MATERIAL COMPLEMENTAR:

IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

Prof. Armando Oliveira

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Algumas típicas fontes de riscos

ESCOPO:
• Faltando (insistência do cliente ou da equipe,
“oportunidade” comercial...)
• Sobrando (exigência contratual, não é core business,
goldplating ...)
• Itens de alta complexidade

PRAZO / CUSTO:
• Atividades não planejadas, não estimadas ou subestimadas
• Multitarefa nociva
• Dependências externas (stakeholders, marcos)

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Algumas típicas fontes de riscos

QUALIDADE:
• Entregas sem requisitos claros ou acordados com cliente
• Falta de critérios de aceitação
• Falta de processos de garantia e controle da qualidade

RECURSOS:
• Recursos indisponíveis ou sem qualificação
• Falta planejamento da alocação, papéis e requisitos dos
recursos
• Incompatibilidade de metas e prioridades individuais

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Algumas típicas fontes de riscos

COMUNICAÇÃO:
• Falta planejamento do que informar e seus critérios
• Faltam processos e auditorias das formalizações
• Faltam processos de gestão do conhecimento

STAKEHOLDERS:
• Externos: não mapeados e envolvidos desde o início
• Dependências, premissas e contratos não documentados
• Prazos estabelecidos (e não acordados) com as partes

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Algumas típicas fontes de riscos

AQUISIÇÕES:
• Falta planejamento do que informar e seus critérios
• Faltam processos e auditorias das formalizações
• Faltam processos de gestão do conhecimento

INTEGRAÇÃO / MUDANÇAS:
• Gestão de mudanças (formalização de solicitações, análise
de impacto e aceite/recusa) não realizada efetivamente
• Falta processo para manter a integridade e coesão do plano
do projeto com seus componentes
• Não há acompanhamento / auditoria das mudanças,
desvios e impactos
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