UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO

INDÚSTRIA 4.0

INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E
VERTICAL DE SISTEMAS

Prof. Luciano Raizer

Grupo: Fabiana Mesquita e Saulo Schmidt

 INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS
Logística

Marketing Mercado financeiro

Distribuição
01- INTEGRAÇÃO HORIZONTAL

Fábrica

Troca de Dados INTERCONEXÃO DAS

OPERAÇÕES ENTRE
OUTRAS ORGANIZAÇÕES
Cadeia de Valor

Informações Conectadas
01- INTEGRAÇÃO HORIZONTAL

QUALIDADE

DIVULGADORES
DA MARCA SATISFAÇÃO DO
CLIENTE

DEFENSORES TAXA DE
DA MARCA RETENÇÃO
 01- INTEGRAÇÃO HORIZONTAL

Ocorre através da expansão feita por meio da aquisição

ou fusão com outra empresa que pertence ao mesmo
setor de atuação e um nível de produção mais ou menos
equivalente. Visa interligar o sistema de produção entre
duas empresas onde inúmeras informações são
monitoradas colaborando para que seja mais eficiente a
entrega do produto ao cliente.
01- INTEGRAÇÃO HORIZONTAL

Vantagens

Maior controle sobre a cadeia de valor;

Aumento da vantagem competitiva;

Maior eficiência nas operações;

Reforço do posicionamento da empresa no mercado.

01- INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
02- INTEGRAÇÃO VERTICAL

Nível estratégico
CONEXÕES INTERNAS
ENTRE TODOS OS NÍVEIS
DA FÁBRICA ONDE SE
DISPÕE DE TOTAL
Nível operacional
CONTROLE SOBRE SEUS
PROCESSOS
Terceiros
02- INTEGRAÇÃO VERTICAL

Integrar

Reconfigurar

Flexibilizar

Processos Produtivos

DESENVOLVIMENTO MANUFATURA
 02- INTEGRAÇÃO VERTICAL

Processos integralizados, buscando o seu real valor

agregado destes, assim como integração de sistemas de
TI e OT e IoT que conectam os dados de fábrica
(sensores, atuadores, trabalho manual e robótico) para
que a informação e os dados sejam fluidos para a
tomada de decisão, aliado a uma cultura humanizada,
onde as pessoas sintam propósito em fazer suas
atividades.
02- INTEGRAÇÃO VERTICAL

Vantagens

Agilidade na tomada de decisão;

Aumento da flexibilidade da fábrica;

Reconfiguração do sistema produtivo;

Melhoria na performance organizacional.

INTEGRAÇÃO VERTICAL
05- CONCLUSÃO

As estratégias de integração vertical e horizontal tem

como objetivo elevar a eficiência operacional e fomentar
a performance do modelo de negócio, para que assim a
empresa ganhe mais força no mercado que atua.