U N E X P O

COMPETITIVIDAD U N E X INTRODUCCIN P O

INDICE Pg. 3

INTRODUCCIN

COMPETITIVIDAD U N La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya E que estas deben tener una caracterstica especial para poder ser diferenciadas de su competencia; por esto dichas empresas deben X esforzarse por tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una P pauta respecto a la competencia y no ser absorbidas o desaparecer del mercado a causa de su falta de competitividad. O
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos de los diferentes eslabones de la Cadena, que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los directivos, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno como normativo y facilitador. En el mbito econmico y social, la competitividad es actualmente la caracterstica o cualidad que permite sobrevivir a una organizacin dentro de los mercados saturados. Si una empresa no es competitiva est condenada a la desaparicin.

COMPETITIVIDAD Es la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

COMPETITIVIDAD U N COMPETITIVIDAD DESDE UN ENFOQUE PROSPECTIVO E La competitividad prospectiva de las empresas puede enfocarse desde dos X conceptos claves que son considerados retos para el crecimiento: primero, las P estrategias serias de acceso y adaptacin de ellas a los cambios y nuevas condiciones del entorno; y, segundo, la integracin de los esfuerzos O de competitividad, empleo y cambio tecnolgico.
En este contexto, los cambios tecnolgicos pueden encaminar las empresas hacia las acciones de repensar o reestructurar su economa. En otras palabras, las empresas tendrn que administrar sus niveles de diversificacin tecnolgica, filiales e innovacin. Asimismo, los servicios e infraestructura empresarial tendrn que optimizarse si la organizacin investiga sus procesos internos, con autonoma pero tomando como referencia otras experiencias. En este paso, no es recomendable copiar modelos externos, pues la composicin de las personas y el entorno de otros modelos son diversos y diferentes para cada organizacin. La educacin, entrenamiento y desarrollo de habilidades personales y profesionales en la organizacin tienden a mejorar los servicios en la atencin en todos los niveles en el sector donde ellos crecen. En el anlisis prospectivo de las empresas, los sistemas pueden disolverse o fragmentarse. Por ello, las organizaciones podrn crecer si desarrollan sistemas propios de transferencia de tecnologa, tomando como base sus datos domsticos y la cooperacin nacional, regional o global. EL DIAMANTE DE PORTER

COMPETITIVIDAD U N El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes E especficas de las naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un pas genere y mantenga ventaja competitiva. X P 1. CONDICIONES DE FACTOR a. O Cantidad, habilidades y costos del personal.
b. Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos fsicos del pas como tierra, agua, depsitos minerales, bosques, energa hidroelctrica y bancos de peces. c. Nivel de conocimientos que abarca los de tipo cientfico, tcnico y de mercado que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios. d. La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria. e. Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la poblacin como tipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte, atencin mdica etc. 2. CONDICIONES DE LA DEMANDA a. La composicin de la demanda en el mercado del pas origen, las exigencias de los compradores. b. Tamao y tasa de crecimiento de la demanda en el pas de origen. c. Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y servicios en el extranjero. 3. INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTN a. Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las industrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rpido a insumos rentables. b. Industrias conexas competitivas en el mbito internacional capaces de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las que generan productos complementarios.

COMPETITIVIDAD U N E 4. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAIAS a. X Las formas que son administradas y eligen competir. b. Las metas que desean alcanzar y tambin la motivacin de sus empleados P y directivos. c. El grado de rivalidad interna, la obtencin y conservacin de la ventaja O
competitiva en la industria respectiva. Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el entorno competitivo de las industrias.

VENTAJAS COMPARATIVAS DE UAN EMPRESA Habilidad. Recursos. Conocimientos. Atributos, etc.,

COMPETITIVIDAD U N De estas ventajas dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen E sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos. El uso de X estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una P actitud estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente creacin o en las maduras y en general en O
cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin. VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relacin a los competidores. Las ventajas se pueden clasificar en: ventajas comparativas y ventajas competitivas. 1) Las ventajas comparativas: surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energa. 2) Las ventajas competitivas: se basan en la tecnologa de produccin, en los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversin en recursos humanos y tecnologa, y en la eleccin de tecnologas, mercados y productos.

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:

1. 2. 3. 4.

Difcil de igualar nica Posible de mantener Netamente superior a la competencia

COMPETITIVIDAD U N EAplicable a variadas situaciones del mercado NIVELES DE COMPETITIVIDAD X La competitividad de nivel interno y la competitividad nivel externo. P a) La O competitividad de nivel interno: se refiere a la capacidad de
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organizacin para lograr el mximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformacin; es decir que la empresa ha de competir contra s misma, con expresin de su continuo esfuerzo de superacin.

b) La competitividad de nivel externo: est orientada a la elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, sta debe considerar variables exgenas, como el grado de innovacin, el dinamismo de la industria, la estabilidad econmica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deber disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas, mercado. REFUERZO COMPETITIVO Como la competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovacin; la cual debe estar relacionada fuertemente a productividad: Para ser productivo, los atractivos tursticos, las inversiones en capital y los productos y buscar nuevas oportunidades de

COMPETITIVIDAD U N recursos humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son E de igual importancia. X Las acciones de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora de: P O La estructura de la industria turstica.
Las estrategias de las instituciones pblicas.

La competencia entre empresas.

Las condiciones y los factores de la demanda. Los servicios de apoyo asociados.

LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL La competitividad no es producto de una casualidad ni surge

espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general. CMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD? La estimulacin necesaria para que un pas, una empresa nacional, una transnacional etc., sea ms competitivo, son resultado de una poltica fomentada por el estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer y se requiere de la construccin de un Estado civil fuerte, capaz de generar, comunidad, cooperacin y responsabilidad.

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COMPETITIVIDAD U N Algunas de las condiciones requeridas para que un pas sea competitivo, es E que el Estado debe fomentar en sus polticas de gobierno las condiciones necesarias para garantizar la actividad comercial que permita el normal X desenvolvimiento de la actividad comercial de estas empresas. Las acciones P de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora de ciertos puntos, estos podran ser: O

La estructura de la industria turstica. Las estrategias de las instituciones pblicas. La competencia entre empresas. Las condiciones y los factores de la demanda. Transparencia y reglas claras que se hagan respetar, dentro de un

ambiente donde las finanzas estn en orden.

Establecer reglas tributarias adecuadas Una poltica macroeconmica que sea capaz de fomentar la inversin

de capitales, dentro de un marco econmico donde no exista la regulacin y control de precios ( Precios acordes a la oferta y la demanda).

Planes de reestructuracin de la educacin de tal forma que el sector

educativo este acorde con las necesidades reales del sector productivo. Favoreciendo muy especialmente al sector de la Educacin Pblica de bajos recursos. Las nuevas empresas requerirn de personal calificado que est a la altura de las nuevas tecnologas.

El establecimiento de una slida y comprometida asociacin

Gobierno-Sector Privado, para fomentar el crecimiento de la tecnologa, productividad, etc , a fin de ofrecer competitividad a nivel internacional dentro de un marco de ventajas igualitario para todos.

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COMPETITIVIDAD U N E CMO DEBE SER LA COMPETITIVIDAD? X Ser competitivo es buscar que las condiciones en las que operen los P individuos y las empresas les permitan generar prosperidad y desarrollo, sin O tener que recurrir para ello a la explotacin del hombre o la naturaleza.
La competitividad se relaciona con el desarrollo y el uso eficiente y sostenible de los recursos; es decir, con la productividad.; por lo tanto la competitividad debe ser sistmica, ya que nos involucra a todos a:
a) Nivel macro: Abarca todas las polticas de orden general, donde los

principales problemas a resolver aqu se refieren a la poltica cambiaria, monetaria, financiera, fiscal, arancelaria y de seguridad y justicia, entre otras.

b) Nivel meso: Se refiere al trabajo en conjunto de los sectores pblico,

productivo, laboral y acadmico, algunos de los objetivos a conseguir es el fomento de la innovacin y los mecanismos de cooperacin entre dichos grupos.

c) Nivel micro: Se refiere a las necesidades de formacin y organizacin

ciudadana para afrontar de una manera proactiva los distintos desafos que se presenten.

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COMPETITIVIDAD U N d) Nivel meta: Incluye la construccin de un ambiente adecuado para la Ecompetitividad a nivel de las ideas, la cultura, la organizacin social y Xpoltica, en el cual los distintos grupos sociales compartan los mismos valores y actitudes. P O CULES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
COMPETITIVIDAD? Los factores que influyen en la competitividad son: 1) La calidad del producto. 2) Del nivel de precios. Estos dos factores en principio estarn relacionados con la productividad, la innovacin y la inflacin diferencial entre pases. Existen otros factores que tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor. Calidad La calidad de producto es la capacidad de producir satisfactores (sean bien econmico o bienes y servicios) que satisfagan las expectativas y necesidades de los usuarios; tambin realizar correctamente cada paso del proceso de produccin para satisfacer a los clientes internos de la organizacin y evitar satisfactores defectuosos. Su importancia se basa en que el cliente satisfecho nos vuelve a comprar (en organizaciones mercantiles) o vota, colabora y paga sus impuestos o donativos con gusto (para organizaciones de Gobierno o de Servicio Social)...

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COMPETITIVIDAD U N Productividad E La capacidad de producir ms satisfactores (sea n bienes o servicios) con X menos recursos. La productividad depende en alto grado de la tecnologa (capital fsico) usada y la calidad de la formacin de los trabajadores (capital P humano). Una mayor productividad redunda en una mayor capacidad de O produccin a igualdad de costes, o a un menor coste a igualdad de producto.
Un coste menor permite precios ms bajos (importante para las organizaciones mercantiles) o presupuestos menores (importante para organizaciones de Gobierno o de Servicio Social). Servicio Capacidad de tratar a sus clientes o ciudadanos atendidos, en forma honesta, justa, solidaria y transparente, amable, puntual, etc., dejndolos satisfechos de sus relaciones con la organizacin. Imagen Capacidad de la organizacin de promover en la mente de muchas personas la idea de que es la mejor alternativa para la obtencin de los bienes o servicios que dejarn satisfechas sus necesidades y sus expectativas. Posicionar la marca en la cabeza y gustos del consumidor COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONMICO El aumento de la competitividad internacional constituye un tema central en el diseo de las polticas nacionales de desarrollo socioeconmico. La competitividad de las empresas es un concepto que hace referencia a la capacidad de las mismas de producir bienes y servicios en forma eficiente (con costes declinantes y calidad creciente), haciendo que sus productos sean atractivos, tanto dentro como fuera del pas. Para ello, es necesario

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COMPETITIVIDAD U N lograr niveles elevados de productividad que permitan aumentar la E rentabilidad y generar ingresos crecientes. X Una condicin necesaria para ello es la existencia, en cada pas, de un ambiente institucional y macroeconmico estable, que transmita confianza, P atraiga capitales y tecnologa, y un ambiente nacional (productivo y humano) O que permita a las empresas absorber, transformar y reproducir tecnologa,
adaptarse a los cambios en el contexto internacional y exportar productos con mayor agregado tecnolgico. Tal condicin necesaria ha caracterizado a los pases que, a su vez, han demostrado ser los ms dinmicos en los mercados mundiales.

CUNDO UNA EMPRESA ES COMPETITIVA EN PRECIOS O EN OTROS FACTORES? Una empresa es competitiva en precios: cuando tiene la capacidad de ofrecer sus productos a un precio que le permite cubrir los costos de produccin y obtener un rendimiento sobre el capital invertido. La competitividad en precios es importante en mercados de bienes y servicios estandarizados.

Una empresa es competitiva en otros factores: es cuando en ciertos mercados los precios de productos que compiten entre s puede variar, y una empresa puede tener la capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la competencia debido a factores distintos del precio, como la calidad, la imagen, o la logstica. En estos tipos de mercado, si la empresa puede colocar sus productos y obtener una rentabilidad, la empresa es competitiva en otros factores.

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COMPETITIVIDAD U N en otros factores es importante en mercados ELa competitividad que pueden ser diferenciados por aspectos comode bienes y servicios la Xcalidad. QU ES LA CALIDAD TOTAL? P Es O un concepto, una filosofa, una estrategia, un modelo de hacer negocios
y est localizado hacia el cliente; la cual no solo se refiere al producto o servicio en s, sino que es la mejora permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una mquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del ms bajo nivel jerrquico estn comprometidos con los objetivos empresariales. CMO SE LOGRA LA CALIDAD TOTAL PARA SER ALTAMENTE COMPETITIVO? Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales bsicos de la sociedad y es aqu, donde el empresario juega un papel fundamental, empezando por la educacin previa de sus trabajadores para conseguir una poblacin laboral ms predispuesta, con mejor capacidad de asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de anlisis y observacin del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.

ESTRATEGIA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD PARA OBTENER CALIDAD TOTAL

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COMPETITIVIDAD U N Como el mundo vive un proceso de cambio acelerado y de competitividad E global en una economa cada vez ms liberal, marco que hace necesario un cambio total de enfoque en la gestin de las organizaciones. X En esta etapa de cambios, las empresas buscan: P O ndices de productividad. Elevar
Lograr mayor eficiencia. Brindar un servicio de calidad. Con esto la empresa est obligando que los gerentes adopten modelos de administracin participativa, tomando como base central al elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad y responda de manera idnea la creciente demanda de productos de ptima calidad y de servicios a todo nivel, cada vez ms eficiente, rpido y de mejor calidad. Para comprender el concepto de calidad total, es til hacerlo a travs del concepto denominado "paradigmas". Un paradigma: se entiende como modelo, teora, percepcin, presuncin o marco de referencia que incluye un conjunto de normas y reglas que establecen parmetros y sugieren como resolver problemas exitosamente dentro de esos parmetros. Un paradigma viene a ser, un filtro o un lente a travs del cual vemos el mundo; no tanto en un plano visual propiamente, sino ms bien perpetuo, comprensivo e interpretativo.

COMPETITIVIDAD VS COMPETENCIA

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COMPETITIVIDAD U N Es importante distinguir entre competencia y competitividad. El concepto de E competencia implica una lucha ente varios, y se fundamenta en el binomio ganar-perder, no obstante, tambin puede ser una lucha leal o desleal. X P La competitividad, a diferencia de la competencia, implica una medida de satisfaccin del consumidor en un mercado globalizado, siendo los O
principales parmetros de medicin de calidad, el servicio, el precio, el diseo, la capacidad y la oportunidad de satisfacer nuevas necesidades de los clientes en sus respectivos mercados. En este sentido, la competitividad es una estrategia de supervivencia para el mediano y largo plazo. Se debe crear una cultura de competitividad fundada, ms que en la comparacin y en la lucha con otros, en el enfrentamiento de las debilidades propias de la organizacin, manteniendo la capacidad y la creatividad innovadora para satisfacer las necesidades humanas. Es decir, esto implica, no te fijes en la competencia, fjate en tu incompetencia. Consideramos a la competitividad como la estrategia y la capacidad organizacional que se basan en valores, que poseen una cultura organizacional orientada al beneficio de su personal y de sus clientes y que, adems, estn orientadas al bienestar social. En rigor, la competitividad no implica una lucha encarnizada y desleal entre las partes, ms bien es un modelo a seguir, ser el ganar-ganar. En un modelo tal que nadie pierde.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los sistemas (empresas, sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia. Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad
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COMPETITIVIDAD U N interna est referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir E de la comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta X esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se P le confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el cual expresa el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente. O
En definitiva, la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinmico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnolgico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organizacin como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que este suele ser uno de los puntos dbiles de un elevado nmero de empresas que ha desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los miembros de la organizacin hacia el trabajo. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas sostenidas, dedican una gran atencin al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno. DEFINICIN DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Esta definicin se refiere al anlisis de la competitividad econmica internacional de un pas o regin econmica. Anlogamente al concepto de competitividad aplicado a una empresa, la competitividad de un pas se refiere a su capacidad de vender productos o servicios en el mercado internacional, en relacin a los otros competidores en el mercado. La competitividad de un pas estara determinada por la suma de la competitividad de las firmas de ese pas. Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas competitivas

mencionados arriba tambin se aplican al caso de un pas.

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COMPETITIVIDAD U N El estudio de los factores que determinan la competitividad nacional es E importante debido a que el estado puede influir en la misma mediante su poltica econmica. X Bsicamente existen tres enfoques para en anlisis de la competitividad: el P enfoque tradicional, el enfoque estructural y nuevos enfoques. O
ENFOQUE TRADICIONAL El enfoque tradicional de la competitividad se baja en los costos laborales y el tipo de cambio. Estos dos factores determinaran los precios de los productos de un pas en el mercado internacional, en relacin a los precios de los productos de pases extranjeros. Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las devaluaciones y a orientar la poltica econmica en la reduccin de costos. Este enfoque tendra mayor validez en mercados de productos con alta elasticidad precio.

ENFOQUE ESTRUCTURAL Considera a la tecnologa como endgena y crucial para determinar las ventajas comparativas dinmicas. Se desprende de este enfoque que se deben concentrar esfuerzos en el aumento de la productividad y la incorporacin y desarrollo de tecnologa, lo que no siempre se logra mediante la disminucin de costos o las devaluaciones.

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COMPETITIVIDAD U N OTROS CONCEPTOS E Otros conceptos se basan en las condiciones que existen en la economa. Es X decir, una nacin ser mas competitiva si su entorno incentiva a lograr una mayor creacin de valor, por ejemplo, mediante innovaciones. P O
EMPRESAS VENEZOLANAS ANTE LA COMPETITIVIDAD Concepto, alcance y repercusiones Por competitividad nos comenta Valietti Prez, se refiere a la capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a estos. Nos agrega Prez, que Para Porter, en su artculo Cmo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia, esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de esa empresa por crearlo. La competitividad es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los sistemas (empresas, sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medicin. Dependiendo de la dimensin a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarn unos indicadores distintos para medirla.

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COMPETITIVIDAD U N Definitivamente, la competitividad no es ms que la capacidad que tiene un E empresa para competir con xito en los mercados mundiales, concepto que se ha utilizado mundialmente desde hace ya varios aos, y que viene a X tomar mayor impulso cuando Michael Porter publica en 1980 su libro P denominado Estrategia Competitiva. A partir de all el boom de la competitividad ha alcanzado niveles extraordinarios, hasta el punto de que O
existen ha nivel mundial dos instituciones (El Instituto Nacional para el Desarrollo de la Gerencia y El Foro Econmico Internacional) dedicadas a emitir anualmente un informe donde se mide el ranking de la competitividad de los pases del mundo, cuyo principal objetivo es el de proporcional a los lderes polticos y empresariales una herramienta sencilla para analizar situaciones y formular estrategias, adems de que permite identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los pases estudiados. Lamentablemente en el caso venezolano, segn el informe elaborado para el ao de 1995, ocupa la posicin nmero cuarenta y siete, dentro de un total de cuarenta y ocho pases analizados, lo que se percibe a simple vista que no es una plaza atractiva para las inversiones. Y es que desafortunadamente como algunos comentan, la fama de tener las mujeres ms bellas del mundo no se toma en cuenta a la hora de realizar este informe. Venezuela parece estar rezagada en comparacin con otras regiones de Amrica Latina. Se agrega que, de acuerdo a un anlisis realizado a trece industrias Venezolanas, se pudo determinar que solo el Petrleo y las telenovelas ocupan lugares importantes en la competencia mundial, adems de otras industrias como la del aluminio, hierro pulpa y papel, que podran competir a nivel mundial si llegasen a superar algunos obstculos, al igual que la industria del turismo, ingeniera, arroz y software que podran llegar a competir a nivel regional.

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COMPETITIVIDAD U N En un anlisis sobre este tema a travs de un foro de la ctedra de Tpicos E gerenciales de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo se determino que las causas que las empresas Venezolanas no sean X competitivas va ms all del hecho de que se sea un pas en va de P desarrollo. A pesar de tener ventajas competitivas como el hecho de poseer unaO fuente inmensa de recursos naturales, nuestras industrias tienen un
problema mucho mayor que tiene que ver con la intervencin del Estado. A continuacin se describen las causas que se consideran ms relevantes a la hora de analizar la competitividad de las empresas Venezolanas: La gran dependencia que el pas tiene de la renta petrolera es una de las causas ms importante de la incompetencia de sus industrias, por el simple hecho de que el estado ha dedicado su mayor esfuerzo en crear un pas exitoso como productor y exportador del petrleo y sus derivados, dejando a un lado los dems sectores que podran haberse explotado con la misma importancia, con el fin de evitar que la economa dependa nicamente del ingreso petrolero. Las falsas polticas y el favoritismo implementado por el Estado por muchos aos, crearon un entorno de proteccionismo gubernamental para la empresa privada que les garantizaba atractivos beneficios con un esfuerzo mnimos por parte del empresariado, por medio de una ayuda que permita aumentar sus beneficios, lo que dejo a un lado la capacidad competitiva e innovadora de muchas empresas que se acostumbraron muy rpidamente al proteccionismo brindado por el Estado. La deficiencia de los servicios sociales, el sistema judicial y la administracin pblica, que ha creado una barrera entre las empresas privadas y el Estado, ocasionando obstculos innecesarios para el mejor desenvolvimiento de la industria.

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COMPETITIVIDAD U N disposiciones ELa falta de de propiedad legales claras y seguras en relacin a los derechos y en las concesiones de explotacin, Xgenerando grandes limitaciones para la industria minera y de pulpa y papel. PLa existencia de una legislacin laboral rgida que limita el Oestablecimiento de industrias generadoras de empleo como la
empresa textil y automotriz. La falta de proteccin de los derechos de propiedad intelectual que afecta el desenvolvimiento de la industria del software. Las malas polticas de asignacin de precios y los sistemas de marcado, que han afectado el crecimiento del las industrias productoras de arroz y cacao. Los fallidos programas de inversin, que han afectado el desarrollo de la consultara de ingeniera. La falta de claridad en cuanto al rol que juega el sector privado, nacional e internacional afectando significativamente el desarrollo de la industria petrolera. En general, la intervencin del Estado comentan los participantes, ha trabado en gran medida el desarrollo de las empresas venezolanas en funcin de la competitividad, debido a que en su afn por favorecer a los empresarios, trabajadores y consumidores, ha creado un ambiente desfavorable con polticas que redujeron los incentivos para querer mejorar y competir nacional e internacionalmente.

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COMPETITIVIDAD U N E X P O

CONCLUSION

La competitividad no es solo un concepto rgido que define el grado en que una empresa se desempea con respecto a sus competidores; Este concepto rene una serie de factores clave para alcanzar posiciones de competencia en el mercado. La productividad y el recurso humano son considerados en la actualidad los factores claves que definen la competitividad de las empresas en un mercado globalizado en busca de la excelencia empresarial. La cuantificacin de la competitividad a nivel mundial como a nivel empresarial debe basarse como se ha referido en esta investigacin a normas internacionales de calidad las cuales dan las pautas para establecer empresas altamente competitivas Un pas con empresas poco competitivas tiende a tener como nica posibilidad el ser absorbido por empresas extranjeras; la competitividad no es una respuesta ante un evento aislado; debe convertirse en una realidad dentro de todos nosotros, ya que el mundo vive una revolucin competitiva, al menos para quien la quiera ver, y la globalizacin empresarial hace que las empresas acten y se muevan en busca de un desarrollo, tanto social, empresarial y principalmente personal.

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