FÓRUM LOGÍSTICA INTEGRADA - SEMANA I (valor 2 pontos)

Na Unidade I vimos como a gestão logística é importante para o resultado do processo

produtivo de hospitais e serviços de saúde. Fluxos eficientes, eficazes e efetivos de bens,
serviços e informações, dependem de ações integradas de planejamento, gestão e avaliação.

Nesse Fórum chamamos a cada um a refletir sobre a importância da visão integrada do sistema
de abastecimento para o processo produtivo de um hospital, ou seja os setores clínicos e
administrativos precisam trabalhar juntos como parte de uma cadeia produtiva integrada.

Recomendamos a leitura do artigo “A organização do abastecimento do hospital público a

partir da cadeia produtiva: uma abordagem logística para a área de saúde” (INFANTE; SANTOS,
2007). Neste artigo, os autores apresentam uma metodologia para a organização do setor de
abastecimento de materiais médico-hospitalares de hospitais públicos. As intervenções foram
norteadas pela premissa de que grande parte dos problemas em unidades médico-assistenciais
do Sistema Único de Saúde nessa área decorria do fato de setores clínicos e administrativos
não se identificarem como uma cadeia produtiva integrada. Ou seja, o que o hospital produzia
não era transparente para o sistema de abastecimento e vice-versa.

Com base no que foi apresentado na Unidade I e na leitura do artigo, cada discente deverá
apresentar exemplos ou situações que demonstrem como essa integração entre os setores
clínicos e administrativos pode acontecer e a sua importância para o abastecimento de
insumos essenciais para os resultados do hospital/sistema de saúde.

Chave de resposta:

A resposta deve abordar alguns dos seguintes assuntos/tópicos nos argumentos:

- oferta de insumos coerente com a oferta de serviços

- informações clínicas alimentando o sistema de abastecimento e vice-versa

- participação do corpo clínico no planejamento logístico

- sensibilização da equipe de abastecimento às questões clínicas

- organização de processos orientada para resultados (melhora do estado de saúde do paciente):

protocolos, capacitação, controle, etc

- atuação de grupos interdisciplinares para a gestão de materiais (como a Comissão

Permanente de Padronização de Material Médico-Hospitalar ou Comissão de Farmácia e
Terapêutica)

- gestão pela qualidade “foco no cliente” (os profissionais de saúde) como recomendado pela
qualidade, reconhecendo a necessidade de envolver toda a organização no planejamento do
abastecimento.
- componente logístico da Assistência Farmacêutica de forma integrada às redes de atenção à
saúde e como um de seus sistemas transversais de apoio, para garantir o abastecimento de
medicamentos de qualidade, na dose correta, no momento certo e no local adequado.