MOBILISIERUNGSPLAN

INHALTSVERZEICHNIS SEITE
1.1 EINLEITUNG ………………………………………………… 2

1.2 UMFANG DES MOBILISIERUNGSPLANS ……………………………......... 3

1.3 MOBILISIERUNGSTEAM………………………………………….. 3

1.3.1 Projektmanagement………………………………………….. 3

1.3.2 Planung und Genehmigung………………………………………… 3

1.3.3 Technisches Team…………………………………………….. 4

1.4 AKTIVITÄTEN IM RAHMEN DES MOBILISIERUNGSPLANS ………………………….. 4

1.4.1 Personalbeschaffung…………………………………………………………………… 4

1.4.2 Beschaffung von Ausrüstung…………………………………..…… 4

1.4.3 Einholung von Zustimmungen……………………………………………….. 4-5

1.4.4 Übertragung von Aufzeichnungen und Dokumenten……………………………………

5

1.4.5 Zeitpläne und Schlüsselaufgaben……………………………………………………… 5

1.4.6 Minimierung von Störungen der Öffentlichkeit…………………………………………….. 5

"FINIMA LEGACY-PROJEKT"
-

ORT: BONNY ISLAND, NIGERIA

I FINIMA COMMUNITY PROJEKT NR: CPD14016

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I MOBILISIERUNGSPLAN DOK-NR.: B-33.482 Rev 0
FNL Dok. Nr.: FNL/MP/5581/
 EINLEITUNG
Der Zweck dieses Mobilisierungsplans besteht darin, den allgemeinen Ablauf des Projektbeginns
darzustellen. Dies bezieht sich auf die Anzahl der Mitarbeiter, Ausrüstungen und Materialien. Dieser
Plan fasst jedoch die vorgeschlagene Methodik zur Durchführung verschiedener Phasen des
Standorts zusammen. Dies hat mit der Integration von Personal, Ausrüstungen, Materialien und der
Nutzung des Standorts für Inszenierung, Lagerung und andere Aktivitäten sowie Sicherheit zu tun.

Nach Vertragsabschluss wird der Auftragnehmer eine Vertragsmobilisierung einrichten

Team unter der Leitung des aktuellen Projektmanagers, um alle Aufgaben zur
Vertragsmobilisierung zu entwickeln und zu koordinieren. Damit entfällt das Erfordernis einer
Übergabe. Das Vertragsmobilisierungsteam erstellt einen vollständig entwickelten und detaillierten
Mobilisierungsplan. Der Mobilisierungsplan gibt an, wie sich der Vertrag vom Vertragsabschluss
zum Datum des Servicebeginns bewegt. Mit der Mitteilung, zur Baustelle zu gehen, beginnt der
Projektmanager, den Bauvertrag zu überwachen. Zu diesem Zeitpunkt übernimmt das Operations
Team den Vertrag. Von Zeit zu Zeit kann es notwendig sein, Personen im Team zu wechseln oder
neue Mitarbeiter vorzustellen. Jede Änderung der Personalausstattung des Teams während der
Mobilisierungsphase wird dem Vertreter des Kunden eindeutig per E-Mail mitgeteilt.

Geschäftsführer
Inima Dickson Brown

Projektmanager NLNG-PROJEKT
Tareri Diaria INGENIEUR/
Projekt-QA/QC-Ingenieur SICHERHEITSBEAUF
Edum Martins Timothy TRAGTER

Community Relations Officer Bauleiter SHE-Beauftragter

Sonny Jack Brown Abieto Alagoma Tamunokuro A. Jumbo

Vorarbeiter Vorarbeiter Baustellenkrankenschwester

TBA Liberty Jimmy
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1.2 UMFANG DES MOBILISIERUNGSPLANS
Der Auftragnehmer ernennt und unterhält ein Mobilisierungsteam für die Dauer des Projekts bis
zum Datum des Servicebeginns. Es besteht aus mindestens:
• Projektmanagement und Bauabteilung, um Ressourcen durch technische Unterstützung bei
technischen und baulichen Überlegungen in Bezug auf die
Vertrag; und
• Ein Wartungsmanager, der bei der Lösung technischer Probleme behilflich ist.
Insbesondere wird das Mobilisierungsteam eng mit dem Projektmanager zusammenarbeiten, um
die Mobilisierung des Vertrags zu bewirken, um:
• eine reibungslose Übergabe aller bestehenden Vereinbarungen und Aktivitäten bis zum
Startdatum zu gewährleisten.
• Vereinbaren Sie mit dem Kunden eine Reihe von Aktivitäten für alle wesentlichen Ereignisse
während der Mobilisierungsphase.
• Identifizierung und Zusammenarbeit mit Aktivitätsspezialisten innerhalb der Organisation des
Auftragnehmers, um sicherzustellen, dass alle geeigneten Richtlinien und Verfahren rechtzeitig und
vollständig umgesetzt werden, um die Einhaltung aller Aspekte der Vertragsverpflichtungen zu
gewährleisten. Der Auftragnehmer wird den Auftraggeber gegebenenfalls gegenüber bestehenden
Unterauftragnehmern angemessen benachrichtigen.

1.3 MOBILISATION TEAM

Das Mobilisierungsteam wird nach Arbeitsabläufen organisiert.

1.3.1 Projektmanagement
Tareri Diaria wird Projektmanager des Mobilisierungsteams sein und den Bau von zivilen
Infrastrukturanlagen bis zum Vertragsabschluss, dem Planungsantrag und dem
Genehmigungsantrag für den Beginn des Dienstes leiten. Er ist mit allen Arbeitsabläufen im Projekt
vertraut. Edum Martins Timothy-Projektingenieur übernimmt das tägliche Projektmanagement des
Baus.

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1.3.2 Planung und Genehmigung
Der Plan wurde in Abstimmung mit dem SHE-Plan, dem Transport-/ Konsolidierungsplan und dem
Staubkontrollplan erstellt.

Mit der Genehmigung beginnen die Mobilisierungsaktivitäten. Der Bau und Aufbau des primären
Unterstützungs-/Bereitstellungsbereichs des Projekts erfolgt. Das westliche Ende des Standorts
wird als primärer Unterstützungs-/Bereitstellungsbereich genutzt.

Der primäre Unterstützungs-/Bereitstellungsbereich wird genutzt, um (2) Bagger, (2) Planierraupen,

(4) Kipper, (1) Diesel-LKW und (1) Tieflader zu inszenieren. Das Südende wird als temporärer
Mitarbeiter-/Besucherparkplatz genutzt, während das Ostende und das Zentrum als ausgehobener,
betroffener Fülllagerbereich, ein Materiallagerbereich, ein sauberer Fülllagerbereich und ein
stabilisierter Baueingang errichtet werden.

1.3.3 Technisches Team

Das Technische Team wird weiterhin vom Projektmanager in der Projektmanagement- und
Konstruktionsgruppe geleitet. Der Projektingenieur unterstützt den Leiter durch eine enge
Zusammenarbeit mit dem
Projektberater und Vertreter des Kunden. Wartungsmanager-Operatoren Die Wartung stellt sicher,
dass alle Geräte und Maschinen in Ordnung sind und ist dem Projektingenieur gegenüber
verantwortlich.

1.4 Aktivitäten im Rahmen des Mobilisierungsplans

1.4.1 Personalbeschaffung
Die Einstellung von Personal muss die nigerianischen Anforderungen an lokale Inhalte erfüllen und
in Synergie mit dem Bonny Employment Bureau erfolgen.

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1.4.2 Beschaffung von Geräten
Die gesamte Beschaffung erfolgt in Übereinstimmung mit den Beschaffungsrichtlinien und -
methoden des Auftragnehmers.
1.4.3 Einholung von Zustimmungen
FLIND beantragt und holt im eigenen Namen Zustimmungen zur Durchführung der
Dienstleistungen gemäß dem detaillierten Projektprogramm ein. Im Rahmen der vorläufigen
Vereinbarungen wird sich der Auftragnehmer mit dem Auftraggeber und den Aufsichtsbehörden in
Verbindung setzen, um sicherzustellen, dass ihm alle erforderlichen Daten und Informationen zur
Verfügung gestellt werden, damit die erforderlichen Zustimmungen bei den zuständigen Behörden
beantragt werden können.

1.4.4 Übermittlung von Aufzeichnungen und Dokumenten

Vor dem Vertragsbeginn richtet FLIND ein lokales Projektbüro ein, von dem aus es das Programm
„Übertragung von Aufzeichnungen“ verwaltet; vorbehaltlich der einschlägigen
Datenschutzgrundsätze, sofern zutreffend. Der Auftragnehmer wird im Rahmen des
Gesamtmobilisierungsplans Vorkehrungen treffen, dass alle relevanten Aufzeichnungen,
Zeichnungen, Lizenzen und relevanten Zertifikate, die ausschließlich für das Projekt gelten und
diesem gewidmet sind, zur Verfügung gestellt werden, um eine reibungslose Übergabe zu
gewährleisten. Der Auftragnehmer stellt sicher, dass der Informations- und Datenfluss von Anfang
an effektiv, genau und überprüfbar ist, damit fundierte Managemententscheidungen getroffen und
Vertragskennzahlen rechtzeitig korrekt gemeldet werden können.

1.4.5 Zeitpläne und Schlüsselaufgaben

Die wichtigsten Projekttermine sind im Arbeitsplan zum Projektvertrag angegeben und beziehen
sich auf die in diesem Mobilisierungsplan genannten Aktivitäten. Ein klar definiertes Programm für
die Inbetriebnahme des wird in Absprache mit der Behörde entwickelt
.

1.4.6 Minimierung von Störungen der Öffentlichkeit

Der Auftragnehmer stellt einen effektiven und effizienten Mobilisierungs-/Übergangsplan zur
Verfügung, der so formuliert ist, dass er die breite Öffentlichkeit, die die Endnutzer der betreffenden
Dienstleistungen sind, minimal stört. Während der Mobilisierungs-/Transitionsphase und in

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Übereinstimmung mit seiner für dieses Projekt entwickelten Kommunikationsstrategie wird der
Auftragnehmer

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