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A mecanizao assume o comando

Muitas vezes a atividade ou mentalidade de um tal indivduo imputada sua origem tnica ou a sua pertena poltica, logo a fatores sociais, subtendendo que qualquer membro da sua espcie se comporta potencialmente como ele diante vrios fatores como: organizao do trabalho, estilo de autoridade, influncias individuais, tenses coletiva, rivalidades, personalidades dos condutores. Sendo polidos assim por uma longa experincia e cristalizados pela tradio, que constitui o prprio mago de uma cultura e fixa os eixos da sua regulao. Na viso de muitos a tecnologia moderna e a organizao social condicionaram o destino do homem. Confinados so desprovidos do sentimento interior de liberdade, equilbrio emocional e comportamento racional. O homem moderno como sujeito, como um ser vivente capaz de resposta, julgamento e ao sobre o mundo desapareceu. Estamos apenas sendo movidos pelas modernas tecnologias do poder que tomam a vida como seu objeto. Antes da Revoluo Industrial, a atividade de produzir e comercializar o produto final de seu trabalho era dos artesos e em oficinas dos prprios. Depois da Revoluo Industrial, os trabalhadores no eram mais donos do processo. Passaram a controlar mquinas do patro que a cada instante, surgiam novas mquinas, novos produtos, novas modas, etc. Para abarcar a dimenso e o crescimento em larga escala e do processo de industrializao, fez-se necessrio a diviso do trabalho, a produo em srie e a urbanizao, ou seja, um deslocamento da populao rural para as cidades. O filme A classe operria vai ao paraso, a ideologia opera num imaginrio coletivo, robotizando atitudes, fora fsica, recursos emocionais, relaes afetivas. A frase matinal : sua sade depende da relao com a mquina, tratem bem a mquina, o medo atrasa e arrisca a vida. H uma mecanizao do ego e do id, onde o maquinrio, dotado do maravilhoso poder de amenizar e aperfeioar o trabalho humano, s faz, como observa, sacrificlo e sobrecarreg-lo, deixando a sua marca na imaginao, pensamento e

sentimento dos homens que, na observao de Max Weber no incio do sec.XX, as formas burocrticas rotinizam os processos de administrao exatamente como a mquina rotiniza a produo. Observou que esta forma corroia o esprito humano e a capacidade de ao. Ocorre que a vida organizacional freqentemente rotinizada com a preciso de um relgio e o trabalho muito mecnico e repetitivo. Nessa situao as massas no tm ego nem id nem tenso interior e nem dinamismo. Suas idias e necessidades e suas vidas so inteiramente administrativas, observadas e avaliadas de forma mecnica. um destaque tambm no filme uma pea, uma bunda repetidamente como forma de produo e o mesmo observa quanto libido mecanizada. Esse tipo de organizao, as empresas so planejadas a imagem das mquinas, sendo assim, os homens comportam como se fossem parte das mquinas, sem pensar, sem criar, somente obedecer ordens e manter sua posio, enfim, um modelo esttico e conservador estabeleceu-se na Era Industrial predominando assim as organizaes mecanicistas e burocrtica, tendo co caracterstica principal o comando centralizado atravs da hierarquia e o controle externo e absoluto do desempenho das pessoas. Essa atmosfera gerou manifestaes e conflitos entre operrios, surgindo organizaes de trabalho e sindicalismo. A partir da Revoluo industrial e, posteriormente com o advento do Taylorismo / Fordismo, a racionalidade como critrio de avaliao da relao meios e fins, passou a determinar a forma de organizao do trabalho. nesta perspectiva que se fala hoje dos perigos da massificao e da robotizao da conduta humana. A contribuio de grupos de tericos como Henry Fayol, estabeleceu as bases da teoria da administrao clssica, focalizando sua ateno no planejamento da organizao total. Projetaram as organizaes como se estivessem projetando uma mquina, como um modelo piramidal, centralizado e/ou departamentalizado. Os setores operam de maneira semi-autmatas sob superviso e controle. A crena nessa teoria que as organizaes podem e devem ser sistemas racionais que operam de maneira to eficiente quanto possvel.

J as bases da administrao cientfica os administradores visavam ao planejamento e a administrao de cargos individualizados. Retinha as decises nas mos da gerncia, seguia linhas hierrquicas rgidas, partindo da alta direo e descendo at a fbrica. Os operrios perderam o controle do processo produtivo como um todo e passaram a ser controlados rigidamente por tcnicos administradores. O trabalhador motivado pelo ganho material, o que leva a produzir individualmente o mais possvel, ou seja, fator motivacional a remunerao homus economis. Assim os princpios bsicos dessa teoria so: gerentes pensam e os trabalhadores executam. Mtodos cientficos com forma eficiente de fazer o trabalho; seleo e treinamento eficientes e fiscalizar de perto o desempenho do trabalhador. Esses princpios oferecem base para o modo de trabalhar por toda metade do sec.XX e ainda predominam at hoje. Na dcada de 70 foi descoberto o homem racional, e em dcadas anteriores houve a preocupao com o conhecimento que outra forma de riqueza provocando mudanas tanto no capital como no trabalho. O capital passa a ser um somatrio de capacidade intelectual de clientes, de marca e capital de informao. O trabalho, a capacidade de gerar idias e transform-las em ao. Hoje, a nova empresa dever estar baseada em tecnologia orientada para os clientes e preocupada com a capacitao e desenvolvimento constante de seus empregados. A felicidade humana passa a ser vista sob um ngulo diferente, pois o homo economicus cede lugar para o homem social. O cenrio das organizaes contemporneas evidencia que tanto a teoria clssica como a de administrao cientfica encontram-se nas bases de vrios problemas das organizaes, pois tal forma de organizao tem grande dificuldade em se adaptar as circunstancias de mudanas, ou seja, os objetivos so predeterminados e no abertos a inovao.

Com a era da informao e da globalizao faz-se necessrio acelerar mudanas na forma de administrar. o tempo de novo, do imediatismo, onde a maior qualidade de gesto a necessidade de organizaes orgnicas e flexveis. Quanto ao conhecimento, hoje com a globalizao faz-se necessrio converter em recurso disponvel para outras pessoas na empresa porque como vimos as complexas estruturas organizacionais centradas na lgica mecanicista criam barreiras para a gerao do autoconhecimento, assim, o mtodo e a mquina perdem a primazia e faz-se necessrio mudanas na forma de administrar e uma nova postura centrada no conhecimento. Pode-se dizer que houve no novo milnio, profundas transformaes trazendo novos conceitos de gesto para as organizaes. A competitividade exige das empresas nova postura centrada no conhecimento. Se, de um lado as sociedades industriais serviam de guias da vida profissional de cada empregado, na sociedade do conhecimento considera as necessidades e expectativas pessoais. Diante este processo e aos avanos tecnolgicos, as mquinas assumem o papel da Mo-de-obra, devolvendo ao homem o seu papel de pensar, criar e inovar, expandir o autoconhecimento e competncias pessoais para ento agregar valores s organizaes.

Consideraes finais A concepo do ser humano como mera fora de trabalho, compreendido como objeto da ao dos gestores e despotencializados enquanto sujeito, vem de uma formalizao mecanicista em que a diviso do trabalho um imperativo preestabelecimento e categrico, acaba conduzindo os indivduos numa produo de ansiedade e de patologias psquicas. Nessa perspectiva, o poder econmico vem sendo obtido a um custo social inaceitvel. Nesse sentido, empregados e organizao so neutralizados ao

crescimento, sendo que, competncias pessoais e inovaes favorecem a ambos, mesmo porque os profissionais qualificados e talentosos e os prprios consumidores esto sentindo atrados por empresas que visam o crescimento de pessoas e causas sociais, sendo este parmetro um diferencial competitivo. REFERENCIAS BERMAN, M. Tudo que slido desmancha no ar. In______MODERNIDADE Ontem, Hoje e Amanh. So Paulo: Cia das letras, 1986. P.15-40. MORGAN, Gareth . Imagens da Organizao. In______ A Mecanizao assume o Comando Ed. Atlas 1996. A busca da compreenso da racionalidade e da tica da ao administrativa na gesto de uma organizao hospitalar pblica Disponvel em: http://anpad.org.br/enanpad/1998/dwn/enanpad1998-org-29.pdf Acesso em 26/08/2007 Comportamento e estratgias de organizaes em tempos de mudana sob a perspectiva da tecnologia da informao Disponvel em: http://www.ead.fea.usp.br/cad-pesq/arquivos/v9n2art5.pdf Acesso em 26/08/2007 EMPRESA HUMANIZADA: a organizao necessria e possvel. Disponvel em: http://www.rae.com.br/artigos/153.pdf Acesso em 26/08/2007