ADMINISTRACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PRCTICAS PROFESIONALES MAQUILAS TETA KAWI S.A. DE CV.

ASISTENCIA DE COMPRA EN EMPALME SONORA PRESENTA LILIANA ALEJANDRA MATUS ZENDEJAS

HERMOSILLO SONORA

AGOSTO 2011

PRACTICAS PROFESIONALES MAQUILAS TETA KAWI S.A DE C.V. ASISTENCIA DE COMPRA EN EMPALME SONORA MEMORIA Que para obtener el ttulo de ADMINISTRACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PRESENTA LILIANA ALEJANDRA MATUS ZENDEJAS

HERMOSILLO, SONORA.

AGOSTO 2011

AGRADECIMIENTO
Primeramente le quiero dar gracias a Dios por darme este privilegio de seguir estudiando mi carrera, con tanto sacrificio y esfuerzo, por estar conmigo en cada paso que doy de mi vida. Esta tesis ha requerido un gran esfuerzo y dedicacin por parte de la autora y el tutor de memoria, no hubiese sido posible su trmino sin la cooperacin de todas las personas que estuvieron apoyndome en los momentos desesperacin y angustia. Quiero dar gracias a mis padres por brindarme esta oportunidad tan maravillosa, que es la de concluir mis estudios de Universidad, ante mucho sacrificios me sacaron adelante junto con mis hermanos, brindndonos un nivel acadmico difcil para muchos, as como tambin el estar apoyndome, consolndome, y aconsejndome sobre que era lo mejor para mi y mi futuro. A mis hermanos que tambin juegan un lugar importante en mi vida, pues muchas de las veces estuvieron conmigo en momentos difciles tratando de calmarme, con momentos de alegra y brindndome su tiempo. A todos los maestros que hicieron posible este momento tan esperado e importante para mi y mi familia, en lo cual todos trabajaron para que yo aprendiera y sobretodo que nos hicieron ver que ningn obstculo puede ser mayor que alguien y que para poder obtener algo es necesario esforzarse da a da para alcanzarlo. A mis compaeros y amigos que muchas de las veces vivimos momento de angustia, dolor, pero tambin de alegra y que al igual convivimos en armona, y que dentro de todo aprendimos a ver las cosas con calma.

ndice
INTRODUCCIN I ANTECEDENTES
1.1 Antecedentes histricos 1.2 Aspectos generales 1.3 Misin, visin y objetivo 1.4 Organigrama 1.5 Recorrido por reas

II PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Antecedentes del proyecto 2.2 Identificacin del proyecto 2.3 Objetivo y metas del proyecto 2.4 Alcance del proyecto 2.5 Justificacin del proyecto

III MARCO TERICO CONCEPTUAL

3.1 Definiciones 3.2 9 Costos de Administracin 3.3 Costos Indirectos 3.4 Costos otros

IV PROPUESTA DE SOLUCIN
4.1 Metodologa 21 4.2 Desarrollo del proyecto 23

CONCLUSIN FUENTES CONSULTADAS GLOSARIO APNDICE Y/O ANEXOS

Introduccin
La industria maquiladora surge del principio de la divisin de trabajo, grandes compaas descubrieron que podan obtener mayores utilidades, de esta manera la industria maquiladora obtuvo gran aceptacin. La industria maquiladora ha crecido por arriba del resto de la industria manufacturera en su conjunto. Esto se debe a que el contexto de crisis econmica de Mxico, que entre otras cosas ha significado devaluacin del peso frente al dlar, el costo de la mano de obra y los servicios han representado importantes reducciones en los costos totales de los corporativos extranjeros que instalan una operacin en Mxico.

La idea de proyecto es conocer con certeza la cantidad y montos de insumos que la industria maquiladora de empalme, maquilas de Teta Kawi, ya que es la fuente de trabajo ms importante. Tiene un mercado extenso, cuenta 48 plantas de trabajo Empalme y Guaymas en el estado de Sonora. Como primera parte hablaremos de los antecedentes histricos, desde su fundacin y su crecimiento, el planteamiento del problema, el marco y la propuesta de solucin y que a su vez dentro de lo mismo existen subtemas que se mencionara dentro de esta tesis, comenzando con los antecedentes histricos de Maquilas de Teta Kawi de Empalme Sonora sus aspecto generales as como tambin su misin, visin, objetivos que tiene la dicha asociacin. En la justificacin se menciona porque es conveniente realizar este tipo de estudios pues servir como herramienta para programar presupuestos a futuro, saber si la utilizacin de dichos insumos es rentable sobre todo si reditan la inversin que en ellos se hace. Dentro del marco terico se revisaron algunos conceptos bsicos que nos ayuden a compren este estudio tales como: concepto de insumos, su

clasificacin, que insumos se abarcan en la industria maquiladora, costos, tipos de costos, etc. Pasando a la propuesta de solucin se describe toda la metodologa a seguir, donde se arroja los resultados que nos indican si los gastos en insumos por parte de la maquiladora son justificados y reflejados en las utilidades de la empresa partiendo de los insumos ms importantes en base a la experiencia del ao anterior. En resumen, para realizar esta tesis de compras de insumos, se tom como antecedente el ao del 2010, de este, se seleccionaron aquellas actividades que se pudieran mejorar, desarrollndose objetivos y metas numricas. El objetivo principal en este trabajo es cuidar da con da el presupuesto, para que al final de ao el presupuesto gastado sea menor o igual que el del ao anterior con los mismos o mejores beneficios para la maquiladora.

ANTECEDENTES
1.1 Antecedentes Histricos. La empresa Maquilas Teta Kawi, S.A. de C.V. fu fundada en Octubre de 1986 en la ciudad de Guaymas, Sonora. El objetivo principal de la empresa es proveer diversos servicios bajo el Programa de Albergue a empresas extranjeras (maquiladoras) que deseen manufacturar sus productos en Mxico para su posterior exportacin hacia Estados Unidos y Canad. Actualmente estos servicios son prestados principalmente en la ciudad de Empalme y de Guaymas. El concepto de Albergue de Maquilas Teta Kawi es considerado por sus clientes como una Alianza Estratgica por medio de la cual pueden cumplir y exceder sus espectativas de produccin y calidad a un costo ms razonable que en sus lugares de origen. As mismo, esta alianza les permite cumplir cabalmente con todas aquellas regulaciones involucradas al operar en Mxico tales como las leyes Laborales, Aduanales, Fiscales y Ambientales. Igualmente importante es que la relacin con Maquilas Teta Kawi les evita tener que pasar por un proceso de transicin brusca al tener que enfrentarse a aspectos tales como la Cultura, Idiosincracia y Lenguaje de otro pas. El grupo de compaas al que pertenece Maquilas Teta Kawi est formado por:

Offshore International, Inc. Offshore International, LLC Manufacturas Zapalinam S.A. de C.V. Dinisa, S.A. de C.V. International Logistics Solutions (ILS) Vangtel

Grupo denominado Offshore Group El Grupo Offshore es un proveedor de servicios de soporte a la manufactura estructurado verticalmente, que permite a sus clientes enfocar su atencin a sus reas de mayor competencia. Cuenta con certificacin ISO 9001:2008 en:

Administracin de recursos humanos y personal Servicio mdico para empleados en el lugar de trabajo Administracin de Nmina Administracin contable Administracin del parque industrial Servicios ambientales y de adquisiciones Asistencia con gobierno y comunidades.

1.2 Aspectos Generales.

Razn social: MAQUILAS TETA KAWI S.A DE C.V. RFC: MTK 861014317 Fecha de constitucin: OCTUBRE DE 1986 Domicilio: CARRETERA INTERNACIONAL KM.1969 GUAD-NOGALES KM.2 Lugar: EMPALME SONORA Telfono: 01 622 22 5 40 20 Email: maria.hernandez@mtk.com.mx Ejecutivo: Mara Elisa Hernndez Ibarra Servicio: Manufactura Empleados: 8 compradores junior, 2 compradores especialista,1 comprador Sr., coordinador de compras.

La experiencia de ms de 13 aos en esta industria, ha permitido a Maquilas Teta Kawi consolidarse como el proveedor de servicios de Albergue para maquiladoras ms grande de Mxico contribuyendo en gran medida al sector exportador del pas. Con el fin de asegurar a sus clientes la calidad en la prestacin de los servicios, a principios de 1998 la empresa emprendi un proyecto de mejora continua con el cual se hizo acreedora a la certificacin ISO-9000 en Marzo de 1999.

Maquilas Teta Kawi se distingue por el constante esfuerzo que realiza en la modernizacin de sus operaciones por lo cual ha llegado a ser la mayor fuente de empleo en el Estado de Sonora, empleando actualmente a ms de 13,000 personas.
1.3 Misin, Visin, y Objetivos. Misin: Ser el mejor aliado de nuestros clientes proporcionndoles servicios de soporte de manufacturas oportunos, claros, transparentes y de excepcional calidad, que les permitan enfocarse en su operacin productiva y que contribuyan a mejorar au posicin competitiva en el mercado.

Visin: Desarrollar gente comprometidos totalmente con el servicio al cliente conciliado y alineando e ideas entre los miembros de la organizacin. Desarrollar una imagen positiva de nuestras empresas para ser un factor de xito ante la sociedad interna y externa, mejorando la calidad de vida de nuestro personal y manteniendo responsabilidad hacia el medio ambiente logrando ser la empresa ms atractiva en el mercado laboral. Enfocar nuestros esfuerzos hacia la retencin y crecimiento de nuestros clientes, ser el lder en nuestro ramo. Objetivo General: Posicionar a The Offshore Group en el mercado mundial. Ser la mejor opcin de servicios integrales de soporte en el mercado mundial. Perfeccionar nuestro modelo de negocio. Incrementar la satisfaccin de nuestros clientes. Contribuir a mejorar la posicin competitiva de nuestros clientes. Diversificacin de la clientela del Grupo. Mantener un crecimiento sustentable.

Contar con los recursos e infraestructura necesarios para asegurar el cumplimiento de los compromisos pactados. Contar con los recursos e infraestructura necesarios para sostener el crecimiento del Grupo.

1.4 Organigrama Organigrama departamento de compras-cobranzas

1.1 Recorrido por reas departamento de compras-cobranzas La Empresa Maquilas Teta Kawi cuenta con departamentos donde se lleva acabo compras-cobranzas de todas las maquiladoras del parque industrial Empalme y Guaymas. En el departamento de compra se elaboran cotizaciones de los proveedores para envirsela a los clientes para que puedan realizar dicha compra, una vez aceptada la cotizacin se elabora una orden de compra para que el proveedor pueda surtir los pedidos o elaborar su servicio. Asistente de compras: Es responsable de adquirir los productos que solicitan las plantas del

parque industrial y departamento de MTK a travs de las requisiciones de compras, as como de recibir facturas de proveedores locales y forneos para su revisin. compras realizadas. Adems de presentar a los clientes el reporte de las

Supervisor de compras: Es el responsable de las compras nacionales de bienes y servicios a clientes internos y externos, negociar y promover a los proveedores. As como del desarrollo y evaluacin de proveedores y de la presentacin de reporte a nuestros clientes de la evaluacin de los mismo. Jefe de compras: Es el responsable de apoyar al supervisor de compras en todas las actividades que a este corresponde, como coordinar las compras nacionales de bienes y servicios a clientes los proveedores, desarrollar y evaluar y auditar a los proveedores. Tambin es responsable de administrar todos los contratos de telefona celular.

Representante de calidad y atencin al cliente: Es el responsable de coordinar las altas, bajas, y modificacin que se requiere en el sistema computacional de compras, as como de negociar y controlar cliente. Coordinacin planeador de compras MTK: Es responsable de recibir, coordinar y asesor en la planeacin de las compras de los departamentos internos. Es documentacin de carros de compaa. responsable de tramite de placas tenencias y licencias de manejo, as como de controlar la tarifas de reservaciones de hoteles, autos y restaurantes Representante de calidad en ISO 9000 y canal por el cual se atiende al

II PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Antecedentes del proyecto. La industria maquiladora en Mxico ha crecido considerablemente, como lo muestra la siguiente grfica. Se puede resaltar que de julio del 2007 a Mayo del 2010 se increment de 5100 a 5400 aproximadamente.

Este sector es una de las principales fuentes de empleo .. Siendo una de las principales fuentes de trabajo

Debido al xito obtenido en el Estado de Sonora con el Programa de Albergue para maquiladoras de exportacin, los accionistas de Maquilas Teta Kawi fundaron en 1996 la empresa Manufacturas Zapalinam, S.A. de C.V. localizada en Saltillo, Coahuila. Para tal efecto, los accionistas adquirieron un terrreno de 16 hectreas para el desarrollo de un parque industrial en el que actualmente se cuenta con 5 proyectos dedicados a la manufactura de diversos productos destinando el 100% de la produccin a la exportacin. La fundacin de esta empresa vino a consolidar an ms la actividad exportadora y la f que los accionistas tienen en Mxico y en el Programa de Albergue para maquiladoras, por lo cual han reinvertido sus utilidades para atraer ms proyectos de exportacin, generar ms empleos y aumentar as sus exportaciones hacia Estados Unidos y Canad. Para refrendar lo anterior, en Abril del 2000, los accionistas de Maquilas Teta Kawi adquirieron un terreno de 23 hectreas en la ciudad de Guaymas con el fin de construr un parque industrial Rocafuerte y as contribur an ms al sector exportador bajo el programa de Albergue.

2.2 Identificacin del proyecto La idea de este proyecto es llegar a saber con exactitud la cantidad de insumos que las empresas maquiladoras requieren para poder llevar a cabo buen funcionamiento de la planta, as como todo su material que requiere para poder realizar su proceso de manufactura. Actualmente el parque cuenta con 48 maquiladoras entre las mas importantes son metronic, tyco, phonex, axen entre otras, a todas se les brinda el servicio de compra de insumos y material que las empresa en particular requiere, todas las plantas requieren de servicios para su buen funcionamiento como son: rentas de la planta, luz, agua, papelera, reclutamiento de personal, asi como capacitacin para su personal, seguridad industrial, entre muchos otros servicion, los cuales makilas tetakawi se encarga ponerles hasta su planta los insumos que requieren, esto se lleva acabo por medio de compras de materia

primas y piezas ya manufacturadas entre otras las cuales se pueden conseguir con diferentes proveedores dentro y fuera del pas. La idea de proyecto es conocer con certeza la cantidad y montos de insumos que la industrias maquiladora de empalme requieren para poder realizar trabajos de primera calidad, para poder brindar este servicio de calidad el departamento de compras lleva acabo un control exacto de las entradas y salidas de dichos materiales, adems tambin lleva un control de sumas anuales y mensuales de todas las cantidades de insumo, que las diferentes plantas requieren

2.3 Objetivo y metas del proyecto Conocer las cantidades de insumos que cada planta requiere para poder llevar a cabo su proceso, en general del parque industrial de Empalme, Sonora, elaborando estudios anuales de todas las cantidades de montos de insumos, y sacando un porcentaje cual es la cantidad de insumo que compran y que gastan. 2.4 Alcance del proyecto. En forma muy general es conocer las cantidades que requiere el parque de empalme sin particularizar los requerimientos de cada maquila en especial. 2.5 Justificacin del proyecto. La realizacin de este estudio en la ciudad de empalme, es conveniente llevarlo a cabo, ya que ser de gran ayuda para las empresas y organizaciones del mbito industrial maquilero por los siguientes motivos: Facilitar la optimizacin de insumos que demanda el entorno laboral. auxiliar a los ejecutivos y rea. lderes de la funcin de compras-cobranza

proporcionndoles las herramientas necesarias para su mejor desempeo en el

III.- MARCO TEORICO CONCEPTUAL

3.1.-Definiciones
Insumo: es un concepto econmico que permite nombrar a un bien que se emplea en la produccin de otros bienes. De acuerdo al contexto, puede utilizarse como sinnimo de materia prima o factor de produccin. Por sus propias caractersticas, los insumos suelen perder sus propiedades para transformarse y pasar a formar parte del producto final. Puede decirse que un insumo es aquello que se utiliza en el proceso productivo para la elaboracin de un bien. El insumo, por lo tanto, se utiliza en una actividad productiva que tiene como objetivo la obtencin de un bien ms complejo o diferente tras la realizacin de un proceso productivo. Clasificacin de los insumos Existen mltiples formas de clasificarlos. Bsicamente los podemos dividir en dos: Trabajo (o mano de obra) y capital. Este capital es el que se conoce como capital "fsico o productivo" (maquinaria, equipo, instalaciones, tecnologa en general), que es distinto al capital "financiero"(lquido). Por lo general los insumos se miden en "flujos", en lugar de "niveles" (stocks). Los insumos para su anlisis pueden ser considerados tambin como insumos fijos o insumos variables. Si el insumo trabajo es fijo entonces se considerar variable el capital, y si se considera el insumo capital como fijo, entonces el trabajo sera el insumo variable Costo de administracin: Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio, por ejemplo: Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la empresa.

Honorarios pagados por servicio profesionales. Servicios pblicos correspondientes al rea administrativa. Alquiler de oficina Papelera e insumos propios de la administracin

Costos indirectos:

Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos.

Concepto de costo
Costo es el sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo. Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos al personal de produccin, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc. Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una prdida. La mercadera que se deteriora por contaminacin y queda inutilizada, es una prdida; porque, a pesar del esfuerzo econmico no tiene un objetivo determinado. Tambin es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando. Por ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversin.

El costo es fundamentalmente un concepto econmico, que influye en el resultado de la empresa. El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de dinero. Su incidencia est relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de caja o tesorera. Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogacin), pero hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende, no constituye un costo. Es un desembolso. Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para ayudar en su elaboracin. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones, bienes de uso, etc. A estos bienes se les practica lo que se denomina amortizacin o depreciacin, por un importe que est relacionado con su vida til, el desgaste, la obsolescencia tcnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional al producto. Esto constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado. La compra de una mquina o de una herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos producira una fuerte distorsin en los mismos. El mtodo de la amortizacin evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial a lo largo de todo el perodo de vida til del equipo. Por ejemplo: Valor de compra de una mquina: $ 30.000 Vida til estimada: 5 aos Si queremos averiguar cul es la amortizacin mensual para el clculo de costos, tenemos: Amortizacin anual (30.000 5 aos), igual a: $ 6.000 por ao

Amortizacin mensual (6.000 12 meses), igual a: $ 500 por mes En la prctica la amortizacin es el dinero que debemos ir reservando para la renovacin de la mquina cuando se agote su vida til. La inversin es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitir con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado. Las inversiones en Equipos, Instalaciones, Muebles y Utiles, etc.; tendrn su incidencia en los costos mediante el clculo de las depreciaciones que se realicen a lo largo de su vida til.

Tipos de costos
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones. 1. Clasificacin segn la funcin que cumplen a. Costo de Produccin Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo Sueldos y cargas sociales del personal de produccin. Depreciaciones del equipo productivo. Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso productivo. Costo de envases y embalajes. Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

b. Costo de Comercializacin Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo

Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial. Comisiones sobre ventas. Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera. Seguros por el transporte de mercadera. Promocin y Publicidad. Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

c. Costo de Administracin Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la empresa Honorarios pagados por servicios profesionales. Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa. Alquiler de oficina. Papelera e insumos propios de la administracin

d. Costo de financiacin Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo:

Intereses pagados por prstamos. Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2. Clasificacin segn su grado de variabilidad Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o no de los costos, segn los niveles de actividad. a. Costos Fijos Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
1 1

Alquileres

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Amortizaciones o depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.) Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

b. Costos Variables Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto). Materias Primas directas. Materiales e Insumos directos. Impuestos especficos. Envases, Embalajes y etiquetas. Comisiones sobre ventas.

3. Clasificacin segn su asignacin b. Costos Directos Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables. c. Costos Indirectos Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos. 4. Clasificacin segn su comportamiento d. Costo Variable Unitario Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o

materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, as como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisin por ventas, etc. e. Costo Variable Total Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo determinado; sea ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad. La frmula del costo variable total es la siguiente: Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales. En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios. f. Costo Fijo Total Es la suma de todos los costos fijos de la empresa g. Costo Fijo Unitario Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados. Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad h. Costo Total Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.ht m Empresa de servicio, una outsorcing, trabaja bajo el programa del plan sheltehr empresa " ustedes de clase producen, mundial nosotros nuestro hacemos lema el resto es "

y exactamente as es, se rige con polticas y filosofa de trabajo de carcter estricto. El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar: 1. Es cuando una organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definicin es el aspecto de la transferencia de control. 2. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administracin por medio de la cual una empresa delega la ejecucin de ciertas actividades a empresas altamente especializadas. 3. Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no crticos para un negocio, a un proveedor ms especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compaa a las necesidades neurlgicas para el cumplimiento de una misin. 4. Accin de recurrir a una agencia externa para operar una funcin que anteriormente se realizaba dentro de la compaa. 5. Es el mtodo mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. 6. Consiste bsicamente en la contratacin externa de recursos anexos, mientras la organizacin se dedica exclusivamente a la razn o actividad bsica de su negocio. 7. Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo. 8. El Outsourcing es ms que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.

Aqu es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma parte de las habilidades principales de la compaa. Dentro de este tipo de actividades estn la vigilancia fsica de la empresa, la limpieza de la misma, el abastecimiento de papelera y documentacin, el manejo de eventos y conferencias, la administracin de comedores, entre otras.

Outsourcing de la produccin. Outsourcing del sistema de transporte. Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribucin. Outsourcing del proceso de abastecimiento.

4.1 Metodologa. Para realizar este trabajo se utilizo un mtodo tradicional el cual parti de tener contactos con el personal de recursos humanos de la empresa, con quien se fij una cita para realizar la primera recopilacin de informacin, en la cual fuimos atendidas por la Srta. Ericka Gonzlez , con la autorizacin del seora Mara Elisa Hernandez quien es el jefe del departamento de compras y cobranza. Una vez aplicada la entrevista se realizo un recorrido por reas y se dio una breve introduccin a lo que era la empresa y las plantas cuenta, as como la con las que Coordinador de Administracin y Finanzas, Direccin

las cuales lanzaron resultados para conocer con exactitud el monto general de insumos de maquilas Tetakawi, elaborando esta investigacin en dicha rea mediante prcticas en un periodo de 4 meses, analizando principalmente lo que se factura en las diversas plantas globalizndolo a un solo monto por cada insumo.

4.2 Desarrollo del Proyecto. Para realizacin de este punto en cual se plantea el proyecto de forma ms explcita se realiz un diagnostico organizacional basado en

graficas en pesos por insumo, el cual se mostrara en el apndice que a continuacin se presenta en esta investigacin. Cada planta manda sus facturas al centro de compras y cobranza mismas que se reflejan en las siguientes tablas:

COMPRAS DEL 1ERO DE ENERO AL 31 DE DIC 2010

FAMILIA DE PRODUCTOS

IMPORTE

Columna1

ENERGIA ELECTRICA RENTAS GASTOS DE ADUANAS TRANSPORTACION MAQUINARIA Y EQUIPO MATERIAL DE EMPAQUE GASTOS DE MENSAJERIA Y FLETES SEGUROS TELEFONIA EVENTOS SOCIALES PAPELERIA EQUIPO DE SEGURIDAD PERSONAL SERVICIOS PROFESIONALES SEGURIDAD INDUSTRIAL RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIG CAPACITACION GASTOS POR HONORARIOS HOSPEDAJE

$ 137,207,907.1 4 $ 134,496,901.3 4 $ 68,561,516.65 $ 43,213,782.16 $ 31,847,759.41 $ 30,066,943.60 $ 18,167,017.71 $ 14,607,690.63 $ 13,112,538.35 $ 12,000,738.04 $ 9,511,264.35 $ 8,546,556.23 $ 7,992,892.23 $ 6,407,337.95 $ 5,621,602.56 $ 4,852,442.96 $ 4,311,292.80 $ 4,264,026.10

G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G

CONSUMIBLES DE COMPUTO AGUA MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURA IMPRENTA CAFETERIA GENERAL UNIFORMES PUBLICIDAD E IMAGEN SUSCRIPCIONES ARTICULOS DE OFICINA GASTOS VIAJE P/CAPACITACION GASOLINA Y DIESEL PARA MAQUINA CAPACITACION POR HONORARIOS Total general

$ 4,137,393.38 $ 4,039,531.27 $ 3,730,918.65 $ 2,302,434.38 $ 2,174,768.05 $ 1,227,363.45 $ 1,171,033.70 $ 1,165,239.59 $ 362,188.43 $ 102,064.47 $ 96,436.01 $ 1,831.50 $ 300.00 575,301,7 13.09

G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G G.G

Este grafico nos muestra el costo total de insumos por toda la maquiladora, por el ao 2010.

COMPRAS DEL 1ERO DE ENERO AL 07 DE JUNIO 2011.

FAMILIA DE PRODUCTOS IMPORTE

ENERGIA ELECTRICA RENTAS MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA GASTOS DE ADUANAS TRANSPORTACION

$ 64,231,887.93 $ 54,787,750.19 $ 32,722,241.51 $ 30,183,128.49 $

MAQUINARIA Y EQUIPO MATERIAL DE EMPAQUE FERRETERIA PARTES PARA MAQUINARIA Y EQUIP GASTOS DE MENSAJERIA Y FLETES MATERIAL E INSTALACIONES ELECT TELEFONIA ARTICULOS DE LIMPIEZA EQUIPO DE SEGURIDAD PERSONAL GASES INDUSTRIALES PAPELERIA EVENTOS SOCIALES GASTOS DE VIAJE CAPACITACION SEGURIDAD INDUSTRIAL RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIG SERVICIOS PROFESIONALES CONSUMIBLES DE COMPUTO INFRAESTRUCTURA DE TECNOLOGIA COMBUSTIBLES EQUIPO DE TRANSPORTE GASTOS POR HONORARIOS AGUA HERRAMIENTA HOSPEDAJE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

18,691,666.22 $ 14,438,425.47 $ 13,434,772.77 $ 10,253,527.08 $ 9,895,807.24 $ 8,977,908.85 $ 6,139,315.77 $ 5,464,480.54 $ 4,979,827.68 $ 4,858,257.43 $ 4,706,834.80 $ 4,026,402.40 $ 3,511,761.47 $ 2,778,946.11 $ 2,647,407.01 $ 2,559,543.95 $ 2,315,457.00 $ 2,225,547.56 $ 2,217,295.45 $ 2,148,487.70 $ 1,908,981.25 $ 1,859,009.07 $ 1,789,072.24 $ 1,723,176.98 $ 1,718,064.48 $ 1,588,659.59 $ 1,367,313.36

MEJORA DE BIENES ARRENDADOS CONSTRUCCION DE EDIFICIOS IMPRENTA CAFETERIA MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURA ACEITES Y LUBRICANTES INST MEDICION, ANALISIS, PRUEB PLOMERIA MANTENIMIENTO EQ DE TRANSPORTE UNIFORMES EQUIPO DE COMPUTO PUBLICIDAD E IMAGEN TRATAMIENTO DE AGUA PINTURA PRODUCTOS QUIMICOS SEGUROS FUMIGACION ILUMINACION GENERAL SUSCRIPCIONES RETRABAJO MANTENIMIENTO EQUIPO DE OFICIN REFACCIONES A/C ARTICULOS DE OFICINA ALIMENTACION RADIOS TORNILLERIA

$ 1,365,977.98 $ 1,269,233.70 $ 1,129,667.15 $ 1,067,405.50 $ 934,937.68 $ 721,013.40 $ 705,588.82 $ 614,174.85 $ 609,138.73 $ 575,047.87 $ 573,989.90 $ 493,196.98 $ 459,119.88 $ 411,744.42 $ 383,551.03 $ 323,189.09 $ 240,900.85 $ 181,616.28 $ 172,227.89 $ 131,988.59 $ 117,076.85 $ 107,967.11 $ 70,469.64 $ 60,042.40 $ 45,240.00 $ 27,958.16 $

HERRERIA ACEROS Y METALES GASTOS VIAJE P/CAPACITACION GASOLINA PARA VIAJES GASOLINA Y DIESEL PARA MAQUINA SOLDADURA JARDINERIA CAPACITACION POR HONORARIOS MATERIAL HIDRAULICO (en blanco) Total general

23,313.07 $ 17,023.45 $ 12,698.00 $ 11,500.00 $ 8,334.38 $ 4,270.20 $ 926.55 $ 549.00 $ 300.00 $ 139.54 $ 333,022,476.54

CONCLUSION Este proyecto refleja que existen reas de oportunidad para la empresa, donde se tienen que tomar las medidas necesarias para evitar los gastos menores como son: la papelera, gastos por honorarios, materiales para empleado. En los grficos anteriores se muestra como el valor de los gastos por insumos van en aumento relativamente al medio ao que transcurrido del 2011, esto se explica porque en los ltimos meses ha habido un aumento en la

produccin y apertura de nuevas plantas. Se recomienda capacitacin a los empleados para reducir los gastos de materiales y los costos por mermas de trabajo, reducir los gastos de representacin, comidas y hoteles que son de menor importancia para la industria maquilera.

FUENTES CONSULTADAS.
PGINA OFICIAL DE MAKILAS TETAKAWI S.A DE C.V.

WWW.RINCONDELVAGO.COM

Milan Kubr, (2007), La Consultora de Empresas, Editorial Limusa, 3ra edicin, pg. 117.

La demanda de excelente calidad que exige el mercado en los productos manufacturados obliga a una constante superacin; la competencia por un mejor lugar en el mercado global ya es una realidad local. Por esto necesitamos un mejor entendimiento de los productos, es importante que todos los involucrados sepan donde se usa y como es lo que se fabrica, a continuacin se presentan todas las maquiladoras que existen a nivel estado desglosado por municipio:

MUNICIPIO AGUA PRIETA

MAQUILADORA CIRCUIT WORKS CORPORATION MEXICO SA DE C.V. CORDOVAS MAQUILAS, S. A. DE C.V. CORTE, S. A.

ACTIVIDAD Fabricacin de Equipo de Computacin, Comunicacin, Medicin y de Otros Equipos, Componentes y Accesorios Electrnicos Industrias Manufactureras. Maquiladores Incluye Los Establecimientos

Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores DIX-MEX S.A. DE C.V. Fabricacin, Ensamble Y Rep. De Motores Elec. Y Equipo Para Gen Elec. Y Utiliza ENDI-MEX,S.A. DE C.V. Fabricacin Y/O Ensamble De Maquinaria, Equipo Y Accesorios Elctricos. ENSAMBLES INTERNACIONALES DE Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos MEXICO SA DE CV Maquiladores EQUIPO AUTOMOTRIZ AMERICANA, S.A Carroceras, Motores, Partes Y Accesorios Para Automviles DE C.V. EQUIPO AUTOMOTRIZ AMERICANA, S.A DE C.V. FIBRAS Y MANGOS DEL NORTE, S. DE R.L. DE C.V. GIST SILVERSMITHS DE SONORA SA DE CV IGB AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. Industria Automotriz Otros Artculos Y Productos No Clasificados Anteriormente

Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores INDUSTRIAS APSON, S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores MANUFACTURAS Y ENSAMBLES, Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos FERNANDEZ Y ASOCIADOS S.A. DE C.V. Maquiladores (3 en existencia) MAQUILADORA AMZA PUERTAS Y Fabricacin Y Reparacin De Muebles Principalmente De GABINETES, S.A DE C.V. Madera. Incluye NEWELL WINDOW FURNISHINGS DE Fabricacin Y Reparacin De Persianas MEXICO, S. DE R. L. DE C.V.

NORTH VERNON FORGE MEXICANA S.A. DE C.V. PK DIRECT ELECTRONIC OUTSOURCE, S.A. DE C.V. PROMOCIONES CUMPLIDAS DE MEXICO SA DE CV S.I. DE MEXICO S.A. DE C.V.

Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores Servicios De Anlisis De Sistemas Y Procesamiento Informtico

ARIZPE BANAMICHI BAVIACORA CABORCA

CAJEME

Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores SHURE DE SONORA S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores STRICTLY FURNITURE OF MEXICO, S. A. Fabricacin Y Reparacin De Muebles Principalmente De DE C. V. Madera VELCROMEX S.A. DE C.V. Resinas Sintticas Y Fibras Artificiales VEM MEX S.A. DE C.V. Industria Automotriz AMEX SEWING, S.A DE C.V. Otras Industrias Manufactureras NOME, S. A. DE C. V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores CAMISAS BAHIA KINO S.A. DE C.V. Confeccin De Prendas De Vestir APLICACION, RECURSO Y TECNOLOGIA Fabricacin De Tubos Y Bombillas Para Iluminacin S. DE R.L. DE C.V. EDM DEL NOROESTE S. DE R.L. DE C.V. Servicios De Anlisis De Sistemas Y Procesamiento Informtico INDUSTRIAS MAQUILADORAS DE Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos CABORCA, S.A. DE C.V. Maquiladores MOONEY FARMS DE MEXICO S.A. DE Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos C.V. Maquiladores CALIFORNIA TEXTILE S.A. DE C.V. Confeccin De Prendas De Vestir EMPRESAS MATCO, S.A. DE C.V. Venta y reparacin de maquinaria pesada. IMAGENES DIGITALES S.A. DE C.V. Otras Industrias Manufactureras JOY TEXTILE S.A. DE C.V. Fabricacin De Telas Tejidas De Punto PROMOTORA DE MANUFACTURAS, S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores

CANANEA

CUSTOMER SPECIFIC CABLES SA DE CV.

EMPALME

GUAYMAS

HERMOSILLO

Fabricacin De Materiales Y Accesorios Elctricos Incluyendo Contactos MUEBLES MARC DE MEXICO, S.A. DE C.V. Fabricacin Y Reparacin De Muebles Principalmente De Madera STEWART CONNECTOR SYSTEMS DE Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos MEXICO, S.A. DE C.V. Maquiladores MAQUILAS TETAKAWI S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores MTI DE MEXICO, S.A. DE C.V. Fabricacin De Otros Productos De Plstico No Enumerados Anteriormente PILGRIM PLATING, SA DE CV Galvanoplastia En Piezas Metlicas, Comprenden Niquelado, Cromado ILS SERVICIOS LOGISTICOS S.A. DE C.V. Abastecimiento, Almacenaje O Distribucin De Insumos, Partes Y Componentes INDUSTRIA ELECTROMAGNETICA DE Carroceras, Motores, Partes Y Accesorios Para Automviles MEXICO, S.A. DE C.V. PRODUCTOS TERMINADOS DE GUAYMAS, Reciclaje O Acopio De Desperdicios S.A. DE C.V. TEXTILES DE GUAYMAS, S.A. DE C.V Fabricacin De Ropa Exterior De Tejido De Punto Y Otros Artculos AMP AMERMEX S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores BARRIER WEAR DE MEXICO SA DE CV Confeccin De Uniformes Incluyendo Confeccin De Ropa De Trabajo, Proteccin CACTEX DE MEXICO, S.A. DE C.V. Confeccin De Prendas De Vestir FHT MEX S DE RL DE CV. Maquinaria Y Aparatos Elctricos G M ASOCIADOS DE MEXICO, S.A. DE C.V. Fabricacin De Otros Artculos De Vidrio Y Cristal No Especificados INDUSTRIAS MEDINA, S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores INTERNATIONAL LOGISTICS AND Abastecimiento, Almacenaje O Distribucin De ASSEMBLY, S.A. DE C.V. Insumos, Partes Y Componentes JUMBOLON DE MEXICO S.A. DE C.V. Fabricacin De Espumas Uretanicas Y Sus Productos LEONI WIRING SYSTEMS MEXICANA S.A Fabricacin De Partes Y Accesorios Para El Sistema Elec.

DE C.V. M3 MEXICANA, S. DE R.L. DE C.V.

Automotriz Servicios De Asesora Y Estudios Tcnicos De Ingeniera Y Arquitecto MAXI SWITCH S.A. DE C.V. Fabricacin Y/O Ensamble De Maquinaria, Equipo Y Accesorios Elctrico NEW TECH MACHINERY DE MEXICO, S DE Fabricacin, Ensamble Y Rep. De Maquinaria Y Equipo Para RL DE CV. Otra Ind. Especificas NORTH AMERICAN INTERCONNECT S DE Fabricacin, Ensamble Y Rep. De Equipo Y Aparatos Para R L DE CV Comunicacin, Transmi. PADRES INTERNACIONAL, S.A. DE C.V. Servicio De Reparacin Especializada De Automviles Y Camiones PINO CALCETINES AMERICA S.A DE C.V. Fabricacin De Ropa Exterior De Tejido De Punto Y Otros Artculos PRO UNIFORMES, S. DE R.L. DE C.V. Confeccin De Prendas De Vestir PROCESOS AUTOMATIZADOS DE Industrias Metlicas Bsicas MANUFACTURA, S.A. DE C.V. REDIMENSIONES, S.A. DE C.V. Servicio De Reparacin De Automviles Y Camiones (Mecnica En General REDONDA MAQUILA SA DE CV Fabricacin De Ropa Exterior De Tejido De Punto Y Otros Artculos S. K. AMERICA, S.A. DE C.V. Equipos Y Aparatos Electrnicos SAGUARO ELECTRONICA, S.A. DE C.V. Equipos Y Aparatos Electrnicos SERVICIOS Y MONTAJES EAGLE, S. DE Industria Automotriz R.L. DE C.V. SUPPLIER S CITY S.A. DE C.V. Abastecimiento, Almacenaje O Distribucin De Insumos, Partes Y Componentes TERMOZ-Z AISLANTES S.A. DE C.V. Fabricacin De Estructuras Metlicas, Tanques Y Calderas Industriales. THOMPSON MANUFACTURING DE Otras Industrias Textiles MEXICO, S.A. DE C.V. VICTOR EQUIPMENT DE MEXICO S.A. DE Fabricacin De Equipo Para Soldar C.V. VOLEX HERMOSILLO, S.A. DE C.V.

Equipos Y Aparatos Elctricos

W INDUSTRIAL S.A. DE C.V. WHITNEY BLAKE MEXICO SA DE CV ZOBELE MEXICO, S.A. DE C.V. ZURVAHN DE MEXICO SA DE CV. IMURIS

Confeccin De Prendas De Vestir Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores Fabricacin De Limpiadores ,Aromatizantes Y Similares Incluyendo Desinfectante

MAGDALENA

NACO NAVOJOA

Equipos Y Aparatos Electrnicos ACS INTERNACIONAL DE MEXICO SA DE Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos CV Maquiladores DISEO ELECTRONICO MEXICANO S.A. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos DE C.V. Maquiladores SISTEMAS Y CONEXIONES INTEGRADAS, Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos S.A. DE C.V. Maquiladores EDS INTERNACIONAL S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores M.C. DAVIS INTERNACIONAL S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores MUSA CUERO, S.A. DE C.V. Fabricacin De Productos De Cuero, Piel Y Materiales Sucedneos Excl. Calzado ADOBEAIR, S. DE R.L. DE C.V. Fabricacin De Otros No Clasificados En Otra Parte R.K. ELECTRONICA, S.A. DE C.V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores. INDUSTRIAL FESCO, S. A. DE C. V. Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Maquiladores PROMOTORA INTERNACIONAL DEL YAQUI Industrias Manufactureras. Incluye Los Establecimientos Y MAYO, S.A. DE C.V. Maquiladores

http://www.infomaquila.com/directorio/sonora4794.html