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Universidade Catlica de Braslia Disciplina: Qualidade de Software - MIA Professor: Wesley Vaz Silva Aluno: Igor Fnix Incio

Castro UC 08047083 Gustavo de Freitas Oliveira - Uc07002353

ISO 15504, CMMI e MPS-Br


A ISSO-15504, o CMMI e o MPS-Br so modelos de melhoria e avaliao de processos de software que visam orientar sobre melhores prticas para a produo de software.

ISO 15504
A ISO 15504 define o processo de desenvolvimento de software. Ela, como no CMMI, traz nveis de capacidade para cada processo, mas no trata de maturidade de processo. Seus nveis de capacidade so divididos em 6: 0. Inexistente -> O processo no atinge seus objetivos 1. Realizado -> O processo atinge seus objetivos 2. Gerenciado -> O processo executado de maneira administrada, controlada, planejada, ajustada. 3. Estabilizado -> O processo est implementado usando um processo definido, manualizado. 4. Previsvel -> O processo opera dentro de limites definidos de tempo, custo e escopo. 5. Otimizado -> O processo continuamente melhorado buscando sua otimizao. Esses nveis de capacidade na ISO 15504 so atingidos atravs da demonstrao de que foram realizados os Atributos de Processos. Demonstrao essa baseada nos Indicadores de Avaliao. So 2 os Indicadores de Avaliao: Indicadores de Capacidade: So indicadores genricos, vistos do ponto de vista gerencial do projeto, aplicados a todos os processos. So os indicadores de capacidade: o Prticas Genricas o Recursos Genricos o Produtos de Trabalho Genricos Indicadores de Execuo: So indicadores do ponto de vista tcnico, especficos de cada um dos 32 processos. So os indicadores de Execuo o Prticas Bsicas

o Produtos de Trabalho A ISO 15504 prev 9 Atributos de Processos, 1 para o nvel Realizado de capacidade e 2 para cada um dos demais nveis acima. Cumprindo-se os Indicadores de Capacidade, cumpre-se um Atributo de Processo ento se sobe um nvel de Capacidade.

CMMI
O CMMI um modelo de referencia que foi criado para estabelecer um modelo nico para o processo de melhoria corporativo. Diferente da ISO 15504, ele prev 2 formas de representaes: Contnua e por Estgios. Representao Contnua Semelhante aos nveis de Capacidade da ISO 15504, o CMMI define o nvel de capacidade para cada um dos 22 processos (chamados de reas de Processos) previstos. Seus nveis do modelo Contnuo (Capacidade) 0. Incompleto -> Processo que no foi realizado ou foi parcialmente realizado. Um ou mais objetivos no foram atingidos 1. Realizado -> Processo que satisfaz as Metas Especficas da rea de Processo 2. Gerenciado -> Processo planejado, controlado, monitorado e revisto. 3. Definido -> O Processo mantido de acordo com as diretrizes da organizao 4. Quantativamente Gerenciado -> O processo controlado utilizando tcnicas estatsticas e quantitativas 5. Otimizado -> o processo continuamente melhorado Metas Genricas e Prticas Genricas So semelhantes aos Atributos de processos da ISO 15504. Cada nvel de capacidade possui uma Meta Genrica que descreve a institucionalizao que a organizao precisa alcanar naquele nvel de capacidade. As Prticas Genricas fornecem a institucionalizao para garantir que os processos associados com a rea de processo sejam eficazes, repetveis e duradouros. Ao se cumprir uma Prtica Genrica, cumpre-se uma Meta Genrica ento se sobe de nvel de capacidade. Representao por Estgios

Nessa representao o CMMI prev nveis de Maturidade para o processo de software. Essa representao no ocorre na ISO 15504. O nvel de maturidade medido com base no cumprimento de Metas especficas relacionadas a um grupo definido de processos pelo CMMI. O nvel de capacidade de cada processo tem de acompanhar o nvel de maturidade at o nvel 3. Seus Nveis do Modelo por Estgios (Maturidade): 1. Inicial -> O processo desorganizado. A organizao no oferece um ambiente estvel. O sucesso do projeto depende da competncia de certas pessoas dentro da organizao e do processo. aplicado s empresas que no cumprem as metas dos processos de nvel 2. 2. Gerenciado -> Os requisitos de projetos so gerenciados e o processo controlado, monitorado, ajustado. Prev o cumprimento das Metas Especficas de um grupo de 7 reas de Processo 3. Definido -> O processo compreendido e est descrito em normas, procedimentos e mtodos. Alm do cumprimento das Metas do nvel 2 de maturidade previsto o cumprimento das Metas de mais 14 reas de processo. 4. Quantativamente Gerenciado -> Objetivos quantitativos para a qualidade e desempenho do processo so estabelecidos e utilizados como critrios nos processos de gesto. So baseados nas necessidades do cliente, os usurios finais, organizao e implementadores do processo. Alm do cumprimento das Metas dos nveis 2,3 de maturidade previsto o cumprimento das Metas de mais 2 reas de processo. 5. Otimizado -> Processos so continuamente melhorados, Nvel 5 foca a melhoria contnua do desempenho do processo. Alm do cumprimento das Metas dos nveis 2,3 e 4 de maturidade previsto o cumprimento das Metas de mais 2 reas de processo. Metas Especficas e Prticas Especficas As Metas especficas de uma rea de processo descrevem o que deve ser implementado para atingir seu objetivo. A Prtica Especfica uma atividade que considerada importante para alcanar a Meta especfica. Descrevem as atividades dever resultar os objetivos de uma rea de processo

MPS-Br
O MPS-Br uma adaptao do CMMI ao mercado de software brasileiro de micro, pequenas e mdias empresas. Nele previsto nveis de maturidade e, apesar deser de uma forma no to explcita, nveis de capacidade dos processos. Diferente do CMMI, ele prev 7 nveis de Maturidade, seqenciados de A a G e desde o primeiro nvel j prev o cumprimento de Metas. Capacidade do Processo

No MPS-Br a capacidade de cada processo medida pelo cumprimento de 9 Atributos de processos (similiar ISO 15504). So elas: AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 e AP 5.2. Cada uma delas especifica um conjunto de resultados esperados denominados Resultados Esperados por Atributo de Processo. Maturidade do Processo So 7 os nveis de maturidade no MPS-Br. Essa diviso diferenciada do CMMI foi criada para melhor atender realidade das empresas de software brasileiras. Para todos os nves so requeridos todos os atributos dos nveis anteriores. So os nves de Maturidade: A. Este nve composto pelo processo Anlise de Causas de Problemas e Resoluo e requer o cumprimento dos atributos AP 5.1 e AP 5.2. B. Este nvel composto pelo processo Gerncia de Projetos GPR (evoluo) e requer o cumprimento dos atributos AP 4.1 e AP 4.2. C. Este nvel composto pelos processos Gerncia de Riscos GRI, Desenvolvimento para Reutilizao DRU, Anlise de Deciso e Resoluo ADR e Gerncia de Reutilizao GRU (evoluo) e requer o cumprimento dos atributos AP 3.1 e AP3.2. D. Este nvel composto pelos processos Verificao VER, Validao VAL, Projeto e Construo do Produto PCP, Integrao do Produto ITP, Desenvolvimento de Requisitos DRE e requer o cumprimento dos atributos AP 3.1 e AP3.2. E. Este nvel composto pelos processos Gerncia de Projetos GPR (evoluo), Gerncia de Reutilizao GRU, Gerncia de Recursos Humanos GRH, Definio do Processo Organizacional DFP, Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional AMP e requer o cumprimento dos atributos AP 3.1 e AP3.2. F. Este nvel composto pelos processos Medio MED, Garantia da Qualidade GQA, Gerncia de Configurao GCO, Aquisio AQU e requer o cumprimento dos atributos AP 2.2. G. Este nvel composto pelos processos Gerncia de Requisitos GRE, Gerncia de Projetos GPR e requer o cumprimento dos atributos AP 1.1 e AP 2.1 OBS: Os atributos AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 e AP 5.2 somente devem ser implementados para os processos relevantes da organizao Cumprindo-se os Atributos de Processo para todos os processos previstos para cada nvel ento cumpre-se o nvel.