif
Valeur
au bilan
Actifs et
passifs non
nanciers
Prts et
crances
Passifs au
cot amorti
Juste valeur
par rsultat
Actifs
disponibles
la vente
Instruments
drivs
Juste
valeur
Actifs non courants 17 350 11 992 354 4 970 34 5 358
Goodwills sur entreprises
intgres 2 515 2 515
(part des tiers) 2 091 2 091
des oprations de n de cycle 2 986 113 2 874 2 986
non courants 2 376 3 241 2 096 34 2 372
Actifs du rgime de pension -
Actifs courants 8 543 4 384 3 760 288 110 4 158
Autres crances oprationnelles 1 121 704 318 99 417
Autres crances non
de trsorerie 962 1 921 40 961
tre cdes -
Total actif 25 893 16 377 4 114 288 4 970 144 9 517
20
Valeur
au bilan
Actifs et
passifs non
nanciers
Prts et
crances
Passifs au
cot amorti
Juste valeur
par rsultat
Actifs
disponibles
la vente
Instruments
drivs
Juste
valeur
Capitaux propres
et intrts minoritaires 7 016 7 016
Capital 1 347 1 347
sur instruments nanciers 1 131 1 131
Passifs dimpts diffrs 1 124 1 124
Dettes nancires courantes 712 692 20 713
rattachs 2 093 371 1 723 1 723
Autres dettes oprationnelles 1 650 610 997 43 1 040
Autres dettes non oprationnelles 23 23 23
tre cdes -
20
Gains et pertes nets sur instruments nanciers
Titres disponibles la vente
2008
Dividendes et
produits dintrts
Autres produits
et charges
valuation ultrieure
Rsultat de
cession
Variations de juste valeur
et effets de change Perte de valeur
Capitaux propres * (1 307) (90)
Rsultat 122 (73) 119
Total 122 (1 307) (73) 28
* Hors effet impt.
Au 31 dcembre 2008, le solde des variations de valeur relatives aux titres disponibles la vente comptabilises en capitaux propres
reprsente une plus-value latente globale de 290 millions deuros.
2007
Dividendes et
produits dintrts
Autres produits
et charges
valuation ultrieure
Rsultat de
cession
Capitaux propres * 128 (79)
Rsultat 83 3 (44) 157
Total 83 3 128 (44) 78
* Hors effet impt.
2006
Dividendes et
produits dintrts
Autres produits
et charges
valuation ultrieure
Rsultat de
cession
Capitaux propres * 591 (148)
Rsultat 88 - 223
Total 88 591 75
* Hors effet impt.
Prts et crances
2008
(en millions deuros) Intrts Pertes de valeur Abandons de crances
Rsultat 61 10 (2)
20
2007
Rsultat 40 2 (1)
2006
Rsultat 48 16 (4)
Actifs et passifs nanciers la juste valeur par rsultat
Le rsultat enregistr sur les actifs nanciers et passifs nanciers comptabiliss la juste valeur par rsultat au 31 dcembre 2008 est de
- 5 millions deuros contre + 3 millions deuros au 31 dcembre 2007 et + 13 millions deuros au 31 dcembre 2006.
Passifs nanciers au cot amorti
2008
(en millions deuros) Charges dintrts et commissions Autres produits et charges
Rsultat (104) 3
2007
Rsultat (96) 3
2006
Rsultat (46) 3
Instruments nanciers drivs de couverture
Au 31 dcembre 2008, la part inefcace comptabilise au compte
de rsultat des diffrents instruments nanciers drivs de couver-
ture se ventile de la manire suivante :
cash-ow hedge : - 6 millions deuros ;
fair value hedge : - 9 millions deuros ;
net investment hedge
Total : - 15 millions deuros.
20
Couverture de ux de trsorerie
Valeurs hors impt
au 31 dcembre 2007
Nouvelles
oprations
Variation
de valeur
Recyclage
rsultat
Valeurs hors impt
au 31 dcembre 2008
Instruments de couverture de ux de trsorerie 3 (45) (14) 19 (37)
Valeurs hors impt
au 31 dcembre 2006
Nouvelles
oprations
Variation
de valeur
Recyclage
rsultat
Valeurs hors impt
au 31 dcembre 2007
Instruments de couverture de ux de trsorerie 16 (9) 2 (6) 3
Note 33. Engagements donns et reus
31 dcembre
2008 moins d1 an de 1 5 ans plus de 5 ans
31 dcembre
2007
31 dcembre
2006
Engagements donns 3 933 1 562 1 516 855 3 502 2 975
Engagements donns lis lexploitation 3 368 1 379 1 199 790 3 185 2 566
Garanties de march donnes 3 153 1 263 1 148 741 2 864 2 414
Autres garanties lies lexploitation 215 116 51 49 321 152
Engagements donns lis au
nancement 71 19 39 13 30 49
Autres engagements donns 494 164 278 52 287 360
Engagements reus 855 292 187 376 1 191 883
Engagements reus lis lexploitation 545 272 148 125 675 436
Engagements reus lis au nancement 2 2 0 0 6 13
Autres engagements reus 308 18 39 251 510 434
Engagements rciproques 3 036 288 1 483 1 265 2 932 781
Les engagements hors bilan donns et reus du groupe AREVA
sont prsents selon une grille de lecture conomique : les enga-
gements lis lexploitation, les engagements lis au nancement
et les autres types dengagements. Les engagements rciproques
correspondent des engagements pris par le groupe en contre-
partie desquels une garantie du tiers est reue en retour pour le
mme montant.
Les montants ci-dessus retent uniquement les engagements que
le groupe considre comme valides la date de clture ; de ce
fait, ils nincluent pas les contrats de construction pour lesquels
le groupe est en cours de ngociation.
Engagements donns
Les engagements lis lexploitation reprsentent 86 % des enga-
gements donns. Ils sont majoritairement constitus de garanties
de bonne n ou de bonne excution.
Les garanties de restitution ont t retires des engagements
donns depuis lexercice 2007. Les donnes de lexercice 2006 ont
t retraites en consquence pour un montant de 109 millions
deuros.
le cadre du contrat EPR Finlande pour le montant total de
son engagement et reu, de la part de Siemens, une garantie
du ple FCI cd BAIN. Cette garantie, plafonne au prix de
rcapitulatif.
20
Engagements reus
Au 31 dcembre 2008, les engagements reus incluent
notamment le plafond de la garantie de passif relative aux
questions environnementales reue dAlstom suite lacquisition
dAREVA T&D.
Le groupe a mis en place en fvrier 2007 une ligne de crdit
revolving dun montant total de 2 milliards deuros utilisable en
euros et en dollars pour une dure de 7 ans. Cette ligne est utilise
hauteur de 1 milliard deuros au 31 dcembre 2008.
Les commandes dinvestissements corporels augmentent de prs
de un milliard deuros sur le ple Amont.
Au 31 dcembre 2008, les engagements rciproques comprennent notamment les paiements futurs minimaux effectuer au titre des
contrats de location simple se dcomposent de la manire suivante :
31 dcembre 2008 moins d1 an de 1 5 ans plus de 5 ans 31 dcembre 2007 31 dcembre 2006
598 82 296 220 551 547
Note 34. Litiges et passifs ventuels
Litige USEC
dURENCO pour dumping (AD) et subvention (CVD). Le niveau
des droits compensateurs appliqus aux exportations dEurodif
aux tats-Unis a conduit dposer auprs des douanes amri-
caines 213 millions de dollars n 2008.
La dfense dEurodif sarticule autour dune procdure adminis-
trative devant le DOC et dune procdure judiciaire devant les
cours amricaines, en premire instance devant la Cour pour le
Commerce International (Court of International Trade CIT) et en
appel devant la Cour Fderale dAppel (Court of Appeals for the
Federal Circuit CAFC).
la suite des dcisions de la CAFC en mars 2005,
septembre 2005 et fvrier 2007, favorables la position dEurodif,
la CIT a demand au DOC de se mettre en conformit avec les
dcisions de la CAFC, ce quil a fait.
Lordre CVD (subventions) a t annul le 25 mai 2007. Aprs
la dcision, EURODIF a demand le retour des dpts CVD
(62 millions de dollars plus intrts) devant le DOC, la CIT et les
douanes amricaines. ce jour, 9,6 millions de dollars, dposs
en 2001, ont t rembourss par le Trsor amricain.
USEC et le DOC ont fait appel sur la partie anti-dumping (AD). La
Cour Suprme des tats Unis a dcid, le 26 janvier 2009, que
le DOC pouvait appliquer les mesures AD aux ventes de services
denrichissement. AREVA entend continuer ses appels devant les
cours amricaines et susciter une action auprs de lOMC an de
limiter les consquences de cette dcision.
Enqutes en cours
Dans le cadre de laffaire GIS (Gas Insulated Switchgear), et
suite la dcision rendue par la Commission europenne par
laquelle les socits ALSTOM et AREVA T&D SA ont t sanction-
nes solidairement hauteur de 54 millions deuros, le recours
exerc par les socits susmentionnes lencontre de la dcision
de la Commission est toujours en cours dexamen devant le
Tribunal de Premire instance des Communauts europennes.
A ce jour, seules subsistent des investigations complmentaires,
dont les enjeux sont moindres, de la part dautres autorits de
la concurrence en Rpublique tchque, Rpublique Slovaque,
Afrique du Sud et Brsil.
En Rpublique tchque, la sanction qui avait t prononce len-
contre dAREVA T&D a t annule par jugement du 25 juin 2008,
ce qui a entran la restitution AREVA par les autorits de la
concurrence de la somme de 5,7 millions deuros. Un appel a t
interjet par les autorits de la concurrence lencontre du juge-
ment du 25 juin 2008, lequel est toujours en cours.
En Rpublique slovaque, le recours exerc par les socits
AREVA T&D SA, AREVA T&D Holding SA et AREVA T&D AG
contre la dcision de condamnation pour un montant denviron
1,5 million deuros prononce le 27 dcembre 2007 par lautorit
de concurrence slovaque est toujours pendant.
20
En Angleterre, la socit National Grid a intent le 17 novembre 2008
lencontre des socits vises par la Commission europenne dans
laffaire GIS une action en dommages et intrts devant la High
Court of Justice de Londres dans laquelle les socits AREVA T&D
UK Limited, AREVA T&D Holding SA et AREVA SA sont cites.
La Commission europenne a lanc une enqute dans le secteur des
transformateurs de puissance et a adress le 24 novembre 2008
plusieurs socits du secteur, dont AREVA T&D SA, une commu-
nication de griefs.
En avril 2007, ALSTOM et AREVA ont conclu un accord relatif
aux obligations de garanties et notamment a la prise en charge
par ALSTOM des consquences nancires des enqutes pour
pratiques anticoncurrentielles.
Sanction administrative prise lencontre
dune liale mexicaine dAREVA T&D
Au mois de juillet 2004, AREVA T&D S.A. de C.V, liale mexicaine
dAREVA T&D, a t condamne par le Secretaria de la Funcion
Publica (SFP) lamende maximum de 341 000 pesos (approxi-
mativement 34 000 dollars US) et une interdiction de participer
aux appels doffres publiques pour une priode de deux ans. Cette
dcision a t conteste par AREVA T&D S.A. de C.V, laquelle a
engag une procdure dite damparo visant mettre en cause
la constitutionnalit de ladite dcision.
Le 23 aot 2007, les juridictions ont rendu une dcision sur
la seconde procdure damparo qui a d tre engage par
AREVA T&D S.A. de C.V. La Cour a ainsi rvoqu la sanction admi-
nistrative prise lencontre dAREVA T&D de C.V au motif quil
existait une prescription concernant lun des deux appels doffres
analyss et enjoint au SFP de prendre une nouvelle sanction pour
lappel doffres restant, non atteint par la prescription.
la suite de cette dcision, le SFP a pris une nouvelle sanction
publie au mois de septembre 2007 lencontre dAREVA T&D
S.A. de C.V interdisant sa participation des appels doffres
publiques pendant une priode dun an, onze mois et treize jours
et la condamnant une amende de 310 050 pesos.
AREVA T&D S.A. de C.V a engag toutes les actions lui permettant
desprer chapper la sanction prise son encontre par le SFP,
notamment une action en nullit devant la Federal Court on Tax
and Administrative matters. Aucune action nayant prospr ce
jour et la situation nayant pas volu en 2008, les faits relats
ci-dessus demeurent et la socit AREVA T&D SA de C.V. doit donc
sabstenir de participer des appels doffres publics jusquau mois
de septembre 2009, date a laquelle AREVA T&D SA de C.V. devrait
donc tre en mesure de reprendre rapidement sa participation aux
appels doffres publics au Mexique.
Contentieux CFE/San Nicolas impliquant
la liale mexicaine dAREVA T&D
Suite un incendie qui sest produit le 19 mars 1998 dans la sous-
station de San Nicolas au Mexique, proprit de la socit publique
dlectricit CFE, deux contentieux opposent AREVA T&D SA de
C.V. et CFE sur la responsabilit de cet incident et la rpartition
des consquences nancires allgues dans cette affaire. Lun des
contentieux devrait se conclure en 2009 de manire favorable pour
AREVA T&D. Dans le second contentieux, un jugement favorable
aux demandes de CFE a t rendu le 18 juin 2008, condamnant
AREVA rembourser CFE une somme de lordre de 5,7 millions
de dollars US, hors intrts. Un appel a t interjet par AREVA
lencontre de cette dcision, sappuyant sur des arguments
juridiques solides. La dcision dappel est toujours pendante, le
jugement ne pouvant donc pas encore tre considr comme ayant
acquis lautorit de force juge.
Note 35. vnements postrieurs la clture de lexercice
Le 26 janvier 2009, La Cour Suprme des tats-Unis a dcid que
le Dpartement du Commerce pouvait appliquer les mesures Anti
Dumping aux ventes de services denrichissement (voir la note 34.
Litiges et passifs ventuels).
Le 27 janvier 2009, le Prsident du Directoire de Siemens
a inform la Prsidente du Directoire dAREVA de sa dcision
dexercer loption de vente des titres du capital dAREVA NP dont
Siemens dtient 34 %. Conformment au pacte dactionnaires
du 30 janvier 2001, cette notication prendra dnitivement effet
le 30 janvier 2012. Par ailleurs, cet accord xe le processus de
valorisation des actions cdes. Les consquences sur les comptes
au 31 dcembre 2008 sont dcrites en note 1.19. Dettes nan-
cires et en note 25. Dettes nancires.
20
Note 36. Principales socits consolides
Unit (nom) ou entits de rattachement
Raison sociale, forme, sige social
RCS 31 dcembre 2008 31 dcembre 2007
Pays Numro Siren Mthode % intrt Mthode % intrt
Nuclaire
AREVA NC SA France 305 207 169 IG 100 IG 100
AREVA NP SAS - 92400 Courbevoie France 428 764 500 IG 66 IG 66
AREVA NP GMBH - 91058 Erlangen Allemagne IG 66 IG 66
AREVA NP Inc. - Corporate tats-Unis IG 66 IG 66
AREVA TA SA - 91190 Gif-sur-Yvette France 772 045 879 IG 83,58 IG 83,58
CEZUS SA - 92400 Courbevoie France 71 500 763 IG 66 IG 66
Euriware SA France 320 585 110 IG 100 IG 100
Eurodif SA - 75442 Paris France 723 001 889 IG 59,65 IG 59,65
FBFC SNC - 92400 Courbevoie France 300 521 754 IG 66 IG 66
MELOX - 30200 Chusclan France 378 783 237 IG 100 IG 100
UraMin Inc. les vierges
britanniques IG 100 IG 100
AREVA T&D de Energia Ltda Brsil IG 100 IG 100
AREVA T&D Energietechnik GmbH Allemagne IG 100 IG 100
AREVA T&D Enerji Endustrisi A.S Turquie IG 100 IG 100
AREVA T&D Inc. tats-Unis IG 100 IG 100
AREVA T&D India Ltd Inde IG 72,18 IG 72,18
AREVA T&D SA France 389 191 800 IG 100 IG 100
AREVA T&D AG Suisse IG 100 IG 100
AREVA T&D UK Ltd Royaume-Uni IG 100 IG 100
Corporate et autres participations
AREVA SA - 75009 Paris France 712 054 923 IG 100 IG 100
ERAMET France 632 045 381 EQ 26,17 EQ 26,24
STMicroelectronics Pays-Bas EQ 11,36 EQ 11,04
IG : intgration globale.
EQ : mise en quivalence.
20
20.3. Comptes sociaux 2008
20.3.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
En excution de la mission qui nous a t cone par votre Assemble Gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice
clos le 31 dcembre 2008, sur :
le contrle des comptes annuels de la socit AREVA, tels quils sont joints au prsent rapport ;
la justication de nos apprciations ;
les vrications et informations spciques prvues par la loi.
Les comptes annuels ont t arrts par le Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur ces
comptes.
I - Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre
de diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas danomalies signicatives. Un audit
consiste vrier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justiant des montants et informations gurant
dans les comptes annuels. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations signicatives retenues et la
prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont sufsants et appropris pour fonder
notre opinion.
Nous certions que les comptes annuels sont, au regard des rgles et principes comptables franais, rguliers et sincres et donnent une
image dle du rsultat des oprations de lexercice coul ainsi que de la situation nancire et du patrimoine de la socit la n de
cet exercice.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 6.5, de lannexe aux comptes annuels qui
expose la procdure de dtermination du prix de loption de vente des titres AREVA NP que Siemens a exerce en date du 27 janvier 2009,
lincertitude qui rsulte de cette procdure, ainsi que le traitement retenu pour linscription, au 31 dcembre 2008, de lengagement hors
bilan relatif cette option.
II - Justication des apprciations
Les estimations comptables et jugements signicatifs concourant la prparation des tats nanciers au 31 dcembre 2008 ont t raliss
dans un contexte de forte volatilit des marchs et dune plus grande difcult apprhender les perspectives conomiques. Cest dans ce
contexte que conformment aux dispositions de larticle L. 823.9 du Code de commerce relatives la justication de nos apprciations,
nous portons votre connaissance les lments suivants :
le paragraphe Immobilisations nancires de la note 3.1 Principes, rgles et mthodes comptables de lannexe aux comptes annuels
expose les rgles et mthodes comptables relatives lvaluation des titres de participation. Dans le cadre de nos travaux, nous avons
vri le caractre appropri de ces mthodes comptables, et apprci les hypothses retenues ;
sagissant des risques, litiges et passifs ventuels, nous avons examin les procdures en vigueur dans votre socit et permettant leur
recensement, leur valuation et leur traduction comptable. Nous nous sommes galement assurs que les principaux litiges identis
loccasion de la mise en uvre de cette procdure sont dcrits de faon approprie dans les tats nanciers et notamment dans la
note 6.8 de lannexe aux comptes annuels.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et
ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
20
III - Vrications et informations spciques
Nous avons galement procd aux vrications spciques prvues par la loi.
Nous navons pas dautres observations formuler sur :
la sincrit et la concordance avec les comptes annuels des informations donnes dans le rapport de gestion du Directoire et dans les
documents adresss aux actionnaires sur la situation nancire et les comptes annuels ;
la sincrit des informations donnes dans le rapport de gestion relatives aux rmunrations et avantages verss aux mandataires sociaux
concerns ainsi quaux engagements consentis en leur faveur loccasion de la prise, du changement, de la cessation de fonctions ou
postrieurement celles-ci.
En application de la loi, nous nous sommes assurs que les diverses informations relatives lidentit des dtenteurs du capital et des
droits de vote vous ont t communiques dans le rapport de gestion.
20
20.3.2. Bilan
Actif
2008 2007
(en milliers deuros) Brut
Amortissements
et provisions Net Net
Capital souscrit non appel
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles
Frais dtablissement
Frais de dveloppement
Concessions, brevets et droits similaires 4 976 3 507 1 469 2 517
Fonds commercial
Immobilisations incorporelles en cours
Avances, acomptes sur immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Terrains 208 4 204 204
Constructions 3 272 2 925 347 177
Installations techniques, matriel, outillage 260 250 10 28
Autres immobilisations corporelles 55 158 10 051 45 107 27 557
Immobilisations corporelles en cours 16 754 16 754 21 986
Avances et acomptes
Immobilisations nancires
Participations par mise en quivalence
Participations 3 390 167 4 420 3 385 747 2 946 691
Crances rattaches des participations 3 187 954 3 187 954 2 722 361
Autres titres immobiliss 53 465 4 711 48 754 5 949
Prts 5 5 5
Autres immobilisations nancires 18 349 18 349 16 495
Total actif immobilis 6 730 568 25 868 6 704 700 5 743 970
Actif circulant
Stocks et en-cours
Matires premires, approvisionnements
En-cours de production de biens
En-cours de production de services
Produits intermdiaires et nis
Marchandises
Crances
Clients et comptes rattachs 74 675 74 675 118 221
Autres crances dexploitation 241 281 4 297 236 984 283 176
Capital souscrit et appel, non vers
Valeurs mobilires de placement
Actions propres
Autres titres 715 736 715 736 349 318
Instrument de trsorerie 1 463 1 463 3 354
Disponibilits 2 885 892 2 885 892 1 868 146
Charges constates davance 17 131 17 131 7 770
Total actif circulant 3 936 177 4 297 3 931 879 2 629 985
Charges rpartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des obligations
carts de conversion actif 319 319 449
Total gnral actif 10 667 064 30 166 10 636 899 8 374 403
20
Passif
2008 2007
(en milliers deuros) Net Net
Capital (dont vers : 1 346 823) 1 346 823 1 346 823
Primes dmission, de fusion, dapport 328 289 328 289
carts de rvaluation
cart dquivalence
Rserves :
Rserve lgale 134 682 134 682
Rserves statutaires ou contractuelles
Rserves rglementes 3 304 3 304
Autres rserves 6 403 6 403
Report nouveau 649 678 163 013
Rsultat de lexercice (bnce ou perte) 1 036 002 726 612
Subventions dinvestissement 2 700
Provisions rglementes 494 1 339
Total capitaux propres 3 508 375 2 710 464
Autres fonds propres
Produits des missions de titres participatifs
Avances conditionnes
Total autres fonds propres
Provisions pour risques et charges
Provisions pour risques 12 390 15 229
Provisions pour charges 104 589 59 655
Total provisions pour risques et charges 116 979 74 884
Dettes
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit 2 616 695 1 747 823
Emprunts et dettes nancires 4 192 874 3 655 121
Avances et acomptes reus sur commandes en cours
Dettes fournisseurs et comptes rattachs 112 185 66 049
Dettes scales et sociales 26 614 31 595
Dettes sur immobilisations et comptes rattachs 13 556 4 070
Autres dettes 41 563 76 405
Instruments de trsorerie 6 859 7 982
Produits constats davance
Total dettes 7 010 345 5 589 045
carts de conversion passif 1 199 10
Total gnral passif 10 636 899 8 374 403
20
20.3.3. Compte de rsultat
2008 2007
(en milliers deuros) France Exportation Total Total
Produits dexploitation
Ventes de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services 172 222 2 087 174 309 143 647
Chiffre daffaires net 172 222 2 087 174 309 143 647
Production stocke
Production immobilise
Subventions dexploitation
Reprises sur dprciations, provisions (et amortissements),
transferts de charges 8 204 8 893
Autres produits 3 491 2 358
Total produits dexploitation 186 004 154 898
Charges dexploitation
Achats de marchandises (y compris droits de douane)
Variation de stock (marchandises)
Achats de matires premires et autres approvisionnements
(et droits de douane) (114)
Variation de stock (matires premires et approvisionnements)
Autres achats et charges externes 320 039 250 092
Impts, taxes et versements assimils 7 007 5 015
Salaires et traitements 21 338 21 861
Charges sociales 13 062 12 551
Dotations dexploitation
Sur immobilisations : dotations aux amortissements 7 269 4 265
Sur immobilisations : dotations aux dprciations
Sur actif circulant : dotations aux dprciations
Dotations aux provisions 211 2 954
Autres charges 1 034 3 119
Total charges dexploitation 369 846 299 856
Rsultat dexploitation (183 842) (144 958)
Oprations en commun
Bnce attribu ou perte transfre 142
Perte supporte ou bnce transfr 93
Produits nanciers
Produits nanciers de participations 314 193 319 608
Produits des autres valeurs mobilires et crances de lactif immobilis 75 443 49 601
Autres intrts et produits assimils 220 210 136 518
Reprises sur dprciations et provisions, transferts de charges 2 672 2 340
Diffrences positives de change 1 490 661 396 840
Produits nets sur cessions de valeurs mobilires de placement
Total produits nanciers 2 103 179 904 907
Charges nancires
Dotations nancires aux amortissements, dprciations et provisions 2 539 3 850
Intrts et charges assimiles 334 519 252 546
Diffrences ngatives de change 1 487 432 374 953
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilires de placement
Total charges nancires 1 824 490 631 348
Rsultat nancier 278 690 273 559
Rsultat courant avant impt 94 896 128 600
20
Compte de rsultat (suite)
2008 2007
Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur oprations de gestion 3 807 2 608
Produits exceptionnels sur oprations en capital 1 631 286 3 044
Reprises sur dprciations et provisions, transferts de charges 9 051 119 818
Total produits exceptionnel 1 644 144 125 470
Charges exceptionnelles
Charges exceptionnelles sur oprations de gestion 2 316 527
Charges exceptionnelles sur oprations en capital 701 878 1 182
Dotations exceptionnelles aux amortissements, dprciations et provisions 52 363 2 082
Total charges exceptionnelles 756 556 3 791
Rsultat exceptionnel 887 588 121 679
Participation des salaris aux rsultats de lentreprise
Impts sur les bnces (53 518) (476 333)
Total des produits 3 933 469 1 185 274
Total des charges 2 897 467 458 662
Bnce ou perte 1 036 002 726 612
20
20.3.4. Tableau de flux de trsorerie
Flux de trsorerie dexploitation
Rsultat de lexercice 1 036 727
Dotations nettes aux amortissements 6 5
Dotations nettes aux provisions 36 (121)
Perte (prot) sur cession dactif immobilis et titres placement (928) (2)
Variation nette des avances et acomptes verss sur commandes 0 1
Variation nette des clients et autres crances 79 (172)
Variation nette des fournisseurs et autres dettes dexploitation 89 61
Autres
Total des ux de trsorerie dexploitation (I) 318 499
Flux dinvestissement
Acquisitions dimmobilisations corporelles et incorporelles (23) (34)
Acquisitions dimmobilisations nancires (6 303) (5 921)
Remboursement crances rattaches des participations 4 593 4 043
Prts, dpts et cautions verss
Prts
Cessions dimmobilisations corporelles et incorporelles 8
Cessions et rductions immobilisations nancires 1 628 3
Variations nettes des crances et dettes sur immobilisations
Autres 3
Total des ux de trsorerie dinvestissement (II) (93) (1 909)
Flux de nancement
Dividendes verss par AREVA (240) (300)
Variation des dettes nancires 1 545 1 710
Total des ux de nancement (III) 1 305 1 410
Variation des titres de placement
Variation de trsorerie (I + II + III) 1 530 -
Trsorerie louverture de lexercice (A) (1 624) (1 624)
Trsorerie clture de lexercice (B) (94) (1 624)
Variation de trsorerie pure (B - A) 1 530 -
Variation des titres de placement
Variation totale trsorerie 1 530 -
20
20.3.5. Tableau des filiales et participations
Informations nancires
(en milliers deuros, sauf prcision contraire)
Filiales et participations Capital
Primes,
rserves
et
report
nouveau
Quote-part
du capital
dtenue (en
pourcentage)
Valeur
brute
comptable
des titres
dtenus
Valeur
nette
comptable
des titres
dtenus
Prts et
avances
consentis
non encore
rembourss
Chiffre
daffaires
(hors
taxes) du
dernier
exercice
coul
Bnce
ou (perte)
du dernier
exercice
clos
Dividendes
encaisss
au cours
de
lexercice
2008
A. Renseignements dtaills concernant les liales et participations (dont la valeur dinventaire nette excde 1 % du capital dAREVA)
1. Filiales (plus de 50 % du capital dtenu par AREVA)
Cdec
33, rue La Fayette - 75009 Paris 36 532 3 745 90,14 33 466 33 466 9 653 10 537
Compagnie dtude et de
Recherche pour lnergie (CERE)
33, rue La Fayette - 75009 Paris 247 500 14 992 100,00 251 541 251 541 (16) 10 560
AREVA NC
33, rue La Fayette - 75009 Paris 100 259 1 087 631 100,00 703 929 703 929 2 583 000 27 872 100 259
AREVA NP s.a.s.
Tour AREVA - 92084 Paris-
La Dfense Cedex 400 000 (116 714) 66,00 277 638 277 638 1 518 007 (214 411)
FT1CI
33, rue La Fayette - 75009 Paris 54 006 830 187 100,00 54 889 54 889 (214 296)
AREVA Insurance et Rinsurance
(AREVA IR)
33, rue La Fayette - 75009 Paris 6 375 78 479 100,00 30 940 30 940 2 574
AREVA T&D Holding
33, rue La Fayette - 75009 Paris 500 037 95 750 100,00 500 000 500 000 501 348 66 053 25 000
2. Participations (de 10 % 50 % du capital dtenu par AREVA)
Eramet 79 000 1 849 586 26,17 291 693 291 693 703 000 40 544
Technicatome (AREVA TA) 20 000 42 944 24,89 14 042 14 042 272 269 22 235 3 585
B. Renseignements globaux concernant les autres liales et participations
1. Filiales non reprises au paragraphe A
a) Filiales franaises (ensemble) 16 946 15 836 78 075
b) Filiales trangres (ensemble) 6 305 5 306 3 966
2. Participations non reprises au paragraphe A
a) dans les socits franaises (ensemble) 1 207 864 1 205 713 6 062
b) dans les socits trangres (ensemble) 913 913
20
20.4. Annexe aux comptes sociaux 2008
La prsente annexe complte le bilan avant rpartition de lexercice
clos le 31 dcembre 2008, dont le total est de 10 636 899 milliers
deuros, et le compte de rsultat qui dgage un bnfice de
1 036 002 milliers deuros. Lexercice a une dure de douze mois
recouvrant la priode du 1
er
janvier au 31 dcembre 2008.
Cette annexe comprend :
Les faits caractristiques de lexercice, puis
les principes, rgles et mthodes comptables appliqus ;
les notes sur le bilan ;
les notes sur le compte de rsultat ;
des informations complmentaires.
Ces notes et tableaux font partie intgrante des comptes annuels
arrts par le Conseil de Surveillance dAREVA.
20.4.1. Activit de la socit
AREVA est une holding nancire et de services. Les principales prestations fournies concernent la gestion centralise de la trsorerie ainsi
que des prestations de conseil et dassistance aux entits du groupe.
20.4.2. Faits caractristiques de lexercice
20.4.2.1. Fusion Gaz de France SUEZ
Au 31 dcembre 2007, AREVA dtenait 2,18 % des titres SUEZ.
La fusion-absorption intervenue le 22 juillet 2008 a t traite
comme une sortie de titres SUEZ et une entre de titres GDF
SUEZ et elle a gnr une plus-value de lordre de 550 millions
deuros.
lissue de cette opration, AREVA dtient 1,2 % des titres de
lensemble GDF SUEZ.
Concomitamment, 65 % du capital de la socit SUEZ
Environnement, constitue par voie dapports, une socit idoine
de lensemble des actifs de la branche dactivit Environnement,
dtenus par SUEZ, a t distribu aux actionnaires.
ce titre la participation dAREVA slve 60 891 milliers
deuros.
20.4.2.2. Exercice du Put REpower
Dbut juin 2008, AREVA a cd Suzlon sa participation de
29,95 % dans la socit REpower et a ralis, cette occasion,
une plus-value suprieure 350 millions deuros.
20.4.2.3. Financement externe
a rendu public cette occasion sa notation mise par lagence
Standard & Poors (A1). n 2008, lencours mis se montait
700 millions deuros ;
une ligne de nancement de 400 millions deuros sept ans
avec la BEI utilise la n danne hauteur de 200 millions
deuros.
Les documentations relatives ces lignes ne contiennent aucun
covenant nancier et il nexiste par ailleurs, au 31 dcembre
2008, pas dautres engagements nanciers signicatifs incluant
des covenants nanciers.
investisseurs, AREVA a mis des billets de trsorerie au-del
des besoins de trsorerie du groupe. Le solde de trsorerie a t
plac temporairement sur des titres de crances ngociables
conformment aux limites dexpositions du groupe. Ce programme
a vocation se substituer lutilisation du crdit syndiqu de
2 milliards deuros.
20
20.4.3. Principes, rgles et mthodes comptables
20.4.3.1. Rgles et mthodes appliques
aux diffrents postes du bilan
Larrt des comptes annuels au 31 dcembre 2008 de la socit
AREVA est tabli conformment aux rgles du Plan Comptable
Gnral modi et dni par le rglement 99-03 du 29 avril 1999
du Comit de la Rglementation Comptable.
Immobilisations incorporelles et corporelles
Les immobilisations incorporelles et corporelles figurent au
bilan pour leur valeur dacquisition conformment au rglement
n 2004-06 du Comit de la Rglementation Comptable.
Il est tenu compte dune dprciation conomique de ces actifs
par un amortissement calcul suivant le mode estim le plus
reprsentatif.
La dure damortissement est au maximum de :
trois ans pour les logiciels dapplication acquis ;
vingt-cinq ans pour les btiments ;
dix ans pour les agencements et installations et le mobilier de
bureau ;
cinq ans pour le matriel de bureau, informatique et le matriel
de transport.
Cette dprciation est ventuellement complte lorsque, pour
certains biens, la valeur dutilit devient infrieure la valeur
nette comptable.
Les immobilisations nancires gurent lactif du bilan leur
valeur dapport ou au cot dacquisition. Le cot dacquisition
sentend du prix dachat major des cots directement attribuables
et notamment les frais dacquisition de titres.
Les titres de participation font lobjet dune dprciation lorsque
leur valeur dusage ou dutilit, apprcie titre par titre, devient
infrieure leur cot historique.
Cette dprciation est calcule en fonction de la quote-part de
lactif net (consolid pour les liales ttes de groupe) dtenu la
n de lexercice. Il est toutefois tenu compte dans cette apprcia-
tion des vnements ou situations postrieurs la date de clture
des comptes, mais connus avant la n des travaux darrt ainsi
que de la rentabilit prvisionnelle ou de la valeur de march des
liales.
Crances et dettes
Les crances et dettes sont values leur valeur nominale. Les
crances sont, le cas chant, dprcies par voie de provision
pour tenir compte des difcults de recouvrement auxquelles elles
sont susceptibles de donner lieu daprs les informations connues
la date darrt des comptes.
Les crances et dettes en monnaies trangres sont converties
et comptabilises en euros sur la base des cours du change la
clture de lexercice.
Les pertes et gains latents constats par rapport aux montants
prcdemment comptabiliss sont inscrits au bilan en carts de
conversion.
Les crances et dettes en monnaies trangres bnciant dune
couverture de change spcique sont comptabilises en euros et
au cours x par cette couverture. Les pertes de change latentes
donnent lieu la constitution dune provision pour risque.
Les valeurs mobilires de placement sont values leur cot
dacquisition ou leur valeur dinventaire si celle-ci est infrieure.
Dans le cas o leur valorisation la date de clture fait apparatre
une moins-value globale par catgorie de titres, une provision
pour dprciation est comptabilise due concurrence. La valeur
dinventaire est gale la moyenne des cours de bourse du dernier
mois de lexercice.
Les autres placements de trsorerie, tels que les titres de crances
non cots, font lobjet, le cas chant, dune provision pour dpr-
ciation distincte.
Des provisions pour risques et charges sont constitues, notam-
ment pour faire face aux charges rsultant ventuellement de
restructurations ou de litiges en cours.
Le passif ventuel correspond une obligation qui nest ni
probable, ni certaine la date dtablissement des comptes, ou
une obligation probable pour laquelle la sortie de ressources ne
lest pas. Il ne donne pas lieu constatation dune provision et
fait lobjet dune information en annexe (voir la section 20.4.4.4.
Provisions inscrites au bilan).
Par ailleurs est galement dote une provision pour impt latent
rsultant de lutilisation anticipe par AREVA, dans le cadre
du rgime de lintgration fiscale (voir la section 20.4.3.4.
Informations scales), des dcits des liales franaises imputa-
bles sur leurs bnces futurs.
Les provisions pour risques et charges ont t constitues en
conformit avec la rglementation relative aux passifs (CRC 2000-
06) du 7 dcembre 2000.
Engagements de retraite
La socit comptabilise la totalit du montant de ses engage-
ments, nett des ventuels actifs de couverture et lments non
reconnus, en matires de retraite, indemnits de dpart, et autres
engagements assimils, tant pour le personnel actif que pour le
personnel retrait.
20
Pour les rgimes cotisations dnies, les paiements de la socit
sont constats en charges de la priode laquelle ils sont lis.
Pour les rgimes prestations dnies, les cots des prestations
sont estims en utilisant la mthode des units de crdit projetes.
Selon cette mthode, les droits prestations sont affects aux
priodes de service en fonction de la formule dacquisition des
droits du rgime. Si les services rendus au cours dexercices ult-
rieurs aboutissent un niveau de droits prestations suprieur de
faon signicative celui des exercices antrieurs, lentreprise doit
affecter les droits prestations sur une base linaire.
Le montant des paiements futurs correspondant aux avantages
accords aux salaris est valu sur la base dhypothses dvolu-
tion des salaires, dge de dpart, de probabilits de prsence, puis
ramens leur valeur actuelle sur la base des taux dintrt des
obligations long terme des metteurs de premire catgorie.
Les carts actuariels sont tals sur la dure de vie active rsi-
duelle moyenne attendue du personnel participant ces rgimes,
pour la partie excdant de plus de 10 % la plus grande des valeurs
suivantes :
valeur actualise de lobligation la date douverture au titre des
prestations dnies la date douverture ;
juste valeur des actifs du rgime la date douverture.
Les cots des modications de rgime sont tals sur la priode
dacquisition des droits.
20.4.3.2. Instruments nanciers
AREVA SA utilise des instruments drivs pour couvrir les risques
de change, de taux dintrt et de prix sur les matires premires
lis des oprations ralises soit par ses liales, soit par elle-
mme. Les instruments drivs utiliss consistent essentiellement
en : contrats de change terme, swaps de devises et de taux,
options de change et contrats terme sur matires premires.
Les risques couverts concernent des crances, des dettes et des
engagements fermes en monnaies trangres, des transactions
prvisionnelles en monnaies trangres, des ventes et des achats
prvisionnels de matires premires. Les instruments drivs ngo-
cis des ns de couverture de lexposition des liales font lobjet
dun retournement sur le march auprs de contreparties bancaires
ainsi, la position de drivs dAREVA SA vis--vis des liales est
symtrique la position dAREVA SA vis--vis des banques.
Principes comptables appliqus :
Sagissant des drivs ngocis des ns de couverture des
liales, les gains et pertes de ces instruments sont constats en
rsultat lchance de faon symtrique aux gains et pertes
comptabiliss au titre des drivs ngocis par AREVA SA
vis--vis des banques.
Les drivs de taux ngocis par AREVA SA sont considrs
comme des instruments de couverture. Les intrts sont comp-
tabiliss en courus.
20.4.3.3. Tableau des ux de trsorerie
AREVA a adopt la prsentation suivant la mthode indirecte en
partant du rsultat net. La trsorerie est compose des lments
suivants : caisses, soldes bancaires disponibles, placements
court terme chances moins de trois mois lorigine, des
comptes courants nanciers et des crances et dettes nancires
court terme.
20.4.3.4. Informations scales
AREVA SA avait opt pour le rgime du Bnfice Mondial
Consolid et bnciait dun agrment qui couvrait les exercices
2005 2007. Loption pour ce rgime nayant pas t renouvele,
lexercice 2007 a donc constitu le dernier exercice dapplication
du rgime.
AREVA SA stait constitue, en application de larticle 223A
du Code gnral des impts seule redevable de limpt sur
les socits d sur lensemble des rsultats du groupe form
par elles et les filiales dont elle dtient 95 % au moins du
capital. Ce rgime continue sappliquer pour lexercice clos le
31 dcembre 2008.
Les relations entre AREVA SA et ses liales intgres sont rgies
par une convention dintgration scale tablie selon le principe de
neutralit qui dnit notamment les modalits de rpartition des
impts concerns par lintgration scale et les rgles applicables
en cas de sortie.
Enn, selon larticle 39-1-2 du Code gnral des impts, seuls
sont dductibles du bnfice imposable les amortissements
dment constats en comptabilit. Or la scalit tant utilise
quelques fois des ns de politique conomique notamment pour
lincitation linvestissement, les entreprises ont la possibilit de
constater des amortissements non ncessaires sur le plan comp-
table. Par ailleurs, certains textes scaux tant en divergences avec
des rgles comptables, AREVA comptabilise des amortissements
drogatoires pour ne pas contrevenir la rgle de lamortissement
minimum linaire cumul (voir la section 20.4.4.9. Capitaux
propres hors capital social).
20
20.4.4. Notes sur le bilan
20.4.4.1. Immobilisations
Augmentations
Cadre A
Valeur brute
dbut dexercice Rvaluations Acquisitions
Frais dtablissement, de recherche et dveloppement Total I
Autres postes dimmobilisations incorporelles Total II 5 285 791
Terrains 303
Constructions sur sol propre 1 723
Constructions sur sol dautrui 0
Constructions Installations gnrales, agencements, amnagements 1 462 245
Installations techniques, matriel et outillage industriels 296
Installations gnrales, agencements, amnagements 25 101 22 435
Matriel de transport 125
Matriel de bureau, informatique, mobilier 10 045 4 315
Emballages rcuprables et divers
Immobilisations corporelles en cours 21 986
Avances et acomptes
Total III 61 042 26 995
Participations values par mise en quivalence
Autres participations 2 951 188 1 197 861
Autres titres immobiliss 9 663 43 848
Prts et autres immobilisations nancires 2 738 860 6 835 142
Total IV 5 699 712 8 076 851
Total gnral (I + II + III + IV) 5 766 039 8 104 638
20
Diminutions
Cadre B Par virement Par cession
Valeur brute n
dexercice
Rvaluations
valeur dorigine
Frais dtablissement, de recherche et dveloppement (I)
Autres postes dimmobilisations incorporelles (II) 1 100 4 976
Terrains 95 208
Constructions sur sol propre 7 1 716
Constructions sur sol dautrui 0
Constructions, installations gnrales, agencements 151 1 556
Installations techniques, matriel et outillages
industriels 36 260
Installations gnrales, agencements divers 5 127 42 410
Matriel de transport 125
Matriel de bureau, informatique, mobilier 1 736 12 624
Emballages rcuprables et divers
Immobilisations corporelles en cours 5 232 (0) 16 754
Avances et acomptes
Total III 5 232 7 153 75 652
Participations values par mise quivalence
Titres de participation 758 882 3 390 167
Autres titres immobiliss 46 53 465
Prts et autres immobilisations nancires 6 367 694 3 206 308
Total IV 7 126 623 6 649 940
Total gnral (I + II + III + IV) 5 232 7 134 876 6 730 568
Laugmentation est essentiellement lie lamnagement et lagencement des sites de la rue La Fayette (Paris 9
e
) et de la Tour AREVA
(La Dfense), ainsi que du nouveau site de Colombes (92), mis en service compter du 15 juillet 2008.
Le poste Participations slve pour un montant de 3 390 167 milliers deuros. Il se constitue principalement des titres ci-dessous :
AREVA NC 703 929 milliers deuros ;
GDF/SUEZ 1 136 600 milliers deuros (Aprs fusion absorption du 22 juillet 2008) ;
AREVA T&D Holding 500 000 milliers deuros ;
ERAMET 291 693 milliers deuros ;
AREVA NP 277 638 milliers deuros ;
CERE 251 541 milliers deuros.
20
Les Crances rattaches des participations, dun montant de 3 187 954 milliers deuros, concernent des prts moyen terme accords
des socits du groupe. Les principales socits concernes au 31 dcembre 2008 sont :
AREVA T&D Holding 501 344 milliers deuros ;
AREVA NC Inc. Corporate 48 314 milliers deuros (67 239 milliers de dollars US) ;
UG Allemagne 223 645 milliers deuros (311 246 milliers de dollars US) ;
AREVA Resources Canada Inc. 390 825 milliers deuros (664 323 de dollars canadiens) ;
AREVA T&D UK 32 661 milliers deuros (31 109 milliers de livres sterling) ;
AREVA Renouvelable 78 075 milliers deuros ;
CFMM 21 075 milliers deuros (35 823 milliers de dollars canadiens) ;
COGEMA DVELOPPEMENT 1 1 752 247 milliers deuros (2 438 603 milliers de dollars US) ;
AREVA Bio nergies 40 604 milliers deuros ;
ETC 90 000 milliers deuros.
Les autres immobilisations nancires se dcomposent de la faon suivante :
Au 31 dcembre 2007 Augmentations Diminutions Au 31 dcembre 2008
Autres titres immobiliss 9 663 43 848 46 53 465
Prt 5 5
Autres immobilisations nancires 16 495 1 863 9 18 349
Le poste Autres titres immobiliss comprend essentiellement
lacquisition des titres JAPAN STEEL hauteur de 43 305 milliers
deuros.
Le poste Autres immobilisations financires comprend
principalement :
les dpts de garantie lis aux baux commerciaux des sites
de Courbevoie Tour AREVAet de Paris rue La Fayette pour
environ 11 300 milliers deuros au 31 dcembre 2008 ;
la participation dAREVA dans la mutuelle dassurance Elini
(European Liability Insurance for Nuclear Industry) qui slve
6 741 milliers deuros au 31 dcembre 2008.
20
20.4.4.2. Amortissements
Situation et mouvements de lexercice
Immobilisations amortissables
Valeur en dbut
dexercice Augmentations Diminutions
Valeur en n
dexercice
Frais dtablissement recherche dveloppement Total I
Autres immobilisations incorporelles Total II 2 768 1 418 679 3 507
Terrains 99 0 95 4
Constructions sur sol propre 1 595 18 7 1 606
Constructions sur sol dautrui 0 0
Constructions installations gnrales, agencements,
amnagements 1 413 38 132 1 319
Installations techniques, matriel et outillage industriels 269 7 25 250
Installations gnrales, agencements et amnagements divers 4 799 3 894 2 354 6 339
Matriel de transport 86 12 (0) 97
Matriel de bureau et informatique, mobilier 2 830 1 905 1 120 3 615
Emballages rcuprables, divers
Total III 11 090 5 874 3 734 13 230
Total gnral (I + II + III) 13 858 7 293 4 413 16 737
20.4.4.3. Titres de placement et trsorerie
Postes Au 31 dcembre 2008 Au 31 dcembre 2007
Titres de placement actions (valeur brute) 143 275 143 075
Titres de placement actions (dprciation)
Autres valeurs mobilires de placement (valeur brute) 572 461 206 243
Autres valeurs mobilires de placement (dprciation)
Instruments de trsorerie 1 463 3 353
Disponibilits 2 885 892 1 868 146
Total 3 603 091 2 220 817
Au 31 dcembre 2008, les titres et valeurs mobilires de place-
ment slvent 715 736 milliers deuros et sont constitus
principalement de titres de crances ngociables et dune ligne
de titres Total.
la clture, les plus-values latentes sur VMP slvent
142 916 milliers deuros.
Le poste Disponibilits est constitu des comptes courants
nanciers actifs hauteur de 2 531 887 milliers deuros, des
crances court terme pour 295 943 milliers deuros et des
banques et caisses pour 58 062 milliers deuros.
20
20.4.4.4. Provisions inscrites au bilan
Montant brut en
dbut dexercice Augmentation
Diminution avec
consommation
Diminution sans
consommation
Montant brut en
n dexercice
Provisions rglementes
Provisions pour investissements
Amortissements drogatoires 1 339 206 1 050 495
Autres provisions rglementes
Total I 1 339 206 1 050 495
Provisions pour litiges 267 267
Provisions pour pertes de change 449 319 449 319
Provisions pour pensions et
obligations similaires 1 944 338 317 1 965
Provisions pour impts 51 301 51 323 102 624
Autres provisions pour risques
et charges 20 924 810 9 249 681 11 804
Total II 74 885 52 790 10 015 681 116 979
Provisions pour dprciations
Sur immobilisations incorporelles
Sur immobilisations corporelles
Sur titres mis en quivalence
Sur titres de participation 4 496 340 417 4 419
Sur autres immobilisations
nancires 3 714 1 043 46 4 711
Sur stocks et en-cours
Sur comptes clients 6 6
Autres provisions pour
dprciations 10 057 709 4 134 2 335 4 297
Total IIl 18 273 2 092 4 180 2 758 13 427
Total gnral (I + II + III) 94 497 55 088 14 195 4 489 130 901
Dont dotations et reprises :
dexploitation 211 6 727 233
nancires 2 538 495 2 177
exceptionnelles 52 339 6 973 2 079
Les provisions pour risques et charges
Les provisions pour charges comprennent pour lessentiel la
provision pour impts latents lie lutilisation anticipe des
dcits scaux de certaines liales dans le cadre du rgime de
lintgration scale. Cette provision a t porte au 31 dcembre
2008 102 624 milliers deuros soit une dotation de provision
pour impt latent de 51 323 milliers deuros.
Les provisions pour dprciation
Les provisions pour dprciation ont fait lobjet essentiellement
dune reprise hauteur de 4 134 milliers deuros suite la restitu-
tion par la Direction des Grandes Entreprises de lexcdent dimpt
sur les socits du BFC au titre de lexercice 2001.
20
20.4.4.5. tat des crances et des dettes
tat des crances
Montant brut 1 an au plus Plus dun an
De lactif immobilis
Crances rattaches des participations 3 187 954 8 715 3 179 239
Prts 5 5
Autres immobilisations nancires 18 349 18 349
De lactif circulant
Clients douteux ou litigieux
Autres crances clients 74 675 74 675
Crance reprsentative de titres prts
Personnel et comptes rattachs 533 533
Scurit sociale et autres organismes sociaux 13 13
tat, autres collectivits : impt sur les bnces 24 429 24 429
tat, autres collectivits : taxe sur la valeur ajoute 51 849 51 849
tat, autres collectivits : autres impts, taxes, versements assimils 74 74
tat, autres collectivits : crances diverses 38 587 38 587
Groupe et associs 461 955 461 955
Dbiteurs divers 110 423 110 423
Charges constates davance 17 131 17 131
Total 3 985 977 788 384 3 197 593
20
tat des dettes
Montant brut 1 an au plus De 1 5 ans Plus de 5 ans
Emprunts et dettes 1 an maximum lorigine 61 295 61 295
Emprunts et dettes plus d1 an lorigine 2 555 400 990 163 1 365 237 200 000
Emprunts et dettes nancires divers 700 498 700 000 498
Fournisseurs et comptes rattachs 112 185 112 185
Personnel et comptes rattachs 9 905 9 905
Scurit sociale et autres organismes sociaux 4 654 4 654
tat : impt sur les bnces 53 53
tat : taxe sur la valeur ajoute 9 924 9 924
tat : obligations cautionnes
tat : autres impts, taxes et assimils 2 078 2 078
Groupe et associs 3 492 376 3 492 376
Dettes reprsentatives de titres emprunts
Produits constats davance
Total 7 010 345 5 444 610 1 365 237 200 498
Les emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit correspondent aux comptes bancaires crditeurs et aux tirages des crdits
syndiqus ci-dessous :
un crdit syndiqu de 1 900 millions de dollars US 3 ans ;
un crdit syndiqu BEI pour 200 millions deuros 7 ans ;
un crdit syndiqu de Back up de 550 millions deuros et 600 millions de dollars US court terme.
Le poste Autres dettes comprend des dettes lies aux comptes courants dintgration scale hauteur de 31 389 milliers deuros.
20
20.4.4.6. Produits recevoir
(dcret 83-1020 du 29-11-1983 article 23).
Produits recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
Au 31 dcembre 2008 Au 31 dcembre 2007
Crances rattaches des participations 8 715 11 556
Autres titres immobiliss
Prts
Autres immobilisations nancires
Crances clients et comptes rattachs 10 595 18 368
Autres crances 124 971 55 235
dont tat autres crances 38 212 39 553
Valeurs mobilires de placement 450 220
Disponibilits
Total 144 731 85 379
20.4.4.7. Charges payer
(dcret 83-1020 du 29-11-1983 article 23).
Charges payer incluses dans les postes suivants du bilan
Au 31 dcembre 2008 Au 31 dcembre 2007
Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit 92 94
Emprunts et dettes nancires divers 307 250
Dettes fournisseurs et comptes rattachs 99 571 51 822
Dettes scales et sociales 14 376 13 823
Total 142 657 76 387
20.4.4.8. Composition du capital social
(Dcret 83-1020 du 29-11-1983 article 24-12).
Nombre de titres
En n
dexercice Diffrentes catgories de titres
Valeur nominale
(en euros)
Au dbut de
lexercice
Crs pendant
lexercice
Rembourss
pendant lexercice
Actions 38 34 013 593 0 0 34 013 593
Certicats dinvestissement 38 1 429 108 0 0 1 429 108
20
20.4.4.9. Capitaux propres hors capital social
(en milliers deuros) Au 31 dcembre 2007 Augmentations Diminutions Au 31 dcembre 2008
Primes de fusion 184 357 184 357
Primes dapport 143 932 143 932
Rserve lgale 134 682 134 682
Rserves rglementes 2 2
Rserves indisponibles 3 302 3 302
Rserves disponibles 6 403 6 403
Report nouveau 163 013 486 665 649 678
Rsultat de lexercice 726 612 1 036 002 726 612 1 036 002
Provisions rglementes 1 339 185 1 029 495
Total 1 363 642 1 522 852 727 641 2 158 853
LAssemble Gnrale Ordinaire Annuelle du 17 avril 2008 a dcid de distribuer 239 947 milliers deuros de dividendes par prlvement
sur le rsultat de 2007.
20.4.4.10. Informations concernant les entreprises lies
(Dcret 83-1020 du 29-11-1983 articles 24-15).
20
Postes du bilan
Montant concernant les entreprises
Montant des dettes ou des crances
reprsentes par des effets de commerce Lies
Avec lesquelles la socit
a un lien de participation
Participations 1 889 022
Crances rattaches des participations 3 097 954
Prts 1
Autres titres immobiliss
Autres immobilisations nancires
Total immobilisations 4 986 977
Crances
Crances clients et comptes rattachs 71 312
Autres crances 26 214
Capital souscrit, appel, non vers
Total crances 97 526
Comptes courants nanciers 2 803 807
Dettes
Comptes courants nanciers 3 447 538
Avances et acomptes reus sur commandes en cours
Dettes fournisseurs et comptes rattachs 54 253
Autres dettes (12 584)
Total dettes 3 345 664
Postes du compte de rsultat
Montant concernant les entreprises
Montant des dettes ou des crances
reprsentes par des effets de commerce Lies
Avec lesquelles la socit
a un lien de participation
Charges et produits nanciers
Produit nanciers 1 104 815
Charges nancires 698 667
Total 406 148
20
20.4.4.11. Tableau des rsultats des cinq derniers exercices
Rsultats (et autres lments caractristiques) de la socit au cours des cinq derniers exercices
(en milliers deuros) 2004 2005 2006 2007 2008
Capital en n dexercice
Capital social 1 346 823 1 346 823 1 346 823 1 346 823 1 346 823
Nombre des actions ordinaires 34 013 593 34 013 593 34 013 593 34 013 593 34 013 593
Nombre dactions dividende prioritaire 1 429 108 1 429 108 1 429 108 1 429 108 1 429 108
Oprations et rsultat
Chiffre daffaires HT 86 585 97 983 114 423 143 647 174 309
Rsultat avant impts, participation et dotations
aux amortissements et aux provisions 306 817 (1 952 579) 298 559 368 091 1 026 182
Impts sur les bnces (30 444) (97 489) 92 816 476 333 53 518
Participation des salaris
Rsultat aprs impts, participation et dotations
aux amortissements et aux provisions 301 555 347 951 280 209 726 612 1 036 002
Rsultat distribu 339 896 349 819 299 845 239 947 249 871 *
Rsultats par action
Rsultat aprs impts, participation, mais avant
dotations aux amortissements et aux provisions 10 (53) 9 17 30
Rsultat aprs impts, participation et dotations
aux amortissements et aux provisions 9 10 8 21 29
Dividende attribu 10 10 8,5 6,8 7,05 *
Personnel
Effectif moyen des salaris 161 184 144 139 128
Montant de la masse salariale de lexercice 16 582 17 751 17 715 19 922 17 792
Montant des sommes verses en avantages sociaux
(Scurit sociale, uvres sociales, etc.) 8 526 9 073 8 172 9 718 8 939
* Donnes provisoires non encore approuves.
20
20.4.5. Notes sur le compte de rsultat
20.4.5.1. Rsultat dexploitation
Le chiffre daffaires comprend notamment :
les refacturations aux liales dune redevance de marque et dune
redevance de services partags pour un total de 96 967 milliers
deuros.
La redevance de marque est applique lensemble du
groupe sur la base de 0,5 % du chiffre daffaires contributif.
La redevance de services partags nest facture quau seul
primtre franais, pour un taux de 0,6 % du chiffre daffaires
contributif ;
les revenus des activits immobilires pour 49 514 milliers
deuros ;
la refacturation de mise disposition de personnels pour
3 563 milliers deuros ;
de refacturations de prestations informatiques pour
11 829 milliers deuros
Les charges dexploitation rsultent de lactivit propre la holding
et des services apports aux liales. La perte dexploitation slve
20.4.5.2. Rsultat nancier
Le rsultat nancier comprend notamment :
des dividendes sur titres
de participations
(1)
des dividendes des autres titres
(notamment Total et SUEZ) 75 443 milliers deuros ;
des produits de placements 7 020 milliers deuros ;
un produit net sur comptes courants
et crances nancires 77 385 milliers deuros ;
une charge nancire sur emprunts (77 910) milliers deuros ;
un rsultat de change 3 230 milliers deuros ;
20.4.5.3. Rsultat exceptionnel
Le rsultat exceptionnel enregistre principalement :
les plus-values constates dune part sur la cession des titres
REPOWER et dautre part sur la fusion absorption GDF SUEZ ;
la dotation pour impt latent.
20.4.5.4. Impts sur les bnces
Conformment aux dispositions de larticle 223A du Code gnral
des impts, AREVA SA sest constitue seule redevable de limpt
sur les socits d sur le rsultat densemble du groupe intgr.
Au titre de lexercice 2008, AREVA SA et ses liales intgres ont
dgag un dcit densemble dun montant de 370 253 milliers
deuros.
Le prot dimpt dun montant de 53 518 milliers deuros constat
au titre de lexercice 2008 rsulte donc principalement des
conomies ralises du fait du rgime de lintgration scale dont
AREVA SA bncie en sa qualit de socit mre intgrante.
Le prot dimpt de lexercice se dcompose comme suit :
impt d AREVA SA par les liales intgres bnciaires :
impt d au titre du rsultat densemble taux rduit (15 %) :
- 184 milliers deuros ;
rgularisation de la charge dimpt au titre dexercices
antrieurs : - 150 milliers deuros.
Aprs prise en compte de la dotation nette de la provision pour
impts latents de 51 323 milliers deuros et des reprises de provi-
sions au titre de la restitution BFC 2001 et pour contrle scal
(liales FCI sorties du groupe) respectivement de 4 134 milliers
deuros et 2 029 milliers deuros, limpact global sur les comptes
des vnements relatifs limpt sur les socits reprsente ainsi
un total net de 8 358 milliers deuros.
(1) Il convient de noter que le poste Produits nanciers de participation du compte de rsultat (314,2 millions deuros) inclut des dividendes (196,5 millions deuros) et des
produits nanciers sur crances rattaches.
20
20.4.6. Informations complmentaires
20.4.6.1. Effectifs
Au 31 dcembre 2008, leffectif de la socit est de 128
personnes et se rpartit de la manire suivante :
2008 2007 2006 2005
Cadres 97 100 102 125
Agents de matrise 31 35 38 24
Employs 0 4 4 35
Total 128 139 144 184
20.4.6.2. Retraite et autres avantages au
personnel
La socit AREVA SA verse ses salaris qui partent la retraite
une indemnit de n de carrire qui est fonction de leur rmun-
ration et de leur anciennet.
Ce rgime, dit prestations dnies, est comptabilis confor-
mment aux principes comptables dnis dans la note 20.4.3.
Principes, rgles et mthodes comptables.
La socit AREVA SA fait appel des actuaires indpendants pour
valuer ses engagements chaque anne.
Rapprochement avec le bilan
Total provisions pour retraite et
autres avantages au personnel 1 965 1 944 1 617
Les principales hypothses actuarielles utilises pour lvaluation
sont les suivantes :
2008 2007 2006
Ination 2,00 % 2,00 % 2,00 %
Taux dactualisation 5,50 % 5,00 % 4,25 %
Tables de mortalit utilises : INSEE 2000-2002 Hommes/
Femmes.
ge de dpart la retraite pour les cadres 63 ans et 61 ans pour
les non-cadres.
Taux de sortie moyen.
Cadres Non-cadres
< 30 ans 1.60 % 1.60 %
30-39 1.60 % 1.60 %
40-49 1.60 % 1.60 %
50-54 1.60 % 1.60 %
55 et plus 0.00 % 0.00 %
Hypothse daugmentation de salaire retenue nette dination.
Cadres Non-cadres
< 30 ans 1.50 % 0.50 %
30-39 1.50 % 0.50 %
40-49 1.50 % 0.50 %
50-54 1.50 % 0.50 %
55 et plus 1.50 % 0.50 %
Analyse du montant net comptabilis
Dette actuarielle 2 026 2 465 1 978
Juste valeur des actifs
de couverture
Gains/(Pertes) actuariels
non comptabiliss (222) (697) (361)
(Cots)/Gains sur services
passs non comptabiliss 161 176
Montant net comptabilis 1 965 1 944 1 617
Variation de la provision
Variation de provision
Solde retrait louverture 1 944 1 617 1 404
Charge totale 338 333 213
Cotisations et prestations payes (317) (6) 0
Solde comptabilis au 31 dcembre 1 965 1 944 1 617
20
Analyse de la charge de lexercice
Cot des services rendus
de la priode 188 194 135
Cot sur actualisation 127 104 74
Rendement attendu des actifs
de couverture
Amortissement des pertes
ou gains actuariels 38 50 4
Amortissement du cot
des services passs (15) (15)
Effet de mise en place,
rductions, cessations de plans
Total de la charge de lexercice 338 333 213
20.4.6.3. Informations en matire
de crdit-bail
Aucun crdit-bail nest intervenu au cours de lexercice 2008.
20.4.6.4. Exposition de la socit
aux risques de march
Objectifs gnraux
il est expos.
Principales, de la Direction Juridique et de la Trsorerie. Des
Risque de change
Le groupe utilise principalement des achats et ventes terme de
devises et autres instruments drivs (swaps de change, cross
currency swaps, options de change) pour couvrir les risques de
change suivants auxquels il est soumis :
risque Bilanciel : le groupe minimise le risque de change bilanciel
emprunts accords aux liales par la Trsorerie, qui centralise
le nancement, sont ensuite systmatiquement transforms en
euro par le biais de swaps de change ;
risque transactionnel : le principal risque de change concerne
la variation entre leuro et le dollar. Le groupe est galement
sensible, en tant que producteur duranium au Canada, la
parit dollar canadien contre dollar amricain devise dans
laquelle sont libells les prix. La sensibilit aux autres monnaies
(Yuan, livre sterling, franc suisse, yen, devises du Moyen-Orient
et dAmrique latine), notamment lie aux activits du ple
Transmission & Distribution, est de second ordre.
Le risque de conversion rsultant de limpact comptable de la
conversion dans les comptes consolids du groupe des devises
de comptes des liales contre leuro nest pas couvert dans la
mesure o ce risque ne se matrialise pas par un ux. Seuls les
dividendes attendus des liales pour lanne suivante font lobjet
dune couverture ds lors quils sont connus.
An de couvrir le risque de change transactionnel, constitu
de crances et de dettes, dengagements fermes hors bilan
(commandes clients et fournisseurs), de ux futurs hautement
probables (budgets de ventes ou dachats, marges prvisionnelles
sur contrats) et dappels doffres en devises trangres, le
groupe AREVA met en place des instruments nanciers drivs
(principalement des contrats de change terme) ou des contrats
dassurance spciques (contrats Coface). Ces oprations de
couverture sont donc adosses en montant et maturit des sous
jacents conomiques et, en rgle gnrale, sont documentes et
ligibles la comptabilit de couverture (hormis les couvertures
dappels doffre en devise).
20
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers drivs mis en place par le groupe pour couvrir le risque de change sont les suivants :
Instruments de change Montants notionnels par date de maturit en valeur absolue
au 31 dcembre 2008
(en millions d'euros) 2009 2010 2011 2012 2013 > 5 ans
Total
notionnel
Valeur de
march
Termes
USD/EUR 1 063 365 122 93 68 56 1 768 13
JPY/EUR 253 49 98 32 58 81 572 2
CHF/EUR 243 34 20 2 - - 299 (0)
QAR/EUR 197 58 5 19 - - 279 (0)
USD/CAD 208 57 0 - - - 265 12
GBP/EUR 174 44 10 - - - 228 4
Autres 1 377 278 27 38 8 1 1 730 2
Total 3 514 885 283 184 134 138 5 139 33
Swaps cambistes
USD/EUR 1 714 112 49 45 38 32 1 990 (1)
CAD/EUR 322 0 - - - - 323 10
AUD/EUR 239 - - - - - 239 (1)
GBP/EUR 150 60 8 - - - 217 (3)
CHF/EUR 124 32 5 - - - 162 2
USD/CAD 67 55 - - - - 123 (9)
Autres 708 29 2 - - - 739 3
TOTAL 3 324 288 64 45 38 32 3 792 0
Options
USD/EUR 162 - - - - - 162 0
JPY/EUR - - - 16 56 81 152 -
Autres 3 - - - - - 3 -
Total 164 - - 16 56 81 316 0
Currency swaps
CAD/EUR 88 138 - - - - 226 45
USD/EUR 118 - - - - - 118 1
Total 207 138 - - - - 344 45
Total gnral 7 209 1 311 347 245 228 251 9 592 79
Risque de taux
La gestion du risque de taux est entirement assure au niveau
de la Direction des Oprations Financires et de la Trsorerie qui
centralise (hors cas particuliers ou contraintes rglementaires) les
besoins ou excdents de trsorerie courants et stables des liales
et met en place de faon centralise les nancements externes
appropris.
de trsorerie.
dynamique de la dette externe.
En fonction des diffrentes activits, un dispositif de limites
portant sur les types dinstruments pouvant tre traits, les
montants susceptibles dtre engags et la sensibilit des
positions, encadre la gestion du risque de taux par la Salle des
Marchs.
20
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers de couverture de taux se rpartissaient comme suit :
Instruments de taux
Montants notionnels des contrats par date de maturit au 31 dcembre 2008
(en millions deuros) Total notionnel 2009 2010 2011 2012 2013 > 5 ans Valeur de march
Prteur variable Dollar US 510 - 510 - - - - (19)
Swaps de taux - prteur xe - - - - - - - -
Emprunteur variable EUR (Eonia) 805 805 - - - - - 0
Total gnral 1 315 805 510 - - - - (19)
Risque sur matires premires
matires premires.
mises en place au niveau des ples et visent limiter limpact des
variations de prix sur le rsultat net consolid, en identiant et
en neutralisant le risque au plus tt, et dans certains cas ds la
phase dappels doffre.
et Services).
premires est effectue de faon centralise en utilisant des instru-
ments nanciers drivs optionnels ou fermes (forwards et swaps)
initis par les entits oprationnelles exclusivement avec la Trsorerie
groupe. La Trsorerie couvre ensuite la position avec les Filiales de
faon parfaitement symtrique avec les contreparties bancaires.
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers drivs mis en place par le groupe pour couvrir des ux de trsorerie futurs de matires
premires sont les suivants :
Gestion du risque de matires premires
Montants notionnels des contrats par date de maturit au 31 dcembre 2008
Total
notionnel 2009 2010 2011 2012 2013 > 5 ans
Valeur de
march
Nickel
Contrats terme acheteur 26 13 9 4 0 - - (15)
Contrats terme vendeur 26 13 9 4 0 - - 15
Argent
Argent contrats terme acheteur 1 1 - - - - - 0
Argent contrats terme vendeur 1 1 - - - - - 0
Aluminium
Aluminium contrats terme acheteur 11 11 - - - - - (4)
Aluminium contrats terme vendeur 11 11 - - - - - 4
Cuivre
Cuivre contrats terme acheteur 80 50 28 2 1 - - (41)
Cuivre contrats terme vendeur 80 50 28 2 1 - - 41
Total gnral (en valeur absolue) 237 149 73 12 2 - - -
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Risque sur actions
Le groupe peut tre amen grer son portefeuille dinvestisse-
ments long terme en adossant des achats et des ventes doptions
des actions dtenues en portefeuille. Aucune opration ntait
en cours en n danne.
Risque de contrepartie
utilise principalement des achats et ventes terme de devises
et de matires premires, des produits drivs de taux (Contrat
de Swap, futures ou produits optionnels) pour couvrir ces
types de risques. Ces transactions exposent le groupe au risque
de contrepartie lorsque ces contrats sont traits sur un march
de gr gr.
les priodes spciques de grandes instabilits nancires pouvant
tre mises en place.
Valeur de march des instruments nanciers
Les valeurs de marchs des instruments nanciers de change, taux
et matires premires ont t calcules sur la base des donnes de
marchs collectes en date de clture, par actualisation du diff-
rentiel de cash-ows futurs ou en obtenant des cotations de la part
dtablissements nanciers. Utiliser des hypothses de donnes
de marchs diffrentes pourrait avoir un impact signicatif sur
lestimation des valeurs de march.
20
20.4.6.5. Engagements hors bilan hors crdit-bail
Le groupe a mis en place une procdure destine identier et abiliser le montant des engagements hors bilan communiqu dans
lannexe. Ce dispositif repose sur la dnition des principaux types dengagement et de leur mode dvaluation. Il tablit par ailleurs les
rgles de collecte et de contrle de ces informations en sappuyant notamment sur la circularisation des tiers concerns.
(en milliers deuros) Total < 1 an de 1 5 ans > 5 ans
Engagements donns
Garanties de soumission 8 8 - -
Garanties de bonne excution ou de bonne n 312 052 121 538 148 403 42 111
Garanties de restitution dacomptes 7 543 7 543 - -
Garanties de garantie aprs-vente 4 373 4 373 - -
Autres garanties sur contrats 2 665 2 665 - -
Garanties de dispense de retenues de garantie 254 254 - -
Garanties environnementales 30 179 - 30 179 -
Total des engagements lis lexploitation 357 075 136 383 178 582 42 111
Garanties et cautionnements accords 2 090 998 958 173 1 046 999 85 826
Total des engagements lis au nancement 2 090 998 958 173 1 046 999 85 826
Garanties de passif accordes 160 706 160 706 - -
Garanties de loyers accordes 2 859 - - 2 859
Garanties sur engagements sociaux accordes 116 - 116 -
Total des autres engagements donns 163 681 160 706 116 2 859
Total 2 611 754 1 255 261 1 225 696 130 796
Engagements reus
Ligne de crdit syndiqu non utilise 1 019 000 1 019 000
Garanties de passif reues 250 000 250 000
Autres engagements reus 677 677
Total 1 269 677 677 - 1 269 000
Put/Siemens 2 049 000 2 049 000
Autres engagements rciproques 5 000 5 000
Total 2 054 000 5 000 2 049 000 -
Engagements donns
le cadre du contrat EPR Finlande pour le montant total de
son engagement et reu, de la part de Siemens, une garantie
du ple FCI cd Bain. Cette garantie, plafonne au prix de
rcapitulatif.
Engagements reus
Ils correspondent principalement :
la part non utilise au 31 dcembre 2008 des crdits
syndiqus ;
aux plafonds de garanties de passif reues de la part dALSTOM
suite lacquisition du ple Transmission et Distribution.
20
Engagement li loption de vente Siemens
Le pacte dactionnaires conclu en 2001 entre Framatome SA
(absorb en 2001 par AREVA) et Siemens prvoyait lexercice dun
put (option de vente par Siemens des titres dAREVA NP dtenus
par Siemens, reprsentant 34 % du capital) et dun call (option
dachat par AREVA des titres AREVA NP dtenus par Siemens)
dans les conditions suivantes :
En premier lieu, le put et le call pouvaient tre exercs suite
une priode dite dimpasse dnie par le pacte et rsultant
en particulier de limpossibilit de prendre certaines dcisions
(telles que fermeture dun site, modication des statuts) ou
de la non approbation par Siemens des tats nanciers pendant
deux exercices.
En second lieu, le pacte dactionnaire prvoyait quaprs une
priode de 11 ans, soit partir de janvier 2012, les parties ont
la possibilit dexercer ce put ou ce call sans condition avec un
pravis de trois ans.
la suite de la dcision annonce par Siemens le 27 janvier 2009
dexercer son option de vente de sa participation dans AREVA NP,
la procdure de dtermination du prix dexercice de cette option
a t engage dbut fvrier 2009 conformment aux termes du
pacte dactionnaires. Cette procdure prvoit que, en cas de
dsaccord entre les parties sur le prix dexercice de loption,
chaque partie nommera une banque dinvestissement qui tablira
une valorisation. En cas dcart entre les deux valorisations et si
les parties ne parviennent toujours pas un accord, un expert
sera dsign par lInstitute of chartered accountants in England
and Wales ; cet expert dterminera de manire dnitive le prix
dexercice de loption quAREVA devra payer Siemens au plus
tard le 30 janvier 2012. Cette dette portera intrt partir du
30 janvier 2009, taux variable jusqu la date de xation d-
nitive du prix de loption, puis ensuite taux xe jusqu la date
du paiement effectif par AREVA.
Compte tenu de lincertitude existant sur le prix dexercice de
loption, qui rsultera de cette procdure, AREVA a dcid dins-
crire cet engagement dans le tableau ci-dessus pour un montant
de 2 049 millions deuros correspondant lestimation de cet
engagement au 31 dcembre 2007.
20.4.6.6. Rmunration des mandataires
sociaux
Les rmunrations et avantages verss durant lexercice aux
mandataires sociaux (membres du Directoire et du Conseil de
Surveillance) par la socit et les socits quelle contrle ou
la socit qui la contrle, selon larticle du Code de commerce
L. 225-102-1 cr par la loi NRE du 15 mai 2001 puis modi
par la loi de scurit nancire du 1
er
aot 2003, slvent
20.4.6.7. vnements postrieurs
la clture
Depuis le 1
er
janvier 2009, il ne sest produit aucun vnement
signicatif de nature affecter la situation nancire dAREVA SA,
l'exception de l'exercice par Siemens de son option de vente
sur AREVA NP (voir la section 9.5. vnements postrieurs la
clture 2008).
20.4.6.8. Litiges et passifs ventuels
Enqute de la Commission europenne sur
les pratiques anticoncurrentielles sur le march
des Gas Insulated Switchgears
Dans le cadre de laffaire GIS (Gas Insulated Switchgear), et
suite la dcision rendue par la Commission europenne par
laquelle les socits ALSTOM et AREVA T&D SA ont t sanction-
nes solidairement hauteur de 54 millions deuros, le recours
exerc par les socits susmentionnes lencontre de la dcision
de la Commission est toujours en cours dexamen devant le
Tribunal de Premire instance des Communauts europennes.
ce jour, seules subsistent des investigations complmentaires,
dont les enjeux sont moindres, de la part dautres autorits de
la concurrence en Rpublique tchque, Rpublique Slovaque,
Afrique du Sud et Brsil.
En Rpublique tchque, la sanction qui avait t prononce len-
contre dAREVA T&D a t annule par jugement du 25 juin 2008,
ce qui a entran la restitution AREVA par les autorits de la
concurrence de la somme de 5,7 millions deuros. Un appel a t
interjet par les autorits de la concurrence lencontre du juge-
ment du 25 juin 2008, lequel est toujours en cours.
En Rpublique slovaque, le recours exerc par les socits
AREVA T&D SA, AREVA T&D Holding SA et AREVA T&D AG
contre la dcision de condamnation pour un montant denviron
1,5 million deuros prononce le 27 dcembre 2007 par lautorit
de concurrence slovaque est toujours pendant.
En Angleterre, la socit National Grid a intent le 17 novembre 2008
lencontre des socits vises par la Commission europenne dans
laffaire GIS une action en dommages et intrts devant la High
Court of Justice de Londres dans laquelle les socits AREVA T&D
UK Limited, AREVA T&D Holding SA et AREVA SA sont cites.
La Commission europenne a lanc une enqute dans le secteur des
transformateurs de puissance et a adress le 24 novembre 2008
plusieurs socits du secteur, dont AREVA T&D SA, une commu-
nication de griefs.
En avril 2007, ALSTOM et AREVA ont conclu un accord relatif
aux obligations de garanties et notamment la prise en charge
par ALSTOM des consquences nancires des enqutes pour
pratiques anticoncurrentielles.
20
20.5. Politique de distribution des dividendes
20.5. Politique de distribution des dividendes
20.5.1. Paiement des dividendes (article 49 des statuts)
Le paiement des dividendes se fait annuellement lpoque et aux
lieux xs par lAssemble Gnrale ou, dfaut, par le Directoire
dans le dlai maximal de neuf mois compter de la clture de
lexercice.
Les dividendes rgulirement perus ne peuvent tre lobjet de
rptition. Ceux non touchs dans les cinq ans de la date de mise
en paiement sont prescrits au prot de ltat.
20.5.2. Dividendes des derniers exercices
(en euros) Dividende Avoir scal Revenu rel
Exercice 2000 22,85 11,42 34,27
Exercice 2001 6,20 3,10 9,30
Exercice 2001 (dividende exceptionnel) 12,28 6,14 18,48
Exercice 2002 6,20 3,10 9,30
Exercice 2003 6,20 3,10 9,30
Exercice 2004 9,59 - 9,59
Exercice 2005 9,87 - 9,87
Exercice 2006 8,46 - 8,46
Exercice 2007 6,77 - 6,77
Exercice 2008 * 7,05 - 7,05
* Propos lAssemble Gnrale du 30 avril 2009.
20.5.3. Politique de dividendes
Aucune politique de distribution de dividendes na t tablie
ce jour.
Le montant du dividende vers annuellement est x avec les
reprsentants de ltat franais et du CEA, majoritaires dans
le capital du groupe. Au titre de lexercice 2008, le Conseil de
Surveillance proposera lAssemble Gnrale Annuelle des
actionnaires du 30 avril 2009 un dividende de 7,05 euros par
action et par certicat dinvestissement contre 6,77 euros au titre
de lexercice prcdent.
Le dividende de 7,05 euros correspond un taux de distribution
de 42 % du rsultat net part du groupe 2008 et sera mis en
paiement le 30 juin 2009. Les taux de distribution se sont levs
80 % en 2004, 33,3 % en 2005, 46 % en 2006 et 32,3 %
en 2007 du rsultat net consolid part du groupe. Ces taux ne
sont pas reprsentatifs de ce que pourrait tre la future politique
de dividende du groupe.
20
20.6. Procdures judiciaires et d'arbitrages
Le groupe est partie prenante dans un certain nombre de litiges
susceptibles davoir un impact ngatif signicatif sur ses activits
et sa situation nancire (voir la section 20.2. Annexe aux comptes
consolids, note 34. Litiges et passifs ventuels).
Les charges qui peuvent rsulter de ces litiges ou procdures,
font lobjet dun provisionnement appropri au terme dune
analyse litige par litige. Au 31 dcembre 2008, le montant des
provisions pour litiges (hors autres provisions pour risques) slve
25 millions deuros, tant prcis que certains sujets voqus
dans la prsente section ne faisant pas lobjet dune procdure
contentieuse au sens strict sont provisionns au titre de lexcution
des contrats (voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids,
note 24. Autres provisions).
Par ailleurs, certains litiges concernent des dommages qui font
lobjet dune couverture par les polices dassurance souscrites par
le groupe ou dune autre forme de garanties.
lexception des affaires suivantes et la connaissance du
groupe, il nexiste pas dautre procdure gouvernementale, judi-
ciaire ou darbitrage, y compris toute procdure dont la socit
a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menace,
susceptible davoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des
effets signicatifs sur la situation nancire ou la rentabilit de la
socit et/ou du groupe.
USEC (litige concernant AREVA NC)
dURENCO pour dumping (AD) et subvention (CVD). Le niveau des
droits compensateurs appliqus aux exportations dEurodif aux
tats-Unis a conduit dposer auprs des douanes amricaines
213 millions de dollars n 2008.
La dfense dEurodif sarticule autour dune procdure adminis-
trative devant le DOC et dune procdure judiciaire devant les
cours amricaines, en premire instance devant la Cour pour le
Commerce International (Court of International Trade CIT) et en
appel devant la Cour Fderale dAppel (Court of Appeals for the
Federal Circuit CAFC).
la suite des dcisions de la CAFC en mars 2005, septembre 2005
et fvrier 2007, favorables la position dEurodif, la CIT a
demand au DOC de se mettre en conformit avec les dcisions
de la CAFC, ce quil a fait.
Lordre CVD (subventions) a t annul le 25 mai 2007. Aprs
la dcision, EURODIF a demand le retour des dpts CVD
(62 millions de dollars plus intrts) devant le DOC, la CIT et les
douanes amricaines. ce jour, 9,6 millions de dollars, dposs
en 2001, ont t rembourss par le Trsor amricain.
USEC et le DOC ont fait appel sur la partie anti-dumping (AD). La
Cour Suprme des tats-Unis a dcid, le 26 janvier 2009, que
le DOC pouvait appliquer les mesures AD aux ventes de services
denrichissement. AREVA entend continuer ses appels devant les
cours amricaines et susciter une action auprs de lOMC an de
limiter les consquences de cette dcision.
Centrale EPR de Olkiluoto (OL3) (AREVA NP)
Le 5 dcembre 2008, une procdure darbitrage CCI a t lance
par le consortium AREVA/Siemens au titre des retards et perturba-
tions subis dans le cadre de lexcution du contrat, et des surcots
induits.
De son ct, le client TVO a mis une rclamation vis--vis du
consortium. Le traitement de cette rclamation, base sur des
allgations que le consortium et ses conseils estiment dnues
de fondement et sans valeur au regard du contrat et du droit
nlandais, est susceptible de conduire une procdure darbitrage
en 2009.
Un certain nombre dautres procdures darbitrage sur des sujets
spciques lis lexcution du projet sont susceptibles dtre
inities par le consortium et/ou le client.
20
AREVA NC / Association cologiste (Transports)
Une association cologiste a demand la communication des
contrats entre AREVA NC et ses clients couvrant notamment
plusieurs transports de combustibles uss en provenance de
ltranger en vue de leur traitement La Hague.
Concernant le transport en provenance des Pays-Bas :
Par une ordonnance en date du 3 mars 2006, le Prsident du
tribunal de grande instance de Cherbourg a enjoint AREVA NC de
communiquer cette association une copie certie conforme
loriginal des contrats de traitement entre AREVA NC et son client
ainsi que le programme de retour dtaill des dchets issus des
oprations. Cette ordonnance a t conrme par un arrt de la
Cour dappel de Caen en date du 4 septembre 2007.
En parallle, lassociation a continu la procdure au fond en
faisant valoir que les combustibles uss devraient tre qualis
de dchets au sens de la loi du 30 dcembre 1991 relatif aux
recherches sur la gestion des dchets radioactifs et rclame
ce titre 200 000 euros pour le prjudice moral quelle aurait
subi. Laffaire est toujours pendante devant le Tribunal de Grande
Instance de Cherbourg.
Concernant le transport en provenance dAllemagne :
Par une ordonnance en date du 24 avril 2007, le Prsident du
tribunal de grande instance de Cherbourg rejette la requte de las-
sociation tendant la communication des contrats de traitement
entre AREVA NC et ses clients allemands au motif que la loi du
30 dcembre 1991 nest pas applicable aux contrats en cause qui
ont t signs avant lentre en vigueur de cette loi.
Lassociation a interjet appel de cette ordonnance devant la Cour
dappel de Caen. Laffaire est toujours pendante devant la Cour
dappel.
Contestations dautorisations administratives
Certaines autorisations administratives dlivres au groupe pour
lexercice de ses activits font lobjet de contestations devant
les juridictions administratives par les tiers. Il sagit de litiges
habituels lis aux spcicits des activits du groupe. ce jour
deux autorisations portant modication dinstallations ont fait
lobjet dun recours devant le juge administratif. Ces recours sont
en instruction devant le juge. En cas dannulation de ces autorisa-
tions, les autorisations antrieures redeviendraient applicables et
permettraient nanmoins aux installations de fonctionner.
Affaire SOCATRI
Dans la nuit du 7 au 8 juillet 2008, un rejet defuents uranifres
provenant de lusine de SOCATRI sur le site du Tricastin sest
dvers dans le cours deau La Gafre. Une commune avoi-
sinante du site a saisi le juge an dobtenir la dsignation dun
expert judiciaire pour dterminer les consquences de lincident.
Une expertise judiciaire est en cours.
Litiges concernant AREVA T&D
Enqutes en cours
En janvier 2004, au titre du contrat dacquisition du secteur T&D,
Alstom avait consenti AREVA une garantie de passif comportant
des garanties spciques, notamment pour des litiges numrs
dans le contrat dacquisition et pour les aspects environnemen-
taux. Par la suite, et sur le fondement de cette garantie de passif,
AREVA avait noti Alstom un certain nombre de rclamations.
Le 24 janvier 2007, la Commission a sanctionn 11 socits plus
de 750 millions deuros la suite dune enqute de la Commission
europenne sur des pratiques anticoncurrentielles concernant le
march des Gas Insulated Switchgears. Alstom et AREVA ont
t sanctionnes solidairement hauteur de 54 millions deuros
et ont engag un recours contre la dcision de la Commission
europenne. Cette enqute sest accompagne dinvestigations de
la part dautres autorits de la concurrence qui sont actuellement
en cours au Brsil, en Rpublique tchque, en Slovaquie et en
Afrique du Sud. En Slovaquie, les autorits de la concurrence
ont galement retenu une responsabilit partage lencontre
de plusieurs liales, qui ont exerc un recours, actuellement
pendant. En revanche, en Rpublique tchque, une dcision du
25 juin 2008 est venue annuler les condamnations qui avaient t
prononces lencontre de plusieurs liales du groupe en fvrier
et avril 2007. Cette dcision a entran la restitution AREVA de
la somme de 5,7 millions deuros. Un appel a t interjet par les
autorits de la concurrence tchques.
20
20.7. Changement signicatif de la situation nancire ou commerciale
Par ailleurs, la suite de la dcision susmentionne de la
Commission europenne, des actions en dommages intrts
ont t engages lencontre dAREVA et/ou de ses liales. La
premire a t lance en dcembre 2007 en Isral par un parti-
culier qui demandait ce que son action puisse tre qualie de
class action et sollicitait au nom de la collectivit des dfendeurs
une indemnisation de prs de 600 millions deuros. Le deman-
deur sest nalement dsist de son instance et action au mois
de dcembre 2008, le litige se trouvant donc teint.
Une seconde action a t engage le 17 novembre 2008 devant
la High Court of Justice de Londres par la socit National Grid
lencontre des socits vises par la dcision de la Commission
europenne et, en particulier AREVA T&D UK Ltd, AREVA T&D
Holding SA et AREVA SA.
Enfin, la Commission europenne a lanc une enqute dans
le secteur des transformateurs de puissance et a adress le
24 novembre 2008 plusieurs socits du secteur, dont
AREVA T&D SA, une communication des griefs.
Dans le cadre de leurs relations, Alstom et AREVA ont conclu
en avril 2007 un accord relatif aux obligations de garanties et
notamment la prise en charge par Alstom de la majeure partie
des consquences nancires des procdures diligentes pour
pratiques anticoncurrentielles. Cet accord met n un ensemble
de rclamations formes par AREVA lencontre dAlstom et
certains engagements de garantie. Il na pas, ce stade, dimpact
nancier signicatif pour le groupe. Toutefois, les garanties du
contrat dacquisition restent applicables en matire denvironne-
ment (pour une dure de 10 ans compter de la date dacquisition
cette dernire garantie tant plafonne 250 millions deuros
avec une franchise de 12 millions deuros et la prise en charge
de dpenses tant partage 80 % Alstom, 20 % AREVA), de
maladies professionnelles (pour une dure de 20 ans compter
de la date dacquisition et sans limitation en termes de montant
en ce qui concerne les maladies lies lamiante) et en matire
scale.
Sanction administrative prise lencontre
dune liale mexicaine dAREVA T&D
Au mois de juillet 2004, AREVA T&D SA de C.V, liale mexicaine
dAREVA T&D, a t condamne par le Secretaria de la Funcion
Publica (SFP) lamende maximum de 341 000 pesos (approxi-
mativement 34 000 dollars US) et une interdiction de participer
aux appels doffres publiques pour une priode de deux ans. Cette
dcision a t conteste par AREVA T&D SA de C.V, laquelle a
engag une procdure dite damparo visant mettre en cause
la constitutionnalit de ladite dcision.
Le 23 aot 2007, les juridictions ont rendu une dcision sur
la seconde procdure damparo qui a d tre engage par
AREVA T&D SA de C.V. La Cour a ainsi rvoqu la sanction admi-
nistrative prise lencontre dAREVA T&D de C.V au motif quil
existait une prescription concernant lun des deux appels doffres
analyss et enjoint au SFP de prendre une nouvelle sanction pour
lappel doffre restant, non atteint par la prescription.
la suite de cette dcision, le SFP a pris une nouvelle sanc-
tion publie au mois de septembre 2007 lencontre
dAREVA T&D SA de C.V interdisant sa participation des appels
doffres publiques pendant une priode dun an, onze mois et
treize jours et la condamnant une amende de 310 050 pesos.
AREVA T&D SA de C.V a engag toutes les actions lui permettant
desprer chapper la sanction prise son encontre par le SFP,
notamment une action en nullit devant la Federal Court on Tax
and Administrative matters. Aucune action nayant prospr ce
jour et la situation nayant pas volu en 2008, les faits relats
ci-dessus demeurent et la socit AREVA T&D SA de C.V. doit donc
sabstenir de participer des appels doffres publics jusquau mois
de septembre 2009, date a laquelle AREVA T&D SA de C.V. devrait
donc tre en mesure de reprendre rapidement sa participation aux
appels doffres publics au Mexique.
20.7. Changement signi catif de la situation
nancire ou commerciale
Les vnements signicatifs intervenus entre la date de clture
de lexercice 2008 (31 dcembre 2008) et la date du prsent
Document de rfrence sont mentionns la note 35 de la
section 20.2 Annexe aux comptes consolids pour les vnements
intervenus avant le 25 fvrier 2009, date darrt des comptes
par le Conseil de Surveillance, et la section 9.5. Evnements
postrieurs la clture des comptes 2008 du prsent Document de
rfrence pour les vnements postrieurs au 25 fvrier 2009.
21.1. Renseignements concernant le capital social..... 368
21.2. Actes constitutifs et statuts ......................... 371
21
Informations complmentaires
21.1. Renseignements concernant le capital social
21.1.1. Capital social
21.1.1.1. Capital social
(article 6 des statuts)
Le capital social est entirement libr et slve la somme de
un milliard trois cent quarante-six millions huit cent vingt-deux
mille six cent trente-huit euros (1 346 822 638 euros), divis en
trente-quatre millions treize mille cinq cent quatre-vingt-treize
(34 013 593) actions de trente-huit euros (38 euros) de nominal,
et un million quatre cent vingt-neuf mille cent huit (1 429 108)
certicats dinvestissement, de trente-huit euros (38 euros) de
nominal, et un million quatre cent vingt-neuf mille cent huit
(1 429 108) certicats de droit de vote.
Toutes les actions sont de mme catgorie.
LAssemble Gnrale Extraordinaire pourra rduire le capital par
la rduction du nombre des actions et des certicats dinvestis-
sement et, corrlativement, du nombre des certicats de droit de
vote, ou par tout autre moyen dans la mesure o le capital restera
suprieur au minimum lgal.
21.1.1.2. Augmentation de capital
Le capital social peut tre augment soit par mission dactions
nouvelles, de certicats dinvestissement et de certicats de droit
de vote soit par majoration du montant nominal des actions et des
certicats dinvestissement existants.
Les actions nouvelles et les certicats dinvestissement nouveaux
sont librs soit en numraire, soit par compensation avec des
crances liquides et exigibles sur la socit, soit par incorporation
de rserves, bnces ou primes dmission, soit par apport en
nature, soit par tous autres moyens y compris laide de la cra-
tion dactions dun rang autre que celui des actions existantes.
Dans toute augmentation de capital par mission dactions de
numraire, les actionnaires ou porteurs de certicats dinvestis-
sement ont un droit prfrentiel de souscription proportionnel au
montant de leurs actions ou de leurs certicats dinvestissement.
Ce droit est ngociable ou cessible dans les mmes conditions que
les actions ou les certicats dinvestissement eux-mmes pendant
la dure de la souscription.
Toutefois, il peut tre supprim par lAssemble Gnrale
Extraordinaire qui dcide laugmentation de capital sur les rapports
du Directoire et des Commissaires aux Comptes.
Il est prcis que depuis lordonnance du 24 juin 2004, en cas
daugmentation de capital, les socits ne sont plus autorises
mettre de nouveaux certicats dinvestissement (article L. 228-34
du Code de commerce).
21
21.1.2. volution du capital depuis 1989 (article 7 des statuts)
21.1.3. Rpartition du capital et des droits de vote
Tableau dvolution du capital depuis 1989
Date de
ralisation
de
lopration
Nombre de titres de capital mis/
annuls
Nombre de titres de capital
aprs opration Valeur nominale *
Opration Actions
Certicats
dinvestis-
sement Total
Montant
nominal de
laugmen-
tation/
rduction de
capital *
Prime globale
dmission/de
fusion/
dapport *
Montant
cumul Actions
Certicats
dinvestis-
sement Total Actions
Certicats
dinvestis-
sement
Montant
du capital
social aprs
opration *
29 mai
1989
Augmentation de
capital (conversion
de 3 112 titres
participatifs) 0 12 448 12 448 3 112 000 311 200 3 423 200 27 985 200 12 448 27 997 648 250 250 6 999 412 000
31 mai
1990
Augmentation de
capital (conversion
de 17 088 titres
participatifs) 0 68 352 68 352 17 088 000 1 708 800 18 796 800 27 985 200 80 800 28 066 000 250 250 7 016 500 000
23 mars
1992
Augmentation de
capital (conversion
de 337 077 titres
participatifs) 0 1 348 308 1 348 308 337 077 000 33 707 700 370 784 700 27 985 200 1 429 108 29 414 308 250 250 7 353 577 000
23 juin
2000
Rduction du
nominal (pour
conversion
en euros) 0 0 0 (3 301 883) n.a. n.a. 27 985 200 1 429 108 29 414 308 38 38 1 117 743 704
3 septembre
2001
Augmentation
de capital (pour
fusion-absorption
de Biorisys et
Framatome SA) 5 279 748 0 5 279 748 200 630 424 1 540 164 350 1 740 794 774 33 264 948 1 429 108 34 694 056 38 38 1 318 374 128
3 septembre
2001
Augmentation
de capital (en
rmunration
dapports dactions
COGEMA) 748 645 0 748 645 28 448 510 143 931 861 172 380 371 34 013 593 1 429 108 35 442 701 38 38 1 346 822 638
* En francs puis en euros partir du 23 juin 2000.
Le capital social na pas connu de modications au cours des exercices 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 et 2008.
Renvoi la section 18.1. Rpartition du capital et des droits de vote.
21
21.1.4. Actions en autocontrle
Au 31 dcembre 2008, AREVA ne dtient pas dactions en auto-
contrle, que ce soit en direct, en son nom ou par lintermdiaire
de ses liales.
LAssemble Gnrale du 18 dcembre 2008 a autoris AREVA
racheter ses propres actions, dans le cadre de la gestion de
la liquidit du FCPE FRAMPARGNE hauteur du montant
maximum de 200 millions deuros. Cette autorisation a t
accorde pour une dure de 18 mois. Les actions ainsi rachetes
seront dpourvues de droit de vote. Au 27 mars 2009, AREVA a
fait usage de cette autorisation en rachetant 15 910 de ses titres
cds par Frampargne.
21.1.5. Forme des actions, des certificats dinvestissement et des certificats
de droit de vote (article 11 des statuts)
Sous la condition suspensive de leur admission aux ngociations
sur un march rglement, les actions dAREVA et/ou les certi-
cats dinvestissement sont au gr de layant droit sous la forme
nominative ou au porteur. Lensemble de ces titres fait lobjet
dune inscription en compte dans les conditions prvues par la
rglementation en vigueur.
Sous rserve de ladmission aux ngociations sur un march
rglement de titres confrant immdiatement ou terme le droit
de vote dans ses Assembles dactionnaires, AREVA pourra, en
vue de lidentication des dtenteurs de titres, demander tout
moment, conformment aux dispositions lgales prvues en la
matire, lorganisme charg de la compensation des titres, le
nom (ou, sil sagit dune personne morale, la dnomination), la
nationalit, lanne de naissance (ou, sil sagit dune personne
morale, lanne de constitution) et ladresse des dtenteurs de ces
titres, ainsi que la quantit de titres dtenue par chacun deux
et, le cas chant, les restrictions dont les titres peuvent tre
frapps.
Les certicats de droit de vote sont obligatoirement nominatifs.
21.1.6. Transmission des actions, des certificats dinvestissement
et des certificats de droit de vote (article 12 des statuts)
1. La cession des actions et des certificats dinvestissement
soprera par virement de compte compte. Si les actions
ou les certicats dinvestissement ne sont pas entirement
librs, lordre de mouvement doit tre sign en outre par le
cessionnaire. Les frais de transfert, sil en existe, sont la
charge de lacqureur.
2. La cession des tiers dactions de la socit non admises sur
un march rglement, quelque titre que ce soit, alors mme
quelle ne porterait que sur la nue-proprit ou lusufruit, est
soumise lapprobation pralable du Conseil de Surveillance
dans les formes et les conditions ci-aprs :
a) la demande dagrment indiquant les nom, prnoms et
adresse du cessionnaire, le nombre des actions dont la
cession est envisage et le prix offert, est notie la
socit par lettre recommande avec avis de rception ;
b) si lagrment est accord, la socit doit le notifier au
cdant par lettre recommande avec avis de rception.
Toutefois, dfaut de cette notication dans les trois mois
de la demande, celle-ci est considre comme ayant t
agre ;
c) si le Conseil de Surveillance nagre pas le cessionnaire,
et si le cdant ne renonce pas la cession projete, la
socit est tenue, dans les dlais lgaux, de faire acqurir
les actions par un tiers ou par la socit elle-mme en vue
dune rduction de capital ; si, lexpiration du dlai prvu
lalina prcdent, lachat nest pas ralis, lagrment
est considr comme donn. Toutefois, ce dlai peut
tre prolong par dcision de justice la demande de la
socit ;
d) dfaut daccord entre les parties et dans tous les cas
de cession viss ci-dessus, le prix des actions est dter-
min par voie dexpertise, dans les conditions prvues
larticle 1843-4 du Code civil.
3. Les certicats dinvestissement sont librement cessibles.
Un certicat de droit de vote ne peut tre cd que sil est accom-
pagn dun certicat dinvestissement ou si le cessionnaire est
titulaire dun certicat dinvestissement ; la cession ainsi ralise
entrane la reconstitution dnitive dune action.
21
21.2. Actes constitutifs et statuts
21.1.7. Droit et obligations attachs aux actions, aux certificats
dinvestissement et aux certificats de droit de vote
La possession dune action ou dun certicat dinvestissement ou
dun certicat de droit de vote emporte de plein droit adhsion aux
statuts de la socit et aux rsolutions rgulirement adoptes par
toutes ses Assembles Gnrales.
Les droits et obligations attachs laction, au certicat dinves-
tissement et au certicat de droit de vote suivent les titres quel
quen soit le propritaire (article 14 des statuts).
Le Commissariat lnergie Atomique ne dispose pas, en sa
qualit de principal actionnaire dAREVA, de droits spciques
attachs aux actions ou certicats de droit de vote quil dtient.
21.1.8. Nantissement
Les actions et les certicats dinvestissement dAREVA ne font
lobjet daucun nantissement. Il en est de mme pour les actions
des liales du groupe dtenues par AREVA qui ne font lobjet
daucun nantissement.
Aucun actif signicatif dtenu par AREVA ne fait lobjet dun
nantissement.
21.1.9. Franchissement de seuil
A la date du dpt du prsent document de rfrence, il nexiste pas de seuils statuaires dont le franchissement donne lieu une quelconque
obligation de dclaration autre que celle prescrite par la loi.
21.2.1. Dcret constitutif
Le dcret n 83-1116 du 21 dcembre 1983 est le dcret
constitutif de la Socit des Participations du Commissariat
lnergie Atomique. Il a t modi principalement par le dcret
n 2001-342 du 19 avril 2001, puis par le dcret n 2003-94 du
4 fvrier 2003. Ce dcret prvoit notamment :
lapprobation des modifications des statuts par dcret, les
augmentations de capital tant toutefois soumises lapproba-
tion conjointe du Ministre charg de lIndustrie et du Ministre
charg de lconomie (article 2, alinas 2 et 3) ;
le principe selon lequel la majorit du capital doit tre conserve
par le CEA (article 2, alina 1) ;
lapprobation de toute cession ou change dactions dAREVA
dtenues par le CEA dans les mmes formes que les augmenta-
tions de capital (article 2, alina 2).
Le dcret n 2007-1140 du 27 juillet 2007 a approuv certaines
modications statutaires, notamment le changement de dnomi-
nation sociale en AREVA, le transfert du sige social et la mise en
conformit avec la loi du 26 juillet 2005 dite loi Breton.
21
21.2.2. Objet social (article 3 des statuts)
La socit a pour objet, en France et ltranger :
la gestion de toutes activits industrielles et commerciales,
notamment dans les domaines du nuclaire, des nergies renou-
velables, de la transmission et de la distribution dlectricit,
et ce titre :
dtudier tout projet relatif la cration, lextension ou la
transformation dentreprises industrielles,
de raliser ces projets ou de contribuer leur ralisation par
tous moyens appropris et plus spcialement par prises de
participations ou dintrts dans toutes entreprises existantes
ou crer,
de nancer notamment sous forme de participation leur
capital et de souscription des emprunts, des entreprises
industrielles ;
la prise de participations et dintrts, directe ou indirecte,
sous quelque forme que ce soit, dans toutes socits ou
entreprises, tant franaises qutrangres, ralisant des opra-
tions nancires, commerciales, industrielles, mobilires et
immobilires ;
lachat, la vente, lchange, la souscription, la gestion de tous
titres de participation et de placement ;
la ralisation de toutes prestations de services, notamment au
prot de toutes socits du groupe ;
dune manire gnrale, la ralisation de toutes oprations
industrielles, commerciales, nancires, mobilires ou immo-
bilires se rattachant directement ou indirectement ce qui
prcde, et pouvant tre utiles lobjet social, ou en faciliter la
ralisation et le dveloppement.
21.2.3. Renseignements concernant les Assembles Gnrales dactionnaires
et du titulaire de certificats de droit de vote
21.2.3.1. Dispositions communes toutes
les Assembles
Formes et dlais de convocation
Les Assembles sont convoques dans les conditions prvues par
la loi.
Admission aux Assembles Dpt des titres
1. Tout actionnaire ou titulaire de certicats de droit de vote peut
participer aux Assembles Gnrales, personnellement ou par
mandataire, dans les conditions xes par la loi, sur justication
de son identit et de la proprit de ses actions ou certicats
de droit de vote sous la forme, soit dune inscription nominative
sur le registre de la socit au moins trois jours avant la runion
de lAssemble Gnrale, soit pour les titulaires de comptes
dactions au porteur lorsquil en existera, dune attestation de
participation dlivre par lintermdiaire habilit teneur de
compte et constatant linscription des actions dans les comptes
de titres au porteur.
2. En cas de dmembrement de la proprit du titre, seul le
titulaire du droit de vote peut participer ou se faire reprsenter
lAssemble.
3. Les copropritaires dactions indivises ou/et de certicats de
droit de vote sont reprsents lAssemble Gnrale par lun
deux ou par un mandataire unique qui est dsign, en cas
de dsaccord, par ordonnance du Prsident du Tribunal de
commerce statuant en rfr la demande du copropritaire
le plus diligent.
4. Tout actionnaire ou titulaire de certicats de droit de vote
propritaire de titres dune catgorie dtermine peut participer
aux Assembles Spciales des actionnaires de cette catgorie,
dans les conditions vises ci-dessus.
5. Deux membres du Comit dEntreprise, dsigns par le Comit
et appartenant lun la catgorie des cadres, techniciens
et agents de matrise, lautre la catgorie des employs et
ouvriers, ou, le cas chant, les personnes mentionnes aux
troisime et quatrime alinas de larticle L. 432-6 du Code
du travail, peuvent assister aux Assembles Gnrales.
Vote (article 35 des statuts)
1. Le droit de vote attach aux actions de capital ou de jouissance
ainsi que celui attach aux certicats de droit de vote est
proportionnel la quotit du capital reprsente et chacun de
ces titres donne droit une voix au moins.
2. Le droit de vote attach laction ou au certicat de droit de
vote appartient lusufruitier dans les Assembles Ordinaires
et au nu-propritaire dans les Assembles Extraordinaires ou
caractre constitutif.
Il est exerc par le propritaire des actions remises en gage.
21.2.3.2. Rgles propres aux Assembles
Gnrales Ordinaires
Objet et tenue des Assembles Gnrales Ordinaires
1. LAssemble Gnrale Ordinaire prend toutes les dispositions
qui nont pas pour objet de modier les statuts.
21
2. LAssemble Gnrale Ordinaire est runie au moins une fois
par an, dans les six mois de la clture de lexercice, pour
statuer sur toutes les questions relatives aux comptes annuels
et aux comptes consolids de lexercice.
Elle peut tre runie exceptionnellement pour lexamen de
toute question de sa comptence.
Quorum et majorit (article 39 des statuts)
LAssemble Gnrale Ordinaire ne dlibre valablement, sur
premire convocation, que si les actionnaires et/ou les titulaires
de certicats de droit de vote prsents, reprsents ou votant par
correspondance, ou participant lAssemble par visioconfrence
ou par un moyen de tlcommunication permettant leur identica-
tion, possdent au moins le cinquime des titres ayant le droit de
vote. Sur deuxime convocation, aucun quorum nest requis.
Elle statue la majorit des voix dont disposent les actionnaires
et/ou titulaires de certicats de droit de vote prsents, reprsents
ou votant par correspondance ou participant lAssemble par
visioconfrence ou par un moyen de tlcommunication permettant
leur identication.
Gnrales Extraordinaires
Objet et tenue des Assembles Extraordinaires
1. LAssemble Gnrale Extraordinaire est seule habilite
modier les statuts dans toutes leurs dispositions. Elle est
aussi seule comptente pour dcider laugmentation ou la
rduction du capital social. Elle ne peut toutefois augmenter
les engagements des actionnaires ou porteurs de certicats
dinvestissement, sous rserve des oprations rsultant dun
regroupement de titres rgulirement effectu, ou de lexis-
tence de rompus en cas daugmentation ou de rduction de
capital.
2. Par drogation la comptence exclusive de lAssemble
Gnrale Extraordinaire pour toutes modications des statuts,
les modications aux clauses relatives au montant du capital
social, au nombre des actions, des certicats dinvestissement
et des certicats de droit de vote qui le reprsentent, dans la
mesure o ces modications correspondent matriellement au
rsultat dune augmentation, dune rduction ou dun amortis-
sement du capital dment autoris, peuvent tre apportes par
le Directoire.
Quorum et majorit (article 41 des statuts)
Sous rserve des drogations prvues par la loi, lAssemble
Gnrale Extraordinaire ne dlibre valablement que si les action-
naires et/ou les titulaires de certicats de droit de vote prsents,
reprsents ou votant par correspondance ou participant lAssem-
ble par visioconfrence ou par un moyen de tlcommunication
permettant leur identication conformment aux lois et rglements
en vigueur, possdent au moins, sur premire convocation, un
quart et, sur deuxime convocation, le cinquime des titres ayant
droit de vote.
dfaut de ce dernier quorum, la deuxime Assemble peut tre
proroge une date postrieure de deux mois au plus celle
laquelle elle avait t convoque.
Elle statue, sous rserve des drogations prvues par la loi, la
majorit des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires et/
ou les titulaires de certicats de droit de vote prsents, reprsents
ou votant par correspondance ou participant lAssemble par
visioconfrence ou par un moyen de tlcommunication permet-
tant leur identication conformment aux lois et rglements en
vigueur.
Spciales des porteurs
de certicats dinvestissement
LAssemble Spciale se compose de tous les porteurs de certi-
cats dinvestissement.
Elle statue sur la renonciation des porteurs de certicats dinves-
tissement leurs droits prfrentiels de souscription dans les cas
prvus par la loi.
Elle est convoque en mme temps et dans les mmes formes que
les Assembles Gnrales appeles dcider, soit dune augmen-
tation de capital, soit de lmission dobligations convertibles, soit
de lmission dobligations bons de souscriptions dactions.
Ladmission des porteurs de certicats dinvestissement cette
Assemble seffectue dans les mmes conditions que celle des
actionnaires voque larticle 32.
LAssemble Spciale des porteurs de certicats dinvestissement
ne dlibre valablement que si les dits porteurs prsents, repr-
sents ou votant par correspondance ou participant lAssemble
par visioconfrence ou par un moyen de tlcommunication
permettant leur identication conformment aux lois et rglements
en vigueur, possdent au moins, sur premire convocation, un
tiers et, sur deuxime convocation, le cinquime des titres ayant
droit de vote.
Elle statue selon les rgles applicables lAssemble Gnrale
Extraordinaire des actionnaires.
22.1. Ple Amont ................................................... 374
22.2. Ple Racteurs et Services ............................. 376
22.3. Ple Aval ....................................................... 377
22.4. Ple Transmission & Distribution ..................... 378
22
Contrats importants
Dans le cadre de ses activits, le groupe conclut de nombreux
contrats revtant un caractre spcique en raison de leur impor-
tance conomique, ou en raison de leur caractre stratgique,
ou en raison du caractre particulier des technologies mises en
uvre.
En application de lannexe I du Rglement (CE) n 809/2004
de la Commission du 29 avril 2004, les contrats considrs
par le groupe comme importants sont rsums ci-aprs, tant
prcis que, tout ou parties de certains de ces contrats doit rester
condentiel.
Pour les accords importants dans le dveloppement du groupe,
se rfrer la section 5.1.5. vnements importants dans le
dveloppement des activits de lmetteur, en particulier pour
les annes 2007 et 2008.
22.1. Ple Amont
Contrat de vente de services de conversion France
Ce contrat a t sign le 24 dcembre 2008 avec EDF et
rpond pour une part importante, et en tout tat de cause majo-
ritaire, aux besoins de llectricien en matire de conversion
partir de 2009. Il permettra galement dassurer la transition des
usines de conversion de Comurhex I Comurhex II sur la priode
contractuelle.
Contrat de vente de services denrichissement Core du Sud
Ce contrat a t sign le 7 juin 2007 et rpond aux besoins long terme de llectricien KHNP pour lapprovisionnement en enrichissement
de ses racteurs. La fourniture de services denrichissement commencera compter de 2010.
Contrat de vente duranium naturel issu de la production UraMin Inc. Chine
Ce contrat a t sign le 26 novembre 2007 avec la socit CGNPC
Uranium Ressources Co. Ltd et donne accs cette dernire
35 % de la future production minire dUraMin Inc., an de
scuriser ses approvisionnements. Ce contrat a t sign dans le
cadre de laccord portant sur deux lots nuclaires en Chine (voir
la section 22.2. Ple Racteurs et Services).
22
22.1. Ple Amont
Contrats importants
Contrat de vente dEUP Allemagne
Ce contrat a t sign le 25 octobre 2007 par KLE (liale de RWE) et rpond aux besoins de KLE en U
3
O
8
et en services de conversion et
denrichissement pour son racteur de Emsland.
Contrat de transfert de technologie portant sur la conception et la fabrication
dassemblages pour racteurs EPR Chine
Concomitamment au contrat de fourniture des premiers curs
et des recharges destines aux lots de type EPR Taishan, un
contrat portant sur le transfert de technologie de conception et
de fabrication des assemblages pour le racteur EPR a t
sign avec la socit China Guangdong Nuclear Power Holding
Company Ltd. conduisant la cration dune joint-venture.
Contrat de vente de services denrichissement divers
Signature de huit contrats dune valeur suprieure 100 millions
deuros chacun avec des lectriciens europens, asiatiques et
amricains.
Lanne 2008 a notamment t marque par la signature le
15 dcembre 2008 par EDF et AREVA dun contrat sur le trs long
terme portant sur la fourniture de services denrichissement.
Contrat de vente des deux premiers curs, de 17 recharges, de lUF6
et des services denrichissement Chine
Ce contrat a t sign le 26 novembre 2007 avec la socit
Guangdong Taishan Nuclear Power Company Ltd. Les premiers
curs devraient tre livrs en 2013 et 2014. Ce contrat a t
sign dans le cadre de laccord portant sur deux lots nuclaires
en Chine (voir la section 22.2. Ple Racteurs et Services).
Contrat de vente de services denrichissement Sude
Un contrat a t sign le 11 juillet 2007 par Vattenfall an de couvrir ses besoins en services denrichissement pour ses racteurs.
Contrat pour la fourniture de concentrs uranifres Inde
AREVA a sign le 17 dcembre 2008 le premier contrat de
fourniture duranium dorigine trangre depuis la rouverture
en septembre du commerce nuclaire entre lInde et le reste du
Monde. Ce contrat ouvre la voie la collaboration franco-indienne
dans le domaine de la production dlectricit nuclaire.
AREVA sest engag auprs du Dpartement lnergie Atomique
indien livrer 300 tonnes duranium llectricien Nuclear Power
Corporation of India Ltd (NPCIL) pour alimenter ses racteurs
soumis aux contrles de lAgence Internationale de lnergie
Atomique (AIEA). Ce contrat fait notamment suite laccord
bilatral sign par la France et lInde le 30 septembre dernier en
matire de coopration dans le dveloppement des applications
paciques de lnergie nuclaire.
22
22.2. Ple Racteurs et Services
Contrats importants
22.2. Ple Racteurs et Services
En France, la construction dune tranche tte de srie de type
EPR Flamanville (projet FA3) a t dcide par EDF en
mai 2006. Le dcret dautorisation de cration a t publi
dbut 2007.
EDF a sign avec le groupe plusieurs contrats pour la ralisation de
la chaudire nuclaire de type EPR du projet et des systmes de
contrle-commande dits de sret et oprationnel.
Le dernier contrat, relatif au solde des tudes et approvisionne-
ments, fabrication, montage et mise en service industrielle de la
chaudire, a t sign en mai 2007.
lots nuclaires EPR Taishan Chine
Contrat de fourniture de deux lots
nuclaires
Ce contrat a t sign le 26 novembre 2007 avec la
socit Guangdong Taishan Nuclear Power Company Ltd. Ce
contrat porte sur la conception et la fourniture des deux lots
nuclaires EPR (hors gnie civil). Il est ralis par AREVA
en consortium avec les socits chinoises China Nuclear Power
Engineering Company, Ltd et China Nuclear Power Design
Company, Ltd. (Shenzhen).
Contrat de transfert de technologie portant
sur la technologie du racteur EPR
Ce contrat a t sign le 26 novembre 2007 avec China Guangdong
Nuclear Power Company, Ltd (CGNPC), concomitamment au
contrat de fourniture des deux lots nuclaires de Taishan. Ce
contrat porte sur le transfert de la technologie EPR mise en
uvre dans le cadre du projet Taishan.
Contrat Barracuda France
La Dlgation Gnrale pour lArmement (DGA) a notifi au
Groupement momentan dentreprises form par AREVA TA et
DCNS les trois premires tranches du programme des nouveaux
sous-marins nuclaires dattaque de type Barracuda. Ces
contrats ont t notis le 21 dcembre 2006 pour la premire
tranche, le 14 septembre 2007 pour la deuxime tranche, et le
16 octobre 2008 pour la troisime tranche. Ce programme de
construction de six sous-marins propulsion nuclaire destins
remplacer les sous-marins nuclaires dattaque (SNA) de type
Rubis lhorizon 2016 est lun des plus importants programmes
navals franais de lhistoire, de lordre de 8 milliards deuros, dont
environ 1 milliard deuros pour la part de responsabilit AREVA TA.
Il schelonnera sur une dure de 20 ans. Dans ce march, les
industriels AREVA TA et DCNS se sont engags auprs du client
(co-matrise douvrage DGA-CEA) pour la conception et la rali-
sation de six sous-marins et du systme de soutien associ, ainsi
que le maintien en conditions oprationnelles (MCO) des trois
premiers de la srie. AREVA TA assure le rle de matre duvre de
la chaufferie embarque ; la divergence de la premire chaufferie
est prvue pour 2015.
Contrat sur le racteur EPR avec EDF France
22
22.3. Ple Aval
Contrats importants
Ce contrat de plus de 250 millions deuros a t sign en mai 2007
entre AREVA et la socit italienne SOGIN pour le transport et le
traitement La Hague de 235 tonnes de combustibles nuclaires
uss provenant des installations de Caorso, Trino et Garigliano.
Les oprations dacheminement des combustibles La Hague
ont dmarr en 2007. Aprs traitement, les retours des dchets
ultimes en Italie se feront au plus tard le 31 dcembre 2025.
Contrat de plutonium management avec SOGIN
SOGIN, en tant que liquidateur du nuclaire italien devait trouver
une solution au plutonium apport par lItalie dans le cadre de
Superphenix. AREVA NC sest positionn pour la recherche et
la mise en uvre de solutions dutilisation pour les quantits
du Pu Superphenix et pour la quantit qui sera spare dans le
cadre du contrat de traitement objet du prcdent paragraphe.
Un contrat a t sign dbut 2
e
semestre 2008 pour permettre la
ralisation de ces prestations par AREVA NC.
Contrat RJH France
En France, la construction du Racteur Jules Horowitz (RJH)
Cadarache a t dcide par le Commissariat lnergie Atomique
en mars 2007.
Le CEA a con AREVA TA, pour le compte de la socit en
participation forme entre AREVA TA, AREVA NP et EDF, les presta-
tions de matrise duvre de ralisation du Racteur Jules Horowitz
(RJH). Ces prestations de matrise duvre de ralisation du RJH
ont t noties par avenant au contrat en cours relatif aux tudes
de dnition et de dveloppement du RJH, le 22 dcembre 2008,
pour un montant total de 138,5 millions deuros. La divergence du
racteur est prvue pour n 2013.
Charg dassurer la relve de lactuel racteur de recherche Osiris,
le RJH sera mme de tester le comportement des matriaux et
combustibles de la gnration actuelle et des racteurs EPR.
Au-del de ces applications dans le domaine de lnergie, le RJH
assurera la production de 25 % des besoins europens en radio-
lments utiliss en mdecine nuclaire et pourra contribuer la
production de silicium de haute performance pour les composants
de lindustrie de llectronique.
Contrat Triplettes avec EDF France
EDF a attribu AREVA un contrat dun montant de plus de
200 millions deuros, portant sur la fourniture de neuf gnrateurs
de vapeur de remplacement trois sries de trois gnrateurs
pour les centrales de 900 mgawatts exploites en France. Le
contrat comprend la conception, la fabrication et la livraison
sur site des neuf gnrateurs de vapeur ainsi que les services
associs. Lusine AREVA de Chalon/Saint-Marcel sera charge de
lexcution. Le lancement de la fabrication de la premire srie de
gnrateurs de vapeur est programm en 2010 pour une mise
disposition prvue en dcembre 2012. Les deux sries suivantes
seront respectivement livres en 2014 et en 2015.
22.3. Ple Aval
Contrat de transport et traitement de combustibles italiens avec SOGIN
22
22.4. Ple Transmission & Distribution
Contrats importants
Contrat de fabrication dassemblages de combustible MOX pour llectricien
japonais CHUBU
Un contrat de fabrication dassemblages de combustible MOX
destins aux racteurs BWR de llectricien japonais CHUBU a t
sign entre MELOX et le fuel vendor japonais GNF-J. Ce contrat
porte sur la fabrication de 336 assemblages (correspondant
environ 38 tML), en six campagnes, compter de 2008.
Contrat-cadre de fabrication dassemblages de combustible MOX
pour llectricien japonais KANSAI
Le Long term Cooperation Agreement (LCA) est un contrat-
cadre sign entre MELOX et llectricien japonais KANSAI le
21 novembre 2008 pour la fabrication dassemblages de combus-
tible MOX destins aux racteurs PWR de KANSAI. Lengagement
de llectricien porte sur la fabrication de 212 assemblages,
en six campagnes compter de 2010 et ce au travers de contrats
de fabrication signs entre MELOX et le(s) fuel vendor(s) dsign(s)
par KANSAI. Un premier contrat dapplication, portant sur la
fabrication de 32 assemblages (soit 14,4 tML) a t sign entre
MELOX et le fuel vendor japonais NFI le 21 novembre 2008.
Accord entre AREVA et EDF : accord sur les principes rgissant les contrats
Aval du Cycle sur la priode post-2007 France
AREVA et EDF ont sign un accord-cadre sur le recyclage de
combustibles nuclaires uss compter de 2008.
Cet accord-cadre concerne le recyclage des combustibles
nuclaires uss dEDF pour la priode 2008-2040. Il dnit,
pour le transport et le recyclage du combustible us, les principes
dune coopration de long terme reposant sur deux engagements
rciproques concernant lexploitation des usines de La Hague
(Manche) et de MELOX Marcoule (Gard).
22.4. Ple Transmission & Distribution
Un contrat de 100 millions deuros a t sign avec UTE, portant
sur la construction cl en main dun poste de conversion dos dos
de 500 MW et de postes de distribution de 500 kW Melo, dans
le Nord-Est de lUruguay. Cette nouvelle source dalimentation
lectrique externe quilibrera le rseau uruguayen existant.
Un contrat de plus de 60 millions deuros a t remport avec
StatoilHydro, pour le parc olien offshore de Sheringham au
Royaume-Uni. Llectricit produite par ce parc olien fournira
sufsamment dlectricit pour alimenter toute la cte nord du
Norfolk, soit 230 000 foyers.
AREVA a sign avec Aluminium Bahren (ALBA) un contrat
denviron 60 millions deuros pour la conception, la fabrication,
les tests, linstallation et la mise en service cls en mains de dix
groupes de transformateurs-redresseurs. Il sagit du plus important
projet de rnovation de ce type dans la rgion.
Lactivit a t importante Duba avec notamment le client
DEWA : deux sous-stations blindes de 400 kV de Horse Race
et Barsha pour le rseau de transport dlectricit de DEWA ainsi
que plusieurs sous-stations de 132 kV dalimentation ont t
remportes pour un montant dpassant les 130 millions deuros.
23
Informations provenant de tiers,
dclarations dexperts et dclarations
dintrts
Non applicable.
24.1. Lieu o les documents peuvent tre consults .. 380
24.2. Responsables de linformation/contacts ............ 380
24.3. Politique dinformation .................................... 381
24.4. Calendrier indicatif de la communication
financire ..................................................... 381
24.5. Information technique sur les mtiers du groupe .......381
24
Informations accessibles au public
24.1. Lieu o les documents peuvent tre consults
Les documents suivants (ou copie de ces documents) peuvent
tre consults au sige social dAREVA, 33, rue La Fayette,
75009 Paris, pendant la dure de validit du prsent document
de rfrence :
le dcret constitutif n 83-1116 du 21 dcembre 1983 et ses
modications, le dcret n 2007-1140 du 27 juillet 2007 publi
au Journal ofciel du 28 juillet 2007 et les statuts dAREVA ;
tous rapports, courriers et autres documents, informations
nancires historiques, valuations et dclarations tablis par
un expert la demande dAREVA, dont une partie est incluse ou
vise dans le prsent document ;
les informations nancires historiques dAREVA et de ses liales
consolides pour chacun des deux exercices prcdant la date
denregistrement du prsent document de rfrence.
Lannexe 6 du prsent document de rfrence reprend lensemble
des informations rendues publiques par AREVA au cours des douze
derniers mois, en application de larticle 222-7 du Rglement
gnral de lAutorit des Marchs Financiers.
24.2. Responsables de linformation/contacts
Les responsables de linformation sont :
Alain-Pierre Raynaud, Directeur Financier et membre du Comit
Excutif
Adresse : 33, rue La Fayette 75009 Paris
E-mail : alain-pierre.raynaud@areva.com
Isabelle Coupey, Directeur de la Communication Financire et
des Relations Investisseurs
E-mail : isabelle.coupey@areva.com
Lquipe est galement constitue de :
Grgoire Bourgue, Responsable Etudes & Recherche et
Benchmarking
E-mail : gregoire.bourgue@areva.com
Anglique Charlin, Responsable Marketing et Actionnariat
Individuel
E-mail : angelique.charlin@areva.com
Marie de Scorbiac, Responsable de lInformation et de lAnalyse
Financire
E-mail : marie.descorbiac@areva.com
Le service des Relations Actionnaires Individuels peut tre joint au
numro Azur : 0810 699 756 ou par mail ladresse :
actionnaires@areva.com
24
24.5. Information technique sur les mtiers du groupe
Informations accessibles au public
24.3. Politique dinformation
Lobjectif du Directoire est dinformer les porteurs dactions et de
certicats dinvestissement de lvolution des activits du groupe.
Ainsi, ds la cration dAREVA, une politique de communication
nancire a t mise en uvre dont les buts sont de renforcer les
liens avec les actionnaires et les porteurs de certicats dinvestis-
sement et de dvelopper la prsence du groupe sur les marchs
nanciers en faisant mieux connatre ses activits.
Les informations de caractre nancier, commercial, organisa-
tionnel ou stratgique pouvant avoir un intrt pour la communaut
financire font lobjet de communiqus diffuss la presse
nationale et internationale et aux agences de presse. Toutes les
informations dlivres aux marchs nanciers (communiqus,
prsentations nancires et stratgiques audio et vido) sont
disponibles sur le site Internet du groupe, www.areva.com dans
la partie Finance. Ce site permet galement de sabonner la
rception automatique des communiqus de presse par message
lectronique et contient le calendrier prvisionnel des publications
et vnements.
Conformment aux lois franaises, AREVA publie ses rsultats
semestriels et annuels et diffuse son chiffre daffaires chaque
trimestre. Il convient de souligner que, dans le secteur nuclaire,
les comparaisons dun trimestre dune anne par rapport au
trimestre de lanne prcdente peuvent faire apparatre des carts
signicatifs trs loigns de lvolution attendue sur lanne.
Le groupe organise des runions dinformation, au moins deux
fois par an, pour commenter lvolution de son activit et de ses
rsultats. Ces runions sont retransmises en direct sur Internet.
24.4. Calendrier indicatif de la communication
nancire
Le calendrier indicatif de communication et dvnements est fourni ci-aprs. Il fait lobjet de mises jour en temps rel sur le site Internet
dAREVA.
Date vnements
23 avril 2009 Chiffre daffaires et informations relatives au premier trimestre 2009
30 avril 2009 Assemble Gnrale Ordinaire des actionnaires (non ouverte aux porteurs de certicats dinvestissement)
30 juin 2009 Paiement du dividende relatif lexercice 2008
30 juillet 2009 Chiffre daffaires du premier semestre 2009
31 aot 2009 Rsultats du premier semestre 2009
22 octobre 2009 Chiffre daffaires et informations relatives au troisime trimestre 2009
Janvier 2010 Chiffre daffaires de lanne 2009
Fvrier/Mars 2010 Rsultats de lanne 2009
24.5. Information technique sur les mtiers du groupe
An de mieux faire connatre ses activits auprs de la commu-
naut nancire, AREVA a mis en place des prsentations de
ses diffrents mtiers, visites de sites lappui, permettant de
mieux en apprhender les aspects techniques ainsi que les enjeux
conomiques.
Un programme de formation aux technologies et aux mtiers du
groupe baptis AREVA Technical Days a t lanc ds 2002 et,
depuis, six sessions ont t organises, rassemblant, chaque
fois, 100 150 participants : analystes, investisseurs, journa-
listes, banquiers-conseils, etc. La sixime session sest tenue
en avril 2007 en Inde. Elle a t consacre au ple Transmission
& Distribution et a permis de prsenter les enjeux nergtiques
indiens.
Par ailleurs, tout au long de lanne, les analystes et investisseurs
sont invits dcouvrir les activits du groupe en se dplaant
sur les sites industriels. En 2008, trois visites industrielles ont
t organises.
25.1. Participations significatives du groupe AREVA ... 382
25.2. Pactes dactionnaires .................................... 384
25
Informations sur les participations
25.1. Participations signi catives du groupe AREVA
STMicroelectronics NV
Pourcentage de dtention indirecte, via holdings : 11,36 %.
Activit : STMicroelectronics se positionne parmi les plus
grandes entreprises mondiales de semi-conducteurs. Elle a
ralis un chiffre daffaires en 2008 de 9,84 milliards de dollars
amricains.
Historique de la participation du groupe AREVA : le labo-
ratoire du CEA, le LETI, a collabor ds sa cration avec
STMicroelectronics pour le dveloppement de la technologie
applicable aux circuits intgrs. En 1993, STMicroelectronics
tait contrle paritairement par, dune part, la socit italienne
STET et des actionnaires publics italiens et, dautre part, la
socit Thomson-CSF. STMicroelectronics, alors dans une
situation nancire difcile, a t recapitalise par une struc-
ture franaise, FT1CI, cre conjointement par CEA-Industrie
(devenue AREVA) et France Tlcom (qui est sortie du capital
de FT1CI depuis aot 2005), et qui dtient la participation
dans STMicroelectronics par lintermdiaire de socits holdings
communes avec des Italiens, STMicroelectronics Holding NV
et STMicroelectronics Holding II BV. STMicroelectronics
Holding II BV a t lactionnaire majoritaire et demeure
aujourdhui lactionnaire de rfrence de STMicroelectronics
avec 28,68 % du capital. FT1CI, la socit holding dtenant la
participation indirecte dAREVA dans STMicroelectronics (STM),
et Finmeccanica ont conclu un accord prvoyant lacquisition par
FT1CI auprs de Finmeccanica dune partie de sa participation
indirecte dans STM (soit 3,86 % du capital social de STM),
de sorte que les participations indirectes dtenues par FT1CI,
dune part, et Finmeccanica et Cassa Depositi e Prestiti, dautre
part, dans STM soient portes galit. Cette acquisition a t
nance par le Commissariat lnergie Atomique (CEA) qui est
ainsi devenu actionnaire minoritaire de FT1CI par dcision du
Conseil dAdministration du 25 mars 2009, suite une dcision
de lAssemble Gnrale du 17 mars 2008 qui lui a donn
pouvoir de raliser laugmentation de capital, et le CEA a adhr
au pacte dactionnaires de STM. AREVA, le CEA, Finmeccanica
et Cassa Depositi e Prestiti dtiennent respectivement 11,36 %,
2,98 %, 3,86 % et 10,48 % du capital social de STM par
lintermdiaire de la socit STMicroelectronics Holding NV
(STH).
Consolidation : mise en quivalence (le groupe consolide par
mise en quivalence la totalit du pourcentage dtenu indirec-
tement par FT1CI, soit 14,34 %).
Places de cotation : compartiment A dEuronext Paris, New York
Stock Exchange et Milan.
Capitalisation boursire au 31 dcembre 2008 : environ
6 milliards de dollars amricains, soit 4,3 milliards deuros.
Eramet
Pourcentage de dtention : 26,08 % du capital et 30,88 % des
droits de vote.
Activit : Eramet est un groupe minier et mtallurgique qui
produit des mtaux non ferreux, des aciers spciaux hautes
performances et des alliages. Eramet a ralis au 31 dcembre
2008 un chiffre daffaires de 4 346 millions deuros.
Historique de la participation du groupe AREVA : dans le cadre
de la rorganisation des participations minires de ltat, il a t
envisag de procder une recomposition de la reprsentation
publique au sein de lactionnariat dEramet. Cette recomposi-
tion a t ralise en particulier par lchange de titres Eramet
dtenus par lErap et reprsentant 22,5 % du capital dEramet
contre des titres AREVA NC, et le rachat par AREVA NC des titres
Eramet dtenus par le BRGM et reprsentant 1,5 % du capital
dEramet ; AREVA NC a apport ses titres une structure ad hoc,
Biorysis, qui a t absorbe par AREVA par fusion-absorption
avec effet le 4 septembre 2001.
Consolidation : mise en quivalence.
Place de cotation : compartiment A dEuronext Paris.
Capitalisation boursire au 31 dcembre 2008 : 3,6 milliards
deuros.
25
25.1. Participations signicatives du groupe AREVA
Safran
Pourcentage de dtention : Par lintermdiaire de ses liales
AREVA NC et COGERAP, AREVA dtient 7 % du capital et
11,01 % des droits de vote au 31 dcembre 2008 (contre
7,38 % au 31 dcembre 2007). Ceci provient de lobtention
par ltat de droits de vote doubles, ce qui a fait passer le groupe
AREVA 9,42 % des droits de vote. Ltat a ensuite converti des
actions au porteur et perdu de ce fait des droits de vote doubles
ce qui a fait remonter la participation dAREVA 10,73 % des
droits de vote.
Activit : Safran est un groupe de haute technologie oprant
dans deux branches : la communication et la dfense. Deuxime
groupe franais de tlcommunications, troisime groupe euro-
pen en lectronique de dfense et de scurit, Safran a ralis
en 2008 un chiffre daffaires de 10 329 millions deuros.
Historique de la participation du groupe AREVA : AREVA NC
dtenait une participation hauteur de 5,10 % du capital de
Sagem. Suite la fusion-absorption de Cocem (dont le groupe
avait rachet 20 % en 2002) par Sagem en dcembre 2003, la
participation du groupe AREVA dans Sagem a t augmente
mcaniquement pour atteindre environ 17,40 % du capital. La
participation du groupe AREVA a ensuite t dilue lors de la
fusion-absorption de Snecma par Sagem qui a donn naissance
Safran en mai 2005.
Consolidation : cette participation ne donne pas lieu conso-
lidation et apparat au 31 dcembre 2008, pour sa valeur de
march, en Titres disponibles la vente au sein des Autres
actifs nanciers non courants du bilan.
Place de cotation : compartiment A dEuronext Paris.
Capitalisation boursire au 31 dcembre 2008 : 4 017 millions
deuros.
GDF-SUEZ
Pourcentage de dtention : 1,2 % du capital et 1,23 % des
droits de vote au 31 dcembre 2008.
Activit : groupe industriel international et de services, SUEZ
conoit des solutions durables et innovantes dans la gestion de
services dutilit publique en tant que partenaire des collecti-
vits, des entreprises et des particuliers dans llectricit, le gaz,
les services lnergie, leau et la propret. La socit a ralis
en 2008 un chiffre daffaires de 83,1 milliards deuros.
Historique de la participation : le groupe dtient depuis les
annes 1997-1998, au sein de son portefeuille ddi la
couverture des oprations de n de cycle, une participation dans
SUEZ. La valeur de march de cette ligne a atteint en 2007
plus de 1 286 millions deuros, avant laugmentation de capital
ralise par SUEZ. Pour des raisons dquilibre du portefeuille
ddi, le groupe a choisi de sortir la ligne SUEZ de ce porte-
feuille, la remplaant par de la trsorerie rinvestie sur dautres
supports.
Consolidation : cette participation ne donne pas lieu une
consolidation et apparat au 31 dcembre 2008, pour sa valeur
de march, en Titres disponibles la vente au sein des Autres
Places de cotation : Euronext Paris (indice CAC 40), Euronext
Brussels (indice BEL 20), SWX (Zurich) et Bourse de
Luxembourg.
Capitalisation boursire au 31 dcembre 2008 : 77 501 millions
deuros.
SUEZ Environnement
Pourcentage de dtention : 1,41 % du capital et des droits de
vote au 31 dcembre 2008.
Activit : SUEZ Environnement fournit des quipements et des
services essentiels la vie et la protection de lenvironnement :
production et distribution deau potable, collecte et traitement
des eaux uses, limination et valorisation des dchets. Il peut
rpondre lensemble des besoins des collectivits locales et
des industriels. SUEZ Environnement a ralis en 2008 un
chiffre daffaires de 12,4 milliards deuros.
Historique de la participation : AREVA est devenu actionnaire
de SUEZ Environnement suite lopration de fusion entre
Gaz de France et SUEZ intervenue le 22 juillet 2008. Celle-ci
tait prcde dun apport par SUEZ SUEZ Environnement de
lensemble des activits de son ple environnement suivie dune
distribution par SUEZ lensemble de ses actionnaires de 65 %
des actions de SUEZ Environnement. lissue de ces oprations,
AREVA dtenait 1,41 % du capital et des droits de vote de
SUEZ Environnement.
AREVA et les principaux actionnaires de SUEZ Environnement
(voir la section 25.2.2. Principaux Pactes dactionnaires) se
sont engags vis--vis de la Direction Gnrale des Impts
conserver leurs actions pendant un dlai de trois ans partir
du 22 juillet 2008.
Consolidation : cette participation ne donne pas lieu une
consolidation et apparat au 31 dcembre 2008, pour sa valeur
de march, en Titres disponibles la vente au sein des Autres
Places de cotation : Euronext Paris et Euronext Bruxelles.
Capitalisation boursire : 5 902 millions deuros.
REpower
Activit : groupe industriel bas Hambourg, REpower est
spcialis dans la technologie des turbines forte puissance
particulirement adaptes aux implantations offshore. La socit
compte 1 086 collaborateurs et a ralis en 2007 un chiffre
daffaires de 680 millions deuros.
Cette participation a t cde par AREVA en juin 2008.
Historique de cette participation : AREVA est entre au capital
de REpower en octobre 2005. En avril 2006, AREVA a augment
sa participation 29,99 % en souscrivant laugmentation de
capital lance par REpower et par lacquisition dactions sur le
march. Le 5 fvrier 2007, AREVA a annonc une offre publique
dacquisition amicale sur les actions REpower qui a donn lieu
une contre-offre de la part de Suzlon. lissue de la priode
doffre sur REpower, AREVA a dcid de ne pas procder une
surenchre et a conclu avec Suzlon, le 24 mai 2007, un accord
25
25.2. Pactes dactionnaires
de coopration aux termes duquel elle conservait sa part au
capital de REpower mais bnciait dune garantie de sortie
assurant une cration de valeur suprieure 350 millions
deuros, sous la forme dune option de vente. Le 5 juin 2008,
AREVA a exerc cette option de vente et a ainsi cd lintgra-
lit de sa participation dans le capital de REpower Suzlon,
actionnaire majoritaire.
Place de cotation : XETRA (Francfort).
25.2.1. Pactes dactionnaires au niveau dAREVA
lexception des protocoles dcrits ci-aprs, il nexiste pas, la
connaissance dAREVA, de convention comportant des clauses
prfrentielles de cession portant sur les certicats dinvestisse-
ment ou sur au moins 0,5 % du capital ou des droits de vote
dAREVA.
Protocole daccord entre la Caisse des
Dpts et Consignations (CDC) et le
Commissariat lnergie Atomique (CEA)
Aux termes dun accord conclu le 28 dcembre 2001, la CDC et
le CEA sont convenus notamment quen cas dadmission dAREVA
aux ngociations sur un march rglement par cession de titres
AREVA dtenus par le CEA, ce dernier sengage ce que la CDC
puisse, si elle le dsire, vendre dans lopration de mise sur le
march un nombre de titres AREVA gal celui mis en vente
par le CEA. Le CEA sest par ailleurs engag faire ses meilleurs
efforts pour permettre la CDC de vendre ses titres dans le cas
o cette dernire souhaiterait se retirer du capital dAREVA et
dans certaines circonstances spciques, en particulier dans
le cas o (i) les actions dAREVA ne seraient pas admises aux
ngociations sur un march rglement le 31 dcembre 2004, (ii)
les actions dune liale importante dAREVA (autre que FCI, cde
par AREVA le 3 novembre 2005), dont AREVA dtient plus de la
moiti du capital et des droits de vote, viendraient tre admises
aux ngociations sur un march rglement en France, (iii) le
CEA viendrait ne plus dtenir une participation majoritaire en
capital ou en droits de vote dans AREVA. La CDC na pas souhait
cder sa participation dans le capital dAREVA et reste ce jour
actionnaire dAREVA hauteur de 3,59 % du capital.
Protocole daccord entre Total Chimie,
Total Nuclaire, AREVA et AREVA NC
Aux termes de protocoles daccord spars en date
du 27 juin 2001, Total Chimie et Total Nuclaire ont convenu
de cder au CEA les 5/6
e
de leur participation dans AREVA NC
et dapporter AREVA, pralablement lapport scission et la
fusion raliss en septembre 2001 par dcision prise en Assemble
Gnrale Mixte, les titres quils dtiendraient encore. Cette cession
et cet apport sont intervenus en septembre 2001.
Ce protocole prvoit galement lengagement de Total Chimie
et de Total Nuclaire de conserver leurs titres AREVA obtenus
en contrepartie de leurs apports jusqu ladmission des actions
dAREVA aux ngociations sur un march rglement. dfaut
dune telle admission le 30 septembre 2004 au plus tard, dans
lhypothse o Total Chimie ou Total Nuclaire voudrait mettre n
sa prsence dans le capital dAREVA, Total Chimie, Total Nuclaire
et AREVA se sont engags faire leurs meilleurs efforts pour que
la cession de la participation de Total Chimie ou de Total Nuclaire
soit effectue dans les meilleurs dlais et dans des conditions
acceptables pour les parties. ce jour, Total Chimie et Total
Nuclaire nont pas souhait sortir du capital social dAREVA.
25.2.2. Principaux pactes dactionnaires relatifs aux participations dAREVA
AREVA NP
Un protocole daccord entre Framatome SA (absorbe depuis par
AREVA) et Siemens AG a t conclu en juillet 2000 an darrter
les conditions dun regroupement de leurs activits nuclaires dans
la socit AREVA NP. Lapport effectif des activits de Siemens AG
AREVA NP est intervenu en deux temps : le 30 janvier 2001
pour les activits allemandes et le 19 mars 2001 pour les activits
amricaines.
Cet apport a t complt par un apport en numraire de
Siemens AG AREVA NP an de permettre Siemens AG de
dtenir 34 % du capital dAREVA NP. Les activits nuclaires
de Siemens ont t intgres en 2001 environ pour moiti dans
le ple Amont et pour moiti dans le ple Racteurs et Services
dAREVA NP.
AREVA NP est une socit par actions simplie administre par
un Prsident nomm par un Comit des Directeurs compos de
25
six membres, nomms par les actionnaires la majorit simple,
pour une dure de cinq ans.
Les statuts dAREVA NP prvoient une inalinabilit des actions
de la socit lgard des tiers pendant une priode de dix ans
compter du 30 janvier 2001, sauf accord unanime des action-
naires. lissue de cette priode dinalinabilit, toute cession
dactions par un des actionnaires au prot de tiers sera soumise
un droit de premption et lagrment pralable des autres
actionnaires de la socit.
Le pacte dactionnaires conclu le 30 janvier 2001 entre
Framatome SA (dsormais absorbe par AREVA) et Siemens AG
prvoit une clause de put & call (options de vente et dachat),
selon laquelle Siemens AG aura le droit dexercer son option de
vente (obligeant AREVA acqurir toutes les actions AREVA NP
dtenues par Siemens AG) et selon laquelle AREVA aura en paral-
lle le droit dexercer son option dachat (obligeant Siemens AG
lui vendre toutes ses actions dans AREVA NP). Ces options peuvent
tre exerces par les parties dans les cas suivants :
en cas de dsaccord manifeste et dfinitif des parties sur
certaines dcisions relevant de la comptence du Comit des
Directeurs (notamment lagrment des nouveaux actionnaires de
la socit ou la nomination du Prsident de la socit) ;
en cas de dsaccord manifeste et dnitif portant sur une modi-
cation des statuts dAREVA NP ou du pacte dactionnaires ;
en cas de dsapprobation par Siemens AG et dfaut daccord
avec AREVA du business plan de la socit ou de ses comptes
sociaux pendant deux annes conscutives.
Ces options peuvent galement tre exerces en cas de prise de
contrle de lune des parties par un concurrent, ou en cas de
changement de contrle de lune des parties entranant une baisse
signicative de la valeur de march dAREVA NP.
En outre, le pacte dactionnaires dAREVA NP prvoit les puts
(options de vente) et calls (options dachat) spcifiques
suivants :
1. en cas de material breach (violation substantielle de laccord
dactionnaires) dune des parties :
dans le cas o AREVA a commis un material breach,
Siemens dispose dun put sur les actions quelle dtient
dans AREVA NP exerable un prix gal 140 % de leur
fair market value,
dans le cas o Siemens a commis un material breach,
AREVA dispose dun call sur les actions dAREVA NP
dtenues par Siemens exerable un prix gal 60 % de
leur fair market value ;
2. en cas de termination for convenience (rsiliation pour
convenance) :
lissue dune priode de 11 ans aprs la date anniversaire
de laccord, soit partir du 30 janvier 2012, et chaque anne
aprs la mme date anniversaire :
Siemens dispose dun put sur les actions quelle dtient
dans AREVA NP, et
AREVA dispose dun call sur ces mmes titres.
Chaque partie doit notier lautre son intention dexercer le put
(dans le cas de Siemens) et le call (dans le cas dAREVA) au
moins trois ans avant chaque date anniversaire (soit au plus tt
le 30 janvier 2009).
Dans le cas de termination for convenience le prix des puts et
calls est dtermin par rapport la fair market value (valeur
vnale) dAREVA NP.
Dans les cas 1 et 2 ci-dessus, la fair market value dAREVA NP
est dtermine sur la base de mthodes de valorisation appli-
ques aux flux futurs dAREVA NP (tel que la mthode des
discounted cash-ows). En cas de dsaccord entre les parties
sur la dtermination du prix, chaque partie nommera une banque
dinvestissement qui tablira une valorisation. En cas dcart
des valorisations, les parties se rapprocheront pour tenter de se
mettre daccord sur un montant. En cas de dsaccord persistant,
les parties nommeront lInstitute of Chartered Accountants in
England and Wales qui agira dire dexpert dterminera de
manire dnitive la fair market value en prenant en compte
les valorisations effectues par les deux banques.
Le 26 janvier 2009, Siemens a noti AREVA son intention
dexercer loption de vente dans le cadre dune rsiliation pour
convenance. Les dispositions du pacte conclu en 2001 stipulent
que la participation de Siemens dans AREVA NP sera cde
AREVA au plus tard le 30 janvier 2012.
Eurodif
Protocole relatif la cration dEurodif
Aux termes dun protocole daccord en date du 9 octobre 1973
sign entre le CEA et le Comitato Nazionale per lEnergia Nucleare
(Italie), lAGIP Nucleare, lEnusa (Empressa Nacional del Uranio)
(Espagne), lAB Atomenergi (Sude), Synatom et le Centre dtude
de lnergie Nuclaire (Belgique), il a t dcid de constituer
une socit commune (socit anonyme Directoire et Conseil de
Surveillance) dnomme Eurodif pour les tudes et recherches
dans le domaine de lenrichissement par diffusion gazeuse, ainsi
que la ralisation et lexploitation dusines et la commercialisation
duranium enrichi.
Le capital de cette socit tait principalement dtenu par le
CEA, les autres actionnaires tant minoritaires. La participation
du CEA a t apporte AREVA NC lors de sa cration en 1976.
AREVA NC dtient ce jour, directement et indirectement via
Sodif, 60 % du capital dEurodif.
ce jour, sont actionnaires dEurodif :
AREVA NC : 44,65 % ;
Sodif : 25 % ;
Synatom : 11,11 % ;
Enusa : 11,11 % ;
Enea : 8,13 %.
25
Protocole relatif la cration de Sodif
La France et lIran, dans le cadre dun accord intergouvernemental
pour la coopration dans le domaine de lenrichissement, ont
conclu un protocole en 1974.
Ce protocole a conduit la cration de la socit Sodif.
En vertu des accords en vigueur, le capital de Sodif est dtenu
hauteur de 40 % par un actionnaire iranien, OEAI (Organisation
de lnergie Atomique de lIran). Le reste du capital, soit 60 %,
est dtenu par AREVA NC.
Le seul actif de Sodif consiste en une participation de 25 % dans
la socit Eurodif. Lactivit de Sodif est limite participer aux
travaux du Conseil de Surveillance dEurodif, recevoir sa part des
dividendes distribus par Eurodif et en assurer la redistribution
ses propres actionnaires.
En raison des sanctions adoptes au plan international et
national, les dividendes de 2007 et 2008 nont pas t verss
lOEAI. Un des administrateurs iraniens sest vu appliqu ces
rglementations.
AREVA TA
Protocole du 28 dcembre 1993 sur Cedec
CEA-Industrie (devenue AREVA) a conclu, le 28 dcembre 1993,
un protocole avec DCN International (DCN-I) ayant pour objet de
crer une socit commune, dnomme Cedec, appele dtenir
65,10 % de la socit AREVA TA.
ce jour, Cedec est contrle 90,14 % par AREVA et 9,86 %
par DCN-I.
Le protocole du 28 dcembre 1993 prvoit notamment un droit de
premption rciproque entre les parties en cas de cession de leurs
actions. En cas de non-exercice du droit de premption, toute
cession dactions au prot de tiers est soumise une procdure
dagrment pralable par le Conseil dAdministration statuant la
majorit des deux tiers. Ce pacte prvoit galement que le Conseil
dAdministration de Cedec soit compos de sept membres, dont
quatre nomms sur proposition dAREVA et trois sur proposition
de DCN-I.
Protocole du 12 mars 1993 sur AREVA TA
AREVA TA est dtenue 24,89 % par AREVA, 65,01 % par
Cedec et le solde des actions, soit 10,10 %, est dtenu par le
groupe EDF.
Un protocole daccord portant sur lvolution de lactionnariat
dAREVA TA a t conclu entre CEA-Industrie (AREVA), Framatome
(devenue liale dAREVA) et DCN-I le 12 mars 1993, lequel a t
modi par lettre signe en mars 1993 et par avenant sign entre
Cedec (venue aux droits et obligations de DCN-I) et AREVA NP le
5 octobre 2000.
Ce protocole daccord prvoit notamment que le Conseil dAd-
ministration de AREVA TA est compos de quinze membres dont
cinq lus par les salaris conformment la loi du 26 juillet 1983
de dmocratisation du secteur public, les autres administrateurs
tant nomms sur proposition de Cedec (six membres), AREVA
(trois membres) et EDF (un membre). Le Prsident du Conseil
dAdministration est nomm par le Conseil dAdministration aprs
concertation des parties et sur proposition de Cedec, faite avec
laccord dAREVA. Certaines dcisions du Conseil dAdministration
(telles que notamment : larrt des comptes annuels, les augmen-
tations et rductions de capital, les modications des statuts,
les prises ou cessions de participations, lagrment de nouveaux
actionnaires, les autorisations des conventions rglementes, les
investissements pour un montant suprieur 1,5 million deuros,
etc.) ncessitent un vote la majorit des deux tiers, tant prcis
que, pour ces dcisions, laccord exprs des administrateurs
proposs par Cedec et AREVA devra avoir t recueilli.
Au cas o le groupe EDF souhaiterait cder tout ou partie de sa
participation dans AREVA TA, AREVA bncie vis--vis des autres
parties (Cedec) de la priorit pour acqurir cette participation
des conditions dtermines dun commun accord.
Dans lhypothse o Cedec ou AREVA envisagerait la cession de
tout ou partie de leurs actions ou droits dans AREVA TA, Cedec et
AREVA se sont engages rciproquement et de manire irrvocable
en proposer prioritairement lacquisition lautre actionnaire
(sauf dans lhypothse dune cession dactions par AREVA au
CEA).
Il est en outre prvu que si le CEA vient dtenir moins de 51 %
dAREVA, le CEA reprendrait les actions Cedec ou AREVA TA
dtenues par AREVA (soit 90,14 % du capital social de Cedec,
ou 83,56 % du capital social dAREVA TA).
ETC
Dans le but de cooprer dans le domaine de la technologie de
lenrichissement duranium par centrifugation, un accord a t
sign le 24 novembre 2003 entre AREVA, la socit URENCO
et ses actionnaires pour lacquisition par AREVA de 50 % des
actions de la socit Enrichment Technology Company Ltd (ETC)
qui regroupe lensemble des activits dURENCO dans le domaine
de la conception et de la construction dquipements et dinstal-
lations denrichissement de luranium par centrifugation ainsi que
des activits de recherche et dveloppement y affrentes.
Cette acquisition a t soumise aux autorits europennes de la
concurrence qui ont donn leur accord ofciel le 6 octobre 2004.
Le 3 juillet 2006, le trait quadripartite intergouvernemental entre
lAllemagne, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et la France ayant t
rati, cette acquisition a pu tre mise en uvre.
Le mme jour, AREVA NC sest substitue AREVA dans le capital
de ETC. Cette socit commune ETC est le vhicule exclusif
dURENCO et dAREVA NC dans le domaine de la technologie de
lenrichissement duranium par centrifugation.
25
Un pacte dactionnaires dnit les relations entre AREVA NC
et URENCO dans ETC, notamment concernant la composition
du Conseil dAdministration, les prises de dcisions requrant
lunanimit des administrateurs prsents et des restrictions aux
cessions des titres ETC.
Eramet
La participation dAREVA dans Eramet fait lobjet dun pacte
dactionnaires en date du 17 juin 1999 conclu lorigine entre les
socits Sorame, CEIR et lErap et les actionnaires de Sorame. La
participation de lErap dans Eramet a t apporte AREVA NC le
1
er
dcembre 1999, puis AREVA qui sest substitue AREVA NC
le 4 septembre 2001 par avenant du 27 juillet 2001. Le terme
initial de ce pacte tait x au 30 juin 2006, avec prorogation par
tacite reconduction pour des priodes dune anne, dfaut de
dnonciation un mois avant lexpiration de la priode en cours. Il
a t amend le 29 mai 2008 et est dsormais reconductible par
priode de six mois.
Le pacte prvoit notamment la rpartition des quinze siges du
Conseil dAdministration dEramet, tant prcis que AREVA
bncie de la possibilit de demander la nomination en qualit
dadministrateur de cinq personnes proposes par elle dont deux
personnes physiques proposes en considration de leur comp-
tence et de leur indpendance.
Lavenant du 29 mai 2008 a amnag le droit rciproque de
premier refus qui sapplique dsormais en cas de vente sur le
march des tiers non identis, au l de leau ou par Accelerated
Book Building ou par Fully Marketed Offering, en cas de projet de
cession dun bloc dactions un tiers identis par application ou
hors march et en cas de projet dapport rmunr par des actions
de la socit bnciaire de lapport.
Au titre de ce pacte, AREVA agit de concert avec les socits
Sorame et CEIR et dtient de concert le contrle dEramet. Les
parties maintiennent lquilibre du pacte, Sorame/CEIR senga-
geant demeurer prdominant tant quAREVA naugmentera pas
de plus de 2 % sa participation dans ERAMET, sauf en cas de
cessions dactions reprsentant avec celles vendues ventuelle-
ment depuis le 29 mai 2008 au moins 80 % de sa participation
dans ERAMET.
Ce pacte a fait lobjet de plusieurs dcisions du Conseil
des marchs financiers (dcisions n 199C1045 du 3 aot
1999, n 199C2064 du 29 dcembre 1999, n 201C0921
du 25 juillet 2001 et n 201C1140 du 12 septembre 2001) et de
lAutorit des Marchs Financiers (dcision n 208C1042 du 30
mai 2008).
FT1CI
Depuis la sortie de France Tlcom du capital de STMicroelectronics
en aot 2005 et de FT1CI en septembre 2005, celle-ci tait une
holding dtenue 100 % par AREVA, et dtenant 39,6 % en
intrts de STMicroelectronics Holding NV (STH), dont les 60,4 %
restants taient dtenus par Finmeccanica et Cassa Depositi e
Prestiti. STH dtient 100 % de STMicroelectronics Holding II BV
(STH II), qui dtient elle-mme 27,86 % de STMicroelectronics.
Le 26 fvrier 2008, FT1CI a acquis auprs de Finmeccanica une
partie de sa participation indirecte dans STM (soit 2,86 % du
capital social de STM), de sorte que les participations indirectes
dtenues par FT1CI, dune part, et Finmeccanica et Cassa Depositi
et Prestiti, dautre part, dans STM soient portes galit.
Cette acquisition a t nance par le Commissariat lnergie
Atomique (CEA) qui est ainsi devenu actionnaire minoritaire de
FT1CI par dcision du Conseil dAdministration du 19 mars 2009,
suite une dcision de lAssemble Gnrale du 17 mars 2008
qui lui a donn pouvoir de raliser laugmentation de capital,
et le CEA a adhr au pacte dactionnaires de STM. AREVA,
le CEA, Finmeccanica et Cassa Depositi e Prestiti dtiennent
respectivement 11,36 %, 2,98 %, 3,86 % et 10,48 % du capital
social de STM par lintermdiaire de la socit STMicroelectronics
Holding NV (STH).
STMicroelectronics
STMicroelectronics (STM) a fait lobjet dun pacte entre AREVA,
France Tlcom, FT1CI et Finmeccanica, actionnaires indirects
par lintermdiaire des socits STMicroelectronics Holding NV et
STMicroelectronics Holding II BV (ci-aprs, ensemble, STH)
1
.
Ce pacte a t renouvel le 17 mars 2004 pour une dure de
quatre ans renouvelable, soit jusquau 17 mars 2008. Il a t
renouvel pour une nouvelle priode de 3 ans, soit jusquau
17 mars 2011. Il vise amliorer la liquidit de leurs partici-
pations indirectes dans la socit, et prserver un actionnariat
stable et quilibr an de favoriser le dveloppement de la socit
ainsi que son indpendance. Il permet de prserver un contrle
paritaire franco-italien, indpendamment des intrts conomiques
dans STH rsultant des oprations de montisation.
En dcembre 2004, Finmeccanica a cd une partie de sa partici-
pation indirecte dans STM Cassa Depositi e Prestiti, qui a adhr
au pacte dactionnaires susvis en date du 23 dcembre 2004.
Depuis aot 2005, France Tlcom nest plus partie ce pacte.
Le pacte prvoit galement des dispositions anti-offre publique
dont lactivation permet lmission dactions prfrentielles au
prot dune fondation et non plus au bnce de STH.
Il prvoit principalement :
la poursuite dune gouvernance paritaire franco-italienne, avec
une reprsentation gale des deux parties au sein du Conseil
de Surveillance, conditionne au maintien dune participation
minimale en droits de vote de STM ;
la simplication de la cession des participations indirectes
dtenues par les parties dans STM ;
la possibilit dacqurir des actions STM supplmentaires dans
certaines circonstances.
1. STMicroelectronics Holding NV dtient 100 % du capital de STMicroelectronics Holding II BV qui dtient 27,86 % du capital de STMicroelectronics.
25
Une priode de rquilibrage de trois mois est prvue lexpiration
de chaque priode contractuelle. Le 26 fvrier 2008, FT1CI, la
socit holding dtenant la participation indirecte dAREVA dans
STMicroelectronics (STM), et Finmeccanica ont conclu un accord
prvoyant lacquisition par FT1CI auprs de Finmeccanica dune
partie de sa participation indirecte dans STM (soit 3,86 % du
capital social de STM), de sorte que les participations indirectes
dtenues par FT1CI, dune part, et Finmeccanica et Cassa
Depositi e Prestiti, dautre part, dans STM soient portes galit.
Cette acquisition a t nance par le Commissariat lnergie
Atomique (CEA) par lintermdiaire de FT1CI. Le CEA est ainsi
devenu actionnaire minoritaire de FT1CI.
1. Structure actuelle de dtention
Suite la ralisation de lopration dcrite ci-dessus, les partici-
pations indirectes dAREVA, du CEA, de Finmeccanica et Cassa
Depositi e Prestiti dans STM, dtenues par lintermdiaire de STH,
sont respectivement de 11,36 %, 2,98 %, 3,86 % et 10,48 %.
FT1CI dtient la participation indirecte dAREVA et du CEA
depuis lentre du CEA au capital de FT1CI par augmentation de
capital. STH est dtenue parit par FT1CI, dune part (la Partie
Franaise), et par Finmeccanica et Cassa Depositi e Prestiti,
dautre part (la Partie Italienne).
2. Gouvernance
La gouvernance de STM restera exerce de faon paritaire entre la
Partie Franaise et la Partie Italienne pendant une nouvelle
priode de trois ans du fait de la signature de lavenant au
pacte dactionnaires, soit compter du 17 mars 2008 jusquau
17 mars 2011, sous rserve que chacune des deux parties
dtienne indirectement tout moment au moins 10,5 % (soit
au moins 21 % pour les deux parties runies) des droits de vote
de STM (en prenant en compte les actions STM sous-jacentes
dinstruments changeables mis par chacune des parties, tant
que les droits de vote correspondant auxdites actions restent
dtenus par STH).
Pendant cette priode, les deux parties proposeront lAssemble
Gnrale des actionnaires la nomination dun nombre identique
de reprsentants au Conseil de Surveillance de STM et toutes
les dcisions importantes concernant STM ncessiteront laccord
unanime des deux parties.
Si la participation de lune des deux parties vient descendre
en dessous du seuil de 10,5 % des droits de vote de STM en
raison dune augmentation de capital de STM ou de lchange
dinstruments changeables, cette partie aura le droit de faire
acqurir par STH des actions STM de manire augmenter sa
participation indirecte jusqu hauteur de 10,5 %.
Si chacune des deux parties a maintenu sa participation indirecte
au-dessus du seuil de 10,5 % des droits de vote de STM jusqu
la n de la priode de trois ans, la gouvernance restera exerce
de faon paritaire, dans les mmes conditions, compter de la
n de ladite priode, sous la seule condition du maintien de la
participation indirecte en droits de vote des deux parties dau
moins 47,5 % des droits de vote dtenus par STH dans STM.
Si la participation de lune des deux parties est infrieure au seuil
de 47,5 % avant lexpiration de la priode de trois ans, cette partie
aura le droit de faire acqurir par STH des actions STM de manire
rtablir lquilibre entre les participations des parties.
Si la participation indirecte de lune des deux parties vient
descendre en dessous du seuil de 10,5 % des droits de vote de
STM (pendant la priode initiale de trois ans) ou en dessous du
seuil de 47,5 % des droits de vote dtenus par STH dans STM
(aprs lexpiration de ladite priode de trois ans), la gouvernance
cessera dtre exerce de faon paritaire. Toutefois, la partie
minoritaire disposera dun droit de veto sur certaines dcisions
spciques, sous rserve que sa participation indirecte dpasse
certains seuils.
3. Cession dactions STM
Chacune des parties au pacte dactionnaires a le droit de faire
cder par STH sa participation indirecte dans STM, sous rserve
de lapplication dun droit de premier refus et dun droit de sortie
conjointe de lautre partie. Toutefois, le droit de premier refus ne
sapplique (entre autres conditions) quaux transferts dactions
ayant pour effet que la partie cdante dtienne une participation
infrieure 7 % du capital de STM.
Ces cessions dactions STM peuvent notamment tre mises en
uvre par lmission dinstruments nanciers changeables en
actions STM, par lintermdiaire dequity swaps ou structured
nance deals. En cas dmission de titres changeables, le droit
de sortie conjointe et, sil est applicable, le droit de premier refus
sappliquent la date dmission des instruments changeables.
Si tout ou partie des instruments nanciers na pas encore t
chang la date laquelle ils ne sont plus changeables en
actions STM, la partie concerne pourra faire cder par STH les
actions STM correspondantes sans que lautre partie ne bncie
du droit de premier refus ou du droit de sortie conjointe. Ces
restrictions sont notamment applicables aux actions STM sous-
jacentes des obligations changeables mises par Finmeccanica,
si celles-ci restent non changes.
4. Acquisition dactions STM
En cas doffre hostile ou dopration similaire sur les titres de
STM, les parties ne bncient plus des dispositions dun option
agreement pralablement conclu par STM et STH. La socit
a procd au mois de novembre 2006 la modication de son
systme de protection du capital en cas doffre hostile, rendue
ncessaire par la nouvelle directive europenne ayant t mise
en place en 2007 aux Pays-Bas o la socit est enregistre.
Ce systme de protection repose sur la possibilit dmission
dactions de prfrence donne non plus STH II BV reprsentant
lactionnaire de rfrence franco-italien, mais une Fondation de
droit hollandais compose dadministrateurs dpourvus de liens
avec la socit et ses actionnaires.
Sous la condition quun tiers, agissant seul ou de concert, dtienne
une participation de plus de 2 % du capital de STM ou annonce
son intention de prendre le contrle de STM, chaque partie
aura le droit daugmenter sa participation indirecte dans STM,
25
par lacquisition dactions STM par STH. Cette acquisition sera
soumise au droit de veto de lautre partie, tant que la gouvernance
de STM restera exerce de faon paritaire (sauf en cas doffre
publique hostile visant STM). Toutefois, si cette acquisition fait
lobjet dun veto, chacune des parties disposera du droit dacqurir
directement (sans passer par lintermdiaire de STH) le mme
nombre dactions STM.
Si une telle acquisition directe a lieu, la partie concerne sengage
exercer les droits de vote correspondant aux dites actions de
faon conforme au vote mis par STH au sein de STM.
5. Fondation
La dcision de crer une fondation chez STM a t prise
le 22 novembre 2006. Les documents contractuels ont t
signs au dbut de lanne 2007. Cette fondation est en droit de
solliciter lmission par STM dactions de prfrence hauteur de
540 000 000 pour un prix par action correspondant au quart de
sa valeur nominale.
Safran
Le 12 dcembre 2003, BNP Paribas, Club Sagem et AREVA NC,
ont sign un pacte dactionnaires qui est entr en vigueur le
18 dcembre 2003 lissue de la fusion-absorption par Sagem
de Cocem (socit holding de rachat par ses salaris de Sagem).
Lobjectif des parties tait daccompagner Sagem dans la priode
de transition suivant lopration de fusion-absorption.
Le pacte dactionnaires est venu expiration le 18 dcembre 2008.
SUEZ Environnement
La participation dAREVA dans SUEZ Environnement fait lobjet
dun pacte sign le 5 juin 2008 entre SUEZ (dont lensemble
des droits et obligations a t repris par GDF-SUEZ suite la
fusion entre Gaz de France et SUEZ), AREVA, Caisse des Dpts
et Consignations, CNP Assurances, Groupe Bruxelles Lambert,
Sona, pour une dure de cinq ans tacitement reconductible.
Ce pacte dactionnaires est constitutif entre les parties dun
concert, au sein duquel GDF-SUEZ joue un rle prdominant et
dispose du contrle oprationnel sur la socit.
Le pacte prvoit notamment (i) la composition du Conseil
dAdministration (18 membres dont un membre nomm par
AREVA) avec voix prpondrant du Prsident en cas de partage de
voix, (ii) un droit de premption rciproque, (iii) une abstention de
procder des acquisitions de titres pouvant entraner lobligation
de dposer une offre publique ou une garantie de cours sur SUEZ
Environnement par les actionnaires agissant de concert, (iv) un
droit de cession conjointe en cas de cession par GDF-SUEZ de plus
de la majorit de sa participation dans SUEZ Environnement.
Ce pacte a fait lobjet dune dcision de lAutorit des Marchs
Financiers le 20 juin 2008 (dcision n 208C1189).
A
1. Cadre lgislatif et rglementaire ............................ 390
2. Diligences accomplies pour la prparation du prsent
rapport ............................................................... 391
3. Prparation et organisation des travaux du Conseil
de Surveillance .................................................... 391
4. Dispositif de contrle interne ................................ 400
Annexe 1 Rapport du Prsident du Conseil
de Surveillance sur les conditions de prparation
et dorganisation des travaux de son Conseil
et les procdures de contrle interne
1. Cadre lgislatif et rglementaire
1.1. Dispositions lgales
Conformment larticle L. 225-68 du Code de commerce dans sa
version issue de la loi du 3 juillet 2008, dans les socits faisant
appel public lpargne, le Prsident du Conseil de Surveillance
rend compte () de la composition, des conditions de prparation
et dorganisation des travaux du Conseil ainsi que des procdures
de contrle interne et de gestion des risques mises en place par la
socit, en dtaillant notamment celles de ces procdures qui sont
relatives llaboration et au traitement de linformation comp-
table et nancire pour les comptes sociaux et, le cas chant,
pour les comptes consolids.
Larticle L. 225-68 du Code de commerce dispose par ailleurs :
lorsquune socit se rfre volontairement un code de gouver-
nement dentreprise labor par les organisations reprsentatives
des entreprises, le rapport [susmentionn] prcise galement les
dispositions qui ont t cartes et les raisons pour lesquelles
elles lont t. Se trouve de surcrot prcis le lieu o ce code
peut tre consult ;
le rapport [susmentionn] est approuv par le Conseil de
Surveillance et est rendu public.
la demande du Prsident du Conseil de Surveillance, le prsent
rapport a t soumis pour avis au Comit dAudit et pour approba-
tion au Conseil de Surveillance du 25 fvrier 2009 en application
des dispositions prcites.
1.2. Code de gouvernement dentreprise AFEP-MEDEF : code de rfrence
pour le groupe AREVA
(1)
(1) Ce code peut tre consult sur le site du Medef (www.medef.fr).
Le groupe AREVA a adhr aux recommandations AFEP-MEDEF
du 6 octobre 2008 sur la rmunration des dirigeants mandataires
sociaux de socits dont les titres sont admis aux ngociations
sur le march rglement. Plus largement, le groupe AREVA se
rfre au code de gouvernement dentreprise des socits cotes
de lAFEP-MEDEF avec certaines adaptations.
Ces adaptations opres par rapport au code de gouvernement den-
treprise AFEP-MEDEF sexpliquent par la structure capitalistique
du groupe. En effet, compte tenu de la trs forte concentration
de lactionnariat, la reprsentativit des intrts en prsence peut
tre assure avec le nombre actuel dadministrateurs indpendants
(4/15), les actionnaires tant reprsents par sept administrateurs.
Pour ce mme motif, lauto-valuation du Conseil de Surveillance
na pas encore t ralise ; de mme, la dtention dun nombre
A
3. Prparation et organisation des travaux du Conseil de Surveillance
Annexe 1 Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les conditions de prparation
et dorganisation des travaux de son Conseil et les procdures de contrle interne
signicatif dactions par les membres du Conseil de Surveillance
nest pas adapte au cas despce.
Sur la dure des fonctions des administrateurs, la dure de cinq
ans adopte pour les administrateurs lus par lAssemble Gnrale
et par les salaris permet de garantir une plus grande stabilit des
administrateurs, en relation avec la nature des activits nuclaires,
ce dans le respect des impratifs lgaux qui xent une dure
maximum de six ans.
2. Diligences accomplies pour la prparation
du prsent rapport
Ce rapport a t tabli sur la seule base des informations
transmises par le Directoire et les directions fonctionnelles quil
coordonne au Prsident du Conseil de Surveillance, dans le cadre
du bilan annuel sur les procdures de contrle interne et des
diffrentes runions du Conseil de Surveillance et de ses comits.
Lorganisation et le fonctionnement des organes de gouvernance
du groupe AREVA sappuient sur les principes et dispositions de
lOrdonnance n 2008-1278 du 8 dcembre 2008 transposant la
directive europenne 2006/43/CE du 17 mai 2006, dont la mise
en application interviendra au plus tt au 1
er
septembre 2009.
Les travaux et diligences relatives llaboration de ce rapport ont
t soumis au collge des Commissaires aux Comptes.
3. Prparation et organisation des travaux du Conseil
de Surveillance
Le Conseil de Surveillance, dont le fonctionnement est prcis
dans un rglement intrieur
(1)
, exerce le contrle permanent de
la gestion dAREVA par le Directoire. Le Conseil de Surveillance
est rgulirement tenu inform par le Directoire, en prenant
connaissance des rapports trimestriels de celui-ci, de la marche
des affaires et de lactivit dAREVA et du groupe. Il procde aux
vrications et contrles quil juge ncessaires.
Le Conseil de Surveillance nomme les membres du Directoire,
en dsigne le Prsident et propose lAssemble Gnrale leur
rvocation. Le Conseil de Surveillance peut convoquer lAssemble
Gnrale.
Le Conseil de Surveillance se runit au sige social ou en tout
autre lieu indiqu dans lavis de convocation, sur convocation de
son Prsident, ou dfaut, du Vice-Prsident, et au moins une fois
par trimestre pour examen du rapport du Directoire.
La prsence effective de la moiti au moins des membres du
Conseil est ncessaire pour la validit des dlibrations. Les
dcisions sont prises la majorit des voix des membres prsents
ou reprsents. En cas de partage, la voix du Prsident de la
sance est prpondrante.
Le Conseil de Surveillance prsente lAssemble Gnrale
Annuelle ses observations sur le rapport du Directoire ainsi que
sur les comptes de lexercice.
Le Conseil de Surveillance ne se limite pas une fonction de
surveillance et donne galement au Directoire les autorisations
pralables la conclusion des oprations que celui-ci ne peut
accomplir sans son autorisation. Il dlibre sur la stratgie gn-
rale dAREVA et du groupe ; les budgets annuels et les plans
pluriannuels dAREVA, de ses liales directes et du groupe sont
soumis son approbation ainsi que les oprations des liales,
lorsque leur objet est vis larticle 23-2 des statuts.
Larticle 23-2 des statuts soumet lautorisation pralable du
Conseil de Surveillance, dans la mesure o elles portent sur un
montant suprieur 80 millions deuros, les dcisions suivantes
du Directoire :
(i) les missions de valeurs mobilires, quelle quen soit la
nature, susceptibles de modier le capital social ;
(ii) les dcisions signicatives dimplantation en France et
ltranger, directement par cration dtablissement, de
liale directe ou indirecte, ou par prise de participation, ou
les dcisions de retrait de ces implantations ;
(1) Le rglement intrieur du Conseil de Surveillance peut tre consult au sige social de la socit, 33 rue La Fayette, 75009 Paris.
A
(iii) les oprations signicatives susceptibles daffecter la stra-
tgie du groupe et de modier sa structure nancire ou son
primtre dactivit ;
(iv) les prises, extensions ou cessions de participations dans
toutes socits cres ou crer ;
(v) les changes, avec ou sans soulte, portant sur des biens,
titres ou valeurs, hors oprations de trsorerie ;
(vi) les acquisitions dimmeubles ;
(vii) en cas de litige, les traits, compromis ou transactions ;
(viii) les dcisions relatives aux prts, emprunts, crdits et
avances ;
(ix) les acquisitions ou cessions, par tout mode, de toutes
crances.
Par ailleurs, les propositions daffectation du rsultat de lexercice
social prsentes par le Directoire sont soumises lapprobation
pralable du Conseil de Surveillance.
Le Conseil de Surveillance du 3 juillet 2001 a autoris le Directoire
raliser diverses oprations dans la limite des seuils suivants :
les cessions dimmeuble par nature dans la limite dun montant
de 30 millions deuros ;
la constitution de srets en garantie des engagements pris par
la socit dans la limite dun montant de 80 millions deuros
par anne et sous rserve que chaque engagement nexcde pas
Le Conseil de Surveillance fait voluer rgulirement son rglement
intrieur qui prcise notamment :
la cration et le fonctionnement des quatre comits dcrits
ci-aprs ;
les modalits de prparation des dlibrations du Conseil de
Surveillance ;
les conditions dlaboration du calendrier des runions du
Conseil de Surveillance ;
les moyens mis disposition des membres du Conseil de
Surveillance lus par le personnel.
Les membres du Conseil de Surveillance sont dsigns par lAs-
semble Gnrale des actionnaires et du titulaire des certicats
de droits de vote, lexception des membres lus par le personnel
salari et des reprsentants de ltat.
Le Conseil de Surveillance est compos de dix membres au moins
et de 18 membres au plus, y compris trois membres lus par
le personnel salari dans les conditions dcrites ci-aprs et, le
cas chant, des reprsentants de ltat dsigns en application
de larticle 51 de la loi n 96-314 du 12 avril 1996. Les trois
membres reprsentant le personnel salari sont lus, le premier
par le collge des ingnieurs, cadres et assimils, les deux autres
par le collge des autres salaris.
La dure des fonctions des membres du Conseil de Surveillance
est de cinq ans. Les fonctions dun membre du Conseil de
Surveillance non lu par le personnel salari prennent n lissue
de lAssemble Gnrale Ordinaire ayant statu sur les comptes de
lexercice coul et tenue dans lanne au cours de laquelle expire
le mandat dudit membre.
Les membres du Conseil de Surveillance, autres que les repr-
sentants de ltat et que les membres lus par les salaris,
peuvent tre rvoqus par lAssemble Gnrale. Les fonctions
dun membre lu par le personnel salari prennent n soit lors
de la proclamation des rsultats de llection quAREVA est tenue
dorganiser dans les conditions prvues par les statuts, soit en cas
de cessation du contrat de travail ou de rvocation dans les condi-
tions prvues par les dispositions lgislatives et rglementaires en
vigueur la date de la rvocation.
Les membres du Conseil de Surveillance lus par les salaris
ne peuvent tre que des personnes physiques. Les membres du
Conseil de Surveillance non lus par les salaris peuvent tre des
personnes physiques ou des personnes morales.
Sous rserve des drogations prvues par la loi, chaque membre
du Conseil de Surveillance doit tre propritaire dau moins une
action.
Le Conseil de Surveillance lit parmi ses membres un Prsident
et un Vice-Prsident chargs de convoquer le Conseil et den
diriger les dbats, le Vice-Prsident assurant ces fonctions en cas
dabsence ou dempchement du Prsident. Le Prsident et le
Vice-Prsident sont des personnes physiques.
Au 31 dcembre 2008, la suite de la nomination de Monsieur
Franois David par lAssemble Gnrale davril 2008, le Conseil
de Surveillance est compos de 15 membres dont 4 (Monsieur
Frdric Lemoine, Madame Guylaine Saucier, Monsieur Franois
David et Monsieur Oscar Fanjul) sont estims indpendants par le
Membres nomms par lAssemble Gnrale
Frdric Lemoine (43 ans)
Monsieur Lemoine a t coopt membre du Conseil de Surveillance
et nomm Prsident du Conseil de Surveillance par le Conseil
du 8 mars 2005 en remplacement de Monsieur Philippe Pontet,
dmissionnaire, sa nomination ayant t ratie par lAssemble
Gnrale du 12 mai 2005. Son mandat ayant pris n lAs-
au 31 dcembre 2005, lAssemble Gnrale du 2 mai 2006 la
renouvel dans ses fonctions de membre du Conseil de Surveillance
et le Conseil de Surveillance du mme jour la renomm Prsident
A
du Conseil de Surveillance. Son mandat prendra n lAssemble
au 31 dcembre 2010.
Frdric Lemoine, Inspecteur des Finances, est diplm de
lcole des Hautes tudes Commerciales et de lInstitut dtudes
Politiques de Paris. Il est ancien lve de lcole Nationale
dAdministration.
Frdric Lemoine a t, au cours de son parcours professionnel,
Secrtaire Gnral adjoint de la Prsidence de la Rpublique
de 2002 2004 et Directeur Gnral adjoint charg des nances
du groupe Capgemini jusquen 2002.
AUTRES MANDATS >
Grant de LCE SARL ;
Administrateur et Prsident du Comit dAudit et des Comptes
de Groupama SA ;
Administrateur et Prsident du Comit dAudit de Flamel
Technologies ;
Conseil de Surveillance de Gnrale de Sant : membre
jusquau 27 juin 2007, puis censeur ;
Membre du Conseil de Surveillance de Wendel.
DES CINQ DERNIRES ANNES
Nant.
Alain Bugat (60 ans)
Monsieur Bugat a t nomm membre du Conseil de Surveillance
le 23 janvier 2003 et sa nomination a t ratie par lAssem-
ble Gnrale du 12 mai 2003. Le Conseil de Surveillance du
12 juin 2003 la lu Vice-Prsident du Conseil de Surveillance.
les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005, lAssem-
ble Gnrale du 2 mai 2006 la renomm membre du Conseil
de Surveillance et le Conseil de Surveillance du mme jour la
renouvel dans ses fonctions de Vice-Prsident du Conseil de
Surveillance. Son mandat, qui devait en principe expirer lAs-
semble Gnrale statuant en 2011 sur les comptes de lexercice
clos au 31 dcembre 2010 a pris n la suite de sa dmission
devenue effective le 8 janvier 2009. Monsieur Bugat sera remplac
dans ses fonctions de membre et de Vice-Prsident du Conseil de
Surveillance par Monsieur Bigot dont la cooptation sera ratie par
lAssemble Gnrale du 30 avril 2009.
Alain Bugat est diplm de lcole Polytechnique, ingnieur
gnral de lArmement et diplm de lcole Nationale des
Techniques Avances.
AUTRES MANDATS >
Administrateur gnral et Prsident du Conseil dAdministration
du CEA (jusquau 8 janvier 2009) ;
Administrateur reprsentant de ltat au Conseil dAdministration
dAREVA NC ;
Vice-Prsident du Conseil de lAgence Nationale de la Recherche
Technologique (ANRT) Association ;
Membre du Conseil en qualit dingnieur militaire du Conseil
Gnral de lArmement.
Prsident du Conseil de Surveillance de MVI Technologies
jusquen 2003 ;
Administrateur dEDF jusquen 2004 ;
Administrateur de DCN SA jusquen 2007 ;
Membre du Conseil de Surveillance de CDC Entreprises
jusquen 2007 ;
Administrateur de Cybernetix jusquen octobre 2008.
Franois David (67 ans)
Monsieur Franois David a t nomm membre du Conseil
de Surveillance par lAssemble Gnrale du 17 avril 2008.
Son mandat prendra fin lissue de lAssemble Gnrale
qui statuera en 2013 sur les comptes de lexercice clos
le 31 dcembre 2012.
Monsieur Franois David est diplm de lInstitut dEtudes
Politiques de Paris et de lEcole Nationale dAdministration. Il
a t reconduit en 2007 dans ses fonctions de Prsident de la
Coface.
AUTRES MANDATS >
Membre du Conseil de Surveillance de Lagardre SCA ;
Administrateur de Vinci et de Rexel.
Administrateur dEADS jusquen avril 2007.
Thierry Desmarest (63 ans)
Monsieur Desmarest a t nomm membre du Conseil de
Surveillance par lAssemble Gnrale du 18 juin 2001. Son
mandat ayant pris n lAssemble Gnrale statuant sur les
comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005, lAssemble
Gnrale du 2 mai 2006 la renouvel dans ses fonctions de
membre du Conseil de Surveillance. Son mandat prendra n
Thierry Desmarest est diplm de lcole Polytechnique et ing-
nieur en chef au corps des mines. Il est Prsident du Conseil
dAdministration de Total SA depuis le 14 fvrier 2007 aprs avoir
t Prsident-Directeur Gnral de Total SA pendant dix ans.
AUTRES MANDATS >
Administrateur de Renault SA et de Renault SAS (depuis
avril 2008), dAir Liquide, de Sano-Aventis.
A
Directeur Gnral de Total SA jusquen fvrier 2007.
Prsident-Directeur Gnral de Elf Aquitaine jusquen mai 2007.
Oscar Fanjul (59 ans)
Monsieur Fanjul a t nomm membre du Conseil de Surveillance
Oscar Fanjul est diplm PhD dconomie. Il est Vice-Prsident et
Directeur Gnral de Omega Capital.
AUTRES MANDATS >
Administrateur du London Stock Exchange, de Marsh &
McLennan Companies, de Lafarge, dAcerinox et de Cibeles.
Trustee de lInternational Accounting Standards Committee
(IASC) Foundation. International Adviser Goldman Sachs.
Admi ni st r at eur de I nmobi l i ar i a Col oni al j usqu en
dcembre 2007 ;
Administrateur dUnilever Plc jusquen mai 2006 ;
Administrateur de Tcnicas Reunidas jusquen juin 2005.
Philippe Pradel (52 ans)
Monsieur Pradel a t nomm membre du Conseil de Surveillance
Philippe Pradel est diplm de lcole Polytechnique et de lcole
Nationale Suprieure des Techniques Avances (ENSTA). Il est
Directeur de lnergie Nuclaire du CEA.
AUTRES MANDATS >
Reprsentant permanent du CEA au Conseil dAdministration
dAREVA TA ;
Reprsentant de la France au Centre Commun de Recherche ;
Administrateur de lANDRA ;
Reprsentant du CEA au GENCI (Grand Equipement National
de Calcul Intensif) ;
Prsident de la plate-forme technologique pour lnergie
nuclaire durable.
Administrateur dAREVA NC Inc. jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de Comurhex jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de MELOX SA jusquen 2003 puis reprsen-
tant permanent dAREVA NC au Conseil dAdministration de
MELOX SA jusquen fvrier 2005 ;
tion de Socodei jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de EMA jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur dAREVA NC Deutschland jusquen fvrier 2005 ;
Administrateur de SGN jusquen fvrier 2005 ;
tion de TN International jusquen fvrier 2005 ;
Prsident du Conseil de Direction et Administrateur de Commox
GIE jusquen fvrier 2005.
Guylaine Saucier (62 ans)
Madame Saucier a t nomme membre du Conseil de Surveillance
Guylaine Saucier est expert comptable et diplme dune licence
dHEC Montral.
AUTRES MANDATS >
Administrateur du groupe Danone (depuis dcembre 2008),
dAxa Canada, de Petro-Canada, de la Banque de Montral.
Administrateur de Nortel Networks jusquen 2005 ;
Administrateur de Tembec Inc. jusquen 2005 ;
Administrateur dAltran Technologies jusquen fvrier 2007 ;
Administrateur de CHC Helicopter Corp.
Commissariat lnergie Atomique (CEA), reprsent
par Olivier Pagezy
Le CEA a t nomm membre du Conseil de Surveillance par
lAssemble Gnrale du 3 septembre 2001. Son mandat ayant
pris fin lAssemble Gnrale statuant sur les comptes de
lexercice clos au 31 dcembre 2005, lAssemble Gnrale
du 2 mai 2006 la renouvel dans ses fonctions de membre du
Conseil de Surveillance. Son mandat prendra n lAssemble
au 31 dcembre 2010.
Le CEA est reprsent par Olivier Pagezy (40 ans). Olivier Pagezy
est diplm de lInstitut dtudes Politiques de Paris et ancien
lve de lcole Nationale dAdministration. Il est Directeur
Financier du CEA et inspecteur des nances.
AUTRES MANDATS >
Administrateur de CEA Valorisation SA et de Co-Courtage
Nuclaire SA ;
Reprsentant permanent du CEA FT1CI ( compter
de mars 2008) et au GIP-DFT.
AUTRES MANDATS DU CEA >
Administrateur de CEA Valorisation SA, dAREVA TA, de la Route
des Lasers (SEML), de Minatec (SEML).
A
Administrateur de Sofratome jusquen 2003.
Membres reprsentant ltat,
nomms par arrt ministriel
Luc Rousseau (51 ans)
Il a t nomm reprsentant de ltat au Conseil de Surveillance
par arrt ministriel du 11 mars 2005, publi au JO
du 25 mars 2005, en remplacement de Jean-Pierre Falque-
Pierrotin. Son mandat ayant pris fin lAssemble Gnrale
statuant sur les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005,
il a t renomm par arrt ministriel du 26 avril 2006
publi au JO du 11 mai 2006. Son mandat prendra n lAs-
au 31 dcembre 2010.
Luc Rousseau est diplm de lcole Polytechnique et ingnieur
au corps des Mines.
Monsieur Rousseau occupe les fonctions de Directeur Gnral de
la Comptitivit, de lIndustrie et des Services au Ministre de
lconomie, de lIndustrie et de lEmploi.
AUTRES MANDATS >
Commissaire du Gouvernement de La Poste et dOSEO
Innovation ;
Administrateur de lANR, du Fonds Stratgique dInvestissement,
de la Cit des Sciences et de lIndustrie, de lAFII.
Commissaire du Gouvernement au Conseil de Surveillance de
lAII jusquen dcembre 2007.
Pierre-Franck Chevet (47 ans)
Monsieur Chevet a t nomm reprsentant de ltat au Conseil
de Surveillance par arrt ministriel du 1
er
mars 2007, publi au
JO du 3 mars 2007, en remplacement de Dominique Maillard.
Pierre-Franck Chevet est diplm de lcole Polytechnique, de
lENSAE et ingnieur gnral du corps des Mines. Il occupe
les fonctions de Directeur Gnral de lnergie et du Climat au
Ministre de lcologie, de lnergie, du Dveloppement Durable
et de lAmnagement du territoire.
AUTRES MANDATS >
Administrateur, reprsentant de ltat au Conseil dAdminis-
tration de GDF-SUEZ (depuis 2008), La Poste, et de lInstitut
Franais du Ptrole ;
Commissaire du Gouvernement auprs de la Commission de
rgulation de lnergie ;
Commissaire du gouvernement auprs dAREVA NC ;
Commissaire du gouvernement auprs de lANDRA ;
Administrateur de lAgence de lEnvironnement et de la Matrise
de lnergie (ADEME) ;
Membre du Comit directeur de lAgence Internationale de
lnergie (AIE) et du Comit de lnergie Atomique.
Nant.
Grard Errera (65 ans)
Monsieur Errera a t nomm reprsentant de ltat au Conseil de
Surveillance par arrt ministriel du 18 dcembre 2007 publi
au JO du 20 dcembre 2007, en remplacement de Philippe Faure.
Grard Errera est diplm de lInstitut dtudes Politiques de Paris
et ancien lve de lcole Nationale dAdministration. Aprs avoir
occup diffrents postes au Quai dOrsay, il a t prcdemment
Directeur Gnral des affaires politiques et de scurit des affaires
trangres, ministre plnipotentiaire et ambassadeur de France
Londres. Il occupe les fonctions de Secrtaire Gnral au ministre
des affaires trangres et europennes.
AUTRES MANDATS >
Administrateur dEDF, de lENA, de la Commission de rcole-
ment des dpts duvres dart, de Cultures France, de lAgence
Nationale des Titres Scuriss, de ltablissement de Prparation
et de Rponse aux Urgences Sanitaires, de lAudiovisuel
Extrieur de la France ;
Membre du Haut Conseil de lInstitut du Monde Arabe.
Nant.
Bruno Bzard (45 ans)
Monsieur Bzard a t nomm reprsentant de ltat au Conseil
de Surveillance par arrt ministriel du 22 juillet 2002, publi
au JO du 26 juillet 2002, en remplacement de Nicolas Jachiet.
les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2005, il a t
renomm par arrt ministriel du 26 avril 2006 publi au JO du
11 mai 2006. Son mandat prendra n lAssemble Gnrale
statuant sur les comptes de lexercice clos au 31 dcembre 2010.
Bruno Bzard, inspecteur gnral des finances, est diplm
de lcole Polytechnique et ancien lve de lcole Nationale
dAdministration. Il est Directeur Gnral de lAgence des
Participations de ltat la Direction Gnrale du Trsor et de la
Politique conomique du Ministre de lconomie, de lIndustrie
A
et de lEmploi la suite de sa nomination par arrt ministriel
du 26 fvrier 2007 publi au JO du 27 fvrier 2007.
AUTRES MANDATS >
Administrateur dEDF, France Tlcom, La Poste, Air France-KLM,
Thals, Grand port maritime de Marseille, Dexia et du Fonds
Stratgique dInvestissement.
Administrateur de Renault jusquen 2003 ;
Administrateur de la SNCF jusquen avril 2007 ;
Administrateur de France Tlvisions jusquen avril 2007.
Membres reprsentant les salaris et lus
par le personnel
Jean-Claude Bertrand (57 ans)
Monsieur Bertrand est charg de mission auprs de la Direction
du site du Tricastin.
AUTRES MANDATS >
Administrateur du collge des Alexis Montlimar.
Nant.
Grard Melet (51 ans)
Monsieur Melet est Acheteur Principal la Direction Achats
dAREVA NC / La Hague.
AUTRES MANDATS >
Nant.
Nant.
Alain Vivier-Merle (60 ans)
lu par le collge des ingnieurs et des cadres lors des lections
du 20 juin 2002, entrines par le Comit dEntreprise du
12 juillet 2002, il est entr en fonction au Conseil de Surveillance
du 25 juillet 2002. Son mandat a t renouvel lissue des lec-
tions du 19 juin 2007 et expirera lissue des lections de 2012.
Monsieur Vivier-Merle est Charg de Mission Marketing pour
AREVA NP-Lyon.
AUTRES MANDATS >
Prsident du Conseil de Surveillance du FCPE Frampargne ;
Membre du Conseil de Surveillance du FCPE AREVA diversi
quilibr.
Prsident du Conseil de Surveillance de Sogeplan A
jusquen 2004 ;
Membre du Conseil de Surveillance du FCPE AREVA Montaire
jusquen 2004.
Au cours de lexercice 2008, a assist avec voix consultative
aux runions du Conseil de Surveillance, le reprsentant du
Comit dEntreprise dAREVA, Monsieur Marcel Otterbein
qui a remplac Monsieur Patrick Germain dans ces fonctions
le 21 fvrier 2007.
Contrle gnral conomique et nancier
Madame Anne-Dominique Fauvet, nomme chef de mission du
contrle gnral conomique et nancier du CEA par arrt minis-
triel du ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie
du 15 fvrier 2006 et charge du contrle gnral sur AREVA, a
cess dexercer ces fonctions le 3 juillet 2008.
Monsieur Bruno Rossi a t dsign responsable par intrim de la
mission de contrle nergie Atomique du service de contrle
gnral conomique et nancier par dcision du 24 juin 2008 du
ministre de lconomie, de lIndustrie et de lemploi. Monsieur
Rossi est reprsent par Monsieur Toni Cavatorta qui exerce le
contrle dAREVA SA sous son autorit et assiste aux runions du
Conseil de Surveillance et de ses Comits spcialiss.
Censeurs
Les statuts dAREVA prvoient en outre que le Conseil de
Surveillance peut procder la nomination dun ou plusieurs
censeurs qui ont pour mission dassister le Conseil de Surveillance
dans lexercice de sa mission de contrle, et qui participent aux
runions du Conseil de Surveillance sans voix dlibrative.
Aucun censeur na t dsign ce jour.
Secrtaire du Conseil
Monsieur Bernard de Gouttes, Directeur de la Conformit du groupe,
assure les fonctions de secrtaire du Conseil.
Les membres du Conseil de Surveillance peuvent tre contacts
au sige social sis 33, rue La Fayette Paris (75009).
A
3.3. Travaux du Conseil de Surveillance
En 2008, le Conseil sest runi huit fois (taux de prsence : 82 %).
Au cours de ses runions, le Conseil de Surveillance sest prononc
sur les questions suivantes :
Le 26 fvrier 2008 : le Conseil de Surveillance a approuv en
application de larticle 23-2 des statuts les propositions du
Directoire concernant notamment laffectation des rsultats et la
distribution dun dividende de 6,77 euros par action et par certi-
cat dinvestissement. Vu lavis de son Comit des Nominations
et des Rmunrations, le Conseil a dcid de proposer la
prochaine Assemble Gnrale de xer le montant global des
jetons de prsence allous au Conseil de Surveillance en 2008.
Le Conseil a par ailleurs examin le rapport du Prsident du
Conseil de Surveillance, le rapport de gestion 2007 du Directoire
et fait part de ses observations sur ce dernier rapport. Lors de
cette sance du Conseil, une modication du rglement intrieur
du Conseil sur la partie relative aux missions du Comit dAudit
a galement t ratie.
Le 17 avril 2008 : au regard de lavis favorable mis par le Comit
Stratgique du 2 avril sur louverture du capital de GBII des
minoritaires, le Conseil de Surveillance a autoris le Directoire
(i) crer la socit SET Holding, liale 100 % dAREVA NC et
(ii) conclure des ngociations avec des partenaires identis,
ce an de leur permettre de devenir actionnaires de SET Holding
par augmentation de capital. Le Conseil de Surveillance a par
ailleurs reu toutes explications utiles sur le rapport trimestriel
du Directoire et sur la R&D du groupe. Le Conseil a t inform
du vote par lAssemble Gnrale du mme jour dune rsolution
en faveur de la nomination de Monsieur Franois David comme
nouveau membre indpendant du Conseil de Surveillance ; enn,
il a statu sur latteinte par les membres du Directoire de leurs
objectifs pour lanne 2007.
Le 26 mai 2008 : le Conseil de Surveillance, en application de
larticle 23-2 des statuts, a autoris le Directoire cder lensemble
des titres dtenus dans le capital de la socit REpower Suzlon.
Le 26 juin 2008 : le Conseil de Surveillance a successivement
tudi la rvision 1 du budget, la question de lavenir capitalistique
dAREVA, le rapport trimestriel du Directoire, le programme Bridge
the Gap (voir lannexe 1. Rapport du Prsident du Conseil de
Surveillance, section 4.4.2. Fixation des objectifs), lavancement
des discussions avec les minoritaires pressentis pour louverture de
capital de Georges Besse II, le compte rendu des travaux du Comit
dAudit portant notamment sur le projet nlandais OL3, le compte
rendu du Comit Stratgique portant en particulier sur la reconduc-
tion du pacte dactionnaires avec Eramet. Le Conseil de Surveillance
a par ailleurs, sur avis favorable du Comit de Suivi des Obligations
de n de cycle, approuv le rapport du contrle interne annex la
note dactualisation de larticle 20 de la loi du 28 juin 2006.
Le 29 aot 2008 : le Conseil de Surveillance a reu toutes explica-
tions sur le rapport annuel 2007 de lInspection Gnrale relatif
ltat de sret nuclaire et de radioprotection et un point
dtaill sur les vnements survenus au cours de lt, en parti-
culier lincident Socatri. Cette sance du Conseil a galement eu
pour objet la prsentation des comptes semestriels consolids au
30 juin 2008 et lexamen des documents de gestion prvision-
nels dAREVA ainsi que la situation du projet OL3. Le Conseil a
tudi la question de lavenir capitalistique dAREVA et reu des
explications sur loffre dpose en Afrique du Sud par AREVA.
Le 3 octobre 2008 : le Conseil de Surveillance dAREVA a autoris
la cession de 49 % du capital dUraMin Inc. Inc dtenu par deux
liales dAREVA NC un vhicule dacquisition contrl par
CGNPC. Le Conseil a galement autoris loctroi dune garantie
dAREVA SA sur les engagements pris par les liales dAREVA NC
au titre du Share Purchase Agreement conclure avec CGNPC.
Le 16 octobre 2008 : le Conseil de Surveillance a approuv :
le nouveau plan stratgique 4 ans concernant la liale
AREVA T&D ;
la ralisation du projet prsent par la liale AREVA NP visant
notamment crer avec Northrop Grumman ShipBuilding une
joint-venture place sous le contrle dAREVA NP en particulier
dans le but de construire une nouvelle usine de fabrication de
composants lourds aux tats-Unis.
Le Conseil de Surveillance a galement autoris le Directoire :
mettre en place un programme de billets de trsorerie ;
ngocier et conclure avec la BEI une ligne de crdit destine
nancer son projet dusine denrichissement sur le site du
Tricastin ;
lancer un programme de rachat de ses propres actions
pour assurer la liquidit des actions dtenues par le FCPE
Frampargne et soumettre une rsolution en ce sens
lAssemble Gnrale du 18 dcembre 2008.
Le Conseil de Surveillance a par ailleurs dcid, sur propo-
sition de son Comit des Rmunrations et des Nominations
du 9 dcembre, de mettre en conformit avec la loi TEPA les
engagements pris par AREVA concernant les indemnits de
dpart de ses dirigeants. Le Conseil de Surveillance a galement
examin le compte-rendu des travaux du Comit dAudit du
15 octobre 2008, portant en particulier sur le dossier OL3, et
le rapport trimestriel du Directoire.
Le 18 dcembre 2008 : le Conseil de Surveillance, sur avis
favorable du Comit des Rmunrations et des Nominations du
9 dcembre, (i) a dcid de soumettre au vote de lAssemble
Gnrale Annuelle du 30 avril 2009 une rsolution relative
aux jetons de prsence pour lanne 2008 et (ii) adhrer aux
recommandations de lAFEP/MEDEF doctobre 2008 sur la
rmunration des dirigeants mandataires sociaux des socits
cotes. Le Conseil a par ailleurs autoris le Directoire accorder
des cautions, avals et garanties jusquau 31 dcembre 2009 et
procder lmission dun ou plusieurs emprunts obligataires.
Le Conseil de Surveillance sest vu remettre le rapport trimestriel du
Directoire, de mme que les comptes-rendus des Comits de Suivi
des Obligations de n de cycle et dAudit des 11 et 12 dcembre o
ont t respectivement tudies les questions du taux de couverture,
dune part, et, dautre part, celles des prvisions dexcution du
budget 2008 et du projet de budget 2009, La discussion pour
lanne 2008 a port notamment sur lvolution du projet OL3
et le lancement dun arbitrage au titre des retards causs par le
client. Il a t dcid de prvoir un Conseil supplmentaire en dbut
danne 2009 pour rexaminer le budget au regard du contexte
conomique actuel. Ce Conseil a t x au 5 fvrier 2009.
A
3.4. Travaux des quatre comits du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance peut dcider de la cration en son
sein de comits dont il xe la composition, les attributions et la
rmunration ventuelle des membres, et qui exercent leur activit
sous sa responsabilit.
Chaque runion du Conseil est prcde en tant que de besoin de
travaux approfondis des comits spcialiss, dont le compte rendu
a t rgulirement diffus aux membres du Conseil.
Comit Stratgique
Au 31 dcembre 2008, le Comit Stratgique comporte cinq
Frdric Lemoine (Prsident)
(1)
, Bruno Bzard, Alain Bugat, Oscar
Fanjul
(1)
et Luc Rousseau. Bernard de Gouttes assure les fonctions
de secrtaire du Comit.
cation de son Prsident ou de deux au moins de ses membres. Sa
mission est dclairer le Conseil de Surveillance sur les objectifs
stratgiques dAREVA et de ses principales liales et dapprcier le
bien-fond et les consquences des dcisions stratgiques les plus
importantes proposes par le Directoire au Conseil de Surveillance.
Il veille lapplication de la politique stratgique dAREVA et
sa mise en uvre au niveau des liales. Il peut faire procder
toutes tudes quil juge pertinentes et peut proposer toutes les
orientations quil juge ncessaires.
Le Comit Stratgique sest runi trois fois en 2008, avec un taux
de prsence de 93 % :
Le 2 avril 2008 : le Comit a mis un avis favorable sur le dossier
douverture du capital de Georges Besse II des minoritaires.
Le Comit a propos que cette opration et la cration de la
socit holding prvue dans ce cadre soient autorises par le
Conseil de Surveillance en raison de limportance stratgique
de ce dossier et ce bien quune telle autorisation ne soit pas
formellement requise.
Le 26 mai 2008 : .le Comit a eu pour objet (i) la prsentation
du pacte dactionnaires Eramet et ses amnagements rcents
relatifs notamment la dure du pacte, (ii) la politique de
dveloppement de la gamme de racteurs et (iii) la politique
de dveloppement des nergies renouvelables, en particulier la
biomasse. Le Comit a galement t saisi de la question de la
cession des titres AREVA dans REpower.
Le 29 septembre 2008 : le Comit a mis un avis favorable sur
le nouveau plan stratgique de T&D de mme que sur le projet
commun avec Northrop Grumman ShipBuilding.
Comit dAudit
Au 31 dcembre 2008, le Comit dAudit comporte quatre
Guylaine Saucier
(1)
(Prsident), Bruno Bzard, Jean-Claude
Bertrand et Olivier Pagzy. Jean-Pierre Kaminski, responsable
des normes et procdures comptables la Direction Financire
dAREVA, assure les fonctions de secrtaire du Comit. Le
Prsident du Conseil de Surveillance est invit aux sances du
Comit, ainsi que les Commissaires aux comptes, si requis par le
Comit dAudit.
Le Comit se runit au moins une fois par trimestre et autant de
Le Comit, lors de sa runion du 17 dcembre 2007 a clari et
prcis son rle : une fois ses positions valides par le Conseil de
Surveillance, le Comit, qui na pas de pouvoirs propres, aura pour
mission daider le Conseil exercer ses pouvoirs et attributions
dans les domaines suivants : lintgrit de linformation nancire
publie par la socit, le contrle interne, lexcution de la fonction
daudit interne, lindpendance et la prestation des Commissaires
aux Comptes, la gestion des risques, la planication nancire, le
suivi des grands projets et les normes dontologiques.
Le Conseil de Surveillance peut aussi dcider dlargir la mission
du Comit dAudit en lui conant dautres domaines quil estime
ncessaires. Dans lexercice de sa mission, le Comit dAudit
peut, de sa propre initiative, effectuer des tudes sur des points
particuliers quil juge pertinents au regard de sa mission.
Pour ce faire, le Comit dAudit examine notamment les projets de
comptes, de budget, le plan daudit interne et externe, la carto-
graphie des risques, les politiques de contrle interne, la charte
des valeurs et les rapports pertinents. Il entend les membres du
Directoire et le responsable de la socit dsign par celui-ci,
ainsi que les Commissaires aux Comptes, le responsable de
laudit interne et le dontologue. Il donne ses avis au Conseil de
Surveillance sur ces diffrents travaux et suggre ventuellement
les modications ou ajouts qui lui paraissent ncessaires.
lchance des mandats des Commissaires aux Comptes, le
Comit dAudit opre une mise en concurrence et propose au
Conseil de Surveillance le renouvellement de leurs mandats ou la
nomination de successeurs.
Le Comit dAudit tablit un agenda de travail annuel an das-
surer la planication de ses travaux.
A
Dix runions du Comit dAudit se sont tenues en 2008, avec un
taux de prsence de 95 % :
Le 30 janvier 2008 : le Comit a revu le projet de communiqu de
presse sur le chiffre daffaires 2007 du groupe AREVA.
Le 21 fvrier 2008 : le Comit a examin les comptes 2007, les
options comptables utilises et les Commissaires aux Comptes
ont prsent leur synthse sur laudit des comptes 2007. La
situation du projet OL3 et le mode de reporting des grands
projets ont fait lobjet dun point particulier. Ont galement t
examins le projet de rapport du Prsident sur le contrle interne
et le projet de rapport de gestion.
Le 16 avril 2008 : la sance du Comit a t largement consacre
la restitution des Commissaires aux Comptes sur le contrle
interne et la dmarche adopte par le groupe pour renforcer le
contrle interne comptable et nancier. Un document portant
valuation des ressources et rserves minires a par ailleurs t
remis au Comit.
Le 24 avril 2008 : le Comit a revu le projet de communiqu de
er
trimestre 2008.
Le 20 juin 2008 : un rapport consolid des grands projets
est remis au Comit dAudit, de mme quun benchmark de
linformation trimestrielle et un document sur lvolution des
normes comptables. Lvolution du projet OL3 est commente
et des dveloppements sont consacrs la rvision 1 du budget
2008.
Le 15 juillet 2008 : le Comit a t inform de lvolution du
dossier OL3 et du stade davancement des ngociations avec
EDF concernant le secteur aval. Le Comit a demand un point
de situation sur la communication nancire prvue le 23 juillet.
Des explications lui ont t fournies concernant le traitement
comptable des plus-values de dilution.
Le 27 aot 2008 : le Comit a examin les comptes semestriels et
les termes du projet de communiqu de presse ont t discuts.
Un point de situation a t prsent sur le projet OL3 et sur
lexcution du plan daudit interne pour 2008, qui a fait lobjet
dun rapport dtape.
Le 15 octobre 2008 : le Comit a t inform de lvolution du
projet OL3. La sance a par ailleurs t consacre lexamen
(i) du document retraant la cartographie des risques, (ii) du
rapport sur la dontologie du groupe, (iii) du rapport sur les
grands projets.
Le 22 octobre 2008 : le Comit a revu le projet de communiqu de
e
trimestre 2008.
Le 12 dcembre 2008 : le Comit a fait un point sur lavancement
du dossier OL3, sur les consquences de la crise nancire pour
AREVA et examin le budget 2009.
Comit des Rmunrations
et des Nominations
Au 31 dcembre 2008, le Comit des Rmunrations et des
Nominations comporte trois membres dsigns parmi les membres
du Conseil de Surveillance : Frdric Lemoine
(1)
(Prsident),
Bruno Bzard et Oscar Fanjul
(1)
. Bernard de Gouttes assure les
fonctions de secrtaire du Comit. Le Comit se runit au moins
une fois par semestre et autant de fois quil est jug ncessaire
pour accomplir sa mission, sur convocation de son Prsident ou
de deux au moins de ses membres.
Au titre des rmunrations, le Comit a pour mission de proposer
au Conseil de Surveillance le montant des rmunrations, les
rgimes de retraite et de prvoyance, les avantages en nature des
mandataires sociaux dAREVA sur la base dlments comparatifs
du march ainsi que sur lvaluation des performances indivi-
duelles. Sagissant des nominations, il examine les dossiers des
personnalits pressenties aux fonctions de membres du Directoire
et communique son avis au Conseil de Surveillance. Le Comit
donne galement son avis au Conseil de Surveillance sur les nomi-
nations des dirigeants des socits de premier rang du groupe.
Le Comit des Rmunrations et des Nominations sest runi
quatre reprises en 2008, avec un taux de prsence de 100 % :
Le 30 janvier 2008 : le Comit a x la rmunration et les objec-
tifs du Directoire pour lanne 2008 an de les soumettre pour
dcision au Conseil de Surveillance. Il a galement rexamin le
montant global et le montant individuel des jetons de prsence
perus par certains membres du Conseil de Surveillance et
fait un point sur la recherche de nouveaux administrateurs
indpendants.
Le 11 mars 2008 : le Comit a examin la question de la xa-
tion de la part variable de la rmunration des membres du
Directoire pour 2007 et transmis ses propositions au Conseil
de Surveillance.
Le 4 septembre 2008 : le Comit a dlibr sur la mise en
conformit des indemnits de dpart des dirigeants dAREVA
avec la loi TEPA.
Le 9 dcembre 2008 : lors de ce Comit et de celui du
3 fvrier 2009, il a t donn un avis favorable ladhsion
du groupe AREVA aux recommandations de lAFEP-MEDEF
doctobre 2008. Le Comit a galement discut des rmunra-
tions pouvant tre verses au Directoire en 2009, des objectifs
pouvant tre xs en 2009 et des jetons de prsence. Enn,
le Comit a t inform de la dmission de Monsieur Bugat et
a donn un avis favorable la nomination de Monsieur Bigot
comme administrateur et membre du Comit Stratgique et
son lection comme Vice-Prsident.
Comit de Suivi des Obligations
de Fin de Cycle
Aprs la nomination de Monsieur Franois David comme membre
du Conseil de Surveillance par lAssemble Gnrale du 17 avril
2008 et sa dsignation comme Prsident du Comit de Suivi des
Obligations de n de cycle lors du Conseil de Surveillance du
mme jour, le Comit comporte au 31 dcembre 2008 quatre
Franois David
(1)
(Prsident), Pierre-Franck Chevet, Grard Melet,
Philippe Pradel. Patrick Herbin-Leduc, Directeur Financier
A
4. Dispositif de contrle interne
dAREVA NC assure les fonctions de Secrtaire du Comit. Le
Prsident du Conseil de Surveillance est invit aux runions de
ce Comit.
Le Comit a pour mission de contribuer au suivi du portefeuille
dactifs ddis, constitu par les liales dAREVA pour couvrir
leurs charges futures dassainissement et de dmantlement.
ce titre, il examine, sur prsentation par AREVA de documents
appropris incluant une charte de gestion, lvaluation selon un
chancier pluriannuel des charges futures dassainissement et
de dmantlement dans les socits concernes du groupe, les
modalits de constitution, de fonctionnement et de contrle des
fonds ddis la couverture de ces charges dans ces socits et
la politique de gestion des actifs nanciers correspondants. Ces
diffrents points font lobjet davis et de recommandations du
Comit au Conseil de Surveillance.
Le Comit peut entendre les tablissements nanciers conseils
choisis par les socits responsables de la gestion des fonds.
Le Comit de Suivi des Obligations de n de cycle sest runi
trois reprises en 2008, avec un taux de prsence de 58 % :
Le 29 mai 2008 : le Comit a examin le projet de note dac-
tualisation tablie dans le cadre de larticle 20 de la loi du
28 juin 2006, le rapport sur le contrle interne annex cette
note et la situation des passifs de dmantlement et des actifs
de couverture. Le Comit sest fait prsenter le ratio de solva-
bilit qui montre la ncessit dune allocation des ressources
nancires en fonction des besoins du groupe et la ncessit
de xer des rgles de pilotage des carts par rapport au taux
de couverture de 100 % qui est la norme lgale. Le Comit a
galement examin les critres de choix des grants par classe
dactifs. Le Comit a mis un avis favorable sur la note dac-
tualisation et le rapport sur le contrle interne. Il na pas fait
dobservation particulire sur la gestion des actifs nanciers
ddis et relev que les actifs ddis surcouvrent les obliga-
tions de n de cycle du groupe n 2007.
Le 9 octobre 2008 : le Comit sest runi pour faire un point
sur la situation de lquilibre entre passifs de dmantlement
et actifs de couverture dans le contexte de crise nancire. Ce
Comit a eu pour objet de rchir une adaptation des rgles
en vigueur an de ne pas pnaliser AREVA en lobligeant doter
des sommes signicatives alors mme que les fondamentaux sur
les obligations de n de cycle nont pas volu et que le taux de
couverture 100 % ne sera impos qu partir de 2011.
Le 11 dcembre 2008 : le Comit a fait le point sur les obliga-
tions relatives au ratio de couverture de 100 % qui sera impos
compter de juin 2011. Il est admis quun suivi du taux de
couverture devra tre organis via une runion trimestrielle du
Comit.
4.1. Introduction
La prsente section est structure selon le cadre de rfrence de
contrle interne publi par lAutorit des Marchs Financiers en
janvier 2007.
Le primtre du contrle interne, tel quil est dcrit ci-dessous,
sapplique la socit mre AREVA ainsi qu lensemble des
socits contrles par cette dernire quelle que soit leur forme
juridique.
4.1.1. Engagements du groupe AREVA
Le groupe AREVA a dni et met en uvre des engagements
structurants dans la conduite et le dveloppement de ses activits.
Lenvironnement du contrle interne se fonde, entre autres, sur
ces engagements.
La Charte des Valeurs est le reet de la culture dentreprise du
groupe et lexpression de ses engagements en faveur du dvelop-
pement durable. Les valeurs du groupe AREVA sont lintgrit, la
conscience professionnelle, le sens des responsabilits, la sincrit
de la communication, lesprit de partenariat, la rentabilit, la
satisfaction du client. La Charte des Valeurs nonce des valeurs,
des principes daction, des rgles de conduite qui sappliquent
tous les dirigeants et salaris du groupe ainsi quaux membres du
Le Dveloppement Durable est au cur de la stratgie du groupe
AREVA avec lambition dune croissance rentable, socialement
responsable et respectueuse de lenvironnement. Il sarticule autour
de dix engagements : Gouvernance, Progrs continu, Respect de
lenvironnement, Performance conomique, Prvention et matrise
des risques, Innovation, Implication sociale, Intgration dans les
territoires, Dialogue et concertation, Satisfaction des clients.
Pour mettre en uvre ces dix engagements, le groupe sappuie
sur sa dmarche AREVA Way, intgre dans les processus stra-
tgique et budgtaire. Celle-ci permet lensemble des entits et
des directions fonctionnelles dvaluer leurs pratiques en matire
de dveloppement durable, structurer le processus de xation
des objectifs et conduire des actions de progrs.
A
4.1.2. Rfrentiel de contrle interne
Le groupe AREVA se rfre la dnition du contrle interne de
lAutorit des Marchs Financiers. Selon le cadre de rfrence
du contrle interne de lAMF, le dispositif de contrle interne se
caractrise par :
une organisation comportant une dnition claire des responsa-
bilits, disposant des ressources et des comptences adquates
et sappuyant sur des systmes dinformation, des procdures,
des outils et des pratiques appropris ;
la diffusion en interne dinformations pertinentes et ables
permettant chacun dexercer ses responsabilits ;
un systme didentification, danalyse et de gestion des
risques ;
des activits de contrle conues pour rduire ces risques ;
une surveillance permanente du dispositif de contrle interne.
Le groupe sest assur que son approche est en accord avec le
rfrentiel de lAutorit des Marchs Financiers. En particulier,
un rapprochement est fait entre :
le guide dapplication relatif au contrle interne de linformation
comptable et nancire publie par les metteurs gurant dans
le cadre de rfrence ; et,
le dispositif servant dauto-valuation du contrle interne au sein
du groupe (Self Audit) qui a t ralis an de sassurer que
ce dernier reprenait lexhaustivit de ce cadre (voir lannexe 1,
section 4.6. Supervision Permanente du Dispositif du Contrle
Interne).
4.1.3. Objectifs du contrle interne
Le contrle interne contribue la matrise des oprations en terme
defcacit, la protection du patrimoine, au respect des lois
et des rglements, la abilit et la qualit des informations
produites et communiques, et lapplication des instructions et
orientations xes par le Directoire.
Il offre une assurance raisonnable que les objectifs du groupe
seront atteints : en effet, aussi bien conus et appliqus soient-ils,
les mcanismes de contrle interne ne peuvent garantir de faon
absolue latteinte de ces objectifs.
Le dispositif de contrle interne dAREVA sinscrit pleinement dans
le cadre des engagements pris par le groupe pour la conduite et le
dveloppement de ses activits.
4.2. Organisation, ressources, systme dinformation et modes opratoires
La mise en uvre du contrle interne fait lobjet dune dmarche
de lensemble du groupe. Elle est assure par tous les collabora-
teurs, sous la responsabilit du Directoire et du management.
4.2.1. Organisation du groupe AREVA
En matire de gouvernance dentreprise, AREVA a opt pour une
organisation garantissant une sparation et un quilibre entre les
pouvoirs. Les pouvoirs de direction et de gestion assums par
le Directoire sont ainsi clairement distingus des pouvoirs de
contrle et de dcision exercs par le Conseil de Surveillance et
lAssemble Gnrale des actionnaires.
Le Directoire dAREVA et son Comit Excutif (EXCOM), lun et
lautre notamment composs des mandataires sociaux des liales
de premier rang, conoivent et supervisent les dispositifs de
contrle interne.
Le pilotage des activits sappuie sur des dlgations de
pouvoir et de signature mises en place qui assurent la confor-
mit du processus de dcision aux principes de gouvernance
dentreprise.
Un Comit Excutif Nuclaire dont les membres sont notamment
les principaux responsables du secteur nuclaire en France, en
Allemagne, et aux tats-Unis se prononce sur tout dossier impli-
quant un engagement nancier signicatif ou ayant une dimension
stratgique ou commerciale forte.
Les activits du groupe sont organises en quatre ples dacti-
vit, cohrents avec chacun de ses mtiers : Amont, Racteurs
et Services, Aval et Transmission & Distribution. Ces ples
regroupent 20 business units appartenant aux diffrentes liales
juridiques du groupe.
4.2.2. Dnition des responsabilits
et des pouvoirs
Les missions et responsabilits des diffrents chelons et des
principaux acteurs de lorganisation sont dcrites dans des notes
dorganisation et des dnitions de fonction.
Des dlgations de pouvoir sont dclines au sein du groupe an
de conduire lactivit chaque niveau, de faon adquate et en
accord avec les lois et rglements en vigueur.
En outre, pour les activits dont elles ont la charge, les directions
fonctionnelles (Achats, Finance, International & Marketing,
Stratgie) ont dni leurs propres dlgations de pouvoirs et
de signatures en matire dengagement de dpenses (achats et
investissements), de transactions nancires, dautorisations des
offres et contrats.
Lorganisation et les dlgations de pouvoir sont dnies dans le
respect du principe de sparation des tches. Les principes de
gouvernance et de contrle interne applicables aux dlgations
de pouvoir xent notamment les seuils par nature doprations,
A
pour lesquelles une information ou une autorisation des autorits
comptentes est ncessaire.
La Direction Industrielle, cre en 2008, qui a notamment en
charge de suivre le fonctionnement des sites industriels du groupe
AREVA et qui supervise la Direction du Dveloppement Durable
et du Progrs Continu, renforce le dispositif de surveillance du
Contrle Interne.
4.2.3. Politique de gestion des ressources
humaines
La politique de gestion des ressources humaines du groupe
approuve par lEXCOM est mise en uvre par la Direction des
Ressources Humaines (DRH) du groupe, en accord avec les
Directions responsables. Elle sarticule autour de quatre axes
majeurs :
renforcer la culture du groupe en partageant un socle de valeurs
et de pratiques communes ;
favoriser le recrutement, la mobilit et le dveloppement des
talents, au travers, entre autres, de la formation, pour accrotre
la position du groupe sur ses marchs ;
dvelopper une politique sociale innovante et responsable ;
assurer le dveloppement des outils de la performance
Ressources Humaines.
4.2.4. Systmes dinformation
La Direction des Systmes dInformation (DSI) a pour missions
dassurer la disponibilit de systmes dinformation performants,
conomiques et de conance, et de veiller la cohrence globale
des systmes dinformation du groupe. Pour ce faire, elle est
structure de faon rpondre deux enjeux majeurs :
orienter le systme dinformation vers le service aux mtiers en
salignant sur la structuration des processus du groupe ;
conduire la standardisation, la rationalisation, la consolidation,
la performance et la abilit des infrastructures techniques et
fonctionnelles, en intgrant la fois les composantes cono-
mique et gographique.
Elle dveloppe une approche client, la positionnant comme
support des mtiers et enjeux conomiques du groupe et propose
ainsi des solutions technologiques en ligne avec les attentes du
groupe et de ses clients.
4.2.5. Procdures et modes opratoires
4.2.5.1. Procdures gnrales de contrle interne
Depuis sa cration, AREVA ne cesse de renforcer lorganisation de
ses structures et ses procdures de contrle interne.
Ses procdures de contrle interne sont constitues des rgles,
directives, modes opratoires, dfinies par le Directoire, les
Directions fonctionnelles et la Direction de la Conformit qui a
pour missions la dontologie, laudit interne, le contrle interne
et les archives du groupe AREVA
Llaboration, la diffusion et lapplication des procdures de
Contrle Interne sinscrivent dans les principes daction du
groupe.
En complment, les politiques dnissent les modalits opra-
toires en amont des procdures pour les mtiers. En particulier,
le groupe sest dot des politiques suivantes :
politique achat et le recueil thique achat, qui xe les rgles,
les objectifs et les bonnes pratiques en termes dachat et
dthique ;
politique de scurisation des moyens de paiement qui dnit la
politique du groupe sur la scurisation des moyens de paiement
et les moyens mettre en uvre an de limiter les risques de
fraude ;
politique de protection des personnes qui vise donner une
gale protection aux salaris du groupe quils soient rsidents
trangers ou locaux, ou en mission ;
politique de scurit qui xe des rgles de conduite pour une
rduction permanente des risques.
Selon le principe de subsidiarit et pour garantir lappropriation de
ces instructions, les directions des liales principales du groupe
dclinent en fonction de leurs spcicits ces instructions prala-
blement leur mise en uvre au sein de leurs entits.
4.2.5.2. Procdures relatives linformation comptable
et nancire
Outre le rle du Comit dAudit et des instances de gouvernance du
groupe, les procdures internes respectent les principes suivants.
ORGANISATION GNRALE >
Les remontes et les traitements dinformation sorganisent autour
de deux chelons oprationnels : entit de gestion (1
er
niveau de
production de linformation) et business unit (maille lmentaire
de management et danalyse de performance pour le groupe).
Des instructions de consolidation sont mises par la Direction
du Contrle Financier du groupe lors des arrts semestriels et
annuels. Elles dtaillent, entre autres :
le calendrier dlaboration de linformation comptable et nan-
cire pour les besoins des comptes publis ;
le processus de validation de cette information ;
les points dattention spcifiques, en fonction des sujets
complexes, des volutions lgales et des nouvelles procdures
internes mises ;
les correspondants de consolidation en central, qui sont
responsables de la validation des traitements de consolidation
sur un portefeuille dentits ainsi que danalyses transversales
(correspondant aux notes annexes aux comptes consolids) pour
lensemble du groupe.
La Direction Financire du groupe a initi une dmarche de
modlisation des principaux processus nanciers du groupe en
place, an de disposer dune base documentaire complte,
A
jour et partage par tous les acteurs de ces processus (directions
corporate et liales), permettant :
de documenter les processus, en faisant le lien avec les proc-
dures en vigueur au sein du groupe ;
de mettre les processus sous contrle, travers lidentication
des risques, des contrles associs, et des acteurs ;
didentifier les axes damlioration et doptimisation des
processus.
Les processus modliss sont consultables sur un espace intranet
ddi.
La communication nancire est articule autour des quatre ples
(Amont, Racteurs et Services, Aval, T&D) et est fonde sur les
donnes des tats nanciers statutaires, ce qui assure une grande
cohrence.
APPLICATION ET MATRISE DES RGLES COMPTABLES >
Les comptes des entits de reporting sont prpars conformment
au rfrentiel comptable et nancier du groupe, qui couvre les
principaux postes des tats nanciers du groupe. Ces rgles sap-
pliquent lensemble des entits comprises dans le primtre de
consolidation du groupe. Ce rfrentiel comprend notamment :
un lexique, qui dnit les agrgats des tats nanciers et les
indicateurs de performance au sein du groupe ;
le plan comptable annot ;
les procdures applicables mises par la Direction du Contrle
Financier.
Ce rfrentiel est complt par les procdures et instructions
mises et revues rgulirement par les autres dpartements de la
Direction Financire (Direction des Oprations Financires et de
la Trsorerie, Direction de la Communication Financire, Direction
Fiscale) et les liales, et inclut des procdures et instructions
traitant spciquement du contrle interne et de la fraude.
La fonction normes et procdures au sein de la Direction du
Contrle Financier est garante de la dnition et de la diffusion
des informations relatives la mise en uvre des normes, des
procdures et des principes et rgles comptables et de gestion.
Elle assure galement une veille rglementaire, pour que les
tats nanciers soient tablis en conformit avec les rgles IFRS
adoptes par lUnion europenne.
4.2.6. Outils
Au-del des outils de bureautique utiliss par les collaborateurs,
le groupe dispose doutils spciques adapts la conduite de
ses activits.
Ces outils sont de toute nature (systmes de conduite dinstalla-
tion, systmes de gestion intgrs, mthodologies, tableaux de
bord) et contribuent la matrise des oprations de chaque
activit.
En particulier, le groupe sest dot dun outil de reporting et de
consolidation commun, unique, scuris et partag dans len-
semble du groupe sous lautorit de la Direction Financire.
Par ailleurs, la diffusion des notes dorganisation et des normes
et procdures applicables pour lensemble du groupe se fait au
moyen dune application informatique ddie.
Enn, AREVA a lanc un projet ASTRO (AREVA Segregation of
Tasks & Roles Optimization) qui vise renforcer le contrle interne
et rationaliser la gestion des accs au systme dinformation. En
effet, lobjectif principal de ce projet est de scuriser le processus
de gestion des accs en sassurant que les rles des utilisateurs
soient dnis selon les bonnes pratiques en matire de sparation
de tches et en automatisant leur gestion via la suite SAP GRC
(Governance, Risk & Compliance). Aprs une phase Pilote achev
en juillet 2008, le dploiement dASTRO sur lensemble des core
systems de SAP du groupe est en cours. Son dploiement est men
au fur et mesure du dploiement des nouveaux applicatifs SAP
du groupe (2010).
4.2.7. Pratiques
Lorganisation du contrle interne sappuie sur lensemble de
ces lments mais galement sur les pratiques mises en uvre
par lensemble des collaborateurs, elles-mmes fondes sur les
engagements du groupe (dveloppement durable, Charte des
Valeurs). Les bonnes pratiques sont dailleurs recenses pour
faciliter leur diffusion et leur partage an dassurer un progrs
continu efcace en matire de contrle interne.
LUniversit AREVA constitue cet gard un vecteur important
dchanges. Au travers de ses activits, elle vise dvelopper les
valeurs et la culture dAREVA et favorise le partage des meilleures
pratiques et limplication de tous les collaborateurs dans la mise
en uvre de la stratgie du groupe.
Enn, avec la cration dune fonction contrle interne comptable
et nancier, le groupe dispose dune structure charge notam-
ment de diffuser une culture de contrle interne comptable et
nancier, dassurer le partage des bonnes pratiques en interne et
dassurer une veille externe sur les volutions rglementaires et
les bonnes pratiques.
A
4.3. Diffusion de linformation
Des canaux dinformation ascendante et descendante ont t
prvus pour permettre la transmission en temps utile dinforma-
tions pertinentes et ables :
En matire dinformation ascendante :
les remontes et les traitements dinformation comptable
et nancire sont effectus selon des processus et avec des
outils communs denregistrement et de contrle (logiciel
de reporting et de consolidation commun, unique, scuris
et partag dans lensemble du groupe sous lautorit de la
Direction Financire) ;
les valuations AREVA Way et les indicateurs de
dveloppement durable couvrant notamment les aspects
environnementaux, sociaux et socitaux sont tablis au travers
dun outil commun et sont remonts vers les directions fonc-
tionnelles concernes ;
la ralisation des objectifs stratgiques travers lavancement
des plans dactions associs, est suivie dans un outil commun
qui constitue un lment complmentaire de remonte
dinformation.
En matire dinformation descendante :
les rsolutions des organes de dcision sont communiques
aux directions concernes et au groupe ;
les lois et rglements en matire de sret, scurit, sant,
environnement, comptabilit et scalit font lobjet dune veille
rglementaire et sont communiqus de faon approprie dans
le groupe. Un rfrentiel de lorganisation et des procdures
en place permet de diffuser les notes dorganisation, rgles,
normes et procdures.
Enn, la communication destination des parties prenantes est
encadre par des dispositifs appropris visant garantir la qualit
de linformation.
4.4. Gestion des risques et fixation des objectifs
4.4.1. Recensement, analyse et gestion
des risques
Une cartographie des risques a t mise en place par le groupe
ds sa cration an de prendre en compte la porte dvnements
potentiels sur latteinte des objectifs oprationnels du groupe. La
Direction des Risques et Assurances dAREVA, en collaboration
avec les entits, en assure une mise jour annuelle. Celle-ci
est prsente au Comit dAudit du Conseil de Surveillance en
prsence du Directeur de lAudit. En particulier :
les quipes dirigeantes des business units ont approuv
lvaluation des risques qui a t ralise pour leurs activits.
Ainsi, pour leurs activits respectives, les entits du groupe ont
recens, analys et mesur leurs risques ; elles ont galement
labor des plans dattnuation et procdures de gestion de ces
derniers pour lesquels des responsables sont dsigns et des
dlais de ralisation attribus ;
les principaux facteurs de risque identis ainsi que les proc-
dures de gestion des risques sont dcrits dans le rapport annuel
au paragraphe risques et assurances (voir la section 4. Facteurs
de risques). Les questions de sret nuclaire et de scurit
industrielle, qui font lobjet tout niveau dans le groupe dune
priorit absolue, y sont traites.
En complment, la Direction Industrielle a pour mission de
superviser la gestion des risques industriels et pratiquement de
sassurer en lien avec les business units concernes de la mise en
uvre et du bon droulement des plans dactions qui permettent
la mise sous contrle et in ne la rduction de ces risques.
De plus, les risques associs chaque poste du bilan, compte
de rsultat et information hors bilan sont identis minima par
un des outils du groupe (Questionnaire dauto-valuation : voir
lannexe 1, section 4.6. Surveillance permanente du dispositif de
contrle interne) qui permet leur identication, ainsi que la mise
en place des outils et des procdures du groupe permettant de les
grer avec la mise en uvre des plans dactions correspondants. Le
rapprochement entre les risques associs chaque poste du bilan
et les outils du groupe est ralis par la Direction Financire.
Enn, le reporting des grands projets dinvestissement ou commer-
ciaux du groupe est prsent rgulirement au Comit dAudit par
la Direction Financire, ce qui permet le suivi de la rentabilit
prvue et de lvolution des risques propres ces projets.
4.4.2. Fixation des objectifs
Le processus de xation des objectifs du groupe bncie de cette
approche par les risques que complte la dmarche AREVA Way
pour laccompagnement du progrs continu (voir la section 4.
Facteurs de Risque ; et Areva Way : voir lannexe 1, section 4.1.1.
Engagements du groupe AREVA).
Les plans dactions pluriannuels affrents aux objectifs moyen et
long terme sont annuellement tablis, dclins, suivis et valoriss
chaque niveau de lorganisation (ple, business unit et rgion).
Le Plan dAction Stratgique (PAS) qui en rsulte est valid par le
A
Par ailleurs, le groupe sest dot dun programme Bridge The
Gap qui a pour objectifs (i) de doter le groupe des ressources lui
permettant de rpondre aux attentes de ses clients actuels et aux
nouvelles perspectives du march et (ii) dadapter loutil industriel
et ses modes de fonctionnement en anticipant les besoins du
groupe, en gnralisant le travail en mode projet et en renforant
les cooprations lchelle du groupe.
Enn, les objectifs court terme sont dnis dans le cadre du
processus budgtaire, qui sinscrit en cohrence avec le PAS. Les
budgets des business units et des Directions fonctionnelles sont
revus et approuvs par lEXCOM.
4.5. Activits de contrle
Les directions fonctionnelles dploient et sassurent, pour
le compte de lEXCOM, de la correcte mise en uvre de leurs
politiques. En particulier, les Directions du Contrle Financier
dnissent et sassurent de lapplication des rgles de contrle
de gestion, documentent les processus de gestion, comptables
et nanciers, et veillent au respect des rgles de dlgations de
pouvoir en matire dengagement nancier.
Chaque niveau oprationnel et fonctionnel prvoit des activits
de contrle adquates pour assurer la ralisation des objectifs.
Les rvisions budgtaires et les reportings permettent de suivre
laccomplissement progressif du budget et dapprcier latteinte
des objectifs.
Par dnition, les activits de contrle sont propres chaque
organisation. Elles se caractrisent par la mobilisation de moyens
humains, matriels et nanciers, par lorganisation de ces moyens,
par le dploiement dobjectifs spciques au sein des organisations
et par la mise en uvre de contrles prventifs ou de dtection.
Les contrles prventifs sont raliss selon des procdures
spciques, manuelles ou informatiques impliquant, entre autres,
des validations des niveaux appropris de lorganisation. Les
contrles de dtection consistent en des vrications a posteriori
ralises dans le cadre dune supervision spcique des ralisa-
tions, drives et anomalies (supervision facilite par lexistence de
systmes dinformation, dindicateurs).
De plus, des instances de contrle et dexpertise ont t prvues
pour contrler les questions les plus signicatives face aux enjeux
spciques du groupe.
En particulier, dans le domaine de linformation comptable et
nancire :
chaque entit a mis en place des contrles en amont au niveau
des comptes individuels ;
des contrles sont raliss aux diffrentes tapes du processus
de consolidation :
soit de manire automatique par le logiciel de consolidation
(contrle des grands quilibres comptables, traabilit des
donnes, intgrit des donnes, contrles daccs),
soit de manire manuelle par le service consolidation, les
contrleurs nanciers et les business analystes ;
la Direction Fiscale effectue des revues scales sur les princi-
pales socits du groupe.
4.6. Surveillance permanente du dispositif de contrle interne
Le groupe AREVA met en uvre des actions permanentes dopti-
misation de ses dispositifs de contrle interne sous la supervision
du Directoire et de lEXCOM, et sous la surveillance du Comit
dAudit du Conseil de Surveillance.
La Direction de la Conformit, cre en 2008, a notamment pour
mission de veiller aux processus de Contrle Interne suivants :
un processus de lettre de conformit annuelle qui sapplique
tous les dirigeants de liales, directeurs de business units, et
directeurs corporate du groupe dans le cadre du fonctionnement
du groupe pour la Charte des Valeurs, intgrant galement le
principe de condentialit des sources lgard des lanceurs
dalerte thique (whistleblowers) an dviter toutes reprsailles
ou discrimination ultrieure leur encontre ;
la Direction de lAudit Interne qui sassure, par lintermdiaire
de ses missions, du respect du Contrle Interne et de lefcacit
des procdures de contrle interne en place au sein du groupe.
Ces missions sont menes conformment un plan annuel
daudit approuv par le Directoire et examin par le Comit
dAudit. Il est fond sur lvaluation indpendante des risques
ralise par cette Direction ; cette valuation prend notamment
en compte les risques identis par lensemble des outils du
groupe (cartographie des risques de la Direction des Risques et
Assurances, mais galement identication des risques ralise
par la Direction de lEnvironnement, par la Direction Sant,
Sret et Scurit).
La Direction de lAudit peut intervenir dans tout domaine
ayant trait au contrle interne. Ses activits sont conduites
conformment une charte daudit dans le respect des normes
professionnelles dfinies par lIIA-IFACI et dun code de
dontologie.
Les recommandations qui en dcoulent donnent lieu des
actions de progrs dont le suivi est men en concertation avec
les responsables concerns ;
A
en complment des audits issus du plan daudit, les entits
du groupe auto-valuent leur contrle interne chaque anne
au moyen dun questionnaire standard, en conformit depuis
2007 avec le Guide dapplication relatif au contrle interne
de linformation comptable et nancire du cadre de rfrence
publi par lAMF. Ce questionnaire, revu par le collge des
Commissaires aux Comptes, a t dploy dans 300 entits
travers 50 pays, couvrant ainsi lensemble du primtre du
groupe. Il couvre huit macroprocessus (Dveloppement/Nouveaux
Marchs, Management/Organisation, Oprations, Administrations
des ventes, Gestion/Finance, Ressources Humaines, Scurit
des actifs, Systmes dInformation) et permet dinscrire le
contrle interne dans un processus de progrs continu, Les
rsultats des entits ce questionnaire font lobjet dune revue
par la Direction de lAudit concourant ainsi la surveillance du
dispositif global.
Enfin, la fonction Contrle interne comptable et financier,
ainsi que le dploiement dun certain nombre de nouveaux outils
et processus dans le cadre de projets groupe sont des leviers
importants de renforcement du contrle interne comptable et
nancier.
Lensemble de ce dispositif na pas rvl de dfaillances ou
dinsufsances graves du contrle interne susceptibles davoir
lavenir une incidence majeure sur lactivit et les comptes du
groupe.
Le rapport ne prsente pas de partie valuative et sinscrit cet
gard en cohrence avec la pratique de place et les recomman-
dations de lAutorit des Marchs Financiers telles que dcrites
dans son rapport du 27 novembre 2008 sur le gouvernement
dentreprise et le contrle interne.
Le Prsident du Conseil de Surveillance
Frdric LEMOINE
1. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli
en application de larticle L. 225-235 du Code de
commerce sur le rapport du Prsident du Conseil
de Surveillance de la socit AREVA ....................... 407
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions et engagements rglements .... 409
A
Annexe 2 Rapports des Commissaires
aux Comptes
1. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli
en application de larticle L. 225-235 du Code de
commerce sur le rapport du Prsident du Conseil
de Surveillance de la socit AREVA
En notre qualit de Commissaires aux Comptes de la socit AREVA et en application des dispositions de larticle L. 225-235 du Code de
commerce, nous vous prsentons notre rapport sur le rapport tabli par le Prsident du Conseil de Surveillance de votre socit conformment
aux dispositions de larticle L. 225-68 du Code de commerce au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2008.
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre lapprobation du Conseil de Surveillance un rapport rendant compte des procdures
de contrle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la socit et donnant les autres informations requises par larticle
L. 225-68 relatives notamment au dispositif en matire de gouvernement dentreprise.
Il nous appartient :
de vous communiquer les observations quappellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Prsident concernant les
procdures de contrle interne relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire ; et
dattester que le rapport comporte les autres informations requises par larticle L. 225-68 du Code de commerce, tant prcis quil ne
nous appartient pas de vrier la sincrit de ces autres informations.
Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes dexercice professionnel applicable en France.
Les normes dexercice professionnel requirent la mise en uvre de diligences destines apprcier la sincrit des informations concernant
les procdures de contrle interne relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire contenues dans le
rapport du Prsident. Ces diligences consistent notamment :
prendre connaissance des procdures de contrle interne relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire
sous-tendant les informations prsentes dans le rapport du Prsident ainsi que de la documentation existante ;
prendre connaissance des travaux ayant permis dlaborer ces informations et de la documentation existante ;
dterminer si les dciences majeures du contrle interne relatif llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire
que nous aurions releves dans le cadre de notre mission font lobjet dune information approprie dans le rapport du Prsident.
A
1. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli en application de larticle L. 225-235 du Code de
commerce sur le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance de la socit AREVA
Annexe 2 Rapports des Commissaires aux Comptes
Sur la base de ces travaux, nous navons pas dobservation formuler sur les informations concernant les procdures de contrle interne
de la socit relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire contenues dans le rapport du Prsident du
Conseil de Surveillance, tabli en application des dispositions de larticle L. 225-68 du Code de commerce.
Nous attestons que le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance comporte les autres informations requises larticle L. 225-68 du
Code de commerce.
A
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements rglements
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions et engagements rglements
En notre qualit de Commissaire aux Comptes de votre socit, nous vous prsentons notre rapport sur les conventions et engagements
rglements.
I - Conventions et engagements autoriss au cours de lexercice
En application de larticle L. 225-88 du Code de commerce, nous avons t aviss des conventions et engagements qui ont fait lobjet de
lautorisation pralable de votre Conseil de Surveillance.
Il ne nous appartient pas de rechercher lexistence ventuelle dautres conventions et engagements mais de vous communiquer, sur la
base des informations qui nous ont t donnes, les caractristiques et les modalits essentielles de ceux dont nous avons t aviss, sans
avoir nous prononcer sur leur utilit et leur bien-fond. Il vous appartient, selon les termes de larticle R. 225-58 du Code de commerce,
dapprcier lintrt qui sattachait la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estimes ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
Nationale des Commissaires aux Comptes relative cette mission. Ces diligences ont consist vrier la concordance des informations
qui nous ont t donnes avec les documents de base dont elles sont issues.
Engagements dAREVA SA au titre de larticle L. 225-90-1
Le Conseil de Surveillance du 16 octobre 2008, sur proposition du Comit des Rmunrations et des Nominations a dcid de mettre en
conformit avec la loi TEPA, les engagements pris par AREVA concernant les indemnits de dpart de ses dirigeants.
Les membres du Directoire dAREVA, Madame Anne LAUVERGEON Prsidente, Messieurs Grald ARBOLA, Didier BNDETTI et Luc
OURSEL se sont chacun vu accorder par le pass le bnce dune indemnit de dpart, reprsentant deux fois le montant cumul de la
dernire part xe, en base annuelle, de leur rmunration au jour de la cessation de leurs fonctions et de la moyenne de la part variable,
en base annuelle, de leur rmunration des trois dernires annes.
Le Conseil a adopt les nouvelles rgles suivantes :
en cas de rvocation dun membre du Directoire par lAssemble Gnrale, de dmission dun membre du Directoire demande par le
Conseil de Surveillance ou de non-renouvellement du mandat dun membre du Directoire du fait du Conseil de Surveillance (et non parce
que le membre du Directoire le refuse), le versement ce dirigeant de lindemnit de dpart, prvue dans ses conditions demploi et
agre par le Conseil de Surveillance et par le Ministre charg de lconomie et des Finances, sera subordonn la condition suivante :
avoir obtenu plus de 60 % de la part variable maximale de sa rmunration au titre de deux des trois exercices prcdents, cette part
variable tant fonde la fois sur des objectifs quantitatifs et sur des objectifs qualitatifs ;
si, linverse, deux des trois derniers exercices ont donn lieu au versement de moins de 50 % de la part variable maximale de la
rmunration, lindemnit de dpart ne sera pas verse ;
si deux des trois derniers exercices ont donn lieu au versement de moins de 60 % de la part variable maximale de la rmunration, mais
que cette proportion a t comprise entre 50 % et 60 % pour au moins un exercice, la dcision daccorder tout ou partie de lindemnit
de dpart sera prise en Conseil de Surveillance, sans aucune automaticit de cette indemnit ;
dans le cas particulier applicable Monsieur Luc Oursel dici la n 2008 : quand le mandat a dur moins de deux ans, lindemnit
de dpart sera verse si lintress a obtenu plus de 60 % de la part variable maximale de sa rmunration au titre de lune des deux
annes.
A
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements rglements
II - Conventions et engagements approuvs au cours dexercices antrieurs dont lexcution
sest poursuivie durant lexercice
En application du Code de commerce, nous avons t informs que lexcution de ces conventions et des engagements suivants, approuvs
au cours dexercices antrieurs, sest poursuivie au cours du dernier exercice.
Avec la socit AREVA NC
Le Conseil de Surveillance du 8 juillet 2004 a autoris la signature dune convention de mandat aux termes de laquelle AREVA NC cone
AREVA le soin de grer ou dorganiser et contrler au nom et pour le compte dAREVA NC, les actifs ddis la couverture des charges
de dmantlement et de gestion des dchets radioactifs. Cette convention est dure indtermine avec 3 mois de pravis de rsiliation
par lune ou lautre partie. Les services facturs en 2008 au titre de lexercice slvent 79 553 euros.
Avec la socit FCI (socit cde le 3 novembre 2005)
Dans le cadre de la ralisation de la cession de la Division Military-Aerospace-Industry (MAI) de FCI intervenue au cours de lexercice 2003,
le Conseil de Surveillance du 10 dcembre 2002 avait autoris loctroi de diverses cautions solidaires vis--vis de lacqureur de cette
division.
Au cours de lexercice 2008, la seule caution octroye au titre des garanties lies la cession a t maintenue, et dans la limite dun
montant ractualis de 33,25 millions deuros conformment aux dispositions de larticle 8.1.2 (c) du Share Purchase Agreement sign
le 19 septembre 2005 entre AREVA et lacqureur de FCI. Aucun montant na t vers en 2008 par AREVA dans le cadre dappel au titre
de cette garantie.
Avec la socit AREVA NP
La convention de garantie dactif et de passif accorde par AREVA AREVA NP dans le cadre de la cession dINTERCONTROLE sest
poursuivie au cours de lexercice. Aucun montant na t vers en 2008 par AREVA dans le cadre de cette convention.
Engagement dAREVA SA au titre de larticle L. 225-90-1
Le Conseil de Surveillance du 22 mars 2007, vu lavis favorable du Comit des Rmunrations et des Nominations du 9 mars 2007 a
approuv les conditions de rmunration de Monsieur Luc Oursel comme nouveau membre du Directoire et en application de larticle
L. 225-90-1 du Code de commerce, a autoris lengagement pris par AREVA au bnce de ce dernier, correspondant llment diffr
de sa rmunration d ou susceptible dtre d sous forme dune indemnit de dpart gale deux fois la rmunration de la dernire
anne calendaire complte (salaire xe augment du dernier bonus peru) en cas de cessation de ses fonctions.
Ces dispositions ont t approuves par le Ministre dtat, Ministre de lcologie, du Dveloppement et de lAmnagement Durables et le
Ministre de lconomie, des Finances et de lEmploi, conformment larticle 3 du dcret n 53-707 du 9 aot 1953 modi.
Cette convention a t amende par le Conseil de Surveillance du 16 octobre 2008.
1. Chiffres cls ........................................................ 412
2. volution des effectifs et des donnes sociales ........ 413
3. Les hommes et les femmes au cur de la stratgie
de dveloppement dAREVA .................................... 414
4. Une stratgie conue pour rpondre durablement
au dfi RH dAREVA .............................................. 415
5. Une organisation mondiale mobilise autour
du dploiement de la stratgie du groupe ................ 424
A
Annexe 3 Rapport social
A
1. Chiffres cls
1. Chiffres cls
2008 2007 2006
1. Effectifs inscrits n de priode conformes au primtre de consolidation
Par ple dactivit
Amont 14 240 12 577 11 995
Racteurs et Services 19 477 16 500 14 936
Aval 10 906 10 638 10 697
Transmission & Distribution 29 966 25 248 22 988
Autres activits et Corporate 825 620 495
Total 75 414 65 583 61 111
Par zone gographique
France 34 328 32 224 31 240
Amriques 9 966 8 717 7 479
Asie-Pacique 10 686 7 448 6 417
Total 75 414 65 583 61 111
Par catgorie socioprofessionnelle
Ingnieurs et cadres 40 % 38 % 37 %
Personnel technicien et administratif 35 % 36 % 37 %
Personnel ouvrier 25 % 26 % 26 %
2. Donnes sociales
Femmes parmi les cadres dirigeants 9,2 % 8,7 % 4,80 %
Femmes parmi les cadres 18,10 % 16,72 % 16,85 %
Femmes parmi les non-cadres 19,65 % 18,42 % 17,40 %
Nombre dheures de formation par salari et par an 29,59 25,8 21,1
Personnes handicapes (hors tats-Unis) 1,75 % 1,76 % 1,92 %
Taux dabsentisme ND SUR 2008 0,04 0,04
Nombre dheures travailles 123 007 094* 110 601 352* 102 482 992*
Nombre dheures supplmentaires payes 4 990 999 4 305 491 4 395 214
3. Donnes scurit et radioprotection
Dose moyenne dexposition des salaris aux rayonnements ionisants (mSv) 1,22 1,19 1,22
Somme des doses individuelles externes sur 12 mois conscutifs
pour les salaris du groupe AREVA (H.mSv) 19 463 18 760 19 157
Somme des doses individuelles internes sur 12 mois conscutifs
pour les salaris du groupe AREVA (H.mSv) 5 837 5 341 4 999
Dose moyenne dexposition des sous-traitants aux rayonnements ionisants (mSv) 0,50 0,49 0,48
Taux de frquence des accidents de travail avec arrt (hors accidents de trajet) 3.19 3,55 4,66
Taux de gravit des accidents de travail (hors accidents de trajet) 0.1 0,11 0,14
Nombre daccidents mortels 6 6 3
* Changement de primtre entranant une modication des heures calcules par rapport celles publies dans le document de rfrence 2007.
A
2. volution des effectifs et des donnes sociales
2. volution des effectifs et des donnes sociales
2.1. volution des effectifs
Le groupe AREVA compte 75 414 salaris n 2008 contre 65 583
n dcembre 2007, soit une augmentation de 15 %.
Leffectif du groupe affiche un solde net positif de prs de
17 000 salaris, qui sexplique essentiellement par lvolution
des activits dAREVA et par les recrutements associs :
plus de 1 300 salaris au sein de la business unit Mines ;
environ 3 000 salaris dans le ple Racteurs et Services, dont
environ 2 000 au sein de AREVA NP et plus de 700 dans la
business unit nergies Renouvelable ;
et plus de 5 000 salaris sur lensemble des business units
dAREVA T&D, dont 3 000 au sein de la business unit
Produits.
En 2008, le groupe a recrut 15 049 personnes. 70 % de ces
recrutements ont t raliss dans les pays suivants et dans lordre
croissant : France, Inde, Allemagne, tats-Unis et Chine.
Les volutions de primtre en 2008 restent limites, elles
reprsentent 3,7 % par rapport 2007. Elles concernent
principalement :
le ple T&D avec les acquisitions de Waltec (500 salaris au
Brsil), de NOKIAN (300 salaris en Finlande et en Chine) et
de Huadian en Chine (environ 350 salaris) ;
la business unit nergies renouvelables avec lacquisition de
Koblitz au Brsil (500 salaris) ;
la business unit Mines avec lintgration de UraMin Inc. en
Afrique : en tout 300 salaris entre lAfrique du Sud, la Namibie
et la Rpublique centrafricaine ;
la business unit AREVA TA avec un total de 180 salaris rpartis
entre la Grande-Bretagne (RM Consultants) et la France (SMP
ET Sud Mcanique).
Sur lensemble du groupe, les contrats dure dtermine
reprsentent 8 % de leffectif soit environ 6 000 personnes (dont
27 % sont des alternants). Le nombre dalternants est en hausse
de 26 % par rapport 2007, le plus grand nombre se trouve en
France (71 %), en Allemagne (12 %) et en Inde (8 %).
La part des Ingnieurs et Cadres reprsente 40 % des effectifs,
soit en augmentation de 2 points par rapport lanne 2007.
Le personnel Technicien et Administratif reprsente 35 % des
effectifs, et les ouvriers 25 %, soit une baisse dun point par
rapport 2007.
La rpartition gographique des effectifs volue peu. Nanmoins,
la zone Europe passe de 71 % 68 %, les Amriques restent
stables 13,5 %, alors que les zones Afrique, Moyen-Orient et
Asie-Pacique voluent respectivement de 4 5 % et de 11,5
14 % de leffectif.
2.2. volution des donnes sociales et sanitaires
volution des donnes sociales
Le groupe a enregistr linternational une progression importante
du nombre dheures de formation par salari et par an. En 2008
le groupe a dispens 29,59 heures de formation par salari,
ce qui correspond une hausse de 15 % par rapport 2007
(25,8 heures). Cette progression rete un effort soutenu du
groupe en ce qui concerne la formation de ses collaborateurs.
La part des femmes sur lensemble des cadres dirigeants atteint
9,2 %, en progression de 0,5 % par rapport 2007.
Le pourcentage des femmes parmi les cadres est n 2008
de 18,10 % et parmi les non-cadres de 19,65 %. Ces donnes
ntant plus fournies par loutil de reporting Dveloppement
Durable mais par loutil de reporting RH, le primtre couvert est
sensiblement diffrent. En effet, il intgre en particulier toutes
les entits dtenues plus de 50 % par le groupe AREVA, dont
nombre de petites structures non industrielles qui ntaient pas
identies auparavant.
volution des donnes scurit
et radioprotection
Radioprotection
La dose moyenne dexposition aux rayonnements ionisants
augmente un peu cette anne, pour retrouver le niveau de
lanne 2006. Pour les salaris du groupe, elle est passe de
1,19 mSv en 2007 1,22 mSv en 2008. Ce sont les business
units Services Nuclaires, Assainissement et Mines qui ont eu la
plus forte incidence sur lexposition des salaris du groupe.
La dose moyenne dexposition aux rayonnements ionisants des
sous-traitants intervenant sur les tablissements AREVA est
A
3. Les hommes et les femmes au cur de la stratgie de dveloppement dAREVA
nettement plus faible, et reste pratiquement stable, passant de
0,49 mSv en 2007 0,50 mSv en 2008. Ce sont les business
units Mines et Recyclage qui ont eu la plus forte incidence sur
lexposition des sous-traitants.
Cette anne encore, 12 salaris du groupe intervenant sur des
sites clients amricains ont reu une dose individuelle suprieure
20 mSv, sans toutefois que la limite rglementaire, (50 mSv/an
aux tats-Unis), soit dpasse. La dose maximale atteinte reste
proche de 20 mSv, et atteint 24,4 mSv. noter que plus de
83 % des salaris du groupe et 92 % des entreprises extrieures
intervenant sur les tablissements AREVA ont reu des doses
individuelles sur 12 mois conscutifs infrieures 2 mSv. Pour
rappel, en France lexposition naturelle moyenne annuelle aux
rayonnements ionisants est de lordre de 2,5 mSv.
Scurit au travail
Les taux de frquence et de gravit des accidents du travail sont
nouveau en recul entre 2007 et 2008 : ils sont passs de 3,55
3,19 et de 0,11 0,10. Ces rsultats de n danne sont en
ligne avec lobjectif 2010 dun taux de frquence infrieur 3. Ils
restent trs en de des taux moyens de lindustrie franaise qui
sont respectivement de 25,7 et 1,28 (source : CNAMTS-2007).
Le groupe a malheureusement d dplorer six accidents du travail
mortels, dont cinq ont affect des personnels de nos partenaires
sous-traitants.
3. Les hommes et les femmes au cur
de la stratgie de dveloppement dAREVA
La forte croissance de ses activits dans le monde entier place
aujourdhui AREVA face un d unique en termes de Ressources
Humaines. Selon lhypothse de croissance actuelle, environ 50 %
des effectifs qui composeront le groupe lhorizon de 2014 nont
pas encore t recruts. Ce sont donc 40 000 nouveaux collabora-
teurs qui devront tre intgrs dans quelques annes venir. Tout
comme le groupe a intgr plus de 22 000 personnes en contrat
dure indtermine au cours des 3 dernires annes. Cet effort
important et durable prouve sa forte attractivit sur le march
de travail ainsi que la pertinence de sa politique de Ressources
Humaines.
Ce d donne aux femmes et aux hommes dAREVA, actuels et futurs
salaris, un rle stratgique dans son dveloppement. Il inspire
une politique RH structure baptise Talent Building et dploye
tous les niveaux du groupe et dans lensemble des pays. Cette
politique repose sur quelques principes fondamentaux : le respect
de valeurs communes, une dmarche de dveloppement durable et
une politique de diversit comme source de performance.
3.1. La Charte des Valeurs : un repre pour lensemble des salaris
Si chaque salari contribue la culture de lentreprise par les
comptences quil apporte, ladoption par tous de rgles communes
est indispensable dans une perspective de croissance durable et
responsable. Les rgles de conduite qui doivent rgir au quotidien
les dcisions et actions professionnelles au sein dAREVA sont
formalises au sein de la Charte des Valeurs.
Celle-ci constitue pour les salaris une rfrence pour leurs droits
et devoirs vis--vis de lentreprise et de ses parties prenantes.
Traduite en 11 langues, elle est largement communique
lintrieur du groupe et elle est notamment remise tout nouvel
embauch lors de son embauche.
3.2. Le Dveloppement Durable : une partie intgrante de la politique RH
Ds sa cration en 2001, AREVA a fait du Dveloppement Durable
la cl de vote de sa stratgie industrielle, au travers dAREVA Way,
un processus de progrs continu. Celui-ci sexprime en 10 grands
engagements envers les parties prenantes du groupe.
Parmi ces engagements, LImplication Sociale afrme la volont
du groupe dtre un employeur attentif et responsable, de favoriser
le dveloppement professionnel de ses collaborateurs et de veiller
leurs conditions de travail.
Cet engagement est intgr dans le quotidien de gestion de la
fonction Ressources Humaines et des managers. Il donne lieu dans
lensemble des units une auto-valuation fonde sur 21 critres
couvrant un panorama complet des problmatiques sociales.
Cette dmarche permet chaque entit de mesurer les progrs
accomplis sur des lments cls de la stratgie et dtablir ses
plans daction en cohrence avec les objectifs globaux.
A
4. Une stratgie conue pour rpondre durablement au d RH dAREVA
3.3. La diversit : une priorit et un atout stratgique
AREVA a la conviction quune entreprise doit reter la socit
dans laquelle elle volue, sous ses multiples facettes. La diversit
constitue galement un facteur essentiel de performance : elle
permet de multiplier les changes, de confronter des comptences
et des visions diffrentes, de gnrer davantage dinnovations.
AREVA a donn priorit quatre thmes : lgalit professionnelle
femmes/hommes, la diversit ethnique et culturelle, laccueil de
personnes en situation de handicap et la gestion des ges. Dans
son approche, le groupe a favoris au niveau europen la conclu-
sion daccords avec les partenaires sociaux, ce qui structure la
dmarche et intgre la xation dobjectifs atteindre terme.
La Direction des Ressources Humaines est responsable de la
mise en uvre de la politique de dveloppement de lgalit des
chances, qui a pour objectif de faire voluer les mentalits et
lorganisation de lentreprise.
3.4. Accompagner chaque talent vers lexcellence : une promesse demployeur
de rfrence
AREVA sengage pour lexcellence de ses collaborateurs dans une
dmarche daccompagnement et de dveloppement, appele Talent
Building. Talent Building recouvre des politiques, des processus et
des outils conus autour dobjectifs stratgiques :
identier les talents, tous les niveaux de lorganisation, an de
dvelopper leurs comptences et les dliser ;
offrir aux collaborateurs des dveloppements de carrire lchelle
du groupe ainsi quune grande varit dexpriences (sur site, au
sein dquipes de projet, au sige social, ltranger).
4. Une stratgie conue pour rpondre durablement
au d RH dAREVA
La stratgie de Ressources Humaines rpond aux exigences de
dveloppement du groupe. Elle comprend quatre axes majeurs sur
lesquels de nombreuses avances sont enregistres en 2008 :
tre un employeur de rfrence pour le recrutement de nouveaux
talents ;
intgrer et dvelopper dans un contexte de forte croissance et
de renouvellement dmographique ;
associer durablement les collaborateurs la performance ;
poursuivre une stratgie de relations sociales innovante et
responsable.
4.1. tre un employeur de rfrence pour le recrutement de nouveaux talents
En passant de 5 000 15 000 recrutements par an en lespace de
4 ans, AREVA est devenu lun des premiers recruteurs mondiaux
dans le monde de lnergie. Pour soutenir un rythme aussi lev
dans un contexte concurrentiel de recherche des meilleurs prols,
AREVA semploie constamment amliorer ses processus et
dployer des solutions innovantes.
4.1.1. Un recrutement
toutes les 45 minutes
Objectifs dpasss dans lensemble du groupe
Avec prs de 15 000 recrutements, AREVA accueille en 2008
un nouveau collaborateur toutes les 45 minutes dans le monde.
Dans la plupart des entits, les rsultats constituent des records.
AREVA NP, un des plus grands recruteurs du groupe, dpasse ses
objectifs de lanne avec 3 000 recrutements au niveau mondial,
particulirement au sein de la business unit Racteurs. AREVA NC
sest assur de disposer des moyens ncessaires an de russir
embaucher plus de 1 330 personnes en 2008 dont 563 la
business unit Mines. AREVA T&D atteint le chiffre record de
A
5 060 recrutements, ce qui reprsente une proportion de prs
de 20 % de nouveaux collaborateurs. La business unit nergies
renouvelables, qui connat une croissance externe importante
depuis sa cration il y a deux ans, a pourvu avec succs dans
lanne la plupart des postes-cls de management de ses entits
phares. Sur le plan gographique, lactivit est dynamique dans
tous les pays dimplantation : la France demeure le premier pays
de recrutement avec environ 4 700 personnes, suivie de lInde
1 600, de lAllemagne 1 400, des tats-Unis 1 200, et de la
Chine 900.
Amlioration de lefcacit oprationnelle
Pour atteindre de tels rsultats, le groupe sappuie sur des outils
et des quipes adapts lenjeu.
e-Talent, outil de recrutement en ligne, offre en temps rel une
visibilit, linterne comme lexterne, sur lensemble des postes
pourvoir dans toutes les zones dimplantation gographique du
groupe. Disponible en sept langues, e-Talent dispose dsormais
dun administrateur international, charg de faire voluer loutil,
de former les utilisateurs RH, et danimer un rseau de recruteurs
au moyen dun portail ddi.
An dassurer un fort niveau de recrutement sur ses quatre plates-
formes gographiques des sites miniers Niger, Afrique du Sud,
Kazakhstan, et Canada - la business unit Mines a mis en place des
cellules locales ddies au recrutement. Le d est considrable.
La future mine dImouraraen pour laquelle le permis dexploitation
a t obtenu en 2008 emploiera prs de 860 personnes sur place
en 2012. Aujourdhui, dj 900 personnes ont t slectionnes
et testes sur plus de 12 000 candidatures.
En France, la structure centrale charge du recrutement des jeunes
diplms et des expriments dans les mtiers de lingnierie,
enregistre une forte amlioration de son efcacit : une hausse de
47 % du nombre des recrutements, ralise avec un accroissement
moyen des effectifs de 19 %.
Renforcement dun vivier dexperts pour conforter notre
excellence technologique
Paralllement la croissance des activits qui gnre des besoins
en personnel court terme, AREVA prpare le renouvellement de
ses quipes dexperts scientiques et techniques.
Depuis le dbut de lanne, plus de 30 experts ont rejoint AREVA.
Le programme de renforcement de lexpertise lanc n 2007
dans le groupe sest notamment concrtis par le programme
GAPEXPERT au sein dAREVA NC. Une vingtaine dexperts techni-
ques juniors, recruts en 2008 et affects dans les business units,
alimentent la constitution dun vivier pour les besoins futurs.
AREVA T&D prpare galement la construction des nouvelles
quipes dexperts techniques ncessaires son dveloppement
international. Le programme Dploiement de lexpertise, lanc
en juin 2008, a dj permis de recruter en Chine 50 experts
techniques, dont 31 jeunes de moins de cinq ans dexprience et
huit conrms ayant plus de 10 ans dexprience. Ce programme
saccompagne dun plan de formation et de dveloppement
incluant des changes internationaux avec les centres dexpertise
europens et amricains dAREVA T&D et sacclrera en 2009 ; Il
prpare louverture dun nouveau Technology Center Shanghai
apportant une expertise technique complte toutes les lignes de
business dAREVA T&D en Chine.
La Direction de Recherche et dInnovation a cr une quipe
innovation transverse, regroupant six experts seniors. Ils ont
pour mission de rpondre aux sollicitations des business units
dans leur domaine dexpertise.
Dans la mme perspective, la politique du groupe vis--vis des
thsards est renforce. Un nouveau programme est lanc an de
promouvoir en interne cette population en amliorant sa visibilit
et sa valorisation, et den accrotre le nombre par la dnition de
nouveaux sujets de thse.
4.1.2. Vers le dploiement dune marque
employeur internationale
AREVA a conu en 2005 une premire campagne de promotion
de sa marque employeur Cette communication a contribu
construire la notorit du groupe et renforcer son attractivit
auprs de candidats potentiels en France.
En 2008, la dcision est prise daborder une nouvelle phase.
Linternationalisation du groupe et de ses recrutements impose de
dployer la marque employeur au-del des pays traditionnels. La
nouvelle campagne sera mondiale et en phase avec les aspirations
professionnelles des jeunes diplms dans les pays cibls. Elle
verra le jour en mars 2009 dans six pays ou zones (Allemagne,
Chine, tats-Unis, France, Inde et Moyen-Orient).
4.1.3. Des partenariats avec les coles et
universits qui portent leurs fruits
Une image en amlioration constante auprs
des tudiants
Selon ltude Universum 2008 ralise auprs de plus de
14 000 tudiants en France, AREVA figure au 2
e
rang des
entreprises prfres des lves des plus grandes coles ding-
nieur. Cela conrme la progression note ces dernires annes.
Lambition pour 2009 est de poursuivre cette ascension et de
gurer parmi les cinq entreprises prfres du monde de lnergie
dans les principaux pays dimplantation du groupe.
Dveloppement du Campus Management au niveau
mondial
La progression de limage dAREVA sexplique notamment par sa
prsence active au sein des Grandes coles et Universits pour
promouvoir lentreprise directement auprs des candidats poten-
tiels. Plus de 150 actions sont menes en 2008 dans lensemble
des pays dimplantation, grce un rseau de campus managers
chargs de nouer des partenariats et dassurer la participation
dAREVA lors de forums.
A
Lactivit de Campus Management se dveloppe fortement, en
sadaptant aux pratiques locales. En Inde, le nombre dtudiants
recruts est multipli par plus de trois cette anne. Au total,
AREVA T&D aura recrut plus de 450 dbutants, soit 19 % de
son recrutement dIngnieurs et cadres.
Pour aller au-del notre zone de recrutement habituelle, nous
avons cr un rpertoire des coles cibles en Mines et en Gologie
parmi celles qui offrent le meilleur niveau pdagogique en Europe
mais galement en Afrique, en Amrique du Sud et en Ocanie.
En France, laction des campus managers est complte par
lintervention dune centaine de salaris, qui jouent le rle
dambassadeurs auprs des coles dont ils sont issus. Lefcacit
de ces ambassadeurs sera renforce dbut 2009 par la tenue
dun sminaire et lanimation dune communaut en ligne. Un
tel rseau a galement vocation tre adapt dans dautres pays,
lAllemagne sera le prochain pays.
Une politique dalternance et de stage plus performante
Lalternance est une relle source de renouvellement et de rajeu-
nissement des effectifs.
En 2008, accrotre la qualit de lintgration des alternants fut un
des objectifs assign au nouveau dispositif du tutorat en France
avec des actions de formation spciques de la professionnalisa-
tion des tuteurs.
Lalternance monte en puissance galement dans dautres pays
dEurope. En Allemagne, AREVA NP a accueilli plus de 130 alter-
nants en 2008 et ce nombre ne cessera pas de crotre dans les
annes venir. AREVA NP Allemagne prvoit dembaucher au
moins 800 personnes par an dici 2015.
En France la politique de stage est dsormais suivie au niveau
du groupe. Elle vise en particulier le dveloppement de stages
internationaux ou de VIE (Volontariat International en Entreprises)
pour favoriser les changes de culture, un recours plus important
aux stages de 2
e
anne pour diversier les prols, et la cra-
tion de rseaux et de process pour mieux suivre les stagiaires
et optimiser leur taux dembauche. Les 500 stagiaires de
niveau Bac+5, accueillis chaque anne, gnralement pendant
leur 3
e
anne dtude, constituent naturellement de futurs candi-
dats potentiels.
4.1.4. Une innovation accrue dans les
modes de recrutement
Une plus grande proximit avec les candidats
ct des modes traditionnels de recrutement, AREVA diversie
son approche pour se diffrencier et aller la rencontre de
nouveaux talents, et ce dans tous les pays dimplantation.
Ainsi, depuis plusieurs annes, le groupe organise plusieurs fois
par an son propre forum, Meet Your Future, qui permet de
rencontrer en une journe prs de 300 candidats slectionns.
La dcouverte de lentreprise au moyen dexpositions et de prsen-
tations ralises par le management est accompagne dentretiens
avec des responsables oprationnels et des responsables de recru-
tement. lissue de chaque forum en 2008, prs dune centaine
de jeunes diplms ont rejoint AREVA.
An de recruter 40 professionnels expriments pour conduire
les nouveaux projets de la business unit Mines, une campagne
bilingues web Mining Project Days a t mise en place pour faire
mieux connatre les projets et faire appel aux candidats pour les
postes vacants. Une demi-journe de rencontre avec les managers
des projets a t organise pour les candidats slectionns.
AREVA sur Facebook
Aprs une session de recrutement sur le site virtuel Second Life
en juin 2007, AREVA poursuit lexprimentation dinitiatives
pionnires sur Internet, en lanant en 2008 un programme sur
Facebook. Les salaris inscrits dans un groupe AREVA sur ce
clbre rseau social peuvent, sils le souhaitent, intgrer leur
prol une application baptise Work with me, et ainsi partager
avec leurs amis tout ou partie des offres demploi du groupe.
Cette application sinspire de lesprit du referral programme
qui dans certains pays, comme lIndonsie, permet de raliser
jusqu 30 % des recrutements.
Un bus pour lemploi
En Sane-et-Loire, une opration innovante baptise
1 000 emplois pour vous, prs de chez vous runit AREVA,
lUnion des Industries de la Mtallurgie, plusieurs administrations
et partenaires locaux. La promotion des mtiers de la mtallurgie
qui se dveloppent dans la rgion, a t cone une quipe
qui a sillonn le dpartement bord dun bus, la rencontre des
habitants de 14 villes. Plus de 1 000 personnes ont t reues.
4.1.5. Des rsultats concrets en matire
dgalit des chances
Chez AREVA, nous avons mis en place des processus de recrute-
ment complmentaires participation des forums de recrutement
ddis, jobs datings, etc. an daller la rencontre des candidats
en situation de handicap.
En 2008, AREVA a embauch plus de 150 personnes en
situation de handicap en France, ce qui correspond son objectif
contractuel.
Le site dAREVA T&D Guardamiglio en Italie est un site exem-
plaire en matire dembauche de collaborateurs en situation
de handicap. Il compte dj 6,8 % de collaborateurs handicaps
dans ses effectifs avec un taux de recutement de personnes en
situation de handicap de 4,5 % en 2008.
En Allemagne, le site AREVA T&D Mochengladbach a travaill avec
un organisme dinsertion et a intgr une dizaine de collaborateurs
sourds et malentendants pour ses ateliers de production.
La fminisation des effectifs en vue de lobjectif de 20 % de
femmes terme dans les Comits de Direction se poursuit. Le
taux de femmes parmi les recrutements dingnieurs et cadres
A
sapproche de 40 %, soit le double de la proportion sur le march
en France pour les prols recruts par AREVA. Sur les mtiers
traditionnellement peu fminiss, des volutions positives sont
noter en particulier sur les mtiers de la Mines (Gologues,
Ingnieurs des Mines), la population fminine ayant cru de
136 % en trois ans (de 11 personnes en 2006 26 personnes
en 2008).
4.2. Intgrer et dvelopper dans un contexte de forte croissance
et de renouvellement dmographique
AREVA prsente pour ses salaris et ses nouveaux embauchs
des opportunits varies dvolution professionnelle. La politique
de RH du groupe a pour objectif de conserver des talents comp-
tents et de les dvelopper tout au long de leur carrire, depuis
lintgration, pour les nouvelles recrues, jusqu lemploi des
seniors.
4.2.1. Mise en place dun processus
dintgration mondial pour
les nouveaux embauchs
Un socle commun pour laccueil et lintgration
des salaris dans le monde
Face au fort rythme de recrutement, lintgration rpond au besoin
de crer rapidement des bases collectives, tant en termes de
comptences que de valeurs, et de faciliter la constitution dun
rseau professionnel.
Aprs la dnition dun parcours groupe en 2007, lanne 2008
connat une phase de dploiement. Un dispositif complet de
communication ddi lintgration des nouveaux embauchs est
propos lensemble des responsables dintgration des entits.
Pour nourrir les diffrentes tapes du parcours dont ils ont la
charge et vhiculer un message homogne, le dispositif prsente
une palette complte doutils de communication : livret daccueil,
prsentations, jeux danimation, vidos.
laboration dun programme innovant dintgration
europen
Le parcours dintgration prvoit lorganisation dvnements qui
contribuent la promotion de la culture du groupe. En France,
au cours de lanne, 800 nouveaux embauchs ont particip aux
quatre conventions dintgration AREVA Integration Days.
partir du dbut de 2009, le groupe offrira aux ingnieurs et
cadres europens rcemment recruts un cycle de professionna-
lisation de 11 jours. Il sera assur par lUniversit AREVA sur un
nouveau campus ddi la formation, Aix-en-Provence.
Le programme bncie des mthodes pdagogiques les plus
modernes (travail en groupes, tudes de cas, jeux pdagogiques)
et saccompagne de visites de sites nuclaires et dinstallations
dAREVA dans la rgion.
Conception de parcours cibls pour prols spciques
Les contextes de certains mtiers ou de certains pays requirent
en parallle la cration de dmarches spciques.
Ainsi, un parcours dintgration spcifique est lanc chez
AREVA NP lattention des directeurs de grands projets pour leur
permettre dtre oprationnels et performants le plus rapidement
possible. Il contient une formation approfondie sur les mtiers du
nuclaire et acclre la cration dun rseau de contacts.
Chez AREVA T&D des programmes Fast Track ont t mis en
uvre en Inde puis en Chine, dont la premire promotion est
sortie en 2008. Ce programme dune dure dun deux ans
propose aux jeunes diplms un parcours dintgration trs
complet alternant formation et plusieurs expriences dans les
secteurs diffrents de lentreprise. Ce parcours individualis
permet dacclrer le dveloppement de ces jeunes embauchs
tout en les confrontant aux mtiers de la transmission et de la
distribution.
Le Mining College offre des programmes de professionnalisation
destins aux jeunes ingnieurs de la business unit Mines de moins
de trois ans danciennet pour les former selon les besoins de la
business unit et les dernires volutions technologiques. En 2008,
46 sessions ont t donnes en France, au Niger, en Mongolie
avec plus de 240 participants, dont 70 nouveaux embauchs.
Dautres pays, dont le Canada et lAfrique du Sud, sont galement
intgrs dans le programme.
4.2.2. Dploiement russi des processus et
doutils de dveloppement et gestion
des comptences
Gnralisation de la People Review
Le processus de People Review continue dtre dploy au sein du
groupe pour tous les ingnieurs et cadres. Cette revue collective
de personnel est mene par les managers avec laide des quipes
RH pour mettre en perspective lvolution possible de leurs
ingnieurs et cadres et identier les actions de dveloppement
ncessaires.
Les nouvelles entits sont trs rapidement intgres dans le
processus groupe, comme cest le cas pour les socits acquises
par AREVA TA en 2008, ou le sera en 2009 pour les deux
nouvelles entits de la business unit nergies renouvelables en
Allemagne et au Brsil.
A
Lancement du SIRH AGORA pour mieux piloter
la gestion des carrires
AREVA NP est la premire entit du groupe bncier dAGORA,
un outil de dveloppement des carrires. Outil de pilotage des
talents, AGORA sadresse la fois au collaborateur, son manager
et son responsable RH avec pour but damliorer le dialogue
et lefcacit des processus de gestion de la performance et de
People Review.
Son lancement est accompagn dune formation sous forme de-
learning. AGORA sera oprationnel dans lensemble des activits
nuclaires dici 2011 au niveau mondial.
Renforcement du dveloppement des comptences
de leadership
Le rfrentiel des comptences cls de leadership du groupe,
AREVA Leadership Model, a volu en 2007 pour tenir compte des
enjeux march. Son dploiement au sein du groupe a commenc
en 2008 et sera poursuivi en 2009.
Progressivement, lors de lentretien annuel, chaque manager
sera invit apprcier son degr de matrise des comptences
et le partager avec son responsable an de dnir des actions
de dveloppement individuel. partir de 2008, le Leadership
Model est intgr dans AGORA, le nouveau Systme dInforma-
tion Ressources Humaines (SIRH) du groupe pour les activits
nuclaires.
Au sein dAREVA T&D, 60 dirigeants participent une
dmarche 360 o les attributs de leur leadership sont valus
par leur quipe, leur manager, des pairs et des clients. Lanalyse
des rsultats aboutit la construction de plans individuels de
dveloppement, comme lidentification de changements
apporter au mode de fonctionnement collectif.
La dmarche sera tendue en 2009 aux 350 collaborateurs de
niveau hirarchique suivant.
De nombreuses initiatives pour promouvoir le
dveloppement des carrires transverses et la mobilit
Le bilan de la premire anne de lquipe RH groupe ddie aux
mtiers des fonctions support est positif et riche en initiatives :
ralisation dun module de-learning pour la fonction Finance,
conception et dploiement dun rfrentiel des comptences la
Direction des Systmes dInformation, dnition dun parcours de
professionnalisation la Direction du Dveloppement Durable et
du Progrs Continu. Lquipe HR Professions a galement pour
mission daccompagner de faon individuelle les collaborateurs
des fonctions support dans leur projet professionnel. En 2008, les
10 membres de lquipe ont effectu plus de 500 entretiens de
carrires et ont accompagn plus de 150 mobilits.
En 2009, le chantier principal de cette quipe sera la dnition
des passerelles carrire entre les fonctions pour permettre des
parcours professionnels motivants, enrichissants qui favorisent le
dveloppement des collaborateurs en adquation avec les enjeux
business dAREVA.
Chez AREVA NC, la business unit Assainissement a dvelopp
COMET, un outil qui rpertorie 31 mtiers oprationnels, avec
la description des activits, des comptences, des qualications
ncessaires et les passerelles possibles. COMET est destin la
fois aux salaris et lencadrement. Suite au succs de cette
initiative, elle sera reprise par dautres entits dAREVA NC
en 2009.
4.2.3. Engagement en faveur
de la formation et
de la professionnalisation
Cration de la Direction de la Formation
La formation constitue un lment cl de progression et de mobi-
lit individuelle, et la cration de la Direction de la Formation en
mai 2008 atteste de cet enjeu.
La mission de Direction de la Formation est de crer une offre
internationale, destine lensemble du groupe comme lext-
rieur, et complmentaire ce que les business units proposent
dj. Son champ daction couvre les formations techniques, au
travers de lInstitut des Mtiers, et managriales, sous le label de
lUniversit AREVA qui travaille en partenariat avec des partenaires
prestigieux comme la Harvard Business School, lUniversit de
Stanford ou HEC.
Une offre de formation en constante progression
De nombreux parcours de professionnalisation sont conus pour
acclrer la monte en comptence des salaris dans certaines
fonctions mtiers ou supports. Loffre stoffe en 2008 avec des
parcours varis : mtiers de service et de production, intervenants
sur sites, mtiers de la nance, mtier dassistanat.
En 2008, le nombre dheures de formation par an et par salari
progresse et stablit pour le groupe 25 heures et en France
28 heures. Le taux daccs la formation a lui aussi cru. 77 %
de salaris ont bnci dune formation, une progression de
neuf points par rapport 2007. De mme lindicateur relatif
au nombre de personnes nayant reu aucune formation depuis
trois ans est lui aussi en amlioration, puisquil est pass de
5,5 % 3,5 % entre 2006 et 2008. Quant au Droit la Formation
(DIF), le nombre de demandes mises et valides par les salaris
atteint 2 500 en 2008, soit prs de 60 % de plus quen 2007.
Des programmes au plus prs des enjeux de march
Pour rpondre leurs besoins spciques de formations mana-
griales et techniques qui leur sont propres, des initiatives se
multiplient dans les entits.
Chez AREVA NP, lensemble des cadres, tous niveaux hirarchi-
ques confondus, bncient dun module de formation CAP
Management permettant de diffuser une culture managriale
commune au sein de lorganisation. La formation Dveloppons
nos comptences managriales chez AREVA TA sadresse ses
85 managers en 2008 et tout futur manager partir de 2009.
A
Une Acadmie mondiale des ventes et du marketing destine
lensemble de sa force de vente est cre chez AREVA T&D.
2 500 commerciaux sont forms sur un module commun consacr
aux mthodes de vente en 2008, des modules venir seront
cibls en fonction des besoins de chacun rsultants dune analyse
dtaille des comptences en transformation.
Linternationalisation du groupe permet de concevoir des
programmes en dehors de France et de les dployer par la suite.
Cest le cas du module de formation sur lactivit Racteur chez
AREVA NP conu en Allemagne et propos en France et aux tats-
Unis. De mme, AREVA T&D souhaite sappuyer de plus en plus
sur loffre de formation dveloppe en Asie en rponse aux besoins
locaux considrables, pour les dployer dans dautres pays o les
besoins sont similaires.
4.2.4. Lancement dune politique innovante
demploi des seniors
Lallongement de la dure de vie active et le ux de salaris
expriments amens quitter AREVA dans les annes venir
reprsentent un double enjeu pour lentreprise : rpondre aux
aspirations spciques des salaris en n de carrire et, assurer
la transmission dexpertise entre les seniors partants la retraite
et les gnrations plus jeunes.
Un nouveau programme, initi en mai 2008, instaure deux
nouveaux entretiens pour les seniors, respectivement 10 ans
et 2 ans de leur retraite, pour stimuler la gestion de carrire, mieux
anticiper son terme, organiser la transmission des comptences
spciques et impliquer les personnes dans la formalisation ou la
transmission de leurs comptences. Une communaut de rfrents,
compose dune centaine de managers et responsables RH pour la
France, se charge de leur apporter un accompagnement.
Enfin, un cadre de fonctionnement original est propos aux
personnes ouvertes une collaboration post-retraite. Il a dj
permis une cinquantaine de salaris de crer une entreprise et de
continuer travailler pour AREVA, ses clients, ses partenaires.
4.2.5. Forte croissance de la mobilit
internationale
La carrire internationale fait partie des perspectives quoffrent la
nature et la dimension du groupe.
Fin 2008, prs de 700 collaborateurs dAREVA sont expatris.
Cela reprsente une forte acclration : la progression, 30 %
par rapport lanne prcdente, est identique celle que le
groupe avait connue au total sur les trois annes prcdentes.
Cette tendance, qui accompagne le fort dveloppement des projets
dans les diffrentes zones dimplantation, devrait se poursuivre
en 2009.
Les salaris en mobilit internationale sont issus de 22 pays, dont
les trois principaux (France, Allemagne et tats-Unis) fournissent
eux seuls 90 % de leffectif. 54 pays les accueillent, principa-
lement aux tats-Unis, en France, en Finlande et en Chine, ces
quatre pays reprsentant plus de 50 % du total.
4.3. Associer durablement les salaris la performance
Le dveloppement international dAREVA repose sur sa facult se
constituer comme environnement favorable la performance, par
limplication de lensemble des salaris sur lamlioration collec-
tive et par une valuation professionnelle et la reconnaissance de
la performance individuelle.
4.3.1. Succs de lEnqute dOpinion
Salaris auprs des collaborateurs
La premire Enqute dOpinion des Salaris (EOS) mene
lchelle du groupe en 2006 a donn lieu de nombreux plans
daction, sur lesquels le travail se poursuit en 2008. Les ralisa-
tions oprationnelles sont largement communiques lintrieur
de lentreprise, par le biais, par exemple, dun site intranet ddi
chez AREVA NC et AREVA T&D, ou de vidos vnements chez
AREVA NP.
En octobre-novembre 2008, 50 000 salaris, soit environ
sept salaris sur 10 participent la deuxime EOS. Ce chiffre
lev tmoigne de limplication des salaris (il avait dj t not
en 2006 que 80 % des salaris se dclaraient ers de travailler
chez AREVA) et de la crdibilit de la dmarche. Les rsul-
tats 2008 seront consolids au niveau dune liale, dune business
unit, dune implantation locale ou mme dune lire mtier, et
feront lobjet de restitutions aux salaris par les managers. Ils
serviront de plateforme pour de nouveaux plans dactions.
En 2009, une formation sera propose aux responsables RH locaux
pour les accompagner dans lanalyse et la communication des
rsultats et dans la structuration de leur plan daction.
4.3.2. Professionnalisation des managers
en charge de la gestion de la
performance individuelle
Lentretien de performance et de dveloppement annuel (PDA)
place le salari au cur de la gestion de sa performance. Selon
un format commun lensemble du groupe, salari et manager
dressent ensemble le bilan de lanne coule, examinent les
attentes de part et dautre, et formalisent un plan dveloppement
individuel.
Au travers de lenqute dopinion, les salaris ont reconnu un
progrs signicatif dans la qualit et lefcacit du dialogue lors de
A
cet entretien. La priorit est de poursuivre la professionnalisation
des managers sur lentretien lui-mme et sur la conception du plan
qui en dcoule : les cycles de formation se sont poursuivis tout au
long de 2008, notamment chez AREVA NP et dans les entits de
la business unit nergies renouvelables, Multibrid et Koblitz, qui
ont intgr le groupe rcemment. Chez AREVA Koblitz au Brsil,
les managers sont galement forms la pratique du feedback,
indissociable dune bonne gestion de la performance.
Le PDA sera ralis partir de 2009 au sein dAGORA, loutil de
gestion des carrires en ligne dploy progressivement au sein du
groupe. AGORA permettra damliorer la prparation lentretien,
sa formalisation et son suivi dans les People Reviews.
4.3.3. Dveloppement de systmes
de rmunration performants
AREVA dveloppe une approche globale de sa politique de rtribu-
tion en offrant ses collaborateurs des packages de rmunration
attractifs, ainsi que la possibilit de partager les succs de
lentreprise et lopportunit de se dvelopper et de progresser au
sein du groupe.
Cette approche sarticule autour :
dun principe : AREVA reconnat et rmunre la performance et
le potentiel de ses collaborateurs ;
dune politique de dveloppement et de management des
talents ;
de pratiques partages de rmunration, alignes avec les
pratiques des marchs.
La politique du groupe est en effet de se positionner de faon
comptitive par rapport aux entreprises avec lesquelles AREVA
est en concurrence pour attirer et retenir les meilleurs talents
- les grandes socits industrielles internationales des secteurs de
lnergie, de la mcanique, de hautes technologies et dingnierie,
et des services aux collectivits (utilities). Il procde ainsi
systmatiquement des enqutes annuelles de rmunration sur
les marchs o il est prsent.
Par ailleurs, des efforts sont mens en termes de transparence
et de convergence. En rponse une attente exprime lors de
lEOS 2006, une communication individuelle est tablie par
AREVA NC pour lensemble de ses salaris en France. Le Bilan
social individualis rcapitule lensemble des composants
de la rmunration du collaborateur pendant lanne coule :
rmunration xe et variable, cotisations, avantages sociaux,
pargne salariale, dveloppement professionnel Cette initiative
de communication offre une meilleure visibilit sur le systme de
rmunration pratique au sein de lentreprise.
Une politique de convergence de lensemble du dispositif de rmu-
nration est mene en Chine. Le projet sapplique lensemble des
units dAREVA T&D en Chine et concerne la totalit des lments
de la rmunration, y compris les aspects dassurance-maladie,
de retraite et de prvoyance. Cette initiative doit notamment
permettre de favoriser la mobilit.
Le fort dveloppement de la mobilit internationale a galement
amen AREVA se doter depuis janvier 2008 dune politique
homogne sur les conditions dexpatriation, applicable len-
semble du groupe.
4.3.4 Participation et intressement
un niveau record
Lencours au 31 dcembre 2008 du plan dpargne (PEG AREVA)
slve 590,6 millions deuros. Les sommes verses par len-
treprise en 2008 au titre de lanne 2007 atteignent plus de
100 millions deuros : 42,5 millions deuros dintressement,
53,4 millions deuros de participation et plus de 8 millions
deuros dabondement associ au placement de lintressement
dans le plan.
Un travail approfondi sur le plan dpargne sest poursuivi
en 2008 : amlioration du processus darbitrage entre les
fonds, sensibilisation des porteurs aux dlais darbitrage induits,
amlioration des services ddis (suppression du numro surtax,
ditique lectronique).
4.4. Poursuivre une stratgie de relations sociales innovante et responsable
La politique sociale est le reet du sens de lanticipation et de la
responsabilit de lentreprise. Aussi, lentreprise favorise-t-elle la
ngociation collective en vue de conclure des accords structurs,
porteurs de vritables engagements et inscrits dans une logique
damlioration continue.
4.4.1 Un dialogue social ambitieux
sur lgalit des chances dans
12 pays dEurope
En 2006, AREVA a sign un accord europen sur lgalit des
chances avec la Fdration de la Mtallurgie. Cela constituait la
base dun dispositif innovant de dialogue social qui franchit une
nouvelle tape en 2008 avec la cration dODEO (Open Dialogue
through Equal Opportunity ou Dialogue ouvert sur lgalit des
chances).
ODEO est une initiative conjointe entre le Comit de groupe
europen, la Fdration Europenne de la Mtallurgie et AREVA,
bnciant du soutien de la Commission europenne. Avec cette
initiative, AREVA sest x pour objectif dobtenir rapidement des
rsultats concrets dans tous les pays de lUnion europenne sur
lemploi des personnes en situation de handicap et sur lgalit
professionnelle femmes/hommes.
A
Le projet mobilise plus de 51 sites dAREVA en Europe, avec plus
de 80 runions paritaires dans les pays, dun sminaire europen
et dune dizaine dateliers de travail. La sensibilisation des salaris
et le partage des bonnes pratiques identies ont permis dtablir
pour chacun deux des plans dactions oprationnels.
Le handicap fait aussi lobjet dun accord spcique en France
depuis 2007. Il comporte des objectifs en termes de sensibili-
sation interne, de recrutement, de politique achat. En 2008, les
objectifs de recrutement et dachats sont atteints et les efforts se
portent galement sur laccessibilit (sites, outils informatiques,
tlphonie). Un chapitre complmentaire souvre en 2009, celui
du maintien dans lemploi. Dans dautres pays, de nombreuses
initiatives locales voient le jour. La business unit nergies renouve-
lables instaure par exemple un cong spcique pour les employs
dont un membre de la famille est handicap.
Quant lgalit femmes/hommes, elle fait lobjet dune initiative
complmentaire de salaris dAREVA : WE, un rseau dchange
sur lgalit des chances femmes/hommes au sein du groupe. WE
compte 350 membres en France et vise une extension internatio-
nale commencer par Allemagne.
4.4.2 AREVA parmi les premiers
signataires de la Charte de
la parentalit en entreprise
La signature de la Charte de la Parentalit en entreprise en avril
sinscrit dans cette mme dmarche en faveur de lgalit des
chances : un engagement favoriser un environnement de
travail o les salaris-parents peuvent mieux concilier leurs vies
personnelle et professionnelle. AREVA est galement adhrente
de lObservatoire de la Parentalit lanc en novembre 2008 pour
promouvoir les meilleures pratiques et encourager la traduction
concrte de la charte dans la vie des entreprises.
De telles bonnes pratiques sont dj identies chez AREVA.
180 places de crches dentreprise sont disponibles pour les
jeunes parents dans sept sites en France, et en Allemagne o
une telle initiative est inhabituelle. Le cong de maternit et le
cong parental font aussi lobjet dattention. Des entretiens lors du
dpart et au retour sont formaliss dans des entits en Allemagne,
Espagne, France, Pologne, Suisse Un accord est sign en juin
chez AREVA NC et prvoit labondement par lentreprise de
lutilisation des Comptes pargne Temps en cong parental et
sa participation au nancement de la prvoyance pendant cette
priode.
4.4.3 Maintien dune politique
contractuelle constructive
De nombreux accords sont signs en 2008 au sein dAREVA et
de ses liales. Ils concernent une grande diversit de sujets : la
gestion prvisionnelle des mtiers, la rmunration, la mobilit,
le temps de travail, lpargne salariale et lensemble des probl-
matiques lies lgalit des chances.
La ngociation collective permet de dvelopper davantage un
climat de concertation et de dialogue au sein de lentreprise.
titre dexemple, laccord salarial dAREVA NP a t sign par
lensemble des organisations syndicales. De mme, les travaux
de fond mens depuis plusieurs annes avec les organisations
syndicales sur les sites de Tricastin et de La Hague ont abouti
la signature daccords de Gestion Prvisionnelle des Emplois et
des Carrires, des accords qui respectent les sites et mettent en
valeur les mtiers. Des ngociations sont en cours sur les mmes
sujets au sein de la business unit Assainissement et sur le site de
production de Pierrelatte.
4.4.4 Priorit la sant et la scurit des
salaris du groupe et des employs
des sous-traitants
La scurit au travail
Protger ses salaris et les employs de ses sous-traitants interve-
nant sur ses sites et sur ses chantiers reste une priorit majeure
pour le groupe.
La scurit faisant partie intgrante des mtiers dAREVA, elle est
prise en compte ds la conception des installations, et est assure
tout au long de son exploitation. Cest galement un des critres
de slection de ses entreprises sous-traitantes.
En 2006, le groupe a rvis et renforc sa politique, et redni
des objectifs intermdiaires pour 2010 (Tf<3 et Tg<0, 15) sans
toutefois en changer ses quatre engagements fondamentaux :
dnir une organisation scurit claire et prcise ;
intgrer la scurit comme une composante de son mtier ;
mettre en place une politique de prvention et une dmarche
de progrs continu ;
formaliser un systme de management de la scurit.
Son seul objectif reste le zro accident.
Pour ce faire, le groupe, en appui de sa politique rvise, poursuit
la mise en uvre des outils et des moyens daccompagnement
destins aider le management et son personnel atteindre ses
objectifs, notamment en 2008 par :
la mise en place oprationnelle au sein de son Universit dune
formation destine ses ingnieurs scurit, en complment de
celle dispense ses directeurs depuis 2006 ;
la diffusion dune directive au niveau mondial destine aider
le management mieux matriser la scurit du travail avec ses
sous traitants ;
la ralisation de runions dchanges et de partage dexprience
avec nos clients majeurs concernant la gestion de la scurit de
nos grands chantiers.
AREVA continue en 2008 de progresser sur la route du zro
accident, et est en ligne avec les objectifs quil sest assign
pour 2010.
A
Le groupe termine ainsi lanne avec un taux de frquence moyen
qui stablit : 3,19 soit un taux deux fois et demi-moindre que
celui de 2003.
Son taux de gravit se situe maintenant 0,10, en dessous de
lobjectif 2010.
Malheureusement, si la dynamique gnrale va dans le bon sens,
2008 aura t une anne dcevante dans la gestion du risque de
ses sous-traitants : le groupe dplore en effet six accidents du
travail mortels, dont cinq ont affect des personnels de parte-
naires sous-traitants. Les actions mises en uvre, notamment la
directive prcite, doivent contribuer faire inchir ces chiffres
ds 2009.
Par ailleurs, sur 120 sites classs Enjeux Scurit Signicatifs
(ESS), AREVA compte maintenant 101 sites certifis
OHSAS 18001.
Enn, pour poursuivre ses progrs vers le niveau de performance
ambitionn par le groupe et pour complter son systme de
management, AREVA sest engag en 2008 dans une action
forte sur les comportements en sappuyant pour cela sur une
dmarche Facteur Organisationnel et Humain qui est en cours
de dploiement avec les fonctions sret, environnement, qualit
et progrs continu.
Cette action permettra au management de bncier dun levier
supplmentaire pour progresser de faon durable vers les objectifs
assigns par le groupe dans ces diffrents domaines.
Maintien dun bon niveau de radioprotection
Les inspections menes en 2008 sur le thme radioprotection
ont montr un bon niveau de matrise et un souci permanent
doptimisation des doses. Toutefois, les vnements rcents font
ressortir lintrt de poursuivre le dveloppement dune dmarche
proactive et participative vis--vis des problmes radiologiques
mais aussi de maintenir une vigilance forte dans le cadre de la
gestion des sources.
Cette anne se sont tenues deux runions des responsables
radioprotection franais sur les tablissements de SOMANU-
JEUMONT en mai, et de MARCOULE en novembre. Une runion
des gestionnaires de sources radioactives des tablissements
franais du groupe sest droule en mars au sige. Ces runions
ont permis de raliser de nombreux changes, de partager des
bonnes pratiques, dassurer la coordination des actions transverses
ainsi quun retour dexprience sur les difcults de mise en uvre
de la rglementation.
AREVA a dmontr, ds 2006, sa capacit tenir son objectif bas
sur la limite rglementaire la plus contraignante au monde (20 mSv
par an, mme dans les pays pourvus dune rglementation moins
stricte), mais les rsultats 2007 et 2008 montrent la difcult
prenniser ce bon rsultat. En effet, le niveau de 20 mSv a encore
t dpass pour douze travailleurs lors doprations de service
chez des clients lectriciens, tout en respectant la rglementation
locale, la dose maximale est de 24,4 mSv.
La sant
En 2008, la politique sant, valide par lEXCOM en 2007, a t
dploye, et les actions mises en uvre sarticulent autour de trois
axes stratgiques :
contribuer amliorer la sant, par la surveillance mdicale
des salaris du groupe et ceux des entreprises sous-traitantes
qui travaillent sur ses sites, partir danalyses de risques des
situations de travail ;
promouvoir des actions de sant publique, en dployant des
programmes damlioration de la sant pour les salaris en lien
avec les politiques de sant publique des pays dimplantation ;
dvelopper des actions visant amliorer les conditions de vie
au travail.
Pour lanne 2008, les objectifs prioritaires ont t les suivants :
identication exhaustive des produits cancrognes mutagnes
reprotoxiques (CMR), et tude de la faisabilit de leur substitu-
tion, en application dune directive groupe ;
prvention des nuisances lies au bruit (directive groupe) ;
poursuite de la mise en place des observatoires de la sant
autour des sites miniers au Gabon, au Niger, au Kazakhstan et
au Canada ;
participation aux actions de luttes contre le VIH/SIDA (en France
et au Niger plus particulirement) ;
participation aux actions de maintien dans lemploi et lint-
gration du handicap en impliquant le rseau sant interne ;
mise en place du dispositif de prvention des risques
psychosociaux :
dispositif dcoute et daccompagnement sur seize sites
franais,
dispositif dtude des conditions de vie au travail sur trois sites
pilotes en France.
Le dploiement de la politique sant se poursuivra en 2009 sur
toutes les liales, et des revues seront effectues pour mesurer
le niveau de maturit dans chaque liale de premier rang, ce qui
permettra dajuster les objectifs de la politique du groupe et des
indicateurs associs.
A
5. Une organisation mondiale mobilise autour du dploiement de la stratgie du groupe
5. Une organisation mondiale mobilise autour
du dploiement de la stratgie du groupe
Lorganisation de la fonction RH est un levier essentiel de la russite de la stratgie Talent Building. AREVA a opt pour une structure qui
allie vision globale et proximit, et dont la professionnalisation fait lobjet de toutes les attentions.
5.1. Un rseau RH mondial au plus proche des quipes
Les 75 000 salaris dAREVA sont rpartis dans plus de 100
pays o le groupe a une prsence industrielle ou commerciale.
Pour accompagner les managers et leurs quipes au quotidien,
AREVA dispose dune structure Ressources Humaines dcentra-
lise au niveau des rgions et des business units. Plus de 1 000
collaborateurs RH dans le monde sont directement en charge du
dploiement de la politique Talent Building, selon le principe de
subsidiarit.
La vision stratgique est commune, de mme que les principaux
process de gestion des talents. Ils sont dnis au niveau du groupe
au sein de Directions ddies. En revanche, cest le rle des RH
locaux dadapter leur mise en uvre oprationnelle en fonction
des spcicits culturelles, sociales ou march de la zone dont
ils ont la responsabilit. Pour cela, ils bncient de lappui de
leur top management qui, compte tenu de limportance de la
ligne managriale dans le dploiement de la politique commune,
sapproprie la stratgie du groupe et sa mise en uvre.
Une telle organisation ncessite galement un partage constant
dinformations, de rfrences et de pratiques. Des rseaux de
professionnels sont anims dans ce but au niveau du groupe, des
business units ou des rgions, au moyen de sminaires, ateliers
ou sites intranet collaboratifs ddis.
En 2009, un rseau de responsables de communication RH sera
mis en place dans six principaux pays pour dvelopper une vision
transverse des problmatiques pays et donner la communaut RH
dans son ensemble une vision globale et internationale des projets.
Ce rseau jouera galement un rle dimpulsion pour amliorer
localement lefcacit de la communication des politiques RH.
Amriques
AREVA
NC
AREVA
TA
AREVA
T&D
BU
NERGIES RENOUVELABLES
AREVA
NP
Communication
RH
Services partags
tudes stratgiques
et politiques RH
Politiques de
relations sociales
Dveloppement
de carrires
Direction
Ressources Humaines
+
Comit de Direction
Asie
A
5. Une organisation mondiale mobilise autour du dploiement de la stratgie du groupe
5.2. Professionnalisation et monte en comptences de la fonction RH
Un fort accent est mis sur la professionnalisation des responsables
de Ressources Humaines, dans une logique de dveloppement
de talents.
Les formations et parcours de professionnalisation destination
de la lire RH continuent de se dvelopper sur un large spectre
de thmatiques. Un module de formation spcique sur lgalit
des chances est par exemple propos aux quipes de recrutement.
Chez AREVA NC il existe un parcours ddi aux spcialistes des
Relations Sociales.
Une nouvelle formation HR talent builder a t est conue
en 2008. Elle sadresse des responsables RH et leur propose les
moyens de dvelopper leurs propres actions stratgiques au sein
de la stratgie RH dAREVA. La premire session est programme
en mars 2009 Aix-en-Provence.
Un travail est galement fait sur les comptences critiques de la
fonction.
Ainsi AREVA T&D a mis en place un parcours de formation et dve-
loppement individualis pour ses quipes Ressources Humaines,
croisant analyse des comptences cls et sujets stratgiques.
Des groupes de travail transverses ont produit en 2008 plusieurs
recommandations intgres depuis dans le plan stratgique de la
fonction : titre dexemple, lorganisation Ressources Humaines
mise en place pour soutenir les pays effectifs rduits.
AREVA encourage enn un mode de fonctionnement moderne des
organisations : le travail collaboratif de communauts de profes-
sionnels. ce jour, 300 plates-formes existent dj en France.
Les recruteurs vont ainsi disposer dun portail intranet commun
qui leur ouvre la fois un espace de dialogue et dchange, un
lieu dinformation et un accs leurs outils de travail quotidiens ;
ce sera galement le cas prochainement entre autres des campus
managers et ambassadeurs.
1. Politique environnement ........................................ 426
2. Prvention et matrise des risques
environnementaux ................................................ 429
3. Amlioration des performances environnementales ... 434
4. Renforcement des relations avec les parties
prenantes externes .............................................. 441
A
Annexe 4 Rapport environnemental
La gestion des risques lis aux activits nuclaires constitue un
axe majeur des actions dployes par le groupe. Son importance
et ses particularits justient une organisation, des mthodes et
des moyens ddis.
La politique environnement du groupe et les relations entretenues
avec les parties prenantes compltent les dispositions spciques
la prvention et la matrise du risque nuclaire permettant
ainsi une prise en compte exhaustive des problmatiques envi-
ronnementales englobant la diversit des mtiers du groupe, des
cultures et des rglementations des pays o les sites AREVA sont
implants.
1. Politique environnement
La politique environnement dAREVA a t ractualise en 2007
et est dploye sur la priode 2008-2011. Elle sapplique len-
semble des entits du groupe, tant en France qu ltranger et est
mise en uvre en fonction des spcicits locales. La politique
environnement est fonde sur six engagements :
Manager
Sassurer du respect des exigences rglementaires et des
standards groupe en procdant des revues environnementales
priodiques et en dployant des Systmes de Management
Environnemental (SME) sur lensemble des sites.
Innover
Intgrer dans la conception des produits, services, procds et
infrastructures, la rduction des impacts sur lenvironnement sur
lensemble du cycle de vie.
Prvenir les risques
Dvelopper et harmoniser la surveillance environnementale et
dployer les mthodes dvaluation pour prvenir les risques
environnementaux dans les domaines chimiques, radiologiques
et biologiques.
Prvenir les passifs
Prvenir les passifs en se proccupant de leur usage futur et de
la prservation de la biodiversit.
Minimiser lempreinte environnementale
Amliorer, chiffre daffaires constant, les performances envi-
ronnementales en rduisant :
les prlvements dans les milieux naturels et les consomma-
tions de matires et dnergies ;
les impacts des rejets aqueux et atmosphriques ;
les dchets conventionnels dangereux et non dangereux.
Mesurer et rendre compte
tendre la publication des rapports environnementaux tous les
sites Enjeux Environnementaux Signicatifs en vue de favoriser
le dialogue avec les parties prenantes
(1)
.
Cette politique est mise en uvre au travers dobjectifs quantis
et mise jour annuellement partir de la cartographie des risques,
des attentes des parties prenantes, des bonnes pratiques internes
et externes, du reporting environnemental, dun benchmark
externe et du dialogue avec les entits oprationnelles dans le
cadre dAREVA Way.
Les plans dactions correspondants sont adapts limportance
des enjeux des sites. En 2008, le nombre de sites EES est de 87
dont 13 INB, quatre sites Seveso seuil haut, cinq sites Seveso
seuil bas et cinq ensembles miniers consacrs lextraction
duranium.
(1) Dans le rfrentiel AREVA, les sites Enjeux Environnementaux Signicatifs comprennent : les sites nuclaires, les sites comprenant des installations risques technologiques
majeurs du type Seveso, les sites miniers, les installations industrielles comprenant des installations soumises enqute publique et les sites industriels ou tertiaires dont les
contributions apparaissent signicatives dans la comptabilit environnementale du groupe.
A
Ces plans dactions sarticulent autour de trois chantiers cls :
le management environnemental :
des sites : certification ISO 14001 des sites Enjeux
Environnementaux Signicatifs,
des produits et services travers lco-conception ;
la prvention des risques :
risques chroniques : sols pollus et risques co-sanitaires,
risques technologiques chimiques ;
lamlioration des performances :
rduction des prlvements deau,
matrise de lnergie,
rduction des missions et des rejets et en particulier des
missions directes de gaz effet de serre,
rduction des dchets conventionnels.
Les progrs sont suivis par le Comit Environnement AREVA runi
mensuellement grce :
au tableau de bord du dploiement de la politique environne-
ment AREVA ;
lanalyse des cartes dobjectifs et des plans dactions des
entits sur le thme 6 Respect de lenvironnement du rf-
rentiel de progrs continu AREVA Way ;
lanalyse des donnes et indicateurs environnementaux du
reporting dveloppement durable. Une rvision du protocole
de mesure a t ralise en 2007 an damliorer la abilit
des donnes et le processus interne de validation des donnes.
En 2008 certains indicateurs ont t simplis ou supprims ;
lanalyse des revues environnementales thmatiques (plus
de 120 en 2008 menes sur les sites EES).
1.1. Management environnemental des sites
Systmes de Management Environnemental
Lobjectif est de dployer des systmes de management
environnemental (SME) sur lensemble des sites et de faire
certifier ISO 14001 ou quivalent les sites nuclaires avant
n 2005 (ralis) et les autres sites Enjeux Environnementaux
Signicatifs avant n 2011 ou dans un dlai de trois ans aprs
leur acquisition.
En 2008, tous les sites ont conserv leur certicat et trois nouveaux
sites ont t certis, portant le total 117 sites certis :
ple Racteurs et Services : AREVA Dongfang ;
ple Aval : TN Tokyo, Mcagest.
fin 2008, 79 % des sites Enjeux Environnementaux
Signicatifs sont certis ISO 14001. Parmi ces sites, 100 %
des sites EES nuclaires et des sites Seveso seuil haut et seuil bas
du groupe AREVA sont certis ISO 14001. Les nouveaux sites
acquis qui rpondent aux critres de classement des sites EES
doivent tre certis dans un dlai de trois ans.
Bilan 2008 des certications
Amont
Racteurs et
Services Aval
Transmission &
Distribution Total
Nombre de sites EES
(1)
26 8 3 50 87
Nombre de sites EES certis 22 4 3 40 69
% de sites EES certis 85 % 50 % 100 % 80 % 79 %
dont sites nuclaires certis 9 2 2 - 13
% de sites nuclaires certis 100 % 100 % 100 % - 100 %
(1) Dans le rfrentiel AREVA, les sites Enjeux Environnementaux Signicatifs comprennent : les sites nuclaires, les sites comprenant des installations risques
technologiques majeurs du type Seveso, les sites miniers, les installations industrielles comprenant des installations soumises enqute publique et les sites industriels ou
tertiaires dont les contributions apparaissent signicatives dans la comptabilit environnementale du groupe.
A
Sensibilisation et formation
AREVA souhaite renforcer la sensibilisation et la formation du
personnel lexercice des responsabilits environnementales, en
matire notamment de matrise de lnergie et de rduction des
missions de gaz effet de serre (GES) et cela au-del des actions
menes dans le cadre de la mise en place des SME.
En 2008, la Direction Environnement en partenariat avec lUni-
versit AREVA a poursuivi les sessions du module de formation
Environnement : risques et opportunits. Trois sessions se
sont droules dont deux en France et une en Inde. Ces sessions
sont destines plus particulirement aux membres du rseau
environnement dAREVA. n 2008, plus de 120 personnes
ont t formes. Ce programme de formation fait partie dune
dmarche plus vaste, intitul Parcours de professionnalisation
qui vise valoriser les fonctions Dveloppement Durable et Progrs
Continu, identier les comptences et enn mettre en commun
les expriences et bonnes pratiques. Cette dmarche a t lance
en 2007.
Les afches du kit de sensibilisation lco-efcacit sont dispo-
nibles en huit langues (franais, anglais, allemand, espagnol,
portugais, chinois, indonsien et turc) ; elles sont mises en ligne
sur lintranet de la Direction Environnement. Ces afches mettent
laccent sur les comportements travers le concept fdrateur
dco-attitude qui consiste promouvoir auprs des collaborateurs
des comportements respectueux de lenvironnement.
Diffrents standards et Directives groupe prcisent les modalits de
gestion de certains enjeux dans les domaines environnementaux.
Le Green Way (rfrentiel de base commun dans le groupe AREVA)
a t dit en franais, en anglais et en espagnol et diffus
plus de 7 000 exemplaires travers le groupe et sera actualis
en 2009.
Veille rglementaire
En 2006, un outil groupe, lEVR (Espace de Veille Rglementaire)
a t dploy dans un premier temps sur lensemble des tablis-
sements AREVA NC France. Il permet de capitaliser les tapes
du processus de veille rglementaire en sinscrivant dans la
perspective des certications et des renouvellements ISO 14001
et OHSAS 18001. Son objectif est dorganiser la veille rglemen-
taire et de prouver la conformit de chaque tablissement la
rglementation, tout en tant en adquation avec les principes de
responsabilits juridiques des chefs dtablissements et de leurs
dlgataires. En 2007, il a t dploy sur lensemble des tablis-
sements AREVA France. Cet outil sera ractualis en 2009.
Dpenses environnementales
Cet indicateur a t ajout en 2004 au protocole de reporting
Dveloppement Durable et Progrs Continu. Il sapplique au
primtre France et reprend en partie la dnition des dpenses
environnementales telle quelle gure dans lenqute annuelle
du Service des tudes et des Statistiques Industrielles (SESSI)
du ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie. Ce
montant slve pour lexercice 2008 197 millions deuros pour
le primtre France, en hausse de 76 millions par rapport 2007
avec notamment La Hague + 55 millions deuros (dossiers pour
lobtention des dcrets de dmantlement), Tricastin + 7,4 millions
deuros et FBFC Romans + 9,7 millions deuros.
Provisions et garanties lies aux
obligations de n de cycle et aux risques
environnementaux sur le primtre groupe
Le montant des provisions pour risques en matire denviron-
nement y compris le ramnagement et le dmantlement des
mines, le dmantlement des installations nuclaires, la reprise
et le conditionnement de dchets radioactifs, le stockage des
dchets ultimes, lassainissement courant, ainsi que la dpollution
et la remise en tat des sites industriels et des mines stablit
au 31 dcembre 2008 5 894 millions deuros. La part des
provisions au titre du dmantlement des installations nuclaires
et de la reprise et du conditionnement des dchets slve
5 674 millions deuros, dont 5 404 millions deuros la charge
dAREVA (voir en particulier la section 20.2. Annexe aux comptes
consolids, note 13. Oprations de n de cycle).
1.2. Management environnemental des produits travers lco-conception
La comprhension des impacts environnementaux gnrs par un
produit chaque tape de son cycle de vie permet doptimiser sa
conception pour les rduire la source : cest lobjectif poursuivi
par les dmarches dco-conception.
Pour la troisime anne conscutive, toutes les entits du groupe
se sont auto-values sur les deux critres dco-conception
introduits dans le rfrentiel AREVA Way (portant dune part sur
lorganisation de lco-conception et dautre part sur les prati-
ques mettre en uvre). Les rsultats ont permis aux entits de
dterminer leur niveau actuel et celui de leurs ambitions dans ce
domaine. Ainsi, lco-conception a pu tre inscrite dans les cartes
dobjectifs et dcline dans les plans de progrs.
Un important travail a t effectu lors de la rvision de la poli-
tique environnement pour amliorer le dploiement des dmarches
dco-conception dans le groupe. En particulier, les objectifs ont
t prciss et partir des auto-valuations ralises par les
entits, une planication systmatique des actions de dploiement
est en cours dlaboration.
A
2. Prvention et matrise des risques environnementaux
Les ples Amont et Aval ont ralis avec lappui des ingnieries
du groupe, des tudes co-conception sur plusieurs projets
dinvestissement.
En lien avec le dploiement de la politique environnement, un
groupe de travail a commenc ses travaux an de dnir une
dmarche commune de management environnemental pour les
activits dingnierie nuclaire du groupe.
Le ple Transmission & Distribution a poursuivi sa dmarche dj
avance dans le domaine. De nouvelles sessions de sensibilisation
ou formation ont t organises et lintranet co-Design est tenu
jour pour tous les utilisateurs. Les principaux axes de travail de
la R&D portent sur la restriction de lusage de substances dange-
reuses, la dnition et la formalisation de procdures de n de vie
et de recyclage ainsi que la rduction des missions de SF
6
.
environnementaux
2.1. Maintien dun haut niveau de sret et de matrise des risques
technologiques
Dans le domaine de la sret nuclaire et de la scurit indus-
trielle, lInspection Gnrale a lanc en 2008 le dveloppement
dun systme dinformation, an de renforcer au sein de lensemble
du groupe, le partage du retour dexprience issu des vnements.
Par ailleurs, elle a poursuivi ses actions transverses de partage
de bonnes pratiques et de retour dexprience en mettant des
documents guides et des notes dinformation suite vnements.
LInspection Gnrale a aussi initi en 2008 un programme dins-
pections sur le thme de lanalyse et du traitement des anomalies.
Cette srie dinspections doit permettre davoir une vision plus
complte de lorganisation, des processus et du rfrentiel
spcique mis en place par les diffrentes entits du groupe
pour grer le retour dexprience. Ces inspections interviennent
dans la continuit des inspections relatives la culture de sret.
Enn, il a t dcid de conduire en 2009 une srie dinspections
traitant de lanalyse pralable avant volutions dinstallations. Ces
inspections permettront de vrier si toutes les dispositions de
prvention requises sont bien prises avant dinitier des modica-
tions importantes dinstallations ou de leur environnement.
Au-del du simple examen de conformit des installations au
regard des exigences qui leur sont imposables, lInspection
Gnrale analyse les processus des units oprationnelles, les
systmes mis en place et leur mode de fonctionnement. Cette
analyse permet didentier les dfaillances potentielles et de
reconnatre les bonnes pratiques quil convient de gnraliser. Ce
retour dexprience contribue alimenter une culture partage
entre les oprateurs industriels du groupe. Il permet galement
dapprcier la culture de sret des quipes dexploitation.
Depuis 2001, lInspection Gnrale a effectu 246 inspections
dont 32 en 2008. Elles ont concern principalement les thmes
suivants :
la radioprotection ;
lanalyse et le traitement des anomalies ;
la matrise du risque incendie ;
la prvention de la pollution des eaux.
Pour chacun des thmes choisis en 2008, les inspections ont
montr que les entits concernes avaient des organisations et des
pratiques mme dassurer correctement la prise en compte et
lapplication des exigences de sret, ce qui est un point fort.
Nanmoins, des axes de progrs ont t identis, dont en parti-
culier la ncessit de renforcer les formations sur la culture de
sret, ainsi que sur les facteurs organisationnels et humains, et
de dvelopper le partage dexprience.
Lanne a t marque lt 2008 par deux vnements trs
mdiatiss, qui ont concern des installations du cycle du
combustible. Le premier est intervenu sur le site du Tricastin, le
second sest produit Romans. Ces vnements ont t classs
au niveau 1 de lchelle INES. Ils ont donn lieu aprs analyse
la mise en uvre dun programme important dactions visant
notamment encore amliorer la prvention dans les domaines
de la protection de lenvironnement, des analyses pralables avant
volutions, et de la gestion de situations de crise.
En 2008, pour lensemble des activits nuclaires conduites au
sein du groupe, 23 vnements ont t dclars et classs sur
lchelle INES au niveau 1 et 111 vnements au niveau 0.
Il convient de constater une augmentation signicative des vne-
ments de niveau 0 durant cette priode, et dans une moindre
mesure des vnements de niveau 1. Les vnements de niveau 0
constituent des carts, sans importance du point de vue de
la sret, par rapport aux rfrentiels encadrant les activits.
Les vnements de niveau 1 constituent des anomalies qui
caractrisent des sorties du domaine autoris, aux consquences
trs limites.
Ces augmentations rsultent principalement dune lecture plus
stricte par lASN des critres de dclaration des vnements la
conduisant accrotre ses exigences de transparence de la part
des exploitants. Ainsi de nombreux vnements ports initialement
sa connaissance au travers des rapports priodiques ont fait
lobjet, sa demande, dune dclaration formelle et ont t classs
au niveau 0. De mme, 10 vnements initialement dclars
A
par lexploitant au niveau zro ont t reclasss par lASN au
niveau 1.
Cette plus grande exigence conduit le groupe renforcer lex-
ploitation quil fait du retour dexprience, en cohrence avec
sa dmarche de progrs continu, visant assurer le plus haut
niveau de sret dans ses installations.
Nanmoins, il ressort de lanalyse des vnements dclars
en 2008, comme pour les annes prcdentes, une part importante
de causes lies aux facteurs organisationnels ou humains (FOH).
La prise en compte en 2008 de ces lments dans les analyses
ralises par les entits a permis de mieux identier certains de
ces aspects, et de les prendre en compte via des plans dactions
adapts. La poursuite du dploiement en 2009 de la dmarche
FOH devrait permettre dencore progresser en la matire. Enn,
la mise en uvre en 2009-2010 de loutil AHEAD au niveau du
groupe, outil oprationnel danalyse du retour dexprience, est de
nature encore amliorer lanalyse de ces problmatiques.
Conformment aux engagements pris, le groupe a publi et rendu
public sur son site Internet en 2008, le rapport annuel 2007
de lInspection Gnrale. Ce rapport prsente ltat de la sret
nuclaire et de la radioprotection des installations nuclaires du
groupe AREVA, en France et ltranger, tel que constat travers
la mise en uvre du programme dinspections et les analyses
menes par les inspecteurs et les spcialistes de sret nuclaire
en 2007.
2.2. Surveillance de lenvironnement et contrle des rejets
En amont des contrles effectus par les autorits publiques,
AREVA met en uvre dimportants moyens de contrle des rejets
et de surveillance de lenvironnement.
Dans le domaine du contrle des rejets, les moyens dploys par
AREVA sinscrivent dans un contexte rglementaire dinformation
avec les dclarations permettant de renseigner le Registre euro-
pen des Rejets et Transferts de Polluants (PRTR), de rduction
des missions de gaz effet de serre avec la prparation de Plan
National dAllocation des Quotas (PNAQ II) pour la priode 2008-
2012, de renouvellement des arrts dautorisation de rejets pour
les installations nuclaires.
Pour les rejets radioactifs, un programme de normalisation des
mesures de radioactivit dans les efuents a t mis en place
en 2007 au sein de la commission M60-3 du BNEN (Bureau de
Normalisation des quipements Nuclaires). AREVA sest forte-
ment engag dans ce programme en dsignant un reprsentant
de chaque grand site nuclaire pour y participer.
Lanne coule a particulirement port sur la prparation de la
mise en place du rseau national de mesures de la radioactivit de
lenvironnement (RNME). Le groupe AREVA participe activement
au rseau national de mesures. Actuellement, cinq laboratoires
du groupe (AREVA NC La Hague, AREVA NC Pierrelatte, Eurodif
Production, FBFC Romans, SEPA Bessines) ont dj obtenu les
agrments associs aux analyses quils ont raliser. Dautres
agrments sont en cours en vue de couvrir lensemble du
champ des mesures raliser dans le cadre des programmes de
surveillance. Les exploitants se sont dots des outils ncessaires
la transmission de leurs donnes rglementaires ds 2008. La
mise en ligne sur Internet par lASN et lIRSN de lensemble de
ces mesures est prvue pour 2010.
Les vnements de lt 2008 ont montr que les laboratoires
du groupe pouvaient tre trs ractifs en gardant un trs bon
niveau de qualit des mesures. Un travail important reste nan-
moins en cours dans ce domaine et doit aboutir n 2009 pour se
doter dun guide interexploitants sur les prlvements permettant
de partager, en la matire, un rfrentiel robuste.
Pour le groupe AREVA, la surveillance de la radioactivit
de lenvironnement reprsente annuellement de lordre de
100 000 mesures et de 1 000 points de prlvements.
2.3. Impact radiologique des sites
Limpact radiologique des sites nuclaires sur les populations
riveraines les plus exposes (groupes de rfrence) est mesur
par un indicateur dexposition, la dose efcace ajoute, exprime
en millisievert par an (mSv/an). Chaque site nuclaire fait lobjet
dun calcul dimpact radiologique tenant compte de ses rejets
radioactifs liquides et gazeux et de lanalyse des diffrentes voies
dexposition possibles des populations concernes.
Conformment aux recommandations du Groupe Radio-cologie
Nord-Cotentin (GRNC), le site de La Hague ralise annuellement
une analyse de sensibilit. AREVA NC La Hague calcule limpact
radiologique dans cinq communes autour du site (lieux dimplan-
tation des cinq stations villages). Si limpact calcul sur une des
communes est suprieur celui sur les populations de rfrence,
cette valeur est rendue publique via le rapport environnement de
ltablissement.
Le modle dvaluation de limpact radiologique de La Hague
a fait lobjet de travaux concerts avec des experts franais et
internationaux et des mouvements associatifs runis au sein du
GRNC. Ce modle de calcul trs labor prend en compte les
diffrents types de rayonnements (alpha, bta et gamma), les
trois voies dexposition possibles (exposition externe, ingestion,
inhalation) et le comportement spcique de chaque radionuclide
dans le corps humain. Des experts externes ont men des tudes
pidmiologiques en complment de ce modle pour valuer direc-
A
tement limpact sanitaire des rejets radioactifs sur les populations
exposes. Toutes les tudes menes depuis 20 ans ont conclu au
trs faible impact de ce site, dont limpact global (dose efcace
ajoute) sur une anne est denviron une journe dexposition la
radioactivit naturelle dans la rgion du Nord-Cotentin.
AREVA communique rgulirement et en toute transparence les
rsultats des mesures effectues dans lenvironnement sous le
contrle des autorits de sret via des publications mensuelles
et ses sites internet. En France, les Commissions Locales dInfor-
mation (CLI) mises en place par les pouvoirs publics proximit
des grands quipements nergtiques, dont les sites nuclaires,
favorisent les changes directs avec les populations locales. AREVA
leur apporte tous les lments dinformation ncessaires.
Dans le cadre de sa dmarche de progrs continu, le groupe sest
x pour objectif de maintenir sa matrise des impacts radiolo-
giques, et tendre lharmonisation des modles dvaluation de
limpact radiologique tous les sites qui ont des rejets radioactifs.
Ainsi, la mthodologie suivie La Hague a t tendue aux autres
grands sites nuclaires du groupe, en tenant compte des spci-
cits locales, comme les habitudes de vie et de consommation.
Lordre de grandeur des impacts est galement trs faible, infrieur
0,01 mSv.
Enn, le groupe stait x pour objectif de mettre en uvre et
de maintenir les dispositions permettant de limiter limpact de
lirradiation externe en limite de proprit 1 mSv/an (scnario
thorique et extrme dune personne restant en continu pendant
un an, soit 8 760 h/an en limite de proprit du site). En cas dab-
sence de solutions acceptables au sens de ltude doptimisation
dite ALARA (As Low As Reasonably Achievable : aussi bas que
raisonnablement possible en tenant compte des facteurs cono-
miques et sociaux), il convient de justier le respect de 1 mSv/an
en se basant sur des scnarios dexposition plus ralistes.
Dans ce cadre, des ramnagements des zones dentreposage ont
t raliss, et ont permis tous les sites de respecter en 2008
cet objectif. An dafner lvaluation lorsque cela est ncessaire,
et vrier la prennit du dispositif, les sites ont mis en place un
suivi renforc par dosimtrie comme Comurhex Malvsi, o la
recherche dune gestion prenne de lentreposage se poursuit.
2.4. Prvention des risques co-sanitaires
En 2008 et dans le cadre du renouvellement de la politique
environnement du groupe, le dploiement ou lactualisation des
valuations des risques selon la mthode Health Risk Assessment
a t poursuivi. Chaque site identi comme tant un des sites
EES ( Enjeux Environnementaux Signicatifs) doit raliser ou
ractualiser avant n 2011 une valuation des risques sanitaires
(ERS) proportionnelle aux dangers. Cette mthodologie a pour
objectif de caractriser les effets potentiels sur la sant qui
pourraient survenir au sein des populations riveraines exposes
de faon chronique des rejets chimiques sur la base de calcul
dindice de risque sanitaire. Ces valuations sont ralises partir
de scnarios de fonctionnement normal des installations. Elles
concernent galement des sites situs ltranger.
Des valuations du risque sanitaire ont par ailleurs t ralises ou
rvises dans le cadre de projets industriels (cration, extension
dactivit) mens par le groupe. Elles sont dsormais intgres
dans les processus rglementaires la demande ou non des
autorits concernes.
Pour les sites enjeux environnementaux signicatifs, lapplication
de la directive Amiante groupe a fait lobjet dun inventaire
prcis tablissement par tablissement, industriels et tertiaires.
Lanalyse exhaustive base sur la dclaration des sites, concer-
nant la prsence damiante ou de matriaux amiants dans les
locaux ou procds a donn lieux une cartographie amiante. Un
point important de cette directive concerne la suppression ou le
remplacement des composants renfermant de lamiante dans les
quipements de production par des matriaux de toxicit moindre
avant dcembre 2007 lorsquil y a un risque avr. Des revues sur
le thme de lamiante ont t menes. Les conclusions montrent
quil reste encore de lamiante dans les quipements de production
sur certains sites. Des plans dactions ont t labors an de se
mettre en conformit avec la Directive.
La vigilance dans le domaine de la prvention du risque lgionellose
reste un axe prioritaire pour les entits concernes. Des journes
spciques visant promouvoir les meilleures pratiques en matire
de gestion du risque sont organises. Deux audits diagnostics sur
les installations risque de sites miniers ont t raliss en 2007
ltranger et ont permis de tester de nouvelles mthodes de
mesures adaptes aux congurations dexploitation.
Enn, AREVA a t sollicit par lAgence Franaise de Scurit
Sanitaire de lEnvironnement et du Travail (AFSSET) dans le cadre
dune saisie sur les risques lis lutilisation de nanomatriaux
et nanoparticules manufacturs. Selon nos donnes consolides
et disponibles, nos procds ne mettent actuellement en uvre
ni nanomatriaux, ni nanoparticules manufactures. Cependant,
compte tenu des enjeux potentiels que reprsente ce type de
matriaux, une veille institutionnelle est en place et des projets de
recherche et de dveloppement en partenariat avec des organismes
de recherche ou universitaires sont mens.
A
2.5. Politique de prvention des risques technologiques et naturels
La loi du 30 juillet 2003 relative la prvention des risques
technologiques et naturels et la rparation des dommages et
ses textes dapplication a introduit un nouvel outil pour matriser
lurbanisation autour des quatre sites Seveso seuil haut fran-
ais (Installation Pierrelatte, sites Comurhex de Pierrelatte et
Malvsi, site Cezus de Jarrie) : les Plans de Prvention des Risques
Technologiques (PPRT). Cet outil permettra de :
rduire les risques ;
traiter des situations existantes et grer lavenir ;
stimuler le dialogue entre les parties prenantes, incluant les
collectivits territoriales.
Ltat davancement des quatre sites concerns du groupe varie
en fonction du niveau de priorit x par le ministre de lco-
logie et de lamnagement durables. La prescription du PPRT de
Comurhex Malvsi (seul site du groupe en priorit 1) est en cours
depuis n 2008. Les projets darrt complmentaire et darrt
de prescription du PPRT devraient tre naliss dbut 2009.
Sur le site de Czus Jarrie, le processus de prescription devrait
dmarrer dbut 2009. Ltude de danger dAREVA NC Pierrelatte
a t dpose en mars 2008 et est actuellement en cours de
tierce-expertise.
De plus, les tudes de danger des dossiers de demande dautori-
sation dexploiter des projets Comurhex II Pierrelatte et Malvsi
ont t nalises et transmises lAutorit au cours du dernier
trimestre 2008.
En 2008, le guide pour la ralisation danalyses de risques
linternational a t dploy dans les mines et sur certains sites
dAREVA NP lors de sessions de formation et au travers du lance-
ment de ltude de dangers du site de Somar.
Par ailleurs, dans le domaine de la gestion de crise, le groupe
continue dutiliser le contrat dappui en situation de crise avec
la CASU (Cellule dAppui aux Situations dUrgence) de lInstitut
National de lEnvironnement industriel et des Risques (INERIS),
renouvel en 2007. Exemple : lors dun exercice PPI inopin
dclench par le Prfet sur le site de Czus Jarrie.
Enfin, la Direction Environnement, associe la filire
environnement, a effectu ou particip plus de 120 revues envi-
ronnementales parmi lesquelles : environ 40 revues de conformit
dans le domaine des risques et des passifs environnementaux,
deux revues fournisseurs et plus de vingt revues Greenway
(rfrentiel prsentant les standards environnementaux mini-
mums du groupe). Certaines de ces revues ont t menes
en collaboration avec la Direction de lAudit, la Direction des
Risques et Assurances et lInspection Gnrale de la Sret
Nuclaire. Un suivi des plans dactions est assur pour les
non-conformits majeures.
2.6. Gestion des sols
Dans le domaine de la gestion des sols, lobjectif de la politique
environnement est de raliser, avant 2011, un diagnostic du sous-
sol, dactualiser la documentation disponible et le cas chant
de mettre en place un plan de surveillance et de gestion durable
des passifs environnementaux. Cet axe doit tre dclin 100 %
sur les sites industriels enjeux environnementaux signicatifs y
compris les INB et les sites miniers. Cette dmarche enclenche
ds le dbut de lanne 2007 sur les liales NC, NP et T&D sest
activement poursuivie en 2008.
Pour AREVA T&D, les sites considrs comme ayant les enjeux
environnementaux les plus importants ont initi la mise jour
des tudes de caractrisation des sols. Par ailleurs, les travaux de
dpollution de nappes ont t engags sur le site de Saint-Ouen
au printemps 2008. En ce qui concerne le site dAix-les-Bains, un
plan de gestion a t remis en Prfecture en 2008 et approuv par
un arrt prfectoral de dpollution attendu dbut danne 2009.
Nanmoins, des travaux de curage des rseaux du site ont t
engags ds lt.
Sur le site de Villeurbanne, le traitement de nappe est achev
et une surveillance des eaux souterraines encadre par un arrt
prfectoral est engage.
De plus, des diagnostics des sols et des eaux souterraines ont t
raliss en 2008 (complments sur des sites existants tels que
Brisbane Rocklea, ou tats initiaux pour les nouveaux sites tels
que Waltech Blumenau au Brsil).
Concernant AREVA NP, un suivi des eaux a t mis en place sur les
sites de Montreuil et de Paimboeuf suite aux diagnostics effectus
en 2007. Des complments dtude de sol ont t initis sur les
sites de Jarrie et FBFC Pierrelatte. Des diagnostics ont t engags
sur les sites de Chalon (Services) et Creusot Forge. De plus, le
curage de ltang de la forge au Creusot a dbut n 2008 et
sachvera dbut 2009.
Quant la BU Mines, linstruction de plusieurs tudes dimpact
a abouti :
Imouraren (Niger) : obtention du certificat de conformit
environnementale ;
Tamgak (Niger) : obtention du certicat de conformit environ-
nementale en dcembre 2008 ;
Trekkopje (Namibie) : approbation de ltude dimpact ;
Midwest (Canada) : dpt ladministration de ltude dimpact,
mais report de lexploitation du gisement pour des raisons
conomiques.
Par ailleurs des revues environnementales ont t menes par
la Direction Environnement sur les sites miniers de McClean au
Canada, de Katco au Kazakhstan et de Somar et Cominak au
A
Niger. Ainsi, des plans dactions sont en cours pour complter
les diagnostics de sols sur les sites miniers du Niger (Somar et
Cominak) et du Kazakhstan (Katco).
Il est aussi noter en 2008 le lancement des tudes par modli-
sation de limpact des sites de stockages des rsidus.
Au sein de la BU Chimie, le site dAREVA NC Miramas a continu
en 2008 ses oprations de rhabilitation des sols paralllement
lactivit de dmantlement dune partie de ses installations.
Une premire zone a t remise en tat et le plan de gestion des
sols du site sur la priode 2008-2012 a t labor. La mise en
place de la logistique de chantier (contrles de lair, des eaux,
rcupration des eaux de lixiviation, scurit du chantier) a t
nalise.
Dans le cadre du plan daction environnemental men sur le site
du Tricastin, AREVA sest engag couvrir la butte de stockage
de dchets technologiques, et retirer les barrires de diffusion
enterres. Les tudes de faisabilit des travaux de couverture ont
t engages n 2008. Le contrle de la qualit des eaux de
nappe, de surface (rivires et lacs) et, de faon plus gnrale, de
lenvironnement du site est effectu par une surveillance ralise
partir de prlvements et danalyses sur 160 points de contrle.
En 2008, le suivi de lenvironnement a t renforc par une
augmentation des contrles et points de surveillance en parallle
de la mise en uvre de plans dactions visant supprimer les
dversements accidentels dans lenvironnement. Des caractrisa-
tions complmentaires des sols et des eaux souterraines sont en
cours, en particulier sur le site dEurodif et sur la partie Nord du
site du Tricastin.
Sur le site de Comurhex Malvsi, le bassin de rgulation, issu
dune ancienne mine ciel ouvert, est dans une phase de
surveillance depuis larrt de son utilisation. Il fera lobjet dun
plan de gestion laborer dici 2011 en vue de sa rhabilitation
dnitive. La situation et le plan dactions AREVA pour la gestion
des bassins de dcantation et dvaporation ont t prsents
au groupe de travail du Plan National de Gestion des Dchets et
des Matires Radioactives (PNGMDR) en mai 2008. Ces bassins
seront pris en compte dans le cadre du prochain dcret.
2.7. Protection et restauration des cosystmes
AREVA attache une importance particulire au suivi et la
prservation de la biodiversit. Faune et ore sont tudies ds
les phases de conception et tout au long des phases dexploitation,
puis de rhabilitation. Un soin spcique est apport au maintien
des espces en place et ladaptation aux biotopes (milieu hber-
geant la faune et la ore) locaux des espces (r)introduites lors
des ramnagements.
En 2006, une tude intitule AREVA et la biodiversit a t
ralise an didentier les enjeux de la biodiversit pour chaque
business unit du groupe. Elle a t ractualise en 2008 en
prenant en compte les grands projets miniers (Imouraren et
Trekkopje) ou industriels.
Suite linventaire de la faune et de la ore, initi en 2005,
une nouvelle tude a t mene en 2008 sur lenvironnement
aquatique et rivulaire (subaquatique) proche de la plate-forme
du Tricastin. Ces deux tudes ont permis dune part de mieux
connatre les impacts des activits dAREVA sur la biodiversit et
dautre part, de conrmer labsence dvolution des espces (en
terme de nature despces et de nombre dindividus) observes
sur le primtre.
Dans le cadre dun projet douverture de mine en Namibie sur
le site de Trekkopje, AREVA a fait raliser un tat des lieux des
espces prsentes. Cette tude constitue un inventaire de la faune
et de la ore de la zone dtude.
De mme, dans le cadre des diffrents dossiers de demande
dautorisation dposs en 2008 (Comurhex II Malvsi, Comurhex II
Pierrelatte, AREVA NC La Hague), une valuation des impacts des
futures activits sur la faune et la ore a t ralise.
En 2008, une cartographie de la sensibilit des sites AREVA au
regard des classements en zones protges pour la biodiversit a
t dresse sur le primtre France. Elle vise replacer chaque
site industriel franais dans son contexte naturel local (Zones
Natura 2000, ZNIEFF, ZICO).
Des actions concrtes ont galement t menes sur les sites en
vue de protger les espces. titre dexemple, nous pouvons citer
le site de Trekkopje (Namibie), qui se situe en bordure dun parc
national dans lequel il y a notamment des champs de lichen end-
mique. Le trac initial des canalisations deau (environ 40 km)
devait traverser lun de ces champs : ce trac a t rallong dune
dizaine de km pour contourner et ainsi protger cette zone.
A
3. Amlioration des performances environnementales
Chiffres cls
2008 2007 2006
Consommations
Quantit dnergie consomme (MWh) hors Eurodif 3 021 467 2 925 200 2 806 108
Quantit deau consomme (m
3
) totale 39 170 551 38 355 220 35 109 800
Quantit deau consomme (m
3
) hors refroidissement Eurodif et Marcoule 16 265 921 19 438 368 20 600 920
Consommation de substances chimiques dangereuses :
Acide nitrique (t) 17264 17 204 22 619
Acide sulfurique (t) 187 704 168 106 153 090
Acide uorhydrique (t) 5 707 7 461 7 044
Ammoniac (t) 4 497 5 390 4 943
Chlore (t) 7 358 7 879 7 336
Solvants chlors (t) 211 158 157
Acide chlorhydrique (t) 410 401 514
Soude (t) 9 982 9 760 9 671
Huile (t) 20 375 20 146 24 344
Dchets
Quantit de dchets dangereux (t)
(1)
18 110
(7)
13 835
(3)
15 563
Quantit de dchets non dangereux (t)
(1)
70 997
(8)
63 910
(4)
58 521
(2)
Dchets dangereux : part valorise en %
(1)
55 %
(7)
45 %
(3)
40 %
Dchets non dangereux : part valorise en %
(1)
74 %
(8)
69 %
(4)
59 %
(2)
Boues de procds (t) 51 635 57 760 60 824
Boues de traitement des eaux de refroidissement (t) 14 402 3 392 8 548
Rejets
Rejets dazote total dans les milieux aquatiques (t) 263,5
(5)
779,7 802
Rejets aqueux de cuivre (kg) 10,6
(5)
18,1 36
Rejets aqueux de chrome (kg) 11,4
(5)
6,5 26
Rejets aqueux de plomb (kg) 0,52
(5)
0,42 0,41
Rejets aqueux duranium (kg) 707,5
(5)
698,3 980
GES directs (t q. CO
2
) 771 648 990 836 1 118 137
missions de CO
2
des installations soumises au PNAQ (t q. CO
2
) 53 611 92 877 97 766
Rejets gazeux toxiques : composs organiques volatiles (kg COV) 1 188 973 1 173 128 1 079 906
Rejets de gaz acidiants : SO
x
(t) 379 583 704
Rejets de gaz acidiants : NO
x
(t) 487 549 494
Rejets de gaz acidiants : NH
3
(t) 208 169 337
Rejets de gaz appauvrissant la couche dozone (kg q. CFC 111) 1 127 1 635 1 511
Risque nuclaire
Impact radiologique de La Hague (mSv) 0,007 < 0,01
(6)
0,009
Nombre dincidents chelle INES 111 Niv. 0 : 64 Niv. 0 : 75
23 Niv. 1 : 17 Niv. 1 : 10
0 Niv. 2 : 00 Niv. 2 : 01
(1) En 2006, une modication a t apporte au protocole de reporting : les trois catgories (dchets industriels dangereux DID, dchets industriels banals DIB et dchets inertes
DI) ont t revues pour aboutir deux nouvelles catgories : dchets dangereux (= ancienne catgorie DID) et dchets non dangereux (= anciennes catgories DIB +DI).
Pour 2004 et 2005, les donnes ont t recalcules conformment ces nouvelles dnitions.
(2) Hors dchets du chantier Georges Besse II.
(3) Hors dchets exceptionnels de Somar, AREVA NC Pierrelatte et AREVA NC Miramas.
(4) Hors dchets exceptionnels de Georges Besse II et AREVA NC Miramas.
(5) Hors AREVA NC La Hague : donnes non disponibles lcriture du rapport.
(6) Donne dnitive non disponible la date dlaboration du document.
(7) Hors dchets exceptionnels de T&D Aix-les-Bains.
(8) Hors dchets exceptionnels de Comurhex Pierrelatte et AREVA NC Miramas.
Source : AREVA.
A
3.1. Matrise de lnergie
En 2008, la BU Mines est le principal contributeur du groupe en
matire de consommation nergtique. La consommation dnergie
de la BU Mines a augment de plus de 11 % notamment du
fait dun accroissement dactivit de Somar et de la monte en
puissance de KATCO et dUraMin Inc. Namibie.
Les autres volutions notables sont :
une diminution de la consommation dnergie de AREVA NC
La Hague de 4,5 % du fait de la production de vapeur par les
chaudires lectriques (diminution de la consommation de oul
lourd) ;
une diminution de la consommation dnergie lectrique du site
de Comurhex Pierrelatte ;
le remplacement de la majeure partie du oul lourd consomm
par le site AREVA T&D de Gebze par du gaz naturel ;
une augmentation de la consommation dnergie de la BU
quipements (Saint-Marcel et Creusot Forge) ;
une augmentation de la consommation dlectricit sur le chan-
tier OL3 du fait de laccroissement de lactivit de chantier ;
une augmentation de lactivit du site AREVA T&D dAix-les-
Bains ayant conduit un accroissement de la consommation
dlectricit et de gaz naturel.
La consommation totale dnergie est donne hors procd
Eurodif. En 2008, elle slve 3 021 468 MWh, soit une hausse
de 3,3 % par rapport 2007 sans correction des donnes brutes
en fonction de lactivit. Si on ramne ces donnes brutes,
une activit constante (bas sur le chiffre daffaires) lvolution
stablit - 23 % entre 2004 et 2008.
An de stabiliser, puis de rduire les consommations nergtiques
du groupe, les principaux contributeurs mettent en uvre des
plans dactions labors partir de prdiagnostics nergtiques.
Lensemble des outils mthodologiques (kit de sensibilisation,
guides de bonnes pratiques, meilleures technologies disponibles,
actualits nergtiques) sont destins lensemble des salaris
du groupe.
3.2. Prlvements deau
Comme en 2007 et suite aux changements apports en 2006,
aucune modification majeure du primtre nest signaler
en 2008.
La quantit totale deau consomme hors refroidissement du
site du Tricastin (Eurodif) et hors gothermie, slve en 2008
16,3 millions de mtres cubes, comparer aux 19,4 millions
de mtres cubes en 2007. Cette volution, ramene une activit
constante (bas sur le chiffre daffaires) stablit - 50 % (2004-
2008).
Parmi les faits marquants de 2008, il faut citer:
la mise en place dun systme de gothermie sur le site de
Villeurbanne (France). Cette installation a permis dconomiser
178 810 m
3
en 2008 ;
par ailleurs, la boucle de refroidissement en circuit ferm du
site de Comurhex Malvsi (BU Chimie), dmarre en aot 2007
permet dconomiser environ 1 353 807 m
3
deau par an et de
rduire ainsi de 83 % la consommation deau de ce site (sur
la base de la consommation en 2006, alors 7
e
contributeur du
groupe en matire de consommation deau) ;
la poursuite des travaux eau potable/eau industrielle pour
AREVA NC Pierrelatte qui a dj permis dconomiser
402 140 m
3
en 2007 et 898 467 m
3
en 2008 ;
laugmentation dactivit sur les sites de Cezus Jarrie et
AREVA T&D Aix-les-Bains engendrant respectivement une
hausse de leur approvisionnement en eau denviron 290 659 m
3

et 4 360 m
3
.
AREVA parvient, par ces dmarches, progresser dans sa matrise
du cycle de leau en particulier sur les sites industriels, an de
rduire les prlvements dans les milieux naturels. Cela ncessite
une connaissance approfondie des consommations deau et des
cots rels associs la gestion du cycle, ainsi quune forte
implication du personnel et des sous-traitants du site.
Ces actions de progrs se traduisent par :
lamlioration de la matrise des rseaux et des procds :
plusieurs campagnes de recherche de fuites ont t menes,
aussi bien sur des sites industriels que tertiaires ; la modication
des quipements, amenant parfois la suppression des procds
les plus consommateurs ; le changement de technologie : des
projets sont en cours sur ce thme ;
la sensibilisation du personnel et des sous-traitants (co-attitude)
pour favoriser le recyclage et la rutilisation de leau et viter les
surconsommations injusties : les effets de cette sensibilisation
se font particulirement ressentir sur les sites tertiaires ;
la poursuite des actions dj entames (AREVA NC Pierrelatte,
Cezus Jarrie).
Cette anne 2008 voit aussi le dbut des activits du site minier
dImouraren au Niger avec la procdure de dclaration et le
dveloppement des activits minires en Namibie entranant
une augmentation des consommations en eau de lordre de
247 693 m
3
pour la Namibie et une dclaration de 22 201 m
3

pour Imouraren.
A
Illustration
Concernant les recherches de fuites, les sites comme Comurhex
Pierrelatte ont poursuivi leur dmarche entame en 2007.
Certains sites ont mis en place des systmes innovants an de
rduire leurs consommations en eau :
une boucle ferme sur le site de Cezus Rugles permettant
dconomiser 74 089 m
3
en 2008 par rapport 2007 ;
un systme de gothermie sur le site dOberentfelden (Suisse)
permettant dconomiser un certain nombre de mtres cubes
en 2008 par rapport 2007, conomie compense par laug-
mentation du nombre demploys sur site.
Le groupe poursuit ses actions pour rduire les consommations de
substances chimiques forts impacts directs ou induits, identis
par les outils danalyse environnementale (analyse de cycle de
vie, valuation des risques sanitaires), notamment par des actions
de recyclage interne (recyclage des acides sur les sites de Cezus
Paimbuf, Montreuil Juign et Rugles).
Depuis 2004, AREVA suit les consommations de papier des
diffrentes entits du groupe.
Une liste de 20 bonnes pratiques a t diffuse lensemble
des units et lactualisation des afches co-efcacit prend en
compte entre autre, la consommation de papier. Des programmes
de rduction de la consommation de papier sont mis en uvre au
niveau des sites.
titre dexemple, des mesures ont t prises pour paramtrer
les imprimantes en recto verso, sensibiliser le personnel lco-
attitude ce qui a induit les rductions suivantes :
Mcagest (BU Recyclage) : - 42.6 % sur la quantit achete
(- 47.7 % sur la consommation par personne) ;
TN INC (BU Logistique) : - 53 % sur la quantit achete
(- 60.9 % sur la consommation par personne) ;
Montpellier Fabrgues (BU Produits) : - 33 % sur la quantit
achete (- 43.4 % sur la consommation par personne).
Au niveau du groupe, la consommation de papier par salari est
passe de 32,5 kg en 2004 21,5 kg en 2008 (soit 1 456 tonnes
de papier A4 ou US letter achetes en 2008 contre 1 538 tonnes
en 2007). Cette volution, chiffre daffaires constant, stablit
- 46 % (2008-2004).
3.3. Consommations de matires
3.4. Dchets
En 2006, afin de faciliter la comprhension des dfinitions
notamment par les sites ltranger, le protocole de reporting
sest lgrement simpli : seules deux catgories de dchets
subsistent :
les dchets dangereux ;
les dchets non dangereux (regroupement des Dchets
Industriels Banals et des Dchets Inertes).
Cette version du protocole a t maintenue pour 2008.
Dchets conventionnels
En 2008, leur production en donnes brutes slve
146 560 tonnes et se dcompose comme suit :
37 605 tonnes de dchets dangereux dont 33,5 % lies une
activit normale ;
108 956 tonnes de dchets non dangereux dont 57,5 % lies
une activit normale.
En 2008, dimportants travaux sur certains sites (chantier de
dpollution sur le site dAREVA T&D Aix-les-Bains, prparation
du chantier Comurhex II Pierrelatte, rhabilitation des sols sur le
site de Miramas notamment) ont induit une production de dchets
(aussi bien dangereux que non dangereux) lis une activit
exceptionnelle importante, globalement en baisse par rapport
2007 (en hausse pour les dchets dangereux et en baisse pour
les dchets non dangereux), ce qui a une rpercussion sur le
tonnage global de dchets produits.
En corrigeant les donnes de ces lments exceptionnels, la
production slve 18 110 tonnes de dchets dangereux et
70 997 tonnes de dchets non dangereux.
Sur le primtre correspondant ces rsultats, la part valorise
est de :
55 % pour les dchets dangereux (hors dchets lis une
activit exceptionnelle du site dAREVA T&D Aix-les-Bains) ;
74 % pour les dchets non dangereux (hors terres de dcapage
du chantier Comurhex II Pierrelatte et Miramas).
A
Le taux de valorisation est pass de :
32 % en 2004 55 % en 2008 (45 % en 2007) pour les
dchets dangereux ;
44 % en 2004 74 % en 2008 (69 % en 2007) pour les
dchets non dangereux.
Cela reprsente globalement une amlioration de plus de 71 %
du taux de valorisation de lensemble des dchets conventionnels
entre 2004 et 2008.
An de rduire les dchets ultimes, des programmes damlioration
se poursuivent dans toutes les installations du groupe an de :
limiter et matriser la production de dchets la source ;
favoriser le tri, par la mise en place de bennes permettant une
collecte slective des dchets ou par la ralisation de centres
de tri internes ;
privilgier le recyclage et la valorisation des dchets en slec-
tionnant les lires de traitement les plus adaptes ;
amliorer le traitement et le conditionnement des dchets non
valorisables.
Illustration
Le site dAREVA T&D Fabrgues, en mettant en place une lire
de valorisation de ses rsidus de bton a vu son taux de valori-
sation passer de 19 % en 2007 85,8 % en 2008. De mme,
le site de Cezus Paimboeuf utilise dsormais lincinration avec
valorisation nergtique au lieu de la mise en dcharge pour ses
dchets ultimes, ce qui lui permet de valoriser 100 % de ses
dchets non dangereux.
Sur les sites amricains de Lynchburg Mill Ridge et Lynchburg
Old Forest, la mise en uvre dun projet Lean 6 Sigma sur le
recyclage a permis de passer dun taux moyen de valorisation de
10 % en 2007 environ 19 % en 2008.
Pour mieux apprhender les amliorations possibles sur les
sites producteurs ltranger, une prsentation relative au
traitement des dchets a t intgre au module de formation
Environnement : risques et opportunits tabli dans le cadre de
lUniversit AREVA.
De plus, an de faciliter les choix de lires, un outil daide
la dcision a t dvelopp en interne. Ce logiciel est destin
comparer les modes de traitement entre eux en les notant selon
des critres rglementaires, techniques, conomiques, environne-
mentaux et sociaux.
Cas des PCB/PCT
Les PCB (polychlorobiphnyles) et PCT (polychloroterphnyles)
sont des substances chimiques nocives qui taient utilises dans
la fabrication et lexploitation de matriels de distribution lec-
trique. Les liales dAREVA ont anticip depuis plusieurs annes
la directive europenne (96/59 du 16 septembre 1996), qui xe
la date limite de leur limination 2010. AREVA sest engag
remplacer progressivement les appareils restants, dans le cadre
dun plan agr par le ministre de lcologie et du dveloppement
durable et inclus dans le plan national approuv par larrt du
26 fvrier 2003.
En 2008, 90 transformateurs contenant ces substances ont t
limins en France (contre 87 annoncs dans le plan dlimination
transmis au ministre). Au 31 dcembre 2008, 116 appareils
restent liminer.
Dchets radioactifs
Les dchets issus des activits nuclaires sont classs selon deux
critres :
lintensit de la radioactivit quils contiennent (dchets de trs
faible, faible, moyenne et haute activit) ;
leur dure de vie, traduite par la priode radioactive, cest--dire
le temps au bout duquel lactivit initiale du dchet est divise
par deux (dchets vie courte qui ont une priode radioactive
infrieure 30 ans et dchets vie longue qui ont une priode
radioactive suprieure 30 ans).
Chaque type de dchet ncessite un mode de gestion spcique.
En France, les dchets de trs faible activit (TFA) sont stocks sur
le centre de stockage que lAndra exploite Morvilliers.
Les dchets de faible et moyenne activit vie courte (FMA-VC)
sont stocks dans un centre de surface galement exploit par
lAndra : le centre de lAube Soulaines.
Pour les dchets de moyenne activit vie longue (MA-VL) et de
haute activit (HA), des tudes sont actuellement en cours en
application de la loi n 2006-739 du 28 juin 2006 de programme
relative la gestion durable des matires et des dchets radioac-
tifs, qui a dni le planning de mise en uvre des installations qui
permettront le dveloppement dun stockage dans les formations
gologiques profondes.
Cette loi poursuit le processus lanc en 1991 par la loi dite
Bataille concernant ltude de la n de cycle du nuclaire en
France. Cette loi est fondatrice dans la mesure o elle programme
les ralisations techniques attendues pour grer lensemble des
dchets radioactifs prsents en France, et quelle en construit la
gouvernance technique, nancire et politique. Ce processus xe
le cadre des oprations de conditionnement et de traitement des
dchets dans les installations du groupe AREVA en France. Ainsi
il encadre :
la gestion des dchets FAVL (graphite et radifres) dans un futur
stockage ouvrir par lAndra en 2013 ;
la gestion des dchets disposant de lires oprationnelles et
des dchets sans lire au sein dune rvision tous les trois ans
du rapport du Plan National de Gestion des Matires et des
Dchets Radioactifs ;
la gestion des stockages de rsidus miniers ;
A
le conditionnement avant 2030 de tous les dchets de moyenne
activit vie longue produits avant 2015 ;
le devenir des dchets les plus actifs issus du traitement des
combustibles trangers ;
le dveloppement du stockage en formation gologique avec le
dossier dun avant-projet en 2015 et louverture dun stockage
en 2025.
Dans ce contexte, les dchets produits par le groupe dans le cadre
de son activit (dchets technologiques, rsines changeuses,
boues) et le cas chant des oprations de dmantlement des
installations ne reprsentent globalement en France quune frac-
tion faible (quelques % en radioactivit contenue) de lensemble
des dchets radioactifs gnrs par la production dlectricit
dorigine nuclaire.
Les efforts portent danne en anne sur la rduction des volumes
de ces dchets. Le groupe a mis en place des indicateurs permet-
tant de mieux rendre compte de manire consolide et synthtique
des progrs raliss dans ce domaine.
De plus, AREVA a continu en 2008 dvelopper sa dmarche
de gestion exhaustive des dchets historiques et des matires
en attente prsents sur les diffrents sites du groupe, en syst-
matisant la mise en place doutils informatiss dinventaire, en
engageant des programmes de reprise et conditionnement des
dchets anciens (RCD) et en planiant la gestion des dchets de
dmantlement de ses installations.
En France, lAndra ralise un inventaire de lensemble des dchets
radioactifs. Cet inventaire est public et la version 2006 peut tre
consulte sur son site Internet. Il fournit toutes les informations
disponibles sur les dchets radioactifs inventoris en France y
compris ceux dtenus sur les sites du groupe. AREVA contribue
activement la ralisation de linventaire 2009 qui ractualisera
celui de 2006 en approfondissant la fois le dtail des donnes
actualises quil prsente et les informations prospectives sur les
dchets radioactifs et les matires radioactives. Cet exercice appro-
fondi sinscrit dans le nouveau cadre dni par la loi de 2006.
Par ailleurs, le groupe participe une gestion responsable des
dchets radioactifs gnrs par lindustrie nuclaire en offrant
des solutions pour assurer en toute scurit leur entreposage, leur
traitement, leur conditionnement et, le cas chant, leur transport.
Les dchets dont le groupe est dtenteur et non producteur
au sens de larticle L. 541-2 du Code de lenvironnement sont
principalement les dchets radioactifs de haute activit vie
longue (HAVL) qui appartiennent ses clients (lectriciens) et
leur sont restitus lissue de la priode de traitement de leurs
combustibles uss.
Dans le cas dEDF, le service offert par le groupe comprend gale-
ment lentreposage des dchets radioactifs dans des installations
adquates et scurises en attendant que soit ouvert en 2025 le
stockage en formation gologique profonde tel que dni par la
loi du 28 juin 2006 pour leur gestion long terme. EDF en reste
propritaire. AREVA en assume la responsabilit de dtention,
dans la limite des dispositions relatives la responsabilit civile
Nuclaire prvue par la loi TSN du 13 juin 2006 qui intgre les
dispositions relatives la responsabilit civile dans le domaine de
lnergie nuclaire.
Les autres dchets directement vacuables en stockage (faible et
trs faible activit) y sont envoys, expdis au fur mesure et
prsentent des stocks limits sur les sites du groupe.
Les dchets issus des combustibles uss appartenant des clients
trangers sont renvoys ces clients ds que les dlais techniques
le permettent conformment la loi du 28 juin 2006.
Illustrations
Des investissements sont engags sur plusieurs sites pour amliorer
lentreposage et le conditionnement des dchets radioactifs et
prparer lvacuation des dchets vers les lires dlimination :
sur le site de Cezus Jarrie (France), lanne 2008 a permis de
naliser la mise au point du procd de reprise et de traitement
dinsolubilisation des dchets radifres accumuls, au sein du
btiment ddi ce traitement et construit n 2007 ;
sur le site de Malvsi, une dmarche dinventaire des dchets,
de zonage gographique et de recherche de lires pour les
dchets actuellement sans exutoire, a t nalise n 2008
dans le cadre de lactualisation de ltude dchets du site ;
sur le site de Marcoule, la lire de recyclage du plomb conta-
min a permis en 2008 le recyclage de 400 tonnes de plomb
provenant du dmantlement dinstallations dAREVA, du CEA
ou dEDF en France. Aprs une premire fusion du plomb dans
le four ddi lAtelier de Dmantlement de Marcoule (ADM),
les lingots produits sont envoys chez un industriel Marseillais
qui fond et faonne ce plomb la demande pour les nouveaux
projets des industriels du nuclaire ;
sur le site de Pierrelatte, le projet de dmantlement lho-
rizon 2013 de lusine Eurodif, a dni les principales options
quil retient comme lires de traitement des dchets de dman-
tlement, en sengageant vers la fusion pour recyclage des plus
de 100 000 tonnes dacier quil aura grer.
En termes dvacuation des dchets vers le Centre de Stockage
Trs Faible Activit (CSTFA) de lAndra, loptimisation de la
lire sest poursuivie en 2008 pour en accrotre les quantits,
conformment lextension ralise des capacits annuelles de
ce centre.
A
3.5. Rejets aqueux
Le cycle du combustible nuclaire est caractris par les faibles
quantits de matires traites. Il sen suit de faibles quantits
globales de ractifs pour lextraction, la chimie de luranium et le
traitement des combustibles uss.
En 2006, le retour dexprience ralis sur les dclarations des
annes prcdentes a montr que pour certains sites, pour lesquels
les rsultats danalyses taient infrieurs au seuil de dtection,
des contraintes rglementaires imposaient de calculer une valeur
thorique de rejet (volume rejet x seuil de dtection). Cette valeur,
surestime, tait galement dclare dans le reporting. En 2006,
les indicateurs de rejets ont t scinds en deux parties :
valeur relle mesure (pour les rsultats suprieurs aux seuils
de dtection) ;
valeur thorique calcule (pour les rsultats infrieurs aux seuils
de dtection).
En 2008, il a t dcid de ne se focaliser que sur les rejets
correspondant des valeurs rellement mesures : en cons-
quence, les indicateurs relatifs aux valeurs thoriques calcules
ont t supprims du reporting. Il en a t de mme pour lindi-
cateur li aux rejets dtain, qui ne concernait dun seul site au
sein du groupe.
Certains rejets de substances chimiques notamment dazote,
264 tonnes * dazote total en 2008 contre 780 tonnes en 2007,
sont fonction des oprations menes sur certaines installations
(BU Chimie par exemple, et plus particulirement le site
dAREVA NC Pierrelatte) et ne sont pas reproductibles dune anne
sur lautre.
Les rejets duranium de lensemble des sites industriels du groupe
dans les milieux aquatiques slvent globalement 708 kg *
en 2008 (698 kg en 2007), parmi lesquels gurent les 74 kg
correspondant au rejet accidentel du site de Socatri. titre de
comparaison, lui seul le Rhne charrie chaque anne environ
70 tonnes duranium dorigine naturelle (Source : Rapport envi-
ronnement du site de Tricastin).
En 2008, un incident class de niveau 1 sur lchelle INES par
lAutorit de Sret Nuclaire est survenu sur le site de SOCATRI
en France. Dans la nuit du 7 au 8 juillet, une cuve contenant
des effluents uranifres (uranium naturel 0,7 %) a dbord.
Environ 20 m
3
de solution se sont couls sur le sol puis dans le
rseau des eaux pluviales et dans le cours deau qui traverse le
site du Tricastin. La consquence de ce dbordement est le rejet
de 74 kg duranium naturel dans lenvironnement.
Suite cet incident un plan de surveillance environnementale
approfondi a t mis en place la fois pour les eaux de surface et
les eaux souterraines, lintrieur et lextrieur du site. Aprs
analyse des rsultats de lensemble des prlvements deau
effectus, lASN dclare n aot : Il napparat pas ce jour de
marquage de lenvironnement li lincident.
* Hors AREVA NC La Hague
3.6. Rejets atmosphriques
Bien que limits, certains rejets gazeux lis aux activits du groupe
contribuent au rchauffement climatique, lappauvrissement
de la couche dozone et la pollution atmosphrique. Il sagit
principalement :
des missions directes de gaz effet de serre (GES) lies la
combustion dnergies fossiles, ainsi qu certains rejets uors
(SF
6
) des activits de fabrication de matriel lectrique et azots
(N
2
O) des activits utilisatrices dacide nitrique ;
des missions indirectes de gaz effet de serre lies la
consommation dlectricit et dnergie thermique ;
des rejets gazeux tels que les composs organiques volatils
(COV), les gaz acidifiants, les gaz appauvrissant la couche
dozone.
Gaz effet de serre (GES)
Les missions directes de GES du groupe AREVA en 2008 ont
t de 771 648 tonnes quivalent CO
2
, en baisse de 22,4 % par
rapport 2007. Ramen une activit constante (bas sur le
chiffre daffaires), la baisse stablit 56,7 % par rapport 2004.
Ces missions sont lies pour 46 % aux nergies fossiles, pour
27 % lhexauorure de soufre (SF
6
) et 22 % au protoxyde
dazote (N
2
O).
Les missions de SF
6
ont t rduites en 2008 de 4 % par rapport
2007 activit constante.
Les missions de N
2
O du site de Malvsi, qui reprsentent norma-
lement le tiers du total des missions du groupe, sont en baisse
signicative par suite des vnements ayant affect cette anne
lactivit du site.
Leur radication est prvue en septembre 2009 grce lim-
plantation sur lvent de latelier prcipitation dune installation
permettant de dcomposer N
2
O en oxygne et azote.
Ltablissement de La Hague, dont les chaudires sont les seules
installations du groupe soumises au PNAQ, a vu ses missions de
GES baisser de 37,5 % en 2008 par rapport 2007 alors que sa
A
consommation nergtique na diminu que de 4,5 % pour une
activit comparable celle de 2007. Ce rsultat a t obtenu
essentiellement par la substitution des chaudires lectriques aux
chaudires au oul lourd.
En 2008, AREVA a souhait tendre son reporting environnemen-
tale aux missions indirectes de GES lies aux transports de fret et
de personnes. Trois nouveaux indicateurs ont t mis en place. En
particulier, AREVA suit maintenant ses missions de GES lies :
aux voyages daffaires (arien) ;
aux locations courtes dures ;
aux locations longues dures.
Le reporting li aux transports de fret a dbut sur la campagne
annuelle 2008 et sera abilis dans les trimestres venir.
Pour atteindre la neutralit carbone, AREVA se mobilise en interne
pour rduire au maximum ses propres missions avec un objectif
de rduction de 50 % n 2011 par rapport 2004. Pour cela, le
groupe fait voluer ses procds industriels en matire de sobrit
nergtique, a recours des solutions de substitution moins
carbones et fait la promotion en interne des comportements les
plus co-efcaces.
AREVA a recours de manire volontaire la compensation carbone
pour neutraliser ses missions directes rsiduelles, AREVA nance
en externe des projets de dveloppement durable engendrant des
rductions dmissions et en priorit dans les pays o AREVA est
prsent. An de sassurer que les projets sont de qualit (rduc-
tions auditables, application de standards labelliss) le groupe
a conclu un partenariat avec Eco-Act qui dveloppe ces projets
de dveloppement conomique respectueux de lenvironnement
et des communauts.
Ainsi, en 2008, le groupe a particip au nancement des projets
suivants :
Biolectricit partir de biomasse au Brsil ;
Hydrolectricit en Inde et en Chine ;
Biomasse et prservation de la fort au Brsil.
Composs organiques volatils
Les missions mesures de COV sont de 1 189 tonnes en 2008
contre 1 173 tonnes en 2007. activit constante (bas sur le
chiffre daffaires) la rduction entre 2007 et 2008 est de 8 %.
3.7. Rejets radioactifs
Les actions menes ont permis de rduire fortement les rejets
radioactifs au cours des 30 dernires annes. Par exemple, lim-
pact radiologique de La Hague a t rduit dun facteur 5 : limpact
sur le groupe de rfrence tait denviron 70 Sv en 1985, alors
que le niveau atteint en 2006 reste faible, de lordre de 10 Sv,
et volue peu dune anne sur lautre. Ceci a permis danticiper le
renforcement des normes rglementaires dans lUnion europenne,
transposes en droit franais, qui xent actuellement limpact
maximum sur le public 1 mSv de dose efcace ajoute par
an. Ce niveau est infrieur lexposition naturelle moyenne en
France (2,4 mSv/an) et ses variations dans le monde (entre 1 et
10 mSv/an), selon lUnited Nations Scientic Committee on the
Effect of Atomic Radiation (UNSCEAR).
Le groupe poursuit nanmoins ses efforts de recherche pour
tudier la faisabilit dune rduction supplmentaire des rejets
radioactifs de lusine de La Hague, notamment dans le cadre de
larrt de rejets de lusine.
Depuis 1995, les sites nuclaires franais du groupe publient
annuellement des rapports environnementaux diffuss au public o
sont dtaills notamment les rejets radioactifs et leurs volutions.
Ces rejets font lobjet de contrles croiss et de contrles inopins
par lAutorit de Sret.
3.8. Nuisances olfactives et sonores
Les actions ncessaires ont t menes en 2003 et ce point nest plus identi comme critique sur lensemble du groupe.
A
4. Renforcement des relations avec les parties prenantes externes
prenantes externes
Lengagement du groupe dans la dmarche dveloppement durable
donne aux relations avec les parties prenantes une nouvelle
dimension, en plaant le dialogue et la concertation au centre de
la responsabilit socitale du groupe.
Le rfrentiel dauto-valuation du groupe AREVA Way lui consacre
dailleurs un thme ddi, lengagement numro 9 Dialogue et
concertation.
Convaincu que le dialogue, la concertation, les changes, sont
le moyen optimal pour imaginer plusieurs voix des solutions
cratives aux enjeux du dveloppement durable, notre groupe,
travers la mise en uvre dinitiatives de dialogue, coute son
environnement, les proccupations / attentes de celui ci, et
enrichit ainsi ses initiatives, actuelles et venir dans un souci
damlioration continue.
Dans cet esprit, diffrentes dmarches sont engages, au niveau du
groupe et de ses sites.
4.1. Dmarche de concertation au niveau Corporate
En 2004, le groupe a con au Comit 21, une instance de
rfrence du dveloppement durable en France, la conception et
lanimation dune dmarche de concertation avec un panel de
parties prenantes.
Dans le cadre de cette dmarche, le groupe AREVA et ses parties
prenantes acceptent un cadre mthodologique conu par le
Comit 21, pour apporter toutes les garanties de crdibilit et
defcacit de la dmarche.
La premire dmarche de concertation a t organise en deux
runions successives le 14 septembre 2004 et le 9 fvrier 2005.
La deuxime concertation a eu lieu le 15 dcembre 2006 et le
10 janvier 2007, et la troisime les 8 et 9 octobre 2008.
Ces concertations ont permis datteindre les objectifs suivants :
informer les parties prenantes sur les activits et dveloppements
du groupe, et rendre compte le cas chant dengagements pris
lors de prcdentes concertations ;
organiser un change de lentreprise avec les parties prenantes
sur ladquation de ces informations leurs attentes, et recueillir
leurs avis et propositions pour actualiser les enjeux et enrichir
la rexion stratgique du groupe.
Aprs chaque concertation, le Comit 21 rdige une synthse des
attentes et des propositions mises par les parties prenantes ; les
synthses sont disponibles sur le site www.areva.com.
De lavis des participants, ces concertations sont salues pour leur
qualit. Les parties prenantes soulignent les avances ralises par
lentreprise, ses efforts en matire de transparence et sa mobilisa-
tion. Elles souhaitent la poursuite du processus de concertation.
Pour lavenir, laccent sera mis sur un largissement de la
dmarche (soit par lorigine des parties prenantes concernes, soit
par la localisation gographique de lvnement) an de conrmer
la dimension internationale de celle-ci.
A
4. Renforcement des relations avec les parties prenantes externes
4.2. La cartographie des parties prenantes locales
Le groupe met en uvre auprs de ses sites un exercice appel
Cartographie des parties prenantes externes locales, reposant sur
une mthodologie dveloppe en 2003-2004 en collaboration avec
une socit de conseil stratgique en dveloppement durable.
Lobjectif de cet exercice est daider les tablissements clarier,
structurer et renforcer leurs relations avec les parties prenantes
(associations, riverains, lus locaux, administrations, mdias).
Lexercice de cartographie en lui-mme donne aussi un sens
concret notre engagement de dialogue.
Cet exercice conduit les sites confronter leur perception des
attentes des parties prenantes locales aux attentes relles de ces
acteurs, sur la base des enjeux conomiques, sociaux, socitaux
et/ou environnementaux locaux.
Des acteurs indpendants et de rfrence en matire dexpertise
et de conseil en dveloppement durable (cabinets de consultants)
accompagnent le groupe dans cette dmarche, en interviewant
notamment les parties prenantes, dans les diffrents pays
concerns.
Lexercice, renouvelable rgulirement pour chaque site, concerne
prioritairement les grands sites nuclaires (sites classs INB) et
les grands sites chimiques (sites classs SEVESO) du groupe,
cest--dire les sites considrs comme pouvant avoir un impact
environnemental potentiel plus important et mritant ainsi des
relations de proximit avec les parties prenantes. Compte tenu de
leurs enjeux vis--vis des parties prenantes, dautres sites comme
les sites miniers sont peu peu concerns par ces exercices.
n 2008, une trentaine dexercices ont t raliss ; environ
25 sites diffrents ont t concerns (en France, Grande-Bretagne,
Allemagne, Canada, tats-Unis, Inde) ; des centaines de parties
prenantes ont t interviewes.
Aujourdhui, les sites ayant ralis ces exercices dploient des
plans dactions an de poursuivre, renforcer, rorienter, dvelopper
les actions juges les plus adquates, tant vis--vis de linterne
que de lexterne. Les plans dactions visent aussi renforcer le
dialogue, les relations et partenariats entre nos sites industriels
et les acteurs locaux.
Depuis 2007, un module Intranet Dialogue & Concertation met de
plus disposition de tous les sites du groupe les outils adquats
leur permettant de structurer et systmatiser la pratique du
dialogue avec leurs parties prenantes.
4.3. La politique de mcnat dAREVA
La politique de mcnat dAREVA traduit en ralisations concrtes
la volont de dialogue de lentreprise avec ses parties prenantes
tant en France qu linternational.
La Fondation dentreprise AREVA, cre en 2007, soutient des
programmes daide au dveloppement dans les pays dimplantation
du groupe. Elle agit autour de trois axes de mcnat :
le dveloppement Nord/Sud en encourageant des initiatives
locales telles que la micronance ou la rnovation de centres
de soin, en faveur notamment des enfants malades ou
dfavoriss ;
le partage des savoirs en sengageant dans des programmes
dappui la scolarisation ou de formation dadultes ;
lnergie et les changements climatiques avec la mise en place
dactions concrtes auprs des populations locales.
Dfinis aprs consultation des collaborateurs du groupe, ces
axes sont cohrents avec leur savoir-faire et le cur de mtier de
lentreprise.
Par ailleurs, la Fondation AREVA encourage la mobilisation des
collaborateurs en faveur des associations quelle soutient.
La Fondation est prside par un Conseil dAdministration, qui
regroupe des reprsentants du groupe AREVA et des personnalits
extrieures comptentes.
travers sa politique de mcnat, le groupe AREVA dploie plus
dune vingtaine de nouveaux projets chaque anne, dans une
quinzaine de pays dimplantation dont (Afrique du Sud, Brsil,
Canada, Chine, tats-Unis, France, Niger).
1. Ordre du jour ....................................................... 443
2. Projet de rsolutions ............................................ 443
A
Annexe 5 AGO du 30 avril 2009
1. Ordre du jour
1. Prsentation du rapport de gestion du Directoire sur lexercice clos le 31 dcembre 2008 (comportant des informations sur les
consquences sociales et environnementales de lactivit, en application de larticle L. 225-102-1 du Code de commerce).
2. Prsentation (i) des observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les comptes annuels et
les comptes consolids de lexercice 2008, (ii) du rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les conditions de prparation et
dorganisation des travaux de son Conseil et les procdures de contrle interne et (iii) des observations des Commissaires aux Comptes,
en application des articles L. 225-68 et L. 225-235 du Code de commerce.
3. Lecture du rapport sur les comptes annuels et du rapport sur les comptes consolids 2008 des Commissaires aux Comptes.
4. Lecture du rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements rglements viss aux articles L. 225-86
et L. 225-90-1 du Code de commerce.
5. Approbation des comptes annuels et consolids de la socit (bilan compte de rsultat et annexe de lexercice clos au 31 dcembre
2008).
6. Approbation des conventions et engagements rglements viss aux articles L. 225-86 et L. 225-90-1 du Code de commerce.
7. Quitus aux membres du Directoire, du Conseil de Surveillance et aux Commissaires aux Comptes.
8. Affectation des rsultats de lexercice.
9. Fixation des jetons de prsence allous au Conseil de Surveillance au titre de 2009.
10. Ratication de la cooptation dun nouveau membre du Conseil de Surveillance.
11. Mise en conformit avec la loi TEPA des engagements pris par AREVA concernant les indemnits de dpart des dirigeants dAREVA,
en application de larticle L. 225-90-1 du Code de commerce.
12. Pouvoirs pour les formalits.
2. Projet de rsolutions
Premire rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu la prsentation du
rapport de gestion du Directoire, des observations du Conseil de
Surveillance sur ce rapport, du rapport du Prsident du Conseil de
Surveillance sur les conditions de prparation et dorganisation des
travaux de son Conseil et les procdures de contrle interne mises
en place, la lecture des rapports des Commissaires aux Comptes et
les explications complmentaires fournies verbalement approuve
dans toutes leurs parties les rapports du Directoire, du Conseil de
Surveillance et de son Prsident, ainsi que le bilan, le compte de
rsultat et lannexe des comptes annuels et consolids de lexer-
cice clos le 31 dcembre 2008, tels quils ont t prsents.
LAssemble approuve, en consquence, les actes de gestion
accomplis par le Directoire, dont le compte rendu lui a t fait
et donne quitus aux membres du Directoire et du Conseil de
Surveillance et aux Commissaires aux Comptes de lexcution de
leur mandat au cours de lexercice coul.
Deuxime rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture du rapport
spcial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et
les engagements rglements viss aux articles L. 225-86 et
L. 225-90-1 du Code de commerce, dclare approuver toutes les
conventions et tous les engagements conclus ou poursuivis au
cours de lexercice 2008.
A
2. Projet de rsolutions
Annexe 5 AGO du 30 avril 2009
Troisime rsolution
LAssemble Gnrale, compte tenu dun bnce de lexercice de
1 036 002 395,77 euros, dcide daffecter comme suit le rsultat
distribuable, en conformit avec les dispositions lgales :
Bnce de lexercice 1 036 002 395,77
Rserve lgale (pourvue en totalit)
Report nouveau 649 678 255,79
Rsultat distribuable
(Art. L. 232-11 du Code de Commerce) 1 685 680 651,56
Dividende aux actionnaires
et porteurs de certicats dinvestissement 249 871 042,05
Aprs cette affectation, le report nouveau slve
1 435 809 609,51 euros. Le dividende net par action et par
certicat dinvestissement est x 7,05 euros, tant prcis que
les revenus distribus sont ligibles labattement de 40 % sous
rserve que le bnciaire soit une personne physique ; il sera mis
en paiement le 30 juin 2009.
LAssemble Gnrale prend acte de ce que le montant des divi-
dendes mis en distribution au titre des trois exercices prcdents
a t le suivant :
(en euros)
Exercice Dividende
2005 9,87
2006 8,46
2007 6,77
Quatrime rsolution
LAssemble Gnrale fixe la somme de 500 000 euros le
montant global annuel des jetons de prsence allous au Conseil
de Surveillance.
Cette dcision, applicable lexercice en cours, sera maintenue
jusqu dcision contraire.
Cinquime rsolution
LAssemble Gnrale sur proposition du Conseil de Surveillance,
ratifie la cooptation en qualit de Membre du Conseil de
Surveillance de M. Bernard BIGOT, effectue le 5 fvrier 2009
par le Conseil de Surveillance en remplacement de M. Alain
BUGAT, dmissionnaire, pour la dure restant courir du
mandat de son prdcesseur, soit jusqu lAssemble Gnrale
appele statuer en 2011 sur les comptes de lexercice clos
au 31 dcembre 2010.
Sixime rsolution
LAssemble Gnrale, connaissance prise du rapport spcial
des Commissaires aux Comptes visant la dcision du Conseil
de Surveillance du 16 octobre 2008 de mettre en conformit
avec la loi TEPA les engagements pris par AREVA concernant les
indemnits de dpart de ses dirigeants, approuve cette mise en
conformit en application de larticle L. 225-90-1 du Code de
commerce.
Les membres du Directoire dAREVA, Madame Anne LAUVERGEON
Prsidente, Messieurs Grald ARBOLA, Didier BNDETTI
et Luc OURSEL se sont chacun vu accorder par le pass le
bnce dune indemnit de dpart, reprsentant deux fois le
montant cumul de la dernire part xe, en base annuelle, de
leur rmunration au jour de la cessation de leurs fonctions et
de la moyenne de la part variable, en base annuelle, de leur
rmunration des trois dernires annes.
LAssemble Gnrale approuve les nouvelles rgles suivantes qui
ont t adoptes par le Conseil prcit :
en cas de rvocation dun membre du Directoire par lAssemble
Gnrale, de dmission dun membre du Directoire demande
par le Conseil de Surveillance ou de non-renouvellement du
mandat dun membre du Directoire du fait du Conseil de
Surveillance (et non parce que le membre du Directoire le
refuse), le versement ce dirigeant de lindemnit de dpart,
prvue dans ses conditions demploi et agre par le Conseil
de Surveillance et par le Ministre charg de lconomie et des
Finances, sera subordonn la condition suivante :
avoir obtenu plus de 60 % de la part variable maximale de sa
rmunration au titre de deux des trois exercices prcdents,
cette part variable tant fonde la fois sur des objectifs
quantitatifs et sur des objectifs qualitatifs ;
si, linverse, deux des trois derniers exercices ont donn lieu au
versement de moins de 50 % de la part variable maximale de la
rmunration, lindemnit de dpart ne sera pas verse ;
si deux des trois derniers exercices ont donn lieu au verse-
ment de moins de 60 % de la part variable maximale de la
rmunration, mais que cette proportion a t comprise entre
50 % et 60 % pour au moins un exercice, la dcision daccorder
tout ou partie de lindemnit de dpart sera prise en Conseil de
Surveillance, sans aucune automaticit de cette indemnit.
Septime rsolution
LAssemble Gnrale confre tous pouvoirs au porteur de lori-
ginal, dun extrait ou dune copie du prsent procs-verbal leffet
daccomplir toutes formalits de publicit, de dpt et autres quil
appartiendra.
Informations publies par AREVA et accessibles dans
la rubrique Informations rglementes du site Internet
www.areva.com et/ ou sur le site de lAutorit des
Marchs Financiers : www.amf-france.org .................... 446
Informations dposes par AREVA auprs du Greffe
du Tribunal de Commerce de Paris ............................... 449
Informations publies par AREVA dans le Bulletin
des Annonces Lgales Obligatoires (BALO) et
accessibles sur le site Internet du BALO (www.balo.
journal-officiel.gouv.fr) ................................................ 449
Publicit financire .................................................... 450
A
Annexe 6 Informations rendues publiques par
le groupe AREVA durant les douze derniers mois
Document dinformation annuel tabli en application de larticle 222-7 du Rglement Gnral de lAutorit des Marchs Financiers AMF.
En application de ce rglement, les tableaux suivants prsentent la liste des informations rendues publiques par AREVA depuis le 1
er
janvier
2008 pour satisfaire aux obligations lgislatives ou rglementaires en matire dinstruments nanciers, dmetteur dinstruments nanciers
et de marchs dinstrument nanciers.
A
Informations publies par AREVA et accessibles dans la rubrique Informations rglementes du site
Internet www.areva.com et/ ou sur le site de lAutorit des Marchs Financiers : www.amf-france.org
Annexe 6 Informations rendues publiques par le groupe AREVA durant les douze derniers mois
Informations publies par AREVA et accessibles dans la
rubrique Informations rglementes du site Internet
www.areva.com et/ ou sur le site de lAutorit des
Marchs Financiers : www.amf-france.org
Date Informations
3 janvier 2008 Transmission & Distribution : AREVA acquiert Nokian Capacitors Ltd. et renforce sa position de leader sur le march de la
transmission.
10 janvier 2008 Relance du nuclaire britannique : AREVA est prt.
13 janvier 2008 AREVA renforce sa prsence au Niger : signature dun accord de partenariat gagnant-gagnant et solidaire.
14 janvier 2008 Signature dun accord de partenariat pour un projet de centrale nuclaire aux mirats Arabes Unis.
14 janvier 2008 Qatar : contrat sans prcdent pour AREVA dans la Transmission & Distribution.
17 janvier 2008 AREVA acquiert un acteur majeur de la Biomasse au Brsil.
23 janvier 2008 Renouvelables : AREVA fournira des oliennes offshore en Allemagne pour un montant de 500 millions deuros.
25 janvier 2008 Transmission & Distribution : AREVA remporte deux contrats avec de grands lectriciens indiens.
31 janvier 2008 Afrique du Sud : AREVA remet une offre globale ambitieuse.
31 janvier 2008 Chiffre daffaires de lexercice 2007.
5 fvrier 2008 Combustible : AREVA remporte des contrats dun montant global suprieur 200 millions deuros pour la fourniture de
combustible nuclaire.
6 fvrier 2008 Transmission & Distribution : AREVA obtient deux contrats aux mirats Arabes Unis dun montant total de 86 millions deuros.
13 fvrier 2008 AREVA, partenaire ofciel des Jeux Paralympiques de Pkin 2008.
19 fvrier 2008 Enrichissement : AREVA franchit une tape cl dans le projet Georges Besse II.
26 fvrier 2008 Rsultats annuels 2007.
27 fvrier 2008 STMicroelectronics : rquilibrage des participations et modication du pacte dactionnaires.
28 fvrier 2008 Afrique du Sud : AREVA remporte un contrat pour son activit T&D et rafrme son offre de contribution au dveloppement du
programme nuclaire.
29 fvrier 2008 Afrique du Sud : AREVA signe dimportants accords en matire de formation et de dveloppement de comptences.
13 mars 2008 Transmission & Distribution : AREVA remporte un contrat de 150 millions deuros avec DEWA (Dubai Electricity and Water
Authority).
18 mars 2008 LEPR franchit une tape supplmentaire au Royaume-Uni.
20 mars 2008 AREVA renforce son dveloppement dans le secteur minier en partenariat avec Technip et SGN.
31 mars 2008 Aval du cycle : premier succs pour AREVA au Royaume-Uni.
3 avril 2008 AREVA acquiert la socit britannique RM Consultants Ltd, spcialise dans le management des risques, et renforce sa
prsence au Royaume-Uni.
3 avril 2008 Programme GNEP : Le Dpartement amricain lnergie (DOE) prolonge le contrat sign avec AREVA.
10 avril 2008 Japon : AREVA conclut plusieurs contrats dans lamont du cycle du combustible nuclaire pour une valeur totale de 2 milliards
deuros.
11 avril 2008 AREVA et MHI largissent leur coopration au combustible nuclaire.
23 avril 2008 E.ON choisit lEPR dAREVA pour ses projets de centrales nuclaires au Royaume-Uni.
23 avril 2008 Universit AREVA / Universit Paris 1 Panthon-Sorbonne : remise des diplmes de la premire promotion dtudiants Project
leaders sud-africains.
24 avril 2008 Transmission & Distribution : AREVA renforce son positionnement en Algrie grce un contrat de 32 millions deuros.
24 avril 2008 Informations et chiffre daffaires relatifs au 1
er
trimestre de lexercice 2008.
28 avril 2008 Japon : AREVA signe un contrat pour la fourniture de combustibles MOX llectricien Kansai.
A
Date Informations
29 avril 2008 Transmission & Distribution : AREVA remporte un contrat de 32 millions deuros en Algrie.
6 mai 2008 AREVA choisit le comt de Bonneville, dans lIdaho, pour son usine amricaine denrichissement de luranium.
21 mai 2008 Information parue sur le site Capital.fr : AREVA dment.
23 mai 2008 AREVA, SHAW et le DOE sengagent dans la construction de lusine de MOX amricaine
23 mai 2008 Transmission et Distribution : AREVA investit 66 millions deuros en Turquie
29 mai 2008 ERAMET : SORAME/CEIR et AREVA reconduisent leur pacte dactionnaires
2 juin 2008 tats-Unis : AREVA retenu dans le projet Hanford Tank.
3 juin 2008 GDF-SUEZ entre au capital de la nouvelle usine denrichissement dAREVA.
5 juin 2008 Eolien : AREVA cde sa participation minoritaire dans Repower.
11 juin 2008 AREVA signe avec le Kazakhstan un accord stratgique dans lamont du cycle nuclaire.
16 juin 2008 Brsil : AREVA remporte six contrats de maintenance pour les centrales nuclaires Angra 1 et 2.
2 juillet 2008 AREVA investit au Creusot pour fabriquer les cuves dEPR en France.
7 juillet 2008 ATMEA1 : lAIEA achve lvaluation des options de sret du racteur.
11 juillet 2008 Royaume-Uni : AREVA et ses partenaires slectionns comme preferred bidder pour piloter le site de Sellaeld.
16 juillet 2008 Anne Lauvergeon en dplacement vendredi SOCATRI.
17 juillet 2008 SOCATRI : premires conclusions de laudit interne et de linspection gnrale AREVA.
18 juillet 2008 Dcouverte dun tuyau dfectueux sur Cerca Romans.
24 juillet 2008 Informations et chiffre daffaires relatifs au 1
er
semestre 2008.
25 juillet 2008 Transmission & Distribution : AREVA obtient la commande dun poste lectrique pour laroport international de New Delhi.
1
er
aot 2008 AREVA fournit llectricien Taipower en assemblages combustibles pour un montant de plus de 200 millions de dollars.
27 aot 2008 Tricastin : AREVA va investir 20 millions deuros supplmentaires pour renforcer la qualit environnementale autour de ses
installations.
27 aot 2008 Jordanie : AREVA et JAEC vont cooprer dans le secteur minier.
29 aot 2008 Rsultats du 1
er
semestre 2008.
4 septembre 2008 Bionergies : AREVA remporte un contrat de 33,5 millions deuros au Brsil.
12 septembre 2008 Transmission & Distribution : AREVA et Shanghai Electric renforcent leur partenariat.
25 septembre 2008 Renouvelables : AREVA et Duke Energy vont dvelopper ensemble des centrales biomasse aux Etats-Unis.
29 septembre 2008 Transmission & Distribution : AREVA et GE Consumer & Industrial India annoncent une alliance stratgique.
2 octobre 2008 Jordanie : AREVA et JAEC signent un accord pour lexploration duranium.
7 octobre 2008 Chine : AREVA renforce son partenariat stratgique avec CGNPC.
8 octobre 2008 tats-Unis : nouveau contrat dcisif en vue de la construction du premier EPR.
17 octobre 2008 Olkiluoto 3 : mise au point sur lavance des travaux.
23 octobre 2008 Informations et chiffre daffaires relatifs aux neuf premiers mois de lexercice 2008.
23 octobre 2008 AREVA et Northrop Grumman vont construire le premier site ddi la fabrication de composants lourds pour le secteur
nuclaire amricain.
31 octobre 2008 Etats-Unis : AREVA et ses partenaires remportent un contrat pour la gestion du site de Yucca Mountain.
4 novembre 2008 Japan Steel Works Ltd. (JSW) et AREVA signent un accord industriel majeur pour la fourniture de pices forges de grande taille.
5 novembre 2008 Transmission & Distribution : AREVA fournira un deuxime poste de conversion lUruguay
12 novembre 2008 LAmerican Nuclear Society rcompense lusine AREVA de Chalon Saint-Marcel
13 novembre 2008 Transmission & Distribution : AREVA ralisera le plus grand projet damlioration dinstallation industrielle de Bahrein.
21 novembre 2008 Recyclage : AREVA signe un deuxime contrat pour la fourniture de combustibles MOX destins llectricien japonais
KANSAI.
21 novembre 2008 Bulgarie : AREVA participe la construction de la centrale nuclaire de Belene.
A
Date Informations
24 novembre 2008 Royaume-Uni : AREVA et ses partenaires concluent un contrat de gestion et dexploitation pour le site de Sellaeld.
25 novembre 2008 Canada : AREVA annonce le report du projet Midwest.
26 novembre 2008 La Fondation AREVA renouvelle son partenariat avec lInstitut Pasteur en Chine.
26 novembre 2008 Bionergies : AREVA remporte deux contrats pour un montant global de 30 millions deuros.
3 dcembre 2008 Royaume-Uni : AREVA nomme un Prsident et rafrme son engagement.
4 dcembre 2008 Royaume-Uni : AREVA conclut des partenariats industriels en vue de la construction de racteurs EPR.
11 dcembre 2008 AREVA remporte un contrat pour le traitement et llimination des dchets liquides du site de Savannah River.
15 dcembre 2008 ERAMET : SORAME-CEIR et AREVA reconduisent leur pacte dactionnaires.
16 dcembre 2008 AREVA remporte un appel doffres dEDF pour la fourniture de neuf gnrateurs de vapeur.
18 dcembre 2008 LInde choisit AREVA pour sa premire fourniture duranium tranger.
19 dcembre 2008 AREVA et EDF nouent un partenariat de long terme pour la gestion des combustibles nuclaires uss.
23 dcembre 2008 Nuclaire, transmission et distribution : AREVA renforce ses liens avec le Brsil nuclaire.
19 dcembre 2008 AREVA : point de situation.
22 dcembre 2008 Japon : MHI, AREVA, MMC et MC sassocient dans le domaine de la fabrication de combustible.
22 dcembre 2008 Transmission et Distribution : AREVA remporte un contrat majeur pour un parc olien offshore au Royaume-Uni.
5 janvier 2009 Niger : AREVA va exploiter le gisement minier dImouraren.
27 janvier 2009 Siemens va sortir du capital dAREVA NP.
27 janvier 2009 Transport : Le SYTRAL et AREVA signent un contrat de 58 millions deuros pour la rnovation du pilotage automatique du
mtro de Lyon
28 janvier 2009 Conversion : AREVA remporte auprs dEDF un contrat long terme de plusieurs centaines de millions deuros.
29 janvier 2009 Chiffre daffaires de lexercice 2008 : + 10,4 % 13,2 milliards deuros.
30 janvier 2009 Suisse : AREVA et KKL signent un contrat long terme pour la gestion des combustibles nuclaires uss de la centrale de
Leibstadt.
30 janvier 2009 AREVA se rjouit de la construction dun deuxime EPR en France.
3 fvrier 2009 Enrichissement : AREVA remporte un contrat de plus de cinq milliards deuros auprs dEDF.
4 fvrier 2009 Inde : AREVA et NPCIL signent un protocole daccord portant sur deux six racteurs EPR.
12 fvrier 2009 Mise au point sur la gestion des anciens sites miniers franais duranium par AREVA.
18 fvrier 2009 Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI), AREVA, Mitsubishi Materials Corporation (MMC) et Mitsubishi Corporation (MC) crent
une coentreprise entirement ddie la fabrication de combustibles nuclaires.
24 fvrier 2009 Projets EPR en Italie : AREVA se rjouit de la conance de ses clients.
25 fvrier 2009 Rsultats annuels 2008.
27 fvrier 2009 AREVA devient le partenaire titre du meeting dathltisme Golden League de Paris Saint-Denis.
4 mars 2009 Annonce de Siemens : AREVA fait valoir ses droits.
26 mars 2009 AREVA signe un accord de coopration minire avec la Rpublique dmocratique du Congo.
30 mars 2009 Enrichissement : Kansai et Sojitz entrent au capital de lusine Georges Besse II dAREVA.
30 mars 2009 Transmission & Distribution : AREVA inaugure huit usines pour satisfaire les besoins croissants de lInde en nergie.
31 mars 2009 Renouvelables : AREVA signe un protocole daccords dun montant de plus de 700 millions deuros pour la fourniture de
80 oliennes offshore.
A
Informations publies par AREVA dans le Bulletin des Annonces Lgales Obligatoires (BALO) et
accessibles sur le site Internet du BALO (www.balo.journal-ofciel.gouv.fr)
Informations dposes par AREVA auprs du Greffe
du Tribunal de Commerce de Paris
Date Information
6 juin 2008 Rapport annuel 2007, comprenant :
les comptes consolids 2007 et rapport des Commissaires aux Comptes ;
les comptes sociaux 2007 et rapport des Commissaires aux Comptes ;
le rapport de gestion du Directoire prsent lAssemble Gnrale du 17 avril 2008 ;
le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance et le rapport des Commissaires aux Comptes sur les procdures de
contrle interne ;
les rsolutions proposes lAssemble Gnrale du 17 avril 2008.
Originaux des rapports des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux et comptes consolids.
Proposition daffectation de rsultat.
Informations publies par AREVA dans le Bulletin
des Annonces Lgales Obligatoires (BALO) et
accessibles sur le site Internet du BALO
(www.balo.journal-of ciel.gouv.fr)
Date Information
11 fvrier 2008 Chiffre daffaires consolid au 31 dcembre 2007
7 mars 2008 Avis de runion de lAssemble Gnrale Ordinaire Annuelle du 17 avril 2008
2 avril 2008 Comptes de lexercice 2007 : comptes sociaux, comptes consolids et projet daffectation de rsultat
4 juin 2008 Attestation des Commissaires aux Comptes aprs lAssemble Gnrale du 17 avril 2008
24 juillet 2008 Chiffre daffaires consolid au 30 juin 2008
15 septembre 2008 Rapport de gestion au 30 juin, comptes semestriels consolids et rapport des Commissaires aux Comptes sur linformation
nancire semestrielle
23 mars 2009 Avis de runion de lAssemble Gnrale Ordinaire Annuelle du 30 avril 2009
A
Publicit nancire
Publicit nancire
27 fvrier 2008 Les chos Rsultats annuels 2007
27 fvrier 2008 Le Figaro Rsultats annuels 2007
27 fvrier 2008 La Tribune Rsultats annuels 2007
29 fvrier 2008 La Vie Financire Rsultats annuels 2007
1
er
mars 2008 Investir Rsultats annuels 2007
1
er
septembre 2008 Les chos Rsultats semestriels 2008
1
er
septembre 2008 Le Figaro Rsultats semestriels 2008
6 septembre 2008 Investir Rsultats semestriels 2008
26 fvrier 2009 Les chos Rsultats annuels 2008
26 fvrier 2009 Le Figaro Rsultats annuels 2008
26 fvrier 2009 La Tribune Rsultats annuels 2008
28 fvrier 2009 Investir Rsultats annuels 2008
28 fvrier 2009 Le Journal des Finances Rsultats annuels 2008
A
Annexe 7 Table de concordance entre le
rapport de gestion du Directoire et le document
de rfrence 2008
Le prsent document de rfrence comprend tous les lments du rapport de gestion du Directoire dAREVA prvu par les articles L. 225-100
et L. 225-100-2 du Code de commerce.
Vous trouverez ci-aprs les rfrences aux extraits du document de rfrence correspondant aux diffrentes parties du rapport de gestion
tel quarrt par le Directoire de la socit.
Rubriques du rapport de gestion du Directoire
Sections du document
de rfrence 2008
1 Patrimoine, situation nancire et rsultat -
1.1. Commentaires et analyse de la situation nancire et des rsultats du groupe Section 9.1.
1.1.1. Prsentation gnrale Section 9.1.
1.1.2. Chiffres cls Section 9.2.
1.1.3. vnements postrieurs la clture Section 9.5.
1.1.4. Perspectives Section 12.2.
1.2. Rapport social 2008 Annexe 3
1.3. Rapport environnemental Annexe 4
2 Renseignements de caractre gnral concernant AREVA et son capital -
2.1. Renseignements concernant AREVA Section 5.1.
2.1.1. Dnomination sociale (article 2 des statuts) Section 5.1.1.
2.1.2. Dcret constitutif Section 5.1.3.
2.1.3. Forme juridique dAREVA (article 1
er
des statuts) et lgislation applicable Section 5.1.4.
2.1.4. Objet social (article 3 des statuts) Section 5.1.4.
2.1.5. Sige social (article 4 des statuts) Section 5.1.4.
2.1.6. Dure (article 5 des statuts) Section 5.1.3.
2.1.7. Registre du commerce et des socits ; code APE, Siret Section 5.1.2.
2.1.8. Lieu o les documents peuvent tre consults Section 24.1.
2.1.9. Comptes annuels (articles 43-44-46-48 des statuts) -
2.1.10. Renseignements concernant les Assembles Gnrales dactionnaires et de titulaires de certicats
de droit de vote
Section 21.2.3.
2.2. Renseignements concernant le capital et les droits de vote Section 21.1.
2.2.1. Capital social Section 21.1.1.
2.2.2. volution du capital depuis 1989 (article 7 des statuts) Section 21.1.2.
2.2.3. Rpartition du capital et des droits de vote dAREVA Section 18.1.
2.2.4. Actions en autocontrle Section 21.1.4.
2.2.5. Forme des actions, des certicats dinvestissement et des certicats de droit de vote
Section 21.1.5.
2.2.6. Transmission des actions, des certicats dinvestissement et des certicats de droit de vote
Section 21.1.6.
2.2.7. Droits et obligations attachs aux actions, aux certicats dinvestissement et aux certicats de droit de vote
Section 21.1.7.
2.2.8. Nantissement Section 21.1.8.
2.2.9. Franchissement de seuil Section 21.1.9.
A
Annexe 7 Table de concordance entre le rapport de gestion du Directoire
et le document de rfrence 2008
Rubriques du rapport de gestion du Directoire
Sections du document
de rfrence 2008
2.3. March des certicats dinvestissement dAREVA Section 18.2.
2.3.1. Place de cotation Section 18.2.2.
2.3.2. Service du titre Section 18.2.3.
2.3.3. Donnes historiques Section 18.2.4.
2.4. Dividendes Section 20.5.
2.4.1. Paiement des dividendes (article 49 des statuts) Section 20.5.1.
2.4.2. Dividendes des derniers exercices Section 20.5.2.
2.4.3. Politique des dividendes Section 20.5.3.
2.5. Organigramme des socits du groupe AREVA Chapitre 7
2.6. Participations Section 25.1.
2.7. Pactes dactionnaires Section 25.2.
3 Conventions rglementes -
3.1. Conventions autorises au cours de lexercice Annexe 2-2
3.2. Conventions approuves au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice Annexe 2-2
4 Renseignements concernant les mandataires sociaux de la socit -
4.1. Composition des organes de Direction et de Surveillance Section 14.1.
4.1.1 Composition du Directoire Section 14.1.
4.1.2. Composition du Conseil de Surveillance Section 14.2.
4.2. Rmunration des mandataires sociaux Section 15.1.
4.2.1. Rmunration des membres du Directoire Section 15.1.1.
4.2.2. Calcul du bonus 2006 (vers en 2007) Section 15.1.2.
4.2.3. Calcul du bonus 2007 (vers en 2008) Section 15.1.3.
4.2.4. Calcul du bonus 2008 ( verser en 2009) Section 15.1.4.
4.2.5. Pensions et retraites Section 15.1.5.
4.2.6. Assurances responsabilit des dirigeants Section 15.1.6.
4.3. Rmunration des membres du Conseil de Surveillance Section 15.1.7.
4.4. Participations des dirigeants dans le capital Section 15.2.
4.5. Options de souscription et/ou dachat dactions - Attribution gratuite dactions Section 17.2.2.
5 AGO du 30 avril 2009 -
5.1. Ordre du jour Annexe 5-1
5.2. Projet de rsolutions Annexe 5-2
Premire rsolution Annexe 5-2
Deuxime rsolution Annexe 5-2
Troisime rsolution Annexe 5-2
Quatrime rsolution Annexe 5-2
Cinquime rsolution Annexe 5-2
Sixime rsolution Annexe 5-2
Septime rsolution Annexe 5-2
5.3. Tableau des rsultats des cinq derniers exercices Section 20.4.4.11.
Table de concordance entre
le document de rfrence 2008
Rglement Europen du 29 avril 2004 : Table de concordance entre le plan du document de rfrence 2008 et le plan du document de rfrence 2007
Plan du document de rfrence 2008 application de lannexe 1
du Rglement (CE) n 809/2004 du 29 avril 2004 Plan du document de rfrence 2007
Remarques gnrales Remarques gnrales
Chapitre 1. Personne responsable Chapitre 1. Responsable du Rapport annuel et du contrle des comptes
1.1. Responsable du document de rfrence 2008 1.1. Responsable du rapport annuel
1.2. Attestation du responsable du document de rfrence 1.2. Attestation du responsable du rapport annuel
Chapitre 2. Contrleurs lgaux des comptes 1.3. Responsable du contrle des comptes
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires 1.3.1. Commissaires aux Comptes titulaires
2.2. Commissaires aux Comptes supplants 1.3.2. Commissaires aux Comptes supplants
Chapitre 3. Informations nancires slectionnes
Tableau de synthse des chiffres cls 5.1.2.1. Tableaux de synthse des chiffres cls
Chapitre 4. Facteurs de risque
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion et de matrise des
risques
4.14.1. Organisation gnrale
4.1.1 Organisation de la Direction des Risques et des Assurances 4.14.1.1. Organisation de la Direction des Risques et des Assurances
4.1.2. Cartographie des risques 4.14.1.2. Cartographie des risques
4.1.3. Gestion des risques 4.14.1.3. Gestion des risques
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe 4.14.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
4.14.2.1. Rglementations applicables aux installations nuclaires du
groupe en France et ltranger
4.14.2.2. La sret nuclaire dans les installations nuclaires du groupe
4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires 4.14.2.3. La prvention et la gestion des risques nuclaires
4.2.2. Prvention et matrise des risques chimiques 4.14.2.4. Prvention et matrise des risques chimiques
4.3. Facteurs de risques 4.14.3. Facteurs de risques
4.3.1. Risques lis au contexte conomique, la dimension
internationale des activits du groupe et lenvironnement
concurrentiel
4.14.3.1. Risques lis a la dimension internationale des activits du
groupe et lenvironnement concurrentiel
4.3.2. Risques lis aux activits nuclaires du groupe 4.14.3.2. Risques lis aux activits nuclaires du groupe
4.3.3. Autres risques lis aux activits du groupe 4.14.3.3. Autres risques lis aux activits du groupe
4.3.4. Risques contractuels et commerciaux 4.14.3.4. Risques contractuels et commerciaux
4.3.5. Risques environnementaux et de sant 4.14.3.5. Risques environnementaux et de sant
4.3.6. Risques juridiques et rglementaires 4.14.3.6. Risques juridiques et rglementaires
4.3.7. Risques lis la structure du groupe 4.14.3.7. Risques lis la structure du groupe
4.4. Risques de march 4.14.4. Risques de march
4.5. Couverture des risques et assurances 4.14.6. Couverture des risques et assurances
4.5.1. Assurances spciques relatives aux activits dexploitant
4.14.6.1. Assurances spciques relatives aux activits dexploitant
4.5.2. Programmes dassurances mondiaux du groupe 4.14.6.2. Programmes dassurances mondiaux du groupe
4.5.3. Autres assurances 4.14.6.3. Autres assurances

Table de concordance entre le document de rfrence 2008 et le document de rfrence 2007
4.5.4. Perspectives et volutions 2009 4.14.6.4. Perspectives et volutions 2008
Chapitre 5. Informations concernant lmetteur Chapitre 3. Renseignements de caractre gnral concernant AREVA et son
capital
5.1. Histoire et volution de la socit 3.1. Renseignements concernant AREVA
5.1.1. Raison sociale et nom commercial de lmetteur 3.1.1. Dnomination sociale (article 2 des statuts)
5.1.2. Lieu et numro denregistrement de lmetteur 3.1.7. Registre du commerce et des socits, code APE, Siret
5.1.3. Date de constitution et dure de vie de lmetteur 3.1.2. Dcret constitutif
5.1.4. Sige social et forme juridique de lmetteur, lgislation
rgissant ses activits, son pays dorigine, ladresse et le
numro de tlphone de son sige statutaire
3.1.3. Forme juridique dAREVA (article 1er des statuts) et lgislation
applicable
3.1.4. Objet social (article 3 des statuts)
3.1.5. Sige social (article 4 des statuts)
5.1.5. vnements importants dans le dveloppement des activits
de lmetteur
4.1.3. Historique du groupe AREVA
5.1.6 Dveloppement durable et progrs continu 4.11. Dveloppement durable et progrs continu
5.1.7. Charte des Valeurs du groupe AREVA 6.4. Charte des valeurs
5.2. Investissements 4.12 Politique dinvestissement
5.2.1. Anne 2008 4.12.2. Anne 2006
5.2.2. Anne 2007 4.12.1. Anne 2007
5.2.3. Perspectives 4.12.3. Perspectives
Chapitre 6. Aperu des activits
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution 4.2. Les marchs du nuclaire et de la T&D
6.1.1. Contexte nergtique global 4.2.1. Contexte nergtique global
6.1.2. Place du nuclaire dans la production dlectricit 4.2.2. Place du nuclaire dans la production dlectricit
Historique du nuclaire dans la production dlectricit 4.2.2.1. Historique du nuclaire dans la production dlectricit
Contexte actuel du nuclaire 4.2.2.2. Contexte actuel du nuclaire
Prvisions dvolution du parc install nuclaire 4.2.2.3. Prvisions dvolution du parc install nuclaire
Les enjeux du march du nuclaire dans les diffrentes
rgions du monde
4.2.2.4. Les enjeux du march du nuclaire dans les diffrentes
rgions du monde
6.1.3. Contexte et enjeux de la transmission & distribution
dlectricit
4.2.3. Contexte et enjeux rgionnaux de la T&D
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie 4.1. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
6.2.1. Prsentation gnrale 4.1.1. Prsentation gnrale & chiffres cls
6.2.2. Stratgie 4.1.2. Stratgie
6.2.3. Organisation oprationnelle 4.1.4. Organisation oprationnelle
6.2.4. Les positions concurrentielles dAREVA 4.3.1.2. Les activits du nuclaire
nuclaires du groupe
4.3.1.1. Les notions indispensables pour comprendre les activits
nuclaires du groupe
4.3.2.1. Les notions indispensables pour comprendre les activits
6.3.1. Ple Amont 4.4. Ple Amont
Chiffres cls Chiffres cls

Prsentation gnrale Prsentation gnrale
Stratgie et perspectives Stratgie et perspectives
6.3.1.1. Business unit Mines 4.4.1 Business unit Mines
6.3.1.1.1. Chiffres cls 4.4.1.1. Chiffres cls
6.3.1.1.2. Mtiers 4.4.1.2. Mtiers
6.3.1.1.3. Moyens industriels et humains 4.4.1.3. Moyens industriels et humains
6.3.1.1.4. March et positionnement concurrentiel 4.4.1.4. March et positionnement concurrentiel
6.3.1.1.5. Ressources, rserves et localisation des productions 4.4.1.5. Ressources, rserves et localisation des productions
6.3.1.1.6. Relations clients / fournisseurs 4.4.1.6. Relations clients/fournisseurs
6.3.1.1.7. Recherche et Dveloppement 4.4.1.7. Recherche et Dveloppement
6.3.1.1.8. Activit et faits marquants 4.4.1.8. Activit et faits marquants
6.3.1.1.9. Perspectives et axes de dveloppement 4.4.1.9. Perspectives et axes de dveloppement
6.3.1.2. Business unit Chimie 4.4.2. Business unit Chimie
6.3.1.2.2. Mtiers 4.4.2.2. Mtiers
6.3.1.2.5. Relations clients / fournisseurs 4.4.2.5. Relations clients / fournisseurs
6.3.1.3. Business unit Enrichissement 4.4.3. Business unit Enrichissement
6.3.1.3.2. Mtiers 4.4.3.2. Mtiers
6.3.1.4. Business unit Combustible 4.4.4. Business unit Combustible
6.3.1.4.2. Mtiers 4.4.4.2. Mtiers
6.3.1.4.3. Moyens industriels 4.4.4.3. Moyens industriels
6.3.2. Ple Racteurs et Services 4.5. Ple Racteurs et Services
6.3.2.1. Business unit Racteurs 4.5.1. Business unit Racteurs

6.3.2.1.2. Prambule et dnitions 4.5.1.2. Prambule et dnitions
6.3.2.1.3. Mtiers 4.5.1.3. Mtiers
6.3.2.1.7. Recherche et dveloppement 4.5.1.7. Recherche et dveloppement
6.3.2.2. Business unit quipements 4.5.2. Business unit Equipements
6.3.2.2.2. Mtiers 4.5.2.2. Mtiers
6.3.2.2.8. Dveloppement durable 4.5.2.8. Dveloppement durable
6.3.2.3. Business unit Services Nuclaires 4.5.3. Business unit Services nuclaires
6.3.2.3.2. Mtiers 4.5.3.2. Mtiers
6.3.2.4. Business unit AREVA TA 4.5.4. Business unit AREVA TA
6.3.2.4.2. Mtiers 4.5.4.2. Mtiers
6.3.2.5. Business unit Mesures Nuclaires 4.5.5. Business unit Mesures nuclaires
6.3.2.5.2. Mtiers 4.5.5.2. Mtiers

6.3.2.6. Business unit Conseil et Systmes dInformation 4.5.6. Business unit Conseil et Systmes dInformation
6.3.2.6.2. Mtiers 4.5.6.2. Mtiers
6.3.2.6.6. Activits et faits marquants 4.5.6.6. Activits et faits marquants
6.3.2.7. Business unit nergies Renouvelables 4.5.7. Business unit Energies Renouvelables
6.3.2.7.2. Stratgie 4.5.7.2. Stratgie
6.3.2.7.3. Lolien 4.5.7.3. Lolien
6.3.2.7.4. Les bionergies 4.5.7.4. Les bionergies
6.3.2.7.5. La pile combustible et lhydrogne 4.5.7.5. La pile combustible et lhydrogne
6.3.3. Ple Aval 4.6. Ple Aval
6.3.3.1. Business units Valorisation et Recyclage des sites nuclaires 4.6.1. Business unit Traitement et recyclage
6.3.3.1.2. Mtiers 4.6.1.2. Mtiers
6.3.3.1.6. Recherche & dveloppement 4.6.1.7. Recherche et dveloppement
6.3.3.2. Business unit Logistique 4.6.2. Business unit Logistique
6.3.3.2.2. Mtiers 4.6.2.2. Mtiers
6.3.3.3. Business unit Assainissement 4.6.3. Business unit Assainissement

6.3.3.3.2. Mtiers 4.6.3.2. Mtiers
6.3.3.3.7. Dvloppement durable 4.6.3.7. Dvloppement durable
6.3.3.4. Business unit Ingnierie 4.6.4. Business unit Ingnierie
6.3.3.4.2. Mtiers 4.6.4.2. Mtiers
6.3.4. Ple Transmission & Distribution 4.7. Ple T&D
March et positionnement concurrentiel March et positionnement concurrentiel
6.3.4.1. Business unit Produits 4.7.1. Business unit Produits
6.3.4.1.2. Mtiers 4.7.1.2. Mtiers
6.3.4.2. Business unit Systmes 4.7.2. Business unit Systmes
6.3.4.2.2. Mtiers 4.7.2.2. Mtiers
6.3.4.3. Business unit Automation 4.7.3. Business unit Automation
6.3.4.3.2. Mtiers 4.7.3.2. Mtiers

6.3.4.4. Ligne de produits Service 4.7.4. Ligne de produits Services
6.3.4.4.2. Mtiers 4.7.4.2. Mtiers
6.3.4.4.7. Perspectives et axes de dveloppement 4.7.4 .7. Perspectives et axes de dveloppement
6.4. Clients et Fournisseurs dAREVA 4.10. Les clients et les fournisseurs dAREVA
6.4.1. Les clients 4.10.1. Les clients
6.4.2. Les fournisseurs 4.10.2. Les fournisseurs
6.4.3. Situation de dpendance ou dinterdpendance de lmetteur 4.14.3.4. Risques contractuels et commerciaux
Chapitre 7. Organigramme 3.5. Organigramme juridique du groupe AREVA
Chapitre 8. Proprits immobilires, usines et quipements
8.1. Immobilisation corporelle importante existante ou planie 4.9. Les principaux sites du groupe
8.1.1. Bureaux 4.9.1. Bureaux
8.1.2. Corporate 4.9.2. Corporate
8.1.3. Ple Amont 4.9.3. Ple Amont
8.1.3.1. Business unit Mines 4.9.3.1. Business unit Mines
8.1.3.2. Business unit Chimie 4.9.3.2. Business unit Chimie
8.1.3.3. Business unit Enrichissement 4.9.3.3. Business unit Enrichissement
8.1.3.4. Business unit Combustible 4.9.3.4. Business unit Combustible
8.1.4. Ple Racteurs et Services 4.9.4. Ple Racteurs et Services
8.1.4.1. Business unit quipements 4.9.4.1. Business unit quipements
8.1.4.2. Business unit Services Nuclaires 4.9.4.2. Business unit Services Nuclaires
8.1.4.3. Business unit AREVA TA 4.9.4.3. Business unit AREVA TA
8.1.4.4. Business unit Mesures Nuclaires 4.9.4.4. Business unit Mesures Nuclaires
8.1.4.5. Business unit nergies Renouvelables 4.9.4.5. Business unit nergies Renouvelables
8.1.5. Ple Aval 4.9.5. Ple Aval
8.1.5.1. Business unit Recyclage 4.9.5.2. Business unit Recyclage
8.1.5.2. Business unit Logistique 4.9.5.3. Business unit Logistique
8.1.5.3. Business unit Assainissement 4.9.5.4. Business unit Assainissement
8.1.5.4. Business unit Ingnierie 4.9.5.5. Business unit Ingnierie
8.1.6. Ple Transmission & Distribution 4.9.6. Ple Transmission & Distribution
8.1.6.1. Business unit Produits 4.9.6.1. Business unit Produits
8.1.6.2. Business unit Systmes 4.9.6.2. Business unit Systmes
8.1.6.3. Ligne de produits Service 4.9.6.3. Ligne de produits Service

8.1.6.4. Business unit Automation 4.9.6.4. Business unit Automation
8.1.7. Immobilisations planies 4.12. Politique dinvestissement
8.2. Question environnementale pouvant inuencer lutilisation faite
par lmetteur de ses immobilisations corporelles
4.14.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Chapitre 9. Examen de la situation nancire et du rsultat
9.1. Prsentation gnrale 5.1. Commentaires et analyse de la situation nancire de la
situation nancire et des rsultats du groupe
9.1.1. volution de lactivit 5.1.1.1. volution de lactivit
9.1.2. Principaux dterminants du modle conomique dAREVA 5.1.1.2. Principaux dterminants du modle conomique dAREVA
9.1.3. Faits marquants de la priode 5.1.1.3. Faits marquants
9.2. Chiffres cls 5.1.2. Chiffres cls
9.2.1. Tableaux de synthse des chiffres cls 5.1.2.1. Tableau de synthse des chiffres cls
9.2.2. Tableaux de synthse de linformation sectorielle 5.1.2.2. Tableaux de synthse de linformation sectorielle
9.2.3. Dnitions des indicateurs nanciers 5.1.2.3. Dnitions des indicateurs nanciers
9.2.4. Comparabilit des comptes 5.1.2.4. Comparabilit des comptes
9.2.4.1. Donnes comptables comparables 5.1.2.4.1. Donnes comptables comparables
9.2.4.2. Facteurs pouvant affecter la comparabilit des comptes 5.1.2.4.2. Facteurs pouvant affecter la comparabilit des comptes
9.2.5. Carnet de commandes 5.1.2.5. Carnet de commandes
9.2.6. Compte de rsultat 5.1.2.6. Compte de rsultat
9.2.6.1. Chiffre daffaires 5.1.2.6.1. Chiffre daffaires
9.2.6.2. Marge brute 5.1.2.6.2. Marge brute
9.2.6.3. Recherche et dveloppement 5.1.2.6.3. Recherche et dveloppement
9.2.6.4. Frais gnraux, commerciaux et administratifs 5.1.2.6.4. Frais gnraux, commerciaux et administratifs
9.2.6.5. Autres charges et produits oprationnels 5.1.2.6.7. Autres charges et produits oprationnels
9.2.6.6. Rsultat oprationnel 5.1.2.6.8. Rsultat oprationnel
9.2.6.7. Rsultat nancier 5.1.2.6.9. Rsultat nancier
9.2.6.8. Impts sur les rsultats 5.1.6.10. Impts sur les rsultats
9.2.6.9. Quote-part dans les rsultats des entreprises associes 5.1.2.6.11. Quote-part dans les rsultats des entreprises associes
9.2.6.10. Part des minoritaires 5.1.2.6.12. Part des minoritaires
9.2.6.11. Rsultat net part du groupe 5.1.2.6.13. Rsultat net part du groupe
9.2.7. Revue des ples dactivit 5.1.2.7. Revue des ples dactivit
9.2.7.1. Ple Amont 5.1.2.7.1. Ple Amont
9.2.7.2. Ple Racteurs et Services 5.1.2.7.2. Ple Racteurs et Services
9.2.7.3. Ple Aval 5.1.2.7.3. Ple Aval
9.2.7.4. Ple Transmission & Distribution 5.1.2.7.4. Ple Transmission & Distribution
9.2.7.5. Corporate et autres 5.1.2.7.5. Corporate et autres
9.3. Flux de trsorerie 5.1.2.8. Flux de trsorerie
9.3.1. Tableau de correspondance des ux de trsorerie
oprationnels et des ux consolids
5.1.2.8.1. Tableau de correspondance des ux de trsorerie
oprationnels et des ux consolids
9.3.2. Flux de trsorerie oprationnels 5.1.2.8.2. Flux de trsorerie oprationnels
9.3.3. Flux lis aux oprations de n de cycle 5.1.2.8.3. Flux lis aux oprations de n de cycle
9.3.4. Flux de trsorerie consolids 5.1.2.8.4. Flux de trsorerie consolids

9.4. lments bilanciels 5.1.2.9. lments bilanciels
9.4.1. Actifs immobiliss 5.1.2.9.1. Actifs immobiliss
9.4.2. Actifs pour oprations de n de cycle 5.1.2.9.2. Actifs pour oprations de n de cycle
9.4.3. Besoin en fonds de roulement 5.1.2.9.3. Besoin en fonds de roulement
9.4.4. Trsorerie (dette) nette 5.1.2.9.4. Trsorerie (dette) nette
9.4.5. Capitaux propres 5.1.2.9.5. Capitaux propres
9.4.6. Actifs et provisions pour oprations de n de cycle 5.1.2.9.6. Actifs et provisions pour oprations de n de cycle
9.4.7. Autres provisions 5.1.2.9.7. Autres provisions
9.4.8. Engagements hors bilan 5.1.2.9.8. Engagements hors bilan
9.4.9. Capitaux employs et ROACE 5.1.2.9.9. Capitaux employs et ROACE
9.5. vnements postrieurs la clture des comptes 2008 7.1. vnements postrieurs la clture des comptes 2007
Chapitre 10. Flux de trsorerie et capitaux 5.1.2.8. Flux de trsorerie
Chapitre 11. Politique de Recherche & Dveloppement, brevets et licences 4.13. Politique de R&D, proprit intellectuelle et marques
11.1. Recherche & Dveloppement 4.13.1. Recherche & Dveloppement
11.1.1. Chiffres cls 4.13.1.1. Chiffres cls
11.1.2. Organisation gnrale de la Recherche & Dveloppement 4.13.1.2. Organisation gnrale de la Recherche & Dveloppement
11.1.3. Partenariats 4.13.1.3. Partenariats
11.1.4. Principales orientations technologiques 4.13.1.4. Principales orientations technologiques
11.2. Proprit intellectuelle et marques 4.13.2. Proprit intellectuelle et marques
Chapitre 12. Information sur les tendances -
12.1. Contexte actuel -
12.2. Perspectives nancires 7.2. Perspectives
Chapitre 13. Prvisions ou estimations du bnce -
Chapitre 14. Organes dadministration, de direction et de surveillance et
Direction Gnrale
6.1. Composition et fonctionnement des organes dadministration
14.1. Composition du Directoire 6.1.1.1. Composition du Directoire
14.2. Composition du Conseil de Surveillance 6.1.1.2. Composition du Conseil de Surveillance
14.3. Informations judiciaires, conits dintrts et contrat de
services
6.1.1.3. Informations judiciaires, conits et dintrts et contrat de
services
Chapitre 15. Rmunration et avantages 6.2. Intrts des dirigeants
15.1. Rmunration des mandataires sociaux 6.2.1. Rmunration des mandataires sociaux
15.1.1. Rmunration des membres du Directoire 6.2.1.1. Rmunration des membres du Directoire
15.1.2. Calcul du bonus 2006 (vers en 2007) 6.2.1.2. Calcul du bonus 2005 (vers en 2006)
15.1.3. Calcul du bonus 2007 (vers en 2008) 6.2.1.3. Calcul du bonus 2006 (vers en 2007)
15.1.4. Calcul du bonus 2008 ( verser en 2009) 6.2.1.4. Calcul du bonus 2007 ( verser en 2008)
15.1.5. Pensions et retraites 6.2.1.5. Pensions et retraites
15.1.6. Assurances responsabilit des dirigeants 6.2.1.6. Assurances responsabilit des dirigeants
15.1.7. Rmunration des membres du Conseil de Surveillance 6.2.1.7. Rmunration des membres du Conseil de Surveillance
15.2. Participation des dirigeants dans le capital 6.2.2. Participation des dirigeants dans le capital
15.3. Honoraires daudit 6.2.4. Honoraires daudit
Chapitre 16. Fonctionnement des organes dadministration et de direction 6.1.2. Fonctionnement des organes dadministration

16.1. Fonctionnement du Directoire 6.1.2.1. Fonctionnement du Directoire
16.2. Fonctionnement du Conseil de Surveillance 6.1.2.2. Fonctionnement du Conseil de Surveillance
16.3. Informations sur les Comits institus par le Conseil de
Surveillance
p387 du 6.1.2.2 Fonctionnement du Conseil de Surveillance
16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de
gestion du Directoire ainsi que sur les comptes de lexercice
2008
6.1.3. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de
gestion du Directoire ainsi que les comptes de lexercice 2007
16.5. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les
conditions de prparation et dorganisation des travaux de son
Conseil et les procdures de contrle interne
6.1.4. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les
conseil et les procdures de contrle interne
16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli en application
de larticle L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du
Prsident du Conseil de Surveillance de la socit AREVA pour
ce qui concerne les procdures de contrle interne relatives
llaboration et au traitement de linformation comptable et
nancire
6.1.5. Rapport des commissaires aux comptes tabli en application
de larticle L. 225-235 du code de commerce sur le rapport du
prsident du Conseil de Surveillance de la socit AREVA pour
ce qui concerne les procdures de contrle interne relatives
llaboration et au traitement de linformation comptable et
nancire
Chapitre 17. Salaris
17.1. Rapport social 5.2. Rapport social
17.2. volution des effectifs et des donnes sociales
17.2.1. Schmas dintressement et de participation 6.3. Schmas dintressement du personnel
17.2.1.1. Participation 6.3.2. Schma dintressement et de participation
17.2.1.2. Intressement 6.3.2.1. Participation
17.2.2. Options de souscription et/ou dachat dactions - Attribution
gratuite dactions
6.3.4. Options de souscription / achat dactions
17.3. Accord prvoyant une participation des salaris dans le capital
de lmetteur
-
17.3.1. Plans dpargne dentreprise et supports dinvestissement 6.3.1. Plan dpargne dentreprise et supports dinvestissement
17.3.2. Actionnariat salari 6.3.3. Actionnariat salari
Chapitre 18. Principaux actionnaires
18.1. Rpartition du capital et des droits de vote 3.2.3. Rpartition du capital et des droits de vote
18.2. March des certicats dinvestissements -
18.2.1. Amortissement et rduction du capital (article 9 des statuts) 3.3. March des Certicats dInvestissements dAREVA
18.2.2. Place de cotation 3.3.1. Place de cotation
18.2.3. Service du titre 3.3.2. Service du titre
18.2.4. Donnes historiques 3.3.3. Donnes historiques
18.3. Contrle de lmetteur -
18.4. Accord, connu de lmetteur, dont la mise en uvre pourrait,
une date ultrieure, entraner un changement de son contrle
-
Chapitre 19. Oprations avec des apparents
19.1. Relations avec ltat -
19.2. Relations avec le CEA -
19.3. Relations avec EDF -
Chapitre 20. Informations nancires concernant le patrimoine, la situation
nancire et les rsultats de lmetteur
20.1. Comptes consolids 2008 5.4. Comptes Consolids 2007

20.1.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes
consolids
5.4.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes
consolids
I - Opinion sur les comptes consolids I - Opinion sur les comptes consolids
II - Justication des apprciations II - Justication des apprciations
III - Vrication spcique III - Vrication spcique
20.1.2. Compte de rsultat consolid 5.4.2. Compte de rsultat consolid
20.1.3. Bilan consolid 5.4.3. Bilan consolid
20.1.4. Tableau des ux de trsorerie consolids 5.4.4. Tableau des ux de trsorerie consolids
20.1.5. Variation des capitaux propres consolids 5.4.5. Variation des capitaux propres consolids
20.1.6. Information sectorielle 5.4.6. Information sectorielle
20.2. Annexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2008 5.5. Annexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2007
Note 1. Note sur les principes comptables Note 1. Note sur les principes comptables
1.1. Estimations et hypothses 1.1. Estimations et hypothses
1.2. Prsentation des tats nanciers 1.2. Prsentation des tats nanciers
1.3. Mthodes de consolidation 1.3. Mthodes de consolidation
1.4. Conversion des tats nanciers des socits trangres 1.4. Conversion des tats nanciers des socits trangres
1.5. Information sectorielle 1.5. Information sectorielle
1.6. Regroupements dentreprises - Goodwills 1.6. Regroupements dentreprises - Goodwills
1.7. Reconnaissance du chiffre daffaires 1.7. Reconnaissance du chiffre daffaires
1.8. Chiffre daffaires comptabilis suivant la mthode de
lavancement
1.8. Chiffre daffaires comptabilise suivant la mthode de
lavancement
1.9. valuation des actifs corporels et incorporels 1.9. valuation des actifs corporels et incorporels
1.10. Pertes de valeur des actifs corporels et incorporels et
des goodwills
1.10. Pertes de valeur des actifs corporels et incorporels
1.11. Stocks et en-cours 1.11. Stocks et en-cours
1.12. Crances clients 1.12. Crances clients
1.13. Actifs nanciers 1.13. Actifs nanciers
1.14. Actions dautocontrle 1.14. Actions dautocontrle
1.15. Activits destines tre abandonnes et rsultat des activits
abandonnes
1.15. Activits destines tre abandonnes et rsultat des activits
abandonnes
1.16. Avantages du personnel 1.16. Avantages du personnel
1.17. Provisions 1.17. Provisions
1.18. Provisions pour oprations de n de cycle 1.18. Provisions pour oprations de n de cycle
1.19. Dettes nancires 1.19. Dettes nancires
1.20. Conversion des oprations en monnaies trangres 1.20. Conversion des oprations en monnaies trangres
1.21. Instruments nanciers drivs et comptabilit de couverture 1.21. Instruments nanciers drives et comptabilit de couverture
1.22. Impts sur les rsultats 1.22. Impts sur les rsultats
Note 2. Primtre Note 2. Primtre
2.1. Socits consolides (France/tranger) 2.1. Socits consolides (France/tranger)
2.2. Impact sur les comptes des variations de primtre et
changement de mthode de consolidation
2.2. Impact sur les comptes des variations de primtre et
changement de mthode de consolidation
Note 3. Ventilation du chiffre daffaires Note 3. Ventilation du chiffre daffaires
Note 4. Frais de personnel et charges de location simple Note 4. Frais de personnel et charges de location simple

Note 5. Dotations aux amortissements et pertes de valeurs des
immobilisations corporelles et incorporelles et dotations aux
provisions impactant le rsultat oprationnel
Note 5. Dotations aux amortissements et pertes de valeurs des
immobilisations corporelles et incorporelles et dotations aux
provisions impactant le rsultat oprationnel
Note 6. Cot des restructurations, des plans de cessation anticipe
dactivit et autres charges et produits oprationnels
Note 6. Cot des restructurations, des plans de cessation anticipe
dactivit et autres charges et produits oprationnels
Note 7. Rsultat nancier Note 7. Rsultat nancier
Note 8. Impts Note 8. Impts
Note 9. Rsultat net dimpt des activits cdes Note 9. Rsultat net dimpt des activits abandonnes
Note 10. Goodwills Note 10. Goodwills
Note 11. Immobilisations incorporelles Note 11. Immobilisations incorporelles
Note 12. Immobilisations corporelles Note 12. Immobilisations corporelles
Note 13. Oprations de n de cycle Note 13. Oprations de n de cycle
Note 14. Participations dans les entreprises associes Note 14. Participations dans les entreprises associes
Note 15. Autres actifs nanciers non courants Note 15. Autres actifs nanciers non courants
Note 16. Stocks et en-cours Note 16. Stocks et en-cours
Note 17. Clients et comptes rattachs Note 17. Clients et comptes rattachs
Note 18. Autres crances oprationnelles Note 18. Autres crances oprationnelles
Note 19. Trsorerie et quivalents de trsorerie Note 19. Trsorerie et quivalents de trsorerie
Note 20. Autres actifs nanciers courants Note 20. Autres actifs nanciers courants
Note 21. Capitaux propres Note 21. Capitaux propres
Note 22. Intrts minoritaires Note 22. Intrts minoritaires
Note 23. Avantages du personnel Note 23. Avantages du personnel
Note 24. Autres provisions Note 24. Autres provisions
Note 25. Dettes nancires Note 25. Dettes nancires
Note 26. Avances et acomptes reus Note 26. Avances et acomptes reus
Note 27. Autres dettes Note 27. Autres dettes
Note 28. Trsorerie provenant des oprations dexploitation et ux net
de trsorerie gnr par les activits cdes
Note 28. Trsorerie provenant des oprations dexploitation et ux net
de trsorerie gnr par les activits abandonnes
Note 29. Transactions avec les parties lies Note 29. Transactions avec les parties lies
Note 30. Quotas dmission de gaz effet de serre Note 30. Quotas dmission de gaz effet de serre
Note 31. Gestion des risques de march Note 31. Gestion des risques de march
Note 32. Informations complmentaires sur les instruments nanciers Note 32. Informations complmentaires sur les instruments nanciers
Note 33. Engagements donns et reus Note 33. Engagements donns et reus
Note 34. Litiges et passifs ventuels Note 34. Litiges et passifs ventuels
Note 35. vnements postrieurs la clture de lexercice Note 35. vnements postrieurs la clture de lexercice
Note 36. Principales socits consolides Note 36. Principales socits consolides
20.3. Comptes sociaux 2008 5.6. Comptes Sociaux 2007
20.3.1. Rapport gnral des Commissaires aux Comptes sur les
comptes annuels
5.6.1. Rapport gnral des Commissaires aux Comptes sur les
comptes annuels
20.3.2. I - Bilan 5.6.2. Bilan
20.3.3. II - Compte de rsultat 5.6.3. Compte de rsultat
20.3.4. III - Tableau de ux de trsorerie 5.6.4. Tableau de ux de trsorerie
20.3.5. Tableau des liales et participations

20.4. Annexe aux comptes sociaux 2008 5.7. Annexe aux comptes sociaux 2007
20.4.1. Activit de la socit 5.7.1. Activit de la socit
20.4.2. Faits caractristiques de lexercice 5.7.2. Faits caractristiques de lexercice
20.4.3. Principes, rgles et mthodes comptables 5.7.3. Principes, rgles et mthodes comptables
20.4.4. Notes sur le bilan 5.7.4. Notes sur le bilan
20.4.5. Notes sur le compte de rsultat 5.7.5. Notes sur le compte de rsultat
20.4.6. Informations complmentaires 5.7.6. Informations complmentaires
20.5. Politique de distribution des dividendes 3.4. Dividendes
20.5.1. Paiement des dividendes (article 49 des statuts) 3.4.1. Paiement des dividendes (article 49 des statuts)
20.5.2. Dividendes des derniers exercices 3.4.2. Dividendes des derniers exercices
20.5.3. Politique de dividendes 3.4.3. Politique de dividendes
20.6. Procdures judiciaires et darbitrages 4.14.5. Litiges et procdures judiciaires
20.7. Changement signicatif de la situation
nancire ou commerciale
Chapitre 21. Informations complmentaires
21.1. Renseignement concernant le Capital social 3.2. Renseignements concernant le capital et les droits de vote
21.1.1. Capital social 3.2.1. Capital social
21.1.2. Evolution du capital depuis 1989 (article 7 des statuts) 3.2.1.2. Augmentation de capital (article 8 des statuts)
21.1.3. Rpartition du capital et des droit de vote
21.1.4. Actions en autocontrle 3.2.4. Actions en autocontrle
21.1.5. Forme des actions, des certicats dinvestissement et
des certicats de droit de vote (article 11 des statuts)
3.2.5. Forme des actions, des certicats dinvestissement et des
certicats de droit de vote (article 11 des statuts)
21.1.6. Transmission des actions, des certicats dinvestissement et
3.2.6. Transmission des actions, des certicats dinvestissement et
21.1.7. Droits et obligations attachs aux actions, aux certicats
dinvestissement et aux certicats de droit de vote
3.2.7. Droits et obligations attachs aux actions, aux certicats
dinvestissement et aux certicats de droit de vote
21.1.8. Nantissement 3.2.8. Nantissement
21.1.9. Franchissement de seuil 3.2.9. Franchissement de seuil
21.2. Actes constitutifs et statuts 3.1. Renseignements concernant AREVA
21.2.1. Dcret constitutif 3.1.2. Dcret constitutif
21.2.2. Objet social (article 3 des statuts) 3.1.4. Objet social (article 3 des statuts)
21.2.3. Renseignements concernant les Assembles Gnrales
dactionnaires et du titulaire de certicats de droit de vote
3.1.10. Renseignements concernant les Assembles Gnrales
dactionnaires et de titulaires de certicats de droit de vote
21.2.3.1. Dispositions communes toutes les Assembles 3.1.10.1. Dispositions communes toutes les Assembles
21.2.3.2. Rgles propres aux Assembles Gnrales Ordinaires 3.1.10.2. Rgles propres aux Assembles Gnrales Ordinaires
21.2.3.3. Rgles propres aux Assembles Gnrales Extraordinaires 3.1.10.3. Rgles propres aux Assembles Gnrales Extraordinaires
21.2.3.4. Rgles propres aux Assembles Spciales des porteurs de
certicats dinvestissement (article 42 des statuts)
3.1.10.4. Rgles propres aux Assembles Spciales des porteurs de
certicats dinvestissement (article 42 des statuts)
Chapitre 22. Contrats importants 4.8. Contrats importants
22.1. Ple Amont 4.8.1. Ple Amont
22.2. Ple Racteurs et Services 4.8.2. Ple Racteurs et Services
22.3. Ple Aval 4.8.3. Ple Aval
22.4. Ple Transmission & Distribution 4.8.4. Ple Transmission & Distribution

Chapitre 23. Informations provenant de tiers, dclarations dexperts et
dclarations dintrts
Chapitre 24. Informations accessibles au public
24.1. Lieu o les documents peuvent tre consults 3.1.8. Lieu o les documents peuvent tre consults
24.2. Responsables de linformation/contacts 1.5.4. Contacts
1.4. Responsables de linformation
24.3. Politique dinformation 1.5.1. Politique dinformation
24.4. Calendrier indicatif de la communication nancire 1.5.2. Calendrier indicatif de la communication nancire
24.5. Information technique sur les mtiers du groupe 1.5.3. Information technique sur les mtiers du groupe
Chapitre 25. Informations sur les participations
25.1. Participations signicatives du groupe AREVA 3.6. Participations
25.2. Pactes dactionnaires 3.7. Pactes dactionnaires
25.2.1. Pactes dactionnaires au niveau dAREVA 3.7.1. Pactes dactionnaires au niveau dAREVA
25.2.2. Principaux pactes dactionnaires relatifs aux participations
dAREVA
3.7.2. Principaux pactes dactionnaires relatifs aux participations
dAREVA
Annexe 1. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les
6.1.4. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les
1. Cadre lgislatif et rglementaire 6.1.4.1. Introduction et cadre rglementaire
2. Diligences accomplies pour la prparation du prsent rapport
3. Prparation et organisation des travaux du Conseil de
Surveillance
6.1.4.2. Prparation et organisation des travaux du Conseil de
Surveillance
4. Dispositif de contrle interne 6.1.4.3. Dispositif de contrle interne
Annexe 2. Rapports des Commissaires aux Comptes
1. Rapport des Commissaires aux Comptes 6.1.5. Rapport des Commissaires aux Comptes
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les
conventions et engagements rglements
6.2.3. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les
conventions et engagements rglements
Annexe 3. Rapport social 5.2. Rapport social
1. Chiffres cls 5.2.1. Chiffres cls
2. volution des effectifs et des donnes
sociales
5.2.2. volution des effectifs et des donnes sociales
3. Les hommes et les femmes au cur de la stratgie de
dveloppement dAREVA
5.2.3. Les hommes au coeur de la stratgie de dveloppement
dAREVA
4. Une stratgie conue pour rpondre
durablement au d RH dAREVA
5.2.4. Bilan de lanne 2007
5. Une organisation mondiale mobilise autour du dploiement
de la stratgie du groupe
Annexe 4. Rapport environnemental 5.3. Rapport environnemental
1. Politique environnement 5.3.1. Politique environnement
environnementaux
5.3.2. Prvention et matrise des risques environnementaux
3. Amlioration des performances
environnementales
5.3.3. Amlioration des performances environnementales

prenantes externes
5.3.4. Renforcement des relations avec les parties prenantes
externes
Annexe 5. AGO du 30 avril 2009 6.5. AGO du 17 avril 2008
1. Ordre du jour 6.5.1. Ordre du jour
2. Projet de rsolutions 6.5.2. Rsolutions
Annexe 6. Informations rendues publiques par le groupe AREVA durant
les douze derniers mois
-
Annexe 7. Table de concordance entre le rapport de gestion du Directoire
-
Table de concordance entre le document de rfrence 2008 et
le document de rfrence 2007
-
Lexique Lexique
Lexique
AIEA : AGENCE INTERNATIONALE DE LNERGIE >
ATOMIQUE
Organisation internationale sous contrle de lONU, son rle est de
favoriser lutilisation de lnergie atomique des ns paciques et
de contrler que les matires nuclaires dtenues par les utilisa-
teurs ne sont pas dtournes pour des usages militaires.
AIS ( > AIR-INSULATED SWITCHGEAR)
Appareillage de coupure isolement dans lair.
ANDRA : AGENCE NATIONALE POUR LA GESTION DES >
DCHETS RADIOACTIFS
tablissement public industriel et commercial sous tutelle des
Ministres chargs de lindustrie, de la recherche et de lenviron-
nement. LANDRA est un tablissement public indpendant des
producteurs de dchets. Cr en 1991, cet organisme rpond
trois missions :
une mission industrielle, par laquelle lAgence assure la gestion,
lexploitation et la surveillance des centres de stockage de
dchets radioactifs, conoit et ralise de nouveaux centres pour
des dchets non acceptables dans les installations existantes et
dnit, en conformit avec les rgles de sret, des spcica-
tions de conditionnement, dacceptabilit et de stockage, des
dchets radioactifs ;
une mission de recherche, par laquelle lAndra participe et
contribue, en coopration notamment avec le Commissariat
lnergie Atomique, aux programmes de recherche concernant
la gestion long terme des dchets radioactifs ;
une mission dinformation, notamment par la ralisation dun
inventaire de lensemble des dchets radioactifs se trouvant sur
le territoire national.
ARRTS MODAUX >
Il sagit des arrts qui dnissent, en fonction du mode de
transport (route, rail et uvial en particulier), les rgles respecter
en matire de vhicules, de colis, de formation professionnelle
des conducteurs et de documents fournir pour le transport des
matires dangereuses. Ces rgles, issues de textes internationaux
et communautaires, sappliquent notamment au transport des
matires radioactives (transports dits de la classe 7).
ARRT ADR >
Arrt du 1
er
juin 2001 modi relatif au transport des marchan-
dises dangereuses par route (dit arrt ADR). Cet arrt intgre
et complte les dispositions de laccord europen relatif au
transport international des marchandises dangereuses par route
du 30 septembre 1957 et de ses annexes et dnit des rgles
spciques aux transports de marchandises dangereuses effec-
tus en France par route, que ces transports soient nationaux ou
internationaux.
ARRT RID >
Arrt du 5 juin 2001 modi relatif au transport des marchan-
dises dangereuses par chemin de fer (dit arrt RID). Cet arrt
intgre et complte les dispositions du rglement concernant le
transport international ferroviaire des marchandises dangereuses
pris en application de la Convention de Berne relative aux trans-
ports internationaux ferroviaires (COTIF) adopte le 9 mai 1980.
Il dnit les rgles spciques aux transports de marchandises
dangereuses effectus en France par chemin de fer, que ces
transports soient nationaux ou internationaux.
ARRT ADNR >
Arrt du 12 mars 1998 modi relatif au transport des marchan-
dises dangereuses par voies de navigation intrieure (dit arrt
ADNR). Cet arrt a pour objet de dnir les rgles spciques
aux transports des marchandises dangereuses effectus en France
par voies de navigation intrieure, que ces transports soient
nationaux ou internationaux. Il renvoie aux annexes techniques
du rglement pour le transport des matires dangereuses sur le
Rhin, adopt par une rsolution de la Commission Centrale pour
la Navigation du Rhin (CCNR) du 1
er
dcembre 1993.
ASSEMBLAGE, ASSEMBLAGE COMBUSTIBLE >
(VOIR LMENT COMBUSTIBLE)
ATOME >
Constituant de base des lments chimiques formant la matire.
Sa structure est reprsente par un noyau constitu de particules
lectriquement positives ou neutres (protons et neutrons),
autour duquel gravitent des particules lectriquement ngatives
(lectrons).
BARRES DE CONTRLE >
Les barres de contrle servent contrler la raction en chane
dans le cur du racteur nuclaire. Le contrle consiste sas-
surer que le nombre de neutrons produits dans le cur du racteur
par les ssions soit exactement gal au nombre de neutrons qui
disparaissent dans le cur du racteur. Le rapport entre ces deux
nombres (production divise par disparition) est appel cfcient
de multiplication, not K, qui doit tre rigoureusement gal 1.
Pour conserver en permanence le ratio K = 1, on introduit (ou
on retire), selon les besoins, des lments composs de noyaux
atomiques qui absorbent les neutrons. Les barres de contrle que
lon fait pntrer plus ou moins dans le cur du racteur vont ainsi
agir pour absorber les neutrons.
BARRIRE (DE CONFINEMENT) >
Dispositif capable dempcher ou de limiter la dispersion de
matires radioactives.

Lexique
BECQUEREL (BQ) (VOIR AUSSI RADIOACTIVIT) >
Unit de mesure de lactivit nuclaire (1 Bq = 1 dsintgration
de noyau atomique par seconde). Le becquerel est une unit trs
petite ! Lactivit nuclaire tait prcdemment mesure en curie
(1 curie = 37 milliards de Bq).
BURNUP >
Lusure du combustible est value par son de taux de combustion
ou burnup en GWjr/TML (GWjr/TML : le gigawatt x jour/tonne
de mtal lourd est lunit de mesure de lnergie fournie par le
combustible au cours de son passage en racteur).
CALOPORTEUR (OU RFRIGRANT) >
Fluide circulant dans le cur dun racteur nuclaire pour en
vacuer la chaleur.
CENTRIFUGATION >
Voir Ultracentrifugation.
CHTEAU DE TRANSPORT >
Emballage spcialement conu pour conner totalement certaines
matires radioactives (combustibles uss, dchets vitris)
pendant leur transport et rsister dventuels accidents.
CONTACT LECTRIQUE >
lment conducteur dun composant qui saccouple avec un
lment correspondant pour assurer le passage de courant.
CUR >
Rgion dun racteur nuclaire ssion comprenant le combus-
tible nuclaire et agence pour tre le sige dune raction de
ssion en chane.
COMBUSTIBLE NUCLAIRE >
Nuclide dont la consommation par ssion dans un racteur
libre de lnergie. Par extension, produit qui, contenant des
matires ssiles, fournit lnergie dans le cur dun racteur en
entretenant la raction en chane. Un racteur eau pressurise
de 1 300 MWe comporte environ 100 tonnes de combustible
renouvel priodiquement, par partie.
CONDITIONNEMENT >
Conditionnement des combustibles : traitement spcial du
combustible us en vue dun entreposage intermdiaire ou dun
dpt dnitif.
Conditionnement des dchets : opration pour la transformation
des dchets sous une forme convenable pour le transport et/ou le
stockage et/ou le dpt dnitif.
Les dchets radioactifs de trs faible activit (vinyle, chiffons de
nettoyage) sont mis en fts mtalliques.
Les dchets de faible et moyenne activit, aprs avoir subi autant
que possible une rduction de volume, sont conditionns, cest-
-dire enrobs dans une matire spciale (matrice de bton,
de bitume ou de rsine) an de les convertir en blocs solides
rsistant aux agressions du milieu ambiant.
Pour les dchets de haute activit, la matrice est du verre
(procd de vitrication). Les dchets vitris sont placs dans
des conteneurs mtalliques.
CONTRLE DES MATIRES NUCLAIRES >
Cette fonction a deux aspects :
cest lensemble des dispositions prises par les exploitants pour
assurer la scurit des matires quils dtiennent : suivi et
comptabilit, connement, surveillance, protection physique des
matires et des installations, protection en cours de transport ;
cest le contrle exerc par ltat ou par des organismes interna-
tionaux (AIEA, Euratom) pour vrier lefcacit et la abilit
de ces dispositions.
Dans les deux cas, le contrle vise prvenir tout dtournement
de matire et tout acte de malveillance.
CRAYON COMBUSTIBLE >
Tube mtallique (long denviron 4 m et denviron 1 cm de diamtre)
rempli de pastilles (environ 300) de combustible nuclaire.
CRITICIT >
(adj. CRITIQUE, SOUS-CRITIQUE, SUR-CRITIQUE)
Un milieu contenant un matriau nuclaire ssile devient critique
lorsque le taux de production de neutrons (par les ssions de ce
matriau) est exactement gal au taux de disparition des neutrons
(absorptions et fuites lextrieur).
CYCLE DU COMBUSTIBLE >
Ensemble des oprations industrielles auxquelles est soumis le
combustible nuclaire. Ces oprations comprennent notamment :
lextraction, le traitement du minerai duranium, la conversion,
lenrichissement de luranium, la fabrication du combustible, le
traitement des combustibles uss, le recyclage des matires ssiles
rcupres et la gestion des dchets. Le cycle du combustible est
dit ferm sil comprend le traitement du combustible us et
le recyclage de matires ssiles issues du traitement. Le cycle
ouvert ou un seul passage comprend le dpt dnitif du
combustible aprs son utilisation dans le racteur.
DCHETS RADIOACTIFS (OU DCHETS NUCLAIRES) >
Sous-produits non valorisables de lindustrie nuclaire ; on en
distingue quatre classes, selon lintensit de leur radioactivit :
les dchets de trs faible activit (TFA) ;
les dchets de faible activit (FA), comme les gants, surbottes,
masques de production, etc. provenant des oprations de
production industrielle et de maintenance (90 % des dchets
stocks en centre spcialis) ;
les dchets de moyenne activit, comme certaines pices
provenant du dmantlement dquipements de production,
dappareils de mesure, etc. (8 %) ;

Lexique
les dchets de haute activit, principalement les produits de
ssion spars au cours de lopration de traitement/recyclage
(2 %).
DCHETS HAVL >
Dchets de haute activit vie longue. Ces dchets nuclaires,
issus du combustible us, reprsentent un niveau lev de radioac-
tivit et une dure de vie trs longue. Ils ne bncient pas, ce
jour, de solution dnitive de gestion et sont actuellement condi-
tionns dans des matrices qui permettent dassurer le connement
des radiolments. La gestion des dchets HAVL fait lobjet de
recherches menes sous lgide de lAndra, en application de la
loi Bataille de 1991 codie aux articles L. 542-1 du Code
de lenvironnement, dans trois directions : transmutation des
lments radioactifs vie longue, stockage dans les formations
gologiques profondes, conditionnement et entreposage de longue
dure en surface.
DCHETS ULTIMES >
Aux termes de larticle L. 541-1-III du Code de lenvironnement,
un dchet ultime est un dchet rsultant ou non du traitement
dun dchet, qui nest plus susceptible dtre trait dans les
conditions techniques et conomiques du moment, notamment par
extraction de la part valorisable ou par rduction de son caractre
polluant ou dangereux.
DCONTAMINATION >
La dcontamination est une opration physique, chimique
ou mcanique destine liminer ou rduire une prsence de
matires radioactives ou chimiques dposes sur une installation,
un espace dcouvert, un matriel ou du personnel.
DMANTLEMENT >
Terme recouvrant toutes les tapes qui suivent la mise larrt
dune installation nuclaire ou minire en n dexploitation, depuis
sa fermeture jusqu llimination de la radioactivit sur le site,
en passant par le dmontage physique et la dcontamination de
toutes les installations et quipements non rutilisables.
DGSNR : DIRECTION GNRALE DE LA SRET >
NUCLAIRE ET DE LA RADIOPROTECTION
Service de ltat franais plac sous lautorit des Ministres
chargs respectivement de lindustrie, de lenvironnement et de
la sant. Il a pour fonctions spciques llaboration et la mise en
uvre de la politique en matire de sret nuclaire (domaine civil)
et de radioprotection, et, en particulier, le contrle des dispositions
touchant la sret dans le secteur nuclaire, envisages ou prises
par les exploitants, ainsi que le contrle des rejets defuents
liquides et gazeux et des dchets provenant des installations
nuclaires de base. La DGSNR, qui sappuie sur les divisions de
la sret nuclaire et de la radioprotection (DSNR) situes au
sein des Directions rgionales de lindustrie, de la recherche et de
lenvironnement (DRIRE), est communment dnomme Autorit
de Sret Nuclaire (ASN).
DIFFUSION GAZEUSE >
Procd de sparation despces molculaires, bas sur la
diffrence de vitesse de passage de ces molcules (due leur
diffrence de masse et de taille) au travers dune membrane
semi-permable ; cest ainsi que sont spars les hexauorures
duranium 235UF
6
et 238UF
6
, permettant lenrichissement du
combustible nuclaire en 235U.
DOSE >
Mesure caractrisant lexposition des personnes soumises des
rayonnements. Par abus de langage, le terme dose est souvent
utilis la place dquivalent de dose.
Dose absorbe : quantit dnergie absorbe par la matire
(vivante ou inerte) expose aux rayonnements. Elle sexprime
en gray (Gy).
Dose quivalente : dans les organismes vivants, les effets
produits par une mme dose absorbe sont diffrents selon la
nature des rayonnements (X, alpha, bta et gamma). Pour tenir
compte de ces diffrences, on utilise un facteur multiplicatif de
la dose (appel facteur de qualit) qui permet de calculer une
dose quivalente.
Dose efcace : somme des doses quivalentes pondres dli-
vres aux diffrents tissus et organes du corps par lirradiation
interne et externe. Lunit de dose efcace est le sievert (Sv).
Dose ltale : dose mortelle, dorigine nuclaire ou chimique.
Dose maximale admissible : dose ne devant pas tre dpasse
pendant une dure dtermine.
Gray (Gy) : unit de mesure de dose absorbe. La dose absorbe
tait prcdemment mesure en rad (1 gray = 100 rad).
Sievert (Sv) : unit de mesure de lquivalent de dose, cest--dire
de la fraction de quantit dnergie apporte par un rayonnement
ionisant et reue par 1 kg de matire vivante. partir de la mesure
de la dose dnergie reue (compte en gray), lquivalent de dose
se calcule par application de cfcients dpendant de la nature
du rayonnement reu et de celle de lorgane concern. On le
note Sv.
Ses sous-multiples frquemment utiliss sont :
le millisievert, not mSv, qui vaut 0,001 Sv (un millime de Sv) ;
le microsievert, not Sv, qui vaut 0,000 001 Sv (un millionime
de Sv).
Ainsi, par exemple, la dose moyenne dexposition annuelle dori-
gine naturelle (sol, cosmos) de la population en France est de
2,4 mSv/personne.
CHELLE INES >
Lchelle INES (International Nuclear Event Scale) est une chelle
internationale de dnition de la gravit dun vnement survenant
dans une installation nuclaire. Lchelle INES a t conue par
un groupe international dexperts runis par lAgence Internationale
de lnergie Atomique (AIEA) et lAgence pour lnergie Nuclaire
(AEN) de lOCDE. Elle a t mise en place au plan international en
1991. linstar de ce qui existe dans le domaine des sismes ou

Lexique
des avalanches par exemple, cette chelle est un outil dinformation
lattention des mdias et du public. Les vnements sont classs,
par gravit croissante, du niveau 0 au niveau 7. titre dexemple,
laccident de Tchernobyl tait de niveau 7. la suite de lavis favo-
rable donn le 24 juin 1999 par le Conseil Suprieur de la Sret
et de lInformation Nuclaire (CSSIN), lAutorit de Sret Nuclaire
a dcid le 11 avril 2001, et aprs une priode probatoire dun an,
dtendre, en France, lapplication de lchelle INES au classement
des incidents ou accidents des transports de matires radioactives.
LMENT COMBUSTIBLE (OU ASSEMBLAGE) >
Assemblage solidaire de crayons remplis de pastilles duranium
ou de MOX. Suivant les types de centrales, le cur du racteur
contient entre 100 et 200 assemblages de combustible.
ENRICHISSEMENT >
Procd par lequel on accrot la teneur en isotopes ssiles dun
lment. Ainsi, luranium est constitu, ltat naturel, de 0,7 %
de 235U (ssile) et de 99,3 % de 238U (non ssile). Pour le
rendre efcacement utilisable dans un racteur eau pressurise,
la proportion de 235U est porte aux environs de 3 4 %.
ENTREPOSAGE (VOIR AUSSI STOCKAGE) >
Dpt temporaire de dchets radioactifs.
PUISEMENT SPCIFIQUE (OU > BURNUP, OU,
IMPROPREMENT, TAUX DE COMBUSTION)
nergie totale libre par unit de masse dun combustible
nuclaire. Elle est couramment exprime en mgawatt-jour
par tonne, MWj/t (il sagit de mgawatts thermiques).
EXPOSITION >
Exposition dun organisme une source de rayonnement caract-
rise par la dose reue.
Exposition externe : exposition pour laquelle la source de rayon-
nement est situe lextrieur de lorganisme.
Exposition interne : exposition pour laquelle la source de rayon-
nement est situe lintrieur de lorganisme.
FACTS ( > FLEXIBLE ALTERNATIVE CURRENT
TRANSMISSION SYSTEM)
SYSTME DE TRANSPORT DE COURANT ALTERNATIF >
FLEXIBLE.
FLEX >
Systme dinterconnexion pour circuits souples.
FISSILE >
Se dit dun nuclide capable de subir la ssion sous leffet de
neutrons, mme peu nergtiques. Exemples : 233U, 235U,
239Pu, 241Pu (les neutrons de haute nergie peuvent provoquer
la ssion de presque tous les noyaux lourds).
FISSION >
clatement, gnralement sous le choc dun neutron, dun noyau
lourd en deux noyaux plus petits (produits de ssion), accompagn
dmission de neutrons, de rayonnements et dun important
dgagement de chaleur. Cette libration importante dnergie,
sous forme de chaleur, constitue le fondement de la gnration
dlectricit dorigine nuclaire.
GAINE >
Tube mtallique tanche qui enveloppe le combustible nuclaire
pour le protger de la corrosion par le caloporteur et empcher la
dispersion des produits de ssion. La gaine constitue la premire
barrire.
GIS ( > GAS-INSULATED SWITCHGEAR)
Appareillage de coupure isolement gazeux.
Poste sous enveloppe mtallique.
HVDC ( > HIGH VOLTAGE DIRECT CURRENT)
Courant continu haute tension.
HIGHLY ENRICHED URANIUM > (HEU)
Uranium Hautement Enrichi. Les accords Start prvoient que
les tats-Unis sengagent commercialiser les UTS contenues
dans le HEU issu du dsarmement, et ce que la composante
UF
6
naturelle de ce HEU soit reprise par un consortium dont
AREVA fait partie. Ce second engagement court jusquen 2013.
Cette ressource constitue de fait lquivalent dune mine de
2 000 tonnes duranium par an pour le groupe.
HEXAFLUORURE DURANIUM (UF >
6
)
Luranium contenu dans les combustibles nuclaires doit tre
enrichi en 235U ssile. Lenrichissement se fait par diffusion
gazeuse ou ultracentrifugation, aussi luranium est-il tout dabord
converti en un gaz appel hexauorure duranium.
INFOGRANCE VOLUTIVE >
Linfogrance est la gestion par une socit spcialise des
systmes dinformation dun client. Elle est volutive lorsquelle
saccompagne de la mise en place de plans de progrs.
INSTALLATIONS NUCLAIRES DE BASE (INB) >
Ce sont les installations nuclaires soumises rgime dautorisa-
tion et de surveillance administrative en vertu du dcret 63-1228
du 11 dcembre 1963 modi. Cette rglementation concerne
les racteurs nuclaires ( lexception de ceux qui font partie dun
moyen de transport), les acclrateurs de particules, les usines de
prparation, de fabrication ou de transformation de substances
radioactives (notamment les usines de prparation des combus-
tibles nuclaires, de traitement des combustibles irradis ou de
traitement des dchets radioactifs) et les installations destines au
stockage, au dpt ou lutilisation de substances radioactives, y
compris les dchets. Les installations cites ci-dessus ne relvent

Lexique
de la rglementation relative aux INB que lorsque la quantit ou
lactivit totale des substances radioactives est suprieure un
seuil, x par arrt, selon le type dinstallation et le radiolment
considr. La surveillance des INB, organise par la DGSNR, est
exerce par les inspecteurs des installations nuclaires de base
dsigns conjointement par les Ministres chargs de lindustrie et
de lenvironnement.
IRSN (VOIR AUSSI DGSNR) : INSTITUT DE >
RADIOPROTECTION ET DE SRET NUCLAIRE
tablissement public caractre industriel et commercial qui a
notamment pour mission de raliser des recherches et des exper-
tises dans les domaines de la sret nuclaire, de la protection de
lhomme et de lenvironnement contre les rayonnements ionisants
et du contrle et de la protection des matires nuclaires. LIRSN
intervient comme appui technique de la DGSNR.
ISOTOPES >
lments dont les atomes possdent le mme nombre dlec-
trons et de protons, mais un nombre diffrent de neutrons. Il
existe par exemple trois isotopes duranium : 234U (92 protons,
92 lectrons, 142 neutrons), 235U (92 protons, 92 lectrons,
143 neutrons), 238U (92 protons, 92 lectrons, 146 neutrons).
Un lment chimique donn peut donc comprendre plusieurs
isotopes diffrents par leur nombre de neutrons. Tous les isotopes
dun mme lment ont les mmes proprits chimiques, mais des
proprits physiques diffrentes (masse en particulier).
LIXIVIATION >
Extraction de certains composs contenus dans un milieu pulv-
rulent, permable ou poreux, par passage dun solvant appropri,
qui scoule naturellement au travers de la masse traiter. On
peut lappliquer directement un sol trs fragment (lixiviation
in situ) ou lessiver au contraire une masse extraite, concasse
et dispose sur une aire approprie (lixiviation en tas). Cest un
mode dextraction des lments mtalliques, dont luranium. Cest
aussi la faon dont leau de pluie extrait par ruissellement certains
composants dune masse de dchets.
MOX >
(Mixed Oxydes) : mlange doxydes duranium et de plutonium
destin la fabrication de certains combustibles nuclaires.
NORME ISO >
Normes internationales. Les normes ISO 9000 xent les exigences
dorganisation ou de systme de management de la qualit pour
dmontrer la qualit dun produit ou dun service des exigences
clients. Les normes ISO 14000 prescrivent les exigences dorga-
nisations ou de systme de management environnemental pour
prvenir toute pollution et rduire les effets dune activit sur
lenvironnement.
OBLIGATIONS DE FIN DE CYCLE >
Les obligations de n de cycle comprennent, au sens du prsent
document, lensemble des obligations de mise larrt et de
dmantlement des installations nuclaires et de gestion des
dchets nuclaires.
PISCINE DENTREPOSAGE DES LMENTS >
COMBUSTIBLES
Bassins dans lesquels est entrepos le combustible us aprs le
dchargement dun racteur, pour laisser les assemblages perdre
la plus grande partie de leur radioactivit par dcroissance radioac-
tive. Leau permet de protger le personnel contre les radiations
mises par les combustibles uss.
PLUTONIUM >
lment de numro atomique 94 et de symbole Pu. Le pluto-
nium 239, isotope ssile, est produit dans les racteurs nuclaires
partir duranium 238.
POSTE DE TRANSFORMATION (SOUS-STATION) >
Point dinterconnexion des parties dun rseau fonctionnant
des tensions diffrentes. On y ralise les fonctions de contrle
dacheminement des ux dlectricit et la transformation du
niveau de tension.
POUDRE UO >
2
UO
2
est le symbole pour loxyde duranium. Loxyde duranium
peut se prsenter sous forme de poudre ou de pastilles.
Cest une des composantes de la matire nuclaire.
PRODUITS DE FISSION >
Fragments de noyaux lourds produits par la ssion nuclaire (frag-
mentation des noyaux de 235U ou de 239Pu) ou la dsintgration
radioactive ultrieure de nuclides forms selon ce processus.
Lensemble des fragments de ssion et de leurs descendants
sont appels produits de ssion. Les produits de ssion, dans
les usines de traitement, sont spars par extraction au solvant
aprs dissolution lacide nitrique du combustible, concentrs par
vaporation et entreposs avant leur conditionnement sous forme
de produit vitri dans un conteneur en acier inoxydable.
PUISSANCE RSIDUELLE >
Dans un racteur nuclaire larrt ou dans un assemblage
combustible us, puissance dgage par la radioactivit du
combustible nuclaire et des autres matriaux.
RADIATION (VOIR AUSSI RAYONNEMENT) >
Mot synonyme de rayonnement qui dsigne une transmis-
sion dnergie sous forme lumineuse, lectromagntique ou
corpusculaire.
RADIOACTIVIT >
mission, par un lment chimique, dun ux dondes lectroma-
gntiques et/ou de particules, ayant pour origine une modication
dans larrangement de son noyau ; lmission peut tre spontane
(radioactivit naturelle de certains atomes instables) ou induite
(radioactivit articielle). On distingue :
La radioactivit par mission de particules alpha (assemblage de
deux protons et deux neutrons), dite rayonnement alpha.
Les particules composant le rayonnement alpha sont des
noyaux dhlium 4, fortement ionisants mais trs peu pn-

Lexique
trants. Une simple feuille de papier est sufsante pour arrter
leur propagation.
La radioactivit par mission dlectrons, dite rayonnement
bta.
Les particules composant le rayonnement bta sont des lec-
trons de charge ngative ou positive. Un cran de quelques
mtres dair ou une simple feuille daluminium sufsent
les arrter.
La radioactivit par mission dondes lectromagntiques, dite
rayonnement gamma.
Rayonnement lectromagntique, de mme nature que la
lumire et les rayons X. De fortes paisseurs de matriaux
compacts (btons, plomb) sont ncessaires pour les
arrter.
On regroupe lensemble de ces rayonnements sous lappellation
gnrique de rayonnements ionisants. La radioactivit dune
quantit isole dun lment diminue avec le temps, au fur et
mesure que les noyaux instables disparaissent. La priode ou
demi-vie est le temps ncessaire la rduction de moiti de la
radioactivit dune substance radioactive.
RADIOLMENT (OU RADIO NUCLIDE) >
Toute substance radioactive. Seul un petit nombre de radiol-
ments existent naturellement : il sagit de quelques lments
lourds (thorium, uranium, radium) et de quelques lments
lgers (carbone 14, potassium 40). Les autres, dont le nombre
dpasse 1 500, sont crs articiellement en laboratoire pour des
applications mdicales ou dans les racteurs nuclaires sous forme
de produits de ssion.
RADIOPROTECTION (VOIR AUSSI RADIOACTIVIT) >
Terme couramment utilis pour dsigner la branche de la physique
nuclaire qui concerne la protection des personnes contre les
rayonnements ionisants. Par extension, le terme Radioprotection
regroupe lensemble des mesures destines raliser la protection
sanitaire de la population et des travailleurs contre ces rayonne-
ments et assurer le respect des dispositions lgales.
RAPPORTS DE SRET >
Rapports qui dcrivent la conception des installations nuclaires
de base et les dispositions prises pour assurer la sret. Ces
rapports inventorient les risques prsents par linstallation et
analysent les dispositions prises pour prvenir les risques ainsi
que les mesures propres rduire la probabilit des accidents et
leurs effets.
Rapport prliminaire de sret : rdig au stade de lavant-
projet, il contient une description gnrale de linstallation et
des oprations qui y seront effectues. Il sattache identier les
risques, dgager les options de sret, lister les principes de
sret et justier le choix du site. Il sert de base la demande
dautorisation de cration, conformment au dcret de 1963.
Rapport provisoire de sret : prsent lappui de la demande
de mise en actif, il traite de linstallation telle quelle a t
construite et permet de sassurer de la conformit de la rali-
sation avec les principes de sret du rapport prliminaire de
sret et des prescriptions techniques de construction prvues
par le dcret dautorisation de cration.
Rapport dnitif de sret : prsent aprs les essais, pralable-
ment lautorisation de mise en service de linstallation.
RAYONNEMENT, RAYONNEMENT IONISANT >
(VOIR AUSSI RADIOACTIVIT)
Flux dondes lectromagntiques (comme les ondes radio, les
ondes lumineuses, les rayons UV ou X, les rayons cosmiques),
de particules de matire (lectrons, protons, neutrons), ou de
groupement de ces particules. Ces ux portent une nergie propor-
tionnelle la frquence des ondes ou la vitesse des particules.
Leur effet sur les objets irradis est souvent un arrachement
dlectrons aux atomes de ceux-ci, laissant sur leur trajectoire
des atomes ioniss, (porteur de charges lectriques) do leur nom
gnrique de rayonnements ionisants.
RACTEUR EPR >
Le racteur EPR est un racteur nuclaire de la troisime
gnration de la lire des Racteurs Eau sous Pression (REP).
Il offre une puissance lectrique de lordre de 1 600 MWe et un
niveau de sret accru ainsi que des conditions dexploitation et
de maintenance simplies. En outre, sa dure de vie prvue est
de 60 ans contre une dure de vie initiale de 40 ans.
AREVA propose trois modles de racteurs de troisime gnra-
tion : dans la lire des REP, le racteur EPR et le racteur
ATMEA 1, dont la puisance lectrique est de lordre de 1 100 MWe
et le SWR 1 000 (devenu KERENA depuis mars 2009) qui est
un racteur de la lire des Racteurs Eau Bouillante (REB).
La puissance lectrique de ce type de racteur est de lordre de
1 000 1 250 MWe.
RACTEUR, RACTEUR NUCLAIRE >
Appareil dans lequel sont conduites, sous contrle, des ractions
nuclaires, dont le dgagement de chaleur associ est exploit
pour former de la vapeur deau. Celle-ci est utilise pour actionner
une turbine entranant un gnrateur lectrique. Il en existe diff-
rents modles, selon la nature du combustible, du modrateur
qui permet de contrler la raction et du caloporteur qui permet
dvacuer la chaleur rcuprer. Le modle actuellement utilis
par EDF utilise luranium lgrement enrichi comme combustible,
et leau ordinaire sous pression comme modrateur et caloporteur
(REP).
Racteur Eau Bouillante (REB, BWR en anglais) : racteur
nuclaire dans lequel on utilise leau bouillante sous pression
pour extraire la chaleur du racteur.
Racteur Eau sous Pression (REP, PWR en anglais) : racteur
nuclaire modr et refroidi par de leau ordinaire, maintenue
liquide dans le cur grce une pression approprie dans les
conditions normales de fonctionnement.
RCUPRATION > IN SITU
Mthode dexploitation qui consiste extraire une substance
minrale par mise en solution de cette substance dans la couche
gologique qui la contient par injection dune solution oxydante
acide ou alcaline.

Lexique
RSEAU DE TRANSPORT DLECTRICIT >
Rseau qui transmet llectricit entre la centrale de production et
le rseau de distribution. Il couvre de larges zones gographiques.
Le rseau de transport comprend des lignes haute et trs haute
tension, ainsi que des transformateurs et de lappareillage de
commutation.
RSEAU DE DISTRIBUTION >
Rseau qui assure la livraison locale de llectricit aux utilisateurs
naux (industriels, commerciaux, activits tertiaires, rsidentiels).
Llectricit est distribue en moyenne tension (12-24 000 V) et
rduite graduellement jusqu la basse tension au point dutilisa-
tion (230 V en Europe et 110 V aux tats-Unis).
RSERVES / RESSOURCES >
Rserves minrales
Des rserves minrales dsignent les tonnages conomiquement
exploitables dmontrs par au moins une tude de faisabilit
prliminaire applique des ressources minrales mesures ou
indiques. Cette tude doit inclure les informations adquates
relatives lexploitation minire, au traitement, la mtallurgie,
aux aspects conomiques et autres facteurs pertinents dmontrant
quil est possible, au moment de la rdaction du rapport, de justi-
er lextraction conomique. Des rserves minrales comprennent
les matriaux de dilution et des provisions alloues pour les pertes
pouvant tre encourues lors de lexploitation. Le primtre de
ressources concern par la dmonstration de rserves est soustrait
aux catgories de ressources.
Rserves minrales probables
Des rserves minrales probables dsignent les tonnages cono-
miquement exploitables dmontrs par au moins une tude de
faisabilit prliminaire appliqu des ressources minrales indi-
ques et, dans certains cas, des ressources minrales mesures.
Cette tude doit inclure les informations adquates relatives
lexploitation minire, au traitement, la mtallurgie, aux aspects
conomiques et autres facteurs pertinents dmontrant quil est
possible, au moment de la rdaction du rapport, de justifier
lextraction conomique.
Rserves minrales prouves
Des rserves minrales prouves dsignent les tonnages
conomiquement exploitables dmontrs par au moins une tude
de faisabilit prliminaire applique des ressources minrales
mesures. Cette tude doit inclure les informations adquates
relatives lexploitation minire, au traitement, la mtallurgie,
aux aspects conomiques et autres facteurs pertinents justiant
lextraction conomique au moment de la rdaction du rapport.
Ressources minrales
Des ressources minrales sont des concentrations ou indices
minraliss dune substance naturelle solide prsente au sein de
la crote terrestre ou sur celle-ci, quil sagisse dune substance
inorganique ou dune substance organique fossilise, dont la forme,
la quantit et la teneur ou qualit sont telles quelles prsentent
des perspectives raisonnables dextraction conomique. La loca-
lisation, la quantit, la teneur, les caractristiques gologiques et
la continuit des ressources minrales sont connues, estimes ou
interprtes partir dvidences et de connaissances gologiques
spciques. Elles nincluent pas les rserves.
Ressources minrales infres
Des ressources minrales infres dsignent la partie des
ressources minrales dont on peut estimer la quantit et la teneur
ou qualit sur la base dvidences gologiques et dun chan-
tillonnage restreint et dont on peut raisonnablement prsumer
sans toutefois vrier la continuit de la gologie et des teneurs.
Lestim est bas sur des informations et un chantillonnage
restreints, recueillis laide de techniques appropries partir
demplacements tels des afeurements, des tranches, des puits,
des chantiers et des sondages.
Ressources minrales indiques
Des ressources minrales indiques dsignent la partie des
ressources minrales dont on peut estimer la quantit et la teneur
ou qualit, la densit, la forme et les caractristiques physiques
avec un niveau de conance sufsant pour permettre la mise en
application approprie de paramtres techniques et conomiques
pour appuyer la planication minire et lvaluation de la viabilit
conomique du dpt.
Lestim est bas sur des informations dtailles et ables relatives
lexploration et aux essais, recueillies laide de techniques
appropries partir demplacements tels des afeurements, des
tranches, des puits, des chantiers et des sondages dont lespa-
cement est assez serr pour mettre une hypothse raisonnable
sur la continuit de la gologie et des teneurs.
Ressources minrales mesures
Des ressources minrales mesures dsignent la partie des
ressources minrales dont la quantit et la teneur ou qualit, la
densit, la forme et les caractristiques physiques sont si bien
tablies que lon peut les estimer avec sufsamment de conance
pour permettre la mise en application approprie de paramtres
techniques et conomiques pour appuyer la planication de la
production et lvaluation de la viabilit conomique du dpt.
Lestim est bas sur des informations dtailles et ables relatives
lexploration et aux essais, recueillies laide de techniques
appropries partir demplacements tels des afeurements, des
tranches, des puits, des chantiers et des sondages dont lespa-
cement est assez serr pour conrmer la fois la continuit de la
gologie et des teneurs.
Les autres ressources minrales correspondent des minralisa-
tions dont lexploitation est gele pour des raisons administratives
ou dont la valorisation ncessite des conditions de march plus
favorables. Les tonnages afchs correspondent la quantit de
mtal en terre sans application du taux de rendement de lusine.

Lexique
Des travaux de dveloppement complmentaires ou des modica-
tions de critres de dmarrage peuvent faire rentrer ces autres
ressources dans la catgorie des ressources.
Les ressources minrales globales, ou global mineral resources
en anglais, correspondent la somme de toutes les catgories de
ressources (rserves exclues).
RSIDU >
Ce qui reste, et qui est non valorisable, aprs une opration
physique ou chimique. Pour le traitement, le terme a un sens
plus strict, il recouvre lensemble des dchets ayant fait lobjet
dun conditionnement.
SERTISSAGE >
Mthode de xation permanente dun raccordement un conduc-
teur par une pression entranant la dformation ou la mise en
forme du ft (partie du contact de la jonction ou de la borne
qui reoit le conducteur) autour du conducteur an dtablir une
bonne connexion lectrique et mcanique.
SMART GRIDS >
Rseaux lectriques intelligents.
STOCKAGE DE DCHETS RADIOACTIFS (VOIR AUSSI >
ENTREPOSAGE)
Opration de gestion des dchets radioactifs consistant les
dposer, aprs conditionnement, dans un espace spcialement
amnag susceptible den garantir la sret (stockage rversible
ou irrversible).
SRET NUCLAIRE (VOIR AUSSI RAPPORTS DE >
SRET)
Au sein de la scurit nuclaire, la sret nuclaire comprend
lensemble des dispositions prises tous les stades de la concep-
tion, de la construction, de lexploitation et de larrt dnitif
dune installation, pour en assurer un fonctionnement sr et pour
prvenir les incidents et en limiter les effets.
Rgles fondamentales de sret (RFS) : rgles techniques
mises par lAutorit de Sret Nuclaire concernant les instal-
lations nuclaires de base, dnissant les objectifs de sret et
dcrivant les pratiques que lAutorit de Sret Nuclaire juge
satisfaisantes pour les respecter.
Rgles gnrales dexploitation (RGE) : document tabli par
lexploitant dune INB dcrivant le domaine de fonctionnement
prescrit de linstallation en donnant les fonctions importantes
pour la sret. Il dcrit les dispositions prises en exploitation en
cas de sortie du domaine de fonctionnement normal.
SYSTMES DE PROTECTION >
Ensemble des quipements permettant la dtection et llimination
des dfauts o autres conditions anormales de fonctionnement des
rseaux lectriques.
SYSTME DE GESTION DES MARCHS DE LNERGIE >
Logiciel de gestion des marchs de lnergie qui permet aux
producteurs et distributeurs dnergie de grer leur relation
commerciale de la manire la plus efcace. Il assure les opra-
tions suivantes : planication stratgique, conclusion, gestion
des risques et exploitation optimale des transactions, ainsi que la
gestion des comptes clients.
SYSTMES DE GESTION DES RSEAUX >
Les systmes de gestion des rseaux servent optimiser le ux
dlectricit, prvenir la surcharge des quipements, limiter les
pertes et analyser les risques de dfaut.
TAIL DURANIUM >
Uranium appauvri contenant environ 0,3 % dU235.
TAUX DE COMBUSTION (OU TAUX DPUISEMENT) >
Dsigne en gnral improprement lpuisement spcique. Au
sens propre, pourcentage de noyaux disparus par ssion.
TENEUR ISOTOPIQUE >
Rapport du nombre des atomes dun isotope donn dun lment
au nombre total des atomes de cet lment contenus dans une
matire. La teneur isotopique est exprime en pourcentage.
TONNES DE MTAL LOURD (TML) >
Le mtal lourd correspond la matire nuclaire : oxyde duranium
et ventuellement oxyde de plutonium dans le cas du combustible
MOX. Lunit de mesure du mtal lourd est la tonne.
TRADING > (NGOCE EN FRANAIS)
Transactions commerciales sur le march de luranium naturel,
sous la forme dachat, de vente, dchange, de location ou de
prt de quantits duranium, sans lien direct avec les exploitations
minires du groupe.
TRAITEMENT (OU RETRAITEMENT) >
Traitement des combustibles uss pour en extraire les matires
ssiles et fertiles (uranium et plutonium) de faon permettre leur
rutilisation, et pour conditionner les diffrents dchets sous une
forme apte au stockage. Les produits de ssion et les transuraniens
sont vitris.
ULTRACENTRIFUGATION >
Procd denrichissement qui consiste faire tourner grande
vitesse un mlange gazeux disotopes, an dutiliser la force
centrifuge pour modier la composition du mlange.
URANIUM >
lment chimique de numro atomique 92 et de symbole U,
possdant trois isotopes naturels : 234U, 235U et 238U. 235U
est le seul nuclide ssile naturel, une qualit qui explique son
utilisation comme source dnergie.

Lexique
URANIUM NATUREL (UNAT) >
lment radioactif naturel, sous forme de mtal gris et dur, prsent
dans plusieurs minerais, notamment la pechblende. Luranium
naturel se prsente sous la forme dun mlange comportant :
238U fertile, dans la proportion de 99,28 %, 235U ssile, dans
la proportion de 0,71 %, 234U.
URANIUM ENRICHI, APPAUVRI >
Avant dtre utilis dans la fabrication des lments combustibles,
luranium naturel est enrichi en U235 (les teneurs en U235 vont
alors de 3 % 5 %). Luranium enrichi en U235 est obtenu
partir duranium naturel, par sparation isotopique. Les processus
physiques ou chimiques permettant de produire luranium enrichi
fournissent simultanment, en contrepartie, un uranium de teneur
en U235 plus faible que la teneur naturelle : cet uranium est dit
uranium appauvri.
URANIUM DE RETRAITEMENT ENRICHI (URE) >
Le combustible us peut tre retrait, aprs analyse, lusine de
La Hague pour tre de nouveau enrichi et retrouve ainsi sa teneur
initiale en isotopes ssiles (de lordre de 3 5 %). Ce combustible
us retrait et enrichi est appel communment URE.
UTS (UNIT DENRICHISSEMENT) >
La production dune usine denrichissement sexprime en units
de travail de sparation (UTS). Cette unit est proportionnelle
la quantit duranium trait et donne une mesure du travail
ncessaire pour sparer lisotope ssile.
VITRIFICATION >
Opration visant solidier, par mlange haute temprature,
avec une pte vitreuse, des solutions concentres de produits de
ssion et de transuraniens extraits par le traitement du combus-
tible us.
YELLOWCAKE >
Concentr duranium environ 80 %.
ZIRCONIUM >
Mtal de transition (comme le Titane) dcouvert en 1824 par
Berzlius, le Zirconium a le numro 40 dans la table priodique
des lments. Ses qualits de tenue mcanique et de rsistance
la corrosion par leau haute temprature, jointes sa trs
faible absorption des neutrons thermiques, en ont fait la base des
alliages utiliss pour le gainage des lments combustibles de
racteurs eau.
ZONE DE CONFINEMENT >
Dans la construction dune installation o seront prsentes des
matires radioactives, on interpose entre ces matires et lextrieur
plusieurs barrires de connement successives, constituant ainsi
des zones spares, appeles zones de connement.
Socit anonyme Directoire et Conseil de Surveillance
au capital de 1 346 822 638 euros
Sige social : 33, rue La Fayette - 75009 Paris - France
Tl. : +33 (0)1 34 96 00 00 - Fax : +33 (0)1 34 96 00 01
www.areva.com
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AREVA
Direction de la Communication Financire
33, rue La Fayette - F - 75442 Paris Cedex 9
Tl. : 33 (0)1 34 96 00 00
Fax : 33 (0)1 34 96 00 01
www.areva.com
L'nergie est notre avenir, conomisons-Ia I

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