Morre Steve Jobs, inovador da tecnologia

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Morre Steve Jobs, inovador da tecnologia

Por Yukari Iwatani e Geoffrey A. Fowler

(/sites/default/files/gn/11/10/foto06int-101-jobs-a12.jpg)cone do setor, Jobs deixa a Apple, que quase desapareceu nos anos 90, como a companhia mais valiosa do mundo

Steven P. Jobs, o presidente do conselho e cofundador da Apple que abriu o caminho como pioneiro na indstria de computadores pessoais e mudou a maneira como as pessoas pensam sobre tecnologia, morreu ontem, aos 56 anos de idade. "O brilhantismo, a paixo e a energia de Steve foram as fontes de incontveis inovaes que enriquecem e tornam melhores nossas vidas", disse o conselho da Apple em um comunicado. "O mundo incomensuravelmente melhor por causa de Steve." A famlia, em uma declarao em separado, disse que Jobs "morreu em paz, hoje, cercado por sua famlia... Sabemos que muitos de vocs se entristecem conosco, e pedimos que vocs respeitem nossa privacidade durante nosso perodo de luto." A companhia no especificou a causa de sua morte. Jobs lutou contra um cncer no pncreas e vrios anos atrs recebeu um transplante de fgado. Em agosto, renunciou ao cargo de executivo-chefe, passando as rdeas a Tim Cook. Durante sua carreira de mais de trs dcadas, Jobs transformou o Vale do Silcio ao ajudar a fazer do que fora uma silenciosa rea ocupada por pomares em um centro de inovao para a indstria de tecnologia. Alm de lanar as bases de uma moderna indstria de alta tecnologia ao lado de outros pioneiros, como

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Bill Gates, cofundador da Microsoft, e Larry Ellison, fundador da Oracle, Jobs provou a capacidade de atrao de produtos intuitivos e bem desenhados frente ao poder da prpria tecnologia e mudou a maneira como os consumidores interagem com a tecnologia em um mundo cada vez mais digital. Ao lado de Steve Wozniak, Jobs criou o computador Apple II na 1977 Ao contrrio desses homens, no entanto, o perodo mais produtivo na carreira de Jobs ocorreu perto do fim de sua vida, muito bem-sucedidos como o iPod, o iPhone e o iPad

garagem da casa de seus pais, em quando um fluxo quase contnuo de produtos inovadores e fundamentalmente mudaram as indstrias de computadores, eletrnicos e mdia digital. Nesse intervalo, o modo como ele anunciava e vendia esses produtos, com campanhas publicitrias inteligentes e por meio de suas lojas de varejo, ajudaram a tornar a companhia um cone da cultura pop. No incio dessa fase, Jobs descreveu sua filosofia, uma vez, como a tentativa de fazer produtos que fossem "a interseco entre arte e tecnologia". Ao fazer isso, ele transformou a Apple na companhia mais valiosa do mundo. Depois de exibir uma significativa perda de peso em meados de 2008, Jobs entrou em uma licena mdica que durou quase seis meses em 2009, durante a qual ele recebeu um transplante de fgado. Ele pediu outra licena em meados de janeiro deste ano, sem dar explicaes, antes de deixar o posto de executivo-chefe em agosto. Jobs deixa sua esposa, Laurene, e quatro filhos. Embora suas conquistas em tecnologia por si s tenham sido imensas, Jobs teve um papel igualmente pioneiro no entretenimento. Ele transformou a Apple na maior varejista de msica e ajudou a popularizar filmes de animao como diretor executivo e financeiro da Pixar Animation Studios, que mais tarde foi vendida para a Walt Disney Co. Ele foi uma figura-chave em desafiar a maneira como as pessoas usam a internet e como consomem msica, programas de TV, filmes e livros, despedaando indstrias nesse processo. Jobs tambm teve um dos regressos mais notveis na histria empresarial moderna, voltando Apple aps uma ausncia de 11 anos, durante a qual ele foi mantido afastado como uma coisa velha e, em seguida, revivendo a fase de fortalecimento da companhia com a introduo de produtos como o iMac tudo-em-um, o aparelho para reproduo de msicas iPod, e a loja digital de msica iTunes. A

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companhia registra hoje uma receita de US$ 65,2 bilhes por ano, comparado com os US$ 7,1 bilhes em seu ano fiscal encerrado em setembro de 1997. A Apple tornou-se uma criadora de dispositivos eletrnicos com design especial, eliminando o "computer" de seu nome em janeiro de 2007 para realar sua expanso para alm do mercado de PCs.

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Embora em agosto Jobs tenha entregado oficialmente as rdeas da companhia, por tempo indefinido, a seu vice Tim Cook, sua morte levanta uma questo de alto risco para a Apple: como a empresa - que tem sido a vanguarda da criatividade tecnolgica por mais de uma dcada - sustentar seu sucesso sem sua viso e orientao. Outros cones do capitalismo americano, incluindo Disney, Wal-Mart e a IBM experimentaram alguns problemas de transio depois que seus carismticos fundadores faleceram, mas conseguiram prosperar depois disso. Poucas companhias dessa estatura, no entanto, mostraram uma dependncia to aguda de seu fundador, ou o perderam no auge de sua carreira. Vrios anos depois de Jobs ter sido demitido da Apple, em 1985, a companhia iniciou um declnio que a deixou margem da indstria de computadores. Esse deslize foi revertido somente depois que Jobs retornou Apple, em 1997. Jobs tambm deixa para trs uma srie de casos a respeito de seu estilo duro de gesto, como seu hbito de chamar os empregados ou suas ideias de "idiotas" quando no gostava de alguma coisa. Ele foi ainda mais combativo contra rivais como Microsoft, Google e Amazon. Quando a Adobe travou uma campanha pelo fato de a Apple no adotar o formato de vdeos Flash (da Adobe) em seus iPhones e iPads, em abril de 2010, Jobs redigiu um ensaio de 1,6 mil palavras sobre por que o software era ultrapassado e inadequado para aparelhos mveis. O executivo-chefe manteve padres intransigentes sobre os equipamentos e softwares da companhia, exigindo uma esttica "insanamente espetacular" e facilidade de uso desde que o consumidor entrasse em uma das estilosas lojas da Apple. Sua ateno aos mnimos detalhes no processo de desenvolvimento e design foi determinante para moldar algumas das caractersticas mais marcantes dos produtos da Apple, enquanto suas apresentaes meticulosamente planejadas ajudavam a disseminar uma empolgao que no se repetia em relao a seus pares. Ao fim dos eventos para lanar novos produtos da Apple, Jobs frequentemente proclamava, de maneira endiabrada, "tem mais uma coisa", antes de revelar a notcia mais importante no fim de um discurso. Ele impunha um rgido sigilo aos funcionrios da Apple, estratgia que acreditava elevar a expectativa pelos novos produtos da companhia. Nos ltimos anos, ele conduziu a companhia para novas reas, Filho adotivo de uma famlia de Palo Alto, na Califrnia, Jobs nasceu em 24 de fevereiro de 1955. Sem nunca ter se formado

como mobilidade e entretenimento na universidade, estabeleceu cedo sua reputao como um inovador da tecnologia quando, aos 21 anos, ele e o amigo Steve Wozniak fundaram a Apple Computer na garagem da casa da famlia Jobs em 1976. Jobs escolheu o nome, em parte, porque era f dos Beatles e admirava o selo de discos do grupo, que se chamava Apple, conta o livro "Apple: The Inside Story of Intrigue, Egomania, and Business Blunders" (Apple: os bastidores de uma histria de intriga, egomania e maus negcios, em traduo livre), escrito por Jim Carlton, reprter do "The Wall Street Journal". Em 1977, a dupla lanou o Apple II, um computador inovador que era relativamente acessvel e havia sido desenhado mais para o mercado de consumo de massa que para aficionados. O produto tornou-se um dos primeiros computadores pessoais bem-sucedidos, levando a Apple a um faturamento de US$ 117 milhes na poca da oferta inicial de aes da companhia, em 1980. A emisso de aes, instantaneamente, transformou Jobs em multimilionrio.

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Nem todas as ideias iniciais de Jobs deram certo. Os computadores Apple III e Lisa, lanados em 1980 e 1983, respectivamente, foram um fracasso. Mas o Macintosh com seu desenho tudo-em-um apresentado no comercial de TV inspirado no livro "1984", de George Orwell, que s foi exibido uma vez - marcaria o novo padro para a criao de sistemas operacionais modernos, nos quais os usurios clicam em cones com um mouse, ao invs de digitar comandos. Mesmo nessa poca, Jobs era meticuloso sobre detalhes de design. Bruce Tognazzi, um ex-especialista em interfaces da Apple, que entrou na companhia em 1978, disse certa vez que Jobs demonstrava, na poca, insatisfao com o fato de o teclado das mquinas no incluir as teclas "para cima", "para baixo", "esquerda" e "direita", capazes de permitir aos usurios movimentar o cursor pela tela de seus computadores. A busca de Jobs pela beleza esttica s vezes beirava o extremo. George Crow, um engenheiro da Apple na dcada de 80, que voltou companhia entre 1998 e 2005, lembra que Jobs queria que at o interior das mquinas fosse bonito. No Macintosh original, Crow diz que Jobs queria que os fios fossem das cores do arco-ris, que ento compunha o logotipo da companhia. Crow diz que acabou convencendo Jobs de que fazer isso seria um gasto desnecessrio. Muitas ideias para o Macintosh surgiram de uma visita ao laboratrio de pesquisa da Xerox, na cidade de Palo Alto, em 1979, onde Jobs viu uma mquina chamada Xerox Alto que tinha uma interface grfica bastante rudimentar e um mouse. O episdio evidenciou um papel que Jobs assumiria por diversas vezes - o de refinador e popularizador de invenes j existentes. "Picasso dizia que 'bons artistas copiam. Artistas fantsticos roubam'", disse Jobs em um documentrio da rede de TV americana PBS do meados dos anos 90 sobre a indstria de computadores. "Eu no tenho vergonha de roubar ideias fantsticas." Mesmo em suas aparies pblicas, Jobs parecia tentar cultivar mais a imagem de um artista do que a de um alto executivo. Em pblico, ele raramente se apresentava com outra roupa que no uma camisa preta de gola role, cala jeans da Levi's e tnis de corrida da New Balance. medida que a Apple crescia, Jobs decidiu trazer para a empresa um executivo com mais experincia para tocar os negcios. Em 1983, ele recrutou John Sculley, ento presidente da Pepsi, para comandar a Apple, convencendo o relutante executivo com a famosa pergunta: "voc quer vender gua doce para crianas, ou ajudar a mudar o mundo?" Depois de a Apple ter sofrido uma queda subsequente, uma disputa pela liderana levou deciso do conselho de apoiar Sculley e demitir Jobs dois anos depois, quando ele tinha 30 anos. "O que eu posso dizer, eu contratei o cara errado", suspirou Jobs no mesmo documentrio da PBS. "Ele destruiu tudo o que passei 10 anos construindo". Jobs ento criou o NeXT Inc, uma empresa iniciante que, em 1988, introduziu um computador de mesa preto com software avanado que inicialmente mirava o mercado acadmico de computadores. Mas a mquina foi prejudicada pelo preo exorbitante e algumas decises-chave de design, incluindo o uso de um drive de disco ptico e um microprocessador da Motorola, em um momento no qual os chips da Intel e os drives de disquete tornaram-se a norma. No fim, a NeXT desistiu de vender equipamentos e fracassou como uma companhia de software. Mas seu sistema operacional tornou-se a base para o OS X, o software que a espinha dorsal dos Macs de hoje, depois da Apple ter comprado a NeXT por US$ 400 milhes em dezembro de 1996.

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Em 1986, usando parte de sua fortuna obtida com a Apple, Jobs pagou US$ 10 milhes ao cineasta George Lucas para adquirir a diviso de computao grfica da Lucasfilm. A companhia que ele formou a partir desses ativos, a Pixar Animation Studios, primeiro vendeu equipamentos, ento passou para o software e, mais tarde, voltou-se para a produo de filmes. A Pixar acabou criando uma srie de sucessos de animao computadorizada, de "Toy Story" "Wall-E" em 2008. Jobs vendeu a Pixar para a Disney em janeiro de 2006 em um acordo de US$ 7,4 bilhes que lhe deu um assento no conselho e o tornou o maior acionista da gigante do setor de entretenimento. Enquanto isso, a Apple comeou a naufragar. Os computadores usando os chips Intel e os software da Microsoft cresceram a ponto de dominar o mercado, uma tendncia que se acelerou depois que o Windows, da Microsoft, absorveu muitos elementos da interface visual dos computadores Mac. A Apple tinha de financiar internamente tanto o desenvolvimento de equipamento quanto de software. Poucos desenvolvedores de aplicativos criaram produtos para tornar o Machintosh mais til. A Apple, no fim, decidiu licenciar seu sistema operacional para outras companhias de equipamentos, mas era tarde demais para reverter o movimento em direo s mquinas com Windows. Em 1997, a Apple acumulava quase US$ 2 bilhes em perdas em dois anos; suas aes estavam nos nveis mais baixos de sua histria, e a companhia passava por seu terceiro executivo-chefe, Gil Amelio, em quatro anos. Oito meses aps um acordo para comprar a NeXT, em dezembro de 1996, Amelio foi deposto e Jobs nomeado executivo-chefe interino, um ttulo que se tornou permanente em janeiro de 2000. Um ex-funcionrio da Apple lembra que logo aps o seu retorno, Jobs brincava que "os loucos tinham tomado conta do asilo e ns podemos fazer o que quisermos". Jobs, que recebia um salrio de US$ 1 por ano, junto com opes de aes da Apple, fez uma srie de mudanas que rapidamente comearam a dar retorno. Ele acabou com o incipiente programa de licenciamento de software que criou clones do Mac, matou o problemtico computador porttil Newton e enxugou uma confusa srie de modelos Mac para um pequeno nmero de sistemas focados no mercado consumidor. Aqueles que conheceram Jobs dizem que uma razo para ele se manter capaz de continuar inovando era o fato de que ele no se prendia a conquistas do passado ou ao legado, mas continuava olhando para frente e exigia que os funcionrios fizessem o mesmo. Hitoshi Hokamura, ex-funcionrio da Apple, recorda como um velho computador Apple I exposto na cafeteria da empresa desapareceu silenciosamente depois que Jobs regressou na segunda metade dos anos 90. "Lembrar que voc vai morrer a melhor maneira que eu conheo de evitar a armadilha de pensar que voc tem algo a perder", disse Jobs, em uma palestra inaugural na Universidade de Stanford, em junho de 2005, quase um ano depois de ser diagnosticado com cncer.

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