TGO - REVISÃO

HOMEM, ORGANIZAÇÃO E SOCIEDADE

A organização é a forma encontrada em qualquer grupo humano na consecução de objetivos que
satisfaçam as necessidades individuais e grupais.

se caracteriza pelo propósito reconhecido e pela aceitação de certos valores pelo grupo, hierarquia,
divisão de funções e regras de conduta.

ORGANIZAÇÕES DE TRABALHO AO LONGO DO TEMPO

Indústria doméstica: satisfação das necessidades do lar.

Indústria de tribo: se os produtos são levados ao mercado, abre -se uma brecha na economia
doméstica fechada.

Especialização para o mercado:

• Especialização local para atender às próprias necessidades.

• Especialização localizada da indústria de aldeia e de fazenda – camponeses e senhores ocupam

artesãos mediante retribuição (parte da colheita).

• Indústria especializada sem troca: necessidades pessoais do senhor e objetivos políticos.

• Produção para o cliente e para o mercado.

PRIMEIRO SETOR
Estado, org. Públicas
SEGUNDO SETOR
Mercados, empresas
Primário e industrial
Comercio
serviços
TERCEIRO SETOR
Sociedade organizada, ONGS
Exemplos: sindicatos, partidos políticos, igrejas...
ESCOLA CLÁSSICA

buscaram identificar princípios racionais e universais de gestão que tornariam a organização

mais eficiente
dividida em três grandes correntes:
1. Movimento de administração científica.
2. Gestão administrativa.
3. Teoria da burocracia.
O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
Estudo dos tempos e movimentos: observava todos os movimentos e descartava aqueles que
eram considerados inúteis
Foco de análise:
• Processos operacionais de trabalho.
Conceitos-chave:
• Existe uma única maneira certa para desempenhar cada tarefa.
• Dissociação da concepção do trabalho de sua execução.
• Remuneração baseada em incentivos materiais.
• Introduz uma forma diferenciada de remuneração;
• Essas práticas industriais são hoje conhecidas pelo nome de taylorismo.
ADMINISTRAÇÃO DE TAYLOR

• Salários altos e baixos custos de produção

• Seleção e treinamento pessoal: com base em métodos científicos.
• Melhor maneira de executar tarefa: desenvolveu uma ciência
• Cooperação entre empresa e empregado: que o trabalho seja todo feito de acordo com
a ciência desenvolvida
HOMO ECONOMIUS
As pessoas tomam decisões racionais e informadas com o objetivo de maximizar sua
satisfação ou utilidade, tomando decisões egoístas e utilitárias em seus propósitos.
FAYOL
Funções do administrador:
• POC3 - Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar

divide as operações empresariais em

1. Operações técnicas,
2.Operações comerciais,
3. Operações financeiras,
4. Operações de segurança
5. Operações de contabilidade
6. Operações de administração.
FORDISMO

Linhas de montagem

Fabricação do modelo T: automóveis

Trabalhadores em posições fixas e única tarefa

Não existe customização

Limitações:

organização como um sistema fechado, não considerava as influências externas

condições propícias para a alienação do trabalhador.

BUROCRACIA

Busca organizar, de forma estável e duradoura, a cooperação de um grande número de indivíduos,

cada um tendo uma função especializada.

PRINCIPIOS

Formalidade: com base em normas e leis

Impessoalidade: o que conta é o cargo, e não a pessoa. As organizações formais e os

relacionamentos são impessoais

Profissionalismo: escolha de cargos é devido a qualificações, que devem ser aprimorados com o
tempo

Predomínio do logica cientifica

Metodologias de análise racional

redução dos favoritismos e clientelismos por meio da igualdade de todos diante da lei e da norma;

formalização e a codificação das competências técnicas.

TIPOS DE ORGANIZAÇÕES

Coercitiva: Usam a força ou a restrição como forma de controle

Impedir as pessoas de sair e manter a disciplina

Utilitárias: usam remuneração e outras recompensas para produzir envolvimento calculista (faça isso
e ganhe isso, “psicologia da mãe”)

Organizações de negócio

Normativas: dependem do compromisso moral dos participantes

Recompensa é a participação

Poder normativo é o principal meio de controle

LIMITAÇÕES:

▪ Incapacidade de resposta e adaptação organizacional

▪ Perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais

▪ Processo decisório lento

▪ Limites de formalização

▪ Manutenção do status quo

DISFUNÇÕES:

Patrimonialismo: usa a organizações para objetivos pessoais ou recursos das organizações para
benefício próprio

Regras em excesso nas organizações formais

Burocracia, às vezes, torna complexo algo simples, trazendo complicações.

+ burocracia - burocracia
Modelo Modelo orgânico
mecanicista de de organização
organização
Comportamento Comportamento
dependente de dependente da
regras iniciativa pessoal
Modelo adequado Modelo adequado a
a condições de condições de
estabilidade turbulência