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Plano de Negocios
Plano de Negocios
Planejamento
Plano de Negócios
Dimensionar os
Estabelecer recursos
Providenciar uma premissas
pesquisa de mercado e humanos
de projeções operacionais e
análise da concorrência de mercado tecnológicos
10%
5%
Processos
Identificar
uma oportunidade
Clientes
Dimensionar Projetar o
o mercado crescimento Custos
operacionais
Elaborar o
plano Estabelecer o
plano de marketing Sintetizar tudo
estratégico - Produto
- Missão/Visão em números num
- Preço
- Objetivos - Praça plano financeiro
- SWOT - Promoção
Investi-
mento
Plano de Negócios - Visão Esquemática
Dimensionar os
Estabelecer recursos
Providenciar uma premissas
pesquisa de mercado e humanos
de projeções operacionais e
análise da concorrência de mercado tecnológicos
10%
5%
Processos
Identificar
uma oportunidade
Clientes
Dimensionar Projetar o
o mercado crescimento Custos
operacionais
Elaborar o Estabelecer o plano
plano de marketing
estratégico - Produto Sintetizar tudo
- Missão/Visão - Preço em números num
- Objetivos - Praça plano financeiro
- SWOT - Promoção
Investi-
Projeção vendas mento
Custo de venda
Plano de Negócios - Visão Esquemática
Dimensionar os
Estabelecer recursos
Providenciar uma premissas
pesquisa de mercado e humanos
de projeções operacionais e
análise da concorrência de mercado tecnológicos
10%
5%
Processos
Identificar
uma oportunidade
Clientes
Dimensionar Projeto o
o mercado crescimento Custos
operacionais
Estabelecer
Providenciar uma premissas de Dimensionar os
pesquisa de mercado e projeções de recursos
análise da concorrência mercado humanos
operacionais e
tecnológicos
10%
5%
Processos
Identificar
uma oportunidade
Clientes
Dimensionar Projetar o
o mercado crescimento Custos
operacionais
Estabelecer Dimensionar os
Providenciar uma premissas de recursos
pesquisa de mercado e projeções de humanos
análise da concorrência mercado operacionais e
tecnológicos
10%
5%
Processos
Identificar
uma oportunidade
Clientes
Dimensionar Projetar o
o mercado crescimento Custos
operacionais
Negócio
(Resultado)
7) Plano Financeiro
6) Estrutura e Operação
5) Marketing e Venda
4) Análise Estratégica
3) Equipe de Gestão
Identificação de
uma oportunidade 2) Missão/Visão do Negócio
(Idéia)
1) Sumário Executivo
Modelo das 5 forças competitivas de Porter
Rivalidade
Em um segmento Enfoque
particular
Plano estratégico
Missão
É uma declaração sintética da oportunidade do
negócio em termos de visão do mercado e
potencialidade do serviço/produto
Atendimento de uma necessidade de mercado
identificada
As características-chave do serviço/produto
Plano estratégico
Visão
É a partida É inspiradora
Valores
“...são características, qualidades da organização
...virtudes que devem ser preservadas e incentivadas”
MISSÃO
A Abril está empenhada em contribuir para a difusão
de informação, cultura e entretenimento para o
progresso da educação, a melhoria da qualidade de
vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o
fortalecimento das instituições democráticas do país.
(maio 1980)
VALORES
Excelência, integridade, pioneirismo e valorização das
pessoas.
PRINCÍPIOS
Competitividade, foco no cliente, rentabilidade e
trabalho em equipe.
MISSÃO
VISÃO
VALORES
É o dimensionamento da oportunidade do
negócio dentro da realidade do mercado
Posicionamento de mercado
Visão do Negócio
Objetivos Estratégicos
Ameaças
Hoje Pontos Fracos
Oportunidade
Pontos Fortes
Obstáculos
Missão
do Negócio
Forças potenciais internas
• Recursos financeiros abundantes
• Alguma competência distintiva
• Reconhecida liderança de mercado
• Economia de escala
• Tecnologia própria
• Custos mais baixos
• Boa imagem de mercado
• Talento gerencial superior
• Habilidades de marketing melhores
• Qualidade de produto notável
• Parcerias com outras empresas
• Boa experiência em distribuição
• Comprometimento com os funcionários
Fraquezas internas potenciais