Plan de Calitate A Proiectului - Rev 00 (1) .A

TERMINALUL DE
NOUL AEROPORT INTERNAȚIONAL EST
TRIPOLI
Client Numărul contractului
AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

Contractantul Director de proiect / inginer Doc. Ref. Nu. Rev. Nu.
ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

Categoria documentului
PLANUL DE CALITATE AL Pagina 1 de 65

PROIECTULUI
PLANUL DE CALITATE AL PROIECTULUI

(PQP-948-001)
Compania ODEBRECHT/
TAV Contracting / Compania LCC
VENTURE
(ODTC – JV)
EVALUAREA CONDUCERII SUPERIOARE A PROIECTULUI
Aprobare
Titlu Nume Semnătură
Dată
QCM M. ALEIXO
PD M. TEPEDINO
ISTORICUL REVIZIILOR
Problemă
Rev. Scopul/Descrierea revizuirii Pregătit Revizuite Aprobat
Dată
00 29.11.2008 Primul număr QAQCA QCM PD
Revizuit în conformitate cu modificările conducerii interne și cu

00.a 29.04.2008 QAQCA QCM PD
observațiile ADPI primite la 28.04.2008.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
INDEX
1 GENERAL………………………………………………………………………………..4
2 APLICARE……………………………………………………………………………………4
3 DEFINIȚII…………………………………………………………………………….4
4 INTRĂRI ÎN PLANUL DE CALITATE……………………………………………………………….6
4.1 Referinţe……………………………………………………………………...6
4.2 Revizuiri………………………………………………………………………..6
5 OBIECTIVE DE CALITATE………………………………………………………………..7
6 RESPONSABILITĂȚI DE CONDUCERE………………………………………………...7
7 DOCUMENTAȚIE DE CALITATE…………………………………………………………15
8 CONTROLUL DOCUMENTELOR ȘI AL DATELOR…………………………………………..16
9 CONTROLUL ÎNREGISTRĂRILOR……………………………………………………………..20
10 RESURSE…………………………………………………………………………….20
10.1 Furnizarea de resurse…………………………………………………………20
10.2 Materiale………………………………………………………………………...22
10.3 Resurse umane………………………………………………………………22
10.4 Infrastructură și mediu de lucru…………………………………………22
11 CERINȚE………………………………………………………………………..23
12 COMUNICAREA CU CLIENȚII……………………………………………………...23
13 PROIECTARE ȘI DEZVOLTARE……………………………………………………….23
14 CUMPĂRARE……………………………………………………………………………28
15 PRODUCȚIA ȘI FURNIZAREA DE SERVICII…………………………………………30
15.1 Construcție…………………………………………………………………….30
15.2 Sisteme Activitati de pre-punere in functiune si punere in functiune………………31
15.3 Certificatn……………………………………………………………………..31
16 INSPECȚIE ȘI ÎNCERCARE……………………………………………………………….33
16.1 Inspecție și încercare……………………………………………………………..33
16.2 Inspecția și testarea intermediară…………………………………………….35
16.3 Inspecția finală și testarea…………………………………………………...35
16.4 Rapoarte privind inspecțiile și încercările……………………………………………………35
16.5 Controlul echipamentelor de inspecție, măsurare și testare……………………...36
16.6 Starea inspecției și a încercării……………………………………………………..36
17 IDENTIFICARE ȘI TRASABILITATE…………………………………………….36
18 PROPRIETATEA CLIENTULUI………………………………………………………………37
19 CONSERVAREA PRODUSULUI……………………………………………………..37
20 CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM…………………………………...37
21 MONITORIZARE, MĂSURARE ȘI ANALIZĂ………………………………...38
21.1 Program de îmbunătățire a performanței........................................................38
21.2 Analiza datelor, acțiuni corective și preventive…………………………….38
……………………………………………………………………………………39
23 ATAŞĂRI…………………………………………………………………………40
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
1. GENERAL
1.1. Acest plan de calitate este documentul principal de calitate propus pentru planurile de proiect pentru
construirea Noului Aeroport Internațional Tripoli (Terminalele de Est și Vest), în care rezumă sistemul
de calitate, resursele și controlează implementarea acestuia asupra proiectului.
1.2. Planul de calitate este împărțit într-o narațiune și nouă atașamente:

1.2.1. Declarația autorității.
1.2.2. Politica de calitate.
1.2.3. Matricea sistemului de calitate a proiectului.
1.2.4. Lista procedurilor de management al calității.
1.2.5. Diagrame ale proceselor de management al calității.
1.2.6. Lista QCP-urilor și ITP-urilor aplicabile.
1.2.7. Programul auditului proiectului.
1.2.8. Organigramele proiectului (ODTC-JV și QA/QC).
1.2.9. Matricea semnăturilor autorizate de proiect pentru organizația QA / QC.
2. APLICARE
2.1. Scopul acestui plan de calitate al proiectului este de a stabili practici și activități specifice în materie
de calitate privind lucrările și/sau serviciile furnizate, care includ construirea unei noi clădiri a
terminalului de pasageri în două unități și accesele aferente cu o capacitate totală de 20 de milioane
de pasageri/an la Aeroportul Internațional Tripoli, inclusiv amenajarea completă a clădirii, și
instalarea tuturor serviciilor și echipamentelor.
2.2. Planul de calitate al proiectului a fost elaborat de Departamentul de Management al Calității și

aprobat pentru emitere de către Directorul de Proiect.
2.3. În pregătirea acestui Plan de Calitate, s-a luat în considerare faptul că au fost elaborate toate
standardele contractuale, specificațiile, natura lucrării și programul de lucru în conformitate cu
cerințele Sistemului de Management al Calității ISO 9001: 2000.
2.4. Planul de calitate face obiectul unor revizuiri suplimentare pentru a extinde cerințele de calitate pe
măsură ce activitățile planificate și cele curente progresează.
2.5. Domeniul de activitate al ANTREPRENORULUI este definit în Acordul Contractual.
2.6. Subcontractanții și furnizorii sunt obligați să implementeze un sistem de management al calității în

conformitate cu standardul ISO 9001: 2000 și cerințele specificațiilor contractului.
3. DEFINIȚII
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
3.1. În sensul acestui plan de calitate al proiectului, termenii și definițiile sunt prezentate în ISO
9000:2005.
3.1.1. ANGAJATOR Autoritatea Aeronautică Civilă Libiană (LCAA)
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
3.1.2. INGINER (Consultant) ADPI
3.1.3. CONTRACTANTUL Întreprinderea comună ODEBRECHT-TAV-CCC
(ODTC-JV)
3.1.4. QCMP Procedura de management al calității
3.1.5. QCP Procedura de control al calității
3.1.6. PQP Planul de calitate al proiectului
3.1.7. ISD Departamentul Sistem Informatic
3.1.8. ITP Planul de inspecție și testare
3.1.9. FLC Diagramă
3.1.10. MS Declarație metodă
3.1.11. PUTEA Notificare privind acțiunile corective
3.1.12. AUTOMOBIL Solicitare de acțiuni corective
3.1.13. NCR Raport de neconformitate
3.1.14. RFI Cerere de informații
3.1.15. KPI Indicator cheie de performanță
3.1.16. QA Asigurare
3.1.17. QC Controlul calității
3.1.18. IFC Problemă pentru construcție
4. INTRĂRI ÎN PLANUL DE CALITATE
4.1. Referinţe
4.1.1. ISO 10005:2005 Sisteme de management al calității - Linii directoare pentru

planurile de calitate.
4.1.2. ISO 9001:2000 Sisteme de management al calității - Cerințe.
4.1.3. ISO 9000:2005 Sisteme de management al calității - Fundamente și vocabular.
4.2. Revizuiri
4.2.1. Acest PQP va fi revizuit la statutul "IFC" și emis înainte de începerea lucrărilor de construcție.
4.2.2. Acest PQP se eliberează în conformitate cu sistemul de control al documentelor proiectului. În

timpul procesului de revizuire și aprobare se utilizează revizuiri în ordine alfabetică, iar la
aprobare se utilizează coduri numerice. Primul document eliberat pentru implementare va purta
revizuirea "00" și progresul la "01", "02" etc.
4.2.3. Șefii Contractorilor Consiliilor de Administrație și Departamentul de Management al Calității

trebuie să fie copiate cu privire la toate aspectele revizuite ale acestui PQP.
4.2.4. Revizuirile vor fi responsabilitatea managerului de asigurare a calității / QC sau a

reprezentantului acestuia și vor fi făcute astfel încât să reflecte în mod constant sistemul actual
de calitate al proiectului și cerințele statutare și de reglementare contractuale.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
4.2.5. Proceduri specifice, cum ar fi QCMP, QCP, ITP, FLC și MS (Declarații de metodă depuse de
subcontractanți) vor fi dezvoltate și implementate pentru a se asigura că sunt abordate toate
aspectele de calitate ale lucrării specificate.
5. OBIECTIVE DE CALITATE
5.1. Obiectivele Antreprenorului în toate fazele Lucrării sunt:
5.1.1. Să producă lucrarea în conformitate cu specificațiile contractuale, standardele, procedurile

aprobate și reglementările corespunzătoare la timp și în limitele bugetului.
5.1.2. Pentru a efectua corect lucrarea prima dată, cu detectarea și prevenirea cât mai rapidă a
neconformităților.
5.1.3. Promovarea unui schimb deschis și liber de cultură informațională, în cadrul organizațiilor
Contractorilor și Subcontractorilor.
5.1.4. Să valorifice toate oportunitățile de îmbunătățire a eficienței și de reducere a costurilor,

menținând în același timp standardele minime cerute de Contract.
5.1.5. Să se asigure că toate lucrările sunt executate în conformitate cu cerințele sistemului de

management al calității proiectului.
5.1.6. Să implementeze, de către întregul personal al proiectului, precum și de către vânzători și

subcontractanți și sub-nivelurile acestora, sistemul calității pentru toate activitățile și operațiunile
care afectează calitatea produselor și serviciilor furnizate în baza contractului.
5.1.7. Să revizuiască și să monitorizeze sistemul calității la intervale regulate pe toată durata

contractului, atât pentru a îmbunătăți sistemul, cât și pentru a detecta și corecta orice tendințe
negative prin luarea măsurilor necesare.
6. RESPONSABILITĂȚI DE CONDUCERE
6.1. Organigrama proiectului contractantului (a se vedea anexa nr. 8 din prezentul PQP).
6.2. Responsabilitățile personalului cheie al proiectului în ceea ce privește asigurarea calității:
6.2.1. Consiliul Director al ANTREPRENORULUI

 Consiliul Director formulează Politica de Calitate.
6.2.2. Director de proiect (PD)

TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
 Directorul de proiect este responsabil în ultimă instanță pentru calitatea lucrărilor finalizate.
Această responsabilitate este delegată managerilor și supraveghetorilor care trebuie să participe
activ la sistemul calității. Toți managerii și supraveghetorii sunt direct responsabili pentru
calitatea muncii sau a serviciilor prestate de forța lor de muncă.
 Responsabilitatea generală a proiectului, astfel cum este definită în cerințele contractuale:
- Inițierea și supravegherea sistemului calității.
- Furnizați resursele necesare pentru menținerea sistemului calității.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
- Efectuați analize de management ale sistemului calității.
6.2.3. Director adjunct de proiect (DPD)


6.2.4. Manager de control de proiect (PCM)


6.2.5. Manager de inginerie și proiectare (EDM)


6.2.6. Manager de sistem (SYSM)


6.2.7. Manager instalații și echipamente (PEM)


6.2.8. Manager de asigurare și control al calității (QCM)

 (A se vedea punctul 6.3.2.)
6.2.9. Manager de sănătate și siguranță și mediu (HSS & EM)

 Conducerea departamentului HSE, responsabilitățile și autoritățile managerului de sănătate și
securitate și mediu în ceea ce privește asigurarea calității sunt:
 Aveți grijă ca echipamentele și materialele utilizate pentru monitorizarea HSE să fie de o calitate
adecvată și să funcționeze corect.
6.2.10. Manager Financiar și Administrativ (FMF)

 Rubrici Departamentul Finante si Administrare Responsabilitatile si autoritatile Managerului
Financiar si Administrativ in ceea ce priveste asigurarea calitatii sunt:
- Definiți cerințele privind calificarea personalului.
- Implementați măsuri de motivare a personalului.
- Desfășurați instruirea.
- Monitorizați activitățile locale de achiziții.
6.2.11. Manager Contracte & Administrare (CAM)


6.2.12. Manager Construcții (CNM)

 Rubrica Departament Constructii, responsabilitatile si autoritatile Managerului de Constructii in
ceea ce priveste asigurarea calitatii sunt:
- Determinați cerințele de personal și echipamente de construcție,
- Controlați și monitorizați procesele,
- Definiți standardele proiectului,
- Întreținerea echipamentelor de producție
6.3. Responsabilitățile personalului-cheie de calitate
6.3.1. Departamentul de Asigurare și Control al Calității

TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
 Acționând ca o entitate separată și va fi liberă de conflicte cu progresul și restricțiile de
construcție.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
 Departamentul de Asigurare și Control al Calității își va îndeplini funcția asigurându-se că
calitatea manoperei și a serviciilor prestate sunt în concordanță cu standardele și calitatea
descrise în desenele și specificațiile relevante.
6.3.2. Manager de asigurare și control al calității (QCM)

 Conducând Departamentul QA / QC, responsabilitățile și autoritățile Managerului de Calitate
sunt:
- Gestionați personalul QA / QC.
- QCM este responsabil în fața directorului de proiect pentru stabilirea sistemului de
calitate specific proiectelor și monitorizarea îndeaproape a implementării acestuia.
- Reprezentarea Antreprenorului cu privire la problemele de calitate împotriva
reprezentantului Proprietarului / Proprietarului și a terților.
- Stabilirea si mentinerea Sistemului de Management al Calitatii in conformitate cu
cerintele Contractului, standardele ISO 9001:2000 si imbunatatirea continua a eficientei
acestuia.
- Coordonează activitățile de control al documentelor.
- Coordonează inspecțiile și testele în conformitate cu procedurile de control al calității și
planurile de inspecție și testare.
- Gestionați utilizarea echipamentelor de măsurare și testare cu stare de calibrare validă.
- Manipulează produse neconforme.
- Menține înregistrările inspecțiilor.
- QCM sau persoana desemnată de acesta va audita periodic implementarea acestui Plan
de Calitate și a activităților și va raporta Directorului de Proiect și Proprietarului împreună
cu sugestiile sale pentru acțiuni corective și preventive, dacă este cazul.
- CMC coordonează aplicarea planului de inspecție și testare pentru a stabili prioritatea
activităților de asigurare a calității și de asigurare a calității.
- QCM este responsabil să organizeze și / sau să efectueze instruirea personalului de
proiect pentru a se asigura că acest plan de calitate a proiectului este înțeles la toate
nivelurile organizării proiectului.
- QCM este responsabil să revizuiască toate cerințele și / sau instrucțiunile proprietarului
cu privire la QA & QC și să propună acțiunile necesare directorului de proiect.
- QCM va fi responsabil pentru revizuirea și evaluarea Planului Sistemului de Calitate al
Furnizorilor / Subcontractanților, va indica punctele de intervenție de inspecție ale
Contractantului și va obține aprobarea Proprietarului și punctele sale de intervenție,
după cum este necesar.
- QCM va fi responsabil pentru revizuirea solicitărilor de materiale și a comenzilor în
colaborare cu inginerii proiectanți și pentru a iniția și participa la auditurile de calitate ale
contractorilor, subcontractanților, vânzătorilor, sub-vânzătorilor și furnizorilor.
- QCM este responsabilă pentru stabilirea procedurilor pentru colectarea, colaționarea,
indexarea și recuperarea sistematică a documentației de proiect, inclusiv, dar fără a se
limita la desene și certificate, fie în cadrul proiectului, fie în cadrul organizației
Antreprenorului.
- QCM este responsabil pentru controlul și distribuirea documentației legate de calitate.
- QCM își deleagă responsabilitățile managerului adjunct de calitate și / sau
reprezentantului desemnat.
- Participarea la întâlniri de management de proiect pe probleme legate de sistemul de
calitate al proiectului.
- Emiterea de rapoarte săptămânale privind problemele de calitate, inclusiv înregistrările
de neconformitate și KPI-urile, după cum consideră adecvat de către inginer.
- Emiterea raportului lunar QA / QC în prima săptămână a lunii următoare.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
6.3.3. Manager adjunct de calitate (DQM)
 Managerul adjunct de calitate va asista QCM în toate aspectele tuturor problemelor de asigurare
a calității / QC, în conformitate cu toate activitățile contractuale.
 Revizuirea rezultatelor auditurilor efectuate.
 Supravegherea și coordonarea echipei de proiect a inspectorilor QC, după caz.
 Identificați și documentați problemele legate de calitate pentru acțiunile corective și preventive
necesare.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
 Dezvoltarea și implementarea sesiunilor de instruire privind sistemul de calitate al proiectului
pentru personalul proiectului.
6.3.4. Coordonator QA/QC (QCC)

 QCC este responsabil pentru menținerea și asigurarea faptului că toate politicile, procedurile și
practicile sistemului de calitate conform PQP și în conformitate cu standardul ISO 9001: 2000
sunt comunicate și efectuate în mod consecvent și precis.
 Asistarea QM cu privire la actualizarea și menținerea tuturor documentelor de calitate încărcate
în Sistemul de Control al Documentelor și distribuite tuturor părților afiliate concernului.
 Actualizarea procedurilor scrise de calitate și crearea de organigrame, scheme logice și
formulare atunci când este necesar.
 Gestionarea sistemului de codificare pentru toate documentele de calitate pentru acest proiect.
 Asistarea QM cu programarea instruirii de calitate, programarea auditurilor de calitate pentru
acest proiect și urmărirea rezultatelor auditurilor de calitate.
6.3.5. Manager inginer control documente (DCM)


6.3.6. Inginer QA / QC Terminalul Est


6.3.7. Inginer QA / QC Terasamente și clădiri (QE)


6.3.8. Inginer materiale QA / QC (QME)


6.3.9. Manager de laborator QA / QC (QLM)


6.4. ANGAJAMENTUL CONDUCERII
6.4.1. Directorul de proiect este responsabil pentru autorizarea și alocarea resurselor pentru
infrastructura, instrumentele, personalul și materialele necesare stabilirii și menținerii unui sistem
eficient de management al calității.
6.4.2. Directorul de proiect se angajează să livreze acest sistem.
6.5. ANALIZA EFECTUATĂ DE CONDUCERE
6.5.1. Conducerea executivă a contractantului, pe lângă rapoartele periodice, revizuiește anual

eficiența sistemului de management al calității. Directorul de proiect și managerul de calitate pot,
de asemenea, la discreția lor, să solicite o ședință extraordinară de revizuire neprogramată.
Procesele-verbale ale ședințelor de revizuire sunt preluate de managerul de calitate și sunt
distribuite însoțitorului
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
6.5.2. Managerul de calitate este responsabil pentru programarea și desfășurarea întâlnirilor de
revizuire Detalii suplimentare sunt descrise în "Responsabilitatea managementului și procedura
de revizuire" din Manualul de coordonare a muncii.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
7. DOCUMENTAȚIE DE CALITATE
7.1. Sistemul ierarhic de documentare a calității, descris în apendicele nr. 8 la prezentul PQP, cuprinde
următoarele documente:
7.1.1. Declarația privind politica de calitate (a se vedea apendicele nr. 2 la prezentul PQP).
7.1.2. Planul de calitate al proiectului (PQP-948-001)

7.1.2.1. Scopul PQP este de a documenta Sistemul de Calitate al Antreprenorului, de a instrui și
ghida angajații ale căror acțiuni afectează calitatea construcției și de a informa clienții
Antreprenorului ce controale sunt implementate pentru a asigura calitatea construcției pe
baza principalelor cerințe ale ISO 9001: 2000.
7.1.3. Proceduri de management al calității (QMP-948-XXX)

7.1.3.1. Lista procedurilor de management al calității care trebuie aplicate în lucrare este anexată
(a se vedea apendicele nr. 2 din prezentul PQP).
7.1.3.2. QMP descriu procedurile generale ale sistemului de calitate în conformitate cu ISO 9001:
2000 și sunt distribuite în conformitate cu procedura de control al documentelor și datelor
și sunt strict implementate după aprobarea proprietarului.
7.1.4. Proceduri de control al calității (QCP-948-XXX), inclusiv declarații de metodă (MS)

7.1.4.1. QCP-urile vor fi emise pentru construcție, în conformitate cu specificațiile prezentate de
reprezentantul Proprietarului/Proprietarului către Antreprenor.
7.1.4.2. QCP include declarații de metodă (MS) care descriu etapele detaliate ale activităților
critice, sunt încorporate în QCP și distribuite în conformitate cu procedura aprobată de
control al documentelor și datelor și sunt implementate strict după aprobarea
proprietarului.
7.1.5. Planuri de inspecție și testare (ITP-948-XXX)

7.1.5.1. ITP intabulează, în funcție de activitate, documentele de calitate relevante, criteriile de
acceptare, frecvența testelor, verificarea documentelor și părțile de inspecție care
urmează să fie implicate.
7.1.6. Organigrame QMP (ORG-QMP-948-XXX)

7.1.6.1.
7.1.7. Organigrame QMP (ORG-QCP-948-XXX)

7.1.7.1.
7.1.8. Diagrame QMP (FLC-QMP-948-XXX)

7.1.8.1. FLC arată punctele secvențiale de verificare a calității și activitățile conform procedurii
respective de management al calității.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
7.1.9. Diagrame QCP (FLC-QCP-948-XXX)
7.1.9.1. FLC arată punctele secvențiale de verificare a calității și activitățile la procedura
respectivă de control al calității.
7.1.10. Formulare QMP (FM-QMP-948-XXX)

7.1.10.1. Formulare pentru înregistrarea activităților de asigurare a calității.
7.1.11. Formulare QCP (FM-QCP-948-XXX)

7.1.11.1. Formulare pentru înregistrarea activităților QC
7.1.12. Înregistrări de calitate (QR)

7.1.12.1. Înregistrări pentru înregistrarea oricăror activități de asigurare a calității sau QC. De
exemplu, pentru QA, cum ar fi înregistrările de instruire, înregistrările de audit și pentru
QC, cum ar fi înregistrările de măsurare, înregistrările de testare, înregistrările de
laborator etc.
7.1.13. Desene tehnice

7.1.13.1. Toate desenele de proiect aprobate.
7.1.14. Standarde naționale și internaționale aplicabile

7.1.14.1. Toate codurile relevante, standardele, specificațiile proprietarului și alte cerințe ale
proprietarului menționate în contract vor fi luate în considerare, vor fi încorporate în
timpul pregătirii documentelor de calitate.
7.2. Tot personalul care gestionează, efectuează și verifică munca care afectează calitatea este
responsabil pentru implementarea sistemului calității. QCM este responsabil pentru coordonarea,
monitorizarea și auditarea sistemului calității. Punerea în aplicare a sistemului calității este evaluată
periodic prin audituri interne și externe și analize ale conducerii.
8. CONTROLUL DOCUMENTELOR ȘI AL DATELOR
8.1. Cerințele documentației sunt în conformitate cu clauza 4.2 din ISO 9001:2000 și sunt aplicabile
întregului domeniu de aplicare.
8.2. Proiectul a numit managerul inginerului de control al documentelor sub conducerea managerului QA /
QC pentru a fi responsabil pentru controlul documentelor și datelor.
8.3. Toate documentele din cadrul sistemului calității, astfel cum este definit de prezentul PQP, se
eliberează prin distribuție controlată.
8.4. Un registru de control al documentelor enumeră toate documentele prevăzute la momentul respectiv
și data țintă de emitere a acestora.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
8.5. Toate documentele controlate sunt codificate și li se marchează stadiul revizuirii. În timpul procesului
de revizuire și aprobare se utilizează revizuiri în ordine alfabetică, iar la aprobare se utilizează coduri
numerice. Primul document eliberat pentru implementare va purta revizuirea "00" și progresul la "01",
"02" etc.
8.6. Se emite și se menține o matrice de distribuție care acoperă toți destinatarii și toate tipurile de
documente controlate. Toți managerii în cauză aprobă documentele înainte de emitere.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
8.7. O copie controlată a acestui PQP se distribuie următoarelor:
 ANGAJATOR (LCAA)
 Consultant INGINER (ADPI)
 Consiliul de Administrație al CONTRACTANTULUI (BOD)
 Director de proiect (PD)
 Director adjunct de proiect (DPD)
 Manager de controale de proiect (PCM)
 Manager de inginerie și proiectare (EDM)
 Manager de sistem (SYSM)
 Manager instalații și echipamente (PEM)
 Manager de asigurare și control al calității (QCM)
 Manager de sănătate și siguranță și mediu (HSS & EM)
 Manager Financiar și Administrativ (FMF)
 Manager Contracte & Administrare (CAM)
 Manager Construcții (CNM)
 Manager de punere în funcțiune
8.8. Procesul de control al documentelor trebuie să asigure faptul că orice modificare a documentului va
trece prin aceeași procedură de revizuire și emitere, în cazul în care acest lucru este practicat de
aceleași persoane, ca și documentul original pe care îl înlocuiește sau îl modifică modificarea
documentului.
8.9. Copiile documentelor înlocuite se distrug. Comandanții înlocuiți poartă mențiunea "Înlocuit" și se
arhivează separat.
8.10. Se menține o bază de date (VBC) și (ACONEX) în care se înregistrează stadiul revizuirii tuturor
documentelor controlate.
8.11. Toată documentația trebuie să fie în principal în limba engleză și lizibilă.
8.12. Managerul inginerului de control al documentelor este responsabil pentru legătura cu departamentul
de sisteme informatice și pentru aprobarea cerințelor de control al documentelor, inclusiv:
 Organizarea directorului
 Directoare de fișiere principale
 Acces restricționat la dulapuri, sertare și dosare.
8.13. Departamentul de tehnologia informației (IT) este responsabil pentru configurarea sistemului și pentru
instruirea funcționarilor de control al documentelor în utilizarea software-ului de aplicație.
8.14. Pentru codificarea și controlul documentelor se aplică procedura de management al calității (QMP-
948-002).
8.15. Documentația sistemului de management al calității (cu excepția înregistrărilor calității) care sprijină
activitățile din lucrările contractantului va fi revizuită și acceptată de contractant și apoi emisă
inginerului (după caz) pentru revizuire și acceptare înainte de începerea lucrărilor la activități.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
8.16. Controlul documentației în conformitate cu standardul ISO 9001:2000 și cu cerințele contractuale va fi
extins pentru a acoperi documentația furnizată de subcontractanți și furnizori.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
9. CONTROLUL ÎNREGISTRĂRILOR
9.1. Pe parcursul derulării proiectului, înregistrările vor fi create, colaționate, indexate și îndosariate.
Aceste înregistrări vor consta atât din înregistrările proiectului care vor fi păstrate din motive
contractuale sau de reglementare, cât și din înregistrările care vor face parte din documentația de
predare a proiectului.
9.2. Astfel de înregistrări vor include, printre altele, înregistrări de revizuire a proiectului, înregistrări de
inspecție și testare, măsurători de proces, comenzi de lucru, desene și procese-verbale ale
reuniunilor.
9.3. "Grupul de control al documentelor" păstrează înregistrările sub formă de "copie pe hârtie". Dacă este
posibil, înregistrările se păstrează, de asemenea, în format electronic, scrise pe un hard disk care
face obiectul unei "copii de rezervă" periodice. Înregistrările de inspecție și testare sunt păstrate de
Departamentul de Calitate.
9.4. AC / QC este responsabil pentru a se asigura că toată documentația necesară a sistemului de calitate
este compilată pentru a completa pachetul de date de predare.
9.5. Sistemul de indexare a înregistrărilor, formatul, numărul de copii ale pachetului de predare vor fi
detaliate într-o procedură de predare care va fi revizuită de personalul relevant al managementului de
proiect într-un stadiu incipient al proiectului.
9.6. Înregistrările de calitate includ o copie a documentelor de predare și sunt păstrate pentru o perioadă
de trei ani de la data predării finale a proiectului către inginer. Cu toate acestea, înregistrările care se
referă la litigii, apeluri, arbitraj, litigii sau soluționarea revendicărilor care decurg din executarea
CONTRACTULUI vor fi păstrate până când astfel de litigii, apeluri, arbitraj, litigii sau revendicări au
fost soluționate definitiv.
9.7. Copiile pe suport de hârtie ale înregistrărilor se păstrează într-o încăpere sau container rezistent la
intemperii, protejate împotriva incendiilor și controlate din punct de vedere ecologic, dacă este
necesar. Conținutul este colectat și indexat pentru a permite o regăsire ușoară.
9.8. Înregistrările privind calitatea se păstrează în conformitate cu procedura de management al calității

(QMP-948-004).
10. RESURSE
10.1. Furnizarea de resurse
10.1.1. Cerințele privind materialele, echipamentele, personalul și infrastructura sunt detaliate în planul
proiectului. Disponibilitatea și programarea resurselor sunt revizuite în stadiul incipient al
proiectului.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
10.1.2. În cazul în care disponibilitatea unei anumite resurse este limitată, modalitățile de furnizare a
acestor resurse se planifică cât mai curând posibil, pentru a atenua cererea din partea
proiectelor concurente sau a utilizării alternative.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
10.2. Materiale
10.2.1. Toate materialele permanente ale proiectului trebuie furnizate în conformitate cu o specificație
sau un standard care a fost confirmat și aprobat în timpul fazei de inginerie a proiectului.
10.2.2. Un program de achiziții va fi elaborat și implementat în conformitate cu sistemul computerizat de

urmărire a materialelor (MTR), care va oferi o locație și o stare de la lansarea proiectului până la
instalarea materialelor și echipamentelor de natură critică sau de origine străină, așa cum a fost
convenit de COMPANIE, și va fi capabil să furnizeze o stare detaliată și sumară atunci când este
necesar.
10.2.3. Materialele temporare sunt incluse în calendarul achizițiilor publice în cazul în care omiterea lor
din calendar ar avea un efect negativ asupra obiectivelor proiectului.
10.3. Resurse umane
10.3.1. Resursele umane sunt furnizate în conformitate cu un program de încărcare cu forță de muncă.
Se acordă suficient timp pentru selectarea și, după caz, recrutarea și mobilizarea personalului
10.3.2. Tot personalul din construcții trebuie să urmeze cursuri de conștientizare a calității și de inițiere
HSE și, după caz, cursuri de familiarizare cu sistemul de management al calității. Personalul nou
recrutat pentru CONTRACTOR va fi supus instruirii introductive a CONTRACTANTULUI.
10.3.3. Directorul de proiect va determina necesitatea sau aplicabilitatea strategiilor de dezvoltare a

echipei și motivaționale și care, dacă este cazul, sunt potrivite și benefice pentru echipa de
proiect.
10.4. Infrastructură și mediu de lucru
10.4.1. Mobilizarea tuturor fazelor proiectului va avea ca rezultat un mediu de lucru locuibil, sigur și care
promovează standarde bune de manoperă.
10.4.2. Fazele de inginerie și achiziții ale proiectului se desfășoară în birouri cu aer condiționat, cu spațiu
de depozitare adecvat, mobilier de birou, hardware și software pentru computere. De asemenea,
sunt disponibile asistență tehnică și resurse suplimentare.
10.4.3. Faza de construcție a proiectului va fi gestionată de la amplasamentul unde vor fi instalate birouri
de șantier cu aer condiționat (inclusiv toalete). Managerul de control al proiectului va asigura
serviciile (electricitate și apă) și orice alte clădiri, structuri, facilități, transport și servicii de
asistență necesare.
10.4.4. Uneltele și echipamentele sunt furnizate de departamentul "Instalații și echipamente" (PAE).

Cine va asigura mobilizarea în timp util a oricărui echipament sau instalație necesară pe șantier.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
10.4.5. Comunicațiile și tehnologia informației vor fi furnizate de "Departamentul Servicii Informaționale"
(IT), care va include montarea și punerea în funcțiune a întregului hardware și software necesar
pentru comunicare și păstrarea evidențelor.
11. CERINȚE
11.1. Cerințele proiectului sunt specificate în diferite specificații și standarde aplicabile, specificate prin
contract sau prin legile și reglementările naționale.
11.2. Orice coduri și standarde necunoscute vor fi evidențiate și vor face obiectul unui bilanț aprofundat.
11.3. Legile și reglementările naționale aplicabile proiectului vor fi identificate în timpul revizuirii cerințelor;
Aceste legi vor fi, de asemenea, impuse furnizorilor și subcontractanților pentru proiect.
12. COMUNICAREA CU CLIENȚII
12.1. Va exista un singur punct formal de contact între Inginer (Consultant) și organizația de proiect a
CONTRACTANTULUI. Pentru CONTRACTANT, acesta va fi Directorul de Proiect prin intermediul
căruia vor fi direcționate toate comunicările oficiale.
12.2. Corespondența oficială se realizează prin scrisoare sau fax și include un număr de referință al
corespondenței.
12.3. Toată corespondența formală dintre Inginer și ANTREPRENOR va fi clasificată ca înregistrări ale
proiectului.
12.4. Corespondența informală dintre cele două echipe de proiect poate fi realizată prin orice membru al
echipei verbal, prin e-mail sau prin alte mijloace, dar nu prin scrisoare sau fax.
12.5. Pentru transferul documentelor se utilizează un sistem de transmitere a documentelor (cum ar fi

planurile de inspecție și de încercare pentru aprobare)
12.6. Reclamațiile sau complimentele clienților (de la inginer) trebuie comunicate prin corespondență
formală.
13. PROIECTARE ȘI DEZVOLTARE
13.1. Sistemul de management al calitatii al grupului de proiectare trebuie sa indeplineasca cerintele

standardului ISO 9001:2000, ale planului de calitate a proiectului si ale specificatiilor contractului.
Managerul de coordonare a proiectării care raportează managerului de inginerie și proiectare este
desemnat să coordoneze activitățile de proiectare cu orice subcontractant de proiectare și cu
inginerul (organigrama) și cu biroul intern de inginerie și proiectare. INGINERUL are
responsabilitatea contractuală pentru proiectarea detaliată a schiței. ANTREPRENORUL ia acest
proiect și îl traduce în design de detaliu aprobat pentru construcție. Coordonarea dintre
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
ANTREPRENOR și INGINER se va face zilnic și va asigura clarificarea tuturor aspectelor de
proiectare între cele două grupuri prin utilizarea procedurii RFI (Cerere de informații) care va fi
controlată de managerul de inginerie și proiectare, ceea ce va duce la agrearea tuturor desenelor
înainte de emiterea pentru construcție.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
13.2. Fiecare subcontractant de proiectare va numi un manager de proiectare care va avea
responsabilitatea generală pentru executarea corectă și la timp a activităților de proiectare și interfața
cu echipa de proiectare și proiectare a CONTRACTANTULUI.
13.3. Managerul de coordonare a proiectării va participa la întâlnirile de progres, la întâlnirile de coordonare

a proiectării și va fi punctul focal de interfațare cu CONTRACTANTUL și cu orice verificatori
independenți de proiectare.
13.4. Verificatorul de proiectare desemnat va fi responsabil pentru verificarea livrabilelor proiectului în

anumite etape (60% și 90%) și pentru interfața cu echipa subcontractantului de proiectare pentru a
asigura implementarea corectă și la timp a observațiilor acestora.
13.5. Planificarea proiectării și dezvoltării
13.5.1. Cerințele acestei secțiuni sunt aplicabile domeniului de proiectare inginerească al proiectului.
13.5.2. Personalul de proiectare al ANTREPRENORULUI sau subcontractantul de proiectare va realiza

domeniul de proiectare pentru a realiza desenele IFC aprobate de Inginer. Inginerii de proiect și
liderii echipelor de disciplină vor fi nominalizați pentru a întreprinde activitățile din disciplinele lor
respective.
13.5.3. Un program de lucru va fi pregătit și aprobat pentru toate activitățile de proiectare și dezvoltare și
va lua în considerare atât aspectele contractuale, cât și cerințele și constrângerile materializării
proiectului. Programul de lucru ilustrează perioadele de lucru necesare pentru pregătirea și
producerea produselor proiectului.
13.5.4. Interfețele organizaționale și tehnice dintre diferitele grupuri care contribuie la procesul de
proiectare sunt definite, iar informațiile necesare sunt documentate, transmise și revizuite, astfel
cum se prevede în procedurile interne ale sistemului calității.
13.6. Intrare și ieșire proiectate
13.6.1. Grupul intern de inginerie și proiectare sau subcontractantul de proiectare identifică datele de
intrare ale proiectării și verifică rezultatele proiectării pentru a se asigura că:
 Ieșirile îndeplinesc cerințele de intrare de proiectare

 Conțin sau fac trimiteri la criteriile de acceptare
 Identificați aceste caracteristici ale designului care sunt esențiale pentru funcționarea sigură și
corectă a produsului)
13.6.2. Cerințele de proiectare trebuie traduse corect în documente de ieșire ale proiectului (specificații,
desene, fișe tehnice, proceduri, instrucțiuni etc.) care pot fi verificate în raport cu cerințele de
intrare ale proiectului.
13.7. Analiza proiectului

TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
13.7.1. În etapele adecvate de proiectare stabilite prin planul de proiectare, se efectuează analize ale
proiectului pentru a asigura o analiză critică a soluțiilor pe baza nevoilor proiectului.
13.7.2. Analizele integrității tehnice, astfel cum sunt definite în procedura de analiză a proiectului, se
efectuează ca parte a analizelor periodice ale proiectului și se efectuează în conformitate cu
dispozițiile planificate.
13.7.3. Revizuirile de proiectare au ca scop:

 Asigurați adecvarea designului
 Examinați conceptul tehnic al designului
 Monitorizarea evoluției proiectului în ceea ce privește criteriile tehnice, economice, de mediu și
de construcție
 Verificați implementarea politicilor corporative
 Asigurați-vă că cerințele legale sunt respectate
 Confirmați că există documente justificative adecvate pentru a defini baza și metoda de
proiectare.
13.7.4. Documentele rezultate ale proiectului se revizuiesc înainte de acordarea liberului de vamă. Se
efectuează analize documentate formale ale proiectelor și se păstrează evidențe.
13.7.5. CONTRACTORUL va efectua analize interne de proiectare de la subcontractanți înainte de a le

trimite Clientului.
13.7.6. Se elaborează un calendar al analizelor de proiectare; Aceste revizuiri pot fi completate de

revizuiri suplimentare pe măsură ce proiectul avansează.
13.8. Verificarea proiectului
13.8.1. Înainte de emiterea documentelor proiectului și în etapele corespunzătoare ale procesului de

proiectare, trebuie efectuată verificarea proiectului pentru a se asigura că rezultatul etapei de
proiectare îndeplinește cerințele de intrare ale etapei de proiectare.
13.9. Validarea proiectului
13.9.1. Există mai multe opțiuni disponibile pentru efectuarea validării proiectului (confirmarea faptului că
cerințele pentru o anumită utilizare sau aplicație preconizată au fost îndeplinite). Natura
produsului și caracterul practic al aplicării vor determina metoda de validare adecvată. Unele
metode de validare utilizate frecvent sunt:
Studii de construibilitate, operabilitate Evidențierea domeniilor de îmbunătățire și confirmarea

și mentenabilitate integrității proiectării.
Evaluări tehnice Se pot efectua reexaminări tehnice independente în

cazul în care alte revizuiri nu sunt practice.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
Compararea rezultatelor testelor cu Atunci când sunt disponibile și adecvate, se utilizează
cerințele de utilizare, proces sau instrumente și programe informatice de simulare a
aplicație. proceselor.
13.9.2. Înregistrările de validare a proiectului se depun și se păstrează pentru o perioadă de 5 ani de la

finalizarea proiectului. Înregistrările trebuie să fie lizibile și scrise pe un suport care să nu se
deterioreze pe parcursul perioadei de păstrare.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
13.10. Modificări de proiectare
13.10.1. Modificările și modificările proiectului vor fi identificate și supuse aceluiași grad de control,
aprobare și revizuire ca și cel aplicat proiectului original.
13.10.2. Se efectuează o revizuire (în mod normal, o verificare interdisciplinară) pentru a stabili impactul
schimbării.
13.10.3. Toate modificările care apar ca urmare a modificării inițiale a proiectului trebuie revizuite pentru
impactul secundar, iar implicațiile trebuie luate în considerare și evaluate.
13.10.4. Toate modificările proiectului trebuie documentate și aprobate.
13.11. Biblioteca de coduri și standarde
13.11.1. CONTRACTANTUL va deține o bibliotecă de standarde actualizate, așa cum se aplică

Proiectului
14. CUMPĂRARE
14.1. Funcția Manager de achiziții este împărțită în Manager de achiziții - Manager local și Manager de
achiziții - Offshore, ambele raportând managerului de control al proiectului.
14.2. Planul de achiziții
14.2.1. Managerii de achiziții vor pregăti un "Plan de achiziții de proiecte" bazat pe următoarele:
14.2.1.1. Evaluarea furnizorilor
14.2.1.1.1. Se întocmește o listă a potențialilor furnizori (vânzători) după luarea în considerare

a stării sistemului lor de calitate, a standardelor produselor, a experiențelor
documentate sau prin efectuarea evaluărilor furnizorilor.
14.2.1.2. Criterii de evaluare și calificare
14.2.1.2.1. Subcontractanții și vânzătorii specificați de Inginer

14.2.1.2.2. Subcontractanți și furnizori selectați pe baza experienței demonstrate anterior.
14.2.1.2.3. Evaluarea satisfăcătoare de către CONTRACTOR a sistemului de calitate al
subcontractanților sau furnizorilor (în ultimele 24 de luni).
14.2.2. În cazul în care un vânzător poate demonstra că produsul în cauză respectă un standard de
produs (de exemplu, BS, ASME etc.), în mod normal nu va fi necesar să se investigheze în
continuare sistemul de calitate al vânzătorului.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
14.2.3. Conform cerințelor contractului, va fi pregătită o listă scurtă de trei furnizori cu o evaluare și o
recomandare conform contractului pentru toate elementele majore de cheltuieli. Acest lucru va fi
prezentat Clientului pentru acordul său și selecția finală înainte de orice achiziție.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
14.3. Datele privind achizițiile și verificarea
14.3.1. Cerințele de calitate trebuie specificate în mod clar în toate comenzile de achiziție sau acordurile
de subcontractare, inclusiv cerințele pertinente ale inginerului.
14.3.2. Achiziționarea tuturor lucrărilor și materialelor permanente va fi efectuată în conformitate cu

procedura de management al calității (QMP-948-006), iar toate subcontractele vor fi emise
conform procedurii de management al calității (QMP-948-012).
14.3.3. Documentele de anchetă includ specificații complete și specifică cerințele programului,

identificarea testelor și inspecțiilor produselor, ambalarea, manipularea și protecția, precum și
disponibilitatea unui sistem de management al calității.
14.3.4. În timpul derulării contractului de furnizare, managerul de proiect QA / QC poate verifica

conformitatea furnizorilor cu sistemul de calitate, după caz. În paralel, departamentul de achiziții
de proiect va accelera punctele de notificare a inspecției și martorii testelor, după caz, pe baza
acordului reciproc cu inginerul și furnizorii.
14.3.5. Înregistrările de calitate generate de furnizori vor fi revizuite sistematic de către Departamentul
de QA / QC al proiectului pentru a asigura acuratețea și producția la timp pe măsură ce lucrările
progresează.
14.3.6. În cazurile în care facilitățile furnizorilor sunt îndepărtate geografic de birourile de proiect sau de
achiziții, poate fi utilizat personal QA / QC din afara echipei de proiect sau agenții terțe de
inspecție, menținând în același timp experiența educațională necesară și cerințele de
competență.
15. PRODUCȚIA ȘI FURNIZAREA DE SERVICII
15.1. Construcție
15.1.1. Construcția va avea loc în paralel în ambele Terminale, fiecare având propriul Manager de
Construcții desemnat responsabil pentru activitatea din zona sa, raportând direct Managerului de
Proiect care raportează Directorului de Proiect.
15.1.2. Activitățile de construcție trebuie controlate prin utilizarea unui management calificat și a unei
forțe de muncă suficiente - atât calificate, cât și necalificate. Se aplică declarații privind metoda
și, în cazul în care sunt adecvate, aprobate, proceduri calificate, a căror combinație depinde de
activitatea de construcție.
15.1.3. Activitățile de construcție vor fi monitorizate de personalul de construcție și inspectate de

personalul QC. Datele relevante și utile vor fi colectate și analizate pentru a determina dacă sunt
evidente tendințe pozitive sau negative. De exemplu, rata de reparație a sudurii va fi înregistrată
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
și monitorizată; se măsoară raportul dintre NCR (Rapoarte de neconformitate) și RFI (Cereri de
informații) etc.
15.1.4. Instalațiile, echipamentele, clădirile temporare, spațiile de depozitare și toate celelalte

infrastructuri necesare pentru executarea lucrărilor trebuie identificate și mobilizate înainte de
începerea activităților de construcție, mobilizarea fiind planificată astfel încât să fie disponibile
instalațiile necesare pentru efectuarea lucrărilor în conformitate cu programul.
15.1.5. Directorul de proiect, împreună cu echipa de management de proiect, va monitoriza constant

mediul de pe șantier. Se raportează orice condiții adverse care afectează siguranța sau calitatea.
Se stabilesc și se pun în aplicare măsuri corective adecvate
15.1.6. Toate activitățile majore de construcție și procesele speciale, cum ar fi vopsirea, betonarea,
lucrările de piloți, sudura, căptușeala, cimentarea etc., trebuie să fie calificate acolo unde este
necesar și să fie monitorizate prin colectarea și analiza datelor relevante.
15.1.7. Managerul de construcție, împreună cu managerul de asigurare a calității/calității, va coordona și

monitoriza activitatea subcontractanților. Subcontractanții principali își pot implementa propriile
sisteme de management al calității, cu toate acestea, toate lucrările permanente de pe șantier
trebuie să îndeplinească cerințele planului de asigurare a calității proiectului.
15.2. Sisteme Activitati de pre-punere in functiune si punere in functiune
15.2.1. Activitățile de prepunere în funcțiune și de punere în funcțiune se desfășoară în conformitate cu

o procedură aprobată de management al calității.
15.2.2. Un program general al activităților de pre-punere în funcțiune și punere în funcțiune, identificând

procedura relevantă, declarația metodei etc. pentru fiecare activitate, se dezvoltă cu mult înainte
de începerea activității.
15.2.3. Înainte de faza de punere în funcțiune, dacă este cazul, inspecția trebuie finalizată pentru a
identifica elementele restante sau defecte și se va genera o listă de perforare. Lista de perforare
va fi generată în conformitate cu specificațiile contractului și cu o procedură de calitate aprobată
de inginer.
15.3. Certificatn
15.3.1. CONTRACTANTUL va fi responsabil pentru demonstrarea faptului că cerințele specificate au

fost îndeplinite. Aceasta include finalizarea activităților identificate în planurile de inspecție și
testare, precum și a activităților înregistrate în lista de perforare pentru fiecare zonă sau sistem.
15.3.2. Procesul de certificare va fi controlat de CONTRACTANT și se va desfășura în conformitate cu o

procedură scrisă. Sistemul de urmărire a planurilor de inspecție și testare trebuie să asigure că
toate activitățile planificate au fost finalizate, testate, dacă este cazul, și acceptate de părțile
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
responsabile.
15.3.3. Înregistrările de certificare, inclusiv documentele justificative și "As Built" trebuie să demonstreze
conformitatea cu cerințele specificate și vor fi prezentate inginerului pentru acceptare. Fișele de
certificare/cifră de afaceri se întocmesc pe domenii sau sisteme în funcție de disciplină.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
16. INSPECȚIE ȘI ÎNCERCARE
16.1. Inspecție și încercare
16.1.1. Planurile de inspecție și testare (ITP) trebuie pregătite și prezentate inginerului spre aprobare cu
cel puțin 30 de zile înainte de începerea oricărei activități de construcție acoperite de ITP. ITP-
urile se prezintă în conformitate cu contractul (cerințe de asigurare a calității).
16.1.2. Personalul de inspecție este desemnat pe baza experienței sale anterioare pentru proiecte
similare.
16.1.3. Tot personalul de inspecție trebuie să aibă calificări peste minime, care să reflecte disciplina lor,
și trebuie să prezinte niveluri de competență în conformitate cu standardele de competență ale
CONTRACTANTULUI.
16.1.4. ITP stabilește sub formă de matrice succesiunea etapelor de inspecție și testare, documentul de
guvernare (caietul de sarcini, standardul etc.), criteriile de acceptare, persoanele martore și
documentele justificative care trebuie prezentate. QCP-urile trebuie să fie produse în plus față de
ITP, în cazul în care complexitatea sau instrucțiunile specifice de inspecție impun acest lucru.
16.1.5. ITP-urile și QCP-urile vor fi pregătite și aprobate de inginer înainte de începerea lucrărilor.
16.1.6. Următoarele coduri și explicațiile acestora se includ în coloana organismului de inspecție din ITP.
Punctul de : O operațiune critică în care, printr-un acord prealabil, CONTRACTANTUL

așteptare (H) este obligat să informeze Inginerul cu un timp rezonabil înainte de
operațiune, astfel încât elementul să poată fi examinat vizual, testat sau
măsurat de către Inginer pentru a verifica conformitatea cu cerințele
contractuale. Antreprenorul nu poate continua lucrările dincolo de aceste
puncte de așteptare decât cu acordul scris al Inginerului.
Punctul martor : O operațiune de lucru care este urmărită, observată sau examinată vizual
(W) de către inginer. Antreprenorul și Inginerul trebuie să fie de acord să
asiste la puncte înainte de începerea lucrării. Antreprenorul este obligat
să informeze Inginerul, cu un timp rezonabil înainte de operațiune, pentru
a se asigura că Inginerul poate participa la punctul martor necesar.
Supraveghere (S) : În procesul de monitorizare a activităților contractantului în măsura

necesară pentru încrederea că procesul/metoda de lucru este în
conformitate cu criteriile stabilite.
Revizuirea : Revizuirea înregistrărilor de inspecție și testare ale CONTRACTANTULUI

punctului (R) de către Inginer pentru corectitudine și exhaustivitate.
16.1.7. ITP-urile sau formularele la care se face referire se completează pe măsură ce se desfășoară
activitatea și nu se lasă până la sfârșitul lucrării. Semnarea și prezentarea către inginer (dacă
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
este necesar) trebuie să urmeze cât mai curând posibil după finalizarea lucrării.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
16.1.8. CONTRACTANTUL va notifica Inginerul prin cerere de inspecție pentru inspecțiile punctelor W și
H cu 24 de ore (sau o zi lucrătoare) în avans. Pentru inspecțiile în afara amplasamentului,
Contractantul va furniza un preaviz minim de 15 zile calendaristice.
16.1.9. Programul de inspecție trebuie să permită o inspecție și încercări suficiente ale tuturor
elementelor de lucru, inclusiv ale subcontractanților și furnizorilor, pentru a asigura conformitatea
cu specificațiile tehnice și desenele aplicabile în ceea ce privește materialele, manopera,
construcția, finisajul, performanța funcțională și identificarea.
16.1.10. Angajatorul, Inginerul sau orice terță parte autorizată va avea dreptul de a efectua audituri,
inspecții și teste ale tuturor lucrărilor contractuale care sunt executate de contractant,
consultanții, subcontractanții și furnizorii săi.
16.1.11. Toate testele in situ și ex situ ale materialelor se efectuează de laboratoare autorizate
acreditate de un organism internațional recunoscut acceptabil sau de persoane acreditate
conform unui standard similar.
16.1.12. Aplicarea NCR, CAR, RFI și a listei de perforare se efectuează în conformitate cu procedurile
de gestionare relevante și cu numărul specificației contractului.
16.2. Inspecția și testarea intermediară
16.2.1. Toate produsele și materialele primite sunt supuse inspecției. Inspecția în timpul procesului este
abordată în ITP-urile și QCP-urile proiectului.
16.2.2. Inspecțiile și testele intermediare se efectuează în conformitate cu documentele de calitate

aprobate, iar rezultatele încercărilor sunt evaluate și acceptate pentru conformitatea cu cerințele
specificate și îndeplinesc criteriile de acceptare specificate.
16.3. Inspecția finală și testarea
16.3.1. Procesul de inspecție finală și testare a tuturor produselor și materialelor este abordat în
proiectul ITP și QCP.
16.3.2. Rapoartele de inspectie intocmite de inspectorii ANTREPRENORULUI vor fi revizuite pentru a se

asigura ca toate cerintele si reglementarile legale au fost aplicate si sunt indeplinite.
16.4. Rapoarte privind inspecțiile și încercările
16.4.1. Înregistrările lucrărilor, inspecțiilor și încercărilor, astfel cum sunt identificate în ITP și QCP,
precum și alte documente legate de calitate, cum ar fi rapoartele de sudură și diagramele de
tratament termic etc., se anexează astfel cum se specifică în procedurile relevante și în alte
documente.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
16.4.2. Înregistrările trebuie să furnizeze informații suficiente și să fie supuse revizuirii de către
ANTREPRENOR sau reprezentanții Inginerului în orice etapă.
16.4.3. Rezultatele inspecțiilor și încercărilor vor fi prezentate dactilografiate pe formate individuale de

raport care vor face obiectul acordului inginerului. Aceste formulare sunt incluse în QC și în
documentul programului de inspecție.
16.4.4. Se utilizează un sistem computerizat de urmărire pentru rezultatele inspecțiilor și încercărilor și

pentru starea acestora.
16.5. Controlul echipamentelor de inspecție, măsurare și testare
16.5.1. Toate echipamentele de inspecție, măsurare și testare utilizate în proiect vor fi controlate și
calibrate.
16.5.2. Autocolantul de calibrare valabil se aplică pe echipamentele de inspecție, măsurare și încercare,

iar data limită de recalibrare se menționează pe autocolant.
16.5.3. Furnizorii și subcontractanții (inclusiv centrele de testare și inspecție) sunt responsabili pentru
controlul propriilor echipamente de inspecție, măsurare și testare utilizate în executarea activității
lor.
16.5.4. Managerul de QA/QC menține o listă principală a echipamentelor de inspecție, măsurare și

încercare, împreună cu detaliile de calibrare.
16.6. Starea inspecției și a încercării
16.6.1. Starea inspecției și încercării tuturor materialelor și lucrărilor din cadrul contractului trebuie să fie
cunoscută și verificabilă în orice moment.
16.6.2. Starea inspecției și a testului va fi indicată prin mijloace fizice, la locul de muncă, ori de câte ori
este posibil, în plus, rezultatele inspecției și testelor și starea vor fi menținute pe un sistem
computerizat de urmărire, care va fi ușor disponibil pentru revizuire și audit de către inginer.
17. IDENTIFICARE ȘI TRASABILITATE
17.1. Toate materialele sunt identificate în mod unic și inspectate în etapele corespunzătoare pentru a se
asigura că sunt conforme cu cerințele, că au certificarea necesară, după caz, și că au fost instalate în
conformitate cu desenele și specificațiile. Procedura de management al calității QCMP-948-009
definește abordarea urmată pentru toate tipurile de materiale utilizate din etapa de achiziție și
procesele de construcție, pentru a se asigura că sunt utilizate materialele corecte.
17.2. În cazul în care trasabilitatea este o cerință contractuală, certificarea se face astfel cum se specifică
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
în caietul de sarcini. Cu excepția cazului în care se specifică altfel, certificarea trebuie să fie în limba
engleză.
17.3. Sunt acceptate numai copii originale sau conforme ale certificatelor.
18. PROPRIETATEA CLIENTULUI
18.1. Produsele furnizate de Inginer vor fi controlate folosind aceleași sisteme care sunt utilizate pentru
produsele achiziționate de CONTRACTOR. La primire, materialul este inspectat, iar corectitudinea
documentației însoțitoare este verificată. Orice deficiențe vor fi procesate prin intermediul sistemului
utilizând Raportul Material Primit (MRR) și NCR-urile asociate, iar Inginerul va fi informat. Se aplică
procedura de management al calității (QMP-948-007).
18.2. În cazul în care materialul furnizat de inginer este găsit deteriorat sau nepotrivit pentru utilizarea
prevăzută, acesta va fi introdus în sistemul de neconformitate și izolat pentru a preveni utilizarea
accidentală până la eliminare.
19. CONSERVAREA PRODUSULUI
19.1. Specificațiile și instrucțiunile proiectului identifică orice cerințe speciale. Procedurile de manipulare,
depozitare, ambalare și livrare trebuie să fie de așa natură încât să asigure că sunt adecvate pentru a
preveni deteriorarea sau deteriorarea. CONTRACTANTUL va monitoriza activitățile de manipulare,
depozitare, ambalare și livrare
19.2. Manipularea, depozitarea, ambalarea, conservarea și livrarea sunt adresate și controlate în

conformitate cu (QMP-948-007) și emise furnizorilor ca parte a documentelor achiziției.
19.3. Furnizorii furnizează instrucțiuni privind conservarea materialelor în timpul depozitării, dacă este
necesar. În cazul în care ambalajul original este perturbat pentru desfășurarea activităților de
conservare, acesta este returnat cât mai aproape posibil de starea inițială.
20. CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM
20.1. Sistemul de neconformitate este responsabilitatea departamentului de calitate care efectuează

analiza tendințelor tuturor neconformităților. Managerul QA/QC este responsabil pentru
implementarea sistemului de neconformitate în conformitate cu QCMP-948-008.
20.2. În cazul în care se constată o neconformitate într-o lucrare contractuală care nu poate fi repusă în
conformitate în termen de 24 de ore, Antreprenorul va ridica un raport de conformitate. Secțiunea
relevantă a contractului va fi implementată pentru aplicarea NCR.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
20.3. Deși este mai probabil ca produsul neconform să fie identificat în timpul inspecției produsului, tot
personalul proiectului este împuternicit să identifice produsul neconform. Atunci când se identifică un
produs neconform, acesta este marcat în mod clar ca neconform și, dacă este posibil, este mutat într-
o zonă de carantină. În cazul în care separarea nu este practică, elementul trebuie marcat clar.
Pentru marcarea materialelor neconforme, a se vedea QCMP-948-007. Un raport de neconformitate
va fi apoi ridicat de către departamentul de calitate și prezentat inginerului pentru acceptare prin
sistemul predominant de anchetă tehnică a construcției.
20.4. Produsul neconform poate fi reparat, reclasificat, casat sau acceptat prin concesiune.
20.5. Departamentul de calitate trebuie să țină un jurnal al tuturor neconformităților.
20.6. După examinarea înregistrărilor, supraveghere sau reinspecție corespunzătoare, managerul AC/QC
inițiază acțiuni corective și preventive, după caz, pentru a preveni repetarea unor neconformități grave
sau repetate.
20.7. Defectele majore identificate în timpul inspecției și enumerate pe lista de perforare vor necesita, de
asemenea, ridicarea NCR. În plus, defectele de pe NCR-urile deschise aplicabile lucrărilor
contractuale inspectate trebuie înregistrate pe lista de perforare.
21. MONITORIZARE, MĂSURARE ȘI ANALIZĂ
21.1. Program de îmbunătățire a performanței.
21.1.1. Programul de îmbunătățire a performanței se aplică proiectării, achiziției și construcției.
21.1.2. Programul de îmbunătățire a performanței trebuie să respecte principiile stabilite în ISO

9004:2000 "Sisteme de management al calității – Linii directoare pentru îmbunătățirea
performanței" și trebuie să fie aliniat la abordarea procesuală a sistemelor de management.
21.1.3. Pentru fiecare indicator de performanță se furnizează o bază în ceea ce privește relația sa cu un
obiectiv de performanță. Următoarele activități se măsoară la fața locului:
Index Descriere
 C1 rata de reparare a sudurii (dacă este cazul)
 C2 NCR/RFI (medie totală)
 C3 NCR/RFI (civil)
 C4 NCR/RFI (mecanic)
 C5 NCR/RFI (Electrice și Instrumentație)
21.2. Analiza datelor, acțiuni corective și preventive
21.2.1. Departamentul de calitate va colecta și analiza datele privind feedback-ul personalului inginerului
în legătură cu lucrările, inclusiv reclamațiile majore și minore.
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
21.2.2. Managerul AC/QC face o evaluare a punerii în aplicare a sistemului de management al calității și
ia măsurile adecvate pentru a asigura menținerea implementării complete a sistemului.
21.2.3. Datele privind neconformitatea se revizuiesc și se iau măsurile corespunzătoare pentru a reduce
la minimum gravitatea și frecvența apariției neconformităților.
21.2.4. Managerul AC/QC va colecta și monitoriza acțiunile corective din auditurile interne și externe,
rapoartele și rezultatele de supraveghere, cererile de concesiune, înregistrările produselor
neconforme la lucrările furnizorilor și cererile de acțiuni corective și produsele neconforme de la
alți contractanți.
21.2.5. Înregistrările tuturor produselor și dispozițiilor neconforme se păstrează ca parte a înregistrărilor

privind calitatea.
21.2.6. În plus, managerul QA / QC trebuie să facă o evaluare atentă a documentelor și informațiilor

enumerate mai jos pentru a determina tendințele proceselor care oferă o oportunitate de acțiune
preventivă sau de reproiectare a proceselor. Un element semnificativ al acestei activități îl
reprezintă informațiile istorice privind performanța și lecțiile învățate. Aceste cunoștințe sunt
utilizate de managerul AC/QC în cadrul evaluării. Documentele de intrare includ, dar nu se
limitează la:
 Rapoartele de analiză de către conducere

 Rapoarte de audit
 Rapoarte de revizuire a proiectului
 Neconformitatea furnizorilor și cererile de concesiune
 Rapoarte de finalizare a lucrărilor
 Feedback, complimente și reclamații de la inginer / angajator
21.2.7. Experiența istorică a ANTREPRENORULUI și a Inginerului va fi, de asemenea, luată în

considerare în timpul acestei evaluări.
22. AUDITURI
22.1. Programul auditului calității este prezentat în apendicele nr. 2 la prezentul PQP. Acest program va fi
supus revizuirii inginerului și programului convenit. Inginerul va primi notificarea auditurilor interne ale
CONTRACTANTULUI cu cel puțin trei zile lucrătoare înainte. În cazul în care inginerul nu participă la
audit, acceptarea constatărilor sale va fi prezumată.
22.2. Managerul QA / QC este responsabil pentru efectuarea auditurilor în conformitate cu programul de

audit al proiectului și în conformitate cu (QMP-948-016).
22.3. Auditorii interni sunt considerați competenți dacă îndeplinesc una dintre următoarele condiții:
 Aceștia sunt calificați în conformitate cu cursurile de formare acceptate la nivel internațional
pentru audit și au experiență în activități similare sau au o experiență dovedită cu alte proiecte
TERMINALUL DE
TRIPOLI



PROIECTULUI
majore.
22.4. Toate rapoartele de audit vor fi adresate Directorului de Proiect și copiate Managerului auditat și
oricăror alte părți interesate. O copie a raportului de audit va fi, de asemenea, trimisă inginerului.
22.5. Managerul AC/QC sau persoana desemnată de acesta păstrează un jurnal al notificărilor privind
acțiunile corective (CAN).
23. ATAŞĂRI
23.1.1. Declarația autorității.

23.1.2. Politica de calitate.
23.1.3. Matricea sistemului de calitate a proiectului.
23.1.4. Lista procedurilor de management al calității.
23.1.5. Diagrame ale proceselor de management al calității.
23.1.6. Lista QCP-urilor și ITP-urilor aplicabile.
23.1.7. Programul auditului proiectului.
23.1.8. Organigramele proiectului (ODTC-JV și QA/QC).
23.1.9. Matricea semnăturilor autorizate de proiect pentru organizația QA / QC.
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 41 de 65
PLANUL DE CALITATE AL
ATAȘAMENTUL 1
PROIECTULUI
ATAȘAMENTUL 1
DECLARAȚIE DE AUTORITATE
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 42 de 65
ATAȘAMENTUL 1
PROIECTULUI
DECLARAȚIE DE AUTORITATE
1. Joint-venture-ul dintre ODEBRECHT și TAV în parteneriat cu LCCC (denumit în continuare

CONTRACTOR), ODEBRECHT fiind liderul Joint Venture-ului, operează un sistem cuprinzător și
documentat de management al calității, care respectă ISO 9001:2000 pentru a defini, măsura și controla
diferitele sisteme, procese și activități care vor fi utilizate pentru construirea a două noi terminale în
Aeroportul Tripoli și a facilităților asociate.
2. CONTRACTORUL se angajează să furnizeze produse și servicii care îndeplinesc sau depășesc cerințele
clienților noștri. Gestionarea eficientă a riscului și identificarea oportunității, într-o manieră formalizată și
proactivă, sunt esențiale pentru executarea cu succes a proiectului.
3. Sistemul de management este revizuit la intervale specificate pentru a asigura adecvarea, adecvarea și
eficacitatea continuă a acestuia în abordarea cerințelor acestei politici și a obiectivelor proiectului. Prin
revizuirea anuală a acestei politici și performanțe, realizarea este recunoscută și obiectivele de afaceri
stabilite pentru anul următor. În efortul de a realiza acest lucru, toate resursele necesare sunt puse la
dispoziție. Capacitățile sistemelor, persoanelor, subcontractanților, furnizorilor și partenerilor noștri sunt
evaluate înainte de a fi utilizate, iar performanța acestora este monitorizată continuu.
4. Este responsabilitatea conducerii și a angajaților să pună în aplicare această politică, împreună cu

responsabilitățile lor colective și individuale, astfel cum sunt definite în cadrul sistemului de management și
al oricăror aranjamente sau proceduri. Este esențial ca această politică, obiectiv și sistemul de management
de sprijin să fie comunicate într-o măsură care să permită fiecărui individ să se conformeze și, la rândul său,
să se implice în proprietatea, întreținerea și îmbunătățirea sistemelor.
5. QA & QC Manager va fi responsabil față de subsemnatul pentru implementare, ținând cont de clasificarea și
natura articolului sau serviciului în cauză.
6. QA &; QC Manager este autorizat de către subsemnatul să identific problemele de calitate și să inițiez, să
recomand și să ofer soluții la acestea. El este autorizat în continuare să. să împiedice prelucrarea ulterioară
a articolelor sau activităților neconforme până când neconformitatea este corectată în mod satisfăcător.
7. QA & QC Manager va menține și controla emiterea acestui document, va verifica punerea în aplicare a
cerințelor sale și va raporta periodic subsemnatului cu privire la stadiul și eficacitatea implementării sale.
8. Orice litigiu privind punerea în aplicare a cerințelor prezentului document va fi înaintat subsemnatului pentru
soluționare
DATĂ :
NUME :
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 43 de 65
ATAȘAMENTUL 1
PROIECTULUI
TITLU : DIRECTOR DE PROIECT
SEMNĂTURĂ :
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 44 de 65
SECHESTRUL 2
PROIECTULUI
SECHESTRUL 2
POLITICA DE CALITATE
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 45 de 65
SECHESTRUL 2
PROIECTULUI
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 46 de 65
APENDICELE 3
PROIECTULUI
APENDICELE 3
MATRICEA SISTEMULUI CALITĂȚII

PROIECTULUI
TERMINALUL DE EST
NOUL AEROPORT INTERNAȚIONAL TRIPOLI


Pagina 47 de 65
PLANUL DE CALITATE AL PROIECTULUI APENDICELE 3
CL. TITLU Document Ref. Responsabilitate Dovezi obiective tipice
4 Sistemul de management al Director de proiect
calității
Cerințe generale QAP-948-001 QA/QC Manager Planul de calitate al proiectului
4.2 Cerințe privind documentația QCMP-948-002 Controler de documente Documente emise de sistemul de distribuție controlată,
înregistrări de distribuție.
Controlul înregistrărilor calității QCMP-948-004 QA/QC Manager Rapoarte de inspecție și testare, rapoarte de audit
Șefi de departamente Documentație de achiziție / inginerie...
Documentație de predare QCMP-948-014 Manager de proiectare Documentația finală privind cifra de afaceri
Șefi de departamente
5 Responsabilitatea conducerii
5.1 Angajamentul conducerii QAP-948-001 Director de proiect Politici, obiective, viziune și planuri
5.2 Orientare către client Director de proiect Sistem de calitate documentat
5.3 Politica de calitate Director de proiect Politică
5.4 Planificare – Obiective de Director de proiect Sistem de calitate documentat
calitate
5.5 Responsabilitate, autoritate și Director de proiect Organigrama, fișele posturilor
comunicare Șefi de departamente
5.6 Analiza efectuată de conducere QCMP-948-003 QA/QC Manager Înregistrările ședințelor de revizuire de către
conducere
6 Managementul resurselor Director de proiect Organigrama, fișele posturilor
6.1 Furnizarea de resurse QAP-948-001 Director de proiect Organigrama, fișele posturilor
6.2 Resurse umane QCMP-948-005 Manager Resurse Umane Instruire, calificări, înregistrări de evaluare a
(Birou corporativ) personalului
Instruire introductivă pentru QAP-948-001 Director de proiect Record de instruire
proiecte
Instruire privind calitatea QAP-948-001 QA/QC Manager Record de instruire
proiectelor
6.3 Infrastructură QAP-948-001 Manager de fabrică Înregistrări PMV
6.4 Mediul de lucru QAP-948-001 Director de proiect NA
7 Realizarea produsului
7.1 Planificarea realizării produsului QAP-948-001 Inginer Planificare Planul de asigurare a calității
7.2 Procese legate de clienți QCMP-948-001 Director de proiect Înregistrări de revizuire a contractelor
QA/QC Manager Corespondența proiectului
Manager de inginerie și Întrebări tehnice
proiectare
TERMINALUL DE EST


Pagina 48 de 65
Manager de achiziții
Constructii Mgrs
7.3 Proiectare și dezvoltare Proiectare inginerească Manager de inginerie Plan de proiectare, Procese-verbale ale întâlnirilor de
proceduri și planuri revizuire a proiectului, Verificați imprimările, Înregistrări
de ieșire a designului, Înregistrări de modificare a
proiectului
7.4 Cumpărare QCMP-948-006 Manager de achiziții Evidența furnizorilor/subcontractanților
Selectarea furnizorilor – QCMP-948-007 Date privind sistemul de calitate al furnizorilor (ITP)
Înregistrări Certificate de produs
Informații despre achiziții Rapoarte de evaluare
Inspecția magazinului Acorduri de subcontractare
Documentația QCMS a Rapoarte de inspecție
furnizorilor
Conservarea produselor
7.5 Producția și furnizarea de QAP-948-001 Constructii Mgrs Desene și specificații IFC
servicii Înregistrări PMV
Controlul procesului Rapoarte de inspecție și testare
Înregistrări WPS, PQR, NDT
Proiectarea amestecului de încercare a betonului și
raportul de testare
Mărci de identificare și ștampile
Hărți/diagrame de trasabilitate
Procese-verbale de inspecție a materialelor,
Înregistrări de conservare a materialelor
7.6 Controlul dispozitivelor de QCMP-948-010 QA/QC Manager Înregistrări de verificare/calibrare
monitorizare și măsurare
8 Analiza și îmbunătățirea
măsurătorilor
8.1 General QAP-948-001 QA/QC Manager Corespondența proiectului
QA/QC Manager Înregistrările întâlnirilor QA/QC
Scrisori de apreciere
Reclamațiile clienților
8.2 Monitorizare și măsurare QCMP-948-016 QA/QC Manager Rapoarte de audit
Chestionar de evaluare a satisfacției clienților
TERMINALUL DE EST


Pagina 49 de 65
Planificarea inspecțiilor QAP-948-001 QA/QC Manager Planuri de inspecție și testare
Identificarea cerințelor de control Proceduri de control al calității
Declarații de metodă
Notificarea inspecției QAP-948-001 Inginer QA / QC Formular de cerere de inspecție
Starea inspecției și a încercării QCMP-948-011 Inginer QA / QC Tags

Rapoarte de inspecție
Sistem computerizat de urmărire QAP-948-001 QA/QC Manager Talisman tipărit
Sistem de urmărire ITP
8.3 Controlul produsului neconform QCMP-948-009 QC Manager Înregistrări de neconformitate
8.4 Analiza datelor QCMP-MOA-018 Manager de asigurare a calității Înregistrări de analiză statistică
QC Manager Rapoarte de inspecție și testare
Corespondența proiectului
Înregistrările întâlnirilor QA/QC
Scrisori de apreciere
Rapoarte de audit
8.5 Îmbunătățire Manager de asigurare a calității Obiective de performanță revizuite
TERMINALUL
NOUL AEROPORT INTERNAȚIONAL DE EST
TRIPOLI


Pagina 50 de 65
APENDICELE 4
PROIECTULUI
APENDICELE 4
LISTA PROCEDURILOR DE
MANAGEMENT AL CALITĂȚII
TERMINALUL
TRIPOLI


Pagina 51 de 65
APENDICELE 4
PROIECTULUI
PROCEDURI DE MANAGEMENT AL CALITĂȚII
Document Ref. Titlu
QMP-948-001 REVIZUIREA ULTERIOARĂ CONTRACTULUI
QMP-948-002 CONTROLUL DOCUMENTELOR ȘI AL DATELOR
QMP-948-003 ANALIZA EFECTUATĂ DE CONDUCERE
QMP-948-004 ÎNREGISTRĂRI DE CALITATE
QMP-948-005 FORMAREA ȘI CALIFICĂRILE PERSONALULUI
QMP-948-006 CUMPĂRARE
QMP-948-007 CONTROLUL MATERIALELOR
QMP-948-008 CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM

CERTIFICAREA ȘI TRASABILITATEA
QMP-948-009
MATERIALELOR
ECHIPAMENTE DE INSPECȚIE, MĂSURARE ȘI
QMP-948-010
TESTARE
QMP-948-011 INSPECȚIE, TEST/STARE
QMP-948-012 SUBCONTRACTARE
QMP-948-013 CERERE DE CONCESIUNE/INFORMAȚII
QMP-948-014 PREDAREA FINALĂ A DOCUMENTAȚIEI

PLANIFICAREA ȘI MONITORIZAREA
QMP-948-015
PROGRESELOR
QMP-948-016 AUDITURI ALE SISTEMULUI CALITĂȚII
QMP-948-017 MĂSURI CORECTIVE ȘI PREVENTIVE
QMP-948-018 MĂSURAREA ȘI ÎMBUNĂTĂȚIREA CALITĂȚII

TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 52 de 65
APENDICELE 5
PROIECTULUI
APENDICELE 5
SCHEME LOGICE ALE

PROCESELOR DE MANAGEMENT AL
CALITĂȚII
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 53 de 65
APENDICELE 5
PROIECTULUI
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 54 de 65
APENDICELE 6
PROIECTULUI
APENDICELE 6
LISTA QCP-URILOR ȘI ITP-URILOR

APLICABILE
TERMINALUL
TRIPOLI


Pagina 55 de 65
APENDICELE 6
PROIECTULUI
Notă: Toate procedurile și planurile enumerate mai jos sunt planuri specifice proiectului de control al calității
(QCP) și planuri de inspecție și testare (ITP) care trebuie dezvoltate pentru acest proiect. Această listă
este orientativă și prezintă procedurile planificate la momentul elaborării acestui plan de calitate a
proiectului (PQP). Lista poate fi revizuită în funcție de necesități pentru a răspunde cerințelor proiectului,
fără a revizui acest PQP.
Proceduri de construcție
1. Proceduri de control al calității
REFERINȚA
TITLUL DOCUMENTULUI DOCUMENT
ULUI
1 TOPOGRAFIE (generică) QCP-948-001
2 LUCRĂRI DE TERASAMENT (generic) QCP-948-002

AMESTEC GATA DE BETON PENTRU PILOȚI
3 QCP-948-003
STRUCTURALI
PRODUCȚIA DE CONRETE A INSTALAȚIEI DE
4 QCP-948-004
DOZARE
5 PILOȚII DE TESTARE FUNCȚIONEAZĂ QCP-948-005
6 LUCRĂRI DE PILOȚI STRUCTURALI QCP-948-006
7 TESTAREA GRĂMEZILOR QCP-948-007
8 ELEMENTE STRUCTURALE DIN BETON ARMAT QCP-948-008
2. Planuri de inspecție și testare
REFERINȚA
TITLUL DOCUMENTULUI DOCUMENT
ULUI
1 TOPOGRAFIE (generică) ITP-948-001
2 LUCRĂRI DE TERASAMENT (generic) ITP-948-002
AMESTEC GATA DE BETON PENTRU PILOȚI
3 ITP-948-003
STRUCTURALI
PRODUCȚIA DE CONRETE A INSTALAȚIEI DE
4 ITP-948-004
DOZARE
5 PILOȚII DE TESTARE FUNCȚIONEAZĂ ITP-948-005
6 LUCRĂRI DE PILOȚI STRUCTURALI ITP-948-006
7 TESTAREA GRĂMEZILOR ITP-948-007

8 ELEMENTE STRUCTURALE DIN BETON ARMAT ITP-948-008
TERMINALUL
TRIPOLI


Pagina 57 de 65
ATAȘAREA 7
PROIECTULUI
ATAȘAREA 7
PROGRAMUL AUDITULUI
PROIECTULUI
TERMINALUL DE EST


Pagina 58 de 65
PLANUL DE CALITATE AL PROIECTULUI ATAȘAREA 7
PROGRAMUL AUDITULUI PROIECTULUI NUMĂRUL DOCUMENTULUI:
REVIZIA A
ORIENTATIVE
SUB REZERVA MODIFICĂRII PREGĂTIT DE:
APROBAT DE:
Lună 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Inginerie Durata ingineriei
Audituri Un Un
Achiziții publice Durata achiziției
Audituri Un Un
Construcție Durata fazei de construcție
Audituri Un Un Un
Elemente care trebuie
auditate
4.1. Cerințe generale   
4.2. Documentație       
5.1. Angajamentul conducerii   
5.2. Orientare către client       
5.3. Politica de calitate   
5.4. Planificarea sistemului de
  
calitate
5.5. Responsabilitate / autoritate   
5.6. Analiza conducerii    
6.1. Furnizarea de resurse    
6.2. Resurse umane     
6.3. Infrastructură   
6.4. Mediul de lucru   
7.1. Planificarea construcțiilor  
7.2. Procese legate de clienți 
7.3. Proiectare și dezvoltare  
7.4. Cumpărare  
7.5. Construcție  
Punerea în funcțiune  
7.6. Măsurare și testare  
8.1. Măsurare / analiză     
8.2. Monitorizare / Măsurare  
8.3. Produs neconform       
8.4. Analiza datelor     
TERMINALUL
TRIPOLI


Pagina 60 de 65
APENDICELE 8
PROIECTULUI
APENDICELE 8
ORGANIGRAMA ODTC-JV
ORGANIGRAMA QA/QC
TERMINALUL DE EST


Pagina 61 de 65
ODEBRECHT / TAV – LCCC JV

ORGANIZAȚIE
ODTC-JV TOP MGMT.

SCÂNDURĂ
ODB – Marcelo Jardim
ODB – Andre Amaro
TAV – Cummer Kaur
LCCC - Samih Zaben
DIRECTOR DE PROIECT
DIRECTOR ADJUNCT DE Marcos Tepedino
PROIECT
Tayfur Ozugurlu
HSS &; E MGR PROJ CONTROLEAZĂ INSTALAȚIE ȘI ECHIPARE

Bill Anderson MGR MGR
Mousa Naber Omar El Sakka
PUNEREA ÎN ENG &; DESIGN MGR FINANȚE ȘI ADMIN MGR

FUNCȚIUNE MGR Tayfur Ozugurlu Antonio Caiado
Ahmed Gursoy
QA/QC MGR. SISTEME MGR CONTRACTE ADMIN MGR

Miguel Aleixo Hasan Gunak Gilberto Grillo
CONSTRUCȚII MGR
Nuno Domingues
TERMINALUL DE EST


Pagina 62 de 65
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 63 de 65
APENDICELE 9
PROIECTULUI
APENDICELE 9
MATRICEA SEMNĂTURILOR
ATORIZATE DE PROIECT (ODTC-JV ȘI
QA/QC)
TERMINALUL DE
TRIPOLI


Pagina 64 de 65
APENDICELE 9
PROIECTULUI
TITLU AUTORITATEA DE SEMNĂTURĂ
Autorizat să semneze toate scrisorile scrise de

Director de proiect
corespondență.
Manager QA / QC (QCM)
Manager adjunct de calitate (DQCM)
Coordonator QA/QC
Manager de control al documentelor
Inginer QA / QC Terminalul Est
Inginer QA / QC
Terasamente și clădiri
Inginer materiale QA / QC
Manager laborator QA/QC

Plan de Calitate A Proiectului - Rev 00 (1) .A

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plan de Calitate A Proiectului - Rev 00 (1) .A

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

TERMINALUL DE

NOUL AEROPORT INTERNAȚIONAL EST

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 1 de 65

PLANUL DE CALITATE AL PROIECTULUI

Revizuit în conformitate cu modificările conducerii interne și cu

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 2 de 65

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 3 de 65

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 4 de 65

1.2. Planul de calitate este împărțit într-o narațiune și nouă atașamente:

2.2. Planul de calitate al proiectului a fost elaborat de Departamentul de Management al Calității și

2.5. Domeniul de activitate al ANTREPRENORULUI este definit în Acordul Contractual.

2.6. Subcontractanții și furnizorii sunt obligați să implementeze un sistem de management al calității în

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 5 de 65

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 6 de 65

4. INTRĂRI ÎN PLANUL DE CALITATE

4.1.1. ISO 10005:2005 Sisteme de management al calității - Linii directoare pentru

4.1.2. ISO 9001:2000 Sisteme de management al calității - Cerințe.

4.1.3. ISO 9000:2005 Sisteme de management al calității - Fundamente și vocabular.

4.2.2. Acest PQP se eliberează în conformitate cu sistemul de control al documentelor proiectului. În

4.2.3. Șefii Contractorilor Consiliilor de Administrație și Departamentul de Management al Calității

4.2.4. Revizuirile vor fi responsabilitatea managerului de asigurare a calității / QC sau a

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 7 de 65

5.1. Obiectivele Antreprenorului în toate fazele Lucrării sunt:

5.1.1. Să producă lucrarea în conformitate cu specificațiile contractuale, standardele, procedurile

5.1.4. Să valorifice toate oportunitățile de îmbunătățire a eficienței și de reducere a costurilor,

5.1.5. Să se asigure că toate lucrările sunt executate în conformitate cu cerințele sistemului de

5.1.6. Să implementeze, de către întregul personal al proiectului, precum și de către vânzători și

5.1.7. Să revizuiască și să monitorizeze sistemul calității la intervale regulate pe toată durata

6.2. Responsabilitățile personalului cheie al proiectului în ceea ce privește asigurarea calității:

6.2.1. Consiliul Director al ANTREPRENORULUI

6.2.2. Director de proiect (PD)

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 8 de 65

AUTORITATEA AVIAȚIEI CIVILE LIBIENE 4340710

ODTC - JV ADPI QCP-948-001 00.a

PLANUL DE CALITATE AL Pagina 9 de 65

6.2.3. Director adjunct de proiect (DPD)

6.2.4. Manager de control de proiect (PCM)

6.2.5. Manager de inginerie și proiectare (EDM)

6.2.6. Manager de sistem (SYSM)

6.2.7. Manager instalații și echipamente (PEM)

6.2.8. Manager de asigurare și control al calității (QCM)

6.2.9. Manager de sănătate și siguranță și mediu (HSS & EM)

6.2.10. Manager Financiar și Administrativ (FMF)

6.2.11. Manager Contracte & Administrare (CAM)

6.2.12. Manager Construcții (CNM)

6.3. Responsabilitățile personalului-cheie de calitate

6.3.1. Departamentul de Asigurare și Control al Calității