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Liderana influncia.

Carter fundamental.

Use o poder para ajudar os outros. O poder que recebemos no nos foi dado para levarmos adiante nossos propsitos, nem para fazermos uma grande exibio ao mundo ou deixarmos nosso nome marcado. O poder tem apenas uma utilidade, que a de servir aos outros. O fracasso pode ser dividido entre os que pensaram e nunca fizeram e os que fizeram e nunca pensaram. Os lderes devem estar prximos o suficiente para relacionar-se com os outros, mas frente deles o suficiente para motiv-los. Liderana a capacidade de transformar viso em realidade.

Esta minha definio favorita de liderana. Ela simples, direta e, com uma s palavra, coloca o poder de liderana ao alcance de qualquer pessoa. Todos ns podemos exercer um certo grau de influncia sobre algum, em algum momento, em algum lugar. A liderana no tem nada a ver com ttulos, posies ou fluxogramas. Tem a ver com uma pessoa influenciando a vida de outra. A primeira lio que precisamos aprender que a liderana plena est fundamentada na pureza de carter. essencial que haja uma infra-estrutura de excelente carter para sustentar uma grande conduta. A confiana e o envolvimento de nossos seguidores correm paralelos ao nvel de nosso carter. George Bush estava certo. Abusamos do poder quando o utilizamos em benefcio prprio. Uma das expresses da dcada de 90 que est sempre soando em nossos ouvidos "delegar poderes". Significa transferir nossos poderes. isto que as pessoas desejam muito que seus lderes faam. Essa verdade proferida por Jesus est registrada em Mateus 20.26: "...quem quiser tornar-se grande entre vs, ser esse o que vos sirva." Algum me disse, certa vez, que o mundo tem dois tipos de pessoas: as que pensam e as que fazem. Depois, ouvi o seguinte: "As que pensam necessitam fazer mais, e as que fazem necessitam pensar mais.Tenho tentado fazer as duas coisas - refletir e agir. Quando misturo as duas, reduzo em grande parte as possibilidades de fracasso. Sempre acreditei neste princpio. Ele combina de maneira maravilhosa a necessidade de relacionamento e viso. Preciso conviver com as pessoas para compreend-las e ganhar sua confiana. No entanto, se eu fizer s isso, serei apenas um "companheiro". Para ser um lder necessito viver com Deus e caminhar com Ele, adiante dessas pessoas. Para que elas me sigam, necessrio que eu esteja alguns passos frente. A maioria de ns deve aprender que o rduo caminho rumo liderana no feito apenas de viso. Qualquer um pode sonhar. A verdadeira liderana est em saber como elaborar um programa de ao para si mesmo e para a empresa, de modo que a viso se transforme em realidade. Isto requer de ns prtica e compreenso do processo ao longo do tempo. Devo ter mencionado este princpio uma centena de vezes durante anos como pastor. As pessoas no querem ser administradas, catalogadas, estereotipadas, rotuladas ou registradas. o que fazemos com os objetos no escritrio. As pessoas so dinmicas e precisam ser lideradas com amor e bom relacionamento. Um dos pr-requisitos para ser lder e do qual pouco se fala, a autoconfiana. Sem ela, prejudico a mim mesmo e a minha empresa. Com ela, posso lidar com os erros de olhos bem abertos, e sou capaz de reconhece-los, lucrar com eles e corrigi-los. Um dos pontos fracos da maioria dos lderes modernos a compulso de fazer pesquisas. Isto ocorre tanto na poltica como nas igrejas. Antes de agradar as pessoas, o lder deve agradar a Deus. Se nossa necessidade de obter a aprovao

Def.

Administramos coisas; pessoas, lideramos.

O homem deve ser grande o suficiente para reconhecer seus erros, esperto o suficiente para beneficiar-se deles e forte o suficiente para corrigi-los. No conheo o segredo do sucesso, mas o segredo do fracasso tentar agradar a todos.

Daqui a cinco anos voc ser igual ao que hoje, a no ser por duas coisas: as pessoas com quem convive e os livros que l. No importa o tamanho da garrafa, a nata do leite sempre sobe superfcie.

Um navio ancorado no porto est seguro, mas os navios no foram construdos com essa finalidade. Voc pode ter idias brilhantes, mas, se no pass-las adiante, elas no chegaro a lugar nenhum. Perguntar "Quem deve ser o chefe?" o mesmo que perguntar "Quem deve ser o tenor do quarteto?" Evidentemente, o homem que tem a voz de tenor. Nenhum ato grandioso jamais foi alcanado sem entusiasmo.

das pessoas excede a necessidade que temos da aprovao de Deus, estamos diante de um problema. Liderar, s vezes, significa fazer algo que no seja popular. Li esta frase de Charlie Jones h alguns anos e, com o passar do tempo, me convenci cada vez mais de sua verdade. Se planejamos crescer devemos estar determinados a ler bons livros e a nos relacionar com grandes pessoas. O que assimilarmos deles ter enorme influncia em nosso amadurecimento, mais do que qualquer outra coisa. Escolha os livros e os amigos com sabedoria. Quando eu era pastor no meio oeste, aprendi rapidamente que as pessoas so mais ou menos semelhantes ao leite de vaca tirado na hora. primeira vista, todos os leites parecem iguais. Mas, finalmente, a nata sobe superfcie. Da mesma forma, voc ver que, com o passar do tempo, os "movimentadores e agitadores" subiro superfcie naturalmente. s esperar para ver. Todos ns j vimos esta frase em uma placa ou cartaz em algum lugar. Trata-se de um excelente lembrete para nos alertar que proteo, segurana e sobrevivncia no so objetivos de grande significado para a nossa vida. Se quisermos chegar a algum lugar, teremos de correr o risco de nos arriscarmos rumo ao desconhecido. A vida feita de ao e no de contemplao. Descobri esta verdade quando observei minha equipe tentando apresentar uma idia aos funcionrios de seus respectivos departamentos. As idias, por si s, no motivam um grupo de pessoas. S conseguimos alcana um objetivo quando a idia apresentada de maneira clara, criativa e consistente. Eu admiro a lgica simples e despretensiosa de Henry Ford. Ele elimina as formalidades da artimanha humana, dando a entender que a liderana no uma questo de direito ou de ttulo, mas de habilidade. A pergunta correta : "Quem capaz de realizar o trabalho?" Sou "vidrado" em atitudes. Acredito que uma atitude entusistica coloca o lder acima de seus comandados, abre sua mente para a criatividade e proporciona motivao ao seu pessoal. A palavra "entusiasmo" tem duas razes na lngua grega: en e theos que significam "Deus dentro". Se Deus estiver morando dentro de ns, devemos ser entusiastas! Sempre tenho tentado liderar meus subordinados desta maneira: Seleciono e pago minha equipe com base em capacidade e produtividade. Quando coloco lderes em determinadas posies que se encaixam dentro da capacidade deles, vejo os resultados na qualidade geral de seu trabalho. Em seguida, deixo que alcancem os objetivos que estabelecemos da maneira que eles preferirem. No quero saber como alcanaram o objetivo. O importante que conseguiram! Tudo cai e recai sobre o lder. Quando um lder est dirigindo uma empresa (ou igreja) por dois anos ou mais, a personalidade, a atmosfera e os problemas da empresa so frutos de sua liderana. Basta v-lo para ver a empresa.

O melhor executivo aquele que tem sensibilidade suficiente para escolher homens capazes de fazer o que ele deseja e autodomnio suficiente para no se intrometer enquanto estiverem trabalhando. O elemento mais importante para determinar o clima que reina em uma empresa o executivo mais graduado. Este trusmo combina dois ingredientes muito importantes para o lder. Ele Voc deve conviver com pessoas para conhecer os problemas delas, e viver com Deus chamado para permanecer na lacuna existente entre o ser humano e Deus.

para resolv-los.

Devemos estar perto das pessoas para represent-las (suas necessidades e lutas) perante Deus. Ao mesmo tempo, devemos estar perto de Deus para represent-lo (suas respostas e orientaes) perante as pessoas. Esta a principal fora de equilbrio diante de ns. A resposta de Tom Watson ensina os lderes que so tentados a demitir um subordinado por um erro ou fracasso. Se o erro no foi imoral ou fundamentalmente devastador para a direo da empresa, seria melhor manter a pessoa no cargo. Por que no enxergarmos o erro como um aprendizado e consider-lo como um investimento para o futuro?

Conta-se que algum perguntou a Tom Watson, da IBM, se ele iria demitir !am funcionrio que cometeu um erro que custou 600 mil dlares empresa. Sua resposta foi: "No, investi 600 mil dlares para trein-lo. Por que eu desejaria que algum se aproveitasse de toda a sua experincia?" O fracasso a oportunidade de recomear de maneira mais inteligente.

Mostra-me um homem plenamente satisfeito, e eu te mostrarei um fracasso.

No quero ter um homem trabalhando para mim que no tenha a capacidade de vir a ser um scio.

Aqui jaz um homem que sabia como recrutar o servio de homens melhores que ele.

A sorte o resultado de um plano bem elaborado. Toda glria resulta da ousadia de comear.

De novo, a simplicidade de Henry Ford me comove. Ele nunca considerou o fracasso como fim, nem como fatalidade. Da mesma forma que Thomas Edison, seu contemporneo, ele esperava fracassos no caminho do sucesso. Para ambos, os fracassos faziam parte do processo de aprendizado. Henry Ford permitiu que o fracasso fosse seu mestre, e depois prosseguiu sua caminhada com muito mais dinamismo e sabedoria. Acho extremamente difcil entender uma pessoa que se sente plenamente satisfeita com o que j alcanou, a ponto de no querer tentar um novo desafio. No errado estarmos satisfeitos com os bens e recursos que possumos, mas devemos levar para a sepultura um descontentamento espiritual a respeito de nossas realizaes. Tenho ouvido muitas mulheres solteiras dizerem que no namoram um homem que no esteja seriamente interessado em casamento. Elas no querem perder tempo com relacionamentos emocionais improdutivos. J.C. Penney enxergava seus empregados por esse mesmo ngulo. Ele procurava encontrar em cada um deles uma habilidade ainda no explorada - a capacidade de crescer dentro da empresa. Se necessrio, seja sbio para criar uma posio para esse tipo de pessoa quando encontr-la! Sou fascinado pela humildade e talento de Carnegie. Ele no tentou fazer tudo, ou possuir tudo, sozinho. Certa vez, ele disse: "De modo geral, devo todo o sucesso que alcancei minha habilidade de cercar-me de pessoas mais , inteligentes que eu." Carnegie conhecia suas limitaes mas isso apenas o impelia a procurar pessoas que fossem melhores que ele. Costuma-se falar muito em boa sorte e m sorte. Acredito, porm, que Branch Rickey tinha razo. Neste mundo de causa e efeito, pouqussimos xitos so conseguidos por acaso. Algum disse: "Sorte o que acontece quando a oportunidade se associa ao bom planejamento." Comear uma tarefa , geralmente, o passo mais difcil de todos. De fato, a jornada de mil milhas comea com o primeiro passo, mas descobri que esse passo a causa da estagnao da maioria das pessoas. O medo de tentar fazer algo grandioso as imobiliza. por isso que comear significa meio caminho andado;

No gaste 1 dlar de tempo numa deciso que vale 10 cents. No h nada que proporcione maior vantagem a uma pessoa do que permanecer sempre calma e serena diante de todas as circunstncias. No momento em que voc pra de aprender, pra de liderar A pessoa bem-sucedida simplesmente habituou-se a fazer coisas que as malsucedidas no fazem. Voc no pode adquirir fama em cima do que ainda vai fazer.

toda glria resulta da ousadia de comear. Em cada deciso que tomo, tento investir tempo e energia mental em quantidades bem dosadas. Visualize uma balana: de um lado est o peso de quanto a deciso vai custar. Do outro, o peso das vantagens que ela trar. Equilibre as vantagens da deciso com o custo real. O equilbrio vem com a maturidade. Quando conseguimos manter o equilbrio, mesmo sob presso, temos uma grande vantagem sobre os outros. A exasperao geralmente exerce efeito negativo sobre a situao, mas a calma e a serenidade nos permitem pensar e agir de maneira mais inteligente. Faa o possvel para nunca se exasperar. Os lderes esto sempre aprendendo. Quando a pessoa sente que tem domnio de todas as respostas, deixa de aprender e, em breve, deixa de ser lder. Seus pensamentos e mtodos tornam-se antiquados e, com o passar do tempo, ineficazes. Os bons lderes tm sede de aprender a vida toda, at a morte. Qualquer que seja o ramo de negcios que voc tenha escolhido, o sucesso o acompanhar, se voc fizer tudo com perseverana e executar servios que os outros se recusam e deixam de fazer. Isso lhe assegurar uma liderana de excelente qualidade e o tornar uma pessoa destacada, tanto pelo que voc como pelo que faz. A fama , evidentemente, adquirida a partir do que fizemos, e no de nossas intenes. Em minhas viagens, tenho conhecido pastores e empresrios do mundo inteiro. Muitos deles tm conhecimento dos princpios verdadeiros, expressam-se corretamente e planejam com sabedoria. Porm necessrio mais que isto para construir uma igreja dinmica ou um negcio lucrativo. O sucesso conseguido pelo que produzimos e no pelo que planejamos. Fico surpreso ao constatar que os nveis alcanados na competio olmpica da virada do sculo 20 passaram a ser os mesmos que os alunos do segundo grau querem atingir. Por que isso? Durante os ltimos 100 anos, os atletas descobriram novas maneiras de correr mais rpido, pular mais alto e fazer arremessos mais longos. O sucesso, portanto, no significa mais simplesmente alcanar os mesmos ndices de classificao dos ex-campees, mas criar novos mtodos para competir. Ningum pode ter sucesso por voc. O sucesso no transfervel. Creia-me, j tentei muitas vezes "empurrar para cima" alguns de meus subordinados, s para ajud-los a ultrapassarem a linha que talvez no conseguissem sozinhos. Alguns reagiram e enfrentaram o desafio. Outros apesar do meu otimismo, no conseguiram ou no quiseram subir um degrau a mais da escada. Estou convencido de que a maneira mais segura de desenvolver uma sensao de proprie-dade conjunta entre seus subordinados envolv-los no processo criativo, o tempo todo. Talvez voc seja capaz de atingir uma meta mais rapidamente, se trabalhar sozinho; mas, quando conseguir assim que se sentir: sozinho. V devagar e leve seu pessoal com voc. John Wooden comprovou isso. Aqui est o exemplo de um tcnico que poderia facilmente ter admitido que j sabia tudo. neste ponto, porm, que as grandes

Se voc quiser ter sucesso, deve trilhar um novo caminho em vez de andar pelos caminhos desgastados do sucesso j reconhecido. Voc no pode forar algum a subir alguns degraus a mais da escada, a menos que ele queira. As pessoas defendem o que elas ajudam a criar.

Aquilo que voc aprende depois do que j

aprendeu o que mais tem valor.

O bom lder aquele que capaz de atingir a sua sensibilidade sem impedir o seu brilho.

Somos aquilo que fazemos repetidas vezes, portanto a excelncia no uma ao, e sim um hbito. As guias no voam em bandos - voc s as encontra uma de cada vez.

O homem que precisa ser persuadido a agir antes de agir no um homem de ao.

Seja um padro de qualidade. Algumas pessoas no esto acostumadas a ambientes onde a excelncia desejada.

O homem que deseja reger a orquestra deve dar as costas multido.

A mente estagnada a precursora do fracasso... seja sempre receptivo a novas

lies e as constataes mais profundas so descobertas. Algum disse certa vez: "S aprendemos aquilo que j sabemos." Somente quando ultrapassamos o conhecimento superficial de uma idia ou conceito que a verdade fala fundo dentro de ns. Tenho observado alguns dos melhores pastores e empresrios deste pas em atividade. Todos parecem ter uma aguada habilidade para falar verdades, usar o verbo no imperativo e transmitir ordens a seu pessoal. Ao mesmo tempo, eles o fazem com tanto entusiasmo e compreenso, com tanto humor e sensibilidade que ningum se sente pressionado. Na verdade, todos apreciam esse modelo de liderana e sentem-se mais valorizados. O sucesso no acontece por acaso. um processo contnuo ao qual nos dedicamos inmeras vezes. Aristteles proferiu essa frase num sentido muito profundo. Qualquer um pode ter sucesso uma ou duas vezes. E qualquer um pode fracassar ou perder uma ou duas batalhas ao longo da vida. Nosso dever concentrarmo-nos no hbito da excelncia; exercitar o sucesso, repetidas vezes, dia aps dia. Talvez voc j tenha observado. Ao contrrio da maioria dos pssaros, as guias no voam em bandos. Elas simplesmente no se adaptam a essa condio. No acompanham as atividades de sua prpria espcie. Nunca vemos guias agrupadas. Elas voam sozinhas, adiante e mais alto que os demais pssaros. Os lderes so semelhantes a guias. Perco facilmente a pacincia com pessoas que sempre precisam ser persuadidas antes de tomarem uma atitude. Pessoas de ao no necessitam de estmulos todas as vezes que sua empresa tem de assumir um risco. No estou sugerindo que no tracemos planos, mas os homens de ao geralmente adotam o mtodo que Tom Peters tornou popular: "Preparar Atirar, Apontar." Steve Jobs, o jovem fundador dos computadores Apple, entendeu, como qualquer um entenderia, o que necessrio fazer para que as pessoas atinjam a excelncia. Ele sabia que a maioria no busca a excelncia automaticamente. Como pioneiro de uma empresa recm-organizada, ele vislumbrou uma oportunidade de estabelecer um padro desde o incio. Por fim, compreendeu que o plano somente seria possvel se ele passasse a ser o exemplo da qualidade que desejava. Steve Jobs precisou ser o modelo de qualidade para a excelncia. Esta frase curta tem um grande significado. Se um homem desejar reger a orquestra, deve antes tomar uma atitude isolada. Ele no pode deixar-se levar pela multido nem preocupar-se com os comentrios sobre o seu modo de reger. necessrio que ele se concentre no que faz e corra o risco de ter de assumir a responsabilidade sozinho. Ele deve dar ateno s poucas pessoas que o esto auxiliando e no ao povo que atua como mero espectador. E mesmo que ele deseje ardentemente ser aplaudido pela multido, este no pode ser seu propsito. Seu objetivo deve ser o de reger a orquestra com perfeio. O aplauso uma conseqncia. Eu no preciso lembrar a ningum que vivemos num mundo em que tudo muda rapidamente. Achamos graa quando ouvimos falar que o Departamento de

idias.

certo dar uma mozinha a algum - o difcil fazer esse algum largar dela.

Estar no poder comparvel a ser uma dama. Se voc precisar dizer que , voc no uma dama.

Registros de Patentes dos Estados Unidos quase fechou as portas no final do sculo 19, porque muitos achavam que no havia mais nada a ser inventado. Os lderes modernos so aqueles que esto abertos no s a mudanas como tambm a novos paradigmas maneiras totalmente novas de encarar os fatos. Foram os suos que inventaram o relgio de pulso dgital, mas, como seus compatriotas fabricantes de relgios no estavam dispostos a aceitar uma nova idia, quem tem lucrado com isso desde ento so os japoneses. Quando alguma coisa estendida gratuitamente e por longo tempo, faz parte da natureza humana tornar-se dependente dela. Esta a razo que existe por trs do clamor pela reforma social em nosso pas. As pessoas sentem-se confortveis com a "mozinha" estendida e, em pouco tempo, passam a acreditar que no conseguem viver sem ela. O bom lder providencia os recursos que as pessoas necessitam como ponto de partida, mas o objetivo ensin-las a obter os recursos por conta prpria. Gosto muito desta citao de Margaret Thatcher, a ex-primeira-ministra da Inglaterra. Se em algum momento nossa capacidade de liderana no for suficientemente bvia aos que nos rodeiam e precisarmos comprov-la por meio de palavras, estamos correndo o risco de perd-la. Se as pessoas necessitam sempre ser lembradas de que o lder voc, provavelmente algum est assumindo a funo. A liderana deve parecer natural e evidente a todos. s vezes, deixamos de enxergar a floresta por causa das rvores, e outras vezes deixamos de enxergar as rvores por causa da floresta. Quando olhamos apenas para o "grande cenrio" e no damos a devida ateno aos "minutos", provvel que no alcancemos nossos "grandes objetivos". Se tomarmos conta das coisas pequenas, poderemos construir algo sobre esse alicerce, e, conseqentemente, as horas se encaixaro em seus devidos lugares. Jack Hayford ensinou-me uma lio anos atrs. Ele disse: Nosso objetivo no construir uma igreja grande, mas formar grandes pessoas. Se investirmos em pessoas e transforma-las em discpulos missionrios, realizaremos nosso sonho de construir a igreja. As pessoas descobrem rapidamente se nosso objetivo formlas ou usa-las. Esta a luta que quase sempre estou travando comigo mesmo. Posso distinguir facilmente o bom do mau, apesar da tendncia que tenho de querer fazer tudo, alcanar tudo e dizer "sim" a tudo. Preciso ser firme para escolher entre o bom e o melhor. Tenho alguns "assessores" que sempre me ajudam a dizer "no" ao que bom. Se voc refletir sobre a maioria dos mais eminentes lderes polticos da histria dos Estados Unidos encontrar homens que conseguiram conquistar o corao do povo: Lincoln, Roosevelt, Kennedy, Reagan. No se trata de preferncia pessoal, mas, sim da capacidade que eles tiveram de lanar uma idia, ter carisma, irradiar esperana, falar diretamente ao corao. Isto no quer dizer que esses lderes no usaram a lgica; eles apenas ultrapassaram a lgica para conquistar o corao do pblico. A liderana, por definio, no pode ser individualista. Se eu no possuir

Recomendo que voc tome conta dos minutos, porque as horas tomaro conta de si mesmas.

Uma importante pergunta aos lderes: Estou construindo pessoas ou estou construindo um sonho e usando pessoas para realiza-lo? Aprenda a dizer "no" ao que bom para poder dizer "sim" ao que melhor

Os lderes famosos atraem os coraes dos seus seguidores, no as suas mentes.

Nenhum homem ser um grande lder, se

quiser fazer tudo sozinho, ou se quiser receber humildade e disposio que me possibilitem reconhecer a significncia dos outros e dar-lhes o crdito que merecem, minha capacidade de liderana estar todo 0 crdito s para ele.

A liderana no centralizadora - ela delega poderes.

Toda grande instituio a sombra projetada de um nico homem. Seu carter determina o carter de sua orqanizao. A liderana mais eficaz conseguida por meio de exemplo, e no de lei.

Lei de Whistler: Voc nunca sabe quem tem razo, mas sempre sabe quem est comandando. A pessoa mais pattica do mundo aquela que enxerga mas no tem viso.

Quando o homem no sabe que porto est procurando, qualquer vento Ihe serve de orientao. Nosso sucesso s ser permanente se desenvolvermos as outras pessoas.

O maior elogio que os lderes podem receber aquele que parte das pessoas que trabalham

seriamente comprometida. Se meu ego for to grande a ponto de eu insistir em obter aplausos, ateno e aceitao, meus parceiros em potencial me deixaro sozinho; farei apenas o que uma pessoa isolada consegue fazer. Muitos lderes cometem o erro de pensar que, quando chegam ao topo, podem fazer uso de sua posio e autoridade para forar determinados tipos de comportamento de seus subordinados. Todos ns j proferimos esta frase: "Se eu estivesse no comando, as coisas seriam diferentes..." Entretanto, a liderana no significa ser poderoso, mas transferir poderes ao pessoal subordinado a voc. Significa dar-lhes as ferramentas de que eles necessitam para trabalhar. Toda organizao o reflexo de seu lder. No existiria uma organizao to caridosa chamada Exrcito de Salvao sem William Booth. No haveria o Despertamento Metodista sem Joo Wesley. O movimento missionrio moderno no existiria sem William Carey. Deus no olha para as massas nem para grupos quando deseja fazer algo Ele procura um lder. O visual responsvel por quase 90% do que aprendemos. O verbal e o que ouvimos representam 9%. Os outros sentidos so responsveis por cerca de 1 %. Isto por si s explica por que a liderana eficaz mais captada que ensinada. As pessoas necessitam visualizar um sermo, mais que ouvi-lo; na verdade, precisam aceitlo. A credibilidade do lder e seu privilgio de ser seguido esto baseados tanto em sua vida como em seus lbios. Mais de uma vez achei engraada a verdade contida nessa "lei". H ocasies em que difcil determinar quem tem razo. Na verdade, em alguns casos, a questo pode ser subjetiva. No entanto, no to difcil determinar quem est no comando. Basta observar as pessoas. Quando necessrio tomar uma deciso firme, para quem elas olham? Em quem confiam? Naquele que est no comando. Gosto muito desta citao de Helen Keller, uma mulher que foi cega e surda a vida inteira. Ela proferiu essas palavras em resposta pergunta: "O que seria pior que nascer sem enxergar?" A capacidade de viso indispensvel a algum que queira ter sucesso. Ela o plano que o lder traz dentro de si antes de enxergar o plano que est do lado de fora. Esta frase de Sneca serve para mostrar como a vida de muitas pessoas. Sem saber que rumo devem tomar elas se debatem como se fossem uma bola num fliperama. Suas vidas so reativas, baseadas no que lhes acontece, e no prativas, baseadas nos valores que possuem dentro de si. Essas pessoas vivem "por acaso" e no "de propsito". Em uma palavra, o objetivo de um lder deixar um "legado". Ele deseja deixar algo permanente aps a sua morte. Espera ter possibilitado vida melhor para as pessoas em alguma parte do mundo, ou melhor ainda, v-las engajadas numa causa importante. Isto no significa necessariamente fama ou riqueza. significa simplesmente pessoas que levem adiante a misso que ele desenvolveu para elas Para mim, sucesso significa ser respeitado pelos que me rodeiam. Desejo demonstrar integridade queles que vem todos os meus erros e defeitos. Quero

com ele. No so as pessoas que voc demite que tornam sua vida infeliz; so as pessoas que voc no demite.

O leitor de hoje o lder de amanh.

A essncia da liderana uma viso que voc manifesta com clareza e firmeza em todas as ocasies. Voc no pode tocar um trompete no qual no confie. A evoluo da liderana uma jornada que dura a vida inteira - no uma viagem curta.

O teste de liderana: Vire para trs e veja se algum o est seguindo. Se voc pagar bananas, s vai conseguir contratar macacos. maravilhoso quando as pessoas acreditam em seu lder, e mais maravilhoso ainda quando o lder acredita nas pessoas! Quando o lder demonstra competncia, preocupao sincera com os outros e carter

ter a admirao de minha famlia e de meus colegas, das pessoas que me vem com freqncia. fcil ser homenageado e estimado por quem raramente vemos, por estarem distantes. Quero ser um heri em casa. Ao longo de meu ministrio, tenho sido fascinado pelas palavras de Jesus registradas em Joo 15, especificamente quando Ele fala sobre podar a videira para que os ramos continuem a crescer. Conheo muitos pastores e lderes que temem fazer a "poda" quando se trata de congregados ou subordinados. Eles acham que no uma atitude muito " crist". Ao contrrio o conceito bblico, e, se no for colocado em prtica em nossas organizaes, poder voltar algum dia para nos atormentar. Um dos princpios que sempre tenho tentado praticar o de ler muito. Acredito que em cada reunio que participo sem estar bem informado corro o risco de no assumir o papel de lder. O conhecimento d poder. Como lder, preciso conhecer muito mais que minha equipe as opes que esto diante de ns. A leitura ajudame a ser lder. Nunca me esquecerei da "viso" da empresa Pepsi na campanha de muitos anos atrs: "O sabor da Pepsi-Cola na boca das pessoas do mundo inteiro." Que gigantesca e impressionante viso - ao mesmo tempo precisa, mensurvel e bem direcionada! Todos na empresa conheciam essa campanha e esforaram-se para alcan-la. Nossa viso deve ser transmitida para que nosso pessoal possa aceitla. Passei a acreditar nisto como nunca. Cerca de quinze anos atrs, achei que eu tinha certo poder de liderana. Sem dvida, eu compreendia alguns importantes princpios da liderana. Porm, com o passar do tempo, reconheci que a evoluo de minha liderana duraria a vida inteira. A liderana no algo que podemos conseguir aps uma conferncia de fim-de-semana. necessria uma vida inteira de dedicao. Esta a prova crucial da liderana. Se quiser avaliar sua liderana, olhe para as pessoas que esto atrs de voc. Algum o est seguindo? Que tipo de pessoa voc atrai? Sua viso compele as pessoas a segui-lo? Elas demonstram empenho? Esta uma srie simples de perguntas que todo lder deveria fazer a si mesmo. Prefiro ter uma equipe "pequena e humilde" a uma "grande e arrogante". Em minha ltima igreja, conseguimos isso sem incluir novas pessoas na equipe durante um longo perodo. O motivo? Remunerei bem meus assessores pastorais e tive os melhores. Pelo fato de pag-los bem, fui capaz de manter um grupo de valor. medida que a igreja foi crescendo, eles assumiram mltiplas responsabilidades. E no precisaram trabalhar por ninharia. difcil dizer o que vem em primeiro lugar: o lder que acredita em seu pessoal ou vice-versa. No entanto, sei de uma coisa: Se o lder comear a acreditar em seu pessoal, apenas uma questo de tempo para que ambas as coisas ocorram. O passo fundamental que um lder deve tomar acreditar em seus seguidores e comunicar isto a eles. Jamais se atreva a somente tentar impression-los. T. Richard Chase chama a ateno para os componentes bsicos que os seguidores procuram em seus lderes. Eles so competentes? Preocupam-se realmente com os outros? Possuem firmeza de carter? O restante tem o mesmo

respeitvel, o povo o segue. No existe segurana neste mundo - existe apenas oportunidade.

Minha responsabilidade ser um supervisor, no um supertrabalhador.

Viso a arte de ver coisas invisveis.

Pague agora, divirta-se depois; divirta-se agora, pague depois.

efeito do glac sobre o bolo. Os seguidores conseguem suportar muitas diferenas de idias da parte de seus lderes, mas esses trs elementos so indispensveis. Quando ouvi esta frase pela primeira vez, disseram-me que foi proferida por um general na Segunda Guerra Mundial. Este mundo em que vivemos no proporciona nenhuma segurana permanente. No possvel. O que ele proporciona provaes, desafios e muitas oportunidades. A segurana s pode ser encontrada se obedecermos a Deus em nossa vida. s vezes, quando nossa organizao cresce, esquecemos que nossa funo como lder deve evoluir tambm. Quanto mais a organizao cresce, menos coisas podemos fazer sozinhos. Precisamos nos empenhar na tarefa de supervisionar ou, ento, trabalharemos demais. Embora devamos ser sempre um exemplo de dedicao, nossa principal tarefa delegar poderes para que os outros possam trabalhar. Uma de minhas histrias favoritas sobre viso diz respeito a Walt Disney. Pelo fato de ele ter morrido antes da cerimonia inaugural do Walt Disney World, a Sra. Disney foi convidada a comparecer ao evento. Quando ela subiu tribuna e foi saudada pela multido, o mestre-de-cerimnias Ihe disse: "Sra. Disney, eu gostaria que Walt pudesse ter visto isto!" A Sra. Disney respondeu simplesmente: "Ele viu!" Aprendi esta simples verdade com meu pai. Ao longo dos anos, ele me ensinou centenas de vezes a deixar de lado a noo de gratificao imediata. Se eu preferir pagar o preo de meus sonhos agora, vou desfrutar suas recompensas mais tarde. No entanto, se eu preferir divertir-me agora, talvez no tenha a oportunidade de receber a recompensa mais tarde. Estarei ocupado demais pagando o preo.

Fracassar no preparo preparar-se para o fracasso.

O grande homem est sempre disposto a ser pequeno.

Como regra geral... aquele (ou aquela) que tiver mais informaes ter maior sucesso na vida.

Oh! descobri que isto verdade! Quero estar preparado para qualquer acontecimento que venha a enfrentar. por isso que leio. por isso que ouo fitas cassete. por isso que estudo. por isso que dialogo com meus assessores. Quero reduzir o "fator surpresa" ao mnimo - a vida em si apresenta suficientes surpresas, mesmo aos que esto bem preparados. Quando no me preparo convenientemente em determinada rea, estarei propenso a ter um grande fracasso em outras reas tambm. Grandes pessoas do pouco valor fama ou notoriedade; elas esto preocupadas com produtividade e no com imagem. No sentem necessidade de projetar seu autoconceito a ningum. Ficam satisfeitas quando 0 momento exige que sejam pequenas, simples ou comuns - desde que o objetivo seja alcanado. Todos ns j ouvimos esta frase antes: saber poder. Como existe uma verdade inequvoca neste axioma, assimilo a maior quantidade possvel de informaes dentro de uma variedade de assuntos relevantes para mim e para meu trabalho. Tenho observado que o sucesso acompanha as pessoas que trazem uma novidade quando a reunio comea; elas so bem informadas e bem preparadas. Nunca

Se voc se sentir confiante por ter tido xito ao fazer uma coisa pequena, tambm ter xito ao fazer uma coisa maior.

Os sonhos so as pedras de toque de nosso carter.

A coisa mais importante a respeito de objetivos ter um.

Algumas pessoas mudam de emprego, de cnjuge, de colegas, de amigos, mas nunca pensam em mudar a si mesmas. Se voc encontrar uma serpente, mate-a. No nomeie uma comisso para tratar de serpentes.

demonstram ignorncia sobre qualquer assunto. A vida cheia de graduaes. Em cada estgio de nossa jornada, Deus planejou junes por onde devemos passar, transpondo ou deixando de transpor os obstculos da vida. Deus nos promete oportunidades maiores quando provamos nossa fidelidade nas coisas pequenas e, conseqentemente, adquirimos confiana quando conseguimos realiz-las com xito. Lembre-se que o jovem Davi venceu em primeiro lugar o urso, depois o leo e finalmente o gigante. Quando me encontro com lderes de qualquer parte deste pas, costumo fazer-Ihes esta pergunta: "Qual o seu sonho?" possvel conhecer muito bem o carter de um homem pela substncia e grandeza de seus sonhos. Os sonhos revelam muitas coisas a respeito das motivaes, prioridades, valores, propsitos e objetivos desse homem. Se voc tiver um objetivo, estar em posio mais alta que seus companheiros. Lembro-me de J. C. Penney ter dito certa vez: "Mostra-me um auxiliar de almoxarifado que tenha um objetivo e eu te mostrarei um homem que far histria. Mostra-me um homem sem nenhum objetivo e eu te mostrarei um auxiliar de almoxarifado." Os objetivos fazem a diferena entre sonhar e realizar. Fazemos parte de uma gerao que se preocupa em mudar as aparncias. Acreditamos que, se pudermos mudar as pessoas, as circunstncias e o ambiente em que vivemos, seremos capazes de resolver nossos problemas. Porm, na maior parte das vezes, o problema est dentro de ns. Deus no nos responsabiliza pelo que acontece a ns, mas pelo que acontece dentro de ns. Em muitas organizaes h um monte de formalidades desnecessrias. Detesto formalidades. Concordo com Ross Perot quando se trata das "serpentes" da vida. Se soubermos onde est a "linha de chegada", poderemos eliminar qualquer obstculo que nos impea de alcanar aquele objetivo. Para chegar l, geralmente no h necessidade de muitas pesquisas ou discusses, porm nos apegamos s formalidades porque isto nos d a sensao de estarmos trabalhando ativamente em prol do objetivo. Procure maneiras reais de resolver problemas. Atividade nem sempre igual realizao. Que frase apropriada para encerrar este livro. Essa meiga petio me fora, como lder, a pr em ordem meu corao e minha mente. Depois de tudo ter sido dito e feito, quero que meu exemplo fale mais alto que os diplomas, posies e ttulos que consegui. No fim de tudo, quando minha jornada terminar, quero ser lder pelo que sou e no simplesmente pelo que minha lista de deveres diz que fao.

Senhor, quando eu estiver errada, d-me disposio para mudar; quando eu estiver certa, torna fcil a minha convivncia com os outros. Fortalece-me para que o poder do meu exemplo sobrepuje a autoridade da minha posio.