Gestão de Pessoas

Aluno (a): Karine Alves Leite da Silva Data: 30/07/2023.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
❖ Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
❖ Envio o arquivo pelo sistema.

1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

RESPOSTA:

È uma abordagem sistemática e planejada que tem como objetivo gerenciar os recursos humanos de uma
empresa de forma estratégica, alcançado objetivos de negócios a longo prazo. Tem como sigla AERH e
envolve praticas, politicas e procedimentos como estratégia a fim de maximizar o desempenho dos
colaboradores e ter vantagem competitiva sustentável.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

RESPOSTA:

1 - Atração, seleção e retenção de talentos: atrair e reter talentos de alta qualidade e com as habilidades
necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos.
2 - Desenvolvimento de competências: desenvolver as habilidades e competências necessárias para
maximizar o desempenho dos funcionários e garantir que eles estejam alinhados com a estratégia da
organização.
3 - Gerenciamento de desempenho: definir metas e medir o desempenho dos funcionários, oferecendo
feedback regular e suporte para melhorias continua.
4 – Remuneração e benefícios: definir sistemas de remuneração e benefícios que motivem e
recompensem os funcionários por seu desempenho e contribuição para os objetivos estratégicos da
organização.
5 – Gestão da mudança: gerenciar a mudança organizacional de forma eficaz, garantindo que os
funcionários estejam prontos e capazes de se adaptar as mudanças na estratégia da organização.

3. O que você entende por remuneração por habilidades?

RESPOSTA:
Remuneração por habilidades é uma estratégia que visa recompensar o colaborador com base nas
habilidades e conhecimentos que possui. Não é levado em consideração o cargo ou tempo de serviço,
mas as habilidades e conhecimentos do colaborador.

Avaliação Prática: Gestão de Pessoas

 4. Defina missão e visão.

RESPOSTA:

Missão é o proposito da organização, incluindo produtos e/ou serviços, seus clientes e sua posição no
mercado. A visão é uma declaração do que a organização deseja alcançar, incluindo objetivos.

5. O que são objetivos organizacionais?

RESPOSTA:

São objetivos claros e/ou específicos de resultados desejados que a empresa/organização deseja alcançar
em um estimado período. Eles garantem que toda a organização trabalhe em conjunto para esse objetivo.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

RESPOSTA:

È responsável por estabelecer políticas e práticas de remuneração e benefícios que motivem e

recompensem os colaboradores por seu desempenho e contribuição para os objetivos da organização.
Definindo sistemas de remuneração justos, plano de benefícios e programas de reconhecimento que
recompensem os funcionários pelo seu desempenho excepcional.

7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.

RESPOSTA:

É responsável por criar oportunidade de desenvolvimento e aprendizado para os funcionários,

maximizando o potencial dos colaboradores e contribuição para a organização. Isso inclui o treinamento
e desenvolvimento de habilidades, liderança, gestão de desempenho e gestão de carreira.

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