211223, 534 PM Aulapos: Estécio [B 1* questio (net: 202216951433) Dentro do pracesso de inovagio, hé um tipo de conhecimento caracterizado pelo chamado know-how, isto &, saber fezer, Esse tipo de conhecimento, relativamente dificil de transmitir por ser altamente supjetivo, € denominado: Ci conhecimento interno CD connecimento dinémico Di connecimento explicito Ci connecimento conceitual El conhecimento técito 1 2" auestio (rer: 202216951492) Nos modelos tradiciona's sobre o processo de inovacdo, 0 progresso passa por diversas etapas. Aquela que se situa ‘mais préxime da inovagéo propriamente dita & chamada de: Csintese lanalise OA tnfermacéo Hl conhecimento Toade [ 3* questio (net: 202216951421) Nonaka e Takeuchi (1995) afirmam que os conhecimentos nas organizagBes devem ser gerenciados de forma articulada e ciclica. Esse processo se denomina Ciprocesso de ensino e aprendizagem. [Rl espiral do conhecimento. Ci gestéo do conhecimento tacito e explicito. Cigestao do conhecimento. Cleurva de aprendizagem. 4 auestto (her: 202216939806) ‘Ao longo do tempo, existiram diversas formas de organizacao social e econdmica com periodos histéricos bem definidos, chamades, frequentemente, de sociedades. O marco que deu inicio & chamada sociedade pés-industrial fio: Cerescimento dos investimentos na indstra de base. Claprimoramento do uso dos insumos de produséo. Bl crescimento do setor terclério frente aos setores Cl aumento expressive da carga horéria de trabalho. Clenearecimento do erédito LB 5* questi (net: 202216942773) © conceito de concorréncia schumpeteriana faz alusio ao economista austriaco Joseph Schumpeter, para quem a Inovacio figura como o fator mais importante para explicar o aumento da participacgo de uma empresa em hnps:fauanes. 1 taco brlaulapos!2112123, 5:34PM. Aulapos: Estéclo determinado mercado (market share). Assim, no constitul exemplo de concorréncia schumpeteriana (Ca substituicgo dos aparethos celulares convencionais pelos smartphones. Co aparecimento de servicos técnicos impulsionados pela industria de informatica, [R] a reducdo de pregos em um mercado, resultante da entrada de empresas concorrentes. Da disseminacao de procutos transgénicos na agricukura brasileira, Da introdugao da linha de montagem e de produgio em massa pelo fordismo LB 6* questao (net: 202215541253) Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em Tecnologia da Informacao comecou identificando os pontos fortes fracos da organizacéio. Em seguida, identificou as oportunidades do projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameacas decorrentes dos pontos fracos. Por fim, analisou o grau com que os pontos fortes da organizagdo compensavam as ameacas e as oportunidades que poderiam superar os Pontos fracos. Esse Analista utilizou 0 método da andlise. Oeut swot (FOFA) Orice Cimonte Carlo ObetPHt 1 7* Questo (res. © planejamento estratégico em TI é composto por trés niveis. Quais séo eles? 102215541252) Oe risco, tatico e de acéo. Calimentacdo, prescrigéo e atuacao CPlanejamento, de risco e de manutengo. Bl estratégico, tatico e operacional. ClEstratégico, de alteracdo e de correcao. Dy 8* questio (net: 202215541249) Entre as principais caracteristicas da boa governanga, indique a op¢ao que nao faz parte deste contexto. Clorientagao por consenso e prestagio de contas (accountability) ClEfetividade e eficiéncia. Ciparticipacao e transparéncie. & Garantir de forma complementar as operacées da seguradora. ClEstado de direito e responsabilidade. hitpssaulapos.estacio-biaulapos! 202112123, 5:34PM. Aulapos: Estéclo LB 9* questo (net: 202215541250) Quanto a Governanga Corporativa temos que: I- 6 0 conjunto de processos, costumes, politicas, leis, regulamentos e instituigdes que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. II- so stakeholders: os acionistas, segurados, corretores e beneficidrios. III- Tem havido um renovade interesse no assunto desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporagées norte-americanas como aEnron Corporation e Worldcom, levando 0 governo federal norte-americano, em 2002, a aprovar a Lei Sarbanes-Oxley, com o propésito de restaurar a confianca do puiblico em geral na governanga corporativa. OFalso, Verdadeiro, Falso. OVerdadeiro, Falso, Falso. Overdadeiro, Falso, Verdadeiro. El Verdadeiro, Verdadeiro, Verdadeiro. Overdadeiro, Verdadeiro, Falso. [By 10* questio (zor: 202215541252) 0 planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organizagao para que os resultados sejam alcancados e as metas atingidas. Uma empresa apresenta as sete etapas do Planejamento Estratégico, entre elas a declaracao de Visao e Misséo da organizacao. Em relado a Missao da organizacao, assinale a alternativa correta. DE 0 futuro da organizacao, o que ela pretende alcancar e como ela deve ser reconhecida. BIE uma declaracio sobre 0 que a organizacio é, definindo seu propésito, finalidade de sua existéncia, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade. Usao os pontos fortes e fracos, juntamente comas oportunidades e ameacas do setor onde a organizagdo atua Osio os princfpios e crencas que servem de guia para os comportamentos, atitudes € decisdes de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organizagao. Cisio forcas macroambientes e micro ambientais que afetam a habilidade de obter lucro dentro da organizacao hitpssaulapos.estacio-biaulapos!