2010512028, 22:48 leq_seg_tra_mel_amb_u4_s2_wa Vocé sabia que seu material didatico é interativo e multimidia? Ele possibilita diversas formas de interago com o contetido, a qualquer hora e de qualquer lygar. Mas na versio impressa, alguns contetidos interativos sio perdidos, por isso, fique atento! Sempre.que;possivel, opte pela versio digital. Bons estudos! Legislac&o, Seguranca do Trabalho e Meio Ambiente Gest de riscos e prevencio de incéndios e desastres Unidade 4 ~ Seco 2 Nesta webaula iremos conhecer os conceitos de Riscos e Perigos ¢ outros conceitos importantes para 0 gerenciamento de risco. Além de conhecer métodos de anilise e gestio de risco. Gest&o de riscos Além da adequada gestio ambiental no ambiente empresarial, temos outras consideragées para assegurar uma gestio adequada que sao de extrema importdncia tanto para a comunidade interna (funciondrio) quanto para a sociedade em geral. A analise e gerencia dos riscos visa a seguranca individual e coletiva. Propostas de anilise e gerenciamento de risco sao de fundamental importéncia na atualidade. Barsano (2014) ressalta alguns conceitos importantes. A seguir, conhega quais sao eles. Perigo Risco _Anilise de risco Fonte, situagdo ou evento com potencial de causar dano a integralidade fisica do trabalhador, equipamento, instalagdes dentro do ambiente de trabalho. Os agentes de risco so divididos em cinco grupos diversos: ¥ Quimicos. ¥ Fisicos. ¥ Biolégicos. v Ergonémicos. ¥ Riscos de acidentes de trabalho. E podem causar danos em funcio de sua: v Natureza. ¥ Concentragio. ¥ Intensidade. v Suscetibilidade. ¥ Tempo de exposigao. Podemos quantificar o risco com o auxilio de métodos estatisticos ou modelos, verificando sua probabilidade de ocorréncia e gravidade das consequéncias. Com essa quantificago em mios avaliamos 0s riscos encontrados a partir de critérios previamente estabelecidos e buscamos assim realizar uma estiio adequada destes riscos através de um modelo que orienta as tomadas de decisao para que um determinado risco nao ocorra, seja eliminado ou mitigado. Jad. com brlintegracanAlgetocindex? usuario&mall-gustavomartins0186000%40gmal.comBusuarioNome=GUSTAVO*MARTINS,200512029, 22:44 leq_seg_tra_mel_amb_u4_s2_wa hntps:feolaborarcad. com blintegracaaAlgotecindex?usuarioEmail-gustavomartins0186000%40gmall comBusuarioNome=GUSTAVO*MARTINS.... 2/42010512028, 22:48 leq_seg_tra_mel_amb_u4_s2_wa Avaliagao e Gerenciamento de Riscos De acordo com a literatura, a Andlise e Gerenciamento de Risco tem como objetivo viabilizar a implantagao de um processo que possibilite a identificagao, a andlise, o tratamento e a gestio dos riscos e oportunidades inerentes as atividades de uma corporagao. £ um processo que exige uma sequéncia de ages baseadas no modelo escolhido como base. primeiro passo para lidar com o risco ¢ elaborar 0 Plano de Gerenciamento de Risco (PGR) ou Programa de Gerenciamento de Risco que possui o objetivo principal de executar, monitorar e controlar o gerenciamento de risco na organizacdo. Ele descreve a abordagem que seré usada para identificar, analisar, priorizar, monitorar e diminuir os riscos. De acordo com Valle (2003) esses planos na 4rea ambiental apresentam varias etapas distintas, desde a(o): Identificagdo, investigagéo de acidentes, treinamento de equipe. Avaliago (qualitativa e quantitativa). ‘Manutengio de equipamentos. Levantamento de dados de seguranga de produtos. Seguros ambientais, auditorias internas. Dentre as metodologias ou ferramentas de andlise de risco que podem ser empregadas no PGR conhecemos diversas. Dentre as quais podemos citar a Failure Mode Efect Analysis - FMEA (Anilise dos modos de falhas e seus efeitos), Hazard and Operability Studies — HAZOP (Anilise de operabilidade de perigos) e a NBR ISO 31000:2009. A seguir, conhega os processos basicos das duas primeiras ferramentas: ¥ Identificago dos perigos — determinagio dos condicionantes que podem colocar em risco funciondrios, processos, estrutura, ete. < , << ¥ Quantificagao dos riscos — estima-se de forma quantitativa a quantidade de riscos, a sua magnitude e consequéncias. 4 a metodologia proposta pela NBR ISO 31000:2009 apresenta algumas peculiaridades, principalmente a etapa preliminar & andlise de risco, denominada contexto. Neste estabelecimento do contexto, a norma pede a classificagdo se os riscos séo de contexto interno ou externo e critérios que a propria empresa estabelece. ‘So exemplos de contexto externo o social, o tecnolégico, 0 cultural, etc, e do contexto interno a icional, processos, recursos, ete, estrutura organiz, Em um cenatrio de risco é provavel que as partes interessadas formem suas opiniGes com base em suas percepgGes em diversas questdes como: diferencas em valores, necessidades, suposices, conceitos € preocupagGes. Dessa forma, sempre visando obter um bom relacionamento empresarial, é importante que as percepgdes das partes interessadas sejam identificadas, registradas e levadas em consideracdo no processo de tomada de decisdes em relagao ao gerenciamento de riscos. hitpsleolaboraread com belintogracaoAlgetecindex usuario€ mail=gustavomartins0185000%¢0gmall com&usuarioNome=GUSTAVO*MARTINS.... 3142010512028, 22:48 leq_seg_tra_mel_amb_u4_s2_wa sad.com.brfintegracaoAlgetecindex usuatioEmai stavomartins0185000%40gmallcomusuatioNome=GUSTAVO*MARTINS... 4/4