ADM - Historia do Ponsamento Administralive 1 - UFRRJ EADI6085 AOE ea AURA ANN 1 Lead GY UFR R ‘AP 1 - 11/09/2022 - 2022-2 Avaliagdo Presencial - AP1 Periodo ~ 2022.2 Disciplina: Histéria do Pensamento Administrativo | Coordenadores: José Anténio de Souza Veiga e Marcelo Sobreiro Nome: Matricula: Orientagdes para prova: ‘* Sé serdio accitas respostas feitas a caneta esferogréfica azul ou preta; nfo sera feita revisdo da questio quando respondida a lépis; © as respostas devem ser respondidas na propria questo, assinalando ou nos espagos reservados; * as questdes 11, 12, 15 ¢ 16 valem um (1,0) ponto cada; # as demais questdes valem meio (0,5) ponto cada. © A Avaliagao tem 16 questées. ® NAO E PERMITIDO PORTAR CELULAR ou outro equipamento DURANTE A PROVA. “A Administragéo 6 a arte das artes por ser a organizadora do talento” J JServan-Schreiber 1. A eficiéncia @ a eficdcia. Todas as empresas buscam conviver muito de perto tanto com a eficiéncia quanto com a eficacia, pois isso representa o perfeito equilibro. As afirmagées apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) A responsabilidade final dos administradores, entdo, é a de alcangar alto desempenho, isto 6, a realizagao dos objetivos organizacionais por meio do uso de recursos de forma eficiente e eficaz. (V) (F) A eficdcia é baseada na relagao entre os recursos de producao utlizados e o resultado de produtos gerados. 2. O trabalho do administrador & complexo e multidimensional e requer uma série de habilidades. Sobre as habilidades necessérias aos administradores, podemos afirmar que na alta administragao predomina 0 exercicio das habilidades técnicas (1) e na geréncia média, provalecom as habilidades humanas (2).Sobre as afirmagées (1 @ 2): a. a primeira afirmagao (1) é falsa e a segunda (2) afirmago esta correta; b. a primeira afirmagio (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmacdo também esta correta; <. a primeira afirmagao (1) é falsa e a segunda (2) afirmagao também esta errada; d. a primeira afirmagao 6 verdadeira (1) e a segunda (2) afirmagao est errada, 3. Com o desenvolvimento da maquinaria, fruto das descobertas cientificas da Revolugao Industrial, as fabricas emergiram como 03 novos locais de produgdo em substituigao as oficinas dos artesdos Nas fabricas, o sisterna artesanal deu lugar ao , consolidando-0 como modo de produgao e dando origem aos modelos administralivos. Marque a op¢ao que completa a lacuna.a. sistema de produgao flexivel; b. sistema de produgao artesanal; c, sistema urbano-artesanal; d, sistema industrial moderno. e. sistema industrial medieval; 4. A seguir, voc8 vai encontrar uma série de caracteristicas de modos de produgao. Algumas se referem 4 produgdo artesanal, outras & produgao em massa. Para construir a sua resposta coloque a sigla PA (produgao artesanal) nos parénteses que precedem aquelas caracteristicas que, em sua opinido, sao tipicas da produgdo em massa, e a sigla PM (produgdo em massa) nos parénteses que procedem as caracteristicas que se referem a este modelo de producao. (_ ) produto elaborado de acordo com as especificagées do comprador; (_ ) a produgdo 6 feta em série; (_) 08 produtos sao feitos um de cada vez e com o uso de ferramentas manuais, () cada pega ou componente pode ser montado em qualquer sistema equivalente; (_ ) cada operario tem uma tarefa fixa na linha de producéo. ‘Agora, marque a pedo que representa a sua identificagdo das caracteristicas: a. PM, PM, PM, PA, PA. b. PM, PA, PM, PA, PM, c. PA, PA, PM, PM, PA. d. PA, PM, PA, PM, PA. e. PA, PM, PA, PM, PM, 5. Séries @ filmes que marcaram gerages n&o sobrevivem aos novos olhos do mundo. Por ter crescido com a TV a cabo e o streaming quem tem menos de 30 anos criou nova forma de se relacionar com o entretenimento. E se habituou a um consumo personalizado, elegendo contetidos com seu exato perfil. Faz-se a propria playlist de misicas, videos e programas. O que vem a mais sugerido por algoritmos, programados para seguir o mesmissimo perfil do que ja se consome. (Jornal “O Globo” 24.2.2018) a, Esse relato caracteriza 0 conceito de trabalho parcelado aplicado ao proceso produtivo; b. Esse relato caracteriza 0 conceito de produgao em massa de servigo, c. Esse relato caracteriza 0 conceito de produgao artesanal na area de servigos; d. Esse relato caracteriza o conceito de produgo artesanal associado a produgdo em massa; e. Esse relato caracteriza 0 conceito de customizagdo em massa aplicado ao entretenimento. 6. A divisdo do trabalho é o conceito-chave na nova organizacao do trabalho na fbrica, (V) (F)Os estudos pioneiros sobre a divisdo do trabalho foram desenvolvidos por Karl Marx, Harry Bravermam e Frederick Taylor. (V) (F) Os estudos pioneiros sobre a divis’o do trabalho foram desenvolvides por Adam Smith, Eli Whitney e Charles Babbage. 7. Taylor analisou o trabalho em seus minimos detalhes. Dividiu-o em tarefas e, para cada tarefa, estabeleceu os movimentos @ seus respectivos tempos de execugao. Com isso, criou um novo tempo, 0 tempo do trabalho movido pelo ritmo intenso das linhas de produgao das fabricas, e sua principal crenga era o. , a maneira certa de executar uma tarefa visando maximizar a eficiéncia de cada operario. Marque a opga que completa a lacuna. a. marcarpasso; b. ambiente de trabalho; c. plano de incentivo salarial; d. the best way. @. treinamento ¢ superviséo. 8. Taylor era profundo conhecedor do “dia a dia do operdrio’ e, consequentemente, do que ele denominava “vadiagem no trabalho", comportamento também denominado “marcar paso’. Em seus estudos Taylor identificou dois tipos de operagées de marcar passo: o marcar passo natural @ o marcar passo sistematico. (1)JA 0s Gilbreth’'s, complementando os estudos tayloristas dividiram a fadiga em duas categorias: a fadiga necesséria e a fadiga desnecessaria. (2) Temos enio: 4, marear passo natural; 2. marcar passo sistematico; 3. fadiga necesséria; 4. fadiga desnecessaria, A partir das denominagées acima apontadas identifique as describes (delimitagses) abaixo formuladas: () resultante de tarafas desnecessarias, que ndo precisam ser feitas; () resultante da tendéncia de as pessoas ficarem a vontade; () resultante dos esforcos despendidos pelos operdrios na execugéio das tarefas; ( resultante da vontade (decisdo) do operario com deliberado propésito. 9. © Modelo Taylorista de Geréncia Cientifica ficou conhecido por um conjunto de conceitos, princ{pios e métodos de gestéo desenvolvidos e empregados nas atividades fabris. Qual das opgdes abaixo néio destaca um conceito, principio ou método desenvolvido por Frederick Winslow Taylor? a. esiudo de tempos ¢ movimentos b. the best way . supervisdofuncional d. plano de incentivo salarial e. divisdo do trabalho 10. No “modelo de superviséo funcional" taylorista — que previa supervisées especializadas por area ~ cada operério poderia consultar 0 supervisor especializado dependendo do seu problema. (1) No modelo taylorista, a énfase era na subordinago a um tnico chefe, a unidade de comando, que preconiza a relagdo Unica e hiarérquica entre o operdrio @ apenas 0 seu chefe imediato. (2) A partir das afirmagées (1 e 2) acima, responda De fato, 0 conceito aprasentado na afirmago (1) pertence ao arcabougo teérico-pratico desenvolvido or Frederick Winslow Taylor? a.()sim b.( nao E, de fato o conceito apresentado na afirmagéo (2) pertence ao arcabougo teérico-pratico desenvolvido por Frederick Winslow Taylor? a.()sim b.( ) nao 11. Baseado em suas crengas e valores sobre 0 trabalho e 0 trabalhador, Taylor desenvolveu uma verdadeira “ciéncia do trabalho’ em substituigdo aos métodos empiricos vigentes A época. Para motivar os trabalhadores seu plano de incentivo salarial, por exemplo, foi uma novidade. Descreva, no box abaixo, a esséncia (0 principal incentivo) do plano de incentivo salarial de Taylor. 412. A especializagao por fungdo, apontada por Taylor, levou ao denominado modelo de superviséo funcional calcado no “principio da supervisdo funcional". Descreva, em sintese, no box abaixo, 0 modelo de superviso funcional conforme a concepeao de Taylor:13. Seguindo a tradigéo da Teoria geral da administragdo, tal como Taylor, Fayol também estabeleceu principios gerais (basicos) de administragao. a. O principio da centralizagao pertence ao arcabougo teérico desenvolvido por: ( ) Taylor = ( ) Fayol b. O principio da hierarquia pertence ao arcabougo teérico desenvolvido por: ( ) Taylor) Fayol ©. O principio da execugo pertence ao arcabougo teérico desenvolvido por: ( ) Taylor — ( ) Fayol d. Decisdes mais importantes tomadas no topo da hierarquia organizacional diz respeito ao principio da ()Centralizagio — (__) Hierarquia ©. Definir as atribuigées e responsabilidades de cada um no trabalho diz respeito ao principio da ( )Centralizagao’ () Execugdo 14, Segundo estudiosos no assunto, uma das maiores contribuigdes de Henry Fayol para a Teoria Geral da Administragao foi a descrig4o do processo administrative em 5 (cinco) fungées (etapas) principais. Procure e marque, no diagrama de letras, as denominagées dadas (delimitadas) por Fayol a essas etapas: RRNUKRSGFOGKM VATCYEATOQAZGO RJJRANEDROOCW Ee eee Ve ee NE ela GD. RNCONTROLARHS WARFGALMNVMRZ vbLTRAZINAGROO PRAGOG POE Ban Wee Be ieee ke cee SUE eM 18. Seguindo a tradigao da Teoria Classica da Administragdo, tal como Taylor, Fayol relacionou quatorze (14) principios basicos, dentre eles o da unidade de comando e o da unidade de diregao, distinguindo-os com clareza. Expresse no espaco abaixo (Box), conforme apresentado por Fayol, o entendimento (delimitag&o) de unidade de comando e de unidade de diregao.16. A Teoria da Departamentalizagao teve por objetivo definir critérios de organizagao de unidades administrativas na estrutura da empresa. Mediante estudos iniciados por Fayol e aprofundados por Gulick cinco (6) critérios de departamentalizagao foram apontados, identifique no espago abaixo (Box), conforme apresentado nos estudos de Fayol e Gulick, os cinco (5) critérios de departamentalizagao e suas respectivas delimitagdes (compreensio).