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Résumé exécutif
Résumé de l’entreprise et du financement
Présentation des produits et services
Analyse stratégique avec les recherches actuelles !
Plan de marketing
Plan du personnel
Plan financier avancé de 3 ans
Plan financier étendu avec états financiers mensuels
Exemple GRATUIT de mémorandum de placement privé de 30 pages
Présentation PowerPoint GRATUITE pour les banques, les investisseurs ou les sociétés
subventionnaires !
Le but de ce plan d'affaires est de récolter 100 000 $ pour le développement d'une entreprise de
construction d'électricité tout en présentant les résultats financiers et les opérations attendus au cours
des trois prochaines années. The Electrical Contractor, Inc. (« la Société ») est une société basée à New
York qui fournira des services d'électricien aux résidences et aux constructeurs de maisons sur son
marché cible. La société a été fondée en 2009 par John Doe.
1.2 Le financement
M. Doe cherche à réunir 100 000 $ grâce à un prêt bancaire. Le taux d'intérêt et l'accord de prêt doivent
être discutés plus en détail lors de la négociation. Ce plan d'affaires suppose que l'entreprise recevra un
prêt sur 10 ans avec un taux d'intérêt fixe de 9 %.
La mission de l'entrepreneur en électricité est d'être un leader reconnu et un fournisseur privilégié pour
nos précieux clients ; en fournissant des services électriques inégalés grâce à une équipe hautement
qualifiée de professionnels formés, avec un engagement total envers l'intégrité et l'excellence.
La société a été fondée par John Doe. M. Doe possède plus de 10 ans d'expérience dans le secteur de la
construction électrique. Grâce à son expertise, il sera en mesure de rentabiliser les opérations de
l’entreprise dès sa première année d’exploitation.
Le fondateur s'attend à ce que l'entreprise se développe de manière agressive au cours des trois
premières années d'exploitation. M. Doe a l'intention de mettre en œuvre des campagnes de marketing
qui cibleront efficacement les propriétaires, les propriétaires d'immeubles et les promoteurs immobiliers
au sein du marché cible.
Entrepreneur en électricité, Inc. La Société est enregistrée en tant que société dans l'État de New York.
À l’heure actuelle, l’entrepreneur en électricité a besoin de 100 000 $ de fonds d’emprunt. Vous trouverez
ci-dessous un aperçu de la manière dont ces fonds seront utilisés :
2.3 Capitaux propres des investisseurs
Si l'entreprise connaît beaucoup de succès, M. Doe pourrait chercher à la vendre à un tiers pour un
multiple de bénéfices important. Très probablement, la Société embauchera un courtier qualifié pour
vendre l'entreprise au nom de l'entrepreneur en électricité. Sur la base des chiffres historiques,
l'entreprise pourrait obtenir une prime de vente allant jusqu'à 4 fois ses bénéfices.
Vous trouverez ci-dessous une description des produits et services offerts par l’entrepreneur en
électricité.
L’entrepreneur en électricité générera également des revenus grâce aux frais d’entretien et de réparation
continus de ses installations. Ces revenus permettront à la Société de demeurer rentable quel que soit le
climat économique global. Comme indiqué précédemment, il existe des ordonnances nationales et
locales qui exigent que les propriétaires de bâtiments et de maisons fassent inspecter et entretenir
régulièrement leurs systèmes électriques. En vertu de la loi, le marché fournira toujours un flux de
revenus constant aux agents du marché.
La recherche complète sur l’industrie pour l’entrepreneur en électricité est disponible avec l’achat complet
du plan d’affaires.
Dans cette section de l'analyse, vous devez décrire le type de client que vous cherchez à acquérir. Ces
caractéristiques comprennent le montant du revenu, le type d'entreprise/profession ; à quelle distance de
votre entreprise se trouve votre client et ce que recherche le client. Dans cette section, vous pouvez
également saisir des informations démographiques sur votre marché cible, notamment la taille de la
population, les revenus démographiques, le niveau d'éducation, etc.
C’est l’une des sections du business plan que vous devez rédiger entièrement vous-même. La clé pour
rédiger une analyse concurrentielle solide est que vous fassiez vos recherches sur la concurrence locale.
Découvrez qui sont vos concurrents en effectuant une recherche dans les annuaires en ligne et dans vos
Pages Jaunes locales. S'il existe un certain nombre de concurrents dans le même secteur (ce qui signifie
qu'il n'est pas possible de décrire chacun d'eux), présentez le nombre d'entreprises qui sont en
concurrence avec vous et pourquoi votre entreprise fournira aux clients des services/produits de
meilleure qualité. ou moins cher que vos concurrents.
• Développer une présence en ligne en développant un site Web et en plaçant le nom et les
coordonnées de la société dans des annuaires en ligne.
• Établir des relations avec les constructeurs d'habitations au sein du marché ciblé.
• Mettre en œuvre une campagne locale auprès du marché ciblé de la Société via l'utilisation de
dépliants, d'annonces dans les journaux locaux et de bouche à oreille.
5.3 Tarification
Dans cette section, décrivez les tarifs de vos services et produits. Vous devez fournir autant
d’informations que possible sur vos prix dans cette section. Cependant, si vous avez des centaines
d’articles, condensez votre liste de produits de manière catégorique. Cette section du plan d'affaires ne
doit pas s'étendre sur plus d'une page.
6.3 Biographies des dirigeants
Dans cette section du plan d'affaires, vous devez rédiger une biographie de deux à quatre
paragraphes sur votre expérience professionnelle, votre formation et vos compétences. Pour
chaque propriétaire ou employé clé, vous devez fournir une brève biographie dans cette section.
• L'entrepreneur en électricité aura un taux de croissance annuel des revenus de 16 % par an.
• Le propriétaire acquerra 100 000 $ de fonds d'emprunt pour développer l'entreprise.
• Le prêt aura une durée de 10 ans avec un taux d'intérêt de 9 %.
Les revenus de la Société ne sont pas sensibles aux changements de l'économie globale. Les
entreprises d’installation et de sous-traitance électriques sont nécessaires quelle que soit la conjoncture
économique. Cela est d’autant plus vrai que de nombreux États et municipalités ont des ordonnances
exigeant que les propriétaires d’immeubles fassent régulièrement inspecter et entretenir leurs propriétés.
De plus, comme il s'agit d'une entreprise sous-traitante, la Société peut réduire ses opérations à tout
moment en fonction de la demande de services.