: IMPORTANTE : PREM eee EERE een UNIP INTERATIVA Cédigo da Prova: 18178706522 Curso: SUP TEC EM COMERCIO EXTERIOR ‘Série ou Periodo: 4° Bimestre - 4° Semestre Tipo: Bimestral - AP Aluno: 1711210 - LUCAS HENRIQUE |- Questées objetivas -— valendo 10,00 pontos Gerada em: 20/11/2018 16:25:20 Questées de multipla escolha Disciplina: 302760 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO. Questao 1: A estratégia esta relacionada a arte de utilizar, adequadamente: }Os recursos fisicos, financeiros e humanos. Os financiamentos bancarios. A. ©) Aminimizagao das oportunidades. D)A forga de trabalho. E) Melhores produtos. Questo 2: Podemos classificar as estratégias organizacionais de algumas maneiras, por exemplo, “quanto a qualidade nos resultados”. Entre as op¢des a seguir, assinale aquela que seja congruente 20 exemplo mencionado: G@) exrategas dtnies oD B) Estratégias superiores, C) Estratégia conjunta D) Estrategias competitivas, E) Estratégias mistas. Questao 3: Quando se fala em postura estratégica de uma organizacao, | mos entender que é a rota, o caminho que a empresa escolhe como bjetive p jjetivo precipuo de atingirgua missad Para fazer uma analise da atratvidade do mercado, © necessario ansilsa di Pontos importantes, Assinale a alternativa Gols pontos importantes, que 0s demonstra: A) Nivel de atratividade e misao da empresa Nivel de atratividade e posicionamento do negécio dentro do segmento de mercado considerado, DB ) Nivel de atratividade e cendrios econdmicos. . D) Nivel de atratividade e cenarios de valores. E) Nivel de atratividade e comportamento da concorréncia, Questao 4: A “construgao de cenérios” é um pro sefsiatamich composto de, varias otapas e pertence ao ‘Paneamento esiratégico..Guando una empresa escol Postura estratégica nesta construcao, tres ores deve s jos, Assinale a alternativa que os demonstrate A) As oportunidades e ameagas sinaizadas, a misséo e o cenéro estatégico. B) AS oportunidades e ameapas sinalzadae,o objetivo e os Gepartamentos C) As oportunidades e ameacas sinalizadas, a meta e a cultura interna. As oportunidades e ameacas sinalizadas, a misao e a vis4o, seus pontos fortes e fracos identificados Matriz BCG, Analise SWOT e a opinido dos stackholares. Questao 5: Segundo Philip Kotler e Armstrong (2002, p. 198), “o controle pode ser definido em termos simples como a agao necessaria para assegurar a realizac4o dos objetivos, desafios, metas, estratégia e projetos estabelecidos”. Podemos entender que ¢ a verificagao de como a empresa esta indo nos seus mais variados aspectos e peculiaridades, analisando a situacao no que diz respeito ao custo versus beneficios no Processo de planejamento estratégico. Entre os procedimentos listados a seguir, aponte aquele que nao faz