Atividade Parcial – Módulo 2 – 14/09/2023

Nome: Thiago Moreti Cassiano, Jenifer Micheli Santos e Raphael Lacerda

Vasconcelos

Objetivo: Compreender a importância do gerenciamento de custos e

orçamentos para a engenharia e a importância da abordagem adotada na
graduação de Engenharia para a formação de profissionais qualificados para
atuar nesta área.

O artigo deverá ser estruturado da seguinte forma:

Introdução: Definir o gerenciamento de custos e orçamentos e sua importância

para projetos de engenharia.

Abordagem em gerenciamento de custos e orçamentos na graduação de

Engenharia: Apresentar as principais disciplinas e temas abordados na
graduação de Engenharia relacionados ao gerenciamento de custos e
orçamentos.

Desafios e oportunidades no gerenciamento de custos e orçamentos em projetos

de engenharia: Discutir os principais desafios e oportunidades no gerenciamento
de custos e orçamentos em projetos de engenharia.

Conclusão: Resumir os pontos principais do artigo e apresentar recomendações

para o aprimoramento do gerenciamento de custos e orçamentos na graduação
de Engenharia.

O professor irá explicar a dinâmica da atividade e a formação dos grupos.

O gerenciamento de custos e orçamentos tem relação com a previsibilidade de custos e
investimentos do projeto. Ele possui a importância de realizar o estudo do tipo de projeto,
atuação no mercado de trabalho e impactos que serão causados nos stakeholders. Além de visar
a garantia do retorno de investimento previsto no projeto.

A graduação de engenharia é marcada por boa parte de matérias técnicas deixando a desejar
em estudos de planejamento financeiro e gestão de custo. O curso de engenharia civil se prende
a poucas matérias de estudos de obras e implantações. Fazendo com que os profissionais
busquem cursos complementares para se capacitarem no tema.

Pode-se perceber que a graduação de engenharia possui a necessidade de aprimoramento de

grade, visto que dentro do nosso grupo a única matéria que tivemos relacionada a custo foi a de
orçamentação (planejamento de obras) que acaba sendo insuficiente para a atuação no
mercado.

No Brasil existe muitas oportunidades de crescimento no setor, visto que somos conhecidos por
passarmos 6 meses planejando e 2 anos executando os projetos. Enquanto o Japão se planeja
por 2 anos para executar os projetos em 6 meses. Em benchmarking externos somos conhecidos
como um “país rico”, por termos altos custos de obras devido alto desvios de planejamento e
custos de manutenção. Isso pode ser preenchido por uma maior capacidade técnica de
profissionais e empresas com cultura de planejamento e não execução.

O aprimoramento do tema no Brasil se faz necessário em todos os níveis de escolaridade, da

básica até a superior respeitando seus níveis de complexidade, para que tenhamos um maior
controle financeiro, tanto privado como pública. De forma que ele se torne um país com maior
escolaridade financeira e garanta maior eficiência econômica e contribua para um maior
desenvolvimento sócio econômico de sua população.