Processo

Uma série de ações ou etapas tomadas para atingir um determinado objetivo. Um processo típico é:

 Simples
 Bem documentado
 Mensurável
 Flexível
 Estábulo

O processo é importante porque a qualidade do produto depende muito da qualidade dos processos que usamos para criá-lo. É por esta razão que o
CMMI foi desenvolvido.

O que é CMMI?

O CMMI foi desenvolvido com forte ênfase na relação entre qualidade de processo e produto.

O CMMI é um modelo; ela nos diz o que fazer, mas não como fazer. Não é um conjunto de práticas e metodologia, mas é o conceito que precisamos
aplicar na organização para amadurecer do ponto de vista do processo.

Instituto CMMI, diz:

OCapability Maturity Model Integration (CMMI) é um modelo de melhoria de capacidade que pode ser adaptado para resolver qualquer problema de
desempenho em qualquer nível da organização em qualquer setor. O Modelo fornece diretrizes e recomendações para ajudar sua organização a
diagnosticar problemas e melhorar o desempenho. Usado por mais de 5000 organizações em mais de 70 países em todo o mundo, o CMMI ajuda você a
identificar e atingir metas de negócios mensuráveis.

Atualmente, o CMMI aborda três importantes áreas de interesse:

Desenvolvimento de produtos e serviços — CMMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV)

Estabelecimento de serviços, gerenciamento — CMMI para Serviços (CMMI-SVC)

Aquisição de produtos e serviços — CMMI para Aquisição (CMMI-ACQ).

CMMI-DEV v1.3 é um modelo de referência que abrange atividades para o desenvolvimento de produtos e serviços. Atualmente, muitas organizações de
vários setores (por exemplo, software, defesa, aeroespacial, bancário, automotivo, manufatura e telecomunicações) implementam e seguem as melhores
práticas do setor CMMI-DEV v1.3.

Pesquisa Importante: Aquisição de produtos e serviços — CMMI para Aquisição (CMMI-ACQ), substitui o SA-CMM ?

O CMMI para Aquisição (CMMI-ACQ) e o SA-CMM (Software Acquisition Capability Maturity Model) são dois modelos diferentes que abordam a
melhoria de processos de aquisição de produtos e serviços, especialmente no contexto de aquisição de software. O CMMI-ACQ é uma evolução do SA-
CMM e foi desenvolvido para fornecer uma estrutura mais abrangente e atualizada para melhorar os processos de aquisição em uma ampla variedade de
domínios, não apenas software.

Aqui estão algumas diferenças importantes entre o CMMI-ACQ e o SA-CMM:

1. Abrangência: O CMMI-ACQ é mais abrangente do que o SA-CMM. Enquanto o SA-CMM se concentrava principalmente na aquisição de software, o
CMMI-ACQ é aplicável a uma ampla gama de aquisições, incluindo software, hardware e serviços.

2. Atualização: O SA-CMM foi desenvolvido na década de 1990 e não recebeu atualizações significativas desde então. Por outro lado, o CMMI-ACQ foi
desenvolvido para refletir práticas de aquisição mais modernas e é parte do CMMI V2.0, que é uma versão mais recente e atualizada da estrutura de
maturidade de capacidade.

3. Integração: O CMMI-ACQ é integrado com outros modelos CMMI, como o CMMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV) e o CMMI para Serviços
(CMMI-SVC), permitindo uma abordagem mais holística para a melhoria de processos em uma organização.

4. Foco na melhoria contínua: Assim como o SA-CMM, o CMMI-ACQ também visa ajudar as organizações a melhorar seus processos de aquisição, mas
ele fornece uma estrutura mais robusta e atualizada para atingir esse objetivo.

Em resumo, o CMMI-ACQ não substitui diretamente o SA-CMM; em vez disso, é uma evolução e uma alternativa mais abrangente e atualizada para
melhorar os processos de aquisição em organizações que buscam alcançar um –nível mais alto de maturidade e eficiência na aquisição de produtos e
serviços.

Como profissionais, precisamos usar nosso próprio julgamento e bom senso para interpretar o modelo para nossa organização. As áreas de processo
descritas neste modelo retratam comportamentos considerados como melhores práticas para a maioria dos usuários.

As áreas de processo e as práticas devem ser interpretadas usando um conhecimento profundo do CMMI-DEV, suas restrições organizacionais e seu
ambiente de negócios.

Objetivo de negócios no CMMI

Estruturas Organizacionais:

Estrutura funcional simples

Estrutura em rede

Estrutura Matricial

Estrutura Baseada em Processos

Estrutura Baseada em Projeto

Estrutura Virtual

Estrutura Híbrida