ALPHA COACHING

ASSESSEMENT

ASSESSMENT PARA A
AVALIAÇÃO DO
CLAUDIA CARRARO
PERFIL DE LIDERANÇA (12) 9786-1802
(12) 3021-4543
claudia@carreiraecia.com.br
www.carreiraecia.com.br
 ALPHA ASSESSEMENT

ASSESSMENT ALPHA

É uma ferramenta que foi desenvolvida com base em estudos Essa ferramenta já vem sendo
científicos, sustentados pela Universidade de Harvard, um dos utilizada em mais de 40 países,
mais importantes centros de estudos do mundo. Empresas nos quais recebeu destaque nos
americanas que já utilizaram esta ferramenta: DELL, GAP, PFIZER, mais importantes veículos de
COCA-COLA, MOTOROLA, MICROSOFT, JOHNSON&JOHNSON, imprensa mundiais.
INTEL, IBM, HP, entre outras.

QUANDO USAR O ALPHA ASSESSMENT?

-No inicio do processo de executive coaching e leadership coaching

-Quando a empresa quer identificar e avaliar os tipos de liderança;

-Quando a empresa quer desenvolver as lideranças;

-Combinado com avaliação 360º;

-Quando a empresa quer observar fatores que podem estar afetando a eficácia ou
ineficácia de um colaborador;

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Os autores

Kate Ludeman- Coach executiva com mais de 20 anos de experiência. É bacharel em

Engenharia e PHD em Psicologia. Tem trabalhado com mais de 1000 executivos
seniores em uma ampla gama de indústrias.

Eddie Erlandson- É vice-presidente executivo da Worth Ethic Corporation, treina

executivos para transformar hábitos arraigados, especialmente lidere. Sua formação é
a medicina.

VALIDAÇÃO
Instrumento de avaliação baseado em uma pesquisa cientifica. Não é um instrumento
diagnóstico. Ele é usado para identificar forças. Identifica nossa abordagem para
produzir impacto. Quanto mais altos forem os pontos fortes mais altos serão os riscos.
É um instrumento apropriado para observar fatores que podem estar afetando a
eficácia ou a ineficácia de alguém.

Foi feito um estudo piloto com 50 pessoas utilizando 500 questões. Foi utilizada a
análise estatística para eliminar as questões de menor valor. Depois o questionário foi

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aplicado 800 leitores da HARVARD BUSSINESS REVIEW. Utilizando a análise
estatística, eliminaram algumas questões e criou-se um assessement final de 120
questões. Após estes ajustes o questionário foi aplicado em 2000 profissionais e com
análise de fatores utilizados para identificar os quatro tipos de alpha e os três fatores
de risco. Quando o banco de dados atingiu 10.000 questionários, foram reavaliados os
quatro tipos alfa e os três fatores de riscos.

O QUE É ALPHA?
“Uma pessoa que tende a assumir papel dominante em situações sociais ou
profissionais, ou que é tida como possuidora das qualidades e confiança para a
liderança” (Oxford English Dicionary)

OS ALPHAS POSSUEM
FOCO EM RESULTADO

SENSO DE URGÊNCIA

ASSERTIVIDADE

RISCOS ALPHA
RAIVA DESCONTROLADA

COMPETITIVIDADE PREJUDICIAL

IMPACIÊNCIA COM OS OUTROS E COM OS PROCESSOS

DEFINIÇÃO DO PERFIL ALPHA

Assume o papel dominante em situações sociais e aparenta possuir as qualidades de
liderança e confiança.

Para ser um alpha é necessário que a pessoa possua tanto os pontos fortes como os
riscos alpha.

Se somente aparecerem pontos fortes no perfil, ou a pessoa aprendeu as

características alfa ou não tem consciência dos seus fatores de risco.

DEFINIÇÃO DO PERFIL NÃO-ALPHA

Os não- alphas podem ter sucesso no papel de liderança, mas eles possuem
abordagem diferente das do alpha.

Mesmo que a pessoa não seja alpha, os quatro tipos de liderança podem ainda ser
úteis em termos de relacionamento com os outros.

Geralmente os não alphas precisam aumentar a sua assertividade e desenvolver sua

capacidade de influência para terem sucesso com os alphas.

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OS QUATRO TIPOS DE LIDERANÇA ALPHA
Comandantes: Líderes intensos e magnéticos que dão o tom mobilizam tropas e
energizam a ação com a força de sua autoridade e com motivação apaixonada, sem
necessariamente mergulhar nos detalhes.

Visionários: Curiosos, expansivos, intuitivos, proativos e orientados para o futuro.

Eles vêem possibilidades e oportunidades que outros às vezes descartam como sendo
impraticáveis ou improváveis e inspiram os outros com a sua visão.

Estrategistas: Pensadores metódicos, sistemáticos e muitas vezes brilhantes que se

regem por dados e fatos; têm excelente julgamento analítico e olho afiado para
padrões e problemas.

Executores: Realizadores incansáveis e orientados para resultados que tocam os

planos adiante; dotados de um olho para detalhes, disciplina inabalável e supervisão
rigorosa, superando todos os obstáculos e fazendo com que todos se responsabilizem
pelos compromissos assumidos.

Alpha Assessement: É uma ferramenta

de conscientização, mostra como você
vê a si mesmo. É útil para alavancar os
seus pontos fortes e minimizar seus
riscos. Ferramenta altamente eficaz
quando combinada com o feedback
360º e outros tipos de assessement. É
apropriada, independente de a pessoa
ser ou não alpha, pois é útil quando
0 você está trabalhando com ou em
-10 +10
torno de alphas.

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 Tabela 1

A Síndrome Alfa: Quando os pontos fortes se transformam em fraqueza

Atributos Alfa Valores para a Riscos para a organização

organização

Dominador, confiável, Decidido, líder corajoso, Não desenvolve líderes

assume responsabilidades. impulsiona as pessoas fortes, gera o medo, sufoca
para a ação e para frente. o desacordo.

Carismático líder com muito Busca o melhor das Manipula ao seu modo,
magnetismo encontra as pessoas, faz com que elas usam o charme para
soluções. produzam mais do que convencer os outros sobre
julgam possível. suas idéias.
Agressivo, competitivo Determinado a ganhar, Compete com os parceiros,
torna as pessoas aliena os colegas, reluta em
vencedoras. dar créditos para os outros.
Altamente realizador, com Bem orientado, produz Alta performance para ser
forte sentido de missão resultados, energiza a reconhecido, espera o
equipe para atingir metas impossível, não tem
impossíveis. conhecimento sobre o que
está sendo solicitado.
Arrojado, criativo, inovador Sonha idéias engenhosas, Arrogante, muito teimoso,
resolve problemas impõe o seu ponto de vista,
insolúveis, enxerga mais despreza a opinião dos
longe que os demais. outros.
Persistente, tenaz, Mostra coragem e Leva a si e aos outros a
determinado, perseverante convicção, vai sempre para exaustão, extremista,
frente, assume posição impaciente, pensa que as
impopular para atingir regras não se aplicam a ele
resultados. mesmo.
Sede de novidades e Ágil, envolve as pessoas Desvaloriza o organograma,
mudanças da organização em torno age antes de saber as
das mudanças e para o opiniões dos demais.
rápido crescimento.
Perspicaz, considera o que Reconhece o abismo entre Tão focado no futuro que o
é possível. a realidade atual e o presente e o que está
potencial de amanhã próximo são negligenciados,
perde de vista a viabilidade
do projeto.
Percebe o que está Sinaliza os problemas Pode ser crítico, vexatório,
faltando proativamente, ajusta, não elogia os atributos dos
corrige evita que as coisas demais, as pessoas sentem-
fiquem piores. se desmoralizadas.

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 EXEMPLOS DOS QUATRO TIPOS DE ALPHA

Hillary Clinton-
Barak Obama
Secretaria de
Estado Bill Gates

Steve Ballmer-CEO
Microsoft

Condoleezza Rice Mark Hurd-CEO da HP

Larry Lucchino- Larry Bossidy-Ex CEO-

CEO do Boston Honeywell
Red Sox

APLICAÇÃO DO ALPHA ASSESSMENT

O colaborador entra no sistema com uma senha fornecida por Analista Alpha
Coaching membro da Sociedade Brasileira de Coaching e responde as perguntas em
aproximadamente 20 minutos.

É gerado um relatório contendo o perfil alpha e o gráfico.

O ALPHA ASSESSMENT É UMA PARCERIA ENTRE A SOCIEDADE BRASILEIRA

DE COACHING(BRASIL) E A WORTH ETHIC CORPORATION(EUA)

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 EXEMPLOS DE GRÁFICOS DO RELATÓRIO ALPHA COACHING

Líder Alpha com baixo risco para a organização. Líder Alpha com riscos altos para a
Pode ter sido modelado. organização. Comandante e não estrategista.

Líder Alpha Executor com alto risco estrategista Líder Alpha Visionário com altos riscos para a
e executor. organização.

É considerado Alpha quando a pontuação geral (1ª coluna) é maior que 50%, tanto
para pontos fortes (verde), quanto para riscos (vermelho). Esta regra é válida também
para os tipos de líderes: comandante, visionário, estrategista e executor. Cada tipo de
liderança traz comportamentos com pontos fortes e riscos.

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 EXEMPLO DE DEVOLUTIVA DE UM COLABORADOR ALPHA

(PONTUAÇÃO ALTA NO ALPHA COACHING ASSESSMENT).

OBS: Partes foram removidas por questão de sigilo.

ALPHA COACHING: RISCOS ALTOS PARA A ORGANIZAÇÃO

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COMANDANTE ALFA

VISIONÁRIO ALFA

ESTRATEGISTA ALFA

EXECUTOR ALFA

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