PRESENTADO POR: CATALINA RESTREPO Y FERNEY ISAZA

LA INNOVACIN COMO HERRAMIENTA PARA INCREMENTAR LA PRODUCCIN EN LAS ORGANIZACIONES

RESUMEN: Qu es innovacin? Para que sirve? Cmo se utiliza? son preguntas que se hacen todos, en el artculo se plantea como podemos plantear la innovacin como Herramienta para aumentar la productividad y cules son los errores en los que casi siempre caen las organizaciones al tener creencias que ya no se ajustan al sistema globalizado organizacional de hoy, y donde innovacin ya no solo va de la mano de la tecnologa sino de aspectos como el Know how, el BMP (Business Process Management) o el BPO (Business Process Outsourcing)y que necesariamente no significan la adquisicin de nuevas tecnologas sino nuevos conocimientos y nuevas ideas que diferencien. Y que hacen de la innovacin una gran herramienta de ayuda en el mbito de la gestin y direccionamiento estratgico de las organizaciones.

PALABRAS CLAVES: Innovacin Organizacin Tecnologas Procesos Productividad Herramientas Diferenciacin Competitividad Dinamizacin Mercado Estrategia

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INTRODUCCIN:

PROBLEMA:

Las organizaciones en la actualidad tienen el concepto de innovacin basndose en la adquisicin de nuevas tecnologas o adaptando sus procesos a tecnologas ya existentes con el fin de mejorar su produccin. La concepcin de la innovacin en otros aspectos organizativos ha sido excluida por parte de las gerencias, disminuyendo as el inters por adoptar esta herramienta en los diferentes procesos de la empresa. Cada Parte o seccin que integra a la organizacin puede implementar la innovacin como una herramienta eficaz para incrementar los estndares de sus procesos y as competir con mayores ventajas frente al resto de organizaciones existentes en el mercado. La parte administrativa es la encargada de las situaciones fiscales de la empresa, as como de las estrategias a seguir dentro de la misma, es por esta razn que es una pieza fundamental que debe plantear nuevas ideas y nuevos proyectos que lleven a cabo pasos que destaquen la organizacin de las otras. Igualmente se encuentran las reas de finanzas y de produccin, secciones bsicas que sostienen el funcionamiento de la organizacin y que debido a esto deben considerar an ms la idea de innovar y tener caractersticas diferenciales para optimizar tiempos y eficiencia. El rea de recursos humanos es quiz en la que ms se enfatiza la organizacin actualmente, debido a que el capital humano y el conocimiento son caractersticas de alto valor agregado, que mantienen o llevan al declive a una empresa. Para esto es necesaria la innovacin, pues pueden crearse

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nuevas tcnicas para que la organizacin sea ms eficiente y logre las metas deseadas. Dentro del rea de compras y ventas la innovacin es una herramienta que ms que importante se torna necesaria para el funcionamiento adecuado de la organizacin; el proceso de logstica es diferente para cada organizacin y por esto cada una maneja sus clientes, proveedores, centros de distribucin, etc., de la manera ms conveniente, no existe un reglamento general para proceder frente a este aspecto. Es aqu donde la herramienta de innovacin se hace presente, la empresa debe formar un patrn para s misma y quizs para el resto de organizaciones, convirtindose en un factor diferenciador que la lleve a ser pionera dentro de dichos procesos frente a las otras. El tema de Innovacin es interesante puesto que tiene aplicacin a todas las reas que contiene una organizacin, desde Maquinarias, Mano de obra, Procesos, reas, Direccin o Gerencia y es un tema en el cual la organizacin como tal tiene la libertad de crear la manera eficiente de optimizar su funcionamiento y as poder cumplir con los objetivos bsicos que posee: Resistir, Mantenerse, Posesionarse, Ser rentable, Convertirse en Lder del mercado.

PRINCIPALES CONTRIBUCIONES: REFERENCIAS: Gestin e innovacin tecnolgica. De la tecnologa, innovacin empresarial. y competitividad

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Innovacin en la gestin de la formacin y el desarrollo del capital humano. La innovacin con ayuda de ordenador-Estado del arte de una nueva perspectiva de desarrollo de productos. De la creatividad al lanzamiento de productos: el papel del conocimiento en los procesos de innovacin e imitacin. Las contribuciones que obtenemos de las referencias inciales son significativas para poder abarcar y profundizar en el tema de la innovacin como herramienta organizacional. La informacin previa seala la importancia de la innovacin en la competitividad de una empresa y como esta da pie para que sea un factor diferenciador dentro del mercado existente. Podemos comparar y analizar el hecho de innovar e imitar, son aspectos que tienden a confundirse o a considerarse similares, pero realmente son dos situaciones muy diferentes en las cuales una organizacin debe actuar rpidamente para aclararlas y obtener mtodos y planes para un mejor funcionamiento. Las organizaciones de hoy en da deben procurar desarrollar nuevos productos, nuevos procesos, asimilar la agilidad y competencia existente en el mercado y contribuir con sus propias ideas y mtodos para desarrollarse, ser eficientes y pioneras en las actividades que realiza, convirtindose en un modelo a seguir y no continuar como una copia o sombra de las otras organizaciones. La competitividad es uno de los factores ms relevantes en la organizacin porque de ella depende su permanencia en un mercado determinado; no solo se compite con productos o servicios, tambin se compite con conocimiento, con procedimientos, con productividad, y para cada uno de esos

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elementos innovar es el punto clave para la diferenciacin y la excelencia.

APORTE DE ESTE ARTCULO:

La innovacin como herramienta para incrementar la produccin en las organizaciones, es un artculo que pretende presentar a las diferentes organizaciones la importancia que tiene la Innovacin en los diferentes procesos y mtodos que contiene una organizacin. Con este artculo pretendemos abrir la mente de los nuevos gerentes mostrndoles el camino que deben seguir las empresas actuales, ya basta de copias y de seguir un modelo que crean los dems, cada organizacin est en capacidad de explorar nuevos caminos e innovar en sus propios procesos y mtodos. La innovacin no solo es un factor diferenciador que da capacidad de liderazgo, permite a la empresa u organizacin optimizar su productividad, sus utilidades, su rentabilidad, debido a que cada rea dentro de la misma estar dando las pautas necesarias para el funcionamiento eficiente, estar innovando para que cada parte del proceso realice las cosas de la manera ms conveniente que brinde mayores beneficios a la organizacin.

DESCRIPCIN DEL ARTCULO: Cuantas veces nos hemos preguntado que es innovacin o para que sirve, son cuestionamientos sencillos si nos vamos a consultar un diccionario o cualquier libro que trate el tema o investigaciones, pero la verdad es que va ms all de buscar algn libro y saber que es hacer, crear nuevas cosas o mejorar lo ya hecho, puesto que no todo es tangible hay

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cosas como el conocimiento y la tcnica que son de carcter intangible pero que llegan a tener ms transcendencia que lo tangible puesto que el conocimiento en la mayora de las veces llegar a transformar mucho ms que cualquier cosas que sea presta de ser tocada o manipulada por el ser humano fsicamente. El artculo ha de tratar la forma en que las organizaciones deben abordar la innovacin de tal forma que no lo vean como una simple adquisicin de nuevas tecnologas tangibles que hayan hecho otras organizaciones sean nacionales o extranjeras, sino que tambin se apoderen del termino y sean capaces de crear conocimiento al respecto, que creen su propia innovacin que no esperen que alguien ms haga sino que ellos mismos hagan y sean quienes compartan la experiencia Si bien una compaa u organizacin debe adquirir nuevas tecnologas ya sea para poder poner en marcha su actividad econmica o deba hacer algn tipo de inversin, esto no llegara a significar siempre que deban adquirirlo de otros. Las organizaciones as como el ser humano tienen en su haber y en su diario vivir cientos de elecciones de caminos que elegir y para innovar o invertir en innovacin no se tiene que buscar en las afueras o alrededores, muchas veces dentro de la misma organizacin hay elementos que donde se lleguen a tratar de la manera adecuada y se exploten de manera eficiente y eficaz pueden hacer que se sea pionero en algn proceso, tcnica, procesos o actividad y que nadie de afuera tenga. Que en si es las esencia misma de la innovacin, ser pioneros.

El artculo no pretende darle solucin inmediata a que los directores o jefes de las organizaciones cambien su mentalidad con respecto al tema y al asociarlos solo con adquisicin de nuevas tecnologas, sino que tambin vean la innovacin como ya dijimos una herramienta para mejorar desde muchos otros aspectos que no necesariamente son la compra de nuevas tecnologas o ver que sali en cuestin de

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nuevos conocimientos, sino que tambin creen su camino sin necesidad de otros, esto da partida para traer a continuacin y es que esto ayuda a que se creen los tan anhelados ocanos azules, es decir, ser nicos barrer con los mismos parmetros y diferenciarme de los dems. Adems se trataran temas como metodologas para crear su propia innovacin.