COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

Os tipos ou estilos de Liderança

Existem vários tipos de liderança, isto é, há muitas formas de liderar. Há

portanto, diferentes estilos que o lider pode utilizar. Os principais tipos são:

O Autocrático, o Democrático e o estilo Liberal também denominado

Laissez-faire.

Vejamos então, como são definidos estes diferentes estilos.

Estilo de Liderança Autocrática

A Liderança Autocrática põe o líder como centro de tudo. Aquele que lidera
concentra em si toda autoridade, não dando aos subordinados a oportunidade
de manifestarem sua opinião. Tudo gira em torno do líder que é a autoridade
única e máxima. O líder autocrático é caracterizado como:

● Dominador
● Aquele que dá ordens e espera que sejam cumpridas sem
questionamentos
● Pessoa a quem se deve temer. Ele realmente é o temor da equipe. Esta
só trabalha quando ele está por perto.

Observa-se que as equipes ou grupos submetidos à uma liderança autocrática

produzem maior volume de trabalho, no entanto, são pessoas agressivas umas
com as outras, vivem sob tensão e demonstram intensa frustração.

Liderança Liberal ou Laissez-faire

Esta liderança dá ao grupo completo poder de decisão e autonomia total. O

líder pouco se manifesta e só o faz quando solicitado. Neste tipo de liderança o
grupo é o foco de tudo. As decisões são tomadas com total liberdade e podem
ser individuais ou em grupo.
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

Falta firmeza e poder de decisão ao líder do tipo Liberal. Os membros deste

grupo, geralmente têm dificuldades em desempenhar seus papéis e não se
saem bem na maior parte das tarefas. Deixam a desejar tanto na qualidade
quanto na quantidade de trabalho. Eles ignoram inteiramente o líder e
apresentam características como:

● Individualismo
● Insatisfação
● Agressividade
● Desrespeito
● Falta de integração

Liderança Democrática

Neste tipo de liderança o líder é um facilitador de tarefas. Ele direciona os

trabalhos e orienta os membros da equipe. Auxilia na resolução dos problemas
surgidos e define estratégias para solucioná-los. Ele dá sugestões para a
realização das tarefas e coordena as atividades.

O líder que atua neste estilo possui as seguintes características:

● É encorajador
● É responsável
● Atua interagindo bem com todos
● Preocupa-se com o desempenho dos membros na realização dos
trabalhos.

Em consequência desta atuação deste tipo de líder, os membros da equipe

demonstram excelência na qualidade e no volume de trabalho produzido. As
tarefas são efetuadas em um ambiente de tranquilidade, satisfação e
integração. Também observa-se a acentuada responsabilidade deste grupo e
seu total comprometimento com a empresa, com o líder, com o trabalho e com
seus companheiros.
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

A importância de um bom clima organizacional na empresa

O clima organizacional é um retrato da realidade da empresa e influencia na
produtividade. Alguns instrumentos auxiliam a mantê-lo positivo nas
organizações.
Você costuma fazer levantamentos internos na sua empresa? Itens como
satisfação, motivação, relacionamento hierárquico, relacionamento entre
funcionários, políticas de RH, modelos de gestão, dentre outros, são aspectos
essenciais para um empreendimento saudável e próspero.
Uma organização empresarial se faz, fundamentalmente, de pessoas que nela
trabalham. Como seres humanos, seus funcionários estão sujeitos às mais
diversas influências do ambiente e a variadas maneiras de reagir
emocionalmente a estas influências.
O conjunto dos vários sentimentos vividos pelos colaboradores e suas
consequências no ambiente de trabalho, compõe o que denominamos clima
organizacional.
Por isso, é importante medir aspectos do trabalho percebido, direta ou
indiretamente pelos indivíduos que trabalham na sua empresa e que
influenciam na motivação e no comportamento das pessoas.
A aplicação periódica e planejada de uma Pesquisa de Clima Organizacional
se faz importante e necessária para que o gestor conheça os pontos fortes da
empresa e aqueles que precisam ser melhorados. A partir dos resultados
dessa pesquisa, principalmente em relação às insatisfações dos colaboradores,
decisões mais assertivas poderão ser tomadas pelo empresário no sentido de
reorganizar os seus métodos e traçar novas diretrizes.

Um caminho de crescimento sustentado

É a partir da conquista de um clima organizacional positivo, que uma empresa
estabelece a base fundamental para empreender um caminho de crescimento
sustentado, que possa habilitá-la a enfrentar os desafios que se colocam no dia
a dia empresarial.

O clima dentro da empresa já existe, não sendo algo que possa, portanto, ser
criado. A preocupação deve ser com sua identificação. Cabe lembrar, contudo,
que não se trata de uma tarefa fácil. O instrumento gerencial abaixo auxilia o
empresário a identificar o clima organizacional.