Plan de Emergencias 2010

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Registro de Distribucin del Plan
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Rubn A. Hernndez Amlcar Gonzlez Armin J. Cintron Jos A. Torres Juan A. Avils Mara Trinidad Quiones Yesenia Feliciano Guillermo Figueroa Carlos N. Rivera Elvin Rodriguez Luz del Carmen Roldn Rosana M. Aguilar Maximo Sanchez Miguel A. Acevedo Woldestrudis Cruz Arthus Dones Ana Feliciano
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Evelyn S. Coln Harold Cortes Marcos Torres Eduardo Ruz Alonso Cuevas Gabriel Rosado Santiago Burgos Ivelisse Prez Carlos Contreras Richard Negrn Edwin Reyes Eric Mendoza Bengie Gonzlez Rebeca Rojas Julio Rodriguez Cndido Camacho Heriberto Perez Ibsen Santiago
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Registro de Cambios

Publicado en ___________________________________
Prrafo/ Pgina 48 39-47 54-68
Nmero de Cambio 1 2 3
Plan Bsico Organigrama Comit Direccin y Control Lista de nombres y telfonos de oficinas Grupo de trabajo y equipo disponible Comunicaci ones Informacin Publica Desalojo Disturbios Civiles Materiales Peligrosos Personal Adiestrado Pandemia Oficinas Regionales
Anejo/SPO Anejo AApndice 1 Anejo AApndice 1 Anejo AApndice 4 Anejo A Apndice 5 Seccin c Anejo B Anejo C Anejo D Anejo E Anejo F Apndice 3 Anejo G Anejo J
Fecha de Entrada Abril 2010 Abril 2010 Abril 2010
Firma
69-99
Abril 2010
4 5 6 7 8 9 10 11
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100 - 112 113 - 222 223 - 245 246 - 248
249 -255 269 - 295 317 - 324
Abril 2010 Abril 2010
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS
Tabla de Contenido
NMERO DE PGINA ii iii - iv v - vi vii viii-xii
TPICO Documento de Promulgacin Participantes en el Desarrollo del Plan Registro de Distribucin del Plan Registro de Cambios Tabla de Contenido Plan Bsico Operacional de Emergencias Propsito Situaciones y Presunciones Concepto de Operacin Organizacin y Asignacin de Responsabilidades Administracin y Logstica Desarrollo y Mantenimiento del Plan Implantacin del Sistema NIMS Autoridad y Referencia Anejos al Plan Bsico Operacional de Emergencia
1 16 7 11 11 15 15-16 16 16 36 37 38
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ANEJO A Direccin y Control Apndice nmero 1 del Anejo A Organigrama Comit de Emergencia Apndice nmero 2 del Anejo A Organigrama ICS Simple Apndice nmero 3 del Anejo A Organigrama ICS Unificado Apndice nmero 4 del Anejo A Lista de nombres y telfonos de oficinas Apndice nmero 5 del Anejo A Plan de trabajo de cada directorado ANEJO B Comunicaciones Apndice nmero 1 del Anejo B Lista de equipo de comunicaciones Apndice nmero 2 del Anejo B Lista de Operadores y turnos ANEJO C Informacin pblica de emergencia y Advertencias Apndice nmero 1 del Anejo C Coordinacin con medios noticiosos Apndice nmero 2 del Anejo C Lista de emisoras locales y nmeros telefnicos Apndice nmero 3 del Anejo C Lista de KP-4 Apndice nmero 4 del Anejo C Tipos de avisos, alertas o notificaciones
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39 47 48 49 50 - 51 52 53
54 - 68 69 147 148 151 152 - 153 154- 161
162- 177 178 - 196 197 - 251
252 253 - 254
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ANEJO D Desalojo Apndice nmero 1 del Anejo D Equipo de desalojo Apndice nmero 2 del Anejo D Desalojo en caso de incendio Apndice nmero 3 del Anejo D Llamada amenaza de bomba o artefacto explosivo Apndice nmero 4 del Anejo D Evento explosin Apndice nmero 5 del Anejo D Accidentes con qumicos Apndice nmero 6 del Anejo D Falla elctrica Apndice nmero 7 del Anejo D Instrucciones en caso de terremoto Apndice nmero 8 del Anejo D Intrucciones en caso de maremoto Apndice nmero 9 del Anejo D Intruccion ante el paso de un huracn Apndice nmero 10 del Anejo D Telfonos de emergencias ANEJO E Disturbios civiles o Relaciones Obreros Patronales Apndice nmero 1 del Anejo E Antes, durante y despus SLO PARA USO OFICIAL
255 - 257 258 - 266 267 268 269
270 271 272 273 277 278 289 290 297 298 298
299 300
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ANEJO F Materiales Peligrosos Apndice nmero 1 del Anejo F Inventario de equipo de proteccin de materiales peligrosos Apndice nmero 2 del Anejo F Mapa identificacin de zonas vulnerables Apndice nmero 3 del Anejo F Lista de personal adiestrado en materiales peligrosos Anejo G Pandemia Apndice nmero 1 del Anejo G Fases de una Pandemia Apndice nmero 2 del Anejo G Protocolos de Aislamiento y Cuarentena Apndice nmero 3 del Anejo G Equipo de Proteccin Personal Apndice nmero 3 del Anejo G Medidas de Prevencin, Proteccin y Control durante la etapa de una Pandemia ANEJO H Gastos Operacionales Apndice nmero 1 del Anejo H Hoja de Asistencia Apndice nmero 2 del Anejo H Record de Pago Apndice nmero 3 del Anejo H Renta de Equipo SLO PARA USO OFICIAL
301 306 307
308 315
316 320
321 327 328 329 336 337
338 347
348 349 350 - 351 352 353 354 355
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Apndice nmero 4 del Anejo H Utilizacin de Vehculos Apndice nmero 5 del Anejo H Uso de Equipo Apndice nmero 6 del Anejo H Record de Materiales ANEJO I Apoyo Logstico ANEJO J Oficinas Regionales ANEJO K Aprobacin de Planes 356 357 358 359 360 361 362 - 368 369 - 375
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS I. PROPSITO

El propsito de este plan es asegurarse de que se coordinan todas las acciones asignadas a las organizaciones de respuesta de emergencia para prevenir o reducir los efectos directos o indirectos; antes, durante y despus de una emergencia o desastre. El plan contempla en forma detallada mediante el uso de anejos funcionales, apndices de riesgos especficos, PNOs y/o instrucciones especficas, quin va a hacer qu, cundo, dnde y cmo; durante las fases de preparacin, mitigacin, respuesta y recuperacin.
II.
SITUACIONES Y PRESUNCIONES A. Situacin

Puerto Rico est expuesto a una serie de peligros, los cuales tienen el potencial de afectar, causar dao a equipo y propiedad y hasta causar prdida de vida. Entre los peligros o riesgos naturales puede sealarse huracanes, tormentas tropicales, inundaciones causadas por lluvias o daos en represas, derrumbes, terremotos, maremotos, tornados, marejadas y otros. Existen otros riesgos o peligros causados por el hombre; entre los cuales pueden sealarse el manejo de materiales peligrosos, transportacin terrestre, area y martima, accidentes en carreteras, mar, ros y quebradas, fuegos en edificios, pastos, contaminacin de aire o aguas, y olores objetables. Adems existen los resultantes de guerra como bombardeos areos o navales y el uso de armas nucleares, biolgicas o qumicas por las fuerzas armadas enemigas o grupos terroristas. Las facilidades e instalaciones del Departamento de Transportacin y Obras Pblicas estn expuestas a un sinnmero de peligros, los cuales pueden afectar adversamente a sus empleados y usuarios, ocasionar daos y en algunos casos muertes.
B.
Identificacin de Riesgos Comunes en Puerto Rico

La Isla de Puerto Rico, la menor de las antillas mayores, tiene una extensin territorial estimada en 35 millas de ancho por 100 millas de largo. Al este tiene las islas municipio de Vieques y Culebra, al
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sur, cerca de Ponce est la Caja de Muerto y al oeste est la Isla de Mona y Desecho. Su localizacin geogrfica coincide con la ruta de tormentas tropicales y huracanes. 1. Naturales a. Tormentas y Huracanes Puerto Rico se encuentra en la ruta de las tormentas/huracanes, lo cuales se desarrollan en el atlntico, cruzando el Caribe y muchos terminan afectando tierra continental. La poca comienza el 1 de junio y termina el 30 de noviembre anualmente. Este es el fenmeno natural que histricamente ha causado mayores daos y perdidas de vida en Puerto Rico. Los gobiernos municipal y estatal desarrollan programas de prevencin, tales como charlas a la ciudadana, en escuelas, radio y televisin. Se distribuyen mapas de trazar la ruta, planes domsticos familiar, se inspeccionan y certifican escuelas como refugios preventivos, etc. b. Terremotos / Maremotos Puerto Rico se encuentra rodeado de fallas tectnicas, lo cual mantiene la expectativa de que pueda ocurrir un evento catastrfico. De igual forma se ofrecen charlas educativas, demostraciones con un equipo especial (simulador) se tiene un protocolo en coordinacin con la Red Ssmica del Colegio de Mayagez y el National Weather Service para activar el Sistema EAS. c. Inundaciones Puerto Rico tiene un clima tropical lo que regularmente ofrece una temporada de lluvias y otra de sequas, aunque en forma a veces irregular. Por su naturaleza geogrfica, las lluvias causan escorrentas que en poco tiempo pueden causar inundaciones inesperadas por ros, quebradas o por marejadas fuertes cuando llegan los frentes de fro. Las zonas costeras y reas inundables han sido identificadas en
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los municipios costeros de tal forma que cuando esto ocurre, desalojan las familias de sectores inundables y las mismas se albergan con familiares o escuelas designadas como refugios preventivos. Los alcaldes son responsables de coordinar y efectuar los desalojos con el apoyo de agencias estatales cuando son necesarios. Todos los servicios de ayuda humanitaria y de emergencia se coordinan, de acuerdo a los planes existentes. d. Sequas Cuando ocurren perodos de sequas, se establecen campaas de educacin para reducir el consumo de agua. La Autoridad de Acueductos y Alcantarillados establece programas de racionamiento, distribucin en tanques cisternas, etc. A los agricultores se le ofrecen incentivos econmicos o de alimentacin para las vaqueras y ganados de carnes. e. Fuegos Forestales Los efectos de las sequas muchas veces se extiende a zonas de pastos o bosques. El fuego puede ocurrir por combustin espontnea o por mano criminal. En los ltimos aos, el Bosque Estatal del Monte del Estado, localizado en la Sierra de Las Maras, Maricao, considerado como un santuario de especies de rboles en peligro de extincin, se han afectado por fuegos de grandes proporciones. Para la extincin de los fuegos, se han utilizado los helicpteros de la Guardia Nacional de Puerto Rico para lanzar agua sobre el rea. 2. Riesgos Tecnolgicos a. Fallas en Sistema Elctrico Una falla elctrica es la interrupcin o prdida de servicio elctrico causado por interrupcin en la generacin o transmisin causada por accidente, sabotaje, riesgo natural, falla en el mantenimiento del equipo o disminucin de combustible. Estas
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interrupciones pueden durar desde segundos hasta varios das. Cuando esto ocurre para el manejo de emergencias se considera un problema significativo, especialmente si hay que coordinar la prestacin de los servicios bsicos. La mayor situacin de emergencia ocurre con el azote de huracanes, donde previo al impacto hay que suspender el servicio elctrico por seguridad, luego por los daos causados a la infraestructura. b. Transportacin de Materiales Peligrosos Esto es cualquier ocurrencia como resultado de un derrame sin control de materiales peligrosos, durante el despacho, transporte o almacenaje, lo cual pone en riesgo la salud, seguridad y propiedad, segn lo define los reglamentos del Departamento de Transportacin de Transporte de Materiales. Este riesgo requiere una mayor atencin por las agencias correspondientes. Cuando un camin de transporte se accidenta en una va principal, esto crea un problema de trnsito por largas horas, afectando gran cantidad de ciudadanos que se imposibilitan de llegar a sus hogares, rea de empleo, citas mdicas, escuelas y colegios, y afecta otras reas de la economa. Se recomienda a los gobiernos locales la facturacin de horas hombres trabajadas, uso de equipo y materiales y daos causados a propiedad, fauna y flora. c. Fuegos Urbanos En la mayora de las grandes ciudades y pueblos pequeos de Puerto Rico existe la construccin de viviendas humildes en madera y zinc. Muchas veces las instalaciones elctricas no renen los requisitos de reglamentos y leyes estatales. El riesgo de iniciarse un fuego es casi constante y cuando ocurre se queman varias residencias. En muchos de estos lugares no existen hidrantes para la conexin de las mangas de bomberos, las calles son tan estrechas que no permiten la entrada de los camiones de bomberos. De igual forma existen complejos de fbricas, almacenes, y otras actividades comerciales que presentan riesgos
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para la vecindad, al ocurrir un incendio de grandes proporciones. d. Disturbios Civiles Un desorden civil se define como cualquier incidente inducido para desestabilizar la paz y tranquilidad de la comunidad, retando la seguridad pblica. Desordenes civiles incluyen actos terroristas, motines, o cualquier otro acto de violencia que obligue la polica a arrestar. Ejemplos recientes son la penetracin y daos causados en el capitolio de Puerto Rico, la quema de vehculos y daos a otras propiedades en Vieques, daos a la propiedad en la Universidad de Puerto Rico. 3. Otros incidentes naturales y tecnolgicos a. Fallas en represas En Puerto Rico existen una gran cantidad de represas que proveen las reservas de agua para brindar el servicio de agua potable a la ciudadana. El riesgo que ocurra una inundacin mayor y haya que descargar grandes cantidades de agua afecta la ciudadana residente despus de la represa. El riesgo puede ser mayor por una rotura de compuertas (caso de Carrazo) o un error humano. Se requiere atencin especial en el rea operacional y de mantenimiento, especialmente como medida preventiva antes de la poca de huracanes. b. Transportacin area, martima y Tren Urbano Puerto Rico cuenta con un aeropuerto internacional con un movimiento de pasajeros y aviones de gran capacidad. El corredor areo para el aterrizaje est sobre el rea econmica bancaria de mayor actividad comercial en toda el rea metropolitana. Los incidentes areos ocurridos en los ltimos aos han sido de aviones de SLO PARA USO OFICIAL
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uno o dos motores de hlice, los cuales no han causado gran dao. El Tren Urbano puede sufrir amenazas mas graves en este nuevo panorama, son los ataques apuntados a nuestro sistema de transporte pblico. El potencial resultante ser de destruccin masiva y derrumbe no pueden ser subestimadas. Podra afectar la economa y salud de nuestro pas ya que su corredor esta a travs de la zona econmica bancaria y hospitales. El Transporte Martimo se podra ver afectado en la transportacin y desalojo del los residentes, turistas que utilizan las embarcaciones que trasportan hacia las Islas Municipio de Vieques y Culebra. c. Deslizamientos En Puerto Rico, ocurren deslizamientos de terrenos muy a menudo. La necesidad de vivienda obliga a muchas personas a construir viviendas sin seguir los cdigos de construccin en la falda de montaas, riscos y reas peligrosas. Esto ocurre mayormente en los pueblos del centro de la isla. Recientemente, las lluvias intensas han creado problemas de deslizamiento de rocas enormes, grietas en el terreno, afectando varias familias que han tenido que desalojar sus residencias, creando problemas a los gobiernos municipales y central.
C.
Presunciones
El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas est expuesto a los peligros sealados anteriormente y otros que puedan surgir inesperadamente. El DTOP asume que cuenta con los recursos necesarios para salvar vidas y propiedad ante una emergencia o desastres. Esta es nuestra responsabilidad bsica y primordial. Cada uno de los funcionarios de nuestro Departamento tiene una responsabilidad y/o funcin asignada al ponerse en efecto el plan. Este plan, puesto debidamente en ejecucin contribuir a la SLO PARA USO OFICIAL
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recuperacin inmediata de nuestro Departamento, cuando surja la emergencia o desastre.
III.
CONCEPTO DE OPERACIN A. General

1. Este plan es una gua que provee los procedimientos a seguir para que nuestro personal de respuesta de emergencia puedan realizar sus funciones efectivamente, antes, durante y despus de la emergencia o desastre. La responsabilidad del Departamento de Transportacin y Obras Pblicas es manejar la emergencia utilizando sus propios recursos, para proteger vida y propiedad. Cuando la emergencia o desastre exceda la capacidad y/o los recursos locales, entonces se coordinar la solicitud de los mismos a travs del Coordinador Interagencial en el COE de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias (Telfono: (787) 724-0124 EXT. 1086, (787) 722-7992 y (787) 268-3274). Es de suma importancia mantener documentado toda solicitud y la gestin de seguimiento. Tambin se suministra la informacin a travs de la direccin electrnica coe@dtop.gov.pr. Aquellas actividades o funciones diarias que no contribuyen directamente con la operacin de la emergencia, se suspendern. El personal, material y equipo se destinar a brindar apoyo a la operacin de emergencia. Las responsabilidades, acciones y secuencia de eventos en el desarrollo de la emergencia, se cubrirn detalladamente en los anejos, apndices y procedimientos normales de operacin (PNO).
2.
3.
4.
5.
B.
Fases en el Manejo de Emergencias

1. Mitigacin Aquellas actividades que puede eliminar o reducir las probabilidades de que ocurra un desastre. Adems, aquellas que pueden reducir los efectos de desastres
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inevitables. Se identificar los riesgos y peligros especficos para la facilidad, departamento u oficina y las medidas necesarias para minimizar los mismos en cada una de las dependencias. a. La Directora de Obras Pblicas mantendr las carreteras primarias que dan acceso a las concentraciones poblacionales en un estado que reduzca la posibilidad de daos a un mnimo en lo referente a derrumbes, deslizamientos o inundaciones. En las carreteras que no tengan acceso directo a las vas primarias se seleccionarn dos (2) vas secundarias con prioridad de mantenimiento preventivo. El Director del COE bajo la supervisin del Secretario Auxiliar de Administracin del Departamento de Transportacin y Obras Pblicas establecer un Centro de Operaciones de Emergencias (COE) para centralizar la coordinacin y las operaciones de recuperacin conforme al Plan Operacional de Emergencias. Los recursos de las agencias adscritas al Departamento sern utilizados a ptima capacidad para el cumplimiento de las funciones del COE.
b.
c.
2.
Estado de Preparacin Aquellas actividades que sirven para desarrollar las capacidades necesarias en casos de emergencia. La planificacin, los adiestramientos y los ejercicios son esenciales; compras, firma de acuerdos, contratos, inventarios, etc. a. Los funcionarios designados para trabajar en el COE recibirn un adiestramiento anual que incluya, como mnimo, dos ejercicios (simulacros) anuales (Vea pgina 74 para lista de funcionarios). El COE estar provisto de equipo de comunicaciones, equipo de emergencias, materiales y abastecimientos para subsistir un perodo de emergencia mnimo de tres (3) das.
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c. Los Directores de las agencias adscritas al DTOP recibirn una orientacin anual referente al plan y el funcionamiento del COE.
3.
Respuesta Aquellas medidas a tomar durante la crisis de emergencia y a corto plazo. Ayuda a reducir daos, victimas y acelera el estado de recuperacin. Estas actividades incluyen la direccin y control, advertencias, para prevenir mayores efectos, planes de accin para enfrentar las situaciones de emergencias y otras operaciones similares. a. Inundaciones Generalmente las inundaciones son de carcter local y con poco aviso. La respuesta es dirigida a la Oficina Regional para alertar al personal de emergencia tan pronto recesan las aguas entrar en la etapa de limpieza y remocin de escombros. b. Derrumbes o Deslizamientos Ocurren en las carreteras municipales, estatales y otros lugares. c. Tormentas o Huracanes Por su desarrollo, trayectoria y movimiento de traslacin son el fenmeno idneo para un programa abarcador. d. Terremotos Pos su carcter impredecible la nica respuesta recomendada es la de sobre vivencia individual. El nfasis esta en los adiestramientos preventivos (PREPARACIN). e. Derrames Txicos Dependiendo de la situacin se coordinara JCA, Bomberos, y otras Agencias.
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Los derrames txicos experimentados en Puerto Rico han sido de carcter localizado y no han requerido la intervencin del Departamento. f. Disturbios Civiles La respuesta ante estas emergencias es determinada por las Agencias de Seguridad Pblica. g. Maremoto La respuesta ante estas emergencias es determinada para asegurar las embarcaciones segn informado en los avisos. 4. Recuperacin Es la fase que implica la restauracin de todos los sistemas a la normalidad, a corto o largo plazo. A corto plazo; los servicios y necesidades bsicas. A largo plazo; corregir o mejorar las deficiencias para evitar o reducir los efectos de futuras eventualidades. a. El Coordinador Interagencial del Departamento, ser el funcionario de enlace entre la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y los funcionarios del DTOP responsables por las operaciones de respuesta y recuperacin. El Secretario o el Director del COE del DTOP bajo la supervisin del Secretario Auxiliar de Administracin o su representante autorizado ser el Director del COE-DTOP. El Director Ejecutivo de la Directora de Obras Pblicas designar al Director del rea de Diseo de Carreteras o a cualquier otro representante responsable por las operaciones de recuperacin. El Director de la Oficina de Informacin de DTOP ser responsable por las comunicaciones del COE-DTOP. El Director Ejecutivo de la Autoridad de Carreteras y Transportacin (ACT) proveer los recursos administrativos de transportacin adicional y la coordinacin en la adquisicin SLO PARA USO OFICIAL
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b.
c.
d. e.
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de bienes y servicios. El Director Ejecutivo Auxiliar para Administracin y Finanzas ser el oficial responsable por las funciones de apoyo administrativo en coordinacin con la Secretaria Auxiliar para Administracin del Departamento. f. Los Directores Regionales de la Directora de Obras Pblicas establecern un Centro de Operaciones de Emergencias que responda a las necesidades existentes al momento de la situacin. Los Directores de Regiones de la Autoridad de Carreteras y Transportacin proveern informes segn solicitados o especificados en el plan. Se mantendr documentacin de todas las actividades y se proveern informes segn solicitados y/o especificados. Al terminar la fase de recuperacin y regresar a las condiciones prevaleciente de la emergencia se confeccionar un informe general y se preparar para una prxima emergencia.
g.
h. i.
IV.
ORGANIZACIN Y ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES A. General

Todas las Secretaras Auxiliares, Oficinas y Oficinas Regionales del DTOP tienen funciones de emergencias en adicin a sus deberes normales. A una se le asignarn tareas especficas para lo cual desarrollaran los procedimientos correspondientes en anejos, apndices o PNOs. De la misma forma y manera se integran organizaciones de respuesta de otras agencias, industras, comercio y entidades privadas, las cuales se les asignan responsabilidades de acuerdo a las necesidades y recursos disponibles. El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas dentro del concepto de la Orden Ejecutiva Nm. 2009-43, es responsable por las siguientes Funciones Primarias: 1. Determinar la capacidad de transportacin para apoyar las entidades gubernamentales, organizaciones voluntarias y la
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contratacin de tales recursos cuando se requieran a travs de la Administracin de Servicios Generales. 2. Utilizar el equipo de transportacin disponible de todos los organismos gubernamentales para afrontar las necesidades de transportacin con motivo de una emergencia o desastres. 3. Identificar los recursos y requerimientos de transportacin y coordinar su utilizacin. 4. Restaurar las vas pblicas, remover obstculos y escombros que obstruyan el trnsito como consecuencia de la emergencia o desastre y la disposicin de stos. En la ejecucin de estas misiones, se dar prioridad a vas de trnsito esenciales, tales como: acceso a facilidades mdicas, refugios, zonas densamente pobladas, aeropuertos, zonas portuarias, la sede del gobierno, un acceso a cada municipio y cuarteles de la polica. 5. Someter un informe de las vas afectadas despus de las emergencias o desastres y luego informes del estado de situacin de las vas. 6. Remitir a la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias la revisin de los informes municipales de la situacin y estimados de daos, consolidarlos y someter sus recomendaciones. 7. Proveer asistencia tcnica a entidades federales, estatales y municipales para determinar las vas o medios ms adecuados para transportar personal y suministros desde, hacia y dentro de las reas afectadas. 8. Mantener y limpiar los conductos del sistema pluvial de las carreteras estatales como medida de prevencin de riesgo de inundaciones. 9. Colaborar con recursos profesionales en la inspeccin de las facilidades a ser utilizadas como refugios y evaluacin de daos.
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10. Proveer el personal diestro y espacio requerido para establecer un Centro de Control de Rutas y Distribucin de Recursos de Transportacin. Dentro de este concepto la Directora de Obras Pblicas y la Autoridad de Carreteras y Transportacin son responsables de proveer al DTOP las funciones de apoyo que se estimen necesarias y en especfico el mantener funcionando las carreteras de Puerto Rico. La Autoridad de Transporte Martimo es responsable de proveer al DTOP las funciones de apoyo necesarias para la transportacin hacia las islas Vieques y Culebras.
B.
Organizacin
El Centro de Operaciones de Emergencia del DTOP es responsable de la ejecucin de este plan. El COE-DTOP le responde al Comit Ejecutivo del DTOP que es presidido por el Secretario del DTOP, quien establece la poltica de cmo responder a la emergencia. Generalmente, por sus mltiples funciones y/o responsabilidades el Secretario puede delegar dichas funciones en el Secretario Auxiliar de Administracin o a la persona que l estime pueda dirigir la operacin. 1. El Grupo Ejecutivo de Emergencias estar compuesto por: Secretario (Presidente) Secretario Auxiliar de Administracin y Recursos Humanos Secretario Auxiliar de Operaciones Secretario Auxiliar de Finanzas Director de Comunicaciones (Prensa) Asesor Legal Ayudantes del Secretario Director Ejecutivo de la Directora de Obras Pblicas Directores Ejecutivos de los organismos adscritos al DTOP o Autoridad de Carreteras y Transportacin o Autoridad Metropolitana de Autobuses o Autoridad de Transporte Martimo
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A. El Grupo Operacional de Emergencias estar compuesto por: Director Oficina de Seguridad Pblica y Anticorrupcin (Presidente) Directores Oficinas Regionales Director Oficina de Acervo Director Oficina de Trnsito y Seales Director rea Diseo y Conservacin de Carreteras Director rea de Embellecimiento y Ornato Director Oficina de Compras y Contratos Director Oficina de Servicios Generales Director Oficina de Presupuesto y Finanzas Director Oficina de Recursos Humanos Los directores de estos organismos tendrn representacin permanente en una de las seis secciones en que est organizado el Centro de Operaciones de Emergencia del DTOP. 3. Grupo de Apoyo de Emergencias Interno estar compuesto por: Autoridad de Carreteras y Transportacin Directora de Infraestructura rea de Servicios de Ingeniera o Oficina de Ingeniera de Puentes rea de Diseo o Oficina de Diseo de Carreteras o Oficina de Diseo Estructural rea de Construccin o Oficinas Regionales Directora de Trnsito y Autopistas o rea de Autopistas o Oficina de Ingeniera y Conservacin o rea de Ingeniera de Trnsito y Operaciones Oficina de Sistemas de Informacin Geogrfica Directora de Administracin y Finanzas o Oficina de Presupuesto y Finanzas rea de Administracin o Oficina de Compras Oficina de Servicios Generales
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rea de Tecnologas de Informacin o Oficina de Apoyo Tcnico Tendrn por lo menos dos representantes permanentemente en el COE-DTOP mientras ste se encuentre activado quienes formaran parte de la seccin de asuntos administrativos y de apoyo logstico del mismo. 4. Grupo de Apoyo de Emergencias Externo Representantes de recursos privados u otras agencias estatales o federales que puedan brindar apoyo: Polica de Puerto Rico Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico Cuerpo de Emergencias Mdicas Estatal Junta de Calidad Ambiental Autoridad de Energa Elctrica Autoridad de Acueductos y Alcantarillado Agencia Estatal de Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres (AEMEAD) Oficinas Municipales de Manejo de Emergencias(OME)
V.
ADMINISTRACIN Y LOGSTICA
Es de suma importancia que el primer nivel de respuesta se establezca el Sistema de Mando de Incidencia, segn lo requiere NIMS.
A.
Administracin
Los procedimientos administrativos durante la emergencia, en su mayora corresponden a los procedimientos de administracin normales. Se requiere mayor atencin en la identificacin y control de documentos administrativos, financieros e informes, contratos y servicios, seguros, reclutamiento y reasignacin del personal durante la emergencia. Todos los documentos tienen que ser identificados con el nombre de la emergencia y mantenerlos el tiempo que sea necesario.
B.
Logstica
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En la planificacin administrativa durante la emergencia, tiene que proveerse para adquirir equipos y prestar servicios necesarios para apoyar los grupos de respuesta. Esto ayuda en la firma de contratos de ayuda mutua con otras agencias, empresas o entidades privadas. Debe coordinarse con suplidores para adquirir equipos, suministros o servicios, da, noche y fines de semana. Todo informe, documento recibido o conduce debe identificarse y enviarlo al COE-DTOP para archivo y preparacin final del Informe de Impacto de Daos.
VI.
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL PLAN

El contenido de este plan debe entenderse, discutirse y conocerse bien por personas o grupos de respuesta que tengan que ejecutar el mismo. El Coordinador Interagencial ser responsable de coordinar adiestramientos con la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres para el personal del DTOP, cuyas funciones y responsabilidades sean vitales en la ejecucin del plan. Coordinar la evaluacin del plan mediante simulacros o ejercicios.
VII.
IMPLANTACIN DEL SISTEMA NIMS

A. Las siguientes definiciones se adoptan con el propsito de la implementacin del Plan NIMS en el Gobierno de Puerto Rico. 1. Agency A division of government with a specific function offering a particular kind of assistance. In ICS, agencies are defined either as jurisdictional (having statutory responsibility for incident management or as assisting) or cooperating (providing resources or other assistance). Agencia Divisin del gobierno con funciones especficas y que ofrece una asistencia en particular. En el ICS, las agencias se definen por jurisdiccin (teniendo la responsabilidad del SLO PARA USO OFICIAL
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manejo de incidentes) o colaboradoras (proveen recursos u otra asistencia).
2.
Assessment The evaluation and interpretation of measurements and other information to provide a basis for decision-making. Evaluacin Interpretacin de medidas y otra informacin para proveer la base en la toma de decisiones.
3.
Assisting (Supporting) Agency An agency or organization providing personnel, services, or other resources to the agency with direct responsibility for incident management. Agencia de Apoyo Agencia u organizacin que provee personal, servicios u otros recursos a la agencia que posee la responsabilidad directa por el manejo de incidentes.
4.
Available Resources Resources assigned to an incident, checked in, and available for a mission assignment, normally at the staging area. Recursos Disponibles Recursos asignados a un incidente, cotejados y disponibles para una misin, normalmente en la escena.
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5. Chain of Command A series of command, control, executive, or management positions in hierarchical order of authority. Cadena de Mando Una serie de comandos, control, ejecutivos o posicin de jerarqua en orden de autoridad 6. Chief The ICS title for individual responsible for management of functional sections: Operations, Planning, Logistics, Finance/Administration and Intelligence (if established as separate sections). Jefe Ttulo en ICS para la persona responsable del manejo de secciones funcionales de: Operaciones, Planes, Logstica, Administracin / Finanzas e Inteligencia (si se encuentran establecidas por separado). 7. Command The act of directing, ordering, or controlling by virtue of explicit statutory, regulatory, or delegated authority. Comando El acto de dirigir, ordenar, o controlar por la virtud de un estatuto explcito, regulatorio o autoridad delegada. 8. Command Staff In an incident management organization, the Command Staff consists of the Incident Command and special staff of Public Information Officer, Safety Officer, Liaison Officer, and other positions as required, who report directly to the Incident Commander. They may have an assistant or assistants as needed.
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Comandante En una organizacin de manejo de incidente, los oficiales de comando consisten de un comandante de Incidente y un grupo especial de informacin pblica, oficial de seguridad, oficial de enlace, y otras posiciones segn requerido, quienes responden directamente al Comandante de Incidente. Pueden tener un asistente o asistentes, segn sea necesario. 9. Dispatch The ordered movement of a resource or resources to an assigned operational mission or an administrative move from one location to another. Despacho Movimiento ordenado de un recurso o recursos a una misin operacional o un movimiento administrativo de un lugar a otro. 10. Emergency Operations Centers (EOCs) The physical location at which the coordination of information and resources to support domestic incident management activities normally takes place. Centro de Operaciones de Emergencia (COE) Localizacin fsica en donde se coordina la informacin y los recursos para apoyar el manejo de incidentes domsticos que normalmente suceden. 11. Emergency Operation Plan The steady state plan maintained by various jurisdictional levels for responding to a wide variety of potential hazards. Plan Operacional de Emergencia Un plan operacional que poseen varios niveles jurisdiccionales para responder a una amplia variedad de peligros.
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12. Evacuation Organized, phased, and supervised withdrawal, dispersal, or removal of civilians from dangerous or potentially dangerous areas, and their reception and care in safe areas. Desalojo Organizado, por fases y retiro supervisado, dispersin o remocin de civiles de reas peligrosas o potencialmente peligrosas, el cuidado y ubicacin a lugares seguros. 13. Incident An occurrence or event, natural or human caused that requires an emergency response to protect life or property. Incidents can, for example, include major disasters, emergencies, terrorist attacks, terrorists threats, wildland or urban fires, floods, hazardous material spills, spills, nuclear accident, aircraft accidents, earthquakes, hurricanes, tornadoes, tropical storms, war-related disasters, public heath and medical emergencies, and other occurrences requiring an emergency response. Incidente Suceso o evento, natural o causado por seres humanos que requiere respuesta con el fin de proteger la vida o propiedad de los ciudadanos. Los incidentes pueden incluir desastres mayores, emergencias, ataques terroristas, atentados terroristas, fuegos urbanos, inundaciones, derrame de materiales peligrosos, derrames, accidentes nucleares, accidentes areos, terremotos, huracanes, tornados, tormentas tropicales, desastres relacionados a guerras, salud pblica, emergencias mdicas y otras ocurrencias que requieren respuesta a emergencia. 14. Incident Action Plan An oral or written plan containing general objectives reflecting the overall strategy for managing an incident. It may include the identification of operational resources and assignments. It may also include attachments that provide
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direction and important information for management of incident during one or more operational periods. Plan de Accin de Incidentes Un plan oral o escrito que contiene objetivos generales sobre la estrategia para manejar un incidente. Este debe incluir la identificacin de recursos operacionales y asignaciones. Tambin incluir anejos que provean direccin e informacin importante para manejar un incidente durante uno o ms periodos operacionales. 15. Incident Command Post (ICP) The field location at which the primary tactical level, on scene incident command functions are performed. The ICP may be collocated with the incident base or other incident facilities and is normally identified by a green rotating or flashing light. Puesto de Comandante de Incidente Localizacin de campo al nivel tctico en donde funciones de comando de incidentes se llevan a cabo en la escena. El puesto de comando de incidente puede estar localizado en la base del incidente o en otras facilidades y normalmente esta identificado con una luz verde. 16. Incident Command System (ICS) A standardized on-scene emergency management system specifically designed to provide for the adoption of an integrated organizational structure that reflects the complexity and demands of a single or multiple incidents, without being hindered by jurisdictional boundaries. It is the combination of facilities, equipment, personnel, procedures, and communications operating within a common organizational structure, designed to and in the management of resources during incidents.
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Sistema de Comando de Incidentes Un sistema estandarizado de manejo de emergencias especficamente diseado para proveer la adopcin de una estructura organizacional que refleja la complejidad y demanda de uno o mltiples incidentes sin fronteras jurisdiccionales. Es la combinacin de facilidades, equipo, personal, procedimientos y comunicaciones operando con una estructura comn, diseada para el manejo de recursos durante incidentes. 17. Incident Commander (IC) The individual responsible for all incidents activities, including the development of strategies and tactics and the ordering and the release of resources. Has the overall authority and responsibility for conducting incident operations and is responsible for the management of all incident operations at the incident site. Comandante de Incidente Persona responsable de todos los incidentes, incluyendo el desarrollo de estrategias, tcticas y solicitud de liberacin de recursos. Tiene la total autoridad y la responsabilidad de dirigir la operacin de un incidente y es responsable del manejo de todas las operaciones en el lugar del incidente. 18. Initial Action The actions taken by those responders first to arrive at an incident site. Accin Inicial Las acciones efectuadas por el personal de respuesta que arrib (lleg) primero al lugar del incidente. 19. Initial Response Resources initially committed to an incident.
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Respuesta Inicial Recursos inicialmente asignados a un incidente. 20. Joint Information Center (JIC) A facility established to coordinate all incident related public information activities. It is the central point of contact for all news media at the scene of the incident. Public information officials from all participating agencies should collocate at the JIC. Centro de Informacin Conjunta (JIC) Facilidad establecida para coordinar todas las actividades de informacin pblica relacionados con el incidente. Es el contacto para todos los medios en la escena del incidente. Oficiales de informacin pblica de todas las agencias participantes deben colaborar con el JIC. 21. Jurisdiction A range or sphere of authority. Public agencies have jurisdiction at an incident related to their legal responsibilities and authority. Jurisdictional authority at an incident can be political or geographical (e.g., municipality, state or federal boundary lines) or functional (e.g., law enforcement, public health, fire). Jurisdiccin Alcance de autoridad. Las agencias pblicas tienen jurisdiccin en un incidente relacionado con sus responsabilidades y autoridad legal. La autoridad jurisdiccional en un incidente puede ser poltica o geogrfica (por ejemplo municipio, estado, o lneas federales) o funcionales (por ejemplo: seguridad, salud pblica, fuego) 22. Logistics Providing resources and other services to support incident management.
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Logstica Proveer recursos y otros servicios con el fin de apoyar el manejo de incidentes. 23. National Incident Management System A system mandated by HSPD-5 that provides a consistent nation wide approach for Federal, State and local governments; the private sector, and non government organizations to work effectively and efficiently together to prepare for, respond to, and recover from domestic incidents, regardless of cause, size or complexity. Sistema Nacional de Manejo de Incidentes Sistema compulsorio por la Directriz Presidencial 5, que provee una integracin con los gobiernos locales, federales y municipales para trabajar de forma efectiva y eficiente en conjunto con el fin de prepararse, responder y recuperarse de incidentes domsticos sin importar la causa, tamao o complejidad. 24. Qualification and Certification This subsystem provides recommended qualification and certification standards for emergency. responders and incident management personnel. It also allows the development of minimum standards for resources expected to have an interstate application. Standards typically include training, currency, experience and physical and medical fitness. Calificacin y Certificacin Este subsistema provee el estndar recomendado de calificacin y certificacin para los manejadores de emergencia. Tambin permite el desarrollo de estndares mnimos para los recursos esperados de aplicacin interestatal. Los estndares generalmente incluyen adiestramiento, experiencia, condicin fsica y mdica.
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25. Strike Team A set number of resources of the same kind and type that have an established minimum number of personnel. Equipo de impacto Un equipo de recursos establecido de la misma clase y tipo que tiene establecido un nmero mnimo de personal. 26. Task Force Any combination of resources assembled to support a specific mission or operational need. All resource element within a Task Force must have common communications and a designated leader. Task Force (Equipo de Trabajo Especializado) Cualquier combinacin de recursos unidos para apoyar una misin especfica o necesidad operacional. Todos los elementos de un Task Force deben tener comunicaciones comunes y un lder designado. 27. Terrorism Under the Homeland Security Act of 2002, terrorism is defined as an activity that involves an act dangerous to human life or potentially destructive of critical infrastructure or Key resources and is a violation of the criminal laws of the United States or any state or other subdivision of the United States in which it occurs and is intended to intimidate or coerce the civilian population or influence a government or affect the conduct of a government by mass destruction, assassination or Kidnapping. See section (15) Homeland Security of 2002 pub. L. 107-296,116 stat 2135 (2002). Terrorismo Bajo el Acta Homeland Security de 2002, terrorismo es definido como una actividad que involucra un acto peligroso a la vida humana o potencialmente destructivo a una estructura crtica o recursos claves. Es una violacin de
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leyes criminales de los Estados Unidos de Amrica, Estado u otra divisin de estos en los cuales ocurra o haya intencin de intimidar o cohibir la poblacin civil o influenciar al gobierno o afectar la conducta de un gobierno por destruccin en masa, asesinato o secuestro. Ver seccin 15 del Homeland Security 2002 pub. L 107-296, 116 estatuto 2135 (2002). 28. Threat An indication of possible violence, harm, or danger. Amenaza Cualquier indicador de posible violencia, daos o peligro.
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B. Acrnimos Lista de Acrnimos o Acronismos (Acronym List) Compendium of Federal Terrorism Training for State and Local Audiences APHIS CBO CDRG CERCLA Animal and Plant Health Inspection Service Community Based Organization Catastrophic Disaster Response Group Comprehensive Environmental Response, Compensation, and Liability Act Community Emergency Response Team Chief Financial Officer Critical Infrastructure/Key Resources Crisis Management Coordinator Commonwealth of the Northern Mariana Islands Servicios de Inspeccin para la Salud de Plantas y Animales Organizacin Bsica en Comunicacin Grupos de Respuesta a Desastres Catastrficos Ley para Compensacin Comprensiva en Respuesta al Ambiente Equipo Respuesta Emergencia para Comunidad Jefe Oficial Financiero Recursos Claves de Infraestructura Critica Coordinador en el Manejo de Crisis Estado Libre Asociado Islas Marianas del Norte Plan Internacional Domestico Federal de Concepto de Operaciones en Terrorismo Grupo de Seguridad Contraterrorismo Elementos de Coordinacin de Defensa
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CERT CFO CI/KR CMC CNMI
CONPLAN U.S. Government Interagency Domestic Terrorism Concept of Operations Plan CSG DCE Counter terrorism Security Group Defense Coordinating Element
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DCO DEST DFO DHS DMAT DMORT DOC DOD DOE DOI DOJ DOL DOS DOT DPA DRC DRM DSCA DTRIM EAS
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Defense Coordinating Officer Domestic Emergency Support Team Disaster Field Office Department of Homeland Security Disaster Medical Assistance Team Disaster Mortuary Operational Response Team Department of Commerce Department of Defense Department of Energy Department of the Interior Department of Justice Department of Labor Department of State Department of Transportation Defense Production Act Disaster Recovery Center Disaster Recovery Manager Defense Support of Civil Authorities
Oficial Coordinador de Defensa Equipo de Apoyo a Emergencia Domstica Oficina de Campo en Desastre Departamento de Seguridad Nacional Equipo Asistencia Mdica en Desastres Equipo de Respuesta Operacional de Desastre Mortuorio Departamento de Comercio Departamento de Defensa Departamento de Energa Departamento Interior Departamento de Justicia Departamento del Trabajo Departamento de Estado Departamento de Transportacin Ley para la produccin en la defensa Centro de Recuperacin en Desastres Administrador para la Recuperacin de Desastres Apoyo de Defensa a la Autoridad Civil
Domestic Threat Reduction and Manejo de Incidente y Reduccin Incident Management de Amenaza Domstica Emergency Assistance Personal Asistencia a Emergencias
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Personnel or Emergency Alert System EOC EPA EPCRA Emergency Operations Center Environmental Protection Agency Emergency Planning and Community Right to Know Act Emergency Preparedness Liaison Officer Emergency Preparedness and Response Environmental Research Laboratories Environmental Response Team (EPA) Emergency Response TeamAdvance Element Nacional Emergency Response Team Emergency Support Function Emergency Support Function Leaders Group Emergency Support Team Freely Associated States Federal Bureau of Investigation Federal Coordinating Officer Federal Emergency Management Agency Federal Incident Response o Sistema de Alerta de Emergencias Centro Operaciones Emergencia Agencia Proteccin Ambiental Acta Derecho a Conducir en la Planificacin de Emergencias en la Comunidad Oficial de Enlace para la Preparacin de Emergencias Respuesta en la Preparacin de Emergencia Laboratorios para la Investigacin Ambiental Equipo Respuesta Ambiental Equipo de Respuesta a Emergencias-Elemento de Amenaza Equipo de Emergencia de Respuesta Nacional Funcin Apoyo a Emergencia Grupos Lideres de Funciones de Emergencias de Apoyo Equipo de Apoyo de Emergencia Estados Asociados Libremente Negociado Federal de Investigaciones Oficina Federal de Coordinacin Agencia Federal para el Manejo de Emergencias Primer Equipo de Respuesta y
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EPLO EPR ERL ERT ERT-A
ERT-N ESF ESFLG EST FAS FBI FCO FEMA FIRST

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Support Team FMC FNS FOC FOG FRC FRERP GAR GIS GSA HHS HQ HSAS Federal Mobilization Center Food and Nutrition Service FEMA Operations Center Field Operations Guide Federal Resource Coordinator Federal Radiological Emergency Response Plan Governors Authorized Representative Geographical Information System General Services Administration Department of Health and Human Services Headquarters Homeland Security Advisory System Homeland Security Council Homeland Security Operations Center Homeland Security Presidential Directive Information Analysis and Infrastructure Protection Incident Command Apoyo Federal a Incidentes Centro de Movilizacin Federal Servicios de Nutricin y Alimentos Centro de Operaciones de FEMA Gua Operacional de Cambio Coordinador de Recursos Federales Plan de Respuesta Radiolgico de Emergencia Federal Representante Autorizado por el Gobernador Sistema de Informacin Geolgico Administracin de Servicios Generales Departamento de Salud y Servicios Humanos Agencia Central Sistema Consultara del Departamento Nacional de Seguridad Domestica Concilio del Departamento de Seguridad Nacional de Seguridad Centro de Operaciones del Departamento de Seguridad Nacional Directriz Presidencial Departamento de Seguridad Nacional Anlisis de Informacin y Proteccin de Infraestructura Mando de Incidentes
HSC HSOC
HSPD IAIP IC
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ICP ICS IIMG IMT INRP IOF ISAO JFO JIC JIS JOC JTF JTTF MAC MACC MERS MOA MOU NAHERC Incident Command Post Incident Command System Interagency Incident Management Group Incident Management Team Inicial Nacional Response Plan Interim Operating Facility Information Sharing and Analysis Organization Joint Field Office Joint Information Conjunto Joint Information System Joint Operations Center Joint Task Force Joint Terrorism Task Force Entity multiagency Coordinating Entity Multiagency Command Center Mobile Emergency Response System Memorando of Agreement Memorandum of Understanding National Animal Health Emergency Response Corps Puesto de Mando de Incidentes Sistema de mando de Incidentes Grupo Interagencial Administracin de Incidentes Equipo de Manejo de Incidentes Plan Nacional de Respuesta inicial Facilidades de Interinas Operaciones Anlisis de Organizacin y Compartir Informacin Oficina Conjunta de Campo Centro de Informacin Conjunto Sistema de Informacin Centro Operacional en Conjunto Equipo de Fuerza de Tarea en Conjunto Fuerza de Tarea Contra Terrorismo en Conjunto Entidad de Coordinacin Interagencial Centro Multiagencial de Mando Respuesta de Apoyo a Emergencia Mvil Memorando de Acuerdos Memorandos de Entendimiento Cuerpo Nacional de Respuesta de la Salud Animal
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NASA NAWAS NCP NCR NCS NCTC NDMS NEP NGO NICC NICC NIMS NIPP NIRT NJTTF NMRT NOAA
National Aeronautics and Space Administration National Warning System National Oil and Hazardous Substances Pollution Contingency Plan National Capital Region National Communications System National Counter terrorism Center National Disaster Medical System National Exercise Program Nongovernmental Organization National Infrastructure Coordinating Center National Interagency Coordination Center National Incident Management System National Infrastructure Protection Plan Nuclear Incident Response Team National Joint Terrorism Task Force National Medical Response Team National Oceanic and Atmospheric Administration
Administracin Nacional del Espacio y la Aeronutica Sistema Nacional de Alerta Plan de Contingencia Nacional a Substancias Combustibles y Contaminacin Peligrosa Regin Nacional de la Capital Sistema Nacional de Comunicaciones Centro Nacional Contra Terrorismo Sistema Nacional Medica en Desastres Programa Nacional de Ejercicios Organizacin no Gubernamental Centro de Coordinacin Nacional de Infraestructura Centro Nacional de Coordinacin Interagencial Sistema Nacional de Manejo de Incidentes Plan Nacional de Proteccin de Infraestructura Equipo de Respuesta a Incidente Nuclear Fuerza de Tarea Nacional Conjunto Contra Terrorismo Equipo Medico de Respuesta Nacional Administracin Nacional Ocenica y Atmosfrica
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NRC NRCC NRCS NRP NRT NSC
NSP NSSE
Nuclear Regulatory Commission National Response Coordination Center Natural Resources Conservation Service National Response Plan National Response Team National Security Council National Search and Rescue Plan Nacional Special Security Event National Voluntary Organizations Active in Disaster Outside the Continental United States National Wildland Coordinating Group Office of the Assistant Secretary for Information Analysis On-Scene Coordinator Occupational Safety and Health Administration Office of State and Local Government Coordination and Preparedness Policy Coordination Committee
Comisin Reguladora Nuclear Centro Nacional de Coordinacin de Respuesta Servicios de Conservacin y Recursos Naturales Plan Nacional de Respuesta Equipo Nacional de Respuesta Concilio Nacional de Seguridad Plan Nacional de Bsqueda y Rescate Eventos Especficos de Seguridad Nacional Organizacin Nacional Voluntaria Activa en Desastres Fuera de Estados Unidos Continentales Grupo de Coordinacin Nacional de Vida Silvestre Oficina del Asistente del Secretario para Anlisis de Informacin Coordinador de Escena Administracin de Salud y Seguridad Ocupacional Oficina de Preparacin Coordinacin del Gobierno Estatal y Local Comit de Coordinacin de Poltica
NVOAD
OCONUS
NWCG OIA
OSC OSHA OSLGCP
PCC
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PDA PDD PFO POC RA RAMP RCP RCRA REPLO RFI RISC RRCC RRT ROC SAC SAR SCC SCO SFLEO SFO Preliminary Damage Assessment Presidential Decision Directive Principal Federal Oficial Point of Contact Reimbursable Agreement Remedial Action Management Program Regional Contingency Plan Resource Conservation and Recovery Act Regional Emergency Preparedness liaison Officer Request for information Regional Interagency Steering Committee Regional Response Coordination Center Regional Response Team Regional Operations Center Special Agent-In-Charge Search and Rescue Secretarys Command Center (HHS) State Coordinating Officer Senior Federal Law Enforcement Official Senior Federal Official Evaluacin de Dao Preliminar Directriz de Toma de Decisin Presidencial Oficial Principal Federal Punto de Contacto Acuerdo Reembolsable Programa en el manejo de Accin y Remedio Plan de Contingencia Regional Ley de Recursos de Recuperacin y Conservacin Oficial de Enlance Regional de Preparacin y Emergencias Peticin de Informacin Comit Timn Interagencial Centro de Coordinacin Regional de Respuesta Equipo Respuesta Regional Centro Operacional Regional Agente Especial a Cargo Bsqueda y Rescate Secretaria (o)s Centro de Mando Coordinador Oficial del Estado Oficial Superior Federal de Ley y Orden Oficial Superior Federal
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SIOC SOG SOP START TSA TSC US&R USACE USCG USSS VMAT WAWAS WMD Strategic Information and Operations Center Standard Operating Guideline Standard Operating Procedure Scientific and Technical Advisory and Response Team Transportation Security Administration Terrorist Screening Center Urban Search and Rescue U.S. Army Corps of Engineers U.S. Coast Guard U.S. Secret Service Veterinarian Medical Assistance Team Washington Area Warning System Weapons of Mass Destruction Centro de Informacin Estratgica y Operaciones Gua Estndar de Operaciones Procedimientos Estndares Operacionales Equipo Consultor de Respuesta Tcnica Administracin de Seguridad en Transportacin Centro de Informacin Terrorista Bsqueda y Rescate Urbano Cuerpo de Ingenieros del Ejercito de E.U. Guardia Costanera de los E.U. Servicio Secreto de los E.U. Equipo Mdico de Asistencia Veterinaria Sistema de Aviso del rea de Washington Armas de Destruccin Masiva
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C. Lista de cotejo para Implantacin Sistema NIMS
Agencia
Departamento de Transportacin y Obras Pblicas
Ttulo del Plan Plan Operacional de Emergencia SI NO Fecha Revisado
Defina el estado de preparacin y las actividades del manejo de incidente de la agencia Desarrolle la estructura organizacional, funciones y responsabilidades, poltica y protocolos para proveer apoyo de emergencia Facilita respuesta y actividades de recuperacin a corto plazo Es flexible para usarse en todas las emergencias Describe el propsito del POE Describe las situaciones y presunciones de POE Describe el concepto de operaciones del POE Describe la organizacin responsabilidades de POE. y asignacin de
X X X X X X X X X X X
Describe la logstica y administracin en el POE Describe el desarrollo y mantenimiento del POE Describe las autoridades y referencias del POE Contiene un glosario Predesigna representantes de reas funcionales y de la agencia o municipio con el Comando de Incidencia y Comando Unificado, siempre que sea posible. Incluye orientacin pblica antes y despus, educacin y planes de comunicacin y protocolos.
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VIII. AUTORIDAD Y REFERENCIA

A. AUTORIDAD 1. FEDERAL a) b) c) 2. Robert T. Stafford Disaster Relief and Emergency Assistance Act, Public Law 93-288, as amended PL-DMA 2000 (Mitigacin) HSPD #5 (Sistema NIMS)
ESTATAL a) b) c) d) e) f) g) Ley Nmero 211 (2 de agosto de 1999) Orden Ejecutiva 2001-26 Ley Nmero 68 (28 de abril de 1998) Orden Ejecutiva NIMS 2005-36 NIMS Impl. Plan 2005 Ley Orgnica del Departamento Transportacin y Obras Pblicas Orden Ejecutiva 2009-43 de
B.
REFERENCIAS 1. SLG-101: Guide for all Hazard Emergency Operations Planning dtd.1996.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS ANEJOS FUNCIONALES

A. DIRECCIN Y CONTROL B. COMUNICACIONES C. INFORMACIN PBLICA DE EMERGENCIA Y ADVERTENCIAS D. DESALOJO E. DISTURBIOS CIVILES F. MATERIALES PELIGROSOS G. PANDEMIA H. GASTOS OPERACIONALES I. APOYO LOGSTICO J. OFICINA REGIONALES K. APROBACIONES
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ANEJO A
I. DIRECCIN Y CONTROL
Cuando un desastre sea inminente o cuando haya una situacin de emergencia, el Director de Seguridad Pblica y Anticorrupcin solicitar al Secretario Auxiliar de Administracin que se active el Centro de Operaciones de Emergencias o el Coordinador Interagencial con la Agencia para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres y/o alterno se comunicar con los Directores Regionales y de Oficinas para impartir las instrucciones correspondientes. El propsito de este anejo, es desarrollar una organizacin para que el Secretario y su staff ejecutivo pueda desde un centro de mando, dirigir y controlar las operaciones de respuesta y recobro ante una emergencia. Cuando la emergencia ocurre es importante la centralizacin de la direccin y el control para coordinar todos los recursos disponibles. La forma ms efectiva de lograr esto es desde el Centro de Operaciones de Emergencia (COE-DTOP). Desde el COE-DTOP, el Secretario y su staff ejecutivo podrn coordinar y dirigir los recursos disponibles. En el COE se recibe la informacin oficial en todo momento. Esto permite la coordinacin centralizada de los funcionarios que tienen la responsabilidad local de dirigir el manejo de la emergencia.
II.
ORGANIZACIN
Los Niveles de Operacin y sus unidades principales son las siguientes: A. B. C. Centro de Operaciones de Emergencias (COE). Unidades de Respuesta de Emergencia a nivel de Secretaras Auxiliares, Directorados y Oficinas a nivel central. Unidades de Respuesta de Emergencia a nivel regional y Agencias adscritas.
ANEJO A Direccin y Control
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El Centro de Operaciones de Emergencia (COE-DTOP) estar bajo la supervisin del Secretario Auxiliar de Administracin y direccin del Director de Seguridad Publica y Anticorrupcin. El COE-DTOP estar organizado en las siguientes secciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Seccin de Asuntos Administrativo Seccin de Informacin y Seguridad Seccin de Operaciones de Emergencia Seccin de Apoyo Logstico Seccin de Asuntos Pblicos Seccin de Comunicaciones y Electrnica
COE / DTOP
Seccin 1 Asuntos Administrativos Seccin 2 Informacin y Seguridad Seccin 4 Apoyo Logstico Seccin 5 Asuntos Pblicos
Seccin 3 Operaciones de Emergencia
Seccin 6 Comunicaciones y Electrnica
El Secretario Auxiliar de Administracin conjuntamente con el Director del COEDTOP; dirige, supervisa y asegura la coordinacin de las actividades de las secciones del COE-DTOP, de esa forma dndole tiempo al Secretario de Transportacin y Obras Pblicas para que efecte otro trabajo que no sean las acciones rutinarias de control y mando. El Secretario Auxiliar de Administracin conjuntamente con el Director del COE-DTOP frmula y establece las polticas operacionales del COE-DTOP, se asegura de que el Secretario se mantenga informado de lo que est ocurriendo, se asegura que se efecten los enlaces SLO PARA USO OFICIAL
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS externos requeridos, y directamente supervisa los trabajos y funciones del COEDTOP. El Personal de Nivel Central bajo la direccin del Secretario es responsable, de desempear las funciones que le asigna la Orden Ejecutiva Nm. OE-2009-43. El Personal de las Regiones u Oficinas ejecutarn las directrices que el Secretario ha emitido o emita en el futuro para lograr el cabal cumplimiento de las responsabilidades que le han sido encomendadas. Cada unidad de operaciones prepara su propio Plan de Accin que incluir, entre otras cosas, las medidas administrativas que deben tomarse para proteger la vida y propiedad antes, durante y despus de que ocurra el desastre natural o aquel producido por el hombre. El Plan de Accin deber prepararse o actualizarse anualmente durante el mes de abril. Cada ao someter copia de la revisin a la atencin del Coordinador Interagencial, durante el mes de marzo. Los Directores de las Regiones inmediatamente tomarn las medidas que correspondan para proteger el equipo, los materiales y la planta fsica tan pronto se reciba la notificacin del Director Ejecutivo de la Agencia Estatal de Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres, anunciando los peligros de emergencias naturales o causadas por el hombre que puedan afectar su rea geogrfica.
III.
ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
La Orden Ejecutiva Nm. OE-2009-43 de 9 de noviembre de 2009, establece que el DTOP ser responsable de llevar a cabo las siguientes funciones primarias y de apoyo en casos de desastres: A. FUNCIONES PRIMARIAS Las mismas se mencionan en la parte de Organizacin y Asignacin de Responsabilidades del Plan. B. FUNCIONES DE APOYO 1. Proveer asistencia tcnica a entidades federales, estatales y gobierno municipal para determinar las vas o medios ms adecuados para transportar personal y suministros desde, hacia y dentro de las reas afectadas.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS 2. C. Proveer personal y equipo para respaldar operaciones de bsqueda y rescate.
FUNCIONES DEL PERSONAL DEL NIVEL CENTRAL 1. 2. 3. 4. 5. Conocer las funciones departamentales y los programas del DTOP. Tener conocimiento y/o peritaje de aquellas actividades tcnicas del DTOP. Actuar y comprometer al DTOP en la implantacin de actividades de preparacin, respuesta, mitigacin y recuperacin. Coordinar y trabajar con funcionarios de otros departamentos y agencias a nivel federal, estatal o municipal. Asegurarse que los Coordinadores Interagenciales, cumplan con las responsabilidades y deberes que le correspondan en materia de manejo de emergencias, segn requerido por la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres de Puerto Rico.
IV.
CADENA DE MANDO DEL DTOP

A. GRUPO EJECUTIVO DE EMERGENCIAS DEL DTOP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8. 9.
Secretario Secretario Auxiliar de Administracin Secretario Auxiliar de Operaciones Secretario Auxiliar de Finanzas Director Ejecutivo Directora Obras Pblicas Director Ejecutivo Autoridad de Carreteras y Transportacin. Director Ejecutivo Autoridad de Transporte Martimo.
Director Ejecutivo Autoridad Metropolitana de Autobuses. Director Ejecutivo Auxiliar Tren Urbano
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10. Ayudantes del Secretario
B.
NIVEL REGIONAL
1. 2. Director Regional Supervisores Regionales
C.
NIVEL LOCAL
1. 2. 3. Jefe de Oficina Subjefe Supervisores
V.
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
A. RESPONSABILIDADES Y DEBERES 1. Seccin de Asuntos Administrativos del COE-DTOP Es responsable de todo lo que tiene que ver con los recursos humanos, asuntos administrativos, gerencia de recursos, anlisis gerencial ms finanzas y contabilidad de las operaciones de emergencia del DTOP. Por rama de trabajo tiene el deber de: a. Servicios de Recursos Humanos 1. Mantener un listado al da de todo el personal del DTOP prestando servicio en operaciones de emergencia. 2. Reemplazar el personal que no pueda continuar brindando servicios de emergencia. 3. Informar sobre el personal del DTOP que ha resultado herido o muerto en operaciones de emergencia.
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4. Documentar acciones meritorias del personal del DTOP para un reconocimiento posterior. 5. Clasificar y reclasificar al personal del DTOP en funciones de emergencia. 6. Asignar o reasignar al personal del DTOP a posiciones de emergencia. 7. Asegurarse que el trabajo de emergencia del personal del DTOP sea debidamente evaluado. 8. Mantener al da los archivos de personal de aquellos que laboran en funciones de emergencia. b. Servicios Administrativos 1. Procesamiento y distribucin de correspondencia en el COE-DTOP. 2. Proveer servicios de imprenta y reproduccin al COE-DTOP. 3. Proveer servicios de gerencia de documentos incluyendo archivos, formas y correo. 4. Proveer al COE-DTOP el equipo de oficina requerido. 5. Proveer servicios al COE-DTOP de fotocopiadora. 6. Proveer para el mantenimiento de las mejores condiciones de trabajo en el COE-DTOP y oficinas regionales. c. Servicios de Finanzas y Contabilidad 1. Proveer una evaluacin de impacto local econmico relacionado a las operaciones de emergencia del DTOP.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS 2. Establecer la situacin sobre las operaciones de las facilidades bancarias a travs de Puerto Rico para el uso del DTOP o su personal en operaciones de emergencia. Encargarse de que se efecten las investigaciones correspondientes relacionadas con informes de prdida o desaparicin de fondos pblicos durante las operaciones de emergencia. Mantener una contabilidad de los fondos pblicos y privados utilizados por el DTOP durante la situacin de emergencia. Efectuando la coordinacin para los pagos requeridos durante la emergencia. Computar la paga de viajes requeridos. Coordinar y supervisar el establecimiento de Equipos Mviles de Pagadura. Proveer para la paga a los empleados en operaciones de emergencia. Mantener una contabilidad de fondos no apropiados. Informar sobre los efectos de la emergencia en el presupuesto del Departamento.
3.
4.
5. 6. 7. 8. 9. 10.
d. Servicios Legales 1. 2. B. Proveer asesoramiento legal al COE-DTOP. Evaluar los aspectos legales de las operaciones de emergencia.
Directorados y Secretarias Auxiliares con estas responsabilidades y deberes de da a da sern responsables de mantener un representante en la Seccin de Asuntos Administrativos del COE para cubrir cada turno de este los cuales sern de 12 horas.
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VII. ARCHIVO Y CONSERVACIN DE DOCUMENTOS RELACIONADOS CON LA EMERGENCIA O EL DESASTRE

Con el propsito de continuar las operaciones normales del gobierno, pasado al desastre, todos los documentos y archivos de importancia deben protegerse. Se deben conservar los archivos legales, documentos personales, expedientes e informes financieros, documentos legales y otros que puedan daar el agua o el fuego.
IX.
AUTORIDAD DURANTE LA EMERGENCIA

El poder necesario de autoridad durante una emergencia para el Secretario debe proveer; pero no estar solamente limitado a:
A. La Declaracin de un Estado de Emergencia B. Contratos y Obligaciones C. Responsabilidad Legal
X.
ACUERDOS Y ENTENDIDOS
A. Cuando los recursos del DTOP son inadecuados para manejar con la operacin de emergencia, se proceder a pedir asistencia a otras entidades de Gobierno Estatal y Federal, de acuerdo al grado de gravedad de la emergencia. B. La asistencia puede ser en forma de equipos, suministros, personal o cualquier otro recurso disponible. C. Todos los acuerdos y entendidos deben ser formalizarlos por el personal autorizado y deben ser solicitado por escrito cuando sea posible.
XI.
INFORMES Y ARCHIVOS
Cada Regional del DTOP deber someter un informe de su participacin o responsabilidad durante la emergencia. Los archivos de las actividades y de las acciones tomadas por el Comit de Emergencias durante la activacin, deben mantenerse en el COE-DTOP.
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XII.
SERVICIOS MDICOS
A. B. C. Tratamiento Inmediato Desalojo Hospitalizacin
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APNDICE NMERO 1
ORGANIGRAMA COMIT DE EMERGENCIA
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APNDICE NMERO 2
ORGANIGRAMA ICS SIMPLE
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PLAN OPERAC P CIONAL DE EM MERGENCIAS
C O M I T
D E
E M E R G E N C I A S
SECRETARIO
Prensa
Secretario osAuxiliares Operacion/Finanzas Secretario Auxilar Adm ministrativo
Co oordinador Interagencial
Directora de Serviciosal ConductorDISCO Directores Ejecutivo ATM Asesor Legal DOP
DirectorEjecutivo AMA
Directora deObras Pblicas
DirectorEjecutivo ACT
DirectorEjecutivo o Urbanismo
DirectorEjecutivo del Tren Urano
DirectorSegur ridad
ANEJO A Direccin y Control A
SLO PA ARA USO OFIC CIAL
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APNDICE NMERO 3
ORGANIGRAMA ICS UNIFICADO
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APNDICE NMERO 4
LISTADO DE NOMBRES Y TELEFONOS DE OFICINAS
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COMIT EJECUTIVO DE EMERGENCIAS

OFICINAS NOMBRES TELFONO/ EXT. CELULAR FAX E-MAILS
SECRETARIO SEC. AUX. DE ADMINISTRACION SEC. AUX. DE OPERACIONES SEC. AUX. DE PRESUPUESTO Y FINANZAS COMUNICACIONES (PRENSA) ASESORA LEGAL DIRECTOR EJECUTIVO OBRAS PUBLICAS SUBDIRECTORA EJECUTIVA ACT DIRECTOR EJECUTIVO ATM PRESIDENTE AMA DIRECTOR EJECUTIVO ATI/TU DIRECTOR EJECUTIVO DISCO PRESIDENTE DE LA COMISION DE SEGURIDAD
Rubn Hernndez Gregorat, MEM,PE Amlcar Gonzlez Ortiz Ibsen Santiago Flores Armando Rivera Doris Torres Torregosa Lcda. Rebeca Rojas Juan A. Avils Hernandez, PE Evelyn S. Coln Berlingeri, PE
725-7112 723-1780 728-6242 728-7785 723-3245 723-1390 722-7985 721-8787 Ext. 1008 758-8012 767-0115 751-7745 294-0163 721-4142
508-9971 579-0510 675-1411 934-4777 717-9015 505-1126 552-5231 370-7041
725-1620 725-1620 725-1620 725-1620 977-7197 725-1620 726-6187 727-5456
rahernandez@dtop.gov.pr amgonzalez@dtop.gov.pr
ibsensantiago@dtop.gov.pr armdiaz@dtop.gov.pr dtorres@dtop.gov.pr rrojas@dtop.gov.pr javiles@dtop.gov.pr
Ecolon@dtop.gov.pr ibsantiago@atm.gobierno.pr
Ibsen Santiago Flores Mike O'Neill Rosa Edgardo San Miguel, PE Heriberto Prez Prez Miguel Santini Padilla, Lcdo
675-1411 503-3883 370-0735 972-1554 354-5588
274-3377
moneill@ama.gobierno.pr ESanMiguel@trenurbano.dto p.gov.pr 294-0166 727-0486 hperez@dtop.gov.pr
msantini@cst.gobierno.pr
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COMIT OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

OFICINAS O PUESTO NOMBRES TELFONO/ EXT. CELULAR FAX E-MAILS
DIRECTORA OBRAS PUBLICAS

DIRECTOR EJECUTIVO SECRETARIA DIRECTOR EJECUTIVO AYUDANTE SECRETARIA AGRO. FELICIANO AYUDANTE Sra. Rafaela Rodrguez Sr. Marcos Figueroa Sra. Ivonne Figueroa Agro. Ana M. Feliciano Ing. Juan A. Avils 722-7985 722-2929 x. 2116 722-7986 722-2929 x. 2121 722-7978 552-5231 475-3513 360-0911 (939) 639-5937 400-0264 726-6187 726-6187 726-6187 726-6187 726-6187
javiles@dtop.gov.pr
ifigueroa@dtop.gov.pr amvalentin@dtop.gov.pr
rafrodriguez@dtop.gov.pr mafigueroa@dtop.gov.pr
DIRECTORES REGIONALES DTOP

SAN JUAN ARECIBO AGUADILLA HUMACAO GUAYAMA MAYAGUEZ PONCE OFICINA DE ACERVO AREA REGULACION DE TRANSITO AREA DISEO, RECONSTRUCCION Y CONSERVACIN DIVISION EMBELLECIMIENTO Y ORNATO COMPRAS Y CONTRATOS SERVICIOS GENERALES PRESUPUESTO Y FINANZAS RECURSOS HUMANOS Ing. Carlos N. Rivera Ing. Elvin J. Rodrguez Ing. Luz del C. Roldn Ing. Woldestrudis Cruz Ing. Miguel A. Acevedo Ing. Rosana M. Aguilar Ing. Mximo A. Snchez Sr. Freddy Daz Ing. Arthur Dones Ing. Alexandra Velzquez Agro. Ana M. Feliciano 268-1168 854-1010 891-5370 852-1393 852-0950 864-0150 833-4725 831-4300 812-1520 759-7235 751-2025 721-8787 722-7986 360-0911 400-0268 400-0267 400-0255 400-0259 400-0256 400-0258 400-0262 502-8613 400-0260 728-7146 854-6832 886-5610 852-0740 864-4400 265-2766 841-8559 765-8886 763-2750 268-4291 726-6187
CarlRivera@dtop.gov.pr elvinrodriguez@dtop.gov.pr Luzroldan@dtop.gov.pr Wolcruz@dtop.gov.pr migsantiago@dtop.gov.pr RosAgilar@dtop.gov.pr MaxSanchez@dtop.gov.pr fdiaz@dtop.gov.pr adones@dtop.gov avelazquez@dtop.gov.pr
amvalentin@dtop.gov.pr
ADMINISTRACION
Yesenia Feliciano Alexis N. Rivera Guillermo Figueroa Mara M. Trinidad 721-6292 728-9075 723-3360 722-7982 226-0013 613-2503 245-5216 (939) 628-7224 727-1427 724-3823 725-3850
yefeliciano@dtop.gov.pr alrivera@dtop.gov.pr guifigueroa@dtop.gov.pr matrinidad@dtop.gov.pr
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COMIT DE APOYO EMERGENCIAS INTERNO

OFICINA O PUESTO NOMBRES TELFONO/ EXT. CELULAR FAX E-MAILS
DIRECTORA
SUBDIRECTORA EJECUTIVA AYUDANTE ESPECIAL DEL DIRECTOR EJECUTIVO AYUDANTE ESPECIAL DEL SECRETARIO DIRECTOR EJECUTIVO AUXILIAR DE INFRAESTRUCTURA OFICINA PRUEBAS DE MATERIALES OFICINA DE ESTIMADOS Y SUBASTAS Ing. Evelyn S. Coln Berlingeri Ing. nix Rosario Morales Jess M. Rodrguez Rosa 721-8787 Ext.1008 721-8787 Ext.1015 721-8787 Ext. 1020 370-7041 203-4192 309-2837 727-5456 727-5456 727-5456
Ecolon@dtop.gov.pr onix@dtop.gov.pr
jrodriguez@dtop.gov.pr
DIRECTORA DE INFRAESTRUCTURA
Ing. Harold Corts Laclaustra Ing. Orlando Daz Quirindongo Sr. Carlos A. Lloveras 721-8787 Ext. 1024 729-1592 Ext. 1116 729-1553 Ext. 1134,1135 721-6037 721-8787 Ext.1585,1444 729-1529 Ext. 2900 798-3940 787-8280 x. 204, 304 721-8787 Ext. 1484,1399 478-2524 727-7456 721-3245 722-6560
oquirindongo@act.dtop.gov.pr clloveras@act.dtop.gov.pr
REA DE SERVICIOS DE INGENIERA

DIRECTOR DEL AREA OFICINA DE INGENIERA DE PUENTES OFICINA DE GERENCIA DE PAVIMENTOS OFICINA DE ESTNDARES DE INGENIERA Ing. Jos M. Orozco Rodrguez Ing. Manuel Coll Borgo Ing. Wilfredo Castro Ing. Jos M. Orozco Rodrguez 721-6043 728-1442 798-3245 721-6043
jmorozco@act.dtop.gov.pr mcoll@act.dtop.gov.pr
wcastro@act.dtop.gov.pr
Josem@act.dtop.gov.pr
REA DE DISEO
DIRECTOR JEFE OFICINA DE DISEO ESTRUCTURAL OFICINA DE UTILIDADES OFICINA DE INGENIERA DE SUELOS Ing. Nemesio Irizarry Ing. Jos Santana 729-1575 Ext. 1400 729-1576 Ext. 721-8787 Ext. 7249 729-1578 Ext. 1430 787-8280 Ext. 310, 311 D. 785-5170 727-6769 727-8238
nirizarry@act.dtop.gov.pr jsantana@act.dyop.gov.pr fhernandez@act.dtop.gov.pr
Ing. Flix Hernndez
Ing. Pedro Alvarado
977-0173
palvarado@act.dtop.gov.pr
Dr. Ricardo J. Romero Ramrez
288-8303
rromero@act.dtop.gov.pr
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REA DE CONSTRUCCION
DIRECTOR Ing. Marcos Torres 729-1545 Ext. 1100, 1101 729-1550 721-8787 Ext.1124, 1126 288-0699 274-5010 274-5015 884-4212 854-4073 259-0960 843-3745 285-7110 852-0222 831-6170 265-1600 marcotorres@act.dtop.gov. pr
OFICINA DE CONTROL DE PROYECTOS OFICINA DE ING. Y AGRIMENSURA DIRECTOR REGIN METROPOLITANA DIRECTOR REGIN NORTE DIRECTOR REGIN SUR DIRECTOR REGIN ESTE DIRECTOR REGIN OESTE
Ing. Ana Torres Santana
727-6850
antorres@act.dtop.gov.pr
Agrim. Edwin Rivera Ing. Eduardo Ruiz Vlez
288-8303
edwrivera@act.dtop.gov.pr
368-5976
274-5016
eruiz@act.dtop.gov.pr
Ing. Adolfo Cuevas
390-0844
884-5813
adcuevas@dtop.gov.pr
Ing. Gabriel Rosado de Jess Ing. Santiago Burgos Ing. Ivelisse Prez
685-2213 308-384 308-3384
259-0977 852-0333 834-6244
grosado@act.dtop.gov.pr
saburgos@act.dtop.gov.pr
ivperez@act.dtop.gov.pr
REA DE FINANZAS
DIRECTOR REA DE ADMINISTRACION OFICINA DE COMPRAS OFICINA DE ORGANIZACION Y MTODOS OFICINA DE TRANSPORTACIN OFICINA DE SERVICIOS GENERALES OFICINA DIRECTOR DE AREA OFICINA DE CONTABILIDAD OFICINA DE PRESUPUESTO OFICINA DE PREINTERVENCIN OFICINA AUDITORA EXTERNA Sr. Juan A. Snchez Alamo Sr. Edwin Reyes Director Sr. Jos A. Garca Director Interino Stra. Emma Rivera Directora Sr. Jos Negrn Director Sr. Eric P. Mendoza Garca Sr. Sicinio Sabat Director Sr. Luis A. Sez Supervisor Sr. Bengy Gonzlez Rivera Director Sra. Nancy Gonzlez Subdirectora Sr. Jorge A. Fuentes, Analista Fin. Des. de Proy. 729-1521 721-8787 Ext. 2732,2719 729-1510 721-8787 Ext. 2600,2601 729-1511 721-8787 Ext. 2608, 2609 729-1514 721-8787 Ext. 2619, 2604 787-8280 Ext. 214, 414 729-1515 721-8787 Ext. 2622,2637 729-1516 721-8787 Ext. 2700-01 729-1520 721-8787 Ext. 2724, 2723 729-1518 721-8787
(939)6423803
721-3546 723-4600
bgonzalez@act.dtop.goiv.pr
ereyes@act.dtop.gov.pr
268-2251
jogarcia@act.dtop.gov.pr
723-4600 740-2360 242-5062 268-7670 727-7176 721-4955
emrivera@act.dtop.gov.pr
emendoza@act.dtop.gov.pr
ssabat@act.dtop.gov.pr
lsaez@act.dtop.gov.pr
729-1522
jsanchez@act.dtop.gov.pr
D. 729-1519 Ext. 2718-17 Ext. 2773
729-7103
nagonzalez@act.dtop.gov.pr
727-7176
jfuentes@act.dtop.gov.pr
AREA DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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Sra. Gloria Cintrn Directora 729-1506 721-8787 Ext. 2209, 2212
DIRECTORA DE AREA
723-5240
gcintron@act.dtop.gov.pr
DIRECTORA DE TRNSITO Y AUTOPISTAS

DIR. EJEC. AUX. PARA TRNSITO Y AUTOPISTAS Carlos Contreras Aponte, PE 1022
REA DE INGENIERA DE TRNSITO Y OPERACIONES

OFICINA DEL DIRECTOR DE AREA 729-1526 Ext. 2829, 2821
Ing. Cndido Camacho
504-7319
729-8969
ccamacho@act.dtop.gov.pr
OFIC. DE REGLAM. DE TRNSITO OFICINA DE INGENIERA DE TRNSITO OFICINA DE CONTROL DE ACCESO
Ing. Samuel Forestier,
Ext. 2678, 2887 Ext. 2818, 2816 Ext. 2805
729-8969
sforestier@act.dtop.gov.pr
Ing. Lisette Lugo, Jefe
721-3215
llugo@act.dtop.gov.pr
Ing. Javier Zayas, Jefe
977-0171
jazayas@act.dtop.gov.pr
REA DE AUTOPISTAS
DIRECTOR AYUDANTE DEL DIRECTOR SUPERVISOR DE OPERACIONES Richard Negrn Vlez Anselmo Santiago Enrique Rossy San Miguel Sup. de Operaciones 773-0004 Ext. 224 365-2235 PIN 2483C4EE 364-0007 319-7776 767-3939
javiles@dtop.gov.pr
REA DE CONSERVACIN DISTRITO TOA BAJA

SUPERVISOR SUP. JEFES DE BRIGADA OFICIAL ADMINISTRATIVO SECRETARIA Ing. Gustavo Romn Tejera Jos Hernndez Julio I. Estela Lorenzo Daisy del Ro Acevedo 883-2979 . 309-4634 649-1137
groman@act.dtop.gov.pr
DISTRITO ARECIBO
SUPERVISOR OFICIAL ADMINISTRATIVO SECRETARIA ADTVA. Ing. Ismael Romn Flix Hernndez Mercedes Delgado 374-2729 515-5191
DISTRITO CAGUAS
SUPERVISOR SUP. JEFES BRIGADAS SECRETARIA Ing. ngel Ramrez Toms Cotto Medina Ana I. Daz Montaez 212-2010 536-5051 594-3681
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DISTRITO CEIBA
SUP. DISTRITO SUP. AUXILIAR ADMINISTRATIVO I Irene Prez Ramrez Ins Borges Dones Margarita Lpez 604-6595 383-7256 435-4491
DISTRITO SALINAS
SUPERVISOR OFICINISTA Roberto Snchez Rosa ngel R. Morales Coln
TALLER DE ROTULACIN
SUPERVISOR Severo Lpez 785-5130 548-5614 785-1675
slopez@act.dtop.gov.pr
COMUNICACIONES
TEC. SIST. COM. OFICIAL ADTVO I. AUX. ING. I Lidern Pabn Lizbeth Miranda Noel Gustavo Pacheco 295-5310 635-6217 607-0508
OFICINA AGRONOMA
DIRECTORA OFICINA AGRONOMA Diana I. Flores Vega 645-2330
OFICINA Y PLAZAS PEAJE

943-3680 DIRECTOR SUBDIRECTOR Jos J. Latalladi Disdier Manuel Valentn Padilla Jos L. Torres Vctor R. Melndez TOA BAJA VEGA ALTA Isander Ortiz Jos L. Prez Maribel Maldonado Ramn Coln MANAT Jorge Ruiz lvarez Benjamn Martnez ARECIBO Leticia Heredia Carmen E. Castro HATILLO Jos Gonzlez Carlos Toledo Wanda I. Rivera Alfredo Mora CAGUAS SUR Ignacio R. Fernndez Jos A. Rivera SALINAS Nelson Rodrguez Jos E. Cabrera 773-0004 Ext. 226 233-4190 783-6577 9-940-0724 647-9542 528-2270 597-1513 359-3482 218-0253 217-6088 239-0272 566-1506 566-1002 367-1094 274-0092
jlatalladi@act.dtop.gov.pr
PLAZAS Y RAMPAS DE PEAJE PR-22

BUCHANAN 721-8787 EXT. 870 870 871 871 872 872 873 873 874 874 875 875 721-8787 EXT. 880 D.745-4590 880 881 881 882 882 453-4809 630-4005 368-0017

CAGUAS NORTE 627-0603 361-3820
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Jos E. Lugo Wilfredo Rodrguez PONCE Eldry L. Lpez Jos Ivn Rodrguez Cesar A. Ortiz Mara de L. Roque HUMACAO NORTE HUMACAO SUR GUAYAMA Fidel Rosario Luis A. Medina Waldo A. Daz Nancy M. Vzquez HCAR Leslie A. Alsina Carlos M. Anselmi 837-3613 directo 901-3772 677-2364
JUANA DAZ
883 883 884 884

CEIBA 894 894 892 ext.893 891 891 890 890 327-9837 390-8224 276-0042 directo 529-9071 599-9977 942-8923 508-6692 602-9640 852-8535 directo 617-3678 204-5193
PLAZA DE PEAJE PR-66

CAROLINA Enrique Vlez William R. Medina
PLAZA DE PEAJE PR-5

BAYAMN GUAYNABO CUARTEL GENERAL BUCHANAN ARECIBO CAGUAS CEIBA SALINAS CAGUAS TRANSITO PR-30 CAGUAS Valentn Figueroa Maritza Gonzlez Cruz Rivera Cptn. Jorge Hernndez Tnte. Erick Aponte Tnte. Jorge L. Ortiz Tnte. Manuel De Jess Tnte. Jos R. Rivera Tnte. Hctor L. Alvelo 783-6533 881-7747 747-1771 885-1212 824-3165 747-5818 869 879 466-0078 671-5129 633-1344
PLAZA DE PEAJE PR-20 DIVISION PATRULLAS AUTOPISTAS
CENTRO DE CONTEO
747-1990
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COMITE OPERACIONAL INTERAGENCIAL

OFICINAS O PUESTO NOMBRES TELFONO/ EXT. CELULAR FAX E-MAILS
COORDINADORES INTERAGENCIALES
COORDINADOR INTERAGENCIAL COORDINADOR ALTERNO COORDINADOR MITIGACION Armin J. Cintrn Torres 268-3274 426-2009 724-2442 arcintron@dtop.gov.pv
Jos A. Torres Aponte
723-1780
547-3712
725-1620
josetorres@dtop.gov.pr
COMITE OPERACIONAL INTERAGENCIAL REGIONAL

COORDINADORES REGIONALES INTERAGENCIALES DTOP REGIONAL DE SAN JUAN
DIRECTOR Ing. Carlos N. Rivera 268-1168 400-0268 728-1746
CarlRivera@act.dtop.gov.pr
ZONA 1-
San Juan, Guaynabo, Bayamn, Catao Jorge Canales 281-7457 962-3977 728-1746
Coordinador Propiedad Coordinador Alterno
ZONA 9-
Trujillo Alto, Carolina, Canvanas y Loza Coordinador Propiedad Rolando Rodrguez 268-1168 Coordinador Alterno
297-8443
728-1746
REGIONAL DE ARECIBO
DIRECTOR Ing. Elvin Rodrguez Dorado, Toa Alta, Toa Baja Froiln Rosario Ramn Martnez 347-3647 466-1630 854-1010 854-4109 400-0267 854-1010
elvinrodriguez@dtop.gov.pr
ZONA 1-
ZONA 2
Arecibo, Utuado, Barceloneta, Florida, Manat, Vega Alta, Vega Baja Miguel Perdono Ing. Jos Montero 854-4109 319-7575 201-1709
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ZONA 6 -
Ciales, Morovis, Corozal, Naranjito Jos Robles Jorge Morales 244-9670 238-6046
REGIONAL DE AGUADILLA
DIRECTOR Ing. Luz C. Roldan 891-5370 400-0255 891-5350
Luzroldan@act.dtop.gov.pr
ZONA 3-
Aguadilla, Moca, Isabela, Quebradillas, San Sebastin, Rincn, Aguada (Zona 2 Camuy, Hatillo, Lares) Edwin Lpez Lpez Manuel Acevedo Rivera Jos Coln Coln 612-9595 207-8456 648-3811
Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Coordinador Alterno
REGIONAL DE MAYAGUEZ
DIRECTOR Ing. Rosana M. Aguilar 833-4725 400-0258 831-4300
RosAgilar@act.dtop.gov.pr
ZONA 4-
Mayagez, Las Maras, Maricao, Hormigueros, San Germn, Sabana Grande, Lajas, Cabo Rojo Hctor Nieves Ismael Rodrguez 951-5238 612-6639 265-2768 265-2768
REGIONAL DE PONCE
DIRECTOR Ing. Mximo A. Snchez 844-0801 400-0262 812-1520
MaxSanchez@act.dtop.gov.pr
ZONA 5-
Ponce, Peuelas, Guayanilla, Adjuntas, Jayuya, Juana Daz, Villalba Noel Colon Eric Hernndez 812-1520 812-1520 485-0153 222-1199 841-8559 841-8559
REGIONAL DE GUAYAMA
DIRECTOR Ing. Miguel A. Acevedo 864-0150 400-0256 864-4400
migsantiago@.dtop.gov.pr
ZONA 7- Guayama, Salinas, Arroyo, Patillas

Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Domingo Cintrn Perfecto Cruz Rosario 864-0150 864-3469 864-3469 864-3469 864-0150 864-0150 677-1257 236-6297 405-3179 810-4336 207-1248 557-8964 864-4400 864-4400 864-4400 864-4400 864-4400 864-4400
cptcintron@hotmail.com
ZONA 10-
Cayey, Cidra, Aibonito, Aguas Buenas Coordinador Propiedad Sr. Orlando Melndez Coordinador Alterno
Sr. Afortunado Santiago ZONA 6Barranquitas, Comerio Coordinador Propiedad Sr. Francisco Alicea Coordinador Alterno Sr. Vctor Rivera
Pgina 63

REGIONAL DE HUMACAO
DIRECTOR Ing. Woldetrudis Cruz 852-1393 400-0259 852-0950
Wolcruz@act.dtop.gov.pr
ZONA10-
Caguas, Gurabo Luis Bez Ral Daz Collazo 469-1107 236-1598 852-0740
ZONA 8-
Humacao, Yabucoa, Maunabo, Naguabo, Las Piedras, Juncos, San Lorenzo Miguel Selles 675-4000 852-0740
ZONA 11-
Fajardo, Ceiba, Luquillo, Vieques, Culebra(Zona 9 Rio Grande) Melvin de Jess Benjamn Figueroa 435-1534 453-3163
COMIT DE EMERGENCIAS
OFICINAS NOMBRES TELFONOS/ EXT. CELULAR FAX E-MAILS
COMISION DE SEGURIDAD EN EL TRANSITO

PRESIDENTE SUB DIRECTOR Directora de Comunicaciones Director de Fondos Federales Miguel Santini Padilla, Lcdo Carlos E. Torres Katty de Jess Marisabel Malav 721-4142 721-4142 354-5588 354-8832 354-8831 727-0486 msantini@cst.gobierno.pr ctorres@cst.gobierno.pr kdjesus@cst.gobierno.pr mmalave@cst.gobierno.pr
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COMITE INTERAGENCIAL REGIONAL DE APOYO

OFICINAS O PUESTO NOMBRES TELFONO /EXT. CELULAR FAX E-MAILS
COORDINADORES REGIONALES DE APOYO INTERNO ACT AREA DE CONSTRUCCION

DIRECTOR Marcos Torres, PE
REGION ESTE
DIRECTOR Coordinador Propiedad Supervisor de Proyectos Ing. Santiago Burgos Roln Ing. Virgen M. Basabe Luis F. Cruz Rosa 285-7110 852-0222 378-7362 450-4519 479-4149 852-0333 852-0333
saburgos@dtop.gov.pr vbasabe@dtop.gov.pr Ifcruz@dtop.gov.pr
ZONA 9 - Loza, Canvanas, Ro Grande

Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Ing. Luis F. Cruz Rosa Ing. Leandro Rodrguez Ing. Carlos Santana Ing. Mayra Quiones Ing. Luis A. Rivera Ing. Ileana Otero Ing. Carlos J. Cruz Ing. ngel Santiago 852-0222 256-1174 479-4149 612-5180 852-0333 852-0333
lfcruz@dtop.gov.pr leanrodriguez@dtop.gov.pr
ZONA 11 - Luquillo, Fajardo, Ceiba, Vieques y Culebra

Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Coordinador Propiedad Coordinador Alterno 285-1069 801-3464 852-0222 747-0535 852-0222 716-1122 602-1786 307-6743 645-5686 316-3455 930-0888 612-0461 852-0333 852-0333 852-0333 852-0333 852-0333 852-0333
casantana@dtop.gov.pr mayquinones@dtop.gov.pr
ZONA 10- Aguas Buenas, Cidra, Caguas, Gurabo

lurivera@dtop.gov.pr iotero@dtop.gov.pr
ZONA 8- San Lorenzo, Juncos, Las Piedras, Maunabo, Yabucoa, Humacao, Naguabo
carloscru@gmail.com angsantiago@dtop.gov.pr saburgos@dtop.gov.pr angrivera@dtop.gov.pr
ZONA 7- Patillas
Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Ing. Santiago Burgos Sr. ngel J. Rivera 852-0222 263-9235 378-7362 528-9091 852-0333 852-0333
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REGION SUR
DIRECTOR Supervisor Supervisor Gabriel Rosado Jos L. Novoa Heriberto Cosme 259-0960 370-6963 939-6455820 616-7170 259-0977
grosado@dtop.gov.pr jNovoa@dtop.gov.pr HCosme@dtop.gov.pr
ZONA 5 - Yauco, Guayanilla, Adjunta, Peuelas, Ponce, Jayuya, Villalba, Juana Daz
Coordinador Coordinador Isaac Colon Correa Jos L. Novoa 447-9079 939-6455820 616-7170 974-7929
HCosme@dtop.gov.pr
ZONA 7- Coamo, Santa Isabel, Salinas, Guayama, Arroyo

Coordinador Coordinador Heriberto Cosme Eduardo Santiago
ZONA 10- Aibonito, Cayey

Coordinador Coordinador Jos Vlez Zayas Heriberto Cosme 385-4634 616-7170
REGION METRO
DIRECTOR Eduardo F. Ruiz 274-5010 245-2266 274-5016 eruiz@dtop.gov.pr
ZONA 1- San Juan, Bayamn, Guaynabo, Catao

Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Carlos Cspedes Sherry L. Van Sant Javier Arroyo Rosario Wilfredo Garca Ortiz 274-5010 274-5010 274-5010 274-5010 234-9673 454-2311 447-3366 274-5016 274-5016 274-5016 274-5016
CCespedes@dtop.gov.pr svansant@dtop.gov.pr
ZONA 9- Carolina, Trujillo Alto

JArroyo@dtop.gov.pr
REGION NORTE
DIRECTOR Adolfo Cuevas 390-0844
adcuevas@dtop.gov.pr
ZONA 2- Vega Alta, Vega Baja, Manat, Barceloneta, Florida, Arecibo, Utuado, Hatillo, Camuy, Lares
(ZONA 1- Toa Baja, Toa Alta, Dorado ZONA 6- Naranjito, Comero, Corozal, Barranquitas, Morovis, Orocovis, Ciales) rmorales@dtop.gov.pr 637-1480 Coordinador Propiedad Rafael Morales 884-5852 Coordinador Alterno Mara I. Ayala 884-4212 518-7838
maayala@dtop.gov.pr
REGION OESTE
DIRECTOR Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Coordinador Alterno Ivelisse Prez Rafael J. Grafals Celia Tamari Eduardo Da Silva 308-3384 831-6170 831-6170 831-6170 376-2056 629-5450 553-4879 612-6986 834-6244 ivperez@dtop.gov.pr RGrafals@dtop.gov.pr ctamari@dtop.gov.pr edasilva@dtop.gov.pr
ZONA 3- Quebradillas, Isabela, Aguadilla, Moca, San Sebastin, Aguada, Rincn, Aasco
Coordinador Propiedad Coordinador Alterno Moiss Rivera Samuel Ramos 530-0605 356-4638 834-6244 834-6244
ZONA 4- Las Maras, Mayagez, Maricao, Hormigueros, San Germn, Sabana Grande, Cabo Rojo, Lajas, Guanica
Coordinador Propiedad Coordinador Alterno ANEJO A Direccin y Control Sr. Miguel Quiones Jos Patojas 376-4238 410-9214
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COORDINADORES INTERAGENCIAL DE EMERGENCIAS

OFICINAS O PUESTO
DIRECTOR Coordinador Propiedad Coordinador Alterno
NOMBRES
Ibsen Santiago Anthony Irizarry Ing. Francisco Toral
TELFONOS/ EXT.
758-8012 758-8012 860-2005
CELULAR
675-1411 692-4675 379-3869
FAX
274-3377 274-3377 860-3580
E-MAILS
ibsantiago@atm.gobierno.pr
airizarry@atm.gobierno.pr
Ftoral@atm.gobierno.pr
TERMINAL DE FAJARDO
COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Santos Figueroa Juan Garca 860-2005 860-2005 314-1944 307-5343 860-3580 860-3580
Sffigueroa@atm.gobierno.pr Sffigueroa@atm.gobierno.pr
TERMINAL VIEQUES
COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Jos R. Ruiz Ros Tomas D. Daz Prez 860-2005 860-2005 644-5473 408-9873 741-3063 741-3063
Jruiz@atm.gobierno.pr Tdiaz@atm.gobierno.pr
TERMINAL CULEBRA
COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Luis R. Rivera Soto Leslie Vzquez Cotto 860-2005 860-2005 996-4671 435-3281 742-0666 742-0666
LRRivera@atm.gobierno.pr LMVazquez@atm.gobierno.pr
TERMINAL AQUAEXPRESO (HATO REY)

COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Jos A. Negrn Silva Francisco Jimnez 758-2768 758-2768 597-2597 603-4791 274-3377 274-3377
janegron@atm.gobierno.pr fgjimenez@atm.gobierno.pr
TERMINAL SAN JUAN

COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Fernando E. Germn Scrates Rodrguez 758-8012 758-8012 602-8126 222-1505 274-3377 274-3377
Fgerman@atm.gobierno.pr No tiene
TERMINAL CATANO
COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Ottman Martnez Rafael Carrin 758-8012 758-8012 224-4381 274-3377 274-3377
No tiene No tiene
Base de Mantenimiento
COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Stanley Mulero Ing. Jos Camacho 729-8841 729-8841 479-4276 7298799 729-8880 729-8880
Smulero@atm.gobierno.pr No tiene
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COMIT INTERAGENCIAL DE EMERGENCIAS

AMA
PRESIDENTE Y GERENTE GENERAL INTERINO COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Michael ONeill Hctor Vzquez Gladys Fuentes Cruz 767-0115 767-0115 289-0500 503-3883 514-7473 438-1808
hevazquez@ama.gobierno.pr
COMIT INTERAGENCIAL DE EMERGENCIAS

ATI/ TREN URBANO

DIRECTOR OFICIAL DE SEGURIDAD COORDINADOR ALTERNO Edgardo San Miguel Edwin Pabn Ing. Nancy Borges 751-7745 620-1099 625-0325 370-0735 504-5227 562-1971
Esanmiguel@dtop.gov.pr epabon@dtop.gov.pr nborges@trenurbano.dtop.gov .pr
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APNDICE NMERO 5
PLAN DE TRABAJO DE CADA DIRECTORADO a. b. c. d. e. Turnos de Trabajo Hoja de Asistencia Grupos de Trabajo y equipo asignado Lista de equipos a alquilar Acuerdos o contratos con profesionales, municipios, agencias o empresas privadas
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a.
Turnos de Trabajo
Segn la Seccin de Asuntos Administrativos del COE DTOP y Regionales debern cubrir turnos de 12 horas por mientras dure la emergencia para cumplir con las responsabilidades y deberes de este plan: Turno diurno 6:00 am 6:00 pm Turno Nocturno 6:00 am 6:00 pm
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b.
Hoja de Asistencia
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HOJA DE ASISTENCIA SEMANAL PERIODO DE EMERGENCIA

AL DE DE
SEMANA DEL
NOMBRE DEL EMPLEADO
EMERGENCIA
PUESTO MARTES HR. MIRCOLES HR. JUEVES HR. VIERNES HR. SABADO
OFICINA / REGIONAL HR. DOMINGO HR. TOTAL
JORNADA REGULAR ENTRADA
LUNES
HR.
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTALES
JORNADA PARCIAL ENTRADA MARTES HR. MIRCOLES HR. JUEVES
LUNES
HR.
HR.
VIERNES
HR.
SABADO
HR.
DOMINGO
HR.
TOTAL
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTALES
CERTIFICO QUE LA INFORMACIN AQU EXPUESTA ES CORRECTA:
FIRMA DEL EMPLEADO
FIRMA DEL SUPEVISOR
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c.
Grupos
de
Trabajo
Equipo
Asignado
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COMITE OPERACIONAL DE EMERGENCIA EN COE DTOP I. GRUPO OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

OFICINAS NOMBRES TELFONO/ EXT. CELULAR FAX E-MAILS
GRUPO OPERACIONAL EJECUTIVO

Secretario Sec. Aux. de Administracin Sec. Aux. de Operaciones Sec. Aux. de Finanzas Rubn Hernndez Amlcar Gonzlez Ortiz Ibsen Santiago Flores Armando Rivera 725-7112 723-1780 728-6242 728-7785 725-7112 725-7112 508-9971 579-0510 675-1411 934-4777 376-4951 400-0283 725-1620 725-1620 725-1620 725-1620 725-1620 725-1620 rahernandez@dtop.gov.pr amgonzalez@dtop.gov.pr ibsensantiago@dtop.gov.pr armdiaz@dtop.gov.pr ifontanes@dtop.gov.pr ifontanes@dtop.gov.pr
Administradora de la Oficina del Secretario Administradora de Sistema de Oficina
Irma M. Fontanes Viera Carmen H. Ortiz Cintron
DIRECTOR DEL COE-DTOP

DIRECTOR Vctor Marrero Rivera 268-3274 726-2442 vmarrero@dtop.gov.pr
DIRECTORIA OBRAS PBLICAS

Director Ejecutivo Ayudante Ayudante Ayudante del Secretario Secretaria Secretaria Ing. Juan A. Avils Agro. Ana M. Feliciano Sr. Marcos Figueroa Nstor Orengo Rodrguez Sra. Rafaela Rodrguez Sra. Ivonne Figueroa 722-2929 x. 2121 722-2929 x. 2116 722-7985 722-7986 722-7978 552-5231 360-0911 400-0264 632-5030 (939) 639-5937 475-3513 726-6187 726-6187 726-6187 726-6187 726-6187 726-6187 javiles@dtop.gov.pr amvalentin@act.dtop.gov.pr mafigueroa@act.dtop.gov.pr norengo@dtop.gov.pr rafrodriguez@act.dtop.gov.pr ifigueroa@act.dtop.gov.pr
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PERSONAL ACTIVADO EN LOS COE - REGIONALES DTOP REGIONAL SAN JUAN
Director Regional Secretaria Jefe Administrativo Encargado Oficina de Personal Gerente de Servicios Auxiliares Jefe Divisin de Conservacin Ingeniero De Construccin Gerentes de Transportacin Encargado de Equipo Pesado y Taller de Mecnica Encargado de Almacn Ing. Carlos N. Rivera Diana Del Toro De Jess Celso Lorenzo Guiteras Luis Ros Figueroa Ivn Santos Diez Ing. Manuel Salcedo Ortega Ing. Felipe Texidor Marn Sr. Jos I. Osorio De Los Santos Sr. Jorge E. Canales Rivera Hctor M. Gonzlez Vega 268-1168 268-1168 268-1168 268-1168 268-1168 268-1168 268-1168 765-0297 281-7457 281-7457 (939) 3891773 233-6808 939) 3891846 448-4789 403-6113 224-6684 400-0268 405-6551 728-1746 CarlRivera@act.dtop.gov.pr DDelToro@dtop.gov.pr clorenzo@dtop.gov.pr n/a n/a msalcedo@dtop.gov.pr ftexidor@dtop.gov.pr n/a n/a n/a
REGIONAL ARECIBO
Director Regional Transportacin Almacn Canteras Jefe de Conservacin Supervisor Operaciones de Campo Ingeniero Zona Directora de Vivero Supervisor de Zona Supervisor de Zona II Supervisor Zona III Supervisor Zona IV Supervisor Zona V Supervisor Zona VI Supervisor Zona VII Divisin de Transito y Seales Ing. Elvin Rodrguez Sra. Doris Martnez Snchez Jess Carrasquillo Alfredo Mercado Cruz Sr. Miguel Perdono Ortiz Ing. Jos S. Montero Agro. Joanne Torres Gonzlez Agro. Jos Marxuach Sr. Rafael Nieves Sr. ngel Roque Serrano Sr. Froiln Rosario Rodrguez Sr. Jorge L. Morales Sr. Jos Robles Rivera Ing. Jos Montero Sr. Jos Panizo 247-7001 244-9670 201-1709 307-4886 380-8318 346-1066 854-2775 307-9253 319-7575 201-1709 854-4109 400-0267 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 854-1010 elvinrodriguez@dtop.gov.pr n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
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REGIONAL AGUADILLA
Directora Regional Oficial Administrativo Sup. Seccin Finanzas Trnsito y Seales Ingeniero de Zona Supervisores Supervisores Supervisores Supervisores Supervisor de Transito Luz del C. Roldan Sotomayor Aurea E. Meaux Rivera Manuel Acevedo Ing. Elsie E. Lugo Ing. Jess M. Rulln Sr. Hctor M. Vlez Sr. Jess Quintana Sr. Luis Vlez Sr. Sal Ruz Sr. Jos Coln Coln 891-5350 x.225,226 891-5350 Ext.222 868-7155 872-9114 646-3360 473-2440 546-6733 376-9050 546-0734 374-4469 400-0255 455-5981 207-2456 891-5350
Luzroldan@act.dtop.gov.pr ameaux@dtop.gov.pr macevedo@dtop.gov.pr
n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
REGIONAL DE HUMACAO
Director Supervisor del almacn Agente comprador Aux. Ingeniera i Investigador Investigadora Secretaria del Director Oficinista I rea del Director Aux. Sistema Oficina Ii Coordinadora Recursos Humanos Secretaria del Director Sec. Joel rosa Sec. Alvin Ortz Sec. Administracin Sec. Finanzas Ing. Woldetrudis Cruz Manuel Ros Centeno Pedro L. Camacho Diana Mathew Ramos Jos L. Lebrn Reyes Nvea Hernndez Segarra Wanda I. Rodrguez Seplveda Idalis Guzmn Eva Tirado Carrasquillo Wanda L. Rodrguez Gonzlez Maribel Espinosa Vargas Glenda Fernndez Hilda Burgos Eliza Myriam Toro Juana Torres 852-1393 400-0259 852-8348 852-2832 206-9608 501-0289 994-5113 485-3491 909-2530 635-7686 737-3608/ 640-1940 737-2328 (Mam) 504-3943 533-0975 361-4335 392-1939 635-7686 852-0950
Wolcruz@act.dtop.gov.pr mrios@dtop.gov.pr
n/a
dmathew@dtop.gov.pr
n/a n/a n/a n/a n/a
n/a
n/a n/a n/a n/a n/a
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REGIONAL DE GUAYAMA
Director Regional Administracin Construccin/ Conservacin Transportacin Ornato Transito y Seales Almacn Miguel A. Acevedo Santiago, P.E. Myrtha Tricoche Prez Nylsa Soto Montas Kermith Valdivieso Surez Felipe Vzquez Cruz Miguel Ramos Rivera Domingo Cintrn Cortijo 864-0150 224 234 864 - 3469 226 864-4104 235 400 - 0256 367 - 9232 319 - 2198 317 - 2271 585 - 4905 630 - 4860 677 -1257 864 -1984 864 -1984 864 - 4400 864 - 4400 864 - 4400 864 - 4400 864 - 4400 migsantiago@ dtop.gov.pr mtricoche@ dtop.gov.pr nsoto@ dtop.gov.pr n/a n/a n/a cptcintron@hotmail.com
Directora Regional Administracin Construccin/ Conservacin Transportacin Ornato Transito y Seales Almacn Ing. Rosana M. Aguilar Sra. Alexandra Castillo Ing. Gilberto Soto Rodrguez Sr. Hctor L. Nieves Garca Agro. Roberto Rivera Vlez Ing. Pablo Crespo Prez Sr. Ramn Echevarra Martnez 833-4725 400-0258 604-7965 831-4300 RosAgilar@act.dtop.gov.pr n/a n/a 951-5238 519-4343 602-1489 265-0679 n/a n/a n/a n/a
REGIONAL DE PONCE
Director Regional Administracin Construccin/ Conservacin Transportacin Ornato Transito y Seales Almacn Ing. Mximo A. Snchez Sr. Andrs Mercado Boneta Sr. Juan Jusino Sr. Emilio Arocho Sr. Arturo Lahongrais Palmer Sr. Luis R. Echevarra Sr. Felipe Bez 844-0801 284-4831 812-1520 ext. 233 812-1520 ext. 263 843-4464 812-1520 ext. 239 812-1520 ext. 262 400-0262 n/a 450-8229 962-6424 546-5065 n/a n/a 841-8559 841-8559 841-8559 841-8559 841-8559 841-8559 841-8559 MaxSanchez@act.dtop.gov.pr amercado@dtop.gov.pr n/a n/a n/a n/a n/a
EMBELLECIMIENTO Y ORNATO
Directora Agro. Ana M. Feliciano 722-7986 360-0911 726-6187 amvalentin@act.dtop.gov.pr
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Jefe Divisin Jefe Divisin Supervisores Supervisores Supervisores Supervisores Supervisor de Almacn Mabel Ortiz Flores Elas Tirado Huertas Moiss Ojeda Jorge L. Ruiz Martnez Jos A. Rivera Gonzlez Oscar Otero Edwin Encarnacin 750-6272 782-8609 536-1761 477-6446 762-9943 218-1542 368-4633 249-6798 maortiz@dtop.gov.pr etirado@dtop.gov.pr n/a n/a n/a n/a n/a
REGULACION DE TRANSITO
Director Oficial Administrativo Auxiliar Ingeniera Gerencial II Ing. Arthur Dones Negrn Sr. Benjamn Rivera Ramos Sr. Adalberto Bultrn Escalera 751-2025 751-2025 751-2025 400-0260 415-2477 299-8789 763-2750 763-2750 763-2750 Adones@dtop.gov.pr benjrivera@dtop.gov.pr abultron@dtop.gov.pr
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II.
GRUPO ADMINISTRATIVO Y APOYO LOGISTICO

GRUPO ADMINISTRATIVO
SERVICIOS DE RECURSOS HUMANOS DTOP/ACT
Directora de Recursos Humanos DTOP Directora de Recursos Humanos ACT
Mara M. Trinidad Brenda Gomila
722-7982 721-8787 x. 1028-9
(939) 628-7224 347-9474
727-1427 725-1539
matrinidad@dtop.gov.pr bgomila@dtop.gov.pr
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Director de Servicios Generales DTOP Director de Administracin ACT Alexis N. Rivera Sr. Edwin Reyes 728-9075 D. 729-1510 x. 2600,2601 613-2503 718-2606 725-3850 723-4600 alrivera@dtop.gov.pr ereyes@act.dtop.gov.pr
SERVICIOS FINANZAS Y CONTABILIDAD

Director de Presupuesto ACT Director de rea de Finanzas ACT Director de Presupuesto DTOP Jefa de Finanzas DTOP Sr. Bengie Gonzlez Sr. Juan Snchez Guillermo Figueroa Mara del Carmen Gonzlez Rodrguez D. 729-1521 x. 2732,2719 D. 729-1518 x. 2706,8 722-2929 x. 2130 722-2929 x. 2145 209-2990 349-1083 245-5216 721-3546 729-1522 728-1871 bgonzalez@act.dtop.goiv.pr jsanchez@act.dtop.gov.pr
gfigueroa@dtop.gov.pr Mdelcarmen@dtop.gov.pr
SERVICIOS LEGALES
Directora Asesor Legal Abogado Lcda. Rebeca Rojas Lcdo. Arturo R. Gigante 722-7953 722-2929 x. 2072 505-1126 429-8717 723-2560 723-2560 rrojas@dtop.gov.pr agigante@dtop.gov.pr
GRUPO APOYO LOGISTICO
SUMINISTROS Director de Servicios Generales DTOP Director de Compras DTOP Alexis N. Rivera Clemente Yesenia Feliciano Torres 728-9075 721-6292 613-2503 226-0013 725-3850 724-3823 alrivera@dtop.gov.pr yefeliciano@dtop.gov.pr
TRANSPORTACION Director de Oficina de Transportacin ACT Julio Rodrguez Irizarry 787-8280 x. 214, 414 399-6699 740-2360 juliorodriguez@dtop.gov.pr
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Gerente de Transportacin DTOP Alexis N. Rivera Clemente 728-9075 613-2503 725-3850 alrivera@dtop.gov.pr
SERVICIOS CONTROL DE LA PROPIEDAD Jefe de Servicios Generales ACT Director de Compras ACT Sr. Eric Mendoza, Jefe Sr. Jos A. Garca, Director Interino D. 729-1515 x.2622,2637 D. 729-1511 2608, 2609 242-5062 939-6423803 268-7670 268-2251 emendoza@act.dtop.gov.pr jogarcia@act.dtop.gov.pr
RUTA PRINCIPAL LOGISTICA rea de Ingeniera de Transito y Operaciones Ing. Cndido Camacho D. 729-1526 x. 2829,2821 504-7319 729-8969 ccamacho@act.dtop.gov.pr
PLANTA SUPLETORIAS DE ENERGIA rea de Autopistas Sr. Richard Negrn 773-0004 - 9 X. 224 MANTENIMIENTO Director de Oficina de Transportacin Julio Rodrguez Irizarry 787-8280 x. 214, 414 740-2360 juliorodriguez@dtop.gov.pr 365-2235 410-8492 767-3939 rnegron@act.dtop.gov.pr
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III.
GRUPO DE INFORMACIN Y SEGURIDAD

GRUPO DE INFORMACIN Y SEGURIDAD
INFORMES DE REGISTRO ( Personal entrando la informacin que llega de las regionales)
Lissette Lpez Zayas Yamil Pagn Snchez Maribel Cruz Vargas Justino Snchez Navarro Hctor Melndez Martnez Nilka Chiclana Dvila Nasyah M. Pastrana Lpez 590-3078 688-0983 938-6160 209-2318 404-1848 685-2846 297-1252 Liss_1224@yahoo.com ypagan@act.dtop.gov.pr Cruz.maribel95@yahoo.com Jstin.sanchez@gmail.com Hector.rene.melendez@gmail.c om nchiclana@gmail.com haysan_25@hotmail.com
SEGURIDAD
Personal de Seguridad Director de Seguridad Supervisor de Seguridad Oficial de Seguridad Vctor M. Marrero Rivera Julio Betancourt Alfredo Rivera 268-3274 268 3274 268 3274 249 4084 460-0811 726-2442 726-2442 726-2442 vmarrero@dtop.gov.pr jbentacourt@dtop.gov.pr alfrivera@dtop.gov.pr
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IV.
GRUPO DE ASUNTOS PBLICOS

GRUPO DE ASUNTOS PBLICOS
SISTEMA DE INFORMACION PUBLICA PRENSA
Directora de Prensa Oficial de Prensa en JIC
Doris Torres Lismari Cora
723-3245 723-3245
717-9015 599-7542
728-6645 728-6645
dtorres@dtop.gov.pr Lcora@dtop.gov.pr
V.
GRUPO DE COMUNICACIONES Y ELECTRONICA

GRUPO DE COMUNICACIONES
SISTEMAS DE COMUNICACIONES Director de Sistema de Informacin Radio Operadores Tcnicos de Radio Operadores Ing. Jorge Negrn Padilla 729-1506 319-9093 jnegron@dtop.gov.pr
GRUPO DE ELECTRONICA
SISTEMA ELECTRONICOS Director ATI Operaciones Apoyo Tcnico Apoyo Tcnico OPI de Informtica DTOP Apoyo Tcnico Apoyo Tcnico Desarrollo y Mantenimiento Sub-Director Obras Pblicas Gloria Cintrn Carlos Guadalupe Jess Ramos Reginald Ledain Jorge Negrn Tomas Anzalota Hiram Melndez Orlando Acevedo Roberto Ramrez 510-7372 501-3995 477-9815 599-4687 318-1915 478-3497 691-5665 645-0745 478-3301 oacevedo@dtop.gov.pr rramirez@dtop.gov.pr gcintron@dtop.gov.pr Cguadalupe@dtop.gov.pr jramos@dtop.gov.pr rledain@dtop.gov.pr jnegron@dtop.gov.pr tanzalota@dtop.gov.pr
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EQUIPO DE RESPUESTA REGIONAL DE AGUADILLA

Equipo Camioneta 350 Sierra de Mano Pick up 2500 Camin Tumba Pick up Ranger Pick up 1500 Plataforma Pick up 3500 Pick up 150 Gra Pick up 250 Blazer Ganchero Pick up Colorado Pick up Maquina de Pintar Compresor Paver Rolo Traxcavator Bobcat Digger Bomba de agua Loader Loader Traxcavator Plataforma Camin Ford Camin Digger Cantidad 7 8 2 2 4 2 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 REGIONAL DE ARECIBO 1 1 1 1 1 1 Observaciones
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Equipo
Digger Tractor Podadora Camin Traxcavator Camin Ganchero Camin Tumba Plataforma Camin Gra Loader "Digger Traxcavator Flecha Direccional Camiones 350 Pequeos Camiones doble cabina Camionetas Loader Digger Camin Bomba Bobcat Traxcavator Ganchero Camin Tumba doble tren Camiones Tumba 350 Grader
REGIONAL DE GUAYAMA Cantidad 1 8 2 1 1 4

2 1
Observaciones
REGIONAL DE HUMACAO
1 1 1 2 5 4 14
1 1 1 1 1 1 1 8 1
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Equipo
Guagua 4X4 Dodge Ram Pick Up Doble Cabina 350 Doble Cabina Sencilla Guagua Van Doble Cabina 4X4 Digger Doble Cabina 150 Rolos Loader Tractores Podadoras Camin Pro- patch Traxcavator Camin Ganchero Camin Bomba Camin Tumba 8mts. Camin Tumba 5 mts. Plataforma Grande Plataforma pequea
REGIONAL DE PONCE Cantidad

1 1 2 1 1 1 1 3 2 2 2 1 1 1 1 2 4 2 2
Observaciones
REGIONAL DE SAN JUAN

Digger Cat 4x4 Digger John Deere Loader New Helland Tracavator Bob Cat Plataforma arrastre 20 toneladas Camion Tumba Int. 99 (Doble Tren) Camion Tumba Ford 96 Camion Tumba Ford 96 Camion Tanque Staring 2003 Camion Ganchero Int. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Camion de arrastre Camion de arrastre Limpieza de parrillas Recogido escombros
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ACERVO Transportacin
Camin Arrastre International Gra Flat Bed International Camin Tumba Chevrolet 4500 Doble Cabina Pickup Chevrolet Silverado Cabina Sencilla Pickup Dodge 2500 Doble Cabina Maquina De Soldar. 1 1 1 1 1 1
Equipo
Plataforma Camin Ganchero Camin Doble Tren Tumba Pick up Camin cerrado 14 Vanes Mini Cargador Camin de Riego de Agua Skymaster Camin International 4700 Bob Cat Camin Gra-Barreno Compresor con puntero Camin Canasto
ORNATO Cantidad
1 1 1 7 1 5 2 1 1 1 1 1 1 3
Observaciones
CONSERVACION, TRANSITO Y DISCO
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EQUIPO DE APOYO
AREA DE AUTOPISTA
Equipo Pick-up Barredoras Skymaster Camin de agua Camin de Diesel Flat bed Plataformas de arrastre Bob Cat Digger Pick-ups Barredora Skymaster Camin de agua Camin de Diesel Plataforma de arrastre Digger Bob Cat Camin Ganchero Camin Tumba Camin Bomba Trituradora Vegetacin Flecha Direccional Sierras De Mano Compresor Remover Hormign Camin Hinca postes Torre Iluminacin Nocturna Maquina Lavado A Presin Camin Sky-Master Planta Emergencia Porttil Maquina De Soldar
Cantidad
Observaciones
BUCHANAN
5 2 1 1 1 1 2 1 1
Para equipos medianos
CAGUAS NORTE
5 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1
Para equipo mediano
Uno (1) en Taller en Taller
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Finger Descripcin Bulldozer D-75 Gradall Jlg Mod Xl3300 VEGA ALTA Ford 350 Pick-up Chevrolet 3500 Ford 350 Pick-up Ford 350 Pick-up Camin Sky Master Camin Diesel 1 1 1 1 1 1 535-373 535-878 555-348 555-366 H-43844 H-00261 555-382 2 Cantidad Observaciones Prestado A Ceiba Prestado A Ceiba
CAGUAS NORTE
1 1
DISTRITO TOA BAJA
Tnel
Ford 350 Pick-up
Buchanan
Chevrolet 350 Pick-up Chevrolet 350 Pick-up Jeep Cherokee Flecha de Acarreo 1 1 1 1 607-743 551-086 DCG-725
PR-5
Ford 350 Pick-up 709-003
PR-18 Buchanan
Chevrolet Blazer International Ganchero Dodge Ram Pick-up Digger Ford (Camin volteo) Bobcat Volteo Chevrolet 3500 Chevrolet 3500 Tumba 1 1 1 1 1 1 1 1 1 581-164 H-09188 847-968 H-44570
614-800 620-125 GCX-811 856-948 477-091 856-945 710-526
Toa Baja
Chevrolet Blazer Dodge Ram Pick Dodge Ram Pick Dodge Ram Pick-up Camin Canasta peq. 1 1 1 1 1
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Descripcin Chevrolet Pick-up International 4700 International 4700 Ford 350 Pick-up Chevrolet 3500 Flatbed (Gra)
Cantidad
Observaciones 569-989 H-20483 H-20484 555-350 533-661 H-20490
Barredora
1 1 1 1 1 1
Electricista
Chevrolet Impala Chevrolet Pick-up Ford 350 Pick-up Chevrolet Astrovan 1 1 1 1 785-629 703-011 548-063
DISTRITO ARECIBO
Dodge 2500 Chevrolet Blazer Ford Pick- Up International Camin Bomba Chevrolet Pick-Up Chevrolet 350 1 1 1 1 1 1
MANTENIMIENTO FACTOR
Dodge 2500 Cherokee Jeep Ford Pick-Up Freighliner Sky Master International Camin Chevrolet Pick-Up Mitsubischi Pick-Up 1 1 1 1 1 1 1
MANTENIMIENTO MANATI @ VEGA BAJA

Dodge 2500 Ford Pick-UP Cherokee Jeep 1 2 1
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Descripcin Cherokee Jeep Ford Pick-Up
Cantidad
Observaciones
OFICINA DE DISTRITO
2
BRIGADA PLOMERIA
1
ARRASTRE Econolai Arrastre Magna Plus p/amarilla

2 1
DISTRITO CEIBA Chevrolet Van Chevrolet Pick up (Ganchero) Chevrolet Pick up (herbicida) Dodge Ram International Truck (Ganchero) Ford F450 (Acarreo) International Truck Ford 350 (Camin de volteo) Arrastre Chevrolet Pick up Ford 350 International Truck (Skymaster) Equipos Bobcat con arrastre Graydall Digger con arrastre
1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1
DISTRITO SALINAS Digger Bob Cat Camin Tumba H-51614 Pick Up Pick Up Pick Up Van 604-180 Pick Up Pick Up
1 1 1 7 1 1 1 1 1
Mant. Salinas Mant. Salinas Mant. Salinas Mant. Salinas Mant. Ponce Rampa Norte Juana Daz Rampa Norte Juana Daz Rampa Sur Juana Daz Mant. Guayama
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Pick Up

Descripcin 1 Cantidad
Cuartel de Polica Salinas

Observaciones
DISTRITO SUR SALINAS Arrastre Equipo Pesado Arrastres Bob Cat Luminaria
2 1 1
Mantenimiento Salinas Mantenimiento Salinas Mantenimiento Salinas
OFICINA DE ROTULACION Chevrolet 3500 Gra Amarilla Gra Blanca Pick-Up Camin Tumba Chev 3500 Xas-56 Compresor Plataforma 6 TON Bob Cat Monta carga
1 1 1 1 1 1 1 1
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LISTA DE BARCOS Y LANCHAS DE PASAJEROS

Embarcacin Tipologa
Pasajero Carga
Ruta
Fajardo San Juan
Pasajeros
Celulares
1. Amelia 2. Atlantis 3. Caribea 4. Cayo Largo 5. Cayo Norte 6. Covadong a 7. Cristbal Colon 8. Culebra II 9. El Isleo 10. Fajardo II 11. La Nia 12. La Pinta 13. Santa Mara 14. Viejo Juan San
149 290 278 300 205
No requiere 939-630-8818 939-630-8866 939-630-8826 939-630-8867 No requiere
149 149 521 208 250 150 150 149 149 504 49 49 49 49
No requiere 939-630-8865 787-903-1389 No asignado No requiere No requiere No requiere No requiere 939-630-8868 No requiere No requiere No requiere No requiere
15. Vieques II 16. La Plena 17. La Danza 18. La Salsa 19. La Dcima
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d.
EQUIPOS A SER RENTADOS Y SUPLIDORES
REGIONAL ARECIBO
Equipo a Rentar Camiones tumba Pick up Loader Excavadoras Digger
Suplidores The Rental Store (Rimco) Construcciones Mateyes Ing. Jos A. Lugo Juner Rental Equipment, Inc. Adrovet Rental Equipment 792-4300 854-5157 884-6006 fax 251-6171 862-4088 John F. Kennedy Road,Km.3.7 P.O Box 362529 San Juan, P.R. Apartado. 1332 Carr. 149 km 7.9 Ciales Carr. 2 km 16.7 Bo. Candelaria, Toa Baja P.O. Box 5 Morovis PR 00687
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REGIONAL HUMACAO
Equipo a Rentar Camiones tumba Pick up Loader Excavadoras Digger
Suplidores Puerto Rico Wire Leaseway of P.R. Toms Navarro Csar L. Collazo Loyd Sanabria Jos M. Contreras Vas Car Rental Comercial del Este Jos A. Flores Isla Nena Paving Flix H. Alejandro San Lorenzo Construction DBA Construction Israel Serrano Francisco Paris Juan Rivera Compresores y Equipos Casco Sales 765-1674 860-5000 893-0252 861-0953 531-1402 736-6549 850-3070 285-7911 736-1918 741-0393 736-5531 736-8666 736-4880 733-4182 646-9486 743-9488 737-1000 782-1991 Varios equipos Compresores y varios equipos Varios equipos Compresores y varios equipos Pick-ups, Clubwagons Digger Camin Mack, Digger, Loader Excavator Excavatior, Digger, Grader Pick-up, Clubwagons Digger, varios equipos Digger, camin Loader Varios equipos Varios equipos Varios equipos Camin tumba (8 metros)
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Flix V. Acevedo Jos Quintero Alco Corporation Wilfredo Garca Bolvar Ortiz Elaine Vlez Rafael Fontnez Vctor Martnez Noel Martnez Juan F. Torres Hctor I. Delgado Vctor Romn Jos Caez Pablo Velsquez Francisco Dvila 741-0097 888-6171 793-3510 860-5437 852-9802 736-7451 736-4689 852-7989 642-8414 852-5101 866-4939 612-6913 632-0578 850-1694 316-2690 Camin Mack y Plataforma Camin Freightliner Maquinaria para repavimentacin Camin pesado Digger Camin pesado Mack Camin auto car Camin Mack (30 metros) Camin Kenworth (30 metros) Camin Mack (30 metros) Camin Mack (30 metros) Camin pesado Kenworth (30 metros) Camin pesado (30 metros) Camin Mack (30 metros) Camin Mack (30 metros)
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REGIONAL SAN JUAN

Equipo a Rentar Camiones tumba Pick up Excavadoras Digger
Suplidores Molina Equipment Rental 780-5393 Digger, Traxcavator, Bulldozer, rolo vibrador, rolo compactador, camin (14 metros) (con operadores) Camin super duty (con operador) Camin Ford (4 yds) con operador Digger 310G (con operador
Jos H. Frances Santos Cuadrado William Rodrguez
760-1979 768-7561 279-4062
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OFICINA DE TRANSITO Y SEALES

Equipo a Rentar Generadores de energa Digger Torre de iluminacin Sierras Bombas de agua (para extraer aguas empozadas)
Suplidores Puerto Rico Wire Casco Sales Rimco Inc. 288-8080 788-8383 273-5766
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OFICINA DE ACERVO
Equipo a Rentar Bulldozer Traxcavator Camin tumba Excavadora Digger"
Suplidores CF Rental Bolvar Ortiz William Rivera Molina Equipment Jos H. Frances Santos Cuadrado Noel Martnez Toms Navarro Jos R. Cruz Jos D. Massol Vctor I. Luna Empresas JBR Compresores y Equipo 615-3740 852-9802 210-2602 780-5393 760-1974 768-8471 646-8414 893-0252 897-7179 839-6160 828-0724 857-7499 805-1000 Camin pesado Mack, Digger John Deere Modelo 580, Excavadora Digger Pick up Ranger, Pick up doble cabina Digger Case 580L Camin Ford Super Duty Camin Ford 350 Camin pesado Kenworth Digger Ford 555B Back Hoe con martillo Digger Caterpillar Pick up Chev. Excavadora Daewood Digger
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GRUPO OPERACIONAL DE APOYO EXTERNO
REGION NORTE
MUNICIPIO ADMINISTRADOR SUPERVISOR DE REA
Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Raul Ocasio Fernndez Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea
CARRETERA
PRCamuy @ Hatillo Ing. Jos M. Rosario Rivera Hatillo @ Arecibo Ing. Jos M. Rosario Rivera Arecibo @ Manat Manat @ Vega Baja Vega Baja @ Toa Baja Arecibo Ing. Amilcar Nieves Santiago Ing. Amilcar Nieves Santiago Ing. Enrique M. Gonzlez Viruet Ing. Alejandro E. Garib Arbaje Ing. Alejandro E. Garib Arbaje Ing. Miguel J. Rosario Rivera
KM
CLASIF.
CONTRATISTA
DESDE
HASTA
COORDINADOR DEL CONTRATISTA

Ing. Francisco Rosich
Int. PR-482
PR-4490
FHWA
Construcciones Jos Carro
Int. PR-4490
Int. PR681
FHWA
Int. PR-681
Int. PR685
FHWA
Ferrovial Agromn, SA
Ing. Cesar Soto Rojas
Int. PR-685
Int. PR688
FHWA
Gill Engineering Group
Ing. Rolando Gil
Int. PR-688
PR-165
FHWA
Gill Engineering Group
Ing. Rolando Gil
10
Int. PR-2
Int. PR621 Utuado
FHWA
10
Int. PR-621
Int. PR123 Arecibo
FHWA
22
Int. PR-2
Int. PR10
FHWA
Empresas Fortis, Inc.
Ing. Hernn Massol
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22 Barceloneta Ferrovial Agromn, SA Ing. Edgar Rivera Rivera
Int. PR-10
Int. PR149 Ing. Raul Ocasio Fernndez
FHWA
22 Empresas Fortis, Inc.
Int. PR-149
Int. PR871 Ing. Alejandro E. Garib Arbaje Ing. Raul Ocasio Fernndez
FHWA
Vega Baja, Vega Alta y Toa Baja Lares @ Utuado Ing. Jos M. Rosario Rivera Ferrovial Agromn, SA Ing. Raul Ocasio Fernndez Ing. Hctor L. Camac Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ing. Hctor L. Camacho Alicea Ferrovial Agromn, SA Arecibo Ing. Enrique M. Gonzlez Viruet Ing. Enrique M. Gonzlez Viruet Ing. Miguel J. Rosario Rivera Ing. Jos M. Rosario Rivera
Ing. Hernn Massol
111
Int. PR-470
Int. PR140
FHWA
123
Int. PR-10
Int. PR621 Utuado
FHWA
123
PR-621
Int. PR524 Arecibo
FHWA
129
Int. PR-2
Int. PR455 Lares
FHWA
129
Int. PR-455
Int. PR111
FHWA
Pgina 100
REGION METRO
CARRETERA HASTA
20 Ro Piedras Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 605-0720 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 725-5555 SECCIN 3 ING. CARLOS CSPEDES GMEZ ING. NURYS MOLINA PREZ
PR
DESDE
CLASIF.
MUNICIPIO
SUPERVISORES DE REA COORDINADOR
CONTRATISTA
CONSTRUCTORA SANTIAGO II CORP. Contacto: Ing. Jos Monserrate / Ing. Juan Beguiristain Oficina: (787) 761-7171 Celular: (787) 313-0073 / (787) 3131954
52
ING. NURYS MOLINA PREZ 52 Ro Piedras Celular: (787) 234-9676 Oficina: (787) 274-5010 SECCIN 4 ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 725-5555 Celular: (787) 605-0720 REMINGTON STEEL & SIGN CORP. Contacto: Ing. Jaime Forhat Oficina: (787) 621-4524 Celular: (787) 612-3132
17
1 Ro Piedras
35
17
SECCIN 2
ING. CARLOS CSPEDES GMEZ Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
ING. NURYS MOLINA PREZ Oficina: (787) 725-5555 Celular: (787) 605-0720
REMINGTON STEEL & SIGN CORP. Contacto: Ing. Jaime Forhat Oficina: (787) 621-4524 Celular: (787) 612-3132
35
Muelle Turismo #3
SECCIN 5 Ro Piedras
ING. CARLOS CSPEDES GMEZ Oficina: (787) 274-5010
ING. DAMARIS E. SEBASTIN Oficina: (787) 723-3028
DEL VALLE GROUP Contacto: Ing. Norberto Santiago Robero
Pgina 101

Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 439-9679 Celular: (787) 408-0075 Oficina: (787) 794-0927
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA PR-26 Guaynabo Ro Piedras Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 408-0075 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 723-3028 SECCIN 2 ING. CARLOS CSPEDES GMEZ ING. DAMARIS E. SEBASTIN Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
20
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA 174 Bayamn @ Guaynabo Celular: (787) 903-0185 Oficina: (787) 274-5010 SECCIN 1 ING. CARLOS CSPEDES GMEZ ING. LUIS ZAYAS BEZ Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Celular: (787) 529-2579 Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
864
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA 20 Guaynabo Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185 SECCIN 3 Bayamn @ ING. CARLOS CSPEDES GMEZ ING. LUIS ZAYAS BEZ Celular: (787) 529-2579 Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
3 Ro Piedras
181
SECCIN 4
ING. CARLOS J. RODRGUEZ Oficina: (787) 274-5400 Celular: (787) 515-2669
CC CONSTRUCTION CORP. Contacto: Ing. Julio Rapozo Oficina: (787) 789-3353 Celular: (939) 640-4132
181
P/S Ro Canovanilla
SECCIN 5 Ro Piedras
ING. JAVIER ARROYO ROSARIO Oficina: (787) 274-5010
ING. YANIRA TORRES PIZARRO Celular: (787) 614-8713
CONSTRUCTORA HARTMAN S.E. Contacto: Ing. Enrique A. Hartmann
Pgina 102

Carolina Celular: (787) 616-7003 Celular: (787) 454-2311 Oficina: (787) 756-6943
5 Bayamn @ Catao Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 370-1385 Oficina: (787) 274-5010
Catao
SECCIN 1
ING. SHERRY L. VAN SANT
ING. ASTRID PAGAN FLORES Oficina: (787) 781-6511
CD BUILDERS INC. Contacto: Ing. Mike Miranda Oficina: (787) 746-2143 Celular: (787) 378-8579
17 Ro Piedras Celular: (787) 903-0185 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 274-5400 Celular: (787) 515-2669
19
18
SECCIN 3
ING. CARLOS CSPEDES GMEZ
ING. CARLOS J. RODRGUEZ
17 Ro Piedras Celular: (787) 903-0185 Oficina: (787) 274-5010
18
181
SECCIN 4
ING. CARLOS CSPEDES GMEZ 52 Ro Piedras SECCIN 4 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185 ING. NOEL ROSARIO HERNNDEZ Oficina: (787) 754-2055 Celular: (787) 645-0798 FERROVIAL AGROMN SA. Contacto: Ing. Noel Cintrn Oficina: (787) 764-2055 Celular: (787) 646-0468
18
17
18
22
17
SECCIN 2 Ro Piedras
ING. JAVIER ARROYO ROSARIO Oficina: (787) 274-5010
ING. NOEL ROSARIO HERNNDEZ Oficina: (787) 754-2055
FERROVIAL AGROMN SA. Contacto: Ing. Noel Cintrn
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PLAN OPERAC P CIONAL DE EM MERGENCIAS

Celular: (787) 454 4-2311 C Celular: (787) 646-0468 8 Celular: (787) 645-0798 O Oficina: (787) 764-2055 5
19 Bayamn @ Guaynabo Celular: (787) 234 4-9676 Celular: ( (787) 438-1817 Oficina: (787) 274 4-5010 Oficina: ( (787) 523-0475
21
SECCIN 3
ING. SHERRY L. VA SANT AN
ING. NG L. CORA DE GEL JESS
DESARROLLADORA JA C Contacto: Ing. Miguel A Rosado A. O Oficina: (787) 830-4821 C Celular: (787) 392-4038
20 Guaynabo @ Ro Piedras Celular: (787) 234 4-9676 Oficina: (787) 274 4-5010
SECCIN 3
ING. SHERRY L. VA SANT AN
ING. NG L. CORA DE GEL JESS Oficina: ( (787) 523-0475 Celular: ( (787) 438-1817
DESARROLLADORA JA C Contacto: Ing. Miguel A Rosado A. O Oficina: (787) 830-4821 C Celular: (787) 392-4038
21
20
18
SECCIN 3 Bayamn
ING. JAVIER ARRO OYO ROSARIO Oficina: (787) 274 4-5010 Celular: (787) 454 4-2311
ING. NOE ROSARIO EL HERNND DEZ Oficina: (787) 754-2055 Celular: (787) 645-0798
ERROVIAL AGROMN S SA. FE C Contacto: Ing. Noel Cin ntrn O Oficina: (787) 764-2055 5 C Celular: (787) 646-0468 8
21
180 0
SECCIN 4 Bayamn
ING. JAVIER ARRO OYO ROSARIO Oficina: (787) 274 4-5010 Celular: (787) 454 4-2311
ING. NOE ROSARIO EL HERNND DEZ Oficina: (787) 754-2055 Celular: (787) 645-0798
ERROVIAL AGROMN S SA. FE C Contacto: Ing. Noel Cin ntrn O Oficina: (787) 764-2055 5 C Celular: (787) 646-0468 8
ANEJO A Direccin y Control A
SLO PA ARA USO OFIC CIAL
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6 SECCIN 1 Guaynabo Ro Piedras Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 438-1817 Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038 2 5 Bayamn Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 370-1385 Oficina: (787) 274-5010 SECCIN 1 ING. SHERRY L. VAN SANT ING. ASTRID PAGAN FLORES Oficina: (787) 781-6511 CD BUILDERS INC. Contacto: Ing. Mike Miranda Oficina: (787) 746-2143 Celular: (787) 378-8579 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 523-0475 Contacto: Ing. Miguel A. Rosado ING. SHERRY L. VAN SANT ING. NGEL L. CORA DE JESS DESARROLLADORA JA
22
866
22 Bayamn Celular: (787) 234-9676 Oficina: (787) 274-5010
26
SECCIN 2
ING. ASTRID PAGAN FLORES Oficina: (787) 781-6511 Celular: (787) 370-1385
23 Barbosa Ro Piedras Guaynabo @
27
SECCIN 2
25 Piero
35
17 SECCIN 2 San Juan Carolina
ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676
ING. LUIS R. PASTOR REYES Oficina: (787) 268-4902 Celular: (787) 358-5973
L.P.C. & D., INC. Contacto: Ing. Enrique Blanco Oficina: (787) 760-7603
Ponce de Len
Fdez. Juncos
Pgina 105

Celular: (787) 640-3563
25 L.P.C. & D., INC. Ro Piedras Celular: (787) 234-9676 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 358-5973
17
SECCIN 4
ING. LUIS R. PASTOR REYES Oficina: (787) 268-4902
Ponce de Len
Contacto: Ing. Enrique Blanco Oficina: (787) 760-7603 Celular: (787) 640-3563
25 San Juan Celular: (787) 234-9676 San Juan Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 358-5973
26
Viejo
SECCIN 5
ING. LUIS R. PASTOR REYES Oficina: (787) 268-4902
L.P.C. & D., INC. Contacto: Ing. Enrique Blanco Oficina: (787) 760-7603 Celular: (787) 640-3563
26 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 454-2311
Ave. Ponce de Len
C/San Jorge
SECCIN 2 Santurce
ING. JAVIER ARROYO ROSARIO
ING. VIVIAN DE JESS RIVERA Oficina: (787) 689-6378 Celular: (787) 632-8260
SECCIN 5 San Juan - Carolina 3
ING. JAVIER ARROYO ROSARIO Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 454-2311
ING. VIVIAN DE JESS RIVERA Oficina: (787) 689-6378 Celular: (787) 632-8260
26
25
27
17
SECCIN 4 Ro Piedras
ING. EDUARDO F. RUIZ VLEZ Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 245-2266
ING. JUAN C. ARROYO RAMREZ Oficina: (787) 268-5604 Celular: (787) 347-5210
DEL VALLE GROUP Contacto: Ing. Joel Herrera Oficina: (787) 268-6126 Celular: (787) 429-0601
Barbosa
Pgina 106

DEL VALLE GROUP 17 Contacto: Ing. Joel Herrera Oficina: (787) 268-6126 Celular: (787) 429-0601 Ro Piedras Celular: (787) 245-2266 Celular: (787) 347-5210 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 268-5604 SECCIN 2 ING. EDUARDO F. RUIZ VLEZ ING. JUAN C. ARROYO RAMREZ
27
36
Barbosa
28
165
SECCIN 2 Bayamn Guaynabo Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 438-1817 Oficina: (787) 523-0475
ING. NGEL L. CORA DE JESS
DESARROLLADORA JA
Goya
Contacto: Ing. Miguel A. Rosado Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038
29 Bayamn Celular: (787) 234-9676 Oficina: (787) 274-5010
SECCIN 1
Plaza del Sol
35 San Juan
1 (sur)
SECCIN 2
ING. DAMARIS E. SEBASTIN Oficina: (787) 723-3028 Celular: (787) 408-0075
DEL VALLE GROUP Contacto: Ing. Norberto Santiago Robero Oficina: (787) 794-0927 Celular: (787) 439-9679
Fdez. Juncos
36
25
Ave. Barbosa
SECCIN 2 San Juan
ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 274-5010
ING. LUIS R. PASTOR REYES Oficina: (787) 268-4902 Celular: (787) 358-5973
UNIQUE BUILDERS Contacto: Ing. Domingo Polanco
Pgina 107

Celular: (787) 234-9676 Celular: (939) 717-0000 L.P.C. & D. INC. Calle San Jorge Celular: (787) 454-2311 Celular: (787) 632-8260 Guaynabo Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 724-3254 Oficina: (787) 760-7603 Celular: (787) 640-3563 SECCIN 2 Santurce ING. JAVIER ARROYO ROSARIO ING. VIVIAN L. DE JESS RIVERA Contacto: Ing. Enrique Blanco Oficina: (787) 758-5951
37
35
Jos de Diego
CONSTRUCTORA SANTIAGO II CORP. 187 Santurce Celular: (787) 234-9676 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 358-5973 SECCIN 5 ING. SHERRY L. VAN SANT ING. LUIS R. PASTOR REYES Oficina: (787) 268-4902 Contacto: Ing. Jos Monserrate / Ing. Juan Beguiristain Oficina: (787) 761-7171 Celular: (787) 313-0073 / (787) 3131954
37
26
&
38
39 Ro Piedras Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
Ave. Ponce de Len
SECCIN 2
ING. DAMARIS E. SEBASTIN Oficina: (787) 723-3028 Celular: (787) 408-0075
Calle Cerra
40 Toa Baja
25
27
SECCIN 2 Bayamn, Catao,
ING. LOURDES PREZ CARRIN Oficina: (787) 767-7726 Celular: (787) 635-0672
L.P.C. & D., INC. Contacto: Ing. Jos Soto Oficina: (787) 760-7603 Celular: (787) 448-6217
Pgina 108

17 Ro Piedras Celular: (787) 903-0185 Celular: (939) 640-4132 Celular: (787) 515-2669 Oficina: (787) 789-3353 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 274-5400 Contacto: Ing. Julio Rapozo SECCIN 2 ING. CARLOS CSPEDES GMEZ ING. CARLOS J. RODRGUEZ CC CONSTRUCTION CORP.
41
25
Roosevelt
42 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 408-0075 Oficina: (787) 723-3028
39
C/Lafayetti
SECCIN 2 San Juan
ING. DAMARIS E. SEBASTIN
Las Palmas
52 (km. 3.6) Celular: (787) 454-2311 Oficina: (787) 274-5010
175
SECCIN 4 Trujillo Alto
ING. NOEL ROSARIO HERNNDEZ Oficina: (787) 754-2055 Celular: (787) 645-0798
FERROVIAL AGROMN SA. Contacto: Ing. Noel Cintrn Oficina: (787) 764-2055 Celular: (787) 646-0468
165 Catao- Guaynabo
SECCIN 2
165
868
SECCIN 1 Catao Toa Baja
Pgina 109
167 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 438-1817 Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038 Oficina: (787) 523-0475 Contacto: Ing. Miguel A. Rosado
830
SECCIN 1 Bayamn
DESARROLLADORA JA
167 Bayamn, Catao y Toa Baja Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 438-1817 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 523-0475
165
SECCIN 1
DESARROLLADORA JA Contacto: Ing. Miguel A. Rosado Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038
168
864
Carr. Cementerio Nacional Bayamn Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676
SECCIN 1
ING. NGEL L. CORA DE JESS Oficina: (787) 523-0475 Celular: (787) 438-1817
DESARROLLADORA JA
Contacto: Ing. Miguel A. Rosado Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038
174 Bayamn
833
SECCIN 3
ING. JANET VZQUEZ VELZQUEZ Oficina: (787) 903-0719 Celular: (787) 903-0025
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
175
181
176
ING. REGINO NAVARRO RODRZ
DEL VALLE GROUP
Pgina 110

Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 501-0097 Celular: (787) 375-1358 Oficina: (787) 768-6204 Oficina: (787) 701-1318 Contacto: Ing. Ramn Rodrguez
176 Ro Piedras Celular: (787) 454-2311 Celular: (787) 645-0798 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 754-2055
199
SECCIN 4
ING. NOEL ROSARIO HERNNDEZ
177 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
52
176
SECCIN 4 Ro Piedras
177 Bayamn Guaynabo Ro Piedras
174
52
SECCIN 3
ING. CARLOS CSPEDES GMEZ Oficina: (787) 274-5010
ING. JANET VZQUEZ VELZQUEZ Oficina: (787) 903-0719
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA Contacto: Ing. Javier Giboyeaux
Celular: (787) 903-0185
Celular: (787) 903-0025
Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
181
Pte. Teodoro Moscoso
851
SECCIN 5
CC CONSTRUCTION CORP.
Ro Piedras Trujillo Alto
Contacto: Ing. Julio Rapozo Oficina: (787) 789-3353 Celular: (939) 640-4132
Pgina 111
187 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 454-2311 Oficina: (787) 756-6943 Celular: (787) 616-7003 Celular: (787) 614-8713
Pte. Boca Cangrejo
26
SECCIN 5 Carolina
ING. YANIRA TORRES PIZARRO
CONSTRUCTORA HARTMAN S.E. Contacto: Ing. Enrique A. Hartmann
199 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 529-2579 Oficina: (787) 903-0513
181
850
ING. LUIS ZAYAS BEZ
199 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
844
SECCIN 4 Ro Piedras
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA Miraflores Bayamn SECCIN 1 ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 ING. MARVIN SOSA GONZLEZ Oficina: (787) 795-2469 Celular: (787) 449-9085 Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
199
831
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA 831 SECCIN 1 Bayamn ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 ING. MARVIN SOSA GONZLEZ Oficina: (787) 795-2469 Celular: (787) 449-9085 Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
830
167
Pgina 112
DESARROLLADORA JA 167 Bayamn Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 438-1817 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 523-0475 Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038 SECCIN 1 ING. SHERRY L. VAN SANT ING. NGEL L. CORA DE JESS Contacto: Ing. Miguel A. Rosado
839
DESARROLLADORA JA 830 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 438-1817 Oficina: (787) 523-0475 SECCIN 1 Bayamn ING. SHERRY L. VAN SANT ING. NGEL L. CORA DE JESS Contacto: Ing. Miguel A. Rosado Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038
840
167
845 Ro Piedras Celular: (787) 454-2311 Oficina: (787) 274-5010
176
199
SECCIN 4
846 Trujillo Alto
845
199
SECCIN 4
846
181
850
Pgina 113

876 Trujillo Alto Carolina Celular: (787) 375-1358 Celular: (787) 501-0097 Oficina: (787) 768-6204 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 701-1318 Contacto: Ing. Ramn Rodrguez SECCIN 5 ING. CARLOS CSPEDES GMEZ ING. REGINO NAVARRO RODRZ DEL VALLE GROUP
848
887
ING. CARLOS CSPEDES GMEZ 2 (ESTE) Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185 Celular: (787) 529-2579 Bayamn SECCIN 1 ING. LUIS ZAYAS BEZ
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059 CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA
855
861 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
862
839 Y 167
SECCIN 1 Bayamn
AGRIM. VCTOR H. MORALES PETERSON Celular: (787) 510-0697
Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059
CONSTRUCTORA RODRGUEZ SEVILLA 861 SECCIN 1 Bayamn ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 ING. MARVIN SOSA GONZLEZ Oficina: (787) 795-2469 Celular: (787) 449-9085 Contacto: Ing. Javier Giboyeaux Oficina: (787) 523-0473 Celular: (787) 209-1059 DESARROLLADORA JA 2 Bayamn SECCIN 1 ING. SHERRY L. VAN SANT Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 ING. NGEL L. CORA DE JESS Oficina: (787) 523-0475 Celular: (787) 438-1817 Contacto: Ing. Miguel A. Rosado Oficina: (787) 830-4821 Celular: (787) 392-4038
862
864
864
Pgina 114

Isla de Cabras Toa Baja Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 370-1385 Oficina: (787) 746-2143 Celular: (787) 378-8579 Oficina: (787) 274-5010 Oficina: (787) 781-6511 Contacto: Ing. Mike Miranda SECCIN 1 ING. SHERRY L. VAN SANT ING. ASTRID PAGAN FLORES CD BUILDERS INC.
870
165
872 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 234-9676 Celular: (787) 370-1385
168
866
SECCIN 1 Toa Baja
ING. ASTRID PAGAN FLORES Oficina: (787) 781-6511
876 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
175
850 y 181
ING. REGINO NAVARRO RODRZ Oficina: (787) 701-1318 Celular: (787) 375-1358
DEL VALLE GROUP Contacto: Ing. Ramn Rodrguez Oficina: (787) 768-6204 Celular: (787) 501-0097
887 Carolina
SECCIN 5
ING. REGINO NAVARRO RODRZ Oficina: (787) 701-1318 Celular: (787) 375-1358
DEL VALLE GROUP Contacto: Ing. Ramn Rodrguez Oficina: (787) 768-6204 Celular: (787) 501-0097
CD BUILDERS INC. ING. CARLOS CSPEDES GMEZ Contacto: Ing. Mike Miranda
888
165
SECCIN 1 Catao
ING. ASTRID PAGAN FLORES Celular: (787) 370-1385 Oficina: (787) 274-5010 Celular: (787) 903-0185
Oficina: (787) 746-2143 Celular: (787) 557-2008
Pgina 115
PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS REGION SUR

HASTA HeribertoCosmeRivera 69.1 (787)6167170 EduardoSantiago 9747929 IsaacColnCorrea 127.98 4479079 JosLuisNovoaGarca 206.5 (939)6455820 JosLuisNovoaGarca 229.4 (939)6455820 FHWA PEUELASPONCE 4327597 7525505 ConstructoraI.Melndez 137.12 Int.PR15 FHWA GUAYAMA EduardoSantiago 9747929 LuisVlezEchevarria 6322515 8452475 8455475 ConstructoraI.Melndez 159.2 Int.PR1 FHWA GUAYAMASALINAS EduardoSantiago 9747929 LuisVlezEchevarria 6322515 8452475 8455475 IsaacColnCorrea FHWA PONCE 8471822 4479079 15.55 FHWA PONCE IsaacColnCorrea 8471822 4479079 FHWA PONCE IsaacColnCorrea JacquelineNarvez FerrovialAgroman,S.A. JacquelineNarvez 4586915 FerrovialAgroman,S.A. 7525505 JacquelineNarvez 4586915 FerrovialAgroman,S.A. 7525505 FHWA YAUCOGUAYANILLA 4327597 AnaS.Jimnez 7525505 FerrovialAgroman,S.A. AnaS.Jimnez FerrovialAgroman,S.A. FHWA JUANADIAZPONCE 8471822 JulioBezRomero 6178564 Const.JosCarro 8442070 6178564 JulioBezRomero 6178564 FHWA CAYEY JulioBezRomero CLASIFICACION MUNICIPIO COORDINADORDEAREA COORDINADOR CONTRATISTA Const.JosCarro 8442070 Const.JosCarro 8442070
CARRETERA
PR
DESDE
48.3
69.1
111.5
FHWA
SALINASSANTA ISABEL
111.5
194
206.5
132
137.12 Int.PR15
10
(antesPR 9,00 Int.PR1 Entr.
4.4 (Int.PR14)
aeropuerto)
10
4.4 (Int.PR14) 22.9
(CaminoTibes PR503)
10
15.55
Pgina 116

Int.PR143 8471822 4479079 IsaacColnCorrea Int.PR135 4479079 IsaacColnCorrea 22.7 4479079 EduardoSantiago 31.4 9747929 HeribertoCosmeRivera 35.8 (787)6167170 HeribertoCosmeRivera 72.9 (787)6167170 FHWA CAYEY FHWA COAMOAIBONITO 3854634 JosVlezZayas 3854634 DennisEchevarria FHWA GUAYAMACAYEY HeribertoCosmeRivera 6167170 8442546 4048722 ConstructoraI.Melndez 51.1 FHWA CAYEY HeribertoCosmeRivera 6167170 LuisVlezEchevarria 6322515 8452475 8455475 ConstructoraI.Melndez 76.9 FHWA SALINAS SANTAISABEL EduardoSantiago 9747929 IsaacColnCorrea 108.3 FHWA JUANADIAZ PONCE 8471822 4479079 FHWA GUAYAMA EduardoSantiago 9747929 LuisVlezEchevarria 6322515 LuisVlezEchevarria 6322515 LuisVlezEchevarria 6322515 8452475 8455475 ConstructoraI.Melndez 8452475 8455475 ConstructoraI.Melndez 8452475 ConstructoraHartmann 7566943 7336121 LPC&D,Inc. 7336121 JosVlezZayas 3854634 FHWA COAMO JosVlezZayas LPC&D,Inc. 7336121 LPC&D,Inc. FHWA PONCE JUANADIAZ 8471822 JosVlezZayas 3854634 LPC&D,Inc. 7336121 FHWA ADJUNTAS 8471822 JacquelineNarvez 4586915 FerrovialAgroman,S.A. 7525505 4586915 7525505
(Camino TibesPR 503)
10
22.9 Int.PR143
14
2.6
14
22.7
14
31.4
14
52.7
15
25.85 (Int.PR14)
52
31
52
51.1
52
76.9
53
68.2
94.2 (Int.PR52)
Pgina 117

8455475 ConstructoraI.Melndez FHWA 8455475 GabrielRosado 3706963 FHWA 6852213 8281318 JuanM.Hernndez 15.61 6408259 IsmaelCaraballo 38.5 Int.PR135 FHWA PONCEADJUNTAS JosLuisNovoaGarca (939)6455820 JosLuisNovoaGarca 17.9 (939)6455820 FHWA YAUCOPEUELAS 6088279 DamarisSantiago 24.8 FHWA YAUCO JosLuisNovoaGarca (939)6455820 4440693 8353064 2901568 TAMRIO 8054120 8054189 TAMRIO 25.8 FHWA GUAYANILLAPONCE JosLuisNovoaGarca (939)6455820 IsaacColnCorrea 82 FEMA ADJUNTAS 8471822 4479079 DennisEchevarria 24.4 FHWA PONCE JosLuisNovoaGarca (939)6455820 8442546 4048722 LPC&D,Inc. 7336121 NellyMaldonado 8292615 BolvarPagnPagn 9107096 8054120 8054189 RoblesAsphalt 8481212 8481210 3605103 8438010 JaimeTorres HotAsphaltPaving,Inc. Const.JosCarro 8442070 FHWA YAUCO JosLuisNovoaGarca (939)6455820 2673812 TAMRIO 8054120 8054189 GUANICAYAUCO Int.PR2 26.63 MaraRodrguez 9397171495 8216702 TAMRIO 8054120 8054189 GUAYAMA EduardoSantiago 9747929 8452475 LuisVlezEchevarria 6322515
54
8.26 Int.PR3 Este
116
Int.PR 116R 22.87
121
13.6
123
127
128
132
135
59.4
139
Pgina 118

GabrielRosado 3706963 12.18 6852213 8281318 IsaacColnCorrea 11.4 4479079 IsaacColnCorrea FHWA 4479079 IsaacColnCorrea 46.1 4479079 GabrielRosado 3706963 4.1 6852213 8281318 GabrielRosado 3706963 10.45 FHWA JAYUYA 6852213 8281318 GabrielRosado 3706963 18.55 FEMA JAYUYA 6852213 8281318 JacquelineNarvez 4586915 ConstructoraOrama,S.E. 8285205 8283205 JacquelineNarvez 4586915 ConstructoraOrama,S.E. 8285205 8283205 FHWA JAYUYA JacquelineNarvez 4586915 ConstructoraOrama,S.E. 8285205 8283205 FHWA OROCOVISCOAMO 8471822 MiltonCintrn 6909678 JAYUYAVILLALBA 8471822 MiltonCintrn 6909678 FHWA ADJUNTASJAYUYA 8471822 MiltonCintrn 6909678 RoblesAsphalt 8481212 8481210 RoblesAsphalt 8481212 8481210 RoblesAsphalt 8481212 8481210 FHWA JAYUYA JacquelineNarvez 4586915 ConstructoraOrama,S.E. 8285205 8283205
140
143
143
11.4
28.30Int.PR 149
143
28.3
144
144
4.1
144
10.45
149
44.3
63
FHWA
VILLALBA
IsaacColnCorrea 8471822 4479079
GladysMojica 2593029 2361906 8377141
Const.JosCarro 8442070
Pgina 119
149
63
72.30 Int.PR1 FHWA JUANADIAZ
IsaacColnCorrea 8471822 4479079
GladysMojica 2593029 2361906 8377141 Const.JosCarro 8442070
150
21.9
FHWA
VILLALBACOAMO
IsaacColnCorrea 8471822 4479079 GerardoTorres 6170206
AllProf.&ContractorServ. 8476312
151
12.9
FHWA
VILLALBA
IsaacColnCorrea 8471822 4479079 GerardoTorres 6170206
AllProf.&ContractorServ. 8476312 Cons.I.Melndez
153
12.82
FHWA
SANTAISABEL COAMO
EduardoSantiago 9747929
MariselyTejero 3070161
8452475 8455475 Cons.I.Melndez
155
16.3
FHWA
COAMO
EduardoSantiago 9747929
MariselyTejero 3070161 AlexRuz
8452475 8455475
162 FHWA AIBONITO
0 Int.PR14
8.58 Int.PR14
HeribertoCosmeRivera 6167170
6126000 2630611 AlexRuz
ConstructoraHartmann 7566943
162 FHWA
8.58 Int.PR14 BARRANQUITAS AIBONITO
19.2 Int.PR156
6126000 2630611 LuisR.Ramos
ConstructoraHartmann 7566943
179 FHWA
20.4 Int.PR184
GUAYAMACAYEY
5978654 8396417 JuanM.Hernndez YAUCO JosLuisNovoaGarca (939)6455820 2673812
ConsructoraSantiagoII 7617171 TAMRIO 8054120
335 FHWA
13.3 Int.PR127
Pgina 120

6408259 JosL.NovoaGarca 5.6 (939)6455820 FranciscoConesa 5.2 2597017 FranciscoConesa 22 2597017 JosL.NovoaGarca 5.7 (939)6455820 JosL.NovoaGarca FEMA (939)6455820 IsaacColnCorrea 4.7 4479079 IsaacColnCorrea 15.5 FEMA PONCE 8471822 4479079 IsaacColnCorrea 9.3 FHWA ADJUNTAS 8471822 4479079 IsaacColnCorrea 12.1 Int.PR131 FEMA ADJUNTAS 8471822 4479079 IsaacColnCorrea 6.3 FHWA ADJUNTAS 8471822 4479079 NellyMaldonado 8292615 EmpresasFortis 8625691 NellyMaldonado 8292615 NellyMaldonado 8292615 ngelCaraballo 4539259 FHWA PONCE 8471822 ngelCaraballo 4539259 PONCE (939)6393693 7336121 RoblesAsphalt 8481212 8481210 RoblesAsphalt 8481212 8481210 RoblesAsphalt 8481212/ 8481210 RoblesAsphalt 8481212 8481210 FHWA PONCE (939)6393693 WilfredoGuzmn WilfredoGuzmn LPC&D 7336121 LPC&D FEMA PONCE JosLuisNovoaGarca (939)6455820 5792516 Const.JosCarro 8442070 FHWA PONCE JosLuisNovoaGarca (939)6455820 5792516 Const.JosCarro 8442070 3943482 2901568 FHWA PENUELAS JonathanCruz HotAsphaltPaving,Inc. 8054189
385
503
503
5.2
505
505
5.7
16 Int.PR503
511
511
4.7
518
0 Int.PR123
518
9.3
521
0 Int.PR523
Pgina 121

IsaacColnCorrea 9.1 Int.PR143 FEMA 4479079 IsaacColnCorrea 1.1 4479079 IsaacColnCorrea 5.92 Int.PR524 FEMA 4479079 IsaacColnCorrea 0.8 4479079 IsaacColnCorrea FEMA 4479079 AlexRuz 9.4 FEMA AIBONITO HeribertoCosmeRivera 6167170 6126000 2630611 AlexRuz FHWA AIBONITO HeribertoCosmeRivera 6167170 6126000 2630611 MaraRivera HeribertoCosmeRivera 6167170 HeribertoCosmeRivera FEMA AIBONITO 6167170 HeribertoCosmeRivera FHWA Int.PR162 9.9 FHWA AIBONITO AIBONITO 6167170 HeribertoCosmeRivera 5029559 MiltonCintrn 7617171 ConstructoraSantiagoII 5029559 MaraRivera 7617171 ConstructoraSantiagoII 5029559 MaraRivera ConstructoraSantiagoII 7617171 ConstructoraSantiagoII 2.4 FHWA AIBONITO ConsructoraSantiagoII 7617171 ConsructoraSantiagoII 7617171 ADJUNTAS 8471822 RamnBorrero 5438281 EmpresasFortis 8625691 FHWA ADJUNTAS 8471822 RamnBorrero 5438281 EmpresasFortis 8625691 UTUADOADJUNTAS 8471822 RamnBorrero 5438281 EmpresasFortis 8625691 FHWA UTUADOADJUNTAS 8471822 RamnBorrero 5438281 EmpresasFortis 8625691 ADJUNTAS 8471822 8292615 EmpresasFortis 8625691 NellyMaldonado
521
6.3
523
0 Int.PR521
523
1.1
524
0 Int.PR123
524
0.8
4 Central Pellejas
717
0 Int.PR1
717
9.4
10.10Int.PR 718
722
722 7.8
2.4
5.10 Int.PR7722
5.10Int.
722
PR7722
723
Pgina 122

Int.PR143 HeribertoCosmeRivera 1.8 6167170 6.66 Int.PR162 AlexRuz 3.5 Int.PR162 FHWA 2630611 HeribertoCosmeRivera 6.4 6167170 5029559 FHWA AIBONITO 7617171 MaraRivera ConstructoraSantiago AIBONITO HeribertoCosmeRivera 6167170 6126000 ConsructoraSantiagoII 7617171 FEMA 6167170 5029559 AIBONITO HeribertoCosmeRivera MaraRivera 5029559 7617171 ConstructoraSantiago 7617171 FHWA AIBONITO MaraRivera ConstructoraSantiagoII 6167170 6909678 7617171
Int.PR14
725
725
1.8
7718
7722
Pgina 123
REGION ESTE
CLASIFICACIN MUNICIPIO Ing. Emelyn Serrano
Tel. 285-1069
PR
CARRETERA Km. DESDE Km. HASTA SUPERVISOR COORDINADOR
CONTRATISTA Del Valle Group Ing. Carmelo Caldern Tel. 794-0927 Cel. 502-6943
PR-53
43.8
Fajardo @ Yabucoa
Ing. Luis F. Cruz Rosa
PR-3 24.8 30.5 5.9 Federal 8.7 20 Rio Grande Ing. Luis F. Cruz Rosa Ro Grande @ Loza Fajardo @ Rio Grande Ing. Luis F. Cruz Rosa
24.8
14.6
Ro Grande @ Canvanas
Ing. Luis F. Cruz Rosa
Ing. Joan Arroyo Cel. (939)249-9254 Ing. Joan Arroyo Cel. (939)249-9254
PR-3
47.6
PR-187
Ferrovial Agromn Tel. 725-5505 Ing. Marylin Rodrguez Cel. 414-3554 Ing. Gustavo Insuasti Cel. 221-4032 Ing. Luis F. Cruz Rosa Ing. Santiago Prez Solis Las Piedras Const. Tel. 733-6121 Ing. Luis F. Cruz Rosa Ing. Manuel Robles Cel. 640-4593 Ing. Luis F. Cruz Rosa Ing. Mayra Quinez Tel. Proyecto : 8741810
PR-188
PR-951
Canvanas @ Loza Canvanas @ Loza
PR-191
PR-191
22
30
Naguabo
Cel. 922-6090 Sr. Hctor Velsquez (Pey) Res. 285-6473 Cel. 647-2296
PR-976 9.9 11 Fema
12.4
Naguabo @ Fajardo Naguabo Ceiba
Res. 801-2591

Cel. 307-6743 Ing. Mayra Quinez
PR-971
PR-975
Pgina 124
Ing. Luis F. Cruz Rosa Res. 801-2591

Ferrovial Agromn Tel. 725-5505 Ing. Gustabo Insuasti Cel.221-4032
PR-987 Ing. Luis F. Cruz Rosa Cel. 307-6743 Agrim. Brenda Colon Ing. Luis F. Cruz Rosa Luquillo Federal Cel. 479-7947 13.4 3.1 2.3 1.23 7.3 3.4 Ro Grande Ro Grande Federal 7.5 Humacao Ing. Luis F. Cruz Rosa 5.6 26.7 Fema Fema Luquillo
8.4
Federal
Fajardo
Cel. 307-6743 Ing. Mayra Quinez Res. 801-2591
PR-988
PR-983
PR-9983

Ing. Santiago Prez Solis Cel. 922-6090
PR-992
PR-992
1.23

Sr. Luis A. Diaz Sierra Cel. 413-3323
PR-966
PR-966
PR-186
Las Piedras Const. Ing. Manuel Robles
PR-925
81.9
14 12 Federal
Fajardo @ Humacao
Aibonito @ Cidra Caguas @ Aguas Buenas Ing. Carlos J. Cruz Ing. Luis A. Rivera
Cel. 640-4593
PR-3
47.6
Sr. Angel Rivera Cel. 528-9091
Tel. Proyecto : 874-1810
PR-173
PR-173
Ing. Sal O. Almeda Cel. 344-5734

Ing. Luis A. Rivera Aguas Buenas @ Cidra
Empresas La Montana Sr. Nestali Burgos Cel. 384-1190
PR-173 14
Const. I. Melndez Ing. Galarza Tel. 845-2475

Pgina 125
12

Ing. Luis A. Rivera 25.4 Caguas @ Cidra
PR-172
Cel. 312-1268
PR-1 Int. PR-189 Cel. 316-3455 Ing. Carlos J. Cruz Int. PR-184 Ing. Luis A. Rivera Int. PR-189 Ing. Luis A. Rivera Caguas Sr. Ivan Reyes Cel. 216-5693 Ing. Ileana Otero Cel. 316-3455 Caguas @ Cayey Sr. Angel Rivera Cel. 528-9091 Caguas
Ing. Luis A. Rivera
Ing. Ileana Otero
22
PR-1
Int. PR-162
PR-1
Int. PR-184
Best Work Const. Ing. Felipe Crespo Tel. 736-1128 JBR Const. Sr. Blas Melendez Cel. 645-6160 Const. I. Melndez Tel. 845-2475 Cel. 312-1268 DBA Const. Sr. Angel L. Hernandez Cel. 649-6656 CC Const. Ing. Alberto Laborda Cel. 642-4961
PR-156 58 Caguas @ Aguas Buenas Cidra Ing. Carlos J. Cruz 2.8 Cidra 3.5 0.78 Cidra 3.4 44 Caguas @ Cayey Fema Ing. Luis A. Rivera Federal Ing. Carlos J. Cruz
48.2
PR-734
6.5
PR-735
PR-7733
Sr. Dixn Vargas Cel. 214-1630 Sr. Ivan Reyes Cel. 216-5693 CC Const. Ing. Alberto Laborda Cel. 642-4961
PR-787
PR-787
0.78
Const. I. Melndez 845-2475 Cel. 312-1268 Tel.
PR-52
Federal 52.7 Cayey @ Aibonito Ing. Carlos J. Cruz 7.85 13.5 6.6 Fema Federal Humacao
PR-14
35.8
Ing. Leandro Rodriguez Cel. 612-5180
CD Builders. Ing. Carrasquillo Cel. 299-8697 Las Piedras Const. Tel. 733-6121
PR-908
PR-908
7.85
PR-909
Pgina 126
Ing. Jaime Flores

5.5 Fema 5.2 Ing. Carlos J. Cruz 25.7 Federal Juncos @ Naguabo Cel. 646-2173 Las Piedras Res. 733-7326 Las Piedras Agr. Randy Vega Cel. 644-9682
PR-948
PR-949
Las Piedras Const. Tel. 733-6121 Ing. Jaime Flores Cel. 644-9682
PR-31

Ing. Orlando Ortiz Cel. 614-3977
PR-184
33.1
Patillas @ Cayey
D.B.A. Const. Tel. 736-4880 Cel. 649-6656
PR-7740
0.0 (Int. PR181) Cayey @ San Lorenzo Ing. Carlos J. Cruz

Ing. Carlos Santana
PR-181 Federal 132 Arroyo @ Maunabo
30.8
7.9 (Int. PR184) 19.3 (Int. PR182) Patillas @ Yabucoa
PR-3
81.9
Ing. Carlos J. Cruz
Res. 266-4683 Cel. 602-1786
CC Const. Ing. Alberto Laborda Cel. 642-4961
PR-203
5.9
Gurabo @ San Lorenzo Yabucoa @San Lorenzo San Lorenzo Fema

(Esta carretera en ambos lados comienza en cero.)
Ing. Angel Santiago Galarza Tel. Cel. 612-0461 Cel. (939) 630-0185 Ing. Carlos J. Cruz
D.B.A. Const. Tel. 736-4880 Cel. 649-6656
PR-181
PR-902 3.1 4.4 9.7 Federal
19.3 (Int. PR182) 0
0 (Int. PR183) 6.8
PR-9912
PR-902
Maunabo @ Ing. Carlos J. Cruz
Ing. Carlos Santana
CC Const.
PR-759
Pgina 127

Yabucoa Res. 266-4683 Cel. 602-1786 10.8 11.6 15.2 16.1 Federal Ing. Carlos J. Cruz Caguas @ Humacao San Lorenzo @ Yabucoa Maunabo Ing. Luis F. Cruz Rosa Ing. Leandro Rodriguez Cel. 6125180 Fema Maunabo @ Patillas Ing. Alberto Laborda Cel. 642-4961
PR-758
10.1
PR-900
PR-901
PR-182
Agr. Randy Vega Cel. 646-2173 Las Piedras Const. Tel. 733-6121 Ing. Jaime Flores Las Piedras Const.
PR-30
29.7
Ing. Carlos J. Cruz
PR-60 3.1 Caguas Ing. Luis A. Rivera Caguas @ San Lorenzo Caguas Ing. Luis A. Rivera 11.1 17.1 8.2 4.5 5.5 Trujillo Alto Federal 14.8 Federal Fema 1.5 11.8 Federal San Lorenzo @ Gurabo Ing. Luis F. Cruz Rosa Ing. Luis F. Cruz Rosa Gurabo Ing. Luis A. Rivera Fema Federal Federal Fema Federal
2.5
Federal
Humacao
PR-765
Agr. Randy Vega Ing. Samuel Corchado Cel 718-9185
PR-765
3.1

Ing. Orlando Ortiz Cel.
Ing. Ileana Otero
CD Builders Ing. Carrasquillo Tel. 299-8697 CD Builders
PR-765
11.1
PR-763
PR-797
Aguas Buenas
Ing. Luis A. Rivera
Cel. 316-3455
Ing. Carrasquillo Tel. 299-8697 Ing. Higinio Calderon Cel . 637-1218 Ing. Pamela Ortiz Cel. 479-5731 D.B.A. Const. Tel. 736-4880 Cel. 649-6656
PR-797
4.5
PR-181
Int. PR-183
PR-189

Pgina 128
PR-941
PR-941
1.5

Ing. Frank Lopez Federal Cel. (939)389-6102
PR-941 1.6 Agrim. Luis Lpez 22.5 Ing. Luis A. Rivera Cel. 469-4070 11.9 6.1 Juncos Ing. Luis A. Rivera 3.4 Federal Ing. Glenda Reverol Res. 733-6521 Cel. 415-0504 Agrim. Luis Lpez 29.23 Federal Juncos @ Humacao Ing. Luis A. Rivera Res. 8520222 Cel. 469-4070 Sr. Anbal Miranda 21.2 Federal Canvanas @ Juncos Ing. Luis A. Rivera Res. 734-0572 Cel. 646-0271 Ing. Saul Almeda 6.2 Federal Caguas Ing. Luis A. Rivera Cel.344-5734 0222 Federal Caguas @ Las Piedras Res. 852-
11.8
14.87

Constructora Santiago Tel. 761-7171
PR-9189
PR-183
PR-919
PR-928
PR-929
PR-198
PR-185

Constructora Hartmann Ing. Enrique Hartmann Cel. 616-7003
PR-784
Pgina 129
REGION OESTE
HASTA CLASIFICACION
Estatal Estatal Aguadilla Ing. Adalberto Feliciano Ing. Vctor Medina Quebradillas Ing. Eduardo da Silva Ing. Juan M. Curvelo
CARRETERA MUNICIPIO SUPERVISORESDEAREA COORDINADOR
PR
Aguadilla
DESDE
CONTRATISTA
Desarrolladora J.A, Inc. Costructora Rodriguez Sevilla,Inc.
PR-2
Quebradillas
PR-2
Aguadilla
PR-2
Aasco
Aasco Hormigueros Km. 143.0162.5 Estatal Aasco Ing. Jos M. Torres
Ing. Osvaldo Lorenzo
Desarrolladora J.A, Inc.
PR-2 Mayagez Cabo Rojo Cabo Rojo Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Cabo Rojo Hormigueros Mayagez Mayagez Aguadilla Estatal Mayagez Estatal San Germn Estatal Cabo Rojo Ing. Celia Tamariz Ing. Jos M. Torres Ing. Celia Tamariz Ing. Fabin Delgado Ing. Celia Tamariz Ing. Jos M. Torres
Hormigueros
Sabana Grande Km. 162.5200.0 Estatal Hormigueros Ing. Celia Tamariz
Agrim. Hctor Gonzlez Ing. Angel Acevedo Ing. Hctor Martell Ing. Angel Acevedo Ing. Jos Toro Ing. Angel Acevedo Ing. Mabel Bonilla
Tamrio Inc. Robles Asphalt Corp. Desarrolladora J.A Tamro Inc. Robles Asphalt Corp. Tamro Inc. Tamro Inc.
PR-100
Cabo Rojo
PR-101
San Germn
PR-102
Mayagez
PR-102 Cabo Rojo Mayagez
Cabo Rojo
Sabana Grande
PR-103
Hormigueros
PR-105
Mayagez
PR-106 Aguadilla
Mayagez
Las Maras
Ing. Adalberto Feliciano Ing. Eduardo da Silva
Ing. Luis Prez Ing. Roberto Negrn
Tamro Inc. Costructora
PR-107
Aguadilla
Pgina 130

Rodrguez Sevilla,Inc.
PR-108 Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Aasco Rincn Gunica Lajas San Germn Mayagez Quebradillas Isabela San Sebastin Ing. Carlos R. Vlez Ing. Eduardo da Silva Ing. Eduardo da Silva Ing. Jos M. Torres Ing. Adalberto Feliciano Ing. Adalberto Feliciano Ing. Fabin Delgado Ing. Fabin Delgado Ing. Jos M. Torres Aguadilla Ing. Eduardo da Silva Moca Ing. Eduardo da Silva Aguadilla Ing. Eduardo da Silva Ing. Gilberto Hernndez Ing. Gilberto Hernndez Ing. Cecilio Acevedo Ing. Jos Gonzlez Ing. Vctor Medina Ing. Juan M. Curvelo Ing. Jessie Jusino Ing. Ivonne Rivera Ing. Ivonne Rivera Agrim. Oscar Olmeda Ing. Edgar Enrquez Ing. Yaritza Cordero
Pgina 131
Mayagez Aasco Ing. Adalberto Feliciano Ing. Jos W. Granado
Aasco
Estatal
Mayagez
Ing. Adalberto Feliciano
Miguel Perea
Tamro Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Costructora Rodrguez Sevilla,Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Tamro Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Costructora Rodrguez Sevilla,Inc. Robles Asphalt Corp. Robles Asphalt Corp. Tamro Inc.
PR-109
Aasco
San Sebastin
PR-110 Aasco
Aguadilla
Moca Int. PR111
PR-110
Moca Int. PR-111
PR-111 Lares
Aguadilla
San Sebastin
PR-111
San Sebastin
PR-112
Isabela
San Sebastin
PR-113
Quebradillas Int. PR-119
Isabela Int. PR113
PR-114 Rincn Aguadilla Lajas
Mayagez
San Germn
PR-115
Aasco
PR-115
Rincn
PR-116
Gunica
PR-117
Lajas
Sabana Grande
PR-119
San Germn
Int. PR-105
PR-119
San Sebastin Km. 36.0 Estatal Ing. Carlos R. Vlez Ing. Orlando Coln
San Sebastian
Desarrolladora J.A, Inc.
PR-119 Maricao Estatal Estatal Las Maras Ing. Carlos R. Vlez San Germn Ing. Jos M. Torres Estatal Sabana Grande Ing. Fabin Delgado Agrim. Oscar Olmeda Agrim. Hctor Gonzlez Ing. Luis Prez
Int. PR-105 San Sebastian Km. 36.0 Estatal San Sebastian Ing. Eduardo da Silva Ing. Orlando Coln
Quebradillas
Desarrolladora J.A, Inc. Robles Asphalt Corp. Tamro Inc. Desarrolladora J.A, Inc.
PR-120
Sabana Grande
PR-122 Lares
San Germn
San Germn
PR-124
Las Maras
PR-128 Maricao Cabo Rojo Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Mayagez Mayagez Mayagez Mayagez San Germn Estatal Cabo Rojo Estatal Yauco
Lares
Maricao Pueblo Km. 24.0 Estatal Lares
Ing. Carlos R. Vlez Ing. Fabin Delgado Ing. Celia Tamariz Ing. Jos M. Torres Ing. Adalberto Feliciano Ing. Celia Tamariz Ing. Jos M. Torres Ing. Celia Tamariz
Pgina 132
Ing. Jos Gonzlez Ing. Edgar Enrquez Ing. Sal Sandoval Ing. Hctor Martell Agrim. Israel Gonzlez Ing. Denisse Luciano Agrim. Hctor Gonzlez Ing. Denisse Luciano
Desarrolladora J.A, Inc. Robles Asphalt Corp. Robles Asphalt Corp. Tamro Inc. Tamro Inc. Tamro Inc. Tamro Inc. Tamro Inc.
PR-128
Yauco
PR-308
Cabo Rojo
PR-318 Maricao
San Germn
San Germn
PR-339
Mayagez
PR-343
Mayagez
Hormigueros
PR-348 Mayagez
Mayagez
San Germn
PR-349
Mayagez
PR-402 Estatal Estatal Estatal Estatal Estatal Aguadilla Ing. Eduardo da Silva Lares Ing. Carlos R. Vlez Aasco Ing. Adalberto Feliciano Ing. Maribel Class Ing. Orlando Coln Ing. Roberto Negrn Aguada Ing. Eduardo da Silva Agrim. Luis Ruiz Las Maras Ing. Carlos R. Vlez Ing. Luis Prez
Aasco
Aasco
Estatal
Aasco
Ing. Adalberto Feliciano
Ing. Jos Granado
Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Costructora Rodrguez Sevilla,Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc.
PR-409 Aguada Mayagez
Las Maras
Las Maras
PR-417
Aguada
PR-430
Aasco
PR-431 Isabela
Ri Prieto de Lares
Ro Prieto de Lares
PR-459
Aguadilla
PR-4406 Maricao Estatal Maricao
Aasco
Las Maras, PR108 Km. 18.9 @ Int. PR-119 Estatal Aasco
Ing. Adalberto Feliciano Ing. Carlos R. Vlez
Miguel Perea Ing. Luis Prez
Desarrolladora J.A, Inc. Desarrolladora J.A, Inc.
PR-4409
Maricao
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EQUIPOS DE APOYO A SER CONTRATADOS
REGION NORTE
Descripcin
CD Builders, Inc.
Cantidad 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 2 4 4 4 1 1 1 1 2 1 2
Observaciones
Diggers Camiones de Tumba Bulldozer 450 John Deere Excavadoras Komatsu PC-300 Excavadora Komatsu PC-200 Excavadora Hyundai de Gomas 200 Rolo Ingersoll Rand Camin de agua (no potable) 4000 gals. Plataformas Tilt up (25 Ton, 10 Ton) Plataforma de 50 Ton Sky Tracks Light Towers Diggers Camiones de Tumba Bulldozer 450 John Deere
LAS PIEDRAS CONSTRUCTION, CORP.
Loader ST 120-2 Skytrack 10054T Rolo CA-25 Excavadoras Camin asperjador de agua Camin Boogie
Pgina 134
CONSTRUCTORA HARTMANN, SE
Exc.Kobelco (7M y 5T) D-6 Cat. Digger New Holland Camion Cat. Truck de GMC Mantenimiento Truck Chevrolet (agua) Pala American (grua) Rolo Dinopac Night Light Bomba de Agua Loader Cat. Gradall Cat. Grove (Grua) Truck de Manten International Ford Pick up 150 Bob Cat Ingerson Rand JLG (sky track) Traxcavator Cat
CONTRUCCIONES JOS CARRO, SE
3 2 2 4 1 1 1 2 1 3 2 2 1
4 1 1 1 4
Digger Traxcavator Loader Excavadora Camiones de tumba Graders Plantas Elctricas Sierras Cortas 18"
EMPRESAS FORTIS, INC.
5 3 3 7 10 6 20 10 12 3 3 5
Bulldozer Grader Traxcavator Rolo
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Digger Camiones Articulados Excavadora Loader Rolo Manual Forklift Gra Steer Skid Loader Mquina Especializada
EMPRESAS JBR INC.
8 2 12 5 2 6 1 3 3
Excavadora Pickup Fuel Tank 2,000 Galons Truck Mack RD 90 Impactor Soosan 130 Digger Ford 555 Bulldozer Mack RD 94
FERROVIAL AGROMN, SA
1 1 1 2 1 1 2 1
Gra Grove AT1100 Bulldozer CAT D-6-R Digger Csse 4x4 580M Excavadora Kobelco 210 LC Rolo Pantalla de Mensaje Variable Camin Gra 15 Ton Gra Grove AT1100 Bulldozer CAT D-6-R
GILL ENGINEERING GROUP
1 1 1 1 1 1 1 1 1
Digger Excavadora CAT 320 Camin F700
2 1 1
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Camin F350 (Plataforma, Tumba, 4x4, Flatbed) Camin F450 (Doble Cabina) Camin Autocar Pick-Up Chipping Hamer Compresor ATLAS Compactador BOMAG Contenedor Sky Master Ford L-7000 Planta Elctrica Tamper Welding Machine Mquina Cortar Pavimento Concrete Mixer Flashing Arrows 3 1 1 5 2 1 1 3 1 3 1 1 1 1 2
REGION METRO
Descripcin
CD BUILDERS Diggers (gomas) Camiones de Tumba (gomas) Bulldozer 450 John Deere (cadenas) Bulldozer Komatsu D-65 (cadenas) Excavadoras Komatsu PC-300 (cadenas) Excavadora Komatsu PC-200 (cadenas) Rolo Ingersoll Rand (gomas) Tanquero de Agua 6000 gals. (gomas) Plataformas Tilt up (25 ton, 10 ton) (gomas) Plataforma (50 ton) (gomas) Sky Tracks (gomas) Light Towers (gomas) Bobcat con Barredora (gomas) Excavadora Hyundai Robex 200 (gomas) Graider Komatsu (gomas) CONSTRUCTORA SANTIAGO
Cantidad 4 3 1
1 2 1 1 1 2 1 2 4 1 1 1
Observaciones
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Sky Track (goma) Lube (Lubricating) Truck (goma) Dump Truck Int. 1770 (goma) Mounted Wated Truck (goma) Articulated 25 Ton Dump Truck (goma) Smooth Drum Vibratory Roller (goma) Skeet Loader 240 (goma) Sweeper 60 (barredora) (goma) Rubber Tire Backhoe Loader (goma) Wheel Loader (goma) Mounted Excavator (goma) Gradall XL 4100 (goma) Hydraulic Excavator (cadena) Wheel Excavator Hyundai (cadena) John Deere Excavator (cadena) Cat Excavator (cadena) Track Loader (cadena) Track Type Tractor Dozer (cadena) Cat (cadena) Lorain Cherry Picker (goma) CC CONSTRUCTION CORPORATION Off Road / Buggie Bulldozer (cadena) Loader (cadena) Excavadoras Digger (goma) Rolo Loader (goma) Camin Tanque Motor Crane Martillo Equipos Demolicin Compresor 110CFM 2 5 1 3 3 2 2 1 1 1 2 1 4 1 1 2 4 7 1 1 6 2 2 1 2 1 2 2 4 9 2 1
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DEL VALLE GROUP Excavadoras (cadena) Camin Tanque de Agua (goma) Vibratory Compactor (rolo) Dump Trucks (goma) Crawler Cranes (Gra de cadena) Vibratory Hammer (martillo vibratorio) Square Shooter (monta carga o Sky Track) Digger (goma) Hammer Breaker (martillo de digger) Flat Bed Dump Truck Van Pick Up Budozer Caterpillar D3G-XL (cadena) LPC & D, INC Digger (goma) Excavadora (goma) Bomba para remover las aguas (elctrica) Camin Tanque de Agua (Goma) Planta Elctrica (gasolina) Cierra para cortar rboles (elctrica) Loader (goma) CONSTRUCTORA CAMPO RICO Sky Track (goma) Lube (Lubricating) Truck (goma) Dump Truck Int. 1770 (goma) Loader Digger (2 Caterpillar y 1 John Deere) Excavadora (goma y cadena) Camiones Tumba Plantas Elctricas CONSTRUCTORA RVD 4 1 1 1 3 3 4 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 4 1 1 1 2 1 3 2 2 1
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Digger Camin tumba Flat Bed F-350 Planta Elctrica Maquina de cortar rboles BETTEROAD ASPHALT Maquina para hacer milling Maquina para pavimentar Rolo compactador (goma) Barredora (goma) Digger (goma) Plataforma (goma) Camin de agua no potable Guagua pick up Ram doble cabina Pick up F-350 de 5 ton. FBR CONSTRUCTION Digger (goma) Camiones Ford 350 Pick Up Ford 150 Pick Up Tacoma Pick Up Frontier Pick Up Chevrolet Camiones de Agua Light Towers Flashing Arrows PMCS Ford F-450 Compresor (goma) Pizarra Bulldozer (cadena) Sky Track (goma) Excavadora Daewoo (cadena) Excavadora (goma) 3 4 6 1 1 1 4 6 4 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1
Pgina 140

(Damper Bomba de Agua Camin Gra (goma) Bob Cat (goma) Rolos Planta Elctricas Vaccum Vibrador Trascavator (cadena) Camin Tumba Light Towers CONSTRUCTORA RODRIGUEZ SEVILLA Bobcat Cat 246 (goma) Digger Cat 416E + Demolition Tool (goma) Excavadora CAt 235 (cadena) Excavadora Link - Belt (Dozer D-4 (cadena) Sky Track Gradall 3 ton (goma) Sky Track Terex 5 ton (goma) Camin Internacional (Tumba goma) Camin (Plataforma - Tumba) (goma) Camin Mack 18 cum. (goma) Camin F450 (Caja) Compresor de aire 185 cfm (goma) Pizarra de Mensaje Variable (3 ea) (goma) Maquina de Cortar Pavimento (goma) Flashing Arrow (goma) Grua Loraine 100 ton (cadena) Low Bed 10 ton (goma) Rolo Walk Behind 1-1/2 ton. (cadena) Mquina de Soldar (goma) Tamper Vibratorio (Plato) Tamper Tipo Canguro (Jumping Jack) E-350 Guagua de Pasajeros (goma) 1 1 2 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 3 1 1 1 1 2
Pgina 141

Bull Dozer D4G XL Caterpillar Generador 5 KW gasolina Plataformas Concrete Finisher (Screed) Bomba de Pruebas de Presin CONSTRUCTORA HARTMANN SE Loader Cat 950 Digger (goma) Graider 660 Camiones CAT 725 Excavadora CAT 330 (Cadena) DESARROLLADORA JA,INC Excavadoras Backhoe Caterpillar Backhoe John Deere Vibratory Roller Loader Samsung Graders Caterpilar Crawler / Dozer (John Deere y Caterpilar) Sky Track 8042 Mini Loaders Ingersoll Rand Bob Cat (1 with brush attachment) Trucks Mini Trucks (2 Ford y 1 Isuzu Dump) 2 1 2 2 1 1 2 1 2 5 3 1 1 1 2 1 1 3 2 1 3
REGION SUR
Descripcin
FERROVIAL AGROMAN
Cantidad 4 3 1
1 2
Observaciones
DiggerCat416E4X4 DiggerTerexTX760B ExcavadoraCat320C TraxcavatorCat320C BulldozercatD6B
Pgina 142

BulldozercatD4H SkyTrackCatTL843 LoaderCat980G ExcavadoraKobelcoSK210LC BobcatS130 GruaGroveTMS475 CamionConBarrenaTerex RoloCatCB24 CamionIsuzuPlataforma RoloIngersollRandR01 RoloCatCS323C
CONSTRUCTORA SANTIAGO, II 1 1 1 2 1 2 4 1 1 1
DIGGER EXCAVADORARUEDAS ROLOS SKYTRAC BULLDOZERCATD4 GRADER Descripcin

DEL VALLE GROUPS
1 1 2 1 1 1
REGION OESTE
Cantidad 1 1 1 Observaciones
BuldozerCaterpillarD4CXL HydraulicExcavatorDaewoo220LCV SquareShooterTerexTH644C MboardNstarCMS60FM320 DiggerTerexTX760 ConveyorUniversal36"x40' PortableConeCrusher BuldozerKomatsuD65X12 BuldozerCaterpillarD4HII BuldozerCarterpillarD10R HydraulicExcavatorDaewoo220V HydraulicExcavatorSamsung210LC2 HydraulicExcavatorKomatsuPC400LC HydraulicExcavatorDaewoo290LCIV
2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pgina 143
PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS VibratoryCompactorIngersollRand SlipformPaverGomacoGT3600 OffRoadTruckTerexTA25 WheelTractorLoaderSamsung OffRoadTruckCaterpillar725 MotorGraderKomatsu ScreeningPlants HammersBreakers SlipformPavers 3
1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLADORA JA
ExcavadoraKobelco DiggerCase4x4 RoloIngerson Flechas RoloFlecha DiggerCaterpillar DiggerJohnDeere CamindeAgua Pizarras

TAMRIO INC. BulldozerCrawlerTractor BulldozerJohnDeere450G BulldozerCrawlerTractorCaterpillarD9H2 BulldozerCrawlerTractorCaterpillarD8H2 BulldozerCrawlerTractorCaterpillarD6H2 BulldozerCrawlerTractorJohnDeere450J Gradall660E GradersCaterpillar140G LoaderWheelCaterpillar988B1 BuggyOffRoad DiggerCaterpillar416E
3 1 1 2 2 1 1 1 4
1 1 2 2 4 1 1 1 1 5 1
Pgina 144

DiggerJohnDeere310G DiggerJohnDeere310J DiggerJohnDeere310G4x4 DiggerNewHollandB95 HydraulicExcavators HydraulicExcavatorsKobelcoSK210LC HydraulicExcavatorsKobelco330LC HydraulicExcavatorsJohnDeere160LC HydraulicExcavatorsCaterpillar225BLC HydraulicExcavatorsJohnDeere200CLC HydraulicExcavatorsJohnDeere230CLC HydraulicExcavatorsCaterpillar322CLME HydraulicExcavatorsKobelcoSK210 ExcavadoraLongReach60KobelcoLC60 LoaderVolvoL120 LoaderCaterpillar950B LoaderJohnDeere544J Plataforma VibratoryCompactors WheelCrane SkidSteerLoader Skytrack TruckVacum 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 6 3 4 2 1
REGION ESTE
Descripcin Excavadora PalasMecanicas Maquinasdeescarificado
Graders Rolo Grande Rolo Pequeo D-6
Cantidad 10 20 10 10 10 15 12
Observaciones
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D-3 sky Track Camiones gras Camiones Cisterna Pizarra Mensaje Plantas Electricas Tamper Camiones Plataforma
10 8 8 12 14 30 15 12 20 30 40 5 8 8 8
FordPickUp250 digger555 CamionesTumba Maquinacortarpavimento Camionescisternas Pavimentadoras EscobasMecanicas
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e.
Acuerdos o contratos con profesionales, municipios, agencias o empresas privadas
Pgina 147
ANEJO B
COMUNICACIONES I. RESPONSABILIDADES Y DEBERES
A. SECCIN DE COMUNICACIONES Y ELECTRNICA DEL COE-DTOP Ser responsable de asesorar al Director COE-DTOP y al Secretario en todo lo relacionado con los Sistemas de Comunicacin y los Sistemas Electrnicos utilizados. En el desempeo de sus deberes estar subdividido en dos ramas: 1. Sistemas de Comunicaciones a) Responsable de establecer un Centro de Comunicaciones adjunto al COE-DTOP desde donde se reciba informacin o llamadas para el personal del COE-DTOP. Asegurarse de que el Centro de Comunicaciones incluya: 1) 2) 3) 4) 5) 6) c) d) e) Sistemas Telefnicos Sistemas de Fax Sistemas de Radio-Telfono Sistema de Telfono Celular Servicio de Mensajera Servicio Satelital de Seguridad de
b)
Implantar un Sistema Comunicaciones (COMSEC).
Asesorar al Director del COE-DTOP y al Secretario sobre la mejor ubicacin del Centro de Comunicaciones. Determinar el mejor mtodo de proveer apoyo de comunicaciones para llenar las necesidades del COEDTOP.
ANEJO B Comunicaciones
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148
PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS f) g) h) i) j) 2) Ejercitar supervisin tcnica de las actividades de comunicaciones. Controlar el uso de las frecuencias de radio-telfono. Asesorar sobre el uso de personal de comunicaciones. Planificar la instalacin, operacin y mantenimiento de sistemas de comunicacin. Monitorear el uso de las frecuencias de radio-telfonos para reducir interferencia con este u otros sistemas.
Sistemas Electrnicos a) Responsable de establecer un Centro Electrnico de Apoyo al COE-DTOP donde se establece una red de computadoras para el uso de las secciones del COEDTOP con acceso al sistema mundial de informacin electrnica (Internet). Desarrollar e implementar un Programa de ContraContramedidas Electrnicas (ECCM). Ejercitar supervisin tcnica de todas las actividades electrnicas. Desarrollar, activar y mantener Informacin de Emergencia. el Sistema de
b) c) d) e) f) g) h)
Asesorar sobre la utilizacin de personal tcnico de sistemas electrnicos. Planificar la instalacin, operacin y mantenimiento de sistemas electrnicos. Asesorar al Director del COE-DTOP y Secretario sobre el impacto de la radiacin electromagntica. Implementar un Programa de Seguridad Electrnica (ELSEC).
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149
PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS i) B. Supervisar actividades de tele-procesamiento de data del DTOP.
Las Directoras tendrn sus responsabilidades de da a da sobre comunicaciones y electrnica se asegurarn de que el personal de su rea de responsabilidad sea asignado al Centro de Comunicaciones-Electrnica para que este pueda operar en turnos de 12 horas por 24 horas los 7 das de la semana mientras dure la situacin de emergencia y este activado el COE-DTOP.
II.
SITUACIN DE COMUNICACIONES Y ELECTRNICA

El control de las comunicaciones est bajo la supervisin del Director del rea de Conservacin de Carreteras, Directora de Obras Pblicas. El personal de la Directora de Obras Pblicas opera este sistema, el cual cuenta con el equipo necesario para hacer frente a situaciones de emergencia significativas.
III.
MISIN DE COMUNICACIONES Y ELECTRNICA

Tener una capacidad confiable de comunicaciones y electrnica que permita a los oficiales clave dirigir las operaciones durante perodos de emergencia.
IV.
EJECUCIN DE COMUNICACIONES Y ELECTRNICA

A. B. CONCEPTO DE OPERACIN (VER PLAN BSICO) TAREAS DE C-E. 1. La red actual de comunicaciones va telfonos es operada desde un cuadro telefnico en el Centro Gubernamental Minillas. La red de comunicaciones a travs de telfonos directos limitada por los factores fsicos prevalecientes. La red de comunicaciones a travs de la radio en las frecuencias Banda 150 MHZ requieren una modernizacin integrada.
2. 3.
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150
PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS 4. Actualmente se estn modernizado las estaciones repetidoras para mejorar el sistema de comunicaciones de emergencia segn estipulado por FEMA. Se est evaluando activamente el sistema de comunicaciones troncal va radiotelfono. Este sistema promete mejorar las comunicaciones existentes durante una emergencia y posiblemente se puedan integrar al sistema existente. Comunicaciones utilizando FAX sern establecidas en el Centro de Operaciones de Emergencias para el uso exclusivo durante una emergencia. Director del COE-DTOP, bajo Condicin III, activar las facilidades de comunicaciones de emergencias. El Director del rea de Informacin se presentar al COEDTOP con el personal que estime necesario para operar todo el sistema de comunicaciones de emergencia. La red de radio del rea de Administracin de Autopistas estar bajo la red de emergencia del COE-DTOP, la cual estar conectada a la red de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias. Todas las actividades de comunicaciones de emergencia continuarn operando hasta que el Director del COE reciba instrucciones que den por terminadas las operaciones y se vuelva a la normalidad.
5.
6.
7. 8.
9.
10.
V.
CLAVES DE COMUNICACIONES Y ELECTRNICA

(A ser establecidas durante la emergencia)
Pgina
151
APNDICE NMERO 1
LISTA DE EQUIPO DE COMUNICACIONES
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152
RADIO PORTATILES
REGIONAL
Aguadilla Arecibo Guayama Humacao Mayagez Ponce San Juan Transito y Seales Ornato
RADIOS PORTATILES CANTIDAD DESCRIPCION

2 1 1 2 2 2 3 2 34 Vertex CD-8 Motorola GP-300
Kenwood Kenwood TK280 Kenwood TK280 Kenwood TK280 Kenwood TK280
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153
APNDICE NMERO 2
LISTA DE OPERADORES Y TURNOS
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154
TELFONOS SATELITALES USUARIOS NUMERO UNIDAD

8816-4144-8567 8816-4144-8568 8816-3153-1106 8816-3153-1107
OFICINA
SECRETARIO SECRETARIO AUXILIAR COE SEGURIDAD PBLICA Y ANTICORRUPCIN LA FORTALEZA (GOB) LA FORTALEZA (GOB)
JUAN A. AVILS LUZ C. ROLDN ELVIN RODRGUEZ MIGUEL A. ACEVEDO WOLDETRUDIS CRUZ ROSANA AGUIAR MAXIMO SNCHEZ CARLOS RIVERA SANTIAGO BURGOS EDUARDO RUIZ ADOLFO CUEVAS IVELISSE VLEZ GABRIEL ROSADO
DIRECTOR EJECUTIVODTOP REG. AGUADILLA- DTOP REG.ARECIBO-DTOP REG. GUAYAMA- DTOP REG. HUMACAO- DTOP REG. MAYAGUEZ-DTOP REG. PONCE DTOP REG. SAN JUAN DTOP REG. ESTE ACT REG. METRO ACT REG. NORTE - ACT REG. OESTE- ACT REG. SUR ACT
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155
RADIOS BASES Y OPERADORES

RADIOS PORTATILES REGIONAL CANTIDAD
Aguadilla Arecibo Guayama Humacao 2 1 1 2
RADIO OPERADORES
DESCRIPCION
Astron SS-12TK Marie Ros
Mayagez
Ponce
San Juan Transito y Seales Ornato
3 2 34
David Aponte Sugeily Carrasquillo Hector Nieves Florencio Santiago Kenwood Josephmield Beauchamp Erich Lugo Kenwood TK780 Carmen Garcia Yolanda Torres Sonia Algarn Kenwood SS-12TK Laura Perez Sonia Melndez Kenwood TK780 Nelson Perez Kenwood SS-12TK
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156
LISTADO DE UNIDADES DE RADIO TELEFONO EN CAMPO

REGIONAL DE AGUADILLA
UNIDAD
3 31
PERSONA ASIGNADA
Pablo Barreto Ing. Juan C. Crespo
PUEBLO / BRIGADA
San Sebastin Camuy, Hatillo, Lares y Quebradilla.
TABLILLA
25291 GE 30889 GE
32 34 Sup. Miguel Mndez Isabela, Quebradillas y Agadilla Mecnico Trnsito Almacn Sky master
25799 GE 24934 GE
35 36 38 310 311 312 313 316 317 318 319 320 321 322 323
Jos M. Vega Ing. Elsie Lugo Almacn Jos Gonzlez
5987 GE 20891 GE 20892 GE 21263 GE 21283 GE
Vctor Domenech Adrin Nieves Jos (Cheo) Vega Sup. Luis Vlez Sup. Brendalis Rodrguez Samuel Cabn/ Eliazer Ugarte Avils Jimnez Carlos Altiery Benny Abril Adrin Nieves
Brig. #9 Aguadilla Camuy Mecnico Hatillo y Camuy Lares Trnsito y seales Brig. #1 Camuy Brig. #18 Rincn Investigador Brig #3 Camuy
20711 GE 20712 GE 12119 GE 19741 GE 18919 GE 12703 GE 13103 GE 20556 GE 5986 GE 13102 GE Pgina
157
324 326 328 329 330 332 334 336 338 340 342 343 344 346 348
Jos Faris Coln Angel Gonzlez (Hijo) Pedro Santiago (Agrnomo) Aurelio Aquino Segundo Bosques ngel Gonzlez/ Hctor Vlez Abraham Aguilar Rubn Vega Fernando Beltrn Manuel Soto Pedro Hernndez Wilfredo Pagn Ramn Jimnez Juan Padilla Ezequiel Acevedo/ Orlando Lpez Richard Mercado/ Orlando Rosa Luis Hernndez
Brig #14 San Sebastin San Sebastin Ornato Lares Ornato Moca Sup. Trnsito y seales Brig. #6 Isabel a Brig. #4 Quebradillas Gra Camin Volteo Camin Arrastre Brig. #12 Moca Brig #5 Isabela Camin Propatch Cam. Propatch
20557 GE 6313 GE 7035 GE 22880 GE 12111 GE 25057 GE 12185 GE 18885 GE 21603 GE 21607 GE 19352 GE 19418 GE 22881 GE 25976 GE 26192 GE
349
Cam. Propatch
30300 GE
350 352 353 354 356
Ornato- Aguadilla Reg. San Juan
25981 GE 27541 GE 26849 GE 13107 GE 18246 GE
Epifanio Mndez Nstor Lpez Francisco Prez
Cam. Taladora San Sebastin Cam. Volteo
Pgina
158

358 360 361 363 366 367 368 Yerbicida Emergencias Joel Alexis Rosa Angel Gonzlez (hijo) Nelson Vicenty Edwin Hernndez Cam. Volteo Yerbicida (10 pueblos) Emergencia(10 Pueblos) Ornato Cam. Ganchero Camin Tumba Agrnomo 5364 GE 3980 GE 30897 GE 26445 GE 31180 GE 31260 GE 20665 GE
REGIONAL DE ARECIBO
TABLILLA
21627 22883 2496 8107 16112 13980 30565 20893 18249 20555 19415 18248 18913 11986 21613 26193 19390 18860 20735 20908 222 21833 20554 13129
ASIGNADO A:
Fernando Jimnez Construccin Arecibo Arecibo Utuado Utuado Utuado Utuado Utuado Utuado Vega Baja Operaciones de Campo Operaciones de Campo Operaciones de Campo Operaciones de Campo Bacheo Lago Dos Bocas Florida Manat Manat Barceloneta Toa Baja Ciales Trnsito Base Regional
Pgina
159
REGIONAL DE SAN JUAN

RADIO 51371 51372 51373 51374 51375 51396 51397 51398 51399 51400 51411 51412 51414 51415 51419 51461 51462 51463 51464 51465 51496 51501 51502 51503 51504 51521 51522 51523 51524 51525 51541 51542 51544 51545 51666 51667
SERIE 50900062 50900061 50900063 50900064 50900065 50800224 50800225 50800223 50800222 50800221 50800487 50800486 50800489 50800490 50800720 50800481 50800482 50800483 50800484 50800489 50800441 50800281 50800282 50800283 50800284 50800621 50800622 50800623 50800624 50800625 50800276 50800277 50800279 50800280 50800446 50800447
TABLILLA 20499 21629 13105 4464 20903 21832 21518 22874 20553 19413 20743 20552 20742 20745 20902 25803 22875 21831 18251 12143 20901 8109 30491 30579 30494 25774 19342 26844 25917 30887 19344 18861 30893 19343 4047 27539
UNIDAD 1-2717 1-2865 1-2580 1-2642 1-2822 1-2877 1-3047 1-2907 1-2751 1-2729 1-2790 1-2750 1-2742 1-2792 1-2821 1-2998 1-2908 1-2876 1-2670 1-2540 1-2820 1-3958 1-3056 1-3055 1-3069 1-2845 1-2714 1-2842 1-2844 1-3100 1-2716 1-2686 1-3094 1-2715 1-3973 1-3058
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ANEJO C
INFORMACIN PBLICA DE EMERGENCIA Y ADVERTENCIAS I. PROPSITO
Este anejo pretende regular el flujo de la informacin en poder de las diferentes agencias adscritas a nuestro departamento de forma coordinada. De ordinario, la informacin se canaliza a travs del Centro Conjunto de Informacin (JIC) ubicado en la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres (AEMEAD), de ser activado, o la Oficina Central de Comunicaciones del DTOP (OCCD). Para llevar a cabo dicha encomienda, es importante que exista una constante comunicacin y coordinacin entre todas las agencias adscritas, que de una manera u otra intervengan antes, durante o despus de una emergencia. En situaciones de emergencias menores u ordinarias en las que el Centro de Operaciones de Emergencia (COE) no resultare activado, la OCCD, ser responsable de transmitir la informacin constantemente a los medios de comunicacin y a los funcionarios designados dentro de este plan. Por otro lado, en situaciones de emergencias mayores en las que el COE sea activado, esta informacin se le transmite a AEMEAD por parte de la OCCD quien ser responsable de transmitirla a su vez, de manera uniforme a los medios de comunicacin masivos.
II.
SITUACIN Y SUPOSICIN
A. Situacin Durante periodos de emergencias menores, se debe proveer al pblico informacin relacionada con medidas de proteccin y las acciones que se deben tomar para reducir la probabilidad de prdidas de vida y propiedad. En ocasiones la emergencia ocurre sin previo aviso y no hay tiempo suficiente para prevenir a travs del sistema de informacin pblica. Por esta razn, es muy importante que educar al pueblo de manera que est preparado para reaccionar a cualquier situacin de emergencia y saber qu medidas de seguridad deben tomarse.
ANEJO C- Informacin Pblica
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Entre los riesgos cubiertos por emergencias menores a los que se podra enfrentar la Isla se encuentran los derrames, fuegos, accidentes en carreteras, mar, ros y quebradas, inundaciones, deslizamientos de terreno y sequas. Entre los riesgos tecnolgicos se encuentran las fallas en los sistemas elctricos; transportacin de materiales peligrosos; fuegos urbanos; disturbios civiles, actos terroristas, fallas en represas, incidentes en la transportacin area y el Tren Urbano. La AEMEAD se reserva el derecho de activar el COE si alguno de los riesgos anteriores incrementa su peligrosidad y pudiera catalogarse como emergencia mayor. B. Suposicin El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas y sus agencias adscritas cuentan con oficiales de prensa y/o relaciones pblicas debidamente adiestrados. Adems, cuentan con los recursos necesarios y la coordinacin establecida con los medios de comunicacin masiva del Pas. Adems, posee un programa efectivo, una combinacin de advertencias e informacin de emergencia, que en combinacin sern de gran importancia para reducir la probabilidad de prdida de vidas y propiedad. Lamentablemente, muchas personas no consideran importantes los programas de educacin relacionados con medidas de emergencia y slo lo toman en serio cuando les afecta directamente. Esa es la razn por la cual se debe enfatizar ms en la efectividad de estos programas.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS III. CONCEPTO DE LA OPERACIN

A. General Este anejo es una gua a seguir para que el Director de la OCCD y su equipo de comunicaciones puedan realizar sus funciones efectivamente, antes, durante o despus de una emergencia o desastre. De esta manera se cumplir con la poltica pblica establecida por el gobierno estatal, gobiernos municipales y el sector privado de mantener a nuestra ciudadana debidamente informada. La Oficina Central de Comunicaciones del DTOP originar un formato de comunicado de prensa para establecer la coordinacin con emisoras de radio, televisin y otros medios, la forma y manera de difundir informacin pblica de emergencia. Los esfuerzos de informacin de emergencia deben enfocarse hacia los eventos que puedan ayudar a salvar vidas. Estos son los sistemas de avisos y alertas, el desalojo y los refugios. Adems, es importante mantener al pblico informado sobre la situacin general y el progreso de los eventos. Un esfuerzo especial debe hacerse para llevar informacin positiva en relacin a como se est respondiendo a la emergencia y que el pueblo conozca que la situacin est bajo control. El programa de informacin debe evitar la propagacin de rumores, ofreciendo datos precisos a intervalos adecuados. El programa de informacin debe enfocarse de tal manera que el pblico est consciente de los posibles peligros y cmo defenderse de estos. Los medios noticiosos comerciales pueden ser de gran ayudar en la tarea de difundir la informacin, as como para educar y preparar a la poblacin. La OCCD, mantendr una lista de emisoras locales, nmeros de telfono y nombres de personas de contacto. Utilizar el formato desarrollado para ese fin de tal forma que la informacin difundida sea la oficial y aprobada por la autoridad. Debe coordinarse con los radioaficionados (KP-4) de su localidad (Este es un Sistema de Comunicaciones Alterno muy efectivo), en casos donde las comunicaciones comunes y corrientes no funcionan. Se establecer, por acuerdo con los KPH, tener lista de estos y donde ubicarlos.
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B. Fases en el Manejo de las Emergencias 1. Mitigacin a. Programas para que el pblico est consciente de los peligros b. Coordinacin con los medios noticiosos 2. Preparacin a. Programas para la educacin pblica b. Preparar informacin de emergencia por adelantado y tenerla lista para que el Secretario, o su representante autorizado, pueda ofrecerla a la Prensa en el momento preciso. c. Prevenir a los ciudadanos sobre cualquier situacin que pueda poner en riesgo la seguridad de sus vidas y propiedades o que pueda culminar en un estado de emergencia. d. Desarrollar un formato que pueda ser utilizado, especialmente por los medios, para que la informacin que se difunda sea precisa y correcta, y de ser necesario, se pueda corregir inmediatamente se detecte algn error, de manera que se evite la opinin pblica adversa. e. Informar las rutas primarias o alternas hacia los refugios. f. Informar rutas alternas en caso de que haya que cerrar carreteras o vas pblicas principales. 3. Responder (DURANTE) Uno de los momentos ms importante en las funciones del Oficial de Prensa es durante la emergencia o desastre. Recopilar, corroborar y difundir la informacin pblica sobre la emergencia es de vital importancia. De esa informacin puede depender la vida de muchas personas y cualquier error podra redundar en un acto de negligencia. Lo siguiente es un ejemplo del tipo de informacin pblica necesaria durante la emergencia: a. Brindar a los medios noticiosos informacin pblica b. Evitar la propagacin de rumores
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c. Programar conferencias de prensa Carreteras afectadas por inundaciones, deslizamientos, accidentes trgicos, derrame de materiales peligrosos Rutas alternas Sistema de transportacin pblica y martima afectadas 4. Recuperar (despus) a. Proveer informacin pblica a la ciudadana sobre cules ayudas estarn disponibles b. Recopilar informacin por orden de eventos c. Evaluar la efectividad de la informacin y los programas de educacin a la poblacin d. Dar a la publicidad las rutas primarias o alternas para regresar de los refugios a las residencias y en qu momento se puede regresar
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS IV. ORGANIZACIN Y ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
El (la) Director(a) de Comunicaciones estar a cargo de todo lo relacionado al manejo de informacin a travs de los medios de comunicacin. Es recomendable que en aquellas dependencias gubernamentales o privadas donde exista menos de dos personas con esta posicin, se designe y se adiestre a otras personas que coordinen, recopilen y analicen la informacin pblica de emergencia, para que el Secretario pueda ofrecer a los medios un comunicado de prensa apropiado o la coordinacin de una conferencia de prensa, o lo que se estime pertinente en el caso de que ocurran varios issues pblicos en el Pas a un mismo tiempo. El Departamento tiene la responsabilidad de recopilar, analizar y canalizar la informacin pblica de emergencia antes, durante y despus de una emergencia o desastre. Cuando el evento o emergencia es interno o local, el (la) Oficial de Prensa manejar la informacin siguiendo los procedimientos establecidos en su dependencia. Cuando el evento requiera una activacin parcial o total del Centro de Operaciones de Emergencia (COE) se evaluar la activacin del Centro Conjunto de Informacin (JIC) segn las necesidades de informar a la ciudadana y a la complejidad de la emergencia. A. Asignacin de Deberes 1. Nombrar Equipo de Trabajo para Atencin de Emergencias 2. Desarrollar y mantener un programa de informacin y educacin 3. Mantener una buena relacin de trabajo con los medios noticiosos 4. Proveer informacin pblica oficial B. Director de la Oficina de Comunicaciones 1. Dirigir todos los esfuerzos relacionados con la informacin pblica de emergencia 2. Proveer informacin a los medios noticiosos 3. Revisar todos los informes para asegurarse de su exactitud. Mantener un rcord de los eventos durante la emergencia
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4. Recibirn toda la informacin del funcionario activado en el COE- E (e de estatal) y canalizarla hacia el Secretario 5. Toda la informacin que reciban deber ser compartida con los miembros del JIC y desde este lugar saldr el comunicado C. Medios Noticiosos 1. Cubrir las actividades de manejo de emergencia 2. Trabajar con la AEMEAD en los programas educacionales 3. Revisar la veracidad y exactitud de la informacin con la AEMEAD. Durante la activacin del JIC, toda informacin pblica se canaliza desde este lugar y no de las agencias. Es decir, no se preparan comunicados o conferencias de prensa desde otros lugares sin organizarse con los coordinadores y miembros del JIC activados. Esto se hace para evitar emitir declaraciones desde diferentes lugares sin que exista una coordinacin central de la misma. Segn el tipo de emergencia, podra ser necesario que la informacin que reciban los jefes de prensa de las respectivas agencias sea suministrada a la AEMEAD y a su vez canalizada a La Fortaleza y a los diferentes medios de comunicacin, ya sea a travs de conferencias de prensa, comunicados o entrevistas. A esos efectos, incluimos unos puntos generales para las situaciones ms comunes: Inundaciones o situaciones de emergencias menores 1. Inicialmente el (la) Oficial de Prensa de la AEMEAD, preparar un comunicado de prensa alertando a la ciudadana de la informacin que suministre el Servicio Nacional de Meteorologa en torno a la Vigilancia o Aviso de inundaciones Una vez se produzcan las inundaciones, la Directora de Comunicaciones, deber informar a la Oficina de Prensa de la AEMEAD situaciones relacionadas con carreteras intransitables por derrumbes o inundadas; accidentes de autos relacionados a las inundaciones; o cualquier otra informacin que est directamente relacionada con la inundacin. De igual forma, si se redacta algn comunicado o informacin al respecto, el mismo deber ser enviado a la oficina de prensa de la AEMEAD pues regularmente es a esta SLO PARA USO OFICIAL
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2.

agencia donde acuden los representantes de los medios de comunicacin en situaciones de emergencias. 3. El Oficial de Prensa de la OCCD que intervenga en la situacin, mantendrn comunicacin constante con el Oficial de Prensa de la AEMEAD para, entre otras cosas, determinar si es necesario la presencia del Secretario ante los medios que tiene el Director Ejecutivo de la AEMEAD. De igual forma, actualizar toda informacin que est relacionada con la emergencia. Tormentas, Huracanes, Terremotos o situaciones de emergencias mayores 1. Cuando la situacin de emergencia sea por causa de una situacin mayor tales como tormentas tropicales, huracanes, terremotos, desastres biolgicos o cualquier situacin causada directa o indirectamente por la mano del ser humano y que sea necesario la activacin del COE, deber haber representacin en el JIC del oficial de prensa designado una vez activado el Departamento 2. Una vez se activa el JIC, la informacin es coordinada con el personal de prensa y de comunicaciones de la Fortaleza, quienes sern los lderes del JIC con la coordinacin del Director de Prensa de la AEMEAD. 3. Dependiendo de la magnitud de la emergencia, y si es responsabilidad del Departamento atender la misma, podra ser necesario que el oficial de prensa tenga que coordinar la presentacin pblica del Secretario. Es recomendable que las conferencias de prensa se efecten desde la sede de la AEMEAD. Sin embargo, si se fuera a llevar a cabo alguna conferencia de prensa desde la sede del Departamento, el (la) Oficial de Prensa o su representante deber informar al JIC, a la Oficina de Prensa de la AEMEAD, y a la Oficina Central de Comunicaciones de La Fortaleza sobre la convocatoria a los medios y deber entregar copia de cualquier comunicacin que se emita previo al desarrollo de la conferencia de prensa.
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4. Entre la informacin necesaria deber incluirse los siguiente: Carreteras afectadas por inundaciones o derrumbes Status de transportacin martima entre Fajardo, Vieques y Culebra 5. Una vez se activan el COE y el JIC, se coordinar para ofrecerle informes a los medios de comunicacin al menos tres (3) veces al da. De ser necesario, se prepararan dos (2) informes escritos intermedios 6. Ser responsabilidades de (la) Oficial de Prensa la OCCD, mantener comunicacin con su respectivo Coordinador Interagencial para que a su vez pueda mantener informado al Secretario. 7. En caso de Huracanes, se proceder de la siguiente manera: 72 hrs. antes: ALERTAR los miembros del JIC 48 hrs. antes: ACTIVAR a los miembros del JIC, segn se activen los coordinadores Interagencial del COE 24 hrs. antes: ORIENTAR y REPASAR labores con el personal activado
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS V. DIRECCIN Y CONTROL (PLAN DE COMUNICACIN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA HACIA EL JIC)
(Los planes de comunicacin en situaciones de emergencia deben ser establecidos previamente y revisarse al menos cada doce (12) meses realizando un simulacro) A. General La Directora de Comunicaciones es responsable de los programas de informacin y educacin. Este dirigir todas las actividades de informacin durante la emergencia. B. Programa Educacional Hay gran variedad de actividades envueltas en el programa educacional. Los medios de informacin proveen constantemente informacin sobre los acontecimientos que afectan las actividades del manejo de emergencias. La mayor parte de la informacin llega al pblico a travs de la televisin, radio y rotativos. Charlas y conferencias son solicitadas por un sinnmero de organizaciones para educar al pblico. Visitas al COE son tambin muy instructivas. Folletos educacionales y pelculas son recomendadas como medios de informacin y educacin para el pblico en general. C. Programas para Informacin Muchas de las actividades de informacin son una continuacin de los programas educacionales. Se deben tener impresas algunas advertencias para proveerlas a la prensa en caso de una emergencia. Adems, se pueden grabar algunos programas de informacin para emergencias. La televisin y la radio mantienen espacios para informes del Tiempo en sus programaciones de servicio pblico con informacin de emergencia. PRE ACTIVACION 1. Al momento de una alerta o una emergencia, cada Director de Prensa debe comunicarse con el Director del JIC para confirmar el estado de emergencia.
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2. La Directora de Comunicaciones establecer comunicacin con el Secretario para coordinar la participacin o la forma de como se mover la informacin al JIC. El Secretario, debe conocer las funciones principales del JIC Establecer comunicacin con el Coordinador Interagencial Advertir sobre el protocolo interno de divulgacin de informacin de emergencia Actualizar los directorios de los medios noticiosos, faxes, e - mail, celulares, radio frecuencias y formas oficiales inherentes a los medios de comunicacin masivos Preparar comunicados de orientacin al pueblo en cuanto a la seguridad ante la situacin de emergencia y coordinar la estructura de informacin interna de la Agencia Activar este plan
ACTIVACIN 1. Confirmar que el Secretario ya recibi la informacin 2. La Directora de Comunicaciones pondr en accin su plan y llegar al JIC Enviar un representante al JIC Informar al director del JIC sobre los procedimientos que se usarn para hacer llegar la informacin al JIC; segn el itinerario acordado (cada media hora, cada hora, etc.)
ADMINISTRACIN DE LOGSTICA A. Medios Noticiosos Prepara una lista de los medios noticiosos que ofrecen informacin de emergencia B. Pelculas y Publicaciones Pelculas y publicaciones relacionadas con el emergencias estn disponibles a travs de AEMEAD
manejo
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DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL PLAN El Coordinador Interagencial del Departamento y el Secretario Auxiliar de Administracin son responsables en conjunto con el Director de Comunicaciones del desarrollo y mantenimiento de todo el programa de educacin e informacin. Deber hacerse los arreglos con otras entidades para que les ofrezca apoyo en el desempeo de estas funciones.
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ACCESO A LOS MEDIOS NOTICIOSOS INTRODUCCIN Este plan reconoce la importancia de llevar al pblico en general informacin precisa, lo ms rpido posible en caso de un desastre. Este debe hacerse para aliviar la ansiedad de aquellas personas que tiene familiares y amigos en el lugar del incidente. Adems, durante un desastre, los medios noticiosos durante pueden prestar un servicio incalculable a las agencias envueltas en responder a la emergencia, estas no tendran que atender las preguntas y llamadas del pblico. Se debe cooperar con los medios informativos ofrecindoles la informacin precisa y dejndolos entrar al rea de seguridad de la operacin con la intencin de que puedan llevar al pblico la informacin correcta. PROPSITO El propsito de este anejo es establecer como regla general proveer informacin al pblico y el acceso por igual a cualquier miembro de los medios informativos durante una emergencia. CONCEPTO DE LA OPERACIN La siguiente informacin debe darse al pblico, lo ms rpido y exacto posible. Ser suministrada por el Secretario, su representante o por el oficial de informacin pblica 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Naturaleza del desastre Lugar exacto donde ocurri el desastre A qu hora ocurri Cuntas vctimas Identificacin de las vctimas, edad, sexo y direccin Condicin de las vctimas y dnde lo estn atendiendo Accin de cada agencia envuelta
Es de conocimiento que el personal adiestrado tiene la responsabilidad de responder durante una emergencia para proteger la vida y la propiedad. De la misma manera hay que reconocer que el personal autorizado de los medios informativos debe tener la misma oportunidad durante una situacin de emergencia. Estos tienen una responsabilidad
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que cumplir. Deben responder a la emergencia con su encomienda de dar informacin al pblico. RECOPILACIN Y DIVULGACIN DE LA INFORMACIN La informacin debe recopilarse y divulgarse con rapidez por el personal autorizado de la siguiente manera: a. El oficial a cargo (Oficial de Prensa de la OCCD o previa coordinacin el designado por el Coordinador Interagencial) en la escena proveer informacin sobre el desastre, mediante una evaluacin peridica, al Oficial de Informacin del COE y al Director de Comunicaciones de la OCCD. Esta informacin ser seguida de ajustes y detalles sobre el particular segn estn disponibles. En nuestro caso, la informacin debe ser difundida de inmediato al Secretario y al Coordinador Interagencial que la compartir con los siguientes recipientes en la manera ms efectiva y eficiente: 1. 2. 3. 4. Secretario Auxiliar de Administracin Director Ejecutivo de la ACT Director Ejecutivo de OP Directores Ejecutivos de las agencias adscritas que corresponda 5. Directores de rea b. El Oficial de informacin en el COE de AEMEAD en emergencias mayores, y el (la) Oficial de Comunicaciones de la OCCD, sern responsables de recopilar la informacin enviada por el oficial a cargo en la escena del desastre, la enviada por el Oficial de Informacin de los hospitales y de otras agencias; y divulgarla a los medios informativos. Adems, preparar conferencias y comunicados de prensa.
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ACCESO A REPRESENTANTES DE LOS MEDIOS NOTICIOSOS Reconociendo el derecho que tienen los ciudadanos de estar enterados durante una emergencia, todas las agencias envueltas en la fase de responder deben agotar los esfuerzos disponibles para cooperar con los medios noticiosos. De la misma manera, el personal autorizado de los medios noticiosos tiene la responsabilidad de llevar al pueblo la informacin rpida y precisa para que se tomen las medidas de seguridad necesarias. Este personal debe cooperar con las agencias envueltas en la operacin de emergencia y seguir las instrucciones de seguridad expedidas por estos. a. El oficial a cargo en la escena del desastre, o su representante autorizado, dejar pasar al personal autorizado de los medios noticiosos, hasta donde l considere seguro y que no interfiera con la operacin de emergencia. El oficial a cargo usar su propio sentido comn, dependiendo el tipo y la gravedad de la emergencia para establecer hasta dnde permitir el personal de los medios informativos. b. El oficial de informacin del hospital establecer las reglas de acceso para los representantes autorizados de los medios de informacin. En caso de un desastre mayor, el hospital deber honrar o reconocer las tarjetas de identificacin debidamente autorizada, designar una entrada para esto y proveer una habitacin u oficina con sus respectivos telfonos para el uso de la prensa. c. El oficial de informacin de COE establecer las reglas para el acceso de los medios noticiosos al COE. Los representantes autorizados de los medios noticiosos podrn visitar el COE y un rea de desastre siguiendo las siguientes instrucciones: 1. Los representantes de los medios noticiosos deben estar reconocidos por todas las agencias envueltas en la operacin. Todos deben estar identificados debidamente con una tarjeta oficial expedida por AEMEAD o por la Polica de Puerto Rico. 2. Cuando al COE es activado, los representantes de los medios noticiosos pueden tener acceso al saln o cuarto de prensa, al comedor y los baos.
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3. La entrada al COE por representantes de los medios noticiosos, debe hacerse con la autorizacin del COE y en compaa de este o un oficial designado. NOTA: Todos los representantes de los medios noticiosos en la escena de un desastre, deben seguir las instrucciones de seguridad del oficial a cargo de la escena.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS APNDICE NMERO 1
COORDINACIN CON MEDIOS NOTICIOSOS
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DIRECTORIO DE OFICINAS DE COMUNICACIONES DE LAS AGENCIAS DEL ESTADO LIBRE ASOCIADO DE PUERTO RICO DIRECTO 721-3005 7213336 721-9166 CUADRO CELULAR FAX E-MAIL
AGENCIA
DIRECTOR (A)
Oficina Central Edward Zayas Secretario de de Comunicaciones Asuntos Pblicos La Fortaleza
721-7000 x 3148 2209 3500
ezayas@fortaleza.gobierno.pr
3220 (202) 778-0745 (202) 778-0710 x 1345 (202) 271-7025
7217822 (202) 8226797 koliver@prfaa.com
Administracin de Asuntos Federales de Puerto Rico (PRFAA) 773-8105 (Averiado temporalmente) 759-8989 x 2601 2602
Ken Oliver
Administracin de Compensacin por Accidentes Automovilsticos (ACAA)
Ada Villalobos Abril
7661695
ada.villalobos@acaa.gobierno.pr
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Administracin de Derecho al Trabajo (ADT) 282-6215 903-0785 7659617 2891198 289-7650 289-7600 x 2708 2720 550-2721
Ivonne Duriex
754-5151 x 2015 2016
iduriex@adt.gobierno.pr
Administracin de Desarrollo Socieconmico de la Familia (ADSEF) 427-4073 2940867
Carmen Santos Rodrguez
csantos@adsef.gobierno.pr
Administracin de Familias y Nios (ADFAN) 294-4942 294-4900 x 2080 2083 2085 625-4900 x 1095 1057 767-9600 603-4656 6254957
Liz Mnica Lamboy Lpez
llamboy@familia.gobierno.pr wcabello@familia.gobierno.pr
Wilmaris Cabello
Carlos Bermdez (Asesor Externo)
Administracin de Instituciones Juveniles (AIJ)
Grizelle Negrn Rodrguez
7653394
NOTA: SE ESTAN MUDANDO PARA HATO REY (antigua sede Educacin) 768-2005 556-9481 762cm@aidh.gobierno.pr
Administracin de la Industria y
Marisol Cruz
768-3458
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x 426 (Personal) 1105 cruzmcruz2002@yahoo.com 754-4625 754-4545 x 4479 4398 4399 721-8282 x 6017 2686 996-2385 431-6847 7544551 cramos@asr.gobierno.pr
el Deporte Hpico
Administracin de los Sistemas de Retiro de los Empleados del ELA 268-0959
Carlos Ramos Domenech
Administracin de Reglamentos y Permisos (ARPE)
Mara Judith Caraballo Abreu
caraballo_m@arpe.gobiernmo.pr
Administracin de Rehabilitacin Vocacional No tiene 729-0160 x 7278
Dilka Bentez
7288070
dilka@vra.gobierno.pr rehabilitacionvocacionalpr@gmail.com
Administracin de Seguros de Salud (ASES) No tiene
Madeline Coln
474-3300 x 2214
4743346
rcolon@asespr.org
Administracin de Servicios de Salud Mental y Contra la 763-1221
Julissa Prez
763-7575 x 1207 1209
9955168
jperez@assmca.gobierno.pr
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Adiccin (ASSMCA) 777-3425 777-3535 x 2102 641-6600 x 5120 5121 722-2190 x 3403 3574 647-8387 7242695 505-9293 7536875 7773426 griselle.gonzalez@asempr.org
Administracin de Servicios Mdicos (ASEM) 641-6930 641-6929
Griselle Gonzlez Carmona
Administracin de los Tribunales (OAT)
Daniel Rodrguez Len
danielr@tribunales.gobierno.pr
Administracin para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores (AAFET) 729-3566 729-3403 729-3516 721-1331 724-7474 x 611 9777820
Millie Coln Rosado
mcrosado@aafet.gobierno.pr
Administracin para el Cuidado Integral y Desarrollo de la Niez (ACUDEN) 767-1870
Francisco Siln
fsilen@acuden.gobierno.pr
Administracin para el Sustento de Menores
Liz Mnica Lamboy
767-1500 x 2801
427-4073
2828324
llaboy@familia.gobierno.pr
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(ASUME) 725-3234 721-3562 721-3596 724-0124 x 2201 (939) 640-6142 7254244
Lpez jechevarria@aemead.gobierno.pr
Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Desastres (AEMED) 641-4015 641-4014 641-2021 x 1318 392-3409 6414076
Jose D. Echevarra Montes
Asociacin de Empleados del Estado Libre Asociado (AEELA) Maru 398-0486
Michelle Waters
mwaters@aeela.com
Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) 620-3795 620-2277 x 2662 3795 2908 2647 Karim 599-8351 Enid 599-8351 723-3245 721-8787 x 1620 466 717-9015
Mara Maru Quintero
maria.quintero@acueductospr.com 2814232 karim.delvalle@acueductospr.com enid.rodriguez@acueductospr.com
Karim del Valle
Enid Rodrguez Relaciones Pblicas
Autoridad de Carreteras y Transportacin (ACT)
Doris Torres Torregrosa
9777197
dtorres@act.dtop.gov.pr
Pagina 183
Autoridad de Desperdicios Slidos 764-0364 765-7575 x 4201 4203 722-0101 x 3425 7241533 2811673
Sr. Derlin Muoz
dmunoz@ads.gobierno.pr
Autoridad de Edificios Pblicos (AEP) 721-5475
Javier Hernndez
javier.hernandez@ap.gobierno.pr
Autoridad de Energa Elctrica (AEE) 521-4691 521-4599 521-4696 5214690 509-0234
Carlos H. Monroig Acevedo
c-monroig-tdcar@prepa.com
g-hermedo@prepa.com 729-8528 721-8787 x 1620 4665 729-8714 729-8799 717-9015 7298735 9777197 692-4857 7298880 marodriguez@prpa.gobierno.pr dtorres@act.dtop.gov.pr
Autoridad de los Puertos 723-3245
Gladys Hermedo Asistente Mariana Rodrguez Lpez 521-4694 729-8877 729-8529
Autoridad de Transporte Martimo (ATM) 729-8809
Mabel Sanabria Relaciones con la Comunidad
msanabria@atm.gobierno.pr
Pagina 184
Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico 620-2463 x 2463 7223305 723-3245 723-2665 767-0115 763-5757 x 1602 7634415 7635712 7937504 7510527 717-9015 9777197
Yldefonso Rodrguez Subdirector Ejecutivo
yrodriguez@prcda.com
Autoridad Metropolitana de Autobuses 721-8787 x 1620 4665 294-0500 x 400
Doris Torres
dtorres@act.dtop.gov.pr msuarez@ama.gobierno.pr
Maribel Surez Ayudante del Presidente
Mara Resto
mresto@afi.gobierno.pr
Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura Banco de Desarrollo Econmico para Puerto Rico 641-4300 x 4801 4802 728-9200 722-2525 x 2013 2014 415-1231
Ana de los A. Vlez
anvelez@bde.gobierno.pr
Banco Gubernamental de Fomento (BGF)
Ana Mara Gregorio
2685496
ana.m.gregorio@bgf.gobierno.pr
Pagina 185
Comisin de Desarrollo Cooperativo 879-3773 751-7880 763-2097 x 408 415 721-4142 x 2211 354-8831 7270486 7543262
Hiplito Gonzlez Hernndez
Jos Torres Prieto Sub Comisionado 977-0146
jtorres@afcoop.gobierno.pr
Comisin para la Seguridad en el Kathy de Jess Trnsito
kdejesus@cst.gobierno.pr
Compaa de Comercio y Exportacin de Puerto Rico 294-0101 x 2034 (939) 639-9136
Mara Batista
2940707
mbatista@comercioyexportacion.com
Compaa de Fomento Industrial 753-6859 758-4747 x 2337
Sandra Guterrez (Oficial Principal de Mercadeo y Comunicaciones) 622-5225 622-5226 622-5227 622-5200 x 113
438-1388
7568095
sgutierrez@pridco.com
Compaa de Parques Nacionales
Olga M. Rodrguez Pagn
319-5191
9822173
mrodriguez@cpnpr.gobierno.pr
Pagina 186
Compaa de Turismo de Puerto Rico 724-2800 412-7323 7254417
Olga Bonnin
721-2400 x 2230 2232 2233 754-5504 x 223 263 568-4290 7678526 osoto@cdorh.org
obonnin@prtourism.com
Consejo de Desarrollo Ocupacional y Recursos Humanos 764-0177
Osvaldo Soto Garca
Corporacin de Empresas de Vanessa A. Adiestramiento y Rodrguez Trabajo Roberts (CEAT) No tiene 231 / 262 751-4040 x 222 Directa No tiene 2828726
rodriva@ceat.gobierno.pr
Corporacin de Puerto Rico para la Difusin Pblica 766-0272 766-0505 x 2000
Marietty Lasanta Relacionista Profesional
7539846
mlasanta@cprdp.gobierno.pr
Corporacin del Centro Cardiovascular
Lilliam Camacho
999-0834
754-8500 x 1144 1345
920-4319
2507237
lcamacho@cardiovascular.gobierno.pr
Pagina 187

1142
de Puerto Rico y del Caribe
Corporacin del Fondo del Seguro del Estado 782-2515 948-2078 7814746 758-4747 x 2250 2251 7565706
Pedro Vlez Vicenty
793-5959 x 5030 5031 5778
pedro.a.velez@cfse.gobierno.pr
Corporacin para el Desarrollo del Cine en Puerto Rico 728-1051 725-3444 x 1524 579-6865 7262614
Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico
Angel Crespo
acrespo@bomberos.gobierno.pr
Cuerpo de Emergencias Mdicas de Puerto Rico
Sandra Alvarez
754-2550 x 3015 (Directa) 3016 722-0871 721-2120
7751202
salvarez@cem.gobierno.pr
Departamento de Agricultura
Agrnomo Ana Cruz
Pagina 188

7215044
Nancy I. Feliciano Relaciones Pblicas 721-3280 x 4016 722-7555 x 4016 (Regin de SJ) 435-6398 7260077
725-2892 723-4517
x 2066 2162 3162 Nancy 392-3263
nfeliciano@da.gobierno.pr
Departamento de Asuntos al Consumidor (DACO)
Peter Quiones
pkquinones@gmail.com
Departamento de Correccin y Rehabilitacin 273-6464 344-4920 No tiene 765-2900 x 2036 2037
Sheila Padn
spadin@ac.gobierno.pr (Estn en mudanza) 7536874 jpagan@ddecpr.com
Departamento de Desarrollo Econmico y Comercio 773-2730 773-2727 773-5800 773-2723
Josellt Pagn
Departamento de Educacin
Alan Obrador
obradorna@de.gobierno.pr 7584043 educacion.prensa@gmail.com pomales_s@de.gobierno.pr
Sacha M. Pomales Carballo
Pagina 189
Ayudante Especial 721-6780 408-5017 7257302
Departamento de Estado 722-2121 x 1393 2835 2836 721-2020 x 2835 2836 7232838 617-4102 9775923 721-2900 x 2965 2960 294-4900 x 2080 2083 2085 274-2527 274-2000 x 6423 427-4073
Maril Santiago Daz 723-6388 725-0346 724-0290 (privado) 721-8133 725-0461 725-0346 294-4942
masantiago@estado.gobierno.pr
Departamento de Hacienda
Zaima Negrn Guzmn
zng6010@hacienda.gobierno.pr
Departamento de Justicia
Ada Jitza Corts
acortes@justicia.gobierno.pr
Departamento de la Familia
Liz Mnica Lamboy Lpez
2940867
llamboy@familia.gobierno.pr wcabello@familia.gobierno.pr 473-6774 7589263 gayala@vivienda.gobierno.pr
Wilmaris Cabello 274-2077 274-2076
Departamento de la Vivienda
Gisela Ayala Llamb
Pagina 190
Departamento de Recreacin y Deportes No tiene 644-6246 7218149 721-2800 x 1662 1668 / 1660
Jos M. Matos Liriano
jmatos@drd.gobierno.pr kfernandez@drd.gobierno.pr
Karla Fernndez Ayudante Especial 999-2202 308-0996 999-2200 x 2109 (Directa) 2115 / 2116 274-7642 x 3176 274-7676 x 3177 3182 717-9015 9777197 439-4053 2743307 9992303
Ana Mara Ramos
Departamento de Recursos Naturales y Ambientales
aramos@drna.gobierno.pr
Departamento de Salud
Rosa M. Rivera Medina
rosamrivera@salud.gobierno.pr
Departamento de Transportacin y Obras Pblicas 723-3245 722-2929 x 2313
dtorres@act.dtop.gov.pr manhernandez@act.dtop.gov.pr
Manuel Hernndez Ayudante Especial 754-5849 754-5886 754-5353 457-3087
Departamento del Trabajo y Recursos
Sylvette Santiago Luciano
7545657
sylsantiago@dtrh.gobierno.pr
Pagina 191
Humanos No tienen 671-8808 (Privado) 7236360 7231822 365-1700 7674861 7920061 307-4264 luisocasio@jca.gobierno.pr 724-0700 x 4230 4356 767-8181 x 6140 273-3001 x 226 261 754-8115 x 4233 444-9913 565-4264 2891478
Guardia Nacional 289-1474 289-1475 289-1479
Teniente Coronel Millie Rosa
millie.rosa@pr.ngb.army.mil
Instituto de Cultura Puertorriquea 724-8488 723-6246 767-8056 767-8057 273-3029
Elsa Fernndez Miralles
Junta de Calidad Ambiental
Luis Ocasio Reyes
Junta de Gobierno del Servicio 911 296-1241
Gladys Rodrguez
grodriguez@e911.gobierno.pr
Mara Ivette Cabeza
Junta de Libertad Bajo Palabra
Gloria Ortiz Martinez Presidenta 727-4444 723-6200 x 2415 4079 2686858
7673785
mcabez@jlbp.gobierno.pr gortiz@jlbp.gobierno.pr
Junta de Planificacin
Tulio Endi
endi_t@jp.gobierno.pr
Pagina 192
Oficina de Asuntos de la Juventud (OAJ) 722-8211 7228615 7220299 7241374 295-1984 7538254 725-7066 725-7019 725-9420 x 2645 2625
Melina Simeonides
725-8920 x 405 406
msimeonides@oaj.gobierno.pr
Oficina de Presupuesto y Gerencia (OGP)
Cynthia Montalvo
cmontalvo@ogp.gobierno.pr
Heidee Bentez Padrn 754-7344
754-1600 x 212
hbenitez@ocam.gobierno.pr
Oficina del Comisonado de Asuntos Municipales (OCAM) Oficina de la Primera Dama 721-5748 721-4349 721-1158 721-7676 x 2351 2312 721-6121 x 231 232 647-3200 (Privado) 721-7000 x 2315 2316 7238686 7244966
Javier Santana jsantana@fortaleza.gobierno.pr cpierluisi@fortaleza.gobierno.pr asantos@mujer.gobierno.pr
Cary Pierluissi Directora
Oficina de la Procuradora de la Mujer
Ana Santos
Oficina de la Procuradora de las Personas de Edad Avanzada (OGAVE) 729-3116
Juanita Aponte Morales
7216510
japonte@ogave.gobierno.pr
Pagina 193
Melba de Jess Garca
250-1087
274-4300 x 2031 2033 2035
2501128
mdejesus@orhela.gobierno.pr
Oficina de Recursos Humanos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico (ORHELA) Oficina del Comisionado de Instituciones Finacieras 723-3365 723-3131 x 2206 642-3273 7234042 304-1004 304-1003 (202) 225-2615 (787) 723-6333 x 228 (Dennise) 723-6333 x 226 (202) 507-0480 722-8686 x 1004 642-6820 2736365 (202) 2252154
Alfredo Padilla Comisionado
alfredop@ocif.gobierno.pr
Oficina del Comisionado de Seguros
Yvette Domenech Avils
ydomenech@ocs.gobierno.pr
Oficina del Comisionado Residente Pedro Pierluissi
Dennise Prez
dennise.perez@mail.house.gov
sylvia.escoto@mail.house.com (787) 7297738
Silvia Escoto Asistente
(787) 510-9256 (Privado) (202) 550-7518 (787) 671-4124 (Privado)
Pagina 194
721-2225 x 31 721-4299 725-2333 x 2010 2004 2005 977-0909 x 427 758-5760 x 240 547-6222 486-2253 721-3737 x 247 (939) 644-7405 9770915 554-4466 7212455
7239689 dencarnacion@oppi.gobierno.pr
Oficina del Inspector de Cooperativas de Puerto Rico Oficina del Procurador de las Personas con Impedimentos (OPPI) 977-5769 725-9094 758-5707 No tiene 7585788 7223622
Daniel Encarnacin Monge
Oficina de la Procuradora del Paciente (OPP)
Andrs Villalobos Salgado
avillalobos@opp.gobierno.pr
Nitza I. Villegas Martnez
nvillegas@opv.gobierno.pr mgarcia@prshpo.gobierno.pr
Milton J. Garca Ocasio
Oficina del Procurador del Veterano Oficina Estatal de Conservacin Histrico Oficina para el Financiamiento Socioeconmico y la Autogestin (Comunidades Especiales) Polica de Puerto Rico No tiene 977-7060 x 306 406 412 433 793-1234 781-6181
Srta. Learsi Berros Tosses
9776206
lberrios@oce.gobierno.pr
Teniente
793-
mrodriguez12@policia.gobierno.pr
Pagina 195

781-3170 x 3003 3173 2882 7209
Maritza Rodrguez Laz Directora de Prensa 782-6986 x 3339 7936085 224-8624
Wilma Coln Relacionista Pblica 754-4625 754-4545 x 4479 4398 4399 431-6847 7544551
Sistema de Retiro para Maestros
Carlos Ramos Domenech
cramos@asr.gobierno.pr
Pagina 196

APNDICE NMERO 2 LISTA DE EMISORAS LOCALES Y NMEROS TELEFNICOS
Pagina 197

DIRECTORIO DE MEDIOS DIRECTORIO DE MEDIOS (Actualizado: 20 de enero de 2010)
Agencias de Noticias Internacionales
Prensa Asociada (787) 793-5833 (787) 783-4425 Fax apcaribbean@ap.org jkdz@ap.org Ben Fox Editor Danika Coto Mesa Ingls
Metro Office Park Edif 8 calle 1 Suite 108 Guaynabo, PR 00968
Foro Noticioso (787) 998-3903 (787) 768-9409 (787) 768-9299 - Fax rmasociados@myspace.com Roberto Mercado, Presidente (787) 368-6303 Celia Hernndez (787) 960-1555 Moraima Mercado Gabriel Santos
Calle 2 A 10 Urb. Berwind Estate San Juan, PR 00928
Pagina 198
Rayne Hance Gonzlez (787) 478-4077 Independiente
Cybernews (787) 644-8418 1-787-715-0772 cybernewspr@gmail.com
Alex Fernndez Marta (Oficina)
Pagina 199
Peridicos (circulacin diaria)
El Nuevo Da Redaccin Mauricio Gallardo- Director Ejecutivo mgallardo@elnuevodia.com Hctor Pea Director de Opinin hpena@elnuevodia.com David Coln Rodz Editor de Cierre dcolon@elnuevodia.com Claudio Gaete Editor Domingo cgaete@elnuevodia.com Vilma Prez Editora de Apertura vperez@elnuevodia.com Norma Borges Editora Por Dentro nborges@elnuevodia.com (787) 447-0130 ext. 2553 Jorge Prez Editor Deportes jperez@elnuevodia.com
Parque Industrial Amelia (787) 641-8000 Cuadro General Carr 165 Y-024 (787) 641-7600 Redaccin Sector Buchanan (787) 641-3924 Fax Guaynabo, PR 00968 (787) 641-3147 Fax Cartas (787) 641-3923 Fax Deportes (787) 641-6666 Ventas Apartado 9067512 (787) 641-3927 Por Dentro San Juan, PR 00906-7512 (787) 641-3925 - Negocios (787) 641-3945 - Cartas redaccion@elnuevodia.com elpais@elnuevodia.com
Ponce - (787) 843-0606 Sandra Caquas scaquias@elnuevodia.com
Mayagez (787) 447-7946 Gladys Nieves gnieves@elnuevodia.com
Pagina 200
ENDI.COM Patricia Rivera (787) 509-8372 privera@elnuevodia.com mortega@elnuevodia.com sperez@elnuevodia.com Leonor Mulero Editora Poltica politica@elnuevodia.com (787) 448-0432 Ext. 2443 Rafael Lama Editor Negocios negocios@elnuevodia.com Ext. 2504
Jos Javier Prez Editor PR Hoy jperez1@elnuevodia.com (787) 447-9612 ext. 2332
Cartas Nany Torres cartas@elnuevodia.com Ext. 2463
Corresponsal Washington Jos Delgado jdelgado@elnuevodia.com (202) 662-7360 (703) 220-5501 (202) 662-7361 - Fax
Reporteros: Mildred Rivera Jos A. Snchez Fournier mrivera@elnuevodia.com jose.sanchez@elnuevodia.com (787) 447-6570 Ext. 2458 (787) 447-8139
Gerardo E. Alvarado Len galvarado@elnuevodia.com (787) 642-6179
Pagina 201

Eugenio Hopgood Dvila ehopgood@elnuevodia.com (787) 220-6790 Pedro Bosque (Polica) pbosque@elnuevodia.com (787) 642-1665
Daniel Rivera Vargas drivera2@elnuevodia.com (787) 447-9612 / 447-6672
Cynthia Lpez Cabn Limarys Sarez Torres Keila Lpez Alicea cynthia.lopez@elnuevodia.com lsuarez1@elnuevodia.com keila.lopez@elnuevodia.com (787) 245-5783 (787) 597-4112 Ext. 2505 Gerardo Cordero Javier Coln Joanisabel Gonzlez gcordero@elnuevodia.com jcolon@elnuevodia.com joanisabel.gonzalez@elnuevodia.com (787) 903-3020 Ext. 2491 (787) 448-2632 (939) 639-5380 Ext. 2686 Alba Y. Muiz Gracia amuniz@elnuevodia.com (787) 512-1044; Ext. 2565 Carmen Milln cmillan@elnuevodia.com
Ileana Delgado idelgado@elnuevodia.com
Yanira Hernndez Cabiya Andrea Martnez (Tribunales) Melissa Ortega mortega@elnuevodia.com yhernandez@elnuevodia.com amartinez@elnuevodia.com (787) 447-4573 (787) 448-0060 Ext. 2631 Marga Pars Arroyo Angel Hoyos mpares@elnuevodia.com ahoyos@elnuevodia.com (787) 221-5510 (787) 565-9297 Keila Lpez Alicea Benjamn Torres keila.lopez@elnuevodia.com Ext. 2461 (787) 597-4112
Leonor Mulero lmulero@elnuevodia.com (787) 630-6071
Gloria Ruiz Kuilan gloria.ruiz@elnuevodia.com (787) 447-6437
Pagina 202
Ricardo Corts Chico rcortes@elnuevodia.com (787) 642-4934 Sandra Morales Blanes Rita Iris Prez Soto smorales@elnuevodia.com Suplementos
Odette Aguilar Daz Lourdes Rivera oaguilar@elnuevodia.com Suplementos (787) 402-0433
Marie Custodio Collazo mcustodio@elnuevodia.com
Aurora Rivera Arguinzoni arivera@elnuevodia.com (787) 449-7168 Primera Hora
Parque Industrial Amelia (787) 641-5454 Cuadro General Redaccin Calle Gnova A-16 (787) 641- 4468 Redaccin Pablo Badilla Lucio - Director Extensin Villa Caparra (787) 641-4472 Fax pbadilla@primerahora.com Guaynabo, PR 00966 (787) 641-4492 Fax La Voz de la Calle (787) 641-4488 Fax As Benjamn Morales Subdirector Apertura (787) 641-4470 Fax Ventas bmorales@primerahora.com Apartado 2009 (789) 641-4469 - Ventas Catao, PR 00963-2009 Nelson Gabriel Berrios Subdirector Cierre nberrios@primerahora.com redaccion@primerahora.com Nilsa Pietri Asesora del Director npietri@priemrahora.com Ext. 4507
Pagina 203
Ponce (787) 717-2824 EDITORES Adria Cruz - Informacin acruz@primerahora.com (787) 501-1989 Ext. 4253 Noel Algarn Martnez - Deportes nalgarin@primerahora.com Eliezer Ros Camacho Espectculos erios@primerahora.com
Mayagez (787) 834-8898; (787) 648-4453 Maelo Vargas Saavedra mvargas@primerahora.com
Arecibo (787) 696-1651 Wilma Maldonado Arrigoita wmaldonado@primerahora.com Fax (787) 880-2461
Primerahora.com Vanesa Coln Almedas vcolon@primerahora.com
SUBEDITORES Mabel Figueroa Prez - Informacin mfigueroa@primerahora.com Ext 4483 Roberto Coln Segarra - Deportes rcolon@primerahora.com Mildred Tirado Vzquez Espectculos mtirado@primerahora.com Paola Fernndez A tu Manera pfernandez@primerahora.com
Milvia Archilla marchilla@primerahora.com
Pagina 204
Reporteros: Mariana Cobin mcobian@primerahora.com (787) 447-8139; (787) 384-6591 Ext. 4547
Francisco Rodrguez Burns Leysa Caro Gonzlez frodriguez@primerahora.com lcaro@primerahora.com (787) 370-3056; (787) 679-7092 (787) 613-5994 Ext. 4119 (787) 552-8152 Maritza Daz Alcaide Femmy Irizarry maritza.diaz@primerahora.com firizarry@primerahora.com (787) 632-3385 (787) 994-0707 Maribel Hernndez Prez Polica mhernandez@primerahora.com Nydia Bauz - Tribunales nbauza@priemrahora.com
Antonio Gmez agomez@primerahora.com Ext 4556
Sara M. Justicia Doll sjusticia@primerahora.com
Libni Sanjurjo Melndez lsanjurjo@primerahora.com
Rosita Marrero Irene Garzn Fernndez rmarrero@primerahora.com igarzon@primerahora.com Ivelisse Rivera Quiones Brbara Figueroa Rosa ivelisse.rivera@primerahora.com bfigueroa@primerahora.com
Melissa Zayas mzayas@primerahora.com (787) 685-6450 EL VOCERO
Ponce de Len 206 Puerta de Tierra San Juan, PR 00901
(787) 721-2300 Cuadro General Redaccin (787) 622-2300 Miguel Roca Editor y Director (787) 721-7819 Fax Redaccin mroca@vocero.com (787) 725-8422 Fax Redaccin (787) 622-7483 Fax Voces Aiola Virella - Directora Ejecutiva
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(787) 725-4700 - Anuncios avirella@vocero.com (787) 725-8482 (787) Ext 301 Apartado 9067515 (787) 723-2845 Fax Anuncios San Juan, PR 00906-7515 Rafael Enrique Morales Director Noticias rmorales@vocero.com redaccion@vocero.com Ext 271
Maricelis Rivera Santos Subdirectora Asociada de Noticias mrivera@vocero.com Johan Maldonado Rabelo Directora Escenario (787) 413-5203 Ext. 323 jmaldonado@vocero.com Eric Perlloni Alay Director Asoc Escenario eperlloni@vocero.com Luisa Garca Pelatti Editora Negocios lgarca@vocero.com Hiram Martnez Director Deportes hmartinez@vocero.com Luis Coln Editor Jefe Deportes lcolon@vocero.com
Milly Mndez Ayudante Aiola Virella
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Reporteros: Jackeline del Toro Cordero jdeltoro@vocero.com (787) 501-9408 Melissa Correa Velzquez mcorrea@vocero.com
Maricarmen Rivera Snchez mcrivera@vocero.com (787) 447-8616
Yamillet Milln Rodrguez ymillan@vocero.com (787) 510-3057; Ext. 499 Carmen Arroyo Coln Jennifer Alvarez Jaimes ((787) 438-1175 Toms de Jess Mangual Beatriz de la Torre Liz Arelis Cruz
Zenaida Ramos Ramos
Stephanie Gmez Alvarez
Ral Camilo Torres
Maggie Bob (787) 510-3013
Deportes: Hiram Melndez Carlos Narvez Rosario hmelndez@vocero.com cnarvaez@vocero.com
Rafi Rivera rrivera@vocero.com (787) 510-3017
Pagina 207
Rey Coln rcolon@vocero.com
Jos R. Ortzar jortuzar@vocero.com
Negocios: Carlos Antonio Otero (Subdirector) Brenda Vzquez Coln
Luisa Garc Pelati (Directora)
Ileanexis Vera Rosa
Escenario: Yomaris Rodrguez Mariam M. Echevarra Bez
Melba Brugeras mbrugeras@vocero.com Jorge Rodrguez
Rita Portela Lpez
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Puerto Rico Daily Sun
943 Ave. De Diego Urb. La Riviera San Juan, PR 00921
(787) 969-3477 Cuadro General Redaccin (787) 969-3479 (787) 969-3480 1 (866) 641-4557 - Fax (787) 749-4839 - Fax 1-866-641-4557 - Rosario Fajardo Jefa de Informacin (787) 675-0113 - Ventas Apartado 364302 (787) 969-3482 Jos Rego - Editorial San Juan, PR 00936-4302 (787) 675-5008 Suscripciones (787) 675-4607 (787) 675-4703 editorial@prdailysun.net news@prdailysun.net
Reporteros: Eva Llorns ellorens@prdailysun.net (787) 484-8564 Waldo D. Covas Quevedo wcovas@prdailysun.net Ian Malinow, Arts & Living imanilow@prdailysun.net artsandliving@prdailysun.net
Xavira Negrees Crescioni xneggers@prdailysun.net (787) 248-2448
Eva Laureano elaureano@prdailysun.net
Pagina 209
Jos Alvarado jalavardo@prdailysun.net (787) 969-3479
Canales de Televisin
Canal 2 (Telemundo)
Ave. Roosevelt # 383 (787) 641-2222 Cuadro General Telenoticias Hato Rey, PR 00919 (787) 641-2220 Noticias Juan Miguel Muiz- Director (787) 641-2221 jmmuniz@telemundo.com (787) 641-2179 Fax Dialma Santiago- Jefa Informacin (787) 641-2225 dialma.santiago@telemundo.com Apartado 366222 dialma.santiago@nbcuni.com San Juan, PR 00936-6222 Janet Toro Asistente de Mesa (787) 249-5696 janet.toro@telemundo.com telenoticias@nbcuni.com Jorge Negrn Pantojas- Asistente Mesa (787) 509-3424 jnegron@telemundo.com Millie Jimnez mjimenez@telemundo.com
Pagina 210
Reporteros Ivonne Solla Ancla Sylvia Gmez (939) 944-9632 Zoraida Nelly Torres Espectculos Tiempo Lourdes Collazo Roberto Corts Jos Esteves Ral Quiones (939) 944-9619 (787) 637-0703 Ricardo Luis Guardiola Ivette Sosa
Jorge Rivera Nieves Ancla
Walter Soto Len
Grenda Rivera Torres (Deportes) Ancla PM Canal 4 (Televicentro)
Ave. Luis Vigoreaux PR 19 Km 0.5 Guaynabo, PR 00966
Apartado 362050 San Juan, PR 0096-2050
(787) 792-4444 Cuadro General Noticentro (787) 792-2623 Noticias Enrique Cruz- Director (787) 792-6050 - Fax Renato Rivera- Productor Ejecutivo renato.rivera@wapa-tv.com Carlos Acevedo- Jefe Informacin carlos.acevedo@wapa-tv.com Haymee Carrin Jefa Informacin h.carrion@wapa-tv.com Emilio Cruz Jefe Informacin Madrugada (11:00 pm a 5:00 am) emilio.cruz@wapa-tv.com
Area Suroeste (787) 240-3613 Yalibeth Rodrguez
Pagina 211

Luz Ramos Asistente Mesa (Fin de Semana) luz.ramos@wapa-tv.com Celimar Adames Ancla Normando Valentn Ancla AM (787) 349-4405 Ariel Rivera Vzquez Ancla Fin de Semana Maribel Melndez Fontn (Fin de Semana) Deborah Martorell Tiempo Efrn Arroyo Aixa Vzquez (787) 505-1343 Rafael Lenn Lpez (787) 510-6623 Leslie Cruz Espectculos Keyla Hernndez Ancla AM (787) 510-6625 Alberto Rulln Mardelis Jusino Ancla Fin de Semana
Reporteros
Jos Guillermo Torres Ancla
Luz Nereida Vlez Ancla PM
Pedro Rosa Nales Ancla PM
Julio Rivera Saniel (Fin de Semana) (787) 370-9828
Jorge Gelp Pagn Tiempo
Maritza Caizares
Pagina 212

Albert Cruz Deportes
Rafael Bracero Deportes
Programas (Talk Show) Entre Nosotras 9:00 am Alba Nydia Daz, Sonia Valentn y Noris Jofre
Productor Joel Prez (787) 315-5694 Ext. 1218 Mayra Lpez (787) 226-1338
Canal 6 (Puerto Rico TV) (787) 766-0505 Cuadro General (787) 766-0660 TUTV Informa (787) 766-0478 Fax Noticias Michelle de la Cruz- Directora Hortensia Ramos- Mesa Informacin hramos@cprdp.gobierno.pr Marielsy Rivera Productora Noticias marielsi@cdprdp.gobierno.pr cel. 787-255-1041 (787) 766-0803 (787) 759-7456
Ave. Hostos # 570 Urb. Baldrich Hato Rey, PR 00918
Area Suroeste Armando Ortz Camargrafo (787) 918-4269
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Reporteros Flix Alemn faleman@cprdp.gobierno.pr (787) 313-3794 Mayra Acevedo macevedo@cprdp.gobierno.pr
David Reyes dreyes@cprdp.gobierno.pr
Lissette Santiago Deportes
Programas (Talk Show) Productores Myraida Chavez y Linnette Chico Sarah Arroyo sarroyo@prnet.pr Ext. 3709 Coco Salazar Exts. 3362, 3363, 3364, 3734 (787) 461-5083 Hctor Berdecia berdeciatv@gmail.com Exts. 3326 y 3228 (787) 594-8197
Lunes a Viernes:
Contigo 9:00 am y 2:00 pm
Puertorriquesmo 7:00 pm
Yoyo Boing, AlejandroCroatto y Jessica Medina
Que Noche! 10:00 pm
Gricel Mamery, Rony Campos y Cristal Ayala
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Canal 11 (Univision)
Calle Carazo #64 (787) 620-1111 Cuadro General Las Noticias Guaynabo, PR 00969 (787) 300-5100 Noticias Susan Ramrez de Arrellano (787) 300-5104 Directora (787) 300-5101 Fax - Las Noticias (787) 300-5169 Fax Tu Maana Hctor Prez- Jefe Informacin (5051426) Apartado 7888 heperez@univision.net Guaynabo, PR 00970 Sofa Ramrez Mesa Informacin (Lunes a Viernes) (787) 505-9268 Luis Santiago Produccin soramirez@univision.net Tu Maana lusantiago@univision.net (787) 236-6353 Yadira Delgado- Mesa Informacin (Lunes a Viernes) (787) 505-0279 ydelgado@univision.net Abisael Flores Mesa Informacin (Fin de Semana) abisaelflores@univision.net (787) 463-6498 Ext. 5103 (787) 300-5000
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Reporteros Cyd Marie Flemming Ancla Yolanda Vlez Arcelay (787) 501-1617 Elwood Cruz Ancla AM Karen Cintrn Arte y Cultura Mariliana Torres Ancla Fin de Semana Susan Soltero Tiempo Roberto Arias Deportes Rommy Segarra Deportes Edwin Daz Tiempo Nuria Sebazco Ancla AM David Rodrguez (787) 505-1886 Carlos Weber Ancla PM (787) 505-9270
Guillermo Jos Torres Ancla
Daisy Snchez (787) 505-1567
Margarita Aponte (787) 505-9247
Lisa Lugo Arte y Cultura
Felipe Gmez Martnez Ancla Fin de Semana
Ada Monzn Tiempo
Reporteras Temporal Zugey Lamela Marjorie Rmirez
Kaly Ester Toro (787) 505-2034
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Canal 12 Gladys Archilla (787) 612-0078 / (787) 891-0380
Canal 13 TELEORO
Ave. Iturregui (Final) (787) 300-5386 Cuadro General Gerente General Esq. Baldorioty de Castro (787) 300-5387 Fax Juan Miguel Muiz Carolina, PR juanmiguel@teleoro.tv noticias@teleoro.tv Natalie Prez Apartado 9021967 nperezper86@gmail.com San Juan, PR 00902-1967
Programas: Luis Penchi Jos Angel Cordero jcordero@teleoro.tv Silverio Prez Ext. 1329 Productor Jos Angel Cordero jcordero@teleoro.tv Lucy Muiz (787) 505-6072
Hora Informativa 6:00 PM
Buenas noches con Silverio 9:00 PM
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Cadena NCN Canal 10 - Choice Canal 15 Onelink Canal 58 - Liberty (Iglesia Fuente de Agua Viva) Gerente General Josu Salgado
Calle Ro Danubio 1365 (787) 625-5858 Cuadro General Sabana Abajo Park (787) 701-4245 Fax Carolina, PR Josu@ncntelevision.com Ayudante Johanna Caldern (787) 223-1122 Productor: Jos Vega (Remi) Ams Daz (787) 318-4522
Apartado 3869 Carolina, PR 00984-3869
Programas:
Jos Vega PM 10:00 PM L, K, M y J Omayra Font
Omayra Font KyM 11:00 AM
Damaris Laboy (787) 587-7576
Canal 24
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Caribevision (WJPR) Gerente General Mayda Nazario
2020 Calle Turquesa (787) 999-3200 Cuadro General Urb. Bucar (787) 999-3201 Fax Guaynabo, PR 009969-1531
Canal 40 (STV - Canal Universitario Ana G. Mndez) Vicepresidenta y Gerente General Margarita Milln Director de Produccin Luis Martnez um_lmartinez@suagm.edu
PR 176 Km. 0.3 (787) 766-2600 Cuadro General Calle Isidro Coln # 1395(787) 250-8546 Fax Cupey Bajo San Juan, PR 00926
Programas: Zugey Lamela Ariel Rivera Vzquez Productoras Norma Surez nsuarez@suagm.edu Ext. 8973 Michelle Mir mimiro@suagm.edu
S Te Informa 6:30 PM y 10:00 PM (este programa es grabado)
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Ext. 8605
Emisoras de Radio
WKAQ AM (580 AM) Univison Radio
Calle Carazo 64 Guaynabo, PR 00970
(787) 758-5800 Cuadro General Jaime Bauz, Gerente General (787) 756-5110 Noticias (787) 754-8174 Noticias (787)763-1854 - Ventas Javier Cosme, Director Apartado 364668 (787) 504-4859 San Juan, PR 00936-4668 (787) 765-6020 al aire 1-800-895-5800 al aire Isla Angel Rodrguez- Jefe Informacin angelrodriguez@univisionradio.com
Noticia Positiva Fernando Prez Gonzlez fernandoperez@univisionradio.com Reinaldo Santiago - PM reinaldosantiago@univisionradio.com
Reporteros: Nelly Rivera (787) 294-4540
Ral Antonio Flores (787) 399-0488 Golo (787) 294-4546 Emisora
Programas:
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(787) 248-7998 Rubn Snchez (787) 949-5606 rubensanchez@hotmail.com Carlos Daz Olivo y Luis Pabn Roca Rubn Snchez Sergio Pea Clos Rubn Snchez Juan M. Garca Passalaqua Maritza Santiago (787) 378-0308 Maritza Santiago (787) 378-0308 Angel Rodrguez Produccin Angel Rodrguez
Temprano en la maana 5:30 am 9:00 am
WKAQ Analiza 9:00 am 10:00 am
La Entrevista de Frente 10:00 am 11:00 pm
Las Canta como las Ve 11:00 am 12:00 pm
WKAQ al Medioda 12:00 pm 1:00 pm
Normando Valentn en el 580 Normando Valentn 1:00 pm 3:00 pm Luis Francisco Ojeda (939) 644-9602 Luis Dvila Coln
Martiza Santiago (787) 378-3807 Isadora Hernndez (787) 310-3807
Ojeda en el 580 3:00 pm 5:00 pm
El Azote 5:00 pm 7:00 pm
WKAQ en la Noche 7:00 pm 10:00 pm
Jos Ral Arriaga jarriaga@univisionradio.com (787) 469-8786 / Emisora (787) 294-4546
Pagina 221
WUNO AM (630 AM) Notiuno (Uno Radio)
Urb. El Cerezal (787) 758-1300 Cuadro Redaccin Luis Soto, Presidente Calle Ponce de Len 1581 (787) 765-1820 Noticias (787) 751-2319 - Fax Apartado 363222 San Juan, PR 00936-3222 (787) 758-7230 al aire Noticias Joan Hernndez, Directora notiuno630@gmail.com (787) 474-0630
Reporteros Glendaliz Vlez Javier Villa Alex (939) 640-6256
Marielis Acevedo (939) 640-6249
Camille Villafae
Programas Luis Enrique Fal Brbara Gonzlez prensa.transitopr@gmail.com (939) 640-3548
Notiuno en la Maana 5:00 am 9:00 am Ferdinand Mercado
Con Todo el Derecho 9:00 am 10:00 am
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En Caliente con la Jovet 10:00 am 12:00 pm Luis Enrique Fal
Carmen Jovet
Sammy Ferrer, Productor (787) 376-2010; 765-8070
Escndalo del Da 12:00 pm 1:00 pm Carlos Lpez
El Obusman 1:00 pm 2:00 pm Pedro Juan Figueroa
Echando Chispa 2:00 pm 4:00 pm Joan Hernndez Marielis Acevedo Enrique Cruz Mario Vega
El Resumen de Noticias 4:00 pm 5:00 pm
Anlisis 630 5:00 pm 7:00 pm
Notiuno en la Noche 7:00 pm 10:00 pm
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WAPA AM (680 AM) Wapa Radio
Ave. Domenech 134 (787) 763-1066 Cuadro General Wifredo Blanco Pi, Presidente Urb. Baldrich (787) 763-3201 - Fax Redaccin San Juan, PR 00918-3502 (787) 763-4195 Fax Administracin Noticias noticias@waparadiopr.com Jorge Blanco, Director (787) 313-2153 Carmita Blanco (787) 717-6442 Astrid Ramos (787) 590-7385 Brenda Liz Castro Ruben Dario Soto Silvette Osorio
Reporteros:
Jos Rivera Adrovet
Frances Yumet
Programas: Lunes a Viernes Reporteros de la Emisora Wifredo Blanco Pi y Jorge Blanco
Noticias de la Maana 5:30 am 8:00 am
Dndole Casco al Tema 8:00 am 9:00 am
Pagina 224
Programacin Variada de Noticias 9:00 am 2:30 pm Reporteros de la Emisora Reporteros de la Emisora
Reporteros de la Emisora
Entrevistas en Vivo 2:30 pm 3:30 pm
Programacin Variada de Noticias 3:30 pm 5:00 pm
Transmisin de TeleNoticias Canal 2 5:00 pm 5:30 pm Reporteros de la Emisora
Noticias de la Tarde 5:30 pm 6:00 pm
Programacin Variada 5:30 pm en adelante
KyJ
Programa Partido Nuevo Progresista 12:00 pm 12:30 pm
Programa Oficina del Procurador del Ciudadano 1:00 pm 1:30 pm
Pagina 225
WIAC AM (740 AM) BORICUA 740 (930 AM Oeste) (787) 740-0740 Cuadro General (787) 620-1740 Control (787) 620-0731 Fax Noticias Luis Penchi, Director nacharivera@gmail.com Ext 253 Jos Angel Cordero Productor AM Alan Meja - Presidente
Urb. Industrial Luchetti PR 5, Int. Autopista de Diego Catao, PR
noticias@boricua740.com Nacha Rivera, Directora Operaciones nacharivera@gmail.com
Reporteros Aised Maldonado Delvis Grisel Ortz Susan Soltero - Tiempo Astrid Matos Astrid_matos@yahoo.com (787) 643-0064 Productor Tito Rivera
Dmaris Sarez
Millie Cangiano (787) 579-5656
Programas: LaV
Amanecer Jbaro
Pagina 226
3:30 am 5:30 am Luis Penchi y Delvis Grisel Ortiz David Noriega y Dmaris Suarez Carmen Enid Acevedo, Margarita Ostolaza y Doris Gonzlez Torres Luis Penchi y Delvis Grisel Ortz Susa y Epifanio Nacha Rivera, Dr. Shoppers y Luis Bentez Luis Penchi y Reporteros de la Emisora Jos Arsenio Torres, Orlando Parga y Julio Fontnez Quique Maldonado Mirna Torres (787) 409-1506
740 en la Maana 5:30 am 8:00 am
David Noriega en el 740 8:00 am 10:00 am
Sin Tapujos 10:00 am 12:00 am
Tiempo Real 12:00 am 1:00 pm
Prende el Fogn 1:00 pm 2:00 pm
Hablando en Plata 2:00 pm 3:00 pm
740 en la Tarde 3:00 pm 4:00 pm
Pura Candela 4:00 pm 6:00 pm
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WSKN (1320 AM) Radio Isla (787) 292-1700 Cuadro General Ext. 210, 211; 212 (787) 292-1707 Directo (787) 292-1717 Fax Ismael Nieves, VP y Gerente General Julio Rivera Saniel Director Maribel Melndez Fontn Directora de Informacin Lezeidaris Morales Marielis Rivera Jorge Gelp Pagn - Tiempo Lisa Lugo Area Ponce y Yauco Agustn Muoz (787) 457-1490 Jorge Seijo WidalisRivera Karlin Corts Jerry Santiago Eduardo Rivero, Presidente
Galeria Paseos Centro Comercial (Piso 3) PR 199 Ro Piedras, PR lmorales@radioisla1320.com Noticias noticias@radioisla1320.com
100 Grand Boulevard Paseos Suite 403 A San Juan, PR 00926
Reporteros
Maribel Melndez Fontn
Nelson Collazo
Rayn Hancel Gonzlez
Eduardo Pagn Silva
Programas:
Madrugando Con Seijo
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5:00 am 6:00 am Rafael Lenin Lpez, Albert Cruz, Leizadaris Morales Jos Luis Rentas y Marielis Rivera Julio Rivera Saniel y Profesor Angel Rosas Ins Quiles Elliot Castro, Joaqun Porrrata Chef Enrique Pieiro Jorge Seijo Julio Rivera Saniel, Julio Muriente Armando Valds, Maribel Fontn Ignacio Rivera, Nstor Duprey y Carlos Gallis
Pegaos en la maana 6:00 am 8:00 am
ltima Palabra 8:00 am 10:00 am
Si no lo digo Reviento 10:00 am 12:00 pm
Descarga Deportiva 12:00 am 1:30 pm
La Cocina con Gusto 1:30 pm 2:00 pm
Hay que tener Vergenza 2:00 pm 3:00 pm
Balance del Da 3:00 pm 5:00 pm
Fuego Cruzado 5:00 pm 7:00 pm
Pagina 229
WKVM (810 AM) (787) 751-1018 Cuadro General (787) 300-4983 - Noticias (787) 758-9967 Fax acorales@radioorofm.com Noticias Judith Felicie, Directora
Urb. Baldrich # 415 Calle Carbonell Hato Rey, PR
WOSO (88.3 AM) (787) 724-4242 Cuadro General (787) 724-1030 (787) 723-9676 Fax Noticias Gary Tuominin gaerywosocbs@msn.com
#1253 Las Palmas Santurce, PR
WOSO (1030 AM) (Programacin en Ingls) (787) 724-1030 Cuadro General (787) 724-4242 (787) 723-9676 Fax chairman@woso.com Noticias Gary Tuominin, Director garywosocbs@msn.com Mariano Caldern mariano@woso.com
#1253 Calle Las Palmas Santurce, PR
Pagina 230
WRTU (89.7 FM) Radio Universidad (88.3 FM Mayagez) Noticias Yolanda Zabala, Directora Ext. 1241
UPR (787) 764-0000 Cuadro General Cercano Calle Mariana Bracetti Ext. 1255 Recinto Ro Piedras (787) 763-5199 - Noticias Ro Piedras, PR (787) 764-1290 - Fax noticias@wrtu.pr elamadrid@wrtu.pr
Apartado 21305 Estacin Universidad San Juan, PR 00931-1305
Reporteros Frances Mujica Torres Melisa Solarzano Garca
Yanelyn Vega Medina
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Emisoras Radiales Interior de la Isla
WORA (760 AM) Notiuno en Mayagez (787) 834-2320 Cuadro General (787) 831-7969 - Fax Noticias Jos Alberto Irizarry jose.irizarry@gamil.com (939) 640-6253
PR 2 Km. 148.7 Barrio El Man Mayagez, PR
Apartado 3822 Mayagez, PR 00961-3822
WPRP (910 AM) Notiuno Ponce (787) 841-1011 Cuadro General (787) 840-0049 - Fax notiuno910@gmail.com Noticias Antonio Negrn (939) 640-6259
Calle Puerto Viejo # 46 Playa de Ponce Ponce, PR
Apartado 7213 Ponce, PR 00732-7213
WHOY (1210 AM)
Pagina 232
La Seal Activa de PR (787) 824-3420 Cuadro General (787) 824-2755 (787) 824-8054 - Fax whoyam@yahoo.com whoyam@coqui.net Gerente General Martn Coln
PR 1 Km. 91.1 Salinas, PR
Apartado 1148 Salinas, PR 00751
WALO (1240 AM) Radio Oriental (787) 852-1240 Cuadro General (787) 852-1280 - Fax Noticias Beatriz Archilla, Directora beatrizarchilla@gmail.com Vilmar Trinta (787) 607-7805 redaccionwalo@gmail.com
PR 3 Km. 79.5 Bo. Ro Abajo Humacao, PR
Apartado 9230 Humacao, PR 00792-9230 WOLA (1380 AM) Radio Prcer (Programacin Musical)
Jackeline jpagan68@hotmail.com
Pagina 233
Paseo Antonio Vlez Barranquitas, PR
(787) 857-1380 Cuadro General (787) 857-1381 - Fax Jos A. Rojas, Programacin jrojas@radioprocer.com radio_procer@yahoo.com info@radioprocer.com
Apartado 669 Barranquitas, PR 00794
WKCK (1470 AM) Cumbre 1470 (787) 867-4390 Cuadro General (787) 867-2311 - Fax redaccion1470@gmail.com Director de Noticias Julio Garca
PR 155, Km. 30 Barrio Gato Orocovis, PR
Apartado 1210 Orocovis, PR 00720
Reportero
Nstor Rodrguez (939) 717-4325
Pagina 234
WEUC (88.9 FM) Catlica Radio (787) 841-2000 Cuadro General Director Ext. 2600 Jos Len Almdovar (787) 651-2022 - Fax (787) 844-8809 (787) 848-8809 (787) 722-8809
# 2250 Ave. Las Amricas Suite 529 Ponce, PR 00717-9997
Reportero
info@catolicaradiopr.com
Jos (Pepn) Fernndez Coln (787) 487-7948; Ext. 2027
WPAB (550 AM) Radio 550
1831 Ave. Eduardo Rubert (787) 840-5550 Cuadro General Presidente Sector Villa Pampanos (787) 840-5500 - Noticias Alfonso Jimnez Porrato Ponce, PR (787) 842-7174 - Fax (787) 840-5190; (787)-840-3430; 840-5500 (787) 793-8390 Director de Noticias
Pagina 235

Jos Elas Torres (787) 319-1477
Apartado 7243 noticias@wpabradio.com Ponce, Puerto Rico 00732 joselias@wpabradio.com
Emisoras de Radio Cristianas
WERR (104 FM) Radio Redentor (787) 751-6003 (787) 751-6318 (787) 751-1310 - Oficina (787) 751-6854 - Fax jrivera@redentorfm104fm.com nguzman@redentor104fm.com Presidente Miguel Cintrn Gerente General Jess Rivera
Ave. 65th. Infantera #583 Calle Lodi Villa Capri Ro Piedras, PR 00924
WIDA (90.5 FM) Cadena Radio Vida (787) 757-1414 Cuadro General (787) 757-1717 (787) 769-4103 - Fax radiovida@cadenaradiovida.com Presidenta Junta Jessica Rosario
Calle Ignacio Arzuaga # 203 7 Carolina, PR (detrs Iglesia Bautista)
Apartado 188 Carolina, PR 00986-0188
Pagina 236
WNRT (96.9 FM) Radio Triunfo
Plaza Olmedo # 1790 (787) 999-0360 Cuadro General Presidente Junta PR 8838 (787) 752-8562 Al Aire Rev. Modesto Santiago Ro Piedras, PR 00926-9373 (787) 999-1560 - Fax (frente a las Oficinas Centrales Gerente General del Citibank) triunfo96@yahoo.com Rev. William Adorno
WORO (92.5 FM) Radio Oro (787) 751-1380 Cuadro General (787) 300-4980 (787) 758-9967 - Fax acorales@radioorofm.com Gerente General Alan Corales
Calle Carbonell # 415 Urb. Rooseveth Hato Rey, PR 00918
Pagina 237
WNVM (97.7 FM) Nueva Vida (787) 744-1297 Cuadro General Presidente (787) 745-9770 Al Aire Juan Carlos Matos (787) 745-9700 - juancarlos@nuevavidafm.net (787) 745-9797 - (787) 745-9777 - Fax www.nuevavidafm.net Gerente General Orlando Mercado orlando@nuevavidafm.net
Calle Padial # 122 Caguas, PR
Apartado 6715 Caguas, PR 00926-6715
Programas: Lunes a Viernes Eddie R. Junior, Jailene Cintrn y Juan Carlos Lourdes Toledo y Joelo Santiago Steven Rivera
En Ruta 6:00 am 10:30 am
Cerrando el Da 3:00 pm 7:00 pm
Estas son tus Noches 7:00 pm 12:00 am
Sbados Joelo Santiago
Nueva Vida Top 10 Hits 4:00 pm 5:30 pm
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Reggaeton Night * 7:00 pm 12:00 am
David Disciple
Domingos Noelia Vlez
Love Songs 7:00 pm 12:00 am (787) 798-8850 - Cuadro General (787) 798-8851 (787) 946-8850 (787) 787-2311 Fax www.alfaomegafm.com alfaomega@alfaomegafm.com siembrafertil@gmail.com Director Omar Prez Gerente General Jess Semidey
WPLI (88.5 FM) Alpha y Omega 91.7 FM Mayagez 90.1 FM Ponce
PR 167 Sierra Bayamn Bayamn, PR
Apartado 50101 Toa Baja, PR 00950
Pagina 239
Programas: Lunes a Viernes Omar Prez omarperezenlamanana@alfaomegafm.com Ruchi ruchieneldia@alfaomegafm.com Enzor Varios Isander Velzquez Isander Velsquez y Katiria Gutirrez
Omar Prez en la Maana 6:00 am 10:00 am
Ruchi en el Da 10:00 am 3:00 pm
En el Gozo Total 3:00 pm 6:00 pm
La Palabra que te Llena 6:00 pm 12:00 pm
La Noche Joven 6:00 pm 10:00 pm
Juventud XXI * 10:00 pm 12:00 pm
Domingo Conexin 8:00 am 10:00 am Licy Lebrn
Pagina 240
Peridicos (Semanarios)
Caribbean Business Redaccin Raquel Velsquez, Managing Editor rvelazquez@casiano.com
Ave. Fernndez Juncos (787) 728-3000 Cuadro General Parada 25 (787) 728-9300 Directo Editorial Santurce, PR 00909 (787) 268-1626 - Fax
editor@casiano.com Frances Ryan frances@casiano.com (787) 300-8038; Ext. 2133 Carlos Mrquez cmarquez@casiano.com (787) 767-0895; (787) 399-9149 Jos Carmona Construccin josec@casiano.com Ext. 2110
Lawson D. Thurston lawson@casiano.com (787) 622-2089; Ext. 4770
John Marino jmarino@casiano.com
Mario Santana
Pagina 241
Claridad Gervasio Morales - Director gmoralesrodz@claridadpuertorico.com Pablo Jos Rivera, Editor privera@claridadpuertorico.com info@claridadpuertorico.com Candida Cotto ccotto@claridadpuertorico.com Perla Franco pfranco@claridadpuertorico.com Nilda Lpez nlopez@claridadpuertorico.com
Urb. Santa Rita (787) 777-0534 Cuadro General 57 Calle Borinquea San Juan, PR 00925-2732 (787) 777-0537 - Fax
Pagina 242
Peridicos Regionales
De Todo Carolina
4 SS 9 Ave. Fidalgo Daz (787) 768-7800 Cuadro General Cynthia Camero Gerente General Villa Fontana (787) 768-3945 Directo Editorial Carolina, PR 00983 (787) 768-7819 - Fax Carlos Gutierrez detodo@prtc.net detodo@prtc.net Apartado 3558 Carolina, PR 00984-3558
El Todo Benjamn Rodrguez, Editor Joel Villanueva
Calle 17 S 5 (787) 787 - 6173 Cuadro General Flamboyan Gardens (787) 787-6011 Directo Editorial Bayamn, PR 00959 (787) 740-0022 - Fax
redaccin@eltodopr.net Apartado 1846 Bayamn, PR 00960-1846
Pagina 243
La Semana Reporteros Javier Aponte Parsi Tomas Miguel
Calle Ponce de Len #21 (787) 743-3346 Cuadro General Caguas, PR 00726 (787) 743-5500 - Fax Debra Feliciano Reportera debrafe22@yahoo.com redaccionlasemana@gmail.com
Apartado 6537 Caguas, PR 00726
La Cordillera (787) 739-3094 Cuadro General (787) 739-1854 - Fax lacordi@gmail.com Eliezer Maldonado, Editor Arnaldo Garca
Calle Lirio Esq. Clavel Finca A 9, Bo. Arena Sector Campo Bello
Apartado 1834 Cidra, PR 00739
Pagina 244
El Expresso de Puerto Rico (787) 794-2000 Cuadro General (787) 794-2273 - Fax Angel Fred, Editor
Carr 85 km. 4.1 Sector Media Luna Toa Baja, PR 00949
redaccion@elexpresso.net Apartado 465 Dorado, PR 00646
La Esquina (787) 861-3305 Cuadro General (787) 861-1334 - Fax Hctor I. de Jess Director & Editor
Urb. San Pedro B-1 Maunabo, PR
pesquina@gmail.com Apartado 1339 Maunabo, PR 00707-1339
La Perla del Sur Omar Alfonso Jefe Redaccin Jason Rodrguez
Calle A Edif.22 (787) 842-5866 Cuadro General Urb. Industrial Sabaneta (787) 842-5867 Directo Editorial Ponce, PR 00732 (787) 842-5823 - Fax
Pagina 245
noticias@periodicolaperla.com Apartado 8212 Ponce, PR 00732-8212 Annie - cuadro La Opinin del Sur (787) 840-2000 Cuadro General (787) 840-2077 - Fax Directora de Redaccin Azalia Negrn Santiago Vicente PierantoniPresidente y Editor
Plaza Sol de Borinqun Calle Villa Suite 117 Ponce, PR 00732
redaccin@laopiniondelsur.com Apartado 323 1575 Ave. Muoz Rivera Ponce, PR 00717-0211
La Estrella de Puerto Rico * San Juan Carlos Curras Presidente Javier Medina - Editor
140 Ave. F. Roosevelt (787) 754-4440 Cuadro General Roosevelt Building # 202 Hato Rey, PR 00917 (787) 754-4457 - Fax (cerca Interseccin Ave. Barbosa) editor@periodicolaestrella.com
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Reporteros:
Oliver Otero (787) 690-9474
La Estrella de Puerto Rico * Mayagez (787) 832-3311 Cuadro General (787) 265-5590 - Fax editor@periodicolaestrella.com Carlos Curras Presidente Javier Medina - Editor
Calle Ramos Antonini # 22 Oeste Mayagez, PR
Apartado 816 Mayagez, PR 00681
Reporteros: Ramonita Gmez Nedgar Cardona Frank Gaud
Dayleen Rodrguez
Nydia Laracuente
Peridico Visin Olga Martir Jefe de Redaccin
Calle Ramn Emeterio Betances (787) 834-6829 Cuadro General
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# 178 Sur Mayagez, PR (787) 833-0722 - Fax pvision@coqui.net
Apartado 719 Mayagez, PR 00681
Reporteros: Gladys Guerra (787) 860-3275 Cuadro General (787) 860-0446 (787) 860-3451 - Fax (787) 792-4854 Lnea Metro Jess Ros (787) 613-8976 artehorizonte@elnuevodia.com Miguel Oyola General General
Mara Cotto El Horizonte
PR 3 Km. 44.1 (Altos) Coop. Roosevelt Road Fajardo, PR 00735
Apartado 70012-PMB-33 Fajardo, PR 00738-7012
El Norte (787) 262-0101 Cuadro General Edlyn M. Vega Jefa Redaccin (787) 262-0130 evega1@elnuevodia.com
PR 119 KM. 2 Ave. Dr. Susoni
Pagina 248

(787) 381-6077
Hatillo, PR (787) 262-0133 (Entrando por el (787) 262-0150 Monumento Al Ganadero) (787) 262-0160 Fax elnortepr@elnuevodia.com
Apartado 68 Hatillo, PR 00659
Reporteros: Sandra Kuilan
Ileana Rodrguez (787) 560-4321 El Regional
Calle Mc Arthur # 22 Sur (787) 864-5538 Cuadro General Guayama, PR 00784 (787) 864-7544 (787) 866-6722 (787) 866-6512 (787) 864-7444 - Fax elregionalguayama@yahoo.com elregionalguayama@gmail.com
Vicente Pierantoni Presidente y Editor Alberto (Tito) Cruz Administrador Alex R. David Prez Director de Redaccin
Apartado 10007 Suite 356 Guayama, PR 00785
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El Peridico Nuevo (787) 693-0327 Cuadro General (787) 693-0328 - Fax elperiodiconuevo@gmail.com www.el periodiconuevo.com Juan Jos Daz Daz Presidente y Editor (787) 359-5969
PR 159 KM. 13.4 Ortz Medical Plaza (Segundo Piso) Corozal, PR
Apartado 1885 Corozal, PR 00783
El Oriental (787) 850-4500 Cuadro General (787) 852-8496 (787) 725-4506 (787) 852-3405 - Fax (787) 285-1505 Fax eloriental@prtc.net Elyzabeth Aldea ealdea@elorientalpr.com Lydia Figueroa Gerente General Vilmar Trinta Jefa Redaccin vtrinta@elorientalpr.com (787) 607-7805
Calle Cruz Ortiz Stella # 36 Norte Humacao, PR 00971
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(787) 607-7806
El Impacto (787) 868-0005 Cuadro General (787) 868-3776 - Fax elimpacto@hotmail.com Edgardo HernndezGerente
PR 441 Km. 1 General Bo. Guaniquilla Aguada, PR 00602
Apartado 5000 Suite 900 Aguada, PR 00602 Elizabeth Vzquez
La Noticia
(787) 354-8959 (787) 309-1718 (787) 859-9642 - Fax avelezrodriguez@gmail.com elinoticia@hotmail.com PMB 131 Apartado 94000 Corozal, PR 00783
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APNDICE NMERO 3
LISTA DE KP-4
Pagina 252

APNDICE NMERO 4 TIPOS DE AVISOS, ALERTAS O NOTIFICACIONES
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xx de xxxx de xxxx.
Contacto: Doris Torres 787-717-9015, 787-723-3245
COMUNICADO DE PRENSA SITUACIONES OCURRIDAS DURANTE _______________ MUNICIPIO - El Secretario de Transportacin y Obras Pblicas (DTOP), Rubn A. Hernndez Gregorat, inform que a pesar de _________________, no ha afectado a la Isla de forma significativa se han reportado algunas situaciones relacionadas con _________ que la acompaa. Las situaciones no han ocurrido de forma generalizada, pero tenemos xxxx carreteras afectadas que permanecen cerradas, explic xxxx. El Servicio Nacional de Meteorologa mantiene una vigilancia de inundaciones hasta las (hora), por esto permaneceremos en alerta hasta que la situacin cambie. Hasta las (HORA) de la (maana, tarde, noche), XX carreteras se encuentran abiertos para transito (normal, local o emergencias). En estas vas de transito afectadas, (Qu ocurre?) y se utilizarn las siguientes vas alternas xxxxxxx. DTOP, junto a otras agencias gubernamentales, municipales y entidades sin fines de lucro trabajan para proveer a las familias afectadas la asistencia necesaria y mantienen un monitoreo de cualquier cambio en las condiciones climticas.
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ANEJO D
DESALOJO I. PROPSITO
El propsito de este plan es desarrollar un procedimiento para desalojar las instalaciones del Departamento de Transportacin y Obras Pblicas y sus agencias adscritas, y as proteger la vida de visitantes y empleados. Nuestro Departamento y agencias adscritas tienen las siguientes facilidades las cuales tenemos la responsabilidad de los empleados y visitantes: CENTRAL (Facilidades Centrales Minillas), DTOP ((7) Siete Regionales de DTOP,(1) Oficinas de Acervo y Transito), ACT (Edificio Administrativo,(5) Regionales de ACT, Plazas Peajes y reas de mantenimientos y Facilidades de Transportacin y Mantenimiento Bayamn), ATM (Oficinas Centrales y Terminales Martimos), Tren Urbano (Oficina Central, Edificio de Operaciones y estaciones del Tren Urbano) y DISCO (Oficinas Administrativas y Cescos)
II.
SITUACIN Y PRESUNCIN
A. SITUACIN El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas y sus agencias adscritas estn expuestos a diversos riesgos y peligros ocasionados por eventos tales como: terremotos, maremotos, emanacin de gases, incendios, amenazas de bombas, tormentas huracanes, disturbios civiles o relaciones obreras patronales, etc. Estos eventos pueden suceder en cualquier momento y afectar a las personas que se encuentran en nuestras instalaciones. B. PRESUNCIN Se presume que: 1. El equipo de desalojo estar debidamente adiestrado. (ver listado de Coordinadores de Seguridad de Piso o de Emergencias.
ANEJO D Desalojo
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2. Las personas mantendrn el orden y seguirn las instrucciones al momento del desalojo. 3. Las salidas estarn rotulas e identificadas. 4. Los planos de desalojo estarn instalados en cada pasillo y en los distintos pisos. Segn sea la situacin surgida, as se aplicar el plan de emergencias. Se tomarn en consideracin los recursos disponibles y la forma para aplicarlos. Se notificar al personal para que tomen las medidas de seguridad pertinentes para su persona como para la propiedad a la que son responsables. Se emitir informacin constantemente para cumplir con los procedimientos a seguir. El personal estar adiestrado, de forma tal, que sepan cmo actuar en la situacin surgida. Previamente los empleados participarn de responsabilidades delineadas. III. CONCEPTO DE OPERACIONES A. GENERAL Todo evento que interrumpa las operaciones del Departamento y agencias adscritas ser notificado al Director de la Oficina de Seguridad o personal encargado de las facilidades y ste notificar al Secretario. Luego de determinarse que es necesario desalojar las instalaciones los equipos de desalojo comenzarn el proceso y les notificarn a las personas las salidas asignadas, de acuerdo al rea en que se encuentran. Se asignar, dos personas para ayudar a la persona con necesidades especiales. La intencin es que se conozcan anticipadamente. B. ALERTA Y AVISOS Se utilizar los sistemas de alarma o altavoces para alertar a las personas. El Director de la Oficina de Seguridad o personal
ANEJO D Desalojo
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encargado de las facilidades ser el responsable de la activacin del sistema de alarma. No se permitir el regreso de personas al interior del edificio o facilidades durante la emergencia hasta que el Secretario o su representante de acuerdo a la lnea de sucesin, lo autorice. C. LNEA DE MANDO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Secretario Secretario Auxiliar Administrativo y Recursos Humanos Director Ejecutivo Directora Obras Pblicas Director Ejecutivo Autoridad de Carreteras Director Ejecutivo Autoridad de Transporte Maritimo (ATM) Director Ejecutivo de DISCO Director Auxiliar Ejecutivo del Tren Urbano Director Regionales DTOP/ACT, Asesor Legal
D.
REA DE SEGURIDAD DESIGNADA El Director de la Oficina de Seguridad o persona encargada de las facilidades en coordinacin con el Secretario decidir el o las reas que estimen ofrezcan mayor seguridad al personal desalojado. Estas deben ser reas externas a 500 pies o ms del edificio o facilidades.
IV.
ORGANIZACIN Y ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES

A. PERSONAL CON RESPONSABILIDADES ESPECFICAS EN EL PLAN DE DESALOJO 1. 2. Secretario (Autoridad mxima en la toma de decisin para el desalojo) Director Oficina de Seguridad o persona encargada de las facilidades (Activar el sistema de alarma)
ANEJO D Desalojo
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3. Coordinadores de Seguridad o Emergencias (Impartir instrucciones para desalojar el edificio o facilidades segn sea el caso e indicar las salidas a ser utilizadas) Empleados y Visitantes (Obedecer las indicaciones de desalojo tal y como se instruyen)
4.
V.
ADMINISTRACIN Y LOGSTICA
A. ADMINISTRACIN El Director de la Oficina de Seguridad y persona encargada de las facilidades se encargar de la recopilacin de datos importantes y necesarios para mantener actualizado este plan. Presentar las reclamaciones por los daos ocasionados ante las agencias y/u organismos relacionados. B. LOGSTICA Desglose de equipo a ser utilizado. Se confeccionar el informe de impacto de daos, adems del informe final del costo de la operacin.
VI.
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL PLAN

El Director de la Oficina de Seguridad y persona encargada de las facilidades ser responsable de desarrollar y actualizar este plan.
VII.
AUTORIDADES Y REFERENCIAS
1. 2. FEMA (State and Local Guide 101 1996) Gua para Desalojo de Edificios y Facilidades de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres
ANEJO D Desalojo
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APNDICE NMERO 1
EQUIPO DE DESALOJO
ANEJO D Desalojo
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DTOP-1085 (REV. 8/2007)
GOBIERNO DE PUERTO RICO DEPARTAMENTO DE TRANSPORTACIN Y OBRAS PBLICAS Y AUTORIDAD DE CARRETERAS Y TRANSPORTACIN OFICINA DE SEGURIDAD SEGURIDAD Y ANTICORRUPCION CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA REGISTRO DE COORDINADOR DE SEGURIDAD
Coordinador en Propiedad Nombre: rea: Oficina: Agencia: Telfonos: Direccin Residencial: Nm. Piso:
Coordinador Alterno
Telfono Residencial: Telfono Celular: Correo electrnico:
Nombre del Coordinador Recomendado por:
Firma
Nombre del Supervisor Inmediato
Firma
ANEJO D Desalojo
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COORDINADORES DE SEGURIDAD
EDIFICIO Minillas Sur
PISO Stano Stano P P 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 OFICINA Reproduccin Transportacin Ayuda al Ciudadano Ayuda Ciudadano Tecnologa Tecnologa JACL GIS Reproduccin Desarrollo Presupuesto Presupuesto Auditora Interna Auditora Interna CST CST Recursos Humanos Recursos Humanos Servicios Generales Compras DTOP Servicios Generales Correo Compras DTOP Compras DTOP Compras ACT Finanzas Tesorero
ANEJO D Desalojo
NOMBRE Jos A. Maldonado Javier Bez Cruz Herminio Daz Aleria Villegas Hctor C. Osorio Cruz Javier Santiago Flores Carlos Hernndez Juan J Picorelli Salvador Orsini Jose L. Marrero Mary Ramos Raquel Rivera William Berros Carlos Bonilla Abelardo Achecar Jos Velazquez Cesar Torres Carmen Garca ngel M. Cordero Alexis N. Rivera Linnette Piero Pedro de la Cruz Tomas R. Peraza Yesenia Feliciano Ariel Muriel Jos E. Garca Ahmed Nanasi Yamil Pagan
TELEFONO EXT. 2032 2015 2220 2228 2257 2244
EMAIL
jmaldonado@act.dtop.gov.pr
n/a n/a
avillegas@act.dtop.gov.pr hosorio@act.dtop.gov.pr jasantiago@act.dtop.gov.pr chernandez@jacl.gobierno.pr
al
2337 2110 2428 2418 2137 2168 2164 2192 2192 2408 2106 2630 2592 2253 2628 2537 2244 2097 2608 2784 2710
jpicorelli@act.dtop.gov.pr salvador-orsini@hotmail.com jmarrero@act.dtop.gov.pr Maramos2@act.dtop.gov.pr raqrivera@act.dtop.gov.pr wilberrios@act.dtop.gov.pr cbonilla@act.dtop.gov.pr
n/a n/a
ctorres@act.dtop.gov.pr
n/a
ancordero@act.dtop.gov.pr alrivera@act.dtop.gov.pr linnettepinero@act.dtop.gov.pr
n/a
tperaza@act.dtop.gov.pr yefeliciano@act.dtop.gov.pr yefeliciano@act.dtop.gov.pr jogarcia@act.dtop.gov.pr ananasi@act.dtop.gov.pr Ypagan@act.dtop.gov.pr
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8 8 8 8 8 9 Transito Control Acceso Control Acceso Semforos Ingeniera Transito Relaciones Industriales de de Nelson Ferreras Fabin Rodrguez Nomar Martnez Samuel Sostre Neyda Torres Joseli Melndez 2810 2877 2898 2848 2867 2142
nferreras@act.dtop.gov.pr farodriguez@act.dtop.gov.pr nomartinez@act.dtop.gov.pr ssastre@act.dtop.gov.pr netorres@act.dtop.gov.pr Joseli1973@yahoo.com
de
9 10 10 11 11 12
12 12 12 12 13 13 14 14
Ingeniera Puentes Recursos Humanos Auditora Interna Construccin Prueba de Materiales Adquisicin de Propiedad Derechos Civiles Derechos Civiles Derechos Civiles Administracin de Propiedad Administracin de Propiedad Administracin de Propiedad Administracin de Propiedad Diseo Utilidades & Iluminacin Sistemas Viales Seccin de Consulta Anlisis de Transito Estudios Ambientales Programacin Recopilacin de datos anlisis Transito Estudios Ambientales
ANEJO D Desalojo
Carlos Garca Julio N. Bello Henry Borges ngel J. Figueroa Lourdes Ortiz Daniel Andaluz
2983 1055 2102 1149 2750 2278
Cmgr73@hotmail.com jbello@act.dtop.gov.pr Borges@act.dtop.gov.pr afigueroa@act.dtop.gov.pr lortiz@act.dtop.gov.pr dandaluz@act.dtop.gov.pr
Gloria Mendoza Jerimar Snchez Wilfredo Rivera Joel Hance Manuel Salgado Gisela Morales Annette Toro Francisco Borges
1253 1356 2502 2509 1324 1310 1473 1431
gmendoza@act.dtop.gov.pr jesanchez@act.dtop.gov.pr
n/a n/a n/a

gmorales@act.dtop.gov.pr atoro@act.dtop.gov.pr fborges@act.dtop.gov.pr
15 15 15 15 15 15
Rodolfo Colon Arnaldo Ruiz Isvan A. Prez Miguel del Valle Roberto Vlez Julie A. Rivera
1511 1512 1546 1583 1519 1555
rocolon@act.dtop.gov.pr arruiz@act.dtop.gov.pr iaperez@act.dtop.gov.pr mdelvalle@ac.dtop.gov.pr rvelez@act.dtop.gov.pr jurivera@act.dtop.gov.pr
15
Julio C. Rodrguez
1562
jurodriguez@act.dtop.gov.pr
Pgina 262

15 15 Estudios Ambientales Programacin Control Coordinacin Federal Patrimonio Cultural Patrimonio Cultural Coordinacin Federal Urbanismo Comunicaciones Asesor Legal Asesor Legal Administracin de Propiedad Secretario Secretario Karen Acosta y Rene Mejias 1533 1573
kacosta@act.dtop.gov.pr rmejias@act.dtop.gov.pr
16 16 16 16 16 16 17 17 12 17 17
Marilylin Hernndez Samuel E. Mrquez Thelma Valenzuela Juan Cceres Wanda Alvarado Edwin Ramos Ivette M. Cancel Arturo Gigante Ariel Felix Axel Muoz Jos A. Torres
1610 1672 1660 1616 3024 1613 7954 2072 2432
marhernandez@act.dtop.gov.pr smarquez@act.dtop.gov.pr tvalenzuela@act.dtop.gov.pr jjcaceres@act.dtop.gov.pr wanalvarado@act.dtop.gov.pr edwramos@act.dtop.gov.pr icancel@act.dtop.gov.pr agigante@act.dtop.gov.pr
n/a
amunoz@act.dtopgov.pr
2799
Josetorres@act.dtop.gov.pr
ANEJO D Desalojo
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COORDINADORES DE SEGURIDAD y/o EMERGENCIAS

OFICINAS NOMBRES TELFONOS/ EXT. CELULAR FAX
E-MAILS
DISCO DIRECTORIA DE SERVICIOS AL CONDUCTOR

Heriberto Prez Prez 294-0163 972-1554
hperez@dtop.gov.pr
DIRECTOR EJECUTIVO COORDINADOR PROPIEDAD
294-0167
Eduardo Rosario Julissa Claudio Santiago
294-2404
314-9099
294-0167 294-0167
COORDINADOR ALTERNO
294-0160
450-2218
CESCO METRO
Director Nayda Brown Venegas 757-4151 701-3343 238 757-4151 x 604-4821 531-3075 757-5141 757-5141
NVenegas@dtop.gov.pr
COORDINADOR PROPIEDAD
Mara Jimnez
mjimenez@dtop.gov.pr
COORDINADOR ALTERNO
Gloria Fuentes
226-2421
757-5141
glofuentes@dtop.gov.pr
CESCO AGUADILLA
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Roberto Soto Rosario Blanca Vega Aguiar Ruth Mndez 890-2095 890-2534 890-2534 608-1398 241-3538 409-3323 890-2095 890-2095 890-2095
RobSoto@dtop.gov.pr bvega@dtop.gov.pr rmendez@dtop.gov.pr
CESCO ARECIBO
DIRECTOR Jos M. Ros 878-3622 894-9027 878-3622 878-3622 4285 939-9404595 235-9017 479-1254 878-6666
jrios@dtop.gov.pr
COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO
Lydia Mndez Decoz Samuel Ros Martnez
No tiene
No tiene
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OFICINAS NOMBRES TELFONOS/ EXT. CELULAR FAX
E-MAILS
CESCO BARRANQUITAS
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Pedro L. Berrios Juan Miranda Glenda Miranda 857-6410 857-4050 857-4050 450-2794 617-5788 216-4240 857-4950 857-4950 857-4950 pberrios@dtop.gov.pr jmiranda@dtop.gov.pr gmiranda@dtop.gov.pr
CESCO CAGUAS
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD Pedro L. Machn Prez Shayra Morales 744-5357 222 744-5357 244 x x 405-4050 310-9112 746-2868 746-2868 pmachin@dtop.gov.pr No tiene
CESCO FAJARDO
Cynthia Cruz Colon 863-1595 236 863-1595 x 485-2469 860-6402
ccruz@dtop.gov.pr
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD
Wanda Agosto
390-6244
860-6402
wagosto@dtop.gov.pr
CESCO GUAYAMA
Director COORDINADOR PROPIEDAD Lynette Pirela Rivera Nyrma Jordn 866-0130 866-0130 512-0613 501-0967 864-9024 864-9024
Lpirela@dtop.gov.pr
CESCO HUMACAO
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD No Marcano Rivera Ivette Rivera Serrano 852-3420 852-3420 344-8519 396-4365 850-3160 850-3160
nmarcano@dtop.gov.pr No tiene
CESCO MANATI
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO ngel Rivera Vargas Sandra Rivera Melissa Manchur 854-6396 854-6396 854-6396 226-3986 607-9986 646-1762 854-6391 854-6391 854-6391
arivera@dtop.gov.pr No tiene No tiene
CESCO MAYAGUEZ
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD COORDINADOR ALTERNO Rosario Chiques Iris Snchez 265-3906 834-1515 673-2000 485-2370 834-2666 834-2666
rchiques@dtop.gov.pr No tiene
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OFICINAS NOMBRES TELFONOS/E XT. CELULAR FAX
E-MAILS
CESCO PONCE
DIRECTOR COORDINADOR PROPIEDAD Patria Rivera Marileny Fuster 843-6519 843-1125 231 x 649-8762 552-4178 841-6728 841-6728
nmorales@dtop.gov.pr No tiene
COORDINADOR ALTERNO
CESCO RIO PIEDRAS

Jos L. Montas Gonzlez 773-0058 453-6612 773-0057
JoGonzalez@dtop.gov.pr
DIRECTOR
CESCO UTUADO
Director Lydia Decoz Hernandez 894-9027 894-4414 228 894-4414 224 x 235-9017 315-1331 894-8835 894-8835
Lymolina@dtop.gov.pr
COORDINADOR PROPIEDAD
Estrella Rivera Lpez
COORDINADOR ALTERNO
Jose A. Rodriguez
No tiene
894-8835
CESCO VIEQUES
DIRECTOR Iraine Snchez Carrasquillo 741-1008 741-0707
No tiene
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APNDICE NMERO 2
DESALOJO EN CASO DE INCENDIO
ANTES Inspeccionar equipo antes de utilizarlo. No utilizar enchufes o equipo defectuoso. Notificar al supervisor sobre desperfectos. No aadir extensiones elctricas sin permiso del supervisor. No tratar de arreglar equipo defectuoso o daado. No fumar fuera de reas permitidas o cerca de productos inflamables. Leer las instrucciones antes de usar equipo nuevo. Disponer de forma apropiada de fsforos y cigarrillos. Mantener materiales inflamables bien rotulados. Mantener extintores servibles y en reas accesibles. DURANTE El edificio est equipado con detectores de humo, extintores, mangas de incendio y un sistema de alarma. Si descubre un incendio d alarma inmediatamente. Los empleados no deben apagar el fuego a menos que: o Estn entrenados o El fuego sea menos y/o la alarma se haya activado. Siga las instrucciones del equipo de desalojo. No utilice el ascensor.
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El Coordinador de Seguridad de piso, proceder a desalojar el personal al rea designada. Todo este movimiento de personal se har en una forma ordenada y siguiendo instrucciones. Otra vez, bajo ningn concepto se intentar utilizar el ascensor. Se llamar al Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico a travs del Sistema 911. DESPUES Se ha de verificar los daos. Se rendir informe de daos.
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APNDICE NMERO 3
LLAMADA AMENAZA DE BOMBA O ARTEFACTO EXPLOSIVO
Toda amenaza de bomba, ser tratada con seriedad y suponer que es real. Al contestar la llamada: Copiar el texto exacto de la amenaza. Anotar la hora y el nmero del telfono por el cual se recibe la llamada. Tratar de mantener la conversacin sobre el artefacto: o A qu hora y lugar va a estallar. o Identificar ruidos de fondo. o Qu tipo de bomba es. o Trate de identificar la voz: Acento Tono de voz Hombre / mujer
Notifique al gerente de seguridad y al Coordinador de Seguridad de piso. No toque paquete, bulto o artefacto sospechoso. No trate de ser un hroe. Antes de notificar a la Polica de Puerto Rico, se avisar a cada equipo de trabajo de cada piso para efectuar una rpida inspeccin visual y detectar cualquier objeto no familiar o reconocido por los empleados en sus reas de trabajo y en el exterior del edificio. Cada empleado a de identificar todo objeto en su rea inmediata de trabajo y as indicar si algn objeto le pertenece o no. Se indicar sobre cualquier hallazgo positivo o negativo de objetos sospechosos a la lnea de mando para la propia activacin del plan de desalojo y consecuente notificacin a la Polica de Puerto Rico.
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APNDICE NMERO 4
EVENTO DE EXPLOSION
En caso que ocurra una explosin, los empleados se lanzarn al piso inmediatamente, contrario a la direccin de la onda de la explosin. Debe tratar de cubrirse las reas de piel expuestas. Una vez pase la primera onda, mesas, escritorios o cualquier otro objeto protector puede usarse para protegerse de la cada de escombros y objetos volantes. Luego que los efectos de la explosin hallan pasado, el representante autorizado notificar inmediatamente a las autoridades pertinentes. Se le informar localizacin de la explosin, nmero de vctimas y el grado de daos. Dependiendo de la naturaleza de la explosin, incluyendo los factores de fuego, humo, vctimas y otras consideraciones, el gerente de seguridad impartir instrucciones. En caso de desalojo del rea, se seguirn los procedimientos de escape en fuego.
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APNDICE NMERO 5
ACCIDENTE CON QUIMICOS
En caso que ocurra un accidente con inmediatamente al Director de Seguridad o facilidades y al Coordinador de Seguridad. Si es emitirn instrucciones especficas. Se realizara y Materiales Peligros. qumicos, debe notificarse persona encargada de las necesario desalojar el rea, se se atender segn el Anejo F
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APNDICE NMERO 6
FALLA ELECTRICA
Fallas elctricas ocurren en cualquier momento afectando las operaciones normales. El edificio y las facilidades del Departamento y agencias adscritas cuentan con un sistema de plantas de emergencias para mantener y continuar operaciones. De ser necesario desalojar, se seguirn los procedimientos de desalojo normales (si aplica).
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APNDICE NMERO 7
INSTRUCCIONES EN CASO DE TERREMOTO
PROPSITO Establecer guas claras para la respuesta de emergencias utilizando conceptos de Mitigacin, Respuesta, Recuperacin y Preparacin fenmenos atmosfricos y de carcter antropognico al nivel de Regionales que agrupan el DTOP y sus agencias adscritas. Trabajar manera ordenada las respuestas de esta emergencia. CUATRO FASES MANEJO DE EMERGENCIA PREPARACIN (MITIGACIN) El Departamento y sus Agencias adscritas tendrn la responsabilidad que sus planes pre-establecidos establezcan las directrices para salvar vidas y propiedades. La misma debe ir encaminada tanto para la Regionales DTOP y las facilidades de las Agencias adscritas como para el rea que esta abarca. En la preparacin se debe velar por los planes para desalojo de las facilidades, comida, agua, equipo, personal y comunicaciones. Deben recordar que el Centro de Operaciones de Emergencias de cada facilidad del departamento y las agencias adscritas debe tener un rea alterna. Esto aplica al COE de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres. Todos las facilidades de nuestro Departamento y agencias adscritas realizaran inspecciones en sus oficinas, carreteras y/o facilidades segn ser su rea de trabajo. Para identificar lugares seguros tales como: No estructurales Objetos colgantes (oficinas y semforos). Muebles y artculos sueltos. reas de almacn (materiales inflamables o peligrosos). Objetos en estantes abiertos y encima de los muebles. Estructurales (Consultar con ingenieros estructurales). Edificaciones (oficinas, plazas peajes, estaciones del tren, y terminales de la AMA /ATM). Infraestructura (Puentes, tneles, carreteras como reas propensas a deslizamientos, etc.). los de las de
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RESPUESTA (DURANTE) Accin o planes establecidos para prevenir daos a vidas humanas o propiedades durante una emergencia. La respuesta es poner este plan o preparacin en accin como: Buscar el lugar ms seguro dentro de las facilidades de trabajo segn ha sido ya identificado. Si est dentro, generalmente lo ms seguro es quedarse adentro o Mantenga la calma o No corra ! o Si esta dentro de un edificio permanezca ah o Refgiese debajo de una mesa, silla, escritorio o mueble fijo. o Evite acercarse a ventanas, anaqueles, escaleras o No use los elevadores ni escaleras Si est fuera, quedarse afuera en un lugar seguro (abiertos) o No se detenga ni sobre ni debajo de viaductos, puentes, ni en tneles. o No se detenga debajo ni cerca de cables de electricidad, postes de luz, rboles, carteles y aljese de los edificios. o Pare con cuidado a un lado del camino y ponga el freno. o Permanezca en su automvil hasta que el terremoto haya parado. o Est alerto de los escombros que se estn derrumbando. o Si est en la costa, trasldese inmediatamente a un lugar ms alto para evitar un posible maremoto u olas grandes. RECUPERACIN (DESPUES) Incluye toda accin para volver a la normalidad y a una condicin ms segura. En estas medidas se encuentran el buscar asistencia fiscal (FEMA, Prstamos). Debemos recordar que estas medidas son luego de haber pasado la emergencia esto indica despus de la calma no movimiento recuerde puede haber replicas. Reaccione . Inspeccione por lesiones y daos a usted como al personal a su alrededor.
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Mantenga la calma, piense antes de actuar y poner en accin el plan de desastre familiar y respuesta inmediata. Lo ms seguro es que hayan rplicas. Verificar si hay personas heridas o atrapadas. Administrar primeros auxilios. Inspeccione los daos a la estructura fsica. o Incendios o Escapes de gas o Cableado elctrico o Artculos cados o Derrames o Estructuras agrietadas y daada o Quizs sea necesario desalojar la estructura fsica. Contacte a su personal del comit de emergencias sea prudente con llamadas y el uso de otros servicios bsicos hasta que lleguen las autoridades respectivas o se le brinden las instrucciones a seguir. Si se encuentra en su auto no salga hasta que verifique que no haya lneas elctricas sobre el auto o tocando el mismo. Cooperar con el comit de emergencias y las respectivas agencias o autoridades.
ANLISIS DE RIESGOS El Departamento y las agencias adscritas tienen diferentes riesgos en caso de que nos afectara un fenmeno atmosfrico de esta naturaleza. Es sumamente importante que el personal del Departamento y las agencias adscritas reaccione. No obstante, debemos asumir una posicin pro-activa, entindase que las Regionales y agencias adscritas pasar a ser parte del COE. Por ende tenemos que tener en cuenta los riesgos mayores que afectan a toda la Isla. Como agencia primaria en respuesta debemos reaccionar de la diferente forma:
RESPUESTA
1. Inmediatamente despus del paso de la emergencia, todo el personal del comit de emergencias se reportar a su rea de trabajo para prestar sus servicios en las reas afectadas. Para la activacin de los COE a niveles Estatales, Central (minillas o alterno) o Regional
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2. Los empleados que hayan sido afectados por la emergencia, se reportarn a sus trabajos tan pronto le sea posible. 3. Los empleados que no puedan llegar a sus reas de trabajos, se reportarn a la unidad de trabajo ms cercana a sus casas. 4. El personal del Comit de Emergencias que est disfrutando de su licencia por vacaciones, se reportar a trabajar inmediatamente, hasta que la situacin se normalice. 5. Todo el personal de oficina est autorizado a dar sus servicios a las diferentes agencias y organizaciones que estn laborando en el manejo de las distintas emergencias, pero tendrn que estar autorizado por el Director Regional y/o Distrito. Identificar lugar exacto y magnitud del desastre o Brindar apoyo a las regionales afectadas. Evaluacin y recopilacin de informes preliminares de los daos a las vas primarias y facilidades de transporte. Rama Operacional ESF#3 Ingeniera y Obras Publicas Inspecciones a la infraestructura criticas: o Personal tcnico y adiestrado (oficina de diseo y oficinas de apoyo) realizar inspecciones a las facilidades tanto como carreteras, puentes, edificaciones, etc. Ingenieros estructurales o con conocimiento estructural Oficina de Suelos Geologa o Personal de supervisin (Regionales) Restaurar las vas pblicas, remover obstculos y escombros que obstruyan el trnsito como consecuencia de la emergencia o desastre y la disposicin de stos. o o o o o Deslizamientos Puentes colapsados rboles cados Estructuras cadas Etc.
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Rama ESFS #1 TRANSPORTACION Proveer servicio de transportacin hacia los refugios segn lo disponga el Departamento de Vivienda y otras agencias responsables conjuntamente con los municipios. o Esto se realizara en coordinacin con el COE estatal. Se debe considerar el Servicio de transporte hacia Vieques y Culebras
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APNDICE NMERO 8
INSTRUCCIONES EN CASO DE MAREMOTO
Nuestro Departamento y agencias adscritas estarn alerta ante si la Red Ssmica de Puerto Rico determina que ha ocurrido un terremoto de una magnitud igual o mayor de 6.5, se estar alerta esta emergencia. Nunca se acerque a la playa a observar un maremoto. Cuando est tan cerca que puede ver las olas, ser demasiado tarde para escapar. Nuestro Departamento consta con la Autoridad de Transporte Martimo de Puerto Rico(ATM) como agencia adscrita, dicha agencia administra terminales de lanchas y opera una flota de embarcaciones que proveen servicio de transporte martimo colectivo entre Fajardo y las Islas Municipio de Vieques y Culebra; as como conexin martima entre las terminales de Catao, Viejo San Juan y Hato Rey. Por ello, la agencia tiene la responsabilidad de proteger la vida de empleados, contratistas, usuarios y la propiedad en caso de un terremoto y maremoto. PREPARACIN (MITIGACIN) PLAN DE TRABAJO DEL COMIT DE EMERGENCIAS El comit de emergencias debe tener claro que los tsunamis realmente no son predecibles. La altura y tiempo de arribo varan segn su direccin y magnitud. Los riesgos de daos resultan en una planificacin compleja. El comit de emergencias deber mantener el plan en continua revisin. La revisin debe considerar los siguientes factores: 1. Comprender las caractersticas particulares de cada terminal y ruta de navegacin. 2. Factores sociolgicos de nuestros empleados y poblacin a la cual servimos. 3. Necesidad del restablecer el servicio en el menor tiempo posible. 4. Posibles daos producto de un tsunami. 5. Caractersticas topogrficas de nuestras facilidades y areas circundantes. 6. Topografa del lecho marino o suelos sumergidos.
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7. Baha tiene forma de V, la concentracin de la energa del tsunami tiende a amplificarse y el nivel de agua en toda la baha tiende a ser ms alto. 8. En el punto ms saliente y en las tierras interiores, el efecto de la topografa y la difraccin producida por el cabo tienden a concentrar y magnificar la onda (incrementando la fuerza del tsunami debido a un efecto concentrado). 9. A medida que el tsunami se acerca a las aguas someras, su nivel tiende a aumentar (incrementando la fuerza del tsunami debido a un efecto de las aguas someras). 10. Cuando el perodo natural de una baha y la periodicidad del tsunami se aproximan, se produce resonancia en la superficie del agua, en consecuencia, aumenta el nivel de agua en la baha (incrementando la fuerza del tsunami debido al efecto de resonancia). 11. Una vez que el tsunami ha abierto una brecha en las defensas naturales o las construidas por el hombre, el rea de inundacin aumentar en las tierras bajas y llanas, que se encuentran detrs de la lnea de costa. 12. Los acantilados de fcil acceso y las zonas altas, normalmente serviran como sitios de evacuacin durante una emergencia de tsunami, pueden ser difciles de alcanzar si el terreno llano o las colinas bajas se encuentran inmediatamente detrs de la lnea costera. Por consiguiente, las rutas de escape no deben seguir un camino paralelo a la costa. REVISIN CONTINUA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Para comprender el estado de un plan vinculado a un tsunami, el comit de emergencias deber realizar una revisin sistemtica del plan de seguridad existente. Es necesario consultar a un amplio espectro de empleados. Los simulacros constituyen una oportunidad para comprobar cul es la preparacin para casos de tsunami. Es indispensable recorrer los espacios para comprender cmo se usan los mismos y como se mantendran estructuras de proteccin y las rutas de escape. PROYECCIN DE UN TSUNAMI HIPOTTICO Un terremoto grande no necesariamente da lugar al tsunami ms grande. Incluso un terremoto de magnitud relativamente pequea puede provocar un tsunami. Para disear un tsunami hipottico se emplean evaluaciones del
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epicentro, la escala, la profundidad y ubicacin de un terremoto, la direccin de la energa y el desplazamiento de falla. MTODOS PARA CALCULAR EL REA DE INUNDACIN Un mapa que proyecta efectivamente la inundacin causada por un tsunami ayuda a los planificadores a tomar decisiones fundamentadas para proteger a las personas y a la propiedad en zonas de alto riesgo. Mtodo Clculo de la altura mxima de un tsunami a lo largo de cada lnea de costa, la altura mxima se establece de acuerdo con los clculos numricos del tsunami hipottico. La inundacin se calcula comparando la altura mxima del tsunami a lo largo de cada litoral, teniendo en cuenta la altura que tienen las estructuras de proteccin de la costa. La proyeccin de la superficie de inundacin para la zona objetivo constituye una parte para la mitigacin de los riesgos vinculados a los tsunamis. Las marcas altas de agua de los tsunamis anteriores representan una de las fuentes de informacin ms confiables. Es posible evaluar los riesgos vinculados a los tsunamis mediante este marco terico. ELEMENTOS PARA QUE LA PROYECCIN DETERMINE EL REA DE INUNDACIN: Nivel del agua del tsunami en la costa (incluido el nivel mximo del agua) Hora precisa de llegada del tsunami Profundidad de la inundacin en tierra Aumento de la velocidad en los bordes de las reas de inundacin. DETERMINACIN DE LOS SITIOS DE EVACUACIN Y LAS ZONAS DE SEGURIDAD Debe examinarse la disponibilidad de zonas de seguridad que puedan emplearse como sitios de evacuacin a los cuales se pueda llegar caminando. Las zonas de seguridad potenciales son colinas con una altura superior La viabilidad se evala comparando el tiempo estimado de llegada de un tsunami con el tiempo necesario para escapar hacia las zonas de seguridad.
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CLCULO DEL TIEMPO DE DESALOJO El tiempo de desalojo se calcula utilizando la distancia hasta la zona de seguridad y la velocidad a la que se desplazan los evacuados. Debe designarse un camino que rena estas condiciones necesarias y represente la ruta ms corta posible. Cuando una zona de seguridad limita con un ro o colinas, puede que sea necesario desviarse bastante. En el recorrido deben eliminarse los puntos peligrosos o estrechos que puedan obstaculizar la evacuacin. El tiempo requerido para el desalojo se establece a una velocidad de caminata humana. Por cuestiones de seguridad, esta velocidad debe ajustarse al paso de los ancianos o las personas con discapacidad en aquellas zonas donde viven muchos residentes con estas caractersticas. COMPARACIN DEL TIEMPO DE LLEGADA DEL TSUNAMI La viabilidad del desalojo se evala comparando el tiempo estimado de llegada de un tsunami con el tiempo necesario para escapar hacia las zonas de seguridad a partir del inicio del desalojo. Debe establecerse el tiempo de inicio del desalojo en funcin del sistema de alerta y el plan de desalojo de la zona objetivo. RESUMEN DE EFECTOS POTENCIALES DE LA TOPOGRAFA Baha en forma La concentracin de la energa del tsunami aumenta el nivel de V de agua en toda la baha. Extremo del Amplificacin de la fuerza del tsunami debido a efectos cabo resultantes de la topografa del lecho marino y la difraccin producida por el cabo. Interior de la Amplificacin de la fuerza del tsunami debido a los efectos baha de resonancia: una baha relativamente corta amplifica un tsunami local; una baha larga amplifica un tsunami distante. Islas Las ondas afectan el permetro de la isla: el choque de las ondas que se desplazan en el sentido de las agujas de un reloj y en sentido contrario elevan el nivel del agua. Aunque la parte posterior de la isla no se encuentre frente a la fuente de la onda, esta situacin aumenta mucho ms el nivel del agua. Plataforma La altura del agua del tsunami es proporcionalmente inversa continental a la raz cuarta de la profundidad del agua. Dicha poco profundidad tambin afecta la velocidad de propagacin:
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profunda cuanta ms somera es el agua, ms lenta es la velocidad. Posible concentracin y amplificacin del tsunami hacia las aguas someras. Banco de En bancos de arena distantes y extensos, una sola onda del arena distante tsunami se divide en mltiples ondas. Topografa Si la topografa tierra adentro es llana, las reas de desalojo tierra adentro resultan escasas: recurrir a acantilados o terrenos altos dependiendo de la calidad de los caminos de acceso. Caminos Si los caminos a lo largo de la costa son suficientemente altos, costeros pueden convertirse en verdaderos diques. PLANES DE DESALOJO El Director Ejecutivo impartir instrucciones para que el Comit de Emergencia apruebe los planes de desalojo de todos los espacios habitables dentro de las facilidades de ATM. REAS SEGURAS El Comit de Emergencias identificar reas seguras dentro o fuera de las facilidades de la ATM y realizar simulacros de desalojo cada seis meses. DIVULGACIN DEL PLAN DE SEGURIDAD El Comit de Emergencia se asegurar que cada empleado el nmero mayor posible de usuarios y contratistas conozca los detalles de este plan. ESPACIOS Y PROPIEDAD DONDE PODRA EXISTIR RIESGO DE DAO reas de oficinas Terminales de lanchas Filas para comprar boletos Rampas de abordaje Almacenes Talleres de mantenimiento y reparacin CICLO DEL DESASTRE Identificar situacin de riesgo: Terremoto/Maremoto Tsunami Desarrollo: Identificar niveles de vulnerabilidad Prevencin Mitigacin
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Preparacin Evento Respuesta Inmediata Evaluacin de daos Plan de Rehabilitacin Plan de Reconstruccin Carcter Maremoto Maremoto Maremoto Maremoto Terremoto Maremoto Tiempo de Altura de la Impacto ola en Horas En Pies mayor de 8 25 entre 6 -8 25 entre 4 -6 25 entre 2 -4 25 y entre 0 -2 25
NIVELES DE SEGURIDAD Nivel Categora 1 2 3 4 5 Vigilancia Alerta Aviso Inminente Inmediato
Los niveles de seguridad sern establecidos por el Director Ejecutivo de la ATM en consulta con la Guardia Costanera de los Estados Unidos, el Departamento de Transportacin y Obras Pblicas y la Agencia para el Manejo de Emergencias del Gobierno de Puerto Rico.
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MEDIDAS A TOMAR EN TODOS LOS NIVELES DE SEGURIDAD reas de oficinas, Terminales de lanchas, Almacenes, Talleres de mantenimiento y reparacin
1. Ejecutar 2. 3. 4.
5. 6.
Embarcaciones
1.
2.
3. 4.
5. 6. 7.
medidas de proteccin personal y mantener la calma. Asegurar propiedades de la ATM como computadoras, impresoras, documentos y otros. Antes de abandonar el edificio deber asegurarse que no queden empleados o visitantes en el mismo. Cerrar puertas y ventanas de manera que ninguna persona gane acceso al mismo durante la emergencia. Todas las reas deben quedar desalojadas por lo menos tres horas antes del impacto de la ola. Dirigirse al lugar seguro designado por el Comit de Emergencia. El capitn y tripulacin de la embarcacin le notificar a los pasajeros sobre la situacin de riesgo o inminente peligro. La tripulacin distribuir los dispositivos de flotacin personal y corroborar que tanto tripulacin como pasajeros se los coloquen correctamente. Los pasajeros debern permanecer en sus asientos en posicin segura. El capitn de la embarcacin deber dirigir la embarcacin al puerto seguro en el menor tiempo posible. Una vez en puerto no abandonar la embarcacin hasta tanto el capitn de la orden. El capitn utilizar su experiencia y pericia para proteger las vidas y propiedad bajo su cargo. La tripulacin asegurar la embarcacin de acuerdo a los procedimientos de seguridad.
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RESPUESTA (DURANTE) PROTOCOLO POR NIVELES DE SEGURIDAD Nivel 1, mayor de 8 horas Embarcaciones 1. Conforme a la magnitud, direccin y velocidad de la ola y en caso que se notifique que la ola impactara la isla por el norte, se podr trasladar las embarcaciones a la baha de Guayama o Ponce. 2. Conforme a la magnitud, direccin y velocidad de la ola y en caso que se notifique que la ola impactara la isla por el sur, se podr trasladar las embarcaciones a la baha de de San Juan. Aclaracin: Se establece el traslado de las embarcaciones a las bahas localizadas en lado opuesto de la isla con respecto al impacto de la ola con el propsito de minimizar el riesgo y daos. Nivel 2, entre 6 -8 horas Embarcaciones 1. En caso que el puerto seguro se encuentre en la isla de Culebra y la hora de llegada de la ola exceda una hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Ensenada. 2. En caso que el puerto seguro se encuentre en la isla de Vieques y la hora de llegada de la ola exceda una hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Ensenada. 3. En caso que el puerto seguro se encuentre en el muelle de Fajardo y la hora de llegada de la ola exceda dos hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Roosevelt Road. En todos los casos la asegurar conforme a los criterios de seguridad y la experiencia y pericia del capitn. Aclaracin: Se establece el traslado de las embarcaciones a las bahas ms cercanas con el propsito de minimizar el riesgo de un impacto directo por una ola de maremoto. El traslado queda sujeto a la posibilidad de que una ola o maremoto impacte la isla por el lado norte.
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En el caso que la ola provenga en direccin general del sur a norte, y se disponga al menos de seis (6) horas antes de impacto se trasladarn las embarcaciones a la baha de San Juan. Todo traslado de embarcaciones debe considerar el menor riesgo de empleados y ciudadanos. Nivel 3, entre 4 -6 horas Embarcaciones 1. En caso que el puerto seguro se encuentre en la isla de Culebra y la hora de llegada de la ola exceda una hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Ensenada. 2. En caso que el puerto seguro se encuentre en la isla de Vieques y la hora de llegada de la ola exceda una hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Ensenada. 3. En caso que el puerto seguro se encuentre en el muelle de Fajardo y la hora de llegada de la ola exceda dos hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Roosevelt Road. En todos los casos la asegurar conforme a los criterios de seguridad y la experiencia y pericia del capitn. Aclaracin: Se establece el traslado de las embarcaciones a las bahas ms cercanas con el propsito de minimizar el riesgo de un impacto directo por una ola de maremoto. El traslado queda sujeto a la posibilidad de que una ola o maremoto impacte la isla por el lado norte. En el caso que la ola provenga en direccin general del sur a norte, y se disponga al menos de seis horas antes de impacto se trasladaran las embarcaciones a la baha de San Juan.
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Nivel 4, entre 2 -4 horas reas de Desalojar el rea inmediatamente. oficinas, Terminales de lanchas, Almacenes y Talleres de mantenimiento y reparacin Filas para Desalojar el rea inmediatamente. comprar boletos y Rampas de abordaje Embarcaciones 1. En caso que el puerto seguro se encuentre en la isla de Culebra y la hora de llegada de la ola exceda una hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Ensenada. 2. En caso que el puerto seguro se encuentre en la isla de Vieques y la hora de llegada de la ola exceda una hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Ensenada. 3. En caso que el puerto seguro se encuentre en el muelle de Fajardo y la hora de llegada de la ola exceda dos hora treinta minutos, la tripulacin trasladar la embarcacin a la baha de Roosevelt Road. En todos los casos se asegurarn las embarcaciones conforme a los criterios de seguridad y la experiencia y pericia del capitn. Aclaracin: Se establece el traslado de las embarcaciones a las bahas ms cercanas con el propsito de minimizar el riesgo de un impacto directo por una ola de maremoto. El traslado queda sujeto a la posibilidad de una ola que con direccin general de norte o noreste. En el caso que la ola provenga en direccin general del sur, las embarcaciones se mantendrn en sus respectivos muelles. Todo traslado de embarcaciones debe considerar el no poner en riesgo nuestros empleados y ciudadanos.
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Nivel 5, entre 0 -2 horas reas de Terremoto: 1. No correr. oficinas, 2. Protegerse en posicin y lugares seguros. Terminales 3. No tocar cables elctricos. de lanchas, 4. No remover escombros que puedan desestabilizar Almacenes, Talleres de elementos estructurales. 5. No caminar sobre superficies mojadas. mantenimie 6. Esperar hasta que las personas designadas le nto y rescaten. reparacin, Filas para 7. Luego del terremoto si puede abandonar el edificio comprar sin peligro debe dirigirse al lugar seguro designado por el comit de emergencia. boletos, Rampas de Maremoto: Desalojar el edificio inmediatamente. abordaje Embarcaci ones Terremoto/ Maremoto: 1. No correr. 2. No tocar cables elctricos. 3. No remover escombros que puedan desestabilizar elementos estructurales de la embarcacin. 4. No caminar sobre superficies mojadas. 5. Luego del terremoto si se puede abandonar la embarcacin sin peligro debe dirigirse al lugar seguro designado por el comit de emergencia.
Plan de accin durante el evento Durante la eventualidad de un terremoto/maremoto o tsunami, todas las facilidades de la ATM deben permanecer desalojadas. RECUPERACIN (DESPUES) Plan de Accin pasado el maremoto Pasado el maremoto/tsunami se realizaran las siguientes acciones. Funcionarios Acciones Director 1. Convocar el Comit de Emergencia para que comience Ejecutivo el proceso de evaluacin de daos. 2. Realizar una inspeccin general de todas las facilidades con el propsito de confeccionar un informe preliminar de daos.
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Comit de 1. El Comit se comunicar con todos el personal bajo su Emergencia rea de trabajo para asegurarse de que se encuentre bien de salud y confirmar si se encuentra apto para realizar trabajo, esto incluye pero no se limita a condiciones fsicas, sicolgicas, sociolgicas, familiares, espirituales, morales y otras. 2. Confeccin de informe sobre salud u disponibilidad de los empleados. 3. Realizar una inspeccin y localizacin de las embarcaciones, confeccionar informe de condiciones visibles. 4. Realizar una inspeccin de planta fsica y planta externa, confeccionar informe de estado fsico y funcional. Ingenieros 1. Realizarn una evaluacin estructural de las facilidades y Planificador recomendaran plan de accin para utilizar las areas que se encuentran seguras para el restablecimiento del servicio. 2. Identificar, aislar e informar al Director Ejecutivo sobre reas y estructuras de alto riesgo. Supervisores de 1. Comenzarn a remover escombros, eliminar fuentes de Tcnicos y posibles riesgos. Mecnicos 2. Se comenzar inmediatamente con la inspeccin y reparacin de barcos y lanchas, las que se encuentren en diesel, buen estado comenzaran a dar viajes de apoyo y ayuda a Supervisores de Mantenimiento, los residentes de las islas municipios de Vieques y Culebra. el personal Tcnico y Mantenimiento Cadena de Mando Toda decisin deber ser tomada por el Director Ejecutivo o la persona que este designe en comunicacin con la Guardia Costanera, Secretario de Transportacin y Obras Pblicas, la Agencia Estatal de Manejo de Emergencias y cualquier funcionario o entidad gubernamental designada para coordinar los trabajos de normalizacin y/o reconstruccin.
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APNDICE NMERO 9
INSTRUCCIONES EN CASO DE HURACAN
Introduccin
Al igual que todos los aos nuestra Isla es amenazada por el paso de fenmenos atmosfricos. Todos sabemos que la Temporada de Huracanes comienza el 1ro. de Junio y finaliza el 30 de Noviembre. Estos eventos traen como consecuencia efectos devastadores sobre nuestra Isla. Teniendo en cuenta que el Departamento de Transportacin y Obras Pblicas y sus agencias adscritas son responsables de corregir los daos a las carreteras y proveer transportacin; debemos estar preparados de manera que los servicios que prestemos se realicen eficaz y eficientemente. Es por eso que el Departamento y agencias adscritas, mantiene actualizado este anejo ante la Temporada de Huracanes. Este plan debe ser estudiado por todo el personal, de modo que conozcamos nuestras obligaciones y responsabilidades al momento de una emergencia, al igual que los equipos a nuestra disposicin. Propsito del Plan El propsito del plan es organizar las labores a ejecutarse antes, durante y despus del paso del Huracn. Nos provee informacin del personal y equipo disponible para atender una emergencia. Nos indica el flujo de informacin desde entre el COE estatal y central a travs del Secretario. Nos facilita una estrecha comunicacin con otras oficinas locales, regionales y centrales como: Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias (AEME), Oficina Municipal para el Manejo de Emergencias (OMME), Polica Estatal, Municipios y el Centro Operacional de Emergencias (COE) Adems, nos instruye sobre cmo reaccionar y colaborar ante el paso de un Huracn.
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CUATRO FASES MANEJO DE EMERGENCIA PREPARACIN (MITIGACIN) Medidas generales de proteccin. 1. Cada Supervisor(a) efectuar inspecciones peridicas en sus respectivas reas y oficinas con miras a corregir cualquier deficiencia existente que no puedan ofrecer resistencia alguna de un huracn. 2. Mantener los drenajes limpios para disminuir las posibles inundaciones. 3. Identificar y podar los rboles que as lo ameriten. 4. Verificar que en las reas de trabajos se encuentre el equipo necesario para enfrentar una emergencia. 5. Revisar peridicamente los equipos que sern utilizados durante una emergencia y proveerles el mantenimiento necesario. 6. Identificar el personal que estar trabajando durante una emergencia para ofrecerles adiestramientos sobre el manejo de la misma. 7. Se verificarn peridicamente el funcionamiento de la planta de emergencia y los radios de comunicacin. 8. El equipo para la corta y/o poda de rboles deber estar en un lugar accesible y en ptimas condiciones. 9. Se asegurarn los edificios y casetas de brigadas y se mantendrn sus reas limpias. I. Pre Huracn. 1. En o antes del comienzo de la temporada de huracanes; el Secretario o persona encargada organizar una reunin con el comit de emergencias para discutir cualquier duda en torno al PLAN OPERACIONAL PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS. 2. Se verificarn las plantas de emergencias y los radios de comunicaciones en todas las facilidades del Departamento y las
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agencias adscritas y que se encuentren funcionando en perfectas condiciones. 3. Todas las reas operacionales y de mantenimiento en el Departamento y agencias adscritas, debern estar libres de escombros y basura que pueda ser arrasada por los vientos. 4. Tener paneles de madera o tormenteras previamente preparadas y enumeradas para asegurar las ventanas de las facilidades de ser necesarios. 5. Todos los tanques de gasolina y/o aceite diesel en la Base de Mantenimiento debern estar llenos. 6. Todos los vehculos debern estar en ptimas condiciones de operacin. 7. El Secretario o la persona responsable visitar todas las reas para asegurarse que todo el equipo necesario de proteccin est en el lugar correspondiente y verificar la preparacin de los diferentes Terminales, oficinas o otras facilidades. 8. El Supervisor de Conservacin inspeccionar todas las reas que estn bajo la jurisdiccin de mantenimiento y conservacin, con el fin de proveer el personal necesario de limpieza y realizar los preparativos pertinentes. 9. El Secretario y Directores Ejecutivos coordinionarn e impartirn las rdenes pertinentes a los Supervisores, en cuanto a las medidas de seguridad y proteccin de las facilidades de oficinas, terminales, estaciones del tren, plazas peajes, regionales, etc. Velarn que los Supervisores de los muelles, estaciones, plazas peajes, oficinas regionales aseguren la propiedad antes de que azote el huracn. 10. En la Autoridad de Transporte Martimo los Supervisores de Transporte velarn para que las lanchas sean llevadas a las reas designadas de acuerdo al plan antes de la tormenta. SOLO PARA USO OFICIAL
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Accin 24 horas antes del Huracn. 1. Al recibirse una alarma indicativa de que un fenmeno atmosfrico azotar la isla, se activar el PLAN OPERACIONAL PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS. 2. En caso que la emergencia sea durante un fin de semana o da feriado, slo se presentar en las oficinas y en las distintas reas de trabajo el comit de emergencias designado para realizar las tareas e instrucciones asignadas. 3. Todo el personal de ingeniera y supervisin de campo y de mantenimiento de las facilidades, realizar una ltima ronda por los proyectos o facilidades a su cargo y toda rea en su jurisdiccin para corregir cualquier hallazgo de peligro. 4. Todo personal inspeccionar las oficinas y/o facilidades a su cargo para asegurarse que los equipos estn asegurados y lejos de las ventanas. En adicin todos los documentos debern estar guardados y protegidos. 5. El Secretario Auxiliar de Administracin emitir un comunicado informando a los empleados de oficina sern responsables de proteger su equipo de trabajo colocando los mismos sobre el escritorio y cubrirlos con bolsas plsticas, lejos de las ventanas que se suministrara. 6. Todos los documentos se guardarn dentro de los escritorios y archivos protegindolos de la posibilidad de daarse. 7. El encargado de Transportacin, ser responsable de que todos los conductores llenen los taques de gasolina de los vehculos y estos se encuentren en ptimas condiciones. 8. Los vehculos seleccionados necesario. deben ser estacionados en los espacios ya para poder identificarlos inmediatamente sea
9. Cada vehculo tendr por lo menos dos (2) conductores asignados en caso de emergencia.
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10. En la ATM las Lanchas de Catao, San Juan y Hato Rey sern llevadas a la Base de Mantenimiento en Isla Grande y sern fondeadas con todos los amarres que sean necesarios. Esto depende de la trayectoria del huracn. 11. Se verificarn todas las herramientas y materiales necesarios a utilizarse antes, durante y despus de la emergencia, que las mismas estn completas, en buenas condiciones y en un sitio seguro. 12. Los encargados de los Almacnes en las facilidades del Departamento y agencias adscritas sern responsables de tener almacenado todos los equipos y materiales aislndolos a no menos de seis (6) pulgadas sobre el piso del almacn. La maquinaria y los materiales sern resguardados con lonas para prevenir ser daado por las lluvias, vientos fuertes e inundaciones. 13. En los edificios o construcciones poco seguras, se fijarn al suelo los materiales ligeros y los materiales sueltos sern removidos a un lugar seguro. 14. Se almacenar agua potable suficiente por tres das para el comit de emergencias que estar trabajando despus de la emergencia. 15. Se le notificar al Secretario de todas las medidas de seguridad que se implementaron y cualquier problema surgido en las distintas reas a su cargo. Accin 12 horas antes del Huracn. 1. Se desconectarn los interruptores de corrientes en las oficinas y las reas de trabajos. 2. El encargado de la Transportacin verificar que todos los vehculos estn en el rea designada para ellos, seguros y llenos de combustible. 3. Los encargado del Almacn cotejarn toda la proteccin del mismo y de los materiales. 4. El Comit de emergencias aclarara cualquier duda e impartir las ltimas directrices hacia las regionales, areas, etc.
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5. Los Supervisores(as) de Brigada en las regionales o facilidades del Departamento y agencias adscritas realizarn una ltima inspeccin a las facilidades y sern responsables de almacenar todos los materiales y equipo que se encuentre con sus brigadas o personal de trabajo. 6. Los miembros del Comit de Emergencias sern responsables de asegurar todos los equipos y materiales, el personal ser enviado a sus casas. 7. Todo el personal de operaciones estarn en alerta y dispuesto a presentarse a trabajar, inmediatamente le sea requerido. Accin durante el Huracn Todo el personal permanecer en sus casas o refugios hasta tanto el Gobernador o el Director Ejecutivo de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracion de Desastres comunique el aviso de haber PASADO EL PELIGRO. Se mantendr el horario de operaciones hasta que el Secretario o Directores Ejecutivos autoricen dejar las reas de trabajo. El personal que, por la naturaleza de sus deberes, tenga que permanecer asignado a las distintas dependencias, tomar las precauciones necesarias y actuar de acuerdo con lo que exigen las circunstancias, usando su mejor criterio. RECUPERACIN (DESPUES) 1. Inmediatamente despus del paso del huracn, todo el personal se reportar a su rea de trabajo para prestar sus servicios en las reas afectadas. 2. Los empleados que hayan sido afectados por el huracn, se reportarn a sus trabajos tan pronto le sea posible. 3. Los empleados que no puedan llegar a sus reas de trabajos, se reportarn a la unidad de trabajo ms cercana a sus casas.
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4. Los miembros del Comit de Emergencias que estn disfrutando de su licencia por vacaciones, se reportar a trabajar inmediatamente, hasta que la situacin se normalice. 5. Todo el personal de oficina est autorizado a dar sus servicios a las diferentes agencias y organizaciones que estn laborando en el manejo de las distintas emergencias, pero tendrn que estar autorizado por el Secretario. 6. El personal Administrativo junto al personal de oficina se reportar a sus respectivas reas, para verificar si ocurri algn dao a la planta fsica, las propiedades y equipos del departamento. 6. El encargado de Transportacin identificar cualquier dao ocurrido a la flota y proveer el transporte y conductores necesarios. El Director Ejecutivo ATM informar el nmero de lanchas disponibles para iniciar operacin y brindar el apoyo con el transporte a las islas Vieques y Culebras. 7. El encargado del Almacn documentar los daos ocurridos al mismo y facilitar el acceso inmediato de los materiales al ser requeridos. 8. Los oficiales de seguridad junto con el director de seguridad realizarn un reporte de haber ocurrido algn robo en nuestras facilidades fsicas y prestarn vigilancia especial donde sea necesario. 9. Se verificar que todos los telfonos y sistemas de radio-telfonos estn funcionando para poder establecer comunicacin entre el departamento y agencias adscritas. 10. Los miembros del Comit de Operaciones, inpartira instrucciones para realizar recorridos por las diferentes carreteras para hacer evaluaciones de las mismas y poder delinear un plan de accin. 11. Se tomarn todas las medidas de precaucin necesarias tales como: vallas, rtulos, luces y guardianes en los puentes, alcantarillados, derrumbes o reas inundadas. 12. Los miembros del Comit de Operaciones comenzarn inmediatamente las labores de limpiezas con el fin de restablecer las comunicaciones por las diferentes vas pblicas de la Isla.
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13. Se han de restaurar las vas pblicas dando prioridad a aquellas que proveen acceso a facilidades mdicas, refugios, zonas densamente pobladas, aeropuertos, zonas portuarias, la sede del gobierno, un acceso a cada municipio y cuarteles de la polica. 14. Estas labores de limpiezas continuarn hasta terminada las emergencias, trabajando las horas necesarias, ya sea das feriados o fuera de horas laborables. 15. Los miembros del Comit de Operaciones a nivel central y regional podrn emplear el personal necesario para manejar las diferentes situaciones. Adems debern apuntar inmediatamente en la libreta de jornales el nombre completo del personal contratado con el nmero de seguro social, direccin postal, las horas trabajadas e indicando los lugares exactos. 16. Los COE regionales o reas enviarn informes continuos de los progresos en la reparacin de los daos a las carreteras y propiedades pblicas hacia el COE central para este proveer la informacin al COE estatal. 17. Toda comunicacin e informes sern canalizados a travs del Secretario y este a su vez al Coordinador Interagencial. 18. Se mantendr comunicacin directa con el COE, la AEME estatal y municipal, la Polica de PR. y otras dependencias estatales para coordinar cualquier situacin o emergencia que ocurra. 19. Cada regional o area de agencia adscritas debern realizar un informe de daos y el mismo contendr la siguiente informacin: localizacin de la emergencia, tipo de dao (derrumbe, inundacin, etc.), estimado de costo y una descripcin breve de la situacin. Dicho informe deber ser entregado al COE DTOP en 48 horas o dos (2) das laborables, despus de ocurrida la emergencia. 20. En Cualquier caso no previsto en este plan, el personal responsable usar su propio criterio, iniciativa y/o conocimientos para resolver dicha situacin.
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APNDICE NMERO 10
LISTA DE TELEFONOS DE EMERGENCIAS
Polica de Puerto Rico Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres Cuerpo de Emergencias Mdicas Centro Mdico Cruz Roja Americana Negociado Federal Investigaciones Guardia Costanera Derrames de aceite y qumicos Cuerpo de Ingenieros Servicio Secreto E.U. Centro Control Envenenamientos 787-343-2020 787-722-1120 787-623-9313 787-343-2550 787-754-3535 787-759-7979 787-754-6000 787-729-6770 1-800-424-8802 787-728-6875 787-766-5539 787-754-8536
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ANEJO E
DISTURBIOS CIVILES O RELACIONES OBREROS PATRONALES
I. PROPSITO
Los efectos que pueden tener un disturbio civil o relaciones obreras patronales y/o paro general en Puerto Rico sobre los servicios que ofrece el DTOP y sus agencias adscritas repercuten directamente en todos los sectores y la economa de nuestro pas. El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas tiene la responsabilidad de tomar las medidas necesarias para mantener los servicios que ofrece y mitigar el impacto negativo en caso de efectuarse un disturbio civil o paro general. Por tal razn se establece este plan de accin con las medidas y acciones correspondientes a seguir para garantizar el mantenimiento de los servicios que ofrecemos a nuestro pueblo as como la seguridad de la propiedad pblica y de nuestros empleados.
II. SITUACIN
La declaracin o el llamado a un disturbio civil o paro general por cualquier grupo o entidad en nuestro pas pudieran tener el efecto de interrumpir los servicios que ofrece el DTOP y sus Agencias adscritas. Una gran parte de nuestros empleados pertenecen a organizaciones sindicales que por lo general son llamados a apoyar o participar en este tipo de manifestacin. Adems, es posible enfrentar una situacin de ausencias considerables de empleados por diversas razones, entre estas: el unirse a las actividades de las organizaciones sindicales a pesar de no pertenecer a las mismas. Esta situacin hace difcil el que los servicios que se ofrecen se puedan mantener en un cien por ciento. Para minimizar el impacto que pueda tener dicha situacin se tomarn las siguientes acciones.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS APENDICE NUMERO 1

ANTES Los Directores, Jefes y Supervisores de Oficinas, reas y Regionales realizarn un estimado de los empleados que por una razn u otra se estima pudieran ausentarse de sus trabajos durante un disturbio civil o relaciones obreras Patronales y/o paro general. Tomarn como base, unionados pertenecientes a organizaciones profesionales o laborales y quienes manifiestan su intencin de participar o apoyar el disturbio civil o relaciones obreras Patronales y/o paro general. Determinarn con qu personal pueden contar para operar en sus respectivas reas, regiones y oficinas en turnos que puedan cubrir las 24 horas. Prepararn los horarios especiales de servicio y trabajo asignando al personal de apoyo para cada rea.
Identificarn los servicios que se pueden continuar ofreciendo y cuales se afectarn total o parcialmente durante la emergencia segn los recursos disponibles y la situacin permita. Identificarn los equipos, suministros, materiales y todo lo necesario para ofrecer los servicios esenciales. Sern responsables de hacer los trmites correspondientes para adquirir los artculos necesarios segn el plan elaborado. Establecer controles de entrada y salida as como medidas de seguridad especiales para las reas de acceso al edificio, reas de trabajo, centros de acceso a la informacin tecnolgica, archivos de expedientes de recursos humanos, entre otros que puedan ser identificados para garantizar la seguridad de la propiedad, el personal y la continuidad del servicio. Identificar posibles daos que puedan ser causados a equipos (aires acondicionados, servicios sanitarios, entre otros) y/o reas (comunes estacionamientos, entre otros). El plan de accin de cada Regional y Oficina adscrita se preparar en coordinacin con su respectivo Coordinador de Seguridad quien a su vez integrar las medidas; en su concepto general, establecidas en la Gua General para Coordinadores de Seguridad al plan que se cree por la emergencia decretada debido a un disturbio Civil o relaciones Obreras Patronales y/o paro general.
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Someter el plan de accin preparado a la Oficina de Seguridad Publica, para evaluacin y recomendaciones al menos con 24 horas de anticipacin del comienzo de la emergencia.
DURANTE Todo el personal deber tener claro cules son las funciones que desempear durante la emergencia, teniendo como principal objetivo que se sigan brindando los servicios que se ofrecen. Los empleados que estn laborando evitarn en todo momento posible tener contacto con los manifestantes y participantes de la protesta y mantendrn una actitud de no confrontacin. Cada oficina mantendr un registro con las situaciones o incidentes que puedan surgir durante la emergencia y lo notificarn a la Oficina de Seguridad Interna para investigacin y accin correspondiente. Los Directores, Jefes y Supervisores sern responsables de establecer el plan de accin previamente delineado y mantendrn comunicacin constante con la Oficina de Seguridad Interna para cualquier necesidad o situacin. Debern ser proactivos al momento de aplicar el plan, teniendo presente el fin principal propuesto, la continuidad de servicios y la seguridad.
TERMINADO Se retornar a la operacin regular establecida en cada oficina. Se rendir un informe detallado de toda la operacin realizada por cada oficina y las recomendaciones y mejoras al plan de emergencia establecido. El propsito es aplicar la experiencia a futura situaciones. Adems, se entregara un informe sobre situaciones o incidentes que hayan surgido durante la emergencia y las acciones realizadas para la intervencin con el mismo.
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ANEJO F
MATERIALES PELIGROSOS
I. PROPSITO El propsito de este anejo es el establecer una gua para enfrentar situaciones enfrentar situaciones sobre materiales peligrosos. Es necesario que todas las acciones de planificacin y operacionales se realicen de forma coordinada entre las entidades que por ley federal y estatal tienen inherencia en estos eventos. II. SITUACIN Y SUPOSICIN A. SITUACIN Debido a la extensin geogrfica de la isla, a la gran cantidad de industrias y negocios que manejan sustancias y a la densidad poblacional de sobre 3.5 millones, Puerto Rico est expuesto a eventos que pueden afectar a la ciudadana causando daos a la propiedad y provocar fatalidades. Estos eventos pueden ser causados por la naturaleza y/o por el hombre, accidental, por negligencia o alevosa. Existen reas de riesgo a ser consideradas con problemas potenciales vas de transportacin, costas oleoductos, puertos, ros facilidades que producen, procesan, almacenan o disponen de materiales peligrosos incluyendo los vertederos. B. SUPOSICIN Que debido a las razones antes expuestas, la ciudadana parcial o totalmente ser adversamente afectada por eventos de materiales peligrosos. Que tales eventos pueden ocurrir en cualquier momento. Que debe desarrollarse un programa de orientacin e informacin sobre las regulaciones estatales y federales al respecto con las consabidas multas y penalidades. Que se deben definir las guas para la planificacin y los esfuerzos de respuesta basados en toda ley y reglamento. Que es necesario un esfuerzo eficaz para evitar mayores daos. Que se debe
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mantener al personal que enfrentar estas situaciones preparando e informado en cuanto al rol que han de desempear al ocurrir un evento de materiales peligrosos. Que tal esfuerzo debe ser uno coordinado para evitar mayores daos al ambiente, a la ciudadana as como al personal de respuesta. III. CONCEPTO DE OPERACIONES Es necesario entender la organizacin establecida por la Ley SARA, para no duplicar esfuerzos y si para conocer el rol de cada entidad en relacin a emergencias ambientales. Bajo las disposiciones de esta ley, se ha creado una Comisin de Respuestas Ambientales para establecer planes de emergencias ambientales y coordinar por medio de sus comits locales (LEPC, Local Emergency Planning Comit) toda actividad de respuesta (ver apndice Organigrama SARA). Se ha de preparar un documento el cual indicar los pasos a seguir al momento de ocurrir un evento de materiales peligrosos. El Sistema de Mando por Incidente (ICS) ha de ser utilizado en todo momento al atender respuestas ambientales. Solamente personal especializado puede intervenir directamente con el producto/elemento en la escena/evento. El documento debe incluir: Identificacin de facilidades que peligrosos y vas de transportacin. utilicen materiales
Identificacin de zonas de riesgo vulnerable a contaminantes (efecto que puede producir en un radio de accin en distancia y por el viento). Se determinar las posibles consecuencias que puedan ocurrir basados en los siguientes criterios: o En el peor escenario o En el escenario ms probable
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o El efecto que pueda producir sobre facilidades crticas tales como: hospitales, parque de bombas, comandancias de la polica, entre otros. IV. DIRECCIN Y CONTROL A. ACCIN DE RESPUESTA Notificacin a entidades pertinentes ambiental Uso de equipo de proteccin personal de respuesta
Establecimiento de zona de proteccin; como contener en lo posible el material Notificacin de cada incidente a las autoridades que por ley es mandatario hacerlo (federal, estatal y municipal) B. RE-ENTRADA A LA ESCENA Quin da el visto bueno de que se pueda utilizar nuevamente el rea afectada. Indicar el control de acceso al rea y arreglos protocolarios entrada y salida del rea (Guardia Municipal, Polica de Puerto Rico, etc.) C. DESCONTAMINACIN Y LIMPIEZA Quin y cmo contaminacin establecer los puntos de re
El manejo y disposicin de artculos contaminados D. PEDIDO DE ASISTENCIA FEDERAL De acuerdo al sistema de manejo de emergencias donde se indica el procedimiento o criterios para pedir ayuda cuando las capacidades sean excedidas E. ALERTA Y AVISO
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Se ha de alertar de la manera ms rpida posible sobre el incidente Sistema de alarma a ser utilizado ser usando los altoparlantes Localizacin del equipo F. INFORMACIN DE EMERGENCIA El procedimiento a seguir para diseminar informacin sobre el incidente. Se instruir de los posibles daos a la salud, consejos de seguridad y proteccin. G. DESALOJO Proceso segn establecido Rutas alternas Indicar opciones de proteccin en los propios lugares de trabajo o vivienda H. CUIDADO EN MASA Refugios a ser utilizados, aquellos fuera del radio de alcance/riesgo y a favor del viento (que por causa del viento, vapores o gases afecten el refugio). I. SERVICIOS DE SALUD Mantener al pblico informado sobre los riesgos de salud Indicar que facilidades sern utilizadas para el proceso de descontaminacin, tratamiento de pacientes contaminados y lugar para la disposicin de artculos contaminados. J. MANEJO DE RECURSOS Indicar el equipo que a su nivel le corresponda mantener y utilizar. Establecer sistema de compra y reposicin y disposicin del equipo utilizado. Otros aspectos que deben incluirse adiestramiento, ejercicios y simulacros.
son
evaluacin,
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IV.
ORGANIZACIN Y ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES Toda entidad tiene una funcin especfica por ley federal, estatal u orden ejecutiva municipal. EPA (ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY) Agencia Federal para la proteccin del ambiente, establece la poltica pblica federal para proteger el ambiente. JCA (JUNTA DE CALIDAD AMBIENTAL) Preside la Comisin SARA. Agencia lder en la funcin de apoyo #10 de Materiales Peligrosos (anejo funciones de apoyo ESF siglas en ingls) COMISIN SARA BAJO EL TITULO III DEL MISMO NOMBRE Ejercer ley federal para el establecimiento de comisiones para la planificacin y operaciones de respuesta de emergencias ambientales. Parte integral de esta planificacin est el identificar facilidades donde utilicen materiales peligrosos ms lugares contaminados y la limpieza de los mismos. AGENCIA ESTATAL PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS Agencia coordinadora de recursos adicionales para respuestas ambientales. OFICINA DE MANEJO DE EMERGENCIAS Es responsable del anlisis inicial de daos y necesidades para responder al evento. Ejecuta acciones de proteccin inmediata a la ciudadana.
V.
ADMINISTRACIN Y LOGSTICA Todo record de compras, de personal, rentas, contratos, equipos y servicios utilizados en un evento de materiales peligrosos sern identificados por incidente para el debido proceso. De igual forma
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ha de ocurrir con todo tipo de ayuda mutua. Esto es aplicable para todo tipo de evento. VI. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO El Director de la Oficina de Seguridad junto con el Coordinador Interagencial coordinar la evaluacin del plan mediante simulacros o ejercicios. VII. AUTORIDADES Y REFERENCIAS Ley Nmero 211 OE 2009-43 OE 1993-23 OE 4916-A Ley Nmero 23-286 Ley SARA Ley CERCLA Regulacin Federal 112-R PROSHO Seguridad en el empleo
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APENDICE NMERO 1
INVENTARIO DE EQUIPO DE PROTECCION DE MATERIALES PELIGROSOS
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APNDICE NMERO 2
MAPA (CROQUIS) IDENTIFICACIN ZONAS VULNERABLES
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APNDICE NMERO 3
LISTA DE PERSONAL ADIESTRADO EN MATERIALES PELIGROSOS
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HAZMAT TECHNICIAN (HT) Adiestramiento por Homeland Security
Curso tomado en febrero 2009. Personal certificado como Hazmat Technician (HT) por Homeland Security.
PERSONAL Vctor Cotto Roberto Hernndez Henry Rivera Laureano Marcos Roln Miguel Gonzlez Figueroa
REGIONAL
TELEFONO
Regional Guayama DTOP 787-864-0150 Regional Ponce DTOP Oficina de Seguridad ACT Autopista Caguas ACT Autopista Maunabo ACT 787-812-1520 787-268-8274 787-360-4867 787-885-1380
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Adiestramiento Bsico de Manejo de Materiales Peligrosos (HAZMAT) Auspiciado por AEMEAD Curso de 8 horas
CENTRO ENTRENAMIENTO A EMERGENCIAS CON MATERIALES PELIGROSOS
Curso tomado el 25 de septiembre de 2007.
PERSONAL Pedro Zayas Victor Cotto Jorge Canales Samuel Garca Baltazar Rivera Miguel Selles Rolando Aponte
REGIONAL Regional Guayama DTOP Regional Guayama DTOP Regional San Juan DTOP Regional San Juan DTOP Regional Humacao DTOP Regional Humacao DTOP Regional Arecibo DTOP
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CENTRO ENTRENAMIENTO A EMERGENCIAS CON MATERIALES PELIGROSOS
Curso tomado el 27 de septiembre de 2007.
PERSONAL Luis Irizarri Alvin Negrn Edgar Caraballo Luis Vargas Juan Mndez Jess M. Rulln Nicasio (cachito) Valentn Ral Omar Pino Juan Padilla Nieves Ronualdo Cruz
REGIONAL Regional Mayagez DTOP Regional Mayagez DTOP Regional Mayagez DTOP Regional Mayagez DTOP Regional Aguadilla DTOP Regional Aguadilla DTOP Regional Aguadilla DTOP Regional Aguadilla DTOP Regional Aguadilla DTOP Oficina de Seguridad
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CENTRO ENTRENAMIENTO A EMERGENCIAS CON MATERIALES PELIGROSOS Curso tomado el 28 de septiembre de 2007.
PERSONAL Roberto Hernandez Elvin Rivera Juan A. (SPEDDY) Rivera Javier (EVO) Rodrguez Marcos Roln Ivn Padr Noherbin Martnez Aldio Alvarado Torres Henry Laureano
REGIONAL Ponce DTOP Ponce DTOP Humacao ACT Salinas ACT Caguas ACT Buchanan ACT Arecibo DTOP ACT Oficina de Seguridad ACT
Lugar: Complejo Deportivo CECADER Direccin: Calle Clif Ave. A Base Ramey Aguadilla, P.R. Hora: Todos los das comenzando a las 8:00 am Telfono: 787-890-3116
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ANEJO G
PANDEMIA
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I. PROPSITO: El propsito de este anejo es establecer un procedimiento operacional para que el personal de el Departamento de Transportacin y Obras Pblicas lo utilice como referencia antes, durante y despus de una pandemia de influenza (influenza es lo mismo que gripe). A su vez pretende proveer las herramientas e informacin para llevar a cabo una preparacin a nivel local y estatal para lograr una respuesta adecuada ante este evento. La planificacin para una pandemia de influenza es fundamental para asegurar una respuesta rpida y efectiva en cuanto a la necesidad de servicios mdicos se refiere. Nuestro Departamento de Transportacin y Obras Publicas tiene la responsabilidad y el deber de desarrollar un Anejo de Pandemia de Influenza que le permita responder adecuadamente ante una emergencia en salud pblica. Esta preparacin permitir mantener el funcionamiento social necesario ante la amenaza de una pandemia de influenza con la intencin de: a) b) c) Minimizar la morbilidad y mortalidad asociada a una pandemia de influenza. Disminuir el impacto en la economa por una pandemia de influenza. Disminuir el impacto social de una pandemia de influenza.
II. SITUACIN Y PRESUNCIONES: A. Situacin: Para lograr una respuesta adecuada es necesario que el Departamento de Transportacin y Obras Pblicas lleve a cabo las siguientes actividades como parte esencial de la fase de preparacin: 1. El Departamento de Transportacin y Obras Publicas debe contar con los recursos necesarios para proteger vidas y salvaguardar sus propiedades ante una emergencia en salud pblica o desastre. Los recursos necesarios incluyen, pero no estn limitados a: recurso humano, fiscales, equipo y planta fsica. 2. El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas tiene que obtener acuerdos de cooperacin mutua con otras entidades ya sean, municipios, otras agencias gubernamentales y/o privadas para atender la emergencia de ser necesario.
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3. El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas designar las responsabilidades de los funcionarios y empleados de la entidad para apoyar el proceso de manejo y respuesta de la emergencia en salud pblica. 4. El Departamento de Transportacin y Obras Pblicas establecer guas y planes de accin a considerarse para un proceso adecuado de prevencin, cuidado y tratamiento de los empleados y/o vctimas durante una pandemia de influenza. 5. Este anejo al ponerse en efecto propiamente, contribuir a cubrir las necesidades de cuidado mdico y los procesos de recuperacin de nuestros empleados ante un evento de pandemia de influenza. B. Presunciones: 1. Todas las personas que se expongan al virus de influenza pandemia, podran enfermarse, ya que es un virus nuevo, contra el cual la poblacin no tiene defensas. 2. En la actualidad el virus de influenza A (H1N1), antes conocida como Gripe Porcina S se transmite de persona a persona. 3. El nmero de hospitalizaciones y muertes depender de cun agresivo sea el virus. 4. influenza de temporada. Estos grupos son: personas con ciertas condiciones mdicas crnicas, personas de 65 aos o ms, nios menores de 5 aos, mujeres embarazadas, personas menores de 18 aos que estn en tratamiento con aspirina a largo plazo (por el riesgo de desarrollar Reyes Syndrome) y personas residentes de asilos o facilidades de cuidado crnico. 5. Las tasas de ausentismo van a depender de la severidad de la pandemia. 6. El perodo de incubacin de la influenza A (H1N1) podra estar entre 1 a 7 das, pero ms probablemente de 1-4.
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7. La persona que tenga este virus puede transmitirlo desde un da antes del comienzo de los sntomas hasta 7 das despus o hasta que los sntomas desaparezcan. En nios este perodo puede ser de hasta 10 das. 8. Un brote pandmico puede durar como mnimo de 6 a 8 semanas. 9. La pandemia ocurrir en olas, donde cada ola dure de 6 a 8 semanas. 10. Histricamente, las olas ms largas ocurren en el otoo o invierno, pero esto no se puede predecir. III. CONCEPTO DE OPERACIONES: A. Disposiciones Generales: 1. Este Anejo es una gua que provee los procedimientos a seguir para que el Departamento de Transportacin y Obras Pblicas y otras agencias adscritas de respuesta a emergencias puedan realizar sus funciones efectivamente, antes, durante o despus de una pandemia de influenza. 2. La responsabilidad del Departamento de Transportacin y Obras Pblicas es manejar la emergencia utilizando sus propios recursos y realizando coordinacin a nivel regional, central y con otras agencias a travs del Centro de Operaciones de Emergencias Estatal de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias; con el objetivo de proteger la salud y vida de nuestra poblacin. 3. Cuando la emergencia exceda la capacidad y/o los recursos existentes de las Regiones, se le solicitar apoyo a otras entidades, ya sean a nivel municipal, estatal o federal, a travs del Coordinador de Interagencial. Es de suma importancia mantener documentada toda solicitud y la gestin de seguimiento. 4. Aquellas actividades o funciones diarias que no contribuyan directamente con la operacin de emergencia se suspendern. El recurso humano, materiales y equipo mdico se destinar a brindar apoyo a las operaciones de respuesta.
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5. Las responsabilidades, acciones y secuencia de eventos en el desarrollo de la emergencia, se cubrirn detalladamente en los apndices, procedimientos estndar de operacin y protocolos. B. Riesgos de la enfermedad:
1. La influenza A (H1N1) y los humanos:

El virus de la influenza A (H1N1) que ha causado los recientes brotes a nivel de Estados Unidos as como en otros pases en el resto de mundo es totalmente nuevo. No se haba visto antes ni en animales ni en personas en ningn pas del mundo. En un principio se le llam gripe porcina porque se pens que era similar al virus de influenza que circula en cerdos americanos. Ahora sin embargo, se sabe que no es as, ya que este virus tiene en su material gentico partes de virus de cerdos, partes de virus de humanos y partes de virus de pjaros. Ms importante an, las autoridades de salud han comprobado que este virus SI se transmite de persona a persona, por lo cual se cambi el trmino influenza o gripe porcina por el trmino correcto que es influenza A (H1N1). Otra cosa que es de suma importancia aclarar, es que comer carne de cerdo es completamente seguro si est bien cocida.
2. Transmisin de la influenza (gripe) A(H1N1) a los humanos :

La influenza A (H1N1) se transmite de persona a persona por gotas respiratorias que salen de una persona cuando la misma habla, tose o estornuda. Otra manera de contagio es cuando una persona toca una superficie contaminada con el virus. El virus de influenza puede sobrevivir en superficies de 2-8 horas. El tiempo de incubacin (el tiempo desde que una persona adquiere la infeccin hasta que empiezan los sntomas) para este nuevo virus es de 1 a 7 das, aunque se cree que es ms exacto decir de 1-4 das. La vacuna de influenza de temporada NO funciona para este nuevo virus. Una persona que tenga este nuevo tipo de influenza debe considerarse infecciosa (capaz de transmitir el virus a otra persona) desde un da antes del comienzo de los sntomas hasta 7 das despus. Los nios pueden transmitir el virus por ms tiempo, por lo que son SOLO PARA USO OFICIAL
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infecciosos desde el da antes del comienzo de sntomas hasta 10 das despus. Las siguientes son medidas que se pueden tomar para tratar de prevenir el contagio: a) Mantener una distancia de 6 pies (equivalente a 6 losetas) cuando hable. b) Lavarse las manos frecuentemente con agua y jabn antisptico lquido (NO jabn de barra). De no tener acceso a stos, los sanitizers con ms de un 60% de alcohol tambin sirven. c) Use un pauelo desechable al estornudar o toser, luego btelo al zafacn y lvese las manos inmediatamente. d) Si est enfermo qudese en casa.
3. Sntomas de la influenza A(H1N1) en humanos:

Los sntomas de la influenza A (H1N1) pueden variar desde leves a severos. Los sntomas son: fiebre, escalofros, dolor de cabeza, tos, dolor de garganta, gotereo nasal, dolor en el cuerpo, vmitos y diarreas. Esta influenza tambin puede empeorar condiciones crnicas que las personas padezcan. C. Definiciones de casos: Nota: Enfermedad respiratoria aguda febril se define ILI= Fiebre (37.8C) o mayor con tos y/o dolor de garganta en ausencia de una causa CONOCIDA que no sea influenza. 1. Caso confirmado: se define como una persona con enfermedad respiratoria aguda febril (ILI) con infeccin por influenza A (H1N1) confirmada por laboratorio en el CDC por una o ms de las siguientes pruebas: a) Real time RT-PCR b) Cultivo viral 2. Caso probable: se define como una persona con enfermedad respiratoria aguda febril (ILI), que es positiva para influenza A, pero negativa para H1 y H3 por la tcnica de RT-PCR.
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3. Caso sospechoso: se define como una persona con enfermedad respiratoria aguda febril que no cumple con los criterios para las otras definiciones y NO es negativo para H1N1 y es/tiene: a) Persona previamente hospitalizada por ILI saludable menor de 65 anos
b) ILI y ha viajado a un estado o pas donde hay 1 o ms casos probables o confirmados de influenza A (H1N1) c) ILI que est relacionado edidemiologogicamente en los ltimos siete
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APNDICE 1: FASES DE UNA PANDEMIA

FASES DE UNA PANDEMIA: El Plan Operacional de Emergencias para Responder a una Pandemia de Influenza en Puerto Rico utiliza estas fases como base para la determinacin de las funciones a ser realizadas por los diferentes componentes de respuesta. Estas fases fueron designadas por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS, por sus siglas en espaol).
Fases 1-3: Un nuevo virus causa infeccin predominantemente en animales, pocos casos de infecciones en humanos. Fase 4: Transmisin sostenida de persona a persona. Fases 5-6: Infeccin a la poblacin de manera generalizada. Post-pico: Posibilidad de eventos recurrentes. Esto es as ya que histricamente se sabe que las pandemias llegan por olas, donde hay un aumento de casos, luego la cantidad de casos baja y cuando empieza la prxima ola comienzan nuevamente a subir. Fase post-pandmica: el nivel de casos llega a ser parecido a los niveles de influenza de temporada.
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APNDICE 2: PROTOCOLO DE AISLAMIENTO Y CUARENTENA

Las medidas de aislamiento y cuarentena son intervenciones de salud pblica en ocasiones necesarias para proteger la salud pblica de una regin o pas debido a que podran limitar la extensin de una enfermedad contagiosa. Ambas intervenciones son altamente beneficiosas y pueden ser voluntarias o involuntarias dependiendo del caso. El Reglamento de Aislamiento y Cuarentena define aislamiento como la separacin fsica, confinamiento o restriccin de movimiento de un individuo o varios individuos infectados con alguna enfermedad transmisible que ponga en riesgo la salud pblica de forma tal de prevenir o limitar la transmisin del agente infeccioso a personas no infectadas o individuos no expuestos. Por otro lado, cuarentena se define como la separacin fsica, confinamiento o restriccin de movimiento de un individuo o varios individuos sanos que han sido expuestos a un rea afectada o a personas con sospecha razonable que fueron expuestos a alguna enfermedad transmisible que amenace la salud pblica y que no presenten signos y sntomas de una enfermedad transmisible de forma tal de prevenir o limitar la transmisin de alguna enfermedad transmisible a individuos no infectados o no expuestos. O sea, en palabras ms simples, aislamiento conlleva separar a personas que tienen una enfermedad infecciosa y ya tienen los sntomas de la misma. Mientras que cuarentena significa separar a personas que se piensa se han expuesto pero no tienen sntomas. Durante el tiempo que la persona est en cuarentena, es observada para saber si desarrolla los sntomas. Si la persona en cuarentena desarrolla los sntomas, entonces pasara a ser aislada. I. MARCO LEGAL: En Puerto Rico, la ley 81, del 14 de mayo de 1912, confiere al/la Secretario(a) de Salud la autoridad para declarar una cuarentena u ordenar un aislamiento involuntario de ser necesario para proteger al pblico. Los procedimientos para estas medidas se encuentran en el Reglamento de aislamiento, cuarentena y tratamiento involuntario (Anejo I). Las condiciones y principios generales para la aplicacin del aislamiento o la cuarentena son los siguientes:
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A. Los procedimientos de aislamiento y cuarentena se llevarn a cabo utilizando la manera menos restrictiva razonable para prevenir la diseminacin de enfermedades contagiosas o posiblemente contagiosas a otros individuos y podr incluir, pero sin limitarse a confinamiento en hogar o en otra instalacin pblica o privada designada por el/la Secretario/a de Salud. B. Los individuos aislados tendrn que ser recluidos separadamente de los individuos en cuarentena. C. El estado de salud de los individuos aislados y los que estn en cuarentena debe ser monitoreado a fines de determinar si se requiere continen en estado de aislamiento o de cuarentena. D. Si un individuo en cuarentena subsecuentemente adviene infectado o si razonablemente se cree que se ha infectado con una enfermedad contagiosa o posiblemente contagiosa, ste deber ser inmediatamente aislado. E. El estado de aislamiento y de cuarentena deber ser suspendido inmediatamente si el individuo no representa riesgo de transmitir una enfermedad contagiosa o posiblemente contagiosa para otros. F. Las necesidades de los individuos que son aislados o puestos bajo cuarentena, sern tratadas de manera sistemtica y competente dentro del alcance del Departamento, incluyendo, sin limitarse a, coordinar alimentacin adecuada, vestimenta, refugio y tratamiento mdico competente. G. Las instalaciones utilizadas para aislamiento y cuarentena sern mantenidas seguras e higinicamente aceptables y estarn diseadas para minimizar la probabilidad de posible transmisin de enfermedades contagiosas u otros peligros a individuos aislados y/o en cuarentena. H. En la medida que sea posible, las creencias culturales y religiosas sern respetadas a la hora de atender las necesidades de los individuos y al establecer y mantener lugares de aislamiento y cuarentena. I. El Departamento podr autorizar mdicos y otros profesionales de la salud a atender a individuos en aislamiento o cuarentena segn se haga necesario para atender sus necesidades. Cualquier individuo que entre/visite instalaciones de aislamiento o cuarentena sin autorizacin del
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Departamento, podr ser aislado o puesto en cuarentena de ser necesario para proteger la salud pblica. J. El Departamento podr solicitar cualquier tipo de apoyo a las agencias pertinentes para la consecucin de los principios establecidos. II. MEDIDAS DE CONTENCIN DE LA ENFERMEDAD: El aislamiento y la cuarentena son dos medidas utilizadas para detener o controlar la propagacin de una enfermedad en la comunidad. Estas pueden ser aplicadas a individuos o grupos de forma voluntaria o involuntaria. Las diferentes medidas de contencin de la enfermedad disponibles dentro de lo que es conocido como cuarentena son: A. Monitoreo pasivo:
1. Evaluacin: Se le solicita al individuo que realice una auto-evaluacin peridica para monitorear el desarrollo de sntomas. Debe comunicar los mismos a las autoridades de salud (enfermero/a, epidemilogo/a regional o el personal identificado). 2. Aplicacin: Situaciones en las que:
a. el riesgo a la exposicin y desarrollo subsiguiente de la enfermedad es bajo b. el riesgo a los dems si la enfermedad no es identificada a tiempo es bajo.
3. Beneficios:
a. Requiere pocos recursos b. Se aplican pocas restricciones para el movimiento de la persona

4. Retos:
a. Dependencia del auto-reporte b. la persona tal vez no lleve a cabo de forma adecuada la autoevaluacin. 5. Recursos Necesarios: Equipo para la auto-evaluacin (termmetro, symptom log, instrucciones escritas); lnea telefnica para notificar a las autoridades los sntomas o solicitar las cosas que necesite; personal para recibir las llamadas telefnicas, realizar evaluaciones y brindar cuidado; planes y procedimientos para aislamiento efectivo si la persona desarrolla sntomas.
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6. Personal de apoyo: Miembros del hogar/familiares. B. Monitoreo activo sin restriccin explcita de actividad: 1. Evaluacin: Un proveedor de la salud evala a la persona de manera regular diariamente por telfono y/o en persona para los signos y sntomas. 2. Aplicacin: Situaciones en las cuales: a) el riesgo a la exposicin y desarrollo subsiguiente de la enfermedad es de moderado a alto; b) recursos permiten la observacin cercana de los individuos; c) el riesgo a los dems si la enfermedad no es identificada a tiempo es de bajo ha moderado. 3. Beneficios: Se aplican pocas restricciones para el movimiento de la persona. 4. Retos: a. Se requiere personal adecuado, b. Se requiere un sistema para la bsqueda de la informacin y verificar que el monitoreo y las acciones tomadas sean las adecuadas. 5. Recursos necesarios: Personal adiestrado para realizar evaluaciones por telfono o en persona; planes y procedimientos para aislamiento efectivo si la persona desarrolla sntomas; planes de contingencia para el manejo de personas que se resistan; lnea telefnica para notificar a las autoridades sntomas y necesidades. 6. Personal de apoyo: Profesionales de la salud para realizar evaluaciones a nombre del Departamento. Posible necesidad de policas para asistir en el manejo de las personas que muestren resistencia.
C. Monitoreo activo con restriccin de actividades (cuarentena):

1. Evaluacin: La persona permanece separada de los dems durante un periodo en especfico durante el cual es evaluada personalmente al menos diariamente para monitorear el desarrollo de signos y sntomas de la enfermedad. Aquellas personas con sntomas especficos de la enfermedad requerirn una evaluacin inmediata por algn mdico o proveedor de la salud. Las restricciones pueden ser voluntarias o involuntarias, la cuarentena puede ser en el hogar o en alguna facilidad identificada. 2. Aplicacin: Situaciones en las cuales el riesgo de exposicin y desarrollo de los sntomas de la enfermedad es alto y el riesgo a los dems si la enfermedad no es identificada a tiempo es moderado.
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3. Beneficios: Reduce el riesgo de transmisin por personas asintomticas. 4. Retos: Puede limitar el movimiento de la persona, puede llevar a separacin de los familiares y amigos; prdida de ingreso econmico o empleo; requiere planes/protocolos para brindar los servicios o necesidades esenciales; planes para apoyo de servicios sicolgicos/sociales; riesgo de resistencia a permanecer en cuarentena por un periodo; puede requerir equipo de refuerzo. 5. Recursos necesarios: Personal para monitoreo y la evaluacin; identificacin de una facilidad adecuada si no puede permanecer en el hogar; servicios de apoyo mental y social; fondos y equipo para distribucin de bienes/servicios esenciales; lnea telefnica para notificar a las autoridades sntomas y necesidades, mecanismos para comunicarse con familiares fuera del hogar o la facilidad. 6. Personal de apoyo: Profesionales de la salud para realizar evaluaciones a nombre del Departamento, posible necesidad de policas para asistir en el manejo de las personas que muestren resistencia; voluntarios o lderes de la comunidad que puedan ayudar a brindar los servicios/bienes esenciales (pensar si se va a poner en riesgo la salud de estas personas y su deseo de cooperar).
D. Cuarentena en el trabajo:
1. Evaluacin: Se permite al empleado trabajar, aplicando una restriccin de actividades luego de horas laborables. Se requiere realizar una evaluacin clnica antes de comenzar a trabajar, esto puede cambiar de acuerdo a la manifestacin clnica de la enfermedad. El uso apropiado de medidas de control de la enfermedad (lavado de manos, higiene respiratoria y de tos) en el trabajo es requerido. 2. Aplicacin: Personas a quienes se les indican restricciones en las actividades pero cuyos servicios son esenciales. 3. Beneficios: Reduce el riesgo de transmisin entre personas de alto riesgo en la comunidad mientras se minimiza el impacto adverso a los servicios esenciales. El monitoreo clnico en el lugar de trabajo reduce la cantidad de personal necesario para realizar el monitoreo activo durante una cuarentena. 4. Retos: Necesidad de monitoreo constante en el lugar de trabajo para prevenir exposiciones inadvertidas. Puede requerir el traslado de estas personas al lugar de trabajo y as minimizar interacciones. Personas brindando apoyo durante la cuarentena deben utilizar equipo de proteccin personal mientras se traslada a la persona. Se debe mantener
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una cooperacin y comunicacin efectiva entre las autoridades de salud y la empresa/compaa de trabajo. Necesidad de proveer servicios de salud mental. 5. Recursos necesarios: Personal para monitoreo y la evaluacin; identificacin de una facilidad adecuada si no puede permanecer en el hogar; servicios de apoyo mental y social; fondos y equipo para distribucin de bienes/servicios esenciales; lnea telefnica para notificar a las autoridades sntomas y necesidades; equipo de proteccin personal, sistema para notificar los resultados de la evaluacin clnica realizados en el trabajo. 6. Personal de apoyo: Administradores en el lugar de trabajo y personal de control de infecciones, personal voluntario, profesionales de salud mental. Posible necesidad de policas para asistir en el manejo de las personas que muestren resistencia. E. Medidas para aumentar el aislamiento y/o el distanciamiento social: 1. Evaluacin: Intervenciones aplicadas a grupos en especfico, diseados para reducir interacciones y por ende el riesgo de transmisin en el grupo. Las intervenciones son aplicadas a grupos o personas identificadas en lugares especficos o edificios, pero la mayora no necesariamente est a riesgo de la exposicin. 2. Ejemplos: Cuarentena a grupos de personas expuestas, cancelacin de eventos pblicos, cierre de oficinas, escuelas, centros comerciales, suspensin de transportacin colectiva 3. Aplicacin: Grupos o escenarios donde se piensa ha ocurrido la transmisin; donde la identificacin de la causa no est clara al momento de la evaluacin; donde las restricciones aplicadas a personas que se sabe estuvieron expuestas no es suficiente para prevenir transmisin futura. 4. Beneficios: Reduce la necesidad de realizar evaluaciones urgentes a un nmero grande de personas para determinar el tipo de restricciones a aplicar; puede permitir la reduccin de transmisin entre grupos de personas sin restricciones explcitas o cuarentena. 5. Retos: Puede resultar difcil la cooperacin; requiere de mecanismos de comunicacin excelentes para notificar a las personas los detalles y la razn por la cual se lleva a cabo, actividades tendrn que ser pospuestas lo que implicara prdidas econmicas, generalmente depender del monitoreo pasivo.
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6. Recursos necesarios: Sistemas para comunicar mensajes relevantes, se pueden necesitar refuerzos en edificios o lugares pblicos que han sido cerrados, requiere los recursos para el monitoreo pasivo, lnea telefnica para notificar a las autoridades sntomas y necesidades, transportacin para realizar las evaluaciones mdicas. 7. Personal de apoyo: Medios de comunicacin, grupos comunitarios, policas.
F. Medidas a nivel de comunidad para aumentar el distanciamiento social:

1. Evaluacin: Intervenciones aplicadas a toda una comunidad o regin, con el propsito de reducir interacciones personales que aumenten el riesgo de transmisin. 2. Aplicacin: Todo miembro de una comunidad en la cual: ocurra una transmisin de la enfermedad; donde a un nmero significativo de casos no se le pueden identificar los rasgos epidemiolgicos; donde las restricciones aplicadas a personas que se sabe estuvieron expuestas no es suficiente para prevenir transmisin futura. 3. Beneficios: Reduce la necesidad de realizar evaluaciones urgentes a un gran nmero de personas para determinar el tipo de restricciones a aplicar; puede permitir la reduccin de la transmisin entre grupos de personas sin restricciones explcitas o cuarentena. 4. Retos: Puede resultar difcil la cooperacin; requiere de mecanismos de comunicacin excelentes para notificar a las personas los detalles y la razn por la cual se lleva a cabo; actividades tendrn que ser pospuestas lo que implicara prdidas econmicas; generalmente depender del monitoreo pasivo; impacto social y econmico del cierre de la transportacin colectiva. 5. Recursos necesarios: Recursos para mantener el monitoreo pasivo, lnea telefnica para notificar a las autoridades sntomas, necesidades y para obtener nuevas instrucciones. 6. Personas de apoyo: Canales o vas de comunicacin (communication outlets), oficiales de transportacin y policas para reforzar las restricciones.
G. Cuarentena aplicada a toda la comunidad:

1. Evaluacin: Acciones con base legal que restringen el movimiento dentro y fuera de un rea en cuarentena de un grupo grande de personas o
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una comunidad diseado con el propsito de reducir la probabilidad de transmisin entre personas dentro y fuera del rea afectada. Aplicacin: Todo miembro de una comunidad en la cual: ocurra una transmisin de la enfermedad; donde a un nmero significativo de casos no se le pueden identificar los rasgos epidemiolgicos; donde las restricciones aplicadas a personas que se sabe estuvieron expuestas no es suficiente para prevenir transmisin futura. Este tipo de cuarentena probablemente no sea necesario porque medidas menos restrictivas pueden resultar igualmente efectivas. Beneficios: Reduce la necesidad de realizar evaluaciones urgentes a un nmero grande de personas para determinar el tipo de restricciones a aplicar. Retos: Resulta controversial por el nivel de restriccin a nivel individual; difcil solicitar cooperacin durante periodos adicionales; requiere buenos mecanismos de comunicacin para informar a las personas afectadas y mantener la confianza del pblico sobre las decisiones tomadas y medidas aplicadas; necesidad de asegurar la continuidad de servicios bsicos; necesidad de proveer apoyo financiero y servicios de salud mental para la poblacin afectada; necesidad de proveer mecanismos para aislar a personas sintomticas con el menor retraso de tiempo posible. Recursos necesarios: Sistemas para comunicar mensajes relevantes, se pueden necesitar refuerzos en edificios o lugares pblicos que han sido cerrados y en el permetro del rea, transportacin para realizar las evaluaciones mdicas, personal y equipo necesario para mantener el acceso y la disponibilidad de los servicios y recursos esenciales, equipo de apoyo psicolgico, planes para cambio de rutas de entrega de suministro esenciales (si transitaban por el rea). Personal de apoyo: Medios de comunicacin, grupos comunitarios, oficiales de transportacin y policas para reforzar las restricciones, grupos pblicos y privados, industrias, oficiales para coordinar la entrega de suministros, transportacin y obras pblicas.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS APNDICE 3: EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

USO DE MASCARILLAS EN COMUNIDADES DONDE SE HA IDENTIFICADO LA INFLUENZA A (H1N1) Por recomendaciones del CDC: 1. No se debe descansar en el uso de mascarillas, sino tratar de evitar estar cerca de persona enfermas y lugares llenos de gente. 2. Las mascarillas deben considerarse para ser usadas cuando una persona entra a un lugar lleno de gente, para que la persona que las utiliza proteja su nariz y boca de las secreciones de otras personas y tambin para proteger a otros de sus propias secreciones. Deben estar en lugares llenos de gente el menor tiempo posible. 3. Los respiradores N-95 deben ser considerados para uso por personas que NO puedan evitar el contacto directo con alguien infectado con este tipo de influenza (como una persona que cuida de un familiar enfermo). USO DE MASCARILLAS Y RESPIRADORES PARA PERSONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS Si un respondedor est manejando un caso sospechoso de tener influenza A (H1N1) debe usar: Respirador N-95, proteccin para ojos, guantes y bata cuando est en contacto con el paciente.
Si un respondedor entra en contacto con una persona que presenta una enfermedad respiratoria aguda pero que NO es un caso sospechoso para influenza (H1N1): Poner una mascarilla quirrgica al paciente si la tolera, si no el respondedor la usa. Usar higiene respiratoria, limpieza de superficies y guantes al manejar secreciones del paciente.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS APNDICE 4: MEDIDAS DE PREVENCIN, PROTECCIN Y CONTROL DURANTE LAS ETAPAS DE UNA PANDEMIA
El Departamento de Salud de Puerto Rico, a travs de su Centro de Operaciones de Emergencia a nivel Central y el de sus siete oficinas regionales, propone delinear estrategias que permitan asegurar la deteccin temprana y el manejo adecuado de los casos para prevenir la diseminacin del virus. Contribuir a la reduccin del riesgo que representa una pandemia, mitigar sus efectos y reducir el impacto ante la sociedad, llevando a cabo una coordinacin de respuesta Interagencial. Se desarroll el Procedimiento de Respuesta durante una Pandemia de Influenza, con el propsito de delinear en conceptos generales, lo que se presume estar ocurriendo en los diferentes periodos y fases de la pandemia. Uno de los objetivos principales ser definir las actividades desde el periodo inter-pandmico, hasta las que se vayan desarrollando durante el periodo postpandmico, el cual nos regresa a la normalidad. De esta manera, aseguramos que los servicios de salud no se interrumpan y el sistema de salud pblica est preparado para enfrentar la pandemia. El cubrir eficientemente la preparacin de la sociedad para enfrentar y manejar este evento, le permitir al estado tener la capacidad de responder y recuperarse efectivamente.
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FASES PANDMICAS (caractersticas y objetivos) NIVELES ACTIVIDADES DE COORDINACIN Y RESPUESTA EN SALUD PBLICA
Periodo Interpandmico FASE 1 Caracterstica: No se han detectado nuevos subtipos del virus de influenza en los seres humanos. Un subtipo de este virus que ha causado infeccin humana puede estar presente o ausente en los animales. Si est presente en los animales, el riesgo de infeccin o enfermedad humana se considera bajo. Objetivo: Implementar y establecer la preparacin para enfrentar una posible pandemia a nivel global y local. FASE 2 Caracterstica: No se ha detectado un nuevo subtipo del virus de influenza en seres humanos. Sin embargo, un subtipo del virus de la influenza animal que circula, representa un riesgo considerable de enfermedad humana. Continuar el monitoreo de informacin actualizada que provenga del CDC, OMS y/o medios de comunicacin oficiales. Revisar los procedimientos establecidos en el Plan de Respuesta para una Pandemia de Influenza en P.R del DSPR (vigilancia, vacunacin y laboratorio) y los protocolos existentes. Revisar todos los Acuerdos de Cooperacin Mutua previamente establecidos con el DSPR y diferentes entidades, ya sean gubernamentales o del sector privado. Establecer medidas de control en lugares tursticos y de pasajeros al ingreso en puertos y aeropuertos del pas. Identificar las reas vulnerables (mayor necesidad de servicios de salud) alrededor de toda la Isla. Analizar la situacin actual para brindar recomendaciones, de acuerdo al escenario que se est presentando en ese momento.
Monitorear todos los reportes provistos por los Centros para el Control y Prevencin de Enfermedades (CDC, por sus siglas en ingls) y la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) o cualquier otra entidad que est proveyendo informacin sobre el posible desarrollo de la pandemia a nivel mundial.
Nivel 0: Ausencia de riesgo en P.R. Nivel 1: Presencia de riesgo o presencia extensa de turismo o trfico con pases afectados.
Objetivo:
Minimizar el riesgo de transmisin a humanos; identificar y reportar de forma rpida estas transmisiones.
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FASES PANDMICAS (caractersticas y objetivos) NIVELES ACTIVIDADES DE COORDINACIN Y RESPUESTA EN SALUD PBLICA:
Periodo de Alerta Pandmica FASE 3 Caracterstica: Se detectan uno o varios casos de infeccin humana con un nuevo subtipo vrico, pero sin propagacin de persona a persona, o como mximo, raros casos de propagacin a un contacto cercano. Objetivo: Asegurar de forma rpida y eficaz la identificacin de un nuevo subtipo viral y reportarlo; responder a futuros casos. Nivel 0: No infecciones en P.R. Nivel 1: Presencia de infecciones en P.R. o presencia de turismo o trfico a pases donde conglomeraciones de la enfermedad han sido diagnosticadas. Comenzar los preparativos para enfrentar el impacto de una posible Pandemia de Influenza en P.R. Desarrollar los Planes de Accin de Acuerdo a cmo se van presentando los eventos. Asegurar la rpida caracterizacin e identificacin del nuevo subtipo de virus, la presentacin de informes y la coordinacin de respuesta para los nuevos casos. Reforzar la vigilancia en los puertos de entrada en el pas y lugares tursticos (todo caso probable se analiza y se toma muestra). Revisar los planes de emergencias (Sistema Nacional Estratgico de Medicamentos (SNS, por sus siglas en ingls), vacunacin, laboratorio y protocolos de respuesta entre otros). Comenzar la comunicacin social sobre las medidas de prevencin de la influenza novel (educadores en salud). Revisar los protocolos del Programa Integrado de Intervencin en Crisis de ASSMCA (Lnea PAS y Lnea de Autoimpedidos). Aumentar la vigilancia de entrada en todos los puertos de P.R. y activar el monitoreo de pasajeros con sntomas de fiebre y problemas respiratorios. Mantener actualizada informacin nacional en la red mundial de vigilancia para la Pandemia de Influenza. Asesorar tcnicamente al personal clave de otras agencias gubernamentales o del sector privado, que formarn parte de la respuesta para la correcta toma de decisiones (AEMEAD, CEMPR, entre otros). Continuar educando sobre medidas de prevencin a la poblacin de Puerto Rico. Dirigir campaas de comunicacin social, sobre medidas de prevencin de influenza, dirigidas a poblaciones especiales (educadores en salud). Proveer materiales, educacin a los proveedores que llevaran a cabo diagnsticos y vigilancia. Coordinacin de transporte de muestras. Pgina
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FASES PANDMICAS (caractersticas y objetivos)
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ACTIVIDADES DE COORDINACIN Y RESPUESTA EN SALUD PBLICA:
Periodo Pandmico FASE 4 Caracterstica: Se detecta uno o varios conglomerados pequeos con transmisin limitada de persona a persona, pero la propagacin es muy localizada, lo cual indica que el virus no se adapta bien a los seres humanos. Objetivo: Mantener o limitar la transmisin de un nuevo virus en el rea circunscrita al brote para dar tiempo a implementar medidas de preparacin. Nivel 0: No se detecta conglomerados pequeos en P.R. Nivel 1: Presencia de conglomerados pequeos en P.R. o presencia de turismo o trfico a pases donde se han detectados conglomerados de la enfermedad. Llevar a cabo una reunin informativa dirigida por la/el Secretaria(o) de Salud y personal tcnico para revisar las estrategias de respuesta, entre ellas la posible activacin del Centro de Operaciones de Emergencias del Departamento de Salud (en adelante, COE Salud) y el de sus siete oficinas regionales. Higiene respiratoria y lavado de manos. Alertar a servicios esenciales y a transportacin crtica. En las regiones afectadas, se implementarn estrategias previamente identificadas para brindar informacin, educacin, comunicacin y movilizacin social, durante esta etapa de la pandemia. Delinear estrategias para contener el virus dentro de los focos limitados o retardar la propagacin a fin de ganar tiempo para continuar realizando medidas de control, incluyendo el desarrollo de una vacuna. Activar el Centro de Operaciones de Emergencias del DSPR, incluyendo el de sus siete oficinas regionales (de an no haber sido activado en la Fase 3). Verificar que todas las posiciones de la estructura del lCS en los COEs del DSPR sean cubiertas, incluyendo la identificacin de personal alterno (Ver turnos de activacin en el Anejo A: Direccin y Control). Continuar la vigilancia epidemiolgica en reas que an no han sido afectadas y promocionar medidas de mitigacin en dichas comunidades. Comenzar a suministrarle al personal de primera respuesta (prehospitalario, hospitalario, laboratorio, bomberos, polica, personal de manejo de emergencias, voluntarios, etc.) profilaxis y medicamentos antivirales. Informar a todas las instituciones hospitalarias y/o que brindan servicios de cuidado mdico sobre la probabilidad de desarrollo de una pandemia y sobre la posible activacin de sus planes de emergencias. Pgina
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ANEJO G Pandemia
NIVELES
Periodo Pandmico Dirigir campaas de comunicacin social sobre medidas de prevencin de influenza dirigidas a poblaciones especiales (educadores en salud). Continuar brindando informacin tcnica a los organismos de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres, a travs de los Coordinadores Interagenciales (nivel estatal y de zona) y a otras agencias que forman parte de la respuesta. Actualizar las recomendaciones sobre las medidas de control conforme a la situacin actual. Prepararse para brindar seguridad y proteccin a infraestructura crtica. Actualizar las recomendaciones sobre las medidas de control, conforme a la situacin actual. FASE 5 Caracterstica: Se detectan uno o varios conglomerados ms grandes, pero la transmisin de persona a persona sigue siendo limitada, la cual indica que el virus se adapta cada vez mejor a los seres humanos, pero tal vez no es an plenamente transmisible (riesgo pandmico considerable). Nivel 1: Presencia de conglomerados grandes en P.R. o presencia de turismo o trfico a pases donde se han detectados conglomerados de la enfermedad. El COE del Departamento de Salud continuar activado. El COE Estatal se activara parcialmente, es decir slo las agencias primarias. Llevar a cabo medidas de bioseguridad para disminuir el contacto humano con animales posiblemente infectados. Aumentar la vigilancia epidemiolgica para detectar cualquier caso sospechoso. Higiene respiratoria y lavado de manos. Aislamiento y tratamiento. Continuar brindando informacin tcnica a los organismos de la AEMEAD, a travs de los Coordinadores Interagenciales (nivel estatal y zonas) y/u otras agencias que forman parte de la respuesta. Continuar informando a la comunidad en especial a las poblaciones vulnerables, dirigiendo campaas educativas y comunicados de prensa. Prepararse para proteger y apoyar a la infraestructura crtica. Continuar vacunacin en masa/clnicas de profilaxis en zonas afectadas. Cuarentena voluntaria. Pgina
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Objetivo: Maximizar los esfuerzos de limitar y demorar la transmisin del virus.
ANEJO G Pandemia
NIVELES
FASE 5 cont.
Periodo Pandmico Continuar comunicacin social sobre las medidas de prevencin de la influenza novel (educadores en salud) y uso de equipo de proteccin personal. Establecer medidas de bioseguridad para evitar contagio y buenas prcticas de laboratorio que sean recomendadas por la Organizacin Mundial de la Salud. Activar a todo el personal que compone el Comit de Pandemia de Influenza del DSPR (personal tcnico). Reforzar las operaciones de los COEs de Salud, asignando recurso humano en las regiones ms vulnerables o de alto riesgo. Monitoreo de pacientes que hayan presentado un cuadro clnico que se identifique como posible caso positivo. Asegurar la toma de muestras a posibles casos sospechosos para la deteccin temprana de los casos. Solicitar la activacin de todos los planes de emergencias (riesgo de pandemia) de agencias gubernamentales, municipios, entidades privadas y hospitales. Asegurar que se estn ejecutando todas las actividades incluidas en el Plan de Respuesta para una Pandemia de Influenza en P.R. Intensificar la difusin de las medidas de prevencin de influenza a la comunidad. Ampliar la capacidad de difusin de la informacin epidemiolgica y de laboratorio, tanto de personal tcnico interno como externo. Contemplar la activacin del Cuerpo de Voluntarios de Reserva Mdica de P.R. y/o otras agencias de servicios voluntario (ej. Cruz Roja y Organizacin de Voluntarios Activos en Desastres) y delinear el Plan de Accin a seguir, segn las necesidades identificadas. Actualizar las recomendaciones de acuerdo al escenario que se est presentando en ese momento.
ANEJO G Pandemia
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NIVELES
Periodo Pandmico FASE 6 Caracterstica: Pandemia, transmisin acrecentada y continuada en la poblacin general. Objetivo: Minimizar el impacto de la pandemia. Nivel 1: Presencia de casos en P.R. o presencia de turismo o trfico a pases donde se han detectados conglomerados de la enfermedad. Para esta fase el Gobernador/a de P.R. asumir y declarar un estado de emergencia en el pas, aplicando las disposiciones generales, segn el marco jurdico de estado de emergencia de la nacin. Se activar el COE Estatal de manera total y continuarn las funciones del COE de Salud. Durante esta fase se estarn ejecutando acciones delineadas en los planes de emergencia establecidos y en los planes de accin desarrollados durante el evento. Estas tareas se llevarn a cabo en coordinacin con otras entidades gubernamentales o privadas (Manejo de Emergencias, Emergencias Mdicas, Hospitales, entre otros), algunas de estas se mencionan a continuacin: Coordinar actividades de mitigacin de vigilancia humana y animal; movilizacin social, prevencin y control; servicios de salud y respuesta a emergencias, ya sean instituciones pblicas o privadas. Ejecutar medidas para reducir aglomeraciones, tales como: cierre de escuelas, restriccin de actividades masivas y laborales no fundamentales. El DSPR tendr activado todos sus Centros de Operaciones de Emergencias, a travs de toda la Isla. Para esta etapa es esencial cubrir las reas de: Epidemiologa, Laboratorio, Vacunacin, Comunicaciones, Puntos de Distribucin de Medicamentos y apoyo logstico. Activar el protocolo del Programa Integrado de Intervencin en Crisis de ASSMCA, el cual consiste de movilizar personal de la Lnea PAS a los Centros de Vacunacin Masiva (PODs) para brindar consejera en crisis y el apoyo emocional necesario. *Se impactarn a Poblaciones Especiales (Centros de Envejecientes, Hogares Sustitutos, Hospitales Psiquitricos, entre otros grupos). Pgina
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ANEJO G Pandemia
NIVELES
Periodo Pandmico Distribuir al personal del Cuerpo de Voluntarios de Reserva Mdica de P.R., en las reas vulnerables o de mayor riesgo. Monitorear que se estn llevando a cabo todas las actividades incluidas en los planes de emergencia. Asignacin de recursos internos o externos para reforzar las situaciones que se vayan presentando. Mantener comunicacin interoperable a travs de los Centros de Operaciones de Emergencias en todos sus niveles de operacin (local, estatal y federal). El Coordinador Interagencial a nivel estatal, procesar las querellas que no puedan ser procesadas a nivel local, como tambin las que sean presentadas, a travs del COE de Salud y el COE Estatal. Monitorear los nmeros de admisiones hospitalarias con el diagnstico de influenza y cuntas de stas resultan en muerte. *Nmero total de deceso adquirido de una muestra de las comunidades. El manejo de cadveres se har en coordinacin con el Instituto de Ciencias Forenses y la AEMEAD. Durante este proceso se pondrn en efecto los Acuerdos de Cooperacin Mutua establecidos para manejar esta situacin. Evaluar el impacto de las medidas de salud pblica implementadas (cuarentena, aislamiento, restriccin de viajes y otros). *Ver reglamento de cuarenta y aislamiento. A travs de los componentes de todos los COEs del DSPR, se estarn realizando las siguientes actividades: Alertar a todas las instituciones que brindan servicios de cuidado a la salud sobre los procedimientos para responder a una pandemia de influenza, manejo de pacientes y la activacin de sus planes de emergencias.
ANEJO G Pandemia
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NIVELES
Periodo Pandmico Fortalecer la vigilancia epidemiolgica en las facilidades de salud. Verificar la capacidad de respuesta (camas disponibles y unidades de tratamiento respiratorio) de cada institucin hospitalaria. Asesorar tcnicamente a las diferentes agencias gubernamentales o privadas que formarn parte de la respuesta (local y estatal) para la correcta toma de decisiones. Brindar informacin sobre las actividades que el DSPR est realizando para la comunidad (ej. posibles puntos de distribucin de medicamentos, profilaxis y antivirales y los servicios ofrecidos por parte del personal de ASSMCA). Verificar la identificacin de casos probables para tomas de muestras, tratamiento y registro. Brindar apoyo inmediato a las reas preidentificadas como reas vulnerables (ubicacin de los PODs). Cubrir las necesidades en las reas previamente identificadas como vulnerables, asignando a los recursos necesarios (reas con necesidad de servicios de salud) para enfrentar la pandemia. Actualizar las recomendaciones sobre las medidas de control conforme a la situacin actual. Intervalo de deceleracin: es evidente que los casos de pandemia de influenza estn decayendo. El 10% de los especmenes de pacientes con sntomas similares a la influenza son positivos en los laboratorios de salud pblica a la cepa pandmica por lo menos durante dos semanas consecutivas, el sistema de cuidado de salud est por debajo de su capacidad mxima. Provee oportunidad a comenzar a planear, mitigar y debidamente cancelar eventos sociales y su recuperacin. Higiene respiratoria y lavado de manos. Aislamiento y tratamiento. Pgina
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ANEJO G Pandemia
NIVELES
Periodo Pandmico Continuar comunicacin social sobre las medidas de prevencin de la influenza novel (educadores en salud) y uso de equipo de proteccin personal. Cuarentena voluntaria. Implementar distanciamiento social en nios y adultos. Implementar proteccin a infraestructura crtica. Periodo Postpandmico Regreso al periodo interpandmico. Objetivo: Trabajar para asegurar la recuperacin de Puerto Rico. Los componentes del Centro de Operaciones de Emergencias del DSPR, analizarn la situacin de la pandemia a travs de los COEs regionales y desactivarn las alertas de acuerdo a cmo vaya mejorando la situacin. Cada Centro de Operaciones de Emergencias (central y regionales), desarrollar un informe de los casos atendidos y/o cualquier otra situacin importante trabajada durante el evento. Se preparar un informe con las medidas de prevencin, control, comunicacin y respuesta adoptadas durante la pandemia. Higiene respiratoria Control de infeccin individual. Estar preparados para una segunda ola pandmica: continuar vacunacin/profilaxis en masa y reabastecer la reserva nacional estratgica. El DS elaborar un After Action Report and Improvement Plan que identifique las lecciones aprendidas y las recomendaciones para manejar y responder a futuras pandemias. Designar a un grupo de especialistas o personal tcnico que de seguimiento al periodo postpandmico. Mantener la vigilancia activa de los eventos adversos que se atribuyan a la vacunacin contra la influenza. Garantizar los recursos financieros y humanos necesarios para continuar la vigilancia.
ANEJO G Pandemia
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ANEJO H
GASTOS OPERACIONALES
En el pasado se han atendido muchsimos eventos o situaciones de emergencias. Al atender dichos eventos se ha enfatizado en los informes sobre los daos producidos por los mismos perdindose de perspectiva la propia cuantificacin de los esfuerzos operacionales para manejar tales emergencias. El atender un evento o situacin de emergencia significa un esfuerzo operacional que se traduce en valor monetario. Ese valor monetario es el gasto operacional inherente a cada esfuerzo que se realiza para atender y manejar situaciones de emergencias. Debido a que la atencin est centrada en manejar las emergencias, no se est consciente de cuanto se incurre o se invierte para atender las mismas. A la luz de esta realidad, se ha preparado estos formularios. Los mismos formarn parte integral de los informes requeridos, luego de atender eventos de emergencias. Entendemos que estos formularios han de ser herramientas vitales para recopilar informacin, cuantificar gastos de preparacin y respuesta. De esta forma manteniendo datos histricos de los mismos al enfrentar situaciones de emergencias. Definiciones: TON CF LS SF EA HR LF CY SY tonnage / tonelada cubic foot / pies cbicos lump sump / cantidad completa square foot / pies cuadrados each / cada una (o) hour / hora linear foot / pies lineal cubic yard / yarda cbica square yard / yarda cuadrada
ANEJO H Gastos Operacionales
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CATEGORA A CATEGORA B CATEGORA C CATEGORA D CATEGORA E CATEGORA F CATEGORA G
Remocin de escombros Medida de emergencia Carretera y puentes Control reas inundables (diques, represas y ros canalizados Edificios Utilidades Facilidades recreativas/lugares abiertos (Parques de pelota, canchas de tennis, baloncesto)
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APNDICE NMERO 1
HOJA DE ASISTENCIA SEMANAL
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HOJA DE ASISTENCIA SEMANAL PERIODO DE EMERGENCIA

AL DE DE
SEMANA DEL
NOMBRE DEL EMPLEADO
EMERGENCIA
PUESTO
MARTES HR. MIRCOLES HR. JUEVES HR. VIERNES HR. SABADO
OFICINA / REGIONAL
HR. DOMINGO HR. TOTAL
JORNADA REGULAR ENTRADA
LUNES
HR.
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTALES
JORNADA PARCIAL ENTRADA MARTES HR. MIRCOLES HR. JUEVES
LUNES
HR.
HR.
VIERNES
HR.
SABADO
HR.
DOMINGO
HR.
TOTAL
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTALES
CERTIFICO QUE LA INFORMACIN AQU EXPUESTA ES CORRECTA:
FIRMA DEL EMPLEADO
FIRMA DEL SUPEVISOR
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APNDICE NMERO 2
RECORD DE PAGO
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RECORD DE PAGO
FECHA: EMERGENCIA/DESASTRE:
LUGAR DE TRABAJO:
DESCRIPCION DE TRABAJO:
ENTIDAD:
NOMBRE REG O/T REG O/T REG O/T REG O/T REG O/T REG O/T REG O/T REG O/T REG O/T
TIPO DE TRABAJO HORAS TRABAJADAS
NUMERO CHEQUE
TOTAL HORAS
SUELDO HORAS
NOMINA
TOTAL A PAGAR HORAS REGULARES TOTAL A PAGAR HORAS EXTRAS
NOMINA REGULAR HORAS EXTRAS NOMINA TOTAL EN ESTA PAGINA CERTIFICO QUE LA INFORMACIN OFRECIDA HA SIDO TOMADA DE DOCUMENTOS OFICIALES DISPONIBLES PARA AUDITORIA CERTIFICADO POR: NOMBRE FIRMA TITULO FECHA
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APNDICE NMERO 3
ALQUILER DE EQUIPO
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ALQUILER DE EQUIPO
LUGAR DE TRABAJO:
ENTIDAD: FECHA/HORAS USO DIARIO FECHA TARIFA
DESCRIPCION DE EQUIPO
NUMERO DE CONTRATO
TOTAL HORAS
COSTO TOTAL
TOTAL HORAS
COSTO TOTAL
CERTIFICO QUE LA INFORMACION OFRECIDA HA SIDO TOMADA DE LOS ITINERARIOS DIARIOS DE TRABAJO Y/O DE OTROS DOCUMENTOS OFICIALES DISPONIBLES PARA SER AUDITADOS.
CERTIFICADO POR: NOMBRE FIRMA TITULO FECHA
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APNDICE NMERO 4
UTILIZACIN DE VEHCULOS
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UTILIZACIN DE LOS VEHCULOS

LUGAR DE TRABAJO:
ENTIDAD:
TIPO
MODELO
AO
TOTAL MILLAS
COSTO MILLAS
TOTAL VALOR MILLAS DEPRECIACIN RATE
VALOR DEL VEHCULO (Aprox.)
COSTO DEPRECIACIN
COSTO MANTENIMIENTO
COSTO MATERIALES
TOTAL ESTA PAGINA (SI APLICA) TOTAL A PAGAR
CERTIFICO QUE LA INFORMACIN OFRECIDA HA SIDO TOMADA DE LOS ITINERARIOS DIARIOS DE TRABAJO Y/O DE OTROS DOCUMENTOS DISPONIBLES PARA AUDITORIA
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APNDICE NMERO 5
UTILIZACIN DE EQUIPO
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UTILIZACIN DE EQUIPO
LUGAR DE TRABAJO:
ENTIDAD: FECHA/HORAS USO DIARIO FECHA HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS HORAS
TIPO DE EQUIPO Indique tamao, capacidad, horsepower, Marca y modelo
NUMERO DE REFERENCIA
TOTAL HORAS
TARIFA
COSTO TOTAL
TOTAL HORAS
COSTO TOTAL
CERTIFICO QUE LA INFORMACION OFRECIDA HA SIDO TOMADA DE LOS ITINERARIOS DIARIOS DE TRABAJO Y/O DE OTROS DOCUMENTOS OFICIALES DISPONIBLES PARA SER AUDITADOS.
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APNDICE NMERO 6
RECORD DE MATERIALES
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RECORD DE MATERIALES
LUGAR DE TRABAJO:
ENTIDAD:
VENDEDOR
DESCRIPCION
CANTIDAD
PRECIO UNIDAD
PRECIO TOTAL
FECHA COMPRA
NUMERO CHEQUE
FECHA DE USO
INDIQUE USO INFORMACIN PROCEDE DE FACTURA ALMACEN
PRECIO TOTAL
CERTIFICO QUE LA INFORMACIN OFRECIDA HA SIDO TOMADA DE LAS FACTURAS Y DE OTROS DOCUMENTOS OFICIALES DISPONIBLES PARA SER AUDITADOS: CERTIFICADO POR: NOMBRE FIRMA TITULO FECHA
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ANEJO I
APOYO LOGSTICO I. RESPONSABILIDADES Y DEBERES
A. SECCIN DE APOYO LOGSTICO DEL COE-DTOP Es responsabilidad del Director del COE-DTOP por todo lo relativo a servicios, suministros, transportacin, mantenimiento y propiedad. A esos efectos se dividir en las siguientes ramas: 1. Suministros de Emergencia 2. Responsable para determinar los requisitos de suministros del personal en funciones de emergencia. Responsable de Monitorear la requisicin, adquisicin, almacenaje y distribucin de suministros. Asegurarse de la contabilidad y seguridad de los suministros de emergencia. Supervisar la distribucin de suministros al personal. Recomendar el tipo y cantidad de suministros a ser distribuido. Responsable de la Contabilidad y Control de Propiedad utilizada durante operaciones de emergencia.
Transportacin de Emergencia Planificar y Coordinar la transportacin de personal, equipo y suministros por todos los medios disponibles. Preparar rdenes de movimiento personal, equipo o suministros. para transportar de
Recomendar procedimientos para el control movimientos durante situaciones de emergencia.

ANEJO I Apoyo Logstico
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Asumir el control de todos los recursos de transportacin y mantener un listado de los medios disponibles con su condicin operacional, diariamente mientras dure la emergencia.
3.
Servicios en Emergencias Responsable de monitorear la propiedad fsica durante una emergencia. Controlar, adjudicar para su uso, administrar y disponer de facilidades, edificios y terrenos durante emergencias. Proveer para el Control de Propiedad. Proveer servicio de comidas para el personal de emergencia. Proveer para la proteccin o lucha contra incendios. Proveer para hospedaje temporero para el personal de emergencia. Proveer para los servicios sanitarios y bao para el personal de emergencia. Proveer para el lavado e cambio de ropa del personal de emergencia. Designar la Ruta Principal Logstica (RPL) para entrar y salir a un rea geogrfica bajo condicin de emergencia. Preparar planes, ordenes, estimados e informes logsticos. Determinar los requisitos de adiestramiento logstico. Proveer para el establecimiento y funcionamiento de Plantas Supletorias de Energa para apoyar las operaciones de emergencia.
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4.
Mantenimiento en Emergencias Monitorear y Analizar el status de preparacin de equipo de emergencia. Desarrollar y Establecer un Calendario de Mantenimiento de Equipo. Establecer unas Prioridades de Mantenimiento. Monitorear la disponibilidad de equipo de emergencia.
B.
Las Directoras que de da a da tienen responsabilidades de logstica se asegurarn que personal suyo es asignado a esta seccin del COE-DTOP para cubrir dos turnos de 12 horas en que se dividirn las 24 horas de operacin del COE-DTOP.
II.
SITUACIN LOGSTICA
A. B. SUMINISTROS TRANSPORTACIN 1. Situacin (a) Los servicios de transportacin de la Autoridad de Carreteras y Transportacin estn bajo la supervisin del Director del rea de Administracin. Personal de la Autoridad de Carreteras y Transportacin provee estos servicios para la Agencia y en perodos de emergencia se le han asignado tareas adicionales, incluyendo todos los servicios de transportacin requeridos por el COE del Departamento de Transportacin y Obras Pblicas.
(b)
C. D. E.
SERVICIOS MANTENIMIENTO EDIFICIOS Y FACILIDADES
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F. G. H.
CONSTRUCCIN ASUNTOS LABORALES PROPIEDAD
III.
APOYO LOGISTICO
A. B. SUMINISTROS TRANSPORTACIN Los servicios de transportacin son esenciales durante situaciones de emergencia. Los recursos de la Oficina de Transportacin del rea de Administracin de la Autoridad de Carreteras y Transportacin sern utilizados para responder a una emergencia de una manera efectiva y rpida. 1. Fases en el Manejo de las Emergencias a. Mitigacin (1) La Directora de Obras Pblicas y la Autoridad de Carreteras y Transportacin cuenta con los servicios de transportacin para actividades operacionales normales y para el manejo limitado de varios tipos de emergencias. Se solicitarn servicios de transportacin adicionales para mitigar las posibles situaciones que afecten adversamente nuestras operaciones durante emergencias.
(2)
b.
Preparacin (1) Los servicios de transportacin actuales son coordinados por la Oficina de Transportacin localizada en Bayamn y por la Oficina de Servicios Generales en el Edificio Sur, Centro Gubernamental Minillas.
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(2)
Los recursos de transportacin estn limitados a las operaciones normales debido a los factores econmicos prevalecientes. Durante perodos de emergencia similares a los causados por el huracn Hugo, se hace necesario proveer abastecimientos de gasolina y lubricantes por medios manuales o de gravedad. Una unidad mvil fue diseada para estos propsitos y la misma ser localizada prxima al Edificio Sur, Centro Gubernamental Minillas. Todos los vehculos asignados para propsitos de servicios de transportacin al COE sern localizados en el estacionamiento del stano, Edificio Sur, Centro Gubernamental Minillas. Los conductores de vehculos asignados a la Oficina de Transportacin sern asignados voluntariamente para proveer sus servicios durante perodos de emergencia. Todo funcionario que se encuentre en la necesidad, debido a la emergencia, de operar un vehculo de motor deber cumplir con todos los requisitos, normas y reglamentos vigentes.
(3)
(4)
(5)
(6)
c)
Responder (1) El Director del COE, bajo condicin III, notificar al Director de la Oficina de Transportacin para que se activen los servicios de transportacin de emergencia. El Director de la Oficina de Transportacin se presentar al COE con el personal que estime necesario para establecer los servicios de transportacin de emergencia.
(2)
Pgina 366
(d)
Recuperacin (1) El coordinador de los servicios de transportacin continuar verificando las solicitudes asistiendo en el cumplimiento de las mismas. La unidad de abastecimiento de gasolina y lubricantes se mantendr disponible hasta pasada la emergencia. Los conductores seleccionados para trabajar en el COE se mantendrn disponibles dentro de las limitaciones humanas. Los servicios de transportacin requeridos, fuera de las actividades normales o recursos disponibles, sern contratados por conducto y aprobacin de la Oficina de Servicios Generales. Los servicios de transportacin previamente contratados sern certificados por el Director de la Oficina de Transportacin.
(2)
(3)
(4)
(5)
e)
Asignacin de Trabajo (1) El Director de la Oficina de Transportacin de la Autoridad de Carreteras y Transportacin: Ser responsable de proveer todos los servicios de transportacin del COE y los requisitos solicitados por conducto del mismo. Intervendr inmediatamente cuando estime necesario la administracin y dedicacin de los recursos limitados disponibles.
(2)
Conductores Sern responsables de la operacin adecuada, los procedimientos y documentacin necesaria de los vehculos asignados.
Pgina 367
Unidad de gasolina y lubricantes. Estar disponible para analizar desperfectos, remediar los mismos y verificar la disponibilidad de los recursos disponibles.
(3)
Servicios Construccin Remocin de Cadveres Servicios al Personal de Emergencia Servicios de Salud Servicios a Instalaciones y Facilidades Otros
d)
Asuntos Laborales la oficina de Recursos Humanos trabajara alguna situacin de que pueda surgir dentro la respuesta a la emergencia. Mantenimiento (1) La unidad de combustible y lubricantes estar localizada en un rea bajo la custodia y proteccin de guaridas de seguridad. Todas asignadas al COE mantendrn un registro de salida, destino y llegada. Abastecimiento de combustibles y lubricantes Todas las unidades mantendrn sus tanques de gasolina llenos (full) en la medida en que sea operacionalmente posible. Ningn vehculo saldr del estacionamiento del stano, Centro Gubernamental Minillas si el tanque de gasolina lleno (full). La unidad de abastecimiento de combustibles y lubricantes proveer abastecimientos segn las prioridades establecidas por el Director de la Oficina de Transportacin.
Pgina 368
e)
(2) (3)
ANEJO J
CONTINUIDAD DE GOBIERNO OFICINAS REGIONALES Y/O DISTRITOS
ANEJO J Oficina Regionales
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I.
PROPSITO
Establecer guas claras para la respuesta de emergencias utilizando los conceptos de Mitigacin, Respuesta, Recuperacin y Preparacin de fenmenos atmosfricos y de carcter antropognico al nivel de las Regionales que agrupan el DTOP y la ACT. Trabajar de manera ordenada las respuestas para cualquier emergencia.
II.
CUATRO FASES MANEJO DE EMERGENCIA

A. PREPARACIN Son los planes pre-establecidos para salvar vidas y propiedades. La misma debe ir encaminada tanto para la Regional como para el rea que esta abarca. En la preparacin se debe velar por los planes para desalojo de la Regional, comida, agua, equipo, personal y comunicaciones. Deben recordar que el Centro de Operaciones de Emergencias de la Regional debe tener un rea alterna. Esto aplica al COE de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres. B. RESPUESTA Accin o planes establecidos para prevenir daos a vidas humanas o propiedades durante una emergencia. La respuesta es poner el plan o preparacin en accin: Ejemplo: Tormenteras, Preparacin del Hogar. C. RECUPERACIN Incluye toda accin para volver a la normalidad y a una condicin ms segura. En estas medidas se encuentran el buscar asistencia fiscal (FEMA, Prstamos). Debemos recordar que estas medidas son luego de haber pasado la emergencia.
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D. MITIGACIN Incluye toda actividad en la cual se PREVENGA la emergencia y reducir la oportunidad de que la emergencia ocurra. Ejemplo: Compra de Seguro contra Fuego e Inundacin.
III.
CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA (COE)

El propsito del mismo es de canalizar toda comunicacin antes, durante y despus de cada emergencia. El COE trabaja 24 horas durante la emergencia, siempre esta ON CALL en caso de cualquier eventualidad. A nivel del DTOP el COE trabaja ON CALL antes de cada emergencia. Una vez se activa el mismo el COE trabaja 24 horas. En este se canaliza toda llamada del COE de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres hacia las Regionales. El COE debe tener el siguiente equipo como mnimo: Radio Telfonos Telfonos de emergencia (Mnimo 2) Celulares Comida y agua (Mnimo 3 das) Facilidades de bao Facilidades para pernoctar Personal con turnos rotativos (no ms de 12 horas de duracin) Planta de emergencia, lubricantes y diesel Linternas Botiqun de Primeros Auxilios
En el Centro de Operaciones de Emergencia debe coordinarse toda actividad que se llevar a cabo en el campo. Si visualizamos el concepto sera: SLO PARA USO OFICIAL
Pgina 371

Una misin nace del Centro de Operaciones de Emergencia de la Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administracin de Desastres. El Coordinador Interagencial la recibe. Llama al COE / DTOP, all la procesan hacia la Regional. La Regional establece comunicacin con el COE en las Zonas de Manejo de Emergencias Estatal y explica la misin, hora de los trabajos y cuanto tiempo tomar. La Regional informar tanto al COE en las Zonas de Manejo de Emergencias Estatal, como al COE del Departamento del progreso de cada misin asignada y la hora que esperan analizar las mismas.
IV.
ANLISIS DE RIESGOS
Toda Regional tiene diferentes riesgos en caso de que nos afectara un fenmeno atmosfrico. Es sumamente importante que el personal de las oficinas Regionales accione segn Plan pre-establecido (Charla Seguridad, Huracn, Terremoto, Fuego y Artefactos Explosivos). No obstante, debemos asumir una posicin pro-activa, entindase que la Regional pasar a ser el COE de la Regional. Por ende tenemos que tener en cuenta los riesgos mayores que afectan a toda la Regional.
V.
ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIN

Caracteres Dnde ocurren derrumbes? Drenajes Estn tapados? Rtulos Estn seguros? rboles Hay que podarlos? Verificar con Recursos Ambientales. Verificar y hacer una lista de equipos disponibles. Verificar con el Director Regional para hacer ajustes necesarios para el equipo.
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Director Regional debe crear unas coordinaciones de ayuda mutua con los dems Directores Regionales, Alcaldes y personal de las Oficinas de Manejo de Emergencias Municipales (OME) y las Zonas de Manejo de Emergencias Estatal para canalizar las emergencias.
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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS REGIONALES Y/O DISTRITOS TERREMOTO Y HURACANES

1. Inmediatamente despus del paso de la emergencia, todo el personal se reportar a su rea de trabajo para prestar sus servicios en las reas afectadas. 2. Los empleados que hayan sido afectados por la emergencia, se reportarn a sus trabajos tan pronto le sea posible. 3. Los empleados que no puedan llegar a sus reas de trabajos, se reportarn a la unidad de trabajo ms cercana a sus casas. 4. El personal clave que est disfrutando de su licencia por vacaciones, se reportar a trabajar inmediatamente, hasta que la situacin se normalice. 5. Todo el personal de oficina est autorizado a dar sus servicios a las diferentes agencias y organizaciones que estn laborando en el manejo de las distintas emergencias, pero tendrn que estar autorizado por el Director Regional y/o Distrito.
DISTURBIOS CIVILES O RELACIONES OBRERAS PATRONALES

Esto est estipulado en el Anejo E donde identifica los pasos a seguir antes, durante y despus de la emergencia. Durante una emergencia de manifestacin relacionada Obreras Patronales se continuaran ofreciendo los servicios a una capacidad menor con el personal Gerencial o personal unionado que no patrocine la manifestacin.
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PLAN OP PERACIO ONAL DE E EMERGEN NCIAS

FLUJO D INFORM DE MACIN
CO OEAEMEAD
Centro odeOperacionesd de Emergencias AgenciasEs statalparaelManejode Emergenci iasyAdministraci nde Desastres
COEDTOP C
CentrodeOperacionesde Emergencias E Dep partamentode Transp portacinyObra as Pblicas
COEREGIONA C ALES DTOP/ACT T

Centro odeOperacionesdeEmergencias Regional blicas DirectoriaObrasPb AutoridaddeCarrete erasy Transportacin n
CO OEAMA/TU
CentrodeOp peracionesdeEmerg gencias Autorid dadMetropolitanade Autobusescc TrenUrbano
COE EATM
CentrodeOperacionesdeEmergencias AutoridaddeTransporteMaritimo
Brigadas ObrasPblic cas Carreteras s Tra ansportacin Pue ertos
ANEJO J O Oficina Regionales
SLO PA ARA USO O OFICIAL
Pgin 375 na
ANEJO K
APROBACIONES DEL PLAN
ANEJO K Aprobaciones
Pagina 324

Plan de Emergencias 2010

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PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Registro de Distribucin del Plan

Registro de Distribucin del Plan

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Registro de Distribucin del Plan

FECHADO EN de mayo de 2010

Confirmado recibo por:

Registro de Distribucin del Plan

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS Registro de Cambios

Prrafo/ Pgina 48 39-47 54-68

Fecha de Entrada Abril 2010 Abril 2010 Abril 2010

100 - 112 113 - 222 223 - 245 246 - 248

249 -255 269 - 295 317 - 324

Abril 2010 Abril 2010

SOLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

54 - 68 69 147 148 151 152 - 153 154- 161

162- 177 178 - 196 197 - 251

252 253 - 254

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

255 - 257 258 - 266 267 268 269

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

301 306 307

321 327 328 329 336 337

348 349 350 - 351 352 353 354 355

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS I. PROPSITO

SITUACIONES Y PRESUNCIONES A. Situacin

Identificacin de Riesgos Comunes en Puerto Rico

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

CONCEPTO DE OPERACIN A. General

Fases en el Manejo de Emergencias

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

ORGANIZACIN Y ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES A. General

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

SLO PARA USO OFICIAL

PLAN OPERACIONAL DE EMERGENCIAS

DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL PLAN