463 - Presentase Mren P3BS

PLANNING SESSION 2010
P3B Sumatera PADANG 29-30 APRIL 2010
Strictly confidential and for internal use only
Tujuan hari ini

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE
1 Sharing konteks dan overview dari Visi Misi
P3B Sumatera 2
3 4
Menentukan Strategi pencapaian Visi Misi Penyusunan Action Plan dan Time Frame Penyusunan Rencana Jangka Panjang di mana rencana tahun pertama akan menjadi RKAP
VISI & MISI P3B SUMATERA
VISI :
DIAKUI SEBAGAI PENGELOLA PENYALURAN DAN PENGATUR BEBAN SISTEM TENAGA LISTRIK DENGAN TINGKAT PELAYANAN SETARA KELAS DUNIA YANG MAMPU MEMENUHI HARAPAN
STAKEHOLDERS DAN MEMBERIKAN KONTRIBUSI DALAM

MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
VISI & MISI P3B SUMATRA
MISI :
MENGELOLA OPERASI SISTEM TENAGA LISTRIK SECARA ANDAL MELAKUKAN DAN MENGELOLA PENYALURAN TENAGA LISTRIK TEGANGAN TINGGI SECARA EFISIEN, ANDAL DAN AKRAB LINGKUNGAN MENGELOLA TRANSAKSI TENAGA LISTRIK SECARA KOMPETITIF, TRANSPARAN DAN ADIL MELAKSANAKAN PEMBANGUNAN INSTALASI SISTEM TRANSMISI TENAGA LISTRIK SUMATERA
Permintaan Stake Holder Untuk Manejemen PLN

1. Ketersediaan dan Keandalan Pasokan 2. Komitmen Penuh Kurangi Subsidi Listrik 3. Sense of Crisis, Lakukan Efisiensi Menyeluruh dan Tegakkan GCG
Tantangan-tantangan PLN Saat Ini

Metamorfosa lebih dari sekedar peningkatan kinerja

Saat ini Pengembangan IPP Target peningkatan x 4-7 times
Aspirasi kita
14% success rate 5 GW installed base 1 GW per tahun
75% success rate 20 GW installed base 5 GW per tahun
Pembangkit baru
x 5 times
Biaya
Rp 1286 / KWh 11% losses SAIDI 308 / SAIFI 9 Produktivitas pembangkit:

0.2 FTE/MW
~ 0.6 times
Rp 742-769 / KWh ~7-8% losses SAIDI 150 / SAIFI 2 Produktivitas pembangkit:

0.1 FTE/MW
Kinerja operasi
x 2 times
Gap pembiayaan
~80% dari total kebutuhan 26,000 SDM untuk direkrut

dan dikembangkan sampai 2018
Close gap
No gap No gap
SDM
Close gap
SUMBER: PLN; Analisa tim
Program Metamorfosa PLN

Project Management Office: Mendukung infrastruktur untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan transformasi
Manajemen Stakeholder dan urusan regulasi: Bersama-sama membentuk industri kelistrikan nasional untuk keuntungan Indonesia
Budaya kinerja tinggi & kepemimpinan : Membentuk budaya dan oraganisasi demi executional excellence
Citra dan keyakinan pasar yang positif : Mengembangkan keyakinan nasional dan dukungan popular untuk PLN
Kapasitas dan Pembiayaan: Pembiayaan dan pembangunan di Indonesia dengan biaya terendah, kebutuhan kapasitas yang optimal Eenrgi Primer: Mengamankan kebutuhan energi berbiaya rendah bagi masa depan Indonesia Operational excellence: Mendorong pelaksanaan operasional kelas dunia untuk memaksimalkan nilai tambah dari aset kita Procurement excellence: Mengembangkan pencarian sumber yang strategis yang profesional untuk mengurangi biaya total barang dan jasa Commercial excellence: Mengembangkan penawaran dan jasa untuk meningkatkan pendapatan dan mengoptimalkan tingkat pelayanan
PLN Sahabat Setia dalam Kemajuan Mengubah PLN Menjadi Perusahaan Kelas Dunia, Bebas Subsidi, dan Mendatangkan Keuntungan, Melalui Cara yang Ramah Lingkungan
1 PLN telah mencapai beberapa keberhasilan

Penurunan biaya Operasi dan Pemeliharaan Rp / KWh
Penurunan losses Persen
Total kapasitas terpasang GW
59,2 50,1 -15%
11,6
10,5
-9% 7,2 22,5 25,2 +12%
20051
2008
2005
2008
Kelas dunia
2005
2008
1 Pro-forma setelah penyesuaian inflasi (yaitu 5% per tahun)
walaupun masih ada sejumlah area yang masih berkinerja rendah

Jumlah gangguan (SAIFI) Jumlah / pelanggan / tahun
Keandalan jaringan (SAIDI) Lama gangguan / pelanggan / Total biaya produksi PLN tahun Rp / KWh
12,7
13,3
80,9
1.286 451 780 Other costs1 319 835 461 2005 2008 +65%
15,8 1,1 2005 2008 World class 2005 2008 1,0 World class
Fuel
1 Personil, Operasi dan Pemeliharaan, depresiasi, bunga (tidak termasuk biaya produksi IPP)
Disebabkan oleh penyambungan pelanggan yang lebih cepat daripada penambahan kapasitas
Didorong oleh meningkatnya harga minyak bumi Strictly confidential and for internal use only
TEMA PLANNING SESSION - 2010

STRATEGI DAN TRANSFORMASI PERENCANAAN PLN P3B SUMATERA DALAM RANGKA MENUJU PELAYANAN KELAS DUNIA UNTUK KESINAMBUNGAN LISTRIK SUMATERA
KONDISI SISTEM SUMATERA (MARET 2010)
11
KONDISI KELISTRIKAN SUMATERA TW 1 2010

ACEH
Kap. Terpasang: 2.112,93 MW DMN : 1.821,68 MW) Beban Puncak : 1.197,49 MW Cadangan : 623,69
SUMUT
Kap Terpasang: 89,55 MW DMN : 65 MW Beban Puncak : 243,51 MW Defisit : - 178,51 MW Kap. Terpasang: 489,95 MW DMN : 469,0 MW (Basah) 240,7 MW (Kering) Beban Puncak : 446,74 MW Defisit : -206,74 MW (Kering) Kap. Terpasang: 284,1 MW DMN : 266,1 MW Beban Puncak : 89,4 MW Defisit : 176,7 MW (Normal, tapi terkendala bottleneck ke kota Bengkulu)
Kap. Terpasang: 184,8 MW DMN : 171,3 MW (Basah) 71,7 MW (Kering) Beban Puncak : 315,7 MW Defisit : -144,4 MW (Basah) -244,0 MW(Kering) Kap. Terpasang: 96,54 MW DMN : 89,1 MW Beban Puncak : 206,1 MW Defisit : -117,0 MW
RIAU SUMBAR
JAMBI SUMSEL
BENGKULU
Kap. Terpasang: 955,3 MW DMN : 891,0 MW Beban Puncak : 565,7 MW Cadangan : 325,3 MW
Kap. Terpasang: 415,9 MW DMN : 365,7 MW Beban Puncak : 431,3 MW Defisit : -65,6 MW
LAMPUNG
12
Gambaran Operasi Sistem Sumatera

Terpasang: 1.828,4 MW DMN : 1.587,5 MW BP terlayani : 1.234,5 MW Peak Demand: 1.361,4 MW Sumbagut BPP : Rp. 1.326,-/kWh Komposisi Produksi Energi:
Sumbagut
Aek Kanopan
Sumbagselteng BPP: Rp. 531,- /kWh Komposisi Produksi Energi:

BBM
S u m b ag selten g
Air G as Batu b ara 3.2%
R.Prapat
K.Pinang Bagan Batu

36.1%
24.9%
BBM Air Gas
Terpasang: 820 MW DMN : 742 MW BP Terlayani: 772,7 MW Peak Demand: 921,4 MW

M.Bungo Bangko
35.7%
8.0% 6.9%
7.1%
Batubara
78.0%
L.Linggau
Terpasang: 1.536 MW DMN : 1.386 MW BP : 979,6 MW Peak Demand: 979,6 MW Strictly confidential and Listrik untuk for internal use kehidupan yang lebih baik only
ASET TRAFO & TRANSMISI (Kondisi Maret 2010)

TRAFO TEGANGAN 275/150 kV 150/70 150/20 70/20 70/12 JUMLAH kV kV kV kV 5 129 15 9 158 350 4800 250 100 5500 UNIT MVA
TRANSMISI TEGANGAN SUTET 275 kV SUTT 150 kV SUTT 70 kV SKTT 150 kV SKTT 70 kV JUMLAH PANJANG
(KMS)
1.011,39 8.208,24 328,23 15,86 3,26 9,567
ASET TRAFO & TRANSMISI (Kondisi Maret 2010)

TRAFO TEGANGAN UNIT 275/150 kV 0 150/20 kV 148 70/20 kV 70/12 kV 18 9
TRANSMISI RUAS >80% TEGANGAN 0 SUTET 275 0 kV 13 SUTT 150 kV 214 7 0 SUTT 70 kV 10
> 50% 0 6 2
LANGGAM BEBAN SUMBAGSELTENG (MARET 2010) SUMBAGSELTENG

( MW )
1,750 1,650 1,550 1,450 1,350 1,250 1,150 1,050 950 850 750 650 0:30 2:30 4:30 6:30 8:30 10:30 12:30 14:30 16:30 18:30 20:30 22:30 ( Jam )
LF = 0,65
Hari Kerja / Rabu, 25 November 2009 Hari Minggu/ Minggu, 27 Desember 2009
Hari Sabtu / Sabtu, 19 Desember 2009
Strictly confidential andBack 16 for internal use only
LANGGAM BEBAN SUMBAGUT (MARET 2010)

( MW )
1,250
1,150
1,050
LF = 0,75
950
850
750
650 0:30 2:30 4:30 6:30 8:30 10:30 12:30 14:30 16:30 18:30 20:30 22:30 ( Jam )
Hari Kerja / Jum'at, 17 Juli 2009 Hari Minggu/ Minggu, 27 Desember 2009
Hari Sabtu / Sabtu, 19 Desember 2009
Strictly confidential andBack 17 for internal use only
RENCANA PENGEMBANGAN PENYALURAN DAN GARDU INDUK
18
RENCANA PENGOPERASIAN SISTEM SUMATERA 2011 2015

Subsistem SBU SBT SBS 2011 Sistem SBU Interkoneksi Sistem SBT-SBS 2012 Sistem SBU Interkoneksi Sistem SBT-SBS Interkoneksi Sumatera Interkoneksi Sumatera 2013 2014 2015 Interkoneksi Sumatera + Interkoneksi HVDC Malaysia-Sumatera
SEGMEN 150 kV LUBUK LINGGAU BANGKO SEGMEN 275 kV SBU-SBT: PAYAKUMBUH PD. SIDEMPUAN SBT-SBS: LUBUK LINGGAU BANGKO
INTERKONEKSI SBU-SBT TERKENDALA SMALL SIGNAL STABILITY PADA SEGMEN 150 kV KOTA PINANG BAGAN BATU
SEGMEN 275 kV HVDC MALAKA NEW GARUDA SAKTI
Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera
RENCANA PENGEMBANGAN SISTEM 275 KV SUMATERA

20
RENCANA PENGEMBANGAN SISTEM 275 KV SUMATERA (1)

Propinsi Sumut Sumut Sumut Sumut Sumut Sumsel Sumsel Jambi Jambi Sumbar Sumbar Sumut Riau Sumut Sumut Sumut Jambi Sumsel Sumsel Sumsel Sumsel Jambi Sumsel Sumsel Riau
Wilayah
Nama Gardu Induk Asahan I Simangkok Pangkalan Susu Binjai Galang Lahat Lubuk Linggau Bangko Muara Bungo Kiliranjao Payakumbuh Padang Sidempuan New Garuda Sakti Binjai Pangkalan Susu PLTP Sarulla Muara Bungo Muara Enim Lahat Gumawang Betung Aur Duri Bayung Lincir Sungai Lilin Rengat
Tegangan
Baru/Extension
Kap
COD
Sumber Pendanaan
Sumut Sumut Sumut Sumut Sumut Sumsel Sumsel Jambi Jambi Sumbar Sumbar Sumut Riau Sumut Sumut Sumut Sumut Sumsel Sumsel Sumsel Sumsel Jambi Sumsel Sumsel Riau
275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275/150 kV 275 kV/150 kV 275 kV/150 kV
Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Baru Extension Extension Baru Extension Baru Extension Baru Baru Baru Baru Baru Baru TOTAL
250 500 1000 1000 250 250 250 250 250 500 500 250 250 500 250
500 500 500 125 500 8375
2010 2010 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2015
IPP APBN APBN APBN Unallocated IBRD IBRD IBRD IBRD IBRD JBIC JBIC APBN Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated Unallocated
Total Tambahan Aset GITET 275 kV pada tahun 2011-2015 adalah 25 buah (8375 MVA)
21
RENCANA PENGEMBANGAN SISTEM 275 KV SUMATERA (2)

Propinsi Sumut Sumut Sumut Sumbar Sumbar Riau Sumut Sumut Sumsel Sumsel Sumsel Jambi Sumsel Sumsel Jambi Riau
Dari Simangkok Galang Pangkalan Susu Padang Sidempuan Kiliranjao Payakumbuh PLTP Sarulla Padang Sidempuan Lahat Muara Enim Muara Enim Bayung Lincir Bayung Lincir Betung Aur Duri Rengat
Ke Galang Binjai Binjai Payakumbuh Payakumbuh New Garuda Sakti Simangkok PLTP Sarulla Muara Enim Gumawang Betung Aur Duri Sungai Lilin Sungai Lilin Rengat New Garuda Sakti
Tegangan 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV 275 kV
Conductor 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 2 Zebra 2 cct, 4 Dove 2 cct, 4 Dove TOTAL
kms 318 160 160 600 282 300 194 138 70 290 350 130 130 120 420 440 15517,8
kmr 159 80 80 300 141 150 97 69 35 145 175 65 65 60 210 220 8023
COD 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015
Status
Sumber Pendanaan
Keterangan
APBN/APLN Commited JBIC APBN KE
Konstruksi 500 kV
Total Tambahan Aset SUTET 275 kV pada tahun 2011-2015 adalah 15517.8 kms
22
RENCANA PENAMBAHAN GARDU INDUK TAHUN 2011-2015

WILAYAH NAD SUMUT SUMBAR RIAU S2JB LAMPUNG TOTAL
2011 JML MVA 8 300 4 4 4 6 6 32 120 120 180 210 180 1,110
2012 JML MVA 1 30 0 0 4 3 2 10 0 0 120 120 50 320
2013 JML MVA 1 30 0 0 3 3 1 8 0 0 90 90 60 270
2014 JML MVA 2 60 0 0 0 1 1 4 0 0 0 30 30 120
2015 JML MVA 0 0 0 1 1 0 1 3 0 60 30 0 30 120
Total Tambahan Aset GI 150 kV pada tahun 2011-2015 adalah 57 GI (1940 MVA)
23
Rencana Penambahan Transmisi Tahun 2011-2015 (1) 2011 2015

NAD Sumut Sumbar Riau Jambi Bengkulu Sumsel Lampung TOTAL
2011 2012 2013 2014 2015 Jumlah Ruas kms Jumlah Ruas kms Jumlah Ruas kms Jumlah Ruas kms Jumlah Ruas kms 7 1,010.2 5 328.0 1 4.0 3 296.0 0 4 2 2 0 1 2 3 21 148.0 232.0 414.0 48.0 227.0 161.0 2,240.2 0 3 4 2 0 5 2 21 94.0 454.0 185.0 501.2 280.0 1,842.2 5 0 1 2 3 7 1 20 224.2 150.0 130.0 333.0 443.0 60.0 1,344.2 0 0 2 1 0 0 3 9 90.0 40.0 190.0 616.0 0 1 1 0 0 4 1 7 14.0 220.0 121.2 150.0 505.2
Total Tambahan Aset SUTT 150 kV pada tahun 2011-2015 adalah 6547,8 kms
24
RENCANA PENAMBAHAN TRAFO TAHUN 2011-2015

WILAYAH UNIT NAD 2
2011 MVA 90 UNIT 0
2012 MVA 0 UNIT 0
2013 MVA 0 UNIT 0
2014 MVA 0 UNIT 3
2015 MVA 180
SUMUT
10
510
180
240
210
300
SUMBAR
110
90
120
90
RIAU
60
30
90
S2JB
120
60
310
90
LAMPUNG
60
60
180
150
90
TOTAL
20
890
10
450
16
760
12
660
13
660
Total Tambahan Aset Trafo 150/20 kV dan 70/20 kV pada tahun 2011-2015 adalah 3420 MVA
25
RENCANA PENGEMBANGAN TRAFO UAI 2010

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Gardu Induk Gunung Tua Bukit Siguntang Namorambe Denai Sidikalang Kotabumi Banda Aceh Rantau Prapat Tanjung Morawa Padang Sidempuan Glugur Tebing Tinggi Sibolga Pematang Siantar Binjai Duri Kalianda Adijaya Tarutung Bangkinang Tebing Tinggi #1 Tebing Tinggi #2 Kisaran Total Kapasitas 30 30 60 60 30 60 60 60 60 30 60 60 60 60 30 30 30 30 30 30 60 60 60 1080 MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA MVA Rated Voltage 150/20 kV 70/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV Rencana Operasi 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011
Keterangan Uprating 10=>30 MVA single phi => double phi single phi => double phi Uprating 20=>60 MVA Uprating 30=>60 MVA Uprating 30=>60 MVA
Trafo untuk GIS
tapping => single phi + gedung kontrol
diusulkan perubahan kapasitas dari 30 MVA diusulkan perubahan kapasitas dari 30 MVA diusulkan perubahan kapasitas dari 30 MVA
26
RENCANA PENGEMBANGAN TRAFO LOAN DARI IBRD

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nama GI Prabumulih Lubuk Linggau Baturaja Padang Luar (ex Manna 30 MVA) Lahat Pagar Alam Payakumbuh PIP (ex Pariaman) Simpang Empat Sungai Penuh Total Tegangan 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV 150/20 kV Kapasitas New/Extension (MVA) 60 New 60 Extension 60 Extension 60 Extension 30 Extension 30 Extension 30 New 30 New 30 New 30 New 420
Rencana Operasi 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Keterangan Uprating 20 MVA Uprating 30 MVA Uprating 20 MVA Uprating 10 MVA Uprating 10 MVA
27
RENCANA PENGEMBANGAN PEMBANGKIT SISTEM SUMATRA
28
NERACA DAYA SISTEM SUMATERA 2010 2019

No. Pasokan dan kebutuhan
1 Kebutuhan Produksi Faktor Beban Beban Puncak Bruto Tingkat pertumbuhan Pasokan Kapasitas Terpasang PLN PLTA PLTMH PLTU PLTG PLTGU PLTD Swasta Sewa PLTD PLTG (Lhokseumawe) IPP PLTGU PLTG PLTP Tambahan Kapasitas PLN On-going Project Rencana TOTAL IPP On-going Project Rencana TOTAL GRAND TOTAL Jumlah Pasokan yang Diperlukan Reserve Margin yang Diperlukan
Satuan
GWh GWh % MW % MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
######## ######## ######## ######## ######## ######## ######## ######## ######## ######## 21,533 23,470 25,707 28,345 31,829 35,805 40,266 44,886 49,626 54,807 66 65 65 65 65 66 66 66 67 67 3,743 4,099 4,487 4,958 5,553 6,219 6,965 7,731 8,505 9,355 11.6 9.5 9.5 10.5 12.0 12.0 12.0 11.0 10.0 10.0 4,038 3,683 859 8 1,060 493 948 317 95 95 260 150 100 10 3,778 3,387 859 8 1,060 196 948 317 131 65 66 260 150 100 10 3,621 3,230 859 8 1,060 156 948 200 131 65 66 260 150 100 10 3,006 2,680 859 8 800 66 948 66 66 260 150 100 10 3,006 2,680 859 8 800 66 948 66 66 260 150 100 10 3,006 2,680 859 8 800 66 948 66 66 260 150 100 10 2,940 2,680 859 8 800 66 948 2,940 2,680 859 8 800 66 948 2,940 2,680 859 8 800 66 948 2,940 2,680 859 8 800 66 948 -
260 150 100 10
260 150 100 10
260 150 100 10
260 150 100 10
139 0 139
1,001 0 1,001
279 100 379
-100 670 570
0 310 310
0 0 0
0 475 475
0 675 675
0 300 300
0 400 400
180 0 180 319 4,572 22
227 200 427 1,428 5,740 40
0 230 230 609 6,192 38
0 810 810 1,380 6,957 40
0 440 440 750 7,707 39
0 1,439 1,439 1,439 9,146 47
0 935 935 1,410 10,490 51
0 410 410 1,085 11,575 50
0 730 730 1,030 12,605 48
0 930 930 1,330 13,935 49
4 5
MW %
29
Grafik DMN Pembangkit dan Beban Puncak Subsistem SUMBAGUT Tahun 2009-2019
Tahun Nama KIT 2010 TTF Lot 2.3&3 Asahan 1 Apung (Relokasi) 2011 Meulaboh Pangkalan Susu (Perpres 1) 2012 2013 Peusangan Asahan 3 Pangkalan Susu Baru (Perpres 2) Sarulla 1 Pangkalan Susu 2014 Baru (Perpres 2) Sarulla 1 Seulawah Apung (Retired) 2015 Sarulla 2 2016 New PLTG Meulaboh Wampu Lawe Mamas Asahan 4&5 2017 New PLTG Meulaboh Sorik Merapi Lawe Mamas PLTA PLTA PLTU PLTP PLTU PLTP PLTP PLTD PLTP PLTG PLTU PLTA PLTA PLTA PLTG PLTU PLTP PLTA PLTG PLTP PLTG PLTP PLTP 86 MW 174 MW 200 MW 220 MW 200 MW 110 MW 55 MW -10 MW 110 MW 100 200 45 60 100 200 200 55 30 MW MW MW MW MW MW MW MW MW Jenis Kapasitas PLTG 139 MW PLTA 180 MW PLTD 10 MW PLTU PLTU 220 MW 440 MW
5,250 5,000 4,750 4,500 4,250 4,000 3,750 3,500 3,250 3,000
MW
2,750 2,500 2,250 2,000 1,750 1,500 1,250 1,000 750 500 250 -
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2018 New PLTG Pusuk Bukit 2019 New PLTG Pusuk Bukit Sipaholon
100 MW 55 MW 200 MW 55 MW 55 MW
DMN sumbagut
Beban Puncak sumbagut
Back
Beban Puncak sumbagut DMN sumbagut
2009 1,478 1,549
2010 1,677 1,878
2011 1,845 2,406
2012 2,011 2,406
2013 2,192 2,950
2014 2,377 3,275
2015 2,572 3,385
2016 2,793 3,890
2017 3,034 4,375
( MW ) 2018 2019 3,296 3,581 4,530 4,840

30
Grafik DMN Pembangkit dan Beban Puncak Subsistem SUMBAGTENG Tahun 2009-2019 (Musim Hujan)
4,250 4,000 3,750 3,500 3,250 3,000 2,750 2,500
Tahun Nama KIT 2010 eks Sunyaragi sewa Aur Duri eks Gili Timur 2011 Sewa Jambi Merang Sewa Aur Duri Sewa Duri Sumbar Pesisir 2012 Riau Sewa Jambi Merang 2013 Riau Sungai Penuh 2014 Sungai Penuh Sumbar - 1 eks Sunyaragi (Retired) sewa Aur Duri (Retired) eks Gili Timur (Retired) Sewa Duri (Retired) 2015 Muara Laboh 2016 Sewa Jambi Merang Riau MT Muara Laboh 2017 New PLTG Riau MT Sewa Jambi Merang Merangin 2018 Jambi (Infrastruktur) G. Talang Merangin 2019 New PLTG Jambi (Infrastruktur)
Jenis PLTG PLTG PLTG PLTG PLTG PLTGU PLTU PLTU PLTG PLTU PLTP
Kapasitas 20 MW 50 MW 40 MW 200 50 90 224 MW MW MW MW
100 MW 200 MW 100 MW 55 MW
MW
2,250 2,000 1,750 1,500 1,250 1,000 750 500 250 -
275 kV masuk
PLTP 55 MW PLTU 200 MW PLTG -20 MW PLTG -100 MW PLTG -40 MW PLTGU -90 MW PLTP PLTG PLTU PLTP PLTG PLTU PLTG PLTA PLTU PLTP PLTA PLTG PLTU 110 MW -200 MW 300 MW 110 MW 100 MW 300 -200 MW 175 MW 400 MW 20 MW 175 MW 200 MW 400 MW
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
DMN Sumbagteng
Transfer dari Sumbagsel
Beban Puncak Sumbagteng
Back
Beban Puncak Sumbagteng DMN Sumbagteng Transfer dari Sumbagsel
2009 2010 702 782 729 817 220 220
2011 911 1,089 220
2012 999 1,509 400
2013 1,038 1,644 400
2014 1,111 1,649 400
2015 1,216 1,759 400
2016 1,375 1,969 400
2017 1,590 2,344 400
2018 1,731 2,939 400
( MW ) 2019 1,930 3,419 400
31
Grafik DMN Pembangkit dan Beban Puncak Subsistem SUMBAGTENG Tahun 2009-2019 (Musim Kemarau)
4,000 3,750 3,500 3,250 3,000 2,750 2,500 2,250
Tahun Nama KIT 2010 eks Sunyaragi sewa Aur Duri eks Gili Timur 2011 Sewa Jambi Merang Sewa Aur Duri Sewa Duri Sumbar Pesisir 2012 Riau Sewa Jambi Merang 2013 Riau Sungai Penuh 2014 Sungai Penuh Sumbar - 1 eks Sunyaragi (Retired) sewa Aur Duri (Retired) eks Gili Timur (Retired) Sewa Duri (Retired) 2015 Muara Laboh 2016 Sewa Jambi Merang Riau MT Muara Laboh 2017 New PLTG Riau MT Sewa Jambi Merang Merangin
Jenis PLTG PLTG PLTG PLTG PLTG PLTGU PLTU PLTU PLTG PLTU PLTP
Kapasitas 20 MW 50 MW 40 MW 200 50 90 224 MW MW MW MW
100 MW 200 MW 100 MW 55 MW
2,000 1,750 1,500 1,250 1,000 750 500 250 -
275 kV masuk
PLTP 55 MW PLTU 200 MW PLTG -20 MW PLTG -100 MW PLTG -40 MW PLTGU -90 MW PLTP PLTG PLTU PLTP PLTG PLTU PLTG PLTA PLTU PLTP PLTA PLTG PLTU 110 MW -200 MW 300 MW 110 MW 100 MW 300 -200 MW 175 MW 400 MW 20 MW 175 MW 200 MW 400 MW
MW
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2018 Jambi (Infrastruktur) G. Talang Merangin 2019 New PLTG Jambi (Infrastruktur)
DMN Sumbagteng
Transfer dari Sumbagsel
Beban Puncak Sumbagteng
Back
Beban Puncak Sumbagteng DMN Sumbagteng Transfer dari Sumbagsel
2009 2010 2011 702 782 911 492 580 852 220 220 220
2012 999 1,271 400
2013 1,038 1,406 400
2014 1,111 1,411 400
( MW ) 2015 2016 2017 2018 2019 1,216 1,375 1,590 1,731 1,930 1,521 1,731 2,106 2,701 3,181 400 Strictly confidential and 400 400 400 400
for internal use only
32
Grafik DMN Pembangkit dan Beban Puncak Subsistem SUMBAGSEL Tahun 2009-2019
Tahun Nama KIT 2010 eks Sunyaragi Jenis Kapasitas PLTG 20 MW PLTG PLTU PLTP PLTU PLTP PLTGU 86 200 55 227 MW MW MW MW
5,250 5,000 4,750 4,500 4,250 4,000 3,750 3,500 3,250 3,000
2011 Keramasan Tarahan (Perpres 1) Ulubelu 1 Simpang Belimbing 2012 Ulubelu 2 ST Gunung Megang 2013 Sewa Keramasan Hulu Lais 1 Banjarsari Keban Agung Ulubelu 3 Lumut Balai 2014 Hulu Lais 2 Sumsel -1 MT HVDC Sumsel - 5 Ulubelu 4 Lumut Balai Rajabasa eks Sunyaragi (Retired) 2015 Sumsel -1 MT HVDC Sumsel - 5 Sumsel - 7 Rajabasa Rantau Dedap Simpang Aur 2016 New PLTG Sumsel - 7 Rantau Dedap 2017 New PLTG 2018 New PLTG Tarahan 1 Suoh Sekincau
55 MW 30 MW
PLTG -100 MW PLTP 55 MW PLTU 200 MW PLTU 225 MW PLTP 55 MW PLTP 110 MW PLTP PLTU PLTU PLTP PLTP PLTP PLTG PLTU PLTU PLTU PLTP PLTP PLTA PLTG PLTU PLTP PLTG PLTG PLTU PLTP PLTU PLTP PLTP PLTP 55 300 150 55 110 110 -20 300 150 150 110 110 29 MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW MW
MW
2,750 2,500 2,250 2,000 1,750 1,500 1,250 1,000 750 500 250 -
275 kV masuk
100 MW 150 MW 110 MW 100 MW 200 MW 200 MW 55 MW 200 55 55 110 MW MW MW MW
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
DMN sumbagsel
Transfer ke Sumbagteng
Beban Puncak sumbagsel
2019 Tarahan 2 Wai Ratai Suoh Sekincau Danau Ranau
Back
Beban Puncak sumbagsel DMN sumbagsel Transfer ke Sumbagteng DMN total sumbagsel
2009 1,172 1,298 220 1,518
2010 1,287 1,318 220 1,538
2011 1,341 1,772 220 1,992
2012 1,468 1,660 400 2,060
2013 1,683 2,096 400 2,496
2014 1,852 2,704 400 3,104
2015 2,008 3,383 400 3,783
( MW ) 2016 2017 2018 2019 2,136 2,223 2,405 2,563 3,671 3,771 4,135 4,471 400 400 400 400 Strictly confidential and 4,071 4,171 4,535 4,871
33
Proyeksi Kebutuhan Bahan Bakar Sumatera Tahun 2009 2019

50,000
Produksi energi (GWh)
40,000
30,000
20,000
10,000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Hydro
Geot.
Batubara
Gas
HSD
MFO
Tahun
34
Back
DISKUSI
35
RENCANA JANGKA PANJANG P3BS

RUKN 2010-2019 RUPTL 2010-2019 RSJPP 2010-2014

RPTL 2011-2020
PLANNING SESSION 2010
PLN PUSAT
RJPP 2011-2015 RKAP 2011
PLN P3B Sumatera
STRATEGI RENCANA JANGKA PANJANG P3BS

GOLDEN PLN
2011
2012
2013
2014
WORLD CLASS SERVICES
2015
WORLD CLASS COMPANY
PHASE PHASE PHASE DEVELOPMENT DEVELOPMENT DEVELOPMENT 1 2 3
-KIT Perpres 10 rb thp-1 operasi -CBM level 2 -Database pool -O&M improvement
- KIT Perpres 10 - Defisit nihil rb thp-1 operasi -CBM level 3 -Interkoneksi 275 kV -IT Base
-Operational excellent
-Organisasi excellent
ISU YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PLANNING SESSION

SDM : KETERBATASAN SDM SPT : KEKURANGAN OPERATOR, HAR, DISPATCHER DLL ORGANISASI DAN PROSES BISNIS KETERBATASAN ANGGARAN INVESTASI MASUKNYA KIT BARU DAN KEMUNGKINAN DELAY MASUKNYA SISTEM 275 KV DAN KEMUNGKINAN DELAY POLA OPERASI DENGAN KETERBATASAN KIT, TEGANGAN RENDAH DAN PROGRAM OLS/KEANDALAN UFR, SCADA SISTEM TRANSFORMATOR BERBEBAN > 80 % SALURAN TRANSMISI BERBEBAN TIDAK MEMENUHI N-1 ANALISA GANGGUAN DENGAN PERALATAN DFR PROSES PELELANGAN MELALUI EPROC POLA PEMELIHARAAN, DATA BASE => CBM DLL.
ISSUE PLANNING SESSION 2010

ORGANISASI SDM KETERBATASAN ANGGARAN KETERBATASAN PEMBANGKIT KETERBATASAN TRANSMISI KETERBATASAN OPERASI SISTEM KUALITAS DAN KUANTITAS SDM AO AI DMP DELAY KIT BARU N-1 150 kV - 275 kV SCADATEL POLA OPERASI CBM METHODE , STANDAR, Prosedur, IK E-PROC J-PROC
POLA PEMELHARAAN PROCUREMENT
STRATEGI ASET MANAJEMEN




Dimensi Waktu dalam mengukur Efektivitas Organisasi
Produksi Efisiensi Kepuasan Adaptasi Survival
Perkembangan
Jangka Pendek
Jangka Menengah
Jangka Panjang
Kegiatan Pemeliharaan Non Rutin

TRAFO
Overhaul OLTC Perbaikan proteksi mekanik trafo Penggantian minyak OLTC
Memperbaiki sistem pentanahan Meningkatkan pengawasan ROW Penguatan pondasi tower Climp-up Perbaikan peralatan yang kondisinya emergency Switchgear Overhaul PMT Retrofit PMT Perbaikan Clamp dan Jumper Kontrol dan Proteksi Rekomisioning Perbaikan sistem Proteksi dan Kontrol
SUTT
45
Kegiatan Pemeliharaan Non Rutin

Penerapan K2 Proses Bisnis
Penerapan Program CBM Penyempurnaan Prosedur dan IK Evaluasi Periode O&M Tahunan Evaluasi Penerapan LASO Knowledge Management In House Training
SDM
46
PRIORITAS INVESTASI (1/2)

1. Perpanjangan sewa untuk lahan GI/SUTT 2. Pekerjaan Pembangkit IPP Terkait dengan TOP 3. Studi Interkoneksi Sumatera dan Pengadaan UFR, transfer relay, PQM 4. Pemasangan Kapasitor terkait dengan perbaikan TMP dan kapasitas transfer daya (SVC) 5. SCADATEL 6. Penyempurnaan sistem kontrol dan proteksi yang menurun kinerjanya 7. Penggantian LA yang hasil ujinya sudah buruk 8. Perbaikan Sistem Transmisi 9. Penggantian PMT yang menurun kinerjanya 10. Ekspansi Pasar
PRIORITAS INVESTASI (2/2)

11. Metering untuk transaksi energi dan KTT 12. Penggantian peralatan terkait dengan keandalan sistem (PT dan CT) 13. Pemasangan relai Non Cascade di Incoming Trafo 150/20 kV 14. Alat kerja pendukung CBM 15. Alat kerja pendukung K2 16. Alat Kerja 17. Material Cadang
Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

GAMBAR KRITERIA KINERJA ORGANISASI

Profitability
Short Term
Efficiency
Tactical Managers
Market position or Market share Productivity
Long Term
Satisfaction
Personel development Employee attitudes and value
Strategic Managers
Public responsibility
Adaptability or Efficiency
Product leadership Balance short-range and long-range objectives
Sumber : Carl R Anderson (1998:26), Management : Skills, Functions And Organization Performance, Second Edition, Allyn And Bacon, Inc, Needham Strictly confidential and Heights, MA
ANALISA SWOT BIDANG PERENCANAAN
51
Hasil Analisis SWOT BIDREN 2010 (1)

No. Faktor Bobot
Rating
Nilai
Kekuatan (S) a. SDM yg berkompeten b. Peralatan kerja yg standard c. Struktur organisasi mendukung Peningkatan kinerja d. Kredibilitas (pengakuan oleh pelanggan) e. Kewenangan menentukan indikasi lokasi pembangkit f. ISO 9001:2000 Kelemahan (W) a. Training SDM kurang b. FTK belum terpenuhi c. Database Instalasi terpasang belum terstruktur d. Keterbatasan akses cyber library e. Tidak berwenang membebaskan tanah lokasi pembangkit f. Transfer of Knowlwedge ke Region masih kurang
30 30 10 15 10 5
3.1 4 3 3.6 2 2.6
93 120 30 54 20 13 => 330
30 20 10 20 15 5
4. 2.6 3. 3. 4. 4.
120 52 30 60 60 20 => 342
330 342 = - 12
Hasil Analisis SWOT BIDREN 2010 (2)

No Faktor . 3 Peluang (O)

a. b. c. d. Perluasan Sistem Tenaga Listrik Kerjasama dgn Ahli/akademisi Training of Trainer ke pihak luar Diklat di dalam dan di luar negeri
Bobot
Rating
Nilai
40 30 5 25
4. 3 1 2.6
160 90 5 65 => 320
Hambatan (T)
a. b. c. d. Konsultan dari luar PLN Fee licence utk Software semakin mahal Sertifikat ISO dapat dicabut Perkembangan Teknologi yg pesat 40 10 20 30 2.5 2. 4. 1.667 100 20 80 50 => 250
320 250 =
70
ANALISA SWOT BID REN P3BS - APRIL 2010

STRATEGI MENANGULANGI KELEMAHAN DENGAN MEMANFAATKAN PELUANG

1. Mengoptimalkan pegawai yang ada 2. Melengkapi database instalasi terpasang 3. Mengusulkan pelatihan di dalam maupun di luar negeri, untuk meningkatkan kompetensi staf 4. Melaksanakan SMM ISO 9001:2000 secara konsisten 5. Meningkatkan kerjasama dengan ahli / akademisi
Berbagai tantangan dalam mengembangkan sektor ketenagalistrikan telah banyak dipahami

Rendahnya daya tarik sektor ketenagalistrikan
PLN: saat ini returns yang rendah, neraca yang lemah, dengan ketergantungan
penuh pada pemerintah
IPPs: struktur proyek yang kurang baik (misalnya: kurangnya jaminan pemerintah)
dan tingginya persepsi resiko (misalnya: untuk eksplorasi geothermal) menghambat pengembangan kapasitas IPP
Belum jelasnya arahan jangka panjang
Belum jelasnya visi jangka panjang, strategi dan regulasi untuk sektor
ketenagalistrikan
Komitmen pemerintah Indonesia yang belum jelas dalam memberi kontribusi finansial,
baik yang langsung (misalnya: modal/ekuitas pemerintah, jaminan pemerintah) dan tidak langsung (misalnya: kejelasan alokasi dana dari badan internasional)
Beragamnya kebutuhan dan sumber daya di berbagai daerah Penggunaan sumber daya alam lokal yang belum optimal Kurangnya kejelasan strategi dan kemampuan eksekusi PLN
SUMBER: Analisa PLN
Kecepatan pertumbuhan ekonomi, tingkat kesejahteraan dan prioritas strategis

yang berbeda di berbagai wilayah nusantara
Kondisi awal di sektor ketenagalistrikan yang berbeda-beda (misalnya: akses

terhadap listrik, biaya produksi)
Pengembangan geothermal yang belum efektif Kurangnya kerja sama lintas-sektor untuk mengoptimalkan sumber daya alam lokal
(misalnya: prioritas penggunaan gas, batubara untuk kebutuhan domestik)
Infrastruktur yang belum optimal (misalnya: terminal LNG) Keraguan akan strategi dan kemampuan eksekusi PLN untuk mencapai kinerja tinggi
dan berperan dalam perkembangan sektor kelistrikan
56
Rencana Penambahan Transmisi Tahun 2011-2015 (2) 2011 2015

NAD Sumut Sumbar Riau Jambi Bengkulu Sumsel Lampung TOTAL
2011 Jumlah Ruas kms 0 3 0 0 0 0 0 0 3 638.0 638.0
2012 Jumlah Ruas kms 0 0 2 1 0 0 0 0 3 882.0 300.0 1,182.0
2013 Jumlah Ruas kms 0 2 0 0 0 0 0 0 2 332.0 332.0
2014 Jumlah Ruas kms 0 0 0 0 1 0 4 0 5 130.0 840.0 970.0
2015 Jumlah Ruas kms 0 0 0 1 1 0 1 0 3 440.0 420.0 120.0 980.0
57

463 - Presentase Mren P3BS

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

463 - Presentase Mren P3BS

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PLANNING SESSION 2010

P3B Sumatera PADANG 29-30 APRIL 2010

Strictly confidential and for internal use only

Tujuan hari ini

1 Sharing konteks dan overview dari Visi Misi

Strictly confidential and for internal use only

VISI & MISI P3B SUMATERA

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

STAKEHOLDERS DAN MEMBERIKAN KONTRIBUSI DALAM

Strictly confidential and for internal use only

VISI & MISI P3B SUMATRA

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

Strictly confidential and for internal use only

Permintaan Stake Holder Untuk Manejemen PLN

Strictly confidential and for internal use only

Tantangan-tantangan PLN Saat Ini

Strictly confidential and for internal use only

Metamorfosa lebih dari sekedar peningkatan kinerja

14% success rate 5 GW installed base 1 GW per tahun

75% success rate 20 GW installed base 5 GW per tahun

Rp 1286 / KWh 11% losses SAIDI 308 / SAIFI 9 Produktivitas pembangkit:

Rp 742-769 / KWh ~7-8% losses SAIDI 150 / SAIFI 2 Produktivitas pembangkit:

~80% dari total kebutuhan 26,000 SDM untuk direkrut

SUMBER: PLN; Analisa tim

Strictly confidential and for internal use only

Program Metamorfosa PLN

Strictly confidential and for internal use only

1 PLN telah mencapai beberapa keberhasilan

Penurunan biaya Operasi dan Pemeliharaan Rp / KWh

Penurunan losses Persen

Total kapasitas terpasang GW

59,2 50,1 -15%

-9% 7,2 22,5 25,2 +12%

1 Pro-forma setelah penyesuaian inflasi (yaitu 5% per tahun)

Strictly confidential and for internal use only

walaupun masih ada sejumlah area yang masih berkinerja rendah

Jumlah gangguan (SAIFI) Jumlah / pelanggan / tahun

TEMA PLANNING SESSION - 2010

Strictly confidential and for internal use only

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

KONDISI SISTEM SUMATERA (MARET 2010)

Strictly confidential and for internal use only

KONDISI KELISTRIKAN SUMATERA TW 1 2010

Gambaran Operasi Sistem Sumatera

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

Sumbagselteng BPP: Rp. 531,- /kWh Komposisi Produksi Energi:

Air G as Batu b ara 3.2%

K.Pinang Bagan Batu

BBM Air Gas

Terpasang: 820 MW DMN : 742 MW BP Terlayani: 772,7 MW Peak Demand: 921,4 MW

ASET TRAFO & TRANSMISI (Kondisi Maret 2010)

1.011,39 8.208,24 328,23 15,86 3,26 9,567

Strictly confidential and for internal use only

ASET TRAFO & TRANSMISI (Kondisi Maret 2010)

TRAFO TEGANGAN UNIT 275/150 kV 0 150/20 kV 148 70/20 kV 70/12 kV 18 9

Strictly confidential and for internal use only

LANGGAM BEBAN SUMBAGSELTENG (MARET 2010) SUMBAGSELTENG

Hari Sabtu / Sabtu, 19 Desember 2009

Strictly confidential andBack 16 for internal use only

LANGGAM BEBAN SUMBAGUT (MARET 2010)

Hari Sabtu / Sabtu, 19 Desember 2009

Strictly confidential andBack 17 for internal use only