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O que voc pode aprender com a deciso do engenheiro que trocou 13 propostas de multinacionais por uma pequena empresa, em Porto Velho, que est inovando a construo civil no Brasil

AS NOVAS E IMPRESCINDVEIS PROFISSES DO MUNDO DIGITAL

EMPREGO

DESEMPENHO

4 EX-ATLETAS PROFISSIONAIS CONTAM COMO O ESPORTE AJUDA NO TRABALHO COMO SE PROTEGER DOS GOLPES MAIS COMUNS NA INTERNET

DINHEIRO

O executivo contratado pelo pedreiro


Marcelo Miranda, 32 anos: ele antecipou o retorno de Stanford (Califrnia) e foi direto para o meio da floresta em Porto Velho (RO)

13 PGINAS P TR A B H A R A VIVER ALELAR E M HOR!


R$ 10,90 > EDIO 139 > JANEIRO 2010

Sidnei Borges dos Santos, 34 anos: o empreendedor que quer levar o conceito de linha de produo de carros para a construo de casas

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CEITELBERG

O pedreiro Sidnei ( esq.), 34 anos, e o executivo Marcelo, 32: uma deciso de carreira fora do comum

VOCESA

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EXECUTIV O
A HIS R EC U T R I A D 4 0 %SOU 13 P E O U S A DESC M A I O R ROPOSTAD I A D O P O N H PA R A S D E E R O F I S EC I D A > R T R A B A L M PREG O S I O N A L HAR E E N AT Q A AV E N U M U M SA L U E DIAN I , de P A E M RI O or to V P R ES elho ( R O) A
> Raul Junior

OQUEPCEODNTREIRO E
RATOU O

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m maio do ano passado, o engenheiro civil mineiro Marcelo Miranda, de 32 anos, voltava de uma temporada de quase dois anos de estudos na Universidade Stanford, na Califrnia, onde fazia mestrado em administrao e negcios, para um ciclo de entrevistas de emprego no Brasil. Como queria regressar ao pas aps a concluso do curso, ele vinha mantendo contato com amigos e ex-colegas de trabalho. Antes mesmo de desembarcar no aeroporto de Guarulhos, em So Paulo, tinha 17 conversas agendadas com executivos de grandes multinacionais. No nal de sete dias de reunies, cafezinhos, almoos e jantares, Marcelo recebeu 13 propostas de emprego para trabalhar em grandes empresas brasileiras e multinacionais com escritrio no pas. Marcelo, no entanto, acabou optando por trabalhar numa empresa pequena, desconhecida e cuja sede ca em Porto Velho, Rondnia a construtora BS, fundada pelo catarinense Sidnei Borges dos Santos, de 34 anos, que comeou a vida como pedreiro. O salrio atual de Marcelo 40% mais baixo do que a mdia das ofertas que ouviu. Os benefcios, bem mais magros nada de carro, a que teria direito como executivo de uma grande empresa, de bnus polpudos ou pacote de aes por resultados.

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Produo de casas: 19 moradias fabricadas diariamente em duas unidades da empresa

Meta ousada
Faturamento da BS Construtora 1 1 bi 900 800 700 600 500 400 300 200 100 8 13
milhes milhes bilho

700
milhes

200
milhes

60
milhes

2006 2007 2008 2009 2010* 2011*


*Previso / Fonte: BS Construtora

Apesar da pouca idade, Marcelo tem um currculo respeitvel. Do tipo que faz brilhar os olhos de qualquer prossional de recursos humanos. Ele formado por uma boa escola, a Universidade Federal de Minas Gerais, e tem vivncia no exterior, estudou recentemente nos Estados Unidos e passou quatro anos no Iraque, onde seu pai esteve a trabalho. uente em ingls e j ocupou posies de liderana bastante desaadoras pelas empresas por onde passou Andrade Gutierrez, MRV e Caenge, obtendo bons resultados em todas elas. At agora, sua trajetria de carreira se assemelha de milhares de jovens prossionais que souberam aproveitar as

oportunidades que tiveram. Marcelo no vem de uma famlia rica, seu pai um consultor que criou os trs lhos sem grandes extravagncias, nem teve padrinhos que lhe abrissem as portas do mercado de trabalho. Tudo que conseguiu foi pelo seu esforo e prprio mrito. O engenheiro abriu mo do status de executivo na maior vitrine prossional do pas para se juntar a um empreendedor visionrio, que criou um mtodo de construo inovador, usando moldes, como se fossem formas de bolo, para construir casas pr-fabricadas de 36 a 120 metros quadrados. O menor mdulo custa 40 000 reais. O maior sai por 250 000 reais. O siste-

ma de produo se assemelha ao de uma linha de montagem de carros. Com esse sistema, a BS Construtora, fundada em 1994, fabrica atualmente 19 casas por dia. A deciso de Marcelo de se juntar a Sidnei emblemtica, pois quebra alguns paradigmas. O primeiro deles trata da percepo de que as maiores oportunidades de carreira esto nas grandes corporaes. Centenas dos melhores prossionais que saem das universidades brasileiras consideradas de primeira linha pelo ranking do Ministrio da Educao se engal nham na seleo dos programas de trainee, cujo foco rejuvenescer a liderana nas empresas. No ano passado, o programa de trai-

nee da AmBev teve 60 000 candidatos, o da Unilever teve 48 000 inscritos e o da Natura, cerca de 20 000. O segundo paradigma que a deciso de Marcelo contradiz o de que as melhores oportunidades esto nas grandes metrpoles, principalmente nas grandes cidades da regio Sudeste. A descentralizao de empresas e empregos que est em curso no Brasil tem aberto mais postos de trabalho para tcnicos e executivos fora do eixo Rio-So Paulo, principalmente no Norte e Nordeste do pas. A opo de Marcelo pela BS tambm vai de encontro percepo de que as melhores oportunidades de aprendizado prossional esto nas multina-

cionais e nas grandes empresas nacionais. As pequenas e mdias empresas brasileiras, que so as maiores empregadoras do pas, vm se prossionalizando em uma velocidade cada vez maior. Elas oferecem atualmente timas condies de crescimento e desenvolvimento, muitas vezes com maior autonomia operacional e de tomada de deciso do que nas empresas maiores. Por ltimo, Marcelo escolheu trabalhar em uma construtora cujo foco so as classes de baixa e mdia renda no Brasil, um segmento econmico em expanso, em que a maioria das empresas deseja conquistar clientes. Ainda assim, Marcelo pode quebrar a cara. Ele, no entanto, parece no se importar com isso. Acredita ter tomado a deciso correta, que faz mais sentido para suas ambies pessoais. Outro ponto que conta muito, na avaliao do engenheiro, a relao de conana que tem com Sidnei, o fundador. Essa relao teve incio durante a negociao que antecedeu a contratao de Marcelo e vem se consolidando no dia a dia. Todo o processo que levou Marcelo a aceitar a proposta de Sidnei tem muito a ensinar. A primeira conversa entre os dois se deu em maio do ano passado, num restaurante na zona sul de So Paulo. Sidnei estava acompanhado da esposa, Eliane, sua scia. Marcelo esta-

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janeiro de 2010 > vocesa.com.br

> Fotos Raul Junior

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A histria de vida e realizaes do pedreiro Sidnei e do engenheiro Marcelo enheiro


Nasce em Xaxim (SC), o primeiro de quatro filhos de uma famlia de produtores rurais. Desde cedo ajuda o pai. Cuida dos irmos enquanto os pais trabalham. Conclui a quarta srie do Ensino Fundamental e, para ajudar os pais, interrompe os estudos. Primeiro emprego, em uma padaria.

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LINHA DO TEMPO

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va no Brasil para um ciclo de 17 entrevistas, que resultaram em 13 propostas de emprego (sendo uma delas para o cargo de diretor nanceiro em uma gigante americana), mas ainda morava na Califrnia, nos Estados Unidos. O engenheiro estava prximo de concluir um mestrado na Universidade Stanford. Muito ligada a empresas do Vale do Silcio e com forte contedo de empreendedorismo, a escola celeiro de prossionais brilhantes e inovadores, entre eles Sergey Brin, Larry Page e Orkut Buyukkokten os dois primeiros so fundadores do Google e o ltimo, criador da rede social que hoje pertence ao Google. A BS era das ltimas conversas na lista e Marcelo quase descartou o encontro. Quando o Sidnei me telefonou, j no tinha mais agenda, lembra. O engenheiro topou porque se comoveu com a disposio de Sidnei e Eliane, que se deslocaram de Porto

o nmero de fbricas que a BS quer construir neste ano


Velho para So Paulo. A conversa durou cinco horas. Marcelo cou de dar uma resposta e voltou para os Estados Unidos para se encontrar com a mulher e o lho. Cinco dias depois, aceitou a proposta. Em trs semanas, ele desembarcou em Porto Velho para ser vice-presidente da BS.

DE PEDREIRO A EMPRESRIO

ilho de agricultores, Sidnei comeou a trabalhar no campo com o pai aos 12 anos, em Xaxim, no oeste de Santa Catarina. Abandonou a escola aps a quarta srie do Ensino Fundamental e pouco tempo depois foi trabalhar em canteiros de obra. Aos 18 anos, o pedreiro recebeu uma proposta para se mudar para Sorriso, no Mato Grosso, e trabalhar na empreiteira de um primo que ele mal conhecia. Sidnei sofreu seu primeiro vis. A empreiteira estava cheia de dvidas. Logo, o primo abandonou o negcio, deixando projetos inacabados. Sidnei assumiu o comando, terminou as obras pendentes e reconquistou a conana dos clientes. Novos trabalhos apareceram e aos poucos ele foi se capitalizando. Montou uma pequena empreiteira o embrio da BS. Sidnei era o visio-

Sidnei, Marcelo e gestores da empresa: contrataes e mudana para Braslia

nrio e o executor. A esposa, Eliane, formada em cincias contbeis, assumiu as nanas do negcio.

A EMPRESA E O MTODO

BS comeou a decolar em 2002, quando Sidnei passou a fazer peas pr-moldadas para galpes agrcolas e industriais. Dois anos depois, faturava 11,5 milhes

de reais. O salto, porm, ocorreu em 2007, quando ele fechou dois contratos com a Sadia. No primeiro, entregou um galpo para a criao de sunos. No segundo, Sidnei assumiu o compromisso de entregar 1 500 casas pr-fabricadas em 12 meses, que seriam usadas por trabalhadores da Sadia em Lucas do Rio Verde, no Mato Grosso. Detalhe: Sidnei fechou o

contrato tendo apenas uma vaga ideia de como seriam os moldes de uma casa de concreto. Ele conseguiu desenvolver as casas e a BS faturou 60 milhes de reais em 2008, cinco vezes mais que em 2007. A experincia diz bastante sobre a personalidade de Sidnei. Ele um empreendedor nato. Dono de uma notvel capacidade de enxergar

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SIDNEI SIDNEI

Comea a trabalhar como servente de pedreiro.

Por ser rpido e id pela qualidade do trabalho, se torna pedreiro. Trabalha das 8 s 18 horas em obras e faz bicos at meia-noite.

Pede demisso e passa a trabalhar como autnomo. Muda-se sozinho para Rio do Sul (SC).

Migra para Sorriso (MT). Em pouco tempo, monta uma empreiteira. o comeo da BS.

Casa-se com Eliane. A empresa quebra, com dvidas que chegam a 300 000 dlares. Em um ano, o casal consegue quitar os dbitos.
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CEITELBERG

1975

1977
Nasce em Campo Belo (MG). o mais velho de uma famlia de classe mdia, com trs filhos.

1981
6

1987

1989

1990

1992
Comea a trabalhar como professor de informtica, DJ e vendedor da Amway. Chega a ter 60 pessoas na sua rede e uma renda que hoje se aproximaria a 1 000 reais.

1993

1994

1995
Co Comea ac cursar eng engenharia civil na UF UFMG.

1997
Aprovado como trainee na Andrade Gutierrez, fica por quatro anos e se torna analista financeiro.

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Vai morar com a famlia no Iraque, por causa do trabalho do pai. Fica quatro anos. A famlia ainda mora em Acesita (MG), Curitiba (PR), Recife (PE) e Belo Horizonte (MG).

MARCELO
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ca Como treineiro, fica ar em segundo lugar no genharia vestibular de engenharia e civil da Federal de Pernambuco e ade na antiga Faculdade Estadual de Pernambuco (atual UPE).

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> 1,2,3 e 4 Raul Junior, 5, 6 e 8 Arquivo pessoal, 7 Antonio Lopes, 9 Lia Lubambo
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oportunidades, ele costuma aceitar projetos e partir para a execuo, muitas vezes antes mesmo de planejar a obra. Por causa desse per l arrojado, correu riscos, quebrou, se reergueu e, um dia, desenvolveu um sistema construtivo inovador. Olhando para uma caixa de sapatos, Sidnei teve a ideia de fabricar casas em esImplantao da casa: mtodo mais rpido do que o dos concorrentes cala industrial. Em vez de empilhar tijolos ou fabricar as di1 versas peas (paredes, vigas e A BS se destaca pelo alto grau de in- ONG de apoio ao empreendedorismo vergalhes) pr-moldadas para montar em canteiros de obras, as casas da dustrializao do seu processo, que faz e pela Editora Abril, que publica as reBS so fabricadas inteiras, com espa- com que ele seja muito rpido. Na cons- vistas VOC S/A e EXAME. Sidnei tem Fbio Santos, o para ao eltrica e encanamen- truo, isso inovador, diz Ary Fon- uma grande capacidade de entender o 27 anos, tcnico to. Podem ser transportadas em ci- seca Jnior, consultor da Associao que o mercado quer, diz Bianca Marem manuteno ma de caminhes, j pintadas, com Brasileira de Cimento Portland (ABCP). tinelli, gerente de servios ao empreda Azul: novo emprego com Sidnei e Eliane ganharam notoriedade endedor da Endeavor. porta e janela. possvel comear e 70% de aumento Sidnei e Eliane cresterminar uma casa em 24 horas (o quando receberam o prmio Endeavor A construtora de processo convencional de pr-mol- e EXAME PME de empreendedorismo, ceu rpido tem 2 000 funcionrios dagem leva uma semana). em novembro de 2008, realizado pela em duas fbricas, uma perto de Sorri-

so (MT) e outra em Jaci-Paran, a 100 o de 2009. Eu sabia que precisaria de quilmetros de Porto Velho. Apesar ajuda dali pra frente, porque no tedisso, sua gesto desorganizada. At nho conhecimentos gerenciais suo incio de 2009, no tinha estrutura- cientes para isso, diz Sidnei. dos processos bsicos como gesto nanceira, indicadores de resultados e A VOCAO funil de vendas. A Endeavor orientou a turma de Marcelo em StanSidnei a procurar um executivo proford, a mdia de idade dos exessional, capaz de botar ordem na cacutivos era de 38 anos. Ele era o mais novo. Todos ocupavam cargos sa. A situao era urgente: no mesmo ano, a BS assinou contrato com o con- de diretoria, presidncia ou eram dosrcio Energia Sustentvel do Brasil, nos de empresas. Entre os alunos, haque est construindo a Usina Hidre- via dois pers bem denidos: os emltrica de Jirau, em Rondnia. Sidnei preendedores e os prossionais que negociou a construo de uma mini- estavam ali para aprender a ajudar os cidade, com 1 000 casas, escola, hospi- empreendedores os braos direitos. tal, posto policial, centro comercial e Eu me encaixava no segundo grupo, toda a infraestrutura necessria. Tu- diz Marcelo, que se recorda de um bado no prazo de um ano e meio. Para te-papo que sua classe teve com Steve gerenciar o contrato o maior da his- Ballmer, presidente mundial da Microsoft. Steve contou sobre sua parcetria da BS, no valor de 209 milhes ria com Bill Gates, idealizador e funde reais , Sidnei transferiu a sede e dador da empresa. Foi uma das hiscerca de 70% da estrutura da empresa de Sorriso para Porto Velho no come- trias que mais marcou a passagem

de Marcelo por Stanford. Bill e Steve estudaram juntos na universidade e, enquanto Bill Gates idealizava produtos e vislumbrava oportunidades de negcio, Steve dava apoio, transformando tudo em realidade. Essa maneira de atuar cou na cabea de Marcelo. Seu prximo passo seria encontrar um lugar em que pudesse colocar em prtica essa competncia.

A CONTRATAO

epois de entrevistar alguns candidatos, o currculo de Marcelo chegou s mos de Sidnei e Eliane. No primeiro momento achei que ele era demais para o que precisvamos, lembra Sidnei. Estranho para quem sempre pensou grande e muitos passos frente da realidade. Ele explica: Fiquei com receio de que, por toda sua qualicao, ele chegasse com exigncias e fosse uma pessoa fria, diz o pedreiro. O casal se pre-

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SIDNEI

Concentra-se em fabricar armazns para gros. Agrada os produtores por financiar parte das obras. Fatura cerca de 5 milhes de reais.

Em um ano, a BS conclui dez obras (o normal era, em mdia, trs projetos anuais). O faturamento chega a 11,5 milhes.

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Inova na construo de armazns, que passaram a ser 50% pr-moldados. Investe todo o capital da empresa para comprar a primeira betoneira e os primeiros moldes metlicos.

Sidnei desenha sua primeira fbrica sem nunca ter entrado em uma. Passa a produzir peas pr-moldadas para a construo de armazns. Fecha contrato com a Sadia para entregar 1 500 casas em 12 meses.

A BS recebe o Prmio Endeavor-EXAME PME de empreendedorismo na categoria Inovao. Assina o maior contrato da BS, com o consrcio Energia Sustentvel do Brasil.

Contrata Marcelo Miranda para profissionalizar a gesto da empresa. Inicia a mudana da sede para Braslia.

2000
Inicia o MBA em finanas no Ibmec. Deixa a Andrade Gutierrez para ser controller da MRV Engenharia. seu primeiro desafio de gesto, no qual assume uma equipe de 50 pessoas.

2001
Promovido a superintendente na MRV e eleito diretor para representar os acionistas minoritrios.
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2002
Casa-se com Fernanda.

2004
Assume o cargo de diretor administrativofinanceiro da Caenge, empresa de engenharia civil do Distrito Federal.

2006

2007
Participa do programa de desenvolvimento de dirigentes da Fundao Dom Cabral. escolhido como um dos CEOs do Futuro pela VOC S/A.

2008
Faz curso sobre mercado imobilirio em Harvard. Deixa a Caenge e entra no mestrado sobre empreendedorismo em Stanford.

2009

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MARCELO
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Faz seu primeiro curso em Harvard, sobre anlise financeira estratgica.

Comea na BS como vicepresidente. Em dezembro, assume a presidncia.

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janeiro de 2010 > vocesa.com.br

> 1 Pedro Meyer, 2, 3, 5 e 7 Raul Junior, 4 e 6 Arquivo Pessoal

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A famlia cresce
Evoluo do quadro de funcionrios 10 000

6 000

2 000 600 900 2007 2008 2009 2010* 2011*


*Previso / Fonte: BS Construtora

gente vivia correndo de um lado ao outro sem muito foco, diz Aglucio Viana de Souza, diretor de suprimentos, que antes da chegada de Marcelo era responsvel por tudo o que no era referente a recursos humanos e engenharia, como ele mesmo costuma dizer. Desde o primeiro dia, Marcelo buscou estruturar processos e criar mecanismos para dar suporte ao plano de expanso da construtora. Ele foi contratado para ser vice-presidente executivo. No ms passado, virou presidente da empresa. Como parte da negociao, rece-

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parou para a entrevista com Marcelo, em So Paulo. Senti que estavam um pouco formais, mas percebi que ganhei a conana deles quando viram que eu realmente estava interessado em ouvir suas histrias e sobre a situao da empresa, diz Marcelo. O que fez o executivo olhar com bons olhos para a proposta de Sidnei foi o desao de estruturar praticamente do zero a gesto de um negcio inovador. A proposta no me interessou no comeo, por causa da localizao, mas, quando conheci a histria do Sidnei e vi o potencial da empresa, senti que teria ali uma grande oportunidade para minha carreira, diz. Tomar a deciso no foi tarefa fcil. Todo mundo dizia que eu estava louco em trocar todas as outras propostas por esta. O irmo foi o primeiro a car do lado de Marcelo e a favor da BS. Sua esposa cou em dvida, num primeiro instante, mas disse que apoiava a deciso do marido. Marcelo disse a Sidnei que aceitava o emprego e teve de fazer uma ginstica para antecipar a concluso do curso em Stanford e assumir a gesto da BS em trs semanas, em junho do ano passado. Negociei a antecipao de provas, entrega de trabalhos e sa da Califrnia trs semanas antes do meu curso terminar, diz o engenheiro.

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unidades por ano a capacidade de produo que a BS estima atingir em dezembro deste ano

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unidad unidades por ano des a ca apacidade capacidade atual de produo d d de casas da BS

MIL

MIL

NECESSIDADE DE PROFISSIONALIZAR

beu carta branca de Sidnei para tocar a empresa. Passou um ms conversando com o pessoal, entendendo como as coisas funcionavam por l e qual era a funo de cada um. Marcelo procurou a Funda Dom Cabral, de Minas GeFundao rais, para ajudar na criao de indicadores e na padronizao de processos, a para que a BS passasse a medir os resultados e a gerenciar o planejamento. Daqui pra frente, a construtora ter o desao de reter pessoas. Com isso, o a rea de recursos humanos tem sido outro alvo por l. Neste ms, a empresa inicia a implantao de ferramentas como avaliao de desempenho e gesto por competncias. No ms passado, Sidnei e Marcelo anunciaram a distribuio de aes da empresa para os diretores. O objetivo estender a prtica aos demais funcionrios a partir deste ano basea ano, baseado nos modelos de empresas como AmBev e Odebrecht. A O engenheiro procurou manter boa engen nheiro parte dos 1 200 prossionais que j estavam em Porto Velho menos de 10 m pessoas fo foram demitidas. A reestruoram turao co comeou pela de nio de omeou novas diretorias, que so atualmente seis. Trs dos diretores j estavam na BS Os outros trs foram trazidos BS. por Marcelo. Equipes inteiras tiveram e ainda tm de ser montadas. No ltimo semestre, 50 prossionais chegaram BS para ocupar cargos de superviso, coordenao, gerncia e diretoria. O perl empreendedor a marca desses gestores. So prossionais de bom currculo, que deixaram para trs grandes empresas. Um deles o diretor comercial, Andr Massote, de 30 anos, que veio da fabricante de laticnios Itamb, onde era responsvel pela rea de exportao da companhia Quando soube que Marcelo viria, achei loucura, mas quando ele me convidou e contou mais sobre o negcio, resolvi encarar o desao, diz Andr, que entre o primeiro contato com Marcelo sobre o assunto e a

Conjunto de casas da BS: o objetivo aproveitar o bom momento dos programas habitacionais
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chegada a Porto Velho levou 15 dias. A chegada de Andr e de outros prossionais trazidos por Marcelo mostrou a capacidade do engenheiro para estabelecer vnculos perenes. Em outras palavras, se no fosse por sua rede de relacionamentos, as novas contrataes demorariam muito mais tempo e custariam muito mais caro.

NOVOS PLANOS

este ms, a sede da BS est sendo transferida de Rondnia para Braslia. A escolha da capital federal est relacionada estratgia de expanso da BS, que prev faturar neste ano 700 milhes de reais. A perspectiva da construtora contratar pelo menos 4 000 pessoas at o m de 2010 no mnimo 200 para cargos administrativos. O que anima Sidnei e Marcelo a fase de intensa atividade pela qual passam os programas de habitao popular federal e estaduais. A estratgia da BS construir pelo menos trs fbricas no Brasil no ano que vem. O ponto fraco da empresa a logstica. Como as casas

saem prontas da fbrica, transport- coisa que ele no ter nessas emprelas at o destino nal de caminho sas, diz Luiz Carlos. Segundo o headcomplicado. Por isso, as fbricas pre- hunter, as grandes construtoras so cisam estar prximas dos clientes. A o templo da hierarquia e da experinBS pretende fechar 2010 com cinco f- cia acumulada. Um jovem executivo bricas, instalando trs unidades novas sabe que numa delas o crescimento em Pernambuco, Acre e Distrito Fede- lento. A histria de Marcelo e do enral. A ideia aumentar a capacidade de contro com a BS, de Sidnei, mostra produo de 10 000 casas para 30 000 que h oportunidades em empresas casas por ano. Queremos estar entre que muitas vezes no esto no radar as cinco maiores construtoras do Bra- nem de jovens prossionais e, muitas vezes, nem dos mais experientes. sil em cinco anos, diz Marcelo. O lado empreendedor do Marce- Nessas pequenas e mdias compalo muito forte, provavelmente foi nhias h timas oportunidades pao grande motivador para ele aceitar ra crescer, se desenvolver e at inoo convite da BS, diz o headhunter var. Com a vantagem, como bem obLuiz Carlos Cabrera, scio da PMC servou Luiz Carlos, de que voc pode Amrop, empresa de executive search ter mais autonomia e estar bem prde So Paulo. Em Stanford, uma uni- ximo do centro de deciso. versidade que dissemina a viso empreendedora, o engenheiro deve ter aperfeioado essa competncia. SeNo site .br, gundo Luiz Carlos, para uma pessoa esa.comOs do voc CE com senso de autonomia e indepenleia o blog m que o , o Futuroeeo Marcelo dncia acentuado, escolher uma emengenh airfala sobre presa como a BS faz todo o sentido. Miranda e gesto Por ter passado por outras construcarreir toras, ele sabe que autonomia uma

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janeiro de 2010 > vocesa.com.br

> Pedro Meyer

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