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PorMaximilianoCarlomagno

Quais os tipos de inovao?

Por Maximiliano Carlomagno

Copyright2010 Innoscience

ArtigopublicadonoBlogdeInovaoda3M,dia22/02/2011

Quais os tipos de inovao? Com o Ipad a Apple completou uma sequncia de 3 grandes lanamentos junto ao Ipod e Iphone. Aqueles que j leram nossa viso do que no inovao (ver post) e do que melhoria, adequao, inveno e inovao podem estar se perguntando se tais produtos so inovadores afinal produziram enorme resultado (1o prrequisito) mas nem todos eram produtos absolutamente novos. J existiam tocadores de MP3, Smartphones e Tablets antes dos lanamentos da Apple. No entanto, preciso compreender que as inovaes tem diferentes tipos e intensidades. H inovaes radicais que transformam mercados, criam novas categorias e mudam a base de competio de indstrias existentes e h inovaes incrementais com menor grau de novidade e menor impacto nos resultados. No que se refere a tipos, a inovao de produtos apenas um dos doze tipos de inovao que as empresas podem aproveitar para melhorar seu desempenho. De todas as tipologias para classificar inovaes que j utilizamos em projetos de consultoria o Radar da Inovao, criado pelo Prof. Mohan Sawhney a que melhor auxilia a adotar uma viso ampliada de inovao de negcios.

Fonte:Sahwney et al (2006)

O quadro abaixo apresenta os doze tipos de inovao com uma definio clara de cada tipo e exemplos nacionais e internacionais que ilustram cada tipo de inovao.
Tipo Oferta Plataforma Definio Desenvolvimento de novos produtos ou servios Utilizar a mesma plataforma tecnolgica ou componentes para criar novos produtos. Utiliza a modulariedade como estratgia Atravs da combinao de produtos, servios e informao, cria-se solues integradas para atender as necessidades dos pblico Identificar pblicos ou segmentos no atendidos Exemplos Innoscience Plstico Verde Braskem Viagra Dell Computers Tela multitoque Apple XP Investimentos Nespresso Nestl Condomnios verdes Comida para crianas Senninha Carto de celulares pr-pagos

Solues

Clientes

Experincia do Consumidor Captura de Valor Processos Organizao

Repensar a interao da empresa com os pblicos. Criar novas experincias e sensaes ao pblico Redefinir como a empresa remunerada por seus produtos e servios Redesenho dos processos para aumentar eficincia Mudanas na estrutura de funcionamento da empresa. Pode envolver a alterao do escopo de atuao ou da forma como ela est organizada. Pensar diferente sobre fornecimento, movimentao e entrega dos produtos ou servios Criar novos canais de distribuio ou locais em que os produtos ou servios podem ser oferecidos Criar uma nova ligao entre a empresa e seus clientes de forma a criar maiores benefcios ou aumentar a eficincia no atendimento Utilizar a marca como alavanca para novas oportunidades em outros setores.

HSM Abercrombie and Fitch Tok Stok Skype Peixe Urbano Dell Computers Hospital Srio Libans Banco Sicredi Google

Cadeia de Fornecimento Presena

Embraer Ferramentas Gerais Nike Town Avon XP Investimentos Bancos Premium Tecnisa Web

Relacionamentos

Marca

Coca-Cola Armani

Temos utilizado o Radar da Inovao para: a) identificar o perfil de inovao atual de empresas; b) comparar com o perfil setorial e dos concorrentes; e c) desenhar uma estratgia futura explicitando onde a empresa quer inovar. Percebemos que essa viso ampliada de inovao aproxima o tema de executivos de reas que anteriormente eram excludas do processo de inovao. A inovao pode vir do financeiro com uma nova forma de captura de valor, numa experincia do consumidor inovadora pelo pessoal do marketing ou ainda em uma nova configurao da cadeia de fornecimento pela rea de logstica e supply chain. Alm disso, setores maduros e de baixa intensidade tecnolgica comeam a identificar tipos de inovaes adequados a caracterstica de seus setores. As inovaes de clientes, solues e experincia do consumidor tem sido mais presentes no varejo enquanto que as inovaes de processo, cadeia de fornecimento e organizao mais presentes nas indstrias. No setor de tecnologia e entretenimento h uma combinao de diferentes tipos e intensidades de inovao. A Apple no a nica referncia em inovao mas, nesse momento, consolidase como a empresa mais inovadora do mundo. Seu perfil combina inovaes na oferta, na presena como as lojas conceito que mudaram o canal de venda de computadores e a loja online Itunes que redefiniu a forma de comprar msicas, vdeos e games bem como a AppStore que vende as aplicaes (os softwares) que turbinam os aparelhos. Todos esses novos canais de distribuio criaram inovaes na experincia do consumidor algo vivo nos prprios produtos e nas lojas conceito. Para tanto, a empresa inovou na cadeia de fornecimento ao estabelecer acordos inditos com as gravadoras de msica e permitir a compra de msicas individuais o que tambm se constitui numa inovao na captura de valor.

Fonte:Innoscience

A capacidade de capturar valor das inovaes est intimamente ligada a dificuldade de imitao das mesmas. Quando a diferenciao da empresa no apenas uma inovao mas uma sequncia de inovaes de diferentes tipos e intensidades emerge um modelo de negcios inovador que garante maior vantagem competitiva. No basta copiar uma parte mas o modelo inteiro, algo muito mais difcil. Pense no seu negcio. Nossa experincia mostra que muitas das inovaes que tem transformado setores importantes como educao, sade, comunicao, varejo entre outros no so inovaes de produto. Desafiamos voc a utilizar o radar da inovao e fazer a classificao de projetos de sua empresa e setor. Estaremos esperando esses casos para discutir com nossa comunidade de inovao.