ICATU HARTFORD MANAGING PEOPLE Sustentabilidade Corporativa

FUNDAO BRASILEIRA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

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A FBDS Sustentabilidade Corporativa Histrico Conceitos Gesto da Sustentabilidade Corporativa Iniciativas de Empresas Consideraes Finais

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FBDS Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentvel

Criada em 1992 (ECO'92) Fundao sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com diversos pblicos de interesse Conselho Curador atuante (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia Bastos Marques, Thomas Lovejoy, Embaixador Rubens Ricupero e Jerson Kelman)

Mais de 100 projetos implementados com sucesso ao longo de 15 anos de atuao, gerando os recursos necessrios sustentabilidade e independncia da Fundao Misso Promover o desenvolvimento sustentvel, utilizando tecnologia e cincia na formulao de projetos, no debate cientfico e na formao de recursos humanos Viso ser uma instituio de referncia nas reas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independncia

FBDS reas de Atuao, Principais Clientes e Parceiros

1.Mudanas Climticas Globais- MCG Mercado de Carbono Energia renovvel Pesquisa aplicada 2.Conservao e Uso Sustentvel de Recursos Naturais Recursos hdricos Biodiversidade Principais Parceiros IMD, INPE, COPPEAD/UFRJ, IEA/USP, UNICAMP, UERJ, ABRADEE 3.Gesto Territorial Projetos com base em ferramenta multidisciplinar 4.Sustentabilidade Corporativa

Disseminao do conceito Desenvolvimento de pesquisa aplicada, em parceria com business schools Projetos de consultoria Principais Clientes Petrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Eletrobrs, Rhodia, Petroflex, AES Tiet, CPFL Energia
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Desenvolvimento Sustentvel Linha do Tempo

1972 Conceituao de Desenvolvimento Sustentvel (Estocolmo ) Criao do IPCC Criada a Comisso Latino-Americana de Desenvolvimento e Meio Ambiente Fundao do Instituto Internacional de Desenvolvimento Sustentvel (Canad) Mais da metade da populao mundial passa a viver dentro das cidades, que ocupam menos que 2% das terras do planeta mas utiliza-se de 75% dos recursos mundiais

Meados dos anos 1980 Maiores problemas ambientais globais acontecem e chocam o mundo: o acidente qumico em Bhopal na ndia, a fome na frica Sahelian e destruio das florestas tropicais

O buraco na camada de oznio sobre a antrtica chega a 25 milhes de km2

1986

1987

1988

1990

1992

1995

1997

1998

1999

2000

2002

Acidente nuclear na estao de Chernobyl

O buraco de oznio da Antrtica descoberto por cientistas britnicos e americanos

Nosso Futuro Comum (Brundtland report) ECO 92

Protocolo de Quioto e Rio +5

Lanamento do ndice Dow Jones de Sustentabilidade

Reunio de Johannesburgo Consolidao do conceito de Triple Bottom Line

Sustentabilidade Corporativa Histrico

Preocupao com desenvolvimento sustentvel ganhou impulso a partir da ECO92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimenses social e ambiental Resposta corporativa s novas demandas da sociedade vem evoluindo
Parcerias para a sustentabilidade

Mudando o rumo Alm da obrigao Adaptao resistente Ignorncia total

1960

Silent Spring

1970

Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004)

Conferncia de Estocolmo

1980

Our ECO'92 Common Future

1990

Rio+10 (Johanesburgo)

2000

2010

Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas

As atividades das empresas geram externalidades positivas e negativas- no ambiente onde atuam e nas sociedades onde esto inseridas

Exigncias da sociedade civil (mdia, ONGs), de investidores, financiadores e consumidores obrigam as empresas a levarem em conta o impacto de suas atividades em todo seu entorno Vem ganhando fora um novo modelo de gesto, baseado nos princpios da sustentabilidade corporativa, pelos quais meio ambiente, sociedade e retorno econmico tm pesos equivalentes na tomada de decises

So elementos fundamentais desta novo modelo tica, transparncia, engajamento dos stakeholders, boas prticas de governana corporativa e prestao de contas

Sustentabilidade Corporativa Conceito

A sustentabilidade corporativa baseia-se em um novo modelo de gesto de negcios, onde a atuao nas dimenses social e ambiental, aliada a boas prticas de governana, interfere positivamente na dimenso econmica, agregando valor companhia Sustentabilidade corporativa no Assistencialismo Filantropia

Sustentabilidade corporativa no passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir alm das mesmas (beyond compliance) Implementar os conceitos da sustentabilidade corporativa uma aposta positiva no mdio e longo prazo e esta uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as geraes futuras

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Sustentabilidade Corporativa Conceito de Triple Bottom Line

Sustentabilidade Corporativa uma viso de negcios de longo prazo que incorpora as dimenses social e ambiental estratgia de negcios da companhia triple bottom line Dimenso Econmica
Presso contnua por retornos superiores aos acionistas

Busca pela interferncia ambiental neutra

Transparncia no progresso do Triple Bottom Line

Governana Corporativa

tica e resposta holstica s necessidades locais

Dimenso Ambiental

Dimenso Social

Adaptao Sustainability: Perspective on Global Corporate Response (Accenture, 2005)

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Sustentabilidade Corporativa Gesto da Sustentabilidade

A Gesto da Sustentabilidade envolve, necessariamente, motivao para o tema, mudana cultural e capacidade de implementao A motivao para a sustentabilidade est ligada a exigncias de stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, financiadores, etc) e ao mapeamento de riscos e oportunidades, mas tambm aos direcionadores internos de valor da empresa e ao papel exercido pela liderana da empresa no tema A mudana cultural necessria consiste em entender e mensurar os efeitos positivos para o negcio da aplicao do conceito do triple bottom line, em cada ao do dia-a-dia

A capacidade de implementao depende da identificao de foras e fraquezas ligadas sustentabilidade e utilizao efetiva de ferramentas de gesto na incorporao da sustentabilidade estratgia de negcios, aos sistemas de gesto e avaliao de desempenho e, em muitos casos, aos critrios de remunerao varivel dos executivos

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Gesto da Sustentabilidade Exemplos de Ferramentas para a Gesto

Planejamento Estratgico integrando o conceito da sustentabilidade Mensurao de resultados do negcio (ex: EVA)

Avaliao de desempenho de estratgias

Avaliao econmica, social e ambiental de projetos Definio de Polticas (ambiental, social, tica, sustentabilidade)

Avaliao e gesto de ativos intangveis Pesquisas e relacionamento com stakeholders (comunidades do entorno, formadores de opinio, mercados de capitais, etc) Treinamento, conscientizao e desenvolvimento de colaboradores Relatrio de Sustentabilidade

Definio de metas e adequao de processos ambientais e sociais

Mapeamento e gerenciamento de riscos

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Reao do Setor Automobilstico Presso de Investidores

Apoio Parceria para Aes Climticas nos EUA, que prope a reduo de 60% a 80% das emisses americanas de GEE (2050) Aliana com BMW e Daimler-Chrysler para desenvolvimento de veculos hbridos 2005 - 1 relatrio do setor automobilstico focado nos impactos das mudanas climticas no negcio Lder em vendas de carros hbridos em 2006 401.982 unidades na Amrica no Norte

Reduo de 15% de emisses de GEE no perodo de 2000 - 2005

Melhoria em processos de fbricas nos EUA, levando gerao nula de resduos para aterros

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Iniciativas de Empresas Novos Mercados

Ecoimagination uma estratgia de negcios () que coloca em prtica a crena da GE de que desempenhos ambiental e financeiro podem ser integrados de forma a acelerar o crescimento da rentabilidade da companhia enquanto esta enfrenta alguns dos maiores desafios do mundo Projetos relacionados a veculos hbridos, clulas combustveis, motores de avio de baixa emisso, iluminao eficiente e energia solar Investimento em P&D 2005: US$ 700 milhes 2006: US$ 900 milhes 2010 (meta): US$ 1,5 bilho Faturamento 2005: US$ US$ 10,1 bilhes 2006: US$ 12 bilhes 2010 (meta): US$ 20 bilhes

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Iniciativas de Empresas Novos produtos e Engajamento

Eficincia Energtica Ao conjunta entre a empresa, ONGs e governo: substituir as lmpadas incandescentes da Europa por outras de baixo consumo nos prximos 10 anos Reduo do consumo em 20% at 2020 Economia anual de 3 bilhes de euros pelos consumidores Mobilizao e engajamento do pblico interno

Reduo indireta de 20 milhes de ton de emisses de CO2

Quarta perna, denominada de Responsabilidade Individual, adicionada ao trip de sustentabilidade Funcionrios engajados Diversidade Sade e Segurana Qualidade de vida Voluntariado

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Philips Promoo da Diversidade

Projetos Singulares Conscientizao e a sensibilizao dos funcionrios, incentivando a aceitao e a integrao de todos Poltica de Diversidade e Incluso Philips Amrica Latina Comits Regionais de D&I LatAm Women Network Criao de frum para networking e compartilhamento de informaes e idias, alm de colaborar para o desenvolvimento profissional, considerando os aspectos de suas vidas pessoais

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Philips Gesto de Sade e Segurana no Trabalho

Gesto corporativa de sade e segurana no trabalho Conhecimento da realidade de cada unidade industrial no Brasil, verificando boas prticas, aspectos legais, indicadores de acidentes e doenas ocupacionais Programa de controle de riscos Envolvimento direto de todos os funcionrios na busca de melhores prticas, identificando riscos de forma pr-ativa e solucionando-os em tempo adequado

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Philips Qualidade de Vida

Programa de reeducao e preveno em dependncia qumica Preveno e tratamento ao tabagismo Ao inteligente contnua Programa para gesto e monitoramento do estresse Programa de condicionamento fsico

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Philips Incentivo ao Trabalho Voluntrio

Programa voluntariado corporativo Promoo da cidadania e diminuio dos impactos da desigualdades sociais nas comunidades do entorno Projeto Philips ajuda a ajudar Destinao de recursos para instituies que contam com trabalho voluntrio de seus funcionrios Projeto voto consciente Conscientizao dos funcionrios sobre a importncia das eleies e de exercer a cidadania por meio do voto

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Consideraes Finais
O desenvolvimento sustentvel requer a multiplicao dos agentes implementadores do conceito, dentre os quais as corporaes devem assumir a liderana, apoiadas em parcerias A inovao tecnolgica fundamental para promover a utilizao eficiente dos recursos naturais Desafios da rea de RH

Promover o engajamento do pblico interno Motivao Educao sobre o tema Mapeamento de riscos e oportunidades Estmulo inovao

A temtica da sustentabilidade corporativa muito recente na agenda da sociedade, dos governos, do mercado financeiro e das corporaes Iniciativas importantes no mundo e no Brasil mostram que a busca da sustentabilidade uma tendncia irreversvel

Valorizar a diversidade

Garantir equidade de tratamento Atrair e reter talentos

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Contatos

Clarissa Lins clarissa.lins@fbds.org.br

FBDS- Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel Rua Eng. lvaro Niemeyer, 76 So Conrado 22610-180 Rio de Janeiro RJ Tel: (21) 3322-4520 Fax: (21) 3322-5903

www.fbds.org.br

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