PLAN DE AFACERI-MAGAZIN ELECTRIC

Acest capitol conține numele afacerii, adică VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE, care
provine de la numele Victor Asutsi Peter Shitambatsi pentru o identitate unică în fraternitatea de
afaceri. Există o descriere completă a locației și adresei afacerii, a formei de proprietate etc.

Afacerea este implicată în principal în vânzarea și repararea de instrumente și echipamente

electrice și electronice și oferă servicii relevante pentru electrice. Acest capitol arată modul în
care afacerea intră pe piață ca un tsunami, deoarece utilizează diferite măsuri pentru creșterea
vânzărilor și maximizarea profitului, de exemplu, publicitate, premii reduse de produse / servicii,
promoții, reduceri și servicii post-vânzare.

2.0 PLANUL DE MARKETING

Capitolul doi descrie diferite moduri de tranzacționare și tipuri de clienți pe care afacerea le
vizează. Compania își propune să deservească 2.8000 de potențiali clienți în localitatea sa.
Creșterea sa va fi determinată de calitatea bunurilor și serviciilor oferite, determinând astfel
profitul afacerii.

Acest capitol arată concurenții afacerii VAPSHI care sunt BUSH, OBASH, BUYA și alții și
indică modul în care afacerea va valorifica slăbiciunea lor, prin urmare, metodele sale de succes
de promoții și publicitate făcute pentru a îmbunătăți afacerea sunt prezentate în mod clar.

3.0 PLANUL DE ORGANIZARE ȘI MANAGEMENT

Capitolul trei conține managementul afacerii și structura sa organizațională. Afacerea are un

supraveghetor manager, secretar, tehnic, artizani și ofițeri de securitate cu responsabilități
declarate pentru calificările lor.

Recrutarea angajaților, formarea și promovarea lucrătorilor și alte exerciții importante sunt

prezentate în mod clar în acest capitol. Capitolul arată, de asemenea, modul în care remunerația
și stimulentele nu sunt, precum și legalitatea afacerii.

4.0 PLANUL DE PRODUCȚIE / OPERARE

Capitolul patru conține planul de producție și operațional pentru afacere. Afacerea se ocupă în
mare măsură cu vânzarea și repararea sculelor electrice, a echipamentelor 8 echipamente plus
materiale (facilități), prin urmare, costul estimat al acestora este afișat.
De asemenea, arată aspectul afacerii, strategiile de producție, proiectarea și dezvoltarea afacerii,
calculele materialelor lunare necesare pentru ca afacerea să funcționeze. Există, de asemenea,
reglementările pentru operațiunile de afaceri.

5.0 PLANUL FINANCIAR

Capitolul cinci include calcule și totaluri ale diferitelor planuri financiare, cum ar fi costul pre-
operațional, capitalul circulant etc.

Acesta arată proiecția fluxului de numerar pentru primul an, care este tabelară, iar numerarul
acumulat este de 1.312.500/=

Aceste alte calcule includ bilanțul proforma, contul de profit și pierdere care are profit net după
impozitare, pragul de rentabilitate al afacerii, marja de contribuție și pragul de rentabilitate al
vânzărilor.

Are ratele de rentabilitate care arată cum se calculează nivelul de succes al afacerii.

CAPITOLUL I

1.0 DESCRIEREA AFACERII

afacerea propusă, care este VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE se va ocupa în mod specific
cu vânzarea de materiale electrice, unelte și echipamente și, de asemenea, va oferi diferite
servicii, cum ar fi repararea echipamentelor electrice, unelte sau gadget-uri, înfășurarea
motoarelor etc.

1.1 NUMELE COMPANIEI

VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE este numele preferat pentru afacerea propusă. VAPSHI
este un termen răsucit artistic de la numele real, adică VICTOR ASUTSI PETER
SHITAMBASI, care este un nume foarte unic sau original. Astfel, VAPSHI este o secție de
beton care poate atrage mulți oameni. Acționează ca o reclamă.

1.2 LOCAȚIA FIZICĂ A COMPANIEI

Afacerea va fi situată în centrul pieței Kambi Mtu, care se află în zona Lubao. Nord-Vest
formează orașul Kakamega și 10 km de drum. Acest loc este preferat lunar, deoarece este de-a
lungul drumului, îmbunătățind transportul ușor de bunuri și servicii. Este, de asemenea, la un loc
de piață, prin urmare, va atrage mulți oameni ca clienți. Există securitate deplină, deoarece există
un post de poliție.
Adresa companiei este: -

ÎNTREPRINDEREA ELECTRICĂ VAPSHI

CĂSUȚA PO 168

KAKAMEGA

Telefon N. 07269141

E-mail vahi@yahoo,co.ke

1.3 FORMA DE PROPRIETATE

Această afacere va fi o afacere de tip proprietate individuală, deoarece va fi condusă de o singură

persoană. Acest lucru se va întâmpla din următoarele motive:

(a) El va fi șeful său, conducând astfel afacerea fără întrerupere

(b) Ușor de luat decizii

(c) Se va bucura de toate profiturile, deoarece va fi controlorul șef al afacerii.

1.4 TIPUL AFACERII

Această afacere este de a se angaja mult în următoarele

(a) Vânzarea de materiale electrice, cum ar fi cabluri, întrerupătoare, izolatoare, sisteme de

iluminat etc., unelte electrice precum resturi de fază, cutii de scule electrice și orice alte
instrumente sau echipamente electrice conexe.

(b) Repararea gadgeturilor electrice defecte în diferite condensatoare.

(c) Înfășurarea motorului, rebobinarea, demontarea, repararea și vânzarea motoarelor rebobinate.

Închirierea serviciilor precum sistem de iluminat, muzică de tip stereo. Microfon etc. în ocazii
speciale, cum ar fi înmormântări, întâlniri politice, nunți etc.

1.5 PRODUSE / SERVICII

Produsele produse vor fi de înaltă calitate, convenabile și ieftine pentru clienți. De asemenea,
serviciile vor fi accesibile tuturor oamenilor, se va face o rebobinare a motorului. Toate acestea
vor fi realizate având personal priceput și având un stoc mare pentru început. Produsele și
serviciile vor fi disponibile imediat datorită locației sale într-un centru de piață de-a lungul
drumului.
1.6 JUSTIFICAREA OPORTUNITĂȚII

Asigurarea că succesul acestei afaceri va fi profund datorită următoarelor:

(a) Disponibilitatea cunoștințelor și abilităților necesare pentru a conduce orice afacere care a
fost obținută prin trei ani de facultate, de asemenea, din experiența dobândită în timpul
atașamentului și, în cele din urmă, abilitățile antreprenoriale.

(b) Afacerea va fi situată într-o zonă accesibilă multor persoane, îmbunătățind afacerea pentru a
crește. De asemenea, transportul materialelor și al lucrătorilor va fi ușor, deoarece afacerea va fi
aproape de drum.

(c) Se vor face cercetări și se vor consulta mai multe cu privire la modul de creștere a afacerilor.

1.7 INDUSTRIE

Această afacere va fi atât o industrie comercială, cât și de servicii, deoarece se va baza pe

achiziționarea de materiale, unelte, echipamente etc. pentru a le vinde clienților, precum și pentru
a face servicii precum repararea, recompensarea motoarelor etc. Aceasta industrie este potrivita
deoarece transportul acestor materiale va fi facil datorita accesului rutier, exista piata deoarece
afacerea va fi situata intr-o zona in care exista mai putina concurenta, disponibilitatea
personalului calificat si a instrumentelor/echipamentelor necesare, de unde si calitatea produselor
si serviciilor oferite

1.8 OBIECTIVE DE AFACERI

În această lume în schimbare, afacerea va fi foarte inventivă pentru mulți oameni, deoarece va
avea următoarele obiective.

1.8.1 OBIECTIVE PE TERMEN SCURT

(a) Afacerea va crea oportunități de angajare pentru sine și pentru alții

(b) Să stabilească o afacere de succes care poate câștiga interesul clienților într-o perioadă foarte
scurtă de timp posibilă.
(c) Pentru a furniza cele mai bune și de calitate produse și servicii.

(d) să angajeze personal calificat pentru a ajuta la conducerea afacerii, eficientizând astfel
producția de muncă.

1.8.2 OBIECTIVELE PE TERMEN LUNG

(a) Pentru a maximiza profitul

(b) Să se extindă într-o afacere mai mare care se ocupă cu cantități mari de stocuri, sporind astfel
capacitatea vânzărilor, serviciilor și lucrătorilor.

(c) Să deschidem alte sucursale, adică 2 -3 sucursale în altă parte, astfel încât să ajungem la mulți
oameni cu serviciile și produsele noastre, crescând astfel în afaceri.

(d) Să se aventureze în alte afaceri mici în afară de aceasta, de exemplu, deschiderea unei
cafenele cibernetice, a unui spectacol video etc.

(e) Pentru a se asigura că tot personalul implicat în afacere dobândește cunoștințe și abilități cu
timpul, adică pe măsură ce lumea se schimbă, tehnologia se schimbă, de asemenea, astfel încât
acestea trebuie actualizate.

1.9.1 STRATEGIA DE INTRARE

Afacerea va folosi multe tactici și modalități de a pătrunde pe piață, de exemplu.

(a) Prin oferirea unor prețuri scăzute pentru unele produse și servicii

(b) Oferirea de promoții, cum ar fi oferirea de reduceri și stimulente

(c) Realizarea mai multor reclame prin afișe, radio, televizoare, spectacole rutiere etc.

1.9.2 STRATEGIA DE CREȘTERE

Pentru ca afacerea să crească într-o întreprindere mare, sunt necesare următoarele

(a) Angajarea de personal dedicat și calificat care poate gestiona bine afacerea

(b) Crearea unui spațiu mai mare pentru extinderea afacerii, de exemplu cumpărarea de terenuri
sau parcele.

(c) Achiziționarea unui vehicul care poate fi utilizat pentru transportul materialelor, reducând
astfel costurile de transport și, de asemenea, pierderea de timp.
(d) Instruirea personalului neinstruit pentru a-și îmbunătăți producția, deci munca eficientă

(e) Realizarea constantă a publicității și a promoțiilor frecvente

(f) Achiziționarea de dispozitive electronice, cum ar fi computerul sau laptopul, pentru a ajuta la
stocarea informațiilor și a altor lucrări necesare.

(g) Motivarea tuturor lucrătorilor.

CAPITOLUL DOI

2.0 PLANUL DE MARKETING

VAPISH ELECTRICAL ENTERPRISE are multe planuri strategice pentru a-și atinge
obiectivele și pentru a atinge cerințele pieței. Acestea sunt ca și cum și-ar extinde funcționarea și
spațiul și, de asemenea, angajarea unui personal calificat pentru a ajuta la management. Afacerea
va fi amplasată într-un loc central, la care pot ajunge mulți, captând astfel mulți clienți. Afacerea
va face pe tot parcursul publicității serviciilor și produselor sale, va oferi promoții, reduceri etc.
pentru a câștiga interesul oamenilor. Prețurile articolelor și serviciilor vor fi relativ mai ieftine în
comparație cu alți concurenți. Aceste produse și servicii vor fi întotdeauna disponibile

2.1 CLIENȚI POTENȚIALI

Afacerea își propune să câștige atât clienți interni, cât și comerciali. clienții interni vor fi publicul
larg, în special oamenii din jurul pieței Kambimtu, care sunt cei mai vizați, deoarece vor
cumpăra și își vor aduce articolele pentru servicii. Clienții comerciali vor fi intermediarii și
vânzătorii care vor cumpăra bunuri din afacere și le vor vinde pe piață.

2.2 COTA DE PIAȚĂ

prin cercetarea temeinică efectuată pe piața din zona Kambimtu, clădirea este de așteptat să
ajungă și să servească 2.800 două mii opt sute de clienți care sunt potențiali.

Va exista concurență din partea altor întreprinderi, cum ar fi Bush Electro Shop, atelierul Obash
(electroni), electronii Buya și altele

NUMELE AFACERII COTĂ PROCENTUALĂ NUMĂRUL TOTAL DE

(%) CLIENȚI
 Magazinul electric Bush 23 650

Atelierul Obash 21 600

Cumpărați electronice 19 520

Întreprinderea electrică 26 730

Vapshi
11 300
Alții
Totaluri 100 2,800

2.3 CONCURENȚĂ

VAPISH ELECTRICAL ENTERPRISE se va confrunta cu o concurență acerbă din partea altor

afaceri, cum ar fi BUSH, OBASH, BUYA și altele care au fost înființate acum 4 ani. Buiness-ul
se va baza pe slăbiciunea concurenților pentru a conguer scena de afaceri. În ciuda acestor
concurențe, întreprinderea va avea măsuri pentru a face față și a analiza concurența, adică

(a) Dezvoltarea excelenței în furnizarea de produse și servicii

(b) Creșterea dimensiunii clădirii prin extinderea operațiunilor sale și prin achiziționarea făinii.

(c) Convingerea mai multor clienți prin promoții

(d) Îmbunătățirea calității bunurilor și serviciilor în fiecare zi

(e) Alegerea tehnologiei potrivite și cu costuri reduse, cu volum mare.

TABEL DE ANALIZĂ SWOT

NUMELE COMPANIEI TĂRIE SLĂBICIUNE

MAGAZINUL ELECTRO  Este situat central  Relație slabă
BUSH
 Experiență pe termen  Prețuri ridicate
lung
ATELIERUL OBASH  Personal disponibil  Nu se oferă nicio
imediat promoție

 Servicii mai rapide și

BUYA ELECTRONICS
VAPSHI ELECTRONICS
INTREPRINDERI
mai bune
 Mulți angajați  Personal leneș care
nu este întotdeauna
disponibil
 Prețuri mici  Capital mic
 Produse și servicii de
calitate

 Expertiză tehnică

 Promovare

 Celebru pe piață
ALȚII  Celebru pe piață  Puțini lucrători

2.3.2 TABEL DE ANALIZĂ

NUMELE Servicii Preţuri Promovar Personal Loc Mărime Total

COMPANI de e
EI produse
Magazinul 2 3 2 4 5 2 18
Bush
Electro
Atelierul 3 2 1 3 2 1 12
Obash
Cumpărați 2 2 1 3 4 3 15
electronice
Vapshi 4 5 4 5 3 3 24
Electronics
Intreprinde
re
Alții 1 1 2 3 3 2 12
Total 6 6 6 6 6 6 36
2.4.1 PROMOVAREA COMERȚULUI

Acest lucru va fi realizat de afacere prin

(a) Oferirea de reduceri la bunurile și serviciile cumpărate din clădire

(b) Angajarea unui caracter bun și a unor angajați bine pregătiți, care pot asista toți clienții fără
favoruri sau teamă.

(c) Achiziționarea unui stoc suficient de materiale sau articole necesare pentru a vă asigura că
clienților nu le lipsește nimic

(d) Oferirea de mostre gratuite pentru bunurile cumpărate, atrăgând astfel mai mulți oameni

(e) Comercializarea serviciilor și produselor prin intermediul expozițiilor și expozițiilor de

afaceri.

2.4.2 PUBLICITATE

Întreprinderea va utiliza următoarele metode de publicitate.

(a) Prin afișe în care toate activitățile și locația clădirii vor fi scrise pe afișe și răspândite pe
toată piața Kambimtu

(b) Prin radio F.M local, de ex. Murembe, F.M., West F.M sau Radio Mabo, care pot
transmite informații în limba locală multor persoane.

(c) Utilizarea indicatoarelor pentru a arăta unde poate fi găsită VAPSHI ENTERPRISE.

(d) Prin ziare locale precum Kambi, Faily, Asubuhi Nisikize etc. care sunt scrise local și
ajung la mulți oameni din jur.

(e) Prin e-mail direct către intermediarii care pot fi potențiali clienți.

(f) Toate aceste metode vor asigura informarea clienților cu privire la direcția, locația, timpul
de funcționare și tipul de servicii furnizate.
2.5 STRATEGIA DE STABILIRE A PREȚURILOR

Afacerea va adopta diferite strategii de stabilire a prețurilor, cum ar fi:

(a) Prețuri competitive, în care prețurile concurenților vor fi analizate și comparate, apoi se va
ajunge la un preț adecvat, relativ ieftin pentru produse și servicii.

(b) Cost plus, în cazul în care prețurile vor fi determinate prin costul materialelor utilizate sau
implicate

(c) Stabilirea psihologică a prețurilor în cazul în care bunurile și serviciile sunt amestecate pentru
a capta psihologia clienților

(d) Prețuri discriminatorii, în cazul în care întreprinderea va vinde o marfă la două costuri
diferite, de exemplu tarifarea pe oră, în cazul în care, în timpul zilei, taxele pot fi diferite de
cele ale serii.

2.6 TACTICI DE VÂNZĂRI

Există multe tactici de vânzare pe care afacerea le va folosi, de ex.

(a) Deschizându-și ușile pentru ore lungi, asigurați-vă că clienții obțin ceea ce doresc în orice
moment.

(b) A avea stocuri suficiente și a oferi produse și servicii de cea mai bună calitate

(c) Adoptarea unui mod atractiv de stabilire a prețurilor în cazul în care bunurile sau serviciile nu
vor avea prețuri atât de mari, deci accesibile pentru toată lumea;

(d) să facă publicitate frecventă bunurilor și serviciilor întreprinderii prin radio, afișe, ziare etc.

(e) Angajarea unor muncitori foarte politicoși, umili, prietenoși, neti și educați, care vor asista
corect clienții și orice alte persoane.

2.7 STRATEGIA DE DISTRIBUȚIE

Întreprinderea va utiliza atât canale directe, cât și indirecte de distribuire a bunurilor și serviciilor
sale către clienți. Bunurile și serviciile vor fi vândute clienților direct din secția de producție sau
de la experții în senzori pentru a le oferi servicii sau pentru a-și repara articolele. De asemenea,
bunurile pot ajunge la clienți indirect din afacere prin agenți, distribuții sau vânzători.
CAPITOLUL TREI

3.0 PLAN DE ORGANIZARE / MANAGEMENT

3.1 PERSONALUL-CHEIE DIN CONDUCERE

(a) Administrator

Calificările

 Ar trebui să aibă o diplomă în inginerie electrică

 Ar trebui să aibă cunoștințe de calculator

 Ar trebui să aibă 30 de ani și peste

 Ar trebui să aibă o experiență de cinci ani în domeniul electric

 Ar trebui să fie fluent în engleză și Kiswahili

Atribuții și responsabilități

 El va fi custodele clădirii, adică proprietarul și șeful clădirii.

 Supravegheați tranzacțiile și operațiunile de afaceri

 Realizarea planificării pe termen scurt și lung a clădirii

 Recrutați personalul sau personalul necesar

 Plata salariilor angajaților

SUPRAVEGHETOR

CALIFICARE

 Ar trebui să aibă o diplomă în inginerie electrică Ar trebui să aibă suficientă experiență în

domeniul electric

 Ar trebui să fie peste 25 de ani

Atribuții și responsabilități

 Pentru a supraveghea toate operațiunile afacerii

 Analizați și raportați performanța vânzărilor

 Generați idei noi despre cum să conduceți afacerea

 Servirea clienților

 Preia responsabilitățile în absența managerului.

3.2. ALȚI MEMBRI AI PERSONALULUI, ATRIBUȚII ȘI NUMĂR

SECRETAR

Clădirea propusă va avea un secretar

Calificare

 Ar trebui să fie cel puțin un modul etapa II și mai sus, cu cunoștințe de bază privind
contabilitatea și practicile de birou

 Ar trebui să fie, de asemenea, cunoștințe de calculator

ATRIBUȚII ȘI RESPONSABILITĂȚI

 Responsabil pentru evidența biroului și ținerea evidenței contabile

 Pentru a gestiona problemele legate de clienți, adică acționând ca recepționer

 Primiți și efectuați apeluri în numele organizației de afaceri.

TEHNICIAN (2)
Clădirea va angaja doi tehnicieni

CALIFICARE

 Ar trebui să fie titular de certificat sau mai mare în inginerie electrică

 Ar trebui să aibă cunoștințe de calculator

Atribuții și responsabilități

 Căutați contracte de muncă

 Proiectați și cooperați toate proiectele electrice.

ARTIZANI

 Întreprinderea propusă va avea trei artizani

 Calificările

 Ei ar trebui să aibă abilități cel puțin în determinarea oricăror defecțiuni, cunoștințe despre
gadgeturi electrice etc.

 Ar trebui să poată comunica fie în Kiswahili, fie în engleză

 Atribuții și responsabilități

 Ar trebui să poată detecta orice defecțiune a unui echipament și serviciu sau să

diagnosticheze

 Îndeplinirea sarcinilor delicatate pentru ei de către seniori.

Ofițer de securitate

 Afacerea va avea un ofițer de securitate

Calificare

 Ar trebui să fie un formular patru leaver și mai sus

 Trebuie să aibă o experiență de 5 ani în forțele de securitate

Atribuții și responsabilități

 Menținerea securității vigilente pe timp de noapte și pe timp de zi

3.3 RECRUTARE, FORMARE ȘI PROMOVARE

RECRUTARE

 Compania va face publicitate oportunităților sale de angajare prin intermediul ziarelor

locale, al radioului local F.M, cum ar fi West F.M etc.

 Vor avea loc interviuri pentru recruți, realizate de manager, se vor pune întrebări cu
privire la postul constatat. Demnitatea, onoarea persoanelor vor fi considerate astfel încât să
ajungă la satisfacția clienților.

 Angajații vor avea la dispoziție cel puțin o săptămână pentru a adopta și a se familiariza
cu afacerea.

Formare

 Noii angajați vor fi instruiți în funcție de calificările lor pentru a-și îmbunătăți eficiența și
cunoștințele

 Ei vor fi învățați măsuri de siguranță, rolurile lor etc. în afaceri.

 De asemenea, vor participa la seminarii sau ateliere

 PROMOVARE

 Angajatii vor fi promovati in functie de performanta si capacitatea lor de lucru

 Următoarele vor fi luate în considerare la promovarea angajaților.

 Nivelul lor de performanță

 Instruirea și calificarea fiecărui individ

 Punctualitate și responsabilitate

 Relații publice bune

 Loialitatea față de întreprindere

 Credibilitate
 Diligență

 Creativitate

3.4 REMUNERAȚII ȘI STIMULENTE

Remunerarea se va face astfel incat salariile stabilite pentru angajati sa fie realiste in functie de
experienta si nivelul lor de educatie

Câștigurile angajaților vor include salariile și indemnizațiile lunare.

STIMULENTE

(i) Stimulente financiare

Angajații vor fi plătiți în funcție de productivitatea lor și de orele lucrate. De asemenea, pot
câștiga ore suplimentare, bonus și dobânzi

(ii) Stimulente non-financiare

Va exista siguranță la locul de muncă, facilități medicale, plăți de boală, transport la și de la locul
de muncă, prânz gratuit, ceai gratuit, coagulare de siguranță etc.

TABELUL REMUNERAȚIILOR ȘI STIMULENTELOR

DENUMIREA NUMĂRUL SALARII INDEMNIZAȚ ALTELE TOTAL

POSTULUI PERSONAL KSHS P.M IE SPECIFIC (KSHS)
ULUI MEDICALĂ Ă
Manager 1 20,000 4,000 2,000 26,000

Supraveghetor 1 12,800 3,200 1,000 17,000

Tehnician 2 9,000 2,500 500 24,000

Secretar 1 7,000 1,300 8,300

 Artizani 3 5,500 1,100 19,800

Ofițer de securitate 1 3,800 1,100 4,900

Total 100,000

3.5 LICENȚE, PERMISE ȘI PRIN – LEGI

Clădirea va necesita proceduri legale pentru a-și începe operațiunile

Acestea vor include autorizații, permise, licențe etc. de la ministerele guvernamentale și alte
agenții. Unele dintre aceste documente legale sunt:

(i) Licență de tranzacționare de la Ministerul Comerțului, care este gratuită

(ii) Certificat de proprietate din registrul de proprietate (contra cost)

(iii) Legislatia muncii care guverneaza asigurarea angajatilor, prin care angajatii vor fi asigurati
de afacere.

(iv) Legea sănătății publice care se referă la salubritate, drenaj, ventilație, igienă.

3.6 SERVICIUL DE ASISTENȚĂ

Cele mai importante servicii includ: -

(i) Servicii bancare în care compania va deschide un cont la Equity Bank în sucursala Kakamega

(ii) Auditarea registrelor de conturi; Auditorii vor fi angajați și plătiți zilnic la livrarea unui
raport de audit

servicii medicale care vor fi furnizate de dispensarul local din piața Kambimtu.

Apa va fi furnizată de proiectul conductei de apă din Nandi Hills și, de asemenea, din găurile
forate.

Securitatea va fi asigurată de ofițerul responsabil și, de asemenea, clădirea va fi situată în

apropierea unui post de poliție, prin urmare va exista securitate.

Energia va fi furnizată de K.P.L.C și, de asemenea, va exista un generator.

Serviciile poștale vor fi furnizate

Serviciul juridic care va fi furnizat de

COMPANIA SINJILA VALECHE ȘI ADVOCATE

CUTIE POȘTALĂ 721

KAKAMEGA

CAPITOLUL PATRU

4.0 PLANUL DE PRODUCȚIE / OPERARE

4.1 INSTALAȚII ȘI CAPACITATE DE PRODUCȚIE

Întreprinderea electrică Vapshi va necesita o premisă de la care să funcționeze. această premisă

va fi situată la piața Kambimtu, o zonă Lubao. Întreprinderea va necesita birouri pentru alt
manager, supraveghetor și contabil (pentru această chestiune secretarul ). Există și alte facilități
care vor fi necesare, așa cum sunt enumerate în tabelul de mai jos.

ELEMENTE CANTITATE COSTUL UNITAR TOTAL

Sistem informatic 3 16,000 48,000

Dulap mobilier 2 1,200 2,400

Carnet de casă 1 600 600

Telefon 1 3,000 3,000

Scaune / mese 6 1,000 6,000

Cutie de scule 1 6,000 6,000

electrice
1 6,000 6,000
Cutie de
instrumente
electronice
Totaluri 15 33,800 72,000
4.1.2 STRUCTURA ÎNTREPRINDERII

În atelierul principal este locul unde vor avea loc toate operațiunile de afaceri.

Motoarele vor fi recompensate în camera de rebobinare a motorului de către experți (motoare

defecte)

Tot stocul achiziționat va fi stocat în magazin, plus alte lucruri importante

Evidența contabilă și înregistrarea se fac în biroul contabil. Aici se face cumpărarea stocului care
urmează să fie vândut

4.1.3 REPARAȚII ȘI ÎNTREȚINERE

Următoarele măsuri de întreținere vor fi luate de VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE în

întreținerea instrumentelor și echipamentelor utilizate.

(a) Întreținere periodică, în cadrul căreia uneltele și echipamentele vor fi verificate pentru
întreținere pentru a se asigura funcționarea eficientă, fiecare unealtă sau echipament trebuind
să fie verificat temeinic;

(b) Întreținerea corectivă, în cadrul căreia trebuie să se acorde atenție uneltelor și

echipamentelor, atunci când este necesar, o creștere, pentru a corecta situația predominantă,
de exemplu ascuțirea părților contondente, ungerea pieselor mobile etc.

(c) Întreținere preventivă în cadrul căreia uneltele și echipamentele sunt menținute curate sau
întreținute pentru a preveni deteriorarea, distrugerea ruginii etc.

Aceste lucrări de întreținere se vor face din următoarele motive.

(i) Creșterea eficienței uneltelor sau echipamentelor

(ii) Cu privire la creșterea durabilității uneltelor sau a echipamentelor

(iii) Pentru a crește precizia instrumentelor

(iv) Întreținerea se face pentru a îmbunătăți siguranța atunci când lucrați cu unelte sau
echipamente

(v) Pentru a reduce costul achiziționării unuia nou

4.2 PRODUCȚIE

4.2.1 PROIECTAREA ȘI DEZVOLTAREA PRODUCȚIEI

4.2.2 NECESARUL LUNAR DE MATERIALE

ARTICOLE MATERIALE COST

Bandă izolatoare 400

Carnet de chitanțe 6,000

Superglue 200

Sârmă de lipit 300

Ziar 300

Stilouri 100
Totaluri 7,300

4.2.3 NECESARUL LUNAR DE FORȚĂ DE MUNCĂ

PERSONAL SUMĂ
Manager 26,000

Supraveghetor 17,0009

Tehnicieni 24,000

Secretar 8,300

Artizani 19,800
 Ofițer de securitate 4,900
Total 100,000

4.2.4 COSTUL LUNAR DE PRODUCȚIE

ELEMENTE SUMĂ
Chirie 12,000

Transport 6,000

Telefon 1,000

Muncă 100,000

Asigurare 2,000

Materiale 7,300

Staţionare 500

Apă 400

Electricitate 1,200

Reparații și întreținere 6,000

Divertisment 1,000

Reclamă 3,000

Divers 1,000
Total 136,700

4.3.0 Procesul de producție

Vapshi Electrical Enterprise este o afacere care se va ocupa cu oferirea de servicii cum ar fi
repararea de accesorii electrice sau gadget-uri, rebobinarea motorului etc și, de asemenea,
vânzarea de echipamente electrice, materiale, unelte etc. Prin urmare, următorii pași vor fi
utilizați în procesul de producție THR.
Pasul unu

Achiziționarea stocului, adică materiale, unelte și echipamente care urmează să fie vândute și
utilizate în afacere.

PASUL DOI

Transportul bunurilor achiziționate la locul de desfășurare a activității.

PASUL TREI

Descărcarea mărfurilor de pe șine și depozitarea acestora în magazin. Sounb pentru a fi aranjate

în rafturi gata de vânzare.

PASUL PATRU

Clienții vor fi întâmpinați călduros în incintă pentru a-și face alegerea la cumpărare

PASUL CINCI

Tranzacțiile (legale) se vor efectua în cazul în care clientul dorește să cumpere articole prin care i
se va elibera o chitanță care constă în:

(i) Denumirea întreprinderii

(ii) Numele clientului

Articolul cumpărat

Data la care a fost efectuată tranzacția

Semnătura vânzătorului

PASUL ȘASE

Ambalarea bunurilor achiziționate în caricaturi sau pungi speciale și, dacă este necesar
transportul, se fac aranjamente speciale între întreprindere și client.

PASUL ȘAPTE

Clientul pleacă din proprie voință

PASUL OPT

Înlocuirea și achiziționarea altor articole

Atunci când se oferă servicii de reparații, se vor lua următoarele măsuri pentru producție:

PRIMUL PAS

Întâmpinarea clienților pentru a se bucura de serviciile oferite.

PASUL DOI

Pentru a diagnostica defecțiunea, gadgetul sau echipamentul adus pentru service, apoi sfătuiți în
consecință.

Pasul trei

Inițiați plata asupra lucrării și conveniți asupra modului de plată

Pasul patru

Clientul să-și ridice articolul în stare bună și de funcționare.

4.4 REGLEMENTĂRI CARE AFECTEAZĂ OPERAȚIUNILE

Pentru ca întreprinderea electrică Vapshi să funcționeze bine, deoarece se ocupă de bunuri deja
fabricate, va trebui să respecte măsurile de reglementare. Următoarele sunt câteva dintre
reglementări.

(a) Protecția mediului

Afacerea Vapshi va participa pe deplin la curățarea și conservarea mediului. Incinta va fi

menținută ordonată și înconjurătoare. Întreprinderea se va asigura că nu face nimic pentru a
contracta acul de mediu. De asemenea, toți lucrătorii trebuie să fie curați.

(b) Ventilația

Atelierul și toate birourile vor fi bine ventilate pentru a permite aerului proaspăt să intre. Acest
lucru este pentru a crea o condiție de lucru confortabilă pentru lucrători și, de asemenea, pentru a
oferi condiții mai bune pentru depozitarea uneltelor și echipamentelor sursă.

(c) IGIENIZARE
Vapshi Electrical Enterprise va construi salubrități bine instruite, cum ar fi toalete și baie de
standarde.

(d) ÎMBRĂCĂMINTE DE PROTECȚIE

Întreprinderea va achiziționa haine de protecție pentru fiecare lucrător din incintă. Acestea includ
un pron sau o haină de praf, căști, cizme, mănuși etc. Securiștii vor fi dotați cu pelerine de ploaie
etc. Aceste articole de îmbrăcăminte vor proteja lucrătorii de rău atunci când lucrează în incintă.

(e) Trusă de prim ajutor

Va exista o trusă de prim ajutor în fiecare cameră pentru a ajuta atunci când există un caz de
vătămare sau orice altă problemă. Acest kit va conține calmante, bandaje, dezinfectanți, bumbac,
lână etc.

(f) Extinctor

În fiecare cameră va exista un extinctor pentru a ajuta la depășirea amenințării izbucnirii

incendiului. Fiecare lucrător va fi învățat cum să gestioneze situația și să folosească
stingătoarele.

(g) Protecția siguranței

Întreprinderea se va asigura că toți lucrătorii sunt protejați de opresiuni și alte daune. Trebuie să
pună închideri de protecție.

(h) Licența comercială

Pentru operațiunile legale ale afacerii de a lua, întreprinderea va obține o licență comercială.
5.0 PLANUL FINANCIAR

Planul financiar va fi realizat de personal calificat, deoarece este foarte important. Toate
tranzițiile de afaceri efectuate vor fi afișate în înregistrările lor specifice

5.1 COSTURI DE PRE-OPERARE

Costurile de pre-operare sunt suma multora necesare pentru a satisface materialele și

echipamentele înainte de operarea clădirii. Costul pre-operațional pentru Vapshi Enterprise va fi
tabelat după cum urmează.

Descriere Cost (kshs)

Înregistrare și montaj 3,000

Mobilier și accesorii 15,000

Mașini-unelte și echipamente 120,000

 Staţionare 8,000

Instalatie electrica 20,000

Instalație de apă 12,000

Salarii și salarii 100,000

Transport 10,000

Reclamă 5,000

Stoc 50,000

Divers 4,000

Bancare 10,000

Asigurare 3,000
Total 360,000

5.1. BANI DE PORNIRE

Pentru a începe afacerea /= va fi solicitată de Vapshi Enterprise din economiile personale,

contribuția familiei și prietenilor și împrumutul bancar, adică Banca de capital. Aceasta va fi
după cum urmează.

Surse Kshs
Economii personale 330,000

Credit bancar 450,000

Contribuția familiei și prietenilor 120,000

Total 900,000

Numerarul de cerșit va fi = capitalul propus – Costul pre-operațional.

= 900,000 – 360,000 = 540,000 /=

5.2 ESTIMAREA CAPITALULUI CIRCULANT

 ELEMENTE PRIMUL AN ANUL 2 ANUL 3
Active circulante Kshs Kshs Kshs
Stoc de deschidere 80,000 100,000 120,000

Numerar la bancă 150,000 2,200,000 2,600,000

Numerar la 300,000 450,000 600,000

îndemână
20,000 25,000 30,000
Debitori
40,000 60,000 80,000
Stoc final
Totaluri 590,000 2,835,000 3,430,000

DATORII CURENTE KSHS KSHS KSHS

Creditorii 50,000 20,000 40,000

Chirie 18,000 18,000 18,000

Asigurare 10,000 8,000 12,000

Totaluri 78,000 46,000 70,000

Capital circulant = Active circulante – Datorii curente

Capital de lucru pentru anul 1 = 590.000 – 78.000

= 512,000 /=

Capital de lucru pentru anul 2 = 2.835.000 – 46.000

= 2,789,000 /=

Capital de lucru pentru anul 3 = 3.430.000 – 70.000

= 3,360,000 /=
5.3 PROIECȚIA FLUXURILOR DE NUMERAR

DESCRIERE IANUARIE FEBRUA MAR APR MAI IUN IUL AUG SEP
RIE
Fluxul de numerar
Capital 330,000 - - - - - - - -
Împrumut 450,000 - - - - - - - -
Donația prietenilor 120,000 - - - - - - - -
Vânzări în numerar 100,000 125,000 120,000 115,000 150,000 140,000 170,000 125,000 195,000
Debitori 70,000 20,000 15,000 18,000 12,000 20,000 18,000 22,000 15,000
Intrări totale 1,270,000 145,000 135,000 133,300 162,000 160,000 188,000 147,000 210,000
Fluxul de retragere

Chirie 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200
Salariile 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Apă 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Electricitate 2,000 2,500 2,450 2,200 2,000 2,500 2,000 2,200 7,500
Împrumut cu dobândă 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Creditorii 4,000 4,000 5,000 3,000 1,000 1,200 1,800 2,000 2,000
Reclamă 15,000 10,000 8,000 - 2,000 - 6,000 - 10,000
Telefon 1,000 1,000 800 600 500 900 500 1,000 500
Licenţă 8,000 - - - - - - - -
Promovare 10,000 - - - - - - - -
Plata împrumutului 10,000 10,000 8,000 6,000 10,000 5,000 15,000 10,.000 12,000
Asigurare 8,000 - - - - - - - -
Mobilă 20,000 - - - - - - - -
Divers 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Fluxul total de ieșire 181,500 131,000 127,700 115,300 119,000 113,100 138,800 118,700 130,600
Superfluu 888,500 14,000 7,300 17,700 43,000 46,900 49,200 28,300 79,400
Acumulate 888,500 902,500 909,800 927,500 970,500 1,017,400 1,066,600 1,094,900 1,174,300
5.4 CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE PROFORMA

DESCRIERE ANUL 1 ANUL 2 ANUL 3

Vânzări în numerar 1,700,000 2,400,000 3,000,000

Reducere primită 175,000 180,000 220,000

Debitori 260,000 270,000 300,000

Totaluri 2,135,000 2,850,000 3,520,000
Cost mai mic al vânzărilor 198,000 250,000 300,000
Profitul brut 1,937,000 2,600,000 3,220,000
Mai puține cheltuieli

Electricitate 27,200 30,000 40,000

Licență 8,000 8,500 10,000

Telefon 9,600 9,000 9,500

Asigurare 8,000 9,000 12,000

Creditorii 27,700 30,000 40,000

Călătorie 6,500 8,000 10,000

Chirie 14,400 15,000 20,000

Reclamă 72,000 65,000 80,000

Apă 3,600 4,500 6,000

Salariile 1,200,000 1,200,000 1,200,000

Total cheltuieli 1,377,000 1,379,000 1,427,500
Profitul net înainte de 560,000 1,221,000 1,792,500
impozitare
Mai puține prevederi fiscale @ 89,600 195,360 286,800
16 %
Profitul net după impozitare 470,400 1,025,640 1,505,700
5.5 BILANTUL PROFORM

DESCRIERE ANUL 1 ANUL 2 ANUL 3

Active fixe

Facilități de producție 40,000 50,000 70,000

Mobilă 15,000 10,000 12,000

Vehicul - - 200,0000

Calculator 30,000 60,000 100,000

Totaluri 85,000 120,000 382,000
Mai puțină depreciere

5% facilități de producție 2,000 2,500 3,500

5 % accesorii pentru 750 500 600

mobilier
- - 20,000
10 % vehicul
3,000 6,000 10,000
10 % calculatoare
Totaluri 5,750 9,000 24,100
Total active fixe 79,250 111,000 357,900
Active circulante

Numerar la îndemână 300,0000 400,000 500,000

Numerar la bancă 170,000 255,000 390,000

Stoc 80,000 100,000 120,000

Debitori 260,000 270,000 300,000

Totaluri 810,000 1,025,000 1,310,000
Total active 889,250 1,136,000 1,667,900
Datorii curente

Creditorii 300,000 400,000 480,000

Overdraft bancar 200,000 350,000 550,000

Total 500,000 750,000 1,030,000
 Datorii pe termen lung

Credit bancar 300,000 400,000 480,000

Capitalul propriu al 89,250 350,000 550,000

proprietarilor
Totaluri 389,250 386,000 637,900
Total pasive 889,250 1,136,000 1,667,900

5.6 ANALIZA PRAGULUI DE RENTABILITATE

DESCRIERE KSHS
Vânzări 1,700,000
Cost variabil

Achiziţiile 230,000

Telefon 9,600

Reclamă 72,000

Reparații și întreținere 24,800

Apă 3,600
Costul variabil total 340,000

Contribuție = Total vânzări – costuri variabile

= 1,700,000 – 340,000

= 1,360,000

(i) Marja de contribuție = Contribuție x 100

Vânzări

= 1.360.000 x 100

1,700,000
= 80 %

(ii) Nivelul de rentabilitate al vânzărilor

Costuri fixe Kshs

Salariile 1,200,000

Licenţe 8,000

Asigurare 8,000

Plata împrumutului 113,000

Chirie 14,400

Dobânda la împrumut 12,000

Costul fix total 1,355,400

Nivelul de rentabilitate al vânzărilor = Cost fix x 100

Marja de contribuție

= 1.355.400 x 100

80

= 1,694,250

5.7 RAPORTUL DE RENTABILITATE

(a) Marja profitului brut = Profitul brut x 100

Vânzări
Anul 1 – 1.937.000 x 100

1,700,000

= 113.94 %

Anul 2= 2.600.000 x 100

1,700,000

= 152.94 %

Anul 3 = 3.220.000 x 100

1,700,000

= 189.41 %

(b) Rentabilitatea capitalurilor proprii = Profitul net după impozitare x 100

Contribuția la capital

Anul 1 = 470.400 x 100

89,250

= 527.06 %

Anul 2= 1.025.640 x 100

150,000

= 683.76 %

Anul 3 = 1.505.700 x 100

237,900

= 632.91 %

(c) Randamentul investițiilor = Profit net după impozitare x 100

Anul 1 = 470.400 x 100

889,250
889,250

= 52.9 %

Ani = 1.025.640 x 100

1,136,000

= 90.29 %

Anul 3 = 1.505.700 x 100

1,667,900

= 90.28 %

5.8 FINANȚAREA DORITĂ

DESCRIERE SUMĂ (KSHS)

Costuri pre-operaționale 360,000

Capital de lucru pentru anul 1 512,000

Finanțarea dorită 872,000

5.9 CAPITALIZAREA PROPUSĂ

DESCRIERE KSHS
Credit bancar 450,000

Capitalul propriu al proprietarilor 89,250

Investiție totală 539,250

APENDICELE