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Disciplina Data Entrega

Gesto de Operaes 03/10/2011

EXERCCIO - CORRENTE CRITICA


A Corrente Critica um mtodo que altera o cronograma do projeto levando em considerao as limitaes dos recursos envolvidos, diferente do Caminho Crtico busca gerenciar as datas de incio e trmino de cada atividade. Est baseada na Teoria das Restries e considerada um dos maiores avanos na gesto de projetos. Seu objetivo principal o aumento do desempenho dos projetos, reduzindo a margem de segurana das atividades que em muitos casos escondem os problemas existentes inclusive de planejamento de todo o desenvolvimento. Esta margem de segurana superestimada gera um aumento de tempo de desenvolvimento desnecessrio e conseqentemente a elevao dos custos do projeto. Um dos grandes ganhos da implantao deste mtodo propiciar as Organizaes conhecerem de fato o que o seu cliente espera, sempre levando em considerao a implantao da inovao no s no desenvolvimento e gerenciamento do projeto, mas, em produtos e servios. De acordo com o mtodo todo o tempo reduzido das atividades deve gerar um buffer para ser gerenciado de acordo com o trabalho realizado, ou seja, administrando este tempo temos condies de gerenciar bem o desenvolvimento do projeto ou servio sem comprometer os custos, o tempo e a qualidade do desenvolvimento. Entre suas vantagens podemos citar: Possibilitar a identificao de problemas antes camuflados pelo tempo superestimado das atividades, O buffer criado deve ser igual ao tempo retirado das atividades para os gestores mais conservadores, para os moderados 50% e para os mais agressivos 25% do tempo; Propicia a criao de uma base de dados consistente para definir os prazos dos prximos cronogramas de desenvolvimento;

Disciplina Data Entrega

Gesto de Operaes 03/10/2011

A margem de segurana criada ao final de cada cronograma passa a ser compartilhada por todos; Foco no que importante para o cliente interno ou externo; Reduo da multitarefa, no sobrecarregando os recursos que em muitos casos so escassos; Elaborao de um cronograma mais consistente; Controle direto das atividades.

Como desvantagem, tem-se a necessidade de mudana de cultura das organizaes para a implantao deste mtodo, o que significa a quebra de paradigmas j arraigados em todos os seus segmentos. Outra questo a divulgao dos tempos reduzidos para o cliente, desconsiderando o cenrio e os recursos envolvidos que so diferentes para cada cronograma de desenvolvimento. Assim, toda a programao passa a ser verdade o que com certeza acarretar dificuldades para toda a cadeia envolvida no desenvolvimento seja ele do produto, processo ou servio. Entendo ser de grande valia a sua aplicabilidade para as empresas desde que haja transparncia e comprometimento entre todos os envolvidos.