Rencana Bisnis Pembuatan Furnitur

Rencana bisnis
-Memproduksi, Mengimpor dan Mendistribusikan

Perabot Kantor
Perabot Kantor CC
Disiapkan
oleh
11
April 2011 RENCANA BISNIS CC FURNITUR KANTOR
Isi
1. Ringkasan bisnis plan.....................................................................................................................3
2. Deskripsi Bisnis dan Informasi Perusahaan...................................................................................4
1.2 Tujuan.........................................................................................................................................6
1.2.1 Tujuan Jangka Pendek-Dalam 12 bulan..............................................................................6
1.2.3 Tujuan Jangka Panjang-lebih dari 36 bulan........................................................................6
1.3 Kunci Sukses..............................................................................................................................7
3. Manajemen........................................................................................................................................8
1.6 Kesenjangan Tim Manajemen..................................................................................................14
1.7 Persyaratan Personil Produksi..................................................................................................14
3.1.7 Ahli mesin kayu................................................................................................................14
3.1.8 Pembuat kabinet................................................................................................................14
3.1.9 Pembuat bingkai................................................................................................................15
3.1.10 Penggosok furnitur............................................................................................................15
3.1.11 Pemahat.............................................................................................................................15
3.1.12 Tukang melapis perabot rumah.........................................................................................15
4. Analisis industri............................................................................................................................15
4.8 Rantai nilai................................................................................................................................15
4.9 Tinjauan Global Industri Furnitur.............................................................................................17
4.10 Industri Furnitur Dalam Negeri................................................................................................18
5. Analisis Pasar-Gauteng................................................................................................................18
6.1 Segmentasi pasar......................................................................................................................19
6.2 Penilaian Daya Tarik Pasar.......................................................................................................19
6.3 Trend pasar...............................................................................................................................19
6. Bangunan, Peralatan dan Mesin...................................................................................................20
6.11 Lokasi dan tempat.....................................................................................................................20
6.12 Mesin, peralatan, kendaraan bermotor dan aset tetap lainnya..................................................20
7. Rencana produksi.........................................................................................................................20
1.13 Alur Proses..................................................................................................................................20
8. Analisis Persaingan......................................................................................................................21
9. Strategi Pemasaran.......................................................................................................................21
9.4 Strategi Pasar Sasaran...............................................................................................................21
9.5 Piramida Strategi......................................................................................................................22
9.6 Proposisi Nilai..........................................................................................................................22
9.7 Keunggulan kompetitif.............................................................................................................22
9.8 Strategi Penetapan Harga..........................................................................................................22
10. Rencana Promosi......................................................................................................................23
Hala
man
2
10.4 Periklanan.................................................................................................................................23
10.5 Promosi penjualan....................................................................................................................23
10.6 Pengiriman langsung................................................................................................................23
10.7 Branding dan pengembangan merek........................................................................................23
10.8 Pemasaran hubungan................................................................................................................24
11. Analisis Risiko dan Mitigasi Risiko.........................................................................................24
12. Analisis SWOT..............................................................................................................................25
analisis SWOT.....................................................................................................................................25
13. Rencana keuangan....................................................................................................................26
1.26 Asumsi Kunci...........................................................................................................................27
13.1 Proyeksi Laporan Laba Rugi....................................................................................................27
13.2 Proyeksi Laporan Arus Kas......................................................................................................27
13.3 Proyeksi Neraca........................................................................................................................27
14. Ringkasan dan Kesimpulan......................................................................................................27
15. Lampiran...................................................................................................................................27
13.1
1. Ringkasan bisnis plan

Two Is Office Furniture CC adalah perusahaan yang terdaftar pada tahun 2008 dan
Hala
man
3
dimiliki serta dioperasikan oleh Andrew Philip dan John Simon. Perabot Kantor Two Is
diciptakan untuk berspesialisasi pada pembuatan, impor dan distribusi perabot kantor
dan sekolah dan juga untuk memasok alat tulis dan pasokan kartrid di provinsi Gauteng.
Operasi Two Is Office Furniture saat ini terbatas pada perakitan sebagian furnitur dan
pembelian dan penjualan unit lengkap dari produsen besar dan penjualan ke klien dan ini
membatasi margin yang dapat dibuat oleh Two Is. Two Is saat ini beroperasi dari home
office berukuran sekitar 40 meter persegi di Silverton Pretoria yang memiliki ruang
terbatas untuk produksi, penyimpanan dan ruang kantor. Agar Two Is dapat mencapai
tujuannya dalam mengembangkan operasi manufaktur yang lengkap, rencananya adalah
pindah untuk membeli lahan industri, membangun pabrik dan membeli serta memasang
peralatan manufaktur di mana ada lebih banyak ruang kantor industri dan ruang
manufaktur. Berkaitan dengan hal tersebut, Two Is telah mengidentifikasi beberapa lahan
industri yang akan dijual....................................................... Pretoria yang
berencana untuk membeli, membangun pabrik dan kantor.
Pasar Dua Is terutama terdiri dari departemen sektor Publik dan sektor swasta pada
tingkat yang lebih rendah. Kami bersaing dengan produsen furnitur besar umum,
distributor furnitur impor murah, dan barang dagangan arus utama di saluran furnitur
utama dan toko perlengkapan kantor. Pasarnya besar dan menyukai pengadaan dari
perusahaan BEE yang cocok dengan Two Is.
Kami juga membuat barang pelengkap untuk mengisi office suite, termasuk lemari arsip,
dudukan printer, dan rak buku. Kami juga membuat desain khusus agar sesuai dengan
pengukuran yang tepat.
Lokasi Pretoria kami akan menjadi keuntungan tersendiri untuk manufaktur. Kami juga
mengembangkan hubungan dengan pekarangan kayu berkualitas tinggi untuk memasok
kayu berkualitas tinggi yang kami gunakan untuk memproduksi Furnitur Dua Is. Saat kami
meningkatkan penjualan kami, kami akan dapat membeli dengan harga yang lebih baik,
karena volume yang lebih tinggi.
Ada juga pemasok kayu terkemuka lainnya yang dapat memasok bahan baku untuk
produksi kami.
Kami juga akan bekerja sama dengan sejumlah produsen khusus untuk perlengkapan
furnitur, aksesori laci, kaca, aksesori rak, dan pembelian terkait.
Sumber pembayaran akan berasal dari penerimaan perdagangan normal. Sorotan

keuangan yang diproyeksikan untuk tahun-tahun pertama ditunjukkan di bawah ini.
2. Deskripsi Bisnis dan Informasi Perusahaan
1. Ringkasan bisnis plan.....................................................................................................................3

2. Deskripsi Bisnis dan Informasi Perusahaan...................................................................................4
Hala
man
4
1.2 Tujuan.........................................................................................................................................6
1.2.1 Tujuan Jangka Pendek-Dalam 12 bulan..............................................................................6
1.2.3 Tujuan Jangka Panjang-lebih dari 36 bulan........................................................................6
1.3 Kunci Sukses..............................................................................................................................7
3. Manajemen........................................................................................................................................8
1.6 Kesenjangan Tim Manajemen..................................................................................................14
1.7 Persyaratan Personil Produksi..................................................................................................14
3.1.7 Ahli mesin kayu................................................................................................................14
3.1.8 Pembuat kabinet................................................................................................................14
3.1.9 Pembuat bingkai................................................................................................................15
3.1.10 Penggosok furnitur............................................................................................................15
3.1.11 Pemahat.............................................................................................................................15
3.1.12 Tukang melapis perabot rumah.........................................................................................15
4. Analisis industri............................................................................................................................15
4.8 Rantai nilai................................................................................................................................15
4.9 Tinjauan Global Industri Furnitur.............................................................................................17
4.10 Industri Furnitur Dalam Negeri................................................................................................18
5. Analisis Pasar-Gauteng................................................................................................................18
6.1 Segmentasi pasar......................................................................................................................19
6.2 Penilaian Daya Tarik Pasar.......................................................................................................19
6.3 Trend pasar...............................................................................................................................19
6. Bangunan, Peralatan dan Mesin...................................................................................................20
6.11 Lokasi dan tempat.....................................................................................................................20
6.12 Mesin, peralatan, kendaraan bermotor dan aset tetap lainnya..................................................20
7. Rencana produksi.........................................................................................................................20
1.13 Alur Proses..................................................................................................................................20
8. Analisis Persaingan......................................................................................................................21
9. Strategi Pemasaran.......................................................................................................................21
9.4 Strategi Pasar Sasaran...............................................................................................................21
9.5 Piramida Strategi......................................................................................................................22
9.6 Proposisi Nilai..........................................................................................................................22
9.7 Keunggulan kompetitif.............................................................................................................22
9.8 Strategi Penetapan Harga..........................................................................................................22
10. Rencana Promosi......................................................................................................................23
10.4 Periklanan.................................................................................................................................23
10.5 Promosi penjualan....................................................................................................................23
Hala
man
5
10.6 Pengiriman langsung................................................................................................................23

10.7 Branding dan pengembangan merek........................................................................................23
10.8 Pemasaran hubungan................................................................................................................24
11. Analisis Risiko dan Mitigasi Risiko.........................................................................................24
12. Analisis SWOT..............................................................................................................................25
analisis SWOT.....................................................................................................................................25
13. Rencana keuangan....................................................................................................................26
1.26 Asumsi Kunci...........................................................................................................................27
13.1 Proyeksi Laporan Laba Rugi....................................................................................................27
13.2 Proyeksi Laporan Arus Kas......................................................................................................27
13.3 Proyeksi Neraca........................................................................................................................27
14. Ringkasan dan Kesimpulan......................................................................................................27
15. Lampiran...................................................................................................................................27
1.1 Misi
Dua Adalah Mebel Mfr. membantu menciptakan lingkungan kantor yang menyenangkan
dan produktif dengan furnitur yang dirancang dengan baik yang memadukan teknologi
baru ke dalam mode kantor klasik, di mana orang-orang nyata dapat bekerja dengan
bahagia. Kami peka terhadap tampilan dan nuansa kayu yang bagus dan furnitur yang
bagus serta komputasi personal yang bertenaga tinggi. Kami selalu memberikan nilai
terbaik kepada pelanggan kami yang peduli dengan kualitas lingkungan kantor, dan kami
ingin setiap dolar yang dihabiskan bersama kami dihabiskan dengan baik. Kami juga
menciptakan dan memelihara lingkungan kantor dan bengkel yang sehat, kreatif, penuh
hormat, dan menyenangkan, di mana karyawan kami diberi kompensasi yang adil dan
didorong untuk menghormati pelanggan dan kualitas produk yang kami hasilkan. Kami
mencari laba yang adil dan bertanggung jawab, cukup untuk menjaga kesehatan
keuangan perusahaan dalam jangka panjang dan untuk memberikan kompensasi yang adil
kepada pemilik dan investor atas uang dan risiko mereka.
1.2 Tujuan
1.2.1 Tujuan Jangka Pendek-Dalam 12 bulan

• Pendanaan yang aman untuk pembelian tanah, pembangunan gedung pabrik,
peralatan dan modal kerja
• Selesaikan komisi pabrik manufaktur
• Mendaftar ke basis data semua entitas pemerintah dan sektor publik
1.2.2 Tujuan Jangka Menengah-antara 12 bulan dan 36 bulan •

Melunasi modal kerja
1.2.3 Tujuan Jangka Panjang-lebih dari 36 bulan

• Membayar kembali semua komitmen pinjaman
•
Hala
man
6
1.3 Kunci Sukses
Kunci kesuksesan kami adalah sebagai berikut

• Komitmen tanpa kompromi terhadap kualitas produk akhir:
• Penggunaan kayu berkualitas di semua produk kami,
• Pengerjaan berkualitas,
• Desain berkualitas,
• Kualitas hasil akhir.
Pemasaran ceruk yang sukses: kita perlu menemukan pelanggan yang sadar kualitas di
saluran yang tepat, dan kita perlu memastikan bahwa pelanggan dapat menemukan kita.
Kunci kesuksesan kami disajikan dalam tabel di bawah ini:
Penggerak (tuntutan) Ukuran kinerja manufaktur

pasar Praktek manufaktur
Struktur biaya Penggunaan persediaan (bahan Satuan Aliran Tunggal
rendah mentah, barang dalam proses,
Kualitas Tingkat pengembalian pelanggan, Kontrol proses statistik, lingkaran kualitas,
cacat internal, dan tingkat memo dan kerja tim
Waktu tunggu Waktu dari pesanan pelanggan Rekayasa proses bisnis, urutan struktur
singkat hingga pengiriman, frekuensi seluler, pemrosesan dan pengiriman,
pengiriman pemasok manajemen rantai pasokan
Fleksibilitas Frekuensi pengiriman ke pelanggan, Hubungan rantai nilai, JIT, pertukaran
waktu pergantian mesin, batch kematian dalam satu menit, multi-tasking
Hala
man
7
ukuran, ukuran lot, tingkat dan multi-skilling, produksi seluler di

persediaan, waktu throughput bidang manufaktur
melalui pabrik, jarak yang ditempuh
Kapasitas untuk di lantai pabrik Peningkatan berkelanjutan, pengembangan
berubah Skema saran, perputaran tenaga dan komitmen pekerja
kerja dan absensi (proxy untuk
komitmen karyawan),
pengembangan karyawan
Waktunya ke Pengembangan produk baru Rekayasa bersamaan, Penelitian dan
pasar Pengembangan
3. Manajemen
1.4 Struktur Organisasi
1.5 Tim manajemen
Posisi telinga 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4

Tahun 5
Manajer Umum
Pemasaran dan
Akuntan
Manajer Produksi
Manajer
Operasional
Manajer Admin
Total
3.1.1 Anggota Pengelola:
Peran dan 1) Pengembangan Usaha

Tanggung jawab • Mengembangkan pasar di wilayah baru
• Produk baru – penelitian dan pengujian
Hala
man
8
• Akuisisi – mengidentifikasi dan menyelidiki

2) Pengelolaan
• Rencana strategis dalam koordinasi dengan staf dan manajer
senior
• Rencana bisnis untuk setiap unit
3) Personil
• Pastikan pengembangan dan pemeliharaan kebijakan
personil yang adil yang konsisten dengan kebijakan
perusahaan dan industri dan pasar di mana perusahaan
beroperasi mengakui bahwa “kemampuan untuk membayar”
akan selalu mempengaruhi tingkat remunerasi.
• Lindungi kepentingan dan kesejahteraan karyawan dan
bangun jalur komunikasi yang sesuai dengan mereka atau
perwakilan mereka.
• Menentukan batasan wewenang bawahan langsung yang
meliputi pengeluaran, kontrak, tindakan personel dan
sejenisnya
• Mengarahkan dan menentukan promosi, demosi, pemecatan
dan tindakan lain yang diperlukan.
• Merekomendasikan perubahan remunerasi untuk seluruh
personel pengawas.
• Kontrol penggunaan konsultan dan layanan yang diberikan
oleh orang lain, dan pada saat yang sama mengembangkan
keterampilan ini pada karyawan jika memungkinkan.
4) Kepatuhan
• Kepatuhan terhadap undang-undang dan badan pengatur
dipantau.
• Pelaporan akurat tepat waktu kepada komite anggota
5) Pemangku Kepentingan Eksternal

• Pelaporan tepat waktu dan teratur kepada anggota.
6) Keuangan
• Penyusunan anggaran untuk disetujui oleh anggota.
• Melaporkan anggaran setiap bulan kepada anggota,
menjelaskan setiap variasi dan menentukan tindakan yang
harus diambil jika anggaran tidak terpenuhi.
• Tinjau kenaikan biaya item utama apa pun dari bahan
mentah, komponen, atau biaya layanan tenaga kerja.
Memastikan kecukupan dan kesehatan struktur keuangan
perusahaan meninjau semua permintaan belanja modal dan
pengaturan untuk dana keuangan tambahan
Kualifikasi Tertinggi
Usia
Keahlian dan
Kompetensi
Pengalaman
Dukungan eksternal Pelatihan dan Bimbingan Keterampilan Bisnis
Hala
man
9
Karakter Bagus
Hala
man
10
3.1.2 Manajer Admin:

Peran dan
Tanggung jawab
• Menyediakan persediaan dengan mengidentifikasi kebutuhan
untuk penerimaan, switchboard, ruang surat, dan dapur;
menetapkan kebijakan, prosedur, dan jadwal kerja.
• Menyediakan sistem komunikasi dengan mengidentifikasi
kebutuhan; mengevaluasi pilihan; memelihara peralatan;
menyetujui faktur.
• Mempertahankan staf administrasi dengan merekrut,
memilih, mengarahkan, dan melatih karyawan; memelihara
lingkungan kerja yang aman dan terjamin; mengembangkan
peluang pertumbuhan pribadi.
• Menyelesaikan hasil staf dengan mengomunikasikan harapan
pekerjaan; merencanakan, memantau, dan menilai hasil
pekerjaan; pembinaan, konseling, dan pendisiplinan
karyawan; memprakarsai, mengkoordinasikan, dan
menegakkan sistem, kebijakan, dan prosedur.
• Membeli bahan cetakan dan formulir dengan memperoleh
persyaratan; menegosiasikan harga, kualitas, dan
pengiriman; menyetujui faktur.
• Menyelesaikan proyek khusus dengan mengatur dan
mengoordinasikan informasi dan persyaratan; perencanaan,
pengaturan, dan jadwal pertemuan; hasil pemantauan.
• Memberikan referensi sejarah dengan mengembangkan dan
memanfaatkan sistem pengarsipan dan pengambilan.
• Menjaga kesinambungan antara perusahaan, divisi, dan tim
kerja lokal dengan mendokumentasikan dan
mengkomunikasikan tindakan, penyimpangan, dan kebutuhan
berkelanjutan.
• Mempertahankan pengetahuan profesional dan teknis dengan
menghadiri lokakarya pendidikan; pembandingan standar
profesional; meninjau publikasi profesional; membangun
jaringan pribadi.
• Berkontribusi pada upaya tim dengan mencapai hasil terkait
sesuai kebutuhan.
• Meningkatkan kualitas program dan layanan dengan
merancang aplikasi baru; memperbarui prosedur;
mengevaluasi hasil sistem dengan pengguna.
• Mencapai tujuan keuangan dengan mengantisipasi
persyaratan; penyampaian informasi untuk penyusunan
anggaran; penjadwalan pengeluaran; biaya pemantauan;
menganalisis varians.
Kualifikasi Tertinggi
Usia
Keahlian dan
Kompetensi
Pengalaman
Karakter Bagus
Hala
man
11
3.1.3 Manajer Produksi: Posisi Kosong

Peran dan • Kelola & operasi produksi langsung untuk memproduksi barang-
Tanggung jawab barang furnitur kayu sesuai pesanan penjualan yang diterima.
• Arahkan semua operasi seperti penggunaan peralatan, fasilitas, dan
personel untuk mendapatkan efisiensi maksimum dan memenuhi
tujuan kinerja.
• Menerapkan penjadwalan dengan baik, karena semua langkah
produksi dan tanggal pengiriman tergantung pada prosedur
penjadwalan yang akurat dilakukan melalui penjadwalan.
• Untuk memastikan pekerjaan dilakukan dengan kualitas yang
diperlukan, dalam kerangka waktu yang diperlukan dan sesuai
dengan desain dan spesifikasi
• Untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan anggaran yang
dibutuhkan
• Untuk memastikan bahan dipesan tepat waktu
• Untuk memastikan standar keselamatan tetap terjaga
• Untuk menilai persyaratan tenaga kerja dan membuat rekomendasi
tentang tingkat pengawakan yang terkait dengan pekerjaan yang ada
• Merekomendasikan perbaikan infrastruktur dengan maksud untuk
meningkatkan efisiensi dan penghematan biaya
• Untuk merekomendasikan perubahan material pada pabrik dan
mesin
Kualifikasi yang • Untuk mencatat
Diploma Manajemen secara akurat semua biaya tenaga kerja, material,
Produksi
Keahlian dan
Kompetensi
Pengalaman yang sesuai 5 tahun
Karakter Bagus
3.1.4 Manajer Operasi: Posisi Kosong

Peran dan • Meningkatkan sistem operasional, proses dan kebijakan
Tanggung jawab dalam mendukung misi organisasi -- khususnya, mendukung
pelaporan manajemen yang lebih baik, arus informasi dan
manajemen, proses bisnis dan perencanaan organisasi.
• Mengelola dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Layanan Pendukung (SDM, IT dan Keuangan), melalui
peningkatan pada masing-masing fungsi serta koordinasi dan
komunikasi antara fungsi pendukung dan bisnis.
• Memainkan peran penting dalam perencanaan jangka
panjang, termasuk inisiatif yang diarahkan pada keunggulan
operasional.
• Mengawasi keseluruhan manajemen keuangan, perencanaan,
sistem dan kontrol.
• Pengelolaan anggaran berkoordinasi dengan manajemen
senior.
• Pengembangan anggaran program individu
• Pertemuan rutin dengan Direktur Eksekutif seputar

perencanaan fiskal.
Kualifikasi yang B. Logistik Komunikasi
Keahlian dan
Hala
man
12
Kompetensi
Pengalaman yang sesuai 3 tahun pengalaman yang relevan
Karakter Bagus
3.1.5 Manajer Pemasaran: Posisi Kosong

Peran dan ■ mengelola dan mengkoordinasikan semua staf dan kegiatan
Tanggung jawab pemasaran, periklanan dan promosi
■ melakukan riset pasar untuk menentukan persyaratan pasar
untuk produk yang ada dan yang akan datang
■ analisis riset pelanggan, kondisi pasar saat ini, dan informasi
pesaing
■ mengembangkan dan mengimplementasikan rencana dan
proyek pemasaran untuk produk baru dan yang sudah ada
■ mengelola produktivitas rencana dan proyek pemasaran
■ memantau, meninjau, dan melaporkan semua aktivitas dan
hasil pemasaran
■ menentukan dan mengelola anggaran pemasaran
■ menyampaikan aktivitas pemasaran sesuai anggaran yang
disepakati
■ mengembangkan strategi harga
■ berhubungan dengan media dan periklanan

Kualifikasi yang B. Pemasaran Komunikasi
Keahlian dan
Kompetensi
Pengalaman yang sesuai 3 tahun pengalaman yang relevan
Karakter Bagus
3.1.6 Akuntan: Posisi Kosong

Peran dan • Dapatkan dan pertahankan pemahaman menyeluruh tentang
Tanggung jawab pelaporan keuangan dan struktur buku besar.
• Memastikan penutupan bulanan, triwulanan, dan akhir tahun
yang akurat dan tepat waktu.
• Pastikan pelaporan tepat waktu dari semua informasi
keuangan bulanan.
• Pastikan persyaratan perbankan harian terpenuhi.
• Memastikan pemrosesan transaksi pembayaran positif yang
akurat dan tepat waktu.
• Memastikan kegiatan Kepatuhan Bank bulanan dan triwulanan
dilakukan secara tepat waktu dan akurat.
• Mendukung kegiatan anggaran dan peramalan.
• Berkolaborasi dengan manajer departemen keuangan lainnya
untuk mendukung tujuan dan sasaran departemen secara
keseluruhan.
• Memantau dan menganalisis pekerjaan departemen untuk
mengembangkan prosedur dan penggunaan sumber daya yang
lebih efisien sambil mempertahankan tingkat akurasi yang
tinggi.
• Memberi saran kepada staf tentang penanganan transaksi
pelaporan non-rutin.
Hala
man
13
• Mengawasi grup buku besar untuk memastikan semua tenggat

waktu pelaporan keuangan terpenuhi.
• Membantu dalam pengembangan dan penerapan prosedur dan
fitur baru untuk meningkatkan alur kerja departemen.
• Memberikan pelatihan kepada staf baru dan yang sudah ada
sesuai kebutuhan.
• Menangani masalah personel yang berkaitan dengan konflik
staf, ketidakhadiran, masalah kinerja, dll.
• Bekerja dengan setiap bawahan langsung untuk menetapkan
tujuan dan sasaran untuk setiap tahun dan memantau serta
memberi nasihat tentang kemajuan untuk meningkatkan
pengembangan profesional staf.
• Kembangkan proyek khusus dan perbaikan proses alur kerja.
Kualifikasi yang relevan B. Akuntansi Komunikasi

Keahlian dan
Kompetensi
Pengalaman yang sesuai Artikel ditambah pengalaman 1 tahun
Karakter Bagus
1.6 Kesenjangan Tim Manajemen

Kami bergantung pada profesional kami, akuntan kami, dan pengacara kami, untuk
beberapa bantuan manajemen utama. Kami tidak memiliki latar belakang yang kuat di
bidang keuangan atau manajemen bisnis.
Saat kami tumbuh, kami perlu mengembangkan lebih banyak teknik manufaktur, lebih
banyak produksi massal. James tumbuh dengan bisnis furnitur buatan tangan dan kustom,
mengetahui pengerjaan kayu dengan baik, tetapi mengakui kelemahan dalam
membangun perakitan standar.
1.7 Persyaratan Personil Produksi
Gaji umumnya sesuai dengan gaji pasar untuk wilayah Johannesburg di industri kami,
namun rata-rata Johannesburg merupakan lokasi dengan upah lebih tinggi daripada
semua provinsi lainnya. Seiring pertumbuhan kami, kami berharap untuk melihat
peningkatan yang stabil pada personel kami untuk menyamai peningkatan penjualan
3.1.7 Ahli mesin kayu
Teknisi Kayu akan bertanggung jawab untuk memproses produk kayu dan papan menjadi
komponen furnitur, menggunakan berbagai macam mesin. Fungsi utama mereka adalah untuk
mengatur, menyesuaikan, mengoperasikan, dan memelihara berbagai macam mesin mulai dari
gergaji pita yang paling sederhana hingga pembuat spindel yang dikendalikan komputer yang
paling rumit. Teknisi Kayu akan dapat membubuhkan detail pada kayu sesuai dengan spesifikasi
desain.
3.1.8 Pembuat kabinet

Pembuat Kabinet menerima komponen dari masinis kayu dan merakit perabot. Mereka
menambahkan sentuhan akhir seperti pintu, laci dan kunci. Keterampilan pembuat kabinet akan
melibatkan pekerjaan tangan dan selain itu, teknologi modern seperti mesin kayu dasar dan
Hala
man
14
peralatan listrik dan pneumatik memerlukan keterampilan tambahan untuk mengoperasikan

mesin ini. Pasalnya, lemari tidak hanya terbuat dari kayu, tetapi juga dari material modern
lainnya, seperti melamin.
3.1.9 Pembuat bingkai

Keahlian pembuat rangka akan sangat mirip dalam banyak hal dengan pembuat lemari, dengan
penekanan yang lebih besar pada rekayasa rangka yang kokoh, daripada engsel, pintu, dan
sebagainya.
3.1.10 Penggosok furnitur

Tugas utama pedagang ini adalah menerapkan penyelesaian akhir pada furnitur yang melindungi
sekaligus meningkatkan keindahannya. Pemoles akan menggunakan berbagai aplikasi semprotan
berteknologi tinggi. Mereka akan memiliki pengetahuan yang baik tentang berbagai pelapis,
penyelesaian khusus, teknik aplikasi, sistem Suring dan pengeringan, serta perbaikan kesalahan
dan perbaikan.
3.1.11 Pemahat
Ukiran adalah perdagangan yang sangat terspesialisasi yang menggabungkan bakat artistik dengan
keterampilan membuat furnitur yang lebih tradisional. Pekerjaan membentuk dan dekoratif
diterapkan pada furnitur baik dilakukan dengan menggunakan mesin ukiran dan menekan, atau
dilakukan seluruhnya dengan tangan. Pengukir menggunakan berbagai gaya, teknik, dan metode.
Pengukir akan diminta untuk memiliki keahlian ini.
3.1.12 Tukang melapis perabot rumah
Upholsterer akan bertanggung jawab untuk menerapkan semua sentuhan lembut pada berbagai
perabot. Bahan utama yang mereka gunakan adalah kain, busa dan berbagai jenis anyaman.
Upholsterer akan memiliki pengetahuan yang baik tentang desain yang ergonomis dan jenis
finishing yang menarik bagi orang-orang.
4. Analisis industri
4.8 Rantai nilai
Untuk menumbuhkan kayu, input seperti bibit, bahan kimia, peralatan dan air diperlukan. Ketika
kayu telah mencapai usia dewasa (dari 12 hingga 25 tahun tergantung pada jenis kayunya) dikirim
ke pabrik penggergajian, di mana mesin dan input lainnya digunakan untuk produksi. Kayu
gergajian kemudian dikirim ke produsen furnitur. Produsen pada gilirannya mendapatkan input
dari industri lain seperti plastik, logam, mesin tekstil dan cat. Selain itu produsen furnitur juga
mendapatkan input seperti mesin serta input dari sektor jasa berupa keahlian desain dan
branding. Produk jadi meninggalkan produsen, umumnya melalui pembeli, ke sektor grosir atau
eceran domestik atau asing, sebelum mencapai konsumen. Sifat industri yang berubah, sering
diwakili oleh pengecer skala besar telah menyebabkan praktik yang semakin umum dari pengecer
yang membeli langsung dari produsen dalam inisiatif penghematan biaya. Langkah terakhir dari
rantai nilai adalah konsumen yang pada waktunya akan mendaur ulang atau membuang furnitur.
Hala
man
15
Hala
man
16
4.9 Tinjauan Global Industri Furnitur
Di seluruh dunia, strategi manufaktur furnitur volume tinggi telah dilakukan oleh sebagian besar
negara maju dan berkembang. Terobosan dalam desain furnitur yang siap dirakit telah
mendorong inovasi dan desain baru bagi produsen ekspor. Antara tahun 2000 dan 2008
perdagangan furnitur di seluruh dunia tumbuh sebesar 36% dan pada tahun 2008 menjadi sektor
teknologi rendah terbesar. Negara-negara maju, dipimpin oleh Italia, Jerman dan Kanada secara
tradisional menjadi produsen utama, dan pengekspor furnitur, hanya dalam lima belas tahun
terakhir mereka menghadapi persaingan ketat dari negara-negara berkembang terutama China
(dan pada tingkat yang lebih rendah Malaysia, Vietnam dan Indonesia) .
Pada tahun 2010 nilai ekspor furnitur global di sektor ini mencapai lebih dari US$193 miliar. Tren
tersebut tampaknya akan berlanjut pada tingkat pertumbuhan saat ini, China adalah pengekspor
utama dari hampir 30% ekspor furnitur global, senilai US$58 miliar. Industri furnitur Cina telah
melalui periode pertumbuhan yang luar biasa. Pada tahun 1990 tidak termasuk dalam sepuluh
eksportir teratas, sementara pada tahun 2000 menjadi eksportir terbesar ke-9 di dunia dan
peringkat pertama dari tahun 2006 sampai saat ini. Tabel di bawah ini menunjukkan eksportir
furnitur terkemuka lainnya.
Tabel 1: 10 eksportir furnitur teratas
Uni Eropa (UE) adalah importir furnitur terkemuka, mengimpor lebih dari 50% dari total ekspor
furnitur global. Namun sebagian besar impor adalah intra-UE, tetapi statistik menunjukkan bahwa
impor dari negara berkembang meningkat dan kemungkinan akan terus meningkat. Pada tahun
2001, impor dari negara berkembang merupakan 16% dari total impor UE, yang tumbuh
Hala
man
17
menjadi 28% pada tahun 2005 dan % pada tahun 2010. China sejauh ini merupakan pengekspor
furnitur terbesar ke UE
diikuti oleh Indonesia, Malaysia dan baru-baru ini Thailand. Di peringkat 43, Afrika Selatan
turun dari peringkat 34 pada 2005. Terbukti Afrika Selatan tidak mengikuti tren pertumbuhan
global dan akibatnya kehilangan pangsa pasar.
Fitur penting dari konsumsi dan produksi furnitur UE adalah bukti polarisasi antara
kualitas/harga rendah dan kualitas/harga tinggi, khususnya di UE lama (UE151). Kayu solid
tradisional, produk furnitur yang sangat terspesialisasi, telah mempertahankan segmen ceruk
pasar yang penting, terutama untuk produk kelas atas, mahal, dan dipimpin desain. Produk siap
rakit yang dapat diproduksi dan dikirim dalam jumlah besar menempati ujung spektrum yang
lain. Produk-produk yang diproduksi secara massal ini telah mendominasi pasar global dan telah
menjadi sumber ekspor utama bagi negara-negara berkembang, di mana sekali lagi terlihat
bahwa China memimpin negara-negara Asia lainnya.
Permintaan furnitur AS meningkat; khususnya, impor dari China telah meningkat. Pada tahun
2006, 47% dari seluruh impor furnitur AS berasal dari China dan pada tahun 2010 angka ini
meningkat menjadi %. Dampak dari hal ini sangat menghancurkan industri furnitur AS, di
mana sejumlah besar pabrikan kecil terpaksa tutup.
Porsi ekspor furnitur global Afrika Sub-Sahara kurang dari 1%, Afrika Selatan menyumbang
sebanyak 97% dari ini. Tutupan lahan hutan di wilayah ini sekitar 183 juta hektar, yang
merupakan 4,6% dari tutupan hutan dunia (lebih dari 3 miliar hektar). Hutan yang melimpah di
kawasan ini merupakan peluang bagi Afrika Selatan untuk mencari sumber bahan mentah dan
mengembangkan industri kehutanan di kawasan tersebut bekerja sama dengan organisasi
regional.
4.10 Industri Furnitur Dalam Negeri
5. Analisis Pasar-Gauteng
Ukuran
Pertumbuhan
Potensi
Risiko
Tren
Musiman
Apakah ada pasar untuk penawaran produk atau layanan Anda?

Siapa pelanggan dan apa kebutuhan dan preferensi mereka?
Apakah Anda memiliki pesanan di tangan?
Bagaimana dengan kontrak yang ditandatangani untuk disampaikan?
Pangsa pasar apa yang akan Anda perjuangkan?
Anda juga harus mempertimbangkan hal-hal berikut:
Hala
man
18
■ Identifikasi segmen pasar
■ Kebutuhan dan preferensi masing-masing segmen pasar
■ Daya tarik segmen pasar (proses penargetan)

■ Pemilihan target pasar yang sesuai
6.1 Segmentasi pasar
4 p (produk, promosi, harga dan tempat)
Basis segmentasi pasar primer meliputi yang berikut:
Pemerintah dan Sektor Publik:
Perusahaan Korporat Besar:

Riset pasar kami menunjukkan tentang ...pelanggan potensial di segmen ini di
Gauteng.
Pemilik usaha kecil:

Survei pelanggan kami menunjukkan pasar yang kuat di antara pemilik bisnis dengan
kurang dari 100 karyawan. Ada ............. bisnis seperti di provinsi ini, sebagian besar
mereka dengan kepemilikan terkonsentrasi yang membuat pemilik pelanggan potensial.
Kantor pusat :
Bisnis kantor rumahan berkembang pesat selama tahun 2000-an, dan kami juga
memiliki kantor rumahan untuk orang-orang yang bekerja di luar rumah. Ini adalah
pasar yang besar, beberapa ... kantor pusat, tumbuh lebih cepat dari pasar lainnya.
Kantor rumahan tidak selalu berarti bisnis rumahan-hanya saja pemilik rumah telah
menetapkan sebuah ruangan di rumahnya sebagai kantor. Segmen ini sebagian besar
terdiri dari individu profesional berusia antara 30 hingga 45 tahun yang mengikuti
pendidikan tinggi.
6.2 Penilaian Daya Tarik Pasar

Target pasar kami adalah orang-orang yang ingin memiliki furnitur dengan teknologi
terkini, dipadukan dengan kayu halus dan pengerjaan kayu halus kuno. Orang ini bisa
berada di menara perusahaan, usaha kecil atau menengah, atau di kantor pusat. Ikatan
umum adalah apresiasi kualitas, dan kurangnya kendala harga
6.3 Trend pasar

Pasar kami terus tumbuh dan menarik pemain baru. Impor terutama dari Asia semakin
menemukan jalan mereka ke pasar ini. Impor bersaing harga dengan produk produksi
lokal tetapi memiliki risiko pertukaran yang menyertainya. Penetapan harga mereka
bergantung pada nilai tukar dan faktor-faktor lain yang berkaitan dengan pengiriman
barang dari titik produksi ke pengiriman.
Hala
man
19
Ada juga tren yang berkembang dari pengguna akhir untuk memilih unit furnitur yang
benar-benar rusak dan pembeli merakit unit tersebut sesuai dengan manual yang
disertakan dengan komponen yang dapat dirobohkan. Mudah untuk membongkar unit-
unit ini menjadi bagian-bagian yang lebih kecil yang mudah diangkut saat ada
kebutuhan untuk dipindahkan.
6. Bangunan, Peralatan dan Mesin
6.11 Lokasi dan tempat
Di bagian rencana operasional Anda ini, Anda dapat memberikan informasi berikut:
■ Lokasi bisnis Anda dalam hal alamat fisik

■ Aksesibilitas: Dalam hal aksesibilitas, apakah lokasi memiliki akses jalan dan jaringan
komunikasi yang baik? Diskusikan kedekatan dengan pemangku kepentingan utama
seperti karyawan dan pelanggan Anda
■ Kemungkinan perluasan
6.12 Mesin, peralatan, kendaraan bermotor dan aset tetap lainnya
Di bagian rencana operasional Anda ini, berikan perincian berikut ini:
■ Aset tetap utama dalam hal mesin, kendaraan, perlengkapan dan perlengkapan,
peralatan, dan aspek lain yang penting untuk operasi bisnis Anda
■ Sertakan detail tentang kepemilikan dan kondisi aset
■ Berapa biaya mesin dan aset tetap penting lainnya yang digunakan untuk operasi bisnis
■ Detail tentang kapasitas sesuai dengan masing-masing aset
■ Detail tentang dukungan pemeliharaan teknis
■ Detail tentang bagaimana aset disusutkan atau akan disusutkan. Apakah itu garis lurus,
mengurangi keseimbangan atau metode lainnya? Berapa masa manfaat dari setiap aktiva
tetap?
Rencana sumber daya manusia atau kepegawaian adalah cakupan aspek yang berkaitan dengan
personel atau aset sumber daya manusia entitas Anda. Ini mencakup jumlah karyawan, jenis
tenaga kerja (terampil, tidak terampil dan profesional), prosedur rekrutmen dan seleksi,
pengembangan keterampilan, struktur gaji dan pertimbangan remunerasi lainnya, peran dan
tanggung jawab, deskripsi pekerjaan di antara aspek-aspek terkait sumber daya manusia
lainnya. Aspek kunci dari rencana sumber daya manusia dirangkum di bawah ini:
7. Rencana produksi
1.13 Alur Proses
Hala
man
20
8. Analisis Persaingan
Siapa pesaing Anda?
Bisnis apa yang menawarkan penawaran produk atau layanan serupa untuk bisnis Anda dan
melayani pasar yang sama yang ingin Anda layani atau sudah layani (dalam kasus bisnis yang
sudah ada)?
Apa titik kuat dan titik lemah sehubungan dengan pesaing Anda?
Di mana pesaing Anda berada?
Analisis persaingan Anda idealnya harus mempertimbangkan hal-hal berikut:
■ Kompetisi langsung
■ Persaingan tidak langsung
■ Ancaman dari pendatang baru atau pesaing masa depan

■ Ancaman dari pelanggan
■ Ancaman dari pemasok
■ Ancaman dari pemain pengganti

■ Intensitas persaingan
9. Strategi Pemasaran
9.4 Strategi Pasar Sasaran

Definisi segmen kami sendiri strategis. Kami bermaksud untuk memuaskan semua
pengguna perabot kantor.
Di pasar khusus kami, kami juga mencari pembeli yang menghargai dua atribut: kualitas
pengerjaan furnitur dan keunggulan desain, dengan pemahaman teknologi dan ergonomi
bawaan.
Hala
man
21
Kami fokus pada jenis pelanggan khusus, orang yang menginginkan perabot kantor berkualitas
tinggi yang disesuaikan untuk bekerja dengan indah dengan teknologi modern termasuk
komputer pribadi, pemindai, koneksi internet, dan barang berteknologi tinggi lainnya.
Pelanggan kami mungkin berada di departemen pemerintah, badan publik, perusahaan besar,
usaha kecil atau menengah, atau di kantor pusat dengan atau tanpa bisnis kantor rumahan.
Yang penting bagi pelanggan adalah pengerjaan halus, kemudahan penggunaan, ergonomis, dan
kepraktisan.
Strategi pemasaran kami mengasumsikan bahwa kami perlu masuk ke saluran khusus untuk
memenuhi kebutuhan target pelanggan kami. Keterkaitan dengan katalog seperti XXX
sempurna, karena katalog ini melayani jenis pelanggan kami. Kami memposisikan sebagai
kualitas tinggi dan nilai uang. Pemasaran harus menyampaikan rasa kualitas dalam setiap
gambar, setiap promosi, dan setiap publikasi. Kami tidak mampu tampil di katalog kelas dua
dengan ilustrasi buruk yang membuat produk terlihat kurang dari aslinya. Kami juga perlu
meningkatkan kehadiran kami menggunakan katalog berkualitas tinggi dan distributor khusus.
Strategi produk juga didasarkan pada kualitas dan harga, dalam hal ini persimpangan
pemahaman teknis dengan pengerjaan kayu berkualitas tinggi dan bahan profesional, serta
pengerjaan.
Keunggulan kompetitif kami yang paling penting adalah strategi perakitan kami, yang
didasarkan pada potongan-potongan kayu yang saling mengunci dengan kualitas tinggi sehingga
perakitan tidak hanya menyenangkan bagi pelanggan kami, tetapi juga merupakan fitur yang
meningkatkan rasa kualitas.
9.5 Piramida Strategi

Strategi utama kami di Two Is Furniture Mfr. adalah untuk memposisikan diri kami pada skala
kualitas teratas, menampilkan kombinasi teknologi kami yang luar biasa dan pengerjaan kayu
yang bagus, untuk pembeli yang menginginkan kualitas bagus dengan harga terjangkau. Taktik
di balik strategi tersebut mencakup penelitian dan pengembangan terkait dengan desain baru
dan teknologi baru, memilih saluran distribusi yang tepat, dan mengomunikasikan posisi kualitas
kami ke pasar. Program terutama yang tercantum dalam tabel tonggak, termasuk program
desain baru, peralatan baru untuk mengikuti desain, pengembangan saluran, program
pemasaran saluran, penjualan langsung kami dan kehadiran berkelanjutan kami di saluran
katalog dan kehadiran baru di web.
9.6 Proposisi Nilai

Dua Adalah Mebel Mfr. memberikan pengguna kantor yang diskriminatif yang peduli dengan
desain dan furnitur berkualitas dan kualitas lingkungan kerja, kombinasi furnitur berkualitas
tinggi dan teknologi terkini, dengan harga yang relatif terjangkau.
9.7 Keunggulan kompetitif

Keunggulan kompetitif kami akan kualitas, waktu penyelesaian dan harga yang kompetitif.
9.8 Strategi Penetapan Harga

Kami akan mempertahankan posisi harga kami sebagai penyedia tengah pasar. Kami
menyediakan produk yang baik. Kami bermaksud untuk mempertahankan pemisahan kami dari
persaingan harga di ujung bisnis yang lebih tinggi. Rencana kami meminta penetapan harga
biaya plus margin 25% .
Hala
man
22
10. Rencana Promosi
10.4 Periklanan
Iklan kami akan ditargetkan pada pasar tertentu melalui beberapa saluran media seperti radio, surat
kabar, papan reklame, iklan online atau internet. Sementara iklan akan mahal, itu akan menjadi sarana
yang efektif dan membantu dalam menciptakan citra publik yang positif. Kami akan dapat menjangkau
audiens yang lebih luas dan memberikan peluang besar untuk prospek dan akhirnya penjualan dan
akhirnya keuntungan.
10.5 Promosi penjualan

Promosi penjualan akan digunakan di toko dan pameran dagang dalam jangka pendek untuk mendorong
penjualan penawaran produk dengan merangsang pembelian konsumen.
10.6 Pengiriman langsung

Two Is akan menggunakan distribusi luas brosur promosi dan literatur pemasaran lainnya melalui sistem
surat. Distribusi akan dilakukan melalui surat elektronik.
10.7 Branding dan pengembangan merek

Branding dan pengembangan merek untuk Two Is khususnya merupakan aktivitas dan faktor penting yang
akan membantu mengkomunikasikan nilai-nilai bisnis ini. Ini akan membedakan Two Is dari pesaing
lainnya. Branding Dua Is akan mencakup hal-hal berikut:
Desain logo Two Is akan mengembangkan bersama desainer grafis ternama sebuah logo yang
mencerminkan identitasnya.
Kartu nama
Kartu nama akan membentuk komponen penting dari branding untuk Two Is untuk
digunakan sebagai kendaraan pemasaran 'tangan-ke-tangan'. Kartu tersebut akan
berisi semua informasi milik perusahaan.
Two Is juga akan mengembangkan kop surat berdesain profesional yang digunakan
Kop
untuk formal tertulis dengan pemangku kepentingan bisnis.
desain komunikasi
Situs web bisnis Two Is akan mengembangkan situs web interaktif. Ini akan menjadi bagian penting
dari branding bisnis dan akan menjadi cara yang penting dan ekonomis bagi Two Is
untuk membuktikan validitasnya kepada pelanggan. Situs web ini akan menawarkan
kesempatan kepada klien untuk mempelajari lebih lanjut tentang merek dan
memperdalam hubungan antara Dua Is dan kliennya serta pemangku kepentingan
bisnis lainnya.
Daftar bisnis Untuk paparan lebih lanjut, Two Is akan mencantumkan bisnis di halaman kuning,
direktori telepon nasional, dan situs web daftar bisnis online spesialis seperti:
brabys – www.brabys.com ; SA Yellow –
www.sayellow.co.za ; Mudah Info
– www.easyinfo.co.za ; Firstier – www.firstier.co.za ; dan masih banyak lagi yang
akan menjadi bagian dari strategi branding.
Bisnis Brosur dan presentasi bisnis akan memainkan peran penting dalam berkomunikasi
brosur dan prospek tentang produk kepada pelanggan potensial.
Hala
man
23
presentasi
10.8 Pemasaran hubungan
Ini akan melibatkan Two Is yang berusaha mengembangkan hubungan sarat nilai jangka panjang dengan
pelanggan. Ini akan sangat membantu dalam upaya membangun atau mempertahankan loyalitas
pelanggan, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya keuntungan.
11. Analisis Risiko dan Mitigasi Risiko
1.19 Risiko Keuangan

Mempertaruhkan Strategi Mitigasi
Rasio gearing yang buruk atau Akan berusaha untuk mengurangi pelunasan hutang sebelum
tinggi jatuh tempo dan mempertahankan sebagian besar keuntungan
Profitabilitas Buruk Akan mengatur biaya dan harga jual secara ketat
Pinjaman tidak dapat dilunasi Akan fokus pada pengelolaan arus kas secara agresif
Debitur Akan menyaring debitur sebelum mengajukan kredit apa pun
Masalah Likuiditas Akan memastikan bahwa ada kemajuan untuk kebutuhan arus
kas berlebih
1.20 Risiko Pasar

Ancaman dari komoditas Akan terus memantau efek dari produk pengganti sehingga
pengganti dapat mengembangkan strategi untuk melawan setiap ancaman
Ancaman dari pemasok Akan memperluas jumlah pemasok
Ancaman dari pelanggan Akan memastikan bahwa tidak ada akun pelanggan lebih dari
20% dari bisnis
Ancaman dari pendatang baru
Kompetisi langsung Akan memantau strategi pesaing dan mengembangkan strategi
tandingan untuk memastikan bahwa perusahaan tetap
Persaingan tidak langsung Akan memastikan bahwa Two Is mengembangkan produk yang
diminati pasar dan jika perlu beralih untuk menghasilkan
Fluktuasi musiman produk
Akan baru
memproyeksikan dan berproduksi untuk memenuhi
perubahan permintaan dan penawaran musiman
1.21 Risiko Operasional

Risiko kesehatan dan Akan berproduksi sesuai dengan standar GMP dan berupaya
keselamatan kerja mencapai proses manufaktur terakreditasi ISO
Waktu Akan mengerjakan target produksi harian
Kualitas Akan mengembangkan sistem penjaminan mutu dan akan
berfokus pada keluaran mutu
Keandalan
Hala
man
24
Lingkungan
1.22 Risiko Sumber Daya Manusia
Merekrut dan mempertahankan
karyawan yang berkualitas
Insiden penipuan
Insiden aksi mogok
Kehilangan personel kunci
Kerentanan manajemen
Masalah Hubungan Tenaga Kerja
1.23 Risiko Ekonomi

Kondisi ekonomi global
Skenario ekonomi regional
Suku bunga
Nilai tukar
Tingkat inflasi
Harga Bahan Bakar
1.24 Risiko Teknologi

Biaya teknologi
Tersedia dukungan teknis
Risiko keamanan
Seberapa dinamis teknologinya
Kehilangan informasi
Kesesuaian
1.25 Risiko Lainnya

Hambatan untuk masuk
Perencanaan bisnis
Ketidakstabilan Bisnis
12. Analisis SWOT
analisis SWOT
Hala
man
25
Kekuatan Nilai-nilai bersama dari tim

Keunggulan kompetitif yang baik
Lokasi bisnis yang bagus
Kelayakan kredit pemilik bisnis Personil yang terampil, kompeten dan
berpengalaman
Akreditasi dengan badan-badan penting
Kelemahan Kurangnya sistem kontrol kualitas

Kurangnya keterampilan manajemen keuangan tingkat lanjut
Kurangnya struktur formal
Sedikit kesenjangan dalam kemampuan
Kurangnya sistem pengumpulan intelijen pasar yang memadai
Peluang Ketersediaan teknologi canggih

Permintaan Pasar Besar
Pasar ekspor yang berkembang
Industri yang berkembang
Kebijakan Pemerintah yang menguntungkan
Pengaruh musiman yang positif
Peningkatan belanja konsumen
Ancaman Pesaing langsung

Pesaing tidak langsung
Ancaman dari konsumen
Ancaman dari produk atau jasa pengganti
Ancaman dari pemasok
Persaingan
Kenaikan suku bunga selama jangka waktu pinjaman
13. Rencana keuangan
Hala
man
26
1.26 Asumsi Kunci
13.1 Proyeksi Laporan Laba Rugi
13.2 Proyeksi Laporan Arus Kas
13.3 Proyeksi Neraca
14. Ringkasan dan Kesimpulan
15. Lampiran
Resume manajemen kunci
3 Pernyataan pendiri - CK1 dalam kasus Close Corporation

Berikan salinan CK2 jika berlaku
5 Kesepakatan pemegang saham
9 Laporan keuangan masa lalu dalam kasus bisnis yang sudah ada. Laporan
keuangan historis 3 tahun terakhir akan ideal
10 Kutipan yang valid dari pemasok dan pihak terkait lainnya
11 Proyeksi laporan keuangan (minimal 3 sampai 5 tahun)
15 Sertifikat izin pajak
16 Surat niat
17 Salinan resmi dari lisensi dan izin operasi
18 Laporan bank untuk bulan terakhir tahun keuangan
21 Perjanjian keagenan atau distribusi
23 Kontrak Penjualan
24 Perjanjian waralaba
Hala
man
27
Hala
man
28

Rencana Bisnis Pembuatan Furnitur

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Rencana Bisnis Pembuatan Furnitur

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Rencana bisnis

-Memproduksi, Mengimpor dan Mendistribusikan

1. Ringkasan bisnis plan

Sumber pembayaran akan berasal dari penerimaan perdagangan normal. Sorotan

2. Deskripsi Bisnis dan Informasi Perusahaan

1. Ringkasan bisnis plan.....................................................................................................................3

10.6 Pengiriman langsung................................................................................................................23

1.2.1 Tujuan Jangka Pendek-Dalam 12 bulan

1.2.2 Tujuan Jangka Menengah-antara 12 bulan dan 36 bulan •

1.2.3 Tujuan Jangka Panjang-lebih dari 36 bulan

1.3 Kunci Sukses

Kunci kesuksesan kami adalah sebagai berikut

Kunci kesuksesan kami disajikan dalam tabel di bawah ini:

Penggerak (tuntutan) Ukuran kinerja manufaktur

ukuran, ukuran lot, tingkat dan multi-skilling, produksi seluler di

1.4 Struktur Organisasi

1.5 Tim manajemen

Posisi telinga 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4

Peran dan 1) Pengembangan Usaha

• Akuisisi – mengidentifikasi dan menyelidiki

5) Pemangku Kepentingan Eksternal

3.1.2 Manajer Admin:

3.1.3 Manajer Produksi: Posisi Kosong

3.1.4 Manajer Operasi: Posisi Kosong

• Pertemuan rutin dengan Direktur Eksekutif seputar

3.1.5 Manajer Pemasaran: Posisi Kosong

■ berhubungan dengan media dan periklanan

3.1.6 Akuntan: Posisi Kosong

• Mengawasi grup buku besar untuk memastikan semua tenggat

Kualifikasi yang relevan B. Akuntansi Komunikasi

1.6 Kesenjangan Tim Manajemen

1.7 Persyaratan Personil Produksi

3.1.8 Pembuat kabinet

peralatan listrik dan pneumatik memerlukan keterampilan tambahan untuk mengoperasikan

3.1.9 Pembuat bingkai

3.1.10 Penggosok furnitur

4.8 Rantai nilai

Tabel 1: 10 eksportir furnitur teratas

4.10 Industri Furnitur Dalam Negeri

Apakah ada pasar untuk penawaran produk atau layanan Anda?

Anda juga harus mempertimbangkan hal-hal berikut:

■ Identifikasi segmen pasar

■ Kebutuhan dan preferensi masing-masing segmen pasar

■ Daya tarik segmen pasar (proses penargetan)

6.1 Segmentasi pasar

4 p (produk, promosi, harga dan tempat)

Basis segmentasi pasar primer meliputi yang berikut:

Pemerintah dan Sektor Publik:

Perusahaan Korporat Besar:

Pemilik usaha kecil:

6.2 Penilaian Daya Tarik Pasar

6.3 Trend pasar

6. Bangunan, Peralatan dan Mesin

6.11 Lokasi dan tempat

■ Lokasi bisnis Anda dalam hal alamat fisik

6.12 Mesin, peralatan, kendaraan bermotor dan aset tetap lainnya

Di bagian rencana operasional Anda ini, berikan perincian berikut ini:

1.13 Alur Proses

Analisis persaingan Anda idealnya harus mempertimbangkan hal-hal berikut:

■ Persaingan tidak langsung

■ Ancaman dari pendatang baru atau pesaing masa depan

■ Ancaman dari pemasok

■ Ancaman dari pemain pengganti

9.4 Strategi Pasar Sasaran