MAPA – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

PRODUÇÃO – 54 2023

A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos

em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP
desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos
pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no
mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo
mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus
produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área
industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às
demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são:
atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e
alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).

Nesse contexto, pede-se:

- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado
devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses
(outubro e novembro de 2023).

FASE 1

A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100
camisetas).
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando
(apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.

out/ nov/
Mês dez/22 jan/23 fev/23 mar/23 abr/23 mai/23 jun/23 jul/23 ago/23 set/23
22 22
Sem3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 111111111122222222223333333
123456789
ana 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 012345678901234567890123456
Fam 111111111111111111111
12222233 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 8 8 9 9
ília 000111222333344445555
91258912 6 8 0 1 6 7 1 3 7 2 5 8 9 4 5 3 2 3 6
1 259029017016905791357
Fam
11111111 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 7
ília
10231023 6 7 0 1 1 4 4 1 5 8 0 2 3 5 9 4 1 0 4 7 5 8 7 5 4 6 5 9 5 7 5 8 1 5 5 8 0 2 0 0
2
Fam 11111111112222222222222233332223333333333
6677889
ília 01234567890133456677889901009981235566789
8426278
3 34892814448608262821856828266442284605204
Fam 91 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8
ília 0005442 3 2 0 9 9 8 9 9 9 7 7 6 6 7 7 6 6 6 6 6 7 6 5 5 5 6 6 6 7 6 8 0 7 8 0 8 9 0 3 4
4
Fam 1111111111111111111111111
33334445 6 6 6 7 8 8 8 8 9 8 8 9 9 9 9
ília 0001111222334444556666677
16897436 0 7 0 9 2 1 8 7 3 9 8 1 8 6 9
5 1890878062190568091235811

FASE 2

Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal,
adotando a seguinte estratégia:
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque,
atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a
contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda
de cada período. Não deixar de atender pedidos.

Informações da Produção
Produção 100 unidades por dia por trabalhador
Número de
20 trabalhadores
trabalhadores
Estoque inicial 10.250 unidades
Custo de contratação R$ 2.200,00por trabalhador
Custo de demissão R$ 3.500,00por trabalhador
Custo com salários R$ 3.200,00por trabalhador por mês
Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida
Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês
Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês

Ja Ju
Mês OutNovDez FevMarAbrMai JulAgoSet
n n
Dias de Trabalho/período
Unidades/trabalhador/
mês
Demanda
Trabalhadores necessários
Trabalhadores disponíveis
Trabalhadores contratados
Custo de contratação
Trabalhadores demitidos
Custo da demissão
Trabalhadores utilizados
Custo da mão de obra
Unidades produzidas
Estoque final
Custo de armazenagem
Custo de falta
Custo Total

Comente sobre o resultado de cada plano.

FASE 3

Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da

família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal,
lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de
segurança de 10 unidades.

ITEM 1 Outubro Novembro

Semanas 37 3839404142 4344
Demanda prevista 35 5052555558 5458
Demanda Confirmada 40 2610102 0 0 0
Estoques Projetados68
Recebimento do PMP
Início do PMP

ITEM 2 Outubro Novembro

Semanas 37 3839404142 4344
Demanda prevista 41 5557605560 5860
Demanda Confirmada 52 362115123 0 0
Estoques Projetados123
Recebimento do PMP
Início do PMP

ITEM 3 Outubro Novembro

Semanas 37 3839404142 4344
Demanda prevista 89 6362606863 7269
Demanda Confirmada 100524130210 0 0
Estoques Projetados92
Recebimento do PMP
Início do PMP

FASE 4

Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar

um setor de PCP na Fábrica.