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Introduo Taylor mostra sua preocupao com o problema de aumentar a eficincia nacional (frase citada por Roosevelt).

Alm do problema do desperdcio de coisas materiais e tangveis como desmatamento de florestas, Taylor aponto que a ineficincia no trabalho uma fonte maior de desperdcio e que recebia pouca ateno. De forma pioneira, Taylor diz que homens eficientes e excelentes no trabalho devem ser treinados e preparados. A ideia de que lderes j nascem prontos e rebatida, pondo no lugar a preparao. No futuro, nenhum homem, embora excelente, poder competir com homens comuns, mas organizados, adequada e eficientemente para cooperar. No futuro o sistema ter a primazia sobre o homem. Os objetivos de sua obra, segundo o prprio Taylor, so: 1 - Para indicar a enorme perda que o pas vem sofrendo com a ineficincia de quase todos os nossos atos dirios. 2 Mostrar que a soluo est na Administracao, e no no homem excepecional. 3 Para provar que a melhor administrao uma verdadedeira cincia. (Este estudo foi preparado para ser apresentado a The American Society of Mechanical Engineers. Aparentemente, o estudo foi feito por Taylor e outros.)

Fundamentos de Administrao Cientfica Cap 6: Objetivo principal dos sistemas de administrao (mais cap 7 e 8) O principal objetivo da administrao deve ser o de assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. Deve-se formar e aperfeioar o pessoal da empresa, de modo que os homens possam executar em ritmo mais rpido e com maior eficincia os tipos mais elevados de trabalho, de acordo com suas aptides naturais. Observaes: Taylor tem maior preocupao com a organizao de Baixo para cima, ou seja, organizar a parte operacional para maior eficincia. Embora ele de bastante ateno a importncia da gerencia e como ela deve ter em suas mos o controle do conhecimento e do processo de trabalho, quem ir organizar melhor e criar teorias especificas de gerenciamento ser Fayol. Taylor preocupa-se com a equidade entre empregados e empregadores, porem, no se sabe se esta preocupao era honesta ou apenas uma forma de justificar o aumento do trabalho para os empregados. Cap 9 ao 13 Interessante como Taylor tem cincia de como a falta de eficincia causa grandes prejuzos Ele expe as razoes da morosidade e ineficincia do trabalho. 1 O mito de que o maior rendimento do homem e da mquina ter como resultado o desemprego de grande nmero de operrios. 2 O sistema defeituoso da administrao, que fora seus empregados a fazer cera no trabalho, a fim de melhor proteger seus interesses. 3 Os mtodos empricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operrio desperdia grande parte de seu esforo.

Ignorancia dos administradores sobre o tempo necessrio para execuo de servios. Falta de uniformidade de tcnicas e do mtodo do trabalho. Cap 14 Os antigos sistemas de administrao impe que cada trabalhador seja entregue a responsabilidade de executar seu trabalho, como melhor entender, quase sem auxilio e orientao da gerencia. A fim de que o trabalho possa ser feito de acordo com leis cientificas, necessrio melhor diviso de responsabilidades entre a direo e o trabalhador do que a atualmente observada em qualquer dos tipos comuns de administrao. (A administrao deve trazer para si o conhecimento do processo de trabalho e transmitir, de forma padronizada, para os empregados. O Modus Operandis deve partir de cima para baixo.)

Princpios da Administrao Cientfica Taylor separa o mtodo e os princpios da Administracao Cientifica Os princpios so: 1 2 3 4 Desenvolvimento de uma verdadeira cincia. Seleo cientfica do trabalhador Sua instruo e treinamento cientfico Cooperao ntima e cordial entre a direo e os trabalhadores.