FACULDADE VISCONDE CAIRU

20220941 Caroline Amparo

20220834 Fernanda Souza
20220585 Ilianar santos
20220888 Jacinta Dantas
20220851 Ester Santos
20220637 Leidiane Lacerda
20220597 Wesley Santana
17130167 Erberte Almeida

PROJETO IMPLANTAÇÃO CENTRO DE CULTURA E LAZER PARA A TERCEIRA

IDADE EM SALVADOR
Disciplina: NCGESP - Gestão de Projetos

Salvador – BA

2023.2
 GRUPO GERENCIAMENTO DINAMICO

O GRUPO GERENCIAMENTO DINAMICO foi fundado em 1 de outubro de 2014, por um grupo

de colegas de classe que acabara de se graduar em administração e Gestão comercial , hoje tem o
foco no gerenciamento de diversos tipos projetos dentre os de negócios, sociais, digitais, pesquisa e
de lazer, inicialmente o empreendimento atuava no estado da Bahia e focava principalmente na
gestão de projetos de negócios, onde contribuia para que outras empresas alcançassem seus
objetivos a curto e longo prazo (identificando segmentação de mercado, análise de concorrência e
plano de negócios), devido a qualidade e sucesso na gestão destes projetos, em 2018 o grupo decidiu
expandir seu negócio para diferentes especialidades iniciando na aréa de projeto social e de lazer, e
com isso foi ganhando notoriedade e expandindo ao redor do país, e hoje contamos com uma equipe
de mais de 150 profissionais, gabaritados e eficientes para executar todo o gerenciamento destes
projetos, contando 4 sedes de escritórios ao redor do país. Atualmente o Grupo Gerenciamento
Dinâmico enfrenta o desafio da criação de um centro de cultura e lazer voltado para o público da 3ª
idade em Salvador, esse que pode ser o maior desafio desde a sua existência devido a este projeto
ser em parceria com o prefeitura da cidade, e ter o proposito de atender um público alvo maior que o
de costume para esta empresa.

Missão: Gerenciar de forma qualificada e apresentar soluções e sugestões para a realização dos
projetos que lhe forem atribuidos, afim de alcançar o objetivo final desejado pelos nossos cliente
proporcionando – lhes satisfação e sentimento de dever cumprido pelo resultado alcançado.

Visão: Ser a principal referência no Brasil no gerenciamento de projetos de negócios, sociais, de

lazer, digitais e de pesquisa, alím de contribuir de forma positiva para o crescimento cultural e social
da população em geral.
Valores:
Enpoderamento
Respeito
Cultura
Aprendizado contínuo
Solidariedade
Qualidade no serviço
Preservação de tradições
Ambiente de trabalho agradável
Responsabilidade ambiental
No projeto de implantação de um Centro de Cultura e Lazer para a Terceira Idade em
Salvador (Lar da Terceira Primavera), podemos fazer a seguinte análise SWOT:
Força:

1. Crescente Demanda: O envelhecimento da população é uma tendência mundial,

e o Brasil não é exceção. A crescente demanda por serviços voltados para a terceira
idade indica um mercado em expansão.
2. Localização Estratégica: Salvador é uma cidade turística e culturalmente rica, o
que pode atrair tanto moradores locais quanto turistas idosos em busca de atividades de
lazer.
3. Diversidade Cultural: A cidade tem uma rica diversidade cultural, o que pode ser
aproveitado para oferecer uma variedade de atividades culturais e recreativas no centro.
4. Impacto Social: O centro pode desempenhar um papel importante no combate à
solidão e depressão entre os idosos, melhorando sua qualidade de vida e bem-estar.
Fraqueza:

1. Investimento Inicial: A criação do centro exigirá um investimento significativo

em instalações, equipe qualificada e recursos para atividades.
2. Gestão Especializada: Será necessário um conhecimento específico para atender
às necessidades e preferências da terceira idade, tanto em termos de atividades quanto
de cuidados de saúde.
Oportunidades:

1. Parcerias Locais: Colaborações com organizações de saúde, instituições

educacionais e grupos culturais podem ampliar a oferta de serviços e atividades,
movimentando a economia de Salvador.
2. Turismo de Saúde: O centro pode atrair turistas idosos em busca de atividades de
lazer associadas a cuidados de saúde, gerando receita adicional.
3. Programas de Saúde Preventiva: Além das atividades recreativas, o centro pode
oferecer programas de saúde preventiva, como aulas de exercícios, workshops sobre
alimentação saudável etc.
4. Influência positiva na sociedade: Com poucos espaços de segurança e bem estar
para os idosos em Salvador ganhamos espaço para novos entrantes.
Ameaças:

1. Flutuações Econômicas: Mudanças econômicas podem afetar a capacidade dos

idosos de investir em atividades de lazer.
2. Mudanças nas Preferências: As preferências dos idosos em relação a atividades
de lazer podem mudar ao longo do tempo, exigindo adaptações frequentes nas ofertas
do centro.
3. Concorrência: Outras instituições ou empresas podem oferecer atividades
similares, o que pode criar um ambiente competitivo.
Em resumo, o projeto de implantação de um Centro de Cultura e Lazer para a Terceira
Idade em Salvador((Lar da Terceira Primavera), apresenta oportunidades significativas,
como a crescente demanda e a localização estratégica. No entanto, também enfrenta
desafios, como a concorrência e o investimento inicial necessário de alto custo. Através
de parcerias estratégicas e oferta diversificada de atividades, o centro pode se posicionar
como um recurso valioso para a terceira idade, melhorando a qualidade de vida dos
idosos e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade.
Utilizamos também o modelo das Cinco Forças de Porter para analisar a competitividade, no
contexto do Centro de Cultura e Lazer para a Terceira Idade em Salvador(Lar da Terceira
Primavera),.

Rivalidade entre os Concorrentes

1. Baixa Concorrência: Em salvador hoje não encontramos nenhum centro de

cultura e lazer para a 3°Idade acessível. Com o aumento da população idosa a procura
por centros como esses tem a tendência de crescimento, em 2050 teremos 30% no
aumento da população idosa de salvador de acordo com pesquisas do IBGE.

2. Tendências Culturais: Nosso projeto tem como intuito de diversificar as

atividades para atender as necessidades físicas, mentais e espirituais de todos os nossos
clientes, conscientizando a todos que a velhice é uma construção social e cultural.
Algumas das atividades fornecidas pelo centro de cultura será: Yoga, Gardening
(terapia de jardinagem), Natação, Grupos de Apoio, Voluntariados (ref. Ao próprio
centro), Missa, Clube do livro, oficina de costura

Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos

1. Novos atuantes nos serviços tecnológicos para terceira idade: Áreas para jogos
eletrônicos e de memória a fim de mantê-los mentalmente ativos, fugindo da mesmice e
trazendo uma sensação de bem-estar.

2. Mudanças nas preferências do consumidor: A socialização é algo fundamental

para os idosos, é necessário estar atento e proporcionar formas diversificadas para que
cada um preencha o seu tempo com algo que te dê prazer.

O centro de cultura e lazer tem diversas atividades em que agrada cada perfil de
forma individual, oferecendo um leque de benefícios e atividades que preenche o dia de
uma forma agradabilíssima. Possuindo áreas para eventos, capela, piscinas, hortas,
espaços instagramável e gourmet com churrasqueiras, área verde, quadra para esporte
etc.
Ameaça de novos entrantes

1. Evolução do mercado: A partir de parcerias com empresas de

diversos segmentos buscamos atualizar os nossos idosos para as novas tendências
do mercado, atualizando- os com cursos que os ensinem a mexer no celular,
computador, tocar instrumentos, pilates etc. Atividades que busquem não apenas o
uso das tecnologias atuais, mas que também permitam uma melhor qualidade de
vida

2. O Centro de Cultura e Lazer conta com uma grande

infraestrutura que precisa de um espaço consideravel. Ainda que a cidade de
Salvador seja carente desse tipo de serviço, a mesma não possui muitas opções
viáveis, com um espaço capaz de receber um projeto como esse. Ademais, o valor
atribuído a estes poucos terrenos, torna um investimento para poucos, pois além do
alto custo, existe dificuldade de encontrar tudo o que precisamos em um só local,
como amplitude, ambiente arborizado, e com uma localização atraente.

Poder de negociação dos (Compradores)

1. O centro de lazer possui um grande poder de barganha devido ao

volume de compra para uma obra tão grandiosa. Ela representa uma parcela
significativa para os custos do centro que conta com diversos fornecedores
parceiros e oferecem excelentes produtos a preços competitivos. Ainda se beneficia
também da possibilidade de mudar de fornecedor a baixos custos se houver alguma
necessidade, devido a grande oferta no mercado.

Poder de negociação dos (Fornecedores)

1. Existe uma variedade de lojas que oferece o mesmo tipo de material com a
mesma qualidade, com valores e prazos diferentes. Sabendo que todo material que
será utilizado para a construção é de primeira linha, então podemos barganhar na
maioria desses itens, já que compraremos em grande volume e sabendo que serão
fornecidos desde a fundação até a fase de conclusão da obra. Sendo assim, os
produtos são de qualidade e o poder de negociação destes é bem menor devido a
alta concorrência e disponibilidade de produtos semelhantes neste mercado.
 EMPRESA:
PROJETO: CENTRO DE CULTURA E LAZER DA TERCEIRA IDADE
LAR DA TERCEIRA PRIMAVERA
Termo de Abertura do Projeto
Elaborado por: Caroline Amparo, Ester Santos,
Jacinta Dantas, Fernanda Jesus Souza, Ilianar
Versão: 2
Aparecida, Leidiane Lacerda, Wesley Santana e
Erberte Almeida
Aprovado por: Márcia Mota Data de Aprovação: 23/09/2023

1. Justificativa: O Centro de Lazer e Cultura para a Terceira Idade em

Salvador é uma iniciativa crucial para atender às necessidades
crescentes da população idosa em nossa cidade. A justificativa para este
projeto é baseada nos seguintes motivos:

1.1. Envelhecimento da População: Salvador está passando por um

processo de envelhecimento demográfico, com um aumento constante da
população idosa. É essencial proporcionar espaços que atendam às
necessidades físicas, emocionais e sociais dessa parcela da população.

1.2. Qualidade de Vida: A terceira idade merece desfrutar de uma alta

qualidade de vida, com acesso a atividades de lazer, cultura e
entretenimento. Isso contribui para o bem-estar geral e a saúde mental
dos idosos.

1.3. Integração e Socialização: O centro proposto será um local de

encontro para a terceira idade, promovendo a integração social, o
compartilhamento de experiências e a construção de relacionamentos
significativos.

1.4. Promoção da Cultura: Salvador é uma cidade rica em cultura, e este

centro proporcionará oportunidades para que os idosos participem de
atividades culturais, como dança, música, artes plásticas e literatura.

1.5. Aumento do Turismo Sênior: Salvador é uma cidade turística. Um

centro de lazer e cultura para a terceira idade pode atrair visitantes
idosos, contribuindo para o turismo local.

1.6. Fortalecimento da Comunidade: Um centro para a terceira idade

pode servir como ponto de encontro para os idosos da comunidade,
fortalecendo os laços sociais.

2. Descrição do(s) Produto(s) e serviço(s) do projeto:

2.1. Estrutura Física: O produto do projeto consistirá na construção e de

um espaço para abrigar o Centro de Lazer e Cultura para a Terceira Idade,
com 30 apartamentos, sendo todos eles com suíte, 2 refeitórios, 2
 cozinhas, área para recepção, sala para administrativo, sala do financeiro e
RH, com dois sanitários, incluindo áreas de lazer tais como: salas para
atividades culturais, instalações sanitárias em comum, área verde, quadra
esportiva, salão de jogos, biblioteca, sala de costura, sala de dança, piscina,
sauna, auditório, espaço zen, consultório médico, sala de fisioterapia, e
estacionamento.

3. IIianar Santos foi designada como Gerente Administrativa a fim de assegurar

o cumprimento dos prazos, monitorar os indicadores, comunicar decisões,
disponibilizar recursos financeiros e de pessoal até a entrega do projeto.

4. Valor estimado do Projeto de Cultura e Lazer:

R$: 4.540,400,80

5. Cronograma de marcos:

Data de Início do projeto: 01/08/2023

Início das Atividades: 26/08/2023
Entrega do Projeto: 01/09/2024

6. Outros Setores envolvidos >>

SETOR RESPONSABILIDADE

Setor Financeiro Supervisionar o orçamento e os gastos do

projeto.

Setor de Planejamento e Desenvolvimento Responsável pela concepção inicial e

captação de recursos

Setor de Recursos Humanos Contratar e Treinar Colaboradores para a

construção do projeto, garantindo o uso
mais efetivo das pessoas.

Garantir que a qualidade seja incorporada

através da Monitoração do Projeto e que o
Setor de Gestão da Qualidade mesmo satisfaça às necessidades para o
qual foi empreendido.

Setor de Engenharia e Construção Desenvolver e acompanhar o projeto

Setor de Projeto Arquitetônico Elaborar Projeto, execução das obras e

 adequações do edifício.

7- Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto

Premissas (hipóteses) Restrições

Condições Climáticas: A premissa de que as A Equipe de produção não trabalha aos

condições climáticas em Salvador podem domingos e feriados.
afetar a disponibilidade e a frequência das
atividades ao ar livre, como passeios e A fase inicial do projeto deve custar 10% no
exercícios ao ar livre. primeiro mês, do valor total da obra.

Falta de Interesse da Comunidade: A O horário de trabalho será das 08:00 as

premissa de que a comunidade local pode 12:00 e das 14:00 as 18:00 horas sendo
não estar tão interessada ou envolvida no duas horas de almoço para cada
projeto quanto o esperado. colaborador.

Recursos Limitados: A hipótese de que os O valor total da obra não pode ultrapassar o
recursos financeiros disponíveis para o valor de R$ 4.540.400,80.
projeto podem ser insuficientes para
construir e operar o centro de maneira Data de início das obras 26/08/2023.
adequada.
O Projeto deverá ser entregue no prazo
Tecnologias Específicas: O projeto deve ser máximo 01/09/2024.
realizado utilizando tecnologias específicas
ou seguindo padrões técnicos específicos.

Padrões de Qualidade Estritos:O projeto

deve atender a padrões de qualidades
rigorosas, sem comprometimento na
qualidade do produto ou serviço final.

Data de Entrega Crítica: Relacionadas a

datas de entrega específicas, como
lançamentos de produtos ou eventos
planejados.

Segurança e Privacidade: Restrições

relacionadas à segurança de dados,
proteção de informações confidenciais e
conformidade com regulamentos de
privacidade.

Conformidade com Regulamentações: O

projeto deve aderir a regulamentações
governamentais, padrões da indústria ou
normas específicas.

Salvador, 22 de setembro de 2003

 ASSINATURA >> do autorizador do projeto

EMPRESA:
PROJETO: CENTRO DE LAZER E CULTURA PARA TERCEIRA IDADE
LAR DA TARCEIRA PRIMAVERA

Declaração de Escopo
Elaborado por: Caroline Amparo, Ester Santos,
Jacinta Dantas, Fernanda Jesus Souza, Ilianar
Versão: 2
Aparecida, Leidiane Lacerda, Wesley Santana e
Erberte Almeida
Aprovado por: Márcia Mota Data de Aprovação: 23/09/2023

1. Objetivos: O objetivo principal deste projeto é tornar realidade a criação

de um Centro de Lazer e Cultura destinado à terceira idade na cidade de
Salvador, oferecendo um espaço de convivência, atividades recreativas e
culturais para idosos. Proporcionar um ambiente seguro, inclusivo e
acolhedor para os idosos, promovendo sua qualidade de vida, bem-estar e
integração social.

2. Descrição do Produto do projeto: O produto do projeto consistirá na

construção e de um espaço para abrigar o Centro de Lazer e Cultura para a
Terceira Idade, com 30 apartamentos, sendo todos eles com suíte, 2
refeitórios, 2 cozinhas, área para recepção, sala para administrativo, sala do
financeiro e RH, com dois sanitários, incluindo áreas de lazer tais como: salas
para atividades culturais, instalações sanitárias em comum, área verde,
quadra esportiva, salão de jogos, biblioteca, sala de costura, sala de dança,
piscina, sauna, auditório, espaço zen, consultório médico, sala de fisioterapia,
e estacionamento.

3. Critério de Aceitação: O projeto será considerado aceito quando todas as

etapas da compra do terreno, das obras de construção e adequação
estiverem concluídas, inspecionadas e licenciadas pelos órgãos reguladores, e
o Centro estiver pronto para receber os idosos.

4. Escopo não incluído: Não está incluído neste escopo o fornecimento

contínuo de materiais de consumo, como alimentos e materiais de escritório,
que serão gerenciados por uma equipe administrativa posteriormente.

5. Ligação com outros projetos: Este projeto está vinculado ao projeto de

captação de recursos financeiros, que visa garantir o financiamento
necessário para a construção e manutenção do Centro. Além disso, há uma
 ligação com o projeto de seleção e treinamento de pessoal, que será
executado para atender às necessidades de funcionários do Centro.

6. Estratégia de condução do projeto: A condução do projeto seguirá a

metodologia de gerenciamento de projetos tradicional, com a definição de
marcos, cronograma, orçamento e recursos necessários. Será designada uma
equipe de gerenciamento de projeto responsável por supervisionar todas as
fases do projeto, desde a concepção até a entrega.

7. Responsabilidade dos Setores Envolvidos:

SETOR RESPONSABILIDADE

Setor Financeiro Supervisionar o orçamento e os gastos do

projeto.

Setor de Planejamento e Desenvolvimento Responsável pela concepção inicial e

captação de recursos

Setor de Recursos Humanos Contratar e Treinar Colaboradores para a

construção do projeto, garantindo o uso
mais efetivo das pessoas.

Garantir que a qualidade seja incorporada

através da Monitoração do Projeto e que o
Setor de Gestão da Qualidade mesmo satisfaça às necessidades para o
qual foi empreendido.

Setor de Engenharia e Construção Desenvolver e acompanhar o projeto

Setor de Projeto Arquitetônico Elaborar Projeto, execução das obras e

adequações do edifício.

8. Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto

Premissa (hipóteses) Restrições

Condições Climáticas: A premissa de que A Equipe de produção não trabalha aos

as condições climáticas em Salvador podem domingos e feriados.
afetar a disponibilidade e a frequência das
atividades ao ar livre, como passeios e A fase inicial do projeto deve custar 10% no
exercícios ao ar livre. primeiro mês, do valor total da obra.

Falta de Interesse da Comunidade: A O horário de trabalho será das 08:00 as

premissa de que a comunidade local pode 12:00 e das 14:00 as 18:00 horas sendo
não estar tão interessada ou envolvida no duas horas de almoço para cada
projeto quanto o esperado. colaborador.

Recursos Limitados: A hipótese de que os O valor total da obra não pode ultrapassar o
recursos financeiros disponíveis para o valor de R$ 4.540.400,80.
projeto podem ser insuficientes para
construir e operar o centro de maneira Data de início das obras 26/08/2023.
adequada.
O Projeto deverá ser entregue no prazo
Tecnologias Específicas: O projeto deve ser máximo 01/09/2024.
realizado utilizando tecnologias específicas
ou seguindo padrões técnicos específicos.

Padrões de Qualidade Estritos:O projeto

deve atender a padrões de qualidades
rigorosas, sem comprometimento na
qualidade do produto ou serviço final.

Data de Entrega Crítica: Relacionadas a

datas de entrega específicas, como
lançamentos de produtos ou eventos
planejados.

Segurança e Privacidade: Restrições

relacionadas à segurança de dados,
proteção de informações confidenciais e
conformidade com regulamentos de
privacidade.

Conformidade com Regulamentações: O

projeto deve aderir a regulamentações
governamentais, padrões da indústria ou
normas específicas.

9. Equipe de Planejamento do Projeto

NOME TELEFONE E-MAIL

Caroline Amparo 71 99103-6638 carolineamparocas@gmail.com
Ester Santos 71 98618-3950 estersantosap@gmail.com
Fernanda J. Souza 71 98632-0645 fernandajsnunes15@gmail.com
Ilianar Santos 71 98655-6529 ilianaraparecida@gmail.com
Jacinta Dantas 71 99275-2844 jacintadanttas@hotmail.com
Leidiane Lacerda 71 99158-4080 leidiane.lacerda@yahoo.com.br
Wesley Santana 71 99355-2726 weslleysantana777@gmail.com
Erberte Almeida 71 98313-0094 erbertealmeida12@gmail.com

Salvador, 23 setembro de 2003.

ASSINATURAS

EMPRESA: nome da empresa

PROJETO: nome do projeto
Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto
Elaborado por: Caroline Amparo, Ester Santos, Jacinta
Dantas, Fernanda Jesus Souza, Ilianar Aparecida, Versão: 1
Leidiane Lacerda,Wesley Santana e Erberte Almeida
Aprovado por: Márcia Motta Data de Aprovação:
 IDENTIFICA- PACOTE DE ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIO DE
ÇÃO WBS TRABALHO ACEITAÇÃO
Nº do elemento Nome do pacote de Descrição do pacote de trabalho O que será levado em
da EAP trabalho na EAP com especificação, consideração para
funcionalidade, qualidade, etc. aceitar ou não a
entrega do pacote de
trabalho.
1.1.1 Gerencia Escopo Entrega de documentação de Os documentos
planejamento do projeto. devem ser entregues
utilizando os
modelos indicados
pela orientada.
Termo de Abertura Documento que autoriza o Entregue no modelo
1.1.1.1 projeto. indicado pela
docente.
1.1.1.2 Declaração de Escopo Documento que refina o Entregue no modelo
projeto. indicado pela
docente.
1.1.1.3 EAP Estrutura que define e Entregue no formato
hierarquiza todo trabalho que gráfico utilizado a
precisa ser feito no projeto. ferramenta WBS
Chart Pro.
1.1.1.4 Dicionário EAP Documento que guarda as Entregue utilizado o
especificações de cada pacote modelo indicado
de trabalho. pela docente.
1.1. 2 Gerencia de Tempo Entrega da documentação que Os documentos
garantirá que o projeto seja devem ser entregues
executado dentro do prazo utilizando os
definido. modelos indicados
pela docente.
1.1.2.1 Cronograma Documento com as O cronograma é
sequências das atividades ao aprovado pelo
longo do projeto. patrocinador do
projeto.
1.1.3 Gerencia Custo Inclui os processos Os custos baseiam-
envolvidos em planejar, se em propostas de
controlar, gerenciar os custos fornecedores, dados
para que o projeto possa ser históricos ou
completado dentro do estimativas
orçamento aprovado. baseadas nas
experiências em
projetos
semelhantes.
1.1.3.1 Orçamento É o documento com as Deve-se levar em
estimativas dos custos globais consideração a
dos necessidade
itens individuais de trabalho de financiamento,
com a finalidade de parcial ou periódica
estabelecer uma linha de base e pode ser
de custos para medir o apresentado com a
desempenho do projeto. necessidade
financeira total,
diária,
semanal, mensal,
trimestral, etc.
1.1.4 Gerencia de Risco Processo sistemático que O gerente de projeto
identifica, deve analisar os
analisa e elabora um riscos envolvidos ao
 planejamento de resposta aos longo do projeto a
riscos. fim de evitar atrasos,
estouro de
orçamento, baixa
qualidade,
insatisfação do
cliente entre outros.
1.1.4.1 Identificação de Risco Processo necessário para o Calcular e gerencias
desenvolvimento das ações os riscos é essencial
que visam para mitigar
aumentar as oportunidades e problemas
reduzir potenciais antes que
ameaças relacionadas aos eles tornem-se
resultados do crises.
projeto
1.1.4.2 Análise de Risco É o processo de analisar Evitar um
numericamente o impacto subcontratado
dos riscos identificados nos desconhecido é um
objetivos projeto. exemplo de evitar o
risco
1.1.4.3 Resposta ao Risco É o processo de analisar Eliminar causas de
numericamente o impacto ameaças, sempre
dos riscos identificados nos que possível.
objetivos projeto. Um caso extremo é
desistir do projeto
1.1.5 Gerencia Recursos Inclui os processos exigidos Gerenciar pessoas é
Humanos para tão importante
garantir o uso mais efetivo das quanto gerenciar o
pessoas envolvidas no projeto.
projeto.
Inclui todos os stakeholders
do
projeto.
1.1.5.1 Matriz de É feito pelo gerente do projeto Se for preciso mais
Responsabilidades para garantir que todas pessoas o GP
atividades do projeto tenham designará o que for
um responsável. necessário para
garantir o
cumprimento das
tarefas.
1.1.6 Gerencia de Qualidade Deve especificar todas as Garantir a qualidade
etapas necessárias para que do projeto melhora a
as metas sejam atingidas, e satisfação do
esse plano pode ser cliente, reduz
classificado com formal, custos, aumenta a
específico ou genérico. eficiência e minimiza
os riscos.
1.1.7 Gerencia de Aquisições Consiste em documentar as O Gerenciamento de
decisões de compra do aquisições do
projeto, especificando o que projeto passa
será adquirido e enumerando pela decisão: do
possíveis fornecedores. que, quanto, quando
e como será a
contratação no
projeto, incluindo a
administração e
o encerramento de
contratos.
1.1.8 Gerencia de Inclui processos de O objetivo é a
Comunicação e identificação, engajamento e determinação da
Stakeholderes gerenciamento das partes necessidades de
interessadas. informação e de
 São utilizadas estratégias para comunicação das
identificar as expectativas partes
das partes interessadas. interessadas no
projeto.
1.1.9 Gerencia de Integração Este processo tem o objetivo Garantir que todos
de planejar as os participantes do
ações que deverão ser projeto sejam
desenvolvidas pelo envolvidos.
gerente e equipe do projeto
para orientar a
execução dos planos do
projeto.
2.1 Planejamento e O objetivo deste processo é As informações
Desenvolvimento permitir a coleta e a devem ser precisas
distribuição de informação de em conteúdos,
desempenho, o que inclui a concisas, sem deixar
preparação de relatórios de de abordar todos os
desempenho, progresso e de aspectos relevantes
projeções do projeto do projeto e claras
para não causar
dúvidas.
2.1.1 Parcerias e Para o desenvolvimento de Contribuir para a
Financiadores projetos e empreendimentos gestão da empresa
maiores faz-se necessário os identificar seus
recursos de parceiros e desafios internos e
financiadores. definir pontos para o
aperfeiçoamento de
modo conjunto.
2.1.2 Levantamento e Levantar orçamentos e Os especialistas
Requisitos materiais necessários. devem analisar e
aprovar cada
levantamento.
2.1.3 Marketing Divulgar o projeto. A equipe de
comunicação deve
elaborar a
divulgação.
3.1 Escolha do Terreno Escolher o terreno que mais A escolha do terreno
se adequa a necessidade do deve entregue pelo
projeto. patrocinador ao
gerente do projeto.
3.1.2 Escolha do Terreno em Necessidade desse projeto na A população de
Salvador cidade de Salvador. Salvador esta
envelhecendo.
4.1 Projeto Arquitetônico Contratar a equipe de Escolher um
arquiteto. profissional
capacitado e que se
adeque ao nosso
orçamento.
4.1.1 Contratação de Contratar equipe de Escolher empresa de
Engenheiro e Arquiteto engenharia e arquitetura. engenharia e
arquitetura que se
adeque ao nosso
orçamento.
4.1.2 Contratação de Mão de A empresa escolhida de Profissionais
obra engenharia e arquitetura qualificados e
deverá já possuir efetivo para habilitados para o
realização das obras. trabalho.
4.1.3 Elaboração do Projeto A empresa escolhida de O arquiteto deverá
de Infraestrutura engenharia e arquitetura elaborar o projeto de
deverá realizar a infraestrutura e o
infraestrutura. gerente do projeto
deverá avaliar.
4.1.3.1 Projeto Elétrico A empresa escolhida de Profissionais
engenharia e arquitetura qualificados e
deverá já possuir efetivo para habilitados para o
o projeto elétrico. trabalho.
4.1.3.2 Projeto Hidráulico A empresa escolhida de Profissionais
engenharia e arquitetura qualificados e
deverá já possuir efetivo para habilitados para o
realização do projeto trabalho.
hidráulico.
5.1 Licenças Os órgãos regulamentadores O gerente do projeto
devem autorizar os deve entregar os
documentos. documentos
necessários para
aprovação da
licença do projeto.
5.1.1 Obtenção de Licenças Os órgãos regulamentadores A empresa escolhida
para a Construção devem autorizar os de engenharia e
documentos. arquitetura deverá
entregar os
documentos
necessários de
aprovação da
licença do projeto
para o gerente do
projeto, e, o GP
deverá entregar para
os órgãos
regulamentadores.
5.1.2 Aprovação dos Órgãos Os órgãos regulamentadores Os documentos
Dirigentes devem analisar e autorizar os devem ser entregues
documentos para início do devidamente para
projeto. aprovação.
6.1 Aquisição Material Realizar aquisição do material Conforme ata da
construção para a construção reunião.
6.1.1 Pesquisa de preços Realizar cotação no mercado Conforme ata da
de acordo com critérios reunião.
estabelecidos em reunião com
o setor de compras,
Engenheiros e cliente final.
6.1.2 Aquisição de material Realizar aquisição dos Só serão aceitos
materiais conforme cotações valores e empresas
apresentadas. cotados.
7.1 Engenharia e Realizar cotação da empresa Contratar empresas
Construção de engenharia de acordo com que se enquadrem
o projeto. com as restrições do
escopo do projeto
7.1.1 Contratação de De acordo com o projeto Contratar empresas
Empreitada realizar a contratação da que se enquadrem
equipe de engenharia com as restrições do
escopo do projeto
7.1.2 Construção Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
7.1.2.1 Fundação Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
7.1.2.2 Estrutura Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
7.1.2.3 instalação Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
7.1.2.4 Laje Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
7.1.2.5 Acabamentos Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
7.1.2.6 Telhados Iniciar a construção conforme Seguir as normas e
o projeto e o cronograma restrições
estabelecidas no
escopo do projeto.
8.1 Desmobilização Iniciar a retirada dos materiais Realizar o descarte
da obra e os escombros, e correto de todo
entrega de equipamentos. material que não for
utilizado.
8.1.1 Retirada das sobras de Iniciar a retirada dos materiais Realizar o descarte
materiais da obra e os escombros. correto de todo
material que não for
utilizado.
8.1.2 Retirada dos Iniciar a retirada e entrega de Recolher todos os
Equipamentos equipamentos. equipamentos que
foram utilizados na
obra.
8.1.3 Limpeza Iniciar a limpeza dos materiais Fazer a limpeza
e local de trabalho. adequada de cada
local.
9.1 Projetos de Interiores Realizar cotação de empresas Contratar empresas
de arquitetura especificada em que se enquadrem
designs internos. com as restrições do
escopo do projeto
9.1.1 Contratação da De acordo com o projeto Contratar empresas
Empresa realizar a contratação da que se enquadrem
equipe de arquitetura com as restrições do
escopo do projeto
9.1.2 Elaboração de Termo Realizar elaboração do termo Conforme ata da
de Referência para de acordo com critérios reunião.
compra de equipamento estabelecidos em reunião com
e mobiliário o setor de compras, arquitetos
e cliente final.
9.1.3 Compras de Realizar aquisição dos Só serão aceitos
Equipamentos e materiais conforme cotações valores e empresas
Mobiliário apresentadas. cotados.
9.1.4 Instalação de Realizar instalação. De acordo com o
Equipamento e escopo do projeto.
Mobiliário
10.1 Vistoria Realizar vistoria. Verificar se as
etapas estão sendo
realizadas conforme
o escopo do projeto
10.1.1 Vistoria de Engenharia Realizar vistoria de engenharia Verificar se as
etapas estão sendo
realizadas conforme
o escopo do projeto
10.1.2 Vistoria de Bombeiros Realizar vistoria de Bombeiros Verificar se as
etapas estão sendo
realizadas conforme
o escopo do projeto
10.1.3 Vistoria do Cliente Realizar vistoria juntamente Buscar atender as
com o cliente necessidades do
cliente
11.1 Inauguração Iniciar o planejamento de Realizar a
inauguração inauguração de
acordo com o que
foi planejado.
11.1.1 Planejamento da Planejar como irá ocorrer a Realizar a cerimônia
Cerimônia de Abertura cerimônia de abertura. de acordo com os
critérios solicitados
pelo cliente
11.1.2 Criação do convite Criar modelo de convite Criar o modelo do
convite de acordo
com os critérios
solicitados pelo
cliente
11.1.2.1 Contração de uma Realizar cotação para Contratar gráfica de
Gráfica contratação de empresas de acordo com a
gráfica cotação ideal para o
orçamento
11.1.3 Envio de convite Enviar os convites Enviar os convites
apenas para os
convidados listados
pelo cliente
11.1.4 Contratação de Atração Contratar Ivete Sangalo Conforme
(Ivete Sangalo) solicitação do
cliente a atração
precisa ser Ivete
Sangalo
11.1.5 Contratação de Realizar cotação para Contratar empresa
Cerimonial contratação de empresas de que realize o serviço
cerimonial de acordo com a
exigência do cliente
11.1.6 Escolha alimentação e Fazer levantamento de Atender as
bebidas quantidade de bebidas e exigências do cliente
alimentação
11.1.7 Realização da Festa Realizar a festa de acordo com Atender as
o planejado exigências do cliente
12.1 Encerramento Fazer o balanço do projeto Verificar se foi de
acordo com o que
foi planejado no
início
12.1.1 Avaliação de Avaliar o desempenho do Avaliar de acordo
Desempenho projeto com os critérios
estabelecidos pelo
cliente
12.1.2 Encerramento de Realizar encerramento de Realizar os
contratos contratos de todos os encerramentos
colaboradores e empresas conforme as normas
envolvidos estabelecidas no
contrato.
12.1.3 Relatório Final Fazer o relatório final do Apresentar o
projeto relatório final ao
cliente conforme os
critérios
estabelecidos
12.1.4 Entrega do Projeto Realizar entrega do projeto Conforme as
exigências do cliente