Tenango de Doria

MUNICIPIO DE TENANGO DE DORIA, HGO
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
TENANGO DE DORIA
ESTADO DE HIDALGO
2006 2009
PROFR. JOS CRUZ LPEZ HERNNDEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE TENANGO DE DORIA, HIDALGO.
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ADMINISTRACIN 2006 - 2009
H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL
TENANGO DE DORIA
HIDALGO
PROFR. JOS CRUZ LPEZ HERNNDEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

I.B.I. ARTEMIO ESTRADA LUCAS SNDICO PROCURADOR
ING. JESS HERNNDEZ SOBERANIS REGIDOR C. EDITH MENDOZA BARRAGAN REGIDORA C. ANTONIO GONZLEZ ORTEGA REGIDOR PROFRA. MACARIA PREZ GARCA REGIDORA C. AMANDO LICONA GONZLEZ REGIDOR
C. ISRAEL ROSALES BARRANCO REGIDOR LIC. MARIBEL LPEZ ALVARADO REGIDORA ING. JACIEL MODESTO PATRICIO REGIDOR
PROFR. IVAN OLIVERIO VELASCO OLVERA REGIDOR

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CONTENIDO Presentacin Introduccin
PAGS.
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1. Caractersticas Generales del Municipio de Tenango de Doria, Hgo.... 2. Problemtica Municipal. (Diagnstico general).... 3. Objetivos.... 3.1. Objetivo General 3.2. Objetivos Particulares 4. Estrategias y Lneas de Accin (Ejes Rectores del Desarrollo)..... 4.1. Estrategias 4.2. Lneas de Accin (Ejes Rectores) 4.2.1. Empleo y Productividad para el Desarrollo (sector agropecuario, sector acuacultura, sector industrial, sector turismo, sector comercio y servicios)........ 42.2. Calidad de Vida para el Bienestar Social (educacin, salud, deporte, juventud, la mujer, los indgenas, cultura y civismo, servicios pblicos municipales, seguridad pblica y transito municipal, agua potable y alcantarillado, equipamiento y desarrollo urbano, asistencia social, vivienda)............... 4.2.3. Vocacin Regional y Sustentabilidad para el Progreso... 4.2.4. Fortaleza Institucional para la Tutela de Derechos.... 4.2.5. Honestidad y Eficiencia para Servir a la Sociedad (administracin pblica municipal, finanzas pblicas municipales, planeacin para el desarrollo municipal).... 5. Modelo de Evaluacin y Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal.. Anexo Aprobacin del COPLADEM del plan municipal de Desarrollo Estructura orgnica administrativa del ayuntamiento Relacin de delegados municipales Relacin de presidentes de los comisariados ejidales Localizacin del municipio en el estado Croquis municipal
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Presentacin
La planeacin como demanda administrativa, sobre todo en las instancias gubernamentales, representa una tarea cuyo efecto es inesperado, incalculable y llega a resultar hasta inslito. En los casos en los que la planeacin se convierte en la gua y estructura rectora del quehacer cotidiano y de los proyectos y acciones que se emprenden, se da un giro al concepto tradicional de la planeacin y es entonces cuando esos resultados inesperados, incalculables e inslitos se traducen en resultados esperados, calculables y medibles. Si encontramos en la planeacin la orientacin estricta de las acciones y el proceder de las instituciones pblicas, entonces esperamos que los compromisos de servicio hacia la ciudadana y las tendencias del desarrollo sean consistentes, coherentes, y ms an, posibles. A partir de esto, la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal y sus efectos en el entorno inmediato se han convertido para nosotros en algo ms que un requerimiento administrativo que hay que cumplir. En el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2000 2006, y del Plan Estatal de Desarrollo 2005 2011, queremos insertar nuestra voluntad y firme conviccin de contribuir en la evolucin progresiva de nuestro municipio, en su desarrollo integral y en la construccin de los cimientos que permitan edificar, en esta parte de la regin ms marginada del Estado de Hidalgo, un futuro no lejano de bienestar social, poltico, econmico y de fomentar el entusiasmo por procurarnos entre nosotros la parte de respeto a las creencias, tradiciones, ideologas y circunstancias que a cada uno nos toca; sin perder los principios de igualdad, libertad y oportunidades para todos. En esta nueva administracin queremos hacer frente a la problemtica multidimensional que vive nuestro municipio; problemtica que no se desconoce porque no se puede ocultar o minimizar, problemtica que se expresa y se siente en los rostros de los habitantes de nuestras comunidades y por ello hacemos de este espacio de la administracin pblica el escenario preciso en el que los realmente necesitados, los que sufren las carencias de infraestructura, servicios y condiciones de vida dignas, manifiesten y plasmen en este instrumento de proyeccin para el desarrollo municipal los pasos que habremos de dar a lo largo de nuestro gobierno. La participacin de la ciudadana en la planeacin democrtica hoy no solo legitima el proceder de la funcin pblica de los ayuntamientos sino que la
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orienta y le da congruencia entre lo que se promete y lo que es posible, entre lo que se estima necesario y lo prioritario, entre lo que se suea y lo que se proyecta. Por ello, este documento no significa solo el plan de desarrollo municipal emanado de la muy buena intencin de un presidente municipal con deseos de progreso sin sentido, se trata de un documento en el que se hacen saber, se ordenan y se agendan las problemticas del municipio y las acciones que habrn de emprenderse para mitigar o en su caso solucionar lo que aqueja a Tenango de Doria y a sus comunidades. La planeacin de las acciones a emprender en esta administracin reclama la participacin decidida de los diferentes actores involucrados y corresponsables del desarrollo de los pueblos, desde los niveles de gobierno, de las instituciones que convergen en el municipio y hasta la inclusin constante de la ciudadana en general. Desde hoy, en el municipio de Tenango de Doria habrn de gestarse los pilares de su desarrollo inmediato. Un desarrollo social, econmico y poltico que se genere desde la particularidad de las familias, de la responsabilidad de las personas sobre sus quehaceres, del cabal cumplimiento de las obligaciones de los prestadores de servicios de los sectores pblico y privado, y de la promocin del cambio no como utopa sino como el efecto de nuestra voluntad de hacer algo por nosotros, de buscar y lograr el desarrollo propio y de nuestro espacio en todos sus apartados. Esta es la perspectiva de que tenemos como gobierno de la planeacin para el desarrollo municipal; este es el punto de vista que tenemos como ciudadanos de Tenango de Doria, pero ms aun, este es el sentir de las comunidades que conforman a nuestro municipio y por ltimo, esta es la razn de mi compromiso con los Tenanguenses.
Profr. Jos Cruz Lpez Hernndez
Presidente Municipal Constitucional Tenango de Doria, Hgo. 2006-2009
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Introduccin
En el marco de la planeacin democrtica, en el municipio de Tenango de Doria, nos hemos comprometido con el buen ejercicio de las facultades y obligaciones que el ayuntamiento debe asumir bajo un esquema de responsabilidad, honestidad, transparencia, eficiencia, democracia y amplio sentido comn, acatando lo dispuesto por el Artculo 115 de la Constitucin de los Estados unidos Mexicanos; con una estrategia bsica de consenso, acuerdo y disposicin para enfrentar las mltiples problemticas en las que nos encontramos inmersos, y de las que es urgente echar manos a la obra para colocar a nuestro municipio en la ruta del desarrollo armnico, consistente, coherente y con proyeccin de cara al futuro, cuyos efectos de los objetivos planteados se evidencien en el corto, mediano y largo plazo. Partimos, para la planeacin de esta nueva administracin, del contexto social, econmico y poltico en el que se hallan las comunidades que conforman esta demarcacin administrativa. Partimos tambin de las realidades manifiestas de los ciudadanos hacia las particularidades que les aquejan y dificultan su desarrollo integral, tanto al interior de las familias como en la evolucin especfica de cada localidad. En este documento se dejan ver los escenarios de trabajo en los que habremos de desempearnos y aquellos puntos que demandan una atencin especial de las autoridades de los diferentes rdenes de gobierno. Enfatizamos los objetivos, estrategias y lneas de accin para cada uno de los ejes rectores desarrollados en concordancia con la planeacin Estatal 2005 2011, que a su vez se encuadra en las estrategias nacionales de desarrollo. La conformacin del Plan de Desarrollo para el Municipio de Tenango de Doria se integr, con la participacin de las instancias de representacin institucional y de la ciudadana, incluidas en el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), destacando los rubros funcionales de las sociedades actuales; que con sus capacidades, propiedades, potencialidades y recursos, deben sumarse a los esfuerzos de lograr una vida digna y con oportunidades para todos. Su estructura se centra en el establecimiento de lneas de accin emanadas de objetivos concretos y de las estrategias acordes a cada factor de desarrollo. Se da espacio para el anlisis y la construccin de las propuesta de trabajo encaminadas al empleo y productividad para el desarrollo, a travs del cual se busca fortalecer y ampliar la infraestructura productiva del estado y
municipio; elevar los niveles de productividad y competitividad; alentar la inversin y el crecimiento sostenido e impulsar la creacin de empleos permanentes y bien remunerados. Se prev lo concerniente a la calidad de vida para el bienestar social, que persigue establecer polticas pblicas para impulsar el desarrollo humano y el combate a la pobreza y la marginacin, as como para la definicin de acciones sociales equitativas e incluyentes que ofrezcan a la poblacin mayores opciones de acceso al bienestar. Llevamos a cabo planteamientos sobre la vocacin regional y sustentabilidad para el progreso, orientados a fortalecer la vocacin de nuestra regin para promover su desarrollo integral y sustentable de forma equilibrada, e impulsar su insercin en procesos que eleven su productividad y competitividad con base en el aprovechamiento de las capacidades humanas y de los recursos naturales. Se contempla el trabajo para lograr la fortaleza institucional para la tutela de derechos, cuyo propsito es perfeccionar la democracia de la entidad a travs del impulso a la participacin social en las decisiones de gobierno, as como fortalecer la colaboracin entre poderes, la coordinacin con municipios y la observancia plena al Estado de Derecho, como garanta de certeza jurdica para la poblacin. Por ltimo, se planean acciones para propiciar la honestidad y eficiencia para servir a la sociedad, dirigido a integrar un gobierno racional y eficiente, que otorgue un servicio pblico congruente con los requerimientos de la poblacin; que aplique razonablemente los recursos pblicos con un enfoque de austeridad y promueva la mejora continua de los procesos administrativos. Aun con que sabemos que en su carcter de instrumento orientador del quehacer cotidiano de la administracin municipal y de la flexibilidad que debe experimentar en su ejercicio, citamos los lineamientos a que sern sometidas las acciones emprendidas. La evaluacin de lo ejecutado nos permitir reconocer en ello la naturaleza del esfuerzo, del compromiso y de la eficiencia con la que estamos enfrentando la problemtica del municipio. Los resultados de las evaluaciones y los balances que se lleven a cabo de lo planeado y lo acontecido, nos habrn de dar los elementos para maximizar esfuerzos, reorientar acciones o reconsiderar recursos.
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1. Caractersticas Generales del Municipio de Tenango de Doria, Hgo.

El Municipio de Tenango de Doria, ubicado en la sierra madre oriental, formando por sierra en un 70% y localizado tambin en el eje neovolcnico, conformado por lomeros y constituido por pendientes mayores al 15%; se haya ubicado a los 2015 y 2025 de LN y a los 9806 y 9819 de LW, a 1660 metros sobre el nivel del mar (MSNM) y a 103km de distancia de la capital del estado, el Municipio colinda al Norte con los municipios de San Bartolo Tutotepec y Huehuetla, al Sur con el estado de Puebla y el Municipio de Metepec, al Este con el Municipio de Huehuetla y el estado de Puebla al Oeste con los municipios de Metepec y San Bartolo Tutotepec. Cuenta con 44 localidades, incluyendo la cabecera municipal, presenta un ndice de marginacin alto y se habla el hahu en un 35.8%, todo en una extensin territorial de 211km2 que representa el 0.74% de la superficie total del estado. Con 17,175 habitantes (para el ao 2000), de los cuales el 49.5% (8,494) son hombres y el 50.5% (8,681) pertenecen al sexo femenino, que se concentra en mayor parte en la cabecera municipal, principal centro poltico, econmico y social del municipio, se tiene una densidad demogrfica estimada de 82 habitantes por km2. En la agricultura debido a las propias condiciones de suelo y agua del municipio la superficie de labor es incipiente de 4133 Has. Con bajos ndices de productividad como resultado de las condiciones orogrficas de la zona. Los principales cultivos son maz frjol, caf, cereza, caa, piloncillo y manzana, algunas de las condiciones que han limitado la actividad agrcola se derivan del atraso tecnolgico, la falta de apoyos tcnicos y econmicos, el bajo precio de la mercanca, la escasa organizacin de los productores agrcolas, y la accidentada ubicacin geogrfica. Dentro de la Ganadera predomina en volumen el ganado bovinos con 6621 cabezas, porcino con 4719 cabezas, ovino con 3679 cabezas, caprino con 1234 cabezas, as como 12700 aves de postura y engorda, obteniendo tambin los productos derivados de ellos, en los ltimos aos esta actividad a observado un decremento ocasionado por la introduccin de ganado, importado al estado, as como el bajo nivel organizacional de los productores, la escasa tecnificacin utilizada para la crianza y la engorda de estas especies lo que hace que el municipio se encuentre en gran desventaja. La actividad comercial es esencial para el municipio ya que es un pilar
importante en su desarrollo y representa un factor primordial para el impulso y apoyo para la consolidacin de otras actividades productivas prioritarias, aunque su parte fuerte se centra en la comercializacin de al pormenor de alimentos con ms del 80% de establecimientos encaminados a este fin. En el primer cuadro de la cabecera, existen establecimientos comerciales en donde se encuentran principalmente tiendas de abarrotes, alimentos procesados, talleres y venta de refacciones varias y el resto de corresponde a distintos tipos de comercios como son: zapateras, tiendas de regalos, farmacias, papeleras, etc. Habr que diversificar aun ms la actividad comercial de tal suerte que los propios tenanguenses cubran en oferta lo que se demanda socialmente. La importancia socioeconmica del sector turismo a nivel municipal se considera muy baja, originado por los pocos centros tursticos e instalaciones acondicionadas, teniendo una infraestructura muy pobre contando tan solo con un hotel de dos estrellas, nueve restaurantes de regular calidad, as como un cuerpo de agua en el cual ao tras ao se realiza torneo de pesca a nivel estatal ubicado en la localidad de agua zarca lugar utilizado de forma comn para realizar convivencias familiares, una gran calidad de parajes naturales propios para ser un lugar de esparcimiento y atraccin. El municipio en lo que a materia de infraestructura de comunicaciones y transportes se refiere, presenta el siguiente escenario: servicio de telefona, oficina de telgrafos (TELECOM), oficina de correos, tv, cable de provincia, sistema de radiocomunicaciones, 45 km. de vas de carreteras pavimentadas (alimentadoras estatales), el 61.1% de las vas de comunicacin son caminos rurales. En lo referente a transporte se cuenta con servicio de transporte pblico a las ciudades de Tulancingo, los municipio de Metepec, San Bartolo Tutotepec, y Huehuetla, as como transporte local a diferentes comunidades del municipio, la principal problemtica en algunos rubros son: la falta de servicio telefnico en las comunidades y cobertura mas amplia en la cabecera, manteniendo a caminos rurales, la falta de sealizacin para acceso a las comunidades y algunas localidades que aun no cuentan con servicio pblico de transporte. En materia ambiental, son mltiples los problemas que nos aquejan pero son tres de ellos de manera particular los que se presentan ya de manera alarmante. La deposicin de los residuos slidos, el tratamiento de las aguas residuales y el uso y explotacin de los recursos forestales. En educacin, el 69.2% de los ciudadanos con 15 aos o mas se contabilizan entre la poblacin alfabeta aunque el 27% de estos no cumple con
los estudios de primaria completada. Una razn argumentada siempre es la falta de recursos e infraestructura educativa; sabemos que son muchos los factores que determinan esta condicin de nuestra sociedad pero debemos delimitar las responsabilidades que a cada uno nos toquen. Habr que buscar solventar los problemas de materiales y equipos, de laboratorios, aulas y talleres, y esperemos los resultados En Salud se cuenta con una infraestructura de 11 unidades auxiliares de salud y 20 casas de salud, las cuales tienen una regular cobertura de servicio de atencin a la salud a nivel municipal la principal problemtica en este sector es la siguiente: insuficiencia de recursos humanos, falta de especialidades (rayos X, hospitalizacin cirugas etc.) laboratorio de anlisis clnicos y por ultimo la falta de equipamiento y medicamentos en este sector. En el municipio el Deporte muestra un nivel de atencin y desarrollo regular, la infraestructura deportiva con que cuenta el municipio es de 2 canchas reglamentadas y 5 campos fuera de norma de ftbol, 25 canchas de usos mltiples los deportes que ms se practican son: ftbol soccer y bsquetbol. En el mbito de Cultura el municipio presenta su principal problemtica derivada por la falta de espacios adecuados para la realizacin de eventos culturales, el poco inters por parte de la ciudadana para preservar los valores culturales y las tradiciones del municipio, la inadecuada difusin de las actividades culturales a realizarse y el desvirtuado fomento a la cultura impartida a los nios en las instituciones educativas. Los Servicios Pblicos Municipales que por su naturaleza y esencia son prioritarios de atender: recoleccin de basura, agua potable, drenaje sanitario y electricidad. La problemtica en este sentido se origina por los mecanismos de ministracin y los recursos que se cuentan para ello que no son adecuados ni suficientes. En las comunidades el problema se amplia por la dispersin poblacional que eleva el costo beneficio de los servicios y los torna casi inalcanzables. Respecto de los programas asistenciales, el municipio cuenta con los programas de apoyo a la educacin y a la pobreza extrema a travs del gobierno estatal y federal. Se goza tambin de los beneficios sociales instituidos por el DIF estatal y federal que bajan a los sistemas municipales.
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2. Problemtica Municipal. (Diagnstico general)

Tomando como referencia las estadsticas que dan una visin tridimensional de las condiciones en las que se encuentra el municipio y haciendo hincapi en lo vivido y acopiado en los recorridos llevados a cabo en las comunidades. Este apartado busca hacer manifiestos los reclamos que los diferentes sectores de nuestra sociedad expresan y que, por ser estos ltimos quienes soportan las circunstancias, consideramos que representan fielmente las necesidades priorizadas, a las que hay que dar orden y sentido para empezar a actuar. En el sector agrcola y pecuario, es clara la problemtica; Tenango no es un municipio productor. Los niveles de produccin que se citan en los censos deben dejar claro que lo que se produce no es suficiente ni para el autoconsumo, sobre todo en el sector agrcola. Razones hay muchas para explicar este fenmeno, que si no es rentable, que si la topografa, que si los apoyos, que si la capacidad del productor, que si la asistencia tcnica. Nosotros sabemos que todos, factores al fin, son determinantes para detonar el sector, pero tambin sabemos que no se ha atacado el problema desde todos los frentes a la vez; si se apoya con recursos no se brinda asistencia tcnica, y si se hace, entonces no se protege al productor en el proceso de comercializacin, y si se hace ste no tiene la capacidad para competir. Este problema que ha restringido nuestro desarrollo como municipio debe ser atendido para detonar el empleo, impulsar la dinmica econmica y tender a la autosuficiencia alimentaria. Si bien esto no es tarea fcil, que de hecho nada lo es, es compromiso de esta nueva administracin dar la cara y poner en marcha acciones concretas que se reflejen en la vida econmica del municipio, pero sobre todo, en la economa familiar de los productores. En las actividades acucolas, los reclamos se centran en los apoyos para reducir costos de produccin y ampliar el margen de utilidad; proveerlos de las siembras, de alimento o de gastos de opresin, es la demanda de los centros de produccin. Aunque esto no resuelve nada si se diera, creemos que la mayor demanda se manifiesta en al productividad y competitividad de los centros grupos constituidos. Si ampliamos la infraestructura, aumentamos la produccin y fortalecemos los canales de distribucin, respaldados econmicamente para soportar la competencia; esto representara a mediano plazo una solucin de fondo y no un atenuante de la problemtica. El sector industrial es algo que, en las mentes de los que atienden los documentos con limitaciones de conceptos, llega a ser entendido como fbricas que produzcan humo. El sector industrial que debe ser concebida como la
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actividad de transformacin y que incluye diversos giros, debe representar para nosotros una oportunidad ms para generar empleo, debemos buscar aquellas actividades del sector que se ajusten a nuestras condiciones de comunicacin, calidad de personal y disponibilidad de recursos para que sea rentable. Ms aun, creemos que este tipo de empresas deben ser promovidas para la estricta generacin de empleos y que las utilidades se destinen para ser funcional y posible la actividad. El turismo en el municipio sufre de muchas deficiencias y razones que le impiden desarrollarse, los inmiscuidos en este sector afirman que la principal causa que dificulta su accionar es la infraestructura carretera, la infraestructura en servicios y las posibilidades de inversin. Como se ve la problemtica no es cualquier cosa. Si partimos del hecho que para ofertar atracciones tursticas a la par de otros escenarios del pas necesitaramos de un nuevo desarrollo urbano, de una poltica de recaudacin y servicios eficientes, esto demandara un objetivo complejo de resolver al momento en que la ciudadana espera el servicio y el empleo. Planteamos la posibilidad de echar un vistazo a los recursos naturales y a la riqueza de paisajes con la que contamos (ecoturismo) a fin de iniciar ya con las actividades tursticas y programar para el futuro el tipo de turismo que exige mayor infraestructura. (Es necesario aclarar que no es que no se pueda resolver, se trata de tiempos). En el comercio y servicios es fundamental la intervencin del gobierno municipal para normar y regular el comercio establecido e informal. El mismo sector expresa su descontento por los grupos de poder que se instituyeron y se han apoderado del comercio en Tenango de Doria; aqu hay quehacer. Por otra parte el comercio enfrenta una problemtica que obedece a la infraestructura comercial y por otro lado a la afluencia de comerciantes que no son de la comunidad y cuya capacidad para operar sobrepasa la de los nuestros. A este respecto, se hace patente la preocupacin y se habrn de tomar las decisiones que favorezcan en todo momento a los grupos organizados y respetuosos de los derechos de los dems. El sistema educativo municipal vive una problemtica de dos dimensiones y que parecen estar en cierto momento relacionadas. Se trata de la siempre necesaria infraestructura educativa (talleres, aulas, laboratorios, equipos, mobiliario etc.) y el concerniente a la calidad educativa (la necesidad de docentes con perfil y debidamente capacitados, la promocin de la calidad de la enseanza y el cabal cumplimiento de las normas institucionales que regulan el sector educativo). Habremos de hacer frente a esta problemtica estableciendo
convenios de colaboracin y compromisos con las instituciones, de manera directa, y buscando la participacin ms estrecha de los padres de familia, las autoridades municipales y las educativas en el proceso de formacin de la niez y juventud tenanguenses. Para el sector salud, la propia institucin hace demandas concretas referente a las condiciones y recursos con los que cuenta para brindar el servicio, se reclaman instalaciones, equipos, mobiliario, pero lo ms importante, se reclama la reconsideracin del nivel del centro de medicina preventiva con el que cuenta la cabecera municipal. A este reclamo de buen servicio y ampliacin de los servicios mdicos del centro, se suma la ciudadana en general que tiene que desplazarse de un municipio a otro o de un distrito a otro para tener acceso a los servicios bsicos de salud. Para las comunidades, que cuentan ya con parte de la infraestructura (casas de salud) lo necesario ahora es que estas casas de salud cuenten con el servicio mdico con regularidad y que se constituya un banco de medicamentos para las familias de escasos recursos. Es necesaria tambin la incorporacin de unidades mdicas mviles (ambulancias), no por comunidad sino por regin que permita reducir gastos de operacin, agilizar la movilizacin de usuarios y, en conjunto, eficientizar el servicio. Para el deporte la mayor demanda, sobre todo en la cabecera municipal, es la unidad deportiva y recreativa, en la que se puedan fomentar ms deportes que el futbol y el bsquetbol. Fomentar la competicin y la promocin a niveles deportivos superiores a los que resulten ms representativos e incluir en los procesos de seleccin en las diferentes disciplinas y clases de edad a todas las comunidades. La atencin a la juventud, a los indgenas y a la mujer tenanguense puede darse a travs del deporte y tambin de la cultura, llevando a cabo programas especficos de cultura y deporte que promuevan la integracin de estos sectores sociales. Para los servicios bsicos municipales la ciudadana demanda la existencia del servicio con regularidad, eficiente y sin distingos (la basura, el agua, la energa elctrica, los accesos, la seguridad pblica y la atencin de calidad en los servidores pblicos), nosotros sumamos a la lista de reclamos la incorporacin activa de las instituciones del gobierno estatal y federal que promuevan la corresponsabilidad del buen uso de los servicios pblicos municipales, a travs de programas asistenciales, de apoyos en proyectos y dems ingerencias. Para la seguridad pblica, transito municipal y proteccin civil, se exigen mejores condiciones de equipamiento para los prestadores de servicio, se
demanda tambin un sistema ms objetivo para la seleccin del personal y la capacitacin constante del mismo. Se necesita de personal que haga valer los derechos de todos los ciudadanos y que cuenten con el respaldo de las instituciones afines. Se requiere el fomento de la cultura de la autoproteccin y la denuncia, para hacer ms efectiva la estrategia de brindar seguridad y paz social. Para el sistema de agua potable y alcantarillado, la comunidad exige con razn el suministro de agua. Sabemos que contamos con agua en el municipio pero que el sistema de distribucin y la creciente demanda del servicio han tornado catastrfica la temporada de secas. Requerimos de una inversin millonaria que nos permita solventar el problema que hemos venido suavizando desde que se creo la red. Hoy necesitamos de un nuevo sistema que permita la distribucin equitativa del agua, que de lugar al ahorro del vital lquido y que no genere gastos sin sentido (no hay que mal invertir el dinero). En el aspecto urbano, es necesario reconsiderar los convenios de alumbrado pblico y sumar a al poblacin al compromiso de contar con este servicio; es necesario llevar a cabo una revisin exhaustiva del mismo, tanto en la cabecera municipal como en las comunidades. Se demanda la sealizacin de transito, de proteccin civil y de las calles, callejones y calzadas; el paso peatonal y las zonas escolares, mdicas y pblicas. Se busca la reordenacin del sistema de transporte colectivo y del comercio informal. En la asistencia social debe hacerse la distribucin de los programas de apoyo con mejores sistemas de empadronamiento. La poblacin reclama que los apoyos no llegan a quienes realmente lo necesitan. Para ello es necesaria la conformacin de nuevos padrones por iniciativa del ayuntamiento, que sean proyectados a las instituciones que competan. Un apartado importante de la nueva administracin es la puesta en marcha de un programa de vivienda, en el que se busque favorecer con la construccin, rehabilitacin y/o mejoramiento de las viviendas ya existentes en el municipio y que se encuentran en posesin de familias de bajos recursos, ancianos y personas con capacidades diferentes. Este es un compromiso que queremos asumir. Por ltimo y quiz la demanda ms grande de los ciudadanos de Tenango de Doria, queremos contar con un ayuntamiento que preste servicios de calidad, con calidez y eficiencia. Necesitamos una presidencia municipal llena de gente con capacidad profesional y con vocacin de servicio. La comunidad comenta: ya no queremos en la presidencia a gente dspota, prepotente y que abuse de sus facultades (que robe); nosotros tambin nos sumamos a este reclamo y hoy queremos hacer nuestra esa responsabilidad del ejercicio pblico
con honestidad, transparencia, eficiente y comprometido con todos los tenanguenses.
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3. Objetivos
3.1. Objetivo General
Crear las condiciones polticas necesarias que permitan la ocurrencia de acuerdos, consensos, compromisos y acciones tendientes a proporcionar los medios y recursos indispensables para acceder a la ruta del desarrollo sostenido y armnico en el que se privilegie la bsqueda de estrategias concretas para proporcionar a los tenanguenses mayores y mejores posibilidades de empleo; de una mejor calidad de vida y bienestar social; de un mejor aprovechamiento, racional y sustentable de nuestros recursos naturales; de garantizar la tutela de los derechos de cada ciudadano; y de hacer eficiente la funcin pblica basada en los principios de honestidad, transparencia y participacin ciudadana en las decisiones del gobierno municipal.
3.2. Objetivos Particulares
Establecer los canales de comunicacin propositiva y dispuesta entre los diferentes niveles de gobierno. Brindar las mejores circunstancias de operacin para todas las instituciones cuya funcin se centra en el mejoramiento integral de la comunidad tenanguense. Delimitar los parmetros de colaboracin y corresponsabilidad entre los diferentes grupos polticos y dems organizaciones sociales que inciden en el municipio, para garantizar el bienestar social y capitalizar las posibilidades de desarrollo municipal. Incrementar la participacin ciudadana en las decisiones de trascendencia para la convivencia y progreso de los pueblos que conforman nuestro municipio. Insertar al municipio, en la medida de nuestra capacidad de respuesta, en las actividades econmicas y la evolucin global en la que se incluye nuestro estado y pas. Promover la cultura, el deporte y la recreacin como una prioridad para la integracin de las familias, las comunidades y la regin. Detonar de forma ordenada y con sentido las actividades econmicas, brindando mayor atencin a las correspondientes al sector primario. Impulsar la educacin de todos los niveles educativos para contribuir en el compromiso de alfabetizacin y mejor instruccin de nuestros nios, jvenes y adultos.
Asumir el compromiso del ordenamiento del crecimiento urbano, desarrollo y mejoramiento de los servicios municipales y crear los medios para garantizar el buen ejercicio del estado de derecho para todos los tenanguenses. Hacer eficaz la funcin pblica y eficiente a los servidores pblicos. Promover la cultura de la prevencin y la seguridad social dando cabida a la comunidad en el desarrollo e implementacin de programas especficos. Respetar y hacer valer las limitaciones de ley sobre el uso explotacin de los recursos naturales (flora, fauna, recursos hidrulicos, minerales y del paisaje) Promover una poltica tributaria equitativa Llevar el manejo transparente y objetivo de los recursos pblicos Procurar igualdad social y oportunidades para todos Generar estrategias y acciones que favorezcan al mayor nmero de habitantes del municipio. Disponer de la capacidad para solucionar conflictos, buscar acuerdos establecer consensos. Llevar la administracin municipal con acciones honestas, responsables y democrticas.
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4. Estrategias y Lneas de Accin (Ejes Rectores del Desarrollo)

4.1. Estrategias
Para lograr el desarrollo del municipio en los trminos en que se presenta el documento, y los alcances en temporalidad en los que el ejercicio de la actual administracin se sujeta; es necesario establecer como punto de partida los principios en los que habrn de basarse los esfuerzos por materializar los recursos, los programas y los apoyos que se traduzcan en la mejora de la calidad de vida de los tenanguenses en todos sus estratos sociales, desde el pobre que necesita todo, hasta aquellos de las clases ms altas con mejores oportunidades que buscan encontrar en el municipio un espacio de oportunidad para su crecimiento particular. Estos principios de gestin (como funcin principal de la administracin municipal) se advierten en los mejores trminos de colaboracin y participacin poltica, inclusin ciudadana en los acontecimientos de relevancia y de respeto absoluto a la libertad de pensamiento, de expresin y credo. Atendiendo a la estrategia como el conjunto de circunstancias creadas en las que se induce la ocurrencia de un acto o hecho en concreto; en la actual administracin asumimos la responsabilidad de sumar las voluntades para que se den las circunstancias que sean necesarias para garantizar la ocurrencia de un acto o hecho en particular. En este sentido, nuestra estrategia fundamental para buscar solventar las demandas sociales en todas sus manifestaciones, se basa en la incorporacin de las dependencias gubernamentales en la problemtica municipal y proveerlas de todos los medios a nuestro alcance para que los objetivos de desarrollo que cada una han proyectado en nuestro espacio se den. Se trata, tambin, de establecer como regla bsica de operacin la participacin activa de la ciudadana de marea directa o a travs de sus representantes en los acontecimientos de trascendencia para la comunidad, situacin que adems de involucrar y hacer saber las acciones, legitima el ejercicio del poder se hace lo que el pueblo necesita. Finalmente, la estrategia se redondea en la voluntad que manifestamos en el contexto poltico, solo queremos hacer que los proyectos, programas y recursos lleguen y se distribuyan bajo esquemas incuestionables y sin condiciones; que las acciones y obras se ejecuten con la participacin real y responsable de la comunidad y que los ciudadanos tenanguenses nos formemos el hbito de que el trabajo con disposicin y orden debe tener resultados siempre
favorables. Por ello la negociacin, el consenso, el acuerdo, debe darnos a todos la oportunidad de plasmar en el desarrollo del municipio y del estado nuestra opinin y trabajo comprometido para conseguirlo.
4.2. Lneas de Accin (Ejes Rectores)

En este apartado queremos enfatizar las vertientes de desarrollo que hemos concebido para elevar la calidad de vida de los tenanguenses. Un proyecto de desarrollo que involucre en su esencia la prioridad de atencin a las comunidades ms golpeadas en trminos econmicos y cuya infraestructura educativa, de salud, recreativa y de comunicacin y servicios parecen inalcanzables. No pretendemos inventar el hilo negro en lo que toca a las estrategias de desarrollo ni tenemos las palabras mgicas que nos permitan materializar esos programas, proyectos y recursos que habran de resolver nuestra problemtica municipal en el corto tiempo. Para la conformacin del presente documento nos hemos apoyado en la estructura del Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), en el marco de la planeacin democrtica que se ejerce en el Estado, en el conocimiento, experiencia y entusiasmo de los directores de las diferentes reas que constituyen la parte operativa del ayuntamiento; y de los documentos, demandas directas y experiencias vividas al interior de cada una de las comunidades, barrios y colonias que conocemos y visitamos durante la pasada jornada electoral. Presentamos a continuacin los ejes rectores en los que, en correspondencia con la metodologa para la formulacin del plan de desarrollo, clasificamos las lneas de accin pretendidas para solventar con rumbo los retos que representa la problemtica municipal.
4.2.1. Empleo y Productividad para el Desarrollo

En el municipio de Tenango de Doria los efectos no cuantificados del desempleo en los aspectos sociales, educativos, culturales y los ocurridos al interior de las familias, son lamentables y bastante nocivos para una sociedad en franca evolucin. Si enfrentamos estos cambios generacionales en la vida social sin argumentos ni alternativas para estas generaciones que vienen empujando, el destino de nuestros recursos naturales y humanos, y la funcionalidad de nuestras instituciones como la familia, las escuelas, nuestra identidad, es sin duda alarmante. El caso ms citado en las comunidades que conforman nuestro
municipio es el referente a la migracin de los hombres y mujeres hacia los Estados Unidos en busca de mejores oportunidades para conseguir empleo y dinero; aunque no es un fenmeno propio del municipio dado que se manifiesta en todo el pas, para nosotros resultan preocupantes los efectos de esa migracin. Como consecuencia del fenmeno, las escuelas tienen menos alumnos, las familias menos integrantes, nuestras tradiciones menos participantes, y nuestros principios de colaboracin, de participacin, de compromiso para con nuestras comunidades estn debilitndose conforme pasa el tiempo y no se atiende la problemtica de fondo; si no se tiene la oportunidad del empleo no se puede contar con el recurso econmico que permita la buena salud, la educacin, la recreacin y la expresin de los sentimientos a travs de la cultura. Por lo anterior; el compromiso de esta administracin se concentra, como se da la planeacin Estatal y Nacional, en la generacin de empleos que permitan a nuestros conciudadanos aspirar a una vida digna sin tener que exponer su vida, su familia, su formacin. Sabemos tambin que hoy, ms que un fenmeno econmico, la migracin se ha convertido en una moda (no fcil de vivir) que viene a solventar las preguntas de qu hago para ganar dinero?dnde puedo trabajar?tengo que estudiar?, etc. Sin embargo, cualquier hiptesis al respecto del fenmeno ser una simple suposicin hasta que no se generen los empleos estables y bien remunerados que demanden la no migracin. Para el municipio de Tenango de Doria, la base econmica y que le permite su atropellada dinmica, obedece a tres sectores importantes que significan entrada de dinero al sistema: Los empleados del gobierno, los migrantes y los comerciantes y prestadores de servicios. Aunque las estadsticas lo citen, Tenango de Doria no ofrece mayor alternativa de trabajo que ser empleado, migrante o comerciante; no sabemos bien a bien lo que significa ser productor. El anlisis nos lleva y sin escalas a atender a la demanda social de empleo y a la singular cita de productividad que no destaca en el municipio. Hay que voltear a la base de los sectores productivos y la base de las economas del mundo El Sector Primario. Objetivos: Participar en la modernizacin y rehabilitacin de la agricultura, para aumentar la productividad y diversificar la produccin en un marco de sustentabilidad, mejorar los niveles de ingreso y su distribucin entre los productores agrcolas. Reconversin productiva, dirigida hacia productos con demanda local y
regional. Mejoramiento en los canales de distribucin de la produccin local. Incrementar la produccin y calidad de los cultivos existentes. Apoyar la transformacin de la ganadera municipal, con el propsito de fortalecer su productividad y competitividad Cimentar bases slidas para fortalecer y desarrollar la ganadera del municipio, con el objeto de diversificar y complementar las fuentes de ingreso familiar. Promover la rentabilidad de la actividad ganadera. Incrementar y diversificar la produccin acucola del municipio. Sentar las bases para el desarrollo de la industria. Lograr un fortalecimiento del sector comercial y de servicios para apoyar el desarrollo econmico y el bienestar social. Vitalizar el sector comercial del municipio. Buscar crear fuentes de trabajo directo e indirecto en el sector. Aprovechar el potencial turstico municipal para impulsar el desarrollo de los dems sectores econmicos y las comunidades. Fortalecer y desarrollar en forma sustentable la actividad turstica en el municipio. Crear fuentes de trabajo directas e indirectas asociadas al turismo. Impulsar a la micro y pequea empresa como detonadores de desarrollo
Estrategias: Coadyuvar en el desarrollo de la infraestructura productiva, mediante la construccin de obras para el desarrollo agrcola. Apoyar la incorporacin de nuevas tecnologas en apoyo a la produccin y agrcola. Fomentar la generacin de empleos en la agricultura Promover la organizacin de los productores. Fomentar el desarrollo de una agricultura bajo un esquema de sustentabilidad. Asesora tcnica y financiera para las unidades de produccin, existentes y por constituir. Alentar nuevos esquemas de organizacin y capacitacin de productores que mejoren la actividad ganadera. Apoyar las campaas de sanidad animal en el mbito municipal. Mantener una relacin permanente con las instituciones gubernamentales y
los productores. Estimular la inversin privada en la actividad. Promover el mejoramiento del ganado y las tcnicas de explotacin. Fortalecer los estanques familiares ubicados en las diversas comunidades del municipio. Estimular la demanda de productos acucolas en el municipio y la regin. Diversificar los canales de comercializacin en el sector acucola. Promover la creacin de nuevas empresas a pequea y mediana escala. Apoyar nuevas formas de organizacin como sustento para promover el desarrollo de las unidades econmicas del sector comercial. Fomentar una nueva cultura comercial y de servicios que dinamice la actividad. Construccin de unidades de comercializacin y abasto. Impulsar el desarrollo de los productos tursticos del municipio. Promover el desarrollo de infraestructura turstica y fomentar la inversin en la actividad turstica. Impulsar acciones de promocin turstica del municipio. Fomentar el desarrollo del turismo bajo un esquema de sustentabilidad. Dotar de infraestructura bsica a las zonas con potencial turstico. Fomentar la calidad en la prestacin de servicios tursticos. Difundir los atractivos tursticos de la regin. Coadyuvar a promover la inversin en el sector industrial para el municipio; en funcin de su impacto en la generacin de empleo. Propiciar un entorno favorable para la inversin y la realizacin de negocios en el municipio. Impulsar acciones de capacitacin y desarrollo empresarial de la micro y pequea empresa.
Lneas de accin Sector Agropecuario Coadyuvar en el desarrollo de la infraestructura productiva, mediante la construccin de obras para el desarrollo agrcola. Apoyar la incorporacin de nuevas tecnologas en apoyo a la produccin y productividad agrcola. Fomentar la generacin de empleos en la agricultura y para el desarrollo de su aparato productivo. Promover la organizacin de los productores.
Alentar el desarrollo de la agroindustria para generar ms ingresos a los productores agrcolas. Fomentar el desarrollo de una agricultura bajo un esquema de sustentabilidad. Alentar nuevos esquemas de organizacin y capacitacin de productores que mejoren la actividad ganadera. Fomentar el desarrollo de la actividad ganadera con criterios sustentables. Apoyar las campaas de sanidad animal en el mbito municipal. Mantener una relacin permanente con las instituciones gubernamentales y los productores para unir esfuerzos y as incidir en el desarrollo integral de la ganadera municipal. Instrumentar una coordinacin permanente con las dependencias del sector agropecuario de los otros niveles de gobierno para poder realizar la poltica en esta materia a nivel municipal Promover la agilizacin de la regularizacin de la tenencia de la tierra en el rea del municipio. Apoyar la diversificacin y cambio de cultivos, el mejoramiento de hatos ganaderos, con la finalidad de incrementar la produccin y productividad agropecuaria. Apoyar las acciones de construccin, rehabilitacin y mejoramiento de infraestructura hidrulica, ganadera, agrcola que coadyuve a fortalecer el desarrollo de las actividades agropecuarias, as como el acceso a una asistencia tcnica eficiente. Reforzar la promocin de la eficiencia en los crditos, seguros y subsidios que otorga al sector, para poder incrementar la produccin, as como la capitalizacin del productor rural. Apoyar la introduccin de nuevos proyectos y programas que coadyuven a incrementar la produccin, comercializacin y la generacin de empleos en el campo. Respaldar el fortalecimiento de la organizacin y capacitacin de los productores. Impulsar un uso eficiente del agua en las actividades agropecuarias. Apoyar el desarrollo de la actividad silvcola y frutcolas a nivel municipal.
Sector Acuacultura Promover el aprovechamiento adecuado de cuerpos de agua o de infraestructura para desarrollar actividades acucolas.
Reforzar el impulso a la acuacultura como una alternativa econmica. Fortalecer al sector social que interviene en esta actividad, impulsando su organizacin y capacitacin. Sostener una coordinacin permanente con las dependencias del sector para poder llevar a cabo la poltica planteada para apoyar la actividad pesquera o acucola a nivel municipal. Apoyar las acciones de investigacin cientfica y tecnolgica pesquera o acucola para aprovechar mejor los recursos municipales en esta materia.
Sector Industrial Coadyuvar a promover la inversin en el desarrollo industrial del municipio; en funcin de su impacto en la generacin de empleo. Propiciar un entorno favorable para la inversin y la realizacin de negocios en el municipio. Impulsar acciones de capacitacin y desarrollo empresarial de la micro y pequea empresa. Facilitar como gobierno municipal la instalacin as como el desarrollo de empresas industriales. Apoyar la promocin del establecimiento de empresas maquiladoras que permitan tanto incrementar la oferta del empleo y la generacin de divisas. Apoyar y promover la construccin, rehabilitacin o mejoramiento de infraestructura o servicios que permitan mejorar las vas de comunicaciones o transportes que fortalezcan del desarrollo del sector. Ayudar en la promocin de la capacitacin y adiestramiento de la mano de obra. Apoyar la integracin de programas crediticios que favorezcan a la micro, pequea y mediana industria en el municipio. Respaldar en forma especial la participacin del sector en la actividad industrial del municipio. Sector Turismo Impulsar el desarrollo de los productos tursticos del municipio. Promover el desarrollo de infraestructura turstica y fomentar la inversin en la actividad turstica. Impulsar acciones de promocin turstica del municipio. Fomentar el desarrollo del turismo bajo un esquema de sustentabilidad. Coadyuvar en la promocin de la inversin de los sectores privado y social
en las actividades tursticas. Apoyar en coordinacin con los sectores pblico, privado y social acciones de promocin turstica del municipio a nivel nacional e internacional. Participar en la coordinacin y realizacin de eventos especiales, exposiciones, ferias, etc. Intervenir en coordinacin o complementacin con la secretaria de turismo estatal o dependencias federales en las acciones de informacin y de sealizacin turstica. Apoyar la intensificacin de programas de capacitacin de personal prestador de servicios tursticos Promover la integracin de las zonas tursticas del municipio para genera un mayor desarrollo del sector. Apoyar la construccin, rehabilitacin o mejoramiento de infraestructura turstica y urbana, as como la introduccin de servicios de apoyo con la finalidad de fortalecer la oferta turstica. Promover la importancia de una cultura turstica en el municipio.
Sector Comercio y Servicios Coadyuvar en la ampliacin y mejora de la infraestructura comercial y de servicios. Apoyar nuevas formas de organizacin como sustento para promover el desarrollo de las unidades econmicas del sector. Fomentar una nueva cultura comercial y de servicios que dinamice a la actividad. Apoyar las polticas y lineamientos de comercializacin y abasto as como de presentacin de servicios que se implementen en el mbito municipal. Respaldar y fomentar la ampliacin de la red de distribucin y comercializacin. Apoyar la gestin para la obtencin de financiamiento o estmulos fiscales dirigidos a contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la actividad comercial y de servicios. Mantener permanentemente como gobierno municipal una comunicacin y coordinacin con los organismos y representantes del sector comercial y de servicios del municipio.
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42.2. Calidad de Vida para el Bienestar Social

En esta materia, el diagnstico deja ver que la calidad de vida que experimentan en la cotidianidad las familias menos favorecidas del municipio es marginal en sentido estricto. Carentes de servicios bsicos como luz, agua potable, drenajes, caminos y los servicios complementarios de salud, educacin, deporte y recreacin son el reflejo de aos de abandono. Aunque sabemos que no somos los nicos en el estado y en el pas que presentamos este nivel de marginacin y que ms bien somos la imagen de una sociedad que crece sin orden, sabemos tambin que a estas instancias de la temporalidad global es inconcebible aspirar al desarrollo competitivo si las condiciones de vida de muchos habitantes de nuestras comunidades siguen sin atenderse. Para esta administracin es prioridad a toda costa el ejercicio razonado de los recursos pblicos y la implementacin de los proyectos y programas de apoyo a este sector en particular de la sociedad tenanguense. Hay que priorizar las mltiples necesidades de las comunidades y reclamar esa razn en la comunidad para que el desarrollo no se inhiba ante las fuerzas polticas de interese diversos; no hay tarea ms apremiante que dar respuesta favorable a la miseria, lo que debe ser un sentimiento compartido entre todas las estructuras sociales que se incluyen en el municipio. Atencin especial merece, de la misma manera, el desarrollo de polticas pblicas que permitan acciones sociales equitativas e incluyentes y que se viertan en la promocin de un crecimiento ordenado y responsable de las comunidades que ya cuentan con los medios para una mejor calidad de vida. El desarrollo humano que exige el bienestar social y que engloba su formacin, el acceso a la salud y los servicios, los programas asistenciales y las actividades de integracin social en sus dimensiones cultural, religiosa, deportiva y acadmica; de atencin a la juventud, a la niez, a la mujer y a los grupos indgenas; se presenta como otra responsabilidad de alta exigencia y que debe ser atendida sin reserva. La seguridad pblica como recurso para garantizar el bienestar social requiere de la participacin de los diferentes rdenes del gobierno de cuya organizacin y coordinacin depende la oferta y eficiencia de este derecho constitucional; y en este sentido, planteamos la disponibilidad total de participacin que se traduzca en acciones encaminadas a hacer efectiva y satisfecha esta demanda social.
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Educacin. Objetivos: Contribuir a consolidar una mejor educacin, as como infraestructura educativa para la sociedad. Contribuir a elevar la calidad y ampliar la capacidad instalada de los servicios educativos y ofrecer a la poblacin los elementos necesarios que propicien una mayor difusin de la cultura Promover la participacin de los habitantes del municipio, en actividades educativas, deportivas y culturales. Estrategias: Reforzar la infraestructura educativa. Consolidar la comunicacin, colaboracin y coordinacin con las instituciones educativas gubernamentales para fortalecer el sector educativo en el municipio. Apoyar la planeacin educativa para mejorar los procesos de asignacin de recursos y evaluacin. Respaldar la construccin, rehabilitacin, ampliacin y mantenimiento de la infraestructura educativa en el municipio. Pugnar porque se atienda el rezago educativo (sobre todo el analfabetismo) en todas las comunidades del municipio. Lneas de accin Apoyar la promocin de la construccin, mantenimiento, rehabilitacin, ampliacin y conservacin de la infraestructura educativa municipal. Instrumentacin de un Programa permanente de Reparacin de Escuelas con participacin social. Respaldar las acciones tendientes a la ptima utilizacin de los recursos disponibles de la infraestructura educativa as como del equipamiento existente en el municipio. Apoyar las acciones de vinculacin del nivel medio superior con las necesidades de nuestro municipio. Apoyar el establecimiento de bibliotecas pblicas a nivel municipal. Fortalecer la promocin de las ventajas de la formacin tcnica terminal en funcin de los requerimientos del aparato productivo. Establecer mayores vnculos de coordinacin con la las Dependencias Federales y Estatales para el logro de los fines educativos del gobierno municipal.
Coadyuvar en las acciones de alfabetizacin y educacin para adultos, tanto en el medio urbano como rural.
Salud. Objetivos: Buscar los medios para dar funcionalidad a la infraestructura instalada correspondiente al sector salud en el municipio. Lograr ms y mejores servicios bsicos de salud para todas las comunidades del municipio. Estrategias: Establecer los acuerdos de colaboracin con el sector salud para generar el compromiso de garantizar el acceso a los servicios de salud. Gestionar el fortalecimiento de las acciones de atencin primaria a la salud. Promover la participacin consciente e informada de la comunidad en la planificacin, organizacin, control, promocin y fomento de la salud individual y colectiva. Lneas de accin Tramitar acciones relacionadas con la rehabilitacin, mantenimiento, conservacin y equipamiento de unidades mdicas. Participar como orden de gobierno en los procesos de planeacin, gestin y evaluacin de los servicios de salud. Apoyar los programas de combate a las enfermedades prevenibles por la vacunacin, la medicina preventiva, etc., en coordinacin con las dependencias federales y estatales correspondientes. Establecer una mayor coordinacin interinstitucional, con el propsito de impulsar en forma ordenada la instalacin de mayor infraestructura, equipos y servicios de atencin a la comunidad. Promover la proteccin social que permita fomentar el bienestar de la poblacin de escasos recursos especialmente a los menores, ancianos y discapacitados Deporte. Objetivos: Promover el deporte entre los ciudadanos de las diferentes clases de edad con propsitos recreativos, de competencia y de alto rendimiento. Lograr que la prctica deportiva y recreativa en la sociedad, ayude a generar una cultura del deporte como actividad cotidiana.
Vincular las actividades deportivas con la recreacin para impulsar la sana convivencia familiar en la sociedad. Estrategias: Consolidar y ampliar la infraestructura deportiva del municipio. Impulsar el deporte y una cultura del deporte en la poblacin. Con la participacin social mantener en buenas condiciones los espacios deportivos y recreativos. Coadyuvar a tener una mayor presencia y participacin de la familia en las actividades deportivas y recreativas municipales. Lneas de accin Promover la construccin, administracin, coordinacin y conservacin de instalaciones deportivas. Implementar acciones dirigidas a fomentar la prctica del deporte en la poblacin. Fomentar el deporte y la recreacin en las comunidades, barrios, etc; con eventos internos e intercomunitarios o interbarrios como un medio de combatir la vagancia, mal vivencia, alcoholismo y drogadiccin. Apoyar la reparacin de canchas y campos deportivos, as como la dotacin de material deportivo. Mantener una comunicacin y coordinacin permanente con el Instituto Hidalguense de la juventud y el Deporte as como clubes de servicio y organizaciones similares. Impulsar la participacin de la familia en las actividades deportivas y de recreacin. La meta fundamental ser la bsqueda de acciones que propicien la organizacin, en el desarrollo, fomento y promocin del deporte en nuestro municipio. Fomentaremos el deporte como expresin cultural del pueblo y accin educativa del municipio de Tenango de Doria, porque el deporte es factor de equilibrio individual, integracin social, sustento del espritu de superacin y propiciador de la convivencia familiar. Orientar y motivar a los clubes y asociaciones deportivas para que realicen los trmites que fortalezcan sus estructuras y organizacin. Concertar actos, convenios y contratos que sean permisibles en relacin a la construccin, mantenimiento, reparacin y administracin de instalaciones deportivas. Fomentar el respeto a las convocatorias, reglamentos y acuerdos que
busquen el orden y la organizacin deportiva. Realizar actividades recreativas en lugares pblicos. Juventud. Objetivos: Lograr la participacin de los jvenes en actividades polticas, culturales, sociales, deportivas y productivas. Contribuir a la incorporacin de los jvenes al desarrollo del municipio, a travs de acciones de apoyo a la juventud. Estrategias: Crear los espacios de participacin de la juventud Establecer comunicacin directa con las instituciones educativas para contribuir en la formacin social de la juventud, a travs de la implementacin de programas y actividades coordinadas. Lneas de accin Fortalecer los vnculos con los otros rdenes de gobierno, el sector privado y social para la atencin de la juventud. Fomentar la participacin de los jvenes en las decisiones y acciones polticas, econmicas, sociales, culturales y deportivas. Realizar acciones institucionales permanentes para evitar entre los jvenes el consumo de drogas, alcohol y orientacin para la prevencin de enfermedades de transmisin sexual. La Mujer. Objetivos: Coadyuvar al cumplimiento de los derechos jurdicos, sociales y asistenciales de la mujer. Ampliar la participacin de las mujeres en el mbito poltico, econmico, social y cultural. Apoyar la organizacin de la mujer en el desarrollo de programas productivos. Lograr una mejor coordinacin de los diferentes programas y acciones de las dependencias gubernamentales en el mbito municipal; para la atencin integral de las necesidades de las mujeres. Estrategias: Contribuir a garantizar el respeto y proteccin a los derechos de las mujeres y facilitar su acceso a las oportunidades de empleo y participacin
econmica. Apoyar la prevencin y erradicacin de la violencia contra las mujeres en todas sus formas de expresin. Impulsar mecanismos para ampliar las oportunidades de la mujer en el desarrollo municipal. Vigorizar el vnculo institucional con los Gobiernos Federal y Estatal para brindar ms oportunidades de progreso y desarrollo integral de la mujer. Lneas de accin Apoyar la formacin de organizaciones de mujeres para alentar su participacin en la vida pblica del municipio y la promocin de la defensa de sus derechos. Respaldar los Programas de Educacin que contribuyan a ampliar el acceso y permanencia de las mujeres en la escuela. Apoyar el acceso a la poblacin femenina al Paquete Bsico de Servicios de Salud. Favorecer la incorporacin a las mujeres de grupos vulnerables como sujetos prioritarios en los planes y programas de combate a la pobreza. Estimular la participacin de la mujer en el desarrollo de nuevas opciones productivas generadoras de empleos e ingresos. Fortalecer los mecanismos de coordinacin con las instituciones y dependencias del sector pblico y concertar con los sectores privado y social acciones sistemticas que impulsen el desarrollo integral de la mujer. Los Indgenas. Objetivos: Propiciar la identidad de los pueblos indgenas, reconociendo sus instituciones y formas de gobierno. Promover la integracin de los pueblos indgenas para su participacin en las instancias de planeacin municipal. Impulsar la capacitacin tcnica de la poblacin indgena para aumentar la productividad de sus actividades econmicas. Atender las necesidades de la poblacin indgena a travs de la coordinacin de esfuerzos entre los rdenes de gobierno promoviendo la colaboracin de las comunidades del municipio. Elevar los niveles de bienestar y calidad de vida de la poblacin indgena, mediante acciones orientadas a superar la pobreza y la marginacin. Estrategias:
Promover y difundir su cultura y forma de organizacin. Integracin de las autoridades municipales e indgenas para la ejecucin de las estrategias y lneas de accin que beneficien a la poblacin indgena. Canalizar los apoyos federales y estatales en materia productiva para el desarrollo de sus comunidades. Estrechar la coordinacin con las instituciones del Gobierno Estatal y Federal responsables de la atencin a las comunidades indgenas para impulsar su desarrollo y bienestar. Promover la integracin de acciones que beneficien a la poblacin indgena en materia de vivienda, servicios bsicos, educacin, salud y alimentacin. Inducir la participacin de la poblacin indgena en proyectos productivos que les generen empleo y eleven su nivel de bienestar. Garantizar un trato equitativo, justo y de estricto respeto a los derechos indgenas por parte de las dependencias de la administracin pblica municipal. Lneas de accin Desarrollar acciones institucionales orientadas a la atencin de las principales necesidades de la poblacin indgena. Ampliar los conductos de comunicacin y vinculacin entre las dependencias y organismos de apoyo y asistencia a las comunidades indgenas. Instrumentar acciones de mejoramiento de vivienda y dotacin de servicios bsicos con la participacin institucional y comunitaria. Ampliar las acciones de asistencia social a la poblacin indgena del municipio. Fomentar la generacin de empleo a travs del desarrollo de proyectos productivos. Promover la realizacin de actividades deportivas, artsticas, recreativas y culturales en la poblacin indgena del municipio. Fortalecer el desarrollo comunitario y familiar indgena.
Cultura y Civismo Objetivos: Colaborar en la promocin y difusin cultural, propiciando el conocimiento y la valoracin social de la cultura. Fortalecer la identidad cultural de nuestra sociedad.
Estrategias: Crear la direccin de cultura municipal que atienda este aspecto social de relevancia. Incrementar la presencia y el trabajo institucional en el quehacer cultural en el municipio. Fortalecer la vinculacin interinstitucional para el conocimiento, preservacin y difusin de la cultura. Lneas de accin Promover acciones de manifestaciones culturales y artsticas, como estmulo y afirmacin de los valores y costumbres de la poblacin. Realizar eventos artsticos y culturales a travs de diferentes programas participando en las festividades tradicionales de las comunidades del municipio. Impulsar talleres de teatro, creacin literaria infantil y juvenil, msica, danza, artes plsticas, etc. Promover y apoyar los valores artsticos y culturales locales Lograr una mayor vinculacin en materia de difusin cultural y artstica con los medios masivos de comunicacin. Apoyar en el mbito municipal la investigacin cultural-histrica. Establecer una coordinacin y unin de esfuerzos permanente con el consejo estatal para la cultura y las artes, la S.E.P. y dems instituciones pblicas relacionadas con la cultura, as como organizaciones civiles y dependencias afines, para la promocin de la cultura, la formacin, capacitacin y actualizacin de, los recursos humanos culturales. Servicios Pblicos Municipales. Objetivos: Promover la participacin ciudadana en la conservacin y ampliacin de los servicios bsicos. Satisfacer las necesidades de servicios a la comunidad y de la administracin, en las reas de limpieza, alumbrado, agua potable, alcantarillado y drenaje. Promover y fomentar la estructura urbana y rural para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio. Planear el crecimiento de los asentamientos de poblacin, para garantizar los servicios pblicos. Lograr una mejor prestacin de los servicios pblicos municipales,
cubriendo los rezagos existentes, a travs de una poltica que otorgue con mayor eficiencia, eficacia y calidad estos servicios. Estrategias: Aplicar los recursos asignados de una manera eficiente. Trabajar con claridad y responsabilidad Lograr mantener un municipio limpio y reducir costos que genera la recoleccin de basura. Brindar un buen servicio, con calidad y atencin en los panteones municipales. Garantizar el suministro de los servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado a las comunidades que carecen de estos servicios. Ejecutar las polticas para normar el desarrollo fsico espacial del territorio Municipal. Ejecutar los programas de construccin de obras nuevas para cubrir las necesidades de equipamiento urbano e infraestructura social y productiva. Pugnar por mantener y conservar en condiciones eficientes la operacin de los servicios pblicos. Identificar prioridades de dotacin de servicios bsicos para atender a las zonas con mayores necesidades. Incrementar la infraestructura, equipo y en su caso personal de las reas municipales que proporcionan los diferentes servicios pblicos a la comunidad. Realizar campaas de concientizacin de la poblacin para que participe en la complementacin y fortalecimiento de los servicios pblicos municipales. Lneas de accin Proporcionar el servicio de agua potable suficiente en calidad y cantidad. Mantenimiento y conservacin del alumbrado pblico, as como buscar su ampliacin. Mejoramiento del servicio de limpia y recoleccin de basura. Proporcionar el mantenimiento adecuado para la ptima operacin de los mercados municipales. Proporcionar servicios pblicos municipales aceptables en calles, parques, jardines, reas recreativas y deportivas. Implementacin de acciones para mejorar los servicios pblicos municipales, buscando la participacin de la comunidad. Apoyar el incremento de agua potable, drenaje y electrificacin con base a
las necesidades de la poblacin y la disponibilidad de los recursos. Fortalecer la coordinacin interinstitucional para la generacin de programas de dotacin de servicios bsicos. Impulsar la letrinizacin en las comunidades en donde el drenaje resulta demasiado costoso por su lejana o dispersin poblacional. Gestionar un adecuado servicio y ampliacin de la red elctrica del municipio. Mantenimiento, conservacin y vigilancia en los panteones municipales. Se realizarn las gestiones necesarias ante la comisin federal de electricidad para lograr la regularizacin del bajo voltaje e interrupcin del servicio de energa elctrica en el municipio Al creacin de relleno sanitario regional (planta de tratamiento de residuos slidos) Se buscaran los apoyos necesarios para la construccin de un rastro regional.
Seguridad Pblica y Transito Municipal Objetivos: Salvaguardar la seguridad de la poblacin ante desastres naturales y no naturales. Contar con un cuerpo de polica eficiente, honesto y con vocacin de servicio, capaz de atender con prontitud a la proteccin de la integridad fsica y patrimonial de la poblacin municipal. Promover una conciencia ciudadana para la cooperacin con la polica municipal Proporcionar servicios de seguridad pblica con eficiencia, oportunidad, honestidad y apegados estrictamente a la ley. Asegurar mayor seguridad a la poblacin y sus bienes como base de la tranquilidad, la paz y una mejor convivencia social. Establecer mayores vnculos de coordinacin y cooperacin con el gobierno estatal y federal en materia de seguridad pblica. Promover en la sociedad una cultura de proteccin civil y consolidar las estructuras y los mecanismos sociales que permitan hacer frente oportuna y eficazmente a cualquier desastre. Estrategias: Establecer los mecanismos y lneas de accin eficaces, para la previsin y atencin de desastres de ndole natural y antropognico
Ampliar la cobertura y capacidad de respuesta a llamadas de emergencia. Promover, fomentar y organizar la participacin ciudadana para prevenir y denunciar delitos. Fortalecer institucionalmente y profesionalizar al cuerpo encargado de la seguridad pblica municipal. Promover la capacitacin y actualizacin constante de los servidores pblicos responsables de la seguridad pblica municipal. Ampliar la cobertura de los servicios de seguridad pblica municipal, para fortalecer su capacidad de respuesta. Modernizar y equipar al cuerpo de seguridad pblica municipal. Establecer una coordinacin eficaz con el Sistema Estatal de Seguridad Pblica. Fomentar en la poblacin acciones que tiendan a consolidar la autoproteccin para la prevencin y mitigacin de desastres. Establecer una estrecha coordinacin interinstitucional para fortalecer la operacin del Sistema Municipal de Proteccin Civil. Lneas de accin Actualizar el marco normativo de la seguridad pblica del municipio. Otorgar capacitacin y actualizacin permanente a los elementos de seguridad pblica municipal. Impulsar la profesionalizacin de los servidores pblicos encargados de la seguridad pblica municipal. Dotar al cuerpo policaco de seguridad pblica de armamento, vehculos y sistemas de comunicacin. Impulsar mecanismos de vigilancia con participacin ciudadana. Fomentar una cultura de seguridad pblica y proteccin civil. Apoyar campaas de difusin para incrementar la cultura de seguridad pblica y proteccin civil. Se buscara tener policas de manera permanente, constante y oportuna dentro de la cabecera municipal y comunidades con la finalidad de prevenir el delito y mantener el orden pblico, estar en condiciones ptimas para reaccionar en cualquier emergencia. Fortalecimiento del equipo y material de la corporacin. Incremento de los recursos humanos para el servicio de seguridad pblica y trnsito. Mejorar el proceso de seleccin del personal de seguridad pblica y trnsito con la finalidad de fortalecer el perfil tcnico y profesional de la
corporacin. Mantener una comunicacin y coordinacin permanente con las instituciones de seguridad pblica tanto del mbito estatal como federal, con la intencin institucional de mejorar las acciones en esta materia en el mbito municipal. Fortalecer y participar ampliamente en las acciones que se deriven de la poltica y los programas de proteccin civil en nuestra jurisdiccin municipal. Se mantiene la direccin de proteccin civil en este municipio. La proteccin civil en el municipio sobre los bienes particulares y pblicos en responsabilidad de esta administracin, a travs del personal de vigilancia encomendado, comprometindose consigo mismo y con la sociedad participando activamente en el desarrollo de una nueva cultura de autoproteccin que indudablemente deber ser incluyente y por ende compartida entre autoridad y sociedad. Se coordinaran las acciones para brindar seguridad y auxilio a la poblacin y el restablecimiento a la normalidad en el territorio del municipio donde se prevea u ocurra algn desastre. Se promover una cultura de proteccin civil de manera delegada, organizada y desarrollando acciones preventivas, de educacin y capacitacin a la poblacin. Se promover acciones para el fortalecimiento del sistema municipal de proteccin civil en coordinacin con las autoridades competentes, estatales y nacionales.
Agua Potable y Alcantarillado Objetivos: Renovar los sistemas de distribucin de agua potable en la cabecera municipal. Preservar y conservar el agua como base indispensable de vida y factor de desarrollo. Impulsar una cultura del agua para garantizar la sustentabilidad del servicio. Estrategias: Llevar a cabo las gestiones necesarias para atender la problemtica de la distribucin del agua potable en la cabecera municipal. Elaborar el proyecto de renovacin del sistema de distribucin de agua
potable en la cabecera municipal. Participar en la integracin institucional de esfuerzos de los tres rdenes de gobierno, en materia de fortalecimiento, ampliacin, mantenimiento y operacin eficiente de la infraestructura hidrulica del municipio. Coadyuvar en el desarrollo de proyectos para el saneamiento de cuencas. Participar en las acciones de ordenamiento y regulacin que impidan la afectacin de zonas importantes para la preservacin del recurso. Colaborar en las acciones interinstitucionales de impacto social que busquen orientar a la poblacin sobre la importancia del recurso agua. Fomentar la participacin social en la difusin y posicionamiento de una cultura del uso eficiente del agua. Lneas de accin Integrarse a los esfuerzos del gobierno federal y estatal; para el desarrollo de una poltica de fortalecimiento de la infraestructura hidrulica. Fomentar la creacin de sistemas de alcantarillado y proyectos de tratamiento y reuso. Coordinarse con las dependencias que conducen el desarrollo social, econmico, urbano y ambiental para maximizar la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos acuferos. Participar como gobierno municipal en la consolidacin del Sistema Estatal de Informacin Ambiental. Coadyuvar en la definicin de una cultura del agua en la poblacin. Proteger en la medida de lo posible los mantos acuferos del municipio. Se realizar y mantendr actualizado el padrn de usuarios Se difundirn y promovern programas y/o campaas del uso eficientes del agua potable en el municipio. Vigilar el uso racional del agua potable en el municipio, impulsando as una cultura del uso eficiente del agua. Desarrollar el mximo esfuerzo de negociacin y concertacin entre los niveles de gobierno, para tratar de llevar agua potable y la red de alcantarillado a la mayor cantidad posible de hogares tenanguenses. Prestar especial atencin a la prevencin y arreglo de fugar en la red de distribucin. Apoyar la rehabilitacin de redes de distribucin obsoletas. Impulsar la modernizacin del servicio y sistema de agua potable y alcantarillado municipal.
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Equipamiento y Desarrollo Urbano Objetivos: Impulsar el crecimiento planificado de los centros de poblacin a travs de programas de desarrollo urbano. Lograr una mayor integracin en el municipio e inducir acciones tendientes a disminuir la dispersin territorial. Fortalecer la dotacin de infraestructura necesaria a las localidades de mayor poblacin, para impulsar la conformacin de ncleos comunitarios integradores de desarrollo, sin descuidar los centros de produccin ya establecidos y propiciar una distribucin ms equitativa de la poblacin municipal. Estrategias: Impulsar el desarrollo de las localidades que cumplan con las condiciones de atraccin poblacional, estableciendo los mecanismos para ordenar y controlar su crecimiento. Establecer normas para planear la fundacin, conservacin, mejoramiento y crecimiento de centros de poblacin en el municipio. Lneas de Accin Formular un Programa Municipal de Desarrollo Urbano. Fortalecer los mecanismos de coordinacin con las diferentes instancias de la administracin pblica estatal que inciden en la definicin de polticas de desarrollo urbano. Otorgar asesora en materia de planeacin urbana a las localidades de mayor crecimiento y atraccin poblacional. Impulsar a travs de la planeacin urbana la cobertura de los servicios bsicos de las localidades, especialmente en las marginadas. Propiciar un desarrollo ms equilibrado de los centros de poblacin en todo el municipio. Regular el crecimiento de los asentamientos humanos, mediante la estricta aplicacin de las polticas y lineamientos contenidos en los planes de desarrollo urbano vigentes. Impulsar la regularizacin de la tenencia de la tierra, acorde a lo establecido en la legislacin de la materia. Realizar la revisin y actualizacin de los reglamentos respectivos. Apoyar la distribucin en forma ms eficiente de los servicios urbanos a nivel municipal. Buscar optimizar la utilizacin de la infraestructura y equipamiento urbano
existente. Promover la ampliacin o dotacin de servicios pblicos de comunicacin en las comunidades del municipio. Impulsar la electrificacin de poblados, barrios o zonas que carezcan de este servicio a nivel municipal. Realizar y apoyar acciones de forestacin y reforestacin. Promover y apoyar la conservacin y el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento urbano existente en el municipio. Apoyar a promover la educacin de la legislacin fiscal, en la materia. Realizar acciones de mejoramiento urbano en la cabecera municipal. Apoyar o implementar acciones permanentes de mejoramiento ambiental con participacin ciudadana.
Asistencia Social. Objetivos: Proporcionar una asistencia social, eficiente y eficaz a la poblacin que padezca pobreza, vulnerabilidad y exclusin social, con la finalidad de lograr un mejor desarrollo humano y social. Propiciar que en el seno de las familias, la calidad de vida sea marcada por la calidez y la cordialidad de sus miembros. Brindar alternativas de apoyo a personas en desamparo o en situaciones de emergencia. Estrategias: Propiciar las condiciones de crecimiento armnico de la niez, donde se complementen los valores acadmicos, morales, de salud y del ejercicio fsico. Apoyar a nios con bajo rendimiento escolar. A travs de acciones concreta, encaminar a los jvenes hacia una vida productiva. Promover la participacin de los jvenes, encaminada al servicio comunitario. Integrar a las personas discapacitadas y personas de la tercera edad a la vida social. Brindar apoyos a las instituciones especiales para discapacitados y promover su expansin, modernizacin y, en su caso, creacin. Fortalecer la coordinacin y concertacin interinstitucional para el desarrollo de los Programas de Asistencia Social a nivel municipal.
Fomentar la asistencia alimentaria para fortalecer el nivel nutricional y prevenir la desnutricin de la poblacin con mayor pobreza. Favorecer las acciones que fortalezcan los servicios de atencin a personas que padezcan alguna discapacidad. Fomentar acciones de apoyo en especie y otorgamiento de servicios a la poblacin vulnerable. Lneas de accin Respaldar las entregas de apoyos alimentarios as como orientar sobre nutricin y produccin de alimentos para autoconsumo. Apoyar las acciones que coadyuven a alcanzar los seis mnimos de bienestar social. Fomentar en el mbito municipal la produccin artesanal, como un instrumento de apoyo al incremento del ingreso familiar. Propiciar la integracin familiar, mediante su participacin en eventos cvicos, artsticos, deportivos, recreativos y culturales. Identificar las necesidades de la poblacin vulnerable susceptible de recibir apoyos en especie. Apoyar el otorgamiento de servicios de asesora jurdica en materia familiar. Respaldar la creacin de proyectos productivos y fuentes de empleo para personas con discapacidad. Fomentar una cultura de respeto a los derechos humanos, sociales y polticos de los grupos vulnerables. Instrumentar acciones de atencin a las personas de la tercera edad. Apoyar la asistencia social educacional. Promocin del desarrollo comunitario, especialmente en comunidades indgenas Promocin del desarrollo cvico, artstico y cultural. Promover la proteccin del medio ambiente. Impulsar la alfabetizacin y la educacin para adultos Promover la construccin y el mejoramiento de centros de desarrollo integral de la familia. Fortalecer permanentemente el trabajo del sistema DIF Municipal y su coordinacin con el DIF Estatal.
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Vivienda. Objetivo: Implementar un programa municipal de vivienda. Mejorar las condiciones de las viviendas existentes en el municipio en propiedad de familias de escasos recursos. Lograr que cuenten con una vivienda digna y decorosa las familias que carecen de ella. Estrategias. Promover la participacin de la poblacin en general, en materia de rehabilitacin, restauracin y reconstruccin de viviendas. Realizar convenios con el gobierno Estatal, en materia de asesoramiento y apoyos econmicos. Realizar convenios con universidades e Institutos de Estudios Superiores, con el objeto de que los estudiantes de arquitectura, ingeniera y topografa realicen sus prcticas profesionales y servicio social en el municipio. Fomentar la organizacin social para la construccin y mejoramiento de la vivienda. Respaldar las acciones de autoconstruccin y el acceso al crdito a los grupos sociales de menores ingresos. Lneas de accin Promover la implementacin del programa de vivienda en el municipio. Fomentar la organizacin social para la construccin y mejoramiento de la vivienda. Respaldar las acciones de autoconstruccin y el acceso al crdito a los grupos sociales de menores ingresos.
4.2.3. Vocacin Regional y Sustentabilidad para el Progreso

El municipio de Tenango de doria no se ha caracterizado por la produccin comercial de una especie agrcola, pecuaria o la explotacin a escalas rentables de algn recurso en particular, la situacin en el campo es de abandono por parte de la autoridad municipal, quien debe ser el principal promotor e impulsor del desarrollo del campo tenanguense, esto no ha sido as, ha faltado visin por parte del gobierno municipal para apoyar la produccin agropecuaria del municipio. Los productores enfrentan varios problemas para destacar, la falta de organizacin para la produccin no se ha impulsado, esto trae como
consecuencia que los productores no sean escuchados y que el intermediarismo los perjudique en la venta de su producto, los precios de los insumos son altos con lo cual disminuye la ganancia de los productores. El error que se ha estado cometiendo es el otorgamiento de apoyos a grupos comunitarios que no tienen mas visin que recibir el apoyo, de esta manera no se atacan problemas que afectan a todos los productores, el otorgamiento de apoyos a pequeos grupos comunitarios trae consigo el aislamiento y dispersin de los apoyos, para variar se puede provocar que los mismos grupos compitan entre si en vez de formar alianzas, lo cual lleva al fracaso de los proyectos. La tenencia de la tierra es un problema fuerte en el municipio, se estima que un 90% de los productores no cuentan con escritura pblica, esto hace que los productores no sean sujetos de cerdito porque no tienen garanta que ofrecer. En el municipio existen dos actividades primarias importantes, la produccin de caf y la cra de especies pecuarias. La atencin a la cafeticultura es importante, para el nuevo gobierno municipal, es una cadena productiva que esta latente, esta actividad la trabajan 730 cafetaleros, con una superficie total de 1024 hectreas, no existe organizacin entre los cafetaleros y son victimas de los intermediarios. En la crianza de especies pecuarias destacan dos: porcinos y bovinos. Los productores que se dedican a esta actividad, la realizan de manera tradicional, los animales en su mayora no son de buena raza, los insumos, principalmente los forrajes son caros en el municipio, al igual que en el caf, la cadena productiva no esta desarrollada, se dedican a la crianza de animales pero no a su finalizacin. El mejoramiento gentico se esta realizando de manera lenta, el uso de tcnicas modernas choca con el conocimiento tradicional de los productores. La produccin forestal requiere el impulso para establecer una cadena productiva y necesariamente se convierta en una actividad econmica sustentable. Para atender la problemtica descrita, es necesario impulsar acciones que beneficien a los productores en general, debemos impulsar la organizacin regional para plantear proyectos regionales que nos permitan establecer alianzas, reducir costos de produccin, costos de comercializacin y obtener mejores precios de los productos. La secretaria de desarrollo rural del municipio de Tenango de doria se convierte en el promotor principal de acciones que solucionen -- no la demanda
de un grupo -- sino la problemtica regional en la que estn inmersos los productores, para llevar a cabo un buen trabajo con los productores y distinguir el conocimiento que manifiestan desde aos sobre actividades que no se promueven, se plantean como parte de nuestra vocacin regional, los siguientes: Objetivos: Impulsar la organizacin regional de los productores. Desarrollo de la cadena productiva del caf Insertar el eslabn de finalizacin en la produccin porcina y bovina Mejoramiento de la calidad gentica de las especies porcina y bovina Acopiar y distribuir insumos a bajo precio para los productores agropecuarios. Desarrollo de la cadena productiva forestal para el ejido la cruz de Tenango. Establecer proyectos productivos que favorezcan la economa productiva de los campesinos. Detonar el turismo y las actividades artesanales y del sector servicios desde la iniciativa privada. Establecer alternativas de financiamiento a ideas de inversin. Favorecer la certeza jurdica en la tenencia de la tierra. Apoyar la gestin de necesidades sociales de los productores. Atender las necesidades sociales del sector rural mediante una organizacin social sin fines de lucro. Metas: Creacin de dos organizaciones regionales Establecimiento de dos proyectos integrales de caf Establecimiento de un proyecto regional de cra y finalizacin de bovinos. Adquisicin de un termo criognico para inseminacin artificial. Establecimiento de un proyecto integral forestal para el ejido cruz de Tenango. Establecimiento de una bodega forrajera para los productores a nivel municipal. Creacin de un fondo de inversin para proyectos que requieran capital de trabajo. Establecimiento de un programa para regularizacin de la tenencia de la tierra. Diseo y gestin de un programa de vivienda rural
Establecimiento de una bodega de abarrotes para el mejoramiento de la economa campesina. Conformacin de una asociacin municipal para el trabajo de programas de asistencia social.
PRESUPUESTO PRESIDENCIA DEPENDENCIAS Creacin de dos organizaciones regionales Establecimiento de dos proyectos integrales de caf Establecimiento de un proyecto regional de cra y finalizacin de b i Adquisicin de un termo criognico para inseminacin ifi i l Establecimiento de un proyecto integral forestal para el ejido cruz d T Establecimiento de una bodega forrajera para los productores a i l Creacin i ide l un fondo de inversin para proyectos que i i de j Establecimientol d unb programa para regularizacin de la tenencia d l i gestin y operacin de Diseo, $ 6000.00 $ 1400,000.00 $ 1,600,000.00 $ 10,000.00 $ 600,000.00 $ 150,000.00 $ 500,000.00 $ 50,000.00 $ 2,100,000.00 $ 200,000.00 $ 4,000.00 $ 6,000.00 $ 700,000.00 $ 400,000.00 $ 5,000.00 $ 200,000.00 $ 75,000.00 $ 250,000.00 $ 50,000.00 $ 800,000.00 $ 50,000.00 $ 4,000.00 $ 1,300,000.00 $ 150,000.00 $ 700,000.00 $ 1,200,000.00 $ 5,000.00 $ 400,000.00 $ 75,000.00 $ 250,000.00
un programa de vivienda rural Establecimiento de una bodega de abarrotes para el j i d una asociacin l Conformacin de municipal para el trabajo de d i i i l
4.2.4. Fortaleza Institucional para la Tutela de Derechos

La madurez institucional para el ejercicio de las facultades, derechos y obligaciones de los diferentes frentes institucionales para hacer valer el estado de derecho, exige la disposicin expresa por parte de todos los actores que aqu incurren. En el municipio de Tenango de Doria la naturaleza de los conflictos en los que se ven violentados los derechos y las garantas individuales de los ciudadanos se manifiestan en mltiples escenarios que van desde la discriminacin por sexo, clase social, credo, afinidad poltica y distingos para verse favorecidos por programas y apoyos diversos; hasta la violencia
intrafamiliar, el condicionamiento en la aplicacin de las leyes, el uso indebido de funciones y atribuciones no legtimas que coartan la libertad y el derecho de los hombres, mujeres, nios y de los adultos mayores de nuestras comunidades. Esta condicin que en circunstancias de evaluacin no significan estadsticamente cifras alarmantes, los efectos trascienden en el tiempo y permean el desarrollo integral de las familias y la sociedad en general en sus apartados econmico, cultural y poltico. La responsabilidad que se asume en esta nueva administracin al respecto, no deja de lado la aplicacin de la ley, las normas que regulan nuestro actuar y no se limitar por presiones o intereses tendenciosos, concebidos con dolo y con particularidades que den poder o capacidad a grupos especficos para manipular a la sociedad tenanguense, haciendo uso inhumano de las necesidades, las miserias y la falta de instruccin de nuestros ciudadanos. Enfrentaremos la problemtica que esto representa con el respaldo de la comunidad que se ve afectada por ella; buscaremos los medios para hacer valer los instrumentos derivados de nuestra constitucin para garantizar el bienestar y la paz social. Objetivos: Fortalecer la vida democrtica municipal, como sustento de las decisiones, acciones y la relacin entre gobierno y sociedad. Avanzar en la afirmacin de un Estado de Derecho pleno en el municipio. Mantener el Estado de Derecho en el municipio, promover la participacin ciudadana en busca del bien comn y aplicar las relaciones de gobierno con las distintas organizaciones polticas y ciudadanas, conducir la poltica interior de la administracin municipal. Lograr que durante la presente administracin municipal pueblo y gobierno contribuyan al desarrollo poltico, econmico y social del municipio, dentro de un marco de respeto mutuo basado en la justicia y el derecho. Estrategias: Promocin de la participacin comunitaria. Revisin y difusin del Marco Jurdico Municipal. Capacitacin jurdico-administrativa a los funcionarios y servidores pblicos. Administracin y control de bienes municipales.
Vigilancia del cumplimiento del orden publico. Fomentar la participacin democrtica y ms activa de la sociedad. Asegurar el respeto a la pluralidad poltica para engrandecer la vida democrtica. Preservar la seguridad jurdica y la estabilidad poltica, con respeto a los derechos de los ciudadanos. Garantizar que las acciones que se lleven a cabo, tanto del gobierno municipal como de la sociedad, se realicen en un marco de estricto respeto a la vigencia de las leyes y el pleno goce de los derechos individuales y sociales. Impulsar con los gobiernos federal y estatal una relacin ms intensa, respetuosa y corresponsable con el desarrollo del municipio.
Lneas de accin: Promover la prctica y consolidacin de una cultura de la legalidad y de respeto al orden pblico y a los derechos. Mantener una convivencia social armnica con base en el respeto y estricta observancia de las leyes. Afianzar las formas de participacin social y abrir nuevos espacios de expresin democrtica. Fomentar el dialogo entre los partidos polticos y el gobierno municipal. Tener una constante poltica de comunicacin social, mediante la cual la poblacin est permanentemente informada de las acciones del gobierno municipal. Desarrollar mecanismos que faciliten conocer las quejas y sugerencias de la poblacin, darles seguimiento e informarles del resultado de sus planteamientos. Fomentar la concurrencia y corresponsabilidad de los ciudadanos, organizaciones y partidos polticos en el perfeccionamiento de la democracia. Desarrollar mejores canales de comunicacin y colaboracin con los gobiernos federal y estatal. Llevar a cabo reuniones de trabajo con la participacin de los delegados comunitarios y funcionarios municipales. Mantener constantemente informada a la sociedad, acerca del funcionamiento de las dependencias municipales. Difusin a la sociedad de las leyes y reglamentos municipales.
Mejorar el mecanismo de quejas y sugerencias para la atencin y seguimiento de las peticiones de la ciudadana. Elaboracin, revisin, actualizacin y/o modificacin con la participacin de la H. Asamblea, en los siguientes reglamentos: Bando de polica y buen gobierno. Reglamento interior del ayuntamiento. Reglamento interior de la Administracin Municipal. Reglamento Trnsito y Vialidad del Municipio. Reglamento del Equilibrio y la Proteccin al Ambiente. Reglamentos de Anuncios. Reglamentos de espectculos. Reglamentos que regulan los establecimientos que se dedican al expendio, venta o consumo de bebidas alcohlicas. Reglamento para la explotacin de juegos electrnicos. Reglamento que regula el Ejercicio del Comercio Ambulante. Reglamento que regula el Funcionamiento de los Mercados Rodantes. Reglamento de Servicio de limpieza municipal. Reglamento de panteones. Reglamento de uso y funcionamiento de bienes municipales. Reglamento de proteccin civil. Plan Municipal de Desarrollo. Elaboracin del manual de informacin a la ciudadana con respecto a sus derechos y obligaciones. Programacin de reuniones peridicas de evaluacin, seguimiento y planeacin de la actividad de la dependencia municipal. Actualizacin de los inmuebles, propiedad del municipio. Atencin y seguimiento de los bienes e inmuebles patrimonio municipal. Organizar seminarios de actualizacin jurdica, dirigidos a los funcionarios municipales y diferentes estratos sociales.
4.2.5. Honestidad y Eficiencia para Servir a la Sociedad

Una preocupacin constante merece la atencin ciudadana en el servicio pblico. Esta debe ser resuelta en los trminos de prontitud, eficiencia y sin restriccin alguna. En los mecanismos que se implementarn para dar respuesta a la demanda de un servicio honesto, transparente y dinmico, que se origina en el seno de la poblacin y que se ha hecho patente en los recorridos por las
diferentes comunidades del municipio, durante el proceso electoral y despus de este; destaca la creacin del mdulo de atencin ciudadana y en especial el apartado a la atencin a indgenas, del que esperamos represente la aportacin organizacional requerida para favorecer esta demanda ciudadana y que de cmo consecuencia una mayor funcionalidad tanto a las direcciones y departamentos del ayuntamiento, como una mejor perspectiva del servicio por parte de la ciudadana. La comunidad tenanguense demanda un servicio moderno y eficiente, clido y funcional que le reduzca gastos de desplazamiento, llevar a cabo trmites y solicitudes sin contratiempos que le generen molestias, pero sobretodo, la gente necesita una razn de peso para no cumplir o satisfacer sus necesidades que lo ligan a los servidores pblicos y a la funcin pblica, algo ms all de un hoy no se puede, venga despus. Los usuarios y demandantes del servicio merecen todo el respeto voluntad de servicio que habremos de evocar y reclutar en nuestros funcionarios. Queremos, al final de cuentas, que la comunidad se sienta con la capacidad y confianza de no solo demandar y ser atendido con prontitud y eficiencia, sino de sentirse corresponsable y moderador, desde sus necesidades, de la funcin pblica y del desempeo de los servidores pblicos. Administracin pblica municipal Objetivos: Hacer que los prestadores de servicios pblicos asuman la responsabilidad de la atencin a la ciudadana, anteponiendo los principios de honestidad, calidez y eficiencia. Lograr que la administracin pblica municipal sea una organizacin ms eficaz, eficiente, humana y moderna, orientada al servicio. Estrategias: Promover la consulta y el dilogo en el sistema de gobierno municipal Impulsar el Fortalecimiento del comit de planeacin para el desarrollo municipal (COPLADEM). Promover con mayor voluntad poltica e institucional la reglamentacin municipal, para impulsar las reformas, adiciones u otros reglamentos como respuesta a los reclamos de la sociedad. Promover la consolidacin de una administracin pblica municipal que permita servir con mayor honestidad, compromiso y transparencia. Impulsar la adecuacin de los procesos de la administracin pblica a los
ritmos y exigencias de los retos que impone el desarrollo del municipio. Fomentar la modernizacin y simplificacin como instrumento bsicos de la gestin administrativa municipal. Promover el combate a los vicios y desviaciones que limiten la accin eficiente de la administracin pblica municipal. Fomentar la profesionalizacin, capacitacin y actualizacin de los servidores pblicos municipales. Promover el aprovechamiento de la informtica y las comunicaciones en todas las reas de la administracin pblica municipal. Lneas de accin: Optimizar los recursos humanos, salvaguardando los intereses del gobierno municipal y el beneficio de los trabajadores. Capacitar el cuerpo directivo y empleados municipales para modificar actividades y aptitudes, como servidores pblicos en beneficio de la comunidad. Llevar un control permanente de la totalidad de las propiedades del ayuntamiento. Instrumentar o mejorar mecanismos de coordinacin administrativa, para coadyuvar en los procesos de simplificacin administrativa. Eficientizar y garantizar el mantenimiento de equipo y maquinaria. Profundizar las actividades de planeacin, programacin presupuestacin, control, seguimiento y evaluacin en la administracin publica municipal. Coadyuvar una adecuada procuracin e imparticin de justicia. Hacer respetar los derechos humanos en el mbito municipal e impulsar una cultura en esta materia. Fortalecer la capacidad de gestin y accin institucional del ayuntamiento ante las distintas dependencias y entidades estatales y federales. Fortalecimiento de las delegaciones y enlaces municipales y en su caso la creacin de nuevas donde la poblacin as lo demande y la situacin socioeconmica se justifique. Establecer un sistema de informacin municipal Apoyar el desarrollo de la mujer en el mbito municipal Fortalecer el sistema municipal de proteccin civil. Impulsar la modernizacin del registro civil. Motivar el espritu de participacin de la poblacin. Vigorizar la vida democrtica del municipio, as como el estado de derecho en el mbito municipal.
Impulsar el desarrollo institucional de las dependencias pblicas municipales. Fortalecer los mecanismos normativos y operativos para el mejor aprovechamiento y racionalizacin de los recursos humanos y materiales de que dispone el gobierno municipal. Promover la instrumentacin de indicadores de gestin municipal para la evaluacin de resultados. Establecer un Sistema Municipal de Control, Seguimiento y Evaluacin de la Gestin Pblica. Promover la cultura de la probidad y rendicin de cuentas claras en los servidores pblicos municipales.
Finanzas Pblicas Municipales. Objetivos: Realizar un manejo racional de los recursos financieros y generar entre los servidores pblicos una cultura de disciplina presupuestal. Consolidar un sistema hacendario gil y eficiente, que facilite al contribuyente el cumplimiento de sus obligaciones y permita a la administracin planear y disponer oportunamente de los recursos necesarios para el desarrollo de sus actividades. Desempear a cabalidad las funciones de gobierno municipal, mediante la aplicacin eficiente de los recursos pblicos que permitan impulsar el crecimiento econmico en forma compatible con el bienestar social municipal. Estrategias: Establecer una estructura eficiente para la capacitacin de ingresos propios. Ampliar y optimizar las fuentes de ingresos propios, los proporcionados por el Estado y la Federacin, con la finalidad de financiar las obras sociales y proyectos productivos para beneficio de la comunidad. Disciplina en el ejercicio del presupuesto, dirigido al desarrollo econmico y social. Desarrollar una poltica fiscal y de gestin financiera que tienda a elevar la recaudacin, las aportaciones y participaciones federales, y de los recursos convenidos con el gobierno del estado Conducir con estricta disciplina el ejercicio del gasto pblico municipal y orientarlo prioritariamente hacia el desarrollo social.
Lneas de accin: Austeridad en el ejercicio del gasto. Establecimiento de un control efectivo de contribuyentes. Fortalecimiento del ingreso, mediante la modificacin de la ley de hacienda municipal. Evitar el endeudamiento no necesario. Controlar el gasto municipal para imponer disciplina y eficacia en la aplicacin del presupuesto. Apoyar la modernizacin administrativa para establecer controles administrativos y financieros eficientes. Facilitar al contribuyente municipal el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, a travs de campaas de difusin sobre e informacin constantes. Elaborar el presupuesto anual de egresos con base en una estructura programtica que permita identificar y jerarquizar prioridades, dar seguimiento, controlar el ejercicio del gasto y evaluar resultados. Controlar el gasto procurando su ajuste al presupuesto autorizado a travs de un control presupuestal detallado y coordinado. Integrar un registro veraz y confiable del patrimonio municipal. Desarrollar formas alternas para el financiamiento de obras y servicios pblicos en los que participen los diversos sectores productivos del municipio. Dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes en material de control de cuenta publica manteniendo informado al ayuntamiento y a la ciudadana, del estado que guardan las finanzas municipales y el ejercicio financiero. Modernizacin catastral. Profundizar el desarrollo de la poltica hacendara municipal, a efecto de fortalecer las finanzas pblicas del Ayuntamiento. Perfeccionar los sistemas administrativos-financieros municipales. Mantener estricta disciplina presupuestal que garantice el equilibrio en las finanzas pblicas como elemento de certidumbre y estabilidad. Impulsar sistemas administrativos que garanticen la efectividad de las distintas responsabilidades institucionales municipales. Vigilar que la operacin de las dependencias sea breve en la determinacin de metas cuantitativas y cualitativas, como elementos bsicos de asignaciones financieras. Instrumentar un estricto control de la disponibilidad financiera municipal.
Planeacin del Desarrollo Municipal. Objetivos: Impulsar y profundizar la planeacin democrtica municipal del desarrollo como mtodo de gobierno. Procurar los escenarios y factores de la planeacin democrtica que intervienen en el desarrollo municipal. Garantizar la congruencia entre las realidades que se enfrentan, las previsiones que se establezcan y las polticas que se definan para promover el desarrollo equilibrado del municipio. Estrategias: Organizar el trabajo y las acciones de la administracin pblica municipal. Promover y fortalecer la descentralizacin y la capacidad de respuesta de las comunidades del municipio. Alentar la participacin social en la definicin de estrategias y acciones que orienten el desarrollo comunitario. Fortalecer al Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). Estrechar los vnculos de coordinacin con el gobierno del estado en materia de planeacin del desarrollo. Lneas de accin: Asegurar el ptimo y permanente funcionamiento del Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). Programar las acciones del gobierno municipal estableciendo un orden de prioridades. Intensificar y consolidar permanentemente la planeacin del desarrollo municipal. Crear un Sistema Municipal de Informacin para el Desarrollo, como apoyo al trabajo de planeacin que realiza el COPLADEM. Impulsar la participacin social como mtodo para la planeacin del desarrollo. Fortalecer la presencia y participacin del municipio en los trabajos del COPLADEHI y COPLADER. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Municipal de Desarrollo Vigilar que la programacin-presupuestacin, sea congruente con lo estipulado en el Plan Municipal de Desarrollo Municipal.
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5. Modelo de Evaluacin y Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal.

El modelo de evaluacin y seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal, a partir de su instrumentacin y puesta en marcha, obedecer a cuatro criterios en los que habrn de distinguirse la naturaleza de las acciones y las variaciones ocurridas una vez que se ejecutan. La evaluacin ser, entonces, ms efectiva el momento de medir las variaciones y comparar lo sucedido con lo esperado y permitir explicar lo acontecido y, a su vez, dar lugar a la implementacin de las medidas correspondientes para reorientar el accionar del ejercicio municipal. El criterio de obligacin, establece fundamentalmente en el Plan Municipal de Desarrollo, la obligacin a todas las dependencias de la administracin publica municipal de orientar sus acciones a la consecucin de los objetivos planteados as como a la aplicacin de los lineamientos de accin que se establecen en el plan. La coordinacin, se refiere a las acciones que realicen los gobiernos tanto federal como estatal con el gobierno municipal en materia de planeacin del desarrollo con la finalidad de concertar acciones que permitan coadyuvar al logro de los objetivos nacionales, estatales y municipales, en el marco del sistema nacional y estatal de planeacin democrtica y a travs del convenio de desarrollo social. La concertacin, de acuerdo con los lineamientos de accin establecidos en el plan, se concertarn acciones conjuntas entre el gobierno municipal y los sectores social y privado, las cuales comprometern a los tres sectores en la consecucin del desarrollo integral del municipio. El criterio de induccin, definir polticas que motiven la conducta de los particulares hacia determinadas acciones que se orienten conforme a los lineamientos de accin que estn establecidos en el plan. Hacemos nfasis en el hecho de que lo expresado en este documento constituye solo la orientacin sobre la que concebimos debe transitar el desarrollo de nuestro municipio. Asumimos la responsabilidad de ajustar las directrices del plan sobre la dinmica de nuestra sociedad, en el tiempo constitucional en el que conduciremos al municipio, sin perder la esencia del mismo, dado que emana de las demandas de la comunidad y es respaldado por el trabajo que lleva a cabo el COPLADEM, en el marco de la planeacin democrtica. La ejecucin del plan se apoyara mediante el fortalecimiento tambin de los sistemas de seguimiento, control, temporalidad y evaluacin municipales.
Municipio de Tenango de Doria, Estado de Hidalgo.

Estructura Orgnica Administrativa.
DIF Municipal Jurdico H. Ayuntamiento Municipal Presidente Municipal Constitucional Secretario Particular
Oficiala Mayor
Administracin
Contralora
Tesorer a
Secretario Municipal
Seguridad Pblica
Obras Pblica
Oficial de Registro Civil del Estado Familiar COMUJUDE
Conciliador Municipal
Desarrollo Social
Desarrollo Rural
Proteccin Civil
Mantenimiento
Cultura
Atencin Ciudadana
Atencin Indgena
Atencin al Migrante
Limpias
Eventos Especiales
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RELACION DE DELEGADOS POR COMUNIDAD
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NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
COMUNIDAD Agua Zarca
DELEGADOS
Prop: Sergio Rangel GonzlezDORIA, HGO MUNICIPIO DE TENANGO DE Sup: Prop: Daniel Islas Hernndez El Xuthi Sup: Alejandro Rivera Badillo Prop: Lorenzo Gonzlez Ramrez Huasquilla Sup: Antonio Garca Roldan Prop: Federico San Agustn El Damo Sup: Norberta Rosales Jimnez Prop: Ernesto Hernndez Roldan Cerro Chiquito Sup: Primitivo Islas Vargas Prop: Alejo Lpez Silverio El Nanthe Sup: Sixto Silverio Santiago Prop: Lus Morales Garca El Xaja Sup: Salvador Lpez Hernndez Prop: Isaas Vargas Martnez El Texme Sup: Javier Santos Martnez Prop: Jorge Rojas Fonseca El Lindero Sup: Jos Lus Aparicio Garca Prop: Juan Badillo Gmez La Palizada Sup: Teofilo Vargas Prop: Carmelo Patricio Hernndez El Temap Sup:Natalia Cerecedo Mina Prop: Celedonio Mendoza Huerta San Francisco Ixmiquilpan Sup: Eduardo Huerta Gonzlez Prop: Prof. Nicols Prez Paulino El Desdavi Sup: Andrs Alvarado Gallegos El Progreso Prop: Magdaleno Espndola Mendoza Prop: Benigno Santiago Madariaga San Pablo el Grande Sup: Isidro Eduardo Ortega Leyva Prop: Vctor Gmez Cruz San Francisco la Laguna Sup: Prop: Roberto Duran Melo El Gosco Sup: Marcelino Canales Duran Prop: Malaquias Sevilla Lpez Pea Blanca Sup: Santos Garca Silverio Prop: Vicente Gmez Alvarado El Dexhuada Sup: Prop: Federico Montas Prez San Jos del Valle Sup: Carlos Tolentino Monroy Prop: Jos Lus Luqueo Mendoza San Isidro la Laguna Sup: Arnulfo Gmez Flores Prop: Guadalupe Delgadillo Asiain El Pequea - 57 Sup: Aurelio Huerta Garca ADMINISTRACIN 2006 - 2009 Prop: Jos Tolentino Calixto Santa Mnica Sup: Vctor Prez Gumesindo Prop: Marcelino Lpez Espndola Los Ahilares Sup: Santos Garca Molina
RELACION DE COMISARIADOS EJIDALES

COMUNIDAD COMISARIADOS MARIO LPEZ TRANQUILINO MARTN LICONA SAN JUAN ESRASTO LPEZ GMEZ MARIO SILVERIO SANTIAGO PORFIRIO SILVERIO GRACA ELEAZAR LPEZ SILVERIO
EL NANTHE
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LA CRUZ DE TENANGO
SAN NICOLAS
SAN PABLO EL GRANDE
SANTA MNICA
PEDRO CARBAJAL MIRANDA VALENTE GMEZ GRANILLO EZEQUIEL OSORIO CABRERA SIMON MIRANDA CARBAJAL LORENZO BADILLO ELIZALDE DELFINO HERNNDEZ RANGEL FLORENTINO IGNACIO ANTONIO LICIANO ANTONIO VALERIO BALDOMERO PATRICIO GARCA SANTOS JOS NICOLAS SILVESTRE PATRICIO DOLORES HORACIO CANDERLARIO GUZMAN JOS CARBALLO MONDOO ISABEL CARBALLO MONDOO EUGENIO SANTIAGO GMEZ REYES MONDOO HERNANDEZ JORGE VILLA MADARIAGA REYES CLEMENTE GOMEZ CONSTANCIO DE LA CRUZ SAN JUAN ELVIRA JIMENEZ CRUZ CATALINA SANTIAGO DE LA CRUZ MARIA ELENA CLEMENTE CORONA ANGLICA MARA TRINIDAD BENITO
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ANEXO
- 61 -

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

PROFR. JOS CRUZ LPEZ HERNNDEZ

ADMINISTRACIN 2006 - 2009

MUNICIPIO DE TENANGO DE DORIA, HGO

PROFR. JOS CRUZ LPEZ HERNNDEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

PROFR. IVAN OLIVERIO VELASCO OLVERA REGIDOR

ADMINISTRACIN 2006 - 2009

MUNICIPIO DE TENANGO DE DORIA, HGO

CONTENIDO Presentacin Introduccin

ADMINISTRACIN 2006 - 2009

MUNICIPIO DE TENANGO DE DORIA, HGO

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Presidente Municipal Constitucional Tenango de Doria, Hgo. 2006-2009

ADMINISTRACIN 2006 - 2009

MUNICIPIO DE TENANGO DE DORIA, HGO

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1. Caractersticas Generales del Municipio de Tenango de Doria, Hgo.

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ADMINISTRACIN 2006 - 2009

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2. Problemtica Municipal. (Diagnstico general)

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con honestidad, transparencia, eficiente y comprometido con todos los tenanguenses.

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3.2. Objetivos Particulares

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4. Estrategias y Lneas de Accin (Ejes Rectores del Desarrollo)

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4.2. Lneas de Accin (Ejes Rectores)

4.2.1. Empleo y Productividad para el Desarrollo

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ADMINISTRACIN 2006 - 2009

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42.2. Calidad de Vida para el Bienestar Social

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