3 Gerenciamento da Integrao

Me. Edvin Kalil Freitas Granville Foz do Iguau, Abril de 2011

OBJETIVO
Apresentar o conceito de gerenciamento integrao alinhado ao PMBOK; da

Compreender os processos e os documentos de integrao; Exercitar o preenchimento do termo de abertura e da declarao preliminar de escopo.

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
ESTRUTURA DA AULA

Conceito Processos Documentos

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
CONCEITO ... consiste em garantir que todas as demais reas estejam integradas em um todo nico. Seu objetivo estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos estejam atendidas pelo projeto.

Vargas (2005)

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
CONCEITO
... inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto esto adequadamente coordenados. Envolve equilibrar os objetivos e alternativas (eventualmente) conflitantes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas, antevendo possveis problemas. Visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar diversos processos.

Sa ntos (2009)

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
CONCEITO
IMPORTNCIA: Indicar escolhas e pontos para concentrar recursos; Antecipar possveis problemas, evitando que se tornem crticos; Realizar compensaes entre objetivos e alternativas; Envolvimento e participao de diversas reas; Polticas, padres, modelo, histrico e lies aprendidas.

adaptado de Zimmerman (2009) e Santos (2008)

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CONCEITO
Pontos de ateno: Verificar se as reas possuem processos de controle que subsidiem o controle de mudanas; Manter registros de desempenho (monitorar); Avaliar se metas e objetivos esto em todos os planos; Avaliar a necessidade de replanejamento (integrado); Usar o plano de comunicaes para disponibilidade de informao.

Vargas (2005)

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CONCEITO

REAS DO CONHECIMENTO EM PROJETOS

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CONCEITO FASES DO PROJETO (CICLO DE VIDA)
EXECUO 3. Execuo

Investimento $

2. Planejamento PLANEJAMENTO

ENCERRAMENTO 5. Encerramento

1. Iniciao INICIAO
CONTROLE 4. Controle

Tempo

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
PROCESSOS

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PROCESSOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver a declarao de escopo preliminar Desenvolver plano de gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar a execuo do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto
CONTROLE INICIAO

PLANEJAMENTO EXECUO

Controlar as mudanas do projeto Encerrar o projeto

ENCERRAMENTO

Vargas (2005)

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PROCESSOS
1.

Termo de abertura marco de incio do projeto, autoriza formalmente um projeto Declarao preliminar do projeto fornece uma declarao mais profunda do escopo Plano gerenciamento do projeto documenta as aes necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar os planos auxiliares ao plano principal

2.

3.

Vargas (2005)

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PROCESSOS
4.

Orientar e gerenciar a execuo aplicar o plano para alcance dos requisitos presentes na declarao do escopo Monitorar e controlar acompanhar os processos verificando o atendimento dos objetivos de desempenho definidos Controle integrado de mudanas revisar e aprovar as mudanas solicitadas, procedendo o registro Encerrar o projeto finalizao formal de todas as atividades.

5.

6.

7.

Vargas (2005)

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
PROCESSOS

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DOCUMENTOS

1.

Termo de abertura; Declarao preliminar do projeto; Plano gerenciamento do projeto; Termo encerramento ou aceite.

2.

3.

4.

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DOCUMENTO
Termo de Abertura:
Necessidades, desejos e expectativas do cliente; Necessidades do projeto ou produto; Objetivo ou justificativa; Gerente de projetos e autoridade; Cronograma de marcos do projeto; Influncia das parte envolvidas; Organizao funcional; Premissas organizacionais e ambientais; Restries organizacionais e ambientais; Retorno sobre investimento; Oramento sumarizado.

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
DOCUMENTO
Plano Gerenciamento do Projeto:
Plano global do projeto; Objetivos, metas e escopo; Nome e responsabilidades da equipe de projeto; Organograma do projeto; Aspectos contratuais; Estrutura analtica do projeto; Cronograma;

Marcos e respectivas datas; Uso dos recursos; Oramento, custos e fluxo caixa; Contratao e treinamento; Avaliao de qualidade e desempenho Obstculos; Planos de reas do conhecimento.

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PLANO GERENCIAMENTO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
CONTROLE DE MUDANAS
Atualizaes no plano do projeto; Aes corretivas; Lies aprendidas

Reviso
O que trata o gerenciamento da integrao? Cite alguns exemplos de processos e documentos de integrao. Qual a utilidade do termo de abertura de projeto?

OBRAS DE REFERNCIA
CBTA, Centro Brasileiro de Tecnologia e Automao. Disponvel online em <http://www.cbtanet.com.br/default.asp> acesso em 17 nov. de 2009. PMBOK, Project management body of knowledge.4. ed. Pennsylvania: Project Management Institute (PMI) 2008. SANTOS A. Capacitao em gerenciamento de projetos Itaipu Binacional. Foz do Iguau: M7, 2008. (Apostila) VARGAS, R. V. Manual prtico do plano de projeto: utilizando PMBOK guide. 3. ed., Rio de Janeiro: Brasport, 2007. _____. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 6. ed., Rio de Janeiro: Brasport, 2005. _____. Pgina oficial. Disponvel online em <http://www.ricardo-vargas.com>. Acesso em 01 de abril de 2011. ZIMMERMAN E. E. Gerenciamento da integrao. Foz do Iguau: PUCPR, 2009. (Apostila)