Metodologia SCRUM

Oque é?
É uma estrutura ágil de gestão de projetos que ajuda as equipes a estruturar e
gerenciar o trabalho por meio do conjunto de valores, princípios e práticas para
dinamizar um projeto.
Ágil, É aprender com os próprios erros.

Equipe do Método SCRUM:

Product Owner: É o “Dono do Produto” e é responsável por definir as necessidades do
cliente e as prioridades do produto. Ele mantém a lista de pendências (backlog) e
trabalha em estreita colaboração com a equipe Scrum para garantir que o produto seja
desenvolvido de acordo com as expectativas do cliente.
No contexto de um shopping, isso pode ser o gerente do shopping ou alguém com uma
compreensão clara das metas e objetivos do shopping.

Time Scrum: Uma equipe auto-organizada e multifuncional que trabalha juntos para
entregar um produto ou projeto.

Scrum Master: O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe Scrum
compreenda e siga os princípios do Scrum.
Poderá usar Gráficos de Burndown e Burnup.

 Burndown: Fornece informações sobre o status do sprint.

 Burnup: Fornece informações sobre o status do projeto como um todo.

Sprint: Serve para gerenciar o projeto e dividi-lo em pequenas partes. Um Sprint é um

período fixo, geralmente de 2 a 4 semanas, durante o qual a equipe Scrum trabalha
para entregar um incremento potencialmente entregável do produto. No início de
cada Sprint, a equipe seleciona um conjunto de itens da lista de pendências para
serem desenvolvidos.

Defina o Product Backlog: Este é essencialmente uma lista de tudo o que precisa ser
feito. No contexto de um shopping, isso pode incluir coisas como promoções de
vendas a serem planejadas, manutenção a ser realizada.
Reuniões diárias (Daily): Durante um Sprint, a equipe realiza reuniões diárias curtas
para discutir o progresso, os obstáculos e o plano para o dia. Essas reuniões ajudam a
manter todos informados e a garantir que a equipe esteja focada nos objetivos do
Sprint.

Revisão de Sprint e Retrospectiva de Sprint: No término de cada Sprint a equipe

realiza uma revisão para demonstrar o que foi feito e obter feedback do Product
Owner e dos stakeholders (Grupo Alvo – de interesse). Em seguida, eles realizam uma
retrospectiva para analisar o processo e identificar maneiras de melhorar.

Retrospectiva de Sprint: Colocar naquele Sprint que requer uma melhoria, quando for
colocar algo neste sprint, colocar algo que possa server para qualquer outro projeto.

Como Iremos Implementar?

Quem Será o PO? R: Eduardo Lima.
Quem será o Scrum Master? R: Natália.
Quanto Tempo durará as Daly? R: 15min – de tarde por volta das 16h.
Equipe Inicial? R: Equipe de Operações.

Ferramentas a Serem Utilizadas:

- Trello.
Motivo: Abrangência de produtividade, pode enviar os cartões feitos pelo e-mail ou
pelo Teams do Colaborador.

Quais os Principais desafios de implantação no Shopping?

Dificuldade com as tecnologias, dificuldades em se adaptar as novas ferramentas.
Comunicação eficaz.

Passos para implementar o Trello na equipe.

Começando devagar: Introduzir o Trello gradualmente à equipe. Começar com um
pequeno projeto ou tarefa e expanda o uso à medida que a equipe se familiariza com a
ferramenta.
Treinamento e Forneça suporte contínuo: Forneça treinamento adequado à equipe
bem como um suporte diário.
Demonstre o valor: Mostre à sua equipe como o Trello pode tornar seu trabalho mais
fácil. Isso pode incluir demonstrações de recursos úteis, como quadros, listas e cartões.
Personalizar para as Necessidades da Equipe: Adaptar o Trello para atender às
necessidades específicas da equipe. Cada equipe pode ter um fluxo de trabalho
diferente.

Aplicando o SCRUM diariamente.

Colocar os Seguintes quadros no Trello:
 Backlog: Esta lista contém todas as tarefas que precisam ser feitas para concluir
o projeto.
OBS: Marque as tarefas que são prioritárias.

 Sprint: Esta lista contém as tarefas que serão trabalhadas no próximo sprint.

 Em andamento: Esta lista contém as tarefas que estão sendo trabalhadas no

momento.

 Feito: Esta lista contém as tarefas que foram concluídas.

Informações nos cartões:

Título: Um título claro e conciso da tarefa.
Descrição: Uma descrição mais detalhada da tarefa.
Responsáveis: Os membros da equipe que serão responsáveis pela tarefa.
Data de conclusão: A data em que a tarefa deve ser concluída.