VINCULO DE SUBORDINACIN Y DEPENDENCIA

Como elemento delimitador del Derecho del Trabajo

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INTRODUCCIN El contrato de trabajo1 es uno de los contratos ms importantes por cuanto la gran mayora de las personas desarrollan alguna actividad que se encuentra regida por aquel. En base a lo anterior fij mi inters en un precepto muchas veces estudiado, el artculo 7 del Cdigo del Trabajo, pero esta vez desde una visin distinta, puesto que de la definicin del contrato de trabajo se extraen los elementos esenciales para que ste se configure, de los cuales slo la subordinacin no cuenta con un concepto en la legislacin, situacin que me pareci preocupante, toda vez que el requisito fundamental que sirve para determinar la existencia de un contrato de trabajo es el vnculo de subordinacin y dependencia, el cual adems permite diferenciarlo de otras relaciones jurdicas, puesto que de no existir este vnculo la relacin derivara en otra distinta. La prestacin de servicios convenida debe efectuarse bajo una situacin de dependencia o subordinacin respecto de la persona que contrato dicha prestacin, esto es, el acreedor o dador de trabajo, el empleador.

Artculo 7. Contrato individual de trabajo es una convencin por la cual el empleador y el trabajador se obligan recprocamente, ste a prestar servicios personales bajo dependencia y subordinacin del primero, y aqul a pagar por estos servicios una remuneracin determinada.

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Subordinacin y dependencia La legislacin chilena no da una definicin de subordinacin o dependencia a diferencia de otras, como la peruana, por lo que ha sido la jurisprudencia 2 la que se ha encargado de sealar una serie de circunstancias de hecho que de presentarse dan cabida a su existencia. As, los jueces del trabajo ponderan como una situacin de hecho configurativa de su existencia. Tanto la doctrina como la jurisprudencia chilena opinan que el elemento fundamental que sirve para determinar o tipificar una relacin de trabajo es el vnculo de subordinacin o dependencia, el cual adems permite diferenciarla de otras relaciones jurdicas, puesto que de no existir ella degenerara Si bien en otra relacin que la distinta prestacin de a la laboral. bajo

el legislador exige

servicios esa

"dependencia y subordinacin", no conceptualiz este elemento esencial del contrato de trabajo, utilizando adems como sinnimas ambas expresiones3. El trabajador as, se obliga en virtud del contrato a prestar un servicio determinado, pero es a travs de la subordinacin que lleva a la prctica tal labor. En consecuencia, el trabajador ejecuta el trabajo por cuenta del empleador, quien es titular del resultado, ya que se incorpora a su patrimonio, de esto se deriva que la obligacin de remunerar sea de cargo
2

Se ha resuelto por la jurisprudencia judicial especialmente que la determinacin de la existencia o no del vnculo de subordinacin y dependencia, debe ser establecida en cada cado particular.
3

PALAVECINO, CLAUDIO, La subordinacin laboral: una relacin en permanente cambio, "Revista Laboral Chilena" N 910, 1999, pg 76. En el mismo sentido, MACCHIAVELO, G., ob. cit., pgs 173 y 177.

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del empleador y el riesgo de la gestin o producto elaborado recaiga sobre la empresa4. La Direccin del Trabajo, ha indicado como elementos fcticos5 que configuran el vnculo de subordinacin o dependencia, entre otros, los siguientes: Obligacin del trabajador de cumplir una jornada de trabajo; la cual es un espacio de tiempo que pertenece a la empresa o establecimiento. Prestacin del servicio, en el recinto o lugar de funcionamiento de la empresa o establecimiento. Ejecucin de la prestacin de servicios convenida, con sujecin a las rdenes, instituciones y directrices impartidas por el acreedor del trabajo; Obligacin de asistencia. Prestacin del servicio en forma continua y permanente. Prestacin del servicio bajo la mirada directa y fiscalizacin inmediata del dador del trabajo. Dependencia jerrquica dentro del organigrama estructural de la empresa. Exclusividad en el servicio. Dar cuenta de la labor realizada

La Doctrina la define como la sujecin personal del trabajador en la actividad laborativa, en su fase de ejecucin, dentro de la organizacin tcnico-productiva de la empresa o establecimiento, a las directivas, normas y disciplina del

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MAZZONI, G., citado por MACCHIAVELO, G.,ob. cit., pg 43. dictamen N 5848/386, de 26 de Noviembre de 1998

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empleador a fin de que slo incorpore su accin a las tareas especficas que le seale ste bajo sus poderes, tcnico-empresariales. El concepto de subordinacin y dependencia nos lleva a la esencia de la disciplina reguladora del trabajo objeto de regulacin de nuestro cdigo, desde que fuera propuesto a comienzos del siglo XX como categora de delimitacin de aquellas relaciones jurdicas que quedaban dentro de la esfera de aplicacin del nuevo derecho y, por lo tanto, excluyente de las normas de derecho comn. Las referencias a la subordinacin, en tanto centro de imputacin del Derecho del Trabajo, son la esencia de esta disciplina jurdica. Es as como est recogido en grado de esencial, al definirse el contrato de trabajo en el artculo 7 del CT, lo que lleva en el siguiente artculo a presumir legalmente que toda relacin que rena los elementos de aqul, se entiende como constitutiva de un contrato de trabajo. Puede entenderse la subordinacin o dependencia a partir de las formas de relacin que se producen entre el empleador y el trabajador, en cuanto el primero detenta el poder de direccin que le otorga titularidad en el mando y que le dota de las facultades necesarias para ordenar las formas en las que se cumplir el trabajo contratado en el marco de su organizacin. Ello coloca al trabajador en una posicin de sujecin a ese poder de direccin. Por eso es que se puede sealar que el binomio poder de direccin/subordinacin o dependencia en el contrato de trabajo se caracteriza por el poder de mando para dirigir la actividad del trabajador y por el deber de obediencia de ste a las rdenes relativas a la forma de prestar el servicio o de ejecutar el trabajo contratado.

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Pero lejos de lo que pudiera pensarse por la tranquilidad cientfica que pareciera rodear a esta nocin en Chile, de la recepcin tanto de las propuestas doctrinarias como de las decisiones jurisprudenciales, se trata de una nocin que sufre una alta dosis de confusin conceptual, fundamentalmente porque el tipo como categora jurdica se resiste duramente a la conceptualizacin por definicin, operacin tpica de nuestra doctrina acadmica.

Como se ha destacado la formacin jurdico-dogmtica clsica hecha a base de conceptos cerrados y autosuficientes, ciertamente ms comunes en la mente del jurista que en la realidad cotidiana, se ha compadecido siempre mal con una categora como la de la subordinacin, ontolgicamente ms descriptiva de la realidad conformadora de la misma. De ah que se hayan sucedido los esfuerzos sobre todo, por parte de la doctrina de definir la nocin de subordinacin, fosilizando su originaria elasticidad.

As, en unos casos la subordinacin es la sujecin personal del trabajador, en la actividad laborativa, en su fase de ejecucin, dentro de la organizacin tcnico productiva de la empresa, a las directicas, normas y disciplina del empleador, o tambin corresponde a la obligacin del trabajador de mantenerse a las rdenes del empleador, sin quebrantamiento de su libertad, a efectos de la realizacin del proceso productivo6, hasta entender simplemente que es estar bajo las rdenes del empleador7. En rigor, como se ha sealado acertadamente en otros

6 7

THAYER, W. Y NOVOA, P. Derecho del trabajo, Editorial Jurdica, Santiago, 1999, pgina 45. GAETE, A. Tratado de Derecho del Trabajo y Seguridad Social, T II, Editorial Jurdica, Chile, 1967, pgina 10.

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experiencias, el resultado de esta ceremonia de conceptos es que las definiciones doctrinales de la subordinacin han venido operndose, en efecto, a travs del expediente de convertir un indicio de subordinacin en rasgo caracterizante de la misma.

Ms all de la notable dispersin en la utilizacin de la tcnica de indicios por los rganos de aplicacin del derecho laboral, para lo que basta ver cualquier recopilacin de jurisprudencia nacional8, existe una lnea conductora profunda y silenciosa, que no ha sido objeto de cuestionamientos en el medio jurdico nacional, y corresponde a la idea de que, en expresivas y prototpicas palabras de la judicatura nacional, el que ejecute la actividad laborativa lo haga bajo la dependencia y subordinacin de la parte contratante, es decir, que el trabajador debe ser dirigido directamente por el empleador, generalmente en su local, bajo sus reglas y dentro de un determinado sistema organizativo 9.

Hay que sealar en este sentido que el poder de direccin no es ilimitado. Desde luego, tal como lo dispone el artculo 5 del CT10, el empleador debe respetar los derechos fundamentales de que es titular el trabajador, as como debe entenderse limitado su ejercicio de acuerdo a la propia ley o aun del contrato de trabajo. Entonces no resulta posible que en el ejercicio del mando se vulneren

Sobre el arbitrario y a veces contradictorio uso de la tcnica de los indicios en la jurisprudencia laboral chilena, ver UGARTE J.L. La subordinacin jurdica: el concepto que nunca estuvo, RLC, enero, 2004. 9 Corte de Apelaciones de Valparaso, Rol N 372-02,5.08.2003. 10 Artculo 5 El ejercicio de las facultades que la ley le reconoce al empleador, tiene como lmite el respeto a las garantas constitucionales de los trabajadores, en especial cuando pudieran afectar la intimidad, la vida privada o la honra de stos. Los derechos establecidos por las leyes laborales son irrenunciables, mientras subsista el contrato de trabajo. Los contratos individuales y colectivos de trabajo podrn ser modificados, por mutuo consentimiento, en aquellas materias en que las partes hayan podido convenir libremente.

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derechos fundamentales o aquellos establecidos en la ley o en el contrato. De otra parte, constituyen tambin limitacin al ejercicio del poder de direccin los instrumentos emanados de la autonoma colectiva11.

Los Elementos que integran el vnculo de dependencia son: A.- La Potestad Jurdica de mando del empleador. B.- El Deber Jurdico de obediencia del trabajador. A.- Potestad Jurdica de mando del empleador: Es aquella que le permite al empleador organizar el trabajo en sus mltiples aspectos econmico, tcnico, personal, como asimismo dirigir y orientar su marcha, sin la cual no podra concebirse el desarrollo de las faenas. 1.- Es consustancial a la empresa que la requiere indispensablemente para su marcha. 2.- Es funcional, pues constituye un poder o facultad del empleador dirigido a que la empresa cumpla el objetivo y fines para los cuales fue creada. Los Poderes que otorga al empleador son: A. Poder de direccin. B. Poder reglamentario. C. Poder disciplinario o sancionador.

11

UGARTE CATALDO J.L. El nuevo Derecho del Trabajo, Editorial Universitaria, Santiago 2004, pgina 52.

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A. Poder de direccin: Es una concrecin de la potestad jurdica de mando del empleador que le permite dirigir el trabajo en la empresa o establecimiento, impartiendo, rdenes, directrices e instrucciones fundamentalmente acerca de la forma y oportunidad de ejecucin de la prestacin de servicios convenida. El poder de direccin del empleador no es absoluto sino que est afecto a limitaciones referidas al orden. Territorial: El poder de direccin se proyecta slo dentro de la empresa o establecimiento. Si el trabajador se desempea, fuera de este recinto, como por ejemplo un comisionista a la calle el poder de direccin tambin alcanza el rea, pues basta mera insercin del trabajador en el cuadro organizacional de la empresa, para quedar afecto al poder de direccin

Temporal: Est referido a la jornada de trabajo, esto es, al tiempo durante el cual el trabajador esta a disposicin del empleador cumpliendo la prestacin de servicios convenida, sea dicha jornada ordinaria,

extraordinaria o especial. Asimismo el poder de direccin rige en el caso de la jornada pasiva, vale decir, el tiempo durante el cual el trabajador se encuentra a disposicin del empleador sin efectuar trabajo efectivo por causas que no le sean imputables.

Personal: Est conformado por la vigencia en la rbita de accin de la empresa de los derechos fundamentales del trabajador, a lo que se le ha denominado ciudadana en la empresa .A este efecto, el artculo 5 del
9

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Cdigo del Trabajo dispone en su inciso 1: El ejercicio de las facultades que la ley le reconoce al empleador, tiene como lmite el respeto a las garantas constitucionales de los trabajadores, en especial cuando pudieran afectar la intimidad, la vida privada o la honra de stos.

Funciones: El poder de direccin del empleador esta afecto asimismo a un lmite funcional, lo que implica que se trata de un poder que el empleador detenta con la finalidad de lograr que la empresa pueda cumplir los fines para los cuales fue creada o establecida. De esta suerte el poder de direccin se presenta siempre, siendo el empleador su titular tanto en las pequeas y se ejerce, como se indicara precedentemente, nicamente en el marco de ellas, esto es, en el mbito en el cual, el trabajador despliega su labor, mbito que puede tambin proyectarse fuera del recinto en que funcionan, como ocurre por ejemplo con los vendedores viajeros.

La subordinacin presenta diversos aspectos, ya sea econmico, tcnicojurdico, pudiendo aparecer todos ellos en conjunto o no.

Desde el punto de vista terico antiguamente se diferenciaban cuatro tipos o aspectos de la subordinacin12.

- Subordinacin tcnica: que resulta del mejor conocimiento tcnico del empleador. - Subordinacin econmica: dada por la necesidad de subsistencia del

12

MACCHIAVELO, GUIDO, "Derecho del Trabajo", tomo I, Fondo de Cultura Econmica, 1986, Santiago, Chile, pgina 239.

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trabajador. - Subordinacin moral: que implica respeto al empleador, manifestndose en el deber jurdica: y que de importa la fidelidad o lealtad. la

- Subordinacin direccin

sujecin del trabajador a de la

control

empresa.

La doctrina considera que de todas ellas la que no debe faltar para configurar una relacin laboral es la subordinacin jurdica.

Que la dependencia o subordinacin sea el elemento esencial que tipifica el contrato de trabajo no significa que ella deba manifestarse en todos sus aspectos (tcnica, econmica y jurdica), en todas las relaciones laborales, sino que admite graduaciones. El decreto ley N 2200 fue dictado en el ao 1978 definiendo en su artculo 7 el contrato individual de trabajo como aquel en cuya virtud un trabajador se obliga a prestar servicios personales a un empleador o asociacin de empleadores, bajo subordinacin o dependencia, a cambio de una remuneracin determinada. De manera que se modifica el modelo normativo del CT de 1931, ya que por primera vez el legislador contempla la nocin del vnculo de subordinacin en una relacin laboral; a su vez se incorpora este concepto en el modelo normativo del CT de 1987 en su artculo 7 a travs de la ley N

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1862013. Dicha norma se mantiene en el CT vigente que fue sistematizado y refundido el ao 1994. La jurisprudencia judicial, tal como lo hace desde antao, exige como uno de los requisitos constitutivos del contrato de trabajo la subordinacin o dependencia, reconocindolo como requisito esencial de l.

De hecho se afirma que no es suficiente la concurrencia de la prestacin de servicios y el pago de una remuneracin sino que se debe reunir el vnculo de subordinacin y dependencia14,

y ms an por ser elemento caracterstico de la relacin laboral, permite tipificar contratos al o contrato de trabajo jurdicas, y por lo tanto que diferenciarlo la de otros o

relaciones

sosteniendo

subordinacin

dependencia determina el carcter del trabajador, por cuanto "el solo hecho de percibir comisiones en vez de un sueldo fijo no obsta a que el demandante tenga la calidad de trabajador (empleado) ya que lo que le imprime este carcter es la subordinacin del que presta con cierta permanencia un servicio personal hacia otra persona que retribuye ese servicio mediante una remuneracin"15.

En cuanto al contenido que le otorga la jurisprudencia judicial al vnculo de subordinacin, ste se encuentra compuesto por los aspectos que tradicionalmente han sido reconocidos por nuestra doctrina, cuales son: el
13

Todo contrato de trabajo es una convencin por la cual el empleador y el trabajador se obligan recprocamente, ste a prestar servicios personales bajo dependencia y subordinacin del primero, y aqul a pagar por estos servicios una remuneracin determinada" 14 Corte de Apelaciones de Pedro Aguirre Cerda, 16.04.86 y corte de Apelaciones del Trabajo de Santiago, 26.11.80 15 Corte de Apelaciones de Santiago, 08.07.87.

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poder de mando del empleador y el deber de obediencia por parte del trabajador. Tal como se muestra en las siguientes sentencias:

El empleador en virtud de su poder de mando dispone de otras facultades que derivan de aqulla y que la doctrina distingue entre poder de direccin, ius variandi y poder disciplinario, lo que la jurisprudencia trata como las facultades de "direccin, mando, inspeccin, fiscalizacin y disciplina"16 La jurisprudencia ha entendido a la subordinacin como una sujecin jurdica del trabajador respecto al empleador, referido a cmo llevar a cabo la prestacin de los servicios convenida. Como se ve en las siguientes sentencias: Dicha sujecin se refleja en el hecho de que es el empleador quien dirige la actividad ejecutada por el trabajador, como se ve: "(...) existi entre las partes vnculo de subordinacin o dependencia del demandante respecto a la empresa editorial demandada, por cuanto el demandante deba efectuar labor de reportero grfico al servicio de aqulla, concurriendo al efecto a los eventos deportivos que le indicara su empleador, con

credenciales otorgadas por aqulla, regresando a la sede de esta para los efectos de revelar las fotos y entregar el material de trabajo,

perteneciendo a la planta permanente de fotgrafos"17; y no porque se declara

16

Corte del Trabajo de Santiago, 26.11.80. Corte de Apelaciones de Santiago, 30.09.88

17

13

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que "sino que debe

existe desprenderse de diversas circunstancias

subordinacin de hecho

relacionadas con la actividad desplegada, con la forma en que sta se lleva a cabo y en las prestaciones que recprocamente se prestan los contratantes entre s, de manera que la calificacin de stos, o uno de stos, d a su relaciones convencionales y el hecho que, por ejemplo, se otorgue boletas de honorarios por los servicios prestados, en nada altera la verdadera calidad jurdica de ellos"18. Cabe hacer presente que el trabajador se encuentra subordinado a su empleador, slo en cuanto a la ejecucin de las labores se refiere, toda vez que aqul "coloca su capacidad de trabajo a disposicin del empleador", por ello la jurisprudencia ha entendido que le corresponde el deber de obediencia "sin quebrantamiento de su libertad".

La Corte Apelaciones de Punta Arenas a propsito de demostrar las diferencias claramente entre cmo un contrato en de la trabajo y uno la de comisin explica laboral:

opera

prctica

subordinacin

entre el contrato de trabajo y la comisin existe un alto grado de similitud, pero no son iguales. En el trabajo se requiere subordinacin y dependencia, en cambio en la comisin existe la obligacin de cumplir las ordenes o instrucciones recibidas, lo que implica que en el primero existe un vnculo ms fuerte de la forma y condiciones en que debe desempearse el
18

Corte de Apelaciones de Santiago, 19.12.88.

14

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trabajo,

si

pudiera

decirse,

hay

una

vigilancia

permanente

entre

la

empleadores y el trabajador; en el segundo, basta con el cumplimiento de las rdenes. En el contrato de trabajo esta caracterstica de que el trabajador ste a disposicin del empleador ha sido limitada en el tiempo mediante la jornada de trabajo, en la forma y condiciones establecidas en el libro primero del Cdigo del Trabajo y existe consenso en que deber ser una parte ms o menos importante en la jornada de trabajo, lo que en la comisin no se da, aunque exista la obligacin de rendir cuenta del resultado de su encargo, ese tiempo de disposicin para con el comitente no muda la comisin en contrato de trabajo"19 La jurisprudencia ha entendido a la subordinacin como una sujecin jurdica del trabajador respecto al empleador, referido a cmo llevar a cabo la prestacin de servicios. En otro sentido se sostiene que el empleador dirige al trabajador generalmente en el local del empleador, bajo sus reglas y dentro de un determinado sistema organizativo. Cabe hacer presente que el trabajador se encuentra subordinado a su empleador, slo en cuanto a la ejecucin de la labores a la ejecucin de las labores se refiere, toda vez que aqul coloca su capacidad de trabajo a disposicin del empleador, por ello la jurisprudencia ha entendido que le corresponde el deber de obediencia "sin quebrantamiento de su libertad".

19

Corte de Apelaciones de Punta Arenas, 14.04.93.

15

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En definitiva, el vnculo de subordinacin importa que el trabajador pone Existe a disposicin del empleador que sostiene su que capacidad la de trabajo. existe

jurisprudencia aislada

subordinacin

cuando la actividad laboral desarrollada por el trabajador est ligada a una actividad inherente de la empresa, participando de las caractersticas propias de aqulla. Esto se asemeja al concepto, manejado principalmente por la doctrina espaola, de la Insercin en el mbito organizativo de la empresa. La Direccin del Trabajo, al igual que la jurisprudencia judicial, considera a la subordinacin como uno de los elementos del contrato de trabajo, reconocindole su carcter de requisito esencial, considerando que es el elemento propio del contrato de trabajo, por ende el que lo caracteriza y tipifica, permitiendo diferenciar en forma clara y precisa el contrato de trabajo de otras instituciones jurdicas. El concepto de subordinacin que maneja es el mismo que el de la jurisprudencia judicial, ya que su contenido involucra por una parte el poder de mando del empleador y por otra el deber de obediencia del trabajador. Se trata de una sujecin del trabajador hacia el empleador, lo que se deduce de las caractersticas de la prestacin de servicios en situacin de subordinacin, en la que la autonoma del trabajador se ve limitada. Es el empleador quien dirige, ordena y da instrucciones para la realizacin de

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las labores; e incluso si a su juicio el desempeo del trabajador no le satisface puede reemplazarlo o excluirlo en una determinada faena, debiendo sujetarse adems a las prohibiciones y obligaciones que se le impongan, toda vez que el empleador goza de las facultades direccin, organizacin y administracin respecto al trabajador en la labor ejecutada.

Tanto la jurisprudencia judicial como la administrativa utilizan indistintamente la frase "subordinacin o dependencia" o "subordinacin y dependencia". De todas formas no se encuentra fundamento para preferir una u otra forma de expresin. La jurisprudencia administrativa seala como manifestaciones concretas de la subordinacin las siguientes condiciones: - Obligacin de asistencia - Cumplimiento de horario de trabajo - Subordinacin a instrucciones y rdenes - Los servicios prestados en situacin de permanencia y continuidad - Jornada de trabajo - Sujecin a instrucciones y control en la ejecucin de las labores - Supervigilancia - Supervisin directa - Dependencia jerrquica dentro de la empresa - Trabajar en un mismo lugar en que se encuentra el empleador - Dar cuenta de la labor realizada - Contar con autorizacin correspondiente para ausentarse del trabajo
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- Estar a disposicin del empleador para prestar los servicios en el momento en que se lo requiera - Obligacin de asumir la carga de trabajo diaria, sin que le sea lcito rechazar las determinadas tareas - Dependencia tcnica y administrativa - Obediencia al reglamento interno de la empresa.

Cabe destacar que la exclusividad en la prestacin de servicios no es una manifestacin concreta del vnculo de subordinacin, por el contrario se sostiene que el hecho de que prestar servicios para varios empleadores no es un impedimento para la relacin laboral.

Si bien son muchas formas en que se puede expresar el vnculo de subordinacin, todas las manifestaciones antes aludidas apuntan a demostrar que el servicio o labor desarrollada por el trabajador est sujeta a la voluntad de otro, pues la autonoma del trabajador se encuentra limitada por la voluntad de su empleador, a quin se someti "libremente" con la mira de obtener una remuneracin que le permita satisfacer las necesidades propias y de su familia. La jurisprudencia judicial tambin reconoce la existencia de elementos externos que acusan la existencia de una relacin laboral, denominndolos elementos o signos demostrativos.

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A diferencia de la jurisprudencia administrativa, ms que hacer un listado de expresiones, la jurisprudencia judicial se inclina por analizar los elementos o signos que arroja el caso particular, para luego determinar si corresponden o no al vnculo de subordinacin. Se recogen los siguientes elementos demostrativos: - Obligacin de asistencia - Cumplimiento de horario de trabajo - Subordinacin a instrucciones y rdenes - Prestacin de servicios en forma continuada y permanente - Jornada de Trabajo - Fiscalizacin superior - Direccin y control - Supervigilancia - Supervisin directa - Concurrencia al lugar de trabajo - Trabajar en el mismo lugar en que se encuentra el empleador - Depender jerrquicamente dentro de la empresa - Dar cuenta de la labor realizada - Exclusividad en los servicios Respecto a la exclusividad en la prestacin de servicios, conviene aclarar que la jurisprudencia judicial slo en una oportunidad la trata como un elemento importante, mientras que en otras sentencias se le da un carcter complementario a los otros elementos demostrativos de la

subordinacin.
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Sin embargo existe una posicin contraria que considera que no es obstculo para la configuracin de una relacin laboral el hecho que se cumplan funciones para varios empleadores. Por lo tanto se acepta que el elemento de la exclusividad no es imprescindible. En la jurisprudencia judicial es indiscutible que el vnculo de

subordinacin existente entre el empleador y trabajador se manifiesta a travs de diversos elementos, pero esto no significa que aqullos hayan de presentarse en conjunto en todas las relaciones laborales, ya que hoy en da existen multiplicidad de formas de prestacin de servicios bajo

circunstancias, modalidades y condiciones distintas que no permiten exigir a todas ellas las mismas manifestaciones reveladoras de la subordinacin. De hecho ser diferente tambin como se muestre la subordinacin

segn la jerarqua que detente el trabajador, y adems de acuerdo a la labor desarrollada y en el lugar que se realiza; si es en un lugar fijo y determinado o en diversos sectores donde el empleador no est presente, como los vendedores a comisin o ejecutivos de ventas de financieras o bancos, que deben captar clientela para aumentar sus ingresos. El vnculo de subordinacin o dependencia constituye un concepto relativo y puede o no, segn las distintas categoras de empleos, ser permanente, inmediato o directo. Todo depender de las caractersticas de la prestacin de servicios.

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BIBLIOGRAFA MACCHIAVELO, GUIDO, "Derecho del Trabajo", tomo I, Fondo de Cultura Econmica, 1986, Santiago, Chile. UGARTE CATALDO J.L. El nuevo Derecho del Trabajo, Editorial Universitaria, Santiago 2004. GAETE, A. Tratado de Derecho del Trabajo y Seguridad Social, T II, Editorial Jurdica, Chile, 1967. THAYER, W. Y NOVOA, P. Derecho del trabajo, Editorial Jurdica, Santiago, 1999. dictamen N 5848/386, de 26 de Noviembre de 1998 PALAVECINO, CLAUDIO, La subordinacin laboral: una relacin en permanente cambio, "Revista Laboral Chilena" N 9-10, 1999. CDIGO DEL TRABAJO, Editorial Jurdica, Santiago, 2010. LABARCA GODDARD EDUARDO, El concepto de patrn y empleador en la legislacin chilena, Editorial Jurdica, Santiago, 1966.

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