Introduo Administrao Estratgica O maior desafio dos administradores a administrao estratgica, pois as mudanas no ambiente so freqentes e dependendo da forma

ma como se administra pode levar a organizao ao sucesso ou fracasso. Na administrao estratgica devem ser levadas em conta as oportunidades e ameaas do ambiente externo e interno momento em que so traados os objetivos a serem cumpridos pelos funcionrios. Alm disso, a alta administrao deve se preocupar com os interesses dos stakeholders da organizao. O objetivo da Administrao Estratgica fazer com que a organizao com que a organizao se torne cada vez mais eficaz O que Administrao Estratgica? Definio de Administrao Estratgica Estratgica refere-se aos planos da alta administrao para alcanar resultados consistentes com a misso e os objetivos gerais da organizao. H trs pontos de vantagem: a formulao da estratgia; implementao da estratgia e controle estratgico. Na Administrao Estratgica deve-se seguir alguns passos: - Analisar oportunidades ou ameaas do ambiente externo; - Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; - Estabelecer a misso organizacional e os objetivos gerais; - Formular estratgias que permitam organizao combinar pontos fortes e fracos com oportunidades e ameaas do ambiente; - Implementar as estratgias; - Realizar atividades de controle estratgico para assegurar que os objetivos gerais da organizao sejam atingidos. Os passos acima citados esto inter-relacionados e qualquer alterao em qualquer um dos itens comprometer os estgios posteriores. A administrao estratgica deve ser um processo constante devido ao ambiente dinmico que as empresas esto inseridas, sendo assim os administradores devem apurar os pontos fortes e fracos para poder manter o nvel de competitividade. Modelo de Administrao Estratgica Foi desenvolvido um modelo da administrao estratgica para que seja mais fcil visualizar o processo: no alto aparecem as oportunidades e ameaas do ambiente externo, logo abaixo surge o ambiente interno da organizao. Tanto o ambiente externo quanto interno tm influncias diretas um sobre o outro. A misso e os objetivos gerais interagem diretamente com a formulao de estratgias aos nveis: empresarial, de unidade de negcios e funcional, logo em seguida surge a implementao das formulaes estratgicas.

O ltimo estgio do processo o controle estratgico, que serve para avaliar o resultado final e se for necessrio realizar as mudanas nos estgios anteriores para garantir a satisfao no projeto. Surgimento do estudo da Administrao Estratgica Durante a dcada de 50 surgiu uma disciplina que agregaria contabilidade, finanas, marketing, administrao e economia no curso de Administrao, a disciplina seria Poltica de Negcios. Esta disciplina visava capitalizar os pontos fortes e reduzir pontos fracos, em relao s oportunidades e ameaas apresentadas pelo ambiente externo da organizao. Com o passar do tempo a disciplina passou a se chamar administrao estratgica e incorporou outros fatores como anlise macroeconmica, elaborao e implementao de estratgias. O executivo ideal, praticante de administrao estratgica no ser um mero administradores dever tomara deciso mais conveniente ao pblico interessado na empresa. Influncias sobre a Administrao Estratgica Teorias da Evoluo e da Revoluo Como Darwin mesmo argumentou muitas espcies se no adaptadas as mudanas do ambiente podem ser prejudicadas ou extintas, assim tambm funcionam as empresas. Em um ambiente de vrias mutaes com reviravoltas freqentes, a empresa que for mais eficaz, adequando ao novo sistema, sobrevive e torna-se competitiva. Caso no se adapte ser superada pelos seus concorrentes saindo do negcio. J para Schumpeter a mudana do ambiente no gradual e sim revolucionria e abrupta. Essa mudana entre as empresas se d atravs de novas tecnologias e produtos. Para cada cadeia de pensamento revolucionrio novas espcies podem ser criadas e as que no se adequarem iro se extinguir. Essas novas tecnologias de empresas empreendedoras revolucionam os setores, principalmente industriais tornando-os obsoletos. Se alguma empresa imitasse algum, ou criasse novos, poderia manter-se no mercado reduzindo custos e riscos. Teoria da Organizao Industrial A organizao industrial um ramo da microeconomia, estuda a influncia do setor para a empresa. A empresa deve adaptar-se as mudanas do setor para manter-se no mercado. De um forma geral as empresas devem operar de maneira homognea. As empresas que possurem valores como: competncia operacional superior, estratgia empresarial melhor e organizao industrial, tendem a se destacar no mercado. Mas, empresas pequenas podem copiar ou adquirir competncia para se destacar.

Teorias Econmicas de Chamberlin Para Chamberlin, a empresa poder se destacar se criar algo que agregue valor ao produto. Empresas que protegem suas marcar, desenvolvem produtos, possuindo recursos nicos, tendem a crescer no mercado, estruturaram pontos fortes e fracos em relao a seus concorrentes. Teoria da Contingncia Verificar a possibilidade de adaptao da empresa no ambiente competitivo, levando em conta pontos fortes e fracos. Caso o ambiente competitivo esteja desfavorvel a empresa pode alocar seus em outro mercado, conforme sua estratgia. Existe um mix entre interao ambiental e estratgia da empresa. Teoria baseada em Recursos Essa teoria competitiva baseada em recursos que a empresa possui para competir no ambiente. Com recursos nicos, por exemplo: conhecimento da informao (frmula da Coca-Cola), a empresa desenvolve uma vantagem competitiva em relao aos seus concorrentes. Esses recursos devem ser alm de valiosos, de difcil imitao pelos concorrentes e objetos raros no mercado. Recursos valiosos como uma patente, podem contribuir significativamente para a eficincia e eficcia da empresa. A Teoria dos recursos pode ser estruturada como evolucionria ou revolucionria, uma empresa que possua essas vantagens poder administra-la competindo de forma eficaz, fazendo pequenos ajustes no seu produto e na base de recursos. Decises Estratgicas Quem toma as Decises? As tomadas de decises podem variar de organizao para organizao, mas o CEO, o responsvel pela administrao estratgica da organizao, porm, podem ser auxiliados por vicepresidentes de reas funcionais, administradores divisionais, assessores de planejamento e/ou altos administradores. A deciso final tomada pelo CEO, mas as idias podem vir de um simples funcionrio, ser desenvolvida e aplicada. Caractersticas das Decises Estratgicas Envolve diversas reas da organizao Necessita de obteno e alocao de recursos dimensionados Demandam um longo perodo de tempo Possuem ramificaes a longo prazo, viso do futuro.

Decises Estratgicas Caracterizadas por seus altos riscos e incertezas, onde mudanas rpidas e imprevisveis podem destruir os planos melhores concebidos. INSIGHT ESTRATGICO Estratgias no Setor Automobilstico: Avanos Europeus e Japoneses Apesar de a maioria da populao acreditarem que os primeiros carros do mundo mais viveis foram fabricados nos EUA, a realidade desmente, pois os mesmos foram criados na Frana e Alemanha. Enquanto os EUA produziam em carros grandes, pesados e potentes, os Europeus e Japoneses investiam em tecnologia, apenas depois do choque do petrleo em 1.974, que as montadoras americanas (at ento despreparadas), comearam a fabricar carros pequenos e mais econmicos, pois estavam perdendo totalmente o seu mercado automobilstico. Chegaram a pedir proteo governamental e estabelecerem acordos com os japoneses de restries s importaes. Estas restries foi apenas uma motivao a planejamentos estratgicos das montadoras japonesas, declinando cada vez mais o mercado automobilstico dos EUA, onde em 1990 recorreu a programas de cortes de custos, melhoramentos de qualidade, novos modelos atrativos e uma economia mais forte, onde conseguiu reerguer-se no setor. ADMINISTRAO ESTRATGICA: UM PROCESSO CONTNUO Os planejamentos estratgicos uma vez implantado, segue por modificaes constantes, de acordo com as condies ambientais e/ou organizacionais, pois dificilmente consegue-se fazer um planejamento estratgico a longo prazo. Por isso a estratgia pretendida, pode ser realizada em sua forma original, com algumas modificaes, ou totalmente diferente da inicial, portanto a estratgia pretendida pode ser diferente da estratgia realizada. ADMINISTRAO ESTRATGICA E CRIAO DE RIQUEZA A Administrao Estratgica tem como maior objetivo a criao de riqueza, tanto para os proprietrios, quanto para seus clientes, fornecedores, empregados, etc. Uma das medidas de criao de riqueza o ndice Tobins Q, que mensura a avalizao de mercado do valor de uma empresa ponderada pelo custo de reposio de seus ativos. Esse ndice reflete a percepo negativa/positiva que o valor dos ativos tangveis e intangveis da empresa reunidos maior/menor que o custo de reposio dos ativos existente. O chamado valor adicionado de mercado (MVA - market value added) tem sido o destaque de mensurao de criao de riqueza por muitas empresa. A mensurao de criao de riqueza tem sido desenvolvida pela empresa de consultoria Stern Stewart, de New York e pode avaliar o desempenho de uma empresa em relao aos seus rivais maiores e/ou menores. Muitas empresas importantes utilizam uma verso um pouco modificada para mensurar desempenho, outras simplesmente destroem riquezas.

Na administrao estratgica muito importante que haja participao dos stakeholders, para criao de riqueza. Pesquisas comprovam que dedicar-se a reestruturao voltada para os stekeholders tem gerado bastante riqueza e menor desestruturao de pessoal, contribuindo para competitividade e crescimento do valor das aes. Custos menores e maior diferenciao impactam positivamente o preo das aes. Qual (is) as maneiras de uma empresa manter-se em um ambiente competitivo, conforme a teoria evolucinria e revolucionria? A empresa para se manter em um ambiente concorrncia necessrio estar atenta as mudanas estruturais do setor, como: aumento na eficincia, reduo nos custos, aumento da produtividade e principalmente no foco da sua administrao estratgica, mantendo-se assim em adaptao com as mudanas evolucionarias. Para a empresa destacar-se no mercado importante que ela detenha tcnicas ou produtos nicos (formula, matria-prima, etc), de difcil imitao ou protegido por lei (patente). Fazendo dessa forma uma revoluo no setor (mercado), alcanado liderana em sua linha de produtos. com isso ela pode tirar concorrentes do mercado e no mnimo fazer com que eles tenham que adaptar-se as novas regras ditadas pela empresa. Pag. 29 a 32. Quem toma as decises estratgicas? As tomadas de decises podem variar de organizao para organizao, mas o CEO, o responsvel pela administrao estratgica da organizao, porm, podem ser auxiliados por vicepresidentes de reas funcionais, administradores divisionais, assessores de planejamento e/ou altos administradores. A deciso final tomada pelo CEO, mas as idias podem vir de um simples funcionrio, ser desenvolvida e aplicada.

Andr Luiz Fernandes Audrey Markutis Daniel Rigueira Nunes