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Concepto
La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo
psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa. La motivacin es un termino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Proceso de motivacin
Necesidad insatisfecha Tensin impulsos Bsqueda del comportamiento Necesidad satisfecha Reduccin de la tensin.
La importancia de la motivacin
La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en
Autorrealizacin
Necesidades de estima
Pertenencia
e interpersonales significativas.
Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportaciones creativas o productivas.
Necesidades de Alderfer
realizado, de crecer. Empleados que produzcan trabajos de alta calidad puede ser un medio de autorealizarse, mientras que para otros puede ser producir ideas creativas y tiles.
Extrnsecas: salario,
entre otros.
TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE McCLELLAND Las tres necesidades aprendidas son:
Logro: El impulso de sobresalir, en relacin con un grupo de
estndares y la lucha por el xito.
Afiliacin: El deseo de relaciones amistosas y cercanas. Poder: La necesidad de que otros se comporten en una forma
en que no se comportaran.
TEORIA DE LA EQUIDAD:
que hacen los empleados sobre la recompensa que reciben sus esfuerzos con las que reciben sus compaeros de trabajo en situaciones similares.
Preparar a los empleados, aumentando la interaccin personal, la comunicacin, el entrenamiento y los planes de accin para la fijacin de objetivos
Resaltar los atributos de los objetivos, que deban ser comprendidos por el jefe y por los subordinados
Llevar a cabo controles intermedios para poder realizarlos ajustes necesarios en los objetivos.
Realizar una revisin final: para comprobar los objetivos propuestos, los modificados y
los alcanzables
El
sentido, mediante el manejo de la motivacin, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organizacin funcione ms miembros de sta se sientan ms satisfecho. La motivacin es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. En ese mismo contexto, F. Stoner, seala que: todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los empleados para que produzcan los resultados deseados, con eficiencia, calidad e innovacin. adecuadamente y los
Motivacin de empleados
Los tres tipos principales de programas motivacionales son:
a. Programas de pagos de incentivos b. Enriquecimiento del puesto c. Administracin de objetivos
Motivadores Positivos
1. 2. 3. 4. 5. 6. Asignacin de responsabilidades Reconocimiento de lo que hacemos Sentir que mejoramos Expansin del conocimiento Pocos controles y ms libertades Autoridad para firmar tareas de su propia actividad
7.
8.
MOTIVADORES NEGATIVOS
1. 2. 3. 4. Ms polticas y restricciones Demasiadas normas Incremento de la supervisin Tareas adicionales sin ningn propsito definido 5. Poca responsabilidad asignada o el sentimiento de que slo le asignan partes difciles del trabajo.
Conclusiones
La motivacin en el personal si es un factor esencial en la produccin de una empresa, ya que los empleados eligen de una manera consciente y racional la direccin en la cual orientan sus esfuerzos.
Los empleados difieren en las formas en que perciben sus tareas y sus respuestas a estas percepciones, las actividades que para un observador externo parecen ofrecer niveles de variedad, autonoma, motivacin etc., que pueden parecer rutinarias al empleado.
Conclusiones
La conducta del empleado puede ser modificada al recompensar o reforzar los modos de conducta deseados.
La produccin de la empresa se dar conforme al grado de motivacin que presenta cada empleado y ste ofrezca a la empresa la cantidad