Ex alu mn o ____________________________________________________________ DuocUC

IDENTIFICA TUS FORTALEZAS.

La verdadera sabidura esta en reconocer la propia ignorancia. Scrates.

Los especialistas en marketing constantemente mencionan que es decisivo conocer el mercado al cual se quiere vender un producto determinado, y al mismo tiempo comentan que es de vital importancia conocer el producto e identificar los puntos que marcan la diferencia con la competencia. Qu tiene que ver esto con mi bsqueda de empleo? Sin exagerar, tiene mucho que ver. Cada uno de nosotros es un producto, que busca emplearse en el menor tiempo posible, dentro de las reas escogidas. Para eso es indispensable poder hacer un breve anlisis de mis fortalezas y as tener un mejor desempeo en mi proceso de bsqueda de empleo, sin olvidar el mercado laboral de mi inters. La invitacin es simple, antes de buscar trabajo realiza el siguiente ejercicio1:

Identifica tus Conocimientos

Significados Informacin que una persona posee sobre reas especficas.

Destrezas \ Habilidades

Capacidad de desarrollar una tarea fsica o mental.

Competencias

Logros

Caractersticas de personalidad, devenidas en comportamientos, que contribuyen a un desempeo exitoso en un puesto de trabajo Resultados satisfactorio en la realizacin de una accin, fuera de las responsabilidades del cargo. Pueden ser cualitativos o cuantitativos.

Ejemplos - Conocimientos de reas Tributarias. - Manejo de Normas de Calidad (ISO). - Dominio idioma Ingls. - Habilidad para hablar en pblico. - Manejo de PC. - Resistencia al cansancio- Autocontrol. - Bsqueda de Informacin. - Trabajo bajo presin. - Adaptabilidad al cambio. - Reduccin de costos en un 5%. - Implementacin de sistema de control de inventario. - Mejora en el sistema de atencin a clientes a travs de un sistema de registro de reclamos. - Superacin de un 8% en metas de ventas para el ao 2007.

Fuente: Alles, M. Seleccin por Competencia. Ediciones Granicas. Buenos Aires. 2006. Alles, M. Diccionario de Comportamiento, Gestin por competencias. Ediciones Granica, Buenos Aires, 2004.

Exalumno ____________________________________________________________ DuocUC Si tienes dificultades para poder identificar estos temas, recurre a una Evaluacin 360 grados2, esto quiere decir; solicita a personas que han trabajado contigo (jefes directos, pares, subordinados, etc.), que te mencionen puntos ms y menos fuertes de tu desempeo en el momento que trabajaste con ellos. Adems tambin te puedes ayudar con Evaluaciones de Desempeo que te hayan realizado en trabajos anteriores. Recuerda en realizar este ejercicio tambin con tus debilidades. Este ejercicio te ser til, no slo para las entrevistas, sino que tambin para tu Currculum Vitae y Carta de Presentacin.

Andrea Arueste. Psicloga/ Consultora Outplacement. Santiago, 2008.

Evaluacin 360 grados: Consiste en que un grupo de personas valoren a otra por una serie de tems o factores predefinidos. Estos factores son comportamientos observables en el desarrollo diario de la prctica profesional. Alles, M. Diccionario de Comportamiento, Gestin por competencias. Ediciones Granica, Buenos Aires, 2004.