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O termo assdio moral (no ambiente de trabalho) surgiu em setembro de 1998, quando a psicanalista e vitimologista francesa Hirigoyen lanou,

na Frana, um livro publicado, em 2000, no Brasil, sob o ttulo Assdio Moral: a violncia perversa no cotidiano.

Conceito de Assdio Moral: O assdio moral revelado por atos e comportamentos agressivos que visam, sobretudo a desqualificao e desmoralizao profissional e a desestabilizao emocional e moral dos(s) assediado(s), tornando o ambiente de trabalho desagradvel, insuportvel e hostil, ensejando em muitos casos o pedido de demisso do empregado, que se sente aprisionado a uma situao desesperadora, e que muitas vezes lhe desencadeia problemas de sade de ordem orgnica e psquica. Entretanto, independentemente da definio, necessrio se faz compreender que o assdio moral se caracteriza pelo abuso de poder de forma repetida e sistematizada. Nesse sentido, com a difuso dos perfis do fenmeno, alguns doutrinadores enfatizam o dano psquico acarretado vtima em virtude da violncia psicolgica. Tanto a jurisprudncia, quanto a doutrina convergem no sentido dos elementos caracterizadores do Assdio Moral no Ambiente de Trabalho, sendo eles:
1. Intensidade da violncia psicolgica. necessrio que ela seja grave na concepo objetiva de uma pessoa normal. No deve ser avaliada sob a percepo subjetiva e particular do afetado que poder viver com muita ansiedade situaes que objetivamente no possuem a gravidade capaz de justificar esse estado de alma. Nessas circunstncias, a doena estaria intimamente ligada a prpria personalidade da vtima e no a hostilidade no local de trabalho. 2. Prolongamento no tempo. No pode ser um evento espordico, pois no daria suporte ftico violncia psicolgica no ambiente de trabalho. Bem como os atos devem ser praticados por tempo suficientemente longo, como uma verdadeira perseguio, causando assim impacto real na qualidade de vida do indivduo.

3. Inteno de ocasionar dano psquico ou moral ao empregado de forma a marginaliz-lo no seu ambiente de trabalho. Isso acontece, muitas vezes, em pblico ou diante de outros funcionrios (colegas de trabalho) por meio do uso de expresses desmoralizantes, intimidatrias, minando assim a auto-estima e a confiana do indivduo, o qual se retrair, ou se tornar agressivo, ambos, resultados da hostilidade no trabalho e da sua violncia psicolgica. 4. Converso em patologia, em enfermidade que pressupe diagnstico clnico dos danos psquicos. Ou seja, sofrendo assdio moral, ao longo do tempo, o empregado acabar por desenvolver alguma doena intrinsecamente ligada ao comportamento de seu assediador.

ASSEDIADORES No ambiente de trabalho, alm das vtimas que se diferem de uma para outra, tambm existem os Chefes Assediadores De acordo com a Dra. Margarida Barreto, ao realizar um estudo sobre a violncia no ambiente de trabalho, identificou alguns tipos de chefes e os denominou de acordo com a sua forma de agir no ambiente de trabalho em relao aos seus funcionrios. Veja abaixo: Garganta: Grande irmo: Profeta: Tasea: "Ta se achando"

o chefe que no conhece bem o seu trabalho, mas vive contando vantagens e no admite que seu subordinado saiba mais do que ele. Submete-o a situaes vexatrias, como

Aproxima-se dos trabalhadores/as e mostra-se sensvel aos problemas particulares de cada um, independente se intra ou extramuros. Na primeira

Sua misso "enxugar" o mais rpido possvel a "mquina", demitindo indiscriminadame nte os trabalhadores/as. Refere-se s demisses como a "grande realizao da sua vida". Humilha com cautela, reservadamente.

Confuso e inseguro. Esconde seu desconhecimento com ordens contraditrias: comea projetos novos, para no dia seguinte modific-los. Exige relatrios

por exemplo: coloc-lo para realizar tarefas acima do seu conhecimento ou inferior sua funo.

"oportunidade", utiliza estes mesmos problemas contra o trabalhador, para rebaix-lo, afast-lo do grupo, demiti-lo ou exigir produtividade.

As testemunhas, quando existem, so seus superiores, mostrando sua habilidade em "esmagar" elegantemente

dirios que no sero utilizados. No sabe o que fazer com as demandas dos seus superiores. Se algum projeto elogiado pelos superiores, colhe os louros. Em caso contrrio, responsabiliza a "incompetncia" dos seus subordinados. Troglodita:

Mala-babo:

Pitt-bull:

Tigro:

aquele chefe que bajula o patro e no larga os subordinados. Persegue e controla cada um com "mo de ferro". uma espcie de capataz moderno.

o chefe agressivo, violento e perverso em palavras e atos. Demite friamente e humilha por prazer.

Esconde sua incapacidade com atitudes grosseiras e necessita de pblico que assista seu ato para sentir-se respeitado e temido por todos

o chefe brusco, grotesco. Implanta as normas sem pensar e todos devem obedecer sem reclamar. Sempre est com a razo. Seu tipo : "eu mando e voc obedece".

Fonte: BARRETO, M. Uma jornada de humilhaes. So Paulo: Fapesp; PUC, 2000.

Assdio moral
toda e qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, escritos, comportamento, atitude, etc.) que, intencional e freqentemente, fira a dignidade e a integridade fsica ou psquica de uma pessoa, ameaando seu emprego ou degradando o clima de trabalho.

As condutas mais comuns, dentre outras, so: instrues confusas e imprecisas ao() trabalhador(a); dificultar o trabalho; atribuir erros imaginrios ao() trabalhador(a); exigir, sem necessidade, trabalhos urgentes; sobrecarga de tarefas; ignorar a presena do(a) trabalhador(a), ou no cumpriment- lo(a) ou, ainda, no lhe dirigir a palavra na frente dos outros, deliberadamente; fazer crticas ou brincadeiras de mau gosto ao() trabalhador(a) em pblico; impor horrios injustificados; retirar-lhe, injustificadamente, os instrumentos de trabalho; agresso fsica ou verbal, quando esto ss o(a) assediador(a) e a vtima; revista vexatria; restrio ao uso de sanitrios; ameaas;

www.mte.gov.br/trab_domestico/trab_domestico_assedio.asp